10 советов, как стать лучшим лидером — Карьера на vc.ru
4484 просмотров
Стать лидером — это очень и очень непросто, это совсем не то, с чем рождаются или что передается по наследству. Это то, чему учатся и над чем работают всю жизнь. Недаром все это называют личностным развитием. Для начала вы должны захотеть стать лидером и научиться быть последователем великих людей. Вы должны быть открыты для обучения и поиска знаний, чтобы люди захотели стать вашими последователями.
Сегодня мы хотим поделиться 10 советами по самосовершенствованию. Применив данные советы, вы сможете стать лучшим руководителем на работе.
Совет 1. Чтобы стать лидером — будьте примером
Лидер —это не только тот руководитель, который раздает указания и поручения. Иногда очень важен личный пример. Это может касаться даже банальных моментов, таких, как, например, уборка в рабочем помещении. Подчиненные быстрее начнут выполнять ваши поручения, когда увидят, что вы тоже вовлечены в процесс.
Совет 2. Имейте смирение
Никто не любит высокомерного начальника, людям нужен скромный лидер, который понимает, что у него достаточно власти, чтобы влиять на других без излишнего снобизма.
Совет 3. Научитесь общаться
Научитесь этому обязательно! Без этого навыка шансы стать лидером очень малы. Запомните: великие лидеры знают, как разговаривать с людьми и понимают, что есть разные способы общения с разными типами личности.
Совет 4. Научитесь назначать продуктивные встречи
Лидер знает, как составить правильную повестку дня, которой люди должны следовать, и как назначить нужную встречу. Без этого высока вероятность того, что продуктивность работы ваших подчиненных будет невелика.
Совет 5. Очертите свои границы
Быть скромным руководителем — это хорошо, но подчиненные должны четко знать и осознавать, какие границы в общении с вами они не могут переступать, иначе вы рискуете потерять свое лидерство.
Панибратство в данном случае неприемлемо!
Совет 6. Найдите своих наставников
Если вы лидер на работе — это совершенно не означает, что вы не можете спрашивать советов у других лидеров, очень часто это способствует нахождению лучшего варианта решения проблемы.
Совет 7. Контролируйте свои эмоции
Это, пожалуй, один из самых важных советов. Настоящий лидер не имеет права срываться на неприкрытый негатив по отношению к сотрудникам — научитесь управлять своими эмоциями. Помните: должен быть баланс и веские причины для их проявления!
Совет 8. Учитесь на своих ошибках
Всегда делать правильные выводы из неудач и ошибок — это важная черта лидера. Это нормально, если вы постоянно пробуете что-то новое и экспериментируете. Ведь в этом заключается вся суть прогресса.
Совет 9. Всегда учитесь и совершенствуйтесь
Лидер никогда не останавливается на достигнутом и всегда движется вперед в обучении, а иначе, как он может развивать свое дело и требовать этого от других? К тому же важно поощрять такое поведение у своих подчиненных.
Совет 10. Лидер должен уметь получать обратную связь
Последний совет — просить об обратной связи. Есть причина, по которой рестораны и магазины просят ваших отзывов. Они хотят учиться, и учиться у людей, которым они помогают.
Просите об этом у людей, которые вас окружают, ведь только так вы поможете другим чему-то научиться у вас и сами сможете почерпнуть нечто полезное у других. А это — двигатель прогресса.
Надеемся, сегодня вы узнали что-то новое, полезное и интересное. Хотите научиться большему? Стать настоящим лидером? Или, возможно, вы улучшить свой английский? Тогда вам нужно обратиться к нам — специалистам из Less Education! 😉
10 советов, которые помогут стать вдохновляющим лидером
Ирина Балманжи
Каким должен быть хороший руководитель? Многие ответят, что лидеру необходимы такие качества, как способность идти напролом, воля к победе, стремление любыми методами добиться успеха, трудоголизм (в большей или меньшей степени), умение замечать и устранять слабые места в работе подчиненных, готовность брать на себя огромное количество задач.
Ян Мульфейт, автор книги «Вдохновляющий лидер», считает такой подход в корне ошибочным и предлагает сделать акцент совсем на других аспектах — человечности, желании изменить мир к лучшему, заботе о подчиненных, развитии талантов, самопознании, создании благоприятной атмосферы в коллективе и управлении энергией. Публикуем 10 советов для тех, кому близка эта позиция.
Ставьте счастье на первое место
От счастья сотрудников напрямую зависят итоговые результаты работы. Это факт! Взаимосвязь позитива и производительности была доказана не одним исследованием. Психологи Соня Любомирски, Лора Кинг и Эд Динер обнаружили, что именно удовлетворенность жизнью приводит к успеху.
Ощущение счастья повышает энергию в условиях стресса, увеличивает продуктивность, делает нас креативнее и стимулирует к дальнейшим достижениям. А вот плохие условия работы, напряженная атмосфера, отсутствие возможности проявить себя, ожесточенная борьба за более высокие показатели, непосильная нагрузка, давление и постоянные придирки начальства, напротив, ослабляют мотивацию и снижают производительность.
Откажитесь от бешеной гонки за наживой и поставьте счастье на первое место. Это пойдет на пользу и вам, и вашей команде. Следуйте зову сердца, помогайте другим и используйте свой авторитет, чтобы изменить мир к лучшему.
Развивайте таланты людей
Лидеры часто сбиваются с пути, когда фокусируются на слабостях, а не на талантах. Многие руководители тратят ценное время, средства и силы на борьбу с промахами, вместо того чтобы раскрывать и использовать способности подчиненных. Результат — невовлеченная и неудовлетворенная команда.
Вы должны уделять больше внимания сильным сторонам, а не ошибкам и недостаткам. Взращивайте таланты, проявляйте заботу, отмечайте успехи сотрудников, помогайте им раскрыть потенциал и создавайте эффективные команды.
Люди, которые развивают свои таланты на работе, лояльнее относятся к компании, позитивнее взаимодействуют с коллегами, лучше общаются с клиентами, ежедневно выполняют больше задач и чаще находят нестандартные решения.
