Летом 1972 года после окончания школы Стив Джобс ушёл из родительского дома и вместе со своей подружкой Крис Энн Бреннан поселился в хижине, в горах над Лос-Альтесом, несмотря на возражения родителей^[37]. В том же году он поступил в Рид-колледж в Портленде (штат Орегон). Это был частный гуманитарный университет, один из самых дорогих в Америке, и родителям, много лет откладывавшим каждый цент на образование сына, было тяжело оплачивать его обучение. Но Стив не хотел учиться нигде больше, и большая часть родительских сбережений была потрачена на его обучение в Риде^[26][38]. Рид славился вольными нравами и хипповской атмосферой, притом что стандарты обучения были очень высокими, а учебная программа насыщенной^[38]. В Риде Джобс впервые всерьёз заинтересовался восточными духовными практиками, особенно дзен-буддизмом^[39]. Тогда же он стал убеждённым вегетарианцем и начал эксперименты с голоданием^[40].

В Рид-колледже Джобс познакомился с Дэниелом Коттке, ставшим наравне с Возняком его лучшим другом, а также с прирождённым лидером Робертом Фридландом^[en], президентом студенческого совета, управляющим яблоневой фермой и последователем восточной философии, оказавшим большое влияние на Джобса:

Роберт был коммуникабельным, харизматичным парнем, настоящим продавцом. А Стив, когда я познакомился с ним, был застенчив, скрытен, держался в тени. Я думаю, это Роберт научил его тому, как продавать, как выйти из своей скорлупы, раскрыться и овладеть ситуацией^[41].

Оригинальный текст (англ.)

Robert was very much an outgoing, charismatic guy, a real salesman. When I first met Steve he was shy and self-effacing, a very private guy. I think Robert taught him a lot about selling, about coming out of his shell, of opening up and taking charge of a situation.

— Даниэль Коттке

Фридланд, заинтересовавшись индуизмом, сошёлся с местными кришнаитами и увлёк за собой Джобса с Коттке. Летом 1973 года Фридланд предпринял поездку в Индию, к гуру Рам Дасса, Ним Кароли Бабе, также известному как Махарадж-джи, в поисках просветления. Вернувшись обратно, Фридланд взял себе духовное имя, облачился в индийские одежды, сандалии и в таком виде расхаживал по кампусу^[42]. Джобс во что бы то ни стало захотел повторить путь Фридланда и «найти себя»^[43].

После шести месяцев обучения Джобс бросил колледж. Поскольку нудная обязательная программа его не интересовала, он не видел смысла в её изучении. Его отчислили, но ещё целый год с разрешения деканата Джобс бесплатно посещал творческие занятия, которые ему были по-настоящему интересны, в том числе курсы каллиграфии^[44][45]. Позже Джобс говорил:

Если бы в колледже я не увлекся каллиграфией, у Mac не было бы множества шрифтов, пропорционального кернинга и интерлиньяжа. А поскольку Windows скопирован с Mac, то ни у одного персонального компьютера всего этого не было бы вообще^[46].

Оригинальный текст (англ.)

If I had never dropped in on that single course in college, the Mac would have never had multiple typefaces or proportionally spaced fonts. And since Windows just copied the Mac, it’s likely that no personal computer would have them.

— Стив Джобс

Находясь в колледже «на птичьих правах», Джобс продолжал вести богемный образ жизни, хотя спать ему приходилось у друзей на полу в общежитии, а чтобы прокормиться, он собирал бутылки из-под колы и по воскресеньям ходил в храм кришнаитов за бесплатными обедами^[47][46].

Работа в Atari

В феврале 1974 года Джобс устроился техником в молодую компанию Atari в Лос-Гатосе (Калифорния). Компания занималась производством видеоигр и уже имела в своём активе один абсолютный хит — аркадный симулятор Pong для двоих игроков. Джобс, получая 5 долларов в час, стал одним из первых пятидесяти её сотрудников^[48][36]. В Atari Джобс занимался в основном доводкой игр «до ума», выдвигая интересные и оригинальные предложения по дизайну. Однако там его сразу невзлюбили за высокомерие и неопрятный внешний вид. Но основателю и главе Atari Нолану Бушнеллу Стив понравился, и он перевёл Джобса на работу в ночную смену, сохранив перспективного сотрудника^[49]:

Он был философом в отличие от многих, с кем мне приходилось работать. Мы частенько рассуждали о свободе воли и предопределении. Я утверждал, что все предопределено, что мы все запрограммированы. И если иметь достоверные исходные данные, то можно предсказывать действия других людей. Стив считал иначе^[50].

Оригинальный текст (англ.)

He was more philosophical than the other people I worked with. We used to discuss free will versus determinism. I tended to believe that things were much more determined, that we were programmed. If we had perfect information, we could predict people’s actions. Steve felt the opposite.

— Нолан Бушнелл

В середине 1974 года^[51] Джобс отправился в Индию в поисках духовного просветления. Причём Джобсу удалось убедить руководство Atari оплатить ему дорогу до Мюнхена, где он выполнил поручение, связанное с бизнесом компании^[43]. В Индии Джобс, по совету Фридланда, собирался посетить гуру Нима Кароли Бабу, но оказалось, что тот умер в сентябре 1973 года^[48]. К тому же по дороге Джобс переболел дизентерией и похудел на 15 килограммов. Пришлось задержаться в деревне для восстановления сил. Вскоре к Джобсу присоединился Коттке. Вдвоём они совершили долгий путь до ашрама Хариахан Бабы (англ.)русск.. Они потратили много времени на автобусные поездки из Дели в штат Уттар-Прадеш и обратно, а затем в Химачал-Прадеш и обратно^[48]. Джобс не стал искать другого гуру, а попытался достичь просветления самостоятельно, с помощью аскезы, голодания и простоты. По воспоминаниям Коттке, «внутренней тишины» в Индии Джобсу достичь не удалось^[52], а близким друзьям Стив признавался, что затеял эту поездку и вообще погрузился в испытания различных духовных и мистических практик, чтобы заглушить боль от осознания того, что его бросили сразу после рождения. Узнав своих настоящих родителей, Стив надеялся понять что-то очень важное про себя и своё место в жизни^[53]. После семимесячного пребывания в Индии Джобс вернулся в США^[54] исхудавшим, красно-коричневым от загара, с выбритой головой и в традиционной индийской одежде^[52][55].

После возвращения Джобс всё-таки смог найти себе духовного наставника — прямо в Лос-Альтосе. Им стал Кобун Тино Отагава, ученик основателя центра дзэн-буддизма в Сан-Франциско Сюнрю Судзуки, автора книги «Сознание дзэн, сознание начинающего». Отагава по средам читал в Лос-Альтосе вечерние лекции и проводил медитации с учениками. Джобс стал серьёзным практиком дзэн-буддизма, участвовал в длительных медитациях в центре дзэн «Тассахара»^[56] и даже подумывал о том, чтобы податься в ученики при храме Эйхэйдзи в Японии, но наставник уговорил его остаться в Америке^[57][58].

В это время Джобс экспериментировал с психоделиками. Позже он называл свой опыт употребления ЛСД «одной из двух или трёх самых важных вещей, совершённых им в жизни»^[59][60] и прибавлял, что люди, не пробовавшие «кислоту», никогда не смогут понять его до конца^[60].

В начале 1975 года Джобс вернулся в Atari. Тогда шла доработка игры Breakout и была объявлена премия за оптимизацию схемы игры в размере 100 долларов за каждый исключенный из схемы чип. Джобс вызвался взяться за эту работу, но, так как плохо разбирался в разработке электронных схем, вынужден был обратиться к Возняку, работавшему тогда в Hewlett-Packard.^[61] Дополнительная сложность заключалась в сроках — Джобс заявил, что работу нужно было выполнить за 4 дня. На разработку такой схемы обычно требуется несколько месяцев, но Джобс смог убедить Возняка, что тот справится за 4 дня.

Он искажает реальность, воображая то, чего не может быть — к примеру, говорит мне, что я могу за несколько дней придумать дизайн для Breakout. И понимаешь, что это невозможно, но в итоге оказывается, что Стив прав^[62]

— Стив Возняк

Возняк практически не спал четверо суток, днём работая на основной работе, но выполнил задание, разработав за отведённое время схему игры. При этом, к большому удивлению инженеров Atari, он использовал всего 45 чипов^[63][64] (подобные схемы тогда содержали 130—170 чипов, а наиболее удачно разработанные — 70—100 чипов). За эту работу Джобс передал Возняку чек на 350 долларов. Однако позднее выяснилось, что Джобс обманул своего партнёра, сообщив, что в Atari ему заплатили только 700 долларов. Джобс умолчал об объявленной премии в 100 долларов за каждый сэкономленный чип, и которая составила 5000 долларов. Получалось, что эту премию Джобс полностью присвоил себе^[65][64]. Кроме того, четырёхдневный срок Джобс тоже выдумал, потому что хотел успеть на ферму Фридланда к сбору урожая яблок и торопился на самолёт^[66]. Получив деньги, он бросил работу в Atari. Позже, узнав о реальном бонусе, Возняк огорчился и заметил, что если бы Джобс тогда признался ему, что нуждается в деньгах, он бы сам отдал ему свою долю^[31]. Что касается Джобса, то он продолжал утверждать, что отдал Возу половину полученных денег, и после того, как десять лет спустя эта история просочилась в печать^[66].

«Клуб самодельных компьютеров»

5 марта 1975 года^[67] состоялось первое собрание группы энтузиастов, называвших себя «Клубом самодельных компьютеров»^[en] (Homebrew Computer Club). Члены клуба собирались в Менло-Парке, в гараже Гордона Френча, безработного инженера. Все они также были инженерами и «фанатами» компьютерной техники, объединяло их желание изменить бытующее представление о компьютерах, как об очень дорогих и громоздких устройствах, требующих в использовании специальных навыков. Внедрение новых технологий в жизнь простых людей предполагалось через пропаганду самостоятельного проектирования и кустарного изготовления компьютеров. На встрече присутствовал Стив Возняк. Уже после первого собрания он с большим рвением взялся за проектирование машины, позднее получившей известность как Apple I. Клуб стал для Возняка вторым домом, тем более что идеи, звучавшие на собраниях, становились всё более дерзкими и грандиозными, речь шла уже о целой «компьютерной революции» в интересах всего человечества^[68]. Такая постановка задачи полностью отвечала взглядам Возняка, и уже к концу июня он получил первый уникальный для того времени результат: вывод на экран символов, набираемых на клавиатуре. Воз тут же продемонстрировал своё изобретение Стиву Джобсу, на которого оно произвело огромное впечатление^[69].

