Управленческий менеджмент на предприятии

Смс рассылки для бизнеса открывают новые возможности Современный бизнес требует внедрения лучших современных технологий. Уже давно зарекомендовали своей эффективностью системы автоматизации процесса обслуживания и работы с клиентами по SMS технологиям. Им сегодня не могут составить конкуренцию даже современные интернет-технологии. Данный факт обусловлен целым рядом преимуществ первым, из которых является скорость доставки и прочтения сообщения. Консигнация в разных видах коммерческих отношений Консигнация обладает многократными понятиями. Имеет свои виды коммерческих отношений. Но, не смотря на это, алгоритм отношений совершается в одинаковом порядке последовательности заключения сделок. Последовательность алгоритма отношений между контрагентами состоит из 5-ти этапов. Каждый из них подробно описан в данной статье. Консигнация регулируется законодательством международного права. Структура управления предприятием и взаимодействие подсистем менеджмента Эффективная структура управления предприятием должна в себя включать все виды подсистем исполнительных функций. За эффективность работы каждой подсистемы несет ответственность элемент структуры управления. Это может бить как ответственное лицо (например, главный менеджер отдела продаж) или целая группа управления (например, отдел менеджмента). В правильно организованной иерархии структуры управления четко описан круг полномочий каждого уровня менеджмента на предприятии. Логистическая инфраструктура поставок и закупок торгово-предпринимательской сети Описания понятия логистической инфраструктуры. Признаки ее правильной организации. Различие понятий логистической сети и цепи. Логистическая инфраструктура взаимосвязана с потоками финансовых, материальных и информационных ресурсов предприятия. Поэтом все задачи логистической инфраструктуры решаются комплексно. Так же комплексно следует расширять торгово-предпринимательскую сеть. Сущность стратегического планирования развития бизнеса Стратегическое планирование играет важную роль от анализа бизнес идеи и на протяжении всего процесса развития бизнеса.

Очень часто профессиональные проекты на качественное планирование требует больше времени, чем на саму реализацию поставленных целей. Причем здесь речь идет не только о создании малых предприятий, но и о строительстве огромных промышленных объектов крупного бизнеса. При стратегическом планировании бизнеса в основе его сущности должно лежать развитие конкурентоспособности. В бизнесе большая часть процессов связанных с принятием и реализацией решений нацелена на завоевание и удержание клиента. Автоматизация доставки В любом бизнесе одной из важнейших задач является своевременное и качественное обслуживание клиентов. Все современные рынки высококонкурентные. Поэтому залогом успеха является высокий сервис по обслуживанию клиентов. Для современных рынков следует применять современные технологии. Если автоматизировать процессы проема и доставки заказов, то автоматически увеличивается уровень обслуживания клиентов и производительность бизнеса в целом. Так же исключаются более 70% ошибок в данной области. Автоматизация малого бизнеса системой CRM в области управления взаимоотношениями с клиентами Автоматизация рабочих процессов делает бизнес эффективным и конкурентным. Благодаря автоматизации не только увеличивается скорость функционирования персонала, но и устраняется наибольшее количество ошибок. Особенно важно для современного бизнеса автоматизировать работу отдела по управлению взаимоотношениями и сотрудничеством с клиентами. Для решения данной задачи разработана целая система CRM. Сегодня она стала доступна для малого и среднего бизнеса и эффективно применяется. Оцените преимущества CRM на готовом примере. Информационное обеспечение финансового менеджмента и требования к его форме предоставления Эффективность работы финансового менеджмента в большей степени зависит от качества информационного обеспечения отдела. Важно отметить, что кроме качественных характеристик информации следует уделять внимания форме ее предоставления. Чтобы соблюдать все требования формы нужно проанализировать информацию по нескольким критериям. После чего информационные данные легко обрабатываются и молниеносно выдают качественные результаты в управленческих решениях. Анализ трудовых ресурсов с учетом хозяйственной инициативы предприятия Аналитика трудовых ресурсов несет в себе огромную пользу для предприятия. Ведь самые большие статьи расходов для любой организации – это оплата труда рабочего персонала. Сам анализ охватывает много важных аспектов и показателей для бизнеса. Например, соотношение количества сотрудников с производительностью и качеством рабочих процессов. В современном анализе трудовых ресурсов должны быть включены методы повышения инициативы рабочего персонала. Технология Краудсорсинга с примером применения в современном бизнесе и мире Современный мир не прекращает нас удивлять новыми технологиями в разных сферах деятельности человека. Бизнес не является исключением. Новая краудсорсинговая технология позволяет бизнесу находить новые идеи или решение проблем без финансовых затрат. Сегодня в современном бизнесе люди учатся обмениваться опытом, что постепенно смещает деньги в отношениях партнеров на второй план.

Новое поколение стало лучше разбираться в ценностях и в данной статье, описано на примере как все это работает уже сегодня. Crm для малого бизнеса с подробной инструкцией внедрения технологии Система CRM существует уже более 20-ти лет, но внедряться в малый бизнес стала относительно недавно. После столь длительного срока существования системы огромная стоимость программного обеспечения для CRM начала активно снижется. В условиях высокой конкуренции разработчики программного обеспечения для учета клиентов начали расширять сегмент своих потребителей. Так у малого бизнеса сейчас появилась доступная возможность применять высоко-конкурентную технологию. Именно сейчас руководители малых предприятий, которые идут на встречу, цивилизации делового мира занимают долгосрочные позиции на рынке, привлекая к себе все больше клиентов. Информация о клиентах – это ценный актив, которым следует, умело управлять и развивать. Система управления продажами и внедрение CRM-технологий Базовые понятия системы управления продажами с применением CRM-технологий. Для контроля динамики роста объема продаж необходимо систематизировать работу сотрудников отдела сбыта. Важно также правильно адаптировать CRM-технологии во все рабочие процессы менеджеров по продажам. Управлять системой продаж – значить контролировать прибыль. Функции отдела продаж на оптовых предприятиях Все больше внимания уделяют функциям отдела продаж оптовые, торговые предприятия. Совершенствуют, модифицируют под условия торговли в своей сфере деятельности. Отдельные функции отдела реализации нельзя изменить они являются базовыми для всех видов торговли. Отдел продаж самый крупный и главный на предприятии. От эффективности его работы зависит структура организации в целом. Положение об отделе продаж с подробным описанием. Скачать образец Положения отдела продаж является юридическим документом. В нем описаны важные аспекты по правам и обязательствам сотрудников предприятия работающих в отделе продаж. Предлагается для скачивания готовый образец для примера. Так же описаны все раздели и значение пунктов положения. Данное положение состоит из 8-ми главных разделов. Управление отделом продаж, практические советы Создание или оптимизация отдела продаж с эффективным управлением повышает продуктивность в торговли предприятия. Налаженная командная работа, грамотный маркетинг, четко выставлены планы дают высокий результат в увеличении продаж. В центре директор отдела, который контролирует и несет ответственность за эффективность управления и выполнения планов по продажам. Повышение эффективности работы персонала в любой отрасли При выполнении проектов должна быть задействована вся цепочка сотрудников. Внимание нужно уделять каждому звену. Существуют специальные методы для настройки эффективной работы персонала, которые подходят любой бизнес структуре.

1

| Инвестирование малого бизнеса |  Личные финансы |  Бухгалтерский учет |  Банковское кредитование |  Управленческий менеджмент |  Бизнес тренинги |  Законы экономики |

Лучшие управляющие те, о которых сотрудники ничего не знают, но подчиняются.

Управленческий менеджмент

Для рассмотрения понятия управленческий менеджмент необходимо прибегнуть к современным трактовкам, к накопленной сумме знаний в вопросах менеджмента.
Современные организации, предприятия формируются и управляются профессионально подготовленными специалистами.

Под процессом управления подразумевается выполнение функций организации, планирования, мотивации, координации. Руководители должны обеспечивать условия для эффективного производительного труда работников, занятых в организации, на предприятии, нацеленных на получение результатов труда в соответствии с целями. Значит, менеджмент — это умение управлять, направляя интеллект, труд, мотивы поведения людей, которые работают в организации, на предприятии.

Таким образом, процесс управления можно рассматривать как процесс воздействия на деятельность каждого отдельного работника или группы, а также организации в целом, с определенной целью, обусловленной достижением максимальных результатов.
Довольно часто управленческий менеджмент сравнивается с искусством. Владеть таким искусством должна категория людей, чье имя — руководители.
Работа руководителя заключается в умелой организации и последующем руководстве усердием всего персонала, всего коллектива для достижения конкретных целей. Поэтому управленческий менеджмент идентифицируется часто с руководителями, аппаратом и органами управления.

Можно сказать, что управленческий менеджмент как наука занимается объяснением самой природы управленческого труда, установлением причинно-следственных связей, выявлением условий и факторов, делающих совместную трудовую деятельность людей эффективной и полезной.
Искусство управления основывается на том положении, что любая организация — это сложная социально-техническая система, принимающая воздействие многочисленных и разнообразных факторов внутренней и внешней среды. Самый главный фактор – это люди. Учитывая этот фактор, строится весь научный подход, все искусство управления производством как совокупность методов, принципов, форм и средств управления производством. Цель всегда одна — повышение эффективности и прибыльности производства.

На любом уровне управление производством — это комплексная сложная система. Это постоянная борьба за долю рынка, это умение предвидеть клиентские запросы, это неизменное обеспечение сроков поставок, это острая необходимость выпуска все более качественной продукции, назначение цен с учётом конкурентных условий и постоянная забота о репутации организации, предприятия.

