Титло

Что такое титло?

Титло – это знак, указывающий на то, что слово записано в сокращенном виде, представляющий собой волнистую или ломанную линию. Оно может присутствовать в любых церковно-славянских текстах, в том числе в надписях на иконах, нательных и иных крестах, богослужебной утвари. Помимо церковно-славянского, титла распространены в древнегреческом и латинском языках.

Разновидности титла

Титла имеют несколько форм. Не вдаваясь в подробности, отметим, что они бывают простыми и буквенными – то есть содержащими в себе выносную букву из пропущенного слога.  Чаще всего с титлом используются буквы г, д, о, р, с, образуя соответственно: «глаго́ль-ти́тло», «добро́-ти́тло», «о́н-ти́тло», «рцы́-ти́тло» и «сло́во-ти́тло».

Из истории титл

В древности сокращали и писали под титлами только слова, имеющие сакральное значение, такие как: «Бог», «Богородица», «святой», «Церковь

», «Царство» (в значении «Царство Небесное») и т. п. Этим выражалось благоговение: священные смыслы в некоторой мере скрывались от непосвященных и защищались от попрания. Титло в письменной речи имело смысл, приближающийся к значению нимба в иконописи: указание на святость, принадлежность к Горнему миру. К тому же, система сокращений позволяла сразу различать слова с одинаковым звучанием, но противоположным смыслом: Бог Истинный –   бог языческий – богъ; Ангел Божий — падший ангел (злой дух) – аггел. Также под титлом писали числительные, которые в церковнославянском языке, как известно, обозначаются буквами — это помогало избежать путаницы. 

С развитием книгопечатания под

титлами начали писать самые разные слова: это облегчало работу, позволяя формировать текст страниц и глав. К нашему времени круг слов, сокращаемых с помощью титл, вновь сделался достаточно жестким. В основном – это, как и в древности, термины, обозначающие сакральные предметы и явления, к ним прибавились наиболее употребительные слова церковнославянского языка.  

Список основных сокращений, применяемых в церковном искусстве и литературе:

– Ангел                                             

 – Апостол

 – Бог

 – Богослов

 – Божий

 – Божество

 – Божественный

 – благ (благость – свойство Бога)

 – блажен

 – благословен

 – благодать

 – Богородица

 – Воскресение

 – Владыка (употребляется в отношении к Богу)

 – Владычица (употребляется в отношении к Пресвятой Богородице)

 – глагола (сказал)

 – Господь

 – Господеви (Господу)

  – Дева

 – Дух

 – епископ

 – Евангелие

 – имярек

 – Иерусалим

 – Иисус

– Иисус Назорей, Царь Иудейский (надпись на Кресте)

 – крест

 – Креститель

 – Мария

 – Мати (Мать)

 – место лобное рай бысть (надпись на кресте)

 

–  молитва

 – милость

 – милосердие

 – младенец

 – мученик

 – Небо

 – Архангел

 – Отец (Небесный)

 – неделя

 – праведник

 – Предтеча

 – преподобен

 – престол

 – пророк

 – равноапостольный

 – свят

 – свято

 – святитель

 – святые

 – Спас

 – Сын

 – Троица

 – Христос

 – Христос (еще более краткое написание, встречается на иконах)

 – Царство

 – Царь

 – Царь Славы (надпись на кресте)

 – Церковь

 – человек

 – честный

что это такое на странице сайта, пример мета тега

Title – основной элемент специальной разметки, выполненный в HTML. Он в лаконичной и доступной форме отображает тематическую нагрузку интернет-страницы и ее основную мысль. Все это необходимо роботам поисковиков и обычным посетителям сайта.

Тайтл применяется в последующих ситуациях:

• В заголовке странички в обычном браузере.
• В сниппете, присутствующем в выдаче различных систем поисковиков.
• При перепосте любой ссылки в различных соцсетях.

Оптимизация внутренняя любого Интернет-ресурса подразумевает под собой работу с огромным множеством всевозможных моментов. Многочисленные начинающие и не профессиональные собственники сайтов сразу же начинают погружаться в самые масштабные задачи. Поэтому этот тег нередко остается без соответствующего применения. Подобный подход категорически не допускается. Такая часть мета данных играет огромную роль в решении такой задачи, как поисковое продвижение.

