Содержание

ТОП-100 крупнейших по капитализации компаний России – Рейтинг 2019 | Инфографика

Капитализация ТОП-100 российских компаний за прошедший год снизилась на 8,3% или на 54 миллиарда долларов до 592 миллиардов долларов на 31 декабря 2018 года. При этом за прошедший год список ста крупнейших публичных компаний России поменялся не очень сильно. Лишь 7 новых компаний смогли попасть в данный список, как и в 2017 году, даже несмотря на делистинг ряда крупных эмитентов. В частности биржи покинули такие компании: АВТОВАЗ (в прошлогоднем рейтинге 72-е место), ДИКСИ (81-е место), Дорогобуж (86-е место), ЧЦЗ (91-е место) и Отисифарм (96-е место в прошлом рейтинге). Таким образом, на данном этапе российский фондовый рынок практически не развивается, а скорее теряет игроков.

В 2018 году опять произошла смена позиций среди лидеров, а состав первой тройки поменялся впервые с 2014 года. Лидирующую позицию в рейтинге теперь занимает НК «Роснефть», капитализация которой за 2018 год выросла почти на 22,5% до 65 миллиардов долларов. Лидер сменился не только из-за быстрого роста капитализации НК «Роснефть», но и во многом из-за снижения стоимости акций Сбербанка, который в прошлом рейтинге располагался на первой строчке. Лидер российского финансового сектора и крупнейший банк Центральной и Восточной Европы, Сбербанк, за год «лишился» трети капитализации и на конец прошлого года стоил 58 миллиарда долларов против 84 миллиардов долларов годом ранее. Замыкает же тройку крупнейших компаний ЛУКОЙЛ, таким образом, этой частной нефтяной компании удалось вытеснить из первой тройке многолетнего лидера по капитализации – Газпром, чего ранее никогда не случалось. За год ЛУКОЙЛ поднялся на одно место в рейтинге за счет роста капитализации на 4,8 миллиарда долларов, в то время как Газпром за год потерял сразу две позиции в рейтинге, что связано со слабой динамикой долларовой капитализации (-2,1%).

Согласно рейтингу, в первой десятке также расположились компании: НОВАТЭК, Норильский никель, Газпром нефть, Татнефть, Сургутнефтегаз и НЛМК. Стоит отметить, что состав первой десятки за год не поменялся, а перестановки мест были только в числе ТОП-4, о чем уже говорилось выше.

РИА Рейтинг – это универсальное рейтинговое агентство медиагруппы МИА «Россия сегодня», специализирующееся на оценке социально-экономического положения регионов РФ, экономического состояния компаний, банков, отраслей экономики, стран. Основными направлениями деятельности агентства являются: создание рейтингов регионов РФ, банков, предприятий, муниципальных образований, страховых компаний, ценных бумаг, другим экономических объектов; комплексные экономические исследования в финансовом, корпоративном и государственном секторах.

МИА «Россия сегодня»  международная медиагруппа, миссией которой является оперативное, взвешенное и объективное освещение событий в мире, информирование аудитории о различных взглядах на ключевые события. РИА Рейтинг в составе МИА «Россия сегодня» входит в линейку информационных ресурсов агентства, включающих также: РИА НовостиР-СпортРИА Недвижимость

ПраймИноСМИ. МИА «Россия сегодня» лидирует по цитируемости среди российских СМИ и наращивает цитируемость своих брендов за рубежом. Агентство также занимает лидирующее положение по цитируемости в российских социальных сетях и блогосфере.

Союз российских производителей пиво-безалкогольной продукции

Союз российских пивоваров – некоммерческая организация, объединяющая производителей пивоваренной продукции и представляющая интересы пивоваренной отрасли Российской Федерации.

Союз создан 15 сентября 1999 года решением Всероссийской (учредительной) конференции производителей пивобезалкогольной продукции в Москве, в работе которой принимали участие делегаты от 66 предприятий отрасли из 52 регионов Российской Федерации.

За почти 18 лет работы Союз выстроил успешное взаимодействие с органами государственной власти, профильными министерствами и ведомствами, где он эффективно представляет интересы пивоваренной отрасли.

В 2000-е годы Союз стал инициатором создания нескольких законов, регулировавших производство и потребление пивоваренной продукции, создал значительную базу в области практики саморегулирования пивоваренной отрасли в области рекламы и других видов коммерческих коммуникаций, социальной ответственности пивоваренного бизнеса.

В настоящее время Союз ведет работу по нескольким основным направлениям, приоритетными из которых являются:

  • участие в разработке нормативно-правовой базы, благоприятной для развития производства и реализации пивобезалкогольной продукции;

  • сбор, статистическая и аналитическая обработка информации по направлениям деятельности Союза;

  • создание банка информационных данных о предприятиях, фирмах, организациях, производящих и реализующих пивоваренную продукцию;

  • осуществление прямых международных связей и контактов по вопросам уставной деятельности.

Членами Союза являются 92 компании, которые имеют 92 производственных площадки на территории Российской Федерации и выпускают более 80 процентов пива в стране.

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ Г.О.ИВАНОВО

Наименование организацииОфициальный сайтВид выпускаемой продукции
ООО «Ивмолокопродукт»http://www.ivmoloko.ru/Цельномолочная, кисломолочная, масло-жировая продукция
ООО «Агрофирма»http://agrofirma-ivanovo.tiu.ru/Молочная весовая продукция (творог, сметана, творожная масса, спред и масло)
РИАТ153003, г. Иваново, ул. Парижской Коммуны, д.16Хлеб, хлебобулочные, кондитерские изделия, молочная, мясная продукция
ООО «Ивановский комбинат детского питания»153020, г Иваново, ул. 11-я Сосневская, д.99Детское питание в ассортименте для детей раннего возраста (до двух лет)
Ивановский филиал АО «АБ ИнБев Эфес»https://suninbev.ru/ivanovoПиво: «Сибирская корона» «Тинькофф», «Левенбрау», «Старопрамен», «Клинское», «БагБир» и др.
Наименование организацииОфициальный сайтВид выпускаемой продукции
ООО «ТДЛ Текстиль»http://www.tdl-textile.ru/Ткани из хлопка и льна, швейные изделия, одеяла и подушки, медицинский текстиль. Торговые марки домашнего текстиля: «Василиса», «Аура», «Эко», «Василек»
ООО «Отделочная фабрика «Зима»https://www.of-zima.ru/Готовые хлопчатобумажные ткани ситцевой, сатиновой, бязевой, плательной (фланель), полотенечной, бельевой, одежной, тиковой группы
ООО «Отделочное Производство «Красная Талка»153005, г.Иваново, ул. Сосновая, 28Отделка тканей и текстильных изделий
ОСП «Самойловский текстиль» ООО «Нордтекс»http://www.nord-tex.ru/proizvodstva/samoylovskiy-tekstil.htmlПроизводство тканей для постельного белья
АО «Полет» Ивановский парашютный заводhttp://www.ivparachute.ruПарашютно-десантная техника: десантные, запасные, спортивные, аварийно-спасательные, учебно-тренировочные, тормозные посадочные системы, парашюты специального назначения и тандем-системы
АО «Ивановоискож» (IVCORE)https://ivcore.ru/Тентовые материалы, переплётные материалы, искусственные кожи различных видов и характеристик
ООО Производственное Объединение «Ланцелот»https://valenti.ru//Мужская деловая одежда (преимущественно костюмной группы) трех торговых марок: VALENTI, LANCELOT, LEXMER, школьная форма VALENTI kids
ООО «Трикотаж Натали»https://natali37.ruОдежда и домашний текстиль
ООО НПФ «Фабитекс»http://fabitex.ru/Текстильные изделия, спецодежда
ООО «Исток-Пром»http://www.istokprom.ruСпецодежда
ЗАО «Одежда и Мода»http://odejda-moda.ruСпецодежда
ООО «НИКА»https://pfnika.ruСпецодежда
Наименование организацииОфициальный сайтВид выпускаемой продукции
ОАО «Ивхимпром»http://www.ivchimprom.com/Химическая продукция: красители и пигменты, текстильно-вспомогательные вещества, поверхностно-активные вещества, товары бытовой химии
ООО «Стандартпласт»http://stp-russia.ru/Материалы для для шумо-, виброизоляции: мастичные и битумные материалы, изделия из вспененного полипропилена, материалы на основе вспененного полиэтилена, полиуретана и резины, пены
ООО «СП Комплект»http://sp-k.ru/Пластмассовые изделия, листовой и рулонный полипропилен, кедер (пластиковый кант)
Наименование организацииОфициальный сайтВид выпускаемой продукции
МГ «КРАНЭКС»http://www.kraneks.ru/ru/Экскаваторы и навесное оборудование
ООО «Профессионал»http://www.profdst.ru/Навесное оборудование для дорожно-строительной и карьерной техники
ООО «Ивановский машиностроительный завод «Автокран»http://www.avtokran.ru/Краны автомобильные, краны на специальных шасси автомобильного типа, опорно-поворотные устройства
ООО «Ивановский станкостроительный завод»https://stan-company.ru/about/places/Горизонтально-расточные станки
ОАО «308 Авиационный ремонтный завод»http://aviaremont.ru/company/plants/308arz/Услуги по ремонту самолетов и их модификаций
ООО «Нейрософт»http://www.neurosoft.com/ru/Диагностическое электрофизиологическое оборудование
АО «Ивановский кабельный завод»http://ivkz.ru/Кабельная продукция – силовые и огнестойкие кабели
Наименование организацииОфициальный сайтВид выпускаемой продукции
АО «Железобетон»http://ivbeton.ru/Сборный железобетон, товарный бетон, товарный раствор, неармированные материалы
ООО «Ивановский силикатный кирпич»153029, г. Иваново, ул. Минская, д.3, оф.2Силикатный кирпич
АО «Ивановские строительные материалы и абразивы»http://ismaflex.ru/Абразивный инструмент на вулканитовой и бакелитовой связках
ГК «Комбинат строительных конструкций»http://ivksk.ru/Сборный железобетон, товарные смеси, элементы высотно-каркасного домостроения
Наименование организацииОфициальный сайтВид выпускаемой продукции
ООО «Ивановская мебельная фабрика»http://www.i-meb.ru/Мебель (стулья, кухонные гарнитуры, мебель для офисов и предприятий торговли)

Компания realme вошла в топ-6 успешных производителей смартфонов в мире

https://ria.ru/20210922/realme-1751323429.html

Компания realme вошла в топ-6 успешных производителей смартфонов в мире

Компания realme вошла в топ-6 успешных производителей смартфонов в мире — РИА Новости, 22.09.2021

Компания realme вошла в топ-6 успешных производителей смартфонов в мире

Бренд realme вошел в топ-6 глобальных вендоров смартфонов. К такому выводу по итогам второго квартала 2021 года пришли аналитики компании Counterpoint. РИА Новости, 22.09.2021

2021-09-22T16:25

2021-09-22T16:25

2021-09-22T16:25

наука

технологии

realme

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/09/09/1749392098_2:0:1079:606_1920x0_80_0_0_e47e2bcffb83a13dd5e67c531e9b04d2.jpg

МОСКВА, 22 сен — РИА Новости. Бренд realme вошел в топ-6 глобальных вендоров смартфонов. К такому выводу по итогам второго квартала 2021 года пришли аналитики компании Counterpoint.За этот период компания отгрузила 15 миллионов смартфонов, продемонстрировав рост в 135,1 процента. Устройства realme продаются по всему миру, а в почти 20 странах бренд входит в пятерку лучших производителей: в России во втором квартале 2021 года realme впервые поднялся на третье место.В realme отмечают, что успех стал возможен благодаря тому, что компания прислушивается к требованиям пользователей и воплощает передовые технологии. Смартфоны realme стали первыми в своем сегменте рынка устройствами с выдвижной камерой, первыми смартфонами на Android с технологией магнитной беспроводной зарядки и одними из первых с камерой разрешением 64 Мп.Основатель и генеральный директор realme Скай Ли заявил, что очередная цель компания поставить следующие 100 миллионов устройств до конца 2022 года, а затем еще столько же в течение 2023 года. Важным приоритетом в работе станут продажи и вывод на рынок доступных 5G-смартфонов. Одним из таких примеров стала новая флагманская серия realme GT.

https://ria.ru/20210916/smartfon-1749386685.html

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/09/09/1749392098_137:0:945:606_1920x0_80_0_0_510f374c1a547cbcb4e0f47eb1448bea.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

технологии, realme

В добром здравии: как сельское хозяйство России пережило эпидемию | Статьи

Для большинства отраслей российской экономики минувший год оказался одним из самых тяжелых с начала века. Спад оказался близким к рекордному в промышленности и сфере услуг. Единственный сектор, где даже в кризисных условиях удалось не только удержаться от обвала, но и достичь значительного роста по сравнению с предыдущими годами, — аграрный. Урожай оказался одним из лучших в истории (первый или второй — будет окончательно определено в начале 2021 года), но это уже дело привычное, а вот что является прорывом — так это резкое увеличение экспорта мяса. Тем не менее состояние сельского хозяйства по-прежнему далеко от идеала, в чем сходятся и опрошенные «Известиями» эксперты отрасли.

