Как найти партнера для бизнеса
Одному трудно. Это факт. Рано или поздно любой бизнесмен задумывается, где найти партнера, с которым можно разделить тяготы бизнеса, которому можно доверять как себе. Увы, поиски часто заканчиваются плачевно: неправильно выбранный партнер тянет ваше детище на дно. Как этого избежать? Читайте наши вредные советы и мотайте на ус.
Мы уже рассказывали о типах токсичных сотрудников, которые отравляют ядом весь коллектив, отпугивают клиентов и мешают нормально вести бизнес. Но думаете, среди деловых людей таких не бывает? Сколько угодно. Сегодня опишем реальные истории бизнесменов, которые выбрали не тех партнеров, и дадим несколько советов по выбору идеального партнера.
5 реальных историй о неудачном выборе партнера
История 1. О неблагодарном родственнике
Что может быть проще, чем искать партнера среди самого близкого окружения? Откроем секрет: так поступает больше половины предпринимателей. А что — ходить далеко не надо, заводить новые знакомства — тоже, бери условного Васю, делай его своим заместителем и рассказывай все тонкости дела. Все бы так, только васи часто оказываются неблагодарными.
У одного моего знакомого Вася был вызван аж из Иркутска. Он был племянником жены и горел желанием помочь дяде (ну и переехать в столицу, само собой). Дядя посадил его на должность маркетолога в интернет-магазине и начал потирать руки: ну, теперь заживем! В итоге после двух лет работы магазин не только не раскрутился, но и порядком захирел: маркетологом Вася оказался никакущим. Рекламные бюджеты разбазаривались — не свое же, не жалко. Рекламные каналы выбирались не по принципу целесообразности и с учетом целевой аудитории, а как придется. В результате интернет-магазин молодежной одежды почему-то рекламировался на “Одноклассниках” (куда ЦА в принципе не заходит) и у стареющих блогеров “Живого журнала” (хотя можно было бы найти популярных у молодежи видеоблогеров).
Короче, Вася улетел обратно в Иркутск. Его дядя нашел нового маркетолога — и не партнера, как задумывалось, а просто сотрудника на окладе. И все были счастливы.
История 2. Об амбициозном молодом человеке
Литература знает немало примеров, когда молодой человек с большими амбициями быстро карабкался вверх по карьерной лестнице, отпиннывая всех, кто попадался на его пути, подсиживая лучших друзей и нещадно карая врагов. Классическая история — “Милый друг” Ги де Мопассана. Подобная история произошла в Москве в 2017 году.
Хозяин небольшого интернет-магазинчика Александр познакомился с Олегом на бизнес-форуме, где представлял свою продукцию. Молодые люди разговорились, потом подружились и приняли решение работать вместе. Александр не учел, что у Олега были большие амбиции и наполеоновские планы. Через полгода он с удивлением обнаружил, что уже практически ничего не решает: всеми делами рулит Олег, он же встречается с крупными клиентами, он же принимает стратегические решения… От Александра осталось только имя в уставе ООО. Да, они рулили магазином вместе, у Олега была своя доля.
Теперь бывшие партнеры выясняют отношения в суде, и никто не знает, чем кончится дело. Амбиции Олега стали еще больше: не удивлюсь, если суд окажется на его стороне.
История 3. Об идеальном исполнителе
Здесь хотя бы обошлось без суда, но история все равно показательная. Владимир П. пять лет назад взял на должность менеджера девушку, умницу и красавицу. Голова у нее оказалась светлая, в руках все горело, клиенты от нее балдели, а коллеги любили. Не сотрудник, а просто мечта! Вскоре Владимир повысил своего лучшего работника, а еще через пару лет она стала его правой рукой. Что ни поручишь — все сделает!
Естественно, когда наш герой решил обзавестись партнером, на ум сразу пришла Ольга. А что — знает всю изнанку дела, всю внутреннюю кухню, всю клиентскую базу — идеальный партнер! Вот только Владимир не учел, что девушка была отличным исполнителем — и не более.
Конечно, милая девушка Оля не утопила бизнес Владимира, но заставила его порядком побуксовать. Он-то думал, что сможет спокойно оставить бизнес на Ольгу, но стоило ему уехать, та звонила и бесконечно советовалась. В общем, не потянула Ольга руководящую должность.
