Как добиться успеха в микробизнесе

Чтобы сделать из хобби бизнес, нужно только желание. Чтобы этот бизнес преуспел, нужно понять потребителя, продумать стратегию развития и сделать первое вложение. Необязательно большое — иногда достаточно $100.

Крис Гильбо — американский писатель, предприниматель и основатель проекта The 100 Startup.

Готовя книгу «Стартап за 100 долларов», он опросил 1500 микро-предпринимателей, получающих от $50 тыс. в год. В результате — вывел правила, которые помогут построить небольшой бизнес, который вдохновляет и неплохо кормит.

 

 

Как найти идею для микробизнеса

Крис Гильбо считает, что лучше всего «выращивать» малый бизнес из хобби или экспертизы.

«[Но] не все, что вы любите и умеете, заинтересует весь мир, и не все можно превратить в товар. Можно быть “профессионалом” по поеданию пиццы на скорость, но кто за это заплатит? С другой стороны, никто не умеет решать все проблемы на свете. Микробизнес можно построить в точке пересечения своего интереса и умения».

Умения нужно дорабатывать и расширять. Поймите, в каких новых отраслях можно применить свои навыки, подстроить их под новую сферу.

Например, учителя могут не просто учить, но и общаться, адаптироваться к ситуации, управлять большими группами людей, планировать, сопоставлять интересы разных групп.

Одна из героинь книги Гильбо была учителем, после переезда в другую страну стала официанткой, а еще позже — нашла себя в пиаре. Ей помогли и организационные учительские навыки, и умение дать клиенту именно то «блюдо», которое он хочет на самом деле.

Если идея кажется сырой, можно её доработать. Вот несколько направлений, которые могут дать инсайты:

Недостатки других товаров или услуг. В чем другие похожие бизнесы слабы и где не дотягивают? Сделайте свой продукт лучшей версией другого или инструментом для этого улучшения.

Тренды. Как ваши умения и интересы сочетаются с новыми технологиями и трендами? Возможно, ваш продукт «спасет» людей от засилья цифровых сообщений. Или вы откроете бизнес, связанный с популярной диетой Палео.

Новая жизнь старого. Как можно использовать то, что уже никому не нужно? Например, один из героев книги открыл в старом помещении автосалона магазин матрасов.

Развитие бизнеса из другого проекта. Как ваш вспомогательный проект может стать основным? Одна бизнес-идея может стать основой для других.

 

 

Как понять клиента

Гильбо уверен:

 

Если вы начинаете микробизнес с того, что делаете что-то полезное для других, — значит, вы на правильном пути. Если что-то идет не так, спросите себя: “Как я могу еще лучше помогать клиентам?”

 

Люди чаще всего хотят больше любви, денег, принятия и свободного времени. Еще им важно уменьшить стресс, конфликты, сложности и неуверенность.

Есть четыре основные стратегии, которые помогают обнаружить полезность:

1. Подумать про скрытые потребности людей. Не всегда клиенты хотят только то, о чем говорят. Например, свадебному фотографу, которому заказали креативную съемку, лучше сделать и пару «стандартных» групповых фото — клиенты и их родные точно скажут «спасибо».

2. Превращать клиента в супергероя. Сделайте инструмент, который наделит клиентов суперсилой в глазах других. Например, учебная программа по Excel настолько упрощает работу с таблицами, что каждый, кто этому обучился, становится «героем в глазах руководителей и коллег».

3. Продавать то, что покупают. Поймите, за что действительно ценят ваш продукт, и продавайте именно эту его часть.

Например, сам Гильбо выпускал книгу «Путешественник-ниндзя» с детальным описанием работы авиалиний. Но читатели хотели знать, как искать выгодные рейсы. В итоге он основал «Сообщество любителей путешествовать» и рассказывал, как накапливать и использовать бонусы на перелеты.

4. Предлагать своевременно. Если дать бегуну во время марафона пончик — он откажется, но будет не против съесть апельсин. Но после забега пончик может быть в самый раз.

Несколько принципов понимания рынка:

 

Интересоваться проблемой, найти группу людей, которых эта проблема тоже касается.

Убедиться, что рынок потребителей достаточно широкий.