В начале года многие ожидали, что пандемия разрушит производственные и товарные цепочки и это ударит как по урожаю, так и по экспорту российской сельхозпродукции. Однако этого не произошло. По предварительным итогам, производство зерна в 2020 году составило 138 млн т в бункерном весе и около 132 млн т — в чистом. Это второй показатель в истории после 2017 года, и он еще может быть пересмотрен в сторону увеличения в начале 2021 года. К 2019-му рост составил более 10%, хотя и тогда урожай считался хорошим. Наиболее успешно выступили регионы Центрального округа и Поволжья: абсолютные рекорды были установлены в Воронежской, Тамбовской, Тульской и Пензенской областях. В Сибири и на юге из-за засухи результаты оказались похуже, но массового неурожая удалось избежать, большинство регионов закончили год с приличными показателями.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Дмитрий Коротаев

Урожай овощей также ожидается максимальным как минимум за последние 20 лет — 14 млн т, из которых 1,25 млн т выращены в теплицах. Строительство более 1000 га теплиц в последние пять лет дало положительный эффект, и в будущем, вероятно, рост продолжится. В то же время программа импортозамещения в этой части оказалась далекой от полного успеха.

Производство мяса в 2020 году оценивается в 11,2 млн т, что также является абсолютным максимумом. Внутреннее потребление, несмотря на его рост, будет полностью удовлетворено этими объемами, при этом экспорт достигнет 600 тыс. т. Импорт свинины упал практически до нуля. Из плохих новостей — стагнация в отрасли КРС. Поголовье коров и производство говядины уже который год не растут.

«Известия» провели опрос экспертов агропромышленного сектора об итогах в целом успешного, но непростого года.

Что вы считаете самым большим успехом и достижением российского АПК в уходящем году?

Денис Терновский, ведущий научный сотрудник центра агропродовольственной политики Института прикладных экономических исследований (ИПЭИ) РАНХиГС:

Несомненным успехом российского АПК является поддержание роста сельскохозяйственного производства в сложных условиях пандемии — ограничения потоков миграции трудовых ресурсов, международных цепочек поставок, нестабильности на валютном рынке. Кроме того, пищевая промышленность успешно справилась с ажиотажным спросом на продукты длительного хранения, не допустив их дефицита в розничной торговле.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Павел Бедняков

Игорь Павенский, директор департамента стратегического маркетинга «Русагротранс»:

Пожалуй, основной успех состоит в том, что, несмотря на падение урожайности в основных зернопроизводящих регионах юга, за счет существенного роста урожайности и объемов в регионах центра и Волги и неплохого урожая в Сибири удалось достичь уровня трехгодичной давности по валовому сбору пшеницы в 85,9 млн т. Возможно, по итогам уточненных данных в марте урожай 2020 года и превысит уровень 2017 года. Рост валовых сборов приводит к увеличению возможностей инфраструктуры, в частности железнодорожной. Парк зерновозов на сети достиг 51 тыс., хотя еще в 2017-м он был на уровне 40 тыс., терминалы увеличили выгрузку вагонов на четверть, построены и модернизированы линейные элеваторы, способные делать по 4–5 оборотов в год и осуществлять маршрутные отправки.

За первую половину экспортного сезона (июль–декабрь 2020 года) по железной дороге на экспорт отправлен рекордный объем в 12 млн т, что в полтора раза превысит уровень 2019 года. Это означает, что уровень агрокультуры активно растет не только в регионах, расположенных близко к портам, но и удаленных от основных каналов экспорта. Вводятся в оборот новые площади. Сельское хозяйство стало крайне доходным бизнесом, и погодный фактор уходит на второй план.

Дмитрий Рылько, директор Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР):

Несколько успехов. Возможный рекорд аграрно-продовольственного экспорта (кстати, мы его прогнозировали еще год назад), рост производства свинины в товарном секторе на 11% за год, повторение рекордного производства зерна.

Что является самой большой неудачей/проблемой в 2020 году?

Игорь Павенский: Основная проблема — это то, что в этой уникальной ситуации не удалось сдержать рост потребительских цен на продукты переработки зерна: муку, хлеб, макароны. Что стало следствием роста экспортных цен на фоне неурожая в соседних странах и ослабления курса рубля.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Зураб Джавахадзе

Денис Терновский: Несовершенство в регулировании рынков сельхозпродукции. Министерство сельского хозяйства в начале 2020 года фактически отказалось от использования инструмента закупочных и товарных интервенций на рынке зерна. Закупок не было уже несколько лет, а запасы интервенционного фонда были распроданы к концу лета. В итоге, когда в ноябре встал вопрос об обеспечении мукомолов зерном по стабильным ценам, продажи зерна по установленным в начале года фиксированным ценам были невозможны и пришлось экстренно вводить новые механизмы регулирования.

Дмитрий Рылько: Самая большая неудача/проблема — это «сваливание» в административное регулирование некоторых продовольственных цен, чем бы оно ни оправдывалось и ни объяснялось.

Программа импортозамещения оказалась выполненной не до конца, прежде всего по фруктам-овощам. С другой стороны, определенный рост урожая есть практически по всем позициям. Следует ли и дальше развивать эти отрасли (в том числе субсидиями, льготными программами и т.д.) или лучше сосредоточиться на том, в чем мы сильны?

Денис Терновский: Международное разделение труда, смещение производства в те страны, где оно выгоднее, в том числе и по климатическим условиям, безусловно, дает положительный эффект, который выражается и в низких ценах на конечный продукт для населения. Но ситуация текущего года показала, что существуют значительные риски международных поставок и нужно иметь собственную базу производства. Это, конечно, требует поддержки ее развития, но именно развития, а не субсидирования текущей деятельности. Мы должны прямо считать эти затраты, оценивать их эффективность, а не перекладывать их на население через импортные пошлины и прочие ограничения ввоза продовольствия.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Александр Казаков

Дмитрий Рылько: Это большой философский вопрос, кому помогать — слабым или сильным. Истина где-то между двумя этими полярными точками зрения. Но ясно, что с ростом доходов и вкусов населения растет спрос на суперсвежую продукцию, доставляемую из любой точки мира. И просто «овощи» здесь уже «не катят». В то же время «борщевой набор» нужно, наверное, самим научиться выращивать и доставлять потребителю в лучшем виде.

Что нужно делать, чтобы соблюсти баланс между ростом экспорта АПК и недопущением резкого роста цен, как это произошло в конце нынешнего года?

Денис Терновский: Следует сказать, что наиболее заметный рост цен на продукты питания — рост цен на сахар не связан с динамикой экспорта, а является результатом многолетнего регулирования внутреннего производства при запретительных пошлинах на импорт дешевого сахара из-за рубежа. С другой стороны, действительно необходимо регулирование экспорта наших основных культур — зерна и подсолнечника (подсолнечного масла) для защиты внутренних потребителей.

Но нужно учитывать, что любое ограничение экспорта снижает стимулы к производству, делает внутренний, а в случае России и мировой рынок более непредсказуемыми. Выходом из этой ситуации могло бы стать создание прозрачной системы регулирования, включающей в себя квоты и пошлины, но вводимые только при наличии чрезвычайных угроз внутреннему рынку и на основе всем понятных, четко определенных и неизменных правил, определяющих момент начала ограничений. В этом случае отраслевые союзы производителей могли бы в порядке саморегулирования оказывать поддержку внутреннему рынку, не допуская введения ограничений и защищая тем самым свои позиции на мировом рынке.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Кристина Кормилицына

Дмитрий Рылько: Нужна сильная макроэкономика, чтобы не было таких колебаний курса рубля. Нужно, чтобы доля расходов на продовольствие в бюджете среднего потребителя была процентов 10–15, а не 40–50, как сейчас. Нужны адресные программы продовольственной помощи самым бедным и незащищенным. По некоторым товарам неплохо иметь интервенционные запасы, с помощью которых государство гасит ценовые колебания на рынке.

Игорь Павенский: Весомое значение в этой ситуации имеет субсидирование перевозок в сторону внутренних потребителей. Причем не только из Сибири и Урала, как сейчас, а из всех зернопроизводящих регионов в направлении всех предприятий мукомольной, комбикормовой, животноводческой и иных отраслей. Подобная мера имеет мультипликативный эффект, так как позволяет в краткие сроки распространить меры по снижению затрат на логистику со стороны предприятий в зависимости от расстояния и несопоставимо ниже по затратам, чем наполнение фонда, который реализуется переработчикам по сниженным ценам. Это влечет за собой существенные затраты на хранение и страхование зерна, контроль за его сохранностью, документооборот, позволяет нарастить спрос на зерно из удаленных регионов от основных. Субсидирование железнодорожных тарифов уже показало свою эффективность в последние годы.

Ваши прогнозы на 2021 год. Будет ли установлен рекорд по экспорту пшеницы? Нет ли угрозы неурожая в следующем году из-за слишком сухой осени и холодной зимы?

Денис Терновский: Экспорт пшеницы в текущем сезоне, который заканчивается в июне 2021 года, скорее всего, не побьет рекорд 2017–2018 годов, но имеет шансы стать вторым после него. Неопределенность связана с установленными в декабре экспортными пошлинами — некоторые производители и экспортеры снизят свои планы поставки зерна за рубеж и объем экспорта сократится. Экспорт во второй половине 2021 года пока прогнозировать сложно — факторами неопределенности являются размер урожая будущего года, цены на мировых рынках, которые после резкого роста 2020 года могут откатиться назад под влиянием снижения глобального спроса, и дальнейшая политика регулирования экспорта.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Александр Полегенько

Погодные условия второй половины 2020 года действительно внушают опасения относительно урожая следующего года. Но выводы делать рано — можно вспомнить весну текущего года, когда, получив информацию о засухе на юге, практически все эксперты сделали неблагоприятные прогнозы об урожае зерна. В действительности урожаи на юге действительно снизились, но их рост в других регионах позволил получить второй по размеру урожай зерна в истории России.

Игорь Павенский: Мы надеемся, что, несмотря на то что, скорее всего, валовой сбор зерна и пшеницы снизится ввиду крайне засушливой осени и ухода в зиму значительной части посевов в плохом состоянии, сформируются высокие начальные запасы при входе в новый сезон. Это, в свою очередь, может способствовать уровню экспорта не ниже последних лет в 44–46 млн т по зерну.