Сформулируйте свою миссию
Истинное вдохновение и счастье рождаются тогда, когда мы стремимся к высшему смыслу в своей работе на благо общества.
А у вас есть видение, которым вы страстно увлечены? Может, вы хотите сделать что-то особенное, изменить нынешнее положение дел, создать то, чего до вас никто никогда не создавал?
Если у вас нет видения — идеального, уникального образа того, чем можете стать вы, ваша команда и компания, — то куда же вы ведете своих людей? Лидерство — это движение к определенной цели, путь в светлое будущее.
Выдающиеся лидеры воодушевляют подчиненных, наполняют их работу и жизнь особым смыслом, вызывают у последователей позитивные эмоции, помогают команде найти свое «почему». Так что ставьте грандиозные, вдохновляющие цели… и, возможно, вы совершите невозможное!
Мечтайте по-крупному
Все лидеры-провидцы немного чокнутые. Их мечты опережают эпоху, в которой они живут. Не бойтесь стремиться к эксцентричному, шокирующему или думать о невозможном. Обычно именно чудаки меняют мир к лучшему. Они разрушают статус-кво и устраивают хорошенькую встряску. Делать все «по-другому» — единственный способ добиться революционных результатов и позитивных изменений.
Некоторые лидеры-провидцы, такие как Ричард Брэнсон, получают удовольствие, когда ставят перед собой гигантские, заведомо недостижимые задачи и пытаются прыгнуть выше головы. Некоторые, такие как Стелиос Хаджи-Иоанну, основатель лоукостера ЕasyJet, занимаются тем, что соперничают с самодовольными гигантами и переворачивают все с ног на голову: «Сражаться с великанами — вот чем я занимаюсь в жизни и буду заниматься в одной отрасли за другой. Я еще ни разу не разочаровался».
Празднуйте победы всем коллективом
Создайте такую атмосферу, в которой нет места внутренней конкуренции. Каждый должен чувствовать себя причастным к общему успеху. Найдите время на празднование знаковых достижений. Это окажет благотворное влияние на сплоченность команды и поможет сотрудникам ощутить свою значимость.
Празднование продемонстрирует, как важен команде каждый работник, даст людям возможность вспомнить общие проекты. Это не обязательно должно быть дорогостоящее шоу. Такие простые вещи, как тематические маскарады, пикники для семей сотрудников или неожиданные пицца-вечеринки, тоже вызовут энтузиазм.
Отмечая индивидуальные достижения, привлеките всю команду. И не делайте акцент исключительно на прибыли. Вознаграждайте за блестящее обслуживание клиентов, инновационные предложения, помощь коллегам и так далее. Покажите, что еще, кроме денег, имеет значение для вашей компании.
Уделяйте время самопознанию
В контексте лидерства самопознание незаслуженно отодвигается на задний план, особенно на Западе, а у лидеров-мачо зачастую вызывает усмешку. Однако самопознание — ценнейший элемент лидерства, его фундамент.
Самопознание — это не самокопание, а реалистичная оценка составляющих вашего «я»: способностей, недостатков, достижений, ошибок, мотивации, предпочтений, жизненной позиции, влияния на окружающих, пробелов в знаниях.
Трезво осознавая, кто вы есть и какое влияние оказываете на других, вы станете более открытым, эмпатичным, начнете взаимодействовать с людьми, не поступаясь жизненными принципами. Самопознание предполагает не что иное, как раскрытие вашего потенциала.
Перепоручайте задачи
Определите круг задач, в выполнении которых вы сильны, и старайтесь избегать тех, в которых не блещете талантами. Возможно, вы потрясающий стратег, но плохо различаете детали, — и что тогда? Если хватит смелости, откажитесь от работы, требующей особого внимания к мелочам.
Конечно, большинство из нас не может отказаться от рутины лишь потому, что к ней не лежит душа. Оптимальный вариант в данном случае: перепоручить ее тому, кто справится намного лучше, будь то коллега, внешний консультант или даже руководитель другого подразделения.
Если вы не блещете способностями в бухгалтерском деле, в вашей команде обязательно найдется сведущий счетовод, который вам поможет. Аналогичным образом, если вы ничего не смыслите в дизайне, среди фрилансеров или штатных сотрудников наверняка есть масса творческих личностей, которые с удовольствием восполнят этот пробел.
По сути, можно создать целую команду, которая компенсирует ваши слабые стороны.
В результате у вас появится возможность избавиться от неприятных дел, а у сотрудников — развивать способности, работая над тем, что им действительно нравится.
Не изнуряйте себя
Люди перестали считать рабочие перегрузки такими же значительными факторами стресса, как болезнь, переезд, увольнение, развод или рождение ребенка. Однако многочисленные исследования свидетельствуют, что именно «незначительные» повседневные стрессы зачастую становятся последней каплей. Не успеете опомниться, как постоянные дедлайны и надо, надо, надо истощат ваши силы.
Выгорание руководителей вредит их энтузиазму и распространяется, словно вирус, по всей компании. Заполняя свой день до отказа, вы тем самым не оставляете времени для отдыха и личной жизни. Втянувшись в гонку, вы перестаете замечать, какой ущерб эта самоотверженность наносит вашему самочувствию и качеству работы.
Начните заботиться о себе и найдите тот баланс в жизни, который поможет вам сохранять энергию. Отдыхайте, делайте перерывы в работе, проводите время с семьей и друзьями, не пренебрегайте сном, правильно питайтесь и учитесь новому, чтобы всегда быть на коне.
Управляйте энергией команды
Если ваши сотрудники разрываются на части, берут на себя множество дел, трудятся без перерывов и регулярно перерабатывают, то не удивляйтесь их низкой производительности. Каждому нужно время на восстановление энергии.
Чтобы хорошо трудиться, нам необходим качественный досуг после работы. Но и в течение дня нужны передышки. Намного проще выкладываться по максимуму, когда знаешь, что перерыв совсем скоро, а не через восемь часов.
Оптимальный подход к управлению энергией — разбить масштабные дела на более мелкие задачи, чтобы в конце каждого напряженного «рывка» можно было отдохнуть, «подзарядить батарейки» и вернуться к работе со свежими силами.
