Содержание

«Мы большие — значит, и ответственности больше»: гендиректор «Яндекса» Елена Бунина — о стартапах, курьерах и итогах года

Елена Бунина пришла в «Яндекс» в 2007 году, чтобы с нуля создать Школу анализа данных (ШАД) — «кадровый резерв» для компании, которая остро нуждалась в талантливых сотрудниках. В первый же год в ШАД было подано 800 заявок, 80 студентов были зачислены, 30 закончили обучение. Бунина возглавила отдел по работе с академическими программами «Яндекса», а с 2011-го стала HR-директором компании. С 2017 года она совмещает эту должность с позицией генерального директора российского ООО «Яндекс».

Елена Бунина — доктор математических наук, профессор кафедры высшей алгебры механико-математического факультета МГУ, завкафедрой «Анализ данных» факультета инноваций и высоких технологий МФТИ.

— Мы весь год пользовались сервисами «Яндекса»: вы доставляли нам еду, возили нас и врачей, появилось много социальных программ… Что с вами происходило с точки зрения бизнеса?

Реклама на Forbes

У нас, конечно, была экстремальная весна. Когда в марте все это началось, стало понятно, что нужно срочно делать что-то, что мы не планировали, — людям помогать и вообще меняться.

Первым делом мы побежали скорее делать все виды доставки. Например, у нас была «Яндекс.Лавка», которая доставляла продукты в некоторые районы Москвы, и мы распространили ее на весь город. Была «Яндекс.Еда», которая доставляет еду из ресторанов. Мы понимали: рестораны разорятся, если у них не будет этой доставки, — сейчас делаем так, чтобы ресторан мог подключиться к «Яндекс.Еде» за считаные часы, а не за неделю, как раньше. Расширяем «Яндекс.Маркет», потому что люди научились покупать онлайн.

Что касается «Яндекс.Такси», то мы понимали, что в целом люди будут ездить меньше, но те, кто боится общественного транспорта, поедут именно на такси. Значит, первое, что нужно было сделать, — обеспечить максимальную безопасность. Мы дезинфицировали салоны, следили, чтобы водители были в масках. А второе — для поездок появились новые причины. Мы возили врачей, развозили продуктовые наборы пожилым людям, тесты. Из этого вырос благотворительный проект «Помощь рядом». Мы понимали: да, мы вкладываем деньги, но мы вкладываем их в людей, которые для нас критичны, даем водителям возможность работать, помогаем и стране, и людям.

Людям на карантине нужно смотреть что-нибудь интересное, поэтому мы снимали сериалы для «Кинопоиска» (в 2020 году на платформе эксклюзивно вышли сериалы «Последний министр», «Беспринципные», «Просто представь, что мы знаем» и другие. — Forbes Woman), делали разные варианты подписок.

Ну и, конечно, обучение. В марте мы осознали, что вот сейчас будут каникулы и, кажется, после этого начнется дистант. И мы буквально за две каникулярные недели запустили образовательные сервисы, которые помогли бы пережить эту последнюю учебную четверть.

Во-первых, мы представили, что будет, если учитель не сможет провести урок на удаленке. И придумали «Яндекс.Уроки». Это был совместный проект с правительством Москвы — мы снимали видеоуроки по темам, которые разные классы проходят в четвертой четверти. Снимали и показывали, как телевизор, только с обратной связью от детей и родителей.

Невозможно непрерывно смотреть кино, непрерывно учиться. Мы понимали, что спрос на сервисы будет падать, люди выйдут на улицу

Во-вторых, у нас уже был «Яндекс.Учебник», в котором учителя могут давать задания младшим школьникам и пятиклассникам. Весной потребление там выросло в 20 раз, но было ясно, что нужно что-то еще. Например, нужна возможность видеозвонков, чатов — изначально мы ее не предполагали, но когда начался дистант, сделали за две недели.

— Вам не кажется, что весь мир перед лицом такой быстрой технологизации столкнулся с серьезным неравенством? С одной стороны, количество сервисов растет, с другой — кому-то приходится лезть на березу, чтобы просто выйти в интернет. Вы внутри компании это ощущаете? И как, по-вашему, эту проблему можно решить?

Неравенство, конечно, есть. Но одно неравенство компенсируется другим: Москва очень плотная, заражаемость больше, поэтому здесь правила были строже. В небольших городах плотность населения меньше, не было системы пропусков, можно было выходить из дома. С другой стороны, неравенство действительно может увеличиваться: большие города, привыкшие к сервисам, на карантине просто переходили в цифровую эпоху.

У меня сложилось впечатление, что большие компании всеми способами помогали это неравенство устранять. Все в это вовлекались. Понятно, что «Яндекс» не может везде провести интернет, это не то, чем мы занимаемся. Но я надеюсь, что суммарно действия больших компаний, государства, региональных властей в перспективе нескольких лет переведут всех на новый уровень. Когда люди всякую рутину будут делегировать, условно говоря, роботам, а себе оставят что-то приятное. Путь к этому неблизкий, но я на это надеюсь.

— Снаружи «Яндекс» кажется огромным единым организмом, хотя на самом деле это множество разных сервисов. Какие из них в этом году оказались сильнее, какие показали себя более слабыми? Как выглядела динамика разных ваших проектов изнутри?

— Что удивительно, «Яндекс» довольно един. То есть он, конечно, состоит из разных бизнес-юнитов, но у нас единые HR, финансы, юристы, бэк-офис. Во главе каждого сервиса стоит свой крепкий бизнесмен, но все очень много общаются. Поэтому у нас не было такого, что кто-то не справился, а кто-то о-го-го как справился. Например, сейчас не очень востребована афиша, потому что никто не ходит на концерты — хорошо, мы перекинем ресурсы оттуда в «Яндекс.Музыку» и «Кинопоиск». У нас люди переходили из сервиса в сервис, и в этом смысле — меня это очень порадовало — единство было абсолютным.

— А как выглядела динамика спроса? В медиа изменение трафика было очень любопытным: весной все очень сильно взлетело, а потом стало выравниваться. А у вас?

— Разные сервисы — по-разному. Весной действительно был всплеск, связанный со всем, что люди делают из дома.

— Который, кажется, у многих создал неправильное представление о том, что будет дальше.

Реклама на Forbes

— Невозможно непрерывно смотреть кино, непрерывно учиться. Мы понимали, что спрос будет падать, люди выйдут на улицу. Больше всего переживали из-за транспортных сервисов, потому что когда люди выходят на улицу, они не ездят на такси — здесь у нас был сильный спад, но потом он стал выравниваться. Что касается образовательных сервисов, то первые две недели школьники активно смотрели, а затем спрос начал падать. Они просто устали.

— Я недавно слышала любопытную мысль о том, что происходящее сейчас подстегнуло тотальную диджитализацию, но если бы это случилось в 2005–2007 годах, то стало бы для мира катастрофой, а не технологическим прорывом. Вы как к этому относитесь?

Я, пожалуй, согласна. Все-таки тогда очень многого еще не существовало. Те компании, которые сейчас организовали для сидящих дома людей жизнь, более или менее похожую на прежнюю, не смогли бы этого сделать в 2005–2007 годах. Если представить себе, что всех заперли по домам и нет всех этих доставок, курьеров, как бы люди жили?

— Если карантин стал невероятным триггером для технологического прогресса, то как это повлияло на ваши планы по развитию компании?

— Это триггер, но слово «невероятный» я бы по отношению к нему не употребляла. Без него все просто шло бы медленнее, ну а сейчас будет идти быстрее. И наши планы тоже ускорились в части доставок, e-commerce. Еще мы, конечно, понимаем, что во время пандемии было бы безопаснее, если бы еду доставляли и за рулем сидели роботы, но…

Реклама на Forbes

— Вы пока к этому не готовы?

— К массовому внедрению не готовы. Хотя и эти процессы ускоряем. У нас есть «Яндекс.Ровер» — робот-курьер, который уже работает в одном из московских бизнес-центров. Он забирает со склада еду и доезжает до подъезда. Такой как бы ящик на колесах. Он не может войти в подъезд и подняться на этаж, но многие готовы спуститься за заказом. Тем более ради робота. Он смешной, симпатичный.

— Есть такая шутка: «Когда журналист умирает, он попадает в «Яндекс». Это же можно сказать и про бизнес: классные стартапы рано или поздно становятся частью гигантов — «Яндекса», «Сбера». Как вы в этом смысле работаете? Какие стартапы вы выбираете? Что нужно, чтобы «Яндекс» обратил внимание на какой-то проект? 

— В первую очередь для нас важны люди. Если они с нами совместимы, если понятно, что им будет у нас хорошо, тогда имеет смысл заниматься их стартапом. Это обычно сразу чувствуется.

Важно, чтобы стартап создавал какую-то ценность, помогал людям. И желательно, чтобы он был технологическим, потому что мы все же про технологии. Мы с помощью технологий стараемся помогать людям.

Реклама на Forbes

— В каких случаях вы понимаете, что можете сами запустить проект, а в каких берете готовый?

— Если мы нашли команду, договорились, нам все нравится, то, конечно, легче взять ее, чем развивать проект с нуля. Если понимаем, что такой команды нет, тогда думаем о том, чтобы делать его самостоятельно. Еще бывает так, что команда находится внутри компании. Люди приходят и говорят: «Вот у нас такая идея, мы хотим такое делать, дайте!» — и мы даем. Каждые полгода замеряем прогресс, и если он достаточный, эта команда становится бизнесом внутри «Яндекса».

— Бывают ситуации, когда вы видите какой-то классный проект, который делают крутые люди, они переходят в «Яндекс» (потому что тут больше возможностей для роста), и стартап умирает?

— Я таких моментов не помню. Обычно люди, которые делают стартапы, очень ответственные: «Или возьмите нас целиком, или обойдетесь».

— Как вы выбираете людей? Я уверена, что с тех пор, как «Яндекс» занял первое место в рейтинге лучших работодателей Forbes, многие мечтают в него попасть. Но что за люди строят здесь карьеру? 

Реклама на Forbes

— В первую очередь мы смотрим на профессионализм. Если берем человека на сильную позицию, оцениваем опыт, если это какая-то начальная позиция — перспективы кандидата в профессии. У нас есть объективные тестовые задания — скажем, программистов мы просим писать код.

Затем смотрим на совместимость с нашей культурой. Открытость, свобода, уважение к разным мнениям — это очень важно.

Сочетания этих двух пунктов уже достаточно, чтобы взять человека в «Яндекс».

— А когда берете творческих людей? Например, из медиа, где привыкли к большой творческой свободе.