Решать острую «боль» потребителя. Не просто говорить о боли, а показывать потребителям, как именно вы от нее избавите.

Думать про свои действия как про решения. Они должны быть радикально другими или лучше существующих.

Просить обратную связь только у потенциальных клиентов. Представьте идеального клиента, найдите реального человека, который на него похож, и поговорите с ним о своей идее.

Тестировать на «своих». Предложите потенциальным покупателям протестировать продукт. Спросите у клиентов, что им хотелось бы улучшить. Но реагировать на замечания каждого не нужно — у вас должен быть свой вектор.

 

Как найти бюджет

Брать кредит на развитие бизнеса необязательно — подумайте, как можно обойтись самыми скромными вложениями.

Гильбо проанализировал 1500 бизнесов и сделал вывод, что средний стартовый капитал — $610. При этом 36% опрошенных стартовали с вложением $100.

Вот несколько примеров бизнесов с маленьким стартовым бюджетом:

1. Кулинарный тур для гурманов. Челли Витри устраивает гастро-тур по ресторанам и кафе Денвера. Первоначальное вложение в стартап — $28, доход за год — $60 тыс.

2. Издательство. Тара Гентайл сначала вела блог, а потом начала писать книги. На издание своей первой электронной книги она потратила $80, год спустя её доход составлял $75 тыс.

3. IT-консалтинг. Крис Данфи и Шери Виард открыли консалтинговое IT-агентство для медицинских компаний Technomadia. Бизнес стал международным. Стоимость стартапа — $125, доход за год — $75 тыс.

Основные вложения — запуск сайта, покупка техники, создание и запуск рекламы.

 

 

Как получать деньги

Без денег бизнеса нет. Предприниматели совершают две ошибки: слишком много думают о том, где взять деньги на открытие, и слишком мало о том, как получать прибыль.

Чтобы начать бизнес, нужны: товар или услуга, группа людей, готовых за это платить, и способ получать плату. Остальное необязательно. Всегда нужно понимать, как вам будут за нее платить, сколько и как сделать, чтобы заплатили еще.

Уже на старте нужно подумать, как продавать дальше. Спросите себя:

 

— как заинтересовать клиентов спецпредложениями и бонусами?

— какие новые товары или услуги добавить в предложение?

— какие спецусловия предложить в рамках предоплаты?

— есть ли новые способы привлечь клиентов?

 

Чтобы выставить правильную стоимость и добиться постоянного притока денег, Гильбо советует:

 

— соотнести стоимость продукта с его преимуществами, а не с затратами на производство

— установить диапазон цен. Например, Apple предлагает несколько модификаций макбуков — от «бюджетной» до «премиум»

— организовать постоянный приток платежей. Предложить подписку или регулярное обновление

 

Как составить бизнес-план

Если в описании вашей миссии гораздо больше слов, чем в этом предложении, — это описание длинное. Бизнес-план должен быть на одну страницу и отвечать на такие вопросы:

 

Общая информация

— что будете продавать?

— кто будет покупать?

— как ваш продукт поможет людям?

Деньги

— сколько запросите за продукт?

— как клиенты будут оплачивать?

— как еще можно заработать на проекте?

 

Реклама 

— как покупатели узнают о бизнесе?

— как стимулировать «сарафанное радио»?

Успех

Проект будет успешным при достижении таких параметров:

— количество клиентов — …

— годовой чистый доход —…

— другие показатели

 

Препятствия/трудности/открытые вопросы

— проблема #1 — решение #1

— проблема #2 — решение #2

— проблема #3 — решение #3

Сроки

— я запущу проект не позже (дата)

 

 

Как запустить проект

Лучше запустить продукт и исправить недочеты по ходу, чем долго выверять и так никогда и не открыться.

Если говорить про запуск в интернете, есть общие принципы, которые важно учесть. Вот некоторые из них (у Гильбо их 39):

1. Убедитесь, что ценность продукта очевидна. Установите вознаграждения для первых покупателей. Сформируйте ощущение безотлагательности — реальную причину купить прямо сейчас.

2. Сделайте запуск ярким событием — о нем должно быть интересно читать и тем, кто не будет ничего покупать. «Подогрейте» публику анонсами и тизерами, как в Голливуде. Сделайте красивые маркетинг-материалы для рассылки партнерам.