Тег «Тайтл»: основные требования к созданию

Для выработки самой эффективной концепции наиболее эффективной оптимизации, необходимо понимать, что «Тайтл» — определенный набор сжатых хорошо данных, где рассказывается о том, какая именно информация размещается на страничке.

Речь может идти и о том, кому обозначенные сведения предназначаются. В связи с этим, любой «Тайтл» должен являться релевантен содержащемуся на странице материалу.

При заполнении тега «Тайтл» рекомендовано соблюдение последующих требований:

• Длина должна находиться в пределах 50-75 символов. Если она окажется больше, тогда данные не будут отображены в поисковой выдаче. ПС просто не учтут информацию. Это не просто бессмысленно, но и достаточно вредно. Не должно быть и переспама ключевых слов.
• Смысловая составляющая «Тайтл» должна быть понятна пользователю с первого раза. Огромную роль играет и мотивирующий характер.
• В «Тайтл» должны присутствовать релевантные запросы. Лучше, если их будет несколько. Самый важный запрос должен находиться, как можно ближе к началу.
• Материал должен быть написан, как говориться, для людей. В тексте не должны присутствовать ни грамматические, ни стилистические ошибки. Перечисленные ключи должны быть вписаны в текст естественно и аккуратно. Всевозможная корявость – не допускается. Все это не нравится ни поисковым системам, ни обычным пользователям.

Категорически не допустимо и банальное копирование Н1. Особенное внимание рекомендуется уделить уникальности. На каждой отдельной странице должен присутствовать свой оригинальный текст. Если речь идет о многостраничном ресурсе, тогда допускается применение готовых шаблонов, предназначающихся для создания меиатегов.

«Тайтлы» ни при каких обстоятельствах не должны быть заспамлены. Не рекомендуется брать тег и у различных конкурентных организаций. Все без исключения ПС посчитают подобные действия за плагиат.

Как правильно пишется тег «Тайтл»?

Всю работу рекомендуется начинать с анализа структуры, а также содержимого самого сайта. Особенное внимание уделяется изучению сематического ядра. Благодаря этому, можно подобрать правильные и эффективные ключевые фразы, которые в дальнейшем должны присутствовать в «Тайтле». Учитывается частотность слов и тематическое направление.

Первоначально нужно заполнить «Тайтл» на главной странице сайта. Здесь в обязательном порядке должны присутствовать именно высокочастотные запросы. Статья должна быть мотивирующей, а также привлекательной. Необходимо постараться сделать запоминающийся, а также достаточно яркий рекламный слоган.

Состав «Тайтла» для оставшихся страничек привязывается к содержанию, а также к выбранной тематике. Помимо ключевых слов, здесь можно использовать и фразы, привлекающие внимание. К примеру, сюда стоит отнести такие слова: «бесплатная доставка», «фото», «скидка» и т.д.

Являются ли должности по-прежнему важными для современной рабочей силы?

Считаете ли вы, что ваша должность является важной частью вашей личности, или она мешает вам поделиться своим разнообразным набором навыков?

HRM взвешивает все за и против.

Вас можно назвать главой отдела по работе с людьми и культурой. Вы можете быть экспертом по персоналу или руководителем отдела кадров. Или, если воспользоваться термином из мира стартапов, вы могли бы называть себя Chief Vibes Officer.

В конце концов, разве это имеет значение?

Некоторые люди сказали бы «абсолютно». Они могут подумать, что ваша должность определяет ваше место в компании и что это способ показать вашей сети и потенциальным работодателям, что вы сделали, что вы знаете и как далеко вы продвинулись.

Другие считают, что мы слишком много внимания уделяем названиям должностей. Они могут сказать, что они ограничительны и старомодны и противоречат гибкой, быстро меняющейся рабочей среде, которую мы пытаемся создать после COVID-19.

Аргументы обеих сторон убедительны, так что давайте углубимся в некоторые из них.

Кого волнуют названия должностей?