— Мне кажется, у нас тоже большая творческая свобода. Может быть, я уже чего-то не вижу, глаз замылился, но как человек из науки знаю, что у нас можно творить довольно свободно. Нет такого: приди во столько-то, уйди во столько-то, сиди в кабинете. Какие вообще могут быть ограничения?

Реклама на Forbes

— В корпорации ты уже не самостоятельный персонаж, несущий ответственность только за себя. Одно дело, когда ты делаешь свой бизнес, другое — когда ты часть системы.

— У нас есть понятие бизнес-юнита, у которого довольно много свободы. У каждого бизнес-юнита есть руководитель, которого мы не очень беспокоим. Но очень важно, чтобы у него был контакт с его руководителем, с руководителем руководителя. Если вот этот человеческий контакт получился, обычно все в порядке.

— «Яндекс» сделал множество проектов, благодаря которым приобрел аудиторию и огромный ресурс. Какая политика была бы честной по отношению к маленьким компаниям, которые только-только начинают расти?

— Важно быть очень открытыми, чтобы вот это модное слово «экосистема» не было какой-то замкнутой штуковиной, в которую никак нельзя встроиться. Если ты большая компания — у тебя большая ответственность. Не только перед сотрудниками, но и перед страной, миром — кем угодно. В том числе перед малым бизнесом. Поэтому важно, когда что-то делаешь, вставать на место небольших компаний. Делать так, чтобы они могли встраиваться в твою экосистему: рекламироваться, попадать в какие-то программы. Я не могу сказать, что у нас всегда идеально получается, но мы всегда стараемся так думать.

— И все-таки, что лучше для бизнеса: оставаться в стороне или стремиться стать частью вашей системы?

Реклама на Forbes

Если хочется сделать что-то под своим именем, вырасти, выйти на IPO, то зачем к нам идти? А если хочется попасть в нашу команду, то совершенно нормально вести с нами переговоры. Зависит от того, какая мотивация у тех людей, которые принимают решения.

— Да, но иногда у них не остается выбора, потому что у нас пока нет такой системы венчурных инвестиций, как в какой-нибудь Кремниевой долине, зато всегда можно прийти под большое крыло уже серьезной компании. Как это отражается на пользователях?

— Очень важно, чтобы гигантов было несколько. Чтобы они конкурировали за пользователя. Тогда продукт будет качественный, иначе пользователь сбежит. Как только в том или ином секторе остается кто-то один — тогда всё. Это очень плохо, и пользователей очень жалко.

— А кто ваши конкуренты сегодня? 

— В поиске у нас по-прежнему конкурент Google, и мы рады, что он у нас есть: мы все время о нем помним и все время улучшаем поиск. В такси у нас несколько конкурентов. Если говорить о доставке, то есть Delivery Club. В разных областях разные конкуренты, и это хорошо.

Реклама на Forbes

— Как вы считаете, на сегодняшний день эта конкуренция ресурсная (у кого больше власти, тот и победил) или рыночная и сервисная (победил тот, кого выбрал потребитель)?

— Мне кажется, сейчас уже потребитель выбирает, что лучше. Можно попробовать, условно говоря, одну доставку, другую — какая раньше приехала, той потом пользоваться. Надеюсь, что этот способ и победит.

— Мы говорили об ответственности, и я хочу спросить, что для вас «социально ответственный бизнес»? Когда мы готовили декабрьский номер журнала Forbes Life, который полностью был посвящен теме корпоративной социальной ответственности, я столкнулась с тем, что у нас в стране об этой сфере до сих пор много стереотипов. Социальная ответственность воспринимается как пиар-инструмент. Как вы это видите?

— Любая большая компания должна там, где она присутствует, делать что-то хорошее. Но важно задуматься: а почему ты хочешь делать именно это? Когда мы несколько лет назад думали о нашей социальной ответственности, то выбрали тему образования потому, что у нас в этой сфере уже были проекты, мы понимали, как мы можем помочь. Еще потому, что для нас очень важно, чтобы к нам приходили новые образованные люди. И вообще мы верим, что каждый рубль, вложенный в образование, становится больше, как бы размножается. Поэтому мы сфокусировались на этой теме. Остальное — не то чтобы нельзя, просто мы не хотим распыляться. В сентябре 2019 года мы официально запустили «Образовательную инициативу «Яндекса» (программа разработки инструментов и технологий для помощи учителям, развития образования, подготовки IT-специалистов и поддержки просвещения и науки. — Forbes Woman), в рамках нее за год много сделали полезного, много вложили денег.

Нельзя жить для себя. Да, сначала надо стать счастливым, но потом делать счастливыми окружающих

А потом началась пандемия и появилась «Помощь рядом» (предоставляет благотворительным фондам бесплатный доступ к сервисам «Яндекса». — Forbes Woman). Так мы пошли в сторону благотворительности. Образование не благотворительность, это именно социальная ответственность. А тут мы начали сотрудничать с фондами. Недавно запустили в такси опцию, когда пассажир может округлить сумму чека в бóльшую сторону, и разница будет направлена в фонд. До конца 2020 года мы будем эту сумму удваивать.

Реклама на Forbes

Мы запустим еще много таких вещей, потому что понимаем: мы уже такие большие, что для нас это естественный путь.

— Для вас это часть устойчивого развития бизнеса или добрые дела?

Я бы не противопоставляла. Я думаю так: нельзя жить для себя. Да, сначала надо стать счастливым, но потом делать счастливыми окружающих. Мне кажется, в обществе растет осознание этого. К тому же, когда ты делишься, ты лучше понимаешь потребности в том числе и своих пользователей. Может быть, это и есть часть устойчивого развития бизнеса — чувствовать людей вокруг таким вот способом.

— У вас есть какие-то способы определить эффективность ваших социальных программ? Когда мы провели круглый стол с участием бизнеса и НКО, выяснилось, что у нас в стране до сих пор не развиты инструменты оценки благотворительности с точки зрения эффективности. Но у «Яндекса» как большой технологической компании наверняка что-то есть. 

— Мне кажется, довольно понятная метрика — количество людей, вовлеченных в программу. Но метрики мы еще будем уточнять. Мы пока в самом начале пути.

Реклама на Forbes

— Кстати, почему вы только недавно начали заниматься благотворительностью?

— Раньше нам казалось, что достаточно того, что мы вложились в историю с образованием. А весной возникло ощущение, что этого мало.

— Удаленка стала большим стрессом для всей системы образования. Что вы об этом думаете?

Я надеюсь, что дети все-таки вернутся в школы, а студенты — в университеты; я верю, что знания все же надо передавать от человека к человеку. Другое дело, что технологии уже вошли в жизнь школы, и это очень полезно. Я приведу такой пример. Я сама преподаю, и раньше если я вела занятие, оно было полностью очным. Если кто-то не мог до него добраться, например, из-за болезни, он занятие пропускал. Сейчас, кажется, я уже морально готова к тому, что у меня не останется никаких полностью очных занятий. Думаю, я теперь всегда буду ставить где-то в углу компьютер с условным Zoom, чтобы все, кто не смог доехать, могли бы присоединяться. Это выравнивание возможностей.

— Что будет делать «Яндекс» в 2021 году?

Реклама на Forbes

— «Яндекс» в 2021 году будет продолжать делать удобные сервисы для людей. В этом смысле ничего не поменяется. Как я уже сказала, мы будем много времени посвящать e-commerce и разным доставкам, технологическим продуктам на базе автономных машин, которые мы называем беспилотниками, и нашей «Алисе», которая разговаривает уже почти по-человечески, но ее еще можно усовершенствовать. В общем, всему тому, что мы можем предложить людям для более удобной жизни.

— Ожидаете ли вы какие-нибудь громкие сделки? В этом году у вас сорвалась сделка с «Тинькофф».

— Пока ничего специального.

— Вы в «Яндексе» отвечаете в том числе за HR. Какие вызовы этот год перед вами поставил с точки зрения управления персоналом?

— Люди все очень разные. И кому-то важнее всего жить как раньше, продолжать ходить в офис. А кому-то быть полностью изолированным и точно понимать, что он не заразится. Кого-то общение стимулирует, для кого-то оно не настолько важно. И для каждого нужно сделать что-то хорошее, чтобы его не накрыла депрессия. Это был очень тяжелый проект.

Реклама на Forbes

— Как это сделать руководителю, у которого тысячи сотрудников, и каждый переживает стресс?

— Для начала самому успокоиться и войти в ресурсное состояние. «Наденьте кислородную маску» на себя. Когда я сама успокоилась, начала смотреть статистику по заболеваемости для нашей возрастной категории и успокаивать окружающих. У нас раз в неделю проходят «хуралы» — встречи для всех сотрудников компании. Сейчас они проходят онлайн, и мы на каждом «хурале» стараемся говорить что-нибудь успокаивающее. А еще есть такое: нужно просто своим прямым подчиненным нести позитив и просить их нести его дальше.

— А как вы масштабировали это успокоение? Вы проводили какие-то опросы?

— Проводили и проводим. Буквально на прошлой неделе спрашивали, как люди оценивают свое состояние. Оказалось, что половина сотрудников в хорошем состоянии, что приятно. И в нормальном состоянии — тоже довольно большой процент. В немного тревожном — процентов десять. В очень тревожном и ужасном — процента три.

— Что было причиной?

Реклама на Forbes

Основные причины — желание общения, страх заразиться и усталость от удаленки. Работа стала бесконечной, невозможно разделить работу и дом. И с этим, кстати, очень сложно. Вроде бы мы должны с себя начать, но тяжело не писать в мессенджеры в 11 вечера.

Мы сейчас придумываем, как помочь тем, кому тяжело. У нас есть целый проект «Счастье». Спортивные челленджи, бег, катки — кажется, это довольно безопасная вещь. Кому-то предложить отпуск, кого-то отправить в санаторий. Онлайн-лекции по психологии, помощь психологов.

Правда, у меня все равно ощущение, что я недорабатываю. Потому что люди разные.

— В этом году многие сотрудники поняли, что занимаются не тем. Компании отмечают текучку кадров. Что в этом смысле происходит в «Яндексе»? Много ли людей захотели куда-то перейти, и пришлось ли увольнять кого-то, кто не справился?

— Мы сейчас видим некоторое увеличение текучки. Людей, которые уходят, мы спрашиваем о причинах. Многие уходят просто в никуда, отдохнуть. Говорят: «Я устал, я выгорел, мне нужно подумать». Мы надеемся, что, отдохнув, они к нам вернутся.

Реклама на Forbes

А если говорить о сокращениях, то у нас раз в полгода для каждого сотрудника проходит ревью, мы оцениваем, как он работал, награждаем за успехи, но случается, что и увольняем. Мы это не скрываем.