3. Перепроверьте все — от текстов на сайте (прочитайте вслух) до внутренних ссылок (особенно влияющих на процесс покупки). Еще раз все упростите. Дайте проверить еще кому-то в разных браузерах и странах.

4. Предупредите банк, что на счет начнут активно поступать деньги. Подключите альтернативные способы оплаты. Предусмотрите оплату частями для дорогих товаров.

5. Благодарите первых клиентов лично, просите делиться информацией о вас в соцсетях. Расскажите про себя знакомым журналистам. Подготовьте первую рассылку для будущих клиентов — подумайте, что еще сможете предложить и какие подарки сделать.

 

 

 

Как продвигать проект

О себе нужно рассказывать активно и честно. Если человек говорит о своем деле мало, а работает много — он «мученик». Если говорит много, а делает мало — «шарлатан». Если и говорит, и делает много — «привлеченец». Основателю микро-бизнеса нужно быть привлеченцем.

Для продвижения:

 

— сформулируйте посыл: почему ваш бизнес важен для людей

— делайте стратегические подарки — дарите мелкие товары или услуги, чтобы о вас заговорили

— поддерживайте людей — выстраивайте стратегические отношения

— устройте розыгрыш ценных товаров

 

Как получать больше прибыли

Финансовый успех строится на небольших, но постоянных изменениях. Если показатель эффективности сайта составлял 1,5%, а теперь — 1,75%, со временем доход ощутимо поднимется.

Что нужно регулярно делать, чтобы прибыль росла:

 

— увеличивать трафик

— повышать эффективность рекламных текстов

— повышать цену

— поднимать средний чек

— продавать больше постоянным клиентам

— рассказывать, как успешно уже используют ваш продукт

— допродавать (предлагать что-то еще)

— поощрять рекомендации

— устраивать конкурсы

— давать надежную гарантию недорогим продуктам

— не давать гарантий дорогим продуктам (чтобы не было сомнений в качестве)

— придумать товары для услуг, услуги для товаров

 

Как контролировать бизнес

Работать нужно не «в бизнесе», а «над бизнесом». Основное время уделите стратегии. Обратите внимание на:

 

Развитие бизнеса. Подумайте, какие продукты и коллаборации способствуют расширению компании.

Развитие предложения. Поймите, как по-новому использовать ресурсы. Например, организуйте распродажу, выпустите новый продукт или предложение, которые привлекут внимание потребителей и дополнительный доход.

Решение старых проблем. Всегда есть проблемы, которые не хочется решать — проще обойти. Соберитесь и устраните их причину.

Пересмотр цен. Меняйте их регулярно, чтобы они были адекватными. Продумайте варианты дополнительных продаж.

 

Отслеживать все невозможно. Выберите один-два показателя и постоянно его контролируйте, уделяя основное внимание продажам, прибыли и потенциальным покупателям.

Этими показателями могут быть: объем продаж за день, посетители/потенциальные клиенты в день, средняя цена покупки, уровень конверсии, отзывы про бизнес. К остальным показателям возвращайтесь раз в неделю или раз в месяц.

Если понимаете, что со всеми задачами самостоятельно не справляетесь, привлеките партнера. Но помните, вы должны усиливать друг друга, а не просто суммироваться — будьте как формула 1+1=3.

Если не хотите сотрудничать с партнером, отдавайте часть заданий на аутсорс, работайте по бартеру или наймите помощника.

 

 

Как найти силы

Лучший способ понять, как что-то делать — начать делать и никого не слушать.

Важно побыстрее получить первый успех. Если вы уже поняли, что ваш бизнес способен достичь вершин, — этот момент станет вашим «местом силы» в сложные периоды.

Чтобы сделать первый шаг, поймите: пока вы не начнете делать свое дело, будете делать чужое. Ключевой урок книги — не тратить время на проживание чужой жизни.

Книгу предоставило издательство «Наш Формат».

Последние материалы

Статья

Дэвид Слокум, Google: «Лидерам нужно научиться отпускать контроль»

Academic Director в Google — о характере руководителя, ситуационном лидерстве и новом подходе к обучению.