Во-первых, стоит разобраться, почему некоторые люди заботятся о своих должностях. Во многих случаях это личные предпочтения. Спросите себя: «Думаю ли я, что моя должность является важной частью моей личности?»

Если я честно отвечу на этот вопрос, ответ будет «да». Мне нравится, когда люди знают, что я упорно трудился, чтобы продвинуться по карьерной лестнице, но это может быть потому, что я миллениал. Согласно статье из Quartz , написанной Ариэлем Шуром, генеральным директором ABS Staffing Solutions, названия должностей имеют большое значение для миллениалов.

На самом деле, Шур говорит, что она видела, как кандидаты-миллениалы обменивали зарплату до 10 000 долларов на более впечатляющую должность. Это, конечно, лишь косвенные свидетельства, но тем не менее они интересны.

Так почему миллениалы заботятся о том, как их зовут? Шур предполагает, что это может иметь какое-то отношение к формированию восприятия нас другими. Для поколения, выросшего в мире Instagram и самобрендинга, это кажется разумным выводом.

Хотя это может показаться неуместным для некоторых людей, читающих это, это может быть разумным способом пропустить несколько ступенек лестницы — пожертвовать чем-то сейчас ради будущих выгод. Фактически, сотрудники в возрасте до 34 лет с большей вероятностью (72%) согласятся на продвижение по службе без повышения заработной платы — то есть, потенциально, нового звания и обязанностей — по сравнению с их коллегами в возрасте 55 лет и старше (53%).

Итак, ясно, что некоторые люди ценят должности, но как насчет людей, занимающихся наймом и кадровым планированием? HRM задал вопрос HR-специалистам посредством опроса в AHRI LinkedIn Lounge (эксклюзивно для членов AHRI), и более 100 человек ответили.

Сорок семь процентов заявили, что считают названия должностей по-прежнему «очень важными» по сравнению с 26 процентами, которые заявили, что названия должностей больше не актуальны.

Аргументы в пользу того, чтобы названия должностей основывались на чувстве идентичности, которое они могут обеспечить.

Один из тех, кто проголосовал против релевантности названий должностей, сказал, что названия должностей слишком различаются в разных отраслях, заявив, что «менеджер в одной организации может занимать административную должность довольно низкого уровня с 5-6 непосредственными подчиненными, в то время как в другой они может иметь ключевую организационную роль с несколькими подразделениями, подотчетными им, и большой бюджетной ответственностью».

Аргумент в пользу сохранения названий должностей

Хотя некоторые люди могут поверить, что желаемое название должности обусловлено их эго, существует множество практических причин, которые следует учитывать.

Во-первых, отсутствие титула означает, что вашу роль сложно сравнить с отраслевыми стандартами. Это может означать, что вас обманывают с вашей зарплатой, не имея достоверных данных, на которые можно было бы указать, чтобы доказать это. Это также означает, что если вы восполняете пробелы в областях, не входящих в вашу компетенцию, у вас будет меньше шансов получить компенсацию за эту дополнительную работу без четкого названия.

Титулы также являются ясным и быстрым способом продемонстрировать карьерный рост потенциальным работодателям. Без определенной роли кандидаты должны полагаться на рекрутера, чтобы разобраться в своем резюме, которое точно описывает, как и где они добавили ценности. У занятого рекрутера, которому нужно обработать 100 резюме, может не хватить времени на это.

Кроме того, ощущение, что вы работаете сверх своей должности без признания, может деморализовать; двусмысленность роли может привести к самым разным проблемам. В этом смысле точное знание того, где находится каждый, может облегчить работу всей организации, особенно во времена широко распространенной неопределенности.

«Если лидеры на правильном пути и поступают правильно, они могут называть меня Микки Маусом или Дональдом Даком, это не имеет значения». –  Джейн Оршот, специалист по управлению персоналом, ведущие роли

Еще раз вернемся к заметке о самобрендировании, хотя некоторые люди могут подумать, что это эгоистично или ненужно, но есть аргумент в пользу важности статуса на работе.

Это может дать людям чувство гордости и достижения, а на командном уровне четко определяет, кто за что отвечает, — опять же, устраняя неопределенность.