— Я недавно оказалась на дискуссии, где у руководителей разных IT-компаний возник спор. Одни говорили, что в текущей сложной ситуации надо проявлять больше эмпатии, до конца пытаться удержать сотрудника. А другие возражали: всем тяжело, у всех KPI, давайте уже просто наймем людей, которые умеют работать в стрессовых условиях. У вас какая позиция?

— Я скорее на стороне первых. Если сотрудник не справляется, нужно действовать гораздо мягче, чем если бы сотрудник так же работал год назад. Конечно, работа не должна останавливаться. К тому же руководителям самим бывает сложно проявить эмпатию, им тоже тяжело, они тоже сотрудники. Но ведь год и правда очень тяжелый, как тут не быть в стрессе?

— Многие сервисы «Яндекса» в пандемию нас буквально спасали. Мы даже выпустили текст о том, как за этот год изменилось отношение к курьерам, которые приносят нам еду. А вы со своей стороны эти перемены видите?

— Да, конечно. Люди все-таки понимают, что тот же водитель такси или курьер во время эпидемии очень рискует. Он не может сидеть на удаленке. Люди начинают больше сочувствовать им, это заметно.

Реклама на Forbes

— В последнее время было много дискуссий о том, не является ли работа курьера или таксиста новой формой рабства, когда люди за небольшие деньги занимаются физическим трудом, да еще и рискуя заразиться. Я знаю, что вы в связи с этим даже принимали какие-то меры.

Конечно. Во-первых, мы всеми способами пытались защитить их, собственно, от инфекций. Во-вторых, если что-то случается с нашим сотрудником, мы оказываем помощь. Эта дискуссия очень правильная, и мы в нее все сильнее вовлекаемся.

— Как «Яндекс» может защитить права человека, который не сидит в офисе, а ходит по улице? 

— Водители и курьеры — все же не наши сотрудники. Но, например, для сотрудников кол-центров мы делаем страховку от несчастных случаев. Следующий этап — понять, что мы можем сделать для тех, за кого мы формально не отвечаем. Здесь еще довольно большое поле для работы.

— Вы помните, каким был «Яндекс», когда вы пришли? 

Реклама на Forbes

— Помню, но у меня очень специфическая история. Я пришла в «Яндекс» в 2007 году. Тогда в компании уже работали несколько сотен человек и нужно было понимать, как искать талантливых людей, — тогда даже не знали, как называть программиста со знанием математики и навыками анализа данных. И Аркадий Волож придумал открыть школу (самостоятельно или совместно с каким-нибудь вузом), в которой такие ребята будут учиться. Меня позвали стать директором и организатором такой школы.

Эмоционально я тогда была не совсем внутри «Яндекса» — я преподавала на мехмате, в офисе появлялась раз в неделю. У меня даже не было отдельного рабочего места. Был офисный самокат, а рабочее место я себе назначила в столовой.

— Какое впечатление на вас произвел Аркадий Волож?

— Очень хорошее. Я с ним очень неформально познакомилась, так получилось, что общий знакомый  привел меня к нему домой — поговорить про эту самую школу. Я тогда мало что знала про «Яндекс», у меня уже были две работы, маленькие дети, я не планировала что-то еще искать. Но мне предложили сделать школу — и я загорелась. Мы сразу заговорили на одном языке, я поняла, что мне с ним интересно.

Первые два года я занималась только школой, потому что проект был довольно серьезный. Потом мне отдали отдел академических программ — практики, стажировки, олимпиады по математике, информатике. Осенью 2010 года я защищала докторскую диссертацию и думала, что займусь наукой и придумаю, как применить это в «Яндексе». Но буквально на следующий день после защиты Аркадий меня позвал и предложил: а давай ты станешь HR-директором «Яндекса»! Я отказалась: я же ученый, ну какой HR-директор? Он меня несколько недель уговаривал и уговорил. В начале 2021 года будет десять лет, как я стала HR-директором.

Реклама на Forbes

— И как раз в этом году «Яндекс» попал на первое место в рейтинге лучших работодателей по версии Forbes. Мои коллеги, составлявшие этот рейтинг, столкнулись с тем, что американцы на вопрос о том, что им важно в работодателе, говорят о вопросах гендерного равенства, проблемах экологии. А у нас — чтобы зарплата была высокая и полис ДМС хороший. Еще неплохо, если офис классный. Нам пришлось в этом году несколько искусственно менять принципы составления рейтинга — мы все-таки смотрели и на экологию, и на гендерное равенство. Как вы к этому относитесь?

Мне кажется, сначала надо решить вопросы зарплаты, здоровья и приятности места. А потом уже возникают более философские вопросы, такие, как экология. Если говорить о гендерном равенстве, то мне кажется, в России это чуть менее острый вопрос в силу того, что по крайней мере формально с 1917 года у женщин и мужчин были равные права.

Когда девочка попадает в математический класс, ее дальнейший путь не отличается от пути мальчика. Проблема возникает в момент, когда девочка могла бы поступить в маткласс, но почему-то этого не делает

— Приходилось ли вам идти на какие-то компромиссы с собой, чтобы стать той, кем вы стали? Какой путь должна была для этого пройти женщина?

— Я, отвечая на этот вопрос, хотела бы вернуться в более раннее время. В то время, когда я становилась математиком. Когда девочка попадает в математический класс, ее дальнейший путь не отличается от пути мальчика. Ее воспринимают как равную, она попадает во вполне комфортные условия (к тому же можно почувствовать себя приятным исключением). Проблема возникает в момент, когда девочка могла бы поступить в маткласс, но почему-то этого не делает. Потому что это «не принято». Или ей дома сказали, что лучше не надо, или учителя намекнули. Мальчикам, в свою очередь, не советуют идти в профессии, которые считаются «женскими». Мне кажется, это проблема 5-6-го класса, может быть, даже более раннего возраста, времен кукол и мячей. Важно не пропустить свое профессиональное самоопределение.

Мне было достаточно просто: я всегда любила математику, училась в матклассе, побеждала на олимпиадах. Естественным образом пошла на мехмат, у меня получалось заниматься наукой. Сложностей, связанных именно с моим гендером, я не встречала. Может быть, некоторые сложности были вызваны тем, что я рожала, но обо мне заботились: «Давай у тебя будет одна пара в неделю; скажешь, когда сможешь больше». Когда я пришла в «Яндекс», у меня не было в голове мысли, что между мужчинами и женщинами с профессиональной точки зрения какая-то разница. И я считала, что все думают так же.

Реклама на Forbes

— А как работодатель вы создаете для этого какие-то условия? Вы сделали комнаты для кормления: казалось бы, это мелочь, но когда женщина приходит в технологическую компанию, ей приятно видеть, что здесь можно не стыдиться того, что ты молодая мать.

— Реальная проблема для женщин в IT — роды и декреты. Женщины рожают, многие кормят, уходят в декрет — что, в общем, физиологически естественно. У мужчин этого нет, мужчины-руководители об этом часто даже не задумываются, хотя если их спросить, думаю, они хотели бы сделать для сотрудниц как можно больше хорошего.

У меня четверо детей, и младших я родила, уже будучи сначала HR-ом, а потом и гендиректором российского «Яндекса». Я знаю, каково это. Мне кажется важным сделать так, чтобы женщина не стояла перед выбором: или беременность, или карьера. Чтобы знала, что из декрета можно выходить мягко, постепенно подключаясь: когда женщина уходит на три года, ей потом тяжело выйти обратно, но это не значит, что через полгода после родов надо выйти на полный день. Удаленка очень помогает в этом смысле.

Но здесь невозможно придумать какую-то общую для всех политику. У всех разные желания — это и есть то самое многообразие.

— Готовясь к нашему разговору, я прочитала ваше предыдущее интервью Forbes, и у него в заголовок вынесена цитата: «Можно работать хоть в гамаке». Интервью вы давали почти два года назад. Спустя два года, один из которых стал годом пандемии, как вы относитесь к той своей фразе?

Реклама на Forbes

— Мне кажется, эффективнее все-таки работать, находясь рядом. С другой стороны, это, во-первых, выбор каждого. А во-вторых, возможно, в будущем, когда люди вернутся в офис, кто-то будет три дня работать в офисе, два — в гамаке. И все будут к этому спокойно относиться.

— Вы для себя какую схему выбрали?

Я обожаю офис.

Опрос показал, кто из родителей должен уходить в декрет

Результата опроса показали, что обязанность мужчин уходить в декретный отпуск охотнее отметили сами мужчины — таких 3 процента, тогда как среди женщин с этим согласны лишь 1 процент.

Свыше половины россиян (52%) заявили о том, что сидеть с ребёнком после рождения должна исключительно женщина. Об этом свидетельствуют результаты исследования сервиса Работа.ру, пишет РИА Новости.

«Треть респондентов считают, что этот вопрос в семье должен обсуждаться и родителям следует договариваться, кто из них на время приостановит работу», — сказано в заключении экспертов.

Интересным представляется тот факт, что обязанность мужчин принимать решение об уходе в декретный отпуск охотнее отмечалась самими мужчинами — их дола составила 3%. Указывается, что среди женщин с соответствующим утверждением оказались согласны лишь 1% опрошенных. 14% от общего числа респондентов заявили о том, что в декретный отпуск необходимо отправляться тому, размер заработка которого меньше.

Помимо этого, положительная оценка декретов отцов чаще всего даётся именно со стороны женщин — 54% против 49% из числа мужчин. Итоги проведённого исследования говорят, что в целом по России свыше половины участников опроса (53% респондентов) отметили своё положительное отношение к декретному отпуску для мужчин.

Ранее сообщалось о том, что результаты проведённого в октябре этого года исследования специалистами аналитического центра НАФИ говорят о том, что большинство мужчин в России не хотели бы уходить в декретный отпуск по уходу за ребёнком. Они уверены, что обязанность заниматься детьми полностью возложена на женщин. Лишь 1% мужчин заявили о готовности уйти в декрет и посвятить себя уходу за ребёнком.

Токарев ушел в декрет — Экономика

В середине сентября Токарев, отец второй, недавно родившейся дочери взял освобождение от работы по уходу за ребенком, переложив бремя содержания семьи на плечи супруги.

Что поделило мнение политического пула разноуровневых администраций на два примерно равных лагеря, в одном из которых считают, что решение Вадима Андреевича более чем обосновано: пересидеть в декрете гонения городской и областной власти. Другие же считают, что «Токарев стал посмешищем, цепляясь за должность».

