Globus | V-inet-rabota

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сколько можно заработать в Глобус Интерком (без привлечения рефералов)

​

   Сейчас интернет просто пестрит заголовками «Заработай $400?, $500 в день в Глобус Интерком на полном пассиве». А когда новичок приходит в проект, то сталкивается с реальностью, сумма дохода далека от обещанных сотен долларов в день. А что дальше? … дальше разочарование в проекте. Но, как показало время, Глобус Интерком достоин внимания и в нём можно зарабатывать. Поэтому я решила написать всё как есть, сколько на самом деле можно зарабатывать в проекте. 

   За просмотр одной рекламы мы получаем 25% от цены, которую платит рекламодатель. В среднем реклама стоит $0,003, а это значит, мы за просмотр одной рекламы получаем $0,00075.  Не много, но важно учитывать, что реклама приходит каждые 15 минут (иногда и чаще). На рисунке ниже видно частоту отображения рекламы на вашем гаджете.


   
В среднем в течении часа вам приходит 4-5 реклам. Значит, если ваш компьютер активен 10 часов (включён и вы занимаетесь своими делами), то за день количество рекламы может достигать 50 штук. Значит, за день мы можем заработать около $0,0375 (50*0,00075=0,0375, где 50- это количество просмотров, 0,00075 вознаграждение за просмотр одной рекламы). 
    Важно учитывать, что количество рекламы в разных регионах и странах разное(включен геотаргетинг). А также не забываем о том, что реклама приходит в первую очередь тем, кто при регистрации полностью заполнил данные анкеты. На своём примере могу сказать, что я зарабатываю в Глобусе $5 в день. Правильнее даже сказать моя команда помогает мне их заработать, а я в свою очередь помогаю им строить уже свои команды. Ведь основной заработок в Глобусе – это вознаграждения по реферальной программе ( на 7 уровней в глубину). 
    Подобьём итоги… в Глобус Интерком на личных просмотрах можно заработать от 0,0375 долларов в день. Как видим, это сумма далека от сотен и тысяч долларов. Чтобы зарабатывать в Глобус Интерком больше, обязательно нужно строить команду. Пять долларов в день это далеко не предел, можно зарабатывать в два, три раза больше и далее, что я и хочу показать на своём примере, подробнее об этом мы поговорим в статье «За что и сколько платит Глобус Интерком (Маркетинг план)». 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

​

​

​

Регистрация

Регистрация

За что и сколько платит Глобус Интерком (Маркетинг план)

​

   Глобус Интерком проект, проверенный временем. С уверенность могу заявлять, Глобус Интерком стабильно выплачивает все заработанные вами деньги. Ещё одно доказательство этого приятная новость в Глобус Интерком — прошлые выходные были знаковыми для проекта, ведь он выплатил более 150 000 долларов.
   А теперь подробнее о том кому, сколько и за что платит Глобус Интерком. Создатели проекта не останавливаются на достигнутом, совсем недавно произошли изменения в маркетинговой программе.

Для тех кто забыл, напоминаю, как программа начислений в Глобус Интерком выглядела до этого: Вы – 21%; Уровень 1 – 14%; Уровень 2 – 9%; Уровень 3 – 6%; Уровень 4 – 4%; Уровень 5 – 3%; Уровень 6 – 2%; Уровень 7 – 1%; То есть теперь Глобус Интерком платит 65%, а не 60(как было раньше)!


  Глобус Интерком развивается и расширяется, что не может не радовать. А значит, есть смысл создавать и развивать команды, развиваясь вместе с проектом. Наберитесь терпения и мотивации. Создавайте свои команды, поддерживайте связь с партнёрами по команде(подробнее в статье «Работа с командой в Глобус Интерком или один в поле не воин»). Чем больше зарабатывают они, тем больше зарабатываете и Вы. Повторюсь, основной заработок в Глобус Интерком именно вознаграждения по реферальной программе. Она действительно очень лояльна. И поработав вначале на команду, можно создать структуру, которая будет на пассиве приносить заработок от $15-$20 в день.

​

 Желаю Вам удачи! Привлекайте людей, стройте и поддерживайте свою команду. Помните, люди верят людям, а не проектам.

​

​

Регистрация

Отзывы о Globus заработок на сдаче мощностей: Не были богаты…

globus-inter.com – интернет-проект, предлагает заработать при помощи тех же средств, что и ранее. Получать деньги за просмотр рекламы, но для этого нужен компьютер, телефон или планшет. Способ подачи информации поменялся, а техника осталась.

