Свердловские SMM-специалисты рассказали, как выглядит их профессия в «реальном времени»

28.02.2023 в 19:28 Общество 660

Поделиться

Работа с социальными сетями перестала быть «зоной легкого заработка» и переросла в полноценную профессию. Разбираемся, кто такие SMM-специалисты, чем они занимаются и почему многие хотят работать в данной сфере.

SMM – сокращение от social media marketing, что в свою очередь переводится как маркетинг в социальных сетях. Иными словами, суть работы SMM-менеджера ограничена одной коммуникационной средой – социальными медиаплощадками: эсэмэмщик должен выстраивать коммуникацию бренда с потенциальными клиентами и формировать положительный имидж компании. Для этого он использует все доступные инструменты маркетинговых коммуникаций, т.е. рекламу и связи с общественностью.

Кроме того, SMM-специалисту необходимо на постоянной (регулярной) основе предоставлять читателям (подписчикам) полезный, качественный и интересный контент, так как среда социальных сетей очень динамична. Человеку, работающему в данной сфере, важно отслеживать и анализировать тренды, при этом сохраняя уникальность продукта и философию бренда.

Мы поговорили с действующими SMM-специалистами и выяснили, как выглядит их профессия в «реальном времени».

Полина Липатникова – SMM-специалист бренда одежды B25. 08, fashion-пространства OUTFIT, ресторана Choclo, а также преподаватель курса по SMM. Работает «на себя» без СММ-агентства.

– Полина, расскажи о своей профессии. Что входит в обязанности SMM-специалиста?

– SMM-специалист отвечает за визуальную концепцию бренда, написание продающих текстов, которые грамотно отражают философию бренда, это дизайн, истории, ежедневная публикация, создание рилс. Вот тот минимум, который входит в наши обязанности.

– Сложно ли это дается?

– До того, как я начала активно работать в SMM, мне было достаточно сложно понять специфику этой сферы: компании бывают разные, разный ценовой сегмент, разные продукты. Всегда нужно пытаться подстраиваться под концепт и работать уже в нем. На первых порах мне было сложно писать тексты, потому что у всех разное видение. Здесь один выход – прокачивать. Сейчас это приносит мне удовольствие и сложных проблем не возникает.

– Давно ли ты работаешь в этой сфере?

– Я начала познавать азы этой профессии пять лет назад, но тогда были некоммерческие проекты для наработки опыта, путем проб и ошибок.

Меня никто не учил. Полноценным SMM-специалистом я работаю уже второй год. Работаю с активными компаниями и помогаю им развиваться в социальных сетях.

– Как ты думаешь, почему большое количество людей заинтересовано в этой деятельности. У каждого ли может получиться работать в этой сфере?

– Я считаю, что SMM – это одна из профессий будущего. Сейчас мы переходим в мир, где невозможно жить без интернета, где соцсети становятся хорошим источником для продвижения продуктов и услуг. Отчасти SMM – творческая профессия, так как у тебя постоянно работает креативное мышление, ты постоянно генерируешь новые идеи и не сидишь на месте. Именно поэтому эта профессия так может зацепить человека. И плюсом, если ты любишь работать удаленно, не привязываясь к какому-то определенному месту, это тоже отличный вариант.

На самом деле, получиться может у каждого, если ты стрессоустойчив, принимаешь любую критику и правки. Необходимо быть готовым учиться у людей, которые имеют большой опыт в этой сфере, а также учиться на своих же ошибках.

Для того, чтобы контент нравился и заказчику, и аудитории, нужно постоянно работать над собой и своими проектами. В целом, нет предела для твоего совершенства и опыта, поэтому необходимо постоянно прокачивать скиллы.

– Ты работаешь с уральскими брендами. Влияет ли твоя профессия на развитие малого бизнеса в Екатеринбурге? И влияет ли вообще?

