• Плюсы и минусы есть у каждого подхода. В случае с акциями, инвестор будет получать дивиденды. Если растущее движение начнет нести затяжной характер, он может оставить бумаги на долгосрочную перспективу.

Большинство альтернативных позиций показывают одинаковую динамику. Покупка «стрэддл» и метод обратного хэджирования (открытие шорта по акциям и покупка опциона «кол») имеют соразмерную динамику заработка на опционах (не путать с бинарными опционами). Если модифицировать описанный выше пример, можно добавить к лонгу по акциям покупку опциона «кол». В таком случае сформируется позиция «стрэддл» + лонг по базовому активу. Она будет совмещать два альтернативных варианта, сохраняя получение дивидендов и наличие базового актива в виде акций. Риск в такой ситуации будет лишь немного выше обычного (равен стоимости опциона «кол»).

Самое главное в заработке на опционах – трейдер должен понимать два фактора: суть выбранной им стратегии (те обстоятельства, при которых он получит прибыль) и своей психологии (в какой ситуации давление рынка для него будет наименьшим).

Возможность выбора, каким именно образом сформировать свой портфель, решает ключевой вопрос подхода к торговле опционами. Любому рыночному подходу свойственен риск. Если бы существовал некий «Грааль», но он не подходил бы целям и возможностям трейдера, то этот «Грааль» был бы бесполезен. Несмотря на это, нельзя выстраивать торговый план, опираясь только на инвестиционные цели. Подобное стремление очень часто разбивается о суровую биржевую действительность. Рабочая стратегия должна представлять собой синергию личностных качеств трейдера и текущей ситуации на рынке. Даже максимально консервативные стратегии по заработку на опционах могут привести к потерям.

Пример. Разберем самую консервативную торговую стратегию с разделением капитала 9 к 1. Если инвестор приобретет на 90% портфеля пакет государственных облигаций, а оставшиеся 10% вложит в торговлю опционами, то при потере «опционной» части портфеля (даже полностью) он получит стабильный годовой доход, который перекроет его возможные убытки. С другой стороны, часть облигаций могут реструктуризировать или вовсе объявить по ним дефолт. Существует шанс, что тогда доход от опционов покроет издержки на консервативную часть.

Но опытный инвестор подметит

, что всегда есть вариант, когда дефолт по облигациям произойдет одновременно с убытками от спекулятивной части. Да, этот шанс не велик, но он существует. Так же, как и существует риск банкротства банка, где лежат депозиты или физического разрушения арендных площадей инвестора. Разница в том, что один человек спокойно перенесет убытки на бирже (в случае с дефолтом), другой останется доволен компенсациями после банкротства банка (где он держал депозит), а третий будет спокойно спать, не переживая о недвижимости (которая медленно, но верно амортизируется).

Разделение по математическому ожиданию

С точки зрения математического ожидания, на первом месте стоит продажа опционов как позиций «стрэддл», так и односторонних.

Шанс получить прибыль здесь весьма велик, однако сложность данного подхода заключается в том, что трейдер должен очень сильно чувствовать рынок, чтобы в условиях проданной волатильности не оказаться в неограниченном убытке. Сгладить этот фактор может хотя бы частичное покрытие открываемых позиций. Это очень трудная стратегия с психологической точки зрения.

На втором месте находится концепция короткого убытка и неограниченной прибыли.

Здесь примерами служат как классические «стрэддл» позиции, так и разносторонние покупки опционов «пут» и «кол». В зависимости от желания инвестора стратегию можно усложнять покупкой базового актива в виде акций или фьючерсов. Основная идея – убытки ограничивать, а прибыли давать отрасти. Ограничением в данной ситуации будет выступать не классический стоп, а цена опциона, которая заложена в риски.

На последнем месте расположилась стратегия торговли спрэдами.

Строится она вокруг покупки опционов «в деньгах» и «вне денег». В большем количестве приобретаются контракты «в деньгах», чтобы получить большую процентную прибыль, уменьшая в то же время риск потерять вложенные средства. Основным минусом является гнетущее воздействие на позицию временной премии, которая будет каждый раз сгорать перед экспирацией опциона. Шансы получить как большие убытки, так и большую прибыль одинаковы, так что трейдер должен будет каждый раз переигрывать и рынок, и самого себя, зарабатывая либо до того, как премия исчезнет, либо включать этот фактор в издержки.

Заработок на опционах – основные выводы

Несмотря на то, что математическое ожидание от стратегии будет положительным, концепция может не подходить трейдеру, поскольку самые маловероятные события имеют тенденцию время от времени происходить. Теоретическаяприбыль также не показатель пригодности торгового плана. Определяющим параметром выступает риск. Приступать к торговле инвестор может только в случае, если он готов вынести потери при наихудшем развитии событий.

Статья 114 ТК РФ. Ежегодные оплачиваемые отпуска

Новая редакция Ст. 114 ТК РФ

Работникам предоставляются ежегодные отпуска с сохранением места работы (должности) и среднего заработка.

Комментарий к Статье 114 ТК РФ

В соответствии с пунктом 5 статьи 37 Конституции РФ работающему по трудовому договору гарантируется право на оплачиваемый ежегодный отпуск. Право на отпуск возникает у всех работников независимо от места работы и организационно-правовой формы организации. Право на отпуск имеют все категории работников: временные, сезонные, совместители, надомники и т.п. Оно не может быть ограничено, отменено или утрачено в период работы. Правом на отпуск не обладают лица, заключившие гражданско-правовые договоры (например, договор подряда, поручения).

Ежегодный оплачиваемый отпуск — это непрерывный отдых в течение определенного количества дней подряд, который предоставляется всем работникам для восстановления работоспособности с сохранением места работы (должности) и среднего заработка (ст. 114 Трудового кодекса РФ).

Другой комментарий к Ст. 114 Трудового кодекса Российской Федерации

1. Статья 114 ТК РФ не дает определения отпуска. Как разновидность времени отдыха отпуск представляет собой время, в течение которого работник свободен от исполнения трудовых обязанностей и которое он может использовать по своему усмотрению (см. ст. 106 ТК РФ и комментарий к ней). От различных видов кратковременного отдыха ежегодный оплачиваемый отпуск отличается, во-первых, большей продолжительностью, во-вторых, сохранением за работником не только места работы (должности), но и среднего заработка и, в-третьих, специальным порядком предоставления отпуска.

2. Право на ежегодный оплачиваемый отпуск имеют все лица, работающие на основании трудового договора, независимо от того, заключен ли трудовой договор на неопределенный срок или это срочный трудовой договор, в том числе лица, заключившие трудовой договор на срок до двух месяцев и занятые на сезонных работах, а также работающие по совместительству. Выполнение работы на дому не препятствует получению отпуска.

3. Гражданам, проходящим альтернативную гражданскую службу, отпуска предоставляются в порядке, установленном Трудовым кодексом РФ (ст. 17 Федерального закона от 25 июля 2002 г. N 113-ФЗ «Об альтернативной гражданской службе»).

4. Всякое соглашение между работодателем и работником или группой работников, направленное на ограничение права на ежегодный оплачиваемый отпуск или замену его отпуском без сохранения заработной платы, противоречит трудовому законодательству и не подлежит применению (см. ч. 2 ст. 9 ТК РФ и комментарий к ней).

5. Правом на отпуск не пользуются лица, выполняющие работу на основе гражданско-правового договора (подряда, возмездного оказания услуг, поручения и др.).

6. Отпуск называется ежегодным потому, что он предоставляется в каждом году работы. Рабочий год обычно не совпадает с календарным и исчисляется со дня, когда работник в соответствии с заключенным с данным работодателем трудовым договором приступил к исполнению трудовых обязанностей (см. ст. 61 ТК РФ и комментарий к ней).

7. Сохранение за работником в период отпуска места работы (должности) означает, в частности, что в период пребывания в отпуске не допускается увольнение работника по инициативе работодателя (за исключением случая ликвидации организации либо прекращения деятельности индивидуальным предпринимателем) (см. ч. 6 ст. 81 ТК РФ и комментарий к ней).

8. Сохранение среднего заработка за время отпуска — важнейшая гарантия использования отпуска для отдыха и восстановления сил работников. Средний дневной заработок для оплаты отпусков исчисляется за последние 12 календарных месяцев, предшествующих началу отпуска. В коллективном договоре, локальном нормативном акте могут быть предусмотрены и иные периоды для расчета средней заработной платы, если это не ухудшает положения работников.

Средний дневной заработок для оплаты отпуска, предоставляемого в календарных днях, а также для выплаты компенсации за неиспользованные отпуска исчисляется путем деления суммы, начисленной за последние 12 календарных месяцев заработной платы, на 12 и на 29,4 (среднемесячное число календарных дней).

Если в соответствии с правилами, установленными Трудовым кодексом, отпуск предоставляется в рабочих днях, средний дневной заработок для оплаты такого отпуска и для выплаты компенсации за неиспользованные отпуска определяется путем деления суммы начисленной заработной платы в расчетном периоде на количество рабочих дней по календарю шестидневной рабочей недели (см. ст. 139 ТК РФ и комментарий к ней).

9. Работодатель должен выплатить сумму среднего заработка за время отпуска не позднее чем за три дня до начала отпуска (см. ч. 9 ст. 136 ТК РФ и комментарий к ней). Невыплата среднего заработка в срок, установленный законом, дает работнику право на перенос отпуска (см. ч. 2 ст. 124 ТК РФ и комментарий к ней).

10. Об особенностях предоставления ежегодного оплачиваемого отпуска работникам, работающим у работодателей — физических лиц, — см. ст. 305 ТК РФ и комментарий к ней.

Практические вопросы предоставления учебных отпусков

В продолжение начатой в прошлом номере журнала темы, где мы выяснили права работника и обязанности работодателя по реализации гарантий, установленных Трудовым кодексом РФ в отношении работников, совмещающих работу с обучением, рассмотрим некоторые аспекты предоставления данных гарантий и компенсаций.

Выяснив все права и обязанности работодателя по предоставлению учебного отпуска, многие кадровики и бухгалтеры сталкиваются с практическими вопросами предоставления данного отпуска. Рассмотрим некоторые из них.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЕРИОДА ОТПУСКА

Исходя из прямого толкования ст. 173–176 ТК РФ, при предоставлении учебного отпуска учитываются календарные дни, а не рабочие. При этом и оплате подлежат тоже календарные дни, с учетом и выходных, и праздничных дней.

Например, учебный отпуск согласно справке-вызову и заявлению работника предоставляется с 31 мая по 9 июля на 40 календарных дней. При этом праздничный день 12 июня также учитывается и оплачивается, в отличие от оплаты ежегодных основных и дополнительных отпусков.

Вопрос о правильном указании периода отпуска, несмотря на четкое урегулирование законодательством, до сих пор вызывает вопросы и споры. Одни придерживаются мнения, изложенного в примере. Другие — мнения, согласно которому праздничные дни в число дней учебного отпуска не включаются и не оплачиваются.

Последние основывают свою точку зрения на аналогии расчета периода отпуска с основным ежегодным. Продолжительность ежегодных основного и дополнительных оплачиваемых отпусков работников исчисляется в календарных днях и максимальным пределом не ограничивается. Нерабочие праздничные дни, приходящиеся на период ежегодного основного или ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска, в число календарных дней отпуска не включаются[1].

Соответственно, приверженцы этой точки зрения праздничные дни из подсчета по аналогии убирают, обоснованно считая, что праздничные дни являются праздничными для всех, в том числе для учебных заведений.

Те, кто считает, что праздничные дни включаются в период учебного отпуска и, соответственно, в оплату, приводят аргумент, что указанный расчет установлен только для ежегодных основного и дополнительных отпусков. Учебный же отпуск ни в одну из данных категорий не входит. А следовательно, и рассчитывается по-другому (с учетом праздничных дней).

Точку в данном споре ставит п. 14 Положения об особенностях порядка исчисления средней заработной платы[2] (далее — Положение о расчете среднего заработка): при определении среднего заработка для оплаты дополнительных учебных отпусков оплате подлежат все календарные дни (включая нерабочие праздничные дни), приходящиеся на период таких отпусков, предоставляемых в соответствии со справкой-вызовом учебного заведения.

ПРАВО РАБОТНИКА НА УЧЕБНЫЙ ОТПУСК

Если работник представил работодателю и справку-вызов, и заявление о предоставлении учебного отпуска, работодатель не вправе не отпустить работника в данный отпуск. Если заявление имеет недостаток — в нем не определены даты начала и окончания срока учебного отпуска, работодатель должен исходить из сроков и дат, указанных в справке-вызове.

Если в заявлении указан укороченный срок учебного отпуска — работодатель должен исходить из сроков и дат, указанных в заявлении. При этом данные сроки не должны выходить за период, установленный в справке-вызове.

С указанного в заявлении (или в справке-вызове) срока работник на вполне законных основаниях может не выходить на работу. При этом отсутствие на работе не будет признаваться прогулом. Ведь согласно подп. «а» п. 6 ч. 1 ст. 81 ТК РФ под прогулом понимается отсутствие работника на рабочем месте в течение определенного времени без уважительных причин. Сдача экзаменов, сессия в учебном заведении является уважительной причиной отсутствия на работе.

Несмотря на это, среди юристов-практиков существует и противоположная точка зрения, согласно которой уход работника в учебный отпуск обязательно должен сопровождаться распорядительным документом работодателя, с которым работник должен быть ознакомлен. Только после этого работник имеет право уйти на сессию.

Однако мы разделяем позицию большинства, исходя из понятия уважительности причин отсутствия работника на работе в совокупности с обязанностью работодателя предоставить учебный отпуск.

Если работодатель незаконно препятствует уходу работника в отпуск, то в ходе судебного спора уволенный за прогул работник-студент будет восстановлен судом с выплатой среднего заработка. Кроме того, вполне вероятно, что работодатель может быть привлечен к ответственности по ст. 5.27 Кодекса РФ об административных правонарушениях (КоАП РФ) за нарушение законодательства о труде.

ПОРЯДОК ОПЛАТЫ УЧЕБНОГО ОТПУСКА

За работником за время учебного отпуска сохраняется средний заработок.

Средний заработок рассчитывается по правилам ст. 139 ТК РФ. В отличие от измененного порядка исчисления среднего заработка для начисления и выплаты пособий по временной нетрудоспособности, расчет среднего заработка для целей оплаты отпуска остался прежним.

Рассчитывается средний заработок в соответствии с Положением о расчете среднего заработка²: независимо от режима работы работника расчет его среднего заработка производится исходя из фактически начисленной ему заработной платы и фактически отработанного им времени за 12 календарных месяцев, предшествующих периоду, в течение которого за работником сохраняется средняя заработная плата. При этом календарным месяцем считается период с 1-го по 30-е (31-е) число соответствующего месяца включительно (в феврале — по 28-е (29-е) число включительно).

Средний дневной заработок для оплаты отпусков и выплаты компенсации за неиспользованные отпуска исчисляется за последние 12 календарных месяцев.

Для расчета среднего заработка не учитываются выплаты социального характера и иные выплаты, не относящиеся к оплате труда (материальная помощь, оплата стоимости питания, проезда, обучения, коммунальных услуг, отдыха и др.).

При исчислении среднего заработка из расчетного периода исключается время, а также начисленные за это время суммы:

а) если за работником сохранялся средний заработок в соответствии с законодательством Российской Федерации, за исключением перерывов для кормления ребенка, предусмотренных трудовым законодательством;

б) работник получал пособие по временной нетрудоспособности или пособие по беременности и родам;

в) работник не работал в связи с простоем по вине работодателя или по причинам, не зависящим от работодателя и работника;

г) работник не участвовал в забастовке, но в связи с этой забастовкой не имел возможности выполнять свою работу;

д) работнику предоставлялись дополнительные оплачиваемые выходные дни для ухода за детьми-инвалидами и инвалидами с детства;

е) работник в других случаях освобождался от работы с полным или частичным сохранением заработной платы или без оплаты в соответствии с законодательством.

