Как себя замотивировать | Блог 4brain
Вспомните момент, когда вы были настолько поглощены каким-то делом, что не замечали ничего вокруг и ни о какой мотивации даже не шло речи. Вот бы так было всегда!
Однако жизнь циклична и изменчива; к сожалению или к счастью, мы не можем замотивировать себя навсегда. Но наш арсенал знаний поможет использовать разные инструменты в меняющихся условиях и находить новые смыслы для работы или учебы и всего остального, что нам не очень хочется делать. Кажется, это неплохая мотивация изучить сегодняшний дайджест 😉
📊 Некоторые цифры10%
– людей сохраняют изначальную мотивацию и доводят дело до конца [5sfer.com, 2020].
61%
– людей мотивируют только высокие зарплаты [HH.ru, 2019].
11%
– людей мотивирует возможность работать из дома [HH.ru, 2019].
✅ Тест «Умеете ли вы мотивировать себя?»
Оставаться мотивированным и продолжать действовать, несмотря ни на что, очень важно в современном мире. Но порой случаются вещи, выбивающие из колеи, да и вообще быть всегда «в обойме» очень непросто. Именно поэтому нужно уметь мотивировать себя. Предлагаем вам узнать, насколько хорошо это получается у вас.
Пройти тест
Полезные материалы
Работает ли метод кнута и пряника, какой способ мотивации выбрать, как мотивировать не только себя, но и других людей, как вообще устроена мотивация и почему мы ее теряем – об этом и многом другом читайте в этом блоке:
- «Внутренняя и внешняя мотивация: что эффективнее?»
- «Мотивация Пигмалиона»
- «Как работает мотивация»
- «Мотивация достижений»
- «Как научиться себя мотивировать»
- «Как сохранить мотивацию с точки зрения бихевиористской психологии»
- «Отрицательная мотивация: определение, приемы, примеры»
- «Причины потери мотивации»
- «Пирамида потребностей Маслоу и ее применение в жизни»
- «Теория мотивации Портера-Лоулера»
- «Теория мотивации Макклелланда»
- «Двухфакторная теория мотивации Герцберга»
- «Теория мотивации Врума»
- «Теория мотивации Альдерфера»
🙃 Для любознательных
Эволюционно наш мозг настроен на краткосрочное выживание: для него главное – получить результат здесь и сейчас.
В этом блоке расскажем, что с этим делать, как обхитрить свой мозг, чем и кем можно вдохновиться:
- «Мотивация: стратегическое руководство»
- «Мотивация и самомотивация: руководство по развитию»
- «Несколько полезных советов по самомотивации»
- «Как влияют на продуктивность мотивация и самоконтроль?»
- «Познавательные методы мотивации»
- «10 практических способов самомотивации»
- «Мысли, убивающие любую мотивацию»
- «Способы повысить мотивацию»
- «Книги о мотивации и для мотивации»
- «Книги про мотивацию и для мотивации»
- «5 убийц мотивации»
- «Как мотивировать себя за 9 простых шагов: опыт успешных людей»
- «Модель бизнес-мотивации»
- «Проблески мотивации»
- «Способы самомотивации»
📝 Упражнение «Развитие внутреннего зрения»
Это упражнение касается визуализации – способности, позволяющей обогащать внутренний мир и заряжать себя энергией на новые свершения, т. е. мотивировать себя. Также оно помогает понять, чего мы действительно хотим.
Суть упражнения проста: у вас наверняка есть какая-то задача, которую нужно выполнить. Подумайте о ней, но не о том, как вы будете ее выполнять, а о конечном результате. Постарайтесь как можно четче представить, как у вас уже получилось то, чего вы хотите.
Для лучшего эффекта создайте вокруг приятную атмосферу в комнате или удобно устройтесь на скамейке в парке, немного спокойно подышите, закройте глаза и дайте свободу своему воображению. Вместе с этим стремитесь максимально прочувствовать свой успех.