После этого Джобс тоже стал посещать «Клуб самодельных компьютеров», во всяком случае, в 1975 году он был на нескольких встречах: Воз демонстрировал свой компьютер другим членам клуба по окончании собраний, а Джобс помогал ему дотащить телевизор, выполнявший функции дисплея, а также с настройкой^[70]. Кроме того, Джобс смог бесплатно достать для компьютера Возняка лучшие, дорогие и очень дефицитные на тот момент чипы «динамической» оперативной памяти (DRAM) производства Intel^[71]. Собрания клуба посещали уже более 100 человек, и заседания стали проводиться в одной из аудиторий Стэндфорского центра линейных ускорителей, под председательством инженера-пацифиста Ли Фельзенштейна (англ.)русск.^[69].

Как и в случае с «синими коробочками», Джобс довольно скоро завёл разговор о коммерческом потенциале изобретения Возняка. Прежде всего, он убедил Воза перестать раздавать чертежи компьютера направо и налево всем желающим, хотя это не отвечало принципам «Домашнего компьютерного клуба», созданного для свободного обмена идеями и бескорыстной взаимопомощи. Джобс также обратил внимание, что члены клуба активно работают над чертежами, но до рабочих моделей проекты, как правило, не доводят из-за недостатка времени и навыков. Тогда Стив предложил Возу продавать в клубе готовые печатные платы, то есть взять самую сложную часть работы на себя, а покупателю оставалось бы по готовым чертежам припаять к плате чипы. По расчётам Джобса, производство одной платы обходилось бы в 20 долларов, а продавать их он собирался вдвое дороже. Возняк поначалу отнёсся к этой идее скептически: бизнес требовал не менее 1000 долларов стартовых вложений, которые могли окупиться после продажи 50 единиц товара. Хотя в клубе было уже около 500 членов, многие из них были сторонниками модных готовых решений вроде Altair 8800, и Воз не видел достаточного числа клиентов^[72][73]. Но Джобс слишком хорошо знал своего друга. Он не стал убеждать Возняка, что компания непременно принесёт доход, а расписал их предприятие как увлекательное приключение. И это сработало:

Я подумал, что это будет здорово. Два лучших друга организуют свою компанию. Класс. Я понял, что очень этого хочу. Как я мог отказаться?^[74]

Оригинальный текст (англ.)

I was excited to think about us like that. To be two best friends starting a company. Wow. I knew right then that I’d do it. How could I not?

— Стив Возняк

Apple Computer

Чтобы собрать нужную сумму, Джобсу пришлось продать свой «хипповый» микроавтобус Volkswagen T1 и пересесть на велосипед, а Возняк сбыл с рук одну из главных своих ценностей — программируемый калькулятор HP-65^[en][74]. Из вырученных средств Джобс заплатил около 600 долл. знакомому сотруднику Atari за создание принципиальной схемы печатной платы^{[прояснить]}, которую потом можно было бы отдать в серийное производство. В январе 1976 года первая партия плат поступила в распоряжение компаньонов.

Джобсу нужен был третий голос на случай разногласий с Возняком, и Стив взял в долю ещё одного инженера из Atari, своего друга Рона Уэйна, имевшего неудачный опыт ведения собственного дела по производству игровых автоматов для казино, а потому неплохо разбиравшегося в законодательстве и составлении документов. Джобс также надеялся с помощью Уэйна убедить Возняка бросить проектирование калькуляторов для Hewlett-Packard и полностью сосредоточиться на их бизнесе^[75].

Оставалось зарегистрировать фирму, и можно было приступать к реализации товара. Но сначала нужно было определиться с названием будущей компании. Джобс как раз вернулся из Орегона, с «Единой фермы» (All-One Farm) Фридланда. Эта ферма на самом деле была настоящей хипповской коммуной. Стив там подрезал яблони и даже сел на яблочную диету, став фрутарианцем и решив, что теперь он очистился, и ему достаточно мыться не чаще одного раза в неделю. В Лос-Альтос он возвращался абсолютно счастливым. Воз встретил его в аэропорту и отвёз на машине в город^[74]. По дороге они подбирали название для будущей компании, так как на следующее утро уже нужно было подавать документы на её регистрацию. Джобс предложил «Apple Computer»:

Название звучало забавно, энергично и не страшно. Слово «apple» (яблоко) смягчало серьёзное «компьютер». К тому же в телефонном справочнике мы бы оказались перед Atari.^[74]

Оригинальный текст (англ.)

It sounded fun, spirited, and not intimidating. Apple took the edge off the word ‘computer.’ Plus, it would get us ahead of Atari in the phone book.

— Стив Джобс

Джобс заявил, что если к утру не будет предложено ничего лучшего, название Apple останется. Так и случилось. Поэтому, компьютер, разработанный Возняком, получил название Apple I^[74].

Компания была зарегистрирована 1 апреля 1976 года. Трёхстороннее соглашение о партнёрстве (англ.)русск. составил Уэйн, он же написал первое руководство для Apple I и создал первый логотип Apple. Впрочем, уже через 12 дней Уэйн, по его собственным словам, осознал, что «не потянет» темпа, заданного партнёрами, и покинул компанию, забрав свою долю — 800$, а затем получив ещё 1500$ за письменный отказ от любых претензий^[76].

Apple I

На очередном собрании «Клуба самодельных компьютеров» Джобс с Возняком впервые устроили презентацию своего компьютера. Стив Джобс, оказавшийся прирождённым оратором, говорил страстно и убеждённо, обращаясь с риторическими вопросами к аудитории. Однако заинтересованность в приобретении Apple I проявил только один человек: Пол Террелл^[en], владелец компьютерного магазина Byte, недавно открывшегося на Камино-Реал в Менло-Парке. На следующий день Джобс заявился к нему в магазин босиком — и заключил сделку, которую они с Возняком потом называли главной в их жизни. Террелл заказал сразу 50 штук, но его не интересовали печатные платы, ему нужны были компьютеры в полной комплектации, и за каждый он платил 500 долларов. Джобс тут же согласился, хотя для выполнения такого заказа у них не было средств^[77]. Требовалось 15 тысяч долларов, но Джобс и тут нашёл выход из положения: 5 тысяч он смог занять у друзей, а комплектующие получил у дистрибьютора Cramer Electronics в кредит на 30 дней, причём поручителем сделал Террелла, который фактически профинансировал весь проект^[78].

Компаньоны оккупировали дом и гараж Джобсов^[79]. Закипела работа, Стив привлёк всех, кого смог. Его друг Дэниел Коттке и беременная сестра Патти вставляли чипы, получая за это по доллару за плату^[80]. Элизабет Холмс, бывшая девушка Даниэля, имевшая опыт в ювелирном деле, поначалу занималась пайкой микросхем. Но когда она случайно капнула на плату припоем, Джобс объявил, что запасных комплектующих у них нет и перевёл её на учёт и оформление документов. Пайку же он взял на себя. Контроль качества и, при необходимости, устранение неисправностей, осуществлял Возняк^[78]. Во время этой совместной работы Джобс впервые проявил себя как довольно жёсткий, авторитарный руководитель. Исключение он делал только для Воза, на которого ни разу не повысил голос за всё время их дружбы и сотрудничества.

Через месяц заказ был готов: 50 компьютеров компаньоны поставили Терреллу и рассчитались по кредиту за комплектующие. К Apple I не прилагались ни клавиатуры, ни мониторы, ни блоки питания, даже корпусов не было — только полностью укомплектованные системные платы. Несмотря на это, Apple I многими признаётся как первый в истории компьютер, поставлявшийся производителем в готовом виде — ведь другие компьютеры того времени, включая Altair, попадали на рынок в виде наборов, которые предстояло собирать розничному продавцу или конечному покупателю. Внешний вид Apple I явно не совпал с ожиданиями Террелла, но благодаря дипломатическим способностям Джобса он пошёл навстречу и в этот раз, согласившись оплатить заказ. Производство плат обошлось гораздо дешевле, чем предполагалось, так как Джобсу удалось договориться с поставщиком о значительной скидке на комплектующие. На сэкономленные средства удалось собрать ещё 50 устройств, которые Джобс с Возняком распродали знакомым из «Клуба самодельных компьютеров», получив прибыль^[81]. В дальнейшем компаньонам удалось реализовать ещё более сотни компьютеров Apple I по другим магазинам и среди знакомых. Элизабет оформили бухгалтером компании с окладом 4 доллара в час, а Клара, мать Джобса, отвечала на звонки под видом секретаря. У клиентов и деловых партнёров, никогда не бывавших в доме Джобсов, складывалось впечатление, что по этому адресу действительно расположена солидная фирма с большим штатом.

Apple II

По словам Стивена Возняка, Apple I был всего лишь доработкой придуманного им ранее терминала для ARPANET и не содержал электронных новаций, за исключением использования «динамической» памяти. Во время работы над Apple I Возняку приходили неординарные идеи, но ему хотелось завершить этот проект как можно скорее, и Воз принял решение реализовать их позже, в отдельной модели, спроектированной «с нуля»^[82]. Работа над платой Apple II была завершена к августу 1976 года. Новый продукт Apple имел множество революционных возможностей: работа с цветом, звуком, подключение игровых контроллеров и другое^[83].

Джобс сделал выводы из опыта продаж Apple I и понял, что Пол Террелл был прав:

Мы хотели, чтобы нашими покупателями стала не только ограниченная группа любителей, которые знают, где купить клавиатуру, трансформатор, и сами собирают компьютеры. На одного такого знатока приходится тысяча людей, которые предпочтут купить устройство, готовое к использованию^[84].

Оригинальный текст (англ.)

We were no longer aiming for the handful of hobbyists who liked to assemble their own computers, who knew how to buy transformers and keyboards. For every one of them there were a thousand people who would want the machine to be ready to run.