Извлечение из Положения о расчете среднего заработка

6. В случае если работник не имел фактически начисленной заработной платы или фактически отработанных дней за расчетный период или за период, превышающий расчетный период, либо этот период состоял из времени, исключаемого из расчетного периода в соответствии с пунктом 5 настоящего Положения, средний заработок определяется исходя из суммы заработной платы, фактически начисленной за предшествующий период, равный расчетному.

7. В случае если работник не имел фактически начисленной заработной платы или фактически отработанных дней за расчетный период и до начала расчетного периода, средний заработок определяется исходя из размера заработной платы, фактически начисленной за фактически отработанные работником дни в месяце наступления случая, с которым связано сохранение среднего заработка.

8. В случае если работник не имел фактически начисленной заработной платы или фактически отработанных дней за расчетный период, до начала расчетного периода и до наступления случая, с которым связано сохранение среднего заработка, средний заработок определяется исходя из установленной ему тарифной ставки, оклада (должностного оклада).

Средний дневной заработок для оплаты отпусков и выплаты компенсации за неиспользованные отпуска исчисляется за последние 12 календарных месяцев путем деления суммы начисленной заработной платы на 12 и на 29,4 (среднемесячное число календарных дней)[3].

Оплата отпуска производится не позднее чем за три дня до его начала[4].

ОСОБЫЕ СЛУЧАИ

В некоторых особых ситуациях возникают вопросы, касающиеся порядка предоставления учебного отпуска и его оплаты. Рассмотрим подробнее такие случаи.

Неполное рабочее время

Гарантии и компенсации, установленные для работников, совмещающих работу с обучением, одинаково распространены и на работников, работающих неполное рабочее время, так как работа на таких условиях не влечет для работников каких-либо ограничений продолжительности ежегодного основного оплачиваемого отпуска, исчисления трудового стажа и других трудовых прав[5].

Учебный отпуск данным работникам предоставляется в общем порядке. Так как при работе на условиях неполного рабочего времени оплата труда работника производится пропорционально отработанному им времени или в зависимости от выполненного им объема работ⁵, то и средний дневной заработок, сохраняемый за работником, рассчитывается исходя из заработка данного работника по правилам ст. 136 ТК РФ.

Отсутствие на работе по уважительным причинам

Как мы уже установили, если от работника поступило письменное заявление о предоставлении учебного отпуска и справка-вызов учебного заведения, работодатель обязан предоставить указанный вид отпуска. Однако его предоставление при наличии некоторых обстоятельств может иметь нюансы.

Если работник уже находится в отпуске по уходу за ребенком и не работает неполное рабочее время (как это позволяет ст. 256 ТК РФ), учебный отпуск ему предоставлен быть не может.

Это обусловлено тем, что целью предоставления учебного отпуска является освобождение работника от работы для предоставления ему времени для подготовки к экзаменам, сдачи сессии и пр.

Относительно сохранения среднего дневного заработка за работником на период учебного отпуска следует отметить, что указанная гарантия также исходит из целей материального поддержания работника в период, когда он не работает, а обучается. Если же работник находится в отпуске по уходу за ребенком, то он и так уже освобожден от работы, а в период до исполнения ребенку 1,5 лет — еще и получает пособие по социальному страхованию (в размере 40 % от заработка).

Однако работник, как известно, имеет право в любое время выйти на работу из отпуска по уходу за ребенком, прервав его. Отработав даже всего лишь один день, он может на законных основаниях уйти в учебный отпуск, предоставив все необходимые для этого документы. По окончании учебного отпуска работник имеет право вновь уйти в отпуск по уходу за ребенком.

Если работник только собирается в отпуск по уходу за ребенком, а пока обратился с соответствующими документами за предоставлением учебного отпуска, работодатель предоставляет ему учебный отпуск, а по его окончании — отпуск по уходу за ребенком.

Аргумент тот же: находясь в учебном отпуске, работник и так уже освобожден от работы. Указанное время он вправе использовать как для учебы, так и для ухода за ребенком.

Если работнику уже предоставлен учебный отпуск, но им предоставляется также листок нетрудоспособности, то выплата пособия по временной нетрудоспособности будет произведена только за период, выходящий за пределы учебного отпуска.

Временная нетрудоспособность работника является основанием для продления или перенесения лишь ежегодного оплачиваемого отпуска[6]. Данное положение на учебный отпуск не распространено: учебный отпуск не продлевается на период временной нетрудоспособности.

Кроме того, период освобождения работника от работыс полным или частичным сохранением заработной платы или без оплаты в соответствии с законодательством Российской Федерации (то есть тот же учебный отпуск), за исключением случаев утраты трудоспособности работником вследствие заболевания или травмы в период ежегодного оплачиваемого отпуска, входит в перечень периодов, за которые пособие по временной нетрудоспособности не назначается[7].

Кстати, оплата периода нетрудоспособности рассчитывается исходя из среднего заработка также по правилам ст. 139 ТК РФ, но уже для расчета пособия по временной нетрудоспособности. Его размер исчисляется исходя из среднего заработка застрахованного лица, рассчитанного за два календарных года, предшествующих году наступления временной нетрудоспособности[8].

Испытательный срок на новой работе

В период испытания на работника распространяются положения трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, коллективного договора, соглашений, локальных нормативных актов[9]. Следовательно, и гарантии, установленные Трудовым кодексом РФ для работников, совмещающих работу с обучением, распространяются также и на работников, находящихся на испытательном сроке.

Если же работодатель примет решение о том, что работник испытательный срок не выдержал и его следует уволить по ст. 71 ТК РФ, он сможет это сделать по окончании учебного отпуска, так как в срок испытания не засчитываются периоды, когда работник фактически отсутствовал на работе (в том числе находился в учебном отпуске). На период такого отпуска течение указанного срока приостанавливается, за счет чего дата истечения срока испытания передвигается на более позднюю.

Срочный трудовой договор

Статьей 173 ТК РФ устанавливается обязанность работодателя предоставить оплачиваемый учебный отпуск работнику, при этом перечислив все условия его предоставления. Среди этих условий нет ограничений и исключений для работников, работающих по срочному трудовому договору. Предоставить учебный отпуск работодатель обязан в общем порядке.

Однако при предоставлении учебного отпуска может возникнуть ситуация, когда период отпуска выйдет за пределы срока трудового договора (например, на работу выйдет основной работник, на время отсутствия которого и был принят работник, совмещающий работу с обучением). В этом случае работодателю следует исходить из следующего.

Не допускается увольнение работника по инициативе работодателя (за исключением случая ликвидации организации либо прекращения деятельности индивидуальным предпринимателем) в период его временной нетрудоспособности и в период пребывания в отпуске[10].

Однако в данном случае речь будет идти о расторжении срочного трудового договора. Данное основание законодатель не считает инициативой работодателя. Срочный трудовой договор прекращается с истечением срока его действия[11], поэтому до истечения срока учебного отпуска работодатель может расторгнуть срочный трудовой договор с работником-студентом. Но при этом немного усложнен будет порядок расчета с работником.

При прекращении трудового договора выплата всех сумм, причитающихся работнику от работодателя, производится в день увольнения работника[12]. Если работник в день увольнения не работал, то соответствующие суммы должны быть выплачены не позднее следующего дня после предъявления уволенным работником требования о расчете. В случае спора о размерах сумм, причитающихся работнику при увольнении, работодатель обязан в указанный в настоящей статье срок выплатить не оспариваемую им сумму.

Так, удержания из заработной платы работника для погашения его задолженности работодателю могут производиться[13]:

• для возмещения неотработанного аванса, выданного работнику в счет заработной платы;

• для погашения неизрасходованного и своевременно не возвращенного аванса, выданного в связи со служебной командировкой или переводом на другую работу в другую местность, а также в других случаях;

• для возврата сумм, излишне выплаченных работнику вследствие счетных ошибок, а также сумм, излишне выплаченных работнику, в случае признания органом по рассмотрению индивидуальных трудовых споров вины работника в невыполнении норм труда[14]^{или простое[15];}

• при увольнении работника до окончания того рабочего года, в счет которого он уже получил ежегодный оплачиваемый отпуск, за неотработанные дни отпуска.

Как видно из вышеуказанного, ни основание увольнения, ни основания удержаний не могут быть применены для удержания сумм среднего заработка, выплаченного работнику за период учебного отпуска.

Так как учебный отпуск был уже оплачен по среднему заработку до его начала, а Трудовой кодекс РФ не позволяет удержать данную сумму или ее часть при увольнении работника, работающего по срочному трудовому договору, в связи с окончанием срочного трудового договора[16], работодатель не имеет права удержать указанную сумму при окончательном расчете с работником.

ПОРЯДОК УВОЛЬНЕНИЯ РАБОТНИКА-СТУДЕНТА

Порядок и возможность увольнения в некоторой степени зависят от основания увольнения и от инициатора увольнения. Так, увольнение работника по его инициативе регулируется общей нормой ст. 80 ТК РФ, согласно которой работник имеет право расторгнуть трудовой договор, предупредив об этом работодателя в письменной форме не позднее чем за две недели. При этом увольнение состоится в любом случае, даже если работник на день увольнения или написания заявления об увольнении будет в учебном отпуске или же нетрудоспособен.

Относительно увольнения работника по инициативе работодателя следует руководствоваться императивной нормой ст. 81 ТК РФ, согласно которой увольнение работника по инициативе работодателя в период его временной нетрудоспособности и в период пребывания в отпуске (в том числе в учебном) не допускается (за исключением случая ликвидации организации либо прекращения деятельности индивидуальным предпринимателем).

Если же основания увольнения связаны с обстоятельствами, с которыми Трудовой кодекс РФ связывает укороченные сроки предупреждения об увольнении (например, три дня при увольнении по собственному желанию в период испытательного срока) или сроки, указанные работником в заявлении — при увольнении по собственному желанию в связи с невозможностью продолжения им работы (зачисление в образовательное учреждение, выход на пенсию и др.), увольнение производится в общем порядке[17], но уже с применением укороченных сроков.

НАРУШЕНИЯ ПРИ ПРЕДОСТАВЛЕНИИ УЧЕБНОГО ОТПУСКА

На практике далеко не все работодатели предоставляют и оплачивают учебные отпуска, не говоря уже о «нелюбви», испытываемой работодателями к работникам, совмещающим работу с обучением.

Ведь каждый год работник отсутствует на работе как минимум три месяца: по 40 дней на сессиях (две сессии в год) и 28 календарных дней ежегодного отпуска. При этом в расчет не вошли ни дополнительные отпуска работникам (если полагаются в соответствии с законодательством, трудовым договором), ни «дипломные дни», которые составляют четыре месяца.

Некоторые работодатели предоставляют отпуска, но не оплачивают их; другие «уговаривают» работника сдавать сессии в период ежегодного очередного отпуска и т. д. Все эти действия так или иначе признаются нарушением трудового законодательства.

Как показывает практика, работодателей при непредоставлении и/или неоплате учебного отпуска суды заставляют исправить нарушения и наказывают за нарушение законодательства о труде.

Непредоставление учебного отпуска

Прокуратурой г. Кумертау в июле 2010 г. проведена проверка исполнения трудового законодательства директором Кумертауского предприятия, в результате которой установлено, что руководителем не были предоставлены учебные отпуска работнику, совмещающему работу с обучением в вузе.

Несмотря на заявление работника о предоставлении ему учебного отпуска и представленные справки-подтверждения, работнику был предоставлен ежегодный отпуск вместо учебного, что является существенным нарушением прав работника на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации.

Наряду с указанным нарушением проверкой были выявлены и иные нарушения трудового законодательства.

В связи с этим прокуратурой г. Кумертау:

• был внесен протест на приказы «О предоставлении отпуска работникам», согласно которому данные приказы должны быть отменены, так как изданы с нарушениями трудового законодательства;

• внесено представление об устранении нарушений, согласно которому работодатель обязан предоставить учебные отпуска работнику и произвести их оплату;

• в отношении директора Кумертауского предприятия возбуждено производство об административном правонарушении по ч. 1 ст. 5.27 КоАП РФ — как нарушение законодательства о труде в части своевременной выплаты заработной платы и непредоставлении учебных отпусков.

Официальный сайт городского округа г. Кумертау (новости от 27.07.2010) (http://www.admkumertau.ru/)

[1] Статья 120 ТК РФ.

[2] Утверждено постановлением Правительства РФ от 24.12.2007 № 922 (в ред. от 11.11.2009).

[3] Статья 139 ТК РФ.

[4] Статья 136 ТК РФ.

[5] Статья 93 ТК РФ.

[6] Статья 124 ТК РФ.

[7] Пункт 1 ст. 9 Федерального закона от 29.12.2006 № 255-ФЗ «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством»; п. 17 постановления Правительства РФ от 15.06.2007 № 375 «Об утверждении Положения об особенностях порядка исчисления пособий по временной нетрудоспособности, по беременности и родам, ежемесячного пособия по уходу за ребенком гражданам, подлежащим обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством».

[8] Статья 183 ТК РФ; ст. 14 Федерального закона от 29.12.2006 № 255-ФЗ «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством» (в ред. от 08.12.2010).

[9] Статья 70 ТК РФ.

[10] Статья 81 ТК РФ.

[11] Статья 79 ТК РФ.

[12] Статья 140 ТК РФ.

[13] Статья 137 ТК РФ.

[14] Часть 3 ст. 155 ТК РФ.

[15] Часть 3 ст. 157 ТК РФ.

[16] Пункт 2 ст. 77 ТК РФ.

[17] Статья 84.1 ТК РФ.

Н. В. Пластинина,
юрист

По какой статье следует уволить сотрудника, если дата увольнения по истечению срока трудового договора и дата ликвидации организации совпадают — НТВП Кедр

Распечатать

Вопрос

По какой статье следует уволить сотрудника, если дата увольнения по истечению срока трудового договора и дата ликвидации организации совпадают

Ответ юриста

В случае если день окончания срока трудового договора с работником приходится на дату ликвидации организации, то работника не надо предупреждать о ликвидации организации, выходное пособие ему не выплачивается, средний заработок на период трудоустройства за ним не сохраняется, поскольку увольнение работника производится в связи с истечением срока трудового договора. Ликвидация организации к данному работнику не имеет никакого отношения.

В соответствии с ч. 2 ст. 180 Трудового кодекса РФ о предстоящем увольнении в связи с ликвидацией организации работники предупреждаются работодателем персонально и под роспись не менее чем за два месяца до увольнения.

Согласно ч. 1 ст. 178 ТК РФ при расторжении трудового договора в связи с ликвидацией организации (п. 1 ч. 1 ст. 81 ТК РФ) увольняемому работнику выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка, а также за ним сохраняется средний месячный заработок на период трудоустройства, но не свыше двух месяцев со дня увольнения (с зачетом выходного пособия).

В исключительных случаях средний месячный заработок сохраняется за уволенным работником в течение третьего месяца со дня увольнения по решению органа службы занятости населения при условии, если в двухнедельный срок после увольнения работник обратился в этот орган и не был им трудоустроен (ч. 2 ст. 178 ТК РФ).

Однако в силу ч. 1 ст. 79 ТК РФ срочный трудовой договор прекращается с истечением срока его действия. О прекращении трудового договора в связи с истечением срока его действия работник должен быть предупрежден в письменной форме не менее чем за три календарных дня до увольнения.