Сайт собран на конструкторе. Как я и ожидал – сборка была особенно быстрая. Сюда понемногу набросали всего, что между собой никак не сочетается по смыслу. Ведь главное – кое-как смастерить, чтобы немножко работало. Для убедительности есть ролик, который призван рассказать об успешной команде. Гарантий по факту нет, зато есть 30 дней паузы в выплатах нескольких копеек.

Для регистрации тут нужен только адрес электронной почты – просто невероятно. Такого я еще не видел. А как же будут ко мне там обращаться? Нужна хотя бы минимальная степень отличий. Но ее тут не предусмотрели (видимая часть). Нет даже чекбоксов на согласие с условиями и для уточнения возраста.

Здесь требуется после регистрации скачивать программу на компьютер, или на смартфон. Это как прохождение опасного квеста, потому что программу если скачивать на компьютер, то должен стоять в качестве обозревателя только IE (для других браузеров нет настроек в том случае, если что-то не получится), а если на смартфон – то ОС должна стоять Android или IOS. И загрузка приложения на смартфон будет совсем не из Play Market, а локальная, из неизвестного места. И по всему, непонятно, сколько трафика потребит эта реклама, которая будет приходить, насколько будет нагружать смартфон или компьютер. Или может быть совсем ничего не будет приходить. Это значит, что никто ничего не гарантирует, а поэтому – не были богаты…

О том, откуда и куда переводятся деньги – мне не понятно. Наверное это анонимная система платежей Noname, которой нет и никогда не было. Понял я только, что эта задумка здесь в американской валюте. А по всем законам логики – это должны быть анонимные платежные системы, вроде Perfect Money или Pay pal. И не факт, что если внизу есть значок вебмани два раза, то он работает. На этот счет есть у меня определенные соображения.

Схема кроется здесь в том, что поданная информация будет восприниматься пользователями неверно, по принципу понимания того, что услышали. Рассказали одно, но не сказали о втором. Поэтому пользователь считает что первая часть (красивая часть) – это единое целое. А недостатков и технической части как бы и нет. Тут есть разные графики и разъяснения, но не факт, что эти выплаты вообще были. Все упирается в определенные условия.

Пользовательское соглашение есть, но оно как ни странно – составлено именно так, как посчитали правильным это сделать те, кто задумал сайт. В регистрационной форме требуется вводить только свой электронный адрес, а из текста соглашения следует, что это еще далеко не все, и нужны остальные данные, среди которых инициалы, логин, почта, телефон, скайп и другое. Выходит, что там даже сами они не знают и не понимают, что может понадобиться для регистрации. Ко всему прочему, эти данные будут доступны третьим лицам. Самое абсурдное – это непоследовательность. Я еще не видел, чтобы политику конфиденциальности умудрились запихнуть в условия использования. И именно так кажется сначала. Это и есть неверное представление информации. Никаких других документов я не увидел. Лицензий нет, сертификатов тоже нет.

Контактных данных нет, они указаны на странице «О нас». Одной строкой, но помимо этого есть еще другие цифры для придания значимости проекту. Но ссылок на эти цифры нет, непонятно, к чему их соотнести. Именно поэтому я бы никогда не стал связываться с подобным проектом. Это пример того, как делать не нужно, и почему именно.

Об исследованиях — Проект GLOBE

Уникальное крупномасштабное исследование культурных практик, идеалов лидерства, а также общего и межличностного доверия в 150 странах в сотрудничестве с почти 500 исследователями.

GLOBE является зарегистрированной некоммерческой организацией, которая не выплачивает заработную плату своим членам или совету директоров. GLOBE работает строго на добровольной основе, и 100% пожертвованных средств идут на наши исследования по развитию лучшего понимания культур и обществ во всем мире. Если вы хотите сделать пожертвование для достижения этой цели, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [email protected] сейчас.

Мы будем рады вашим отзывам о том, как мы можем сделать наш сайт лучше для вас!

Насколько полезен для вас наш веб-сайт?

Какие области нашего веб-сайта мы можем улучшить?

Я доволен веб-сайтом

Ясность содержания

Простота навигации/поиска содержания

Привлекательный дизайн сайта

Чтобы помочь нам лучше понять ваш опыт работы с Globe, предоставьте свои данные.