Менеджмент исполняет три основные функции: управление бизнесом с целью повышения его эффективности, управление менеджерами и управление работой и работниками – обусловлены комплексной природой бизнеса — специфика Профессия менеджера заключается в выполнении эти трех функций одновременно. Но цели и задачи бизнеса делают функцию управления бизнесом центральной, которая объединяет все другие функции
Находить равновесие между всеми разнообразными целями и потребностями — это и значит управлять бизнесом.

О менеджменте предприятия далее расскажу.

<<Менеджмент предприятия		Особенности менеджмента>>

MBA «Стратегический менеджмент» – Высшая школа экономики

Цель программы – развитие глобального системного бизнес-мышления.

Выпускник Высшей школы менеджмента – это руководитель-стратег, способный:

• видеть основные проблемы компании и обеспечить устойчивость рискам;
• анализировать внутреннюю среду и внешний бизнес-ландшафт;
• взаимодействовать с будущим: оценивать перспективы роста компании и создавать уникальные стратегии развития;
• быстро учиться и адаптироваться к изменениям, эффективно использовать инструменты ситуационного менеджмента и Soft Skills.

МВА «Стратегический менеджмент» в Высшей школе экономики – это классический курс обучения «мастеров делового администрирования» управлению бизнесом, построенный на базе фундаментальной теории управления, успешной практики предпринимательства и собственного опыта слушателей.

Вечерняя форма: занятия проводятся 3-4 раза в неделю по будням с 18:30 до 21:20, включая 1-2 субботы в месяц с 10:00 до 16:50

Модульная форма (с отрывом от производства): занятия проводятся 1 раз в квартал, в течение 2 недель, всего 9 модулей учебных занятий.

Каждый модуль включает 2 недели занятий в Москве по 6 дней в неделю с 09.30 до 17.50.

Форма предназначена для представителей российских регионов, которые желают получить высококачественное бизнес-образование.

Условия поступления на программу MBA «Стратегический менеджмент»:

• Решить 2 логические задачи;
• Провести анализ деловой ситуации;
• Предоставить резюме (опыт работы не менее 2-х лет).

Решение о зачислении на обучение принимается на основании резюме и результатов тестирования.

При поступлении на программу MBA «Стратегический менеджмент» необходимо предоставить следующие документы:

• Паспорт и копия страниц с личными данными
• Оригинал и копия диплома о высшем образовании с приложением
• Выписка из трудовой книжки, подтверждающая наличие опыта работы не менее 2-х лет
• Оригинал и копия свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)
• Резюме
• 1 фото
• Анкета Высшей школы менеджмента по выбранной программе

Стратегический менеджмент как управленческий процесс

Стратегический менеджмент — управленческий процесс, направленный на достижение поставленных целей организации, на основе выбранных средств.

Другими словами, стратегический менеджмент — это процесс разработки и реализации стратегии.

Стратегия

Давайте сразу определимся с термином «стратегия». Дело в том, все понимают его по-разному. Что нужно знать для создания стратегии? Необходимо четкое понимать всю систему предприятия, основные цели системы и необходимые условия для достижения этих целей. Эти знания позволят нам определить направление развития компании. Таким образом, под стратегией нужно понимать направление развития компании. Джон и Памела Каспари дали такое определение: «Стратегия — это путьвбудущее». И это тоже  верное и образное определение.

Три главные цели стратегии

Конечно, конкретные цели для каждой организации будут индивидуальны. Но они обязательно должны включать, как минимум, три главные цели:

1. Увеличение прибыли сегодня и в будущем. Ведь получение прибыли — это главная цель любой коммерческой организации. А без увеличения прибыли невозможно развитие. Для некоммерческих организаций целью может быть увеличение количества студентов, пациентов, аудитории, объема предоставленных услуг и т.д.) сегодня и в будущем.
2. Удовлетворение партнеров, клиентов и общества в целом сегодня и в будущем.
3. Удовлетворение собственных сотрудников сегодня и в будущем.

Если стратегический менеджмент «забудет» реализовать любую из этих целей в своей стратегии, такая стратегия, скорее всего, обречена на провал.

Какая еще информация должна содержаться в стратегии?

1. Стратегия должна содержать подробную информацию, чтобы любой сотрудник  компании мог легко понять, что он лично должен делать для выполнение общих целей компании.
2. Каждый сотрудник должен легко найти ответ на вопрос, почему его личный  результат необходим для достижения общей цели. Работник должен понимать не только, что именно он должен делать, но и зачем он должен это делать. Без этого не бывает вовлеченности сотрудников и их приверженности компании.
3. Стратегия должна содержать полный подробный план с разбиением на этапы – что нужно сделать для достижения  промежуточных результатов и общих целей компании. Когда люди видят полный список задач, которые необходимо выполнить для достижения цели, они часто находят в нем пропущенные шаги. Это может значительно ускорить внедрение и избавить от досадных ошибок.

Три этапа разработки стратегии

Какие этапы должен пройти стратегический менеджмент в процессе разработки стратегии, чтобы конечный «продукт» – стратегия — была всеобъемлющей и целостной? Вот они:

1. Что и зачем нужно менять?
2. На что менять?
3. Как обеспечить изменения?

Да, это те же самые шаги разработки и реализации процесса изменений — как и все гениальное, их можно применить в любой области. Менеджмент может использовать процесс изменений как для стратегии компании, так и применительно к решению текущих операционных проблем.

Ответ на вопрос «зачем менять» даст нам понимание направления развития компании. Ответ на вопрос «зачем менять» – это результат изменений, которые произойдут между сегодняшним и будущим состоянием компании, в котором она ставить целью оказаться.

Итак, на этапе 1 стратегический менеджмент формирует определенность относительно желаемого направления развития компании. Этапы 2 и 3 помогают ему сформировать представление о том, какие действия необходимо осуществить и какие решения надо принять для движения по выбранному стратегическому направлению.

Не бывает стратегии без тактики

Если стратегия — направление развития компании, тогда тактика – это способ, которым мы собираемся достичь цели. Если они не связаны между собой, легко сбиться с пути и не добраться до цели.

Например, если стратегический менеджмент ставит целью компании стать лидером отрасли по прибыли, у него есть разные пути: добиться высокой маржинальности продукции, сократить издержки, инвестировать в высокодоходные бумаги, увеличивать свою рыночную долю и т. д. Если менеджмент не определится с выбором пути, в будущем неизбежны «метания» и разногласия между владельцами компании, руководством, функциональными подразделениями и сотрудниками. Поэтому необходима предельная четкость и глубина проработки стратегии.

Аналогия с грузовиком

Представьте себе фуру – грузовик с длинным полуприцепом. Такой прицеп спереди устанавливается  на раму грузовика при помощи поворотной опоры или «седла», а сзади имеет собственные колеса. Давайте считать кабину грузовика направлением развития компании – стратегией, а водителя — стратегическим менеджментом. Водитель руководит — поворачивает руль, и автомобиль меняет направление своего движения. Прицеп, который олицетворяет собой «направление принимаемых решений» – тактику, должен повсюду следовать за кабиной по ее направлению движения.

Однако такой грузовик может попасть в аварию, когда из-за резкой смены направления движения, кабина поворачивает, а прицеп продолжает по инерции двигаться прямо. В этой ситуации грузовик может «сложиться», и даже перевернуться. В бизнесе такая ситуация может возникнуть, если направление принимаемых тактических решений не совпадает с направлением развития компании (стратегии), либо когда направление развития компании резко меняется. В такой ситуации вся ваша стратегия может «сложиться», приведя к поломке всего организационного механизма.

Пять фокусирующих шагов

Каким же образом разработать стратегию, в которой вероятность возникновения подобных аварийных ситуаций будет сведена на нет? Для этого стратегический менеджмент может использовать для этого подход Теории ограничений, известный как 5 фокусирующих шагов. Он заключается не в составлении списка задач для реализации, а в выборе в каждый момент единственной точки приложения сил — фокусировке на основной проблеме — ограничении. Той самой проблеме, которая в данный момент «тормозит» всю систему. В результате фокусировки на единственной проблеме, улучшения достигаются значительно быстрее. И это очень важно. Долгое отсутствие видимых результатов — улучшений — ввергает в уныние любую команду, начисто отбивая желание проводить изменения дальше.

5 фокусирующих (или направляющих) шагов:

1. Определите свое узкое звено (ограничение).
2. Максимально используйте узкое звено. Заставьте его работать с максимально возможной отдачей — пусть даже круглосуточно.
3. Подчините все остальное принятому решению. Интересы узкого звена должны быть первоочередны — оно должно получать все необходимое ресурсы вне очереди.
4. Расширьте узкое звено. Этот этап достаточно труден и часто связан с финансовыми расходами. Однако, если грамотно работать над этапами 2 и 3, иногда может потребоваться достаточно продолжительное время, чтобы в нем возникла необходимость.

Прежде чем осуществлять какие-либо существенные перемены, оцените, останутся ли узкие звенья на тех же местах. Сделайте этот процесс непрерывным.

Готовые решения для разработки стратегии

ТОС предоставляет стратегическому менеджменту практические инструменты, главным образом, «Дерево стратегии и тактики» (СиТ, S&T), объединяющее стратегию и тактику на всех уровнях организации и избавляющее от излишней работы. СиТ обеспечивает причинно–следственную связь между решениями, которые предполагается реализовать, и последствиями внедрения этих решений. Таким образом, дерево стратегии и тактики – это инструмент коммуникации, контроля и вовлечения сотрудников в изменения.

Здесь можно ознакомиться с готовыми шаблонами деревьев стратегии и тактики для конкретных направлений бизнеса: управление проектами, производство на склад и производство на заказ, дистрибуция и розничная торговля, бизнес-процессы.