История 4. О партнере-спекулянте
Ну как спекулянте — не знаю, как назвать того, кто норовил не работать самостоятельно, а делать все чужими руками
Окей, подумал Сергей. Попробуем. Создатель контента взялся за работу, и через месяц Сергей получил первые результаты. Увы, он совсем не разбирался во всем этом продвижении и не смог оценить качество работы своего нового партнера. А оно было ужасным.
В общем, не буду вас томить: молодой человек оказался обыкновенным спекулянтом, который нашел за копейки новичков-фрилансеров — копирайтера, директолога, SMM-щика. Именно они и занимались контентом — партнер Сергея лишь координировал работу да забирал деньги себе. А поскольку фрилансеры оказались новичками, качество работы было соответствующее. Эффективности — ноль.
История 5. О приглашенной “звезде”
Тут вообще получилось смешно. Один предприниматель повелся на самопрезентацию 25-летнего “гуру”, который обещал небо в алмазах и миллионы в кармане. “Гуру” говорил, что в 25 лет он заработал целое состояние и обещал поделиться своими знаниями с другими. Конкретно — прокачать личный бренд и бренд компании. “Вот отличный партнер — молодой, современный!” — подумал предприниматель и предложил юнцу поработать вместе — помочь позиционировать бренд компании, прославить ее на весь мир.
Затем начался цирк. “Гуру” начал активную деятельность: договаривался об интервью с известными изданиями, привлекал медийных лиц — словом, работал на репутацию. Все это, конечно, за отличную зарплату. Но все мимо: ни одно интервью так нигде и не появилось, количество упоминаний бренда не увеличилось
Знакомый подключил сарафанное радио и выяснил, что миллионы “гуру” существуют только в его воображении, все кейсы скомбинированы, а тексты презентации — всего лишь рерайт давно гуляющих по сети советов. Мыльным пузырем оказался “гуру”! А всего-то надо было заранее проверить отзывы о человеке и сделать выводы.
Как же выбрать партнера и не ошибиться?
Понятно, что эти ситуации хоть и реальные, но могут и не случиться. Сколько случаев, когда владелец бизнеса делит его с ближайшими родственниками и создает крепкую семейную династию! А случайный знакомый на бизнес-форуме оказывается тем самым человеком, с которым можно и в огонь, и в воду, и в медные трубы! Никто не даст вам гарантии, как все сложится. Но на всякий случай приведем основные характеристики идеального партнера.
Какими качествами должен обладать идеальный партнер?
- Компетентность. Если условный Вася всю жизнь работал на заводе, ему трудно будет сразу научиться всем тонкостям ведения интернет-магазина. Выбирайте партнеров из профессиональной среды, в крайнем случае — проводите обучение, если хочется взять в долю родственника или друга.
- Коммуникабельность.
- Креативность. В то же время партнер должен дополнять вас, ваши идеи, разбавлять их своими предложениями. Здесь очень тонкий момент: стратегия ведения бизнеса должна быть единой, но чем больше идей генерируете вы оба — тем больше вариантов развития бизнеса и продвижения интернет-магазина будет в запасе.
- Эффективность. Уж сколько написано о личной эффективности, но многие по-прежнему выбирают в качестве партнера человека, который не работает на результат, а преследует собственные цели. Они могут быть разные: наработать опыт, обзавестись полезными знакомствами, прокачать личные качества. Все это неплохо, но основным критерием работы все же является эффективность бизнеса и работа на общее дело, на достижение результата. Если будущий партнер продавливает условия, выгодные только ему, это нехороший знак.
- Ответственность. Идеальный партнер болеет за ваше дело, как за собственное, и отвечает головой за все свои решения и идеи. Его не надо контролировать — он сам стремится к тому, чтобы улучшить работу интернет-магазина.
- Надежность. Пожалуй, самое главное качество партнера. Если вы не можете положиться на него как на себя, не очень-то доверяете, опасаетесь, что он может узнать все секреты фирмы и переметнуться к конкурентам — зачем вам вообще нужен такой партнер?
Несколько советов по выбору партнера
- Проговаривайте все условия сразу, до заключения договора. Разделяйте функции и обязанности: например, вы занимаетесь стратегическими решениями, партнер ищет инвесторов, крупных клиентов, занимается продвижением. Когда обязанности размыты — то никто толком не знает, чем занимается, и спихивает ответственность на другого.