— Стив Джобс

Из-за переориентации бизнеса на массового неискушённого потребителя между Джобсом и Возняком возникли первые серьёзные разногласия. Джобс предлагал оставить только два слота: для принтера и модема. Возняк настаивал, что слотов должно быть восемь: «Люди вроде меня обязательно придумают, что бы ещё такого добавить в свой компьютер». Но Джобс предпочитал сам решать, что нужно людям. В итоге Стиву пришлось уступить, так как всегда покладистый Воз на этот раз поставил ультиматум, предложив партнёру поискать для продажи другой компьютер^[85].

Ещё один важнейший вывод, вскоре сделанный Джобсом, — дизайн устройства имеет огромное значение. В августе Джобс и Возняк посетили первый Фестиваль персональных компьютеров (Personal Computer Festival) PC’76 в Атлантик-Сити, где демонстрировали Apple I. Джобс отметил, что при всех неоспоримых функциональных преимуществах их проекта, он проигрывал в презентабельности компьютеру Sol-20 от Processor Technology^[en] (разработка членов «Клуба домашних компьютеров» Гордона Френча, Ли Фельзенштейна и Боба Марша)^[86].

Осознав этот факт, Стив стал подходить к каждому компоненту компьютера с точки зрения совершенства дизайна. В магазине он увидел кухонный комбайн Cuisinart (англ.)русск. и решил, что Apple II нужен корпус из лёгкого формованного пластика^[87]. Потом Джобс решил избавиться от вентилятора в блоке питания, так как, по его словам, вентилятор внутри компьютера противоречит принципам дзэн и отвлекает от работы. Даже к топологии системной платы он подошёл с теми же принципами, отвергнув первую схему, так как «дорожки» показались ему недостаточно гармоничными^[88].

Разработку дизайна корпуса Джобс поручил консультанту Джерри Мэноку^[en], знакомому по «Клубу самодельных компьютеров»^[87], за 1500$. Проектировщик из Atari Эл Элкорн^[en] свёл Джобса с Родом Холтом, хорошо разбиравшимся в электротехнике. Холт запросил высокую цену, но зато разработал импульсный источник питания и со временем был зачислен в штат Apple^[88].

Прикинув расходы, Джобс понял, что наладить серийный выпуск полностью укомплектованных компьютеров с пластиковым корпусом и оригинальным дизайном им не по карману. Речь шла о ста тысячах долларов на производство корпусов, и не менее чем о двухстах тысячах — на запуск в производство самих компьютеров^[89]. Джобс решил попытаться продать права на всю разработку Atari и снова связался с Элом Элкорном. Как и Бушнелл, Эл был человеком неформальных взглядов, он устроил Джобсу встречу с директором Atari Джо Кинаном. Из этого ничего не вышло:

Джобс пришёл, чтобы отрекламировать ему новый продукт, но Кинан его едва дослушал. От Стива пахло так, что старика мутило^[90].

Оригинальный текст (англ.)

Steve goes in to pitch him, but Joe couldn’t stand him. He didn’t appreciate Steve’s hygiene.

— Эл Элкорн

А когда Джобс закинул босые ноги прямо на стол Кинана, тот с криком выставил его за дверь^[90].

Тогда Джобс провёл презентацию Apple II в штаб-квартире Commodore. Во время выступления Джобс вёл себя настолько нагло и самоуверенно, что Возняк готов был сквозь землю провалиться от стыда. Руководство Commodore им отказало. Но Джобс не сдавался, он отправился обратно в Atari и предложил Бушнеллу вложить в проект 50 тысяч долларов в обмен на треть акций Apple. Снова отказ, о котором Бушнелл потом очень жалел. Из сочувствия Бушнелл посоветовал Джобсу обратиться к основателю одной из первых венчурных компаний

Топ-10 секретов успеха Стива Джобса для безумной производительности Дэн Сильвестр

Я только что закончил читать «Стив Джобс» Уолтера Исааксона, единственную официальную биографию одного из самых творческих умов всех времен. Я смотрел фильм по книге и другой его биографический фильм, названный просто «Джобс», в прошлом году.

Стремясь узнать больше о его инновациях, продуктивности, лидерских качествах и маркетинговых навыках, я сел смотреть документальный фильм «Стив Джобс: Последнее дело» сразу после прочтения книги.

Объединение всех этих знаний дало мне более широкое представление об успехах Стива Джобса на протяжении его звездной карьеры в Apple, Pixar, NeXT и знаменитого возвращения в свою первую компанию.

Менее чем за 40 лет в бизнесе он произвел революцию в 6 (!) Различных отраслях: персональные компьютеры, анимационные фильмы, музыка, телефоны, компьютеры, цифровые публикации.

Итак, Джобс, очевидно, был умнее среднего человека с огромным творчеством, амбициями и энергией. Но я думаю, что мы — простые смертные — можем включить некоторые из его секретов продуктивности в нашу повседневную жизнь.

Вот 10 главных секретов успеха Стива Джобса и способы их применения:

# 1 Сосредоточьтесь на том, что важно: безжалостно расставляйте приоритеты

Джобс вернулся в Apple в 1997 году с сложной миссией, если не сказать больше.

Компания потеряла 1,04 миллиарда долларов в 1997 финансовом году. Продажи упали на 30 процентов в последнем квартале 1996 года. Что касается продуктовой линейки, она производила произвольный набор компьютеров и периферийных устройств, включая несколько версий одного и того же продукта. .

После нескольких недель обзоров продуктов Джобса было достаточно. На товарном собрании он решил сократить количество товаров на 70%. Apple должна была произвести всего четыре продукта: один настольный компьютер и одно портативное устройство, ориентированное как на потребителей, так и на профессионалов. Работа членов его команды заключалась в том, чтобы сосредоточиться на создании четырех отличных продуктов, по одному для каждого квадранта. Все остальные продукты следует отменить. Воцарилась ошеломляющая тишина…

Но, заставив Apple сосредоточиться на производстве всего четырех компьютеров, он спас компанию.

«Решить, чего не делать, так же важно, как и решить, что делать. Это верно для компаний, и это верно для продуктов ».

Но Джобс сделал это не только с Apple. Он давал совет практически любому, кто спрашивал. Марк Паркер, генеральный директор Nike, спросил Стива, может ли он что-нибудь посоветовать. Джобс ответил аналогичным образом:

«Ну, только одно… Nike производит одни из лучших продуктов в мире. Продукты, которые вам нравятся. Но вы также делаете много дерьма.Просто избавься от дряни и сосредоточься на хорошем ».

Неустанная сосредоточенность была укоренилась в личности Джобса и была отточена его обучением дзен. Он безжалостно отфильтровывал то, что считал отвлекающими факторами. Его переход к более мелкой линейке продуктов и большему вниманию к качеству и инновациям окупился.

Год спустя компания получила прибыль в размере 309 миллионов долларов.

Примените это Секрет успеха Стива Джобса

Мы часто попадаем в ловушку, пытаясь сделать все это.Но в работе, как и в жизни, меньше значит больше. Правило 80/20 (также известное как «Принцип Парето») — отличная ментальная модель, которая поможет вам сосредоточиться. В нем указано, что:

80% вывода или результатов будут получены из 20% ввода или действия.

Другими словами: на мелочи приходится большая часть результатов.

Чтобы быть более продуктивным, нужно не делать больше. Речь идет о том, чтобы делать меньше, сосредотачиваясь на задачах, которые имеют наибольшую отдачу, и выполняя их правильно. Удалите все остальное.

Вот упражнение, которое вы можете выполнить прямо сейчас:

1. Начните с конечной цели: Чего вы пытаетесь достичь? Запиши это. Будьте конкретны, используя метрики и график их достижения. Например. Привлечь 3 новых клиентов в этом квартале
2. Разбейте цель: разделите цель на конкретные действия, которые вам нужно предпринять, чтобы ее достичь. Подумайте о системах: действиях, которые вы можете выполнять неоднократно. Например. Сделайте 100 телефонных звонков новым потенциальным клиентам.
3. Задачи заказа: перечислите все свои задачи и оцените их по двум критериям: усилия и влияние.Для усилия: 1 — легко, 10 — сложно. Для воздействия: 1 — минимальное воздействие, 10 — деятельность с высоким уровнем кредитного плеча
4. Приоритезация: Разделите потенциальные результаты на количество усилий для получения «приоритетного» ранжирования. Сначала выполните элемент с наименьшим результирующим номером приоритета. Это ваша самая важная задача. Запланируйте это в своем календаре, выделив время для выполнения глубокой работы, которая двигает стрелку к вашим целям
5. Промойте и повторяйте: , пока не достигнете своей цели

Звучит слишком просто, чтобы быть правдой.Но в то время как большинство людей могут заявить, чего хотят, многие не приложат усилий для этого.

# 2 Seek Simplicity

Jobs упростил продукты, сосредоточив внимание на их сути и исключив ненужные компоненты. Машины должны быть элегантными решениями, которые позволяли бы пользователям дружить, а не бросали им вызов. Это было настолько важно для Apple, что раннее руководство Mac начиналось цитатой Леонардо да Винчи: «Простота — это высшая изощренность».

Джобс научился восхищаться простотой, работая в Atari.Игры не требовали руководства, и их можно было легко понять за секунды. Единственные инструкции для его игры Star Trek? «1. Вставить четверть. 2. Избегайте клингонов ».

Работа нацелена на простоту, которая возникает в результате преодоления, а не просто игнорирования сложности. В Джони Айве, промышленном дизайнере Apple, Джобс встретил свою вторую половинку в поисках глубокой, а не поверхностной простоты. Они знали, что простота — это не просто стиль минимализма или устранение беспорядка. Чтобы избавиться от винтов, кнопок или лишних экранов навигации, необходимо было глубоко понять роль каждого элемента.

«Простое может быть сложнее, чем сложное: вам нужно много работать, чтобы ваше мышление стало чистым, чтобы сделать его простым. Но, в конце концов, оно того стоит, потому что как только вы доберетесь туда, вы сможете свернуть горы ».

Но Джобс стремился к простоте не только в продуктах, но и в работе. Вот его видение производительности программистов в 1997 году:

«Вы можете повысить производительность программиста, не увеличивая количество строк кода на одного программиста в день. Это не работает. Вы можете повысить продуктивность программиста за счет исключения строк кода, которые вам нужно написать.

Строка кода, которую писать быстрее всего, которая никогда не ломается, не требует обслуживания, — это строка, которую вам никогда не приходилось писать ».

