ООО «СИПИАЙ ГРУПП», г. Москва, ИНН 7703755047, контакты, реквизиты, финансовая отчётность и выписка из ЕГРЮЛ

+7 495 984-90-17
+7 495 984-90-31
+7 495 984-90-32

[email protected]

Контактная информация неактуальна?

Редактировать

Юридический адрес

123022, г. Москва, МО Пресненский, ул. 2-я Звенигородская, д. 13, стр. 15, антресольный этаж 1ГО этажа, помещ./ком. VII/1

Показать на карте
ОГРН1117746835183
ИНН7703755047
КПП770301001
ОКПО37139454

Код ОКОГУ4210014

Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно

Код ОКОПФ12300

Общества с ограниченной ответственностью

Код ОКФС16

Частная собственность

Код ОКАТО45286575000

Пресненский

Код ОКТМО45380000000

муниципальный округ Пресненский

Регистрация в ФНС

Регистрационный номер 1117746835183 от 20 октября 2011 года

Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве

Регистрация в ПФР

Регистрационный номер 087103109488 от 21 октября 2011 года

Государственное учреждение — Главное Управление Пенсионного фонда РФ №10 Управление №3 по г. Москве и Московской области муниципальный район Пресненское, Арбат г. Москвы

Регистрация в ФСС

Регистрационный номер 773603548677181 от 5 декабря 2017 года

Филиал №18 Государственного учреждения — Московского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации

Райхенбах Людмила Викторовна

ИНН 732895043875

с 20.10.2011

100%

82.30Деятельность по организации конференций и выставокОСНОВНОЙ
93.29Деятельность зрелищно-развлекательная прочая
41.10Разработка строительных проектов
43.29Производство прочих строительно-монтажных работ
42.
21		Строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения
73.20.1Исследование конъюнктуры рынка
43.12Подготовка строительной площадки
62.02Деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий
+ ещё 3

Финансовая отчётность ООО «СИПИАЙ ГРУПП» согласно данным ФНС и Росстата за 2014–2021 годы


Финансовые результаты за 2021 год
ВыручкаЧистая прибыль
Капитал

28,8 млн ₽

330%

-1,8 млн ₽

1840%

506 тыс. ₽

79%

Бухгалтерская отчётность за все доступные периоды

Показатели финансового состояния за 2021 год

  • Коэффициент автономии (финансовой независимости) 0.
    01
  • Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0.01
  • Коэффициент покрытия инвестиций 0.01
  • Коэффициент текущей ликвидности 1. 01
  • Коэффициент быстрой ликвидности 0.97
  • Коэффициент абсолютной ликвидности 0.52
  • Рентабельность продаж -6. 4%
  • Рентабельность активов -2.5%
  • Рентабельность собственного капитала -364.4%
Сравнительный финансовый анализ за 2021 годНОВОЕ

Уплаченные ООО «СИПИАЙ ГРУПП» – ИНН 7703755047 – налоги и сборы за 2021 год

Налог на прибыль170,5 тыс. ₽
Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации321,9 тыс. ₽
Транспортный налог1,3 тыс. ₽
Налог на добавленную стоимость950,8 тыс. ₽
Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования117,9 тыс. ₽
Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством23 тыс. ₽
Итого1,6 млн ₽

Согласно данным ФНС, среднесписочная численность работников за 2021 год составляет

6 человек

2021 г.6 человек32,1 тыс. ₽
2020 г.8 человек45,7 тыс. ₽
2019 г.6 человек49,2 тыс. ₽

Значения рассчитаны автоматически по финансовым показателям оплаты труда, сведениям о взносах в фонд обязательного медицинского страхования и среднесписочной численности ООО «СИПИАЙ ГРУПП», эта информация может быть неточной

ТипКоличествоОбщая сумма
94-ФЗ——
44-ФЗ——
223-ФЗ——

ТипКоличествоОбщая сумма
94-ФЗ——
44-ФЗ977,1 млн ₽
223-ФЗ3709,6 тыс. ₽

Согласно данным картотеки арбитражных дел, в арбитражных судах РФ было рассмотрено 1 судебное дело с участием ООО «СИПИАЙ ГРУПП»

0 в роли истца
1 в роли ответчика

Последнее дело

№ А40-119763/2022 от 7 июня 2022 года

Экономические споры по гражданским правоотношениям

Истец

ООО «КУЛЬТУРА ГРУПП»

Ответчик

ООО «СИПИАЙ ГРУПП»

Полная хронология важных событий с 20 октября 2011 года

14.01.2020

Учредитель Пашева Людмила Викторовна сменила ФИО на Райхенбах Людмила Викторовна

05.04.2020

Сдана финансовая отчётность за 2019 год

17.09.2020

Юридический адрес изменен с 123022, г. Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 1, офис 36, этаж 3 на 123022, г. Москва, ул. 2-я Звенигородская, д. 13, стр. 1, офис 36, этаж 3