Самое же интересное в том, что впоследствии ваш разум сам найдет способы достижения желаемого. А те картины, которые будет рисовать ваше сознание, и следует считать тем, чего вы действительно хотите. При этом образ обладания желаемым будет заряжать стремлением действовать и направлять поведение.
Также стоит отметить, что не следует ожидать от данной практики мгновенных результатов. Однако если вы будете выполнять это своеобразное упражнение постоянно, постепенно вы начнете замечать изменения как внутри, так и вокруг себя.
Это полезно
Все советы и знания бесполезны, пока вы не начнете их применять. Говорят, что если в течение 72 часов вы не примените новые знания, то вы не внедрите их никогда. Поэтому призываем вас составить список того, что вы хотите использовать, а также записаться на наш онлайн-курс «
Эта программа для вас, если:
- 🤪 Вы плохо контролируете эмоции даже в самых обычных ситуациях, что вредит отношениям с окружающими.
- 😰 Вы постоянно напряжены из-за стресса на работе и в личной жизни. Вы не умеете расслабляться и отдыхать, переключаться с работы на личную жизнь и наоборот.
- 😱 Для вас привычно состояние тревоги и беспокойства, которое мешает сосредотачиваться, работать, жить.
- 😔 Вы тяжело переносите неудачи, боитесь действовать, заводить знакомства с людьми. Вы истязаете себя мыслями о проблеме даже после того, как она разрешилась.
- 😴 Вы ощущаете апатию, лень, прокрастинацию; вы не умеете себя мотивировать и вдохновлять.
- ⏰ Продолжительность курса: 6 недель
- 📑 В курсе 25 уроков
- 💰 Цена курса: 995₽ (действительна до 23 февраля)
Овладеть мотивацией
Ключевые слова:1Психорегуляция
Автор: Полина Груданова
Получить на почту
Отзыв о компании undefined, Москва: Место
Деньги
Кредит онлайн
Кредитный рейтинг
Подбор кредитной карты
Займы
Потребительские кредиты
Автокредиты
Кредитные карты
Ипотека
Ипотека в новостройках
Вклады
Куда вложить деньги
Дебетовые карты
Брокерское обслуживание
Курсы обмена валют
Рейтинг банков
Список банков
Отзывы о банках
Рейтинг МФО
Список МФО
Отзывы об МФО
Страхование
ОСАГО
Каско
Страхование ипотеки
Страхование путешественников
Страхование квартиры
Страхование спортсменов
Добровольное медицинское страхование
От критических заболеваний
Страхование от укуса клеща
Страхование дома и дачи
Проверка КБМ
Рейтинг страховых компаний
Список страховых компаний
Отзывы о страховых компаниях
Статьи о страховании
Для бизнеса
Расчетно-кассовое обслуживание
Кредиты
Банковские гарантии
Эквайринг
Вклады
Регистрация бизнеса
Бухгалтерские услуги
Бизнес на маркетплейс
Рейтинг банков для бизнеса
Статьи о бизнесе
Отзывы о банках
Образование
Подготовка к ЕГЭ и ОГЭ
Программирование
Аналитика
Маркетинг
Управление
Дизайн
Разработка на Python
1С-программирование
QA-тестирование
Графический дизайн
Веб-дизайн
Английский язык
Рейтинг курсов
Отзывы о курсах
Статьи о курсах
Журнал
Главное
Спецпроекты
Тесты и игры
Вопросы и ответы
Блоги компаний
Рейтинг экспертов
Карты
Вклады
Кредиты
Инвестиции
Недвижимость
Страхование
Советы
Мотивирует глагол — определение, изображения, произношение и примечания к использованию
Определение Мотивирование глагола из Оксфордского словарного участия
Глагол
opal W
/ ˈməʊtɪtɪt /
/ ˈməʊtɪtɪt /
9000 / ve. Формы
настоящее простое я / ты / мы / они мотивируют |
0035 | he / she / it motivates |
/ˈməʊtɪveɪts/
/ˈməʊtɪveɪts/ |
past simple motivated |
/ˈməʊtɪveɪtɪd/ | ||
Прошнее причастие мотивировано | / ˈməʊtɪveɪtɪd / / ˈməʊtɪtɪd / | ||
-ин0022
/ˈməʊtɪveɪtɪŋ/
/ˈməʊtɪveɪtɪŋ/ |
перейти к другим результатам
- мотивировать кого-то (что-то делать) Что побуждает людей совершать такие атаки?