- Обсудите основные механизмы принятия решения. У вас наверняка есть четкие планы выхода из конфликтных ситуаций, стратегии принятия важных решений и так далее. Не отступайте от этих правил — в конце концов, если вы их выработали и придерживаетесь долгие годы — значит, они работают. Не позволяйте партнеру лезть со своим уставом в чужой монастырь — во всяком случае сразу. Пусть освоится, поработает, а потом уж предлагает свои идеи.
- Поработайте вместе, а потом уже давайте партнеру власть. Прежде чем люди становятся друзьями, им нужно вместе пуд соли съесть — то есть узнать друг друга как следует. То же самое правило действует и в бизнесе. Поработайте вместе хотя бы год, преодолейте парочку кризисов, выйдите из стрессовой ситуации, решите текущие проблемы — тогда и станет понятно, достоин ли этот человек заменять вас, можно ли на него положиться.
- Обговорите планы выхода из партнерства. В жизни бывает всякое: партнер может устать от бизнеса, увлечься другим делом, у него могут возникнуть непредвиденные обстоятельства. Прежде чем включать его в долю и отдавать часть бизнеса, обговорите все возможные ситуации. Если этого не сделать, почти стопроцентно вы получите конфликты и проблемы на свою голову — вплоть до судебного раздела бизнеса и банкротства.
Итак, как следует все взвесьте, вспомните наши истории, поработайте с человеком некоторое время, а уж потом делайте его полноправным партнером. Удачи в продвижении!
www.insales.ru
поиск партнеров по бизнесу на PartnerSearch.RU
Ищете партнера по бизнесу? Хотите быть дилером известной фирмы? Решили, что пора стать предпринимателем и работать на себя?
На сайте www.partnersearch.ru любая проблема с бизнесом может найти решение.
Наш бизнес форум существует с 2007 года и за это время десятки тысяч человек со всего мира воспользовались нашими бесплатными услугами. Вы можете стать представителем международного холдинга в своем регионе, купить оптом любые товары, воспользоваться франшизой известных брендов для открытия своего дела, ну, и конечно, найти партнеров по бизнесу.
Слово «партнер» пришло в русский язык из Франции, происходит оно от слова «partenaire» и дословно означает «соучастник игры». Вся наша жизнь — игра: где-то театр, где-то лотерея. Бизнес — сложная отрасль индустрии жизни. Игра здесь ведется не только на деньги, но и на доверие. Причем гораздо страшнее для предпринимателя потерять доверие партнеров, чем просто деньги. Балансировать между прибылью, честью и совестью непросто. Сохранять баланс будет легче, если в этом вас поддержат надежные партнеры по бизнесу.
Да, найти надежного партнера непросто. Недостаточно просто разместить на форуме объявление «Ищу партнера» и ожидать, что на вас посыплются манны небесные. Партнерство — это нелегкий труд. Найти партнера непросто, но еще сложнее удержать достойного человека рядом с собой. Надо самому быть честным, порядочным и объективным предпринимателем.
Как пользоваться сайтом partnersearch.ru:
- Если вы хотите найти партнеров на всей территории России, то вам подойдет наш основной раздел Общий поиск партнеров;
- Если ваше предложение ограничивается географическим регионом, то необходимо разместить свое объявление в разделе соответствующего федерального округа;
- Если вы хотите создать новый бизнес, обсудить бизнес идею, воспользоваться франшизой, то воспользуйтесь разделом Создание бизнеса;
- Если у вас есть вопрос, но вы не знаете к какой категории он относится, то добро пожаловать в клуб предпринимателей;
Мы ответим на любые ваши вопросы по бизнесу и партнерству
www.partnersearch.ru
Как найти партнера по бизнесу (июнь 2019) — с чего начать и сколько можно заработать
Содержание
- 1 Ищем делового партнера
- 2 С чего начать поиск делового партнера
- 3 Новичку в поиске партнера для бизнеса
Ищем делового партнера
Не только новички в бизнесе, но и бизнесмены с опытом заняты вопросом: где и как найти надежного бизнес-партнера.
Ведь успешность бизнеса во многом зависит от взаимодействия с надежными людьми, плодотворного сотрудничества с компаниями и организациями.