Обзор

Более 200 исследователей из 62 стран изучают более 17 000 менеджеров среднего звена на начальных этапах, исследование 2004 года является крупнейшим и наиболее престижным исследованием своего рода в социальных науках. В последнем исследовании 2014 г. более 70 исследователей собрали данные от более чем 100 руководителей и 5000 руководителей высшего звена в корпорациях в различных промышленности в 24 странах. Это исследование продемонстрировало значительное влияние культуры на общественное лидерство ожидания и важность соответствия поведения генерального директора Ожидания эффективности руководства.

Совет директоров GLOBE с гордостью сообщает, что компания GLOBE получила 6-летнюю Insight Grant от Канадского совета по исследованиям в области социальных наук для провести следующий этап исследования GLOBE. В настоящее время мы ищем страну Соисследователи для этого следующего этапа. Свяжитесь с нами, если вы хотите узнать о следующем этапе и о том, как вы можете стать Соисследователь страны GLOBE.

GLOBE CEO Study

2014

Последний проект GLOBE — это первое крупномасштабное исследование генеральных директоров и членов группы высшего руководства (TMT) из разных культур и стран. Влияние социальной культуры остается постоянной темой в этом проекте, а также во всех исследованиях GLOBE. Полные отчеты об этом проекте можно найти в документе «Стратегическое лидерство в разных культурах: исследование GLOBE, посвященное поведению руководителей и их эффективности в 24 обществах»

Исследователей GLOBE интересовало, как культура общества влияет на поведение лидеров, ожидаемое в этой культуре, и зависит ли успех лидерства от того, насколько генеральный директор соответствует своему стилю руководства этим общественным ожиданиям. Чтобы ответить на этот вопрос, а также на многие другие, более 70 исследователей GLOBE собрали данные более чем 1000 генеральных директоров и более 5000 руководителей высшего звена корпораций в различных отраслях промышленности в 24 странах. Наши результаты подтверждают важность руководителей для организационных результатов, значительное влияние культуры на ожидания общества в отношении лидерства и важность соответствия поведения руководителей ожиданиям лидерства в каждом обществе. Это масштабное исследование GLOBE предоставляет убедительные доказательства того, какие модели поведения лидеров, вероятно, будут наиболее успешными, а каких следует избегать.

Подробнее об этом исследовании

Исследование культуры и лидерства GLOBE

2004

Исследование GLOBE 2004 стало кульминацией десятилетнего количественного исследования социальных культура, организационная культура и атрибуты эффективного лидерства в 62 общества по всему миру. Революционный по масштабу и размаху проект показывает результаты, основанные на данных 17 300 менеджеров среднего звена в 951 организации в пищевая промышленность, финансовые услуги и телекоммуникационная промышленность, а также архивные меры экономического процветания страны и физического и психологического благополучия изучаемых культур. Исследование изменило научное понимание того, как культура и лидерство различаются в зависимости от национальной культуры. Подробные результаты основополагающего исследования доступны в культуре, лидерстве и организациях: исследование GLOBE 62 обществ.
Подробнее об этом исследовании читайте здесь.

Второе исследование GLOBE в 2007 г. было продолжением исследования 2004 г. 25 стран подробно сообщают о лидерстве и культуре в своей стране контексты. Полученные данные дополняют первое исследование литературного лидерства внутри страны. анализы, данные интервью и обсуждений в фокус-группах, а также анализ печатных материал, чтобы дать подробное описание теории лидерства и поведения среди 25 культур. Подробно в книге «Культура и лидерство в мире»: Книга углубленных исследований 25 обществ GLOBE, этот том представляет собой комплекс сборник глобальных исследований, посвященных культурам отдельных стран, лидерству качества в этих странах, а также рекомендации о том, как менеджеры должны вести себя бизнес в странах, отличных от их собственной. Данные исследования понравятся ученым в лидерство, менеджмент, международный бизнес, культурология; а также для занятий менеджеры.

Наверх

GLOBE Books

Книги GLOBE представляют собой результаты двадцатилетней исследовательской программы по изучению влияния культуры на общественную и организационную эффективность.

В нашей последней книге представлено исследование эффективности стратегического лидерства для высшего руководства на основе данных, полученных от более чем 1000 генеральных директоров и более 6000 руководителей высшего звена в 24 странах.