«О сложившейся ситуации пока никто из СМИшников не писал, возможно, из опасения скабрезных комментов на тему отцовства и наличия/отсутствия у Токарева молока. Или, что более объяснимо, из-за нежелания властей раздувать более чем жареную тему о пока неудавшейся попытке монополизации местного строительного рынка. Но, и это чисто мужская позиция, Вадиму лучше бы плюнуть на ситуацию и заодно на своих гонителей и уйти достойно. Куда? Да хоть в таксисты или дворники, чтобы при смене власти, о которой сегодня не говорит только самый ленивый, достойно же вернуться на работу честным человеком и чиновником, отказавшимся подписать, публично озвучить и принять участие в жульнических планах вышестоящего руководства», — комментируют события работники администрации и депутаты Думы.

Напомним, что, как сообщалось ранее по версии депутатской оппозиции, в конце лета Токарева, тогда не только руководящего Департаментом муниципальной собственности, но и временно исполняющего обязанности первого зама Дмитрия Осипова — Аслана Рзаева, принуждали оставить должность за якобы отказ исполнить распоряжение сити-менеджера. Что, возможно, было расценено самим «главным чиновником» как «утрата доверия областного и городского руководства». По мнению оппозиции, токаревское «несоответствие» не объяснялось неумением или нежеланием работать, а было сформулировано более чем доходчиво: в роли продолжателя идей своего предшественника — Аслана Рзаева — он не оправдывает надежд отцов власти, становясь первым претендентом на вылет.

«Представляю, — говорит один из источников Newsler.ru, — какое бешенство вызвало в верхах неповиновение Вадима, которого априори считали «чуринским протеже» (якобы главы семейств дружат едва ль не со школьных лет). Так что на его уход на больничный, вопреки требованию «пошел вон», отреагировали весьма демонстративно. Якобы могла быть проведена тотальная проверка его деятельности, в том числе оправданности больничного листа, дабы найти варианты увольнения по статье. Правда, возможно, «накопали» несущественную малость: пару зафиксированных опозданий на работу и пару неподписанных во время писем. Но какого чиновника это остановит, если есть задача «убрать» и масса административного ресурса? Так что любому понятно, что токаревский пассаж по уходу за ребенком — всего лишь нежелание погрязнуть в судебных процессах».

Кстати, по мнению депутата Гордумы Дениса Ерохина, Вадиму Андреевичу было бы проще «швырнуть заявление им в рожу», чем пытаться оставаться честным в стае хищников:

«Когда-то я искренне считал, что вот, посадят Быкова, и город начнет развиваться, жить нормально и честно. Только сейчас уверен в том, что дело вовсе не в одном Быкове: их, грабящих город, — орда, тьма. И если ты не с ними, не готов продать душу и совесть, то выход один — уйти, чтобы не испачкаться, уйти, чтоб не сожрали. Конечно же, многие сейчас возмутятся — они ж ничего не украли… Только не с вашего ли, шептуны, согласия твориться этот беспредел?! За брошенную косточку: обещание должностюшки или денег — вы готовы молчать, голосовать «за»… А ты один такой честный — и стоишь себе как дурак».

Как стало известно, временно исполняющей обязанности Токарева назначена его заместитель Светлана Калугина.

ОНФ рассмотрел с Минтрудом возможности занятости для мам в декрете

Эксперты проекта ОНФ «Материнская платформа «Время рожать» обсудили с представителями Министерства труда и социальной защиты, Федеральной службы по труду и занятости РФ (Роструд) и региональных органов власти доработку портала «Работа для всех» с точки зрения поиска удаленной работы для мам в декрете, а также вопросы бесплатного переобучения и повышения квалификации женщин, имеющих малолетних детей.

Проект ОНФ «Материнская платформа «Время рожать» в августе прошлого года провел опрос 6 тыс. женщин, находящихся в отпуске по уходу за ребенком, во всех российских регионах. Их спрашивали о готовности работать в декрете. 82,54% опрошенных сообщили о готовности работать неполный рабочий день, 14,02% – готовы даже к полному рабочему дню. При этом 97,94% женщин в декрете хотели бы устроиться на дистанционную работу.

«Проведя опрос, мы увидели, что тема удаленной работы очень актуальна и востребована. Немало женщин, имеющих детей, задаются вопросом, как заработать в декрете, ведь деньги никогда не лишние, особенно если речь идет о молодой матери. Государство выплачивает родителям пособие по уходу за ребенком до достижения им возраста полутора лет, а далее с полутора до трех лет мама фактически находится на попечении супруга и других родственников. В случае, если семья неполная, то женщине приходится рассчитывать только на себя. Поэтому мы предложили Минтруду России адаптировать сайт «Работа в России» под поиск удаленной работы для мам в декрете. Это позволит женщинам, имеющим малолетних детей, не только самостоятельно увеличить свой доход и финансовые возможности семьи, но и получить дополнительную государственную поддержку и защиту от недобросовестных работодателей», – отметила координатор проекта ОНФ «Материнская платформа «Время рожать», председатель Общероссийской общественной организации поддержки материнства и детства «Совет матерей» Татьяна Буцкая.

«Сервис «Работа в России» на сегодня проходит трансформацию в полноценную информационную платформу, которая станет еще более дружественной в отношении соискателей, особенно мам с детьми. Работодатели будут проходить модерацию, и это даст уверенность в достоверности вакансии», – заверил помощник министра труда и социальной защиты РФ Ян Талбацкий.

Заместитель начальника управления цифрового развития Федеральной службы по труду и занятости Максим Семенов уточнил, что уже сейчас на портале «Работа в России» в поисковике вакансий имеются фильтры для удаленной работы или частичной занятости, а также раздел, который предусматривает возможность трудоустройства социально незащищенных категорий граждан, в том числе из многодетных семей, отцов и матерей, воспитывающих без супруга (супруги) детей в возрасте до пяти лет.

Чтобы женщина оставалась востребованной на протяжении трудовой жизни, в том числе в период декретного отпуска, ей необходимо предоставить более широкие возможности для переподготовки и повышения квалификации. Значительную работу по бесплатному переобучению женщин, имеющих детей, проводят региональные центры занятости населения. Они же привлекают к организации обучения женщин потенциальных работодателей.

Возможность у женщин, имеющих детей, пройти обучение по новой профессии или повысить квалификацию по уже имеющейся специальности появилась благодаря национальному проекту «Демография». Бесплатное обучение могут пройти женщины в период отпуска по уходу за ребенком до трех лет и незанятые, имеющие детей дошкольного возраста (до семи лет). Чтобы подать заявку на участие в программе, необходимо обратиться в региональную службу занятости населения. Специалисты помогут определиться с образовательной программой, а после завершения обучения предложат варианты трудоустройства.

«В 2020 году в Саратовской области прошли обучение 335 женщин, 251 из которых находилась в отпуске по уходу за ребенком в возрасте до трех лет. Обучение было организовано по 28 профессиям (образовательным программам) и проводилось в 19 образовательных организациях области, в том числе в трех вузах. После обучения 76% женщин были трудоустроены», – рассказал начальник отдела профессиональной ориентации и профессионального обучения Министерства труда и социальной защиты Саратовской области Виктор Сигачев.

Заместитель руководителя департамента занятости и трудовой миграции министерства труда, занятости и миграционной политики Самарской области Людмила Дудукина сообщила, что в прошлом году в регионе прошли обучение и повысили свою квалификацию 820 мам, находящихся в отпуске по уходу за ребенком или с детьми до семи лет. В Самарской области обучение активно субсидируется работодателями, взаимодействие выстроено уже с 20 предприятиями. Повышение квалификации в данном случае проходит с непосредственным учетом требований работодателя. Большое внимание в регионе уделяется вопросу профориентации женщины, повышению квалификации по уже имеющейся профессии и повышению ее конкурентоспособности в будущем.

«В Омской области дополнительное обучение для мам в декрете проводится с 2012 года, за это время 18 тысяч женщин повысили свою квалификацию и более 95 процентов были успешно трудоустроены. В регионе внедрены и активно используются образовательные сертификаты. За 2020 год реализовано более 118 сертификатов по различным образовательным программам, в том числе с применением дистанционных технологий», – отметила заместитель министра труда и социального развития Омской области Ирина Варнавская.

Как отметили эксперты ОНФ, еще одним актуальным вопросом является трудовая занятость женщин, имеющих детей до полутора лет, на условиях неполного рабочего времени или на дому с сохранением права на получение пособия по государственному социальному страхованию.

Судебная практика неоднозначна, не во всех случаях работы на условиях неполного рабочего времени работнику гарантируется сохранение права на получение пособия по уходу за ребенком.

«Мы давно обсуждаем с ФСС одну всего лишь цифру, которая так важна для работающих мам. Нам важно знать правила игры, при каких условиях женщина гарантированно сможет получить и заработную плату, и пособие по уходу за ребенком. И я уверена, что в этом году будут внесены изменения в законодательство, которые устранят эти пробелы», – сказала Буцкая.

По итогам совещания эксперты ОНФ предложили Минтруду России оптимизировать сайт «Работа в России» под поиск удаленной работы для женщин, имеющих детей, сделав на нем специальный раздел «Работа для мам», а также дать рекомендации центрам занятости по выстраиванию эффективной коммуникации с работодателями, готовыми после бесплатного переобучения женщин гарантировать им трудоустройство и комфортные условия труда. Кроме того, экспертами проекта ОНФ «Материнская платформа «Время рожать» будут подготовлены предложения по закреплению минимального предела сокращения продолжительности рабочего времени для работающей мамы с целью гарантированного получения пособия по уходу за ребенком.

95 лет назад вышел Декрет Совнаркома «Об организации страхового дела в… | СТРАХОВАНИЕ СЕГОДНЯ

Татар-информ, Казань, 28 ноября 2013 г.

95 лет назад вышел Декрет Совнаркома «Об организации страхового дела в Российской Республике»

1713 просмотров

В соответствии с ним, все частные страховые общества ликвидировались, а их имущество перешло в собственность государства.

Появление страхования в России было отмечено в середине XVIII века. В этот период в Петербурге и Москве были открыты филиалы английских страховых обществ. В 1765 году в Риге было основано 1-е отечественное страховое общество.

В 1786 году была установлена государственная монополия на страхование, и образованы государственные страховые общества при Государственном заемном банке. Общества проводили операции страхования строений и товаров от огня.

В 1827 году было учреждено Первое Российское, а в 1835 году — Второе Российское — страховые общества, которые занимались страхованием имущества от огня. И это неслучайно: пожары в то время были одной из самых больших опасностей.

Для осуществления операций личного страхования создавались специальные акционерные общества. Период после реформы 1861 года характеризуется резким увеличением числа акционерных обществ, что связано с развитием промышленного капитализма в России.

После революции 1917 года в России ставится задача национализации страхового дела. 28 ноября 1918 года Совнаркомом РСФСР был принят декрет «Об организации страхового дела в Российской Республике», в соответствии с которым все частные страховые общества ликвидировались, а их имущество и денежные средства переходили в собственность государства.