Почему за 20 лет Россия так и не перешла от стагнации к развитию

Российская экономика 1999–2019

1999
Восстановительный рост ВВП на 6,4% после дефолта и экономического провала в 1998 г. Принятие жесткого бюджета
2000
Принята и начала реализовываться «Программа Грефа» – «Программа социально-эконо- мического развития России на период 2000–2010 гг.»
2001
Приняты Налоговый, Бюджетный и Трудовой кодексы. Снижены ставки НДС (с 20 до 18%), НДФЛ (вместо прогрессивной шкалы с максимальной ставкой 35% введена ставка 13%), налога на прибыль (с 35 до 24%)
2002
Пенсионная реформа – постепенный переход от распределительной к распределительно-накопительной системе
2003
Принято решение об отмене чукотских, мордовских и калмыцких налоговых льгот по налогу на прибыль. Начало дела ЮКОСа
2004
«Монетизация льгот» Введение бюджетного правила, по которому нефтегазовые доходы при цене нефти выше $20/барр. поступают в стабилизационный фонд
2005
Снижение ставок социальных взносов и налога на прибыль (с 34 до 26% и 24 до 20% соответственно). Принят закон «Об особых экономических зонах». Корректировка бюджетного правила – «цена отсечения» повышена до $27/барр.
2007
Создание госкорпораций; разделение стабилизационного фонда на резервный фонд и фонд национального благосо- стояния (ФНБ, предназначен для софинансирования доброволь- ных пенсионных накоплений людей и обеспечения сбаланси- рованности бюджета Пенсион- ного фонда)
2008
Начало мирового финансового кризиса, девальвация рубля и корректировка бюджетного правила – нефтегазовые доходы выше трансферта бюджету поступают в Резервный фонд (в 2008–2010 гг. трансферт составлял 6,1, 4,5 и 3,7% ВВП соответственно)
2009
Антикризисные программы.
Падение ВВП на 7,8%
2010
Восстановительный рост ВВП на 4,5%
2012
Утверждение майских указов президента Владимира Путина. Вступление России в ВТО. Начало замедления роста ВВП
2013
Переход ЦБ к политике инфляционного таргетиро- вания; корректировка бюджетного правила – возвращение к базовой цене нефти (средняя за последние 10 лет) – доходы свыше этого уровня поступают в резервный фонд
2014
Введение санкций против России и ответных санкций, девальвация рубля, переход ЦБ к режиму плавающего курса рубля. Начало рецессии
2015
Всплеск инфляции – 12,9%. Принятие антикризисного плана и увеличение расходов резервного фонда
2017
Снижение инфляции до исторического минимума 2,5%. Возобновление действия бюджетного правила и начало покупок валюты для пополнения ФНБ
2018
Повышение пенсионного возраста и ставки НДС (с 18 до 20%). Утверждение нового майского указа Владимира Путина и национальных проектов.

ИСТОЧНИКИ: «ЭКСПЕРТ РА», «ВЕДОМОСТИ»

Наше производство — ИндиЛАЙТ

Группа компаний «Дамате», крупнейший вертикально интегрированный сельскохозяйственный холдинг, предлагает широкий ассортимент полуфабрикатов из мяса индейки под брендом «Индилайт».

Продукция из мяса индейки «Индилайт» вышла на рынок летом 2013 года и на сегодняшний день она представлена во всех федеральных округах Российской Федерации, включая республику Крым. Ассортимент «Индилайт» насчитывает около 400 позиций из индейки: рубленое мясо, полуфабрикаты, маринады, фарш и субпродукты. 

Бренд «Индилайт» выбирают 49%* покупателей индейки – каждая вторая семья в России. По результатам народного голосования бренд стал маркой номер один в России во второй раз, в 2018 году.

Современные упаковочные решения сохраняют свежесть и полезные свойства мяса индейки в течение 14 суток без химических консервантов. Мы постоянно разрабатываем новые продукты, чтобы порадовать покупателей оригинальными вкусами.

В 2018 году предприятие вышло на заявленные мощности — 88 000 тонн в убойном весе в год. В 2019 году «Дамате» планирует произвести 140 тысяч тонн мяса индейки, а к 2020 году выйти на полную мощность — 155 тысяч тонн в убойном весе в год. 

Наша компания — производитель индейки:

  • 1 в России
  • 4 в Европе
  • 10 в Мире

*по итогам окончания реализации проекта в 2020 г.

Осенью 2015 года первые партии продукции «Индилайт» были отправлены на экспорт — в Гонконг, Вьетнам, Сербию, страны Западной Африки и на Гаити. Летом 2016 года компания начала поставлять мясо индейки в страны Европейского Союза. Сейчас мы поставляем индейку в 17 стран мира, и в общей сложности компания планирует экспортировать до 25% от общего объема производства.

На предприятиях ГК «Дамате» работает сильнейшая команда в аграрном секторе. В нашем «портфолио» успешные проекты разной сложности, десятки лет опыта работы в сельском хозяйстве, доскональное знание рынка и налаженные связи с ведущими российскими и мировыми поставщиками.

Преимущества нашей компании

Крупнейший завод по переработке индейки в Европе

Завод сертифицирован по стандарту ISO 22000 (ХАССП), системы менеджмента безопасности пищевой продукции ГОСТ ISO 9001, принятой во всем мире. Соблюдаются все современные нормы биологической безопасности производства.

Воздушное охлаждение продукции

Охлаждение происходит без использования воды и обеззараживающих веществ (надуксусная кислота, перекись водорода и пр.). Мясо индейки охлаждается воздухом и проходит созревание –  важный процесс, который помогает сохранить сочность и мягкость и раскрыть ее насыщенный от природы вкус.

Полный цикл производства

Процесс производства начинается с выращивания зерновых, которые используются в изготовлении кормов для индейки на собственном комбикормовом заводе. Мы ведем полный цикл выращивания птицы: инкубацию, подращивание и откорм. Заканчивается цикл переработкой мяса и упаковкой готовой продукции. Благодаря всему этому, мы контролируем качество и безопасность продукции на каждом этапе производства.

Всего 8 часов на обработку мяса

Обновленное заводское оборудование позволило ускорить обработку мяса, чтобы весь процесс вплоть до отправки упакованной продукции с завода занимал всего 8 часов или один рабочий день. Скорость позволяет доставлять свежую продукцию «Индилайт» в торговые точки к открытию каждое утро.

Передовые технологии упаковки

Завод по переработке мяса индейки «Дамате» оснащен новейшим и самым большим парком упаковочного оборудования в России. Упаковочные линии для разных видов изделий «Индилайт» работают параллельно, поэтому с конвейера сходит до 37 наименований продукции одновременно. Использование современных высокотехнологичных видов упаковки гарантирует чистоту и свежесть готовой продукции.

Дистрибуция по всей России

Охлажденная продукция «Индилайт» ежедневно продается во всех федеральных округах России: от Калининграда до Владивостока и даже в республике Крым.

*Согласно данным исследования компании GfK (Россия), проведенным с целью выяснить предпочтения россиян в потреблении мяса и мясных полуфабрикатов в 2018 году.

Мясо индейки имеет уникальные диетические качества. Оно богато белком и содержит мало жиров, поэтому станет прекрасной альтернативой другим видам мяса. Индейка подходит всем, кто хочет питаться правильно, а готовить – легко, разнообразно и вкусно.

Индейку действительно просто приготовить по сравнению с говядиной, свининой или бараниной. При правильном приготовлении мясо индейки раскроет свой уникальный вкус – на стыке красного и белого мяса. Достаточно мариновать мясо в смеси специй и приправ от получаса, а потом запекать в духовке минут 40 или приготовить вашим любимым способом: на сковороде, на пару или открытом огне. Или воспользуйтесь нашими простыми рецептами блюд из индейки.

Гипоаллергенно

Кладезь витаминов и минералов

Источник протеина

Гормон счастья

Гипоаллергенный продукт

Об эпидемии аллергии сегодня говорят с пугающей частотой — оказывается, спровоцировать аллергическую реакцию может почти любой продукт. В основном стоит опасаться различных белков естественного происхождения, которые находятся в пище. Аллергия на индейку встречается намного реже, чем на другие виды мяса, рыбу, коровье молоко, яйца и фрукты.

Источник витаминов и минералов

В мясе индейки содержится множество витаминов (А, B2, B6, B12, В3), а также минералы (железо, магний, селен, калий, марганец, цинк). Например, витамины группы В необходимы для выработки организмом энергии для активной жизни.

В индейке больше железа и натрия, чем в говядине. Из-за высокого содержания натрия, мясо индейки можно меньше солить во время приготовления, и оно все равно не будет пресным. А фосфором индейка богата практически также, как и рыба.

Высокое содержание протеина

Несмотря на скромное количество жира и невысокую калорийность, индейка — очень питательный продукт. Главное богатство этого мяса — это белок, который служит основным материалом для построения клеток и тканей организма человека. Самая диетическая часть индейки, грудка, содержит 19,2 г белка на 100 г мяса. Это больше, чем в других видах мяса: в говядине (18,6 г в 100 г), свинине (14,3 г в 100 г) и баранине (15,6 г в 100 г).

В индейке очень мало жира (0,7 г на 100 г), что делает ее идеальным мясом для тех, кто следит за уровнем холестерина, занимается спортом и просто предпочитает здоровое питание.

Источник триптофана

Особое достоинство индейки в том, что в ее мясе содержится важнейшая аминокислота —триптофан. Он участвует в синтезе нейромедиаторов, дефицит которых мы испытываем при депрессии. Триптофан является предшественником серотонина или «гормона счастья», его уровень в организме сильно влияет на наше поведение. Запасы триптофана человек может пополнить только с пищей.

Полный цикл производства позволяет контролировать качество на каждом этапе, сохраняя все полезные свойства диетического мяса индейки: отличный вкус, высокую энергетическую ценность и питательность.

Первый этап производственного процесса выращивания индейки — инкубация яйца, которая происходит в инкубатории, расположенном в Нижнеломовском районе Пензенской области. Инкубация занимает 25 суток, затем яйца перекладываются в специальные корзины и помещаются в выводные машины, где на 28-й день появляются индюшата. Их сортируют по полу и доставляют в птичник подращивания. В птичнике подращивания индюшата содержатся до 42 дней, после чего их перемещают на площадки откорма. Далее следует откорм птицы, который производится в течение 63 суток для индюшек и 98 дней — для индюков. Финальные и важнейшие технологические процессы — переработка мяса и упаковка готовой продукции.

В 2013 в году был запущен (обновлен в 2019 году) крупнейший в Европе завод по переработке индейки, сертифицированный по стандарту ISO 22000 (ХАCCП), системы менеджмента безопасности пищевой продукции, принятой во всем мире. Также в производстве имеется собственный комбикормовый завод, мощность которого составляет 30 тонн в час и собственный элеватор с мощностью 50 000 тонн в час.

Инкубация яйца

Этот процесс осуществляется в инкубатории и занимает 25 суток.

19 100 000 яиц в год

Подращивание

В птичнике подращивания суточные индюшата содержатся до 42 дней.

122 птичника

Откорм

Откорм индюшек производится в течение 63 суток, а индюков —98 дней.

366 птичника

Переработка

Финальный и один из важнейших технологических процессов.

до 3 000 индеек в час

Халяльная продукция

На сегодняшний день ГК «Дамате» является единственной компанией в России, выпускающей мясо индейки под знаком Халяль. Компания реализует около 80 тонн халяльной продукции в месяц и планирует наращивать объемы ее производства, чтобы удовлетворить растущий спрос.

Первый сертификат на производство продукции Халяль. ГК «Дамате» получила в ноябре 2013 года. Получению сертификата предшествовала строгая проверка на соответствие производственных процессов предприятия требованиям и нормам Ислама. Аудит проводили эксперты Международного Центра стандартизации и сертификации Халяль Совета муфтиев России. Птицеперерабатывающий завод «Дамате» — один из самых современных в Европе, он соответствует передовым мировым стандартам и может конкурировать с лучшими западными производствами.

На заводе установлено оборудование, позволяющее производить мясную разделку и полуфабрикаты самого высокого качества. Именно поэтому компания уже четыре года подряд подтверждает право на производство халяльной продукции. Обращайте внимание на соответствующую маркировку «Халяль» на упаковке продукции «Индилайт».

Национальный архив | Лидеры и споры | Сталин и индустриализация

К 1939 году уровень промышленного производства в России был намного выше, чем в 1928 году. СССР смог сыграть важную роль в поражении Германии во время Второй мировой войны и стал сверхдержавой, заняв только второе место. в США.

Централизованное принятие решений в рамках пятилетних планов не всегда было наиболее эффективным способом управления экономикой. Однако особыми успехами были улучшенное электроснабжение и построение большего количества машин.Практически во всех отраслях тяжелой промышленности наблюдался значительный рост производства. Было много крупномасштабных промышленных и строительных проектов, таких как плотина Днепра, московское метро и сталелитейные заводы в Магнитогорске, Горьком и Куцнецке.

После 1917 года жизнь многих простых россиян улучшилась. У них были городские жилищные схемы, всеобщее медицинское обслуживание, пенсии и пособия по болезни. С 1934 года для детей было обязательным одиннадцатилетнее образование. Неграмотность снизилась примерно с 50% в 1924 году до 19% в 1939 году.СССР также практически не страдал от безработицы, от которой страдали другие страны во время депрессии 1930-х годов.