Проявляйте человечность
Все хотят работать на лидеров, которые, помимо всего прочего, являются хорошими людьми. Выдающиеся предприниматели понимают это и стремятся проявить себя с лучшей стороны. Они делают акцент на ответственности и этике. Им не свойственно ставить во главу угла расхожий принцип «Пахать на износ ради результата».
Человеческий капитал — основной источник конкурентного преимущества их бизнеса.
Сегодня как никогда остра потребность в лидерах, которые демонстрируют щедрость, содействие, сострадание, честность, понимание, благодарность и многое другое; служат своей компании, команде и сообществу; приносят пользу и благо людям и заслуживают доверия.
Только доброта, душевная щедрость, нравственное величие и готовность внести свой вклад в процветание мира позволяют сделать счастливыми тех, кто рядом с нами, и вдохновить их на раскрытие своего потенциала.
По материалам книги «Вдохновляющий лидер»
Обложка поста отсюда
Как стать хорошим лидером
- Обучение тому, как стать хорошим лидером, может сильно повлиять на успех вашей команды, вашей организации и вас самих.
- Чтобы быть эффективным лидером, вы должны понимать свои собственные мотивы, сильные и слабые стороны.
- Великие лидеры поддерживают связь со своей командой, способствуя открытому общению, поощряя рост и развитие сотрудников, а также предоставляя и получая отзывы.
Любой может сидеть в углу офиса и делегировать задачи, но эффективное лидерство — это нечто большее. Эффективные лидеры оказывают большое влияние не только на членов команды, которыми они руководят, но и на свою компанию в целом. Сотрудники, работающие под началом великих лидеров, как правило, более счастливы, продуктивны и более связаны со своей организацией, и это имеет волновой эффект, который достигает итоговой суммы вашего бизнеса.
«Я думаю, что великий лидер — это тот, кто делает окружающих лучше», — сказала Business News Daily Дана Браунли, основательница Professionalism Matters. «Есть много лакмусовых бумажек для великого лидера, но я действительно смотрю на окружающих: они растут, становятся лучшими лидерами, мотивированы и т. д.?»
Если вы оглянетесь вокруг и увидите, что члены вашей команды потеряли интерес к своей работе или зашли в тупик, возможно, пришло время пересмотреть и изменить свои стратегии. Согласно Браунли, следующие признаки поведения могут указывать на то, что у вас может быть плохая стратегия лидерства:
- За последний месяц никто из вашей команды не критиковал ни одну из ваших идей.
- Вы тратите больше времени на планирование собственного карьерного роста, чем члены вашей команды.
- У вас не было хотя бы трех разговоров, совершенно не связанных с работой, с членом команды в неделю.
- Разные члены команды дали бы разные ответы, если бы их спросили о трех главных приоритетах на год.
- Члены команды боятся потерпеть неудачу.
Недавнее исследование Центра творческого лидерства показало, что примерно от 38% до более чем половины новых лидеров терпят неудачу в течение первых 18 месяцев. Лидеры могут не попасть в эту ошеломляющую статистику, внедрив хорошие стратегии лидерства, которые мотивируют членов их команды на достижение их целей.
Мы поговорили с генеральными директорами, директорами и экспертами по лидерству, чтобы узнать, что представляют собой эти стратегии лидерства и как их можно внедрить.
1. Честное и открытое общение.
Одним из наиболее важных элементов эффективного руководства является создание открытой линии связи с членами вашей команды.
Санджай Патолия, основатель и директор Teclogiq, сказал, что ваша собственная честность и прозрачность должны служить примером для членов вашей команды.
«Когда вы отвечаете за группу людей, важно быть прямолинейным, — сказал он. «Ваша компания и ее сотрудники являются отражением вас самих, и если вы сделаете честное и этичное поведение ключевой ценностью, ваша команда последует за вами».
Браунли добавил, что великие лидеры могут настраивать свое взаимодействие и стили общения в соответствии с ситуацией и каждым членом команды, основываясь на индивидуальных предпочтениях. «Это означает, что они тратят время на то, чтобы выяснить, какой способ общения предпочитает каждый член команды — например, текстовое сообщение, электронная почта, телефон или личное общение? Они также отличные слушатели и искренне интересуются другими людьми».
Демонстрация навыков активного общения и открытости может укрепить доверие в вашей команде и улучшить общий моральный дух. Руслан Фазлыев, генеральный директор и основатель поставщика решений для электронной коммерции Ecwid, сказал, что во всех ваших сообщениях важно быть искренним прежде всего.
«Существует множество стилей лидерства; нет правильного и неправильного», — сказал он. «Но есть подлинные, а есть фальшивые. У фальшивого лидерства нет последователей».
Ключевой вывод: Поддержание честного и прямого общения вдохновляет ваших сотрудников на взаимность. У каждого члена команды может быть свой стиль общения, поэтому важно адаптировать свое общение к индивидуальному.
2. Свяжитесь с членами вашей команды.
Управление группой людей требует взаимного чувства доверия и понимания между лидером и членами его команды. Для этого лидеры должны научиться налаживать связи.
Терри «Старбакер» Сент-Мари, писатель и консультант по вопросам лидерства, сказала, что для того, чтобы быть «более человечным» лидером, необходимы позитивный настрой, целеустремленность, сочувствие, сострадание, смирение и любовь. Эти ключевые черты помогут вам установить настоящие связи с членами вашей команды.
«Построение реальной, личной связи с вашими товарищами по команде жизненно важно для развития общего доверия, необходимого для создания сильной культуры ответственности и исключительной производительности», — сказала Сент-Мари.
«С такой культурой команда может добиться успешного бизнеса, счастливой команды и реализованного лидера».
Чтобы наладить связь с каждым из членов вашей команды, сосредоточьтесь на знакомстве с их личностью, интересами, сильными и слабыми сторонами, хобби и предпочтениями. Это может дать вам представление об их целях и мотивах.
Патолия сказал, что успешные лидеры позволяют своим командам развивать автономию и повышать ценность в соответствии со своими личными достоинствами. «Возможность распознавать сильные стороны людей в своей команде и позволять им быть ответственными и подотчетными не только повышает уверенность сотрудников в себе и своем лидере, но и повышает их производительность».