Применить это Секрет успеха Стива Джобса

Вот как найти простые решения:

1. Это проблема? Иногда мы зацикливаемся на вещах, находящихся вне нашего контроля. Когда мы ничего не можем с этим поделать, это не проблема.
2. Почему проблема существует? Сделайте шаг назад и подумайте, почему вы вообще решаете эту проблему.Вы можете обнаружить более простые и лучшие альтернативы этой проблеме, просто подумав о том, почему
3. Есть ли очевидное решение этой проблемы? Когда мы думаем, что наша проблема сложна, мы полагаем, что она тоже требует комплексного решения. Но у самых сложных проблем есть простые решения. Вместо этого рассуждайте, исходя из первых принципов. Первый принцип — это базовое предположение, которое нельзя вывести из любого другого предложения. Это единственное верное решение сложной проблемы.В качестве примера возьмем продуктивность, цель которой — сделать больше. Самая большая причина, по которой вы ничего не добиваетесь, заключается в том, что вы занимаетесь другими делами. Если вы лишите возможности заниматься другими делами — либо спроектировав свою среду, либо используя лучшие настройки по умолчанию, — вы сосредоточитесь на том, что вы пытаетесь продуктивно использовать на
4. Как минимум я могу решить эту проблему? Перечислите все возможные решения проблемы и остановитесь на том, которое вы считаете лучшим.Теперь удалите все, что не добавляет ценности решению. Хотя это сложно, это также ключ к простоте. По словам Антуана де Сент-Экзюпери: «Совершенство наконец достигается не тогда, когда больше нечего добавить, а когда больше нечего убирать».

Задавая себе эти 4 важных вопроса, вы заставите себя искать более простые и лучшие решения. Меньшее количество занятий освобождает ваш разум, позволяя ему сосредоточиться на важных вещах.

# 3 Скажи «нет» тысяче вещей

Этика дизайна, которую Джобс привил в Apple, в то время была совершенно иной. Процесс разработки продуктов заключался в том, чтобы выяснить, что является важным, упростить процесс доставки и избавиться от всего остального. Это означало сказать «нет» многим вещам, которые могли отвлечь, даже если это означало рассердить некоторых клиентов и партнеров.

По словам Джона Скалли, бывшего генерального директора Apple:

«Методология Стива отличается от всех остальных тем, что он всегда считал, что самые важные решения, которые вы принимаете, — это не то, что вы делаете, а то, что вы решаете. не делать.”

Возьмем, к примеру, iPod. MP3-плееры были неудобны с множеством кнопок и циферблатов, и нужно было потратить время, чтобы выяснить, как все работает. В iPod, с другой стороны, было колесо прокрутки, позволяющее пользователям загружать и затем получать доступ как минимум к тысяче песен всего парой щелчков колесика навигации. Это был крупный прорыв в дизайне, который произвел революцию во всей категории продуктов.

«На самом деле я горжусь тем, чего мы не делали, как тем, что сделал я.Инновации говорят «нет» 1000 вещам ».

Продукты Apple разработаны для использования без руководств пользователя. Многие дизайнеры пытаются выделить свои продукты, интегрируя все больше и больше функций, но Apple движется в противоположном направлении. IPod разработан, чтобы помочь людям слушать музыку, и все, что мешает достижению этой цели, активно устраняется.

Великие компании, такие как Apple, обычно сосредотачиваются на одной цели, для которой создан продукт, и разрабатывают простое решение для выполнения этой задачи, которое в конечном итоге оказывается элегантным из-за своей простоты.

Применить это Секрет успеха Стива Джобса

Сказать «нет» — это его собственное умение. Мы начинаем с ограниченным опытом, но со временем можем стать лучше. В своей книге «Эссенциализм: дисциплинированное стремление к меньшему» Грег Маккеун предлагает семь эффективных способов сказать «нет»:

1. Неловкая пауза. Когда запрос поступает к вам лично, сделайте паузу и сосчитайте до трех, прежде чем огласить свое решение. Или просто подождите, пока другой человек заполнит пустоту.
2. Мягкое «нет» (или «нет, но») . Объясните, что сейчас вы сосредоточены на других вещах, но хотели бы собраться вместе, когда вы закончите с ними.
3. «Позвольте мне проверить свой календарь и вернуться к вам». Это даст вам время остановиться и оценить свои приоритеты. Верните себе контроль над своими собственными решениями, а не торопитесь отказываться от ответа.
4. Используйте возврат по электронной почте. Зачем ограничивать автоответчики по электронной почте праздниками? Обучайте других уважать вашу продуктивность, работу и время с помощью автоматического ответа
5. Скажите: «Да.Что мне следует исключить из приоритетов? » Напомните своему начальству, чем вы бы пренебрегли, если бы сказали «да», и вынудите их пойти на компромисс.
6. Назовите, что вы готовы сделать: например: «Можете одолжить мою машину. Я хочу убедиться, что ключи здесь для вас ». Делая это, вы также говорите, что не сможете управлять человеком, но вместо этого вы формулируете его с точки зрения того, что вы хотите сделать
7. «Я не могу этого сделать, но X может быть заинтересован.» Заманчиво думать, что наша помощь уникально бесценна, но часто люди, которые что-то просят, на самом деле не заботятся о том, помогаем ли мы им, — пока они получают помощь. Что вы любите

   Нам всем говорили «следовать своей страсти». Но это, пожалуй, один из худших советов, которые вы могли когда-либо получить.

   Стив Джобс не был увлечен компьютерами. Но он был увлечен созданием устройств, которые помогали людям раскрыть свой истинный потенциал.Уолтер Айзексон вспоминает разговор, который он имел с Джобсом незадолго до его кончины:

   «Да, мы всегда говорим о том, чтобы следовать вашей страсти, но мы все являемся частью потока истории. Вы должны вернуть в поток истории что-то, что поможет вашему сообществу, поможет другим людям, чтобы через 20, 30, 40 лет люди сказали, что у этого человека не просто была страсть, он заботился о создание чего-то, что принесет пользу другим ».

   Успех Стива Джобса и Apple произошел не потому, что он внезапно осознал, что персональные компьютеры — его истинная страсть.Вместо этого он знал, что персональные компьютеры могут изменить мир, и он хотел быть частью этого преобразования.

   Не следуйте своей страсти, позвольте ей следовать за вами. С энтузиазмом работайте над трудной, но достойной целью — добиться успеха. Следите за своими усилиями.

   «Ваша работа займет большую часть вашей жизни, и единственный способ быть по-настоящему удовлетворенным — это делать то, что вы считаете великой работой. И единственный способ делать отличную работу — любить то, что делаешь. Если вы еще не нашли его, продолжайте поиски.Не соглашайтесь. Как и во всем, что касается сердца, вы узнаете, когда найдете его ».

   Не рассматривайте свою жизнь отдельно от жизни общества, а скорее как его часть — и делайте большую работу оттуда.

   Аристотель сказал это лучше всего: «Где пересекаются потребности мира и ваши таланты, там и ваше призвание».

   Применить это Секрет успеха Стива Джобса

   Делать то, что вы любите, находится на пересечении двух диаграмм: то, что вы любите делать, и то, за что вам платят люди.

   Большинство из нас проводят время в каждом из них, но редко на пересечении: мы делаем то, что любим, без надлежащей компенсации или работаем над тем, что нам не нравится, что дает нам множество других преимуществ, таких как деньги и гибкость.

   Итак, как вы можете работать над тем, что вам нравится, но при этом пользуется достаточным спросом, чтобы зарабатывать на жизнь? Вот что я предлагаю:

   1. Дайте ему время: найдите, нравится ли вам процесс , чего-то делать, а не идея , этого.Джордж Р. Мартин утверждает, что ему не нравится писать, а, скорее, : «Наслаждайтесь писанием». Проверьте свое предположение, оставаясь на своей основной работе. Риск меньше, и если вам это не нравится так сильно, как вы думали, вы можете оставить это в качестве хобби или перейти к чему-то другому
   2. Тестовое требование: i Если вы начинаете с нового типа работы, поделитесь своим прогрессом и любой работой, которой вы действительно гордитесь. Это может быть портфолио, публичная демонстрация вашей работы или даже тематические исследования. Дайте другим людям возможность увидеть, что вы делаете, чтобы помочь вам развить свои навыки как на публике, так и наедине.
   3. Найдите свой уникальный угол зрения: это поможет вам занять свою нишу с точки зрения того, что вы любите делать, и расшириться спрос на вашу работу.Найдите пробелы в существующих решениях и сосредоточьтесь на том, что вы делаете, отличном и уникальном

   Когда вы находите профессию, которая вам нравится, которая отвечает вам взаимностью, работа дает вам энергию. Вы чувствуете себя отдохнувшим после рабочего дня, потому что, по вашему собственному определению, вы внесли свой вклад в улучшение мира. Вы стали мастером.

   Я также настоятельно рекомендую вам прочитать отличную книгу Кэла Ньюпорта «Так хорошо, что они не могут игнорировать вас: почему умения превозносят страсть в поисках любимой работы» по этой самой теме.

   # 5 Ежедневно оценивайте свою жизнь

   В 2005 году Стив Джобс выступил с речью на церемонии открытия Стэнфордского университета. В нем он обрисовал в общих чертах свою самую большую мотивацию в жизни: смерть. Далее он объяснил, как смерть поддержала его интерес к миру:

   «Когда мне было 17, я прочитал цитату, которая звучит примерно так:« Если вы будете жить каждый день так, как если бы он был вашим последним, когда-нибудь вы будете больше всего ». конечно будет прав «. Это произвело на меня впечатление, и с тех пор на протяжении последних 33 лет я каждое утро смотрел в зеркало и спрашивал себя: «Если бы сегодня был последний день в моей жизни, хотел бы я делать то, что собираюсь сделать? сделать сегодня? » И всякий раз, когда слишком много дней подряд получается отрицательный ответ, я понимаю, что мне нужно что-то изменить.

   Память о том, что я скоро умру, — это самый важный инструмент, с которым я когда-либо сталкивался, чтобы помочь мне сделать важный выбор в жизни. Потому что почти все — все внешние ожидания, вся гордость, весь страх затруднений или неудач — все это просто исчезает перед лицом смерти, оставляя только то, что действительно важно ».

   У всех нас бывают дни, наполненные делами, которые мы не хотим делать, но когда этих дней становится больше, чем хороших, пора пересматривать. Если дела идут не так хорошо, вероятно, пора сменить профессию.