Большая часть нового богатства страны никогда не была видна обычным гражданам. Большая часть этих денег шла к правительству, чтобы заплатить за дальнейшую индустриализацию, а также на военные и полицейские расходы и бюрократию, которая удерживала контроль над экономикой. Люксовых потребительских товаров было мало, а иногда не хватало предметов первой необходимости.

Реформы сельского хозяйства, которые шли рука об руку с индустриализацией, фактически нанесли ущерб сельскохозяйственному производству.Коллективизация привела к голоду в 1932-33 годах, а также к ссылке несговорчивых крестьян в трудовые лагеря, где они жили в ужасных условиях. Может быть, 10 миллионов крестьян погибли в результате политики Сталина.

Были ли средства, с помощью которых Сталин достиг своих целей, были абсолютно необходимыми? Оправдывает ли цель средства?

Как добиться успеха в России

Хотите верьте, хотите нет, но в июле в России открыли свои магазины 713 иностранных компаний. Но это уступает только 719 иностранным предприятиям, зарегистрированным в стране в апреле, по данным Федеральной службы государственной статистики.

Несмотря на то, что они известны как Дикий Восток, где верховенство закона приходит с подмигиванием и ухмылкой, новые иностранные предприятия испытывают удачу, экономические санкции и все такое.

В данных о регистрации новых предприятий, опубликованных правительством в сентябре, не указано, сколько из этих компаний закрылось, и даже не указано, кому они принадлежат. Но после разговора с несколькими компаниями, которые ведут здесь бизнес уже много лет, можно выделить одну переменную. Лучший способ развивать иностранное предприятие в России — сотрудничать с местными властями.

Будь то местное правительство, его кредиторы или государственные предприятия, успех в России во многом зависит от отношений иностранных фирм с истинной властью, стоящей за троном.

Генеральный директор Pirelli пожимает руку Игорю Сечину, генеральному директору российского государственного нефтяного гиганта «Роснефть». Владимир … [+] Путин смотрит на задний план. Компании говорят, что лучший способ добиться успеха в России — это каким-то образом сотрудничать с государством.

Маурицио Патарнелло, генеральный директор «Нестле Россия», вложил более 5 миллиардов долларов в 11 заводов, на которых работает 10 000 человек.«У нас прочные отношения с местными органами власти», — сказал он на конференции инвесторов в Москве на прошлой неделе, организованной российским инвестиционным банком ВТБ Капитал.

«Если вы хотите продолжать вести бизнес в России, у вас должны быть прочные отношения с местными и региональными властями», — сказал Антонио Линарес, директор Roca Group, испанского международного производителя сантехники. «Эти отношения были очень важны для нас, когда мы впервые приехали десять лет назад», — сказал Линарес FORBES в кулуарах конференции VTB Russia Calling, которая завершилась в четверг в Москве.

Как и Nestlé, Roca инвестирует в Россию, а также зарегистрирована в России. Они строят склад площадью 13 000 квадратных футов на востоке. «У нас никогда не было больших трудностей в реализации наших бизнес-планов, потому что мы чувствуем, что пользуемся поддержкой правительства», — сказал Линарес на собрании около 1500 руководителей и инвесторов в Москве на прошлой неделе.

ТНК США тоже не новичок в России. Боинг имеет несколько крупнейших заводов в России. С 1992 года Boeing работает с российской космической отраслью в качестве партнера и подрядчика ведущих российских космических предприятий — Ракетно-космической корпорации и Научно-производственного предприятия им. Хруничева

.

Космический центр — о крупнейших мировых космических программах.

ExxonMobil находится в Карском море со своим партнером Роснефть . Это совместное предприятие стоимостью 700 миллионов долларов с государственным российским энергетическим гигантом в настоящее время приостановлено из-за санкций.

Марко Тронкетти Провера, генеральный директор производителя шин Pirelli & C . S.p.A также имеет сделку с Роснефтью. Короткое пятилетнее пребывание итальянской компании в России стало еще более прибыльным благодаря правительству. «Роснефть» владеет 15% Pirelli через холдинговую компанию.

«Если у вас есть очень хорошие партнеры в национальном и региональном правительстве, тогда это здорово», — сказал Майкл Рейнал, американский портфельный менеджер RS Investments из Де-Мойна.Рейнал был в Москве на прошлой неделе. «Что интересно, вы не видите, что отечественные игроки конкурируют на рынке с Pirelli. Например, где Бриджстоун ? Они в России, но вы не видите, как они вкладывают так много, потому что у них нет правительства в их углу ».

Несмотря на репутацию России как страны с неконкурентоспособной монополистической экономикой, к концу второго квартала в России действовало более 21 300 предприятий с иностранным капиталом. По данным CEIC, это меньше, чем 23 565 иностранных компаний, которые, как сообщалось, работали в России во втором квартале прошлого года.

Согласно данным CEIC, в 2013 году

американских компаний инвестировали в Россию 1,18 миллиарда долларов, что почти вдвое больше, чем в 667,2 миллиона долларов, зафиксированных в 2012 году.

Для компаний, работающих в России, это: «Мы из правительства, и мы здесь, чтобы помочь вам».

«Несмотря на сложную политическую обстановку, в Россию по-прежнему приходят инвесторы со всего мира», — сказал Владимир Путин в своем выступлении на конференции. «Наша стратегическая политика — сделать эту экономику открытой, повысить уровень жизни и создать современные рабочие места.«

В следующем году правительство намерено избавиться от части своих активов в рамках планов приватизации в надежде привлечь иностранный капитал, а также растущее число богатых россиян с деньгами за границей.

В прошлом году в России приватизировано 136 компаний, это самый низкий показатель за 10 лет. По данным CEIC, в 2011 и 2012 годах было продано более 211 государственных компаний.

«Взаимодействие с властями в России не сильно отличается от того, что мы обнаружили в Испании, — сказал Линарес. «Мы считаем себя здесь российской компанией, а не испанской.Мы там, где должны быть ».

Россия — Информационные и коммуникационные технологии

Обзор

Россия с населением 144 миллиона человек является одним из крупнейших в мире со значительным потенциалом. Ожидается, что к 2025 году в России будет 124 миллиона пользователей Интернета. По данным International Data Corporation (IDC), мирового лидера в области анализа рынка ИТ, стоимость российского ИТ-рынка в 2019 году выросла на 7% и составила 24,8 млрд долларов. Основные драйверы роста в 2019 году были сосредоточены в программном обеспечении и услугах. , и аппаратные решения.

По состоянию на 2019 год в ИТ-секторе было занято 1,3 млн человек (1,7% занятого населения России, 2,7% ВВП). По доле в ВВП этот сектор сопоставим с энергоснабжением (2,9% ВВП) и уступает сельскому хозяйству (4,4%), финансовому сектору (4,2%), строительству (6,4%) и горнодобывающей промышленности (10,4%). %).

Рост расходов на ИТ был заметен в банковской и нефтегазовой отраслях, а также в государственном секторе. Отражая структуру экономики, расходы на ИТ сосредоточены среди 100 крупнейших российских компаний, на которые приходится 85% общих расходов на ИТ.

Наиболее быстрорастущие сегменты отрасли — это хостинг, обслуживание и администрирование программного обеспечения, консалтинг, настройка программного обеспечения и услуги информационной безопасности. Лидеры рынка считают, что продолжающаяся цифровизация российской экономики приведет к увеличению спроса на ИТ-услуги.

Правительство России стремится расширить использование современных технологий в повседневной жизни, пытаясь сохранить значительный контроль над информацией, доступной в Интернете.За последние несколько лет нормативно-правовая база отрасли продемонстрировала очень позитивные тенденции развития, которые привели к принятию Закона о телемедицине (2018 г.), Закона о критически важной инфраструктуре (2017 г.), Закона об онлайн-кассовых аппаратах (2017 г.), поправок к государственно-частному Были введены Закон о партнерствах (2018 г.), позволяющий управлять ИТ-инфраструктурой в рамках концессионных соглашений, и несколько налоговых льгот для отрасли.

Однако начало 2020 года показало признаки рецессии на рынке ИКТ, поскольку отрасль испытала на себе негативное влияние пандемии после умеренного роста в 2019 году, по мнению экспертов IDC.Тревожная ситуация привлекла внимание правительства, и в июне 2020 года президент России созвал совещание, посвященное развитию отрасли ИКТ, на котором была изложена беспрецедентная стратегия ее поддержки путем создания глобальных конкурентных условий для ИТ-бизнеса и ИТ-специалистов в России. Правительство опубликовало закон «О налоговом маневре в сфере ИТ», который снижает ставки корпоративного налога с 20% до всего 3%. Новое законодательство снизит ставки налога на социальное обеспечение до 7,6% по сравнению с 30% в других секторах экономики.

США — один из ведущих поставщиков ИТ-продуктов и технологий на высококонкурентном рынке России. Качество большинства отечественных товаров ниже, чем у зарубежных производителей, но российские фирмы часто пытаются продавать товары и услуги по более низким ценам. Google, Apple, IBM, Cisco, Oracle, Intel, Dell и HP входят в число участников рынка США, которые сталкиваются с конкуренцией со стороны российских фирм, включая Лабораторию Касперского, Яндекс, 1С, Cognitive Technologies, EPAM Systems, CFT, Luxoft, Abbyy, Acronis, Парус. , CBOSS и Mail.RU.

Крупнейшие местные ИТ-компании в России в 2019 году, по данным российского информационного агентства TAdviser:

  • Корпорация Ростех (Диверсифицированные услуги и продукты ИКТ)
  • NCC (Диверсифицированные услуги и продукты ИКТ)
  • Ланит (системный интегратор, инжиниринг и консалтинг)
  • Softline (цифровая трансформация, кибербезопасность, облачные сервисы)
  • 1С (Анализ данных, ИТ-услуги)

По прогнозам различных отраслевых экспертов (Baker McKenzie, Deloitte, IDC), новые условия в отрасли ИКТ приведут к повышению цен на программное обеспечение для потребителей и повышению цен на мобильный Интернет.Шаблоны удаленной работы потребуют инвестиций в оборудование, решение проблем информационной безопасности и развитие ИТ-инфраструктуры.

Основными препятствиями, упомянутыми участниками отрасли, являются сложные политические условия, ограничения на ведение бизнеса с санкционированными отраслями промышленности (энергетика, финансы и оборона), а также незрелость решений, основанных на прорывных технологиях. Эксперты называют политику правительства по построению цифровой экономики и быстрое развитие сектора ИТ-услуг в качестве основного драйвера роста отрасли.В целом эксперты подчеркивают позитивные тенденции в секторе ИКТ, в том числе формирование очень благоприятной институциональной среды, расширение международного сотрудничества, включение малых и средних предприятий в процессы цифровизации и ускоренное внедрение концепции Интернета вещей (IoT). который, как ожидается, приведет к восстановлению отрасли ИКТ в 2021-2022 годах.

Ведущие подсекторы

Правительство, банковское дело, нефть и газ, металлургия и горнодобывающая промышленность, транспорт, центры обработки данных, коммунальные услуги и электронная коммерция

Возможности

Лучшие перспективы: облачные вычисления, искусственный интеллект, Интернет вещей, виртуальная реальность, большие данные, телемедицина.

Торговые мероприятия

Integrated Systems Russia (Аудиовизуальное оборудование)
18-20 октября 2021 года
Москва

Связь Экспо (Телеком)
26-29 апреля 2022 года
Москва

ресурса

  • Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации
  • Роскомнадзор
  • Исследовательское агентство IDC (Сектор информационных технологий в России)
  • TAdviser (Медиа-портал ИТ-индустрии в России)
  • CNews (IT Media)

Возложите ответственность за местных

Несмотря на упорные проблемы и многочисленные сообщения о неудачах, десятки совместных предприятий между западными компаниями и российскими коммерческими структурами процветают.Эти совместные предприятия производят высококачественную продукцию, демонстрируя важнейшие преимущества первопроходца в обширных географических регионах, активно расширяются и работают с прибылью. Дело в том, что возможные выгоды от инвестиций в Россию сегодня намного перевешивают риски. Повсеместный дефицит может быть серьезным ограничением со стороны предложения, но он открывает большие возможности со стороны спроса. Обилие сырья и огромное количество образованных рабочих дают совместным предприятиям возможность существенно повысить ценность.