3. Поощряйте личный и профессиональный рост.
Быть чирлидером своей команды — важная часть эффективного лидера. Вы должны инвестировать в их успех и рост.
Кери Ольрих, генеральный директор консалтинговой компании Abbracci Group, сказала, что руководители должны выделять бюджет, пусть даже небольшой, на развитие своих сотрудников.
«С такими разнообразными вариантами, как по требованию, виртуальные [и] личные варианты, есть широкие возможности для продолжения изучения новых навыков или дальнейшего развития существующих», — сказала она. «Дайте вашим сотрудникам возможность учиться и использовать это в своей работе».
Помимо финансовых вложений в рост ваших сотрудников, вы должны инвестировать и эмоционально. Джон Рэмптон, основатель и генеральный директор Calendar, сказал, что великие лидеры помогают своим сотрудникам расти, предоставляя им сложные возможности и направляя их по мере необходимости.
«Чтобы мотивировать и вдохновлять сотрудников, стратегия лидерства заключается в том, чтобы дать другим возможность делать все возможное и решать новые задачи», — сказал он. «Сотрудники любят вызовы и испытывают удовлетворение от их преодоления. Будь то сложный клиент, трудная продажа, тяжелая ситуация или что-то еще, всегда хорошо позволить им взять на себя эти проблемы».
Когда руководители верят в своих сотрудников и дают им возможность учиться и расти, они могут быть удивлены, как много они могут сделать.
Не бойтесь делегировать задачи и поощряйте свободу и творчество.
4. Сохраняйте позитивный настрой.
Как бы лидеры ни хотели, чтобы повседневная деятельность их команды всегда шла гладко, они неизбежно будут сталкиваться с периодическими препятствиями. Будь то незначительное недопонимание или серьезная ошибка, то, как вы справляетесь с негативной ситуацией, многое говорит о ваших лидерских качествах.
Роберт Манн, автор книги «Мера лидера » (iUniverse, 2013), рекомендовал сосредотачиваться на добре при любых обстоятельствах. «Посмотрите на три положительные стороны проблемы, прежде чем определить, что делает ее неудовлетворительной. Чем больше вы смотрите на положительные стороны проблемы, тем более позитивно люди реагируют друг на друга».
В своем исследовании Манн обнаружил, что после того, как люди указывают на то, что им нравится в проблемной ситуации, они не так сильно относятся к проблеме и могут лучше мыслить ясно и решать ее. То же самое верно, когда лидеру необходимо улучшить свою стратегию.
Если вы или член вашей команды заметите, что какой-то определенный курс действий, который вы предприняли, просто не работает, выясните, что из того, что вы делали в прошлом, сработало.
Патолия добавила, что сосредоточение внимания на решениях, а не на проблемах, может помочь вашей команде поддерживать позитивное взаимодействие. «Позитивная среда с большей вероятностью создаст более заинтересованную и продуктивную рабочую силу. Демонстрируя энтузиазм и уверенность, хороший лидер увидит влияние, которое он может оказать на свою рабочую среду».
5. Учить сотрудников вместо того, чтобы отдавать приказы.
Эффективный лидер знает, как показать другим, что требуется, а не просто рассказать им. Люк Иорио, президент и генеральный директор Института профессионального мастерства в коучинге (iPEC), сказал, что лидеры должны обучать членов своей команды созданию более совместной и преданной рабочей среды, не уговаривая их.
«[Если вы] контролируете людей, чтобы они выполняли определенные действия определенным образом, вы не получите желаемого уровня вовлеченности», — сказал он.
«Коучинг заключается в том, чтобы помочь людям, которыми вы руководите, осознать выбор, стоящий перед ними. [Тогда] люди возьмут на себя большую ответственность за направление проекта».
Вместо того, чтобы просто выкрикивать приказы членам команды, Рэмптон сказал, что хорошие лидеры должны поощрять рост путем обучения. «Люди не росли бы, если бы лидеры ничему их не учили. Лидеры должны учить, чтобы они могли вырастить новых лидеров, которые займут их место».
6. Установите четкие цели и ожидания сотрудников.
Постановка четких целей и ожиданий сотрудников от вашей команды является ключом к успеху сотрудников. При постановке этих целей поощряйте вопросы и отзывы сотрудников. Включение их в процесс может увеличить вовлеченность.
Амиш Шах, президент ALTR Created Diamonds, сказал, что хорошие лидеры также объяснят видение компании и то, как цели членов команды вписываются в это уравнение.
«Чтобы лидер мог мотивировать и вдохновлять, он должен держать свою команду в курсе своего видения», — сказал он.
«Это помогает сотрудникам понять конечный результат, над которым они работают как единое целое. Когда цели четко поставлены, каждый может отслеживать прогресс и четко определять достижения».
Ольрих также подчеркнул важность объяснения того, как эти цели влияют на организацию в целом. Она сказала, что независимо от уровня старшинства каждый сотрудник должен уметь сформулировать, как его работа способствует успеху компании.
Не позволяйте целям членов команды становиться статичными. Периодически пересматривайте цели, чтобы изменить или переставить их по мере необходимости. Это позволит членам вашей команды знать, что вы присутствуете и знаете, над чем они работают.
Совет: При постановке этих целей поощряйте вопросы и отзывы сотрудников. Включение их в процесс может увеличить вовлеченность.
7. Дайте прямой отзыв о работе.
Тасо Дю Валь, генеральный директор и основатель сети внештатных специалистов Toptal, сказал, что прямая и честная обратная связь — даже если это критика — лучший способ направить вашу команду в правильном направлении.
Вы также должны точно знать, куда движется ваш бизнес, чтобы вы могли дать им правильный совет.
«Если вы не будете откровенны, люди не узнают, что вы на самом деле думаете о них и их работе, и они никогда не смогут стать лучше», — сказал Дюваль. «Если вы не знаете точного направления, в котором движется ваша компания, сколько бы вы ни говорили своим сотрудникам и руководящему составу об их индивидуальной эффективности, они будут барахтаться, когда дело доходит до принятия решений и действий. Как только эти основные принципы будут установлены, сроки, регулярные планы продуктов, обзоры производительности, структура и процессы могут быть легко введены в действие».
