Содержание

Что выгодно производить в России малому бизнесу

Безусловно, каждый предприниматель, открывающий свое дело, мечтает, чтобы оно оказалось прибыльным проектом. Однако успеха на этом поприще добиваются считаные единицы. Как правило, причиной неудач становится неправильный выбор отрасли и направления бизнеса. Поэтому планируя организацию стартапа, следует хорошо обдумать перспективы вашего начинания. Постараемся определить, в какой сфере сегодня можно построить процветающее и прибыльное предприятие.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
 
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону
+7 (804) 333-20-57
 
Это быстро и бесплатно!

Собственное производство: определяем причины успеха

Планируя проект с нуля, следует неплохо ориентироваться в ситуации, которая сложилась на рынке нашей страны. Так, на сегодняшний день деятельность в коммерческом направлении либо работа в сфере услуг может быть весьма доходным бизнесом. Однако уровень конкуренции в этих отраслях настолько высок, что у новичка может возникнуть масса сложностей с реализацией своего дела. Поэтому следует подумать о собственном начинании, ориентированном на выпуск определенного типа продукции.

Секретом успешного бизнеса станет правильный выбор направления деятельности

Говоря о том, что выгодно производить в России малому бизнесу, следует отметить несколько различных курсов. Правда, сначала нужно обозначить для себя некоторые особенности такого занятия. Итак, свое предприятие, изготавливающее определенный тип товаров – довольно сложный и дорогостоящий в реализации проект. Хотя, по словам большинства специалистов, именно этот способ позволяет добиться высокой рентабельности дела.

Учитывая, что отечественный рынок перенасыщен импортной продукцией, цена которой зачастую оказывается чересчур высокой, большинство потребителей готово отдать предпочтение местному производителю. Конечно, чтобы ваш товар оказался конкурентоспособным, необходимо определить сбалансированные пропорции соотношения стоимости изделий и их качества.

Не стоит забывать и о бюрократических проволочках на этапе воплощения идеи в жизнь. Безусловно, не нужно пытаться начинать бизнес без его полного оформления и получения необходимых разрешений. Помните, потратив на решение таких вопросов определенное время еще в процессе разработки проекта, вы сможете нормально и беспрепятственно работать в дальнейшем.

Чтобы дело было успешным и прибыльным, следует провести огромную предварительную работу по общему оцениванию выбранного сегмента рынка

Само собой, залогом успеха здесь будет и предварительное выявление наиболее востребованной в регионе вашего проживания продукции. Конечно, чтобы очертить для себя предполагаемый рынок сбыта, следует провести колоссальную работу, но эти усилия полностью окупятся.

Обязательно проанализируйте, какой товар находится в дефиците, а чего на рынке явный избыток. Кроме того, обратите внимание на ценовую политику ваших конкурентов и постарайтесь разработать собственную схему, позволяющую выпуск аналогичной продукции с меньшими затратами на ее себестоимость.

Насыщаем строительный рынок

Поговорим подробнее, что и для кого выгодно производить в маленьком городе. Поскольку строительство и проведение ремонта – привычный атрибут жизни современных людей в любом населенном пункте, можно уверенно утверждать, что бизнес, ориентированный на изготовление отделочных и других подобных материалов, может стать довольно прибыльным делом. Несомненно, здесь важно трезво оценивать собственные материальные ресурсы, чтобы найти подходящую для себя нишу. Перечислим несколько вероятных идей, которые могут стать базой для успешного начинания.

Изготовление стройматериалов никогда не утратит своей популярности из-за постоянно растущего спроса на них

Достаточно выгодным бизнесом будет изготовление строительных материалов, например, пеноблоков, кирпича, плитки для мощения тротуара. Как правило, здесь вы сможете приступить к работе даже с минимальными вложениями – промышленным цехом на первое время может стать свободный гараж, а большую часть необходимого оборудования вполне по силам изготовить самостоятельно. Кроме того, используя опыт зарубежных бизнесменов, получится выпускать современные материалы, перерабатывая отходы. Так, идея производства плиток из старых шин, пришедшая к нам из Америки, получает возможность стать популярным и востребованным делом.

Неплохо можно заработать также на внутренней отделке и ремонте. Среди популярнейших идей можно перечислить выпуск оконных и дверных блоков, работы по монтажу сантехнических систем, организация собственной строительной компании, ориентированной на внутреннюю отделку помещений.

Вообще, строительная отрасль – огромный пласт, включающий множество направлений. Выбор конкретного курса здесь зависит лишь от ваших первоначальных навыков и материальной базы. Помните, сразу развертывать масштабный проект в большинстве случаев нецелесообразно. Гораздо уместнее попробовать свои силы на выпуске мелких партий продукции, чтобы обзавестись первыми клиентами и получить базовые знания о деятельности такого рода.

Обеспечиваем население продовольствием

Рассматривая вопрос, что сейчас выгодно производить в России в кризис, можно отметить стабильно высокий спрос на различные группы продовольственных товаров. Здесь, безусловно, потребуется проведение детального маркетингового исследования, чтобы определить, недостаток каких продуктов наблюдается в вашем регионе. Вообще, с экономической точки зрения, производство подобного рода является бюджетным проектом. Правда, эта сфера деятельности предполагает неукоснительное соблюдение множества санитарных требований и прохождения сертификации предприятия, а также конечной продукции.

Изготовление пищевой продукции, в частности, полуфабрикатов – доступный и перспектиный домашний бизнес

Самым простым решением будет изготовление различных товаров длительного хранения. Так, можно заняться выпуском макаронных изделий или мясных полуфабрикатов. Традиционно востребованными остаются пельмени, манты, хинкали, вареники. Эти товары можно изготавливать даже в условиях собственной квартиры. Кроме того, цена оснащения промышленной мини-линии доступна для большинства начинающих предпринимателей.

Хорошей идеей будет и открытие собственной сыроварни. Конечно, чтобы реализовать этот проект, потребуется немалая сумма, но производство сыра сегодня – востребованное в большинстве населенных пунктов дело.

Перечислим еще несколько бизнес-проектов, которые могут стать хорошей инвестицией в будущее. Практически с нуля и без вложений можно заняться копчением, например, мяса. Домашняя коптильня способна приносить регулярный и стабильный доход. Также неплохим проектом будет открытие небольшой пекарни – ведь качественная выпечка ежедневно востребована большим числом потребителей. Учитывая стабильную популярность пива, можно смело заявить о целесообразности пивоварения. Одним словом, возможных востребованных направлений бизнеса в сфере питания известно множество. Важно лишь правильно определить оптимальную для себя нишу.

Бизнес вне города

Для жителей сельской местности отличным вариантом заработка будет организация собственной фермы. Выращивая птицу, всегда можно заняться оптовыми поставками яиц, мяса, оперения и навоза. Причем эта деятельность не требует огромных инвестиций – практически все для ведения бизнеса можно изготовить из подручных материалов. Кроме того, занявшись животноводством, со временем можно расширить дело до создания небольшого цеха по изготовлению полуфабрикатов из вашей продукции.

Людям, проживающим в сельской местности целесообразно организовать собственную животноводческую ферму

Хорошим и прибыльным занятием будет овцеводство, свиноводство, а также разведение дойных коров. Конечно, такой бизнес принято считать трудоемким, но целенаправленная и упорная работа в определенном направлении непременно окупит себя в кратчайшие сроки. Также имея собственную ферму, вы вряд ли зададитесь вопросом, что выгодно производить в домашних условиях.

В качестве примера здесь можно привести биогумус, который получают из органических отходов. Этот продукт сегодня приобрел огромное распространение и популярность. То есть, любая животноводческая ферма может расширить поле деятельности за счет выработки этого экологически безопасного продукта. Рентабельность такого предприятия очень высока, а при полностью закрытом цикле производства может достичь 300%.

Биогумус сегодня становится достаточно востребованной продукцией, поэтому его производство окажется выгодным занятием

Занимаясь выращиванием плодовых и овощных культур, можно легко наладить их оптовые продажи. Что касается некондиционного товара (деформированные плоды) – их неплохо перерабатывать, изготавливая джемы, конфитюр или обычную домашнюю консервацию. Ведь сегодня потребители готовы приобрести такой продукт. Как видите, имея желание и цель, всегда есть возможность реализовать любую идею собственного бизнеса.

Работа в сфере легкой промышленности

Поскольку люди постоянно стремятся улучшить условия проживания, пожалуй, неплохим вложением средств будет изготовление всевозможных предметов интерьера. Так, изготовление мебели может стать хорошим началом процветающего бизнеса. Причем тут существует широкий выбор возможных направлений работы. Сегодня одинаково востребованы корпусные конструкции, мягкая мебель и садовые комплекты. Рентабельность этого занятия составит порядка 35%, если грамотно подойти к разработке проекта и его дальнейшей реализации. Как правило, вложения здесь будут невысокими, а дело окупит себя на протяжении первых полутора лет.

Изготовление мебели на заказ вполне способно конкурировать с крупными предприятиями этой отрасли, поскольку предусматривает производство уникальных изделий

Также хорошей идеей заработка будет изготовление гигиенических средств ежедневного потребления. Мыловарение – доступное для большинства новичков занятие, не требующее серьезных накоплений для начала своего бизнеса. Еще одним перспективным вариантом деятельности станет приобретение аппарата для выпуска туалетной бумаги. Таким образом, потратив достаточно скромную сумму, вы сможете неплохо заработать. Также можно обратить внимание на выпуск сувенирной продукции, особенно проживая в центре туризма или курортном городке. Швейное дело – еще один вариант успешного начала карьеры бизнесмена.

По словам большинства опытных бизнесменов, начинавших дело с нуля, изготовление антифриза будет отличной идеей для бизнеса. Здесь не потребуется огромной производственной площади и дорогостоящего оборудования, а доход приятно удивит.

Как видите, всегда существует множество способов и возможностей организовать собственное успешное предприятие. Главное, правильно определить направление, которое непременно станет востребованным среди жителей вашей местности, а также грамотно спланировать пошаговую реализацию проекта. Помните, упорный труд и работа на конечный результат способна помочь построить прибыльное производство без крупных инвестиций в него.

Секретом успешного бизнеса станет правильный выбор направления деятельности
Чтобы дело было успешным и прибыльным, следует провести огромную предварительную работу по общему оцениванию выбранного сегмента рынка
Изготовление стройматериалов никогда не утратит своей популярности из-за постоянно растущего спроса на них
Изготовление пищевой продукции, в частности, полуфабрикатов – доступный и перспектиный домашний бизнес
Людям, проживающим в сельской местности целесообразно организовать собственную животноводческую ферму
Биогумус сегодня становится достаточно востребованной продукцией, поэтому его производство окажется выгодным занятием
Изготовление мебели на заказ вполне способно конкурировать с крупными предприятиями этой отрасли, поскольку предусматривает производство уникальных изделий
Открытие сыроварни потребует серьезных вложений и трудозатрат, но полученный результат непременно порадует вас
Создание бригады, проводящей внутренние отделочные работы, сегодня может стать востребованным, хотя и сезонным, делом
Помните, только тщательная разработка и анализ проекта может стать гарантией успешного начинания

Самое выгодное производство для малого бизнеса

Выгодное для малого бизнеса

Главная »Выгодное для малого бизнеса

Даная статья описывает одну из идей для малого бизнеса – это вложение в производство  изделий из пластика на заказ. Методов переработки полимеров большое количество : экструзия – различный погонаж ( профиля) , термоформование – различные детали из листов (одноразовая посуда), ротоформования ( буи) и один из самых распространённых – литье пластмасс под давлением ( корпуса, заглушки, втулки и.т.д). Выше описанные способы требуют многомиллионных вложений и квалифицированного персонала. Есть еще способы мелкосерийные ( штучные), которые может освоить каждый даже в гараже, вот о них поговорим подробнее.

