Что делать, если вы выгорели на удаленке? И почему так происходит?

Из-за пандемии COVID-19 многие офисные сотрудники перешли на удаленную работу и обнаружили, что так у них стало больше стресса и меньше времени на себя. Выяснилось, что, когда они каждый день тратили пару часов на то, чтобы добраться на работу и обратно, — свободы было больше. Сейчас люди перерабатывают в среднем три часа в день. По данным соцопроса Eagle Hill Consulting, 45% американских служащих говорят, что выгорели. Каждый четвертый из них считает, что причина именно в удаленной работе. В России исследование о том, как люди работают на удаленке в самоизоляции, проводили в «Лаборатории Касперского» и выяcнили, что 22% сотрудников компаний стали тратить на задачи больше времени, чем раньше.

Коллеги пишут в десять вечера…

Люди, опрошенные для исследования Eagle Hill Consulting, называли несколько причин выгорания: высокая загруженность работой, трудности в совмещении профессиональной и личной жизни, нехватка общения и свободного времени. Сотрудники московских фирм, которые поговорили с автором ТАСС о своих переработках на самоизоляции, говорят примерно о том же.

На эту тему

«У меня ощущение, что я на работе постоянно. Раньше у меня был ненормированный график, я тоже перерабатывал. Но был путь домой — даже если я выходил из офиса в 11 вечера, то знал, что свободен, а теперь такого нет. Ведь все знают, что я дома и, по сути, всегда «у станка». Так, я работал в прошлое воскресенье. И, самое важное, в общении с коллегами ты ограничен делами. Тебе не могут кинуть пончик со словами «на, чувак, поешь». Это рушит атмосферу», — рассказывает ТАСС Тимофей, сотрудник московского пиар-агентства.

О том, как работать на удаленке и оставаться в норме, написано много гайдов (например, у нас можно почитать такие советы здесь). Везде эксперты советуют работникам не перерабатывать и соблюдать правила вроде: после 20:00 не отвечать на сообщения по делу. На практике людям оказалось трудно выполнять эти рекомендации.

«До карантина я работал в институте на полставки два или три дня в неделю. Был в офисе восемь часов в день. Остальные два-три дня я занимался собственными проектами, чтением лекций или фрилансом. Редко были экстренные задачи, переработок не было. Сейчас задач стало меньше, но они появляются в любое время — коллеги могут написать в восемь утра, в десять вечера. У нас есть рабочий чат, сообщения в котором не утихают ни на минуту. Мы с коллегами пытались ввести правила: перейти на рабочий режим, не писать в чат вечером или в выходные, но продержались пару дней. Причина — исчезновение границы «работа — дом», как у меня, так и у моих коллег. Последняя рабочая конференция была в субботу в 11 утра, хотя хотелось спать и потом смотреть сериал, не вставая с кровати. К тому же у меня полностью рабочие эти четверг и пятница, хотя раньше я работал с понедельника по среду. Еще причина в том, что раньше многие вопросы можно было обсудить лично, избегая длинных переписок, а теперь мы долго обсуждаем все в чатах. Выгорания я не чувствую, но очень жду возвращения к прежнему режиму», — рассказывает Илья, сотрудник отдела коммуникаций московского института. 

…работодатель требует отчеты каждый день…

Руководители пытаются больше контролировать работу сотрудников, например, требуют отчеты о выполненных задачах. 

На эту тему

«У работодателей есть ощущение, что, если человека нет рядом и не видно, что он делает в этот момент, — он не работает. Куча компаний начали внедрять систему отчетов: «пиши отчеты каждый день», «ставь софт, чтобы мы следили, что ты у компьютера», — говорит Алена Владимирская, основательница HR-проектов «Антирабство» и Pruffi. 

«Я чаще всего слышу, что работников демотивируют меры сверхконтроля. Например, ежедневные отчеты эффективности. Сотрудники часто должны писать выжимки с каждого совещания. Так, им приходится выполнять двойную работу — решать задачи их должностного уровня, а еще и контролировать свою же эффективность. Это и приводит к тому, что люди перерабатывают, и к тому, что их изматывает нецелевая деятельность, работа, не приносящая ценности или не дающая никакого продукта», — объясняет психолог Павел Александров. 

При этом сотрудникам компаний есть о чем беспокоиться кроме работы. 

«Люди чувствуют тревогу и страх из-за самой пандемии коронавируса, угрозы закрытия компании или увольнения, ограничений государства, неопределенности будущего, — уточняет Александров. — Этот эмоциональный коктейль можно приправить сверху слабо настроенной системой дистанционной работы».

…в квартире нет места для работы…

«Люди обычно живут в маленьких квартирах, где нет отдельного кабинета, иногда нет удобного стола и компьютера для работы. Кому-то приходится работать с ноутбуком на диване — это менее удобно, чем в самом простом офисе. Если есть дети — они отвлекают, им не объяснишь, что мама или папа работают. Плюс повышенный контроль работодателя. Вдобавок тревога за будущее и замкнутость в четырех стенах — все это невротит людей», — добавляет Алена Владимирская. 

…усталость от Zoom

Многие жалуются на усталость от видеоконференций, в которых теперь проходят совещания (а часто сотрудники отмечают, что совещаний стало больше), — даже появился термин «усталость от зума». Такие совещания утомляют больше, чем офлайн-встречи в кабинете. Есть несколько причин. Видеозвонки лишены большой части невербальной информации — мы почти не видим жесты или как собеседники меняют позы, поэтому тратим больше усилий на то, чтобы понимать то, что они говорят. Часть внимания съедает наблюдение за своим лицом — человеку трудно не смотреть на себя в видеомессенджере, а в то же время он понимает, что все смотрят на него. Неполадки с видеосвязью вызывают неловкость и раздражение. Одно исследование немецких ученых, которое они провели в 2014 году, показало, что проблемы со связью при общении по телефону или в видеоконференции негативно сказываются на нашем отношении к собеседникам: они воспринимаются менее доброжелательными и собранными.

Как справляются опытные удаленщики?

На эту тему

Удаленная работа обрушилась на нас неожиданно. Не было времени на подготовку: обустроить место дома, продумать правила в общении с коллегами. Но не факт, что такая подготовка помогла бы: те, кто уходил работать дома планово, сталкивались с похожими проблемами. На то, чтобы понять, как работать удаленно и чувствовать себя нормально, ушли не пара месяцев, а годы.

«Сначала я работала круглосуточно без выходных и отпуска. Самое напряжное было — оставаться на связи 24 часа. Причем никто такое условие мне не ставил. Просто мне, например, писал клиент вечером в субботу — я лезла отвечать. Сейчас понимаю, надо было говорить, что не работаю по выходным, и отключаться от интернета. Постоянный онлайн давит — у тебя в нем и работа, и отдых, и учеба, и общение. Постепенно можно, как та лягушка, медленно сварившаяся в молоке, скатиться в депрессию», — рассказывает Ольга Бабанина, руководитель отдела маркетинга, она ушла на удаленную работу семь лет назад.

Она говорит, что сейчас понимает, как работать, чтобы быть в порядке: установить четкий график, предупредить, что ты вне доступа в выходные, ходить в отпуск хотя бы на пару недель в году, в выходные вообще не трогать телефон или компьютер. Но и сегодня она не выполняет эти правила на 100%. «Хотя в последние пару лет лучше стало. Я работаю с психотерапевтом и понимаю, откуда ноги растут. Это прокрастинация, неврозы — когда ты слишком идентифицируешься с работой, слишком боишься провалов и боишься что-то пропустить».

Что делать, если вы уже выгорели?

«В идеальном мире — ты приходишь к руководителю и говоришь: я не могу концентрироваться, кажется, я выгорел, — продолжает Ольга Бабанина. — И вы садитесь вместе и думаете, в чем причина. Справляться с такими проблемами — одна из задач руководителя, но если на него нет надежды — я бы рекомендовала пройти по следующему списку:

• Оценить, насколько удовлетворены физиологические потребности: что вы едите, сколько спите, занимаетесь ли спортом, есть ли другие занятия, кроме работы. У меня от физического состояния зависит количество энергии и способность думать и концентрироваться.
• Разгружать мозг. Помогает гулять и ни о чем не думать — без музыки, без друзей.
• Понять причину выгорания. Можно обратиться к психотерапевту или любому помогающему специалисту. Но можно проанализировать ситуацию самостоятельно. Например, сесть с листочком бумаги и написать: «мне не нравится моя работа». Далее задать вопрос «почему?» — нарисовать ответвления. Например, «потому что я устаю». После чего вопрос «почему?» надо задать снова и на него ответить. После того как получится дерево с кучей ответвлений, докапываешься до сути проблемы. 
• Поймите, что не нравится лично вам. Я ненавижу созвоны, поэтому у меня их два-три в неделю. Зато я без проблем общаюсь в чатах и почте.
• Делайте перерывы от онлайна на рабочие задачи. Закрывайте все чаты и почту на час и работайте над конкретной задачей. Иначе день уходит на мелкие вопросы, а работать приходится ночью, когда никто не трогает. Кстати, в офисе то же самое. Весь день совещания, а потом: о, шесть часов вечера — наконец-то можно поработать».

«Установите для себя время начала и окончания рабочего дня, — советует Дарья Попова, HR-менеджер «Туту.ру». — Можно попробовать создать ритуал начала и конца работы: переодеваться в рабочее, наливать себе чай или кофе в определенную «офисную» кружку. — Потратьте с утра минут 20–30, чтобы вспомнить все, что нужно сделать в течение дня, и раскидайте в календаре по часам. Если переживаете, что может прийти что-то срочное и нужно будет отвлекаться, выделите час на такие задачи. Забронируйте время в календаре под обед и перерыв, чтобы не забывать про них. Перестаньте ходить на встречи, на которых ваше отсутствие не критично».

 Может, поменять работу прямо сейчас?

«Я постоянно чувствую себя выгоревшим, надеюсь на отпуск. Как минимум — вернуться в офис. Если честно, я чаще думаю о том, чтобы сменить работу», — делится Тимофей из московского пиар-агентства. 

Если вас устраивала работа, а такие мысли пришли на самоизоляции — это не лучшая идея, считают эксперты. 