Помимо предоставления конструктивной обратной связи и отзывов о работе, подчеркивайте достижения сотрудников. Если член команды делает что-то важное, дайте ему знать. Отпразднуйте их победы и поблагодарите их за их тяжелую работу.
«Положительное признание создаст продуктивную среду», — сказал Шах. «Признание успехов путем описания того, как они влияют на бизнес, а не неопределенными похлопываниями по спине, не только воодушевляет, но и помогает человеку работать лучше в долгосрочной перспективе».
8. Попросите оставить отзыв о вашем руководстве.
Честные отзывы могут быть полезны не только членам вашей команды. Настоящая самооценка вашего лидерства может быть трудной, поэтому наставники, коллеги-профессионалы и даже ваши собственные сотрудники бесценны в оценке вашей эффективности. По словам Сент-Мари, общение с друзьями и коллегами может дать вам необходимое представление о вашем стиле руководства и подходе.
Коучинг лидерства также может помочь вам обнаружить области, в которых вам нужно улучшиться. Профессионал, который поможет вам разработать план достижения ваших целей лидерства, может быть более мотивирующим, чем одни только книги и семинары.
«Коучинг позволяет лидерам установить связь и применить [изменения] в реальных условиях», — сказал Иорио. «Вам нужно время, чтобы интегрировать, обработать и обдумать, и если вы не выполните эти шаги, у вас не будет устойчивых изменений».
Фазлыев согласился, отметив, что ваша команда может дать вам критическое представление о том, что работает, что не работает и какие препятствия необходимо преодолеть, чтобы добиться успеха.
9. Будьте открыты для новых идей.
Хорошие лидеры обладают эмоциональным интеллектом, чтобы понять и принять неизбежность перемен. Вместо того, чтобы пытаться поддерживать статус-кво только ради последовательности, принимайте изменения и инновации. Будьте открыты для новых идей и альтернативных способов мышления. Каждый приносит с собой уникальную точку зрения, и этим можно воспользоваться, а не препятствовать.
«Когда вы открыты для того, чтобы услышать мысли окружающих вас талантов, вы действительно принимаете все возможности и потенциал», — сказал Шах. «Доводите дела до конца. Поймите, что на этом пути будут ошибки, но если что-то не работает, постарайтесь выяснить, почему и как, прежде чем отказываться от этого».
При решении проблемы поощряйте членов команды делиться своими мыслями. Когда сотрудники чувствуют, что они могут открыто предлагать новые идеи, настоящие инновации, вовлеченность и успех могут преобладать.
Ключевой вывод: Поощряйте своих сотрудников предлагать новые идеи и перспективы.
Поступая таким образом, вы даете своей команде возможность стать более инновационной и инвестировать в рост компании.
10. Поймите свою собственную мотивацию.
Если человек, занимающий руководящую должность, рассматривает свою роль как «просто работу», это будет заметно. Чтобы быть эффективным лидером, вам нужна правильная мотивация. Вас волнуют деньги или престиж, или вы искренне хотите вдохновлять людей делать все возможное?
Сент-Мари посоветовала лидерам серьезно задуматься над тем, почему они хотят руководить. «Я смотрю на лидерство как на честь и призвание. Если в глубине души вы чувствуете, что лидерство — это ваша судьба и как вы можете изменить этот мир, то вы, безусловно, начинаете с правильного места».
В дополнение к тому, что вас мотивирует, Ольрих сказал, что важно знать, что снижает вашу энергию. «Знание своих сильных и слабых сторон поможет вам разнообразить команду и получить всестороннее портфолио навыков. Это поможет вам не нанимать точных копий себя и окружать себя другими людьми, которые не похожи на вас».
Ваш стиль руководства влияет на то, как вы взаимодействуете с сотрудниками, и его также следует оценивать. Существует девять различных стилей лидерства, и лучшие лидеры могут адаптировать каждый стиль к своим ситуациям и сотрудникам. Если вы в настоящее время занимаете руководящую должность и не знаете, на каком уровне вы стоите по некоторым из этих качеств, вы можете пройти быстрый тест на самооценку лидерства в Академии «Лидерство с мужеством», чтобы оценить свои лидерские способности.
Помните, что для того, чтобы стать хорошим лидером, нужно время. Хотя некоторые люди от природы склонны к хорошим лидерским качествам, это то, чему может научиться и улучшить каждый. Благодаря усердной работе, самоотверженности и стратегическому планированию вы можете привести свою команду к успеху.
Дополнительный отчет Николь Фэллон и Шеннон Гаузеполь. Некоторые исходные интервью были проведены для предыдущей версии этой статьи.
10 советов, как стать великим лидером
Назад к блогу
8 апреля 2022 г.
— 23 мин чтения
Поделитесь этой статьей
Перейти к разделу
В чем разница между хорошим лидером и великим?
Что отличает великого лидера?
6 преимуществ выдающегося лидерства
Как стать великим лидером?
3 повседневных проблемы хорошего лидера
7 характеристик великого лидера
Когда вы думаете о великих лидерах, в вашей голове могут всплыть некоторые имена — Стив Джобс, Камала Харрис, Илон Маск, Шерил Сандберг, Ариана Хаффингтон — и вы не можете не задаться вопросом:
Чем они были особенными?
Есть ли секрет, как стать великим лидером?
А может быть, эти лидеры — редчайшее исключение — настолько одаренные, что их можно считать за пределами земного существования?
Правда в том, что при поддержке, мотивации и правильных принципах любой может стать великим лидером. Многие великие лидеры начинали как обычные люди — им нужно было научиться руководить.
Чтобы помочь вам развить свои лидерские качества, мы покажем вам, как начать учиться тому, как стать хорошим лидером.
И все начинается с вопроса:
В чем разница между хорошим лидером и великим лидером?
Чтобы ответить на этот вопрос, мы должны обратиться к распространенному заблуждению: лидеры против менеджеров.