В ответ на эту возможность тысячи западных предпринимателей посетили Москву за последние несколько лет, чтобы испытать воду. Большинство, обнаружив, что он полон таинственных течений и неузнаваемых обломков, пошли осторожным путем и ушли. Но из сравнительно немногих, кто нырнул в воду, многие все еще плавают. Многие не только выжили, но и преуспели.

Помимо всех обычных проблем ведения бизнеса в любом месте, западные инвесторы в России сталкиваются с тремя незнакомыми препятствиями на пути к успеху.Первый — это конвертируемость валюты. Второй — дефицит предложения. У компаний возникают проблемы с поиском материалов практически любого типа, и они часто ужасно переживают за поиск основных услуг, таких как банковское дело, транспорт, связь, безопасность и страхование. Третье препятствие — постоянно меняющаяся нормативно-правовая среда. Проще говоря, основные правила меняются с безумной частотой, как и природа и место действия государственной власти.

Эти три огромных препятствия удерживают многих западных инвесторов от погружения и вынуждают других уходить.Успешные совместные предприятия, напротив, нашли свои изобретательные способы преодоления этих препятствий, и их подходы содержат заметные закономерности.

Мы проинтервьюировали российских руководителей 33 совместных предприятий, которые работали не менее двух лет (совместные предприятия с западным участием как в собственности, так и в прибылях не были законными до конца 1987 года), чтобы выяснить, что стоит за их успехом, помимо простая удача и время. Неудивительно, что мы обнаружили, что в новом капиталистическом мире, как и в старом, успех в первую очередь зависит от разумной бизнес-идеи, правильного понимания рынка и эффективного использования ресурсов (см. Вставку «33 совместных предприятия»).

Что нас действительно удивило, так это то, что все наиболее успешные совместные предприятия узнали одни и те же три секрета ведения бизнеса в России. (Мы будем говорить только о России, но Украина и Белоруссия представляют аналогичные проблемы и предлагают аналогичные возможности для инвестиций.)

1. В России очень много талантливых и опытных менеджеров. Успешные совместные предприятия возлагают ответственность на этих местных менеджеров и радикально делегируют свои полномочия.

2. Для россиян качество имеет не меньшее значение, чем для жителей Запада.Успешные совместные предприятия продают лучшие товары и услуги, которые они могут производить, и производят как можно больше в России.

3. Сложные проблемы часто можно использовать в своих интересах. Ключом к успеху любого совместного предприятия является способность к чрезвычайно быстрому и адаптивному реагированию на проблемы экономической нестабильности и социальных изменений. В таких организациях все проблемы начинают выглядеть и вести себя как возможности для роста.

Радикальное делегирование

В настоящее время среди западных компаний принято считать, что одним из важнейших ресурсов России является высококвалифицированная и образованная рабочая сила.Лучшие совместные предприятия продвинули это понимание еще на один шаг, признав, что эта рабочая сила включает в себя множество управленческих талантов, которые совместные предприятия действительно могут использовать. Найти подходящего россиянина для управления совместным предприятием — более рискованная и трудная задача, чем поиск работы на Западе, но правильный русский будет знать больше о местных рынках и поставщиках, сетях и министерствах, правилах и культурных моделях, а также о работе. усилить сильные и слабые стороны, которые западный менеджер мог бы изучить за годы работы.Российский менеджер лучше подготовлен к поиску возможных партнеров и оценке их опыта, персонала, источников снабжения, оборудования, земли и зданий. Правильный генеральный менеджер также очень помогает в переговорах по справедливому соглашению о совместном предприятии. «В России, — сказал один из российских менеджеров, — нельзя вести дела с незнакомцами».

В дополнение ко всем веским причинам для найма русского в качестве генерального менеджера, есть также веские причины для того, чтобы не использовал западных менеджеров или нанимал их только до тех пор, пока необходимы их специальные знания.Во-первых, содержать любого западного человека в России очень дорого. Во-вторых, их присутствие ослабляет чувство ответственности россиян. Кроме того, их сравнительно невероятные зарплаты и льготы вызывают сильное негодование.

При выборе генерального менеджера западные компании часто вводят в заблуждение ложное общепринятое мнение, согласно которому эффективного советского менеджмента никогда не существовало. Принимая во внимание огромные трудности, вызванные постоянным дефицитом и централизованным управлением и контролем, генеральные директора многих советских предприятий творили чудеса.

Эти менеджеры, конечно, до сих пор не обучены западной теории и практике управления, но их собственный российский стиль управления, глубоко укоренившийся в устойчивой культуре российского мира, или коллективного, имеет свои сильные стороны. Например, российские руководители часто являются сильными личными лидерами, которые практикуют практическое, обходное, личное управление. Они развивают прямые узы лояльности с сотрудниками на всех уровнях. Они также практикуют уникальную форму принятия решений, которая сочетает в себе консультации и командование, чередуя периоды открытого и широкого обсуждения вариантов с моментами сильной нисходящей власти при принятии окончательных решений.

Всеми этими способами российские менеджеры достигают высокоэффективной вертикальной интеграции. К сожалению, их система подчеркивает групповую солидарность до такой степени, что препятствует или даже запрещает прямую горизонтальную координацию между департаментами и подразделениями, которую мы наблюдаем в западных компаниях. Изученные нами успешные совместные предприятия в целом побуждали россиян использовать знакомые им методы управления и лишь постепенно и выборочно внедряли западные практики.(Подробное исследование российских методов управления см. В нашей статье «Что мы не знаем о советском менеджменте», Harvard Business Review, ноябрь – декабрь 1990 г.)

Из изученных нами совместных предприятий все, кроме одного, управляются российскими руководителями, обладающими исключительными по западным стандартам уровнями власти и автономии. В наиболее успешном совместном предприятии, которое мы изучили, российский генеральный директор начал новые бизнесы, расширил операции в новых городах и начал строительные проекты, и все это без предварительного одобрения западного партнера.Некоторые совместные предприятия оговаривают в своих уставах, что все отношения с клиентами, поставщиками и российскими властями являются исключительной ответственностью российского партнера.

Сами

российских генеральных менеджеров вместе со своими более опытными западными партнерами утверждают, что такое радикальное делегирование — вернейший путь к успеху. Когда Ельцин ухаживал за группой западных бизнесменов на недавней встрече в Кремле, последним оратором был генеральный директор совместного предприятия, который противопоставлял два типа западных компаний.Первый тип предусматривает жесткий контроль и требует предварительного одобрения всех важных решений. Второй тип — и он привел в качестве яркого примера своего собственного западного партнера — предоставляет своим менеджерам значительную свободу. По его словам, российские менеджеры, безусловно, могут приспособиться к первому типу партнерства, но результаты никогда не будут более чем малой частью того, чего может достичь второй. Этот комментарий вызвал бурные овации присутствующих россиян.

Если у современных российских менеджеров есть слабость, к сожалению, так это то, что годы государственной собственности и централизованного контроля научили их, что награда за профессиональный успех — это свобода осуществлять власть, избегая ответственности.Старый коммунистический аппарат отчаянно сохранял за центром всю власть, мастерски перекладывая ответственность на руководителей на периферии. Учитывая это разрушительное противоречие в качестве модели и цели на протяжении 70 лет, неудивительно, что российские менеджеры неверно истолковывают связь между властью и ответственностью.

Чтобы российский генеральный директор взял на себя полную ответственность за совместное предприятие, часто требуются жесткие меры. Для начала мы обнаружили, что западные партнеры настаивают на регулярных полных и откровенных отчетах.Многие также предоставляют своим генеральным менеджерам прямую финансовую долю в совместных предприятиях.

Парадоксально, но еще более критически важно подчеркнуть взаимосвязь между властью и ответственностью, чтобы дать российским менеджерам полномочия, необходимые для принятия на себя ответственности, — авторитет, который коммунистическая система так упорно удерживала. Лучшие совместные предприятия посылают убедительные организационные сообщения подчиненным, поставщикам, клиентам, правительственным чиновникам и самим генеральным менеджерам о том, что главный российский генеральный менеджер несет ответственность, а западные партнеры всегда стараются работать через своего генерального менеджера.Неявное и явное сообщение всегда звучит так: «Я не начальник, он начальник». К счастью, традиционный российский трудовой коллектив с его чередующимися централистскими и коллективными этапами укрепляет представление о том, что власть и ответственность идут рука об руку.

Однако принцип российского контроля идет глубже, чем радикальное делегирование полномочий местному генеральному директору. Опыт лучших совместных предприятий показывает, что передать фактический контрольный пакет в руки российских компаний — хорошая идея.Фактически, только пять западных партнеров из 33 изученных нами совместных предприятий владеют более 50% и ни одним из них не превышает 55%. Этот совет озадачивает многих жителей Запада, особенно сейчас, когда закон разрешает 100% иностранное владение, но причины просты. Собственность оказывает на россиян такое же влияние, как и на всех остальных, — поощряет ответственность, адаптируемость и упорный труд. Потенциальные выгоды повышают мотивацию; риски обостряют ум. В стране, где и закон, и бизнес-среда являются подвижными целями, односторонняя сделка — особенно плохая сделка.

Разделение финансового риска и ответственности целесообразно и по другим причинам. Российские партнеры часто более склонны реинвестировать прибыль, чем их западные партнеры. Большинство изученных нами совместных предприятий еще не репатриировали прибыль на Запад, по крайней мере, отчасти потому, что их российские генеральные менеджеры стремятся к росту своих компаний. Тот факт, что западные партнеры получают прибыль напрямую от компонентов, которые они продают своим собственным совместным предприятиям, несколько облегчает боль, связанную с отказом от репатриации прибыли совместных предприятий как таковой.

Еще одна веская причина для ухода с прибылью в России — привлекательные возможности для вложения рублей. Одно совместное предприятие рассматривало возможность репатриации прибыли в размере около 12 миллионов рублей по преобладающему обменному курсу 120 к 1, но местный менеджер предприятия был категорически против. «Я был бы сумасшедшим, если бы отдал свои драгоценные рубли по ужасающей цене, которую мне пришлось бы заплатить за доллары», — сказал он. И он был прав. Он потратил 12 миллионов рублей — скудные 100 000 долларов в случае конвертации — для покупки завода, строительство которого, по оценкам западного партнера, обойдется в 15 миллионов долларов в США.

В поисках правильного русского

Поскольку радикальное делегирование полномочий руководству имеет решающее значение для быстрого и творческого реагирования на быстро меняющуюся российскую среду, выбор российского руководителя имеет первостепенное значение. Мы сказали, что доступно множество управленческих талантов, но найти подходящего человека по-прежнему остается сложной задачей. Трудно уделять поиску слишком много внимания на слишком личном уровне. На Западе риски, связанные с наймом генерального директора, несколько уменьшаются за счет трех факторов: во-первых, опыт и рекомендации легко проверить и тщательно проанализировать.Во-вторых, бизнес-образование заметно однородно, то есть основные правила ведения бизнеса знакомы всем кандидатам. В-третьих, исправление ошибки при приеме на работу может быть дорогостоящим, неудобным, неприятным и даже спорным делом, но это можно сделать.

Ни один из этих факторов не обязательно применим в России. Личная и профессиональная история часто окутана безвестностью, скомпрометирована политикой или просто недоступна. Знания кандидата о деловой практике, вероятно, будут ограниченными и своеобразными и почти неизбежно окрашенными искажениями и упущениями коммунистического образования.Например, российские менеджеры склонны определять прибыль как излишки денежных средств, как в заявлении: «У нас не было прибыли в конце прошлого года, потому что мы купили завод». Наконец, чрезвычайно сложно уволить однажды нанятого российского руководителя — пережитка традиционной советской системы полной занятости и пожизненного пребывания в должности.

Одно совместное предприятие из нашей выборки наняло генерального менеджера, очевидно, со всем необходимым опытом и контактами, но со временем возникло явное разногласие по поводу основных бизнес-целей.После череды горячих разногласий западный партнер решил отпустить этого человека, но обнаружил, что его нельзя заставить уйти; он по-прежнему пользовался твердой поддержкой российского партнера, правительственного министерства, в котором он был высокопоставленным чиновником. Министерство не собиралось нарушать российские нормы, запрещающие увольнение своих сотрудников, за исключением самых крайних обстоятельств. В конце концов западный партнер продал свою долю другой западной компании с несколько иной бизнес-концепцией, а российский менеджер все еще на месте.