Выводы

Стратегический менеджмент играет в организации важнейшую роль. Прежде всего, необходимо разработать стратегию развития, из нее будет понятна ваша тактика. Если вы начнете с тактики, вы почти сразу попадете в тупик, так как никто в вашей организации не будет понимать, куда движется компания и ради чего тратятся усилия. Системный подход к разработке как стратегии, так и тактики дает максимальный результат.

Если вашей компании необходима разработка долгосрочной стратегии, закажите индивидуальную стратегическую сессию в Школе бизнеса «Управляй будущим». В течение 2-3 дней под руководством опытного консультанта вы сможете заложить долгосрочную стратегию развития своего бизнеса с подробным планом преобразований.

---

Еще рекомендуем

Факультет менеджмента 38.03.02, бакалавриат, специальность

Квалификация выпускника

бакалавр

Профили направления «Менеджмент»

Описание направления, направление «Менеджмент», факультет Управления

Область профессиональной деятельности:

• организации любой организационно-правовой формы (коммерческие, некоммерческие, государственные, муниципальные), в которых выпускники работают в качестве исполнителей или руководителей младшего уровня в различных службах аппарата управления;
• органы государственного и муниципального управления;
• структуры, в которых выпускники являются предпринимателями, создающими и развивающими собственное дело.

Объекты профессиональной деятельности :

• процессы управления организациями различных организационно-правовых форм;
• процессы государственного и муниципального управления.

Виды профессиональной деятельности :

• организационно-управленческая;
• информационно-аналитическая;
• предпринимательская.

Основные места работы:

Организации/компании различных отраслей и сфер деятельности

Возможные должности по окончании факультета «Управление» по направлению «Менеджмент», бакалавриат:

Менеджер по управлению проектами, менеджер по работе с клиентами, менеджер по продажам, менеджер по персоналу, антикризисный менеджер, менеджер-администратор, специалист по управлению

Основные базовые дисциплины:

«Менеджмент», «Экономическая теория», «Теория организации», «Маркетинг», «Статистика», «Управление персоналом», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Разработка управленческих решений», «Экономика и организация производства», «Этикет и культура общения»; «Информационные ресурсы в менеджменте», «Стратегический менеджмент», «Антикризисный менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Логистика», «Антикризисное управление», «Управление качеством», «Организационное поведение.

Международная стажировка для студентов Московского университета им. С.Ю. Витте

Узнайте о поступлении в Московский Университет имени С.Ю.Витте онлайн!

Поступи сейчас

Поступить сейчас ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ СТАНДАРТ

Вступительные испытания и условия поступления

Принимаются лица

• с законченным средним или средним профессиональным образованием;
• с незаконченным высшим образованием;
• имеющие высшее образование по любой специальности.

Вступительные испытания

На базе среднего общего образования	На базе среднего общего образования для отдельных категорий поступающих	На базе профессионального образования
Математика*	Математика	Математика*
Русский язык**	Русский язык	Русский язык**
Обществознание***	Обществознание	Обществознание***

* — вступительное испытание является приоритетным при ранжировании поступающих по результатам вступительных испытаний

** — вступительное испытание является вторым по приоритетности при ранжировании поступающих по результатам вступительных испытаний

*** — вступительное испытание является третьим по приоритетности при ранжировании поступающих по результатам вступительных

Узнайте о поступлении в Московский Университет имени С.

Ю.Витте онлайн!

Поступи сейчас

Контакты приемной комиссии

Для получения более подробной информации о направлении «Менеджмент», Бакалавриат на факультете «Управление» обращайтесь в приемную комиссию:

Телефон приёмной комиссии: +7 (495) 500-03-63, +7 (495) 783-68-48

Бесплатный федеральный номер: 8 (800) 550-03-63 (из регионов и с мобильных звонок бесплатный)

E-mail приемной комиссии: [email protected]

E-mail по общим вопросам: [email protected]

Управленческий учет для менеджеров | Информационный комплекс РГГУ

 

Вахрушина Мария Арамовна

Москва: КноРус, 2018. — 320 с.

ISBN 978-5-406-06340-8

 

Менеджмент организации — это многогранный и многоуровневый процесс, включающий в себя комплекс вопросов: управление многообразием, кризисное управление, управление корпоративной культурой и этическими ценностями в деятельности организации, принятие управленческих решений. Современным объектом менеджмента является бизнес-модель организации, при этом усилия менеджеров направлены на ее адаптацию к быстро меняющейся деловой среде. Эти и другие управленческие воздействия будут эффективны при наличии достоверной оперативной и прогнозной информации о событиях, происходящих в организации и за ее пределами. Поставщиком такой информации является система управленческого учета.

В учебнике на практических примерах раскрываются возможности управленческого учета в части информационного обеспечения стратегического и оперативного менеджмента, в проведении процедур управленческого контроля.

Соответствует ФГОС ВО последнего поколения.

Для студентов экономических вузов, менеджеров всех уровней управления, экономистов, специалистов финансовых служб, а также для тех, кто получает второе высшее образование по программе бизнес-администрирования.

---

Книга доступна:

---

Содержание:

Введение

 

Теоретические основы управленческого учета

Содержание управленческого учета и его задачи. Функции и компетенции специалиста по управленческому учету 

Тактический и стратегический виды управленческого учета: отличительные особенности 

Информация управленческого учета и принципы ее подготовки

Объекты и метод управленческого учета 

Управленческая учетная политика как внутрифирменный стандарт управленческого учета

Управленческий учет как информационная база оперативного менеджмента

Понятие затрат и их классификация 

Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли 

Классификация затрат для принятия решений и планирования 

Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности 

Методы учета затрат и калькулирования 

Позаказный и попроцессный методы калькулирования

Калькулирование полной и неполной себестоимости продукции Система «директ-костинг»

Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

Принятие операционных решений на основе CVP-анализа 

Планирование уровня безубыточной деятельности организации

Анализ критической суммы постоянных расходов и критического уровня цены реализации

Анализ хозяйственной ситуации: «производить самостоятельно или купить на стороне?»

Управление ассортиментной политикой организации 

Принятие ценовых решений 

Методы ценообразования

Модель «спрос — предложение». Планирование оптимальной цены продажи

Зависимость ценовых решений от выбранного временного периода 

Управление запасами 

Бюджетирование

Методы и практика применения трансфертного ценообразования

 

Управленческий учет как информационная база стратегического менеджмента

Управление ценностными предложениями

Управление ключевыми ресурсами и видами деятельности организации

Стратегическое управление структурой затрат 

Калькулирование себестоимости на основе движения продукта по стадиям «жизненного» цикла «Life-Cycle Costing»

Метод расчета целевых затрат («Target costing»)

Управление клиентской базой 

Управление рисками

Управление эффективностью посредством системы сбалансированных показателей 

Управление потоками денежных средств

 

Управленческий учет как информационная база организационного контроля в менеджменте

Внутрифирменная отчетность: содержание и управленческое значение

Сущность, значение и правила построения внутренней отчетности

Использование данных управленческого учета в реализации контрольных процедур менеджмента

Литература

Приложение

еПриложение: тесты для проверки знаний www. book.ru

Менеджмент

Направление «Менеджмент» готовит квалифицированные кадры, способные решать экономико-управленческие, финансовые и кадровые задачи  с учетом требований современной действительности.

Учебный план направления «Менеджмент» отличается своей уникальностью, совокупность изучаемых дисциплин для подготовки грамотного, высококвалифицированного топ-менеджера с учетом требований рынка охватывает все функциональные области менеджмента, управления персоналом и знаниями, маркетинга, рекламного дела, управление проектами, а также управления финансами.  По окончании обучения выпускники обладают стратегическим мышлением, умением прогнозировать системное развитие существующих рынков, а также разрабатывать и внедрять стратегию развития организации. Отсутствие эффективных менеджеров приводит к  негативным последствиям не только внутри самой организации, но и за ее пределами: инфляция, спад производства, снижение уровня жизни населения и др.

Образовательным фундаментом для формирования знаний и навыков являются, прежде всего, такие дисциплины как управленческая экономика (макро- и микроэкономика) бухгалтерский учет, психология управления, современные информационные технологии и др.

Специфика знаний будущего управленца определяется блоком таких дисциплин, как теория менеджмента, стратегический менеджмент, разработка управленческий решений, инновационный менеджмент, финансовый менеджмент, управление затратами, оценка стоимости бизнеса, управление проектами, рекламное дело, бизнес-планирование и др.

В процессе образовательной деятельности бакалавры приобретают организационные, коммуникативные навыки, умение разрабатывать и принимать грамотные управленческие решения, поскольку практические занятия проводятся в формате деловых игр, кейсов, тренингов.

Наши выпускники довольно быстро и без проблем находят работу в качестве управляющих кадров на производственных предприятиях, банках, сферы услуг, государственном управлении, IT-секторе, поскольку каждая организация требует собственной системы управления. Желающие продолжить непрерывное повышение своей квалификации продолжают обучение в магистратурах УлГУ, других вузах, многие выпускники защитили кандидатские диссертации.

Мы гордимся своими выпускниками, которые  составляют «золотой» управленческой фонд не только  Ульяновска , Ульяновской области и России, но и зарубежных стран!

Что такое менеджмент? | Управленческое исследование HQ

Менеджмент важен для организованной жизни и необходим для выполнения всех типов менеджмента. Хороший менеджмент — основа успешных организаций. Управление жизнью означает выполнение задач для достижения жизненных целей, а управление организацией означает выполнение задач с другими людьми для достижения своих целей.