Необходимо отметить, что в данном случае ликвидация организации не имеет никакого отношения к временному работнику. Трудовой договор с ним прекращается в связи с истечением его срока по п. 2 ч. 1 ст. 77 ТК РФ.

Таким образом, если срок трудового договора с работником истекает в день ликвидации организации, по нашему мнению, его не надо предупреждать о ликвидации организации за два месяца, выходное пособие ему не выплачивается, средний заработок на период трудоустройства за ним не сохраняется, поскольку трудовой договор прекращается с истечением срока его действия, а не в связи с ликвидацией организации.

{Вопрос: …Работник принят по срочному трудовому договору на три года. День окончания срока трудового договора приходится на день ликвидации организации. Надо ли его за два месяца предупреждать о ликвидации? Положено ли работнику выходное пособие в связи с ликвидацией организации и сохраняется ли за ним средний заработок на период трудоустройства? (Консультация эксперта, 2015) {КонсультантПлюс}}

Разъяснение дано в рамках услуг «ЛИНИИ КОНСУЛЬТАЦИЙ» консультантом по правовым вопросам ООО НТВП «Кедр-Консультант» Макшаковым Игорем Борисовичем, октябрь 2017 г.

При подготовке ответа использована СПС КонсультантПлюс.

Данное разъяснение не является официальным и не влечет правовых последствий, предоставлено в соответствии с Регламентом ЛИНИИ КОНСУЛЬТАЦИЙ (www.ntvpkedr.ru).

Моя самая крупная ошибка в жизни, или «как не следует начинать торговать на срочном рынке».

Сколько можно заработать на золоте? — Золотой Запас: Ликбез инвестора

По своей надежности золото стоит на первом месте среди всех инвестиционных инструментов. Поэтому сегодня его так активно закупают Центральные банки ведущих государств мира. Какой же способ вложения средств в этот драгоценный металл правильнее выбрать?

Темпы наращивания золотых запасов большинства стран ускоряются. За первые три месяца текущего года Центробанки скупили 145.5 тонн желтого металла, что на 68% превысило прошлогодние показатели того же периода. Об этом свидетельствует информация, предоставленная организацией World Gold Council (Всемирный совет по золоту). На гребне волны и впереди всех опять оказалась Российская Федерация. На долю нашей страны пришлось не меньше 55.3 тонн из всех мировых закупок. Теперь отечественный золотой запас составляет 2170 тонн этого благородного металла.

Золото всегда было «тихой гаванью», в которой инвесторы могли благополучно переждать глобальный кризис, избежав последствий военных конфликтов, краха рынка ценных бумаг, природных и геополитических катаклизмов. В сравнении с изменчивым курсом валютных единиц большинства государств желтый металл всегда стабилен. Как может обычный обыватель вложить средства в этот актив, и на какую прибыль вправе рассчитывать? Разобраться в этом нам помогут ведущие финансовые аналитики.

Какова доходность золотых инвестиций?

Прошедший трехлетний период показал рост долларовой стоимости одной тройской унции золота на 20%. По мнению Сергея Дейнеки, экономического эксперта от «БКС Премьер», основное преимущество желтого металла в постоянном сохранении им своих платежных способностей. Даже при глобальном крахе мировой политики и экономики золото не потеряет свой статус надежного актива. При этом необходимо отдавать себе отчет, что значительный рост стоимости драгоценного металла может быть вызван лишь крупномасштабными мировыми потрясениями.

Природа золота, как финансового инструмента — защищать, а не приумножать капитал. Благодаря его уникальным качествам рекомендуется включать этот актив в свои пенсионные и другие планы, нацеленные на долгосрочную перспективу. Оптимальная доля желтого металла в таком инвестиционном портфеле должна быть не менее 5-8%. Важно знать, что цена драгметалла измеряется в долларах США, поэтому вкладчики должны учесть возможную валютную переоценку. Так, стоимость золота может быстрее увеличиваться в рублях, а не в иностранной валюте. Текущие котировки золота здесь.

Золото в его физическом виде

По статистике большая часть инвесторов отдает предпочтение золоту в физической форме, например слиткам или монетам. Вес золотого слитка может варьироваться в пределах 1 грамм — 12 килограмм. Слитками торгуют банки. По мнению экспертов рынка драгметаллов, слитки часто подвержены подделке. Иногда в них делают вставки из вольфрама, который близок золоту по удельному весу. Кроме того, при их приобретении необходимо уплатить НДС 20%.

Еще один существенный недостаток вложений в желтый металл — это сильно разнящаяся стоимость приобретения и последующей продажи. Из-за того, что физическое золото сложно реализовать, оно обладает малой ликвидностью. А длительное хранение слитков в банке требует немалых дополнительных затрат. В то же время, металлическое золото не связано жестко с национальными валютами и представляет собой надежный инструмент гарантированной защиты от инфляции, девальвации, обрушения финансовых систем и институтов.

Другой золотой актив, инвестиционные монеты, обладает еще большими преимуществами. Он практически не поддается подделке и не требует уплаты налога на добавленную стоимость. Если пересчитать на вес, то инвестору желтый металл в монетах обойдется в среднем на 20% дешевле, чем такой же объем в слитках.

Дейнека считает инвестиционные золотые монеты максимально выгодным способом вложения средств для желающих иметь драгметалл на руках и не сильно сведущих в хитросплетениях биржевых и банковских игр. В отличие от слитков, монеты не облагаются НДС, их цена наиболее близка к цене металла на бирже и у них хорошая ликвидность вторичном рынке. Поэтому многие инвесторы предпочитают именно их в качестве покупки физического золота. Однако, например, если монета будет повреждена, на ней появятся царапины, потертости и другие дефекты, то ее состояние будет переоценено, а цена существенно упадет.

Золото в его виртуальном виде

Еще один способ вложения денег в золото — это ОМС (обезличенный металлический счет в банке). Данный вид депозита позволяет приобрести некоторое количество «виртуального» драгметалла, измеряемого граммами или унциями. Это может быть золото, палладий, серебро или платина. Стоимость золота на обезличенном металлическом счету зависит от котировок Центрального банка РФ, определяемых в зависимости от цен, устанавливаемых LME (биржи металлов в Лондоне).

Обезличенные металлические счета делятся на две разновидности. Первая — это вклад «до востребования», вторая — «срочный вклад». Прибыль от ОМС, которые открывают на определенное время, включает в себя процентные выплаты с остатка и «спред» между ценой приобретения и ценой продажи драгоценного металла. Открытие счета «до востребования» приносит доходность либо при значительном увеличении стоимости золота, либо при падении котировок рубля. Даже несмотря на гарантированные процентные выплаты в размере до 0.5% в год при «срочном вкладе», счет «до востребования» может оказаться более доходным. Необходимость закрытия срочного ОМС в определенное время может выпасть на период снижения биржевой цены драгметалла. В то время как вклад «до востребования» позволяет вернуть его в любой момент.

Однако нужно не забывать, что обезличенные металлические счета не включены в программу страхования вкладов. В случае отзыва лицензии банка возвращение средств становится крайне затруднительным.

Есть также возможность самостоятельных инвестиций в золото на бирже. Это более рискованно, чем открытие банковского ОМС, но обеспечит большую ликвидность за счет таких биржевых инструментов, как индексные фонды, ценные бумаги золотодобывающих предприятий и фьючерсы. Удобно и то, что счет брокера теперь можно открыть через интернет на сайте государственных услуг. При этом торговлю можно вести из любого места, даже не обладая специальными навыками.

Что потребуется для частных инвестиций в золото?

Если вы решили инвестировать средства в золото, то лучше всего обратиться к брокеру, имеющему соответствующую лицензию либо в аккредитованный по данному виду деятельности банк, либо к монетному дилеру. Банки предоставляют возможность приобретения физического золота в виде слитков, монет или открытия ОМС, но цены у них завышены. Из документов понадобится только паспорт. Это доступно каждому.

Биржевые операции с «виртуальными» золотыми активами сопряжены с многочисленными рисками и требуют определенных знаний. Здесь начинающему инвестору трудно сориентироваться без посторонней помощи, поэтому самый простой путь для начинающих инвесторов — покупка золотых инвестиционных монет.

Ссылки по теме:

Что такое сюрприз по заработку?

Что такое сюрприз по заработку?

Сюрприз в доходах случается, когда отчетная квартальная или годовая прибыль компании выше или ниже ожиданий аналитиков. Эти аналитики, работающие в различных финансовых компаниях и агентствах по отчетности, основывают свои ожидания на различных источниках, включая предыдущие квартальные или годовые отчеты и текущие рыночные условия, а также прогнозы или «рекомендации» собственных доходов компании.

Ключевые выводы

• Сюрприз в доходах случается, когда компания сообщает цифры, резко отличающиеся от оценок Уолл-стрит.
• Компании также выпускают руководство, чтобы помочь аналитикам делать точные оценки, однако иногда неожиданные новости или спрос на продукцию могут изменить окончательный результат.
• Положительный сюрприз часто приводит к резкому росту стоимости акций компании, а отрицательный — к быстрому падению.

Сюрприз о прибылях и убытках

Чтобы создать точный прогноз того, как будут работать акции конкретной компании, аналитик должен собрать информацию из нескольких источников.Им необходимо поговорить с руководством компании, посетить эту компанию, изучить ее продукцию и внимательно следить за отраслью, в которой она работает. Затем аналитик создаст математическую модель, которая включает в себя то, что аналитик узнал, и отражает его суждение или ожидания относительно доходов компании в предстоящем квартале. Компания может опубликовать свои ожидания на своем веб-сайте и распространить их среди клиентов аналитика. Когда компания сообщает цифры, отклоняющиеся от этих оценок, возникает сюрприз.

Сюрпризы прибыли могут иметь огромное влияние на курс акций компании. Несколько исследований показывают, что положительные сюрпризы в доходах не только приводят к немедленному росту цены акции, но и к постепенному росту с течением времени. Следовательно, неудивительно, что некоторые компании известны тем, что регулярно превышают прогнозы прибыли. Отрицательный сюрприз по прибыли обычно приводит к снижению цены акций.

Компании, акции которых обращаются на бирже, также выпускают свои собственные руководства с указанием ожидаемых будущих прибылей или убытков.Этот прогноз помогает финансовым аналитикам устанавливать ожидания, и его можно сравнить, чтобы получить лучшее представление о потенциальных показателях деятельности компании в предстоящем квартале.

Неожиданные результаты и оценки аналитиков

Аналитики тратят огромное количество времени, прежде чем компании сообщат о своих результатах, пытаясь спрогнозировать прибыль на акцию (EPS) и другие показатели. Многие аналитики используют модели прогнозирования, руководство и дополнительную фундаментальную информацию для получения оценки прибыли на акцию.Модель дисконтированных денежных потоков или DCF — популярный метод внутренней оценки.

Анализ DCF использует прогнозы будущих свободных денежных потоков и дисконтирует их по требуемой годовой ставке. Результатом процесса оценки является оценка приведенной стоимости. Это, в свою очередь, используется для оценки инвестиционного потенциала компании. Если стоимость, полученная с помощью DCF, выше, чем текущая стоимость инвестиций, возможность может быть хорошей.

Расчет DCF выглядит следующим образом:

Где

Аналитики полагаются на множество фундаментальных факторов в документах SEC компаний (например,g., SEC Form 10-Q для ежеквартального отчета и SEC Form 10-K для более полного годового отчета). В обоих отчетах в разделе «Обсуждение и анализ руководства» (MD&A) представлен подробный обзор операций за предыдущий период, финансовых показателей компании и того, как руководство планирует продвигаться вперед в предстоящий отчетный период.

Обсуждение и анализ руководством конкретных причин, стоящих за аспектами роста или спада компании, отражаются в отчете о прибылях и убытках, балансе и отчете о движении денежных средств.В этом разделе приводятся факторы роста, риски и даже незавершенные судебные разбирательства (часто также в разделе сносок). Руководство также часто использует раздел MD&A, чтобы объявить о предстоящих целях и подходах к новым проектам, а также о любых изменениях в исполнительном составе и / или ключевых сотрудниках.

Regeneron Pharmaceuticals, Inc. (NASDAQ: REGN), Gilead Sciences, Inc. (NASDAQ: GILD) — Regeneron запрашивает разрешение на использование в чрезвычайных ситуациях, аналитики считают, что антитела к коронавирусу как фактор дохода в 2021 году

Regeneron Pharmaceuticals Inc (NASDAQ: REGN) заявила в среду, что запросила у FDA разрешение на экстренное использование своего коктейля из исследуемых антител к коронавирусу.

Экспериментальный препарат под названием REGN-COV2 был в новостях на прошлой неделе после того, как его вводили президенту Дональду Трампу.

Что такое REGN-COV2? REGN-COV2 представляет собой комбинацию двух моноклональных антител: REGN10933 и REGN10987.

Компания заявила, что имеет дозировки для 50 000 пациентов и надеется предоставить дозы для 300 000 пациентов в ближайшие месяцы.

Regeneron — и, возможно, новости о Трампе — привели к тому, что FDA поддержало регистрацию компании, заявила аналитик Cantor Fitzgerald Алетия Янг в заметке в четверг.

Доступ пациентов в четвертом квартале? Заявление означает, что пациенты могут получить доступ к препарату в четвертом квартале, сказал Янг.

Базовый сценарий аналитика предполагает, что объем продаж COVID-19 в 2021 году для Regeneron составит 1,8 миллиарда долларов с 50% вероятностью успеха.

Если предположить 100% успех прогнозов выручки Cantor на 2021-2023 годы, к оценке Regeneron будет добавлено 18 долларов на акцию, сказала она.

Исходя из срочности, с которой Gilead Sciences, Inc.Ремдесивир (NASDAQ: GILD) был одобрен, REGN-COV2 может быть одобрен в ближайшие недели, тем более что COVID-19 остается актуальной проблемой в США, сказал Янг.

«Наш положительный тезис о REGN — это нечто большее, чем REGN-COV2, но, безусловно, мы думаем, что коммерческие продажи от REGN-COV2 могут стать краткосрочным положительным драйвером прибыли на 2021 год».

Dupixent, вероятно, станет еще одним драйвером роста доходов Regeneron, сказал аналитик.

Ссылка по теме: Внимание инвесторам биотехнологий: отметьте свой календарь на октябрь Даты PDUFA

Regeneron Vs.Lilly: Антитела к коронавирусу от Regeneron и Eli Lilly And Co (NYSE: LLY), которые подали заявку на экстренное использование в среду, обладают аналогичной эффективностью и безопасностью, сообщил аналитик Canaccord Genuity Джон Ньюман в записке.

По словам аналитика, отсутствие данных об исходной вирусной нагрузке для Lilly бесполезно.

Regeneron показал лучшую эффективность для более высоких вирусных нагрузок или у пациентов, которые, вероятно, были более больны, в то время как Lilly не раскрыла никаких таких данных, сказал он.

Госпитализация или медицинские посещения для обоих были одинаковыми, с небольшим преимуществом Лилли, сказал Ньюман.

«Важно отметить, что Regeneron продемонстрировал более быстрое разрешение симптомов у пациентов с более высокой вирусной нагрузкой на исходном уровне».

Кантор Фицджеральд имеет рейтинг избыточного веса на Regeneron с целевой ценой в 690 долларов.

Canaccord Genuity сохранила рекомендацию «Покупать» и целевую цену в 700 долларов.

REGN Цена действия: При последней проверке акции Regeneron росли 2.14% до 604,34 доллара.

Последние оценки для REGN

Просмотреть другие рейтинги аналитиков REGN
Посмотреть последние рейтинги аналитиков

© 2021 Benzinga.com. Benzinga не дает консультаций по инвестициям. Все права защищены.