Какое же производство с высокой рентабельностью при малых затратах!?

Производство пластиковых изделий единичное :

  1. 3D печать;
  2. Литье пластиков в силиконовые формы.

Эти направления не требуют больших затрат и очень актуальны на рынке, спрос постоянно растет, в небольших городах отсутствуют предложения на подобные услуги.

Нужен опыт и профессиональные навыки в изготовление изделий из пластика!?

В случае 3D печати и литья в силикон можно обучиться самостоятельно, методом проб и ошибок выйти на хороший уровень.

Что я думаю про мини ТПА или вертикальные термопластавтоматы?

Вертикальные ТПА уходят в прошлое, ручной труд стал дорогим и идет тенденция к полной автоматизации процесса, что приводит к сокращению фонда заработной платы и повышению качества продукции. В основном их используют для отливки уплотнителей на шнуры или изделий из пластмассы с закладными элементами. Главные минусы:

  1. Ручной труд;
  2. Большой цикл;
  3. Маленькое усилие смыкание сложно получить качественную деталь при низком давлении впрыска;
  4. Но самая главная проблема, с которой сталкиваются обладатели мини ТПА – это изготовление пресс-форм для мини термопластавтомата.

Производители оснастки не берутся за заказы на литьевые формы для этих машин. Приходиться обращаться к частниками , либо покупать металлообрабатывающее оборудование и самим производить оснастку.

При росте размера партии, лучше обратиться к профессионалам – наш завод пластмасс сам изготавливает пресс-формы и осуществляет литье пластика под давлением партиями от 1000 шт, примеры работ можно посмотреть в разделе Галерея, а получить приблизительный расчет с помощью калькулятора или точное коммерческое предложение отправим запрос на [email protected]

Nissan Qashqai и Nissan X-Trail с новыми системами запущены в производство в Санкт-Петербурге

Компания Nissan объявляет о старте производства на своем заводе в Санкт-Петербурге моделей Nissan Qashqai и Nissan X-Trail с ProPILOT, представляющей из себя первый уровень системы автономного вождения, и с новыми функциями Nissan Connect Services.

О системе ProPilot мы рассказывали ранее в предыдущих новостях.

В этой статье поговорим о Nissan Connect Services — интерактивной связи с автомобилем через мобильное приложение. Это целый комплекс сервисов, который позволяет получать информацию об использовании автомобиля с помощью возможностей телематики благодаря соединению со смартфоном. Приложение Nissan Connect Services дает возможность управлять многими функциями автомобиля дистанционно и отслеживать их. Например, запускать двигатель или отслеживать местонахождения автомобиля.

Список функций, которые реализуются в рамках Nissan Connect Services:

  • Функции удаленного доступа дают возвожность дистанционного запуска двигателя, управления фарами, звуковым сигналом, а также блокировать\разблокировать двери автомобиля.
  • Дистанционная проверка статуса автомобиля позволяет узнать расчетный запас хода автомобиля, историю и статистику поездок, местоположение а\м и статус замков дверей.
  • Функция мониторинга позволяет контролировать автомобиль, даже если им управляет другой водитель — у вас есть возможность просмотреть настройки ограничения скоростного режима, временных рамок и области использования. Если ограничения будут нарушены, вы получите уведомление.
  • Функция «Навигация от двери — до двери» проложит оставшуюся часть пути, если вы припаркуетесь, не доехав до конечной точки маршрута.
  • В приложении можно сохранять маршруты, отправлять их на головное устройство автомобиля.
  • Функция «Найти автомобиль» позволит найти автомобиль на самых загруженных парковках.
  •  Доступен вызов оператора из службы поддержки Nissan Assistance.

Выгодное и экологически чистое производство резиновой крошки

Производство резиновой крошки – достаточно перспективная индустрия. В СНГ конкурентов на этом рынке сравнительно немного, они не имеют положения даже относительной монополии, а в некоторых регионах еще и сильно рассредоточены. Кроме того, спрос на крошку неуклонно растёт, а область её применения постоянно расширяется.

Нельзя не упомянуть и о сбыте. В производстве резиновой крошки как и в любой производственной сфере каналы сбыта имеют центральное значение. Спрос на данный вид товара растёт, а рынок не пересыщен конкуренцией, а значит при правильном подходе к организации сбыта, продать подобный товар в нужных объемах вполне реально.

Такое предприятие не является наукоемким и не требует освоения сложной технологии производства.

В зависимости от объемов инвестиций окупаемость составляет 6-24 месяца. Все эти факторы снижают потенциальные риски данного вида бизнеса, и повышают его привлекательность с точки зрения инвестора.

Объем производства резиновой крошки

Какой же объем производства является оптимальным? Однозначного ответа на этот вопрос не существует, ведь масштаб бизнеса зависит от многих условий. Однако существуют два ключевых фактора, которые зачастую и предопределяют выбор:

Фактор №1: Финансы

Отталкиваться всегда стоит от собственного финансового потенциала (личные сбережения + возможность получения необходимых заемных средств или привлечения инвесторов). Дело в том, что производство резиновой крошки позволяет выбрать практически любой желаемый объем производства:

  • Начать можно с мелкосерийного производства, для которого потребуется минимум инвестиций;
  • Построить завод по производству крошки резиновой общей площадью в несколько тысяч кв. метров и общей стоимостью в 15-50 млн. долларов;
  • Выбрать какой-либо промежуточный вариант.

При этом, разумеется, в расчет берется не только собственный финансовый потенциал, ведь рынок в вашем регионе также может диктовать свои условия (см. Фактор №2).

Фактор №2: Рынок

Разумеется, если вы в состоянии вложить в производство $100.000, то вопрос выбора перед вами не стоит. Всё, что потребуется, это взять в аренду складское помещение площадью 60 кв. м, несколько складских помещений, купить самую простую линию по производству резиновой крошки и начать с выпуска 800-2400 кг продукции в день.

Если же вы задумываетесь над более масштабным бизнесом, без оценки условий на рынке в вашем регионе преуспеть вряд ли получится.

Каков спрос на данную продукцию и доступность каналов сбыта? Какие на рынке есть конкуренты, и какую долю рынка они занимают?

Все эти факторы необходимо учесть, ну и, разумеется, принять в расчет собственные планы по расширению на ближайшие 1-3 года. Естественно, цифры будут достаточно приблизительными, но у вас будет определенный ориентир, а это всегда лучше, чем работать по наитию.

Технология производства резиновой крошки

Крошка производится из резиновых шин и покрышек, которые полностью выработали свой ресурс. О сложностях поиска сырья для производства крошки или о его дороговизне говорить не приходится. Наоборот, отработанные шины и отходы шинного производства находятся в избытке. Их можно купить за бесценок, а в некоторых случаях они вообще достаются бесплатно (оплатить придется только транспортные расходы).

Для такого производства подойдут практически любые шины (автомобильные, грузовые, автобусные и т.д.). Разделяют следующие виды сырья:

  • Отработанные пневматические камеры и шины;
  • Отработанные покрышки (в том числе с металлическим и тканевым кордом).

На сегодняшний день (декабрь 2012) существуют две основные технологии получения крошки из отходов шинного производства:

  • Механическое измельчение;
  • Ударно-волновое измельчение.

Ударно-волновая технология измельчения появилась сравнительно недавно, поэтому именно механический способ обработки имеет наибольшее распространение в мире.

Установка оборудования для производства резиновой крошки методом ударно-волнового измельчения требует специального переоснащения производственного помещения и установку дорогостоящих холодильных установок. Тем не менее, размещение такого оборудования возможно на гораздо меньшей производственной площади, а его энергозатраты существенно ниже аналогов.

Такое оборудование идеально подойдет для больших и средних производств, однако применение механического метода получения крошки также может быть экономически целесообразным.

Расходы

Начать производство крошки действительно можно с небольших объемов и при сравнительно небольших вложениях. Самые простые линии по производству резиновой крошки требуют лишь 60 м2 производственных площадей, подведенную электросеть с промышленным напряжением (380 В) и два оператора в каждую смену.

Разумеется, работа в 3 смены (безостановочная) 7 дней в неделю наиболее выгодна, поэтому штат производственных рабочих должен насчитывать 8 человек.

Следует также учесть необходимость наличия как минимум двух складских помещений: одно для сырья (покрышек), а другое для готовой продукции. Склад для сырья должен быть в 4-5 раз больше склада для готовой продукции, например, 400 кв. м и 100 кв. м, соответственно.

Таким образом, можно рассчитать издержи на одну производственную линию производительностью 100 кг крошки в час:

Фиксированные издержки:

  • Стоимость оборудования — $70.000-$150.000.
  • Стоит также заложить небольшие суммы на проведение сертификации и экспертизы (до $2.000).

Итого фиксированные издержки: $72.000-$152.000

Переменные издержки на обслуживание линии:

  • Месячная аренда складских помещений $3.000-$6.000;
  • Месячная з/п производственного персонала $3.000-$7.000;
  • Месячная з/п непроизводственного персонала (отдел сбыта) $1.500-$2.500.

Итого переменные издержки: $8.000-$16.000.

Итого:

Общие издержки на первый месяц производства составят $80.000 — $170.000.

После первого месяца переменные издержки должны в идеале полностью покрываться выручкой от реализованной продукции.

В случае если устанавливается линия с большей производительностью, например, 500 кг/час, затраты на оборудование могут составить до $1.000.000-$1.500.000. Переменные издержки возрастут пропорционально объемам производства. Если планируется установка двух и более линий, то затраты увеличиваются пропорционально возросшему выпуску.

Выручка

При условии производительности 100 кг резиновой крошки в час в три смены, месячный выпуск составит:

  • 100 кг/час *24 часа *30 дней = 72.000 кг или 72 тонны крошки в месяц.
  • При средней цене $500 за тонну выручка от продажи резиновой крошки составит $36.000.

Кроме того, не стоит забывать, что доля металла в отходах шинного производства составляет 15-25%, или:

  • 25 кг металлического корда в час * 24 часа *30 дней =18.000 кг или 18 тонн металла в месяц.
  • При средней цене $200 за тонну выручка от продажи металлолома составит $3.600.

Общая выручка:

  • $36.000+$3.600 ~ $40.000
  • — возможные простои (10%),

Итого: $36.000.

Эта сумма существенно выше переменных расходов на ведение бизнеса.

Сбыт

Основными направлениями использования резиновой крошки являются:

  • Резино-асфальт и дорожные бетонные ограждения с добавлением резины;
  • Покрытия для футбольных полей, теннисных кортов и других спортивных и детских площадок;
  • Производство гидроизоляционных материалов.
  • Изделия для строительной индустрии (поддоны, противоскользящие покрытия и т.д.).
  • Резиновая тротуарная плитка;
  • Производство сорбентов, гидроизоляционных и теплоизоляционных материалов и т.д.

Уже на стадии бизнес-планирования необходимо определить производителей подобных изделий в вашем регионе и начинать налаживать контакты с ними.