Вопрос о том, является ли менеджмент искусством или наукой, по-прежнему будет предметом споров. Тем не менее, большинство мыслителей в области управления согласны с тем, что некоторая форма формального академического образования в области управления помогает в успешном управлении.Практически все генеральные директора — выпускники университетов. Отсюда и причина включения программ на получение степени по бизнесу во все академические учреждения.

Менеджмент — это набор принципов, относящихся к функциям планирования, организации, руководства и контроля, а также к применению этих принципов для эффективного и действенного использования физических, финансовых, человеческих и информационных ресурсов для достижения целей организации.

Определение менеджмента

Многие мыслители в области менеджмента определяли менеджмент по-своему.Например, Ван Флит и Петерсон определяют менеджмент ‘ как совокупность действий, направленных на эффективное и действенное использование ресурсов для достижения одной или нескольких целей ».

Меггинсон, Мосли и Пьетри определяют менеджмент как ‘, работающий с человеческими, финансовыми и физическими ресурсами для достижения целей организации путем выполнения функций планирования, организации, руководства и контроля ‘.

Определение менеджмента Крейтнера:

‘ Менеджмент — это процесс решения проблем для эффективного достижения целей организации за счет эффективного использования ограниченных ресурсов в изменяющейся среде . ’

Согласно F.W. Taylor , ‘ Менеджмент — это искусство знать, что делать, когда делать, и следить за тем, чтобы это было сделано наилучшим и дешевым способом ‘.

Согласно Гарольд Кунц , ‘ Менеджмент — это искусство доводить дело до конца с людьми в формально организованных группах. Это искусство создания среды, в которой люди могут выступать, а отдельные личности и могут сотрудничать для достижения групповых целей. ‘

Лидер обладает определенными врожденными качествами и чертами, которые помогают ему играть руководящую роль и оказывать командное влияние, как и другие. Лидерство является неотъемлемой частью управления и играет жизненно важную роль в управленческих операциях, в то время как управление является неотъемлемым компонентом технических, а также социальных процессов. Практика управления стара как человеческая цивилизация. Однако систематическое и научное изучение менеджмента как отдельной совокупности знаний возникло совсем недавно.

Менеджмент в той или иной форме является неотъемлемой частью жизни и необходим везде, где человеческие усилия должны быть предприняты для достижения желаемых целей. Основные составляющие управления всегда в игре, независимо от того, управляем ли мы своей жизнью или своим бизнесом.

Например, давайте посмотрим на управленческую роль простой домохозяйки и на то, как она использует управленческие компоненты в управлении домом. Во-первых, она оценивает свою семью и ее потребности. Она прогнозирует потребности домохозяйства на период в неделю, месяц или дольше.Она оценивает свои ресурсы и любые ограничения на эти ресурсы.

Она планирует и организует свои ресурсы, чтобы получить максимальную выгоду от этих ресурсов. Она отслеживает и контролирует семейный бюджет, расходы и другие виды деятельности. В большом доме она распределяет работу между другими членами и координирует их действия. Она поощряет и мотивирует их делать все возможное, чтобы завершить свою деятельность. Она всегда в поисках улучшений, упоминает цели, ресурсы и средства для достижения этих целей.Эти ингредиенты, как правило, являются основными функциями менеджмента.

Управление можно детально определить в следующих категориях:

Концепция менеджмента стара, как сама человечество. Сама концепция «семьи» требует, чтобы жизнь была организована, а пищевые ресурсы распределялись таким образом, чтобы максимально использовать их. Принятие надлежащих мер для защиты семьи от нападений диких животных, планирование того, где пойти на рыбалку и охоту и с кем пойти, объединение этих групп в вождей, а также охотничьи и рыболовные банды, где вожди давали указания, и т. Д. — все это тонкие составляющие. управления и организации.

Исследование различных людей по всему миру показывает хорошие примеры организационных структур и организационной эволюции на протяжении многих лет. Открытый рынок в деревне в племени и большой универмаг в современном городе обслуживают одни и те же потребности одинаковым образом, объединяя вещи, которые нужны людям.

В то время как племенная организация была простой по своей природе, современная организация намного сложнее и сложнее с множеством технологических новшеств. Однако основная форма управления и организационная структура, по-видимому, существовали с самого начала организованной человеческой деятельности.

Даже записанная история показывает применение некоторых современных методов управления еще в 5000 году до нашей эры. когда древние шумеры использовали письменные записи при содействии правительственным операциям. Египетские пирамиды, построенные еще в 3000 г. до н.э., потребовали организованных усилий более 100 000 рабочих. Было бы естественно предположить, что все функции современного менеджмента, а именно планирование, организация, руководство и контроль, сыграли значительную роль в строительстве этих памятников.Точно так же ранняя цивилизация Индии свидетельствует об организованной жизни.

Менеджмент как система — это не только существенный элемент организованного общества, но и неотъемлемая часть жизни, когда мы говорим об управлении своей жизнью. Управление жизнью мало чем отличается от управления организацией, и это «искусство» управления было с нами с незапамятных времен. Подобно тому, как хорошо управляемая жизнь гораздо лучше организована, целеустремленно и успешна, «хорошее» управление организацией определяет разницу между успехом и провалом организации.

Возможно, важность управления была подчеркнута покойным президентом Соединенных Штатов Джоном Ф. Кеннеди, когда он сказал, что роль управления в нашем обществе имеет решающее значение для прогресса человечества. Он помогает выявить большую потребность нашего времени: повысить уровень жизни всех людей за счет эффективного использования человеческих и материальных ресурсов.

Точно так же Питер Ф. Друкер, известный авторитет в области управления, подчеркнул важность управления для социальной жизни.Почти 25 лет назад он провозгласил, что «эффективное управление становится главным ресурсом развитых стран и самым необходимым ресурсом для развивающихся стран».

Работа менеджера очень важна для успеха любой организации. Чем сложнее организация, тем важнее роль менеджера в ней. Хороший менеджер делает все возможное. Важность менеджмента в любой организации подчеркивал профессор Леонард Р. Сэйлз в своем обращении к группе специалистов по развитию менеджмента:

«Мы должны найти способы убедить общество в целом и тех, кто обучает менеджеров, в частности, в том, что настоящие проблемы лидерства наших организаций — выполнение задач, реализация, формирование консенсуса, принятие правильных решений. в нужное время с нужными людьми — вот где разворачивается действие.Хотя мы как общество еще не научились отдавать должное менеджерам, я надеюсь, что мы сможем перейти к признанию того, что управленческие и руководящие должности являются одними из самых важных задач нашего общества. Таким образом, они заслуживают того профессионального статуса, который мы придаем более традиционным областям знаний ».

Существует пять основных функций управления. Это:

1. Планирование
2. Организация
3. Персонал
4.Дирекция
5. Контроллинг

Функция контроля включает в себя координацию, отчетность и составление бюджета, и, следовательно, функцию контроля можно разделить на эти три отдельные функции. Основываясь на этих семи функциях, Лютер Гулик придумал слово POSDCORB , которое обычно представляет собой инициалы этих семи функций, то есть P означает планирование, O — организация, S — укомплектование персоналом, D — руководство, Co — координация, R — Отчетность и Б для бюджетирования.

Но, Планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство, и Контроллинг — широко признанные функции управления.

(1) Планировка

Планирование ориентировано на будущее и определяет направление деятельности организации. Это рациональный и систематический способ принятия решений сегодня, который повлияет на будущее компании. Это своего рода организованное предвидение, а также корректирующая ретроспектива. Он включает в себя предсказание будущего, а также попытку контролировать события.Это включает в себя способность предвидеть последствия текущих действий в долгосрочной перспективе в будущем.

Питер Друкер определил планирование следующим образом:

«Планирование — это непрерывный процесс принятия текущих предпринимательских решений систематически и с максимально возможным знанием их будущего, систематической организации усилий, необходимых для выполнения этих решений, и измерения результатов этих решений в сравнении с ожиданиями посредством организованной и систематической обратной связи» .

Эффективная программа планирования учитывает влияние как внешних, так и внутренних факторов. Внешние факторы — нехватка ресурсов; как капитальные, так и материальные, общие экономические тенденции в том, что касается процентных ставок и инфляции, динамичный технический прогресс, усиление государственного регулирования в отношении общественных интересов, нестабильная международная политическая среда и т. д.

Внутренние факторы, влияющие на планирование, — это ограниченные возможности роста из-за насыщения, требующего диверсификации, изменения структуры рабочей силы, более сложных организационных структур, децентрализации и т. Д.

(2) Организация

Организация требует формальной структуры полномочий, а также направления и потока таких полномочий, посредством которых рабочие подразделения определяются, организовываются и координируются таким образом, чтобы каждая часть
соотносилась с другой частью единым и согласованным образом для достижения предписанных целей. .

По словам Генри Файоля, «Организовать бизнес — значит обеспечить его всем полезным или функционирующим, то есть сырьем, инструментами, капиталом и персоналом».

Таким образом, функция организации включает в себя определение действий, которые необходимо выполнить для достижения целей компании, назначение этих действий соответствующему персоналу и делегирование необходимых полномочий для выполнения этих действий скоординированным и сплоченным образом.

Следовательно, функция организации связана с:

1. Определение задач, которые необходимо выполнить, и их группировка при необходимости
2. Поручение этих задач персоналу с определением их полномочий и ответственности.
3. Передача полномочий этим сотрудникам
4. Установление отношений между властью и ответственностью
5. Координация этой деятельности

(3) Кадровое обеспечение

Персонал — это функция найма и удержания подходящей рабочей силы для предприятия как на управленческом, так и на неуправленческом уровне.Он включает в себя процесс набора, обучения, развития, компенсации и оценки сотрудников, а также поддержание этой рабочей силы с помощью надлежащих стимулов и мотивации. Поскольку человеческий фактор является наиболее важным фактором в процессе управления, важно нанять правильный персонал.