   «Помнить о том, что ты умрешь, — это лучший из известных мне способов избежать ловушки мысли, что тебе есть что терять. Вы уже голые. Нет причин не следовать своему сердцу ».

   Применить это Секрет успеха Стива Джобса

   Вопрос «Если бы сегодня был последний день в моей жизни, хотел бы я сделать то, что собираюсь сделать сегодня?» очень мощный. Это заставляет вас сосредоточиться и задуматься о том, что вы делаете каждый день.

   Есть два преимущества, которые возникают, когда вы начинаете задавать себе этот вопрос каждое утро:

   1. Знание основ: этот вопрос позволяет легко сказать «нет» возможностям и задачам, которые не способствуют реализации Ваши цели.Чаще говоря «нет», вы сосредотачиваетесь на важной глубокой работе и важных отношениях, которые оказывают влияние. Сенека, стоик, сказал это лучше всего: «Дело не в том, что у нас мало времени на жизнь, а в том, что мы тратим его много».
   2. Меньше беспокоиться о том, что думают люди: Самый большой барьер на пути к реализации наших мечтаний и страстей лежит в том, что подумают или скажут другие. Но это тебе не служит. Когда вы ставите на первое место мнение других, вы отказываетесь от власти и ограничиваете свой бизнес-потенциал и влияние, которое вы могли бы оказать в мире.Перестаньте беспокоиться о том, что другие думают о вас, чтобы создать дополнительное пространство для творчества и энергии. Если сегодня, по сути, ваш последний день, вас действительно беспокоят посторонние мнения? Возможно нет. Вы были бы сосредоточены на том, чтобы извлечь максимальную пользу из дня, оставив при этом максимально возможное влияние.

   Задавая этот вопрос каждое утро, вы прививаете настроенность дня, сфокусированную на лазере. Не нужно беспокоиться о будущем, наполненном «что, если», и не нужно беспокоиться о прошлом, наполненном «что, если».Сосредоточьтесь только на настоящем моменте, который полностью под вашим контролем.

   Принятие этого менталитета заставляет вас действовать из состояния цели и драйва.

   # 6 Мастер сообщения

   Джобс был величайшим корпоративным рассказчиком в мире.

   Из его выступлений осталось бесчисленное количество памятных моментов. Самым культовым явилось то, что он притворился, что презентация окончена, повернулся, как будто делал ложный выход со сцены, только чтобы повернуться и сказать: «Но есть еще одна вещь…» (он использовал это 31 раз!), Прежде чем раскрыть новейшие инновации.

   Успех Стива Джобса был достигнут благодаря формированию ожиданий в аудитории перед грандиозным финалом. Как выразился фокусник Дэвид Блейн: «Стив Джобс — величайший шоумен, который держит публику в восторге на протяжении всего пути до открытия».

   Джобс превратил запуск новых продуктов в искусство. Люди выстраивались в очередь на ночь только ради возможности присутствовать на одном из запусков его продукта во плоти.

   «Пойдем завтра изобретать, а не гадать, что произошло вчера.”

   Не имеет значения, есть ли у вас самый инновационный продукт в мире, вы должны заинтересовать людей этим. На каждую идею, которая превращается в успешную инновацию, тысячи других никогда не находят поддержки, потому что они не смогли рассказать убедительную историю.

   Истории также были важной частью внутренней культуры Apple. Джобс был человеком, движимым страстью, и заботился о том, чтобы его сотрудники тоже.

   Он запретил слайд-шоу во время своих еженедельных встреч без повестки дня, чтобы заставить его команду дискутировать, задавать вопросы и критически мыслить, не зависимо от технологий.

   «Люди столкнутся с проблемой, создав презентацию. Я хотел, чтобы они заинтересовались, обсудили все за столом, а не показывали кучу слайдов. Людям, которые знают, о чем они говорят, не нужен PowerPoint ».

   Применить это Секрет успеха Стива Джобса

   Стив Джобс был в высшей лиге в овладении посланием. Но вы можете научиться рассказывать великие истории, разбирая магию, лежащую в основе его навыков презентации.

   Вы обнаружите, что Джобс снова и снова использовал одни и те же ключевые элементы презентации:

   1. Имейте сильную крылатую фразу: придумайте короткий заголовок, в котором кратко изложено сообщение, которое вы пытаетесь передать.iPad: «Наша самая передовая технология в волшебном и революционном устройстве по невероятной цене». iPod: «Тысяча песен в кармане». Всегда предоставляйте краткое описание из одного предложения, которое шипит.
   2. Представьте антагониста: позиционируйте себя как революционера, который пытается победить закоренелого врага, который хочет сохранить статус-кво и повсюду угнетать здравомыслящих людей, несмотря на все его очевидные недостатки. В 1980-х злодеем была IBM.Сегодня часы надоели. Джобс позиционировал Apple как защитника народа, героически борющегося с крупными организациями за права творческих людей во всем мире
   3. Живите по правилу трех: сосредоточьтесь на трех ключевых моментах и ​​не более. Это максимальный объем информации, который люди могут сохранить в своей краткосрочной памяти, поэтому всегда используйте правило трех.
   4. Держите слайды и наглядные пособия простыми: много картинок, несколько слов и никаких маркеров.По возможности заменяйте текст фотографиями и изображениями. Стремитесь следовать правилу «40–10»: не более сорока слов в первых десяти слайдах презентации. Помните: «Людям, которые знают, о чем они говорят, PowerPoint не нужен».
   5. Используйте эмоциональные слова: , например, «великолепный», «продвинутый», «мечта» и «потрясающий». Это соединяется с аудиторией и помогает им задействовать все свои чувства.
   6. Практика, практика, практика: ваша презентация должна выглядеть как обычная беседа.Людям нравится такой стиль презентации, и они с энтузиазмом отзываются о них.

   # 7 Думайте иначе

   Цель любого продукта или услуги — создать для клиентов незабываемые впечатления. Вы должны обогатить их жизнь осязаемыми и реальными способами, которые они ценят.

   Джобс не продавал товары. Он продавал мечты. Будущее.

   Он давал клиентам новые и лучшие способы думать о проблемах и способах их решения, часто за время до того, как они сами это осознают.

   Отличным примером является iPod.Перед его запуском в 2001 году люди боролись с организацией своих цифровых музыкальных коллекций. Итак, Apple построила целую систему:

   • Она дала вам «1000 песен в вашем кармане».
   • Вы можете загрузить весь компакт-диск на iPod за пять-десять секунд.
   • Запущенный в 2003 году iTunes, где вы можете купить легальную цифровую версию песен, беспрепятственно доставленную на ваше устройство.

   «Инновации отличает лидера от последователь. »

   Джобс применил тот же подход «Думай иначе» в розничной торговле.Он знал, что люди не хотят покупать персональные компьютеры:

   «Люди больше не хотят просто покупать персональные компьютеры. Они хотят знать, что они могут с ними делать, и мы собираемся показать людям именно это ».

   Итак, в 2001 году Apple внедрила инновации и полностью изменила систему розничной торговли, чтобы обеспечить отличное обслуживание клиентов:

   • Клиентам предлагается протестировать все продукты
   • Продавцов нет, а есть эксперты, с которыми можно поговорить. о конкретном решении
   • В магазинах 25% площади отводится для демонстрации продуктов, а остальная часть — для демонстрации решений.
   • Вы получаете бесплатное индивидуальное обучение при всех покупках
   • Сотрудники получают зарплату, а не комиссионные.Это заставляет персонал подходить к потенциальным клиентам по-разному.

   Сравните это с ужасным опытом покупателя компьютера у гигантских розничных продавцов электроники.

   Через пять лет после открытия первого магазина Apple достигла годового объема продаж в 1 миллиард долларов — быстрее, чем любой другой розничный торговец в истории.

   Применить это Секрет успеха Стива Джобса

   «Думать иначе» — это умение, которое мы когда-то имели, но потеряли. Просто посмотрите почти на каждого шестилетнего ребенка, который всегда рискует думать иначе.

   Но поскольку большинство из нас наказывали — дома и в школе — за то, что в детстве думали иначе, мы перестали практиковать этот навык. Вот почему, когда взрослым приходится соединять несвязанное через ассоциативное мышление, это их изматывает. Большая часть нашего инновационного потенциала определяется не генетикой, а скорее окружающей средой.

   Хорошие новости? Вы все еще можете переучить себя думать по-другому. Вот как это сделать:

   • Просто сделай это: делает это, часто навязывая ассоциации или связи между различными идеями, когда они не возникают естественным образом.Используйте ролевые игры, чтобы увидеть проблемы и решения с разных сторон. Поставьте себя на место другого человека
   • Встряхните его: Когда ассоциации не возникают естественным образом, попробуйте заставить их всплыть неестественно — встряхивая вещи случайным образом. Найдите генераторы случайных идей (вот один для идей постов в блогах), которые помогут вашему мозгу начать работу.
   • Повторяйте снова и снова: , если вы достаточно долго практикуете ассоциативное мышление, эта задача больше не утомляет, а заряжает вас энергией.Практикуйтесь каждый день, и задача станет не отнимающей жизнь, а животворящей. Именно здесь воплощается в жизнь большинство креативных идей.

   Легче сказать иначе, чем сделать. Но когда этим достаточно часто занимается кто угодно, это может превратить хорошие идеи (и не очень хорошие) в великие, которые могут даже разрушить мир.

   Большинство людей действительно могут делать это достаточно хорошо, если они решат потратить время и усилия, необходимые для того, чтобы думать иначе. Именно этим день за днем ​​занимаются подрывные инновации.Вы? Ты можешь? Вы будете?

   # 8 Делегируйте обязанности и подотчетность

   Сосредоточиться на важных делах легче сказать, чем сделать.

   Джобс создал систему подотчетности, чтобы каждый мог делать все возможное, чтобы делать то, что он должен делать, и ничего больше.

   На собраниях Джобс создает «список действий», и рядом с каждой задачей он назначает одно «DRI» (непосредственно ответственное лицо). DRI отвечали за эту задачу и должны были обеспечить ее выполнение.

   Эта простая система гарантирует, что каждый человек покидает встречу с четким пониманием того, куда движутся дела и что им нужно делать. Маркировка ответственности также разъясняет протоколы связи. Наконец, это устраняет все возможности для оправданий и делает всех более продуктивными.