С этого времени страхование во всех его видах было объявлено монополией государства, которая просуществовала до экономической реформы 90-х гг. Вся работа по страхованию осуществлялась органами Госстраха СССР.

Развитие рыночных отношений создало условия для возникновения страховых организаций и компаний, в том числе негосударственных, для появления новых видов страхования и расширения возможности страхования физических лиц от непредвиденных неблагоприятных событий.

Уже к концу 90-х гг. в Российской Федерации насчитывалось около 2,5 тыс. страховых компаний. А сегодня в России у работников этой сферы деятельности есть и свой профессиональный праздник.

По материалам Calend.ru


  Вся пресса за 28 ноября 2013 г.
  Смотрите другие материалы по этой тематике: История страхования, 120 лет страховому надзору в России
В материале упоминаются:


Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 
Архив прессы
Текущая пресса

8 октября 2021 г.

АмурПресс, Хабаровск, 8 октября 2021 г.
100-летний юбилей страхового дела в России отметили в Хабаровском крае


6 октября 2021 г.

РБК.Калининград, 6 октября 2021 г.
«Росгосстраху» 100 лет. Филиал компании в тройке лидеров в регионе

PrimaMedia, Владивосток, 6 октября 2021 г.
«Росгосстрах» отмечает первые 100 лет

Парламентская газета, 6 октября 2021 г.
День 6 октября в истории


4 октября 2021 г.

Советская Чувашия, Чебоксары, 4 октября 2021 г.
«Росгосстрах»: навстречу 100-летию

360 Подмосковье, 4 октября 2021 г.
Редкий антиквариат и интерактивы. Музей «Ингосстраха» отметил первый юбилей

Прецедент ТВ, Новосибирск, 4 октября 2021 г.
День страховщика 6 октября 2021: история и традиции

ТАСС, 4 октября 2021 г.
Корпоративный музей «Ингосстраха» отмечает 10-летний юбилей


27 июля 2021 г.

Парламентская газета, 27 июля 2021 г.
День в истории


10 июля 2021 г.

7 новостей, Рязань, 10 июля 2021 г.
В Рязани откроется выставка, посвящённая страховому делу


18 июня 2021 г.

Парламентская газета, 18 июня 2021 г.
День 18 июня в истории


15 июня 2021 г.

Финансовая газета, 15 июня 2021 г.
Защита земли: как развивалось аграрное страхование в России и мире


2 апреля 2021 г.

AK&M, 2 апреля 2021 г.
Нижегородский филиал «Росгосстраха» подарил музею в Первомайске два раритетных альбома о компании


23 января 2021 г.

Компания, 23 января 2021 г.
На страх и риск


28 ноября 2020 г.

Парламентская газета, 28 ноября 2020 г.
102 года назад вышел Декрет Совнаркома «Об организации страхового дела в Российской Республике»


6 октября 2020 г.

ГТРК Ямал, 6 октября 2020 г.
6 октября в России отмечают День страховщика

РИА Новости-Крым, 6 октября 2020 г.
Какой сегодня праздник: 6 октября


 &nbspОстальные материалы за 6 октября 2020 г.

 &nbspСамое главное
 &nbspНайти : по изданию , по теме , за период
 &nbspПолучать: на e-mail
 &nbspРейтинги популярности

декрет учитывается в страховой стаж?

Часто специалистам Пенсионного фонда задают вопрос: «А учитывается ли декрет в стаж при выходе на пенсию?». Отвечаем.

Страховая пенсия по старости формируется в пенсионных коэффициентах:  чем  их больше, тем выше размер пенсии.

Коэффициенты могут формироваться как за страховые, так и за нестраховые периоды. Периоды работы, в течение которых за гражданина уплачиваются страховые взносы в Пенсионный фонд, называются страховыми. Нестраховые периоды – когда гражданин не работает и за него работодатели не отчисляют взносы на обязательное пенсионное страхование, но его пенсионные права на страховую пенсию при этом формируются. В частности, к ним относится период ухода за ребенком.

Согласно ст. 12 Федерального закона от 28.12.2013 № 400-ФЗ «О страховых пенсиях» в страховой стаж засчитывается период ухода одного из родителей за каждым ребенком до достижения им возраста полутора лет, но не более шести лет в общей сложности. Коэффициенты начисляются не более чем за 4 детей.

Также в страховой стаж может быть включен период ухода за ребенком-инвалидом, если соответствующий период не засчитан в страховой стаж другому родителю при установлении ему страховой пенсии. За эти периоды начисляются пенсионные коэффициенты.

Так, за один календарный год установлены следующие коэффициенты:

    • 1,8 коэффициента – период ухода за ребенком-инвалидом, инвалидом I группы;
  •  
      1,8 коэффициента – период ухода одного из родителей за первым ребенком до 1,5 лет;
  •  
      3,6 коэффициента – период ухода одного из родителей за вторым ребенком до 1,5 лет;
  •  
      5,4 коэффициента – период ухода одного из родителей за третьим (четвертым) ребенком до 1,5 лет.

 

Коэффициенты будут начислены, если в этот период гражданин не состоял в трудовых отношениях.

Если гражданин в период нахождения в отпуске по уходу за ребенком работал, то у него будет право выбора, какие коэффициенты использовать при расчете пенсии: или за работу, или за нестраховой период. Если несколько входящих в страховой стаж периодов совпадают по времени, то при назначении пенсии учитывается только один из них.

Территориальный орган ПФР учитывает тот период, который дает право на страховую пенсию и (или) на определение величины индивидуального пенсионного коэффициента в более высоком размере. Гражданин, обратившийся за установлением пенсии, может указать в заявлении выбранный им для учета в страховой стаж период.

Периоды ухода за ребенком засчитываются в страховой стаж, если им предшествовали и (или) за ними следовали периоды работы и (или) другой деятельности (независимо от их продолжительности), за которые уплачивались страховые взносы на обязательное пенсионное страхование. Это позволяет родителям сформировать свои пенсионные права и получить право на страховую пенсию. При расчете страховой пенсии суммируются все годовые пенсионные коэффициенты, в том числе и коэффициенты за нестраховые периоды.

Узнать о своих сформированных правах можно в личном кабинете на официальном сайте Пенсионного фонда https://es.pfrf.ru, на портале госуслуг, в мобильном приложении ПФР, а также в Клиентской службе ПФР или  МФЦ. 

ВАЖНО! Нестраховые периоды – уход за детьми до 1,5 лет, уход за нетрудоспособными гражданами, служба в армии по призыву – в страховой стаж, дающий право на назначение досрочной пенсии за длительный стаж, не засчитываются.

Напомним, для назначения страховой пенсии по старости в 2021 году необходимо иметь не менее 12 лет стажа и 21 пенсионный коэффициент. Ежегодно количество стажа и коэффициентов будет увеличиваться, пока не станет равным 15 и 30 соответственно.

Поделиться новостью

Лукашенко подписал декрет на случай своей гибели

Александр Лукашенко 9 мая подписал декрет «О защите суверенитета и конституционного строя», в котором описан механизм управления Беларусью на случай его гибели. Об этом сообщила его пресс-служба. Документ уже вступил в силу.

«Документом предусматривается, что в случае гибели Главы государства вследствие покушения, совершения акта терроризма, внешней агрессии, иных насильственных действий все государственные органы и их должностные лица действуют в соответствии с решениями Совета Безопасности, на заседаниях которого председательствует Премьер-министр. При этом на территории страны незамедлительно вводится чрезвычайное или военное положение», – сообщила пресс-служба Лукашенко. Также в декрете сказано, что решение о проведении новых выборов будет принимать Совет безопасности.

По конституции Беларуси, в случае смерти или недееспособности президента его обязанности исполняет премьер, о Совете безопасности в этом контексте не упоминается.
Лукашенко заявил, что подпишет документ, передающий власть Совбезу в случае его гибели, в апреле, после того как белорусские спецслужбы заявили о предотвращении заговора, участники которого якобы хотели устроить военный переворот. Этот декрет он назвал одним из самых важных своих решений. В состав Совета безопасности входят 8 человек, не считая самого Лукашенко. Четверо из них представляют силовые органы.

  • В середине апреля в результате совместной операции ФСБ России и КГБ Беларуси были задержаны 4 человека, которые якобы готовили переворот в Минске. Среди них адвокат с белорусским и американским гражданством Юрий Зенкович и политтехнолог Александр Федута. Были опубликованы видео, на которых они обсуждают с людьми, выдававшими себя за оппозиционно настроенных белорусских военных, возможность отстранения Лукашенко от власти силовым путём. Сами арестованные не комментировали обвинения в их адрес. Люди из их окружения говорят, что они могли обсуждать различные варианты развития событий в Беларуси, но сами переворот не готовили.
  • Страны Запада не признают легитимными президентские выборы, прошедшие в Беларуси в прошлом году, согласно официальным итогам которых Лукашенко был избран на шестой срок. После выборов власти подавили массовые акции протеста в Беларуси.
  • Белорусская оппозиция не анонсировала массовых акций протеста в День Победы 9 мая.

Яндекс: Инструмент российской дезинформации и киберопераций в Украине

Ссылка на оригинальную историю на веб-сайте Джеймстауна

Недавнее решение президента Украины Петра Порошенко о запрете 15 мая (см. EDM, 7 июня) популярных российских социальных сетей «ВКонтакте» и «Одноклассники» вызвало серьезные споры как внутри Украины, так и за ее пределами. Теперь, когда первоначальное беспокойство по поводу этого запрета несколько утихло, стоит проанализировать другие, менее комментируемые, но не менее важные элементы указа.

Помимо социальных сетей, указ Порошенко от 15 мая запрещает российскому гиганту поисковых систем Интернета «Яндекс», некоторые программы в области информационных технологий (ИТ), а также антивирусное программное обеспечение (в том числе «Касперский» и «Доктор Веб»), которые якобы подрывают украинскую информационную и кибербезопасность. . По словам полковника Александра Ткачука из Службы безопасности Украины (СБУ), около 300 крупнейших украинских компаний и корпораций используют российские ИТ-программы, «напрямую контролируемые Федеральной службой безопасности России (ФСБ)» (Espreso.tv, 27 апреля). Более того, украинская сторона понесла огромные финансовые потери в результате использования российской продукции. В своем интервью руководитель отдела информационной безопасности Совета национальной безопасности и обороны Украины Валентин Петров отметил, что Украина ежегодно тратит около миллиарда гривен (около 39 миллионов долларов) на российские ИТ и программные продукты (Ukrinform.ua, май 17).