Производство плитки из резиновой крошки

Бизнес риски можно диверсифицировать, наладив производство покрытий из резиновой крошки или, например, плитки. Дело в том, что спрос на плитку или покрытия не зависит напрямую от спроса на сырье (крошку), а значит это по сути два разных направления деятельности под одной крышей.

Кроме того, такой бизнес обеспечит устойчивый спрос для вашего завода по производству крошки резиновой. Не стоит забывать, что готовые изделия из крошки имеют бóльшую маржу, чем само сырье, используемое в их производстве. За счет этого возрастет прибыль.

Затраты на такую диверсификацию составят сумму, примерно равную сумме необходимой для начала производства резиновой крошки. Идеальным вариантом будет расположить оба предприятия на одной территории, чтобы не тратиться на транспортировку сырья.

Со временем, если бизнес окажется успешным, стоит задуматься о расширении производственных мощностей и ассортимента выпуска.

Поделитесь статьей с друзьями:

Контрактное производство косметики – выгодное решение для предпринимателей — Пресс-релизы

Производство косметических средств – затратный дорогостоящий процесс. Содержать свою фабрику, штат разработчиков, всех специалистов нерентабельно во многих случаях. Поэтому лучше пойти другим путем. Заказать производство косметики по оригинальной или уже проверенной рецептуре. Почему это выгодно? Такой поход является более экономичным, чем, если делать закупки оптом, открывать свой завод. Прибыль при наценке в розницу может быть в диапазоне 200-800%.

Есть два формата сотрудничества: White Label (OEM) и Private Label (ODM/СТМ). В первом случае вам предлагают уже готовый продукт, проверенный и протестированный. Его рецептура не будет уникальной, но к нему будет прилагаться оригинальная этикетка и при необходимости упаковка.

Если выбрать второй вариант, то это контрактное производство косметики будет 100% оригинальным. Для вас разработают косметическую продукцию с уникальной рецептурой в соответствии с вашими требованиями. Этот продукт произведут сугубо для вас, он не будет поставляться другим заказчикам.

Почему контрактное производство имеет выгоду для многих компаний? Это имеет рациональное объяснение. Такой формат сотрудничества предполагает такие моменты:

  • минимизацию затрат на маркетинговые исследования, а также на логистические операции;
  • возможность продвижения собственного бизнеса с помощью оригинальной брендовой косметики;
  • получение высокой прибыли от продажи продукта под собственным брендом;
  • использование продукции со своей торговой маркой повышает престиж компании и т.д.
Сейчас доступна для заказа разработка рецептуры любого косметического средства. Передать эту задачу в руки профилированных и опытных химиков-разработчиков – рациональное решение. Так можно существенно сэкономить денежные средства и получить гарантированно высокий результат. Можно заказать разработку формулы со 100% уникальностью. Для вас будут организованы все нужные исследования сырьевой базы рынка с учетом разновидности разрабатываемого продукта. Можно получить высококачественные косметические средства со сбалансированным содержанием активных компонентов, хорошей результативностью. Полученное средство будет тестировано и испытано в лабораториях, а после сертифицировано. Если вы хотите получить результат, которые оправдают все ожидания, вам стоит обратиться к опытным специалистам.

Производство угольных брикетов

Брикетирование, применение брикетов, виды брикетов

Технология добычи угля представляет собой совокупность сложных и последовательных промышленных мероприятий, в процессе выполнения которых на поверхность поднимается не только высококачественная порода, но и невостребованные угольные пылеобразования. Однако оптимизация производства, стремление к его абсолютной безотходности, и, соответственно, извлечению в дальнейшем максимальной экономической выгоды обязывает предпринимателей искать пути реализации добытого сырья в полном объёме. Выполнить эту задачу можно по-разному и, в частности, с помощью брикетирования.

Брикет – это спрессованное из отходов сельского хозяйства, деревообработки, низкокачественного угля или торфа малоразмерное плотное формообразование, используемое в качестве топлива. Соответственно, один из процессов получения брикетов представляет собой преобразование тонкодисперсного угольного сырья из сыпучего и крошащегося материала в спрессованные частицы, в ходе чего такие энергетические свойства, как длительность и равномерность горения и, естественно, теплоотдача существенно улучшаются. Кроме этого, брикеты имеют такое существенное преимущество, как удобная транспортировка. 

Виды оборудования для производства угольных брикетов.

Серийное производство задействует два основных вида промышленного оборудования: прессы и экструдеры. Так, автоматические или полуавтоматические электромеханические прессы, усиленные гидравлическими модулями, служат для массового выпуска брикетов различной формы и химического состава. Вначале осуществляется просеивание первичного сырья и тщательное перемешивание его с вяжущими веществами и, как правило, с технической водой. Форма брикета зависит от модели сменной или стационарной матрицы, которая закреплена на рабочем элементе пресса (например, на вальцах). Разумеется, что после изготовления, требуется определённое время для просушивания продукции, после чего брикеты будут готовы к погрузке и транспортировке.

Процесс производства с применением экструдеров основывается не только на усилии сдавливания, но и на технологии пластификации материала. Загруженное в приёмный бункер сырьё попадает в рабочий цилиндр экструдера, где работает шнек (два шнека) червячного типа. Обрабатываемый материал перемешивается и нагревается за счет трения частиц между собой, лентой шнека и стенками цилиндра, вследствие чего происходит пластификация. Прессование суспензии выполняется при выдавливании материала шнеком через зауженное отверстие фильеры на выходе из цилиндра. Последний элемент конструкции оснащается сменной матричной насадкой с отверстиями различного диаметра. Дальше они аналогично подлежат просушиванию, время которого зависит от типа угля и размера брикетов.         

Представленный перечень промышленного оборудования не является крупногабаритным, и оно может быть установлено даже на небольших производственных площадях, но одним из основных требований является наличие трёхфазной сети 380В.   

Технологический процесс производства угольных брикетов. Сырье и его обработка.

Разумеется, что для скрепления химического состава угольной пыли требуются определённые связующие составы. Характеристики того или иного вяжущего вещества оказывают в дальнейшем определенное влияние на общие свойства полученных брикетов и непосредственно на их дальнейшее применение. Разновидность связующих элементов очень велика, и их перечень постоянно расширяется за счёт новых научных изысканий. Связующее вещество в идеале должно отвечать комплексу требований, среди которых: низкая себестоимость, свободный (законный) доступ в приобретении, улучшение энергетических свойств, уменьшение зольности, придание брикету механической стойкости и т.п.

Производство брикетов для промышленных котлов

Так, при переработке некоторых видов угля и мелкого кокса задействуют цемент и жидкое стекло. Смесь цемента, мелассы и глины делает брикеты очень крепкими, но понижает зажигательную способность. Примерно такой же недостаток и у брикетов, в которые вводят вяжущую смесь из торфа, портландцемента, глины и извести. Известны связующие вещества из класса простых полиэфиров на основе пропиленгликоля, лигносульфонатов, а также нефтебитума. Полученные брикеты широко используются в металлургической отрасли и при топке различных промышленных котлов, то есть, везде, где не присутствует открытое горение. Это обусловлено тем, что некоторые связующие составы могут выделять определенные токсичные газы.
Один из способов получения угольных брикетов заключается в смешивании угольной пыли и раствора натриевой соли метилен-нафталин-сульфокислоты в соотношении 1% от массы шлама с последующим прессованием и сушкой с помощью углеводородсодержащего водостойкого покрытия. Последний этап технологии вызывает определённые сложности и является недостатком данной рецептуры. Произведенные брикеты задействуются для топки котлов и для коксования. 

Производство брикетов без применения связующих веществ, основанное только на силе скрепляющего давления возможно, но, как правило, такие брикеты не будут обладать достаточной механической прочностью. Хотя известны технологии, при которых изготовление брикетов промышленного назначения может обходиться и без вяжущих составов. Например, сырьё из бурого угля содержит до 20% битумов и не нуждается в связующем составе. Такой материал дробят, подвергают термическому воздействию и просушке до влажности в 18-20%. Охлаждённая крошка загружается в пресс для получения брикетов.   

Производство брикетов для бытового применения

Брикеты, почти в идеале отвечающие большинству требованиям, производят с использованием суспензии на основе хлебных остатков пищи и кормов, в состав которых входят растительные белки и полисахариды. В частности, мука и крахмал традиционно являются одними из самых популярных связующих веществ, применяемых для «бытового» брикетирования. Брикеты при горении не являются токсичными, почему и применяются широко в быту – для топки бани, камина, приготовления шашлыков и даже для курения кальяна. К сожалению, именно из связующего элемента такого рода производство практически невозможно организовать в многотоннажном варианте.

Перспективным направлением в производстве брикетов может стать внедрение полимера на основе полиакриламида, химического аналога белка, который может стать универсальным связующим веществом.      

Брикеты из угольной пыли вполне можно получить и в домашних условиях. При этом используются всё те же прессы или экструдеры, но их более компактные версии, которые можно установить где-нибудь в подсобном помещении и, которые, как правило, адаптированы для работы от центральной сети 220В. Так, к примеру, кальянный уголь можно изготовить с помощью селитры или каких-либо иных аналогичных связующих. При этом самым основным условием производства «домашних» брикетов остаётся категорический запрет на использование токсичных вяжущих компонентов

Заключение

Исходя из вышесказанного, можно констатировать, что брикетирование угольной пыли не слишком затратное, но достаточно выгодное производство. Материальные вложения в первичное сырьё (угольная пыль и большинство связующих веществ) не являются дорогостоящими в сравнении с полученной прибылью от реализации готовых угольных брикетов, популярность в использовании которых постоянно только увеличивается. Да, качественное оборудование стоит недёшево, но и оно окупается достаточно быстро, а экономить в этом направлении представляется легкомыслием.   



Сможет ли Россия нарастить производство СПГ — Российская газета

К 2035 году Россия может производить до 100-120 млн тонн сжиженного природного газа (СПГ). Об этом заявил глава минэнерго Александр Новак. У многих прогноз вызвал скепсис. Ведь по итогам 2019 года СПГ произвели около 28-29 млн тонн. Но цифра, озвученная министром, более чем реальна. Для этого достаточно посмотреть на список запланированных к строительству заводов по сжижению газа. Единственным условием выполнения этих планов является господдержка и работа над импортозамещением оборудования для производства и транспортировки СПГ.

Мировой рынок СПГ продолжает расти. По прогнозам всех экспертных агентств и ведущих игроков рынка эта тенденция сохранится вплоть до 2040 года, а может быть, и в дальнейшем. В первую очередь расширение будет происходить за счет роста потребления в странах АТР. Впрочем, это не означает, что любое производство СПГ обречено на успех. Рынок слишком изменчив, а цены на газ, в том числе и сжиженный, в 2019-м опустились до минимальных значений, что вынудило некоторых производителей, в том числе из США, продавать свой продукт ниже себестоимости.

У нашей страны есть определенные преимущества перед конкурентами. Это в первую очередь сравнительно низкая стоимость добычи газа и заводы в Арктике, позволяющие снижать стоимость его сжижения. Но пока у нас нет своих технологий для крупнотоннажного производства СПГ и отечественных танкеров для доставки газа покупателям. Кроме того, в РФ почти не развито внутреннее потребление СПГ, что делает его исключительно экспортным продуктом, то есть сильно сужает круг возможных инвесторов и участников проектов по сжижению газа. Несмотря на то, что задача развивать внутренний рынок СПГ закреплена в новой доктрине энергобезопасности страны, пока дело не сдвинулось с мертвой точки.