   Другой пример — запуск веб-службы Apple MobileMe в 2008 году. Это был некачественный продукт, из-за которого тысячи клиентов не могли получать электронную почту. Джобс был возмущен.

   После запуска он спросил команду MobileMe: «Может ли кто-нибудь сказать мне, что должен делать MobileMe?» Получив ответ, он продолжил: «Так почему он этого не делает?»

   Но он не остановился на достигнутом: «Вы запятнали репутацию Apple.Вы должны ненавидеть друг друга за то, что подвели друг друга ».

   Джобс немедленно назначил нового руководителя для управления MobileMe, и вскоре после собрания большая часть команды была распущена.

   «Качество намного лучше, чем количество. Один хоум-ран намного лучше, чем два дубля ».

   Применить это Секрет успеха Стива Джобса

   Чем больше вы делегируете, тем больше вы оптимизируете производительность. Вы выделяете больше времени для важной работы. Делегируйте все, в чем вы не являетесь специалистом мирового класса или кто-то может сделать лучше за небольшую часть времени или средств.

   То же самое и в вашей личной жизни: торгуйте деньгами, когда время, необходимое вам для выполнения задачи, дороже, чем кому-то платить. Подумайте о уборке дома, глажке одежды или даже о вождении / транспорте. Работайте над развитием навыков, которые вы цените, например, готовите или учитесь программировать, а в остальном обращайтесь за помощью.

   Но делегирование может быть неприятным. В итоге вы получаете неряшливую работу и срыв сроков.

   Вот что я за годы узнал об эффективном делегировании:

   1. Делегируйте нужному человеку: убедитесь, что человек, которому вы делегируете задачу, имеет все необходимые навыки и способен выполнять эту работу
   2. Предоставьте четкие инструкции: напишите пошаговое руководство по выполняемой задаче и будьте как можно более конкретными; для некоторых задач, таких как ввод данных, я обычно записываю видео своего экрана, делая несколько записей в качестве примера, используя Recordit
   3. Определите результаты: вы должны быть конкретными в отношении результатов задач, метрики успеха, и крайний срок
   4. Спросите разъяснений: как только член вашей группы узнает ваши спецификации, спросите, нужны ли какие-либо разъяснения; при необходимости добавьте детали.
   5. Объясните вам задачу: попросите человека объяснить задачу своими словами; предложить разъяснения по поводу того, что не так или не совсем так, как вам нужно / нужно

   Сосредоточьтесь на том, что движет иглой.Остальное делегируйте.

   # 9 Примите жизненное обучение, чтобы соединить точки

   Художники постоянно ищут источники вдохновения. Они смотрят в рамках своей области знаний, но также и за ее пределами. Лучшие новаторы берут идеи из разных областей и применяют их к продукту или услуге, над которыми они сейчас работают. Объединяя поля, они создают нечто уникальное. Как выразился Джобс:

   «Творчество просто соединяет вещи. Когда вы спрашиваете творческих людей, как они что-то сделали, они чувствуют себя немного виноватыми, потому что на самом деле они этого не делали, они просто что-то видели.Через некоторое время это показалось им очевидным. Это потому, что они смогли объединить полученный опыт и синтезировать новое. И причина, по которой они смогли это сделать, заключалась в том, что у них было больше опыта или они больше думали о своем опыте, чем другие люди ».

   Стив Джобс постоянно объединял области интересов. Он бросил колледж, но продолжал посещать курсы без зачета: «В ту минуту, когда я бросил учебу, я мог перестать посещать обязательные уроки, которые меня не интересовали, и начать посещать те, которые казались мне интересными.«Иногда полезно оглядываться вокруг, чтобы расширить свой набор навыков.

   Одним из таких курсов была каллиграфия. Джобс узнал о шрифтах с засечками и без засечек, о том, как варьировать расстояние между различными комбинациями букв и о том, что делает отличную типографику отличной.

   Позже он использовал эти знания на Mac: «Если бы я никогда не заглянул на этот единственный курс колледжа, на Mac никогда бы не было нескольких гарнитур… а поскольку Windows просто копировала Mac, вполне вероятно, что ни на одном персональном компьютере они не были бы.

   «Нельзя соединять точки, глядя вперед; вы можете соединить их, только глядя назад. Так что вы должны верить, что точки каким-то образом соединятся в вашем будущем ».

   Примените это Секрет успеха Стива Джобса

   Вот как закрепить привычку к обучению на протяжении всей жизни и развить установку на рост:

   • Всегда имейте книгу : возьмите ее с собой, чтобы вы могли прочитать, когда у тебя есть время. Возьмите его в перерывах между занятиями и прочтите несколько страниц.Вы легко будете читать книгу в неделю (это не менее пятидесяти в год!).
   • Создайте список «для изучения»: напишите идеи для новых областей обучения, например, чтобы выучить новый язык, выучить мастерства или прочтите коллективные произведения Шекспира. Запишите все, что вас мотивирует.
   • Получите больше интеллектуальных друзей: проводите больше времени не только с более умными людьми, но и с теми, кто думает и вкладывает много времени в изучение новых навыков. Они делятся своими знаниями, и их привычки передаются вам.
   • Управляемое мышление: Простого изучения мудрости других недостаточно.Вы должны сами продумывать идеи. Ведите дневник, медитируйте или найдите время, чтобы обдумать идеи, которые вы узнали. Альберт Эйнштейн однажды сказал: «Любой человек, который слишком много читает и слишком мало использует свой собственный мозг, впадает в ленивое мышление».
   • Практика: чтение книги по C ++ — это не то же самое, что написание программы. Изучение живописи — это не то же самое, что брать кисть в руки. Навыки и знания бесполезны, если не применять их на практике
   • Учите других: обучение заставляет вас взглянуть на концепцию умом новичка, обеспечивая ясность и понимание, которых вам не хватало.Найдите выход для обмена идеями с другими — блог, наставничество кого-то или даже обсуждение идей с другом — чтобы закрепить это обучение
   • Отучиться от предположений: вы не можете наливать воду в полную чашку. Слишком много убеждений означает меньше путей для новых идей. Держитесь подальше от идей и активно ищите информацию, которая противоречит вашему мировоззрению

   # 10 Жить в будущем

   Стив Джобс жил в будущем. Вот его объяснение успеха Apple во время запуска iPhone в 2007 году:

   «Мне нравится старая цитата Уэйна Гретцки.«Я катаюсь туда, где должна быть шайба, а не туда, где она была». Мы всегда старались делать это в Apple с самого начала. И мы всегда будем так делать ».

   Джобсу пришлось убедить всех в Apple жить в будущем. Его (не) знаменитая способность подталкивать людей к совершению невозможного была названа коллегами «Полем искажения реальности» после эпизода «Звездного пути», в котором инопланетяне создают убедительную альтернативную реальность с помощью чистой ментальной силы.

   Однажды Джобс пожаловался Ларри Кеньону (разработчику ОС Macintosh), что загрузка занимает слишком много времени.Кеньон объяснил, почему сократить время загрузки невозможно, но Джобс прервал его: «Если бы это спасло жизнь человека, не могли бы вы найти способ сократить время загрузки на 10 секунд?». Затем он показал на доске, что, если у Mac было пять миллионов пользователей, и для его включения каждый день требовалось дополнительно 10 секунд, это в сумме составляло около 300 миллионов часов в год — что эквивалентно как минимум 100 жизням в год. Через несколько недель Кеньон заставил машину загружаться на 28 секунд быстрее.

   При разработке iPhone Джобс решил, что ему нужно твердое, устойчивое к царапинам стекло вместо пластика.Он встретился с Венделлом Уиксом, генеральным директором Corning, который сказал ему, что его компания разработала процесс химического обмена в 1960-х годах, который привел к тому, что она назвала «стеклом Gorilla Glass». Джобс был продан и заказал большую партию стекла Gorilla Glass, которая должна была быть доставлена ​​через шесть месяцев. Но Corning не производила стекло и не имела такой мощности. «Не бойтесь, — ответил Джобс. Он не мигая смотрел на Уикса. «Да, вы можете это сделать», — сказал он. «Обдумайте это. Ты можешь это сделать.»

   Уикс вспоминает, что он удивленно покачал головой, а затем позвонил менеджерам предприятия, которое производило ЖК-дисплеи, и сказал им немедленно перейти на производство стекла Gorilla Glass на постоянной основе.Они сделали это менее чем за полгода.

   Джобс всегда вдохновлял сотрудников видеть себя революционерами — приносить компьютеры в массы, раскрывать потенциал смартфонов для всех — в основном и в основном, чтобы сделать мир лучше. Выдвигая это главное видение, Джобс привлекает тех, кто хочет делать что-то значимое и кто пойдет сквозь огонь, чтобы это произошло.

   «Мы здесь, чтобы нанести удар во Вселенной. Иначе зачем еще быть здесь? »

   Применить это Секрет успеха Стива Джобса

   Чтобы жить в будущем, вы должны его предвидеть.

   Хорошая новость в том, что ожидание похоже на мускул. Чем больше мы его тренируем, тем сильнее он становится. Вот 4 простых способа отработать этот навык:

   1. Начните с того, что вы знаете: чем больше вы знаете, тем лучше вы можете предугадывать и отвечать. Потратьте время на самообразование и на то, чтобы больше узнать о том, кто и что вас окружает. Способность предвидеть порождается знаниями и умением использовать эти знания для достижения желаемого результата.
   2. Думайте «а что, если»: учитывайте причинно-следственные связи в каждом принимаемом вами решении и то, как каждый выбор влияет на следующее. один.Вы можете использовать такие подсказки, как «Что, если бы мы сделали ___» или «Что, если бы мы ответили как ____», а затем подумайте, какой эффект может принести каждый из них. Это дает прекрасную перспективу, которая позволяет прогнозировать будущее более автоматическим по мере развития подобных сценариев.
   3. Подумайте: слишком часто мы заняты и пытаемся действовать быстро, что упускаем возможность извлечь выгоду из стратегического выбора. Сбавьте скорость и рассмотрите все варианты. Продумайте это, чтобы предвидеть следующий лучший ход, чтобы сделать
   4. Будьте внимательны: наблюдайте за тем, что вас окружает, оценивайте свой выбор и действуйте.Если вы сидите на перекрестке с четырьмя дорогами и видите, что кто-то приближается на большой скорости, вы, вероятно, ожидаете, что другой водитель не собирается останавливаться. Если ваши глаза были закрыты или вы отвлекались, вы могли бы просто перекатиться через перекресток и получить травму.