Телездравоохранение может вырасти до возможности получения дохода в 250 миллиардов долларов после COVID-19: анализ

С ускорением внедрения телездравоохранения потребителями и поставщиками четверть триллиона долларов текущих расходов на здравоохранение в США может быть потрачено виртуально. новый отчет.

Во время пандемии COVID-19 популярность телездравоохранения среди потребителей резко возросла: с 11% потребителей в США, использующих телемедицину в 2019 году, до 46% потребителей, которые теперь используют телемедицину вместо отмененного посещения врача, по данным консалтинговой фирмы McKinsey & Company, потребителя COVID-19 Опрос проведен в апреле.

Исследование McKinsey также показало, что около 76% потребителей говорят, что они с высокой или средней вероятностью будут использовать телездравоохранение в будущем. Семьдесят четыре процента людей, которые использовали телездравоохранение, сообщили о высоком удовлетворении.

Системы здравоохранения, независимые практики, поставщики услуг по охране психического здоровья и другие медицинские организации быстро расширили предложения телемедицины, чтобы заполнить пробел между потребностями и отменой личного ухода. Провайдеры готовы к переходу на виртуальную помощь: 57% относятся к телездравоохранению более благосклонно, чем до COVID-19, а 64% более комфортно пользуются им, согласно недавним опросам провайдеров McKinsey.

До COVID-19, общий годовой доход американских игроков в области телемедицины оценивался в 3 миллиарда долларов, при этом крупнейшие поставщики ориентировались на виртуальную неотложную помощь.

Telehealth теперь готов занять большую долю рынка здравоохранения, поскольку, по оценкам McKinsey, до 250 миллиардов долларов, или 20% всех расходов на Medicare, Medicaid и коммерческие амбулаторные, офисные и домашние медицинские расходы можно было бы потратить виртуально.

Консалтинговая фирма изучила анонимные данные о претензиях коммерческого использования, Medicare и Medicaid.

СВЯЗАННЫЙ: Teladoc ожидает, что выручка в первом квартале достигнет 180 миллионов долларов США за счет увеличения числа посещений телемедицины

Проведенный компанией анализ, основанный на заявках, показывает, что примерно 20% всех обращений в отделения неотложной помощи можно потенциально избежать с помощью виртуальных предложений неотложной помощи, 24% обращений в офисы здравоохранения и амбулаторного лечения можно проводить виртуально, а еще 9% — «почти виртуально». . »

До 35% обычных медицинских услуг на дому можно виртуализировать, а 2% всего объема амбулаторных пациентов можно перевести на домашние условия с применением технических средств управления лекарствами.

Многие из движущих сил, которые помогли расширить внедрение телездравоохранения, вероятно, сохранятся, по крайней мере, в ближайшие 12–18 месяцев, поскольку опасения по поводу COVID-19 сохраняются до тех пор, пока вакцина не станет широко доступной.

В будущем телездравоохранение может расширить доступ к необходимой помощи в областях с дефицитом, таких как психическое здоровье, улучшить впечатления пациентов и улучшить состояние здоровья, сообщает McKinsey.

Провайдеры и пациенты обеспокоены тем, что недавняя политика федерального правительства и штата, расширяющая доступ к телездравоохранению, будет отменена после окончания периода чрезвычайной ситуации.

Отраслевые группы, в том числе Колледж руководителей управления медицинской информацией (CHIME), призывают законодателей обеспечить, чтобы изменения, принятые Конгрессом и администрацией, стали постоянными.

Исследование McKinsey показывает, что провайдеры обеспокоены вопросами телездравоохранения, включая безопасность, интеграцию рабочего процесса, эффективность по сравнению с личными визитами и будущее возмещения расходов.

СВЯЗАННЫЙ: Поскольку COVID-19 изолирует пациентов, телездравоохранение становится жизненно важным для психического здоровья

«Мы призываем Medicare и все другие страховые компании продолжать финансирование программ телемедицины и совместно работать над покрытием и кодированием, чтобы уменьшить нагрузку на поставщиков.Мы не можем вернуться к телездравоохранению до COVID; вместо этого мы должны идти вперед. Пациенты будут требовать этого, а поставщики будут ожидать этого », — сказал в недавнем заявлении генеральный директор и президент CHIME Рассел Бранзелл.

Telehealth также пользуется поддержкой обеих партий. В недавнем пресс-релизе сенатор Марша Блэкберн от штата Теннеси призвала Конгресс «продолжать поддерживать это расширение и кодифицировать изменения администрации для поддержки потребностей американского народа в области здравоохранения».

Член палаты представителей Робин Келли, штат Иллинойс, представляет законопроект, предписывающий секретарю HHS Алексу Азару наблюдать за исследованием телемедицины, направленным на изучение влияния технологии на здоровье и затраты, сообщила компания Politico в своем информационном бюллетене сегодня.

По словам McKinsey, поставщики медицинских услуг и плательщики должны будут принять меры для реализации полного потенциала телездравоохранения после того, как кризис пройдет.

По-прежнему существуют проблемы, поскольку поставщики ссылаются на проблемы телездравоохранения, включая безопасность, интеграцию рабочего процесса, эффективность по сравнению с личными посещениями и будущее возмещения расходов. Также существует разрыв между интересом потребителей к телездравоохранению (76%) и фактическим использованием (46%).Такие факторы, как недостаточная осведомленность о предложениях телемедицины и понимание страхового покрытия, являются одними из движущих сил этого пробела.

«Текущий кризис продемонстрировал актуальность телездравоохранения и создал возможность для модернизации системы оказания медицинской помощи», — писали консультанты McKinsey. «Системы здравоохранения, которые выйдут вперед, будут теми, кто будет действовать решительно, вкладывать средства в наращивание возможностей в масштабе, усердно работать над изменением модели оказания медицинской помощи и предоставлять потребителям отличительную высококачественную помощь.«

СВЯЗАННЫЙ: Опрос: участники программы Medicare Advantage обращаются к телездравоохранению

McKinsey обрисовала в общих чертах шаги, которые должны предпринять заинтересованные стороны отрасли, чтобы стимулировать рост телездравоохранения.

Плательщики: Планы здравоохранения должны быть направлены на оптимизацию сетей поставщиков и ускорение заключения контрактов на основе стоимости для стимулирования телездравоохранения. Согласовать стимулы к использованию телездравоохранения, особенно для хронических пациентов, с переходом к моделям оплаты, основанным на оценке риска.

Плательщики также должны встраивать виртуальную работоспособность в дизайн новых продуктов, чтобы соответствовать меняющимся предпочтениям потребителей. Этот новый дизайн может включать в себя виртуальные сети, цифровые функции входной двери (например, электронную сортировку), возможности бесшовной «plug-and-play». предлагать инновационные цифровые решения и пользоваться услугами диагностических наборов для дома.

Системы здравоохранения: Больницы и системы здравоохранения должны ускорить разработку общей «входной двери», интегрированной с потребителями. Подумайте, что изначально будет охватывать интегрированный продукт помимо того, что существует в настоящее время, и интегрировать с тем, что, возможно, было внедрено в ответ на COVID-19, например, электронная сортировка, планирование, посещения клиники, доступ к записям.

Провайдеры также должны создавать возможности и стимулы для персонала провайдеров для поддержки виртуального ухода, включая разработку рабочего процесса, централизованное планирование и непрерывное обучение.И системам здравоохранения необходимо предпринять шаги для измерения ценности виртуальной помощи путем количественной оценки клинических исходов , улучшения доступа и удовлетворенности пациентов / поставщиков. По словам McKinsey, учитывайте потенциальную ценность телездравоохранения при заключении контрактов с плательщиками на модели риска для лечения хронических пациентов.

Инвесторы и компании, занимающиеся технологиями здравоохранения: Эти игроки также могут поддержать новую реальность расширенных услуг телемедицины. Технологическим компаниям следует рассмотреть возможность разработки сценариев того, как и когда будет развиваться виртуальное здоровье, в том числе как изменилось использование после COVID-19, на основе ожидаемых предпочтений потребителей, компенсации, CMS и других нормативных требований.

Инвесторы также должны разработать потенциальные варианты и определить инвестиционные стратегии, основанные на ожидаемом будущем виртуального здоровья. Например, сочетание существующих игроков / платформ, связи между предложениями личного и виртуального ухода и создание устойчивой ценности. Инвесторы и технологические компании также могут идентифицировать активы и возможности для реализации этих опций , , включая конкретные активы или возможности для наилучшего обеспечения игры, а также бизнес-модели, которые обеспечат привлекательную прибыль.

Отчет о прибылях и убытках Hilton за 4 квартал 2020 года, дата публикации

21 января 2021 г.

МАКЛИН, Вирджиния — Hilton Worldwide Holdings Inc. (NYSE: HLT) опубликует финансовые результаты за четвертый квартал и полный год 2020 до открытия фондовой биржи в среду, 17 февраля 2021 года, после чего состоится телефонная конференция в 10:00. .м. По восточному времени. Кристофер Дж. Нассетта, президент и главный исполнительный директор Hilton, и Кевин Джейкобс, финансовый директор и президент Hilton по глобальному развитию, обсудят результаты деятельности компании и проведут сессию вопросов и ответов.

Участники могут прослушивать прямую веб-трансляцию, войдя на веб-сайт Hilton Investor Relations по адресу https://ir.hilton.com/events-and-presentations. Повтор и стенограмма веб-трансляции будут доступны в течение 24 часов после прямого эфира по адресу https: // ir.hilton.com/financial-reporting/quarterly-results/2020. В качестве альтернативы участники могут прослушать звонок в прямом эфире, набрав 1-888-317-6003 в США или 1-412-317-6061 в международном масштабе, используя идентификатор конференции 1737754. Участникам рекомендуется набрать номер звонка или перейти на веб-трансляцию. не менее чем за пятнадцать минут до запланированного времени начала. Телефонный повтор будет доступен в течение семи дней после звонка. Чтобы получить доступ к воспроизведению по телефону, наберите 1-877-344-7529 в США или 1-412-317-0088 в международном масштабе, используя идентификатор конференции 10151277.

О Hilton

Hilton (NYSE: HLT) — ведущая мировая гостиничная компания с портфелем из 18 брендов мирового класса, включающим более 6400 отелей и более миллиона номеров в 119 странах и территориях. Стремясь реализовать свое основополагающее видение наполнить землю светом и теплом гостеприимства, Hilton за свою более чем 100-летнюю историю принял более 3 миллиардов гостей, занял первое место в списке лучших рабочих мест мира 2020 года и был назван Мировой лидер индустрии 2020 года по индексам устойчивости Доу-Джонса.В 2020 году был представлен Hilton CleanStay, который обеспечил определяющий в отрасли стандарт чистоты и дезинфекции в отелях по всему миру. Благодаря удостоенной наград программе лояльности гостей Hilton Honors более 112 миллионов участников, которые бронируют номера напрямую с Hilton, могут зарабатывать баллы за проживание в отеле и впечатления, которые нельзя купить за деньги, а также пользоваться мгновенными преимуществами, включая бесконтактную регистрацию на рейс с выбором номера, Цифровой ключ и соединенная комната. Посетите newsroom.hilton.com для получения дополнительной информации и свяжитесь с Hilton в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram и YouTube.

HCA Healthcare (HCA) Стенограмма звонка о доходах за 2 квартал 2020 г.

Источник изображения: Пестрый дурак.

HCA Healthcare (NYSE: HCA)
Звонок о доходах за 2 квартал 2020 г.
22 июля 2020 г., 9:00 по восточному времени

Содержание:

• Подготовленные замечания
• Вопросы и ответы
• Позвоните участникам

Подготовлено Примечания:

Оператор

Добро пожаловать на телеконференцию HCA Healthcare, посвященную доходам за второй квартал 2020 года.Сегодняшний звонок записывается. [Инструкции оператора] В настоящее время для вступительных слов и представлений я хотел бы передать звонок вице-президенту по связям с инвесторами г-ну Марку Кимбро.

Пожалуйста, сэр.

Марк Кимбро — Вице-президент по связям с инвесторами

Спасибо, Ян, доброе утро, и добро пожаловать всем на сегодняшнюю телеконференцию и нашу веб-трансляцию. Сегодня утром со мной наш генеральный директор Сэм Хейзен; и финансовый директор Билл Резерфорд; а также Dr.Джон Перлин, наш главный врач. Сэм и Билл прокомментируют результаты компании за второй квартал, а затем мы ответим на вопросы.

Прежде чем я передам вызов Сэму, позвольте мне напомнить всем, что если сегодняшняя телеконференция содержит какие-либо прогнозные заявления, они основаны на текущих ожиданиях руководства. Многочисленные риски, неопределенности и другие факторы могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые могут быть выражены сегодня. Более подробная информация о прогнозных заявлениях и этих факторах указана в сегодняшнем пресс-релизе и в различных документах SEC.В сегодняшнем утреннем звонке мы можем сослаться на такие показатели, как скорректированная EBITDA и чистая прибыль, относящаяся к HCA Healthcare, Inc., за исключением убытков или прибыли от продажи объектов, которые не являются финансовыми показателями GAAP.

Таблица, содержащая дополнительную информацию о скорректированной EBITDA и сверку чистой прибыли, относящейся к HCA Healthcare, Inc., с скорректированной EBITDA включена в сегодняшний отчет о прибылях и убытках за второй квартал. Сегодняшний утренний звонок записывается, и его повтор будет доступен позже сегодня.Сейчас я передам вызов Сэму.

Сэм Хазен — Главный исполнительный директор

Доброе утро, и спасибо, что присоединились к сегодняшней телеконференции. Второй квартал был выдающимся 91 днем ​​для компании, возможно, самым замечательным, что я испытал за 37 лет работы в этой организации. Все началось с уровня неуверенности и беспокойства, который был очень высоким в момент начала пандемии. Средняя часть была наполнена примером за примером того, как люди внутри нашей компании усиливают друг друга, помогают друг другу и помогают нашим пациентам, при этом укрепляя нашу культуру правильной заботы о других, когда мы в ней нуждаемся.

И, наконец, все закончилось демонстрацией мастерства наших команд, демонстрирующих их способности управлять отношениями со своими сотрудниками, реагировать на потребности своих врачей, вносить оперативные корректировки, которые были необходимы с учетом обстоятельств, и развивать клинические возможности, которые не только дает нам больше уверенности в том, что мы эффективно реагируем на текущие проблемы и возобновление этой пандемии, но дает нам возможности для улучшения наших услуг и создания еще большей ценности в будущем.Я никогда не был более горд работать с этой компанией, чем сейчас. Как акционер, я надеюсь, что вы так же гордитесь тем, что связаны с HCA Healthcare. С первого дня мы боролись с пандемией, преследуя две четкие цели.

Первая заключалась в защите наших людей, то есть в обеспечении их безопасности и занятости, давая им необходимые гарантии как на работе, так и дома. Во-вторых, защитить компанию, а именно защитить ее финансовое положение, чтобы мы могли продолжать служить нашим сообществам на долгие годы.Обе эти цели актуальны и сегодня. И руководствуясь руководящими принципами, которые мы сформулировали в начале пандемии, они позволяют нам оказывать пациентам медицинскую помощь, которой они заслуживают.

До сих пор мы смогли достичь этих основополагающих целей из-за партнерства и напряженной работы наших коллег 280000 и 45000 врачей. Я хочу поблагодарить их за их непоколебимую приверженность и огромные жертвы в разгар этого глобального кризиса здравоохранения. Кроме того, тщательное планирование, четкое исполнение, надлежащее распределение ресурсов и целенаправленное руководство способствовали многочисленным положительным результатам.У нас также было тесное сотрудничество с нашими партнерами, медицинскими страховыми планами, лабораторными компаниями, поставщиками, поставщиками услуг в послеоперационном периоде и другими людьми, которых я также хочу поблагодарить.