«Во-первых, нет гарантий, что работа найдется быстро или что в новой сфере будет так же комфортно, как и в прошлой. Во-вторых, эти мысли возникают по большей части из-за того, что человек физически сидит на одном месте у себя в квартире и ему кажется, что и в развитии наступила пауза. Лучше подождать и прислушаться к своим чувствам и ощущениям чуть позднее. Можно попробовать уйти в отпуск, но тут все равно важно что-то поменять: уехать на дачу, к маме и так далее, отпуск в тех же четырех стенах может не помочь, а только усугубить состояние отчаяния и безысходности», — говорит Дарья Попова.

«Принимайте решение о смене работы только в состоянии счастья и удовлетворения, не иначе», — считает Павел Александров.

Чем может помочь руководитель?

На эту тему

Более трети (36%) сотрудников, опрошенных Eagle Hill Consulting, говорят, что их компания никак не борется с выгоранием сотрудников. Только 20% респондентов ответили, что их работодатели что-то поменяли, чтобы сохранить их физическое и психологическое благополучие, и это их устроило. 18% работников сообщили, что руководители начали что-то предпринимать в этой области. 

Выгоревшие профессионалы хуже работают: 45% участников опроса сообщили, что стали менее продуктивны.

«Работодателю нужно заботиться о психологическом здоровье людей, — говорит Алена Владимирская. — Я знаю компании, которые дали сотрудникам возможность работать с психологами — это правильно. Руководители должны хвалить сотрудников. Сейчас выросла ценность технологий в бизнес-процессах: если в компании настроена автоматизация контроля эффективности — когда руководитель видит в программе, кто перегружен, у кого мало работы, кто хорошо, а кто плохо справляется, — ему не нужно нагружать людей отчетами».

В этом году штатные психологи появились во многих крупных компаниях, а в IT-сфере они были задолго до пандемии. «За» корпоративных психологов больше голосов, но есть и «против». «Мы рассматривали постоянного психолога в штат, но после разговоров с ним поняли, что поведение сотрудника на удаленке — новый и не до конца оформившийся case-study, если так можно выразиться, и делать из себя и своих коллег подопытных не было желания. Поэтому общие программы психологической помощи для всех сотрудников не стали вводить. Зато запустили серию онлайн-курсов по стрессоустойчивости и нейрографике, на которых они сами вовлечены в процесс и могут научиться помогать себе сами», — говорит Марина Львова, директор по организационному развитию hh.ru.

Сегодня большинство руководителей компаний готовы оставить частично удаленную работу или гибкий график после пандемии. «Думаю, что когда закончится пандемия, мы сможем прийти к смешанному режиму работы, — говорит Екатерина Мельникова, директор по персоналу Yota. — Те сотрудники, которые захотят остаться на удаленке, смогут полностью работать из дома. В удаленном режиме будет проходить часть совещаний и некоторые процессы отдельных департаментов, например, подбор персонала, оценка кандидата».

По данным исследований Microsoft в странах Европы, cотрудники компаний (это не только Microsoft) ценят возможность работы в офисе, поскольку это один из основных способов поддержания связи с коллегами. При этом люди сообщили, что хотели бы проводить в среднем около трети времени (31%), работая удаленно.

Удаленная работа — достаточно эффективный формат взаимодействия сотрудников. При этом у специалистов должна оставаться возможность работать из офиса, если им так удобно, потому что традиционный формат взаимодействия положительно влияет на сплоченность коллектива.

Работа в будущем, вероятнее всего, будет представлять собой гибкое сочетание личной и удаленной совместной работы. Например, 82% опрошенных менеджеров ожидают, что после пандемии работа на дому будет более гибкой. 71% сотрудников и менеджеров сообщили о своем желании продолжать работать на дому, по крайней мере, частично. В странах Европы 88% бизнес-лидеров ожидают, что гибридный формат работы будет применяться в долгосрочной перспективе. Кроме того, 82% бизнес-лидеров рассказали, что производительность труда во время удаленной работы выросла либо сохранилась на прежнем уровне. 56% руководителей зафиксировали снижение затрат. 

Продолжение

Как удаленная работа влияет на экономику — ECONS.ONLINE

Распространенность удаленной работы – выполнения рабочих задач из дома как из «дополнительного офиса» – была невелика, пока COVID-19 не привел к повсеместным локдаунам. Но и после ослабления коронавирусных ограничений доля работающих удаленно, хотя и снизилась, остается намного выше допандемического уровня (см. врез), а многие компании планируют оставить удаленную форму занятости надолго. «Удаленка» как новая норма получает и правовое регулирование: так, в России в конце прошлого года внесены изменения в Трудовой кодекс, вводящие понятие дистанционной работы. Эксперты Международной организации труда оценивают глобальный потенциал удаленной работы в 18% рабочих мест (от 12–13% в странах с низким доходом до порядка четверти в развитых странах), это примерно в шесть раз больше, чем доля удаленно работавших до пандемии.

Поскольку «удаленка» становится постоянной чертой экономического ландшафта, важно выяснить, как она на этот ландшафт влияет, задались вопросом Кристиан Беренс из Университета Квебека в Монреале, Сергей Кичко из Центра теории рынков и пространственной экономики НИУ ВШЭ и Жак-Франсуа Тисс из бельгийского Католического университета Лувена (Беренс и Тисс также являются научными руководителями Центра теории рынков и пространственной экономики ВШЭ, созданного в 2011 г. под руководством Тисса).

Удаленная работа сокращает работникам время и затраты на дорогу, работодателям – затраты на офисные помещения, снижает дорожные заторы и выбросы углерода, перечисляют авторы в исследовании. Однако удаленная работа – неоднозначное благо, пришли они к выводу: взаимосвязь между нею и ВВП имеет форму перевернутой буквы U – то есть до определенного момента рост доли дистанционной занятости влияет на экономику позитивно, а затем негативно.

Удаленные масштабы

До коронавируса, по оценкам экспертов Международной организации труда, удаленно работали менее 3% всех занятых в мире, без учета фрилансеров и надомников (данные по 118 странам, представляющим 86% глобальной экономики). На пике коронавирусных ограничений удаленная занятость в развитых странах достигала половины: так, в ЕС, согласно опросам Eurofound, каждый третий работал только из дома (и почти каждый второй, если учесть тех, кто из дома работал часть времени). Но и после ослабления ограничений доля «удаленки» оставалась высокой: так, в США, по опросам Gallup, к сентябрю 2020 г. треть сотрудников оставались работать из дома против половины в апреле. В России в мае – июне 2020 г. удаленно работали 11% всех занятых против 0,1% до коронавируса, к январю 2021 г. эта доля снизилась до 6%, сообщал министр труда и социальной защиты Антон Котяков.

Несовершенные субституты

Влияние дистанционной работы на производительность работников до сих пор остается дискуссионным вопросом. После новаторской работы профессора Стэнфорда Николаса Блума о проведенном в 2010–2011 гг. эксперименте на базе одного из туристических агентств в Китае, показавшего положительное влияние на производительность перевода части сотрудников на «удаленку», экономисты в последующих исследованиях склонялись к позитивной оценке удаленной работы в силу того, что она позволяет более гибко организовать работу.

Однако пандемический опыт свидетельствует о том, что все не столь однозначно: так, исследование, проведенное в июне 2020 г. в Японии, показало, что производительность переведенных на «удаленку» работников составляла только 60–70% от прежней; опрос американских работников в конце мая 2020 г., проведенный Блумом и его коллегами, показал, что лишь половина может работать из дома с продуктивностью от 80% и выше. Сам Блум объяснял это тем, что «удаленка» – для тех, кто мог на нее перейти, – была вынужденной: «Мы работаем из дома рядом со своими детьми, в неподходящих местах, без выбора и без выходных. Это приведет к катастрофе производительности в компаниях». Помимо того, для большой части работников (в опросе Блума таких порядка трети) удаленная работа невозможна в принципе. Распространение дистанционной занятости существенно зависит от отрасли и профессии: можно сказать, что работающие дома и работающие вне дома – несовершенные субституты, заключают Беренс, Кичко и Тисс, – то есть они не полностью взаимозаменяемы.

Еще одна важная экономическая основа для распространения удаленной работы – транспорт. Поездки на работу отнимают очень много времени – так, в 2014 г. 139 млн американских работников провели в дороге 3,4 млн лет – это эквивалентно строительству за один год 26 пирамид Хеопса или созданию 300 «Википедий», сравнивала The Washington Post. Альтернативная стоимость потраченного на дорогу времени (если бы оно было потрачено на работу) составляет до шести недель в год для типичного ньюйоркца или до четырех недель для жителя Большого Парижа (агломерация, включающая в себя сам город и пригороды), пишут Беренс и соавторы. Поездки на работу составляют существенную часть расходов работников: например, для США сокращение транспортных расходов на 12% за 1990–2010 гг. дает рост благосостояния на 3,3%. Кроме того, по некоторым данным, время, проведенное в дороге между домом и работой, оценивается людьми как самая неприятная часть повседневной жизни.

Триада экономики агломераций

Следующий фактор, который необходимо принять во внимание при оценке экономического эффекта «удаленки», – фактор агломерации и ее зарплатной «премии», продолжают авторы. Существует множество исследований, объясняющих, почему в крупных городах рабочая сила более производительна и, соответственно, более дорогая, выводы которых можно свести к трем составляющим экономики агломераций, описанным в широко цитируемой работе Жиля Дюрантона и Диего Пуга Micro-foundations of Urban Agglomeration Economies («Микроосновы экономики городской агломерации»): это распределение, согласование и обучение (sharing, matching, learning).

Первый эффект означает возможность извлекать выгоды из совместного использования неделимых благ – обычно объектов инфраструктуры, когда высокие издержки их создания распределяются на множество компактно проживающих пользователей. В применении к рынку труда этот эффект также представляет собой своего рода эффект масштаба, когда рост занятости ведет к непропорционально большему увеличению производительности за счет возможности более узкой специализации работников, поскольку концентрация населения и производств расширяет потенциал такой специализации. Второй эффект – согласование – проявляется в том, что на широком рынке труда для каждого больше возможностей «найти свое место», то есть выше вероятность совпадения квалификации соискателей и требуемых работодателю навыков, и при снижении издержек рассогласования компании нанимают больше работников, получая больший прирост выпуска на каждого занятого за счет эффекта масштаба. Кроме того, наличие альтернатив для каждой из сторон рынка труда снижает вероятность оппортунистического поведения, а конкуренция за кадры побуждает работодателей инвестировать в человеческий капитал.