С точки зрения угроз украинской информационной и кибербезопасности со стороны российских ИТ-программ и программного обеспечения Яндекс может представлять наибольшую угрозу.Яндекс стал четвертым по величине инструментом онлайн-поиска в мире и пользуется беспрецедентной популярностью на постсоветском пространстве, причем основными пользователями являются жители России, Украины, Беларуси и Казахстана. Во многих сообщениях утверждалось, что российские спецслужбы и спецслужбы регулярно используют Яндекс для «манипулирования коллективным и индивидуальным сознанием украинских граждан» (Sprotyv.info, 29 мая). Как сообщается, это достигается за счет внедрения инструментов и механизмов поиска, которые нацелены на то, чтобы уделять приоритетное внимание антиукраинскому и антизападному онлайн-контенту украинским пользователям Яндекса.Также утверждалось, что частные учетные записи электронной почты Яндекса и другие данные, проходящие через предлагаемые Яндексом веб-сервисы, отслеживаются и активно используются ФСБ и российскими хакерами для разработки эффективных кибератак против «критической инфраструктуры, государственных учреждений и частных лиц».

Действительно, Кремль вкладывает значительные средства в то, чтобы поставить внутреннюю интернет-сферу (Рунет) под прямой государственный контроль, и пытается подчинить российскую индустрию информационных технологий и программного обеспечения своим интересам.Печально известное «дело Шалтая Болтая», в результате которого была обнародована большая часть электронных писем, якобы принадлежащих Владиславу Суркову — архитектору «Русской весны», — явно продемонстрировало истинный уровень зависимости всей российской ИТ-индустрии от ФСБ (см. EDM, 9 февраля). Кроме того, недавние высказывания президента Владимира Путина о сравнении российских хакеров с артистами и настоящими патриотами (RT, 1 июня) показывают очевидное отношение властей Москвы к киберпреступлениям, совершаемым от имени российского государства.

В апреле альянс украинских независимых журналистов и следователей обозначил основные причины, по которым российские ИТ и программные продукты (особенно Яндекс) являются опасным оружием в руках Москвы. Их можно резюмировать в трех ключевых моментах (Informnapalm.org, 27 апреля):

  1. Яндекс полностью контролируется Кремлем. С 2009 года, когда корпорация была практически монополизирована государством через сделку, проведенную Сбербанком (российская государственная компания в области банковских и финансовых услуг), российское государство обладает мощным финансовым рычагом, с помощью которого оно может контролировать внутренние денежные потоки внутри России. Федерация.Ключевую роль здесь играют Яндекс Деньги — крупнейший в России сервис электронных платежей, работающий в Рунете. Стоит помнить, что Москва неоднократно (самые известные из них в 2011 и 2017 годах) использовала свой контроль над Яндекс Деньгами, чтобы подорвать российскую оппозицию, «замораживая кошельки» своих лидеров.
  2. Яндекс намерен завоевать украинский рынок независимо от затрат и затрат. Примечательно, что Яндекс смог разработать широкий спектр «дополнительных приложений» к своей популярной поисковой системе.Помимо Яндекс Деньги и Яндекс Почты, компания также предлагает Яндекс Директ, Яндекс Браузер, Яндекс Карты, Яндекс Новости, Яндекс Видео и ряд других. Согласно исследованию пользовательской статистики, начало войны на юго-востоке Украины (Донбасс) и незаконная аннексия Крыма, по-видимому, очень мало повлияли на количество пользователей Яндекса среди украинцев. Между тем, российские расходы на Яндекс для Украины исчисляются десятками миллионов долларов США (Vaua.org, 5 апреля).
  3. Яндекс — гораздо большая угроза для Украины, чем запрещенные в России социальные сети. Анализ украинских экспертов показывает, что такие приложения, как Яндекс Карты, Яндекс Почта, а также Яндекс Навигатор, являются основными инструментами, которые Россия использует для киберразведки и шпионажа. Учитывая опыт военных столкновений в регионе Донбасса в 2014–2015 годах и первоначальную эффективность поддерживаемых Россией сепаратистов в захвате украинской территории, это утверждение действительно может звучать правдоподобно.Кстати, опасения, что Россия может использовать некоторые приложения Яндекса в военных целях, украинская сторона неоднократно выражала (Укринформ.ру, 17 мая).

Помимо «Яндекса» и других ИТ-продуктов и программного обеспечения, Киев объявил, что компания 1С, ведущий российский производитель программного обеспечения для бизнеса, обвиняется в «кибершпионаже и кибератаках», а также в связях с поддерживаемыми Россией сепаратистскими силами в Донецке и Луганская область. Таким образом, компания 1С также будет запрещена в Украине (Sprotyv.info, 17 мая).

В итоге напрашиваются два основных вывода. Во-первых, украинские власти все больше осознают как очевидные, так и менее заметные угрозы, исходящие от сильной и безоговорочной зависимости Украины от российского программного обеспечения и ИТ-продуктов. Однако для достижения долговременного эффекта Киеву необходимо будет действовать гораздо более решительно, противодействуя российской стороне в киберпространстве. Для этого можно было бы рассмотреть возможность создания единого органа с широким кругом полномочий и ответственности (что-то вроде российского Роскомнадзора).Во-вторых, любая зависимость обратима. Примеры растущей популярности Facebook в Украине (Watcher.com.ua, 30 мая) и оживления внутреннего военно-промышленного комплекса страны (см. EDM, 2 мая) представляют две отдельные тенденции, обе вызванные продолжающейся агрессией России против Украины. Таким образом, тенденция к выходу Украины из социально-экономической хватки России с каждым годом становится все более очевидной.

Уведомление об авторских правах: © 2010 The Jamestown Foundation

Служба безопасности Украины обыскивает офисы Яндекса по делу о предательстве

КИЕВ. Служба безопасности Украины (СБУ) сообщает, что обыски в офисах российского интернет-гиганта «Яндекс» в Киеве и Одессе в рамках расследования государственной измены показали, что руководство компании «незаконно собирало» личные данные местных жителей.

Поисковые запросы 29 мая были совершены менее чем через две недели после того, как президент Петр Порошенко подписал указ о запрете «Яндекса» и ряда других российских сайтов, включая популярные социальные сети «ВКонтакте» (ранее «ВКонтакте») и «Одноклассники».

«Правоохранители установили, что руководство компании незаконно собирало, накапливало и передавало личные данные граждан Украины», — говорится в сообщении СБУ на своем сайте.

Данные включали информацию о занятиях пользователей, образе жизни, местонахождении, месте жительства, работе, досуге, источниках и размерах доходов, номерах телефонов, адресах электронной почты и учетных записях в социальных сетях.

«Информация была передана [российским] службам безопасности для планирования, организации и проведения разведывательных, диверсионных и информационно-диверсионных операций в стране за счет суверенитета, территориальной целостности и неприкосновенности Украины», — говорится в заявлении.

В Украине государственная измена наказывается лишением свободы на срок от 12 до 15 лет и конфискацией имущества.

Ася Мелкумова, пресс-секретарь «Яндекса», подтвердила обыски и сообщила RFE / RL: «У нас нет информации о причинах сегодняшних действий СБУ.Наши юристы едут в офисы. Яндекс готов предоставить всю информацию о своей деятельности в Украине в соответствии с украинскими правовыми процедурами и в рамках их ограничений ».

СМОТРЕТЬ: СБУ опубликовало видео поиска Яндекса

Согласно украинскому информационному новостному сайту AIN.ua , сотрудникам обоих офисов СБУ приказала покинуть помещение на время проведения обысков.

Пресс-секретарь Кремля Дмитрий Песков заявил журналистам, что не может комментировать ситуацию, заявив: «У нас пока нет полной информации.«

Яндекс заявил, что с 2005 года развивает свои услуги для Украины, предоставляя украинским пользователям поисковые системы, карты, навигацию, онлайн-обучение и другие услуги.

«Мы вели свой бизнес в строгом соответствии с украинским законодательством и сосредоточились на создании высококачественной местной продукции», — говорится в заявлении компании. «Хотя Украина — это небольшая часть нашего бизнеса, и санкции не будут иметь существенного негативного воздействия. Влияние на наши консолидированные результаты, мы сожалеем о том, что это новое законодательство затрагивает 11 миллионов украинских пользователей, которые ежемесячно полагаются на наши услуги, а также тысячи украинских организаций, которые используют наши технологии и услуги для роста и развития своего бизнеса.«

В подписании указа , опубликованного 16 мая, Порошенко указал на необходимость борьбы с тем, что он назвал российскими инструментами информационной войны.

Этот шаг, предпринятый по запросу Совета национальной безопасности и обороны Украины и СБУ, добавил компании в длинный санкционный список, который включает 1228 физических и 468 юридических лиц. Это также вызвало публичные дебаты между критиками, которые осудили это как цензуру и удар по свободе выражения мнений, и сторонниками, которые назвали это давно назревшим шагом в защиту национальной безопасности.

Россия захватила Крымский полуостров у Украины в марте 2014 года после ввода войск и проведения референдума, который был признан незаконным, и оказала решительную поддержку сепаратистам, чья война против войск Киева с апреля 2014 года унесла жизни более 9900 человек на востоке Украины.

Российский закон требует, чтобы интеллектуальные устройства поставлялись с предустановленным внутренним программным обеспечением.

МОСКВА (Рейтер) — Смартфоны, компьютеры и другие интеллектуальные устройства, приобретенные в России, должны поставляться с предустановленным российским программным обеспечением после того, как закон вступил в силу в четверг. цель которой — помочь российским ИТ-компаниям конкурировать с зарубежными аналогами.

ФОТО ФАЙЛА: Покупатель тестирует смартфон во время запуска продаж новых iPhone XS и XS Max в магазине реселлеров Apple «re: Store» в Москве, Россия, 28 сентября 2018 г. REUTERS / Татьяна Макеева

Москва пытается усилить контроль над Интернетом и снизить его зависимость от иностранных компаний и стран. В разработке находится ряд дополнительных предложений: от привлечения иностранных компаний к открытию офисов на территории России до налоговых льгот для российских ИТ-компаний.

Одним из потенциальных препятствий для введения закона стала реакция американского технологического гиганта Apple, который в прошлом месяце не торопился, прежде чем согласился предложить пользователям возможность устанавливать российское программное обеспечение во время настройки iPhone.

Закон стал известен в России в просторечии как «закон против Apple».

Apple заявила, что предложит ряд приложений от российских разработчиков как часть экранов активации для новых устройств. Он заявил, что намерен соответствовать новому российскому законодательству, но отметил, что все приложения проверяются на предмет соответствия стандартам Apple в отношении конфиденциальности, безопасности и содержания.