Согласно Kootz & O’Donnell, «Управленческая функция укомплектования персоналом включает укомплектование структурой организации посредством правильного и эффективного отбора, оценки и развития персонала для выполнения ролей, разработанных в структуре».

Эта функция еще более важна, поскольку люди различаются по своему интеллекту, знаниям, навыкам, опыту, физическому состоянию, возрасту и взглядам, и это усложняет функцию. Следовательно, руководство должно понимать, помимо технической и операционной компетенции, социологическую и психологическую структуру рабочей силы.

(4) Режиссура

Управляющая функция связана с лидерством, коммуникацией, мотивацией и контролем, чтобы сотрудники выполняли свою деятельность наиболее эффективным образом для достижения желаемых целей.

Элемент руководства включает в себя выдачу инструкций и инструктаж подчиненных о процедурах и методах.

Связь должна быть открыта в обоих направлениях, чтобы информация могла передаваться подчиненным и получать от них обратную связь.

Мотивация очень важна, поскольку высокомотивированные люди демонстрируют отличную работу при меньшем руководстве со стороны начальства.

Наблюдение за подчиненными приведет к непрерывным отчетам о проделанной работе, а также уверит начальство в том, что указания выполняются должным образом.

(5) Контроллинг

Функция контроля состоит из тех действий, которые предпринимаются для обеспечения того, чтобы события не отклонялись от заранее составленных планов. Действия состоят в установлении стандартов выполнения работ, измерении производительности и сравнении ее с установленными стандартами, а также в принятии корректирующих действий по мере необходимости для исправления любых отклонений.

Согласно Koontz & O’Donnell, «Контроллинг — это измерение и корректировка служебной деятельности подчиненных, чтобы удостовериться, что цели и планы предприятия достигаются как выполняемые».

Управляющая функция включает:

а. Установление стандартного исполнения.

г. Измерение реальной производительности.

г. Измерение фактических показателей по заранее установленному стандарту и выявление отклонений.

г. Принятие корректирующих мер.

Все эти пять функций управления тесно взаимосвязаны. Однако эти функции почти не различимы и практически не распознаются на работе. Однако необходимо сосредоточить внимание на каждой функции отдельно и заняться с ней.

Я мать прекрасного ребенка и страстный поклонник технологий, компьютеров и управления. Я получил степень MBA в известном колледже менеджмента в Индии. После завершения учебы я подумал о создании веб-сайта, на котором я мог бы поделиться концепциями управления с остальными людьми.

Последние сообщения от Sonia Kukreja (посмотреть все)

Что такое менеджмент? Определения и функции

Рабочие места зависят от силы тех, кто занимает руководящие должности.Помимо руководства сотрудниками, менеджеры должны общаться с более старшими профессионалами в своей компании, чтобы команда соответствовала целям и продвигала миссию компании. Хотя обязанности менеджеров различаются в зависимости от отрасли и места работы, большинство из них выполняют одни и те же основные обязанности. В этой статье мы обсудим, что такое менеджмент, как управлять менеджментом и как стать хорошим менеджером.

Что такое менеджмент?

Управление — это координация и управление задачами для достижения цели.Такая административная деятельность включает определение стратегии организации и координацию усилий персонала по достижению этих целей за счет использования имеющихся ресурсов. Управление также может относиться к структуре старшинства сотрудников в организации.

Чтобы быть эффективным менеджером, вам необходимо развить набор навыков, включая планирование, коммуникацию, организацию и лидерство. Вам также потребуются обширные знания о целях компании и о том, как направлять сотрудников, продажи и другие операции для их достижения.

Связано: что такое менеджер?

Пять основных операций менеджера

В целом, у менеджера пять основных функций:

1. Постановка целей
2. Организация
3. Мотивация команды
4. Разработка систем измерения
5. Развитие людей

1.

Постановка целей

Постановка и достижение целей — это основной способ, которым менеджер достигает и поддерживает успех.Они также должны иметь возможность убедительно донести их до своих сотрудников. Например, менеджер ресторана может заявить, что они хотят сократить время обслуживания, и напомнить сотрудникам, что более быстрое обслуживание увеличивает доход и чаевые.

2. Организация

Менеджеры оценивают тип работы, разделяют ее на выполнимые задачи и эффективно делегируют ее персоналу. Организация состоит из ряда отношений между отдельными сотрудниками, а также отделами или подразделениями внутри организации.Ответственность за то, чтобы эти люди и организации работали вместе в гармонии, лежит на менеджере, что включает в себя мотивацию сотрудников и отделов продолжать работу. Хороший менеджер умеет строить межличностные отношения между членами своей команды и может устранять неполадки, когда участники путают их с проблемами.

Организация также требует, чтобы менеджер установил авторитетные отношения между членами своей команды. Максимальное совершенствование организационных механизмов может помочь предприятиям повысить эффективность компании на рынке, снизить затраты на ведение бизнеса и повысить производительность.

3. Мотивация команды

Помимо задач по организации и делегированию, мотивация включает в себя навыки работы с разными типами личностей в команде. Эффективный менеджер должен знать, как формировать успешные команды и руководить ими, а также знать, как побуждать членов команды к делу.

4. Разработка систем измерения

Менеджерам необходимо установить цели или ключевые показатели эффективности, к которым стремится команда, а затем разработать способы измерения того, находится ли их команда на правильном пути к достижению этих целей.Поскольку найти измеримые способы понимания эффективности может быть непросто, менеджеры часто должны проявлять творческий подход и вдумчивость. Однако, как и другие функции управления, измерение имеет решающее значение для повышения эффективности бизнеса.

5. Развитие людей

Помимо того, что хорошие менеджеры ведут свою команду к цели и измеряют ее прогресс, хорошие менеджеры инвестируют в развитие своих сотрудников. Например, менеджеры могут работать со своей командой, чтобы помочь им ставить цели для продвижения по карьерной лестнице.

Менеджеры должны обладать лидерскими качествами, чтобы успешно использовать эти пять операций. Они несут ответственность за обучение членов своей команды, помогая им распознавать свои сильные и слабые стороны и улучшать свою работу. У разных менеджеров могут быть разные стили лидерства. Независимо от своего стиля менеджеры должны развивать свои лидерские качества, чтобы быть эффективным руководителем.

Подробнее: Каковы обязанности менеджера?

Концепции управления

Менеджеру необходимо понимать несколько простых идей, чтобы использовать пять основных операций.Эти концепции необходимы для обеспечения того, чтобы их команда сплотилась для достижения бизнес-целей:

• Контроль: Сотрудники организации должны понимать цели, к которым они стремятся, а также измерения, которые будут использоваться для определения того, они были успешными. У разных сотрудников в компании разные роли, которые влекут за собой разные уровни ответственности. Менеджер должен контролировать, что делают участники, как они это делают и как измерять свой прогресс.Контроль над этими факторами помогает менеджеру добиться успеха.
• Планирование: Лучшие менеджеры знают, что планирование имеет решающее значение перед реализацией любой стратегии, но это также постоянная деятельность. Планирование не заканчивается, когда начинается реализация. Скорее, руководство должно быть готово ответить на вопросы о том, кто, что, когда и где работает команда для реализации миссии организации. Планирование должно включать выбор целей, а также их реализацию.
• Персонал: Персонал — недооцененная, но важная функция менеджмента.Менеджеры должны убедиться, что у них есть подходящие люди для работы, но они также должны обращать внимание на такие вопросы, как организация политики на рабочем месте. Компании необходимо удерживать лучшие таланты, предоставляя такие стимулы, как льготы, оплачиваемый отпуск и тщательную программу обучения.

Связано: Как стать менеджером

Стили управления

Аналитики, изучающие менеджмент, определили несколько эффективных стилей лидерства. Не существует единого наилучшего стиля управления, и некоторые люди будут чувствовать себя более подходящими для того или иного типа.Вы также можете выбрать элементы разных стилей управления, чтобы создать лучший архетип для вас и вашей компании.

Здесь мы кратко рассмотрим три позитивных стиля управления, которые могут помочь любому менеджеру стать более эффективным лидером.

Убедительный стиль управления

Убедительный лидер проводит много времени с членами своей команды. Взаимодействие с сотрудниками позволяет убедительному менеджеру подавать пример и получать поддержку и согласие со стороны команды, убеждая, а не инструктируя или требуя.Влиятельные менеджеры осведомлены о работе, которую члены их команды выполняют изо дня в день, и вовлечены в свою трудовую жизнь.

Демократический стиль управления

Демократический менеджер приглашает команду к непосредственному участию в принятии решений. Открытые линии общения между демократичными менеджерами и сотрудниками позволяют этим типам менеджеров понимать навыки и преимущества, которые каждый сотрудник приносит за стол. Открытое участие и обмен идеями между сотрудниками разных уровней позволяют каждому внести свой вклад в результат решения или проекта.

Этот стиль управления более успешен, когда менеджеры разрабатывают организованные и упорядоченные процессы принятия решений. В противном случае принятие мнений от всех может сделать процесс вялым и дезорганизованным.

Беспристрастный менеджмент

Менеджер невмешательства функционирует почти как наставник, чем как менеджер. Они дают своим сотрудникам возможность действовать и принимать решения. Это позволяет команде чувствовать, что они владеют частью каждого проекта. Менеджер занимает второстепенную роль, вмешиваясь, чтобы дать совет или вернуть все в нужное русло, когда что-то пойдет не так. В противном случае они остаются в стороне, позволяя своим сотрудникам творчески развиваться и проявлять собственное лидерство.