07.04.2021

Сдана финансовая отчётность за 2020 год

02.07.2021

Удалена запись об учредителе Ким Наталья Васильевна

19.08.2021

Юридический адрес изменен с 123022, г. Москва, ул. 2-я Звенигородская, д. 13, стр. 1, офис 36, этаж 3 на 123022, г. Москва, МО Пресненский, ул. 2-я Звенигородская, д. 13, стр. 15, антресольный этаж 1ГО этажа, помещ./ком. VII/1

28.03.2022

Сдана финансовая отчётность за 2021 год

Похожие компании

АНО «ДИРЕКЦИЯ ПРОЕКТОВ»
г. Кемерово, Кемеровская область		4205383672
ФОНД «КРЫМКОНГРЕСС»
г. Симферополь, Республика Крым		9102233995
АНО «СТУДИЯ «ТЕРРА» (ЗЕМЛЯ )
г. Краснодар, Краснодарский край		2311333366
ООО «ЭФФЕКТИВ МЕБЕЛЬ»
г. Ивантеевка, Московская область		5038141458
ООО «ГИКБОКС»
г. Москва		9706005487
ООО «РУС ФОКУС»
г. Москва		9729115140
ООО «ЭВР»
г. Москва		9723147114

Этот тест помогает выбирать нужных людей. Что такое CPI? -Публикации

Этот тест помогает выбирать нужных людей. Что такое CPI?

Психологические тесты –  популярный метод оценки сотрудников.

Разных тестов много — они не равноценны, у каждого и плюсы и минусы.

Отношение к психологическому тестированию кандидатов и сотрудников тоже не однозначное.

Тем не менее, психологические методики, тесты, опросники — это эффективный способ сэкономить время и сделать качественный выбор кандидатов, тогда когда нужно быстро оценить много претендентов и определить подходящих.

Сегодня  рассказываю о Калифорнийском психологическом опроснике (California Psychological Inventory – CPI).   Это один из лучших личностных тестов.  Даёт  увидеть картину возможностей и потенциала человека, которая недоступна при применении других систем оценки личности. Хороший инструмент оценки: позволяет выявить характеристики личности,  определяющие её социальное  поведение и влияющие на успешность в  работе.

 Какие задачи решают с помощью CPI в рамках организации?

— выполняют профессионально-психологический отбор;

— подбирают руководителей разного уровня;

— создают кадровый резерв;

— составляют прогноз возможностей и рисков конкретного сотрудника;

— оценивают творческий потенциал кандидата в креативной сфере;

— применяют как метод в технологии  Центр оценки персонала (Assessment Center).

 Чем поможет?

— определить тип личности и стиль межличностного общения;

— спрогнозировать поведение  в жизненных ситуациях;

— увидеть характеристики, связанные с профессией и конкретной работой, мотивацию и стиль мышления на основе конкретных показателей;

—  оценить, как личностные качества человека соотносятся с лидерскими компетенциями, и определить преимущества и области для развития сотрудника;

— выявить личную мотивацию и текущий уровень удовлетворенности.

   Долго заполнять тест?

   480  вопросов. Среднее время  – 45–60 минут.

Есть и другие личностные опросники, которые часто используют  в управлении персоналом, но имеют значительный недостаток: большинство тестов разрабатывались в рамках клинической психологии и психиатрии и не предназначены для подбора и оценки обычных людей, работающих в компании. Наиболее популярные MPI (Миннесотский многофакторный личностный опросник) и Cattell 16-PF (Кеттелл).

MMPI — изначально предназначался для диагностики клинические отклонений, а не профессионального отбора, но есть компании использующие его. Его существенный минус — он дает слишком много информации о человеке — раскрывает личностные особенности, которые не влияют на его профессиональную деятельность, а значимые в профессиональной деятельности личностные качества скрыты в общих шкалах. Таким образом, использование этой методики предъявляет повышенные требования к уровню квалификации диагноста, умению грамотно анализировать данные и строить прогнозы.

Тест  Кэттелла не подходит для тестирования людей высоким  интеллектом — его легко обойти, просчитывая, какого человека хотят увидеть, и дать социально-желательные ответы — \»как нужно\», что значительно снижает его ценность в процедуре оценки персонала.

Сейчас  эти опросники используют всё меньше и меньше.

Тест CPI (Калифорнийский личностный опросник) разрабатывался для нормальных людей, без клинических отклонений, для проведения профориентации. Поэтому для профессионального консультирования и оценки сотрудников подходит лучше других методов. Пример этого — обширная практика использования методики в МВД, МЧС и Российских Вооруженных Силах.