– Тут необходимо рассматривать конкретную нишу: мы работаем на соцсети. Сейчас есть такое направление, как контент-маркетинг, цель которого – продвигать компанию, если мы говорим о малом бизнесе. Например, кофейни или же локальные магазины. Если заведение находится в спальном районе, ему требуется «подкрепление» в соцсетях. Контент-маркетинг как раз и отвечает за то, чтобы продвигать малый бизнес и в принципе любую компанию, которая должна иметь как минимум одну социальную сеть, в которой она может делиться как своим продуктом, так и философией бренда. Это осуществляется для того, чтобы увеличить лояльность к аудитории, чтобы ей было интересно следить за этой компанией и ее продуктами в дальнейшем.

Напомним, что Полина работает «на себя», но есть и те, кто сотрудничает с SMM-агентствами. Например, Анастасия Селиверстова.

Анастасия Селиверстова – SMM-специалист в агентстве «Pelsmm» и продюсер. Запускала курсы у врача-психотерапевта в соцсети, продвигала личные и коммерческие аккаунты в разных нишах (производство сыра, тортов, строительство домов, обучение косметологии, спортактивность и другое).

– Какими бывают SMM-специалисты?

– Существует два формата: есть те, кто делает все, грубо говоря «универсалы», а есть те, кто выбирает свою нишу, например, копирайтинг. Я считаю, что над проектом должна работать целая команда: дизайнер, копирайтер и контент-менеджер. Одной очень тяжело вести полноценный проект, особенно, если он коммерческий. У каждого заказчика есть своя потребность, и мы всегда берем проект под полное ведение. Однако очень важно, чтобы клиент качественно взаимодействовал с командой и давал обратную связь. В собственном аккаунте я не пишу о работе, потому что мне хватает ее в других проектах.

– Появляются ли новые проекты? Клиенты до сих пор заинтересованы в вашей деятельности?

– Клиенты заинтересованы в ведении личных аккаунтов, но наше агентство перестало брать заказчиков на ведение блогов, мы переходим на продюсирование: запуск курсов и других проектов.

– Просел ли рынок SMM-вакансий в России на сегодняшний день?

– Наоборот, стало больше эсэмэмщиков, однако не все работают качественно. Серьезным камнем преткновения стало закрытие популярной соцсети в России: таргет слетел. Но каждый ищет свой способ для заработка: ведут проекты в «ВКонтакте», открыли для себя Telegram.

Поговорив с SMM-специалистами, мы выяснили, что данная профессия имеет свои перспективы для дальнейшего развития: кто-то продолжает работать в популярной соцсети, кто-то осваивает новые площадки для продвижения брендов. Однако для того, чтобы разобраться, насколько эта деятельность актуальна среди молодежи, мы провели опрос.

В вопросе, хотят ли опрошенные работать SMM-специалистом, мнения разделились.

50% респондентов хотели бы работать в этой сфере. Самыми популярными причинами стали востребованность и актуальность, отсутствие фиксированного графика и творчество.  

38,1% опрошенных ответили, что не хотели бы работать в сфере SMM. Они объяснили, что это обусловлено выбором другой специальности, а также нежеланием много коммуницировать с другими людьми.

Еще 11,9% респондентов ответили, что уже работают SMM-специалистами.

Таким образом, сфера SMM в большинстве случаев остается популярной у населения. Однако не стоит думать, что это легкий заработок. В каждой работе есть свои трудности и свои подводные камни. Сфера SMM – не исключение.

Подписаться

Авторы:

• org/Person»> Елизавета Хохлова

ВКонтакте Россия Екатеринбург

• 13 мар

  Доктор рассказала, как справиться с весенним нервным истощением

• 3 мар

  Стройным шагом: как влезть в весенний тренч

• 3 мар

  К весне готов: как безболезненно встретить новый сезон

Что еще почитать

• Мэрия рассказала о значимости модернизации транспорта для Екатеринбургской агломерации

  768

  Семен Туркин

  Екатеринбург

• 80 лет исполнилось подвигу Уральского добровольческого танкового корпуса

  593

  Денис Евстафьев

  Екатеринбург

• Россиянка из Голландии рассказала, как жители восприняли скандальный вердикт о Путине