Третий эффект (обучение) основан на том, что города привлекают людей возможностью получить необходимые для успеха знания и навыки, и концентрация знаний и навыков в больших городах делает их источником создания и распространения инноваций. При этом формирование знаний и информации очень локализовано, поскольку они возникают в основном в результате личных контактов высококвалифицированных работников, и интеграция рабочих мест поддерживает эти контакты и доверие.

Факт того, что пространственная близость, несмотря на обилие инструментов виртуального общения, играет важную роль в формировании знаний, хорошо задокументирован в литературе – выявленная еще в 1970-х профессором MIT Томасом Алленом взаимосвязь физической дистанции между рабочими местами исследователей и интенсивности их коллаборации подтверждается современными исследованиями. «Из-за COVID-19 мы интенсивно использовали современные коммуникационные технологии для разработки и написания этой статьи. К счастью, мы раньше уже работали вместе и поэтому смогли задействовать неявные существенные знания о своей команде. Несмотря на это, наш опыт не убедил нас в том, что ИКТ (пока) являются отличной заменой дискуссий в офисе или возле кофемашины», – делятся впечатлениями Беренс, Кичко и Тисс.

Незаменимые контакты

ОЭСР в выпущенном в сентябре 2020 г. обзоре обнаруживает взаимосвязь между удаленной занятостью и эффективностью работников также в виде перевернутой буквы U. Удаленная занятость может положительно влиять на производительность, однако этот эффект зависит от развития инфраструктуры ИКТ, отмечает в исследовании ОЭСР. В то же время увеличение удаленной занятости может сопровождаться неблагоприятными эффектами, возникающими из-за увеличения пространственного расстояния между сотрудниками: так, отсутствие личного взаимодействия между коллегами может уменьшить потоки знаний и привести к снижению инноваций, а с клиентами и поставщиками – негативно сказаться на бизнесе фирм. Слияние работы и семейной жизни может вести к скрытой сверхурочной работе.

Все эффекты агломерации, влияющие на производительность и выпуск, могут пострадать при сокращении числа высококвалифицированных «очных» работников – тем самым распространение удаленной занятости будет негативно влиять на экономику. Однако в силу этого же фактора экономика агломераций может сдерживать чрезмерный рост удаленной занятости.

Отток высококвалифицированных кадров может изменить саму природу городов, где основная часть активности сосредоточена в деловых центрах, в которых, как правило, расположены офисы высокотехнологичных компаний и компаний сферы финансов и вокруг которых формируется многочисленная инфраструктура услуг, предоставляемых низкооплачиваемыми работниками. Другими словами, рост удаленной занятости – доступной прежде всего для высококвалифицированных работников – может существенно снизить число работников в ресторанах, барах и магазинах, пишут Беренс, Кичко и Тисс. Высококвалифицированные работники также меньше подвержены снижению производительности при удаленной работе, чем низкоквалифицированные, что дополнительно усугубит неравенство доходов, отмечают они.

Наконец, рост удаленной занятости не может не повлиять на рынок недвижимости. Увеличение доли дистанционных работников снижает потребность компаний в офисных помещениях, но в то же время увеличивает потребность работников в более просторном жилье – в долгосрочной перспективе большинство людей не захотят работать в спальнях, отмечают авторы. Рост спроса на более просторное жилье повлияет на выбор его расположения и на сектор жилищного строительства; одновременно снижение спроса на офисные помещения также повлияет на выбор их расположения и на сектор строительства коммерческой недвижимости. Поскольку рынки недвижимости и земли приспосабливаются к изменениям медленнее, чем рынки товаров и услуг, у роста удаленной занятости могут быть краткосрочные и долгосрочные эффекты.

В поисках баланса

Увеличение удаленной занятости порождает несколько дилемм. Высококвалифицированные работники стоят перед выбором: получать выгоды от взаимодействия в офисе, но нести расходы на дорогу до работы; или же экономить на транспорте, но не получать личных выгод от эффектов агломерации и нести дополнительные расходы на жилье, поскольку часть жилой площади необходимо использовать под офис. Компании стоят перед выбором между снижением производительности из-за сокращения агломерационных эффектов и сокращением расходов на офис.

Однако работники могут работать из дома только часть рабочей недели. Чтобы изучить, как различная доля удаленной занятости влияет на экономику, Беренс, Кичко и Тисс разработали модель общего равновесия с тремя основными факторами производства (квалифицированный, неквалифицированный труд и земля) и тремя основными секторами (строительство, промежуточные товары и конечное потребление).

Анализ показал, что увеличение доли дистанционной занятости имеет сначала положительное, а затем отрицательное влияние на ВВП – схематически это можно изобразить в виде колокола, или в виде перевернутой буквы U. Доля дистанционной занятости, которая максимизирует выгоды «удаленки», в модели авторов колеблется от 20% до 40%, что эквивалентно 1–2 рабочим дням в 5-дневную рабочую неделю. Этот результат, отмечают авторы, совпадает и с рекомендациями HR-специалистов – так, исследование с участием почти 13000 работников выявило, что работа из дома более чем 2,5 дня в неделю наносит ущерб отношениям с коллегами.

До обнаруженной «точки перегиба» удаленная работа увеличивает производительность и квалифицированных, и неквалифицированных работников, не меняя существенно баланс спроса на офисные и жилые помещения и при этом повышая потенциал использования информационно-телекоммуникационных технологий. За пределом этого порога высокая доля удаленной занятости начинает тормозить развитие технологий; в свою очередь, сокращение доли офисной занятости снижает силу распространения знаний и информации, что вкупе может нанести ущерб инновациям, инвестициям в НИОКР и экономическому росту из-за потерь агломерационных эффектов. Таким образом, чрезмерное увеличение дистанционной занятости может принести вред всем, заключают авторы.

применение норм российского законодательства – АКГ «Деловой профиль»

Понятие места работы

Особенности регулирования труда дистанционных работников предусмотрены гл. 49.1 ТК РФ (в редакции ФЗ от 08.12.2020 № 407-ФЗ, вступившей в силу 01.01.2021). Дистанционная (удаленная) работа подразумевает, что выполнение определенной трудовым договором трудовой функции осуществляется вне места нахождения работодателя и для ее выполнения, а также для взаимодействия между работодателем и работником используются информационно-телекоммуникационные сети, в том числе «Интернет». На дистанционных работников распространяется действие трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, с учетом особенностей, установленных гл. 49.1 ТК РФ (ст. 312.1 ТК РФ).

Прямого запрета на работу дистанционного работника из-за границы ТК РФ не содержит. Согласно ст. 57 ТК РФ, определяющей содержание любого трудового договора, указание на место работы является обязательным для включения в трудовой договор. Однако содержание понятия «место работы» не раскрывается. В теории трудового права под местом работы понимается расположенная в определенной местности (населенном пункте) конкретная организация, ее представительство, филиал, иное обособленное структурное подразделение. В случае расположения организации и ее обособленного структурного подразделения в разных местностях место работы работника уточняется применительно к этому структурному подразделению (Обзор, утв. Президиумом Верховного Суда РФ 26.02.2014).

Письмом Роструда от 07.10.2013 N ПГ/8960-6-1 указано, что трудовой договор о дистанционной работе должен содержать сведения о месте работы, в котором дистанционный работник непосредственно исполняет обязанности, возложенные на него трудовым договором. При этом из абз. 2 ч. 2 ст. 57 ТК РФ не следует необходимость уточнения места работы до конкретного адреса. В связи с этим разумно предполагать, и практика применения права исходит из того, что в качестве места работы дистанционного работника достаточно указать название населенного пункта, в котором он будет работать. Это позволит также избежать необходимость внесения изменений в трудовой договор при каждом случае смены адреса работы дистанционного работника.

Изменение дистанционным работником места работы

Сам факт изменения дистанционным работником предусмотренного в трудовом договоре с ним места работы не предусмотрен ТК РФ как основание для его увольнения. В статье 312.8 ТК РФ говорится только о том, что трудовой договор с работником, выполняющим дистанционную работу на постоянной основе, может быть прекращен в случае изменения работником местности выполнения трудовой функции, если это влечет невозможность исполнения работником обязанностей по трудовому договору на прежних условиях. Второе основание прекращения трудового договора с дистанционным работником – если он без уважительной причины не взаимодействует с работодателем по вопросам, связанным с выполнением трудовой функции, более двух рабочих дней подряд со дня поступления соответствующего запроса работодателя (если не установлен более длительный срок). Иные дополнительные основания расторжения трудовых договоров с дистанционными работниками в новой редакции гл. 49.1 ТК РФ не установлены.

Таким образом, можно сделать вывод, что если дистанционный работник самостоятельно изменит указанное в трудовом договоре с ним место работы, то одно это обстоятельство не будет достаточным для расторжения с таким работником трудового договора, поскольку вторым необходимым условием должно быть то, что такое изменение влечет невозможность исполнения работником обязанностей по трудовому договору на прежних условиях. А в современных реалиях работодатель может быть и не в курсе, что его дистанционный работник изменил свое место работы.

Дистанционная работа из-за границы: можно ли указывать в трудовом договоре территорию за пределами РФ?

Согласно ст. 11 ТК РФ «все работодатели (физические лица и юридические лица, независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности) в трудовых отношениях и иных непосредственно связанных с ними отношениях с работниками обязаны руководствоваться положениями трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права». Однако в соответствии со ст. 13 ТК РФ «федеральные законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, содержащие нормы трудового права, действуют на всей территории Российской Федерации, если в этих законах и иных нормативных правовых актах не предусмотрено иное». В то же время, согласно этой же статье, «принимаемые работодателем локальные нормативные акты действуют в отношении работников данного работодателя независимо от места выполнения ими работы».