Титулы также могут быть полезны при оценке работы, поскольку они часто накладываются на разговоры о зарплате, говорит Джейн Оршот, помощник по управлению персоналом в Leading Roles в Таунсвилле, Квинсленд.

«Я по-прежнему считаю, что названия должностей в организациях играют определенную роль, — говорит она. «Реальность такова, что в более крупных организациях вам действительно нужна какая-то структура, чтобы иметь возможность сказать: «Эти должности похожи друг на друга, поэтому им платят 100 тысяч долларов, а не 150 тысяч».

У некоторых людей проблемы с названиями должностей, вероятно, связаны с описанием должностей (PD), говорит Оршот.

«Возможно, здесь ограничения. Они могут быть слишком узконаправленными», — говорит она. «PD должен дать человеку описание их [всей] цели».

В этом смысле, возможно, речь идет не об удалении титулов людей, а о переосмыслении того, как мы определяем их полномочия. Вы можете стремиться пересматривать PD в рамках регулярной проверки производительности, поэтому вы добавляете/удаляете задачи на постоянной основе, чтобы у сотрудника всегда был единственный источник правды о том, что влечет за собой его роль.

Аргумент в пользу сокращения названий должностей

На каждую вескую причину сохранить названия должностей существует столько же веских аргументов для их сокращения.

«Я думаю, что мы придаем слишком большое значение титулам, — говорит Мэтью Томас, директор Xformation Consulting.

«Есть внутренние причины, по которым они важны для отдельных лиц и организаций, но в то же время существует ли другой взгляд на то, как можно отразить чью-то роль, который поддерживает то, что мы говорим о будущем работы?»

Будущее, по его словам, за созданием ориентированного на человека дизайна для работы, а не за цепляние за традиционные иерархии.

До того, как открыть собственную консультационную фирму, Томас более 8 лет проработал генеральным менеджером по персоналу и культуре в гоночной организации в Западной Австралии, поэтому на его столе пролетало множество резюме.

«Честно говоря, названия должностей были последним, на что я обращал внимание, потому что они наименее значимый фактор».

Хотя это может не отражать среднего занятого рекрутера, как упоминалось выше, он считает, что работодателям пора обратить внимание на то, что действительно важно в резюме: что они сделали, на что они способны и где они показывают обещать. По его словам, все это должно быть независимо от их титула.

«Иногда должности просто создаются, чтобы успокоить людей, потому что они думают, что на внешнем рынке это будет воспринято по-другому, потому что в их названии написано «Руководитель…», а не «Старший менеджер».»

Еще одна причина отказаться от названий должностей заключается в том, что они могут быть ограничительными.

Вы не хотите упустить разнообразие идей в лучшие времена, и меньше всего сейчас, когда организации призывают своих сотрудников предлагать инновационные, творческие решения, пока мы восстанавливаемся после пандемии.

«Организации стали более гибкими и командными [теперь]. Нам нужно создать среду, в которой каждый может использовать свой собственный набор навыков, чтобы помочь [компании] добиться успеха».

Например, если у вас есть менеджер по социальным сетям с отличными навыками PR, вы можете упустить возможность использовать эти навыки, если этот человек считает, что ему нужно оставаться в своей полосе.

«Всегда будет человек, принимающий решения, потому что он должен быть, но если мы говорим о проектировании, ориентированном на человека, и о том, чтобы привнести в работу больше сотрудничества и инноваций, то было бы здорово, если бы мы перестали основывать эти идеи о названиях, но на самом деле опираясь на то, что люди могут привнести в это конкретное обсуждение? Мы хотим, чтобы у людей был общий голос и вклад».

Вдобавок ко всему, из большого количества исследований мы знаем, что, когда сотрудники имеют больше самостоятельности в выполнении своих повседневных задач и, так сказать, раскрашивают вне границ (концепция, известная как создание рабочих мест), они лучше чувствуют смысл и удовлетворение в работе. Хотя это может быть невероятно важной частью их работы, это не всегда отражено в их названии.