- быть мотивированным чем-либо Он полностью руководствуется личным интересом.
Дополнительные примеры
- Он был мотивирован вступить в профсоюз, потому что он возражал против нового контракта.
- мотивировать кого-то Она очень хорошо мотивирует своих учеников.
- Его величайшее качество — то, как он мотивирует свою команду.
- мотивировать кого-то что-то делать План разработан, чтобы мотивировать сотрудников работать более эффективно.
- мотивировать что-либо (южноафриканский английский, формальный), чтобы обосновать то, о чем вы заявили
- Пожалуйста, мотивируйте свой ответ на вопрос 5.
Академический английский
Проверить произношение: мотивировать
Консистенция
Существительное
Из списка слов
Oxford 5000
C1
Оксфордский учащийся Слово Дня
7 Способность мотивировать команду и как она меняет игру для бизнеса
533333333 Перейти к разделу
Поделитесь своим видением и поставьте четкие цели
Общайтесь со своими сотрудниками
Поощряйте командную работу
Здоровая офисная среда
Давайте положительные отзывы и вознаграждайте свою команду
Предоставляйте возможности для развития
Дайте сотрудникам пространство, необходимое им для процветания
Чтобы добиться отличных результатов, вы должны постоянно думать о том, как вы можете мотивировать и вдохновить свою команду.
Мэтт Додсон, менеджер по организационному развитию, Chevron, рассказывает, почему мотивация и руководство людьми имеют решающее значение для успеха организации.
И это начинается с коучинговой культуры.
Вот несколько способов, которыми вы можете направить своих сотрудников в правильном направлении и вместе достичь своих целей.
1. Поделитесь своим видением и поставьте четкие цели
Вы можете мотивировать и вдохновлять свою команду, только если они знают, над чем работают. Убедитесь, что ваши сотрудники знают о вашем видении и о том, каковы ваши конечные цели для бизнеса.
Это побуждает всех работать вместе для достижения лучших результатов. Кроме того, регулярно устанавливайте четкие и измеримые цели в рамках этого видения, чтобы вы и ваши команды могли отслеживать прогресс, а они могли видеть свой успех в осязаемой форме.
Поддержка согласованности внутри и между командами способствует повышению производительности и помогает сотрудникам чувствовать себя ценными и мотивированными.
2. Общайтесь со своими сотрудниками
Четкая постановка целей частично зависит от эффективного общения с вашей командой. Общение — это улица с двусторонним движением, и вы должны убедиться, что между вами и вашими сотрудниками существует постоянный поток общения.
Таким образом, вы сможете не только информировать их о том, что необходимо сделать, но и выслушать их идеи, мнения и отзывы. В конечном итоге это окажет положительное влияние на ваш бизнес, поскольку они могут подходить к дилеммам иначе, чем вы.
Регулярно связывайтесь со своей командой и дайте им возможность прийти и поговорить с вами. Убедитесь, что вы доступны для контакта и будьте открытыми и доступными в своем отношении к общению. Это заставит ваших сотрудников чувствовать себя вовлеченными в бизнес и его операции, что еще больше мотивирует их на достижение лучших результатов.
3. Поощряйте командную работу
Лучшие компании — это те, в которых все работают слаженно. Во-первых, убедитесь, что ваша команда настроена правильно.
Поощрение и поощрение командной работы повышает производительность, поскольку позволяет сотрудникам чувствовать себя менее изолированными и помогает им чувствовать себя более вовлеченными в свои задачи. Вы можете сделать это, регулярно проводя тимбилдинговые мероприятия и предоставляя членам вашей команды возможность сблизиться и узнать друг друга.