Анализ показывает, что в вопросе о том, можно ли указывать в трудовом договоре территорию за пределами РФ, государственные органы придерживаются противоположных мнений, а именно:

Мнение «против»: Минтруд России в своих письмах неоднократно указывал на то, что ТК РФ не предусматривает возможность заключения трудового договора о дистанционной работе с лицом (как с гражданином РФ, так и с иностранным гражданином), осуществляющим трудовую деятельность за пределами территории Российской Федерации, «так как, учитывая положения статьи 312.3 ТК РФ (в текущей редакции это статья 312.7 ТК РФ) об обязанности работодателя обеспечить безопасные условия и охрану труда дистанционных работников, а также положения статьи 13 ТК РФ о том, что федеральные законы и иные нормативные правовые акты РФ, содержащие нормы трудового права, действуют только на территории РФ, обеспечение работодателем безопасных условий труда для дистанционных работников, работающих за пределами РФ, не представляется возможным».

Таким образом, Минтруд России приходит к выводу, что «сотрудничество с такими гражданами следует осуществлять в рамках гражданско-правовых отношений» (например, письма Минтруда России от 15.04.2016 № 17-3/ООГ-578, от 07.12.2016 № 14-2/ООГ-10811, от 16.01.2017 № 14-2/ООГ-245). Однако добавляет, что «мнение Минтруда России по вопросам, содержащимся в обращении, не является разъяснением и нормативным правовым актом».

Мнение «за»: Минфин России не видит ничего незаконного в заключении трудового договора с дистанционным работником из-за границы, когда пишет, например, что «согласно статье 57 ТК РФ место работы является обязательным условием для включения в трудовой договор. В случае если трудовой договор о дистанционной работе предусматривает определение места работы сотрудника как место нахождения его рабочего места в иностранном государстве, вознаграждение за выполнение трудовых обязанностей за пределами Российской Федерации по такому договору, согласно подпункту 6 пункта 3 статьи 208 Кодекса, относится к доходам от источников за пределами Российской Федерации» (например, письма Минфина России от 01.08.2018 № 03-04-06/54321, от 08.05.2019 № 03-04-05/33559).

Таким образом, можно сделать вывод, что в ситуации, когда трудовым законодательством не урегулирован вопрос об указании иностранного государства местом выполнения дистанционной работы, государственные органы имеют противоположное мнение. Судебная практика по данному вопросу не сложилась, что косвенно может говорить о том, что риски заключения трудовых договоров с таким условием невысоки. Однако заключение трудовых договоров с гражданами, работающими дистанционно, с указанием в качестве места работы иностранного государства может вызвать вопросы или даже споры с Минтрудом России. Поэтому предпочтительным является рекомендуемое им заключение с лицами, работающими за пределами РФ, гражданско-правовых договоров (например, договоров на оказание услуг, договоров подряда).

Дистанционная работа в Швеции: имеются ли международные соглашения?

Между Россией и Швецией отсутствует международное соглашение, регулирующее выполнение гражданином РФ дистанционной работы на территории Швеции. Поэтому каких-либо особенностей по сравнению с указанным выше для ситуаций работы на территории Швеции не предусмотрено.

Вместе с тем, и заключенные между Россией и отдельными странами двусторонние соглашения по вопросам трудовой миграции (например, с Польшей от 15.03.1994, Монголией от 17.02.2012) также не регулируют подобные вопросы дистанционной работы. В то же время они устанавливают особенности оформления трудовых отношений и выдачи разрешений, предоставляющих работникам возможность проживания и трудовой деятельности на территории другой страны на срок действия трудового договора, устанавливают ограничения при приеме на работу, включая продолжительность трудовой деятельности, устанавливают запрет на выполнение другой оплачиваемой работы помимо той, на которую выдано разрешение на работу.

Вывод: таким образом, работа на территории Швеции работника-гражданина РФ по трудовому договору с российским работодателем в ситуации, когда местом работы такая страна (Швеция) не указана (и исходя из информации выше, ее указание является как минимум спорным и поэтому не рекомендуется), является нарушением условия договора со стороны такого работника. Но в случае если это не влечет невозможность исполнения работником своих обязанностей по трудовому договору на прежних условиях и выхода на связь с работодателем, мы не рекомендуем работодателю расторгать такой договор, поскольку из текущего трудового законодательства не следует, что это является основанием для расторжения действующего с таким работником договора.

Источник: Пресс-центр Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», Финансово-справочная система «Финансовый Директор»

что привлекает и что пугает работодателей в новом формате

По данным опросов выяснилось, что большинство офисных сотрудников (90%), сказали, что хотели бы в будущем перейти на удаленную работу — на постоянной основе или временно.

Исследование компаний Hays и Comunica «Актуальность удаленной работы для работодателей и профессионалов» посвящено тренду на переход сотрудников к удаленному формату работы. Насколько он востребован, какие трудности ожидают работодателя при использовании этого формата и какие выгоды он приносит?

Мнение профессионалов

Почти половина опрошенных офисных сотрудников имела прежде опыт удаленной работы. При этом отвечая на вопрос о причинах возврата в офис многие отмечали более высокую заработную плату у сотрудников офиса (32%), сложность коммуникации с начальством и коллегами при удаленной работе (22%) и невозможность чувствовать себя частью команды на «удалёнке» (19%).

Но, несмотря на это, большинство офисных сотрудников (90%), сказали, что хотели бы в будущем перейти на удаленную работу — на постоянной основе или временно. Самым частым аргументом в пользу перехода на удалёнку, респонденты назвали повышение продуктивности (35%) и возможность больше путешествовать (30%).
При этом 47% отметили, что в их компаниях возможна удаленная работа, хотя активно пользуются ей только 29% респондентов.

Мнение работодателей

76% работодателей ответили, что удаленная работа — это тренд на рынке труда. Работодатели объясняют перспективность тренда тем, что профессионалы сейчас ценят свое время и не хотят тратить его на дорогу и различные офисные активности (71%), считая, что лучше сосредоточиться на выполнении поставленной задачи, повсеместно растет тренд повышения продуктивности через заботу о себе и соблюдение work-life balance (63%), а компании, в свою очередь, держат курс на оптимизацию издержек и эффективность за счет грамотного их перераспределения (51%).

63% работодателей отметили, что у них в компаниях практикуется удаленная работа сотрудников. При этом, многие работодатели замечают, что за последние 5 лет удаленных сотрудников в их компании стало больше. Самая частая форма удаленной работы — когда сотрудник работает удаленно, но появляется в офисе несколько дней в неделю (33%), на втором месте — организация труда, при которой сотрудники появляются в офисе не менее 1 раза в неделю (24%).

Кто может работать удаленно

По мнению респондентов, на удаленную работу в основном могут претендовать специалисты (68%) и старшие специалисты (48%), тогда как менеджмент, особенно старший управленческий состав — нет (70%). При этом 38% работодателей считают, что в ближайшие 5 лет 11-20% сотрудников в их компании будут работать удаленно.

Как в компании оформляют удаленных сотрудников?

Как выяснилось из опросов, чаще всего (43%) сотрудников, работающих удаленно, оформляют в штат. 29% сообщили, что им предложили выбирать между оформлением срочного трудового договора и штатом. Еще 14% затруднились с ответом, а 13% указали, что оформляют только срочный трудовой договор.

Проблемы удаленной занятости

Несмотря на все преимущества удаленной работы, работодатели отмечают немало проблем. Так, 49% работодателей отметили, что удаленных сотрудников сложно контролировать, 36% посчитали проблемой то, что удаленные сотрудники не вовлечены в корпоративную культуру и менее лояльны к работодателю, 26% переживают за безопасность данных.

Из тех, кто не нанимает удаленных сотрудников, большинство сослались на то, что в компании пока нет соответствующего функционала (63%), 48% отметили, что удаленными сотрудниками тяжело управлять и 39% отказывают сотрудникам в удаленной работе потому, что боятся, что те не будут вовлечены в корпоративную культуру.

Как оказалось, работодатели очень четко определили «болевые точки» своих удаленных сотрудников — из главных недостатков сами сотрудники, работающие дистанционно, признали именно невовлеченность в корпоративную культуру (36%). А вот сомнения по поводу лояльности можно признать скорее необоснованными: 71% удаленных сотрудников держатся за текущее место работы.

Сокращение издержек 

Компании, принимавшие участие в исследовании, сообщили, что преимущества перевода сотрудников (всех или большей части) на удаленную работу позволяют на 67% сократить накладные расходы. Фонд оплаты труда уменьшается на 14% в среднем. На 10% сокращаются представительские расходы, а на 5% — транспортные.

Мнение эксперта

Профессор Института МИРБИС, преподаватель программы «МВА — 
 «Управление человеческими ресурсами» Наталья Краснова считает, что удалённая работа сейчас вызывает много вопросов и у сотрудников, и у работодателей.

«Механизмы взаимодействия в этом формате не отработаны, технологии пока в стадии становления. Но всё больший переход именно на такой формат трудоустройства неизбежен.
По аналогии можно упомянуть соцсети — да, их распространение неоднозначно, имеет свои минусы и сложности, но в 21 веке это уже неизбежно.

Так и удаленные рабочие места, не смотря на проблемное внедрение, будут всё активнее использоваться и компаниями, и специалистами. Поэтому нам всем нужно не обсуждать, нужно это или нет, а нарабатывать методы и подходы такого взаимодействия».

Улыбайтесь, вы на работе. Сможет ли удаленка заменить компаниям офисы

В социальных сетях появляется множество оптимистичных постов о том, что, переведя поневоле сотрудников на удаленную работу, компании почувствуют вкус к такому формату работы и начнут применять его более активно, как и предсказывали футурологи. Но все не так радужно, как кажется на первый взгляд: повальный перевод сотрудников «на удаленку» принесет большинству российских компаний большие проблемы. Не такие фатальные, как полное закрытие бизнеса, но весьма серьезные.

У удаленной работы много негативных сторон. У некоторых сотрудников нет возможности оборудовать дома полноценное рабочее место, у некоторых — маленькие дети, которым сложно объяснить, что нельзя галдеть, когда «у папы важное совещание по скайпу». Кому-то психологически сложно сконцентрироваться на работе в домашней обстановке. Большинство работодателей скоро увидят, как снизилась производительность труда их сотрудников из дома, и им захочется вернуть их в офис.