С производством ситуация лучше. Первый завод по сжижению газа был построен в 2009 году в проекте «Сахалин-2». Первоначальная мощность двух линий завода составляла 9,6 млн тонн в год, но сейчас, после модернизации, они производят более 11 млн тонн. Запланирован пуск третьей очереди мощностью 5,4 млн тонн. Он долгое время откладывался по разным причинам, но в прошлом году было принято решение о вводе линии в работу в 2024-2026 годах. Выпускаемый заводом СПГ большей частью отправлялся в Японию, поскольку помимо «Газпрома», владеющего 50% акций, 22,5% принадлежат японским компаниям, а 27,5% — англо-голландской Shell. Британия и Нидерланды далеко, а вот Япония — совсем рядом, что сделало СПГ с Сахалина весьма выгодным товаром для этой страны.

Три линии завода «Ямал СПГ» совокупной мощностью 16,5 млн тонн были построены в 2017-2018 годы. Арктический проект компании «Новатэк» оказался весьма успешным. СПГ с него отправлялся и в АТР, и в Европу, что вызвало даже обвинения в конкуренции с российским трубопроводным газом. Такое, впрочем, было возможно лишь в прошлом году, когда цены краткосрочных контрактов на поставку «голубого топлива» максимально упали. Несмотря на то, что завод получил долгосрочные льготы и налоговые преференции, без которых его работа была бы едва ли возможна, это не отменяет его значимость для газовой отрасли. И даже скорее указывает направление, в котором необходимо развивать сферу производства СПГ в стране.

В 2020 году на заводе должна быть запущена 4-я линия мощностью 0,9 млн тонн. Ее особенностью станет то, что она полностью будет работать на российском оборудовании. Также в прошлом году «Новатэк» запустил малотоннажное производство сжиженного газа «Криогаз-Высоцк СПГ» мощностью 0,66 млн тонн.

В 2020 году запланирован пуск завода «СПГ-Портовая» и начало строительства «Владивосток СПГ» компании «Газпром» — оба мощностью по 1,5 млн тонн в год. Первый ориентирован на европейских потребителей, второй — на страны АТР. Из крупных проектов компании на ближайшие годы (2023-2024 гг.) запланирован пуск «Балтийского СПГ» мощностью 10-13 млн тонн в год. Кроме СПГ предприятие собирается выпускать 4 млн тонн этана и 2,2 млн тонн сжиженных углеводородных газов (СУГ). Самый масштабный СПГ-проект в России собирается сделать «Новатэк». В 2023-2026 годах компания планирует запустить три линии завода «Арктик СПГ-2» на Гыданском полуострове в Арктике совокупной мощностью 19,8 млн тонн в год, а в 2022-2023 годах намерена на основе отечественного оборудования построить «Обский СПГ» мощностью 4,8 млн тонн.

К 2025 году в России смогут делать более 60 млн тонн сжиженного газа

Кроме того, в рамках проекта «Сахалин-1» «Роснефть» запланировала строительство «Дальневосточного СПГ». Мощность проекта составит 6,2 млн тонн в год. Сроки запуска намечены на 2025-2027 годы. В перспективе у России еще есть «Печора СПГ» и завод по сжижению газа на базе Штокмановского месторождения на шельфе Баренцева моря, строительство которых пока отложено на неопределенный срок.

В итоге, даже без учета проектов, по которым нет конкретного решения, а также возможных задержек строительства запланированных производств, к 2025 году в нашей стране смогут делать более 60 млн тонн сжиженного газа. В последующие десять лет нарастить производство в два раза вполне реальная перспектива. И тогда Россия, без сомнения, сможет занять около 20% мирового рынка сжиженного газа.

Инфографика «РГ»/ Леонид Кулешов/ Сергей Тихонов

10 невероятно прибыльных производителей | IndustryWeek

В отчете, опубликованном 12 августа Национальной ассоциацией производителей, экономическая группа консалтинговой фирмы Ernst & Young обнаружила, что предлагаемые изменения к разделу налогового кодекса 2017 года, касающемуся доходов, полученных за рубежом, могут привести к потере до миллиона рабочих мест и 20 миллиардов долларов потерянной экономической активности.

До 2017 года иностранные доходы облагались налогом на основе денег, репатриированных в США в виде дивидендов, которые компании могли откладывать и действительно откладывали, чтобы избежать уплаты налогов.Налоговые реформы 2017 года, принятые президентом Трампом, устранили этот налог и, чтобы препятствовать офшорингу, ввели положение GILTI, минимальный налог в размере 10,5%, нацеленный на глобальный нематериальный низконалоговый доход — деньги, заработанные в зарубежных странах за счет «нематериальных активов» или патентов, авторские права и товарные знаки.

В своем предложении «Сделано в американском налоговом плане» от апреля 2021 года казначейство Байдена раскритиковало налог GILTI как недостаточную замену внешней налоговой политики до 2017 года.

«Хотя снижение ставки корпоративного налога в 2017 году имело целью повысить конкурентоспособность U.S.company, щедрое отношение к корпоративным прибылям в законе сочетается со стимулами для перевода прибыли и деятельности в офшоры », — сказали в департаменте. Он предлагал удвоить налог GILTI, отменить 10% вычет на материальные активы, такие как заводы, построенные за границей, и изменить порядок налогообложения для каждой страны вместо территориальной.

«Эти предлагаемые налоговые изменения сократят инвестиции и приведут к потере рабочих мест в Соединенных Штатах, что нанесет ущерб производителям и производственным рабочим», — сказал генеральный директор NAM Джей Тиммонс.

Проанализировав серию экономических исследований, EY пришла к выводу, что увеличение инвестиций за рубежом чаще приводит к увеличению инвестиций и рабочих мест в США. Компания приводит к 3% -5% увеличению расходов на НИОКР, капитальных затрат, экспорта, продаж и занятости в США.

Обратное соотношение также верно, говорится в отчете. По оценке EY, предлагаемые изменения в положение GILTI уменьшат U.С. занятость на 500 000–1 миллион рабочих мест и внутренние инвестиции на 10–20 миллиардов долларов.

В некоторых случаях, говорится в отчете, американским корпорациям нужны зарубежные предприятия, чтобы оставаться конкурентоспособными. Например, продукты, содержащие воду, такие как напитки или моющие средства, часто перевозятся без воды для снижения веса. Затем продукт можно регидратировать на территории страны и распространять на месте. По словам EY, удорожание для компании, продающей моющие средства, содержания предприятия в стране нанесет ущерб ее экспортному бизнесу, что также может нанести ущерб рабочим местам в США.S.

EY также взяла средние значения налогов GILTI, уплачиваемых компаниями в различных отраслях, и оценила, как предлагаемые изменения повысят среднюю эффективную налоговую ставку, уплачиваемую в каждой из них. В настоящее время компании платят среднюю эффективную налоговую ставку GILTI в размере 16,3%, в то время как производство, одно из семи проанализированных, в настоящее время платит среднюю эффективную налоговую ставку GILTI в размере 13,6%. Предлагаемые изменения повысят эти средние эффективные налоговые ставки до 24,7% и 23,6% соответственно.

В разделе, посвященном оговоркам из исследования, EY отметила, что предлагаемые налоговые изменения GILTI были проанализированы изолированно, без учета других частей предлагаемых Байденом налоговых изменений, таких как повышение ставки корпоративного налога или потенциальные меры по повышению производительности, финансируемые государством.

В исследовании также отмечалось, что некоторые слои населения пострадают от расширения деятельности американских компаний в других компаниях, включая низкооплачиваемых и низкоквалифицированных рабочих из США.

«Иностранная экспансия позволяет Соединенным Штатам более эффективно специализироваться на том, что у них получается лучше всего, что может оставить этих работников позади», — говорится в отчете, но при этом продолжается, что налоговая политика, которая снизит многонациональную конкурентоспособность США за рубежом, «не является решением проблемы. это.»

Как построить прибыльную производственную компанию

Дополнительная литература и ресурсы, которые помогут вам постоянно находить лучших и более прибыльных клиентов

Книга: Book Yourself Solid — Michael Port

Book Yourself Solid — золотой стандарт того, как построить успешный бизнес, ориентированный на клиентов.Обязательно проверьте это, если вы хотите создать повторяемую систему для бронирования новых (и желаемых) клиентов.

Книга: Манифест «Победа без подачи» — Блэр Эннс

Я на самом деле не читал этот, но его настоятельно рекомендуют несколько знакомых мне кинорежиссеров-фрилансеров. Кроме того, вы можете бесплатно прочитать это на веб-сайте Win Without Pitching.

Статья: Чему меня научили 15 лет написания контрактов на видеосъемку — Рон Доусон

Для меня безумие, сколько фрилансеров и продюсерских компаний, которых я видел, просто не используют формальный контракт.Тебе действительно стоит. Он защищает вас. Он защищает ваших клиентов. И он устанавливает ожидания и намечает результаты. В любом случае, если вы новичок в этом контрактном бизнесе, это лучшая статья, которую я нашел, которая объясняет все это понятным и полезным языком.

Статья: Почему вам нужно использовать электронный маркетинг для вашего внештатного бизнеса — ConvertKit

Нравится вам это или нет, но электронный маркетинг по-прежнему гораздо более полезен и прибылен для бизнеса, основанного на услугах, чем социальные сети.Если вам нужно простое руководство по началу работы с электронным маркетингом (в том числе, какие типы электронных писем вы должны отправлять), это хорошее место для начала. Это также часть большого выпуска журнала о фрилансе, который вам стоит проверить. Это супер всеобъемлющий.

Программный инструмент: MailChimp

Существует больше инструментов электронного маркетинга, чем вы могли бы рассчитывать на 20 раздач, но MailChimp — (и, вероятно, всегда будет) лучшее место для начала, если вы новичок в этом мире.Это бесплатно до 2000 подписчиков, и в нем есть базовые средства автоматизации, необходимые для того, чтобы ваша воронка продаж начала работать на вас во сне.

Курс: Продажа как шерпа

Это один из курсов Мэтта Дэвиса. Я прошел через это прошлой зимой, и могу честно сказать, что это легкое вложение для любого режиссера, у которого нет какого-либо процесса для развития потенциальных клиентов, подачи предложений и предложений. Однако это довольно дорого, поэтому убедитесь, что вы привержены работе с клиентами, прежде чем выкладывать деньги на что-то подобное.Или прочтите книги выше и разработайте свой собственный процесс.

Курс: Творческий класс

Пол Джарвис — один из моих любимых фрилансеров / бизнесменов, и это связано с его непоколебимой честностью и готовностью быть бескомпромиссным в важных для него вещах. Если вы хотите быть таким фрилансером или владельцем бизнеса, я настоятельно рекомендую The Creative Class, его курс по основам успешного фрилансера. Кроме того, не забудьте проверить его книги, его подкасты и его еженедельную рассылку.

Программный инструмент: Freshbooks

Когда вы только начинаете, вы почти наверняка захотите использовать программный инструмент, такой как Freshbooks, для ведения бухгалтерского учета, выставления счетов, обработки платежей и т. Д. Есть несколько инструментов как это на рынке (я использую тот, который называется Билли), но Freshbooks является стандартным носителем.