Какая разница?
Ну, «менеджер» — это должность — уровень иерархии внутри организации. это подход «сверху вниз» по сравнению с подходом к управлению «снизу вверх».
С другой стороны, что делает лидер?
Свинец, конечно.
Все лидеры в той или иной мере являются менеджерами, но не все менеджеры являются лидерами.
Помните: люди не всегда могут выбирать своего менеджера, но они могут решить, за кем следовать.
Итак, первый шаг к тому, чтобы стать великим лидером, — понять, что лидерство — это больше, чем просто должность. Затем вы можете принять сознательное решение стать кем-то, за кем стоит следовать.
Чтобы быть хорошим лидером, нужно развивать исключительный эмоциональный интеллект.
Саймон Синек однажды сказал: «Лидеры часто так озабочены своим статусом и своим положением в организации, что фактически забывают о своей настоящей работе. И настоящая работа лидера не в том, чтобы быть ответственным. в нашем ведении».
Что отличает великого лидера?
Хороший лидер знает, как привести человека (или людей) к достижению чего-то исключительного. Они знают, как работает процесс и как получить максимальную отдачу от тех, кто смотрит на них за руководством.
Например:
Постоянные лидеры ставят цели. Великие лидеры выдвигают уникальные идеи, которые имеют смысл и вдохновляют людей.
Регулярные лидеры с оптимизмом смотрят в будущее. Великие лидеры знают, как вселить в других оптимизм. Это практичные мыслители, которые могут переходить от визуализации к актуализации — они видят как общую картину, так и мелкие детали.
Обычные лидеры работают в рамках статус-кво. Великие лидеры ломают общепринятые представления и видят возможности для новых способов создания и предоставления ценности.
Обычные лидеры сосредотачиваются на том, чтобы добиться приверженности. Великие лидеры знают, что для того, чтобы получить обязательство, они должны проявить страсть и показать людям, почему и как следование им поможет им двигаться к своим стремлениям.
Чтобы превратиться из хорошего лидера в великого лидера, вы должны начать с вопроса:
Действительно ли я действительно стараюсь изо всех сил?
Каковы основные области улучшения?
Как я могу создать более значимое видение, которое вдохновит моих людей
Что я могу сделать, чтобы лучше понять, чего хотят мои люди
Что нужно от меня моим людям?
Ответив на некоторые из этих вопросов, вы получите ценную информацию о том, какие шаги следует предпринять.
Почему важно лидерство?
Правда в том, что все мы в некотором роде лидеры.
Независимо от того, воспитываете ли вы семью, возглавляете команду, возглавляете отдел или управляете корпорацией, вам необходимо быть лидером. Если вы хотите, чтобы ваша семья, команда, отдел или корпорация следовали за вами очень долго, вам также необходимо вдумчиво руководить и быть лидером, в котором они нуждаются.
Если вы думаете, что тенденция к плоской организации и расширению полномочий сотрудников означает, что лидеры менее важны, подумайте еще раз. Люди склонны зависеть от иерархии. В плоских и распределенных структурах с меньшим количеством формальных уровней власти лидерство еще более важно. Без него ни одна группа не сможет просуществовать очень долго.
Итак, вопрос здесь не в том, «Являюсь ли я лидером?» Это даже не вопрос «Я великий лидер года ?» Вопрос заключается в следующем: «Являюсь ли я лучшим лидером в сложившейся ситуации, исходя из потребностей людей, которым нужно мое лидерство?»
Разработайте ряд методов лидерства и поведения, чтобы у вас было больше возможностей.
Только когда дело перестанет быть в вас и вы перестанете думать о величии, вы сможете добиться великого лидерства.
В условиях глобализации экономики сотрудники все больше и больше осознают важность хорошего лидерства в своих организациях. Что еще более важно, они предъявляют более высокие требования к лидерству в отношении человека, за которым хотят следовать.
Короче говоря, развитие прочных навыков межличностного общения и совместной работы не является обязательным, а является необходимостью для всех, кто стремится к осмысленной карьере (и жизни).
6 преимуществ выдающегося лидерства
Теперь, когда вы понимаете важность выдающегося лидерства, давайте поговорим о некоторых преимуществах выдающегося лидерства на рабочем месте.
Больше обязательств со стороны сотрудников : люди с радостью следуют за лидерами, чье видение помогает им приблизиться к своим целям (как личным, так и профессиональным).
Повышение производительности : когда сотрудники чувствуют себя хорошо как умственно, так и эмоционально, они работают усерднее и активнее.
Воспитывайте будущих лидеров: глубокое знание своих сотрудников поможет вам выявить потенциальных лидеров на раннем этапе.
Создайте сплоченную команду: великий лидер — это клей, скрепляющий команду и работающий для достижения общей цели.
Поощряйте значимую работу и значимые отношения : эффективное лидерство — это больше, чем просто руководство людьми, это постановка цели — стремление к достойному идеалу.
Повышайте вовлеченность сотрудников: помните, что большинство людей увольняются не с работы, они увольняются от начальника. Лидер, который расширяет возможности сотрудников, повысит как уровень удержания сотрудников, так и вовлеченность сотрудников.
Как стать великим лидером?
На данный момент вы, вероятно, задаетесь вопросом, как стать великим лидером. И, честно говоря, быть лидером немного похоже на родителя: нет пошагового подхода — нет инструкции.
Однако давайте поговорим о некоторых советах, которые помогут вам начать с твердой почвы.
Начните изнутри
Великие лидеры всегда владеют собой. Чтобы управлять собой, нужно сначала познать себя. Великие лидеры понимают свои собственные мотивы и то, где у них больше всего возможностей для обучения и роста. Для начала хорошо знать свои сильные и слабые стороны.
Начните с самопроверки, чтобы узнать, как вы работаете лучше всего и где вы можете внести свой наибольший вклад. Как вы учитесь? Как вы общаетесь? Вы слушатель, писатель или общаетесь посредством действия? Вы лучше работаете с малыми или большими группами? Сплоченность или напряжение?
(Источник изображения)
Затем попросите своих коллег помочь вам.