Российское цифровое министерство заявило, что закон распространяется на смартфоны, планшеты, смарт-телевизоры, ноутбуки и ПК, выпущенные после 1 апреля.

«Российские приложения из предустановочного списка должны быть помещены рядом с другими программами того же класса: оба из одной категории рядом друг с другом на одном экране устройства ».

Приложения в списке включают интернет-браузеры, поисковые системы, поставщиков карт и навигации, а также приложения для использования платежной системы «Мир», ответ России на Visa и Mastercard, согласно постановлению правительства, опубликованному в ноябре.

Российская ИТ-отрасль имеет возможность и потенциал стать «локомотивом в процессе модернизации страны», заявил вице-премьер Дмитрий Чернышенко на встрече с представителями ИТ-отрасли в прошлом месяце.

Второй пакет из более чем 60 мер поддержки отрасли обсуждается в правительстве, добавил он.

На российском рынке мобильных телефонов доминируют иностранные компании, такие как Apple, Samsung и Huawei.

Российские ИТ-гиганты Яндекс, доминирующий в поиске, и Почта.Ru выглядит лучше всех готовых выиграть.

Отчет Александра Мэрроу; дополнительный репортаж Стивена Неллиса в Сан-Франциско; Редакция Уильяма Маклина

Украина блокирует популярные социальные сети в рамках санкций в отношении России | Украина

Президент Украины Петр Порошенко в рамках санкций против российских компаний запретил две самые популярные социальные сети страны, самую популярную почтовую службу и одну из наиболее широко используемых поисковых систем.

Указ Порошенко, опубликованный поздно вечером в понедельник, расширил санкции, принятые в связи с аннексией Крыма Россией и поддержкой сепаратистов на востоке Украины, до 468 компаний и 1228 человек.Среди них были российские социальные сети «ВКонтакте» и «Одноклассники», почтовый сервис Mail.ru и поисковая система «Яндекс», все четыре из которых входят в топ-10 самых популярных сайтов в Украине, согласно данным компании Alexa, занимающейся данными о посещаемости. Постановление требует от интернет-провайдеров блокировать доступ к сайтам на три года.

Указом Порошенко также заблокирован сайт российского гиганта кибербезопасности «Лаборатория Касперского» и запрещены несколько крупных российских телеканалов и банков, а также популярный разработчик программного обеспечения для бизнеса 1С.

В сообщении на своей официальной странице в ВК Порошенко сказал, что пытался использовать российские социальные сети для борьбы с российской «гибридной войной» и пропагандой. Но российские кибератаки, включая предполагаемое вмешательство во французские выборы в этом месяце, «показывают, что пришло время действовать по-другому и более решительно», — сказал он, заявив, что он закроет свои страницы в сети.

На вопрос о возможности контрсанкций представитель Владимира Путина сказал журналистам, что он не готов сказать, но что Россия не «забыла о принципе взаимности».

Сайты все еще работали во вторник, но совет национальной безопасности и обороны заявил, что приказал кабинету министров, службе безопасности и национальному банку разработать механизм, закрывающий доступ к ним. Крупный интернет-провайдер «Укртелеком» сообщил новостному сайту «Новое время», что начал процесс блокировки сайтов, который может занять несколько дней.

Представитель Уполномоченного Верховной Рады Украины по правам человека Михаил Чаплыга сообщил информационному агентству УНИАН, что «блокирование доступа к сайтам без решения суда не допускается» в соответствии с украинским законодательством.Представители веб-индустрии заявили, что для введения запрета потребуются время и инвестиции, и пользователи смогут легко его обойти. Клиенты VPN уже популярны в России и Украине как средство доступа к сайтам, внесенным властями в черный список.

ВКонтакте, также известная как ВКонтакте, сообщила российскому сайту TJournal, что «Интернет по своей природе не имеет границ», и пообещала защищать интересы своих пользователей. «Одноклассники» пообещали, что найдут возможность для украинцев продолжать пользоваться сетью.

Несколько украинских политиков высказались в пользу запрета на фоне продолжающегося конфликта с поддерживаемыми Россией сепаратистами, в результате которого с 2014 года погибло не менее 10 000 человек. Один депутат, Владимир Ариев, утверждал, что социальные сети представляют угрозу безопасности, поскольку российская разведка имеет доступ к своим данным и может собирать информацию об украинских пользователях, включая госслужащих и солдат.

Но многие интернет-пользователи практически сразу начали высмеивать запрет. Из более чем 11 000 респондентов, принявших участие в онлайн-опросе на сайте УНИАН во вторник днем, 66% заявили, что они «категорически против» запрета ВКонтакте, Яндекс и других российских сайтов.Еще 11% заявили, что было бы проще «запретить весь Интернет, как в Северной Корее».

Одни смеялись над тем, что Порошенко выводил украинских «воинов-кресел» из зарубежных социальных сетей, другие шутили, что Киев решил проигнорировать свои транспортные проблемы, заблокировав Яндекс и систему мониторинга пробок. «Запрещая ВК и Одноклассники, мы, по сути, признаем нашу неспособность противостоять российской пропаганде в киберпространстве», — написал один блоггер в сообщении на сайте InformResist. Многие пользователи в России и Беларуси начали указывать, сколько они будут платить за размещение фотографий в социальных сетях украинцев.

Украина ранее была внесена в черный список российских деятелей культуры и фильмов и объявила французского актера Жерара Депардье персоной нон грата. В последние месяцы он запретил американскому актеру Стивену Сигалу за то, что он представляет угрозу национальной безопасности, и запретил российскому участнику Евровидения участвовать в песенном конкурсе, который состоялся в прошлые выходные.

Россия настаивает на том, что все электронные устройства ДОЛЖНЫ быть предустановленными российскими приложениями

Во второй половине прошлого года в России был принят странный указ, требующий электронных продуктов, включая телефоны, планшеты, компьютеры, смарт-ТВ-боксы и т. Д., чтобы предварительно установить локальные приложения (российские приложения). Это главное требование, если компания надеется получить лицензию на продажу. Недавно соответствующие российские органы опубликовали дополнительную информацию об этом постановлении.

Смартфоны в России должны предустановить Яндекс

Новое требование гласит, что на всех электронных устройствах, продаваемых в России, должен быть предварительно установлен «Яндекс». Это приложение представляет собой браузер от российской компании. Однако Ассоциация производителей бытовой техники и компьютерной техники (РАТЭК) заявила, что российский закон «может нанести вред рынку» и «это ударит по потребителям, производителям электроники и разработчикам программного обеспечения».Некоторым производителям это может повредить, поскольку некоторые из этих операционных систем не подходят для внешних приложений. Система, которая будет предварительно устанавливать локальные приложения, даже должна будет заплатить лицензионный сбор.

Яндекс — один из важных порталов онлайн-сервисов в России. Его текущие услуги включают поиск, последние новости, карты и энциклопедии, электронную почту, электронную коммерцию, интернет-рекламу и другие услуги. По данным мониторингового агентства StatCounter, на декабрь 2019 года доля рынка поисковых систем Яндекс в России составляет 44.3%. Это немного ниже, чем у Google 52,32%.

Задолго до этого указа в России была другая политика ограничения деятельности иностранных интернет-компаний. Федеральное управление по регулированию связи России (Роскомнадзор) требует, чтобы отечественные и иностранные компании должны хранить персональные данные всех российских пользователей в стране, начиная с сентября 2015 года. У LinkedIn были возражения против ведомства, и он был заблокирован по решению суда.

В настоящее время Apple, Google, Samsung и Dell собрались, чтобы обсудить, как поступить с указом.Этот новый закон вступит в силу 1 июля 2020 года. Однако это собрание, похоже, мало или не имеет никакого эффекта. Согласно данным StatCounter, по состоянию на декабрь 2019 года в тройку лидеров российского рынка мобильных телефонов входят Samsung, Apple и Huawei с долями рынка 24,68%, 21,48% и 17,88% соответственно.

Украина: сняли запрет с десятков российских интернет-компаний

(Киев) — Президент Украины Петр Порошенко 15 мая 2017 г. подписал указ о запрете публичного доступа к российским платформам социальных сетей, новостным агентствам и основной поисковой системе, широко используемой в Украине, сообщила сегодня Хьюман Райтс Вотч.Порошенко должен немедленно отменить запрет, который затрагивает такие интернет-платформы, как ВКонтакте, Одноклассники, РБК и Яндекс, и принять меры для защиты свободы слова и информации в Украине.

«Это еще один пример легкости, с которой президент Порошенко необоснованно пытается контролировать общественный дискурс в Украине», — сказала Таня Купер, украинский исследователь Хьюман Райтс Вотч. «Порошенко может попытаться оправдать этот последний шаг, но это циничная, политически целесообразная атака на право на информацию, затрагивающую миллионы украинцев, их личную и профессиональную жизнь.”

Украинские интернет-провайдеры будут обязаны блокировать доступ к интернет-компаниям, которые находятся в списке государственных санкций. К указу добавлено приложение с широко расширенным списком лиц и компаний, находящихся под санкциями в Украине. Эксперты заявили, что принудить его будет сложно.

Указ вводит запрет на доступ к популярным российским социальным сетям, таким как «ВКонтакте» (ранее «ВКонтакте») и «Одноклассники», принадлежащие Mail.Ru Group. Алишер Усманов, олигарх, имеющий тесные связи с Кремлем, владеет пакетами акций Mail.Ru Group. По состоянию на апрель 78 процентов всех интернет-пользователей в Украине, или около 20 миллионов, имели учетную запись ВКонтакте.

Постановлением также предписывается блокировать публичный доступ к российской поисковой системе Яндекс и ее различным сервисам, таким как Яндекс.Музыка, Яндекс.Деньги и десяткам других с доменами .ua и .ru. По состоянию на март 48 процентов интернет-пользователей в Украине ежедневно использовали Яндекс.

Также были запрещены различные программы, такие как программа обработки языков ABBYY и бухгалтерская программа 1С, которые используются многими украинскими компаниями.К другим пострадавшим компаниям относятся российские медиакомпании РБК, Рен-ТВ, ТНТ, НТВ Плюс, Первый канал, Звезда, Москва 24, российское государственное информационное агентство Россия Сегодня, а также компании по обеспечению безопасности в Интернете «Лаборатория Касперского» и DrWeb. Также пострадали российские банки, авиакомпании, нефтяные компании, предприятия оборонной промышленности и крымские предприятия.

Указ президента, которым вводится в действие постановление Совета национальной безопасности и обороны Украины, был опубликован 16 мая 2017 года. Это одна из мер, предусматривающих экономические санкции в отношении физических и юридических лиц, связанных с правительством России.Такие санкции включают замораживание активов в Украине и другие экономические и финансовые ограничения; для физических лиц это также означает запрет на въезд в страну лиц, внесенных в санкционный список.