Связанные: 10 общих стилей лидерства

Три уровня управления

Крупные предприятия и корпорации часто имеют три основных уровня управления, организованных в иерархическую структуру. Возможно, вы слышали термины, относящиеся к этим различным уровням управления, такие как «менеджмент среднего звена» или «высшее руководство».

Управление нижнего уровня

Менеджеры нижнего уровня включают в себя такие роли, как руководители групп, бригадиры, начальники участков и супервайзеры.Этот уровень управления, самый низкий из трех уровней, отвечает за надзор за повседневной работой отдельных сотрудников или сотрудников и дает им указания в их работе.

В обязанности низкоуровневого руководства часто входит обеспечение качества работы сотрудников, руководство их повседневными действиями и решение проблем сотрудников по соответствующим каналам. Они также несут ответственность за повседневный контроль и планирование карьеры для своей команды, а также за предоставление отзывов об эффективности своих сотрудников.

Менеджмент среднего звена

Менеджеры среднего звена, следующий уровень в иерархии управления, контролируются высшим руководством. Менеджмент среднего звена включает тех, кто работает в роли руководителя отдела, регионального менеджера и руководителя филиала. Руководство среднего звена несет ответственность за доведение стратегических целей, разработанных высшим руководством, до непосредственных менеджеров.

В отличие от высшего руководства менеджеры среднего звена тратят больше времени на руководящие и организационные функции.Это включает определение и обсуждение важных политик для руководства нижнего уровня, предоставление руководству нижнего уровня рекомендаций по достижению лучшей производительности и выполнение организационных планов под руководством высшего руководства.

Высшее руководство

Высшее руководство, включая главного исполнительного директора, президента, вице-президента и членов совета директоров, находится на верхнем уровне этой иерархии управления. Высшее руководство должно установить общие цели и направление деятельности организации.Высшее руководство разрабатывает стратегические планы и политику в масштабах компании и принимает решения о направлении развития организации на самом высоком уровне. Они также обычно играют важную роль в мобилизации внешних ресурсов и несут ответственность перед акционерами компании, а также перед общественностью за результаты деятельности компании.

Связано: Менеджер и старший менеджер: в чем разница?

Советы, как быть хорошим менеджером

Есть несколько способов улучшить свои управленческие навыки, в том числе:

• Общение. Важно общаться со своей командой, чтобы вы могли понять их потребности, оценить их прогресс и помочь им в достижении их целей.
• Будьте позитивными. Вы должны быть примером для подражания вашей команде. Относитесь позитивно во время взаимодействия со своей командой, чтобы они чувствовали себя более комфортно с вами.
• Тренируйтесь при необходимости. Оцените навыки своей команды и посмотрите, можете ли вы улучшить какие-либо области с помощью обучения. Обучение также помогает вашей команде осваивать новые навыки и способствует росту.
• Сотрудничать. Как менеджер, вы должны чувствовать себя комфортно, делегируя задачи, но вы также работаете со своей командой для достижения общих целей. Сотрудничество с вашей командой также позволит вам увидеть, можете ли вы чем-нибудь помочь отдельным товарищам по команде или команде в целом.
• Практика. Возможно, лучший способ приобрести новые навыки — это практиковать их в реальных условиях управления. Получение этих навыков на рабочем месте поможет вам продвинуться по карьерной лестнице.Делайте все возможное для своей команды, выступайте в роли лидера и справедливо относитесь к своей команде.

Подробнее: Как быть хорошим менеджером

Развитие менеджмента

Обзор

Менеджмент — это уровень контроля между рядовыми сотрудниками и руководителями организации. Находясь между эффективным руководством и эффективными сотрудниками, эффективные менеджеры имеют решающее значение для успеха организации. Существуют разные пути к тому, чтобы стать менеджером — либо по служебной лестнице, либо благодаря внешним достижениям.Руководители должны обладать определенными знаниями, навыками и способностями (ЗУ), чтобы иметь возможность достигать организационных целей и привлекать сотрудников. При отсутствии этих KSA менеджерам потребуется базовая или повышенная подготовка, в зависимости от их места в организации. Обучение менеджеров должно быть постоянным процессом, даже если менеджеры приобретают базовые уровни деловой хватки. Все менеджеры должны быть заинтересованы в развитии менеджмента — с точки зрения продвижения как своего, так и своих подчиненных. Хотя все специалисты по персоналу должны быть осведомлены о развитии менеджмента, некоторые специалисты по персоналу могут быть специально уполномочены в этой области.

Что такое развитие менеджмента?

«Менеджмент» — это область, занимаемая между «руководящими» и «рядовыми» сотрудниками.

Руководители могут получать вдохновение и указания от лидеров. Тем не менее, менеджеры обязаны применять амбициозные и стратегические принципы к повседневному процессу выполнения, правильного и эффективного выполнения работы. Важнейшая функция менеджеров — преобразовывать цели руководства и акционеров (или создавать их самостоятельно, если они исходят не сверху) в законные и эффективные действия для достижения этих целей.При этом менеджеры действуют как помощники и решают проблемы.

Развитие менеджмента — это систематический процесс создания эффективных менеджеров. Он одновременно строг, академичен и практичен. Подход организации к развитию менеджмента должен включать в себя различные методы, позволяющие постоянно опираться на существующие KSA менеджера. Примеры основных областей, в которых менеджеры должны быть компетентны:

Обычно менеджеры могут извлечь большую пользу из формального обучения в одной или нескольких из этих основополагающих областей.

Часто менеджеры выходят из рядов, отличившись в отдельных ролях участников в организации. Другие приходят в организацию уже на управленческом уровне, имеют высшее образование в области делового администрирования или работают на управленческом уровне у предыдущего работодателя. Иногда менеджер демонстрирует больше, чем просто управленческую компетентность, и становится лидером организации. Развитие менеджмента связано с тем, чтобы менеджеры любого уровня могли стать более эффективными менеджерами и продвигаться в рамках организации.

См. 6 навыков, необходимых менеджерам среднего звена.

Важность развития менеджмента

Хотя менеджеры могут развиваться и действительно развиваются самостоятельно, этому процессу может значительно способствовать систематическое применение инструментов, методов и теорий под руководством других менеджеров и специалистов по персоналу. Поскольку руководители организаций должны досконально понимать организации, которыми они руководят, организациям имеет смысл пытаться вырастить лидеров у себя на заднем дворе. Растущие лидеры изнутри становятся все более распространенной альтернативой кадровому обеспечению. См. Как помочь менеджерам среднего звена добиться успеха.

Формализованный подход к развитию менеджмента стоит усилий, потому что хорошо обученные менеджеры могут играть ключевую роль в успехе организации и ее будущем развитии, например, позволяя им делать следующее:

Более того, новые тенденции в бизнесе будут позволяют опытным и новым менеджерам иметь еще большее влияние в своей организации:

Общие проблемы в развитии менеджмента

Организации должны учитывать многие вопросы при создании и реализации стратегии развития менеджмента.Вот некоторые типичные вопросы:

• Многие менеджеры продвигаются на руководящие должности, потому что они демонстрируют высокие результаты в качестве индивидуальных участников. Однако этот переход может быть трудным, и многие новые менеджеры терпят неудачу. Слишком часто организации не предоставляют формальную программу развития для своих новых менеджеров и не проводят «переподготовку» для существующих менеджеров или сотрудников с высоким потенциалом. См. Как определить, является ли обучение нового менеджера правильным решением.
• Из-за желания общаться с подчиненными сотрудниками новый менеджер — особенно тот, который продвигается по службе изнутри, — может бояться проводить в жизнь политику компании или стремиться к достижению поставленных целей. См. Какие советы мы можем предложить новым менеджерам, которые теперь руководят своими бывшими коллегами?
• Не менее проблематично то, что менеджер может показывать высокомерие: «В городе новый шериф, и я собираюсь показать вам, что к чему». Великих менеджеров не бывает просто так; их нужно лелеять.Совершенно очевидно, что лучшие сотрудники уходят первыми, когда их бросает некомпетентный или оскорбительный менеджер. См. 5 типов плохих боссов.
• Проблемы возникают не только у менеджеров. Организации должны быть уверены в том, что они говорят. Например, организация, которая на словах подчеркивает командную работу, но затем продвигает только одиноких волков, посылает смешанный сигнал, который приведет к неоднозначным результатам и потере ценных сотрудников на всех уровнях.

Проблемы развития менеджмента

Основной проблемой большинства организаций является полное отсутствие управленческого развития и развития сотрудников.В этом отношении даже минимальные усилия специалистов по персоналу в области управления и развития персонала могут иметь большое значение. Что-то лучше, чем ничего.

Руководители могут полагать, что им не хватает того, что им нужно для выполнения работы: например, достаточного количества сотрудников, достаточного бюджета или достаточного понимания или видения со стороны высшего руководства. И все же менеджерам часто приходится довольствоваться тем, что есть в наличии. Как и в случае с сотрудниками более низкого уровня, старшим менеджерам и специалистам по персоналу может быть полезно быть осторожными, чтобы не ставить слишком низкие ожидания.