Хорошие партнеры нужны не только на старте, но и когда бизнес находится в развитии.
Вообще говоря, даже клиенты являются бизнес-партнерами. Ведь они заключают договор купли-продажи или оказания услуги.
Именно от количества и качества заключенных договоров зависит успешность бизнеса.
К партнерам относятся и поставщики, распространители, рекламные агенты и сотрудники предприятия.
Классический пример делового сотрудничества – люди и компании, которые производят, например, аксессуары для Вашей продукции или расходные материалы, оказывают сервисное постпродажное обслуживание. От сотрудничества с ними зависит величина взаимовыгодны.
С чего начать поиск делового партнера
Где искать делового партнера:
- Среди знакомых и родственников, которые имеют желание разделить бизнес. По крайней мере, есть вероятность, что такой партнер не обманет и бросит дело на половине пути. Но в любом случае в данном случае стоит обращать внимание на компетентность своего партнера;
- Отраслевые выставки. Здесь собираются представители заинтересованных в сотрудничестве организаций. Но для участия в выставке требуется вложиться в оформление стенда и в порой значительный денежный взнос. Кроме того, придется выдерживать серьезную конкуренцию с другими компаниями, принимающих участие в выставке;
- Объединения и ассоциации. Часто бизнесмены объединяются в некоммерческие ассоциации для отстаивания своих интересов и поддержки сотрудничества. Подобные объединения можно искать как внутри отрасли, так и в смежных отраслях;
- Размещение информации о себе в бизнес-справочниках. Это называется пассивным поиском, когда, собственно, ищут того, кто разместил информацию. Метод хорош тем, что не требует значительных усилий, но ожидание результата может затянуться;
- Интернет. Уже давно существуют специализированные ресурсы, предназначенные как раз для поиска деловых партнеров. Здесь можно как разместить собственное объявление, так и просмотреть информацию от других соискателей.
Безусловно, чтобы поиск был в разы эффективнее, имеет смысл использовать сразу несколько или даже все методы.
Новичку в поиске партнера для бизнеса
Загрузка…ПОХОЖИЕ БИЗНЕС-ИДЕИ:realybiz.ru
Как найти партнеров по бизнесу. Эффективный поиск партнеров по бизнесу.
как найти партнеров в сетевой бизнес
Как и где найти партнеров по бизнесу волнует, пожалуй, практически каждого бизнесмена, и особенно новичков. Если у вас есть бизнес, или Вы продаёте продукты, товары или услуги, что бы это ни было, в Интернете или в реальной жизни — для развития бизнеса Вам нужно, иметь партнеров.
В любом бизнесе партнеры помогут Вам продвинуть тот вид деятельности, которым Вы занимаетесь. Поднять свой бизнес на новый уровень, найти новых партнеров, увеличить продажи и добиться желаемого результата, все это сделать очень просто если делать это профессионально.
Для привлечения и поиска партнеров по бизнесу, особенно через Интернет можно использовать массу различных методов и способов.
Популярные способы для поиска партнеров по бизнесу:
— Социальные сети. Если у вас есть аккаунты в социальных сетях, то Вы можете общаясь со своими друзьями в социальных сетях, рассказывать о своем бизнесе.
— Рассылать информацию о своем предложении, по всем своим контактам по e-mail, в скайпе.
— Оставлять комментарии на различных сайтах и форумах по заработку.
— Размещать объявления на бесплатных досках объявлений.
— Публиковать сообщения в группах по бизнесу в социальных сетях.
— Писать всем подряд без разбора.
А теперь подумайте насчет эффективности всего этого. И задайте себе несколько вопросов.
1. Есть ли в кругах ваших друзей в социальных сетях, те, кому нужен ваш бизнес?
2. Заинтересованы ли эти люди вопросом построения бизнеса, и насколько серьёзно они хотят найти заработок в сети?
3. Может ли Ваше предложение их заинтересовать, и хотят ли они получать такого рода предложения?
В большинстве случаев, такие действия и методы расцениваются как спам. И многие начинающие «предприниматели» пройдя через весь этот путь, начинают чувствовать себя спамером.
И в конечном итоге у него уже через 1-2 месяца опускаются руки, и наступает момент разочарования в этом деле.