Вид

Исследования 2004, 2007 гг. – проект GLOBE

Обзор исследования 2004 г.: Понимание взаимосвязи между национальной культурой, социальной эффективностью и желаемыми лидерскими качествами

Исследовательская программа GLOBE (Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness) была основана Робертом Хаусом в 1991 году. GLOBE стала многоэтапным, многометодным исследовательским проектом с несколькими выборками, в котором исследователи со всего мира изучают взаимосвязь между социальной культурой. , социальная эффективность и организационное лидерство. С 1991 года исследовательская программа ГЛОУБ продолжается в три отдельных, но взаимосвязанных этапа. Ниже приводится краткое описание основных целей и результатов программы, опубликованных в 2004 и 2007 годах9. 0061 Описание и результаты последнего исследования CEO GLOBE 2014 года можно найти в другом месте на этом веб-сайте GLOBE.

Социальная культура

Термин культура обычно относится к набору параметров коллективов, которые значимым образом различают каждый коллектив, с акцентом на «общность» культурных показателей среди членов коллектива. Для проекта GLOBE культура определяется следующим образом:

Общие мотивы, ценности, убеждения, идентичности и интерпретации или значения значимых событий, возникающие в результате общего опыта членов коллективов, которые передаются из поколения в поколение.

На первом этапе проекта GLOBE исследователи определили и разработали показатели социальной культуры. Сотни пунктов, связанных с социальной культурой, были оценены в нескольких пилотных исследованиях. Они были проанализированы с помощью обычных психометрических процедур (например, предметный анализ, факторный анализ, анализ обобщаемости) для установления девяти измерений социальной культуры. К концу этого процесса более 17 000 менеджеров среднего звена из 62 культур приняли участие в исследовании по измерению культурных ценностей и обычаев в каждой стране. Таким образом, мы смогли провести тщательное крупномасштабное сравнение культурных ценностей и обычаев во многих частях мира.

Здесь перечислены краткие определения девяти культурных аспектов. Определения культурных конструктов, примеры пунктов анкеты и национальные примеры крайностей представлены в House, et al., 2004).

  • Ориентация на производительность: Степень, в которой коллектив поощряет и награждает (и должен поощрять и награждать) членов группы за улучшение производительности и совершенство.
  • Напористость:
    Степень, в которой люди являются (и должны быть) напористыми, конфронтационными и агрессивными в своих отношениях с другими.
  • Ориентация на будущее: Степень, в которой люди вовлечены (и должны участвовать) в поведении, ориентированном на будущее, таком как планирование, инвестирование в будущее и откладывание вознаграждения.
  • Гуманная ориентация: Степень, в которой коллектив поощряет и вознаграждает (и должен поощрять и вознаграждать) людей за то, что они справедливы, альтруистичны, щедры, заботливы и добры к другим.
  • Институциональный коллективизм: Степень, в которой организационные и социальные институциональные практики поощряют и вознаграждают (и должны поощрять и вознаграждать) коллективное распределение ресурсов и коллективные действия.
  • Внутригрупповой коллективизм: Степень, в которой люди выражают (и должны выражать) гордость, лояльность и сплоченность в своих организациях или семьях.
  • Гендерный эгалитаризм: Степень, в которой коллектив минимизирует (и должен минимизировать) гендерное неравенство.
  • Дистанция власти: Степень, в которой сообщество принимает и одобряет авторитет, различия во власти и статусные привилегии.
  • Избегание неопределенности:     Степень, в которой общество, организация или группа полагаются (и должны полагаться) на социальные нормы, правила и процедуры для смягчения непредсказуемости будущих событий. Чем сильнее желание избежать неопределенности, тем больше люди стремятся к упорядоченности, последовательности, структуре, формальным процедурам и законам, чтобы охватить ситуации в своей повседневной жизни.

Лидерство и одобренная культурой теория лидерства (CLT) компании GLOBE

Исследовательская группа GLOBE определила лидерство как способность человека влиять, мотивировать и давать возможность другим вносить свой вклад в эффективность и успех организаций, членами которых они являются ( Хаус и др., 2004). Мы распространили концепцию имплицитной теории лидерства (Lord & Maher, 1991) на уровень национальной культуры и выдвинули гипотезу о том, что члены разных обществ могут иметь разные ожидания от своих лидеров, на которые влияют их культурные ценности.