Разница между рентабельностью и прибылью

Хотя эти два термина используются как синонимы, прибыль и рентабельность — не одно и то же.Оба показателя являются учетными метриками при анализе финансового успеха компании, но между ними есть явные различия. Чтобы адекватно определить, является ли компания финансово устойчивой или готовой к росту, инвесторы должны сначала понять, что отличает прибыль компании от ее прибыльности.

Определение прибыли

Прибыль — это абсолютное число, определяемое суммой дохода или дохода сверх затрат или расходов, которые несет компания. Он рассчитывается как общая выручка за вычетом общих расходов и отображается в отчете о прибылях и убытках компании.Независимо от размера или масштабов бизнеса или отрасли, в которой она работает, цель компании — всегда получать прибыль.

Определение прибыльности

Прибыльность тесно связана с прибылью, но с одним ключевым отличием. В то время как прибыль — это абсолютная величина, рентабельность — относительная. Это показатель, используемый для определения размера прибыли компании по отношению к размеру бизнеса. Прибыльность — это показатель эффективности — и, в конечном итоге, ее успеха или неудачи.Еще одно определение прибыльности — это способность бизнеса обеспечивать возврат инвестиций на основе имеющихся ресурсов по сравнению с альтернативными инвестициями. Хотя компания может получать прибыль, это не обязательно означает, что компания прибыльна.

Реальные приложения

Чтобы определить стоимость инвестиций в компанию, инвесторы не могут полагаться только на расчет прибыли. Вместо этого необходим анализ прибыльности компании, чтобы понять, эффективно ли компания использует свои ресурсы и свой капитал.

Если предполагается, что компания имеет прибыль, но убыточна, существуют инструменты для увеличения прибыльности и общего роста компании. Неудачные проекты могут быстро погубить компанию, что напрямую приведет к невозвратным затратам. Компании могут изучить индекс рентабельности, чтобы определить, стоит ли продолжать проект, чтобы уменьшить количество неудачных проектов. Эта метрика дает руководству компании представление о затратах по сравнению с выгодами проекта и рассчитывается путем деления приведенной стоимости будущих денежных потоков на первоначальные инвестиции в проект.

Компания также может увеличить прибыльность с помощью теории предельной прибыли. Одним из первых шагов компании к увеличению прибыльности является увеличение продаж, что требует увеличения производства. Предельная отдача, также известная как предельный продукт, — это теория, которая утверждает, что добавление рабочих до определенного момента увеличивает использование капитала эффективным способом; превышение этого числа рабочих ведет к уменьшению прибыли и, в конечном итоге, к снижению прибыльности. Чтобы быть прибыльной, компании необходимо применить эту теорию к своему конкретному бизнесу, а производственные потребности должны расти эффективным и рентабельным образом.

Итог

Хотя они кажутся похожими, прибыль и рентабельность связаны почти исключительно с инвестициями и управлением бизнесом. Изменение ассортимента продуктов и повышение цен — это две теории, которые больше всего влияют на то, имеет ли компания прибыль или может ли она получить прибыль в будущем.

Кино и телеиндустрия: что наиболее прибыльно?

Кино и телевизионная индустрия: обзор

В наши дни кажется, что все дело в маленьком экране.Все больше и больше людей собираются вокруг, чтобы посмотреть шоу, такие как Stranger Things и Game of Thrones , в то время как все меньше и меньше людей направляются в кинотеатры, чтобы заплатить огромную плату за два часа развлечений.

Итак, какой сектор развлечений более прибылен: фильмы или телевидение? Давайте взглянем. Вы можете быть удивлены результатами.

Ключевые выводы

  • Визуальные медиа-развлечения — это многомиллиардный бизнес, сосредоточенный на производстве фильмов и телевидения.
  • Киноиндустрия, которую в просторечии называют «Голливуд», производит фильмы, которые могут принести миллиарды прибыли с одного фильма, зарабатывая деньги на продаже билетов и сделках по брендингу.
  • Телесериалы также могут быть прибыльными для хит-шоу, зарабатывая доход от рекламных роликов.
  • Новые участники рынка цифровых технологий, такие как Netflix, Amazon и Hulu, производят как телешоу, так и фильмы, транслируемые через Интернет.

Киноиндустрия

Для многих людей трудно оправдать трату сорока или пятидесяти долларов на просмотр фильма, если учесть огромную цену билета на попкорн и напитки.Голливудские студии выпускают все больше высокобюджетных фильмов с высокими показателями (фильмы, доходы от которых, как ожидается, поддержат компанию в финансовом отношении), 3D-фильмы и приключенческие боевики, поскольку зрители с большей вероятностью будут тратить деньги на яркий, взрывоопасный фильм, чем они сами. находятся на небольшой, интимной драме. Кинопроизводство также является очень рискованным вложением, поскольку создание большинства фильмов, даже этих небольших интимных драм, требует нескольких миллионов долларов. Тем не менее, это определенно очень прибыльный бизнес, если вам удастся сорвать джекпот (то есть целевую аудиторию).

Согласно Deadline Hollywood, самыми прибыльными студийными фильмами 2014 года были Трансформеры: Эпоха исчезновения с 250,155 млн долларов, Американский снайпер с 242,58 млн долларов, The Lego Movie с 229,008 млн долларов и Голодные игры: Сойка-пересмешница — Часть 1 на сумму 211,609 миллиона долларов. Эти цифры учитывают такие факторы, как внутренние и зарубежные кассовые сборы, товары, а также права на телевидение внутри страны и за рубежом. Неплохой день выплаты жалованья, учитывая все обстоятельства.

Большинство фильмов в списке, как и ожидалось, были высокобюджетными студийными фильмами ( Стражи Галактики , Малефисента и Большой герой 6 также были огромными прибылями), но это не только Paramount и Walt Disney Company. (DIS) и Warner Bros., выпускающие хиты. Также важно смотреть и независимые фильмы. В том же году номинированный на премию Оскар фильм Уэса Андерсона The Grand Budapest Hotel от Fox Searchlight собрал более 59 миллионов долларов, драма Билла Мюррея компании Weinstein Company St.Винсент заработал более 43 миллионов долларов, а неожиданный спящий хит на Open Road — . Chef заработал более 31 миллиона долларов (все цифры — это сборы в Северной Америке). Эти цифры могут и не быть близкими к тому, что дает крупный студийный фильм, но это все равно неплохая прибыль. Однако очевидно, что не все инди-фильмы приносят прибыль.

Возвращаясь к цифрам студий, что касается общей прибыли, Disney получила 1,7 миллиарда долларов при выручке в 7,2 миллиарда долларов в 2014 году. NBCUniversal отметила свой самый прибыльный год на сегодняшний день в том году, получив 711 миллионов долларов прибыли при выручке в 5 миллиардов долларов.Фильм, который не считается кассовым хитом в США, может быть очень прибыльным, если учесть зарубежные доходы и телевидение.

Когда кинопрокат фильма заканчивается, студии зарабатывают деньги на домашнем видео, потоковой передаче и видео по запросу (VOD). В 2014 году компания 21st Century Fox Inc. (FOX) Руперта Мердока получила вторую по величине прибыль среди публичных студий, заработав 1,5 миллиарда долларов. Его доход составил 10,3 миллиарда долларов, во многом благодаря огромным фильмам, ставшим бестселлерами, таким как Gone Girl и The Fault in Our Stars .Точно так же сиквелы, такие как Dawn of the Planet of the Apes , X-Men: Days of Future Past и Rio 2 , были очень прибыльными. Фильмы Warner Bros. собрали 4 миллиарда долларов в 2014 году, но студия получила 1,2 миллиарда долларов прибыли из 12,5 миллиардов долларов дохода, что на 23% больше, чем в предыдущем году. Эти студии имеют дело с кассовыми сборами, но несколько безумных успехов означают огромную прибыль, несмотря на провалы.

Телевидение

Итак, какое средство массовой информации более прибыльно, фильмы или телевидение? Один из самых успешных кабельных брендов, HBO, получил огромную прибыль от таких уже ставших классикой шоу, как The Sopranos и Sex and the City .Когда эти шоу подошли к концу, количество зрителей и доходов кабельной сети немного упало. Затем появились «Игра престолов» , «На прошлой неделе сегодня вечером с Джоном Оливером» и критически любимые девушки , , и HBO снова увидел рост прибыли. Конкуренция с Netflix Inc. (NFLX) и Amazon.com Inc. (AMZN) вдохновила HBO на развертывание автономной службы подписки HBO Now, потому что многие люди решили отрезать кабель из-за роста цен на кабель. HBO — один из самых узнаваемых, стабильных и уважаемых брендов в сфере развлечений.Он постоянно получает номинации на «Эмми» и кивает «Золотой глобус» за шоу, которые они производят. Но насколько они успешны в финансовом отношении, как Disney или Paramount?

Материнская компания HBO Time Warner Inc. (TWX) сообщила, что чистая прибыль во втором квартале выросла на 14% до 971 миллиона долларов, так как все основные направления бизнеса, включая Тернера и HBO, сообщили о росте доходов во втором квартале 2015 года. красный из-за затрат на маркетинг и разработку / технологию, и многие люди получили бесплатный месяц до начала их платной подписки, поэтому время покажет, как услуга влияет на прибыль.Компания не раскрывает, сколько подписчиков HBO Now она приобрела, но, по оценкам, у них около 1,9 миллиона клиентов.

Netflix сообщил, что количество внутренних абонентов во втором квартале 2015 года увеличилось на 900 000 до 42,3 миллиона. Компания сообщила о прибыли во втором квартале в размере 26,3 миллиона долларов, что на 63% меньше, чем 71 миллион долларов годом ранее. Снижение в значительной степени связано с затратами на покупку и создание контента, а также стоимостью доллара на доход, полученный за пределами США.С.

Что касается вещательных сетей, давайте сначала посмотрим на популярное шоу ABC Modern Family , которое, как сообщается, получает доход от рекламы за полчаса в 2,13 миллиона долларов. В реалити-шоу, таком как Dancing With the Stars , доход от рекламы за полчаса составляет 2,72 миллиона долларов, а у мегахита CBS Big Bang Theory доход от рекламы за полчаса составляет 2,75 миллиона долларов. Со временем такие популярные шоу могут принести огромную прибыль сети или студии, но не каждое шоу оказывается Modern Family. Каждый год сети платят миллионы долларов за пилоты и новые шоу, которые отменяются только после быстрого запуска, поэтому на каждые Big Bang Theory может приходиться четыре или более провалов.

Итог

Крупные голливудские студии могут принести 250 миллионов долларов прибыли от одного фильма, в то время как уважаемая кабельная сеть, такая как HBO, может заработать деньги на таком большом хите, как Game of Thrones , съемка которого стоит миллионы. Поскольку неудачные проекты и финансовые провалы являются обычным явлением как для кино, так и для телевидения, нет никакой гарантии, какие шоу или потенциальные франшизы принесут большую прибыль в этом году.Когда дело доходит до того, кто зарабатывает больше всего, сложно конкурировать с такой компанией, как Disney, которая может заработать десятки миллиардов, а не миллионы в финансовом году.

Обеспечение рентабельности устойчивого развития

Органические продукты были роскошью, о которой нельзя было говорить, когда Ибрагим Абулейш основал Sekem, первую в Египте органическую ферму в Каире в 1977 году. Годы, потраченные Sekem на оттачивание устойчивых методов выращивания, окупились, однако, в 1990 году, когда он перешел на выращивание органических продуктов. хлопок.В то время органические продукты поступали в основные западные магазины, и мировой спрос на все органические продукты начал расти.