  31675

  Анна Фитисова

• Кадыров объяснил использование слова «дон» в своей речи

  32499

  Евгений Акопян

• Путин заговорил о недружественных элитах

  50635

  Дмитрий Попов

Что почитать:Ещё материалы

В регионах

• На подлете к Крыму в воду упал американский дрон стоимостью 30 млн $

  Фото Видео 35266

  Крым

  crimea. mk.ru фото: crimea.mk.ru

• Ярославцы отреагировали на предложение сократить летние каникулы

  Фото 8584

  Ярославль

• Пензенские мужчины обеспокоены: на работу приносят повестки из военкоматов

  8223

  Пенза

• В Ярославле урезали зарплаты медикам

  Фото 6897

  Ярославль

• Эта настройка «жрет» батарею вашего смартфона и совершенно не нужна: отключите ее

  5925

  Калмыкия

• Коттеджи на сельхозугодьях: в районах Ленобласти растут «неправильные дачи»

  Фото 5410

  Ленинградская область

  Светлана Александрова

В регионах:Ещё материалы

Покажи свою работу: рассказ SMM-специалиста

Мы продолжаем рубрику, в которой специалисты Netpeak делятся своим опытом — как освоили навыки профессии, как проходят будни и какие качества помогают им двигаться вперед.

Раньше про свой опыт рассказывали специалист по контекстной рекламе и тимлид команды управления онлайн-репутацией. Сегодня — история нашего SMM-специалиста.

---

В Netpeak изначально я проходила собеседование на позицию менеджера по лояльности и должна была заниматься, по сути, организацией подарков для клиентов и мероприятий. Я не помню, как и почему выбрала эту должность. На собеседовании мой руководитель сказал, что уже нашли человека на эту позицию, и предложил мне попробовать вести соцсети агентства.

Хоть это была не та вакансия, на которую я рассчитывала, я все же не расстроилась — мне в целом хотелось работать в офисе. Сейчас я понимаю, что это был лучший поворот событий.

Я стала углубляться в мир соцсетей, а спустя какое-то время сотрудник (которого до меня взяли на должность менеджера по лояльности) ушел, и мне предложили отвечать и за поздравление наших клиентов с праздниками. Так как я очень люблю всю тему с подарками, упаковкой, красивыми фоточками и так далее, то с радостью согласилась.

Рабочие обязанности

Моя работа делится на блоки:

1. Я занимаюсь SMM и таргетированной рекламой в социальных сетях.
2. Поддерживаю лояльность наших клиентов (выбираю подарки на все праздники, придумываю и организовываю мерч для компании).

Например, в нашем Instagram я показываю внутреннюю кухню компании и рассказываю о достижениях сотрудников. Я придумала рубрику #Знакомство_с_Netpeak, а также веду #Карьерная_лестница_в_Netpeak.

Кроме того, выкладываю фотографии пирамидки-путешественницы. Это логотип нашего агентства в формате мягкой игрушки. Каждый раз, когда кто-то из сотрудников Netpeak отправляется в отпуск, я выдаю пирамидку и прошу сделать фото для нашего Instagram.

Помимо этого в соцсетях я публикую анонсы мероприятий, которые организовывает агентство, посты с нашего блога (эту статью, разумеется, я тоже выложу в социалки), подборки полезных материалов и лайфхаков для специалистов, ну и конечно, мемы, куда без них.

Настраивать рекламу в социальных сетях я начала примерно 10 месяцев назад. Перепробовала рекламу в Facebook, LinkedIn. Сейчас тестирую Instagram и получаю новый опыт.

По поводу второй моей обязанности (подарков) — я делаю клиентов чуточку счастливее. Очень радуюсь, когда получаю обратную связь от них через наших менеджеров. А если клиент еще и фото публикует в своем профиле — моему восторгу нет предела.

Сложности в работе

1. У меня довольно много процессов и действий в одном рабочем часе. Многие думают, что SMM — это просто постик опубликовать в социалочки, но нет.

Я всегда внимательно читаю статью для репоста, формулирую подводку и по необходимости делаю обложку в графическом редакторе. Обязательно отмечаю все ссылки UTM-метками, чтобы в конце месяца отследить результат своей работы. Под каждую соцсеть текст нужно адаптировать, а если это пост в Telegram — то отредактировать и оформить его через бота канала.