Компания GLOBE разработала анкету со 112 атрибутами лидера и элементами поведения, которые включали широкий спектр черт, навыков, поведения и способностей, потенциально имеющих отношение к возникновению и эффективности лидерства. Статистический анализ наших данных опроса более 17 000 менеджеров в 62 обществах (House et al., 2004) выявил 21 первичный параметр лидерства. Чтобы лучше понять лежащую в основе конструкцию CLT, факторный анализ второго порядка этих 21 измерений дал набор того, что мы называем 6 глобальными измерениями лидерства. Шесть глобальных аспектов и связанные с ними 21 первичный аспект лидерства составляют наше понятие культурно одобренной теории лидерства (CLT) и кратко определяются следующим образом:

  • Харизматическое лидерство/лидерство, основанное на ценностях: Отражает способность вдохновлять, мотивировать и ожидать от других высоких результатов, основанных на твердо придерживаемых основных ценностях. Он включает в себя следующие шесть основных аспектов лидерства: (а) дальновидность, (б) вдохновение, (в) самопожертвование, (г) честность, (д) ​​решительность и (е) ориентированность на результат.
  • Лидерство, ориентированное на команду: Делает акцент на эффективном построении команды и реализации общей цели или задачи среди членов команды. Он включает в себя следующие пять основных аспектов лидерства: (а) ориентация на сотрудничество в команде, (б) интегратор команды, (в) дипломатичность, (г) недоброжелательность (обратная оценка) и (д) компетентность в административном отношении.
  • Лидерство с участием: Отражает степень, в которой менеджеры вовлекают других в принятие и реализацию решений. Он включает в себя два основных параметра лидерства, обозначенные как (а) неучастие и (б) авторитарность (оба оцениваются в обратном порядке).
  • Лидерство, ориентированное на человека: Отражает поддерживающее и внимательное руководство и включает в себя сострадание и щедрость. Это измерение лидерства включает в себя два основных измерения лидерства, обозначенные (а) скромностью и (б) гуманной ориентацией.
  • Автономное лидерство: Относится к независимым и индивидуалистическим атрибутам лидерства. Он измеряется одним основным параметром лидерства, обозначенным как автономное лидерство, состоящим из индивидуалистических, независимых, автономных и уникальных качеств.
  • Лидерство в самозащите: Сосредоточено на обеспечении безопасности и защищенности отдельных лиц и групп за счет повышения статуса и сохранения репутации. Он включает в себя пять основных аспектов лидерства, обозначенных как (а) эгоцентричный, (б) сознательный статус, (в) провоцирующий конфликт, (г) сохраняющий лицо и (д) процедурный.

Выводы и выводы

Исследователи GLOBE смогли измерить и подтвердить оценки страны (и группы стран) по каждому из девяти культурных параметров. Для каждого измерения культуры были определены оценки страны в отношении существующего в настоящее время измерения культуры («как есть») и ценности того, какой страна стремится быть («должна быть» оценка). Мы показываем дифференциальную связь между различными культурными измерениями и показателями социальных достижений и подтверждаем четкую культурную основу того, как общества создают и распределяют богатство и заботятся о своих людях. Например, общества, ориентированные на высокие результаты, как правило, более успешны с экономической точки зрения и имеют более высокий уровень человеческого развития, чем общества с более низкими показателями. Мы также определили универсально желательные культурные параметры, такие как ориентация на производительность, и универсально нежелательные параметры, такие как дистанция власти. Мы использовали существующую литературу для разработки концептуальной кластеризации обществ и эмпирически подтвердили их. Кластеры являются первой эмпирической попыткой использовать целостный подход для понимания и проверки культурных различий между обществами. Теперь у нас есть кластерные баллы по культурным ценностям, практикам и неявным теориям лидерства.

С точки зрения атрибутов лидерства и их связи с социальной культурой мы определили 21 первичный и 6 глобальных аспектов лидерства. На их основе мы создали утвержденные профили лидерства в 10 культурных кластерах, которые, в свою очередь, вытекают из развития нашей культурно-имплицитной теории лидерства (CLT). Мы также определили универсально желательные, универсально нежелательные и культурно обусловленные атрибуты лидерства. Иерархическое линейное моделирование (HLM) использовалось для изучения взаимосвязей на разных уровнях анализа с использованием альтернативных источников данных таким образом, чтобы исключить систематическую ошибку общего источника. Наши результаты показывают множество взаимосвязей между культурными измерениями, организационными практиками и культурно одобренными (т. е. CLT) измерениями лидерства. Что касается отношений между лидерством и культурой, мы определили культурные параметры, которые могут лучше всего предсказать параметры CLT, и оценили дифференциальную силу связи между каждым культурным параметром по отношению к каждому параметру CLT. Например, общества, которые ценят ориентацию на высокую производительность, хотят иметь харизматичных лидеров, ориентированных на работу в команде и способных к участию.