У органического подхода были и другие преимущества: методы ведения сельского хозяйства Секема помогли вернуть пахотные земли из Сахары, которые распространились до дельты Нила. Благодаря им почва поглощала больше углекислого газа из атмосферы, уменьшая парниковые газы, а посевам хлопка требовалось на 20-40% меньше воды.

В результате органические методы снизили затраты на ферму, повысили среднюю урожайность почти на 30% и позволили получить хлопок-сырец, который был более эластичным, чем его аналог, выращиваемый традиционным способом.Таким образом, органический хлопок далек от того, чтобы быть дорогим удовольствием, он предложил Sekem бизнес-модель, которая была более устойчивой — не только с экологической, но и с финансовой точки зрения. В последние годы эта модель привела к значительному росту доходов: с 2006 года до срывов «арабской весны» в 2011 году бизнес демонстрировал рост на 14% в год, а Sekem в настоящее время является одним из крупнейших производителей органических продуктов питания в Египте.

Быстро развивающиеся экономики часто изображаются как отстающие в плане устойчивости — они больше ориентированы на то, чтобы вывести своих граждан из бедности, чем на защиту окружающей среды.Это правда, что их регулирующие органы могут быть слабыми, не решающимися наложить ограничения на недавно либерализованные рынки или возмущаться давлением со стороны промышленно развитых стран. Но в развитом мире никогда не было монополии на провидцев, как показывает история Секема. А на рынках, где проблема истощения ресурсов ощущается наиболее остро, корпоративные усилия по обеспечению устойчивости стали источником инноваций.

Это то, что мы обнаружили в 2010 году, когда Boston Consulting Group объединила усилия со Всемирным экономическим форумом, чтобы определить компании с наиболее эффективными практиками устойчивого развития в развивающемся мире.Исследование включало обзоры более чем 1000 компаний размером от 25 до 5 миллиардов долларов США из самых разных рынков и секторов промышленности, а также интервью с почти 200 руководителями. Из изученного пула компаний мы выявили более дюжины «чемпионов», чьи методы устойчивого развития были высокоэффективными, инновационными и масштабируемыми.

Эти организации расположены в странах Латинской Америки, Африки, Ближнего Востока, Азии и южной части Тихого океана.Некоторые стремятся к устойчивости из прагматизма, некоторые из идеализма. Но независимо от их мотивации, они неизменно добивались высоких темпов роста и рентабельности.

Чтобы их усилия по охране окружающей среды окупились с финансовой точки зрения, эти компании, в общем, следовали одному или нескольким из трех основных подходов. Во-первых, многие, например, Sekem, придерживались долгосрочных взглядов, вкладывая средства в изначально более дорогие методы устойчивого производства, которые в конечном итоге привели к значительному снижению затрат и повышению урожайности.Другие использовали бутстрапный подход к сохранению: они начали с небольших изменений в своих процессах, которые привели к значительной экономии затрат, которую они затем использовали для финансирования передовых технологий, которые сделали производство еще более эффективным. Наконец, некоторые из них распространили свои усилия по обеспечению устойчивости на операции своих клиентов и поставщиков, в процессе разработки новых бизнес-моделей, которым трудно подражать конкурентам.

В совокупности эти компании наглядно демонстрируют, что нет необходимости идти на компромисс между экономическим развитием и защитой окружающей среды.Скорее, стремление к устойчивости может стать мощным путем к переосмыслению для всех предприятий, сталкивающихся с ограничениями своих ресурсов и покупательной способности своих клиентов.

Системный подход

Компаниям трудно осознать, что устойчивое производство может быть дешевле. Отчасти это связано с тем, что они должны коренным образом изменить свое представление о снижении затрат, сделав прыжок веры, как это сделал Секем, что первоначальные инвестиции, сделанные в более дорогие материалы и методы, приведут к большей экономии в будущем.Также может потребоваться готовность противостоять общепринятому финансовому мнению, сосредоточив внимание не на снижении стоимости каждой части, а на повышении эффективности системы в целом.

Новаторы придерживаются другого мировоззрения относительно затрат: они сосредотачиваются на повышении эффективности системы в целом.

Zhangzidao Fishery Group, базирующаяся в Даляне, Китай, является хорошим примером. Группа адаптировала древний метод, который теперь называется интегрированной мультитрофной аквакультурой (IMTA).Это подход, аналогичный выращиванию компаньонов: вместо того, чтобы пытаться максимизировать производство одного вида, получая прибыль за счет экономии на масштабе, как это делают большинство традиционных «владельцев океанских ранчо», Чжанцзидао создает сбалансированную экосистему гребешков, морских огурцов, морских ежей и т. Д. морское ушко и другие взаимосвязанные виды.

Некоторые виды служат пищей для других, поэтому меньшее количество животных приходится кормить из внешних источников. Таким образом, Zhangzidao сокращает отходы, превращая побочные продукты рыбы в урожай.Более того, в отличие от разведения однотипных рыб, IMTA не истощает морское дно, устраняя необходимость перемещать культивирование с грядки на грядку, чтобы позволить истощенным территориям восстановиться.

Чжанцзидао также применил простую практику, называемую посевом снизу, аналогичную обрезке, при которой гребешки перемещают с переполненных грядок на более редко покрытые участки для увеличения скорости роста, веса и урожайности. Нижний посев снижает заболеваемость и, как и органическое земледелие, создает естественный сток углерода, который поглощает больше парниковых газов, чем выделяет.А за счет экономии от низкотехнологичных мероприятий по охране окружающей среды компания профинансировала инвестиции в передовые технологии для создания искусственных рифов, которые способствуют развитию морской флоры и фауны, для размножения морских водорослей и для ферм по выращиванию морских водорослей.

Сосредоточение внимания на увеличении рентабельности на единицу выращивания, а не на выращиваемый вид, привело к поразительному росту и уровню прибыли. С 2005 по 2010 год Zhangzidao сохраняла среднегодовые темпы роста в 40% в отрасли, где средний показатель составляет всего 13%, а рентабельность EBITDA составляла 31%.

На пути к низким технологиям

В отличие от западных компаний, которые часто пытаются уменьшить ущерб окружающей среде, наносимый их деятельностью, путем дорогостоящей модернизации или за счет разработки прорывных технологий (например, каталитических преобразователей и очистителей дымовых труб), многие компании на развивающихся рынках начинают с малого. Они начинают с сохранения наиболее ограниченных ресурсов, внося ряд незначительных изменений в свои операции.

Крупнейший производитель напитков в Коста-Рике, Florida Ice & Farm, например, начал с простого своевременного ремонта утечек воды в своем производственном оборудовании.На Филиппинах Manila Water Company изначально сосредоточилась на потерях воды из-за протечек или незаконных кранов из ее труб. Такая экономия вряд ли тривиальна: с 1997 по 2010 год компания восстановила количество воды, равное подаче воды из плотины среднего размера, строительство которой обошлось бы примерно в 750 миллионов долларов.

Поскольку малозатратные меры приносят все большую и большую прибыль, предприятия могут распространить усилия по сохранению на другие части своей деятельности. В конце концов, сбережения могут стать достаточно высокими для финансирования закупок дорогих технологий и инициатив в области НИОКР, с которых могли бы начать многие западные компании.

Пример

Shree Cement. Когда компания начала свою деятельность в 1985 году, у Shree не было четкого плана по обеспечению устойчивости. Как и многие другие индийские компании, она инвестировала в дизель-генераторную установку, чтобы защитить себя от перебоев в подаче электроэнергии, что в Индии ненадежно. Но в отличие от большинства своих конкурентов, он экспериментировал с настройками производственных процессов, чтобы уменьшить количество необходимой электроэнергии.

Распространив свои усилия по обеспечению устойчивого развития на операции клиентов, компании добились впечатляющего роста.

Поскольку небольшие изменения привели к значительной экономии, инженеры Шри расширили объем их консервации, обратив свое внимание на способы сокращения использования печей компании. В печах, которые потребляли большое количество угля для создания высоких температур, производился материал, называемый клинкером, который охлаждали и смешивали с несколькими стабилизирующими ингредиентами для получения цемента. Заменив часть клинкера отработанным угольным шлаком и летучей золой, переработанной в процессе эксплуатации печей, инженеры Шри смогли сделать цемент подходящим для определенных применений и сэкономить много энергии.

В конце концов, Шри смог позволить себе инвестировать в более сложные технологии, такие как переработка горячего выхлопа печи для питания отдельной электростанции. Обнаружив, что он может вырабатывать электроэнергию намного эффективнее, чем местная муниципальная электростанция, Шри построил более крупные угольные электростанции, производство которых более чем покрывает растущие потребности компании. Дерегулирование в электроэнергетике Индии позволило Shree продавать избыточную электроэнергию на открытом рынке, которую она производит по одним из самых низких цен в регионе.

Некоторые из этих улучшений потребовали значительных капиталовложений, но большинство из них требовало только инженерных работ и готовности бросить вызов традиционному мышлению. В целом они существенно сократили расходы и выбросы. Shree производит тонну цемента, используя на 9% меньше энергии, чем средний индийский производитель, и на 15% меньше, чем в среднем в мире. Его усилия по сокращению затрат, столь важные для сырьевой отрасли, помогли компании опередить конкурентов и увеличить прибыльность. С 2005 по 2009 год выручка Shree росла в пять раз быстрее, чем в среднем по миру в цементной промышленности.Сегодня Shree, выручка которой в 2009 году составила 809 миллионов долларов, а рентабельность по EBITDA с 2005 по 2009 год составляет 39%, входит в пятерку ведущих производителей цемента в Индии.

Широкий взгляд

Несмотря на впечатляющую экономическую эффективность, еще более интригующим является рост, которого компании на развивающихся рынках достигли, распространив свои усилия по обеспечению устойчивости на операции своих клиентов. Компании создают уникальные бизнес-модели, повышая покупательную способность клиентов и в процессе создавая взаимозависимости, которые конкурентам трудно скопировать.

Рассмотрим компанию Jain Irrigation Systems из Джалгаона, Индия, которая начинала как поставщик ирригационных систем для небольших ферм. Сельское хозяйство в Индии традиционно полагалось на сезон дождей, которые в последнее время ослабли. Поскольку запасы воды иссякли, фермеры прекратили свою деятельность. Некоторые даже покончили жизнь самоубийством из-за растущего долга.

Чтобы помочь своим клиентам, Jain Irrigation приступила к адаптации систем микроорошения к условиям Индии. Он научил клиентов, как эффективно использовать их с помощью точного земледелия, которое увеличивает производительность за счет оптимизации баланса между удобрениями, пестицидами, водой и энергией.Таким образом, фермеры могли использовать меньше воды, но при этом повышать урожайность.

Однако большинство мелких фермеров не могли позволить себе покупать системы Jain Irrigation без финансирования, а банки неохотно предоставляли кредиты неграмотным сельским жителям. Таким образом, компания помогла своим клиентам подать заявку на получение государственных субсидий. Она также сделала смелый шаг в оптовой торговле сельскохозяйственными товарами — пообещав купить некоторые из культур, которые ее клиенты выращивали вместе с ее оборудованием, по установленной цене, а затем перепродать продукцию.Гарантии, в свою очередь, убедили банки предоставить ссуды клиентам компании.