Но большинство сотрудников и сами захотят вернуться в офис. Человек — социальное существо, и поход на работу, встречи с коллегами значат для многих не меньше, чем заработная плата. Работа дает возможность общаться с интересными людьми, многим присутствие на работе приносит драйв и положительные эмоции. Только неисправимые интроверты действительно получают удовольствие от уединения, для большинства же присутствие в офисе — это важный социальный акт.

Реклама на Forbes

Однако для многих российских компаний важно то, что проблемы управления, с которыми они сталкивались до перехода на удаленную работу (разобщенность топ-менеджеров, слабая организация текущих процессов, трудности с внедрением новых проектов) обостряются после того, как организация переходит на удаленный режим. Если топ-менеджеры не в состоянии быстро и эффективно решать подобные проблемы, ежедневно собираясь в офисе, из дома они сделают это не более эффективно.

Вероятно, нет в России ни одного собственника или директора бизнеса, полностью удовлетворенного качеством управления в своей компании. Каждая компания страдает от какой-нибудь управленческой «хвори» — от излишней бюрократии или разгильдяйства, медлительности в принятии решений или их реализации. Искусство управлять коллективами людей в условиях быстро меняющейся внешней среды, да еще в условиях негативного макроэкономического фона, российские управленцы только начали осваивать.

В силу своей профессиональной деятельности, я работаю именно с командами топ-менеджеров и очень хорошо знаю, с какими проблемами они сталкиваются на работе. Решить многие проблемы удаленно невозможно. Более того, вера в эффективность дистанционного режима — это опасная иллюзия. В среднем и малом бизнесе недостаточно организованности, слишком много процессов протекает только при помощи «ручного подталкивания». В крупном бизнесе ключевые процессы отлажены и хорошо формализованы, но любые изменения стоят титанических усилий, так как структура компании со временем становится негибкой.

Дело в том, что природа не создавала нас для общения через текст. Язык стал ответом на запрос первобытного человека на средство коммуникации, но язык как выразительное средство очень беден — в общении мы передаем лишь 20-30% информации вербально, остальная информация передается с помощью жестов, мимики, «языка тела», интонации. Общение в переписке обедняет и выхолащивает текст, что особенно опасно в случае, если стороны обсуждают очень важный вопрос или разрешают конфликт. Более того: многим сложно писать, и люди обычно пишут медленнее, чем думают или говорят. Именно поэтому в письменной речи большинство людей подсознательно сокращает текст, что никак не добавляет ему выразительности и полноты. Про переписку с помощью смартфона и говорить нечего.

Общение через видеосвязь частично решает эти проблемы: мимика, жесты, интонации частично в таком общении присутствуют. При помощи видеосвязи можно в наши дни делать многое —  проводить совещания и собеседования, учиться и даже посещать сеансы психоанализа. Но вот чего точно нельзя делать по видеосвязи, так это поддерживать командный дух и создавать особую творческую атмосферу, которая может возникнуть только при тесном и непосредственном контакте людей друг с другом. Как показывает опыт, нельзя провести стратегическую сессию или мозговой штурм в удаленном режиме. Это просто не сработает.

Отдельные случаи успеха распределенных команд, разбросанных по всему миру, пока являются скорее исключением, чем правилом. Даже такие корпорации, как Facebook, Google, Apple, не переходят полностью на удаленную работу, хотя им, казалось бы, сам бог велел. А компанию Yahoo Мелисса Майер в пору своего директорства, наоборот, возвращала из квартир в офисы, вызвав недовольство многих сотрудников. Впрочем, Yahoo это не сильно помогло.

Российские операторы сотовой связи также проводили эксперименты по переводу части сотрудников на удаленную работу, но основная работа приходилось на офисное пространство. И это не случайно. Работа — не просто источник заработной платы. Многие работодатели вкладывают гигантские суммы в то, чтобы создать на рабочем месте особую атмосферу: чтобы для сотрудников рабочее пространство стало особым, ассоциирующимся не только с пробками по дороге туда и обратно и стрессом рабочих задач, а комфортным и эмоционально позитивным местом. Такую атмосферу невозможно создать, если сотрудники работают на дому.

Для многих сотрудников слишком долгое пребывание дома также может стать стрессом. В прессе уже появились мнения психологов, предрекающих массовые разводы после спада эпидемии коронавируса. Мэг Зукин, редактор социальных сетей журнала Variety, попросила подписчиков в Twitter поделиться проблемами, которые возникли в семейной жизни из-за карантина. И как выяснилось, люди оказались не готовы к многочасовой изоляции окружении своей семьи, и эта эпидемия, судя по всему, проверит на прочность многие отношения. Ведь работа в офисе — это еще и возможность переключиться, пообщаться с другими людьми, получить дополнительные эмоции.

Сейчас ясно, что при прочих равных после окончания эпидемии количество человеко-часов удаленной работы вырастет во многих странах, в том числе и в России. Однако кажется маловероятным, что компании массово начнут переводить многие должностные функционалы на удаленную работу. Скорее, у отдельных сотрудников может появится возможность удаленно работать один-два дня в неделю, если должностной функционал позволит.

Массовой «цифровой трансформации» с переводом целых должностей на удаленную работу в России с учетом специфической культуры труда точно не случится. Как только эпидемия пойдет на спад, работодатели с облегчением вернут сотрудников в офисы. А это означает, что большинству компаний не удастся сэкономить на аренде офисных пространств. Офисное рабство может начать существенно сокращаться лишь тогда, когда к этому будут готовы и работодатели, и сотрудники. Вряд ли это произойдет из-за внезапной эпидемии.

​Соблюдай дистанцию. В России законодательно сформулировали, что такое удаленная работа

Консультанты советуют, как правильно вести себя работодателю

Уже прошло больше месяца, как вступили в силу поправки в Трудовой кодекс РФ об удаленной работе. С 1 января законодательно зафиксированы такие понятия, как постоянная дистанционная занятость (когда сотрудник работает из дома или другого места, кроме офиса), временная дистанционная занятость (сотрудник временно, но не более 6 месяцев переведен на работу из дома), комбинированная дистанционная занятость (например, четыре дня в неделю сотрудник работает в офисе, а пятый день дома).

Для многих компаний, особенно в период пандемии коронавируса, стало нормой разрешать сотрудникам периодически работать из дома, несмотря на то, что до 2021 года законодательство не содержало норм, подробно регламентирующих отношения сторон при удаленной работе. Сейчас сложилась обратная ситуация. Закон есть, но далеко не все работодатели, у которых есть сотрудники на «удаленке», руководствуются им. При этом в зависимости от сложившейся ситуации работодатель рискует быть привлеченным к административной ответственности по ст. 5.27 КоАП РФ.

Ведущий консультант консалтинговой компании «ЮКЕЙ» Татьяна Васёва советует пересмотреть локальные нормативные и иные документы, в частности трудовой договор.

Татьяна Васёва подчеркивает, что есть большая разница между дистанционной работой и стационарным рабочим местом: «Существует масса вариантов развития отношений работника и работодателя. Я как юрист убеждена, что рисков, связанных с трудовыми отношениями, меньше в том случае, если отношения сторон трудового договора приведены в соответствие с законодательством. В этом заинтересованы как работодатель, так и работник».

– Первый и главный совет. Если этого еще не сделано, но есть понимание, что сотрудники работают удаленно и будут это делать и дальше, заключите дополнительные соглашения к действующим трудовым договорам и отразите в них один из трех вариантов дистанционной работы.

Далее определите и пропишите:

– Порядок и способ обмена рабочими документами и информацией, при соблюдении которого будет зафиксирован факт получения и прочтения стороной трудового договора сообщения.

К примеру, в законе уже прописано, что поводом для увольнения сотрудника может служить отсутствие взаимодействия с работодателем в течение двух дней. Плохая связь – не оправдание. Работодатель вправе в трудовом договоре и/или в локальном акте, с которым работник должен быть ознакомлен, указать, как в определенных случаях сотрудник должен выходить на связь и в какие сроки. В противном случае работник может быть привлечен к дисциплинарной ответственности.

– Порядок ознакомления работника с документами, которые в рамках трудового законодательства должны быть составлены на бумаге и подписаны работником лично.

– Режим рабочего времени дистанционного сотрудника.

– Условия и порядок вызова дистанционного сотрудника на стационарное рабочее месте или его выхода в офис по собственной инициативе.

– Порядок предоставления отпуска.

– Порядок, сроки и размер компенсации за использование сотрудником принадлежащих ему оборудования и программно-технических средств, а также возмещение расходов, связанных с их использованием в случае, если стороны трудового договора решили изменить предусмотренную Трудовым кодексом обязанность работодателя обеспечить сотрудника необходимыми для работы средствами и устройствами.

– Обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий труда и охраны труда.

– Порядок взаимодействия работодателя и профсоюза, если он существует, в случае временного перевода сотрудников на дистанционную работу по инициативе работодателя.

– Получение работниками усиленной квалифицированной электронной подписи или усиленной неквалифицированной электронной подписи.

Не пропустите:В Пермском крае продлены ограничения из-за коронавируса до 7 марта20 февраля 2021, 13:05

Число «удаленных» вакансий в России выросло на 71%

Спрос на удаленную работу в России начал расти еще в феврале, а число таких вакансий в марте увеличилось на 71%, сообщили опрошенные ТАСС специалисты в области подбора персонала. При этом соискатели в период пандемии коронавируса также стали чаще искать работу рядом с домом, а список доступных для дистанционной работы профессий значительно расширился.

Удаленная работа

Число вакансий с удаленным форматом работы начало расти во второй половине марта, когда многие компании стали постепенно переводить сотрудников домой, отмечает HeadHunter.

«В марте по сравнению с февралем число таких вакансий на hh.ru выросло на 38% и превысило 14 тыс. В апреле тренд на увеличение вакансий с удаленным форматом продолжается, за неполный месяц [с 1 по 22 апреля] их количество находится на уровне более чем 10 тыс.», — поделились с ТАСС в компании.