Некоторые полезные вопросы включают:
Каковы мои сильные стороны? В чем вы можете на меня рассчитывать?
В чем я лучший в мире?
Каковы мои слабости? В чем ты не можешь на меня рассчитывать?
Ответы на эти вопросы помогут вам найти стиль руководства, который подходит именно вам.
Выражайте признательность своим сотрудникам
Не всегда достаточно знать себя.
Чтобы управлять людьми и руководить ими, вы тоже должны их знать.
Если вы не знаете их мотивов, ценностей, убеждений и даже страхов, вам будет сложно добиться от них приверженности.
Это не значит, что вы должны дружить со всеми своими сотрудниками. Это было бы не только тяжело, но и непродуктивно.
Иногда достаточно внимательно прислушаться.
Люди хотят чувствовать себя важными для организации, и небольшой жест благодарности может иметь большое значение.
Исследование Harvard Business Review показывает, что 40% сотрудников работали бы усерднее, если бы их больше ценили.
Сделайте так, чтобы ваши сотрудники чувствовали, что их ценят и признают, и они ответят тем же.
Найдите наставника
Моя бабушка однажды сказала мне, что «чтобы стать мудрее, вы должны учиться на опыте других людей».
Помните, что всегда есть куда расти.
Ищите кого-то, кто уже преодолел проблемы, с которыми вы сейчас сталкиваетесь, и у кого гораздо больше опыта в вашей области.
Если и есть «кратчайший путь» к успеху, то это определенно поиск наставника или тренера.
Кроме того, обучение у наставника научит вас, как наставлять и тех, кого вы ведете.
Учитесь быть командным игроком
Майкл Джордан однажды сказал, что «талант побеждает в играх, а командная работа и интеллект выигрывают чемпионаты».
(Источник изображения)
Он прав.
Каким бы хорошим менеджером вы ни были, или насколько умным и талантливым вы себя чувствовали, если вы попытаетесь сделать всю работу самостоятельно, вы сгорите — делегирование работы — один из основных навыков любого великого лидера.
Итак, как стать командным игроком на рабочем месте?
Все начинается с намерения.
Отмечайте успехи своих коллег, цените работу других людей, будьте надежным и непредубежденным, и вы завоюете доверие.
Как только они поверят вам, будет намного проще создать сплоченную команду, которая будет эффективно выполнять работу.
Определите четкий приоритет
Люди не обязательно следуют за человеком. Многие следуют миссии.
Как выразилась тренер и автор BetterUp Сара Гринберг:
«Чтобы поддержать сильное целеустремленность в вашей команде, лучше всего убедиться, что ваши действия как организации действительно согласуются с более крупной и полезной миссией. Во-вторых, предоставьте членам вашей команды возможность соединиться с целью, выходящей за рамки «я», таким образом, чтобы они могли действовать самостоятельно и основывались на внутренней мотивации».
Чтобы руководить людьми, у вас должна быть четкая, осязаемая цель, к которой стоит стремиться.
Итак, первый шаг к тому, чтобы стать успешным лидером, — это понять, какова ваша главная цель — что для вас в приоритете?
Имейте в виду, я сказал не «приоритеты», а «приоритет».
Правда в том, что у нас не может быть нескольких приоритетов, особенно если вы занимаете руководящую должность.
Например, Southwest Airlines известна как «авиакомпания с низкими тарифами».
Однажды кто-то попросил Херба Келлехера, соучредителя и генерального директора Southwest Airlines, поделиться своим секретом управления своим бизнесом.
Он ответил: «Мы бюджетная авиакомпания. Как только вы поймете этот факт, вы сможете принимать любые решения о будущем компании не хуже меня».
Затем он добавил:
«Допустим, кто-то из отдела маркетинга говорит вам, что, согласно исследованиям, пассажирам во время поездки может понравиться куриный салат. Как бы вы ответили?»
Поскольку у человека не было ответа, Келлехер ответил:
«Сможет ли куриный салат сделать нас дешевой авиакомпанией? Потому что, если это не так, мы не подаем никакого чертового куриного салата».
Сотрудники Southwest Airlines знают, как принимать решения, потому что понимают приоритет: быть авиакомпанией с низкими тарифами, и точка.
Чтобы создать эффективную команду, вы должны четко определить и сообщить о приоритетах.
Запачкайте руки
Скромность — это смазка, которая сводит к минимуму трения внутри команды. А «запачкать руки» — один из лучших способов оставаться смиренным.
Подавать пример.
Никогда не просите сотрудника сделать то, что вы не стали бы делать сами.
Служите людям, прежде чем просить об одолжении, прислушивайтесь к идеям других людей, будьте непредубежденными и готовыми признать свои ошибки.
Люди уважают смиренных лидеров.
Каковы повседневные проблемы хорошего лидера?
Любой лидер рано или поздно сталкивается с некоторыми трудностями.
Согласно исследованию Gallup, только менеджер несет ответственность за 70% отклонений в вовлеченности команды.
Тем не менее, опросы показывают, что примерно 58% менеджеров заявляют, что они никогда не обучались лидерству до повышения.
Что это значит для вас?
Быть лидером — огромная ответственность.
И люди будут ожидать, что вы готовы, даже если вы никогда не проходили обучение.
Если вы хотите научиться руководить людьми, вы должны признать тот факт, что лидерство и руководство среднего звена сложны, и заранее подготовиться к трудностям, с которыми вы столкнетесь.
Вот некоторые из этих проблем:
Завоевание доверия ваших сотрудников
Исследование, проведенное несколько лет назад, показало, что сотрудники доверяют незнакомым людям больше, чем своему начальнику.
Я не уверен, что это утверждение верно, но мы не можем утверждать, что завоевать чье-то доверие сложно — очень трудно — особенно если у этого человека был плохой опыт в прошлом.
И это требует времени.
Вам нужно поделиться парой случаев со своими сотрудниками, прежде чем они начнут вам доверять. И часто потерять это доверие легче, чем заслужить его.
Как лидер, вы должны серьезно относиться к укреплению доверия в своей команде.
Как справиться с давлением и стрессом
Принятие решений — одна из основных обязанностей любого великого лидера.