«В рамках моей последней [внутренней] роли в отделе кадров я занимался корпоративными социальными обязанностями, — говорит Томас. «Это дало мне возможность познакомиться со всевозможными интересными вещами, но я не говорил, что я «генеральный менеджер по персоналу и корпоративной и социальной ответственности».

Должности также могут усиливать бесполезные иерархические барьеры, препятствующие инновациям.

«[Иногда] когда вы укрепляете иерархию, меньше желания вести беседы, потому что, например, руководство может показаться пугающим», — говорит Томас.

«Руководителям предстоит пройти долгий путь, чтобы демистифицировать это «я против них» [менталитет], потому что это часто проявляется в рабочей силе [вокруг] проектов или больших изменений».

Мы действительно говорим о культуре?

Титул или нет, и Уршот, и Томас согласны с тем, что в основе этой дискуссии лежит культура.

Так что, если организация отказывается от названий должностей в попытке избавиться от эго, в игре есть более серьезные проблемы.

«Если у вас есть действительно хорошая, энергичная рабочая сила, работающая сверху донизу, эгоизм не должен вмешиваться», — говорит Томас.

«Иногда названия просто создаются, чтобы успокоить людей, потому что они думают, что на внешнем рынке это будет воспринято по-другому». – Мэтью Томас, директор Xformation Consulting.

Уршот соглашается. «Если лидерство находится на правильном пути и они поступают правильно, они могут называть меня Микки Маусом или Дональдом Даком, это не имеет значения, потому что они создают сцену, чтобы сказать, что каждый важен и вносит свой вклад, независимо от их уровня. ».

Если корпоративная культура говорит людям оставаться в своих рамках, их сотрудники будут сдерживаться.

«[Вам нужна] культура, которая побуждает людей идти на осознанный риск и узнавать новое — вот где люди могут процветать», — говорит она.

Будущее названий должностей

Хотя в ближайшем будущем мы вряд ли будем работать без названий должностей, у Оршота и Томаса есть несколько идей о том, как мы могли бы улучшить наш подход как к названиям, так и к описаниям должностей.

• Названия должностей могут стоять на заднем плане, например, в трудовых договорах, но могут не быть общедоступными или определять тип работы, которую берут на себя сотрудники, говорит Томас.
• Заработная плата может быть привязана к группам, а не к должностям, говорит Уршот, как это сейчас делается в государственном секторе. Это означает, что у людей по-прежнему есть возможности для продвижения вперед в зависимости от их навыков, но их повышение заработной платы не обязательно должно быть привязано к иерархическому названию должности, которое требует, чтобы они вступали в руководящую роль
• При создании команд вокруг проектов откажитесь от иерархии. Примите agile-мышление, говорит Томас, где «каждый вносит свой вклад, привнося свои уникальные навыки и мышление… имея в виду одну общую цель».

  HR может сыграть более важную роль, помогая лидерам лучше понять навыки и способности своих людей при объединении команды, потому что, по опыту Томаса, «лидеры в настоящее время не уделяют этому достаточно времени».

• Виртуальные и гибридные среды могут сделать названия должностей еще менее актуальными, предполагает Томас.
  «Сейчас работа должна выполняться по-другому, поэтому это возможность спросить: «Что мы еще не пробовали? Что мы всегда делали, но могли бы сделать по-другому? В удаленной среде мы гораздо больше сосредоточены на опыте и совместной работе, и названия не сулят этому ничего хорошего».
• Придание большего значения навыкам, а не званиям, должно поддерживаться надежным управлением эффективностью, системами вознаграждения и карьерными целями, говорит Уршот. «Что касается ваших высокоэффективных сотрудников, вы должны развивать их врожденные способности сверх их текущей должности».
  

Несмотря на то, что некоторые организации сокращают названия должностей или переопределяют то, как они формулируют навыки и обязанности, Томас говорит, что для того, чтобы это проникло глубже, другие тоже должны принять это. И мы, вероятно, в некотором отдалении от того, что происходит

«Единственный способ повлиять на изменения — изменить множество людей».