Подобные предложения чаще всего размещаются в таких сферах, как информационные технологии, системная интеграция, интернет, образовательные учреждения, услуги для бизнеса, СМИ, маркетинг, реклама, PR, дизайн, продюсирование, розничная торговля и финансы. В число наиболее популярных профессий, для которых доступен дистанционный формат, входят программисты и разработчики, администраторы баз данных и техподдержки, специалисты в цифровом маркетинге, операторы кол-центров, менеджеры по онлайн-продажам и работе с клиентами, а также преподаватели и онлайн-репетиторы.

Как отмечают в «Работе.ру», в марте этого года по сравнению с февралем количество вакансий удаленной работы на портале увеличилось в целом по России на 71%, в Москве — на 25%. Число резюме кандидатов на удаленную работу выросло на 220%.

«Регионы активно включились в добавление вакансий с удаленной работой. Это логично, так как в Москве такой тип занятости изначально был более популярен на «Работе.ру», — пояснили представители портала.

Они обратили внимание на то, что список доступных для удаленной работы профессий значительно расширился. Больше всего вакансий с удаленной работой открыто в сфере образования (74%), в области продаж (14%), по 6% вакансий опубликовано в HR и маркетинге. «Рынок труда переживает свою трансформацию с молниеносной скоростью, и он уже не будет прежним. Удаленная работа доступна для большого количества профессий и может стабилизировать финансовое положение уже сейчас. Многие люди не подозревают, что могут продолжить работать, не выходя из дома», — подчеркивает директор по продукту сервиса для поиска работы и сотрудников портала «Работа.ру» Алексей Захаров.

Найм онлайн

Также более 70% специалистов по подбору персонала с введением режима самоизоляции стали проводить собеседования онлайн. Распространение получило и дистанционное оформление сотрудников, отмечают специалисты сервиса SuperJob.

«71% рекрутеров проводят собеседования онлайн. Вопросы, связанные с дистанционным оформлением сотрудника, имеют различные варианты решения, однако можно с уверенностью говорить о том, что эта практика также стала очень распространена после введения режима самоизоляции», — рассказал ТАСС пресс-секретарь SuperJob Константин Тихов.

По его словам, соискатели стали чаще интересоваться работой рядом с домом, чтобы минимизировать поездки в общественном транспорте. В сравнении с февралем в марте популярность «удаленки» выросла более чем в три раза, добавил эксперт.

Управленцы на «удаленке»

Подбирать сотрудников удаленно стали и на управленческие позиции, что раньше практиковалось достаточно редко. Так, управляющий партнер рекрутинговой компании ZOOM Executive Search Ольга Щербакова отмечает, что в условиях повсеместной самоизоляции и карантина компании стали нанимать руководителей онлайн, если переживают изменения, либо ожидают выхода новых специалистов на работу только через несколько месяцев.

«В текущей ситуации можно выделить два тренда. Первый — топ-менеджеров нанимают удаленно, если в компании идет трансформация, и ранее был запущен ряд важных управленческих изменений. Второй вариант — продолжают искать людей и нанимать топ-менеджеров компании, которые предоставляли онлайн- или дистанционные услуги. Такие компании, платформы продолжают активно развиваться — для них сейчас, конечно, очень интересное время. В том числе и для поиска сотрудников», — говорит она.

В то же время, по словам специалиста, вряд ли возможен найм акционерами в удаленном режиме первого лица или непосредственных подчиненных генерального директора. Знакомства происходят, но выход на новую работу управленцев подобного уровня планируется уже на осень.

«Все, что касается регулярного менеджмента, регулярных историй — почти все стоит на паузе. В целом рынок поиска и подбора руководителей высшего звена сильно просел», — подчеркнула Щербакова, добавив, что речь идет в основном о западных корпорациях.

Удаленная работа в России — статистика и факты

Кто чаще работал из дома во время COVID-19 в России?

Изоляция COVID-19 в России произошла с конца марта до середины мая 2020 года. Это называлось нерабочим периодом, в течение которого правительство рекомендовало компаниям переводить сотрудников на удаленную работу и гарантировало заработную плату тем, кто не мог работа из дома. В секторах финансов, страхования и ИТ была самая высокая доля удаленных сотрудников, в то время как сотрудники непрерывного промышленного производства и сельского хозяйства должны были присутствовать на своих рабочих местах.Как правило, большинство удаленных сотрудников в России имеют высшее образование и высокий уровень цифровой грамотности. Кроме того, с апреля 2020 года сотрудники в возрасте 65 лет и старше должны были работать из дома, и только год спустя это правило было изменено на рекомендацию.

Работа на дому после изоляции в России

В декабре 2020 года примерно треть российских компаний планировала оставить удаленную работу как минимум еще на год. Кроме того, согласно опросу, проведенному в 2020 году, почти четверть крупных предприятий рассматривали возможность реорганизации своих существующих офисных помещений, чтобы приспособиться к гибкому режиму работы.Сотрудники все чаще предпочитали работать из дома полностью или частично, так как они ценили гибкий график и тратили меньше денег на обед, поездки на работу или деловую одежду. Желание работать из офиса было особенно низким среди молодежи в возрасте от 18 до 24 лет — 35 процентов. Для сравнения, среди 25-34-летних доля тех, кто предпочитает работать в офисе, была почти на 30% выше.

В этом тексте представлена ​​общая информация.Statista не предполагает ответственность за полноту или правильность предоставленной информации. Из-за различных циклов обновления статистика может отображаться более свежей. данные, чем указано в тексте.

У вас удаленная работа? Как жить в России и работать удаленно.

В России все возможно, как говорится, но более важный вопрос — правдоподобно ли это. Есть вещи, которыми не стоит заниматься просто из-за всех обходных путей или лазеек, но удаленная работа в России, к счастью, не входит в их число.Да, работать удаленно из России возможно. Да, также возможно, особенно с учетом последствий COVID-19, получить 100% удаленную работу в западной компании с хорошо оплачиваемой зарплатой. Да, возможно, что вы будете вести свой онлайн-бизнес из России. Пришло время подумать, как вы можете воспользоваться преимуществами более низких налоговых ставок и, да, сделать это полностью на законных основаниях с надлежащей рабочей визой в России. Если вы хотите переехать в Россию, переехать в Россию или просто взять длительный отпуск в Россию, для большинства людей это возможно и вполне вероятно, работая удаленно.Продолжайте читать, чтобы узнать, как этого можно достичь и как вы и ваш работодатель можете получить огромную выгоду, в большинстве случаев работая на них удаленно из России.

Вплоть до недавней пандемии COVID-19 100% удаленная работа была скорее исключением, чем правилом, или, по крайней мере, так казалось. В конце концов, когда крупные технологические компании хвастались щедрыми льготами и современными удобствами, до сих пор не было никакого стимула работать дома или удаленно. Конечно, COVID-19 оказал огромное влияние на подавляющее большинство отраслей, но, нравится нам это или нет, мы все были вынуждены работать с тем, с чем нам приходилось сталкиваться.То есть удаленная работа, работа из дома или как вы еще называете это , может быть осуществлена ​​. Сейчас мы стали свидетелями этого на собственном опыте. Теперь вы можете работать удаленно из другой страны, например из России, с меньшими усилиями, чем когда-либо прежде. Вы можете работать удаленно в американской или европейской компании. Многие рабочие места могут быть на 100% удаленными. Сейчас это стало нормой, и теперь стало проще, чем когда-либо, договориться об удаленной работе с вашим текущим работодателем или найти полностью удаленную работу с новым работодателем.

На самом деле удаленная работа имеет множество форм и практикуется уже довольно давно.Например, отрасль BPO (аутсорсинг бизнес-процессов) уже давно находится в полном разгаре, и крупные корпорации монополизировали эту возможность на протяжении многих лет. Вы, несомненно, звонили в колл-центр за границей и слышали, как представитель службы поддержки с акцентом спрашивает, находятся ли они в США. Я вспоминаю телефонный звонок, который я сделал в службу поддержки клиентов Chase весной в разгар пандемии, и узнал легкий тагальский акцент представителя службы поддержки и щебетание сверчков на заднем плане.Я знал, что мой звонок заканчивается на Филиппинах ночью. Я также понял, что с началом глобальной пандемии, как и миллионы других, я понял, что непропорционально большой объем работы можно выполнять удаленно, в основном благодаря современным технологиям.

В Let’s Russia наша команда поговорила со многими людьми об их поездках в Россию, и некоторые из них выразили заинтересованность в переезде в Россию на время. До COVID-19 они задавались вопросом, как они будут продолжать свою нынешнюю работу. Теперь, когда все больше и больше людей могут работать удаленно, возможность работать по всему миру вдали от вашего работодателя становится вполне достижимой.И эта возможность больше не ограничивается технологическими компаниями. В связи с бумом онлайн-сервисов и подключением стран через Интернет, большая часть вашей работы может выполняться из-за компьютера с подключением к Интернету. Мы уже были свидетелями того, как это произошло. Конференции даже с тысячами участников стали полностью онлайн. Видеозвонки, виртуальные конференц-залы, онлайн-мероприятия и т. Д. Можно проводить даже с более высокой производительностью, чем раньше.

Итак, если вы хотите переехать в Россию и работать удаленно, самое лучшее время для достижения этой цели.Нет лучшего времени, чтобы использовать сложившуюся ситуацию в свою пользу при переговорах с работодателем. Нет лучшего времени для создания удаленной команды. Нет лучшего времени для того, чтобы поставить цель пойти туда, куда вы хотите, и заставить свою работу действительно работать на то, чего вы хотите и желаете от жизни.

Я уже говорил об этом и повторю еще раз, у России много возможностей, особенно для иностранцев. Однако рынок труда для экспатов не для всех. Многие эмигранты соглашаются преподавать или редактировать должности, на которых отсутствуют возможности для роста, особенно если вы не являетесь профессионалом высокого уровня, чтобы предложить свои навыки международной компании.Если у вас уже есть работа в США или Европе, где вам платят зарплату в долларах США или евро, рассмотрите варианты сохранения должности и переезда в Россию. По правде говоря, при правильной структуре вы и ваш работодатель можете найти беспроигрышное решение, позволяющее вам работать удаленно в России.