Читать

Google’s David Slocum: “Leaders Need To Learn How To Give Up Control”

Everything you need to know about becoming a top-tier leader.

Читать

Статья

Нехватка руководителей проектов и падение спроса на Scrum Master: как меняется проджект-менеджмент

Прогноз от Тараса Федорука — лучшего PM по версии Ukrainian IT Awards.

Читать

Как заработать на кассовой реформе — лайфхаки для уральского бизнеса. На предпринимателей надвигается последняя волна изменений — URA.RU

На предпринимателей надвигается последняя волна изменений

Сергей Дианов

© Служба новостей «URA.RU»

Летом 2019 года на онлайн-кассы перейдут предприниматели из сферы услуг Фото: «Эвотор»

Если вы владеете небольшим бизнесом и оказываете различные услуги жителям вашего города, вам очень важно знать о том, что через несколько месяцев у вас должна появиться онлайн-касса.

Такое требование к бизнесу предъявляет государство. Еще в 2016 году стартовала кассовая реформа 54-ФЗ, которая предписала всем магазинам, ресторанам и кафе, а также предприятиям сферы услуг работать на онлайн-кассах. Эти устройства передают данные о покупках напрямую в налоговую и, таким образом, государство может получать отчетность в режиме онлайн.

Все крупные и небольшие компании, которые продают какие-либо товары, уже перешли на онлайн-кассы, а летом 2019 года придет очередь и для малых предприятий, которые работают в сфере услуг. Это парикмахерские и салоны красоты, автомойки и автосервисы, различные мастерские — от ремонта обуви до ремонта компьютеров и сотовых телефонов, швейные ателье и химчистки, курьерские службы и билетные кассы, страховые агенты, строительные рынки и бригады, многие другие бизнесы. Также онлайн-касса полагается владельцам ИП без наемных сотрудников.

За два года с начала реформы онлайн-кассы стали полноценными компьютерами

Фото: «Эвотор»

Безусловно, государство понимает, что огромному количеству компаний, которые принято относить к микробизнесу, сложно перестроиться быстро. Именно поэтому обязанность установить новые кассы коснулась их в последнюю очередь. Тем не менее это обязанность, и налоговая пристально следит за выполнением закона. Поэтому уже сейчас для владельцев салонов красоты, автомоек и еще десятков других бизнесов пришло время начать изучать рынок онлайн-касс, чтобы выбрать для себя лучшее устройство, подходящее для конкретного бизнеса со всеми его особенностями.

Среди онлайн-касс, как и среди любых технических средств, есть разные устройства: более современные и функциональные или попроще. Необходимый минимум — касса должна пробивать чеки и передавать данные в налоговую через специальный модуль внутри (фискальный накопитель) и оператора фискальных данных. Если этого не будет, то налоговая будет штрафовать.

А вот дальше начинается самое интересное. За два года, прошедших с запуска кассовой реформы, производители оборудования очень серьезно продвинулись в том, чтобы сделать кассу больше чем кассой — по сути, она стала полноценным современным компьютером с самыми разными функциями и сервисами, которые возможны благодаря выходу в онлайн.

Таким образом, у собственников появились новые возможности — использовать все эти сервисы, чтобы развивать свой бизнес, выигрывать конкуренцию, зарабатывать больше и быть более успешными.

Архаичные кассовые аппараты уйдут в прошлое

Фото: Владимир Жабриков © URA.RU

Лидером рынка таких устройств по итогам двух волн реформы стала компания «Эвотор», которая одной из первых начала работать в сегменте малого бизнеса и фокусируется именно на работе с предпринимателями, внимательно изучив все их задачи и «боли».

Современные онлайн-кассы, или смарт-терминалы — это не архаичные устройства, а эстетически приятные и компактные планшеты, очень удобные для небольших точек. Они используют привычную операционную систему — Android, просты и интуитивно понятны в действии, научиться обращению с ним не сложнее, чем освоить новую модель смартфона. Фискальный накопитель, как правило, в смарт-терминал уже встроен. Не представляет большой сложности и заключение договора с оператором фискальных данных.

Cогласно рейтингу CNews Analytics, крупнейший из них — «Платформа ОФД», его услуги чаще других выбирали предприниматели в ходе первых двух волн реформы.