Однако сопротивление менеджеров при оказании поддержки в развитии менеджмента не редкость. Менеджеры могут нерешительно признать свои слабости, которые они могли бы преодолеть с помощью дополнительного обучения. Это особенно верно, когда усилия по развитию вызваны таким событием, как обвинение в преследовании менеджера, судебный иск сотрудника, усилия профсоюза или накопленные жалобы на поведение менеджера. В то время как организация может воспринимать свои усилия по развитию конкретного менеджера как щедрую выгоду (вместо увольнения), менеджер может рассматривать эти усилия как наказание или покаяние.Эта точка зрения подрывает эффективность усилий организации.

Систематические, постоянные усилия по развитию всех менеджеров приносят общую ценность и уменьшают восприятие того, что конкретный менеджер выделяется. Одним из самых серьезных препятствий на пути к управленческому успеху может быть собственный психологический багаж отдельного менеджера. Некоторые менеджеры могут восприниматься своими подчиненными или начальством как агрессивные, пассивно-агрессивные, злые, подлые, автократические, самовлюбленные, жестокие, бессильные, робкие, трусливые или глупые.Немногие менеджеры считаются «отличными» без добавления отрицательного атрибута.

Организации могут решать проблемы отдельных менеджеров с помощью программ помощи сотрудникам (EAP), программ развития менеджмента и программ баланса между работой и личной жизнью. Наиболее многообещающие менеджеры осознают свои собственные недостатки и решают их по-своему, с до кризис побуждает к развитию менеджмента, выходящему за рамки норм организации.

Создание стратегии развития менеджмента

Создание сильной программы развития менеджмента требует оценки и планирования.Некоторые из ключевых задач при разработке и реализации стратегии развития менеджмента включают следующее:

• Оценить статус-кво, чтобы определить существующие уровни квалификации менеджеров.
• Анализируйте и оценивайте потребности в развитии менеджмента с точки зрения количества менеджеров и важнейших компетенций, необходимых в будущем.
• Оценить предлагаемые подходы к развитию менеджмента на предмет соответствия стратегическому плану организации.
• Определите возможности обучения и участников.
• Создание планов развития отдельных менеджеров.
• Свяжите цели программы с интересами менеджера, а также с потребностями компании.
• Предоставлять честное руководство о будущих возможностях отдельным руководителям и менеджерам.

Работодатели должны анализировать и при необходимости пересматривать планы развития менеджмента на основе оценки результатов программы. См. Оценка эффективности менеджера.

Содержание программ развития менеджмента

Независимо от того, продвигаются ли они снизу или вводятся с боков, менеджерам обычно требуется постоянное обучение, чтобы добиться успеха на своей работе в долгосрочной перспективе.Отсутствие деловой хватки на всех уровнях приводит к плохому принятию решений и плохому общению.

Менеджеры должны иметь KSA во многих областях. Способности присущи менеджеру или уже присутствовали, когда он стал менеджером. Точно так же каждый менеджер обладает определенными знаниями и навыками. Разница в том, что знаниям и навыкам можно научить. Организационное обучение основано как на знаниях, так и на навыках.

Менеджерам требуется широкий спектр навыков в области лидерства и контроля, коммуникации, общего бизнеса и технологий.Им необходимо твердое понимание отрасли, в которой они работают, а также структуры и функций организации. Они должны хорошо разбираться в финансах, маркетинге и операциях, независимо от их конкретной области знаний. И им необходимо четко понимать культуру, философию, политику и процедуры организации.

Обучение знаниям

Чтобы быть эффективными, менеджеры должны понимать много информации и многочисленные концепции.Обучение менеджеров может быть сосредоточено на таких внутренних вопросах, как:

• Бизнес-модель компании и то, как она зарабатывает деньги.
• Процессы и предложения продукции, характерные для компании.
• Элементы цепочки поставок, применение продуктов, рынки и экономические циклы.
• Доходы, расходы, прибыль, клиенты и рост.
• Бухгалтерский учет, финансы, маркетинг / продажи, стратегия, а также анализ и интерпретация финансовой отчетности.
• Кодексы внутренней этики ( см., e.g., Этический кодекс SHRM).

Обучение менеджеров может также касаться внешних вопросов, таких как:

• Применимые законы о занятости, в том числе:
• Законы о заработной плате и часах.
• Законы о равных возможностях трудоустройства (EEO).
• Закон о отпуске .
• Законы о безопасности на рабочем месте .
• Законы о служащих вооруженных сил.
• Отношения между администрацией и персоналом .
• Пособия по страхованию от безработицы.
• Компенсационные выплаты работникам.
• Теории управления человеческими ресурсами.
• Тотальное управление качеством. Будь то общее качество (TQ), тотальный контроль качества (TQC), полное улучшение качества (TQI), непрерывное улучшение качества (CPI) или полное управление качеством (TQM), основная цель одна и та же: непрерывное достижение желаемых результатов. улучшение рабочих процессов. TQM воплощает видение корпорации в конкретные цели. Менеджеры — это те, кто обеспечивает полное управление качеством.
  
• Управление изменениями, включая планирование преемственности. Хорошо спланированный процесс внедрения изменений предусматривает взаимодействие с заинтересованными сторонами и позволяет членам группы внедрения корректировать свои действия и аргументы в соответствии с реакцией заинтересованных сторон.

Обучение навыкам

Как и в случае со знаниями в области управления, можно обучить навыкам управления. Работодатели могут обучать менеджеров новым навыкам во многих областях, чтобы помочь им в достижении стратегических целей:

Обучение навыкам лучше всего достигается за счет активного ежедневного взаимодействия с подчиненными.Эти навыки включают:

Карьера в области развития менеджмента

Развитие менеджмента должно быть важной частью работы каждого специалиста по персоналу широкого профиля. Исполнительные коучи, производственные психологи и профессионалы EAP также занимаются развитием менеджмента. Развитие менеджмента — чрезвычайно широкая область, в которой взаимодействуют многие функциональные области, хотя относительно небольшое количество должностей может быть посвящено исключительно развитию менеджмента.

Профессии, которые могут быть направлены на создание или реализацию программ развития менеджмента, включают:

• Менеджер по обучению и развитию.
• Специалист по обучению и развитию.
• Производственно-организационный психолог.

Определение менеджмента компании Merriam-Webster

мужчина · возраст · мент | \ ˈMa-nij-mənt \ 1 : акт или искусство управления : ведение или надзор за чем-либо (например, бизнесом) Бизнес улучшился под управлением новых владельцев. 2 : Разумное использование средств для достижения цели чрезвычайно осторожен, когда дело касается управления капиталом 3 : коллективный орган тех, кто управляет или руководит предприятием Руководство решило нанять больше рабочих.Определение управления

| Функции управления • Стратегический финансовый директор Стратегический финансовый директор

24 июля

Вернуться домой

Определение управления

См. Также:
Управление на основе действий (ABM)
Предупреждающие признаки проблемной компании
Составление бюджета 101: Создание успешных бюджетов
Планирование стратегии выхода
Определение внешнего источника

Что такое менеджмент? Определение управления — это отдельное лицо или группа лиц, которые бросают вызов человеку или коллективной группе людей и контролируют их в усилиях по достижению желаемых целей и задач. Кроме того, определение менеджмента включает способность планировать, организовывать, контролировать и направлять людей. Под управленческим определением понимается также человек или коллективная группа, которые обладают управленческими способностями, чтобы вести группу через трудности, стремясь достичь цели и видения организации.

Функции управления

При понимании того, что такое менеджмент, есть несколько функций и ролей, которые необходимы в функции менеджмента планирования успеха организации.Примеры функций управления включают следующее:

Организации должны определить жизнеспособные функции управления, обеспечивающие рост и успех в будущем. Им также следует разработать структуру управления бизнесом для разделения различных управленческих функций и ролей; однако в небольших компаниях люди часто могут выполнять несколько управленческих функций. Для сравнения, более крупные фирмы будут разделять различные функции управления должностями, ведущие к организованным функциям и навыкам управления.

Управление бизнесом

Оптимальные организационные методы — это руководства по описанию управления бизнесом, часто указываемые в стандартных политиках и процедурах компании. Кроме того, бизнес-менеджер усиливает эти вспомогательные средства, чтобы гарантировать выполнение определенных рабочих функций в соответствии с предпочтительным бизнес-подходом. Организации могут нанять бизнес-менеджера для одной или нескольких функциональных областей, чтобы предоставить информацию о конкретной отрасли или продукте и нести общую ответственность за бизнес-операции.Обязанности бизнес-менеджера могут включать надзор за всей компанией, подразделением или территорией для получения максимальной прибыли от коммерческой деятельности.

Кроме того, в некоторые обязанности бизнес-менеджера входит следующее:

• Управление командой
• Предоставление экспертизы отрасли или продукта
• Выполнение желаемых показателей эффективности

Если вы хотите получить больше навыков финансового лидерства, загрузите бесплатные 7 навыков высокоэффективных финансовых директоров.

[коробка] Дополнительный член лаборатории стратегического финансового директора

Получите доступ к вашему плану выполнения Flash-отчета в SCFO Lab.

Щелкните здесь, чтобы получить доступ к вашему плану выполнения. Не участник лаборатории?

Щелкните здесь, чтобы узнать больше о SCFO Labs [/ box]

5 принципов хорошего менеджмента

Билл Дэвис, магистр, менеджер по маркетингу, основной преподавательский состав и заведующий программами онлайн-программ на получение степени в Школе бизнеса и технологий Forbes при Глобальном кампусе Университета Аризоны, делится своими ключевыми принципами управления.

По словам Стива Джобса, «простое может быть сложнее, чем сложное: нужно много работать, чтобы ваше мышление стало чистым, чтобы сделать его простым». Понимая и научившись применять эти универсальные принципы, вы с большей вероятностью преуспеете в качестве менеджера в любой организации. Вот что вы узнаете из этого блога:

Принцип № 1: Функции менеджмента

Хотя менеджеры часто рассматривают свою работу как задачу или как руководство, это представление является иллюзией.