Это еще один пример легкости, с которой президент Порошенко необоснованно пытается контролировать общественный дискурс в Украине.

Украина Исследователь

Указ расширяет список лиц, находящихся под санкциями в Украине, до 1228 физических и 468 юридических лиц в России, в оккупированном Россией Крыму, в районах Донецкой и Луганской областей на востоке Украины, контролируемых поддерживаемыми Россией сепаратистами, и в других странах.Срок действия санкций варьируется от одного до трех лет.

Постановление возлагает мониторинг санкций на Кабинет Министров Украины, Службу национальной безопасности и Национальный банк Украины.

Оксана Романюк, исполнительный директор киевского Института массовой информации, рассказала Хьюман Райтс Вотч, что правительство не представило веского обоснования необходимости столь широкого запрета онлайн-компаний. Она также настаивала на том, что исполнение указа будет затруднено без изменения закона.В настоящее время только суд может предписать поставщикам интернет-услуг принять меры против веб-сайта. Глава украинской интернет-ассоциации Александр Феденко заявил в интервью СМИ, что украинские интернет-провайдеры не имеют технической возможности блокировать российские социальные сети и новостные сайты. Он также сказал, что запрет будет неэффективным из-за множества способов обойти онлайн-цензуру.

Украина является участником Европейской конвенции о правах человека и Международного пакта о гражданских и политических правах, которые гарантируют свободу выражения мнений, включая доступ к информации.Могут быть наложены только ограничения, которые необходимы и соразмерны законной цели, и запрет, изложенный в указе, не проходит эту проверку.

В последние два года Порошенко подписывал аналогичные указы о введении санкций. В июне 2016 года президентский указ запретил 17 российским журналистам, редакторам и руководителям СМИ выезжать в Украину. В сентябре 2015 года власти запретили въезд в Украину нескольким сотням российских физических и юридических лиц сроком на год.Среди них был 41 журналист и блогер из нескольких стран, включая Россию, Израиль, Великобританию и Германию. В мае 2016 года Порошенко исключил из списка санкционированных 29 человек.

«Одним движением Порошенко нанес ужасный удар по свободе слова в Украине», — сказал Купер. «Это непростительное нарушение права украинцев на информацию по их выбору, и Европейский Союз и другие международные партнеры Украины должны немедленно призвать Украину обратить его вспять.”

Закон о балансе Яндекса и Закон о суверенном рунете

В начале марта более 15 000 человек собрались в Москве, чтобы выразить протест против принятого в нижней палате Государственной Думы законопроекта, который изолировал бы российский интернет от остальной всемирной паутины. Рунет от иностранного вмешательства. В последующие дни хакеры перенаправляли трафик с крупнейшей российской ИТ-компании «Яндекс» и других крупных российских сайтов на домены, внесенные в черный список Роскомнадзором, государственной цензурой России.

Яндекс не идентифицировал инцидент как кибератаку, но все еще серьезно вовлечен в дебаты о суверенитете Рунета. На протяжении более чем 20 лет своего существования Яндекс поддерживал тонкую балансировку, работая с государством и вокруг него, одновременно сопротивляясь и соблюдая политическую повестку Кремля для реализации своих бизнес-амбиций. По словам основателя и генерального директора Аркадия Воложа, «российское государство существует, и у него есть своя ежедневная повестка дня, мы развиваемся вокруг нее». В январе Яндекс порекомендовал серьезно доработать суверенный законопроект Рунета, что некоторые комментаторы расценивают как попытку отсрочить его принятие, но компания тем не менее предложила свою поддержку.Этот жест резко отличается от прошлого года, когда Яндекс осудил решение Роскомнадзора запретить приложение для обмена сообщениями Telegram, назвав это «ударом по Рунету».

Одна из немногих успешных бизнес-компаний за пределами энергетического сектора России. Яндекс значительно расширил свои услуги — от облачных вычислений и электронной коммерции до смартфонов и службы такси. У нее также есть офисы в 27 странах, включая головной офис материнской компании в Нидерландах, и ее услуги доступны во многих других странах.

С изолированным рунетом Яндекс мог бы доминировать еще больше в своей основной базе, но консолидированный рынок также сделал бы его более восприимчивым к национализации и препятствовал международной экспансии. В своем годовом отчете за 2018 год Яндекс перечислил риски для своего роста, особо подчеркнув, что «правительства стран, в которых мы работаем, все активнее разрабатывают законодательство, направленное на регулирование Интернета». В сочетании с акцентом Воложа на важности поддержания конкурентной деловой среды в России, поддержка Яндексом суверенного Рунета резко контрастирует с этим.

Это несоответствие может быть результатом посягательства Кремля на автономию Яндекса на протяжении многих лет. Например, по своей природе предоставляя новые цифровые технологии населению, Яндекс сыграл роль в политических событиях начала 21 века, которые мешают его нынешним отношениям с государством. В журнале «Красная паутина: борьба между цифровыми диктаторами России и новыми онлайн-революционерами» журналисты Ирина Бороган и Андрей Солдатов подробно рассказывают, как Яндекс дебютировал на Facebook в преддверии протестов на Болотной улице 2011 года.Эта функция позволила россиянам пожертвовать средства на мероприятие, которое переросло в один из крупнейших митингов оппозиции в России, осуждающий фальсификацию выборов и администрацию Путина. Яндекс настаивал на совпадении времени появления этой новой функции, но ее роль в Болотной, возможно, легитимировала расследование Следственного комитета России в 2013 году, когда он обвинил лидера оппозиции Алексея Навального в передаче украденных денег через Яндекс для его предвыборной кампании.

Возвращение Путина на пост президента в 2012 году привело к более суровым репрессиям в секторе ИТ, чему способствовала растущая геополитическая напряженность.Бороган и Солдатов отмечают, что, получив похвалу за привлечение иностранных инвестиций и создание международного совета директоров, Яндекс подвергся критике со стороны Кремля, который манипулировал этими характеристиками, чтобы намекнуть на сотрудничество компании с иностранцами. Эта атака достигла апогея в апреле 2014 года, когда Путин заявил, что иностранные инвестиции в Яндекс были частью продолжающегося заговора США по контролю над Интернетом и сбору конфиденциальной российской разведки. Акции «Яндекса» впоследствии упали на 20%, в то время как версия президента получила поддержку по мере затягивания вооруженного конфликта на востоке Украины.

Отражая эти угрозы, Волож обновил правление «Яндекса», добавив в него Германа Грефа, генерального директора государственного Сбербанка и либерального деятеля, который также поддерживает личные отношения с Путиным. Но с тех пор другие действия дистанцировали Яндекс от государства, что свидетельствует о растущем недовольстве и недоверии. Например, в 2016 году Волож получил мальтийское гражданство для себя и своей семьи, что было объяснено длительными поездками генерального директора по ЕС, но при этом резко выразил свою настороженность по отношению к российскому правительству.Во время визита Путина на празднование 20-летия «Яндекса» компания упреждающе запретила одному политически настроенному сотруднику даже входить в офисное здание.

Сегодня государственные чиновники продолжают преследовать компанию — то, что Греф называет «укрощением Яндекса» — угрозами государственной собственности. В октябре прошлого года ходили слухи о том, что Сбербанк стремится увеличить свою долю в ИТ-компании до 30%, что фактически помешает «Яндексу» развиваться в направлениях, противоречащих государственной повестке дня.Еще в 2009 году Яндекс наградил Сбербанк «золотой акцией», подав заявку на IPO на Nasdaq. Этот шаг умиротворил Кремль, сохранив контроль над «Яндексом», но также помешал Алишеру Усманову — олигарху, который однажды предупреждал Навального, что он «не пользуется Интернетом», а «развивает его», — от покупки значительной доли. Проспект IPO компании точно предупреждал, что «бизнес в России может подвергаться агрессивным действиям со стороны финансовых групп, стремящихся получить контроль с помощью экономического или политического влияния или связей с правительством.”

Аморфный характер Яндекса также продолжает вызывать проблемы в глазах властей. Несмотря на свой популярный агрегатор новостей, Яндекс зарегистрирован как поисковая система, а не как медиа-организация, и, таким образом, избегает типичных правил, налагаемых на новостные агентства, чьи свободы все чаще подвергаются цензуре со стороны государства. Но в октябре один из вдохновителей законопроекта о суверенном Рунете Андрей Луговой предложил закон, ограничивающий иностранную собственность на агрегаторы новостей до 20%, что явилось явной атакой на Яндекс.Как и в случае с суверенным законопроектом Рунета, закон был представлен как мера безопасности, на этот раз для защиты россиян от распространения фейковых новостей о пожаре в Кемеровском торговом центре и стрельбе в Керченском техническом колледже.

Хотя Яндекс избирательно критикует политику государства (как в случае с запретом Telegram или недавним арестом Майкла Калви из Baring Vostok), его компрометация влияет на пользователей, даже если видимость такого сотрудничества ограничена. Роскомнадзор, например, получил доступ к метаданным пользователей из нескольких сервисов Яндекса после того, как компания уступила давлению правительства.После протестов в Telegram в прошлом году Алексей Ковалев написал: «Большинство заголовков, которые я вижу в Яндекс.Новостях, [являются] лакомыми кусочками неинформативного характера». А после того, как Россия аннексировала Крым в апреле 2014 года, Яндекс.Карты начали по-разному отображать полуостров для украинской и российской аудитории — стратегия локализации, которую используют как иностранные, так и отечественные ИТ-компании, чтобы оставаться в пределах благосклонности правительства России.

В ответ на российскую оккупацию и информационную войну Украина заблокировала большинство сервисов Яндекса, в том числе Карты, в 2017 году.Но в то время как Яндекс потерял украинскую аудиторию, его влияние на российский рынок продолжает укрепляться. В 2017 году он выиграл давнюю антимонопольную битву с Google, а это означает, что Яндекс теперь может предварительно устанавливать свои приложения на телефоны Android, а в прошлом году он стал основным акционером в слиянии Яндекс.Такси и Uber, который работает в России. более 100 городов Евразии.

В последнем майском указе Путина говорилось о «технологическом прорыве» для России, но блестящие объекты, такие как AI-помощник Яндекса и беспилотные автомобили, не замаскируют разветвлений национальной цифровой экономики, оторванной от остальной сети.Поскольку парламент готовится обсудить суверенный закон об Интернете в следующем месяце, также остается неясным, как правительство планирует добиться этого, особенно с учетом борьбы Роскомнадзора за блокировку Telegram в прошлом году. В любом случае согласие «Яндекса» сигнализирует о том, что сила воли российского технологического гиганта бороться с осмелевшим Кремлем может уменьшаться.