SMM — это составить контент-план на месяц/неделю/день, договориться про взаимный пиар с администраторами каналов/страниц, работа с возражениями/ответами на сообщения/комментарии, фотоконтент (сфоткать-обработать, снять-смонтировать), придумать новые рубрики, следить за трендами и хайповыми событиями и так далее. И это все без остановки.

2. Работа с лояльностью — это придумать и найти подарок/мерч, обсудить с дизайнером и согласовать визуализацию, переписки с подрядчиком и бухгалтерией, контроль подрядчиков и утверждение макетов, чтобы не было нюансов «ожидание — реальность». Заказ нового мерча для меня всегда стресс, особенно после того, как нам несколько раз испортили большие тиражи.

Профессиональные навыки

Я прошла офлайн-курсы по SMM, училась, смотрела вебинары и читала полезный контент, что делаю и по сей день. После курсов практиковалась на соцсетях моей хорошей знакомой, у которой на тот момент был бизнес по доставке еды. Здесь главное желание — это уже 50% успеха.

Лайфхак, который помог мне стать крутым специалистом — анализ конкурентов. Первое, что я сделала, когда пришла в Netpeak и взяла на себя развитие соцсетей (до меня они существовали, но всерьез ими никто не занимался) — это анализ соцсетей конкурентов в нашей сфере. Я просто смотрю, как у них, и на основе этого делаю лучше.

В целом сфера SMM очень динамична, она развивается каждый день. Важно следить за этими обновлениями и корректировать свою работу в зависимости от них.

Достижения

Если есть желание — любые достижения возможны, и их точно оценят. За два с половиной года у меня было два повышения, последнее из которых — я стала Middle SMM Specialist. Это случилось благодаря собственному желанию и внимательности моего руководителя, поддержка которого очень важна для меня.

Например, я горжусь, что смогла организовать и отладить процесс поздравления клиентов не только с днем рождения, но и с другими событиями в их жизни.

Также я счастлива, что за время моей работы смогла увеличить количество подписчиков в Faсebook на 8 600 подписчиков. И это только в Faсebook (основная соцсеть агентства).

Канал в Telegram я веду с нуля. Сейчас в нем 4 764 подписчиков. Не буду перечислять все цифры, потому что их будет очень много, но я до сих пор очень радуюсь каждому новому подписчику, лайку и комментарию.

Рабочие будни

Благодаря нашему гибкому графику (рабочий день начинается с 8:00 до 12:00) я хорошо высыпаюсь и с новыми силами прихожу в офис на следующий день. Офис — это отдельная тема. Про красоту нашего офиса можно говорить бесконечно. Он находится в Одессе в лютеранском соборе Святого Павла (кирхе), построенном в 1827 году. Кирха — самая высокая географическая точка центра Одессы. Все улицы вокруг нее идут под наклоном вниз. Зацените, какой отсюда вид.

View this post on Instagram

A post shared by Netpeak|Big company of friends (@netpeak) on Mar 12, 2019 at 9:26am PDT

Так вот, в офис я прихожу часов в 10, делаю зарядку с ребятами (мы стоим в планке) — такой себе утренний ЗОЖ. Потом делаю чай и сажусь разбирать почту. Ну а дальше понеслось — публикую посты во всевозможные соцсети, отвечаю на вопросы и просьбы «пошерить пост» в Telegram.

Затем срочно выбираю подарок клиенту на день рождения, утверждаю рабочие моменты с подрядчиками мерча, опять заказываю что-нибудь. Потом запускаю новую рекламу предстоящего образовательного мероприятия, параллельно слежу за действующей рекламой и так далее. Очень ускоренный ритм — день пролетает незаметно. Я могу делать несколько задач одновременно, и мне это очень нравится.

Организация пространства

Я сижу в левом углу кабинета, рядом — два заполненных шкафа, большое количество коробок (пустых и с мерчем), тюк декоративного сена (не спрашивайте зачем).