Jain Irrigation не имела опыта в области оптовой торговли сельскохозяйственной продукцией и могла столкнуться с протестом акционеров за то, что так далеко отошла от своей сути. Тем не менее, столь радикальная адаптация своей бизнес-модели к местным потребностям позволила компании превзойти других поставщиков ирригационных систем. С 2006 по 2010 год совокупный годовой рост выручки компании составил 40%, а рентабельность EBITDA — 18%, что значительно превышает средние показатели по отрасли.Это может показаться маловероятным, но сейчас 20% доходов приходится на оптовую торговлю сельскохозяйственной продукцией.

В Чили компания Masisa из Сантьяго экспериментирует с способами увеличения спроса на свою древесину, заготовленную экологически безопасными методами. Компания создала сеть местных плотников, которым обучают и предоставляют особый доступ как к своей древесине, так и к западным клиентам, готовым платить больше за мебель, сделанную из нее. Masisa стремится повысить спрос на свою продукцию в отдаленных, слаборазвитых районах страны, давая плотникам стимул использовать экологически чистую древесину, а не покупать ее у нелегальных лесорубов.Начав локально в 2009 году, Masisa уже воспроизвела эту модель в Аргентине, Бразилии, Мексике и Венесуэле.

Бразильская компания по производству натуральной косметики Natura создала уникальное конкурентное преимущество, установив аналогичные симбиотические отношения — не со своими клиентами, а со своими поставщиками. Компания работала с сельскими сообществами, местными органами власти и неправительственными организациями, чтобы разработать способы устойчивого извлечения сырья. В свою очередь, он обучает этим методам своих поставщиков, тем самым помогая им создавать рабочие места и расширять возможности в своих сообществах.

В отрасли, где постоянный поток новых продуктов имеет решающее значение, Natura может конкурировать с крупными транснациональными корпорациями с гораздо меньшими инвестициями в НИОКР, благодаря своим исследовательским партнерствам. На продукты, выпущенные в последние два года, приходится доля общего дохода Natura, которая намного превышает отраслевые нормы. Более 50% из 427 продуктов, выпущенных компанией в период с 2008 по 2010 год, были разработаны благодаря ее усилиям в области открытых инноваций.

Награды и риски новаторства

Примечательно, сколько компаний на развивающихся рынках, как Natura, решили предпринять усилия по обеспечению устойчивости задолго до того, как возникла необходимость.(Подробнее о происхождении бизнес-модели Natura см. «Возможности роста, которые находятся по соседству», HBR, июль – август 2012 г.) В процессе они часто получали важные преимущества первопроходцев по мере роста рынков экологически чистых товаров.

New Britain Palm Oil опередила свое время на десятилетия, когда в 1963 году было разработано комплексное средство борьбы с вредителями, в рамках которого были введены естественные альтернативы некоторым химическим веществам при одновременном повышении урожайности сельскохозяйственных культур. Новая Британия также предпочла вообще избегать посадки растений на торфяниках и в тропических лесах биологически разнообразных островов Папуа-Новой Гвинеи.По мере расширения в последующие годы она сдавала в аренду свои поля и вступала в партнерские отношения с мелкими фермерами, а не покупала землю напрямую. В результате он помог сократить местную бедность и наладил тесные связи с сообществом, что позволило избежать конфликтов, которые препятствовали развитию в других странах-производителях пальмового масла.

За прошедшие годы компания создала полностью отслеживаемую цепочку поставок — то, что высоко ценится клиентами B2B, которые готовы платить более высокие цены за сырье из экологически чистых источников.Это благоприятное положение помогло Новой Британии в последние годы поддерживать высокие темпы роста в 30% в год и достичь рентабельности в 34%.

Florida Ice & Farm также опередила рынок, поставив в 2008 году необычайную цель — стать водно-нейтральным всего за четыре года. Он реагировал не на какие-либо непосредственные экологические угрозы, поскольку в его тропических районах много воды, а на общественные опасения. Традиционно разливочные машины используют большое количество воды для мытья бутылок и на этапах нагрева и охлаждения производства, а также в самих напитках.

В мире дефицита компаниям нужно будет учитывать общую прибыль не только от активов, но и от ресурсов.

Используя новейшие технологии и технологические инновации, компания сократила количество воды, необходимое для производства одного литра напитка, с 12 до 4,9 литров. В 2009 году завод компании по розливу Pepsi, который компания приобрела двумя годами ранее, стал самым водосберегающим в мире, потребляя всего 2,2 литра воды на литр напитка.Чтобы компенсировать остаточное потребление, Florida Ice провела пилотные мероприятия по охране окружающей среды и помогла улучшить национальную водную инфраструктуру.

Сосредоточение внимания сотрудников на таких амбициозных целях может стать проблемой для организаций. Компания Florida Ice решила эту проблему, разработав сбалансированную систему показателей, которая включает нефинансовые показатели, такие как количество часов общественных работ, которые сотрудники тратят на посадку деревьев, защищающих водосборные бассейны. Он связывает вознаграждение своего генерального директора и всех других руководителей не только с финансовыми показателями, но и с экологическими и социальными усилиями, в том числе направленными на сокращение пьянства и содержания сахара в газированных напитках.Переход к системе бухгалтерского учета с тройной прибылью не замедлил роста компании. Совокупный годовой темп роста в 25% и рентабельность EBITDA в 30% с 2006 по 2010 год были вдвое выше среднего показателя по отрасли.

В Южной Африке компания Woolworths, занимающаяся розничной торговлей продуктами питания (не имеющая отношения к старой американской пятидневке), ввела аналогичную систему сбалансированных показателей. Каждое бизнес-подразделение оценивается по ключевым «зеленым» показателям эффективности, которые связаны с оплатой труда. Natura использует пряник, а не кнут, обучая менеджеров определять социально-экологические проблемы и превращать их в возможности для бизнеса, а также присуждая бонусы на основе экологических и социальных показателей.Готовы мы или нет, но мы движемся в мир ограниченных ресурсов, в котором компаниям все чаще придется учитывать свою общую прибыль не только от активов и капитала, но и от ресурсов. Им придется следить за тем, сколько воды, почвы и других природных ресурсов они потребляют, а также за окупаемостью, которую они от них получают. Компании, которые не могут рассчитать это уравнение, окажутся во власти роста цен и нестабильности, регулирования и социального давления, в то время как те, кто справится с этим, получат конкурентное преимущество и увеличат долю рынка.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март 2013 г. Модель прибыли

— определение, типы и компоненты модели

Что такое модель прибыли?

Модель прибыли — это план компании, направленный на то, чтобы сделать бизнес прибыльным и жизнеспособным. В нем указывается, что компания планирует производить или предоставлять, как будут генерироваться продажи, а также все расходы. Фиксированные и переменные затраты — это то, что можно классифицировать по-разному в зависимости от их характера.Один из самых популярных методов — это классификация, основанная на том, что бизнес стремится сделать модель жизнеспособной. Без конкретной модели получения прибыли бизнес будет работать вслепую и с гораздо меньшей вероятностью станет прибыльным.

Отправной точкой при разработке модели получения прибыли является понимание ценностного предложения Значение Предложение Значение предложения — это обещание ценности, заявленное компанией, которое суммирует выгоды от продукта или услуги компании и то, как они доставлено из бизнеса.Ценностное предложение — это заявление, в котором подробно описываются все продукты и услуги, которые компания предлагает рынку, и то, что делает их ценными для потенциальных клиентов.

Движущей силой, когда покупатель совершает покупку, является ценность, которую он получит от использования этого продукта, а не любого другого продукта, предлагаемого на рынке. Четкое ценностное предложение также помогает компании выделяться на фоне конкурентов, продающих идентичные или похожие товары.

Типы моделей прибыли

Существуют различные типы моделей прибыли в зависимости от деятельности, которую выполняет компания, и от того, как она взимает плату за такую ​​деятельность.К различным моделям получения прибыли относятся:

1. Производственная модель

Производственная модель включает создание продукта или услуги. нематериальный объект, который возникает в результате продажи потребителям. Компания закупает сырье для использования в производственном процессе, а затем увеличивает стоимость продукта, чтобы получить готовый продукт.

Затем продукт продается напрямую потребителю, оптовику или розничному торговцу, который затем перепродает продукт потребителям. Примером может служить производитель мыла, который продает свою готовую продукцию напрямую покупателям или оптовикам, которые перепродают продукт потребителям.

2. Модель аренды / лизинга

Модель аренды / лизинга включает в себя такие вещи, как аренда или лизинг автомобилей, зданий, машин и оборудования, земли, офисной мебели и компьютеров.Например, арендодатель и арендатор заключают договор, по которому арендатор соглашается уплатить определенную плату за временное использование жилищного актива, принадлежащего арендодателю.

После истечения срока действия leaseLeaseA аренда представляет собой подразумеваемое или письменное соглашение, определяющее условия, на которых арендодатель соглашается сдать недвижимость в пользование арендатору. В течение периода аренды недвижимость возвращается арендодателю.

3. Рекламная модель

Рекламная модель предполагает предоставление рекламного пространства, которое предприятия могут использовать для продвижения своих услуг и предложений продуктов.Рекламная модель в основном используется медийными компаниями, которые предоставляют бесплатную информацию общественности и полагаются на рекламу для получения дохода. Они продают рекламные места в газетах, журналах, на телевидении, на веб-сайтах и ​​в мобильных приложениях.

4. Модель комиссии

Модель комиссии генерирует выручку за счет взимания комиссии, когда она предлагает услугу другой стороне. Примером может служить брокерская компания или аукционист, выступающий в качестве посредника. Финансовый посредник. Финансовый посредник — это учреждение, которое действует как посредник между двумя сторонами, чтобы облегчить финансовую транзакцию.Учреждения, которые обычно называют финансовыми посредниками, включают коммерческие банки, инвестиционные банки, паевые инвестиционные фонды и пенсионные фонды. между двумя сторонами. Затем посредник взимает комиссию в зависимости от суммы транзакции.

Компоненты модели прибыли

Есть несколько компонентов модели прибыли, которые являются ключевыми для обеспечения прибыльности бизнеса. К ним относятся:

1. Производственный и операционный компонент

Производственный и операционный компонент составляет основу модели прибыли.Производственный компонент — это процесс, который проходит продукт перед тем, как он станет доступным для покупки покупателями. Производственный отдел должен работать с максимальной эффективностью, чтобы производить высококачественную продукцию, приносящую пользу покупателям. Он также должен работать с минимально возможными затратами, поскольку из-за высоких производственных затрат продукты станут слишком дорогими для покупки потенциальными покупателями.

Операционный компонент включает персонал и производственное оборудование.Персонал, эксплуатирующий производственное оборудование, должен работать эффективно, с минимальным временем простоя или без него. Персонал должен быть хорошо обучен работе с производственным оборудованием и должен часто проходить обучение для повышения своей квалификации.

При приеме на работу новых сотрудников компании следует искать сотрудников, обладающих высокой квалификацией и опытом, а не новичков, которым может потребоваться много времени для освоения необходимых навыков. Что касается действующего оборудования, руководство должно гарантировать, что оно работает на оптимальном уровне и работает должным образом.Их следует периодически обслуживать и обновлять всякий раз, когда на рынке появляются новые модели.

2. Компонент продаж и маркетинга

Компонент продаж и маркетинга включает в себя распространение информации о продуктах компании с целью вызвать интерес у потребителей. Персонал, отвечающий за продажи и маркетинг, достигает целей, используя сарафанное радио, рекламные щиты, теле- и радиорекламу, рекламные кампании в Интернете и т. Д.