Следует отметить, что книга GLOBE 2007 структурно отличается от книги GLOBE 2004. Первый был структурирован вокруг девяти культурных аспектов, тогда как второй предоставил углубленный анализ культурных ценностей, практики и ожиданий руководства по конкретной стране. Последнее также включало обширные результаты различных качественных анализов наряду с количественными данными в GLOBE 2004. В GLOBE 2007 мы также описывали друг друга (и в каждом кластере) относительно различий в восприятии эффективных лидерских качеств.

Просмотр или загрузка результатов исследования.

Инструменты

Phase 2

По следующим ссылкам объясняется, как другие исследователи могут использовать инструменты GLOBE Phase 2. Пожалуйста, прочитайте рекомендации и используйте синтаксическую ссылку для вычисления различных переменных.

  • Рекомендации GLOBE по шкалам культуры и лидерства: 1 августа 2006 г.
  • Синтаксис GLOBE для шкал национальной культуры, организационной культуры и лидерства GLOBE: 2006 г.
Анкеты

Следующие ссылки содержат фактические анкеты GLOBE Phase 2 (альфа и бета). Пожалуйста, смотрите руководство выше для уточнения и деталей. Есть также ссылки на переведенные анкеты на другие языки.

  • Языки
  • Альфа-опросник фазы 2 GLOBE: 2006 г.
  • Опросник по бета-тестированию фазы 2 GLOBE: 2006 г.
  • ГЛОБУС Совет Альфа-Колумбия
  • GLOBE Cuetionario Бета-Колумбия
  • Альфа-опросник Globe Phase 2
  • Анкета Globe Phase 2 Beta
  • Альфа-опросник Globe Phase 2
  • Анкета Globe Phase 2 Beta
  • Альфа-опросник Globe Phase 2
  • Анкета Globe Phase 2 Beta
  • Альфа-опросник Globe Phase 2
  • Анкета Globe Phase 2 Beta
  • Альфа-опросник Globe Phase 2
  • Анкета Globe Phase 2 Beta
  • Альфа-опросник Globe Phase 2
  • Анкета Globe Phase 2 Beta
  • Альфа-опросник Globe Phase 2
  • Анкета Globe Phase 2 Beta

Опрошенные страны

В многоэтапном мультиметодическом проекте GLOBE участвуют около 200 стран-исследователей, проводящих исследования 950 организаций в более чем 60 странах, этап 2. Исследователи GLOBE изучают взаимосвязь между социальной культурой, организационной культурой и организационным лидерством.

В фазе 3 участвовали 24 страны, из которых 18 были из фаз 1 и 2 и 6 новых стран.

  • А
  • Албания
  • Аргентина
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан*
  • Б
  • Боливия
  • Бразилия
  • С
  • Канада (англоязычный)
  • Китай
  • Колумбия
  • Коста-Рика
  • Чехия
  • Д
  • Дания
  • Е
  • Эквадор
  • Экипировка
  • Сальвадор
  • Англия
  • Ф
  • Фиджи*
  • Финляндия
  • Франция
  • Г
  • Грузия
  • Германия (бывшая ГДР)
  • Германия (бывшая ФРГ)
  • Греция
  • Гватемала
  • Н
  • Гонконг
  • Венгрия
  • я
  • Индия
  • Индонезия
  • Иран
  • Ирландия
  • Израиль
  • Италия
  • Дж
  • Япония
  • К
  • Казахстан
  • Южная Корея
  • Кувейт
  • М
  • Малайзия
  • Мексика
  • Марокко
  • Н
  • Намибия
  • Нидерланды
  • Новая Зеландия
  • Никарагуа
  • Нигерия
  • П
  • Перу*
  • Филиппины
  • Польша
  • Португалия
  • К
  • Катар
  • Р
  • Россия
  • С
  • Сингапур
  • Словения
  • Соломоновы Острова*
  • Южная Африка (черный образец)
  • Южная Африка (белый образец)
  • Испания
  • Швеция
  • Швейцария
  • Т
  • Тонга*
  • Тайвань
  • Таиланд
  • Турция
  • У
  • США
  • В
  • Вануату*
  • Венесуэла
  • З
  • Замбия
  • Зимбабве

Страновые исследователи

Страновые соисследователи (CCI) .