На столе у меня разные вещи — пустые открытки для поздравлений клиентов, несколько блокнотов, накладные с почты, ручки и маркеры, печать «Netpeak», скотч, упаковочные ленты, купленные подарки для клиентов. В общем, все самые необходимые вещи для работы с лояльностью клиентов.

Ожидание:

Реальность:

На смартфоне у меня 150+ приложений, большинство — для обработки фото/видеоконтента и все социальные сети с мессенджерами.

В браузере у меня стабильно открыто 3-4 окна, в которых очень-очень много вкладок. Сколько — не скажу, не хочу пугать.

Вывод

Баланс между жизнью и работой — вообще без проблем. Я успеваю и работать, и отдыхать, и много путешествовать. А ещ’ и рассказывать, что такое SMM и как работает маркетинг в социальных сетях. На момент публикации поста (май 2019 года) побывала уже в 26 странах.

View this post on Instagram

A post shared by Irina Volitskaya (@volitskaya) on May 6, 2019 at 1:26pm PDT

Весь секрет продуктивности в том, что мне очень нравится работа, задачи, ребята, с которыми я работаю. Я с удовольствием просыпаюсь и хожу в офис по утрам, без сожаления могу задержаться вечером, если нужно. У меня есть только несколько страхов, связанных с профдеятельностью. Об этом — отдельный фановый пост.

Пользуясь случаем, напомню — подписывайтесь на социальные сети агентства: Facebook, Telegram и Instagram. А ещё можете оставить заявку на услугу SMM от Netpeak:

Для какого бизнеса подходит маркетинг в социальных сетях?

Сбалансированные показатели конверсии, охвата или вовлеченности, ведущие к расширению масштабов деятельности и высокой прибыли, не являются набором инструментов академической теории маркетинга. Это формула успеха для любой компании электронной коммерции, которая намерена занять социальные сети. Если вы управляете стартовым интернет-магазином или продвигаете личный блог, рассматривая платформы цифрового маркетинга вне своего взаимодействия в XXI веке, вы, вероятно, потерпите неудачу. Действительно, социальные онлайн-пространства предоставляют возможности для усиления голоса вашего бренда с помощью инструментов SMM.

Что такое маркетинг в социальных сетях?

SMM или маркетинг в социальных сетях имеет более широкое значение, чем PR-деятельность продукта или человека через различные социальные сети. На практике реклама на социальных платформах является неотъемлемой частью сложной маркетинговой стратегии бизнеса электронной коммерции.

Некоторые маркетологи определяют SMM как своего рода сотрудничество B2C или способ общения с потенциальными клиентами. Кроме того, цифровой маркетинг посвящен продвижению брендов и созданию определенного сообщества клиентов. Подходы электронного маркетинга направлены на то, чтобы вовлечь этих участников сообщества в распространение контента, связанного с рекламой, и повлиять на потребительское поведение предполагаемых целевых групп.

Согласно прогнозному исследованию, реклама в электронном маркетинге будет увеличиваться примерно на 3-5% в год. Таким образом, SMM-менеджеры имеют дело с покупательскими предпочтениями лидов или потенциальных клиентов, чтобы повысить конкурентоспособность конкретных субъектов электронной коммерции и установить желаемые тенденции роста продаж.

Таким образом, цифровой маркетинг на платформах социальных сетей регулирует лидогенерацию и лидоконверсию, направленную на следующие цели:

• Лидогенерация . Этот акт направлен на сбор информации о потенциальных клиентах для заполнения конкретной лид-формы по запросу. Руководители СММ могли согласиться с тем, что предоставленные данные являются основой для комплексных аналитических мероприятий. Полученные ими факты позволяют нам создавать интерактивные информационные панели и делать важные выводы о целевой аудитории и способах повышения продаж через наиболее посещаемый канал трафика.
• Преобразование свинца . Постаналитический шаг — преобразование лидов в текущих клиентов с помощью эффективных взращивающих действий. После того, как вы обработаете информацию, предоставленную представителями целевой аудитории, вы сможете составить план маркетинга в социальных сетях о способах воздействия на покупательское поведение, ретаргетинговых кампаниях и личных предложениях по электронной почте. Все действия делают ваш бизнес электронной коммерции ближе к вашему клиенту и повышают важность каждого лида в развитии онлайн-компании.