Автор CPI – Г. Гаух (H. G. Gough), тест разработан в США, адаптирован в России, в Институте психологии РАН к.п.н. Тарабриной Н.В., в Центре психологии и психотерапии Графининой Н.А., а также Лаборатории Психодиагностики ЮУрГу Батуриным Н.А.

 CPI достоверен?

Для определения показателей норм на российской выборке в разное время и в разных местах было опрошено более 7000 женщин и 6000 мужчин. Таким образом, обследовав больше 13000 человек  и подвергнув результаты тщательной математической обработке, российские психологи подтвердили высокую достоверность и надежность методики. Такие же высокие показатели были достигнуты при оценке отдельных шкал, их взаимосвязей, а также взаимосвязей с другими надежными методиками.

Что касается оценки достоверности полученных данных по каждому конкретному сотруднику, в тесте существует 3 шкалы позволяющих оценить честность и старания. Невозможно скрыть случайное заполнение или стремление представить себя лучшим образом.

В нашей практике вместе с CPI проводим индивидуальное собеседование 35 — 40 минут. Собеседование структурировано, но содержание беседы в зависимости от задачи может отклоняется в ту или иную сторону.

Анализируя итоги результаты полученные с помощью теста дополняем информацией полученной в ходе беседы.

Имея личный опыт оценки персонала, сразу определяем что пошло не так, и видим какие качества у человека выражены, а какие скрывает. Иногда, предлагаем пройти тестирование повторно, хотя практика показывает, что в таких случаях вновь пытаются обмануть. Интерпретация таких результатов, конечно не полноценна, но для работодателя это повод задуматься.

Например, мы провели  оценку управленческой команды по запросу собственника, который планировал расширения географии присутствия компании. Он хотел понять сможет или нет, он осуществить задуманное с теми, кто сейчас с ним рядом.  Ознакомившись с результатами,  он смог внести нужные изменения в состав руководителей и успешно выполнил намеченные задачи.

При подборе ключевых фигур  часто возникают сомнения в кандидате.  А смогу ли я сработаться с этим человеком?  Подходит ли он по личностным качествам  именно моей компании? Проведение оценки с помощью CPI при подборе ощутимо снижает риск ошибки.

Например, наш постоянный заказчик долго не мог решить, брать или не брать кандидата на должность руководителя отдела закупа. Это значимая позиция в компании.  Провели тестирование,  это помогло собственнику  определиться. Человек работает уже 8 месяцев и собственник и генеральный директор довольны результатами нового руководителя.

Анастасия Лесик

руководитель проектов по оценке персонала

CPI кроме 20 основных показателей имеет дополнительные субшкалы.

Например, шкала менеджерского потенциала выявляет талантливых руководителей, а шкала направленности на работу — степень вовлечения в профессию.

Также интерпретируются сочетания шкал, очень высокие или очень низкие значения в разных комбинациях, которые иногда дают точные индивидуальные черты тестируемого.

20 показателей (характеристик), разбиты на 4 категории.

Первая —  в неё входят  степень уравновешенности, уверенности в себе, авторитетности.

Вторая — выявляет приспособляемость, зрелость, социальная ответственность.

Третья — определяет интеллект, способность к самореализации.

Четвертая — показывает тип мышления и интересы.

Отдельно анализируется общий характер профиля, его пики, тенденции к росту или падению.

Как серьёзная психологическая методика,  CPI для верной интерпретации требует специальных навыков. К сожалению нельзя так просто взять и провести тест. Что бы достоверно обработать  CPI нужно психологическое образование и  дополнительное обучение методам анализа и интерпретации данных.

Когда мы интерпретируем данные, всегда опираемся на содержание и результаты личной беседы, а также на то, какие профессиональные обязанности выполняет сотрудник, чего от него ждут в компании. И получается, что один и тот же показатель кому-то идет в плюс, а кому-то в минус.

Например, показатели по шкале Ответственность. Если речь идет о позиции главного бухгалтера, то, пожалуй, никому из руководства не понравится необязательность и склонность к риску такого ключевого сотрудника.

Ну, а если говорим о руководителе отдела продаж? Низкий показатель по этой шкале, свидетельствует об умении договариваться, гибко подходить к клиентам и своим обещаниям, умении идти на риск, ведь без него в продажах никуда.

При анализе результатов, большое значение имеет общий профиль, сочетания шкал и по значению одной характеристики делать выводы нельзя. Поэтому оценку персонала должны проводить те кто умеет это делать.

А Калифорнийский личностный опросник — современный, быстрый и надежный инструмент оценки, который помогает решать много вопросов в работе с персоналом.

 

ответственность сотрудников, обучение, особенности мышления, личностные особенности сотрудников, личностные особенности сотрудника, обучение персонала, обучение руководителей, профиль кандидата00011.08.2017, 15865 просмотров.

Много проблем с установкой и настройкой

Статус
Закрыто для дальнейших ответов.