   Практика жизни в будущем. Как сказал Вуди Аллен: «Мы все заинтересованы в будущем, потому что именно в нем мы с вами собираемся провести остаток своей жизни».

   Мир глазами Стива Джобса

   Стив Джобс изменил мир.Продукты, которые Apple выпустила, когда он был у руля Apple, продолжают оказывать влияние на миллионы людей.

   Я закончу двумя моими любимыми моментами в карьере Иова.

   Текст рекламного ролика 1997 года «Думай иначе»:

   «За сумасшедших.
   Неудачники.
   Повстанцы.
   Возмутители спокойствия.
   Круглые колышки в квадратных отверстиях.

   Те, кто иначе видит вещи.

   Они не любят правил.
   И они не уважают статус-кво.

   Вы можете их цитировать, не соглашаться с ними,
   прославлять или поносить их.
   Единственное, что вы не можете сделать, это игнорировать их.

   Потому что они все меняют.

   Они подталкивают человечество вперед.

   В то время как некоторые могут посчитать их сумасшедшими,
   мы видим гения.

   Потому что люди, которые достаточно безумны, чтобы думать
   , что они могут изменить мир, — это те, кто это делают ».

   И моя любимая цитата Стива Джобса из этого интервью:

   «Когда ты вырастешь, тебе обычно говорят, что мир такой, какой он есть, и твоя жизнь — это просто жить своей жизнью внутри мира, старайся не слишком много врезаться в стены, попытаться создать хорошую семью, повеселиться, сэкономить немного денег.

   Это очень ограниченная жизнь.

   Жизнь может быть намного шире, если вы обнаружите один простой факт: все, что вы называете жизнью, было создано людьми, которые были не умнее вас. И вы можете изменить это, вы можете повлиять на это, вы можете создавать свои собственные вещи, которые могут использовать другие люди.

   Как только вы это узнаете, вы больше никогда не будете прежними ».

   Оставайся голодным, оставайся глупым!

   12 ПРАВИЛ УСПЕХА СТИВА Джобса (Умные советы Стива Джобса для предпринимателей и корпоративных лидеров)

   ❶ Делать что ты любишь делать

   Найти → ваша настоящая страсть.Делайте то, что вы любите, и меняйте мир к лучшему! В единственный способ сделать отличную работу — это люблю то, что ты делаешь.

   ❷ Будьте разными

   Думать по-другому. «Лучше быть пират, чем присоединиться к флоту «. >>>

   6 Делать ваш лучший

   Делайте все возможное в каждой работе. Нет спать! Успех приносит больше успеха.Так что будьте голодны. Нанимайте хороших людей с энтузиазмом совершенство.

   ❹ Марка SWOT-анализ

   Как только ты присоединиться / основать компанию, составить список сильных сторон и на листе бумаги о слабостях себя и своей компании. Не бойтесь выбросить плохие яблоки из компании.

   ❺ Be → предпринимательский

   Ищите следующий большой предмет.Найдите набор идей, которые нужно быстро и решительно действовали и прыгнули в это окно. Иногда первый шаг самый трудный. Просто возьми это! Есть смелость следовать своему сердцу и интуиция.

   ❻ Старт маленький, мыслить масштабно

   Не беспокойтесь о слишком многих вещах одновременно. Для начала возьмите несколько простых вещей с помощью, а затем переходите к более сложным.Думай не только о завтрашнем дне, но будущее . «Я хочу поставить точку во вселенной, раскрыл Стиву Джобсу его мечту.

   ❼ Стремиться к → стать лидером рынка

   Владеть и контролировать основная технология во всем, что вы делаете. Если есть доступны лучшие технологии, используйте их, если кто-нибудь остальное не использует. Будьте первым и сделайте это отраслевым стандартом.

   ❽ Фокус на исходе

   Люди судят о вас по вашим выступлениям, поэтому сосредоточиться на результате. Быть мерилом качественный. Некоторые люди не привыкли к среде, в которой совершенство ожидается. Рекламируйте. Если они не знают они не будут покупать ваш продукт. Обрати внимание на дизайн. «Мы заставили кнопки на экране выглядеть так хорошо, что вы захотите лизать их.»» Дизайн — это не только то, как он выглядит и ощущается. нравиться. Дизайн — это то, как это работает ».

   ❾ Спросить за обратная связь

   Спросите Обратная связь от людей с участием разнообразный фоны. Каждый скажет вам одно полезное предмет. Если вы наверху цепочка, иногда люди не дают вам честно Обратная связь потому что они боятся. В этом случае замаскируйте себя, или получить обратную связь из других источников.Сосредоточьтесь на тех, кто будет использовать ваш продукт слушай своих клиентов первый.

   ❿ Innovate

   Инновации отличает лидера от последователя. Делегат, пусть разное топ-менеджеры делайте 50% своей рутинной работы, чтобы иметь возможность тратить 50% своего времени на новые вещи. Скажите нет 1000 вещей, чтобы убедиться, что вы не получите на неверном пути или пытаетесь сделать слишком много. Сконцентрируйтесь на действительно важном творения и радикальное нововведение.Нанимайте людей, которые хотят делать лучшее в Мир. Вам нужен очень ориентированный на продукт культура, даже в технологии Компания. Во многих компаниях есть масса отличных инженеров и умных людей. Но в конце концов, должна быть какая-то гравитационная сила, которая все это тянет все вместе.

   ⓫ Учитесь на неудачах

   Иногда когда вы вводите новшества, ты делать ошибки. Лучше принять их быстро и получить на улучшение других ваших инноваций.

   ⓬ Учиться постоянно

   Всегда есть «еще кое-что» учить! Идеи перекрестного опыления с другими как внутри, так и вне вашей компании. Учитесь у клиентов, конкуренты и партнеры. Если вы сотрудничаете с кем-то, кого вы не нравятся, научитесь любить их, хвалите их и приносите пользу от них. Научитесь критиковать твои враги открыто, но честно.

   Речь Стива Джобса на церемонии вручения дипломов — «Оставайся голодным.Оставайся глупым. «Автор: internetsuccess

   В своей вступительной речи 2005 года в Стэнфордском университете Стив Джобс отмечает: «Ваше время ограничено … Оставайтесь голодными. Оставайтесь глупыми». Чтобы узнать больше о хороших СМИ, советах по успеху в Интернете и мотивации, посетите ► http://internetsuccess.info

   Комментарий от gay

   только здесь для моего ela class owo

   2020-04-08T16: 12: 45Z

   Комментарий от gay

   п.п.

   2020-04-08T15: 54: 09Z

   Комментарий от gay

   epicccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccc

   2020-04-08T15: 53: 33Z

   Рэп…

   2019-08-19T05: 30: 24Z

   колледж хороший, аспирантура отличная. совсем не обязательно, но каждый должен попробовать … и попробовать еще раз … продолжать попытки … что-то щелкнет … скоба за рамкой с дипломом на стене 😘

   2019-08-16T22: 24: 48Z

   да …

   2019-08-14T04: 25: 00Z

   Попс ..

   2019-07-30T02: 23: 26Z

   @satyajeetvishwakarma

   2019-01-04T20: 50: 43Z

   Отлично

   2018-12-05T10: 52: 27Z

   отлично

   2018-10-31T13: 05: 50Z

   🙂

   2018-08-26T01: 53: 06Z

   Очень понравилось! Респект! Р.I.P гений …

   2018-08-22T03: 10: 09Z

   Удар кирпичом

   2017-09-21T11: 50: 41Z

   HA ..

   2016-07-08T07: 43: 53Z

   🙂

   2016-07-08T07: 32: 23Z

   оставайся голодным, оставайся глупым

   2016-01-31T13: 32: 31Z

   Удивительная речь Стива

   2015-12-28T11: 25: 44Z

   все это очень нравится.

   2015-07-28T18: 11: 54Z

   отлично

   2015-05-16T13: 54: 22Z

   цикл видео

   2015-05-10T09: 58: 22Z

   ЛЮБОВЬ!

   2015-04-20T21: 32: 58Z

   Одна из лучших речей, которые я когда-либо слышал…Это ДЕЙСТВИТЕЛЬНО может изменить вашу жизнь!

   2015-01-13T07: 18: 36Z

   ой … гори!

   2014-09-17T19: 41: 33Z

   вот моя музыка для этой удивительной речи: https://soundcloud.com/adi-goldstein/remembering-steve-jobs-music-by-agsoundtraxcom

   2014-06-29T19: 45: 24Z

   , как можно так думать !! Вот Это Да!

   2014-05-18T23: 49: 06Z

   Комментарий AlexC

   У вещей есть причина, но вы должны поставить себя в нужные места

   2014-05-11T01: 20: 38Z

   Отличный чувак, мне нравится

   2014-01-13T09: 30: 49Z

   🙂

   2013-12-19T04: 46: 04Z

   продолжай искать, не останавливайся !!!

   2013-11-27T17: 21: 05Z

   ГРат……….

   2013-11-18T16: 50: 47Z

   Думайте иначе: История Стива Джобса

   Я только что закончил биографию Стива Джобса Уолтера Айзексона. Очень длинная (656 страниц) и увлекательная история о творческом гении, чье видение изменило мир компьютерный мир за последние полвека.

   Это также подробный рассказ об эгоистичном и сложном человеке, который стремился полностью контролировать свое окружение. Несмотря на все финансовые и творческие успехи Джобса в своей жизни, Айзексон рисует картину высокомерного человека, который быстро спорит и требует своего.

   Однако, если вы проигнорируете (справедливую) критику его противоречивого поведения, обнаружится действительно замечательная и вдохновляющая личность. Обладая завораживающей харизмой, Джобс обладал безграничным видением и необычайной страстью к своей работе.

   Стив Джобс поднялся над личной борьбой и стал одним из самых успешных новаторов и бизнесменов в мире. Во многих отношениях его карьера стала примером и вдохновением для молодых предпринимателей.