Традиционное мнение на Западе гласит, что, поскольку сильные личные и иерархические отношения управляли поведением коммунистической экономики, крайне важно нанять человека, прочно связанного со старыми сетями. В целом это хороший совет, поскольку старые сети все еще имеют большое влияние. Но в реальном мире недостаток инициативы и воображения может сделать бесполезными даже возвышенные связи. Одно совместное предприятие выбрало бывшего чиновника министерства для управления парфюмерной компанией, единственным покупателем которой был ее собственный российский партнер, советское министерство, в котором новый менеджер ранее занимал высокий пост.Какое-то время эта уютная договоренность работала хорошо. Министерство выплатило твердую валюту, выделенную государством для всей продукции совместного предприятия. Но генеральный менеджер, лишенный рыночных суждений, не смог привлечь других клиентов. Когда советское правительство рухнуло, а министерство закрылось, он был полностью в растерянности. Наконец, на слухах о доступной твердой валюте он придумал отчаянный план по продаже всей своей продукции в крошечной Латвии.

Поиск талантов должен быть сосредоточен не только на отношениях и опыте в отрасли, но также на интеллекте, фундаментальной целостности и личных ожиданиях, совместимых со стратегией и целями западного партнера.Наиболее успешные совместные предприятия в нашем исследовании с самого начала поняли, что развитие доверительных отношений через языковые, культурные, образовательные и мировоззренческие барьеры требует щедрых затрат времени и внимания. Некоторые привозили российских кандидатов в свои западные штаб-квартиры для обширного формального и неформального собеседования и оценки. Большинство, по крайней мере, нашли время, чтобы наладить личные отношения между своими топ-менеджерами и рассматриваемыми россиянами. Все они были вовлечены в непрерывный, повторяющийся процесс обсуждения и исследования, который варьировался от случайных социальных дискуссий до концентрированных диалогов по стратегическим вопросам бизнеса.

В поисках российского генерального директора западные партнеры ищут уверенность в себе, инициативу и изысканность, а также опыт работы. Они обращают внимание на свои собственные первые впечатления и инстинктивные симпатии и антипатии. Они задают вопросы, на которые они уже знают ответы, часто на деликатные темы, такие как уклонение от уплаты налогов и требования о выплате сотрудникам. Они проверяют кандидатов, прося их назначить встречи с ключевыми должностными лицами, забронировать места в отеле, оформить визы, получить официальную статистику или подготовить проект закона, находящегося на рассмотрении.Они выявляют основные убеждения в отношении деловой этики, прибыли, трудовых отношений и политических институтов.

В одном случае американский инвестор и его будущий российский генеральный менеджер встретились на вечеринке в Москве и сразу понравились друг другу. Они продолжали встречаться, почасово обсуждали дела и переходили через фазы взаимных испытаний к отношениям дружбы и доверия. Ближе к концу этого процесса американец пригласил россиянина и его жену в Соединенные Штаты, чтобы посетить его дом и бизнес на Среднем Западе.Он познакомил их с друзьями и единомышленниками и дал русскому возможность побродить по своим делам и задать вопросы. Русский ясно продемонстрировал, что он понимает, что движет бизнесом, и в следующий раз, когда американец будет в России, двое мужчин приступили к разработке конкретного плана совместного предприятия.

Каждый этап этого процесса был незаменим, от неформальных социальных контактов до деловых дискуссий, напоминающих устные экзамены на получение степени доктора философии. Даже тривиальные и личные детали могут сыграть роль в укреплении доверия.Когда американский инвестор посетил российский офис, он был заинтригован, увидев портрет Наполеона на том месте, которое многие россияне все еще оставляют для Ленина. Русский почувствовал себя странно обнадеживающим, обнаружив в саду американца беседку с луковичным куполом. Неоднократные трансатлантические визиты и дебаты по вопросам бизнеса, например о достоинствах рекламы, сохраняют отношения живыми и здоровыми. Теперь американец вкладывает дополнительные средства в предприятие на основе краткого обсуждения и рукопожатия.

Качество, возможности и сервис

Несмотря на то, что россиянам не хватает всевозможных потребительских товаров и они склонны покупать практически все, что встречается на их пути, наиболее успешными совместными предприятиями являются те, которые продают товары и услуги высочайшего качества. Мусор по-прежнему продают в России, но только за рубли, а не за валюту. Более того, продажа барахла не принесет вам постоянного места на рынке — россиянам надоели неработающие продукты. Хотя продажа высококачественных товаров жителям Запада за конвертируемую валюту остается небольшой, но прибыльной нишей для некоторых совместных предприятий, большой рынок по-прежнему остается родным для России.

Немецкое издательство учредило совместное предприятие по выпуску ежемесячного журнала об элегантной женской моде на русском языке с предоплатой в рублях. Резко стремительно растущая инфляция привела к резкому росту покрывающих цен, но резко вырос и спрос. Журнал — это самый глянцевый, самый привлекательный и качественный взгляд на одежду, которую когда-либо видели большинство россиян, и они, похоже, готовы платить за это цену.

Наиболее успешные совместные предприятия также повышают ценность внутри России. Эта политика сохраняет твердую валюту.Он также максимально использует высококвалифицированную и образованную рабочую силу в России, предоставляя предприятию доступ к квалифицированным кадрам, за которые можно платить в рублях. Например, AT&T недавно наняла в Москве 100 ученых-оптовиков за 60 долларов в месяц.

В более сложном примере немецкая станкостроительная компания, столкнувшаяся с серьезным вызовом у себя дома со стороны японских конкурентов, укрепила свои позиции посредством создания совместного предприятия с лучшим производителем станков в России. Грузовики немецкой компании везут ее высокотехнологичные детали в Москву и возвращаются с менее сложными деталями с российского завода (который, кстати, сначала переоборудовали немцы).Затем оба завода собирают комплектные станки по цене, позволяющей каждому получать прибыль, продавая конкурентоспособные технологии по конкурентоспособным ценам на своем внутреннем рынке. Уравновешивая стоимость частей, движущихся на восток, со стоимостью частей, движущихся на запад, предприятие также избегает обмена твердой валюты. Что еще более важно, высокое качество станков, которые он продает в России, требует частичной оплаты в твердой валюте, которая затем используется для выплаты немецких инвестиций.

Этот базовый подход к валютной проблеме — производство высококачественных товаров в России, чтобы заработать некоторую твердую валюту в России — используется каждым совместным предприятием, которое мы исследовали.В целом, это был их самый важный источник конвертируемой валюты.

Несмотря на плохую репутацию на Западе, русские рабочие могут быть отличными сотрудниками. При коммунистах миллионы людей, работающих на государственных предприятиях, использовались явно недостаточно. По оценкам некоторых экспертов, старая система использовала всего лишь 10% производительных, творческих способностей своих сотрудников. Любая организация, дающая работникам возможность использовать даже 50% своего потенциала, создаст впечатляющий прирост стоимости, а также сделает рабочую силу более счастливой.У финской лакокрасочной компании не было проблем с набором отличных российских сотрудников для своего совместного предприятия по производству красок, рост производительности которого только через три месяца окупился. Когда производитель из США дал всем своим сотрудникам совместного предприятия две недели практического обучения на дочернем заводе в Германии, они быстро сравнялись с производительностью немецкого завода по возвращении в Россию.

Чтобы привлечь и мотивировать своих российских рабочих, совместные предприятия обычно платят своим работникам в рублях по ставке, вдвое превышающей ставку, выплачиваемую государством.Кроме того, они неизменно дают дополнительные вознаграждения в зависимости от результатов работы. Они также предлагают особые привилегии, такие как доступ к иностранным товарам, поездки за границу, специальное медицинское обслуживание и возможности для отдыха. Некоторые компании идут на все, чтобы обезопасить квартиры для своих сотрудников.

Сервис

для России пока что скорее исключение, чем правило. Успешные совместные предприятия заставляют этот факт работать на них. Они обслуживают своих сотрудников совершенно новыми и очень желанными способами.Они вводят понятие обслуживания в продажи и техническое обслуживание. Они извлекают выгоду из восприятия качества как услуги само по себе.

Совместные предприятия также действуют как хорошие корпоративные граждане, предоставляя услуги своим сообществам. Они спонсируют университетские стипендии. Они развивают теплые отношения с внешними избирателями и средствами массовой информации. Они помогают как поставщикам, так и покупателям обновлять свои технологии. Фактически, они используют услуги в самом широком смысле для решения многих проблем, с которыми они сталкиваются с поставщиками, бюрократией, рынками, рабочей силой и клиентами.Агрессивное и изобретательное решение проблем — отличительная черта успешных совместных предприятий.

От жилья к попкорну

Третья отличительная черта успешных совместных предприятий — это их способность к конъюнктурному росту, превращая неразрешимые проблемы в оправдание для агрессивной экспансии в новые предприятия и регионы. На Востоке, как и на Западе, необходима основательная бизнес-идея. Но в России успешные компании заметно гибки.Когда они не могут найти местных поставщиков услуг и материалов, в которых нуждается компания или ее сотрудники, они склонны сами входить в эти предприятия и превращать их в центры дополнительной прибыли. Компьютерная компания занимается банковским делом и рыболовством. Строитель сборных домов также занимается стоматологией, подержанными автомобилями и попкорном.

Каким бы посторонним это ни казалось, такая диверсификация редко бывает случайной. Мы обнаружили, что наиболее успешные совместные предприятия сопротивляются искушению заполнить каждую свободную нишу в бизнесе, с которой они сталкиваются.Их секрет заключается в том, чтобы захватить пустые ниши, которые препятствуют достижению их конкретной деловой компетенции. Каждый новый проект решает проблему, удовлетворяет внутреннюю потребность, обеспечивает некоторую услугу или продукт, которых очень мало, обеспечивает выход для накопленных рублей или источник необходимой твердой валюты или, по крайней мере, использует некоторые специальные возможности или совокупность отношений, которыми обладает ее российский персонал.

Швейцарское совместное предприятие, занимающееся производством медицинских диагностических наборов, демонстрирует постепенный органический рост, который очень близок к корпоративному вязанию.В течение первого года работы совместное предприятие с очень небольшой прибылью продавало комплекты, импортированные из Швейцарии. На второй год компания увеличила свою прибыль за счет импорта компонентов, сборки и упаковки комплектов на новой сборочной линии в России. На третий год совместное предприятие инвестировало в местное российское производство ряда компонентов, таких как пробирки и маленькие флаконы, и таким образом начало расширяться в области компетенции своего западного партнера. Точно так же совместное предприятие с итальянским рестораном в Москве расширило свою деятельность, открыв русский ресторан в Риме.

Упомянутый ранее производитель корпуса пошел дальше. Когда его сотрудники не могли найти достойную стоматологическую помощь ни за какую цену, предприятие открыло собственную клинику для сотрудников, а затем начало продавать стоматологические услуги другим. Бизнес с подержанными автомобилями начался как способ получения твердой валюты, которую многие россияне с радостью заплатят за автомобиль, построенный на Западе. Попкорн, наконец, оказался отличным способом конвертировать валюту для инвестиций в основной бизнес. Емкость ядер попкорна, недорого купленная в Соединенных Штатах, а затем сделанная и проданная в России в качестве модной западной закуски, превращает сравнительно небольшое количество долларов во многие рубли.

В поисках способов заработать твердую валюту для реинвестирования, одно совместное предприятие в области компьютеров и программного обеспечения теперь постепенно расширяется в области пищевой, деревообрабатывающей, лакокрасочной, художественных выставок, шоу-бизнеса, кинопроизводства и спутниковой связи.

Время от времени мы видели, как совместные предприятия придумывают оригинальные решения огромных проблем, которые редко возникают на Западе. Время от времени источником и инструментом этих решений была надежная российская команда менеджеров на месте, которую партнеры по совместному предприятию выбрали, обучили и наделили полномочиями действовать быстро и творчески.Одна такая управленческая команда попросила своего западного партнера помочь ей организовать брак между двумя ранее не связанными между собой российскими и западными предприятиями, чтобы создать новый критически важный источник поставок. Другая команда менеджеров в одночасье предложила пять различных способов юридического обхода нового постановления, запрещающего использование твердой валюты для выплаты компенсаций сотрудникам совместных предприятий.