Какая рыночная ниша подходит для маркетинга в социальных сетях?

SMM-стратегии и рекламные кампании становятся универсальным методом продвижения любого товара или услуги. Однако это предположение вряд ли верно, потому что только определенные отрасли используют социальные сети для омниканального маркетинга. Некоторые рыночные ниши, такие как государственные организации или государственные органы, предоставляют некоммерческие социальные услуги и не нуждаются в применении принципов SMM для всеобъемлющих коммерческих целей. Они требуют, чтобы SMM визуализировала их операционные результаты или сделала работу политиков или общественных лидеров прозрачной.

Однако вы можете свободно управлять продажами на социальных платформах с учетом сегментированных продуктов и соответствующих клиентов в следующих рыночных нишах:

• масс-маркет;
• Индустрия красоты;
• пищевая промышленность;
• товары для хобби;
• услуги онлайн-обучения;
• Услуги B2B;
• личный бренд.

Массовый рынок

Массовый рынок направлен на привлечение большего количества клиентов для повышения узнаваемости бренда и предложения выгодных предложений по низкой цене. Если кто-то определяет маркетинг масс-маркета, представленный в рекламе в социальных сетях, как коммерческое продвижение ассортимента эконом-класса, то он в корне неверно понимает стратегии SMM в нише масс-маркета.

Действительно, реклама для массового рынка предусматривает ряд особенностей для информирования широких целевых групп о:

• продуктах или услугах среднего класса, которые удовлетворяют среднестатистических клиентов женского или мужского пола;
• франчайзинговые предложения, которые охватывают многие географические рынки и достигают маркетинговых целей глобализации;
• креативных рекламных кампаний, запущенных для конкуренции с аналогичными образцами;
• уникальный маркетинговый продукт, созданный в сотрудничестве с инструментами продвижения на массовом рынке, такими как социальные сети и средства массовой информации.

Чтобы стать успешным игроком в нише массового рынка, вам необходимо интегрировать платформы автоматической SMM-оптимизации и SEO-управления, чтобы оценивать активность разных категорий клиентов, диверсифицированных по:

• возрасту;
• пол;
• привычки;
• сферы деятельности;
• жилых вариантов;
• ставки дохода.

Индустрия красоты

Индустрия красоты охватывает такие субрынки, как мода, косметика, косметическое питание и тематические услуги. Это коммерческое поле создано для продуктивных SMM-кампаний. Преимущества PR для Kylie Cosmetics невероятны и подтверждаются высокими ключевыми показателями эффективности и годовым доходом до 1 миллиарда долларов США. Лучший пример прибыльного маркетинга косметических товаров в социальных сетях демонстрирует личный и коммерческий блог Кайли Дженнер.

Кроме того, известные модные и ювелирные дома используют параметры ретаргетинга, чтобы указать, что их товары выбирают знаменитости. Однако каналы социальных сетей предпочтительнее бьюти-бизнеса и характеризуются специфическими особенностями:

• хорошо организованная сегментация клиентов;
• несколько предложений, разделенных на разные категории;
• высокие показатели лидогенерации, привлечения лидов и конверсии лидов;
• возможность запуска сезонных рекламных проектов и расширения клиентской базы.