На самом деле, всё намного проще. И здесь всё зависит от того, как Вы подходите к вопросу поиска партнёров. И какие методы, Вы используете для привлечения в свой бизнес новых партнеров.
А ведь по сути дела, Вам совершенно не нужно искать партнеров для бизнеса.
Да! Это может поначалу шокировать Вас, но это факт.
Прекратите задаваться и мучиться вопросом, как и где мне найти партнеров для моего бизнеса?
Если Вы хотите, чтобы у Вас было много партнеров, и чтобы Ваш бизнес работал эффективно. Вашим главным вопросом, должна быть задача как повысить свою личную эффективность и ценность Вашего предложения.
Ваша цель должна состоять в том, чтобы добиться того, чтобы люди сами искали Вас, и шли именно к Вам. А вы только помогали им регистрироваться, и оказывали им помощь, в повышении их эффективности в продвижении их бизнеса.
А теперь вопрос как это сделать?
Нравиться Вам это или нет, но если Вы намерены построить свой успешный и стабильный бизнес в интернете, то конечно же, Вам понадобится Ваша личная стратегия действий, своего рода бизнес-центр.
Которым вполне может выступить Ваш блог. Блог сейчас вы можете создать, очень быстро и просто, в сети очень много информации по этому вопросу. А можете сразу забрать курс «Блоггинг от А до Я»
Так как именно на Вашем блоге, будет формироваться, ваша целевая аудитория, общение, и Вы сможете создать свою подписную базу. С которой Вы будете общаться в дальнейшем через свою рассылку.
Это укрепит элемент доверия и сделает Вас уже экспертом в той области, которой Вы занимаетесь.
Своим подписчикам на блоге Вы можете давать уже более расширенную полезную информацию, выкладывать новости, и многое другое. Блог это ваша бесплатная рекламная площадка на постоянной основе.
Да, конечно, над блогом нужно работать, и всегда стараться писать полезные статьи. В рассылке, тоже нужно давать именно такое содержание которое будет нравиться читателям.
Если выкладываемая Вами информация, буде привлекать читателя он с удовольствием, рассмотрит информацию о возможностях Вашего бизнеса. И скорее всего он сам захочет стать Вашим партнером.
Впоследствии он подпишется на вашу рассылку, на которую, как правило, подписываются только заинтересованные лица, то есть это и есть ваша целевая аудитория. Люди, которые заинтересованны в Вашем бизнесе.
Как правило, через рассылку и утепляются отношения. Если в рассылке информации будет не достаточно, или будут дополнительные вопросы, подписчики захотят узнать больше, а значить они уже сами выйдут с вами на связь. И зададут вопрос — «Как зарегистрироваться в бизнес которым Вы занимаетесь?».
Умение показать как Вы строите бизнес, и зарабатываете. Чему Вы можете научить, и чем помочь. Как Вы стоите бизнес. Возможно ли этому научиться и применить.
Если всё это возможно повторить, без особых усилий, тогда люди будут готовы идти по той дороге, которую Вы прокладываете — и это главный секрет любого успешного бизнеса.
И уже в зависимости, от того на сколько просто и понятно, Вы преподносите информацию. Будет зависеть захотят ли люди сами идти за Вами, или нет.
Если человек принимает решение идти за Вами, то Вы в итоге после того как всему его обучите, получите отличную команду единомышленников.
Помните о том, что бизнес должен приносит Вам удовольствие, и тогда Вас никогда не будет беспокоить вопрос как и где найти партнеров по бизнесу?
Желаю Вам, успехов во всех Ваших начинаниях.
С уважением Наталия Бутенко!