Диалог

Несомненно, самым успешным из созданных совместных американо-российских предприятий является компания «Диалог».

Примерно в то время, когда Горбачев пришел к власти в 1986 году, житель Чикаго по имени Джо Ричи начал проявлять активный интерес к Советскому Союзу. Основатель очень успешной компании по торговле опционами в Чикаго, Ричи не имел конкретного опыта ведения бизнеса в СССР, но он ясно осознавал огромный скрытый потенциал страны. Во время визита в Москву у него была случайная встреча с российским ученым-компьютерщиком по имени Петр Зрелов, разработчиком и менеджером информационных систем управления КамАЗа, одного из крупнейших производителей грузовых автомобилей в России.Двое мужчин понравились друг другу с самого начала и потратили несколько дней на то, чтобы узнать друг друга. Они обнаружили, что согласны с тем, как устроен мир и как он мог бы работать лучше. В течение нескольких месяцев они собрали воедино основы коммерческой сделки. Их цель состояла в том, чтобы создать не что иное, как российский аналог IBM — полноценную интегрированную компьютерную компанию для крупнейшей страны мира. В конце 1987 года «Диалог» возник с подписанием соглашения о совместном предприятии, второе — с партнером из США.

Идеи Ричи о совместных предприятиях хорошо соответствовали русской традиции коллективного владения — более культурной, чем политической и гораздо более древней, чем коммунизм. По характеру и опыту он чувствовал себя комфортно в мире, ориентированном больше на отношения, чем на правила. Для создания предприятия Зрелов и Ричи выбрали сильных специализированных партнеров. КамАЗ, Московский государственный университет, Центральный институт экономики и прикладной математики, Институт космических исследований и Советский экспериментальный компьютерный центр на ВДНХ были первоначальными участниками совместного предприятия.

Ритчи выставил 5 миллионов долларов за 22% акций компании, а Советский Союз выставил 15 миллионов рублей на оставшуюся часть. С самого начала работы «Диалога» Ричи отошел на задний план, дав понять сотрудникам, поставщикам и правительственным чиновникам, что он полностью уполномочил Зрелова управлять шоу.

Пять лет спустя через офисы в 34 городах «Диалог» продала и обслужила более половины персональных компьютеров, установленных в бывшем Советском Союзе.Dialogue продает свое российское программное обеспечение по всему миру и имеет десять офисов в Европе, Японии и США. В нем работает 3500 человек в штатах, которые когда-то были Советским Союзом, и 700 человек в других странах. Капитализированный как акционерное общество, Dialogue мотивирует своих менеджеров, позволяя им покупать акции по выгодным ценам и, таким образом, участвовать в прибыли компании, которую они помогают создать.

Петр Зрелов, обладающий широкими полномочиями в области управления компанией, сыграл ключевую роль в успехе предприятия.Он освоил основной бизнес своей компании, он столкнулся с властью властей, он нанял и обучил менеджеров открывать новые офисы, и снова и снова он погружал компанию в новые направления бизнеса, когда это казалось лучшим решением. к какой-то упорной проблеме. Из-за общей нехватки основных товаров и услуг Dialogue основал банк, строительную компанию, архитектурную фирму, аудиторскую службу, стоматологические клиники, юридическую фирму, брокерскую компанию по ценным бумагам и фондовую биржу, и это лишь некоторые из них. .Разочарованный заведомо отсталой российской телефонной системой, Dialogue сейчас находится в процессе установки собственной телекоммуникационной сети, создания 200 местных АТС и их соединения.

Это может показаться поразительно смелым западному наблюдателю, но это попахивает самодостаточностью, которую фабрики должны были продемонстрировать в бывшем Советском Союзе, чтобы справиться с постоянным дефицитом. Не имея горизонтальной рыночной структуры, российский тракторный завод, например, мог бы производить не только аккумуляторы, приводные валы, оси, двигатели, колеса и другие компоненты, но также холодильники и другие труднодоступные потребительские товары для своих сотрудников или бартер на припасы.Каждое коллективное предприятие было замкнутым владением взаимосвязанных интересов. Обширная империя «Диалог», насчитывающая 110 дочерних компаний, свидетельствует о сохраняющейся находчивости российского мир .

Ричи не возражает с распространенным наблюдением, что большинство россиян не являются предпринимателями по природе. Однако он утверждает, что большинство американцев тоже не согласны. Он считает, что процент предпринимателей в каждой популяции примерно одинаковый. Затем он убедительно отмечает, что Dialogue заработала более 100 миллионов долларов при первоначальных инвестициях в 5 миллионов долларов, оставив все важные операционные решения российским менеджерам, которым, согласно общепринятому мнению, не хватало как предпринимательских инстинктов, так и капиталистической подготовки.

Ричи благодарит Зрелова за его навыки лидера и лица, принимающего решения. Зрелов, в свою очередь, отдает должное просвещенным владельцам, которые предоставляют ему свободу действий. Оба мужчины советуют компаниям, планирующим создать совместные предприятия, искать не только генерального директора и партнера, но и друга. Может быть нелегко найти сильного лидера с интеллектом, связями, высокой честностью и чувством приключений, но возможности для бизнеса наверняка перевешивают разочарования и упорный труд, связанный с поиском терпения и долгосрочными обязательствами.Уникальное сочетание постоянной нехватки и сдерживаемого спроса, наряду с колоссальными человеческими и материальными ресурсами, действительно говорит о предпринимательском духе, которым мы, на Западе, так гордимся.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь – февраль 1993 г.

вызовов сельскому хозяйству России: новая спецификация

фото: «Рожь» (1898 г.).Картина Ивана Шишкина с изображением Лекаревского поля Лекаревского сельского округа Елабужского уезда Вятской губернии. посмотреть еще

Кредит: Иван Шишкин; Третьяковская галерея

В то время как Россия, кажется, успешно решила свою историческую проблему: нехватку продовольствия — а агропродовольственный сектор становится одним из наиболее стабильно развивающихся в национальной экономике — страна уже сталкивается с новым набором проблем.Сегодня России необходимо учитывать несколько ключевых факторов роста, таких как устойчивость, отсутствие национальных стратегий и отставание в исследованиях и разработках. Это темы научных статей, вошедших в последний спецвыпуск открытого рецензируемого журнала Русский экономический журнал . Обзор и введение в выпуск подготовила приглашенный редактор Евгения Серова из Института аграрных исследований НИУ ВШЭ в Москве.

С 2012 года сельское хозяйство России является наиболее стабильно развивающейся отраслью национальной экономики.Производство отобранных культур достигает исторических рекордов. Сегодня Россия является чемпионом мира по экспорту пшеницы и гречихи и входит в первую десятку по экспорту многих других культур. Страна также начала экспорт продуктов животноводства и продуктов питания с добавленной стоимостью. Кроме того, за последние десять лет мы стали свидетелями значительного прогресса в области качества и безопасности пищевых продуктов в России, который уже получил признание. По общепринятым показателям продовольственной безопасности страна стабильно входит в тройку лидеров в мире.

Однако, несмотря на то, что Россия добилась успеха в достижении национальной продовольственной безопасности, в значительной степени способствовала усилению акцента на самообеспеченности, всемирно известные эксперты по продовольственной безопасности из KU Leuven (Бельгия) и Международного исследовательского института продовольственной политики (США) отмечают, что это могло произойти за счет пренебрежения питанием в национальной политике, потенциально подвергая нацию более высокому риску уже вызывающих беспокойство и довольно распространенных рисков для здоровья населения, таких как недоедание и ожирение.В своей статье Сауле Буркитбаева, Йохан Суиннен и Неле Варриннье оценивают состояние продовольственной безопасности в основных странах Евразии, чтобы увидеть, где находится Россия по сравнению с другими бывшими советскими республиками. Исследователи также обсуждают преимущества и недостатки политики самодостаточности.

Наряду с ростом пищевой промышленности в России произошли резкие изменения в аграрной структуре. С их глубоким анализом двух переписей 2006 и 2016 годов признанные эксперты по структуре сельского хозяйства в России Рената Янбых и Валерий Сарайкин (оба из Института аграрных исследований НИУ ВШЭ, Москва) и Цви Лерман (Еврейский университет в Иерусалиме, Израиль) пришли к выводу, что старая классификация, используемая для статистических целей (организации, семейные фермы и домохозяйства), неадекватно отражает динамические изменения, возникающие в результате реакции на сигналы рынка.В своем исследовании авторы обнаружили, что более 90% сельскохозяйственных производителей вносят менее 5% от общего стандартного дохода.

О необходимости переноса бюджетной поддержки на общие услуги, которые поддерживают всех российских производителей, говорится в исследовательской статье Ольги В. Шик из Института аграрных исследований НИУ ВШЭ. Известный эксперт в данной области проводит исчерпывающий анализ государственных расходов в российском агропродовольственном секторе за последнее десятилетие, чтобы сделать вывод о том, что, несмотря на положительное влияние на рост сельского хозяйства, бюджетная поддержка России приносит пользу в основном более крупным и уже наиболее успешным производителям. .Второй серьезный недостаток бюджетной поддержки в сельском хозяйстве, который выделяет автор, — это неэффективное распределение поддержки между федеральным и региональным бюджетами, что приводит к дезинтеграции рынка и снижает эффективность бюджетных расходов.

В своей статье известные американские эксперты по агропродовольственной торговле России Уильям М. Лиферт и Ольга Лиферт из Службы экономических исследований Министерства сельского хозяйства США (USDA ERS) сообщают о том, как переход России от плановой к рыночной экономике коренным образом изменил структуру сельскохозяйственное производство и торговля в стране с 1990-х гг.В частности, бывшее советское государство, ранее являвшееся крупным импортером зерна, соевых бобов и соевого шрота, превратилось в одного из крупнейших мировых экспортеров зерна. Фактически, Россия стала крупнейшим в мире экспортером пшеницы, на которую в 2017-2018 годах приходилось 20-23% от общего мирового экспорта. Обсудив также последствия для мировых сельскохозяйственных рынков, исследователи прогнозируют дальнейшее увеличение присутствия России на мировом рынке наряду с небольшим ростом производства продуктов с добавленной стоимостью.

Последняя статья, написанная исследователями Института аграрных исследований НИУ ВШЭ Натальей Карловой и Евгенией Серовой, также затрагивает вопрос присутствия России на мировом агропродовольственном рынке с акцентом на торговлю с Китаем. Поскольку значительный рост экспорта является одной из основных целей современной агропродовольственной политики России, Китай рассматривается как наиболее перспективный рынок. Однако существует ряд препятствий и рисков, которые необходимо учитывать.С одной стороны, у России довольно ограниченный список экспортируемых агропродовольственных товаров, которые имеют сравнительные преимущества на китайском рынке. С другой стороны, китайский рынок ограничен масштабами внутреннего спроса страны. Более того, Китай уже взял курс на самообеспечение основными продуктами питания.

###

Первоисточники:

Буркитбаева С., Суиннен Дж., Варриннье Н. (2020) Продовольственная и нутриционная безопасность в Евразии: эволюция, потрясения и политика. Российский экономический журнал 6 (1): 6-25. https://doi.org/10.32609/j.ruje.6.49749

Янбых Р., Сарайкин В., Лерман З. (2020) Изменения в аграрной структуре России: чему мы можем научиться из сельскохозяйственной переписи? Российский экономический журнал 6 (1): 26-41. https://doi.org/10.32609/j.ruje.6.49746

Шик О.В. (2020) Государственные расходы на аграрный сектор в России: способствуют ли они росту? Российский экономический журнал 6 (1): 42-55. https: // doi.org / 10.32609 / j.ruje.6.49756

Liefert WM, Liefert O (2020) Торговля сельскохозяйственной продукцией в России и мировые рынки. Российский экономический журнал 6 (1): 56-70. https://doi.org/10.32609/j.ruje.6.50308

Карлова Н., Серова Е. (2020) Перспективы китайского рынка для российского агропродовольственного экспорта. Российский экономический журнал 6 (1): 71-90. https://doi.org/10.32609/j.ruje.6.50824



Журнал

Российский экономический журнал

Заявление об ограничении ответственности: AAAS и EurekAlert! не несут ответственности за точность выпусков новостей, размещенных на EurekAlert! участвующими учреждениями или для использования любой информации через систему EurekAlert.