   Прочитав рассказ Стива Джобса, вы обнаружите, что успех Джобса не происходил по линейной траектории.Скорее, он боролся, и ему удавалось только бороться и снова добиваться успеха.
   По мере того, как вы читаете его рассказ, у вас будет мотивация подумать о собственном путешествии. Биография Иова поможет вам понять, что вы тоже можете достичь своих целей, преодолев свои трудности, даже если они, кажется, повторяются.

   Джобс История о нулевом значении

   Стив Джобс родился в Сан-Франциско в 1955 году и был усыновлен парой по имени Пол и Клара Джобс. Когда его спрашивали о его родителях, Джобс всегда с энтузиазмом отвечал, что Пол и Клара были его настоящими родителями.

   К счастью, оба приемных родителя Стива были сосредоточены на роли образования и на том, как оно может изменить жизнь их маленького сына. Мать Стива Клара была бухгалтером и научила Стива читать еще до того, как он пошел в детский сад. Пол Джобс, машинист компании, производящей лазеры, научил своего сына электронике и работе руками. Он делал мелочи, которые побуждали его сына быть любознательным и всегда стремиться к учебе. Например, однажды Пол Джобс убрал часть своего рабочего места и отдал ее молодому Стиву.На этом верстаке Стива попросили разбирать и собирать устройства, чтобы узнать, как они работают.

   Джобс часто посещал внеклассные лекции в компании Hewlett-Packard в Калифорнии. Позже вместе со Стивом Возняком (соучредителем Apple) Джобс был нанят туда в качестве летнего сотрудника. После окончания средней школы Джобс поступил в Рид-колледж в Портленде, штат Орегон, и бросил учебу всего через один семестр. Стив продолжал посещать занятия в Reed, спал на полу в домах друзей, возвращал бутылки из-под колы в обмен на еду, еженедельно получал бесплатные обеды в местном храме Харе Кришна и принимал наркотики (Стив назвал свой опыт употребления наркотиков в ЖК-дисплеях одним из самых поучительные опыты его жизни).

   Основание Apple

   Джобс и Стив Возняк познакомились в 1971 году, когда общий друг познакомил 21-летнего Возняка с 16-летним Джобсом. В 1976 году, когда Джобсу был всего двадцать один год, они изобрели первый компьютер Apple и основали компьютер Apple в гараже родителей Джобса.

   В то время как Джобс был убедительным и харизматичным директором Apple, он часто вступал в борьбу за власть. В 1985 году он был уволен с должности главы подразделения Macintosh советом директоров Apple, а пять месяцев спустя Джобс покинул компанию.

   В речи Джобса в Стэнфордском университете он сказал, что увольнение из Apple — лучшее, что с ним могло случиться; «Тяжесть успеха сменилась легкостью новичка, менее уверенного во всем. Это дало мне свободу вступить в один из самых творческих периодов в моей жизни».

   Основание NeXT и Pixar

   После ухода из Apple Джобс основал компанию NeXT Computer, которая производила сложные рабочие станции. Джобс пытался продавать продукты NeXT финансовому и академическому сообществу, подчеркивая его инновационные технологии.Через несколько лет, продав всего 50 000 машин, NeXT полностью перешла на разработку программного обеспечения. В 1996 году NeXT, компания, которую Джобс основал с 7 миллионами долларов, была продана Apple за 429 миллионов, чтобы интегрировать ее технологии в операционную систему Apple.

   Через год после ухода из Apple, в 1986 году, Джобс купил The Graphics Group, которая позже была переименована в Pixar, за 10 миллионов долларов. После нескольких лет убыточности компания заключила контракт с Disney на производство ряда компьютерных анимационных фильмов, которые Disney будет софинансировать и распространять.Их первым фильмом была «История игрушек», которая мгновенно стала летним блокбастером, за которой последовали еще десять безупречных жемчужин, таких как «В поисках Немо» и «Жизнь жука». В 2006 году Disney согласилась приобрести Pixar в рамках сделки с акциями на сумму 7,4 миллиарда долларов. Джобс стал крупнейшим акционером Walt Disney Company, владеющим семью процентами акций компании.

   Возвращение в Apple

   В 1997 году, через год после слияния Apple и NeXT, Джобс был снова нанят в качестве временного генерального директора, и компания начала расширяться, представив портативный музыкальный проигрыватель iPod, программное обеспечение для цифровой музыки iTunes, iTunes Store, мобильное устройство Iphone и планшет IPAD.Сегодня Apple стоит больше, чем Intel и Microsoft вместе взятые, с рыночной стоимостью около 300 миллиардов долларов.

   В августе 2011 года Джобс ушел с поста генерального директора Apple, а несколько месяцев спустя он умер от рака после 8 лет борьбы с болезнью.

   Последние слова

   Несмотря на все недостатки Стива Джобса, нельзя не восхищаться его жизнью, посвященной своим целям. Несмотря на огромные личные трудности, Джобс добился действительно редких успехов в бизнесе. Джобс смог воплотить свою мечту в реальность, потому что никогда не переставал верить.Он никогда не сдавался, даже когда казалось, что цель недостижима. Его целью было больше, чем зарабатывание денег; он был глубоко привержен своему видению создания «безумно отличных» продуктов. Для меня история Jobs Zero to Hero — прекрасный пример того, как дальновидность и настойчивость воплощают мечты в жизнь.

   ***

   Стив Джобс Лучшие цитаты

   «Иногда жизнь бьет вас кирпичом по голове. Не теряйте веры».

   «Мои любимые вещи в жизни не стоят денег.Совершенно очевидно, что самый ценный ресурс, который есть у всех нас, — это время ».

   « Будьте эталоном качества. Некоторые люди не привыкли к среде, в которой ожидается совершенство ».

   « Иногда, вводя новшества, вы делаете ошибки. Лучше всего быстро принять их и продолжить работу над совершенствованием других инноваций ».

   « Творчество — это просто соединение. Когда вы спрашиваете творческих людей, как они что-то сделали, они чувствуют себя немного виноватыми, потому что на самом деле они этого не делали, они просто что-то видели.Через некоторое время это показалось им очевидным. Это потому, что они смогли объединить полученный опыт и синтезировать новые вещи ».

   « Мне повезло — я нашел то, что мне нравилось делать в раннем возрасте. Мы с Возом основали Apple в гараже моих родителей, когда мне было 20. Мы много работали, и за 10 лет Apple выросла из нас двоих в гараже в компанию стоимостью 2 миллиарда долларов, в которой работает более 4000 сотрудников ».

   «Я хочу поставить точку во вселенной».

   «Память о том, что я скоро умру, — это самый важный инструмент, с которым я когда-либо сталкивался, чтобы помочь мне сделать важный выбор в жизни.Потому что почти все — все внешние ожидания, вся гордость, весь страх затруднений или неудач — все эти вещи просто исчезают перед лицом смерти, оставляя только то, что действительно важно ».

   « Моя биологическая мать позже выяснила, что мои мать никогда не заканчивала колледж и что мой отец никогда не окончил среднюю школу. Она отказалась подписать окончательные документы об усыновлении. Она уступила только несколько месяцев спустя, когда мои родители пообещали, что я когда-нибудь поступлю в институт.«

   » Дизайн — забавное слово. Некоторые думают, что дизайн — это то, как он выглядит. Но, конечно, если копнуть глубже, это действительно так ».

   « Многие компании решили сократить штат, и, возможно, это было правильным для них. Мы выбрали другой путь. Мы верили, что если мы будем и дальше предлагать покупателям отличные продукты, они будут продолжать открывать свои кошельки ».

   « Когда вы плотник, делаете красивый комод, вы не собираетесь использовать кусок фанеры сзади, хоть он и обращен к стене, и никто его никогда не увидит.Вы будете знать, что это там, поэтому вы собираетесь использовать красивый кусок дерева на спине ».

   « Ваше время ограничено, поэтому не тратьте его зря на чужую жизнь. Не попадайтесь в ловушку догм, которые живут на основе мышления других людей. Не позволяйте шуму чужих мнений заглушить ваш собственный внутренний голос. И самое главное, имейте смелость следовать своему сердцу и интуиции ».

   « Вы не можете соединить точки, глядя вперед; вы можете соединить их, только глядя назад.Так что вы должны верить, что точки каким-то образом соединятся в вашем будущем. Вы должны во что-то верить — в свою интуицию, судьбу, жизнь, карму, что угодно. Такой подход никогда меня не подводил, и он полностью изменил мою жизнь ».

   « Последние 33 года я каждое утро смотрел в зеркало и спрашивал себя: «Был ли сегодня последний день? в своей жизни, хотел бы я делать то, что собираюсь сделать сегодня? ‘ И всякий раз, когда слишком много дней подряд я получаю отрицательный ответ, я понимаю, что мне нужно что-то изменить.«

   » Память о том, что вы собираетесь умереть, — лучший из известных мне способов избежать ловушки мысли, что вам есть что терять. Вы уже голые. Нет причин не следовать своему сердцу ».

   « Дизайн — это не просто то, как он выглядит и ощущается. Дизайн — вот как это работает ».

   « Оставайся голодным, оставайся глупым ».

   « Нельзя просто спросить клиентов, чего они хотят, а затем попытаться дать им это. К тому времени, как вы его построите, они захотят чего-то нового.»

   » Это не вера в технологии. Это вера в людей ».

   « Тогда я этого не видел, но оказалось, что увольнение из Apple — лучшее, что могло когда-либо случиться со мной. Тяжесть успеха сменилась легкостью снова стать новичком, менее уверенным во всем. Это дало мне свободу вступить в один из самых творческих периодов моей жизни ».

   « iPod, телефон, мобильный интернет-коммуникатор… это НЕ три отдельных устройства! И мы называем это iPhone! Сегодня Apple собирается заново изобрести телефон. И вот оно. «

   » Мы сделали кнопки на экране настолько хорошими, что вы захотите их лизнуть «.

   » Многие люди в нашей отрасли не имели очень разнообразного опыта. Таким образом, у них не хватает точек для соединения, и они приходят к очень линейным решениям без широкого взгляда на проблему. Чем шире понимание человеческого опыта, тем лучше будет дизайн.»

   » У нас нет возможности сделать так много вещей, и каждая из них должна быть действительно превосходной. Потому что это наша жизнь. Жизнь коротка, а потом ты умираешь, понимаешь? Итак, это то, что мы выбрали делать со своей жизнью ».

   Редактор и основатель

   Тал Гур — независимый предприниматель, автор и влиятельный инвестор.