proprofit24.ru
| Партнер для участия в крупном проекте… Предлагаем рассмотреть возможность вашего участия в новом уникальном и прорывном IT проекте, с отличными перспективами. Если вы искали крутую или «супер-пупер» идею или… | |
| Новая технология — постройте бизнес… Уважаемые коллеги! Мы предлагаем Вам построить бизнес (или расширить существующий) с помощью предлагаемых нами оборудования и технологии ВИР для качественного и кругл… | |
| Лакокрасочные материалы премиум класса… Вас приветствует завод-производитель лакокрасочной продукции «Энамеру» (Россия). — Вам интересно новое направление развития в бизнесе покраски? — Вы хотите ввести доп… | |
| Завод сухих смесей ищет дилеров… Нижегородские производители профессиональных сухих ремонтных и гидроизоляционных смесей, с лучшим в России соотношением цена/качество. Став нашим дилером вы получите ма… | |
| Отходы в доходы — бизнес нашего времени… Компания-производитель предлагает новый бизнес 2 в 1: переработка вторсырья и производство кровельных материалов. Официальный представитель получает сразу ряд конкуре… | |
| Оборудование для капитального ремонта мягких к… Многие аналитики отмечают, что антикризисный план российского правительства направлен на борьбу с финансовым кризисом, а не с экономическим. Чтобы вытащить страну из ре… | |
| Предложение о сотрудничестве от производителя… Производитель гидроизоляционных и ремонтных материалов предлагает сотрудничество дилерам в регионах РФ. Ищем компании, способные работать со своего склада, и продвигат… |
www.businesspartner.ru
Как найти партнера для бизнеса и не пожалеть об этом
Привлекая партнера нужно быть готовым к кризисам
Большого уважения заслуживают предприниматели, которые десятилетиями сохраняют партнерские отношения с теми, с кем начинали свой бизнес. Это означает, что вместе пройдено множество кризисов. Я начал свой бизнес с 2013 года, за это время я поработал с разными партнерами. Вот несколько типов кризисов, которые мне пришлось пережить:
Кризис «кто главный?» или «как мы принимаем ключевые решения?». Здесь важно, поработав вместе на равных, быстро определиться со степенью ответственности каждого из участников и поделить соответствующим образом доли в компании. Именно в этот момент в компании появляется CEO. Выбранный главный должен сформулировать свои обязательства перед остальными. Если главного выбрать не могут, возникает вопрос, сможет ли такой бизнес существовать и развиваться? Схемы с равными долями статистически чаще приводят к конфликтам и кризисам, так как может возникнуть патовая ситуация.
Кризис компетенций. У каждого есть свой потолок. Как долго человек готов постоянно учиться и перепрыгивать самого себя? Готовы ли партнеры обучать друг друга и мириться с несовершенствами друг друга? Соответствует ли скорость развития человека скорости развития компании?
Кризис доверия. С увеличением объема информации и количества задач уже не все аспекты бизнеса будут прозрачны для всех партнеров. Всегда наступает момент, когда базовое доверие, с которого все началось, исчерпывает себя. Нужно этот момент предвидеть и сделать бизнес прозрачным насколько это возможно. CRM, системный управленческий учет помогут в этом.
Подписывайтесь на канал Rusbase в «Яндекс.Дзен», чтобы ничего не пропуститьГде искать бизнес-партнеров?
Начинающие предприниматели, как правило, озвучивают свои идеи и собирают команду в ближайшем окружении. Это могут быть как достаточно случайные люди, которые, по мнению основателя, обладают важными для проекта качествами, так и люди, с которыми уже съеден пуд соли. Например, самую крупную российскую бизнес-империю Михаил Фридман построил вместе с однокурсниками из института.
Может ли стать хорошим партнером «чужой человек»?
Я считаю, что самые четкие и понятные договоренности достигаются между людьми, которые изначально не имеют оснований доверять друг другу на 100%. В этом случае гораздо проще и логичнее представить себе ситуацию расторжения договоренностей и изначально определить максимально безболезненные сценарии выхода.
Партнера можно найти и среди незнакомцев. Вполне нормально разместить вакансию и предлагать в качестве компенсации в том числе и долю в компании. Один мой друг, известный IT-предприниматель, таким образом нашел сооснователя — CTO.
Фото: Unsplash
Будет ли успешным бизнес с родственниками?
Важный момент здесь — отсутствие конфликта интересов. Существует мнение, что среди родственников бизнес-конфликты случаются реже. Если ваш партнер родственник, то с высокой вероятностью можно построить долго существующую компанию, но вопрос будет ли она расти. Потому что часто для роста нужна скорость решений, субординация и приоритет работы, а не семьи.
Тем не менее, встречаются довольно успешные примеры бизнеса, где основатели — близкие родственники, чаще всего на слуху компании с приставкой Bros., например, Warner Bros. Есть и отрицательные примеры, самый известный из них — конфликт братьев Дасслер, в результате которой бизнес распался и образовалось две компании и бренда: Adidas и Puma.