Отдел продаж и маркетинга должен оставаться открытым для внедрения новых идей и технологий, облегчающих доступ рассказать потребителям о продуктах компании, их преимуществах и о том, чем они отличаются от продуктов конкурентов.Соответствующий персонал должен также работать над удержанием текущих клиентов, предоставляя скидки, специальные предложения и бесплатные образцы новых продуктов.

3. Доставка товаров и услуг

Последним компонентом модели прибыли является доставка товаров и услуг покупателю. После того как отдел продаж и маркетинга ознакомил потенциальных клиентов с продуктами компании и покупатели приобрели товары, продавец должен обеспечить своевременное получение покупателем их товаров или услуг.Неспособность доставить товар приведет к потере всех усилий, затраченных на разработку и маркетинг продукта.

После доставки компания должна предоставить канал связи, который клиенты могут использовать для подачи жалоб, рекомендаций и вопросов о ее продуктах и ​​услугах.

Ссылки по теме

CFI является официальным поставщиком услуг аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по анализу финансового моделирования и оценки (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в своей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная превратить любого в финансового аналитика мирового уровня.

Чтобы продолжить изучение и развитие своих знаний в области финансового анализа, мы настоятельно рекомендуем дополнительные ресурсы CFI, указанные ниже:

  • Шаблон холста бизнес-моделиШаблон холста бизнес-моделиШаблон холста бизнес-модели — это инструмент стратегического планирования, используемый менеджерами для иллюстрации, обобщения и разработать свою бизнес-модель.
  • Корпоративная стратегияКорпоративная стратегияКорпоративная стратегия фокусируется на том, как управлять ресурсами, рисками и доходностью в рамках всей фирмы, а не на поиске конкурентных преимуществ в бизнес-стратегии некоммерческой организации, которая излагает свои цели и задачи, как она может достичь заявленной цели
  • Коэффициенты прибыльности Коэффициенты прибыльности Коэффициенты прибыльности — это финансовые показатели, используемые аналитиками и инвесторами для измерения и оценки способности компании генерировать доход (прибыль) относительно к выручке, активам баланса, операционным расходам и собственному капиталу за определенный период времени.Они показывают, насколько хорошо компания использует свои активы для получения прибыли

Какой фильм когда-либо был самым прибыльным? — Голливудский репортер

Какой фильм Голливуда самый прибыльный за всю историю? Ответ зависит от того, как вы определяете «прибыльный».

Если вы думаете о прибыли исключительно как о соотношении производственных затрат и кассовых сборов, то The Blair Witch Project за 1999 год и Paranormal Activity 2007 года идут неровно.

Blair Witch потребовала первоначальных затрат в размере 35 000 долларов — но это было только для съемок; после завершения постпродакшена реальный бюджет составлял более 200 000 долларов (а, возможно, и 500 000 долларов), включая звуковой ремикс и перевод на 35 мм.Билл Блок из Artisan Entertainment купил картину чуть более чем за 1 миллион долларов и (после огромных затрат на маркетинг в размере 6-8 миллионов долларов только внутри страны) заработал 249 миллионов долларов во всем мире.

Paranormal стоит всего 15000 долларов. Позже, однако, его звук был переделан за дополнительные 150 000 долларов; а продюсеры Орен Пели и Джейсон Блюм потратили дополнительно 50 000 долларов на пересъемку финала по просьбе Стивена Спилберга, в результате чего общий бюджет составил 215 000 долларов. Что касается рентабельности инвестиций (ROI), если смотреть только на первоначальные затраты, она превосходит Blair Witch — если вы не учитываете маркетинговые расходы, и в этом случае Blair находится в выигрышном положении.

DreamWorks заплатила 350 000 долларов за Paranormal, , выпущенный Paramount, из которых около 18 миллионов долларов пошло на внутренний маркетинг. Фильм собрал 193 миллиона долларов в мировом прокате.

Вычислить прибыль Paranormal сложно, потому что Paramount не распространяла фильм на международном уровне. Вместо этого иностранные права были проданы отдельным дистрибьюторам на общую сумму 5 миллионов долларов, при этом производители получили дополнительные 5 миллионов долларов или более в виде бонусов.

Следуя приблизительному правилу, согласно которому студия удерживает около половины кассовых сборов (деньги, зарабатываемые студией, называются «арендой»), Paramount и DreamWorks получили театральную прибыль в размере около 78 миллионов долларов из внутренних доходов (не с учетом платы за распространение), по крайней мере, такая же сумма идет дистрибьюторам за рубежом.

доллара за доллар, Blair Witch и Paranormal следует считать двумя лучшими инвестициями в кино в истории. Но делает ли это также самые прибыльные фильмы за наличные деньги? Не совсем.

Оба хоррор-фильма остались незамеченными для множества богатых людей. Среди них выделяются три: Gone With the Wind 1939 года, Titanic 1997 года и Аватар 2009 года.

Унесенные ветром стоил 4,25 миллиона долларов (или 78,6 миллиона долларов в сегодняшних ценах), но сколько он заработал, подсчитать труднее.

За эту картину внутри страны было собрано около 200 миллионов долларов, но это не считая инфляции, что чрезвычайно сложно подсчитать, учитывая многочисленные выпуски фильма за 80 лет.Он также не включает выручку за рубежом, скорее всего, в соответствии с общими внутренними доходами.

В 2014 году Книга рекордов Гиннеса пришла к выводу, что фильм принес с поправкой на инфляцию 3,44 миллиарда долларов; сегодня это будет 3,75 миллиарда долларов, и это, вероятно, консервативная цифра.

Поскольку затраты на «P&A» (печать и реклама) в 1930-х годах были лишь долей того, что они есть сегодня — например, не было необходимости покупать сверхдорогие телевизионные рекламные ролики, и было выпущено гораздо меньше отпечатков — и поскольку MGM сохранила большую часть Из доходов от кинотеатров (потому что он владел очень многими из них) аналитики оценивают театральную прибыль фильма примерно в 2 миллиарда долларов.Это число также является крайне консервативной оценкой.

Титаник , самый дорогой фильм, когда-либо созданный на момент его выпуска, стоил 210 миллионов долларов (337 миллионов долларов сегодня) и заработал 2,2 миллиарда долларов по всему миру. Эти кассовые сборы следует разделить на две части — 1,8 миллиарда долларов из них поступили, когда картина была впервые выпущена; и еще 400 миллионов долларов поступили, когда он был повторно выпущен в 2012 году. Общая сумма составляет примерно 3,33 миллиарда долларов с поправкой на инфляцию.

Но насколько это было выгодно?

Вот где математика становится сложной.Авторы картины — Paramount и 20th Century Fox, которые разделили права, — потратили около 150 миллионов долларов (в сегодняшних ценах) на маркетинг. Добавьте маркетинг к «отрицательной» стоимости с поправкой на инфляцию, и вы получите около 487 миллионов долларов на источники.

Но Титаник получил гораздо больший кусок кассового пирога, чем большинство фильмов.

Обычно студии получают примерно половину кассовых сборов за аренду; но Титаник играет в кинотеатрах довольно долго, и чем дольше фильм остается в кинотеатрах, тем выше процент кассовых сборов у дистрибьютора.

На самом деле Paramount и Fox получили около 58 процентов кассовых сборов или около 1,9 миллиарда долларов в сегодняшних долларах. Таким образом, театральная прибыль составляет около 1,4 миллиарда долларов — все еще меньше, чем «Унесенные ветром».

Avatar стоил 387 миллионов долларов для производства и продажи, по словам представителя студии в то время (хотя инсайдеры полагают, что его реальная цена была на 50 миллионов долларов больше). Включите инфляцию, и стоимость в сегодняшних долларах составила 464 миллиона долларов с лишним.Кассовые сборы фильма о Джеймсе Кэмероне составили 2,8 миллиарда долларов, или 3,36 миллиарда долларов в сегодняшних деньгах.

Fox вернула примерно половину этой суммы, или 1,68 миллиарда долларов с учетом инфляции. Уберите затраты на производство и маркетинг, и вы получите прибыль в размере около 1,2 миллиарда долларов только от кинотеатров — иными словами, меньше, чем у Titanic и Gone With the Wind.

(Ни одно из этих чисел не включает плату за распространение студии, составляющую от 10 до 20 процентов денег, которые они получают от кинотеатров.)

Итак, остается ли «» Унесенные ветром « самым прибыльным фильмом всех времен?

Не так быстро — потому что ни один из приведенных выше расчетов не учитывает выручку от «дополнительных» источников, таких как кабельное телевидение и домашнее видео. Общий доход Titanic от этих потоков доходов был примерно таким же, как и от его аренды — почти 2 миллиарда долларов в сегодняшних долларах. Когда вы включаете вспомогательный доход, его прибыль находится в зоне от 3,5 до 4 миллиардов долларов.

Неясно, сколько дополнительных доходов принес Avatar , но источники в студии говорят, что он заработал значительно больше, чем Titanic .И оба фильма Кэмерона оказались лучше, чем Унесенные ветром , который был снят в эпоху, когда не существовало большинства дополнительных рынков. (В то время «вспомогательные» были термином для международных сборов.)

Значит ли это, что Аватар на самом деле №1?

Нет. Потому что мы до сих пор не добавили кучу дополнительных денег от сиквелов, товаров, лицензирования и потоковой передачи.

Самой удачной картиной в этом бухгалтерском учете должна быть — барабанная дробь, пожалуйста — Star Wars 1977 года, породившая империю, которая на данный момент заработала 10 долларов.2 миллиарда кассовых сборов без поправки на инфляцию (из 12 выпущенных фильмов, стоимостью в среднем 141 миллион долларов каждый) и еще 42 миллиарда долларов в виде товаров (6,6 миллиарда долларов только от видеоигр и домашних развлечений, согласно Forbes — и это был в отчете, опубликованном пять лет назад, перед множеством недавних релизов, не говоря уже о дополнительных деньгах за вклад Star Wars в тематические парки Disney и его текущую ценность для Disney +.)

Первоначальный релиз (теперь он называется Star Wars: Episode IV — A New Hope ) стоил 11 миллионов долларов (47 миллионов долларов в сегодняшних ценах) с дополнительными 16 долларами.5 миллионов на маркетинг (70 миллионов долларов сегодня).

Все это делает его намного более прибыльным, чем Gone With the Wind, Titanic и Avatar — и, конечно, больше, чем Blair Witch и Paranormal Activity . (Звезды фильма тоже от этого не пострадали: Алек Гиннесс получил 2,5 процента валовой прибыли или 3,3 миллиона долларов; Кэрри Фишер и Марк Хэмилл получили по 0,25 процента, или 368 750 долларов; а Харрисон Форд получил 0,67 процента, или 1 миллион долларов. .)

А как насчет чисто кассовых сборов?

«Звездные войны» «Театральная прибыль» на момент выхода на экраны составила 510 миллионов долларов (сегодня — 2,16 миллиарда долларов). Позже он заработал еще 265,5 миллиона долларов (примерно 453 миллиона долларов сегодня), что в сумме составляет 2,613 миллиарда долларов в сегодняшних ценах.

Fox вернул половину этой суммы, а это означает, что в скорректированных долларах прибыль кинотеатров от кинотеатров составила более 1,3 миллиарда долларов.