Каждый квартал этой организации собрался вместе, чтобы делать то, что правильно. Во времена большой неопределенности наши люди продолжают появляться и идти по пути вперед. Мы продолжаем это путешествие сейчас. Преследуя первую цель, мы реализовали ряд программ оплаты труда в связи с пандемией для поддержки наших коллег, в том числе программу, которая продолжала получать для них доход, который в противном случае прекратился бы из-за заказов на то, чтобы оставаться дома, и сокращения количества пациентов.

145 000 коллег воспользовались этими программами, стоимость которых для компании составила около 110 миллионов долларов. В результате, и я горжусь этим фактом, ни один сотрудник HCA Healthcare не был уволен или уволен из-за пандемии. В течение квартала HCA Hope Fund собрал 4,5 миллиона долларов — беспрецедентный уровень взносов от сотрудников, нашего правления и Frist Foundation. В этом году фонд выделил почти 2 миллиона долларов в виде грантов сотрудникам, которые нуждались в экстренной поддержке.

Наша миссия — заботиться о жизни людей и улучшать ее, которая в первую очередь вращается вокруг наших пациентов, но также вращается вокруг наших сотрудников. Поистине, мы заботимся как семья. На сегодняшний день HCA Healthcare оказала помощь более чем 33000 стационарных пациентов с COVID-19, в том числе более 5000 пациентов, которые в настоящее время находятся на дому. Во время этой пандемии мы развили больше корпоративных возможностей для реагирования на этот кризис, что вселяет в нас большую уверенность в том, что мы решаем проблемы возрождения и многие проблемы, существующие в сообществах, которые мы обслуживаем.

Примеры этих возможностей включают усовершенствованные протоколы клинического ведения пациентов на аппаратах ИВЛ, увеличенные возможности лабораторных испытаний и улучшенное время обработки результатов. В настоящее время 90% результатов лабораторных исследований COVID-19 получают менее чем за 48 часов, что требует более сложных систем цепочки поставок и управления логистикой. Мы передали медработникам более 20 миллионов единиц средств индивидуальной защиты. Кроме того, мы быстро разработали и развернули приложения, которые управляют емкостью и требованиями к управлению делами; увеличение предложения продуктов и возможностей телемедицины.

За квартал мы провели более 500 000 посещений телемедицины, что намного превышает предыдущий уровень. И, наконец, мы инициировали различные клинические исследовательские проекты, которые должны улучшить уход за пациентами в будущем. Теперь позвольте мне перейти к отчету о доходах. Как и в первом квартале, наш бизнес был значительно ограничен политикой правительства, которая ограничивала выборные процедуры в необходимых общинах для укрытия дома.

Поскольку многие из наших рынков снова открываются в мае, количество пациентов увеличилось, поскольку наши команды выполнили свои планы перезагрузки.В течение последовательных двухнедельных периодов мы наблюдали последовательные улучшения по большинству категорий, завершив квартал умеренным ростом приема. За квартал прием снизился почти на 13%. Апрель снизился на 27%.

Май снизился на 12%, а июнь вырос на 1%. Объем амбулаторных больных по большинству категорий также последовательно увеличивался в течение квартала, но мы не достигли уровня прошлого года ни по одной из услуг. Количество посещений отделений неотложной помощи и амбулаторных операций снизилось на 33% за квартал.Что касается выручки, качественных аспектов нашего стационарного лечения [Аудиоразрыв], в частности, следующие два фактора привели к 10% -ному увеличению годового дохода на стационарное лечение в расчете на госпитализацию.

Во-первых, общая острота зрения была выше, индекс смешанного случая вырос на 3%; и, во-вторых, состав плательщиков был лучше: коммерческий бизнес составлял 28% поступлений по сравнению с 26% в прошлом году. В результате доход от стационарного лечения снизился всего на 4%. Доходы от амбулаторных услуг снизились на 30%. А в целом выручка снизилась на 12% по сравнению со вторым кварталом прошлого года.

Улучшение наших финансовых результатов в целом было лучше и шире, чем мы ожидали, но мы считаем, что еще слишком рано делать какие-либо окончательные заявления о будущем или давать какие-либо прогнозы на оставшуюся часть года. Управляя компанией в эти замечательные времена, мы помним о нашей миссии, а также о многих неопределенностях, которые остаются в отношении более широкого восстановления экономики, уровней незастрахованных, правительственных постановлений, государственных бюджетов, а также возрождения и продолжительности COVID. -19.В своих комментариях в прошлом квартале я говорил о трехэтапном плане сокращения затрат, который мы разработали для реагирования на различные сценарии, которые мы смоделировали. Во втором квартале мы реализовали элементы первого этапа, а также многие элементы второго этапа.

Наши команды отлично справились с этими планами. В этом квартале зарплаты и льготы, материалы и другие операционные расходы в совокупности снизились примерно на 11% по сравнению с предыдущим годом. В течение квартала мы зарегистрировали стимулирующий доход правительства до налогообложения в соответствии с Законом CARES в размере 822 млн долларов, что привело к дальнейшему сокращению расходов и увеличению разводненной прибыли на акцию на 1 доллар.73. В целом, наши общие результаты оказались лучше, чем мы ожидали: разводненная прибыль на акцию составила 3,16 доллара, что на 46% больше по сравнению со вторым кварталом прошлого года.

Мы продолжаем внимательно следить за макроэкономическими факторами, влияющими на наш бизнес. Опять же, по мере того, как мы приближаемся к концу года и получаем больше информации об этих факторах и результатах деятельности компании, мы надеемся, что сможем лучше оценить капитальные и операционные решения, которые мы приняли ранее во время пандемии.В настоящее время мы имеем дело с возрождением COVID-19 во многих наших сообществах, в частности в Техасе и Флориде. Мы приняли решение в обоих штатах ограничить выборные процедуры там, где это необходимо, высвободив мощности и персонал при сохранении СИЗ.

Мы продолжаем работать с правительствами штата и местными властями для координации усилий сообщества. На данный момент нам удалось справиться с ситуацией, а также предоставить неотборную помощь пациентам, не страдающим COVID, которые в ней нуждаются. В своих комментариях в прошлом квартале я упоминал, что верю в способность нашей команды корректировать свою деятельность, и я верю, что они снова ответят на этот вызов и принесут результаты.Как видите, они сделали это снова.

Нам повезло, что у нас есть отличные команды. Я уверен, что они будут продолжать приносить пользу всем нашим заинтересованным сторонам. Хотя мне показалось, что второй квартал намного больше, чем 91 день, мне еще раз напомнили, какая у нас невероятная и устойчивая организация, которая движется общей целью делать правильные вещи для других. Как я уже подчеркивал сегодня, мы многого достигли за это время во многих аспектах нашего бизнеса.

Я считаю, что эти достижения позволят нам добиться долгосрочного успеха и продолжить великое наследие HCA Healthcare.Теперь позвольте мне передать звонок Биллу Резерфорду для получения более подробной информации о наших финансовых результатах.

Билл Резерфорд — Финансовый директор

Хорошо, спасибо, Сэм, и доброе утро всем. Приведу дополнительную информацию по кварталу. Как мы и ожидали, во втором квартале наблюдалось постепенное улучшение каждый месяц квартала, поскольку мы перешли от фазы первоначального реагирования в начале квартала и затем во второй половине квартала перешли в фазу перезагрузки.Мы заметили улучшение с середины апреля, которая была нашей точкой низкого объема на протяжении всего квартала практически по всем статистическим данным.

В нашем же учреждении количество поступающих снизилось на 12,8% за квартал по сравнению с периодом прошлого года, а ежемесячный рост, о котором Сэм упомянул в своих комментариях о поступлении, произошел с большинством наших ключевых показателей объема. Количество стационарных операций в том же учреждении за квартал снизилось на 15,7%, а в апреле — примерно на 38%. Май снизился на 12%, а июнь вырос на 3% по сравнению с предыдущим годом.В том же учреждении количество амбулаторных операций в больницах за квартал снизилось примерно на 27%, в апреле — примерно на 65%, в мае — примерно на 19%, а в июне — на 4% выше, чем в предыдущем году.

Количество амбулаторных операций в наших центрах амбулаторной хирургии за квартал снизилось примерно на 40%, в апреле — на 85%, в мае — на 32%, а в июне — на 1% выше, чем в предыдущем году. Наши команды проделали невероятную работу по управлению нашей структурой затрат в этот период значительных колебаний объемов и доходов в течение квартала.Мы начали корректировать большую часть наших дискреционных и переменных расходов в конце марта и апреле, когда снижение объемов было наиболее заметным. Нам удалось сохранить многие из улучшений расходов в течение квартала, поскольку объемы начали увеличиваться в мае и июне.

Как отражено в нашей финансовой отчетности, наша заявленная выручка за квартал снизилась примерно на 1,5 млрд долларов США, или на 12,2%, по сравнению с предыдущим годом. Наши зарплаты и льготы, расходные материалы и другие операционные расходы в совокупности снизились примерно на 1 доллар США.1 млрд или 10,5% в течение квартала по сравнению с предыдущим годом. Это свидетельство деятельности наших управленческих команд в компании и подчеркивает нашу способность адекватно адаптироваться к внезапному падению объемов, а также эффективно обслуживать увеличившиеся объемы, которые мы наблюдали во время фазы перезагрузки. Позвольте мне выделить несколько других важных моментов в этом квартале, начиная с Закона о ЗАБОТАХ.

Как мы обсуждали в прошлом квартале, компания очень ценит признание правительством значительного воздействия этой пандемии на поставщиков медицинских услуг по всей стране.Как я уже упоминал ранее, эта пандемия и последующее прекращение большинства выборных процедур существенно повлияли на нашу выручку в течение квартала. Кроме того, мы столкнулись со значительными расходами на этапе подготовки и реагирования, включая нашу программу оплаты труда при пандемии, другие усилия по оказанию помощи сотрудникам, а также обеспечение адекватных элементов цепочки поставок. Мы считаем, что финансирование в рамках закона CARES было разработано для учета этого сбоя в объеме и компенсации некоторых из этих затрат, которые начали сказываться на нас в первом квартале, а также для обеспечения того, чтобы поставщики медицинских услуг по всей стране продолжали предлагать критически важные услуги населению. они служат.

Как указано в нашем выпуске и финансовой отчетности, в течение квартала мы признали 822 миллиона долларов государственного стимулирующего дохода по Закону о CARES. Это составляет около 590 миллионов долларов после вычета налогов. По состоянию на 30 июня мы получили около 1,4 миллиарда долларов в рамках стимулирующего финансирования по Закону CARES. Это включало около 920 миллионов долларов из общего распределения и около 450 миллионов долларов из определенных целевых распределений для сельских больниц и больниц социальной защиты, а также финансирование горячих точек.

По состоянию на 30 июня мы не отметили ни одно из целевых распределений в нашем отчете о прибылях и убытках, так как мы все еще выполняем требуемый процесс анализа и аттестации.Период оценки и рекомендации, касающиеся фонда помощи, продолжают развиваться. В результате мы признали 822 миллиона долларов из 920 миллионов долларов в общих распределительных фондах, полученных в этом квартале. После 30 июня мы получили около 300 миллионов долларов дополнительных целевых средств распределения.

Прежде чем я завершу, позвольте мне кратко остановиться на некоторых показателях денежного потока, баланса и ликвидности. Как мы упоминали в нашем заявлении в первом квартале, компания приняла ряд мер в начале этого пандемического цикла, включая заключение краткосрочной кредитной линии на 2 миллиарда долларов, приостановку нашей программы обратного выкупа акций и квартальных дивидендов, а также сокращение запланированного капитала. Расходы.Это было в дополнение к ряду операционных корректировок, о которых мы упоминали ранее. Все эти усилия повысили ликвидность компании и повысили ее способность справляться с трудностями.

По состоянию на 30 июня 2020 года у компании было 7,7 млрд долларов США по кредитным линиям и 4,6 млрд долларов наличными на балансе. По состоянию на 30 июня 2020 г. соотношение долга к EBITDA составило 2,7x после вычета денежных средств на балансе. Денежный поток от операционной деятельности за квартал составил 8,72 млрд долларов США и включает следующие компоненты.В течение квартала мы получили около 4,4 миллиарда долларов в виде авансовых платежей по программе Medicare.

Эти суммы должны быть погашены в течение восьмимесячного периода, начиная с августа 2020 года. На денежный поток от операционной деятельности также положительно повлияло финансирование в рамках Закона CARES в размере около 1,4 миллиарда долларов, полученное в течение упомянутого мною ранее квартала, а также отсрочка расчетных выплат по налогу на прибыль до третьего квартала в размере примерно 200 миллионов долларов и отсрочки по налогу на заработную плату, которые будут выплачены в конце 2021 и 2022 годов в размере примерно 200 миллионов долларов.Как мы упоминали в нашем телефонном разговоре за первый квартал, мы снизили запланированные капитальные затраты компании. На данный момент мы планируем сократить наши капитальные расходы примерно до 2,8–3 млрд долларов на 2020 год по сравнению с нашим первоначальным планом в размере примерно 4,2 млрд долларов на год.

Это остается предметом дальнейшей оценки операционных тенденций и возможностей. Короче говоря, мы считаем, что предпринятые нами шаги повысили финансовую гибкость компании, поскольку мы переживаем эти беспрецедентные времена.Мы по-прежнему считаем, что сила, масштаб и отказоустойчивость HCA являются давними и важными атрибутами, которые хорошо послужили нам не только в прошлом квартале, но и будут продолжать служить нам в будущих циклах этой пандемии. Итак, позвольте мне передать звонок Марку, и мы откроем его для вопросов и ответов.

Марк Кимбро — Вице-президент по связям с инвесторами

ОК. Что ж, спасибо, Билл. Теперь мы начнем сеанс вопросов и ответов.Ян, не могли бы вы дать инструкции тем, кто хотел бы встать в очередь?

Вопросы и ответы:

Оператор

[Инструкции оператора] Ваш первый вопрос исходит из линии Джастина Лейка из Wolfe Research. Ваша линия открыта.

Джастин Лейк — Wolfe Research — Аналитик

Спасибо. Доброе утро. Хотел спросить об уменьшающейся марже и о том, что вы видите в случаях заболевания COVID в конце июня и середине июля.Так что цените все цвета.

Уменьшающаяся рентабельность в этом квартале была невероятно высокой. Я думаю, что они упали всего на 30% — около 30%. Просто любопытно, если это то, что вы считаете устойчивым в будущем. А затем не могли бы вы рассказать нам немного о том, что происходит во Флориде и Техасе, даже в конце июня — середине июля с точки зрения объема и состава плательщиков, поскольку мы наблюдали рост случаев COVID там.

Спасибо.

Марк Кимбро — Вице-президент по связям с инвесторами

Хорошо.Спасибо, Джастин.

Билл Резерфорд — Финансовый директор

Привет, доброе утро, Джастин. Итак, позвольте мне начать, и я попрошу Сэма добавить. Итак, как мы уже упоминали, я думаю, что у пациентов, которые вернулись, острота зрения была выше, чем у них до пандемии. Когда мы видели некоторых из наших пациентов с более высокой остротой зрения в кардиологии, ученые и ортопеды вернулись, а пациенты с более низкой остротой зрения, возможно, были теми, кому потребуется немного больше времени, чтобы вернуться.