Что есть на «умных» кассах помимо обязательной функции передачи информации о платежах в налоговую? Во-первых, это личный кабинет предпринимателя, который доступен также и с ноутбука, и с телефона. В нем хозяин бизнеса видит все, что с его бизнесом происходит, — во сколько точка начала работу, во сколько закончила, какова сумма выручки, какие товары или услуги проданы и т. д.

Разобраться с онлайн-кассой не сложнее, чем со смартфоном

Фото: Анна Майорова © URA.RU

Во-вторых — доступ к сервисам. Помимо собственно смарт-терминала, «Эвотор» первым на рынке стал внедрять технологию маркетплейса — это магазин приложений, который устроен так же, как и на смартфонах. Различные полезные для бизнеса сервисы находятся в облаке, их можно просто скачать на кассу и пользоваться так же, как приложениями для смартфона. Компания работает с более чем 1000 разработчиками, и на сегодня в «Эвотор.

Маркете» размещены более 300 приложений под разные виды деятельности и разные задачи бизнеса.

Например, приложение может обозначить предприятие услуг на «Яндекс.Картах», чтобы его было проще найти, помочь вести запись клиентов, собирать и хранить информацию о них и создавать программы лояльности, вести учет материалов, видеть их расход и своевременно заказывать, вести бухгалтерию и учет выполненных работ, контролировать сотрудников и многое другое. Любой предприниматель способен настроить онлайн-кассу именно под свой бизнес, а «Эвотор» будет регулярно сообщать, какие новые сервисы появились для салонов красоты, химчисток или служб курьерской доставки.

Онлайн-касса оперативно передает данные в налоговую, поэтому необходимость во внеплановых проверках отпадет

Фото: Александр Елизаров © URA.RU

С помощью смарт-терминалов «Эвотор» можно получить дополнительный заработок. Например, подключив приём платежей за мобильную связь или коммуналку. Скачав соответствующее приложение, можно подключить эквайринг — приём банковских карт: расплачиваться «пластиком» россиянам все привычнее, а средний чек по картам в среднем в 1,8 раза больше, чем при оплате наличными.

На чеках можно печатать информацию о своих акциях — более 24% клиентов, которые увидели рекламу на чеке, возвращаются за повторными покупками и приводят с собой новых покупателей.

Смарт-терминалы позволяют гибко реагировать на изменения в законодательстве. Например, в этом убедились обладатели касс «Эвотор», когда 1 июля 2018 правительство запустило систему учета ветеринарных сертификатов «Меркурий». Устройства уже были готовы с ней взаимодействовать. Если какие-то нововведения появятся в сфере услуг, менять купленное устройство тоже не придется, оно подстроится в режиме онлайн.

Еще один плюс своевременной установки онлайн-кассы — у налоговиков пропадает надобность в организации внеплановых проверок бизнеса: теперь они пристально смотрят на предприятие только в том случае, если видят какие-то нарушения.

Таким образом, бизнес получает взамен калькуляторов, тетрадок и экселевских таблиц современный и удобный инструмент, который поможет предпринимателю решать самые разные задачи, экономить время и силы для себя, своей семьи и дальнейшего развития дела.

И главное, зарабатывать больше — достаточно просто «подружиться» с кассой, и она будет работать на вас.

На правах рекламы

Если вы хотите сообщить новость, напишите нам

{{inside_publication.title}} {{inside_publication.description}}

{{author.id ? author.name : author.author}}

© Служба новостей «URA.RU»

прочитать статью полностью

{{inside_publication.title}} {{inside_publication.description}}

Загрузка…

Как заработать на малом бизнесе? | Малый бизнес

Автор Малик Шарриф

Большинство новых предприятий в Америке — это малые предприятия. Эти предприятия могут иметь менее 25 сотрудников, работать из домашнего офиса или существовать только в Интернете. Однако все эти малые предприятия разделяют то же намерение получить значительную прибыль, что и более крупные корпорации. Зарабатывание денег в любом бизнесе может быть связано с обычным мотивом получения прибыли, но в малом бизнесе вам может потребоваться использовать уникальные стратегии и тактики, чтобы заработать желаемые деньги.