Россия превратилась в центр развития сельского хозяйства

T РАЙОН Зернограда, или Грейнвилля, на юге Ростовской области России, имеет много признаков депрессивной постсоветской захолустья. Разлагающиеся деревни усеивают пыльные дороги; серые жилые дома заполняют сонные города. Тем не менее, благодаря одноименному урожаю, времена для многих здесь никогда не были лучше. Взять, к примеру, Юрия и Александра Перетятько. Когда в начале 1990-х братья открыли свою зерновую ферму, «у нас даже велосипедов не было», — говорит Александр.Теперь им принадлежит 1500 гектаров и они путешествуют на новом белом внедорожнике Lexus SUV s. Их дети, хвастается Александр, «катаются на рейнджроверах».

Послушайте эту историю

Ваш браузер не поддерживает элемент

Больше аудио и подкастов на iOS или Android.

Братья Перетятько олицетворяют оптимизм российского сельского хозяйства, быстро развивающегося сектора при в целом вялой экономики. Производство увеличилось более чем на 20% за последние пять лет, несмотря на более широкую рецессию, а теперь и стагнацию.«Это то, что называется прорывом», — сказал президент Владимир Путин, обсуждая оптимистичные цифры на недавней встрече с фермерами. Выручка от экспорта сельского хозяйства, которая достигла более 20 млрд долларов в 2017 году, сейчас превышает доходы от обычно сильных источников, таких как продажа вооружений. Зерно было звездой. В 2016 году Россия стала ведущим мировым экспортером пшеницы впервые с до российской революции (см. Диаграмму). «Зерно — наша вторая нефть», — сказал Александр Ткачев, тогдашний министр сельского хозяйства.

Такой резкий рост объемов производства является результатом сочетания краткосрочных и долгосрочных факторов. После распада Советского Союза сельское хозяйство претерпело постепенную трансформацию от «фантастически неэффективной коллективной модели к эффективному капитализму», — говорит Андрей Сизов, глава московской сельскохозяйственной консалтинговой компании «СовЭкон». Хотя в целом роль государства в экономике России выросла, сельское хозяйство в значительной степени осталось в частных руках, подпитывая конкуренцию. Девальвация российского рубля в 2014 году и запреты на импорт сельскохозяйственной продукции из стран, наложивших санкции на Россию в этом году, дали дополнительный импульс.

В царскую эпоху Россия была крупным экспортером сельскохозяйственной продукции, но большевистская коллективизация уничтожила фермерские традиции и создала неэффективную коллективную систему, которая к 1970-м годам привела к тому, что Советский Союз стал импортировать зерно и другие продукты питания. В постсоветскую эпоху фермерам приходилось учиться управлять конкурентоспособными предприятиями. Семья Перетятко поехала в Европу, чтобы изучить передовой опыт. «Мы пошли посмотреть, что такое частная собственность, посмотреть, как люди работают на себя», — вспоминает Юрий. В последующие десятилетия накопились инвестиции в машины, землю и материалы; Правительство сделало сельское хозяйство национальным приоритетом, предложив субсидии и поддержку.Признавая вновь обретенную силу местных конкурентов, в октябре американская торговая группа US Wheat Associates закрыла свой московский офис после 26 лет работы.

Девальвация рубля в последние годы стала настоящим подарком для экспортеров. В условиях глобального переизбытка зерна русские захватили долю рынка в Африке и на Ближнем Востоке, используя свои преимущества в географическом и погодном отношении перед конкурентами в Америке, при этом снижая цены. Торговцы зерном также начали ориентироваться на более отдаленные рынки, такие как Индонезия и даже Мексика.Запреты на импорт сельскохозяйственной продукции из западных стран также освободили пространство для местных производителей, хотя и за счет более высокой инфляции. Хотя Россия по-прежнему импортирует больше продуктов питания, чем экспортирует, были предприняты шаги в направлении поставленных правительством целей по обеспечению себя: например, за последние пять лет Россия стала самодостаточной в свинине и птицеводстве.

Будущее также выглядит радужным благодаря глобальным тенденциям. По мере роста населения должно расти и потребление продуктов питания, особенно на некоторых из крупнейших экспортных рынков России, таких как Турция.Повышение температуры и совершенствование технологий означают более длительный вегетационный период, более высокие урожаи и более широкие площади пахотных земель на большей части территории России. «Все едут на север, — говорит Юрий. Его сын начал заниматься сельским хозяйством в Белгородской области, под Москвой.

Россия также обладает скрытым сельскохозяйственным потенциалом. Миллионы гектаров земли, заброшенной после распада Советского Союза, можно было восстановить. Инвестиции в цифровые технологии, от которых Россия отстает, повысят производительность; переработка пищевых продуктов развита недостаточно.Но для использования этих возможностей потребуется улучшение инфраструктуры. Зерновые терминалы с трудом справляются с рекордными урожаями. За пределами плодородного юга многие сельхозугодья расположены далеко от портов. Некоторых также беспокоит конкуренция, поскольку увеличивается концентрация в руках гигантских агрохолдингов.

Тем не менее, ничто из этого не может испортить настроение таких, как Перетятко, которые воочию видели изменения в секторе. «Когда мы начинали, у нас были большие сомнения, получится ли вообще», — говорит Александр.Теперь, как выразился Юрий, «можно сказать, что Зерноград возвращается к своему названию».

Эта статья появилась в разделе «Бизнес» печатного издания под заголовком «Хорошие времена в Грейнвилле»

Rystad Energy — Россия обеспечит рост даже при соблюдении требований ОПЕК

Ожидается, что добыча нефти в России будет расти даже до 2020 года. после продления соглашения о сокращении добычи, достигнутого с ОПЕК, принимается во внимание. Зрелые месторождения, на которых в прошлом году темпы снижения были успешно сохранены на относительно низком уровне, значительные разработки новых месторождений и вскоре будут запущены санкционированные проекты — все это способствует устойчивому уровню добычи в стране в среднесрочной перспективе. Однако объемы открытий необходимы, чтобы свести к минимуму снижение добычи после 2020 года. Хотя обнаруженные в России запасы нефти значительны, для их разработки потребуется время и значительные инвестиции. В этой статье дается оценка состояния и перспектив российской разведки и добычи с учетом трех ключевых факторов: добычи, успеха разведки и затрат.

На Рисунке 1 показана общая добыча нефти (сырой и конденсатной) в России с 2010 по 2025 год с разбивкой по типам жизненного цикла.Среди добывающих типов старые унаследованные месторождения, на которых было добыто более 50% своих первоначальных запасов, представляют собой категорию зрелых базовых активов, другие месторождения, которые производят на плато или уже начали сокращаться, сгруппированы в зрелые месторождения, а новые месторождения показывают объемы добычи из поля, которые все еще находятся в стадии наращивания или недавно вышли на плато. В прошлом году добыча нефти в России составила 10,96 млн баррелей в сутки, а ежемесячная добыча в 4 квартале достигла рекордного уровня ~ 11.2 миллиона баррелей в сутки.

В ноябре 2016 года Россия достигла соглашения с ОПЕК о сокращении добычи на 300 тысяч баррелей в сутки с самого высокого уровня, достигнутого в октябре. Соглашение недавно было продлено еще на 9 месяцев до марта 2018 года. Таким образом, мы ожидаем, что добыча в России составит в среднем 11 млн баррелей в сутки в 2017 году и около 11,12 млн баррелей в сутки в 2018 году, что по-прежнему представляет собой некоторый рост по сравнению с предыдущим годом. -год. По нашим оценкам, сокращение добычи затронет в основном крупные зрелые месторождения, поскольку снижение добычи на старых месторождениях должно быть относительно легким для операторов.

В целом, текущих добывающих и санкционированных месторождений достаточно для поддержания уровня добычи на уровне 11 млн баррелей в сутки и выше, по крайней мере, до 2021 года. В долгосрочной перспективе мы видим необходимость в активной разработке открытий, чтобы минимизировать спад ставка в стране. Тем не менее, общая добыча нефти, вероятно, снизится к 2025 году. Объемы зрелых и зрелых месторождений составляют 75% от общего прогноза добычи в 2020 году и около 67% в 2025 году, причем наибольший вклад вносят зрелые нефтяные месторождения Роснефти: Северное Приобское, Ванкорское и Самотлор. В 2017-2018 годах мы ожидаем запуск таких важных проектов, как Юрубчено-Тохомское, Владимир Филановский и Новопорт Фаза 2, а также Роман Требс и Анатолий Титов. Имилорское, Куюмба и Савостьянов — одни из крупнейших месторождений, которые, как ожидается, будут введены в эксплуатацию в будущем.

На Рисунке 2 показаны обнаруженные объемы нефти в России с 2005 по 2016 годы. Подавляющее большинство обнаруженных ресурсов все еще не контролируются, поскольку время от открытия до разрешения регулирующих органов и окончательного инвестиционного решения в России больше среднего.Удаленное расположение, отсутствие необходимых технологий и, следовательно, высокие затраты на разработку являются ключевыми факторами, влияющими на время от открытия до коммерческой разработки.

Период с 2009 по 2012 год был самым успешным для страны, поскольку обнаруженные объемы нефти в среднем составляли около 1,6 миллиарда баррелей в год. Известные месторождения, открытые в этот период, включают Савостьянов, Восточно-Ламбейшорское, Лисовское, Санарское и Великое. После неутешительного года разведки в 2013 году, месторождение Университетская добавило почти 1 млрд баррелей к открытым объемам нефти в 2014 году .В прошлом году «Газпром нефть» сделала важное открытие на Западно-Чатылкинском лицензионном участке, увеличив запасы нефти примерно на 240 млн баррелей. В апреле 2016 года «Роснефть» объявила об открытии Нерцетинского месторождения в Тимано-Печорском бассейне.

На рисунке 3 показаны общие расходы на нефтяные месторождения в России с 2010 по 2025 год. Общие расходы постоянно увеличивались с 2010 по 2013 год, стабилизировавшись на уровне около 80 миллиардов долларов в 2014 году, а затем снизились почти на 30% в 2015 году и дополнительно 6% в прошлом году. Падение цен на нефть повлияло на девальвацию рубля, в результате чего расходы в долларовом выражении существенно снизились. Инвестиции в рублях оставались высокими даже в периоды очень низких цен на нефть, поскольку большая часть затрат в России расходуется на местном уровне. Капитальные вложения упали примерно на 10% в прошлом году с 32 миллиардов долларов до 29 миллиардов долларов, но, по оценкам, снова начнут расти в этом году после ожидаемого восстановления цен на нефть и обменного курса.

В настоящее время прогнозируется, что общие расходы достигнут более 70 миллиардов долларов к 2020 году и более 80 миллиардов долларов к 2025 году. Основными факторами роста капитальных затрат после 2017 года являются инвестиции в проекты, находящиеся в стадии разработки, а также в еще не санкционированные открытия. Новые проекты со значительными прогнозируемыми инвестициями до 2020 года включают Русское и Тагульское месторождения, принадлежащие «Роснефти», за которыми следуют Мессояха Западная и Куюмба, проекты, разрабатываемые совместно с «Газпром нефтью».

Заключение

Добыча нефти в России стабильно растет с 2008 года, достигнув рекордных уровней в конце 2016 года. В этом году, даже с учетом длительного сокращения добычи, согласованного с ОПЕК, Россия, по оценкам, немного увеличит добычу по сравнению с прошлым годом. год. Ожидается, что тенденция роста сохранится, по крайней мере, до 2020 года. Однако в долгосрочной перспективе разработка обнаруженных ресурсов жизненно важна для поддержки предложения. За последние десять лет в России было обнаружено около 11 миллиардов баррелей нефтяных ресурсов, при этом 70% проектов все еще находятся в стадии разработки.На освоение огромных ресурсов России потребуется время, при этом существует некоторая неопределенность как в сроках, так и в коммерческой ценности проектов. Также требуются значительные инвестиции, чтобы задействовать эти ресурсы.

НОВЫЙ ИНСТРУМЕНТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ RYSTAD ENERGY

В начале мая Rystad Energy расширила функциональные возможности своей собственной базы данных разведки и добычи, UCube, с помощью нового мощного инструмента оценки — Экономической модели UCube (UCube EM).



Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.