Кроме того, у нас были благоприятные дни в отделениях интенсивной терапии и интенсивной терапии.Была шумиха, которая способствовала остроте зрения, и поэтому я действительно думаю, что маржинальное поколение этих пациентов с более высокой остротой зрения, когда они возвращаются, было выше, чем обычно, и то, что они были подготовительными к пандемии. Как мы уже упоминали в подготовленных замечаниях, мы очень довольны реакцией наших операционных команд и усилиями, которые мы можем предпринять в отношении дискреционных затрат и управления переменными затратами, и мы очень довольны тем, как мы закончили квартал. на том. Сэм, не хотите ли вы дать ему комментарии по поводу будущего тома?

Сэм Хазен — Главный исполнительный директор

Что ж, позвольте мне поговорить с Техасом и Флоридой.Это два штата, где мы наблюдаем возрождение COVID-19 на самом высоком уровне. У нас есть и другие компоненты нашей компании, в которых мы наблюдаем объемы COVID, но они не на том уровне, который мы наблюдали в Техасе и наблюдаем во Флориде. В Техасе, который был немного впереди Флориды, если хотите, в отношении возрождения, я думаю, что компания проделала невероятную работу по удовлетворению потребностей наших сообществ, как и наши конкуренты.

И я думаю, что это свидетельство системы здравоохранения в стране и ее способности реагировать на эти вызовы от одного места к другому.Что мы видели в Техасе, так это то, что наши объемы для пациентов с COVID достигли пика и фактически начали снижаться. В то время как во Флориде мы наблюдали стабилизацию очень скромных темпов роста за последнюю неделю, и мы надеемся, что Флорида, возможно, на неделю отстает от того, что происходит внутри Техаса. В целом, уровень нашей активности немного вырос в июле по сравнению с июнем по сравнению с общей переписью стационарных пациентов.

Очевидно, что с нашим решением ограничить плановую помощь для управления нашей реакцией на общество, мы увидели замедление хирургической деятельности, но мы ожидаем восстановления этого в какой-то момент в будущем, поскольку мы получим лучшую видимость случаев COVID в разных странах. сообщества.Как я уже упоминал в своих комментариях, наши команды проделали невероятную работу. Наши врачи невероятно хорошо поддерживали наши команды, а затем наши корпоративные и другие группы предоставили нашим учреждениям возможности, позволяющие нам реагировать очень адекватно. Так что я действительно доволен нашими результатами.

И мы уверены, что нам снова придется справляться с COVID. Это не то, что обязательно исчезнет. Но наша способность увеличивать, уменьшать, увеличивать, я думаю, теперь доказана.Мы стали больше уверены в нашей способности вести бизнес и в то же время реагировать на скачки.

Таким образом, исполнение и маневренность, которые наши предприятия и наши команды продемонстрировали за этот период времени, помогают нам в развитии знаний, которые мы сможем продвигать по мере продвижения в этом году.

Марк Кимбро — Вице-президент по связям с инвесторами

Хорошо. Спасибо, Джастин. Следующий вопрос, пожалуйста.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии Гэри Тейлора из JP Morgan.Ваша линия открыта.

Гэри Тейлор — Дж. П. Морган — аналитик

Привет, спасибо. Действительно впечатляющее управление расходами в квартале. Это действительно похвально. Думаю, я просто хочу немного продолжить и понять, о чем вы говорите.

Думаю, я это понимаю. Итак, если мы посмотрим на эту улучшающуюся траекторию выручки и объема в течение квартала, и мы дойдем до июля, вы говорите, что стационарная перепись началась, но я думаю, COVID способствует этому.И хирургический объем уменьшился. Это действительно … я имею в виду, что это действительно происходит в Техасе и Флориде, а не в горячих точках? Есть ли разнообразие этого опыта даже в этих штатах? А затем, когда мы посмотрим на остальную часть портфеля, возможно, это возрождение не так сильно пострадает.

Наблюдаете ли вы все еще улучшение траектории с июня по июль? Итак, я думаю, что я пытаюсь понять, есть ли какой-то сдерживаемый спрос, который сейчас уменьшается? Или это действительно просто вирус, который замедляет некоторые хирургические операции в некоторых из этих горячих точек?

Сэм Хазен — Главный исполнительный директор

Хорошо.Спасибо, Гэри. Что ж, у нас нет ограничений на выборные процедуры или операции на рынках, где у нас нет необходимости реагировать на COVID. Итак, очевидно, что в Техасе все началось в Хьюстоне в долине, и это были первые рынки, где мы реализовали решения о наших выборных процедурах.

Затем, когда компания расширилась до Сан-Антонио, мы повторили это на этом рынке. Таким образом, последовательность действий зависит от обстоятельств и, если хотите, от нее зависит от обстоятельств. Так, например, в Далласе и Форт-Уэрте, который не так сильно пострадал от COVID, мы начали ослаблять некоторые из наших процедурных требований и ограничений, чтобы справиться с обстоятельствами в этих сообществах.Таким же образом мы увидим естественные приливы и отливы во Флориде.

И затем, если бы мы увидели это где-нибудь еще, мы бы использовали тот опыт, который мы получили в Техасе и Майами, в качестве примера, чтобы управлять ситуацией. И это то, что мы должны делать в отношении нашей ответственности как инфраструктуры сообщества. Мы относимся к этому серьезно и думаем, что смогли доказать себе и доказать сообществу, что можем эффективно реагировать на потребности наших пациентов всякий раз, когда COVID проявляется на уровне, который намного выше, чем то, что мы видели в апреле. и может.И в июне у нас была часть этой активности на некоторых рынках, где наблюдался всплеск COVID.

Он не был таким высокопрофессиональным, как в Техасе и Флориде. Опять же, мы справлялись с этим в рамках нашего портфеля. Точно так же, и извлекая уроки из этого, Гэри, и применяя эти знания в нашем опыте сейчас, и я уверен, что мы продолжим учиться и приобретать более широкие возможности в управлении требованиями к объему, а также взлетами и падениями этой конкретной пандемии.

Марк Кимбро — Вице-президент по связям с инвесторами

Хорошо.Спасибо, Гэри. Следующий вопрос, пожалуйста.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии A.J. Рис с Credit Suisse. Ваша линия открыта.

A.J. Райс — Credit Suisse — Аналитик

Всем привет. Да, отличная работа в сумасшедшем квартале. Может быть, просто спросите об отставании или отложенном спросе. Я не знаю, есть ли способ, которым вы можете оценить, может быть, через практику вашего врача, как это выглядит.

Это что-то, что будет происходить до конца года? Может ли это распространиться на следующий год? И есть деловая дискуссия о восстановлении нового конвейера, а не только о работе с отставанием.Можете ли вы рассказать о том, как вы относитесь к людям, оказывающим первичную медико-санитарную помощь, чтобы накапливать запасы дел по хирургическим операциям в области ортопедии и тому подобному? А затем, если бы я мог прочесть еще одну. Билл упомянул снижение капвложений, не могли бы вы прокомментировать, где вы сокращаете капитальные вложения, поскольку вы вновь предположили, что в следующем году вам придется сделать больше в результате сокращения этих капиталовложений. год? Или эти вещи навсегда уйдут? Спасибо.

Марк Кимбро — Вице-президент по связям с инвесторами

Спасибо, А.Дж.

Сэм Хазен — Главный исполнительный директор

Хорошо, Эй-Джей, это Сэм. Спасибо за вопросы. Я дам вам несколько замечаний. Нам действительно сложно точно определить, что происходит в этих обстоятельствах, но мы считаем, что примерно от 40% до 50% отложенных дел в течение периода от шести до семи недель, когда большая часть нашей компании была ограничена в том, что мы можем делать. был захвачен.

И под повторной поимкой я имею в виду выполненное или запланированное.Таким образом, остальные 40–50%, которые еще не были захвачены, мы пока не знаем, когда это будет происходить. Наши врачи продолжают укреплять свою практику, так же как мы восстанавливаем наш бизнес таким образом, чтобы, надеюсь, частично восполнить тот пробел, о котором я только что упомянул, но пока мы не имеем четкого представления об этом. Я также скажу вам, что наши центры амбулаторной хирургии росли медленнее, потому что они были полностью остановлены, по сравнению с нашими больницами, которые мы продолжаем работать в период пандемии, и поэтому они увеличивались немного медленнее. , как Билл намекал в своих комментариях.

В рамках нашей хирургии мы увидели, что процедуры, ортопедия, позвоночник, общая хирургия восстанавливались быстрее и сильнее. Мы также наблюдали более медленное восстановление наших процедур желудочно-кишечного тракта в определенных диагностических категориях, которые начали значительно расти в конце июня, что дает нам уверенность в том, что в дальнейшем эти диагностические пациенты и встречи в конечном итоге потребуют определенного уровня терапии, будь то операция. или что-то другое. Итак, у нас есть кое-какие идеи по этому поводу. Мы считаем, что нам понадобится третий квартал, возможно, четвертый квартал, чтобы лучше понять, каким был полный повторный захват дел, которые фактически были отложены.

В кардиологии компоненты нашего кардиологического бизнеса восстановились очень хорошо, в основном электрофизиология и процедуры в этой конкретной категории. Итак, во втором квартале у нас были смешанные события, и есть некоторые признаки приличного восстановления в некоторых направлениях обслуживания, а в других — еще больше. И мы продолжим отслеживать и пытаться получить информацию из — в рамках нашей врачебной практики, независимо от того, связаны ли они или работают, и на разных рынках, которые, по нашему мнению, находятся в более продвинутом периоде восстановления, чем другие, и позволим этому информировать некоторые из наших наблюдений. далее, когда мы войдем в следующий квартал.

Марк Кимбро — Вице-президент по связям с инвесторами

Билл, вы хотите поговорить о капитале?

Билл Резерфорд — Финансовый директор

Да. Эй-Джей, это Билл. Мы думаем, что в то время было разумно сократить наши капитальные расходы, как мы говорили в прошлом квартале и обновили данные по этому кварталу. Большинство этих проектов либо откладывались, либо замедляли некоторую деятельность, которая была в стадии разработки, а также некоторую отсрочку нашего ИТ-капитала.

Мы не думаем, что кто-либо из этих врачей поставил под угрозу стратегическую инициативу или инициативу роста для нас на данный момент. Фактически, в течение квартала мы включили несколько проектов, в которых, как нам казалось, есть отличные возможности. Что касается следующего года, нам нужно будет посмотреть, что такое рынок и окружающая среда. Я не думаю, что только потому, что мы отложили их, нам придется существенно увеличить то, что мы обычно планировали, но мы продолжим оценивать это по мере прохождения этих различных циклов.

Марк Кимбро — Вице-президент по связям с инвесторами

Спасибо, А.Дж. OK.

Оператор

Ваш следующий вопрос поступает от линии Pito Chickering Deutsche Bank. Ваша линия открыта.

Pito Chickering — Deutsche Bank — Analyst

Доброе утро, ребята. Спасибо за ответы на мои вопросы и за отличную работу в очень сложной обстановке всей команде HCA.Таким образом, на самом деле вопрос здесь в контроле затрат, который вы проводили через рост выручки на протяжении всего квартала. Но можете ли вы рассказать нам об устойчивости рычагов контроля над расходами, которые вы внедрили в апреле и марте? И поскольку июньские положительные доходы продолжаются в июле в третьем квартале, как нам следует относиться к введенному вами контролю над расходами?

Билл Резерфорд — Финансовый директор

Да. Пито, это Билл.Позвольте мне начать с этого. Я думаю, что в целом мы можем удерживать значительную часть средств контроля над расходами, которые мы вводим.

Как мы уже говорили, большинство из них было связано с корректировкой некоторых наших дискреционных расходов, а также некоторых переменных затрат. Я думаю, как Сэм упомянул в своих комментариях, мы знаем об этом недавнем всплеске COVID, мы должны убедиться, что у нас есть соответствующий персонал для обслуживания этого всплеска, который может привести к некоторому увеличению использования контрактной или премиальной рабочей силы. Но я считаю, что в целом наши команды проделали хорошую работу.У нас по-прежнему есть возможности продолжить рассмотрение других имеющихся у нас дискреционных расходов.

Итак, я думаю, что у нас есть некоторый опыт в том, чтобы управлять окружающей средой, управлять доходами, которые у нас есть. Мы очень довольны результатами, и нам просто нужно посмотреть, как вернется объем и какие переменные затраты нам понадобятся для поддержки этого. Но мы чувствуем, что по большей части мы можем удержать большую часть корректировок расходов, которые мы внесли в течение квартала.

Марк Кимбро — Вице-президент по связям с инвесторами

Спасибо, Пито.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии Мэтью Гиллмора из Baird. Ваша линия открыта.

Мэтью Гиллмор — Роберт У. Бэрд и компания — Аналитик

Привет, спасибо за вопрос. Я надеялся получить последнюю информацию о возможностях некоторых слияний и поглощений в будущем. Я знаю, что сейчас индустрия, очевидно, работает очень совместными усилиями.Но видите ли вы какие-либо системы здравоохранения, которые вообще будут привлекательными партнерами для борьбы с ГКА? И как вы думаете, у вас будет больше бросков по воротам с точки зрения слияний и поглощений в ближайшие год-два?

Сэм Хазен — Главный исполнительный директор

Спасибо, Мэтт. Это Сэм, Мэтт. Я не знаю, есть ли у нас какие-либо идеи, рыночные представления о проблемах конкурентов или возможностях, которые могут существовать. Я думаю, что на многих рынках все борются за то, чтобы должным образом справиться с возможностями COVID-19, и вероятность принятия каких-либо стратегических решений в этот конкретный период времени, я думаю, вероятно, не так высока.

Мы продолжим изучение. У нас есть очень надежный конвейер для развития амбулаторных учреждений и / или приобретений, которые нам очень нравятся, и они дополняют наши существующие сети. И мы продолжим искать смежности внутри этой платформы, так как. Это относится к новым рыночным возможностям и так далее, я просто должен быть, я думаю, осведомлен и открыт для них, но очень консервативен и уместен в том, как мы думаем о них и о распределении капитала, как только что упомянул Билл, о нашем планировании.

Я не знаю, однако, на данный момент, что мы увидим что-нибудь в краткосрочной перспективе. Я думаю, что системам потребуется некоторое время, чтобы пройти через этот период, а затем они начнут определять, каковы их соответствующие шаги. Но, как и в прошлом, мы были оппортунистами в отношении определенных приобретений, и мы продолжим придерживаться этой философии и соответствующим образом двигаться вперед.

Марк Кимбро — Вице-президент по связям с инвесторами

Хорошо.Спасибо, Мэтт.

Мэтью Гиллмор — Роберт У. Бэрд и компания — аналитик

Достаточно справедливо. Спасибо.

Марк Кимбро — Вице-президент по связям с инвесторами

Следующий вопрос, пожалуйста.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии Уита Мейо из UBS. Ваша линия открыта.

Whit Mayo — UBS — Аналитик

Привет, спасибо.Доброе утро. Может быть, еще рано говорить, но какой цвет вокруг плательщика? Я имею в виду, есть ли какая-либо помощь по любой внутренней разработке фреймворка, чтобы подумать о том, какое влияние может быть на HCA в будущем? Я имею в виду, я знаю, что у вас было много времени, чтобы решить эту проблему, и я просто хотел получить обновленное представление, потому что я считаю, что вы, вероятно, не видите каких-либо значимых изменений, я думаю, назовите это, вашего основного набора плательщиков сейчас же. И, возможно, просто обновите информацию о вашей оплате и балансе после резервирования, где они находятся.