  1. Оставайтесь бережливыми, экономя на каждом уровне своих бизнес-операций. Поймите, что многие из ваших конкурентов могут превзойти вас в расходах, но если вы сохраните уровень финансовой ответственности (особенно на начальных этапах), вы сможете лучше конкурировать. Держите свои накладные расходы на низком уровне и найдите способы добиться экономии, которую ваши конкуренты традиционно упускают из виду. Например, сотрудничайте с местными некоммерческими организациями или жертвуйте небольшой процент от продаж местной церкви за каждого члена, который покровительствует вашему бизнесу. Поиск изобретательных способов сэкономить деньги может быть намного проще в малом бизнесе.

  2. Сохраняйте гибкость при планировании и работе, поддерживая один или два резервных плана. Знайте, что чем крупнее ваша компания, тем сложнее это может быть. Быстро откажитесь от плана, который оказался убыточным, и переместите ресурсы на резервные стратегии, которые могут предложить меньший риск или больше потенциальных выплат.

  3. Воспользуйтесь преимуществами технологий, чтобы скрыть свой размер. Поймите, что Интернет, программное обеспечение для управления и операций, а также другие бизнес-технологии позволили очень небольшим фирмам представить такой же деловой имидж, как и более крупные фирмы. Инвестируйте в технологии, которые будут привлекать клиентов к вашим продуктам и услугам, вселяя в них уверенность в вашей способности удовлетворить их потребности.

  4. Развивайте свой целевой рынок, прежде чем расширяться. Сосредоточьте свои усилия на обслуживании конкретной клиентской базы; обеспечить их лояльность и покровительство, прежде чем выйти на новый рынок. Помните, что, как правило, больше денег тратится на привлечение новых клиентов, чем на удержание уже имеющихся, которые приносят вам наибольшую прибыль. Убедитесь, что ваш малый бизнес уравновешивает стремление к росту рынка с поддержанием солидной клиентской базы.

  5. Улучшение отраслевых стандартов. Не бойтесь менять традиционную бизнес-модель. Раздавайте свой продукт бесплатно и продавайте рекламное место на самом продукте; это может быть безумной идеей, но если это выгодно (и законно), кого это волнует!

Ссылки

  • Entrepreneur.com: Как ваш стартап может зарабатывать деньги прямо сейчас
  • smallbusinessbible.org: Как быстро зарабатывать деньги
  • Entrepreneur.com: Итак, вы хотите быть своим собственным боссом…
Writer Bio

Малик Шарриф — специалист по маркетингу и деловым коммуникациям в Новом Орлеане. Он имеет более чем 15-летний опыт работы в области маркетинга, связей с общественностью и управления взаимоотношениями с клиентами; более восьми лет опыта работы академическим писателем; и в качестве интернет-журналиста в течение двух лет.

Создание микробизнеса | LegalZoom

Микробизнес — это компания, созданная с небольшими первоначальными инвестициями, часто всего в несколько сотен долларов, и имеющая менее пяти сотрудников.

На долю микропредприятий в настоящее время приходится 92% всех предприятий США, сообщает Ассоциация возможностей для предприятий. Для многих предпринимателей микропредприятия являются трамплином к другим деловым возможностям и возможному богатству.

Микро и малый бизнес

Микробизнес и малый бизнес очень похожи. По сути, микробизнес — это разновидность малого бизнеса. Оба являются компаниями с продуктами и услугами для продажи. Оба ориентированы на прибыль. Различия начинают проявляться, когда дело доходит до масштабируемости.

Большинство микропредприятий работают в Интернете, часто в качестве подработки или подработки, в то время как малые предприятия обычно работают в арендованных помещениях, таких как офис или магазин. По этой причине малым предприятиям часто требуется больше денег для запуска.

Создание микропредприятий стоит менее 50 000 долларов (как правило, гораздо меньше). У них также менее 250 000 долларов дохода и/или активов, в то время как малые предприятия способны генерировать в несколько раз больше этой суммы.

И микропредприятия часто управляются индивидуальным предпринимателем, хотя официальное ограничение составляет менее пяти сотрудников. Их часто считают бизнесом, основанным на образе жизни, или компании начали финансировать образ жизни основателя, а не быть организацией, которая может расти и продаваться или передаваться позже.