На самом фундаментальном уровне менеджмент — это дисциплина, состоящая из пяти основных функций: планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство и контроль. Эти пять функций являются частью совокупности практик и теорий о том, как стать успешным менеджером.

Понимание функций поможет менеджерам сосредоточить усилия на деятельности, которая приносит результаты. Обобщая пять функций отличного управления (ICPM Management Content):

1. Планирование: когда вы думаете о планировании в роли менеджера, думайте о нем как о процессе выбора соответствующих целей и действий, которые нужно преследовать, а затем определения, какие стратегии использовать, какие действия предпринять, и решения, какие ресурсы необходимы для достижения цели. цели.
2. Организация: Этот процесс установления рабочих отношений позволяет работникам работать вместе для достижения своих организационных целей.
3. Leading: Эта функция включает в себя формулирование видения, активизацию сотрудников, вдохновение и мотивацию людей с использованием видения, влияния, убеждения и эффективных коммуникативных навыков.
4. Персонал: набор и отбор сотрудников на должности в компании (в группах и отделах).
5. Контроль: оцените, насколько хорошо вы достигаете своих целей, повышаете производительность, предпринимаете действия.Внедрите процессы, которые помогут вам установить стандарты, чтобы вы могли измерять, сравнивать и принимать решения.

Принцип № 2: Типы и роли менеджеров в организации

Организационная структура важна для развития бизнеса, и каждая организация имеет структуру. Независимо от организационно-специфического названия, организации содержат менеджеров прямого, среднего и высшего звена. Выше высшего руководства находятся генеральный директор и совет директоров.Чтобы увидеть эту структуру еще более ясно, визуализируйте модель пирамиды. Чем больше вы продвигаетесь к вершине пирамиды, тем меньше у вас менеджеров. У всех этих управленческих ролей есть определенные задачи и обязанности. По словам Джонса и Джорджа, «управленческая роль — это набор конкретных задач, которые менеджер должен выполнять из-за должности, которую он или она занимает в организации». Эти навыки можно получить, получив степень в области управления организацией.

Все великие менеджеры играют важную роль в этой модели.Одна важная вещь, о которой следует помнить, принадлежит Генри Минцбергу, ученому в области управления, который исследовал и сократил тысячи задач, выполняемых менеджерами, до 10 ролей (ICPM). Его модель указывает на то, что есть три основных типа ролей, которые играют все менеджеры; они решающие, межличностные и информационные. В роли принятия решений менеджеры могут действовать по-предпринимательски, как обработчик нарушений, распределитель ресурсов или переговорщик. В межличностной роли менеджеры могут быть подставными лицами, лидерами и связными.В информационной роли они контролируют, являются распространителями или представителями, и они делятся информацией.

Принцип № 3: Эффективное управление организационными ресурсами

Важным компонентом реализации стратегического плана организации является распределение ресурсов там, где они окажут наибольшее влияние. Фактически, доктор Рэй Пауэрс (2015), заместитель декана Школы бизнеса и технологий Forbes, утверждает, что это самое важное, что нужно делать.

«Я определяю ресурсы как людей, время, деньги и активы — и, конечно же, основное определение проекта — иметь цель, а также дату начала и окончания — практически для любой деятельности, которую мы делаем», — объясняет он.

Менеджеры участвуют в процессах оперативного планирования и планирования бюджета и при этом активно определяют, что следует делать, в каком порядке это должно быть сделано, а также определяют, какие ресурсы необходимы для достижения успеха в достижении плана. Имейте в виду, что это не соревнование личностей. Стратегический план и его конкретные цели определяют, что важно, а что не так важно.

Принцип № 4: Понимание и применение четырех измерений эмоционального интеллекта (EQ) для максимизации человеческого потенциала

Эффективные менеджеры понимают контекст и культуру лидерских ситуаций.Что помогает этим менеджерам добиться успеха? Это просто; они понимают EQ (компетенции в каждом измерении эмоционального интеллекта).

Этими четырьмя измерениями являются: высокое самосознание, социальная осведомленность, самоуправление и хорошие социальные навыки. Все эти компетенции важны, и они приводят к отличным связям с людьми. Они приводят к более сильной и эффективной управленческой деятельности. EQ — очень важный компонент для достижения успеха в качестве руководителя.

Работа менеджера — найти способ превратить навыки и талант члена команды в более высокий уровень производительности.Эта идея вовсе не предполагает манипуляций. Вместо этого речь идет о максимальном использовании человеческого потенциала, по одному члену команды за раз. Это столько же искусства, сколько и науки.

Доктор Дайан Гамильтон, председатель программы в Школе бизнеса и технологий Forbes, недавно описала кандидата, претендующего на должность в сенате факультета, с высоким EQ. Доктор Гамильтон, высококвалифицированный специалист, обладающий знаниями и навыками в области индикатора типа Мейерса Бриггса, признает важность EQ.

«Он демонстрирует эмоциональный интеллект и является примером кандидата высокого уровня, которого я хотела бы представлять в ФСБ», — сказала она о кандидате.

Принцип № 5: Знай свой бизнес

Распространенная аксиома в менеджменте — квалифицированный менеджер может управлять любым бизнесом. Это верно лишь отчасти. Верно то, что большинство менеджеров являются скорее специалистами широкого профиля, чем специалистами; однако многие очень успешные менеджеры начали свою карьеру на должностях специалистов.Что наиболее успешные менеджеры привносят в свою работу в руководящих коллективах, отделах, подразделениях и компаниях, так это как твердое знание бизнеса (они имеют большой опыт), так и твердое знание принципов отличного управления. Кандидаты в менеджеры должны сначала изучить характеристики бизнеса, работая в окопах и обнаруживая, как различные части организации работают вместе, чтобы стать универсальным целым, потому что очень хорошие менеджеры обнаруживают, что является универсальным в бизнесе, и извлекают из этого выгоду. продвигать бизнес и повышать производительность.

Заключение

Помните, как менеджер, для большего удовлетворения от работы и карьерного успеха вы должны соответствовать видению, миссии, стратегиям, лидерству, системам, структуре и культуре вашей организации. Во всем, что вы делаете, относитесь к людям справедливо и честно и изо всех сил старайтесь следовать и принимать этические нормы и основные ценности вашей организации, а также свои собственные. Говорите о прогулке и ходите, говорите, и помните, что люди смотрят и видят, как вы идете. Делайте все возможное для своих команд, организаций и клиентов.Будьте эффективным менеджером, чтобы добиться высоких результатов в своей организации и построить доверительные и позитивные отношения со своими людьми.

–

Написано Биллом Дэвисом, магистром, менеджером по маркетингу, основным преподавателем и руководителем программы в Школе бизнеса и технологий Forbes при Университете Аризоны, и доктором Майклом Рейли, доктором философии, профессором Школы бизнеса и технологий Forbes в Глобальный кампус Университета Аризоны.

Важность управления

1. Он помогает в достижении целей группы — Он упорядочивает факторы производства, собирает и организует ресурсы, объединяет ресурсы эффективным образом для достижения целей.Он направляет групповые усилия на достижение заранее определенных целей. Четкое определение цели организации не приведет к потере времени, денег и усилий. Менеджмент превращает неорганизованные ресурсы людей, машин, денег и т. Д. В полезное предприятие. Эти ресурсы координируются, направляются и контролируются таким образом, чтобы предприятие работало для достижения целей.
2. Оптимальное использование ресурсов — Руководство продуктивно использует все физические и человеческие ресурсы. Это приводит к эффективности управления. Менеджмент обеспечивает максимальное использование ограниченных ресурсов, выбирая их наилучшее возможное альтернативное использование в промышленности из различных вариантов использования. Он использует экспертов, профессионалов, и эти услуги приводят к использованию их навыков, знаний и правильному использованию и избегают потерь. Если сотрудники и машины производят максимальную производительность, не будет недостатка в использовании каких-либо ресурсов.
3. Снижает затраты — Максимальные результаты достигается за счет минимальных затрат, правильного планирования, использования минимальных затрат и получения максимальной отдачи.Руководство использует физические, человеческие и финансовые ресурсы таким образом, чтобы обеспечить наилучшее сочетание. Это помогает снизить затраты.
4. Устанавливает надежную организацию — Отсутствие дублирования усилий (плавные и скоординированные функции). Создание прочной организационной структуры является одной из целей управления, которая соответствует целям организации, и для ее выполнения устанавливаются эффективные отношения полномочий и ответственности, то есть кто кому подотчетен, кто кому может давать инструкции, кто является начальником и кто подчиненные. Руководство заполняет различные должности нужными людьми, имеющими нужные навыки, подготовку и квалификацию. Все рабочие места должны быть разрешены всем.
5. Устанавливает равновесие — Это позволяет организации выжить в меняющейся среде. Он поддерживает связь с меняющейся окружающей средой. С изменением внешней среды необходимо изменить первоначальную координацию организации. Таким образом, он адаптирует организацию к изменяющимся требованиям рынка / меняющимся потребностям общества.Он отвечает за рост и выживание организации.
6. Основы процветания общества — Эффективное управление ведет к более экономичному производству, что, в свою очередь, помогает повысить благосостояние людей. Хорошее управление облегчает трудную задачу, избегая растраты дефицитных ресурсов. Повышает уровень жизни. Это увеличивает прибыль, которая выгодна для бизнеса, и общество получит максимальную отдачу при минимальных затратах за счет создания возможностей трудоустройства, которые приносят доход в руки.