Билл Резерфорд — Финансовый директор

Да, Уит, это Билл.Как мы уже упоминали в структуре плательщиков, мы действительно увидели некоторые благоприятные условия в структуре плательщиков, поскольку наши коммерческие спады были немного меньше, чем спады в рамках программы Medicare, что имеет смысл в том, что населению Medicare может потребоваться немного больше времени, чтобы вернуться в медицинское учреждение. . Наши незастрахованные объемы остаются в соответствии с нашими общими объемами, при этом мы не заметили какой-либо существенной разницы с объемом наших самооплат. В дальнейшем, очевидно, это та область, на которую мы обращаем внимание.

Мы проводим много исследований по каждому рынку, чтобы отслеживать различные факторы, будь то безработица или страховое покрытие.Я думаю, что еще слишком рано предсказывать, как это может развернуться. Но очевидно, что некоторые из этих факторов будут способствовать некоторой неопределенности, поскольку мы смотрим в будущее и влияем на некоторые из наших решений. Но мы еще не видели, как это разыгралось.

Но по мере продвижения вперед мы продолжаем отслеживать эту область, и у нас есть некоторые данные, которые мы пытаемся отслеживать, чтобы дать нам некоторое представление о том, как мы входим в цикл планирования на 2021 год.

Марк Кимбро — Вице-президент по связям с инвесторами

Хорошо, Уит.Спасибо. Следующий вопрос, пожалуйста.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии Стивена Валикетта из Barclays. Ваша линия открыта.

Стивен Валикетт — Barclays — Аналитик

Отлично. Спасибо. В общем, я думаю, что большинство инвесторов думали, что 2 квартал 2020 года, вероятно, станет падением для рентабельности больничной отрасли, а затем последующим улучшением в 3 и 4 кварталах. И я предполагаю, что у меня вопрос, если мы просто проигнорируем стимулирующие деньги и посмотрим на ваш сильный доллар.85 миллиардов операционной EBITDA было получено во 2-м квартале, только на операционном уровне, если инвестиционное сообщество в целом предположит, что операционная EBITDA продолжит последовательно улучшаться, по крайней мере, в 3-м квартале, с базового уровня в 1,85 миллиарда долларов, как вы видите сейчас, несмотря на нестабильные ситуации во Флориде и Техасе? Или это слишком сложно сделать этот звонок прямо сейчас, только ежеквартально?

Билл Резерфорд — Финансовый директор

Да. Стивен, это Билл.Дай мне попробовать. Я имею в виду, я думаю, что реальность такова, что есть еще много неизвестного относительно продолжительности и воздействия этой пандемии.

Это одна из причин, по которой мы не можем обновить наши рекомендации на данный момент. Неясно, каковы будут долгосрочные макроэкономические последствия, как это может изменить общую картину, включая поведение пациентов, экономику, занятость и страховое покрытие и тому подобное. Это несколько беспрецедентные времена для нас, так что действительно сложно спроектировать на квартальной основе то, что мы можем увидеть.Что мы действительно знаем, так это то, что мы продемонстрировали, и я думаю, что, демонстрируя в этом квартале, у нас есть планы реагировать, я думаю, на ряд сценариев, которые могут разворачиваться.

И у нас есть разные этапы управленческих действий в зависимости от того, как возвращается объем, или какой может быть микс, и тому подобное. Итак, мы продолжим оценивать рынок, дадим вам знать, что мы наблюдаем в течение года. Но прямо сейчас мы просто не можем преобразовать это в какое-либо финансовое руководство в будущем, и нам просто придется подождать, чтобы увидеть, как будет развиваться рынок.

Стивен Валикетт — Barclays — Аналитик

ОК. Оцените цвет. Спасибо.

Марк Кимбро — Вице-президент по связям с инвесторами

Хорошо. Спасибо, Стивен. Следующий вопрос, пожалуйста.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии Кевина Фишбека из Bank of America. Ваша линия открыта.

Марк Кимбро — Вице-президент по связям с инвесторами

Привет, Кевин.

Кевин Фишбек — Bank of America Merrill Lynch — аналитик

Отлично. Спасибо. Я думаю, просто пытаясь вернуться к темпам и срокам объемов, я имею в виду, что вы, ребята, очевидно, работаете на множестве разных рынков по всей стране. Я не знаю, есть ли у вас какой-либо опыт работы с рынками, которые, возможно, пострадали от COVID немного раньше и с тех пор восстановились, и возвращаются ли выборные процедуры на этих рынках намного быстрее или они более сбалансированы.

Думаю, в прошлом вы давали некоторые данные о процедурах в различных регионах, которые вы, ребята, или подразделения, которые у вас есть. Может быть, цвет там, может быть, до июня, сколько из этих 14 вроде как на уровне или выше, потому что похоже, что июнь в целом вырос, но какой процент этих регионов показывает объемы выше среднего?

Марк Кимбро — Вице-президент по связям с инвесторами

Отлично. Кевин, спасибо.Сэм, ты хочешь?

Сэм Хазен — Главный исполнительный директор

Итак, вот как мы посмотрели на восстановление. Мы определили все по апрелю, а также посмотрели на май и июнь и выделили в нашем портфеле, какой рост выручки был в каждый из этих месяцев по сравнению с апрелем. И по большей части у нас были удивительно стабильные результаты по всем подразделениям, за исключением пары точек. Эти два места находились в основном на западе Калифорнии; а затем в Майами, во вторую очередь.

И это было из-за того, что ограничения в некоторых частях Калифорнии снимались немного медленнее, чем, например, в Техасе, Теннесси и подобных местах. А потом Майами столкнулся с COVID по совершенно другому сценарию, и их ограничения были сняты немного по-другому. Но в рамках этих двух групп большинство наших подразделений росли достаточно стабильно, поскольку это связано с ростом их выручки за апрель, и поэтому мы так и оценили. Опять же, нам очень трудно получить очень конкретные наблюдения от одной категории к другой в рамках процедур и так далее.

Но, рассматривая восстановление выручки как лучший показатель, мы смогли увидеть удивительную стабильность показателей остальной части компании в отношении прибылей за апрель.

Марк Кимбро — Вице-президент по связям с инвесторами

Кевин, Спасибо за вопрос. И мы готовы к следующему.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии Фрэнка Моргана из RBC Capital Markets. Ваша линия открыта.

Фрэнк Морган — RBC Capital Markets — Аналитик

Доброе утро. В ваших комментариях похоже, что вы действительно более подготовлены как предприятие к приливам и отливам в объемах COVID. И мне просто любопытно, как вы думаете, это происходит с врачами, с врачами, а также с пациентами? И что со временем, если у нас случится еще одна вспышка осенью, что — я имею в виду, в основном, мы все станем более нечувствительными к этому. Мы выясняем, как действовать, и быстрые движения, которые мы видим, в будущем станут менее заметными.

И я предполагаю, что в связи с этим вы действительно говорили об этом текущем всплеске, увеличении таких вещей, как надбавка за труд, работа по контракту и тому подобное. Может быть, любым цветом вы можете рассказать нам об общей прибыльности этих пациентов с COVID. Действительно ли это прибыльный бизнес, когда вы его вводите? И, наконец, любая перспектива округа Колумбия.

Билл сделал несколько замечаний по поводу полученного вами финансирования, вы потеряли доход и увеличили расходы. Есть ли мысли о дополнительном финансировании помощи больницам?

Марк Кимбро — Вице-президент по связям с инвесторами

Хорошо, Фрэнк.У меня три вопроса, хорошо?

Сэм Хазен — Главный исполнительный директор

Да. Итак, Фрэнк, позвольте мне поговорить о способности отвечать, уменьшать, увеличивать и снова отвечать. Я думаю, что мы доказали себе, как я уже упоминал, способность управлять этим оперативно как предприятие и как компания. Я также думаю, что правительство — правительства многих штатов научились отвечать и звонить, набирать номер, может быть, некоторые из их политики.

Я думаю, это только мое суждение, что люди понимают, как набирать номер, уменьшать свою социальную активность таким образом, чтобы это также соответствовало тому, что происходит в их сообществах.Так что я думаю, что все это создает немного мышечной памяти, если хотите, в отношении COVID-19. Мы считаем, что нам придется поддерживать эту память, снова использовать ее и иметь возможность справляться с потенциальными вспышками, которые могут произойти, пока у нас не будет вакцины или другого терапевтического средства, которое позволило бы уменьшить Активность COVID в наших сообществах. Думаю, дело не только в нас.

Это политики, это бизнес, это люди, которые все извлекают выгоду из этих знаний и применяют их в ситуациях, которые, как мы считаем, будут существовать в будущем, пока не будет вакцина.Итак, Билл?

Билл Резерфорд — Финансовый директор

Да, Фрэнк, я думаю, что еще рано говорить о прибыльности пациентов с COVID. Что мы действительно знаем на раннем этапе, так это то, что наши пациенты с COVID, которых мы наблюдали, в целом имели более высокую остроту зрения, чем наш обычный медицинский пациент, просто с учетом более длительного пребывания в отделениях интенсивной терапии. И, как мы знаем, со стороны Medicare были некоторые дополнительные платежи, но еще слишком рано, чтобы реально преобразовать это в прибыльность.Мы действительно сосредоточены на том, чтобы у нас были все ресурсы для ухода за этими пациентами.

Марк Кимбро — Вице-президент по связям с инвесторами

Хорошо, Фрэнк. Спасибо много. Ян, следующий вопрос, пожалуйста.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии Ральфа Джакоббе из Citi. Ваша линия открыта.

Ральф Джакоббе — Citi — Аналитик

Спасибо.Доброе утро. Сначала просто хотел уточнить. Вы сказали, что госпитализация в июне составила около 1%, а госпитализация в июле — впереди.

Или этот комментарий был только о Техасе? И затем, если говорить более конкретно об объеме ER, я знаю, что это снижение на 33%. Над какими инициативами вы работаете, чтобы людям было удобнее приходить, если таковые имеются? А потом вы уже некоторое время говорили о точках доступа и увеличении этих точек доступа. Где ты с этим? И как фон меняет или ускоряет это? Спасибо.

Сэм Хазен — Главный исполнительный директор

Справа, справа. Спасибо, Ральф. Итак, что я упомянул — это Сэм. В июле я упомянул, что перепись в стационаре закончилась в июне.

Мы еще не закончили месяц, поэтому сложно сказать, где именно будет прием. Что касается работы отделений неотложной помощи, мы снова увидели последовательное улучшение темпов спада в наших отделениях неотложной помощи во втором квартале: июнь снизился, может быть, вдвое или на треть, меньше, чем было, на 15% да, против примерно 4%, я думаю, это было в апреле.Таким образом, мы увидели значительное улучшение, если хотите, по сравнению с темпами снижения. То, что мы также видели в нашем отделении неотложной помощи, было большей остротой.

У нас, как и в случае с нашим стационарным лечением, наблюдалось повышенное внимание к пациентам отделения неотложной помощи, которые посещали наши учреждения. И это принесло доход от посещения отделения неотложной помощи, который был немного выше наших ожиданий. Итак, бизнес, который мы теряем, — это бизнес с более низким уровнем остроты, как и следовало ожидать. В нашем отдельно стоящем отделении неотложной помощи мы увидели, что наращивание мощности происходит немного быстрее, чем в наших больничных отделениях неотложной помощи.

Опять же, отчасти это могло быть связано с беспокойством пациентов по поводу COVID. У нас очень агрессивная кампания, как с точки зрения безопасности пациентов, так и с точки зрения коммуникации, когда наши пациенты демонстрируют им безопасную среду, которой они заслуживают, когда они приходят в одно из наших учреждений. Что касается развития нашей амбулаторной платформы для поддержки наших больниц, мы продолжаем идти по этому пути. Мы считаем, что это важная часть предоставления пациенту услуг по уходу, создание для них более эффективной и более выгодной цены.

И мы продолжим инвестировать в эту платформу. В настоящее время у нас есть ряд наших амбулаторных учреждений, которые вновь открываются в результате закрытия из-за пандемии COVID. Так что каждую неделю мы открывали больше того, что ранее закрывали. Мы не собираемся полностью открывать наши отдельно стоящие отделения скорой помощи на некоторых рынках или центры неотложной помощи на других рынках.

Вдобавок будет телемедицина. Как я уже упоминал в своих комментариях, мы довольно быстро разработали возможности телемедицины, которые, как мы думаем, критически важны для продвижения наших стратегий доступа для наших пациентов и создания удобства для них и эффективности для наших врачей.Так что мы продолжим инвестировать в это и создавать возможности, которые поддерживают это как универсальную платформу. Так что я очень воодушевлен тем, что мы сделали.

Меня воодушевляет то, что мы видим в выздоровлении в этих амбулаторных условиях. И по мере того, как мы продвигаемся вперед, ожидаем, что мы продолжим развивать эти комплексные возможности, которые поддерживают наши больницы таким образом, чтобы упростить жизнь нашим пациентам. А затем, если им потребуется более глубокая помощь, они смогут получить более сложную и более глубокую помощь в наших больницах.

Марк Кимбро — Вице-президент по связям с инвесторами

Хорошо. Спасибо, Сэм. Спасибо, Ральф. Следующий вопрос, пожалуйста.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии Джона Рэнсома из Раймонда Джеймса. Ваша линия открыта.

Джон Рэнсом — Раймонд Джеймс — аналитик

Доброе утро. Добавлю свои поздравления. Это замечательная работа в беспрецедентной ситуации.Мне любопытно, поскольку мы смотрим на июль, и у вас есть хотя бы временно некоторые ограничения возможностей стационарного лечения в Техасе и Флориде, смогли ли вы — и благодаря гибкости возможностей или перемещению вещей в амбулаторное лечение смогли ли вы переехать? существенное количество, может быть, что было бы в стационаре по выбору год назад в другой обстановке? Или это похоже на то, как было раньше?

Сэм Хазен — Главный исполнительный директор

Спасибо, Джон. Что ж, думаю — это снова Сэм.То, что мы сделали с управлением мощностями для борьбы с COVID, весьма примечательно. Мы разработали технологические возможности, которые позволяют нам в режиме реального времени получать информацию о каждой койке в учреждении в любой момент времени, а также давать нам представление об их клиническом состоянии, что позволяет нам думать и работать с их врачами, чтобы, возможно, поместите их в другое место.

Это позволило нам во многих отношениях увеличить пропускную способность по сравнению с тем, что мы могли делать в прошлом.Итак, это результат того, что произошло во время COVID, и мы думаем, что это создаст ценность для наших пациентов, позволит лучше использовать наши активы в будущем и создать большую ценность для наших партнеров-плательщиков в будущем. Еще одна вещь, которую мы сделали во время COVID, — это то, что мы называем, выравнивать нагрузку на пациентов в нашей сети. И под этим я имею в виду направление пациентов в нужное учреждение, даже когда мы знаем, что у нас будет точка давления в конкретном учреждении из-за продолжающихся проблем сообщества.

Итак, перемещение пациентов туда, где у нас был персонал, или перемещение пациентов туда, где у нас были койки, было еще одной возможностью, которую, я думаю, мы расширили. Мы делаем это все время с ураганами, поскольку мы имеем дело с ураганами, но мы взяли наши ураганные знания и применили их к ситуациям COVID, где у нас был стресс. Область, в которой мы наблюдали небольшое ускорение перехода от стационарного к амбулаторному пациенту по сравнению с тем, что мы видели до COVID, — это некоторые из наших хирургических случаев, в основном ортопедические тотальные суставы, где было естественное развитие стационарного пациента в амбулаторном.Это немного выше после COVID, чем до COVID.

Не намного выше, но выше. И будет ли это продолжаться? Мы верим, что так и будет. В нашем планировании, в нашем многолетнем планировании мы предполагали, что ортопедические общие суставы будут продолжать переходить на более амбулаторную деятельность, но мы созданы для этого. Мы сотрудничаем с нашими врачами, чтобы убедиться, что мы обращаемся с пациентом в надлежащих условиях.