Подумайте об этом при найме новых сотрудников, подумайте, какой вклад они внесут в команду и корпоративную культуру. Даже если кто-то имеет опыт в этой роли, это не обязательно означает, что он будет хорошо работать с остальными вашими сотрудниками.
4. Здоровая офисная среда
Окружающая среда оказывает значительное влияние на нашу продуктивность, удовлетворенность и творчество. Здоровые и счастливые сотрудники с большей вероятностью будут чувствовать себя мотивированными и вовлеченными.
Создайте пространство, в котором приятно работать, и офис, в котором ваши сотрудники хотят проводить свое время.
Помните о конфиденциальности, шуме, качестве воздуха, естественном освещении, местах для отдыха и атмосфере. Поощряйте здоровое отношение, предлагая здоровые закуски и доступ к физическим упражнениям, будь то членство в тренажерном зале или участие в групповых занятиях.
Поощряя здоровые привычки, вы можете помочь своим сотрудникам сохранить уровень энергии и снизить уровень стресса. Подобные офисные привилегии также заставят вашу команду почувствовать, что их ценят, и еще больше побудят их делать свою работу лучше.
И не забывайте о своих удаленных сотрудниках. Им нужно столько же внимания и поддержки с вашей стороны, чтобы создать для них здоровую рабочую среду (даже если их офис находится дома).
Имейте в виду, что сотрудники, которые работают из дома (независимо от того, несколько дней в неделю или постоянно), сталкиваются с другими трудностями, чем сотрудники, которых вы ежедневно видите в офисе.
Обязательно проводите регулярные опросы вовлеченности удаленных сотрудников, чтобы выяснить, с чем они сталкиваются, чтобы вы могли лучше поддерживать их и помогать им создавать позитивную и продуктивную рабочую среду, независимо от того, где они находятся.
5. Давайте положительные отзывы и вознаграждайте свою команду
Сила положительных отзывов иногда упускается из виду, но признание и одобрение достижений воодушевляет членов команды, поскольку они видят, как продвигаются к целям компании.
Когда сотрудники добиваются результатов, прилагают дополнительные усилия или делают выдающуюся работу, обязательно скажите им, что вы им благодарны, и будьте конкретны в своей похвале.
Например, не говорите просто «хорошая работа». Объясните, почему это была хорошая работа и как она помогла бизнесу. Это не только мотивирует вашего сотрудника, но и поможет ему добиться успеха в будущей работе.
Вознаграждайте свою команду за тяжелую работу, будь то денежное вознаграждение, подарки, привилегии или большая ответственность и независимость.
6. Предоставляйте возможности для развития
Члены команды чувствуют себя более ценными, когда они учатся и повышают свою квалификацию. Чтобы мотивировать и вдохновлять свою команду на достижение высоких результатов, вы должны предоставить своим сотрудникам возможности для роста и развития.
Эти возможности должны быть адаптированы специально для индивидуального сотрудника и могут быть в форме дальнейшего обучения, постановки сложных задач, приглашения сотрудника следить за вами или проведения собственного времени за обучением и наставничеством кого-либо.
Сосредоточьтесь на обучении вашей команды переносимым навыкам, которые они могли бы использовать на разных должностях, и поощряйте их ставить перед собой цели обучения.
7. Дайте сотрудникам пространство, необходимое им для процветания
Микроменеджмент может быстро задушить творчество. Предоставляя своим сотрудникам пространство и автономию, вы ясно показываете, что доверяете им выполнение работы по-своему. Это может вдохновить людей на поиск более эффективных или оптимизированных способов выполнения задач или на обнаружение пробелов в их наборе навыков или в отделе во время работы.
Предоставление вашим сотрудникам пространства идет рука об руку с сокращением числа совещаний и асинхронной регистрацией, когда это возможно.
- Пожалуйста, мотивируйте свой ответ на вопрос 5.