Хотите услышать, что ваши коллеги говорят по этой теме, а также многое другое? Присоединяйтесь к AHRI Member LinkedIn Lounge, чтобы получить полезные советы и ресурсы. Не член AHRI? Нажмите здесь, чтобы прочитать о преимуществах, которые вы можете получить.

Популярные тайтлы исчезают из HBO Max после слияния: NPR

Недавно объединенная Warner Bros. Discovery показала на этой неделе, что такие известные тайтлы, как Westworld и Жена путешественника во времени будут удалены из HBO Max.

МИШЕЛЬ МАРТИН, ВЕДУЩИЙ:

Телезрители могут заметить, что некоторые из их любимых шоу исчезают из потоковых сервисов без предупреждения. Недавно объединенная компания Warner Brothers Discovery сообщила на этой неделе, что такие известные названия, как «Мир Дикого Запада» и «Жена путешественника во времени», будут удалены из HBO Max. Это расстроило фанатов, привыкших к мысли, что они могут смотреть то, что хотят, и когда хотят. Поэтому мы решили спросить телекритика NPR Эрика Дегганса, что здесь происходит. Эрик, большое спасибо, что присоединился к нам.

ЭРИК ДЕГГАНС, ПОДПИСЬ: Конечно.

МАРТИН: Так что здесь происходит? Я хочу отметить, что HBO уже заплатил за создание этих шоу, верно?

ДЕГГАНС: Ага.

МАРТИН: И у них есть подписчики, которые, похоже, любят их смотреть, верно?

ДЕГГАНС: Ага. Ага.

МАРТИН: Так что происходит?

ДЕГГАНС: Итак, все дело в сокращении расходов. Сначала небольшая предыстория. HBO Max принадлежит Warner Brothers Discovery. Возможно, вы помните, что эта компания объединилась в начале этого года, когда AT&T выделила WarnerMedia и объединилась с Discovery. Итак, эта новая компания взяла 50 миллиардов долларов долга. И они потратили большую часть года на сокращение расходов. У них были увольнения на CNN. Они отложили почти законченный фильм о Бэтгёрл и некоторые другие вещи.

МАРТИН: Итак, хорошо, но как это связано с тем, что эти шоу покидают HBO Max? Потому что, как я уже сказал, я думаю, они уже потратили деньги на их изготовление, верно?

ДЕГГАНС: (Смех) Здесь все становится немного сложнее, потому что речь идет об особых налоговых льготах, которые эти компании могут получить сразу после слияния. Таким образом, в результате компания рассчитывает списать что-то до 3,5 миллиардов долларов, связанных с затратами на контент. И часть получения этой налоговой льготы означает, что они должны убрать из службы некоторые из этих шоу, в том числе «Мир Дикого Запада», «Несчастливцы», «Жена путешественника во времени» и еще несколько.

МАРТИН: Люди по-прежнему смогут смотреть эти шоу где-нибудь? Например, так, например, что, если вы находитесь в середине сезона?

ДЕГГАНС: (Смех) Ну, вам лучше начать смотреть быстрее.

(СМЕХ)

МАРТИН: ОК.

ДЕГГАНС: Ну, вы знаете, Warner Brothers Discovery объявили, что эти шоу, о которых я только что упомянул, и несколько других, они фактически собираются лицензировать их другим компаниям, отдельным компаниям, которые предлагают свой контент в потоковом режиме бесплатно с рекламой. Знаете, это может быть такая компания, как Tubi или Pluto TV. Мы пока не знаем конкретных, но это их план. А затем некоторые из них — некоторые другие шоу HBO, такие как первый оригинальный сериал HBO Max «Love Life» и шоу «The Gordita Chronicles», которые могут быть лицензированы для какого-либо другого потокового сервиса студиями, которые их сделали. Но мы не знаем точно, что с ними будет. Некоторые шоу на самом деле были шоу HBO, которые были доступны на потоковом сервисе HBO Max. Например, «Мир Дикого Запада». А если у вас есть подписка на HBO, вы сможете смотреть его по запросу, например, HBO по запросу через своего кабельного провайдера. А Warner Brothers Discovery заявляет, что в следующем году собирается запустить собственный бесплатный потоковый сервис с поддержкой рекламы, просто чтобы еще больше запутать ситуацию.