И некоторые из этих решений будут трудными — увольнение людей, выбор между двумя отличными кандидатами на конкретную роль или перевод сотрудника в другой отдел, потому что он больше не работает хорошо.
Иногда люди злятся на вас.
В других случаях вам придется принимать решение под огромным давлением.
Итак, это то, что вы должны принять и научиться с этим справляться. Для лидера важно иметь дело с собственным управлением стрессом на работе.
Найдите время для себя, а не только для нашей команды.
Управление трудными людьми
Быть лидером не означает, что вы всегда будете нравиться людям, и наоборот. Вы будете иметь дело с сотрудниками, которые не разделяют ваши ценности и сопротивляются выполнению указаний. Но великие лидеры не избегают конфликтов, они справляются с этими трениями и учатся ясно общаться.
Ваш сотрудник, который труден или не следует указаниям, является важным источником информации либо о вашем собственном стиле управления, либо о клиенте или продукте.
Не упускайте возможность учиться у того, кто не согласен. Они могут быть мотивированы стремлением оказать большее влияние. У них может быть другая точка зрения или ключ к новому подходу, который принесет пользу компании.
Эти подарки не всегда приходят в красивой упаковке. Вот почему развитие твердых навыков межличностного общения имеет решающее значение для исключительного лидера.
7 характеристик великих лидеров
Хотя существует множество стилей лидерства, все великие лидеры имеют общие черты.
Разберем некоторые из них:
Хорошие слушатели: хороших лидеров знают, что умение слушать — это ключ к хорошему общению, поэтому они всегда отдают предпочтение слушанию, а не разговорам.
Постоянные ученики: эффективных лидеров всегда стремятся учиться на опыте других людей — будь то из книг, курсов или наставников, они всегда учатся. Короче говоря, культивирование установки на рост имеет решающее значение для того, чтобы быть эффективным лидером.
Ориентированность на служение: Хорошие лидеры знают, что влиять на людей — значит помогать им достигать того, чего они хотят, поэтому они начинают со служения другим, прежде чем просить о чем-то.
Здоровый: великих лидеров понимают, что для того, чтобы внести свой наибольший вклад, они должны заботиться о своем теле и умственном состоянии, что необходимо для продуктивной работы.
Подотчетность: лидеры не винят других за решения, которые они принимают, и они владеют любыми результатами.
Сосредоточенность: хороших лидеров понимают, что важнее всего, и направляют на это свои усилия.
Чуткие и сострадательные: эффективных лидеров эмоционально мудры и заботятся о том, чтобы помочь людям определенным образом.
Имейте в виду, что это не исчерпывающий список всех характеристик великих лидеров, но он включает некоторые из основных.
Чтобы узнать больше, мы предлагаем вам прочитать некоторые из этих руководств BetterUp:
Решения, которые сделают вас лидером
5 ключевых навыков лидерства, которыми вы должны владеть
10 основных ценностей великого лидера
Готов стать великим лидером?
Быть лидером — это не отдавать приказы или добиваться их выполнения, и даже не строить отношения один на один с сотрудниками.
Чтобы стать великим лидером, нужно создать прочную культуру, которая помогает команде расти и реализовывать свой истинный потенциал.
Не потому, что они должны, а потому, что они этого хотят — потому что они привержены вашему делу.
Да, будет тяжело.
Да, вы столкнетесь с множеством проблем.
Да, вы пойдете на жертвы — их масса.
Но, в конце концов, это того стоит.
Опубликовано 8 апреля 2022 г.
Вице-президент Alliance Solutions
Читать Далее
Профессиональное развитие
16 минут чтения | 3 апреля 2021 г.
Руководство, как стать эффективным лидером
Просмотрите это руководство, чтобы стать эффективным лидером. Узнайте о ключевых лидерских навыках, чертах и качествах, а также советы по их развитию. Читать больше
Лидерство и управление
23 мин чтения | 27 сентября 2022 г.
Лучшие книги по лидерству: 21 из самых впечатляющих прочтений
Интересуетесь лучшими книгами о лидерстве всех времен? Эти авторы и их книги, от Дейла Карнеги до Брене Браун, помогут вам стать великим лидером. Читать больше
Лидерство и управление
23 мин чтения | 18 июля 2022 г.
Что такое лидерство-слуга и как оно может расширить возможности вашей команды?
Лидерство-слуга заключается в том, чтобы отдать приоритет высшему благу, а не вашей повестке дня.
Узнайте, как этот стиль руководства может помочь вам расширить возможности вашей команды.
Читать больше
Лидерство и управление
15 минут чтения | 26 октября 2022 г.
Кто такие лидеры, чем они занимаются и как им стать?
Кто такой лидер и что нужно для того, чтобы быть эффективным? Узнайте больше о лидерских качествах и о том, как стать лучшим лидером. Читать больше
Коучинг
15 минут чтения | 16 февраля 2021 г.
Что значит быть отличным руководителем команды и как им стать
Великий лидер команды может быть разницей между высокоэффективной командой и неэффективной. Узнайте, как вы можете стать лучшим лидером. Читать больше
Профессиональное развитие
17 минут чтения | 9 апреля 2021 г.
Как важно быть этичным лидером и как им стать
Каков решающий или решающий фактор организационного успеха? Узнайте, как важно быть этичным лидером и как им стать.
Читать больше
Лидерство и управление
13 мин чтения | 5 октября 2021 г.
Рациональное убеждение: как повлиять на команду с помощью логики
Рациональное убеждение — это тактика влияния, которая может помочь вам стать более влиятельным лидером. Узнайте, как освоить его и укрепить свои лидерские качества. Читать больше
Профессиональное развитие
16 минут чтения | 21 февраля 2022 г.
Узнайте, как задавать хорошие вопросы, чтобы поддержать разговор
Узнайте, что нужно, чтобы задавать проницательные, целенаправленные вопросы, и как вы можете стать отличным задающим вопросы. Читать больше
Профессиональное развитие
12 мин чтения | 4 марта 2022 г.
Готовы стать боссом? 10 шагов, чтобы стать менеджером
Стать менеджером сложно.