Let’s Russia и Expatriant уже давно работают с людьми, желающими переехать в Россию на короткий или долгий срок. Многие сталкивались с теми же трудностями, когда находились в России на законных основаниях, не путешествуя туда и обратно за новыми визами каждые несколько месяцев.Они просто хотят продолжить свою работу, но уже из России. COVID-19 заставил компании работать со своими сотрудниками и выяснять, как работать удаленно из дома. Учитывая все эти факторы, мы запустили решение, которое помогает всем сторонам найти беспроигрышное решение. Он называется Exmote.com и предлагает удаленным работникам возможность переехать в Россию, сохранив удаленную работу или открыв новую, и остаться в России на законных основаниях и в полном соответствии с иммиграционным и трудовым законодательством. О, и я упоминал, что вы, возможно, сохраняете лучший статус при этом? Итак, если вы искали способ приехать или остаться в России на более длительный период времени, пока что не бросайте свою нынешнюю работу.Удаленная работа из России возможна и вполне реальна в 2021 году. Обратитесь в Exmote и узнайте, какие варианты доступны для вас. Даже если вы работаете в отрасли, которая не приемлема для удаленной работы, все равно могут быть возможности, которые вы упускаете из виду или не замечаете. Для тех из вас, кто сильно пострадал к 2020 году, а их, безусловно, много, начните рассматривать онлайн-работу, которая существует. Вы будете удивлены открывшимся возможностям.

Новые правила удаленной работы вступили в силу

Янв.1 вступили в силу новые правила удаленной работы в России. Введенные в виде поправок к Трудовому кодексу России, новые правила определяют различные категории удаленной работы и устанавливают ряд новых прав и обязанностей как для работодателей, так и для сотрудников в отношении удаленной работы.

Категории удаленной работы

По новым правилам в трудовых договорах могут указываться следующие категории удаленной работы:

• Постоянная удаленная работа.
• Постоянная временная удаленная работа (не более полугода).
• Периодическая временная удаленная работа (чередование удаленной работы с офисной).

Перевод сотрудника на временную удаленную работу по инициативе работодателя

Работодатель имеет право по собственной инициативе перевести сотрудников на временную удаленную работу:

• В случае угрозы жизни или нормальным жилищным условиям всего населения или его части (например, во время эпидемии).
• Если государственными или местными властями принято соответствующее решение.

Для перевода сотрудников на временную удаленную работу работодателю достаточно оформить внутреннюю политику компании, содержащую, в частности, список сотрудников, временно переведенных на удаленную работу, и период, на который они переведены.

Работодатель не обязан получать согласие работника на такой перевод или заключать дополнения к трудовому договору.

При невозможности временного перевода сотрудника на удаленную работу (например, в связи со спецификой его работы) период неиспользования сотрудника оплачивается как простой по причинам, не зависящим от сторон, по ставка не менее двух третей от обычной заработной платы работника.

Взаимодействие между работодателем и удаленными сотрудниками

Работодатель должен использовать усиленную квалифицированную электронную подпись, а работник должен использовать усиленную квалифицированную или неквалифицированную электронную подпись при заключении, изменении или прекращении следующих документов в электронной форме:

• Трудовые договоры.
• Дополнение к трудовому договору.
• Соглашения о материальной ответственности.
• Договоры об ученичестве.

Во всех остальных случаях стороны могут обмениваться электронными документами с использованием других типов электронных подписей и в любой форме, позволяющей проверить получение документов в электронном виде.

Рабочее время и часы отдыха

Коллективные договоры, внутренние политики компании, а также трудовые договоры и дополнения к ним могут устанавливать следующие особенности удаленной работы:

• Рабочее время.
• Условия и порядок вызова временного удаленного сотрудника в офис.
• Порядок предоставления отпуска постоянным удаленным сотрудникам (временным удаленным сотрудникам отпуск предоставляется по общим правилам).

Время взаимодействия удаленного сотрудника с работодателем засчитывается в рабочее время сотрудника.

Обеспечение удаленного сотрудника необходимым оборудованием и инструментами

Работодатель должен предоставить удаленным сотрудникам необходимое оборудование и другие инструменты, необходимые для выполнения их рабочих обязанностей.

С согласия работодателя удаленные сотрудники могут использовать свое личное или арендованное оборудование и другие инструменты. Работодатели должны компенсировать своим сотрудникам использование такого оборудования и возмещать понесенные расходы.

Дополнительные основания увольнения удаленных сотрудников

Помимо общих оснований для прекращения трудовых отношений, предусмотренных Трудовым кодексом РФ, трудовой договор с удаленным сотрудником может быть расторгнут в следующих случаях:

• Удаленный сотрудник не выходит на связь с работодателем более двух рабочих дней подряд без уважительной причины.(Работодатель может установить более длительный период.)
• Постоянный удаленный сотрудник переехал в другой район и поэтому не может работать на тех же условиях.

По новым правилам, работодатели больше не имеют права устанавливать в трудовом договоре иные дополнительные основания для увольнения удаленных сотрудников.

Игорь Макаров, Елена Кукушкина и Евгений Рейзман — поверенные компании Baker McKenzie в Москве. © Бейкер Маккензи, 2021 г. Все права защищены. Перепечатано с разрешения Lexology .

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код объявления: CF-102 / 69fef5ecca4

.

Управление удаленной работой в России в 2021 году

Новый закон регулирует различные виды удаленной работы, такие как постоянная или временная удаленная работа, а также бюрократический аппарат вокруг нее.Если вы работаете удаленно в России с 2021 года, вам нужно будет знать, как правильно трудоустроиться. Вот вся информация, необходимая для соблюдения нормативных требований, защиты вашей компании и поддержки удаленных сотрудников.

‍

Типы удаленной работы

Временная удаленная работа может быть только до 6 месяцев. Если сотрудника временно переводят на удаленную работу, его зарплата не может быть снижена при неизменной рабочей нагрузке.

Постоянные удаленные сотрудники защищены теми же законами, что и штатные или временные удаленные сотрудники.

Сотрудники также могут работать как удаленно, так и в офисе, что составляет гибридную модель работы. Нет установленных временных рамок, ограничивающих эту рабочую модель.

Рабочее время, периоды отдыха и оплачиваемый отпуск

Рабочее время, периоды отдыха и размер оплачиваемого отпуска оговариваются в политике компании и согласовываются в коллективных договорах и трудовых договорах.

Трудовой кодекс России гласит, что максимальная продолжительность рабочего дня в неделю составляет 40 часов.Все, что превышает этот предел, считается сверхурочной работой. Работодатели должны получить предварительное письменное согласие на любую сверхурочную работу. Кроме того, сверхурочная работа ограничена 120 часами в год. Первые 2 часа сверхурочной работы оплачиваются по ставке 150% от обычной ставки, а сверхурочные часы оплачиваются по ставке 200% от обычной ставки.

Кроме того, выходные должны длиться не менее 42 часов подряд. Законный размер ежегодного отпуска составляет 28 дней в году. Кроме того, в России также есть 14 государственных праздников, на которые сотрудники могут работать, но только в чрезвычайных обстоятельствах.

Что еще более важно, после того, как рабочее время отработано в течение дня, удаленные сотрудники считаются отключенными и им не нужно связываться со своим работодателем.

Взаимодействие между работодателем и сотрудником

Любое взаимодействие между работодателем и сотрудником считается частью рабочего времени сотрудника. Это важно для удаленных сотрудников, чтобы они не работали сверхурочно из дома бесплатно.

Новое бюрократическое требование состоит в том, что работодатели должны использовать усиленную квалифицированную электронную подпись, а сотрудники должны использовать усиленную квалифицированную или неквалифицированную электронную подпись.Это применяется при подписании, изменении или прекращении трудовых договоров, договоров о материальной ответственности и договоров об обучении.

Поддержка удаленных сотрудников

Важнейшим аспектом нового постановления является требование к работодателям оказывать материальную поддержку удаленным сотрудникам. Мы наблюдаем это во всем мире с политиками правительства и компаний, такими как пособие на удаленную работу.

В России работодатели должны предоставлять удаленным работникам необходимое оборудование и средства для удаленного выполнения своих рабочих обязанностей.Это может быть программное обеспечение, офисные стулья и столы. По закону работодатели обязаны возмещать своим сотрудникам стоимость оборудования.

Основания для увольнения

Новое положение также вводит новые правила относительно увольнения. Это в дополнение к данным законам о расторжении договора. Все удаленные сотрудники могут быть уволены, если они не свяжутся со своим работодателем в течение 2 рабочих дней подряд без уважительной причины. При желании работодатель может установить более длительный срок, чем 2 дня.

Постоянный удаленный сотрудник также может быть уволен, если он переезжает в другое место, где прежние условия найма, как они были первоначально согласованы, не действуют.

Что принципиально, согласно новому закону, работодатели не вправе добавлять в трудовой договор другие основания для увольнения.

Согласно стандартным положениям об увольнении в Трудовом кодексе России, сотрудники могут быть уволены, если их работа ухудшается без уважительной причины. В том числе после переезда.Однако это происходит только в том случае, если работа сотрудника неоднократно не соответствует ожидаемым стандартам без уважительной причины и после того, как сотрудник был подвергнут дисциплинарным взысканиям и за последние 12 месяцев не было сделано никаких улучшений. То же самое и с удаленными сотрудниками.

Omnipresent Has You Covered

По мере продолжения пандемии и удаленной работы новые трудовые правила, подобные тем, которые существуют в России или США, станут обычным явлением. К счастью, Omnipresent может помочь вам справиться со всей дополнительной бюрократией, стоящей на вашем пути.

Мы являемся всемирно признанным работодателем, стремящимся сделать удаленное трудоустройство простым и безболезненным для вас. Мы берем на себя все административные и ключевые кадровые функции, такие как прием на работу и увольнение, трудовые договоры, начисление заработной платы и льготы.

Новое трудовое законодательство может вызвать проблемы с соблюдением, например, новые правила подписания документов в России. Мы следим за тем, чтобы вы предпринимали все необходимые шаги и оставались на стороне местных властей.