Друзья — надежные партнеры?
С друзьями очень сложно представить себе ситуацию конфликта. Кажется, что дружеские или родственные связи — гарантия бесконфликтного принятия всех решений. Как итог — люди не обозначают свои границы, ответственность размыта, не оговорены схемы выхода из бизнеса.
В одном из моих проектов «Квадрим» изначально не была заложена правильная модель сотрудничества. На старте было 4 партнера, трое из которых имели паритетные доли, а двое в процессе образовали параллельный совместный бизнес, также не были четко оговорены зоны ответственности и механика принятия ключевых решений.
Из-за конфликта интересов я операционно вышел из «Квадрим» и запустил стартап, сервис ремонта Tim&Team, на базе другого моего проекта по дизайну интерьера «Студия 3.14».
Фото: Unsplash
Хорошо начинать что-то новое с уже сформированной командой со сложившейся динамикой, с дополняющими друг друга психотипами и высоким уровнем доверия.
Мы создали первый бизнес — студию дизайна интерьера с моим родным братом и другом, с которыми ранее вместе работали над проектами в общественной молодежной организации. Там мы вместе руководили сменами в детских лагерях, организовывали мероприятия и у нас был действительный опыт совместной работы.
Методом проб и ошибок мы нащупали, кто за что может отвечать. Начинали на моей кухне впятером. После первого месяца нас осталось трое, сложилась команда, вырисовалось разделение труда. Через 3 года история этого партнерства благополучно завершилась, когда мы вместе с новым партнером Олегом Анисимовым выкупили у двух моих партнеров доли в «Студии 3.14», интегрировав тем самым компанию для развития Tim&Team на базе студии дизайна.
Когда на месте партнера — целый бизнес
Бывает, что партнеры приходят в проект со своей инфраструктурой, иногда даже целым бизнесом, и это дает положительный эффект, например, как в случае с Carprice Оскара Хартманна. В проект предпринимателя на партнерских условиях вошли еще два бизнесмена с целыми компаниями-подразделениями по разработке и маркетингу, что дало синергетический эффект.
Но стоит остерегаться и обратной ситуации, когда общая инфраструктура проекта используется для сторонних проектов кого-то из партнеров. Привлечение партнера с инфраструктурой (готовым бизнесом) на первый взгляд выглядит привлекательно благодаря возможной синергии, однако таит в себе множество рисков. На мой взгляд, это возможно только если инфраструктура достаточно прозрачна, можно верифицировать ее ценность. Следует детально изучить возможные риски и конфликты интересов.
Прежде чем привлекать кого-то в качестве партнера и встраивать в свой бизнес, лучше поработать с ним в качестве подрядчика или партнера на проекте, как было с разработчиками в том же Carprice. Будет ошибкой сразу «жениться». Должны быть стадии. Точно нужно вместе преодолеть кризис.
Фото: Unsplash
Хорошо все взвесить
Партнерство — один из важнейших рычагов развития компании, однако оно таит в себе и множество рисков. Удачное партнерство может существенно ускорить развитие предпринимателя, как это произошло с Илоном Маском и PayPal. Но надо понимать, что 65% компаний распадается по причине конфликта сооснователей.
Из безусловных преимуществ — взаимное дополнение компетенций, «коллективный разум», ускорение развития, разделение рисков, экономия на найме топ-менеджеров на раннем этапе бизнеса и наличие долгосрочной мотивации у ядра команды.
Минусами является то, что необходимость коллегиальных решений замедляет их принятие, а в стартапах скорость и гибкость крайне важна; партнеры делят не только риски, но и профиты, а также при наличии более двух партнеров с крупными долями повышается вероятность размытия долей в случае появления инвесторов более поздних стадий и потери контроля основателями компании.
Больше всего рисков таит паритетное партнерство 50/50, однако есть и успешные примеры, когда при нем были созданы масштабные компании (Игорь Рыбаков и Сергей Колесников — Технониколь).
Лайфхаки
Если у вас нет 100% уверенности в партнере, похороните принцип 50/50. Когда вас двое и при этом оба максимально вовлечены и близки по уровню компетенций, идеальное соотношение 60/40, которое обеспечивает высокий уровень мотивации обладателя меньшей доли и при этом сохранение права последнего слова у лидера.