У нас есть платформа для центра амбулаторной хирургии, и если это будет наилучшим вариантом, они могут пойти туда.Итак, мы подготовились к этой миграции. Помимо общих стыков, я бы не стал утверждать, что произошел какой-либо материал, который был частью нашего общего управления мощностью. Это должно быть связано с клинической практикой, а не с производственной мощностью.

И до тех пор, пока это клинически эффективно для пациента, мы будем поддерживать это и, надеюсь, сделаем это так, чтобы это было продуктивным для возможностей и в то же время подходящим для пациента.

Марк Кимбро — Вице-президент по связям с инвесторами

Спасибо, Джон.

Джон Рэнсом — Раймонд Джеймс — аналитик

Отлично. Спасибо.

Марк Кимбро — Вице-президент по связям с инвесторами

И у нас есть время для еще двух вопросов.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии Джошуа Раскина из Nephron Research. Ваша линия открыта.

Джошуа Раскин — Nephron Research — Аналитик

Привет.Спасибо и признательны за проделанную вами работу. Итак, мое финансирование по Закону о CARES, вы получили, я думаю, в общей сложности 1,4 миллиарда долларов плюс еще 300 миллионов долларов после квартала. Вы признали 822 миллиона долларов.

И я понимаю разницу между общим распределением в 920 миллионов долларов и более целевым, что кажется примерно 750 миллионами долларов. Итак, я думаю, вопрос в том, сможете ли вы на самом деле распознать даже те дополнительные 100 или 98 миллионов долларов общего распределения или любого из целевых дистрибутивов? Или вы просто не заметили такого уровня влияния ни на объемы, ни на затраты?

Билл Резерфорд — Финансовый директор

Да, Джош, это Билл.Позвольте мне попытаться выделить это. Как вы, возможно, знаете, условия и общие инструкции для этих фондов продолжают развиваться и обновляться. И по большей части у вас есть 90-дневный или более длительный период для прохождения, анализа и аттестации.

И сейчас мы находимся в середине наших процедур анализа и проверки этих средств. Так что еще слишком рано говорить о том, когда и сколько мы можем узнать в будущем. Мы продолжаем следить за рекомендациями различных государственных органов и продолжаем анализ.По целевым средствам у нас есть до середины — до конца третьего квартала и даже до июля четвертого квартала.

Итак, мы продолжим наш анализ и пойдем дальше, и мы обсудим с вами, что это даст, когда мы пройдем через будущие периоды.

Марк Кимбро — Вице-президент по связям с инвесторами

Спасибо, Джош. И мы готовы к нашему последнему вопросу.

Оператор

Ваш последний вопрос исходит из линии Скотта Фиделя из Стивенса.Ваша линия открыта.

Скотт Фидель — Stephens Inc. — Аналитик

Привет, спасибо. И спасибо, что поместили меня сюда. У меня был еще один вопрос CARES, касающийся авансового платежа Medicare, который вы и другие получили в отрасли. И я знаю, что эти платежи должны начать возвращаться в августе и в течение восьми месяцев.

Очевидно, что вирус все еще сильно пострадал, и похоже, что многие другие больницы в отрасли все еще испытывают серьезное финансовое давление.Так что просто интересно, слышите ли вы какие-либо или у вас есть какие-либо обсуждения с CMS в отношении них, возможно, вы хотите отложить с точки зрения того, когда учреждениям потребуются средства для начала погашения того авансового финансирования Medicare, которое было выплачено во 2-м квартале? Спасибо.

Билл Резерфорд — Финансовый директор

Да, Скотт, это Билл. Я знаю, что были некоторые обсуждения, но я не имею никакого представления о том, как они продвинулись. Как вы, вероятно, знаете, в будущем, начиная с августа, он будет погашен и компенсирован претензиями Medicare, так что нам просто нужно посмотреть, какова будет эта частота.Но я знаю, что была некоторая дискуссия.

Мы читали о некоторых возможных изменениях в том, как эти фонды и какой период времени могут быть, но у меня нет никакого представления о том, что в конечном итоге может произойти в результате этих обсуждений.

Марк Кимбро — Вице-президент по связям с инвесторами

Скотт, спасибо за вопрос. Ценить это. Все в порядке. Послушайте, я хочу поблагодарить всех, кто присоединился к нам сегодня и участвовал в телеконференции.

Мы всегда готовы ответить на любые ваши вопросы.Так что берегите себя, хорошего дня и будьте в безопасности. Спасибо.

Оператор

[Подпись оператора]

Продолжительность: 60 минут

Участники звонка:

Марк Кимбро — Вице-президент по связям с инвесторами

Сэм Хазен — Главный исполнительный директор Сотрудник

Билл Резерфорд — Финансовый директор

Джастин Лейк — Wolfe Research — Аналитик

Гэри Тейлор — J.П. Морган — Аналитик

А.Дж. Райс — Credit Suisse — Аналитик

Pito Chickering — Deutsche Bank — Аналитик

Мэтью Гиллмор — Роберт У. Бэрд и компания — Аналитик

Whit Mayo — UBS — аналитик

Стивен Валикетт — Barclays — аналитик

Кевин Фишбек — Bank of America Merrill Lynch — аналитик

Франк Морган — РБК Capital Markets — аналитик

Ральф Джакоббе — Citi — аналитик

Джон Рэнсом — Раймонд Джеймс — аналитик

Джошуа Раскин — Нефронское исследование — аналитик

Скотт Фидель — Stephens Inc.- Аналитик

Больше анализа HCA

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool. Мы пестрые! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Сколько нужно экономить на случай чрезвычайной ситуации?

Чрезвычайные ситуации по своей природе непредсказуемы. Когда они случаются, они могут подорвать вашу финансовую стабильность. Внезапная болезнь или несчастный случай, неожиданная потеря работы или даже неожиданный ремонт дома или автомобиля могут разрушить повседневный денежный поток вашей семьи, если вы не к этому подготовлены.

Хотя чрезвычайных ситуаций не всегда можно избежать, наличие чрезвычайных сбережений может облегчить некоторые финансовые проблемы, связанные с этими неожиданными событиями.

Что такое аварийный фонд?

Чрезвычайный фонд — это отдельный сберегательный или банковский счет, используемый для покрытия или компенсации расходов в непредвиденной ситуации. Его не следует рассматривать в качестве сбережения или рассчитывать как часть долгосрочного плана сбережений на обучение в колледже, новую машину или отпуск. Вместо этого этот фонд служит защитной сеткой, которую можно использовать только в случае финансового кризиса.

«Используйте свои сбережения на случай чрезвычайной ситуации только для расходов, непосредственно связанных с непредвиденной чрезвычайной ситуацией.”

Сколько стоит сэкономить?

Хотя размер вашего чрезвычайного фонда будет варьироваться в зависимости от вашего образа жизни, ежемесячных расходов, дохода и иждивенцев, практическое правило заключается в том, чтобы откладывать расходы на сумму не менее трех-шести месяцев. Поначалу эта сумма может показаться пугающей, но идея состоит в том, чтобы откладывать небольшую сумму каждую неделю или две, чтобы достичь этой цели. Вы также можете рассмотреть возможность корректировки суммы в зависимости от ваших обязательств по счету, потребностей семьи, стабильности работы или других факторов.

Куда положить деньги?

Экстренные сбережения лучше всего размещать на процентном банковском счете, таком как денежный рынок или сберегательный счет, приносящий проценты, к которому можно легко получить доступ без налогов и штрафов. Проблема размещения ваших чрезвычайных сбережений в паевые инвестиционные фонды, акции или другие активы заключается в том, что они могут потерять ценность, если к фондам потребуется быстро получить доступ.

Кончик

Экстренные сбережения следует размещать на легкодоступном счете, чтобы вы не понесли штрафов за досрочное снятие средств, как это было бы со счетом, таким как CD или IRA.

Когда использовать эти деньги?

Цель состоит в том, чтобы использовать ваши чрезвычайные сбережения только для покрытия расходов, непосредственно связанных с непредвиденной чрезвычайной ситуацией. Установив определенную сумму в долларах, которая должна быть на этом счете, вы будете знать, до какой суммы нужно накопить; когда вы получаете средства из чрезвычайных сбережений, тогда вы будете знать, какую сумму внести, чтобы пополнить счет. И когда вам все-таки нужно взять деньги из этого фонда, важно немедленно приступить к его восстановлению. Помните: если вы начнете экономить сейчас, деньги, которые вы сэкономите сегодня, могут иметь большое значение для удовлетворения ваших потребностей в следующей чрезвычайной ситуации.

Вопрос:

Следующий вопрос

Правильно!

Затраты на сумму от трех до шести месяцев. Вы также можете рассмотреть возможность корректировки суммы в зависимости от ваших обязательств по счету, потребностей семьи, стабильности работы или других факторов.

Неправильно.

Затраты на сумму от трех до шести месяцев. Вы также можете рассмотреть возможность корректировки суммы в зависимости от ваших обязательств по счету, потребностей семьи, стабильности работы или других факторов.

Wells Fargo Bank, N.A. Член FDIC.

Ссуды до зарплаты Gateway Fast Cash Advance Singapore, Urgent Earnings Financin — Moda Atacadista é aqui, 300 marcas vem (Comprar Moda no Atacado)

Fast Cash Loan Singapore, срочное финансирование

Хотели бы вы, чтобы мгновенные решения по ссуде были намного лучше, чем трудные сроки? Ссуды на целый день включают более быстрое решение, позволяющее быстро получить доступ к ссуде без особых трудностей по сравнению с банковским бизнесом.

На самом деле вам не нужно паниковать, если у вас самого случится кризис до следующего дня выплаты жалованья. Кроме того, у вас не должно быть монотонных и обременительных процедур, связанных с предоставлением ссуды, компьютером, компьютером, компьютерным программным обеспечением, потому что мы предлагаем легкую задачу и необеспеченную ссуду до выплаты жалованья на протяжении всего периода до выплаты жалованья.

Будучи лидерами в этой области, мы убедились, насколько трудно людям звонить домой только по поводу заработной платы в экономике, где все становится дороже.Мы знаем, что нужно покупателям.

CreditMaster, которые можно быстро применить до зарплаты, чтобы упростить решение любых проблем, которые возникнут раньше. Наш бизнес — это действительно наличные деньги, это, безусловно, сертифицировано в Сингапуре, что позволяет быстро получить долги в течение вашего времени. До следующего дня выплаты жалованья, не стесняйтесь говорить со всеми нами в наши дни, если вы хотите, чтобы немного денег действительно доставило вам деньги.

Один из наиболее полезных ростовщиков в Сингапуре, мы помогли многим сингапурцам облегчить их собственное финансовое беспокойство, предоставив эти универсальные ссуды, которые мы могли бы полюбить кому-то дополнительно.Требования по жилищному кредиту на самом деле очень легко удовлетворить, поэтому вы начинаете с ссуды, которую можно легко получить через наш личный онлайн-вид на наших личных веб-сайтах.

Не волнуйтесь, если это может определить кредитный рейтинг финансирования. Улучшения в день выплаты жалованья могут фактически позволить вам улучшить свой кредитный рейтинг, потому что, когда вы погашаете кредитную историю, федеральное федеральное федеральное федеральное правительство получает уведомление. Это может легко изменить вашу кредитную историю.

Факты CreditMaster с самого начала, что очень

CreditMaster может долгое время быть лидером рынка. Соответствующие навыки помогли многим из нас завоевать прочную репутацию на рынке, после чего мы стали одними из наиболее рекомендуемых поставщиков авансовых ссуд в США.

Мы рады получить компанию, которая является совершенно новой торговой маркой, благодаря рекомендациям довольных людей. в последнее время мы создали группу экспертов, использующую требуемые способности и возможности для производства революционных экономичных изделий.Эти финансовые специалисты станут залогом успеха вашей компании.

Мы рассчитываем на удовлетворение потребностей клиентов, и, кроме того, это наша личная гарантия того, что вы правильно воспользуетесь нашей службой финансирования.

Чтобы повысить эффективность использования финансовых займов, мы сделали их доступными в Интернете. Это может упростить клиентам получение финансирования.

Мы ориентированы на высочайшее качество решений и на всех наших экономичных специалистов, которые часто проходят занятия, чтобы отточить свои знания.Гарантия должна содержать ключевое слово, превышающее цели.

Особенности глобального экономического отставания существенно повлияли на семьи Сингапура. Поступают ссуды CreditMaster до выплаты

Цены растут, а затраты — быстрее.

В условиях вялого экономического климата и меняющейся глобальной финансовой среды становится все сложнее, и вы можете вынести только одну заработную плату в другое место. Вообще говоря, вы, возможно, проверили семью и друзей, тем не менее, они, кроме того, испытывают серьезные денежные ограничения.

Банковские учреждения, которые уже использовались для финансирования, что очевидно, сейчас на самом деле осторожно предоставляют денежные ссуды, так что вы, возможно, возможно, возможно, не будете дополнительно рассматриваться в соответствии с их уникальными, гораздо более строгими условиями сертификации.

В случае возникновения чрезвычайной ситуации вам потребуются быстрые прибыли и финансовые учреждения во время обработки и утверждения. Вам могут срочно потребоваться средства. Это говорит о том, что вы захотите подумать о более быстром решении, с помощью которого вы сможете быстро и без особых трудностей получить доступ к этой ссуде.

Вот где на помощь приходит CreditMaster. Мы были одним из многих хорошо известных подходящих ростовщиков в стране, обеспечивающих универсальные улучшения условий выплаты зарплаты многим тысячам потребителей, после чего у нас появилась возможность принять и выполнить стратегии жилищного кредитования в течение 1 часа, если большинство ожидаемых файлов станет приобретенный.

Наш бизнес сертифицирован, потому что он связан с Министерством законодательства, и все виды наших решений основываются на этических принципах.Каждое наше обязательство должно заключаться в том, чтобы предоставить вам удобный замещающий доход во время проблем, который вы, вероятно, затем окупите до зарплаты, которая будет дальше.

Навыки для повышения зарплаты

Домовладелец из Сингапура, который полностью соответствует требованиям, вам действительно должно быть больше 21 года. Это действительный пропуск, предназначенный для иностранцев. Место дополнительных условий сертификации:

1. Подтверждение наличности: платежные ведомости, ответы на декларации о доходах, ответы кредиторов, а также другие соответствующие доказательства прибыли.
2. Доказательство места жительства: договор аренды оружия или заявление клуба предоставят.
3. Содержание NRIC

Пожалуйста, доставьте эти документы прямо в каждое из наших предприятий, которые вы заполнили с помощью онлайн-заявки, если вас попросят прийти на работу для заключения договора об ипотеке, когда.

Каждый из наших долгов, как правило, доступен на рынке, они также являются быстрыми, поскольку они не только обеспечивают привлекательные процентные ставки, но и.

Платеж, который является универсальным, а также делает возможным получение кредита до зарплаты, предоставляет огромный выбор самому себе прямо в финансах между днями выплаты жалованья, если вы найдете. У вас есть деньги, чтобы разобраться в чрезвычайных ситуациях, которые не могут ждать.

Нам понравилось, что денежный образ мышления, возможно, не идеален для мышц пресса в последний год, хотя об этом все чаще думают в нескольких домохозяйствах.

Провайдеры также ценят тот факт, что многие спады — это phday-кредиты-мне.Всевозможные экономические требования с этой мыслью, теперь мы разработали ссуды, которые устраивают до зарплаты.

Вы можете рассчитывать на краткосрочные удобства жилищного кредита без необходимости безопасности или гарантии.