Соответствие требованиям также означает большую безопасность и лучший опыт работы для ваших сотрудников.Не думая об администрировании, вы можете сосредоточиться на своей деятельности с высокой рентабельностью инвестиций и на помощи своим сотрудникам. Свяжитесь с нами, и мы поможем вам найти лучший путь для вашего бизнеса.

Россия: новый закон об удаленной работе вступит в силу с 1 января 2021 года, работодатели должны подготовиться сейчас | Insights

26 ноября 2020 года Государственная Дума приняла законопроект о внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации (Трудовой кодекс) в части регулирования удаленной (удаленной) работы (Законопроект). Закон должен вступить в силу 1 января 2021 года.

Реформа регулирования удаленной работы в России назрела. Пандемия сделала этот процесс неизбежным, как утверждают авторы законопроекта, поскольку существующее регулирование вошло во множество конфликтов с реальными процессами, существующими в сфере занятости, из-за недостаточной гибкости и ограниченных возможностей использования информационных технологий. в трудовых отношениях ».

В первоначальном варианте авторы Законопроекта планировали внести многочисленные поправки в главу Трудового кодекса о дистанционной работе.Однако не все первоначальные предложения вошли в окончательный проект закона.

В этом обновлении мы суммируем ключевые поправки, предусмотренные Законопроектом, которые затрагивают, в частности: варианты удаленной работы, требования к трудовым договорам, обмен кадровыми документами без электронной подписи, а также дополнительные основания для увольнения сотрудника .

Параметры удаленной работы

Ранее Трудовой кодекс предусматривал один вид удаленной работы, который предполагал выполнение рабочих обязанностей на постоянной основе в любом месте, кроме офисов работодателя, с использованием Интернета.

В принятой редакции Законопроекта предусмотрены следующие варианты удаленной работы:

1. постоянная удаленная работа (как уже предусмотрено ТК),


2. удаленная работа на временной основе на срок не более шести месяцев


3. переключение между удаленной работой и работой в офисе, а также


4. временная удаленная работа в чрезвычайной ситуации (стихийные бедствия, промышленная авария, стихийные бедствия, эпидемии и другие ситуации, угрожающие жизни или нормальным условиям жизни всего или части населения).

Для заключения договоров о найме на удаленную работу, указанных в пунктах 1-3 выше, необходимо обоюдное согласие как работника, так и работодателя. Перевод работника на удаленную работу в экстренной ситуации — пункт 4 — не требует согласия работника и осуществляется работодателем в одностороннем порядке.

Формальности при ЧС

Как отмечалось выше, перевод сотрудников на временную удаленную работу в экстренных ситуациях возможен по инициативе работодателя.В таком случае вносить изменения в трудовой договор не нужно. От работодателя требуется только принять подзаконный акт, например: в виде приказа, который должен содержать следующие положения:

• справка об аварийной ситуации;
• список работников, переведенных на удаленную работу;
• период, на который переводятся работники;
• мероприятия по обеспечению сотрудников необходимым оборудованием и оборудованием; и
• Порядок организации работы сотрудников.

Согласно Законопроекту, внимание сотрудников должно быть обращено на подзаконный акт, чтобы можно было подтвердить, что работник получил документ. По нашему мнению, это может быть сделано в форме отчета с подтверждением доставки по электронной почте или электронного письма от сотрудника, подтверждающего, что он / она прочитал устав.

Пункт о месте работы в трудовом договоре

Согласно прежним правилам удаленной работы, трудовой договор между работодателем и удаленным работником должен был включать положение, подтверждающее место, где работник будет работать.

Авторы Законопроекта в пояснительной записке указали, что данный пункт о рабочем месте больше не актуален, потому что работодатель не может и не должен контролировать точное место, где выполняется удаленная работа. Таким образом, было предложено удалить требование о том, что трудовые договоры с удаленными работниками должны включать положение о рабочем месте. Однако предложенные поправки были одобрены лишь частично. Само положение об удаленной работе не требует положения о рабочем месте, но общее положение в Трудовом кодексе, которое применяется ко всем трудовым договорам, в том числе для удаленных работников, по-прежнему включает положение, требующее места работы.Это позволяет по-разному толковать закон относительно того, должно ли рабочее место указываться в трудовых договорах для удаленных работников. Последнее слово по этому вопросу будет за судом и / или правоохранительными органами.

Обмен кадровыми документами без электронной подписи

Изначально авторы законопроекта намеревались отменить обязательное требование использования электронной подписи; однако такое послабление правил было удалено из окончательного проекта. Таким образом, как и раньше, для заключения и расторжения трудового договора у сотрудника должна быть усиленная квалифицированная электронная подпись или усиленная неквалифицированная электронная подпись.Единственная альтернатива — обмен бумажными копиями документов.

Тем не менее, Законопроект расширяет сферу взаимодействия работника и работодателя в отношении других вопросов во время трудовых отношений, например: в отношении выпуска или изменения политики, внутренних распоряжений, изменений в других кадровых документах и ​​т. д. В этих случаях электронная подпись не требуется, если работодатель заранее определил способы связи. Работодатели должны теперь приступить к разработке положений соответствующей кадровой политики и трудовых договоров, в которых устанавливаются методы и сроки обмена такой информацией с удаленными работниками.

Дополнительные основания для увольнения удаленного работника

Особый интерес представляет вводимое новое основание для увольнения, т.е. когда удаленный работник меняет место выполнения своих должностных обязанностей, , если это не позволяет работнику выполнять свои обязанности, как до . Похоже, что это основание будет применяться, когда в результате переезда в другое место сотрудник не может выполнять свою работу, например из-за отсутствия доступа в Интернет.

Другим основанием является прекращение трудового договора, если в течение периода работы работник не взаимодействует с работодателем без уважительной причины в течение более двух дней подряд после даты получения запроса.

Законопроект лишает работодателей возможности указывать любые дополнительные основания для увольнения удаленных работников, кроме тех, которые предусмотрены Трудовым кодексом (который включает все основания, применимые к штатным сотрудникам).Ранее работодатели могли увольнять удаленных работников по другим дополнительным основаниям , что приводило к большим злоупотреблениям со стороны работодателя. Это уже невозможно.

Прочие аспекты

Законопроект также вносит изменения в некоторые другие аспекты, регулирующие трудовые отношения с удаленными работниками. В частности, в нем более подробно рассматриваются такие вопросы, как предоставление работнику оборудования, применение правил охраны труда, регулирование режима рабочего и свободного времени и т. Д.

Поскольку закон может вступить в силу уже 1 января 2021 года, у работодателей есть жесткие сроки для обновления условий удаленной работы. Мы рекомендуем работодателям немедленно пересмотреть и при необходимости пересмотреть внутреннюю политику, другие кадровые документы и трудовые договоры, регулирующие удаленные рабочие отношения, в соответствии с новым законом.

компаний Российской Федерации, нанимающих удаленно и удаленно

Управление бизнесом и продажами Поддержка клиентов Графический и веб-дизайн DevOps и системные администраторы Цифровой маркетинг и маркетинг продуктов SEO — поисковая оптимизация Контент и копирайтинг Кибербезопасность Виртуальные помощники, переводчики и другое обеспечение качества Разработка программного обеспечения и веб-разработка Ввод данных Бухгалтерский учет, бухгалтерия и финансы Управление персоналом и Рекрутинг Управление проектами Социальные сети

EnglishSEOGoogle AnalyticsJavascriptPHPPythonC # WordPressJavaReactУправление проектамиSQLMarketingCopywritingNode.jsContent marketingSalesTechnical seoLinuxAWSDigital marketingGoogle Поиск ConsoleGermanHTMLbusiness developmentMySQLTypescriptsocial media.NetAnalyticsCSSgitRubyAzureExcelGoogle Adskeyword researchAgileAngularCustomer ServiceGoManagementecommerceContent StrategyData AnalysisLink buildingSEMahrefsAndroidDevOpsRuby на RailsSemrushwritingContent WritingKubernetesResearchSaaSemail marketingfacebook adsASP.NETAccount ManagementDutchFrenchGraphQLProduct ManagementcommunicationdjangodockeriOS3DHTML5QAWindowseditingppcCommunication skillsHubspotJenkinsPMReact NativeContentCreative WritingDesignEmail OutreachFacebookFigmaJiraLaravelLinkedInManagerNodeProduct marketingSALESFORCEScrumShopifySocial Медиа MarketingUXVueJSb2bbloggingcontent creationcontent managementcustomer supportnodejsorganizationstrategyAttention к DetailAutomationBusiness IntelligenceCRMCROCommunicationsCopy editingGoLangMusic и видео trendsQtReduxSearch Engine Optimization (SEO) TableauWebcasinoon страницы SEOspringvue .jsweb-разработкаAPIAПриемочное тестированиеПартнерский маркетингAmazon Web ServicesCI / CDDrupalАнглийский языкБеглый английскийGoogle Data StudioGoogle Tag ManagerИнтернет-исследованияЛидированиеЛидированиеЛидерствоReact.jsSIEMScreaming FrogSearch ConsoleSocial Media ManagementTCP / IPTeam ManagementТестингТестированиебизнес-ресурсы

Полная занятостьЧасть времениПроект

Менее 1000 долларов США в месяц От 1000 долларов США до 3000 долларов США в месяц От 3000 долларов США до 5000 долларов США в месяц От 5000 долларов США до 7000 долларов США в месяц От 7000 долларов США до 10000 долларов США в месяц От 10000 долларов США до 12000 долларов США в месяц От 12000 долларов США до 15000 долларов США в месяц Более 15000 долларов США в месяц

Нигде в worldContinentEuropeNorth americaOceaniaAsiaCentral или Южной AmericaCountryFinlandFranceGermanyHungaryIndiaIrelandItalyLatviaMaltaNetherlandsNew ZealandSouth AfricaSwedenSwitzerlandUnited Королевство (Великобритания) Соединенные Штаты Америки (США) AustraliaAustriaBelgiumCanadaAndorraArgentinaBosniaBrazilCroatiaCzech RepublicDenmarkEstoniaGreeceLuxembourgMonacoNorwayPolandPortugalRomaniaRussian FederationSaudi ArabiaSlovakiaSloveniaSpainThailand

Поиск работы

.