МАРТИН: Мне интересно, Макс, поскольку эти сериалы так отождествляются с HBO или HBO, как на это повлияло мышление компании? Я имею в виду, может ли это иметь неприятные последствия? Может ли это оттолкнуть людей, которые им действительно нужны для поддержки сервиса?

ДЕГГАНС: Я имею в виду, похоже, это опасно. Очевидно, они подсчитали, что сериалы, которые они удаляют, могут быть недостаточно популярными. Я имею в виду, что они не очень часто публикуют данные о просмотрах. Но увидеть такое шоу, как «Мир Дикого Запада», которое какое-то время было флагманским шоу для HBO и считаться хитом, увидеть, что оно отложено только из-за налоговых поступлений, я думаю, что это поразит потребителей немного по-другому.

МАРТИН: А есть ли другие эффекты, например, создатели?

ДЕГГАНС: Верно.

МАРТИН: Верно? Я имею в виду, может ли это иметь влияние там?

ДЕГГАНС: Точно. Я думаю, что одна из вещей, на которую Warner Brothers Discovery не обращает должного внимания, — это то, как это выглядит для Голливуда и создателей шоу, которые составляют большую часть творческого сообщества. В прошлом HBO преуспела в том, что стала известна как отличное место для работы авторов. И вот теперь они оказались в ситуации, когда они создают шоу и не знают, что с ним будет, когда оно будет создано, а эпизоды станут хитом для публики. И этот шаг также может ослабить бренд HBO. Контент, сделанный для HBO, который появляется в каком-то другом месте, таком как Pluto TV или что-то в этом роде, вы знаете, HBO сопротивлялся этому и, в частности, сопротивлялся размещению его в местах, где внутри него могла быть вставлена ​​реклама.

МАРТИН: Ну, помните, у них был рекламный слоган, что это не телевидение, это HBO или что-то в этом роде? Помните это?

ДЕГГАНС: Точно. Вы знаете, этот шаг просто противоречит долгой истории HBO, пытающейся держать вещи на своих платформах и не допускать рекламы на них. И, наконец, вы знаете, это ставит Warner Brothers Discovery в такое положение, когда кажется, что все, что они делают, это сокращают расходы. Все, что они делают, это увольняют людей, отменяют шоу, закрывают потоковые сервисы, такие как CNN+. И это не похоже на развлекательный бренд, с которым хочется проводить время.

МАРТИН: Прежде чем мы отпустим вас, Эрик, вы предлагаете более масштабную историю, реструктуризацию стриминговой индустрии в целом? Я имею в виду, вы уже указали на тот факт, что стримы изменили наше поведение. Вы знаете, люди привыкли относиться к стриминговым сервисам так же, как мы относимся к книгам, верно? Вы покупаете его, он сидит там. Вы читаете ее, когда хотите ее прочитать. Как вы думаете, это говорит о том, что что-то фундаментальное в этом бизнесе меняется?

ДЕГГАНС: Ну, с точки зрения того, о чем вы говорите, я не уверен. Я имею в виду, вы знаете, есть причина, по которой они называют свою линейку программ библиотекой, верно? Но я думаю, что в этом году мы увидели, что потоковое вещание переместилось из зачаточного состояния, когда эти крупные медиа-компании просто бросали всевозможные деньги на эти платформы, чтобы их утвердить. Сейчас мы находимся в подростковом возрасте, когда денег меньше. И им предстоит сделать нелегкий выбор. Я имею в виду, что даже Netflix, который, когда он только появился, был известен тем, что не отменял шоу, разозлил некоторых фанатов, отменив некоторые шоу, которые нравятся людям.

Netflix, Disney+, Apple TV+ — все они поднимут цены в этом году. Ожидается, что в следующем году Warner Brothers Discovery обнародует планы создания этого мегастримингового сервиса, который объединит HBO Max и Discovery+. И это может стоить больше, чем HBO Max, который уже является одним из самых дорогих вариантов потоковой передачи, я думаю, что прямо сейчас для услуги без рекламы он стоит около 14,99 в месяц.