Если у вас нет плана на выход, считайте, что вы сами создаете себе в будущем конфликтную ситуацию. Обязательно нужно учесть фактор возможного изменения жизненных целей и обстоятельств партнера, которые на практике проявляются не позже трех лет с начала партнерства. Важно прописать в меморандуме, что будет, если они изменятся.
Должен быть механизм принятия решения и четкая формула подсчета cash-out на разных этапах бизнеса. Перед партнерством обязательно должна быть подготовка (прежде всего сделайте финансовую модель на 12-36 месяцев). Формализуйте down-side: как именно вы поймете, что проект безуспешен, насколько вы готовы «упасть».
Если у вас есть человек, которого вы бы хотели сделать сооснователем, не обязательно сразу давать ему долю. В российском праве с 2015 года существует возможность структурировать взаимоотношения между со-основателями с помощью опциона, который может предполагать автоматический переход долей в случае достижения определенных KPI сооснователем.
Материалы по теме:
Дело семейное: как создать бизнес-династию
6 способов определить плохого партнера по бизнесу
Как узнать секреты бизнес-партнера — 9 правовых способов
5 советов для бизнес-партнерства мужчины и женщины
В нашем Instagram @rusbase сегодня есть на что посмотреть! ПодписатьсяНашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
rb.ru
Найти бизнес партнёра | Investtalk.ru
Организовать прибыльный бизнес в одиночку зачастую чрезвычайно трудно, а порой и вовсе невозможно. Если проанализировать статистику, то организаторами наиболее успешных компаний являлись несколько человек, специализирующихся на различных сферах и областях, все вместе они сформировали отличную команду, которая оказалась в состоянии справиться с решением самых непростых задач. Самый типичный случай сотрудничества – когда у одного есть идеи, а у другого – финансовые возможности для их реализации.На этой странице сайта представлены предложения различных предпринимателей, которые ищут партнеров. Мы поможем найти бизнес партнера, который бы успешно выполнял возложенные на него функции. Зачастую деятельность фирмы состоит из различных элементов: реклама и продажи, административные вопросы, финансирование, производство (услуги).
Что следует заранее узнать о потенциальном бизнес партнере
Практически всегда начало партнерских отношений складывается хорошо, и ожидания от них велики. К сожалению, нередко со временем ситуация изменяется. Поэтому нужно не только найти бизнес партнера, но и убедиться, что он вам подойдет. Перед подписанием договора необходимо ответить на ряд вопросов. Проанализируйте, какими качествами должен обладать ваш партнер по бизнесу. Проанализируйте недостающие вам качества, постарайтесь, чтобы они были у вашего будущего напарника. Если вы не особенно общительный, хорошо, чтобы ваш партнер мог заболтать любого. При недостатке организованности необходимо найти напарника, которому эта проблема не была бы свойственна. Если вы обладаете внушительной финансовой базой, тогда вам нужен человек, который помог бы быстро начать дело и вывести товары/услуги на рынок.
Следующий важный момент – количество времени, которое партнер смог бы уделять развитию бизнеса. Хорошо, если у вас получится обговорить точный рабочий график со своим партнером. Со своей стороны, сообщите о своих возможностях уделять бизнесу временя. Так вы сможете начать сотрудничество и распределить силы. Чтобы найти бизнес партнера на долгие годы, проанализируйте обстоятельства его жизни: возможно, в будущем что-то снизит его активность – подрастающие дети, беременная жена, нуждающиеся в уходе родители и т.д. Одним из важнейших вопросов станет определение подходящей сферы деятельности. Постарайтесь проанализировать конкуренцию в данной отрасли, требуются ли ей определенные услуги или продукты, кто будет основными их потребителями и т.д. Только в этом случае вы сможете объективно оценить риски. Чтобы найти надежного бизнес партнера, придется хорошенько постараться. В этом каталоге вы найдете множество предложений сотрудничества, вероятно, некоторые вас заинтересуют. Надеемся, что с нашей помощью ваш бизнес получит мощный толчок к развитию. Помните, что важно не торопиться и все тщательно взвесить. Уделите должное внимание составлению документов. Только в этом случае вы найдете надежного партнера, сотрудничество с которым ничем не омрачится.
investtalk.ru