Владельцы малого бизнеса часто стремятся превратить свои предприятия в более крупные операции, и они инвестируют в них и выделяют ресурсы, чтобы увеличить вероятность того, что это произойдет.

Несмотря на огромный потенциал малого бизнеса, именно микропредприятия переживают момент.

Почему микропредприятия в тренде

Популярность микропредприятий выросла по нескольким причинам, в основном финансовым. Банкрейт сообщает, что 45% работающих американцев имеют вторичный источник дохода, также известный как «подработка». Подработка и микробизнес почти синонимы9.0003

Среди причин, по которым люди начинают микробизнес:

Для получения располагаемого дохода

Брайан Бард из Питтсфилда, штат Массачусетс, является владельцем и генеральным директором компании Kindlewood Camping LLC, которую он основал во время пандемии. «Я работаю в компании из списка Fortune 100 с 9 до 5 и занимаюсь микробизнесом с 5 до 9», — говорит он. Побочный бизнес уже положительно повлиял на его жизнь. «Этот доход, несомненно, поможет дополнить мою зарплату и снизить налоговое бремя. , и, что самое главное, существенно повлиять на наших клиентов и общество».

Для увеличения сбережений и/или инвестиций

Джон Эль Корди-Хаббард и его невеста оба имеют требовательную работу на полный рабочий день, но они основали компанию Edin Soap Co. в Лонг-Бич, штат Нью-Йорк, «чтобы создать дополнительный капитал, который мы можем назвать нашим Собственный», — говорит он. Они делают это, управляя бизнесом в нерабочее время, как правило, рано утром, поздно ночью и в выходные дни. родной и близкий нам — пластик в ванной».

Им нужны деньги для покрытия расходов на проживание

Ченнинг Нортон, основатель и единственный штатный сотрудник PC Solutions в Рочестере, штат Нью-Йорк, создал свою ИТ-фирму специально, «чтобы помогать микропредприятиям с их потребностями в ИТ и бизнес-целями», — говорит он. . Теперь это его основной источник дохода. Что он ценит в ведении собственного бизнеса, так это гибкость. «Если мне нужно взять выходной, это очень легко, так как моя рабочая нагрузка достаточно мала, чтобы ее можно было легко компенсировать. на следующий день без проблем».

Все больше взрослых открывают бизнес, чтобы заменить свою зарплату. Многие хотят свободы быть своим собственным боссом и решать, когда и где им работать. Эта потребность в независимости и свободе является основной движущей силой большей части предпринимательской деятельности.

Шаги для начала

Шаги, связанные с открытием микробизнеса, повторяют процесс открытия любого бизнеса, хотя основное отличие заключается в инвестициях, сделанных для его запуска и запуска.

  • Определиться с товаром или услугой: Какие потребности рынка, которые вы можете удовлетворить, вы определили? Или какие у вас есть навыки, которые вы можете использовать для обслуживания нуждающихся клиентов?
  • Выберите имя: Присвоение имени важно, поскольку оно способствует вашему присутствию в Интернете. Многие микропредприятия работают только онлайн. Очень важно найти доменное имя, которое соответствует названию вашей компании.
  • Подать официальные документы: В зависимости от того, где вы живете, для вашего нового бизнеса может потребоваться лицензия, разрешение или другие документы. Вы также можете создать официальное юридическое лицо, например ООО, для своей компании. Обратитесь в окружной суд, чтобы узнать, что вам нужно предоставить, чтобы быть законным.
  • Откройте банковский счет: После того, как вы подали документы для открытия нового бизнеса — будь то регистрация вашего бизнеса в качестве (DBA) или ваши документы LLC, S corp или C corp — отнесите эти документы в банк и создайте бизнес-счет, на который вы можете вносить свой бизнес-доход и хранить его отдельно от своего личного дохода.
  • Начать маркетинг: Как только вы официально начнете бизнес, начните распространять информацию. Настройте учетные записи в социальных сетях, создайте простой бизнес-сайт и отправьте электронное письмо друзьям и потенциальным клиентам, чтобы они знали, что вы можете для них сделать.