Пищевая промышленность

Пищевая промышленность включает в себя несколько направлений, приемлемых для SMM-оптимизированных продаж:

• производители продуктов питания или дистрибьюторы . Продвигая новые или самые продаваемые партии продуктов, используйте инструменты SMM, чтобы объединить свою рекламу электронной коммерции среди представителей разных целевых аудиторий и привлечь выгодные услуги B2B.
• фуд-коучи и блоггеры . Фуд-коучинг — еще один пример успешного SMM-коллаборации личного бренда и коммерческих предложений, связанных с тематикой ведения блога. Органические полезные продукты или ингредиенты традиционной кухни помогают повысить конверсию и оптимизировать продажи.
• поставщики услуг общественного питания . Известные SMM-пользователи представляют владельцев ресторанов. Недавние маркетинговые исследования показывают, что 8 из 10 операторов ресторанов выбирают платформы социальных сетей, чтобы привлечь определенную аудиторию с изысканными вкусами и финансовыми возможностями. Бизнес-страницы электронной коммерции в социальных сетях поддерживают положительную репутацию и формируют индивидуальное покупательское поведение текущих и случайных клиентов. Ограничения из-за пандемии и службы доставки еды повысили показатели эффективности поставщиков общественного питания в контенте социальных сетей.

Товары для хобби

Товары для дома и атрибуты DIY — идеальная рекламная база для коммерческих нужд. SMM-менеджеры быстро привлекают целевую аудиторию за счет заранее подобранных групп единомышленников. Маркетинговые опросы легко выполняются при создании специализированных социальных платформ электронной коммерции. Таким образом, кампании по продвижению хобби в социальных сетях имеют ряд преимуществ:

• индивидуальные рекламные предложения для ограниченных групп клиентов. Например, рукоделие или садоводство могут охватывать различные категории потенциальных клиентов и повышать коэффициент конверсии;
• сквозные маркетинговые решения в контенте социальных сетей. Вы можете занять необычные рыночные ниши, чтобы расширить свой бизнес электронной коммерции. Как и гуру по формированию деревьев, индивидуальные клиенты могли оценить предложения от продавцов садовых товаров.

Тем не менее, PR-мероприятия для товаров для хобби слабы для повышения коэффициента лидогенерации, в основном, если вы общаетесь с определенными категориями клиентов. В то же время меломаны или владельцы домашних животных всегда дают подсказки для разных SMM-проектов.

Образовательные онлайн-сервисы

Платные или бесплатные платформы онлайн-обучения требуют стабильного маркетингового анализа и планирования в социальных сетях. Размер клиентской базы данных напрямую измеряет продажи этого бизнеса электронной коммерции. Чем больше онлайн-студентов, тем больше прибыль.

Из-за популярности удаленной работы и обучения эта рыночная ниша переполнена SMM-методами, позволяющими выделить конкретного сервисного агента среди сотен конкурентов. Чтобы построить правильную SMM-стратегию для онлайн-преподавателей, необходимо учитывать следующие факторы:

• заниматься сезонными или личными продажами. Например, нового клиента можно пригласить на бесплатную лекцию или вебинар. Охотник за продажами был бы признателен за такие ценные коммерческие сделки;
• использовать сведения о потенциальных клиентах для личных электронных писем. После детального изучения требований клиента вы можете предложить небольшой пакет образовательных курсов и побудить студентов продлить подписку на следующие образовательные модули;
• не пренебрегайте секретами видимости. Размещайте свои объявления в нужное время, используя предпочтительные цвета и контент, характерный для разных сегментов клиентов;
• запускайте креативные флешмобы или любопытные конкурсы. Темы для различных онлайн-мероприятий продвигают специализацию вашего бизнеса и осведомленность сообщества о вашем бренде.

Услуги B2B

Услуги B2B относятся к конкретным коммерческим предложениям, предоставляемым другим предприятиям, которые используют их для оптимизации своей деятельности и увеличения продаж. Вы можете столкнуться с рекламой B2B на Facebook или LinkedIn, которой делятся разработчики ИТ-решений.

Многофункциональные онлайн-платформы, предназначенные для аудита бизнес-среды и клиентских сегментов, должны привлечь больше клиентов, с которыми можно было бы интегрировать свои базы данных и наладить взаимовыгодное сотрудничество.

Ниша рынка B2B — наиболее гибкое и обновляемое коммерческое пространство. Итак, SMM-стратегия должна быть диверсифицированной и включать в себя все возможные изменения, чтобы ваш клиент был заинтересован в ваших услугах. Социальный маркетинг B2B должен предусматривать методы кастомизации и персонализации вместе с предпочтительным ценовым диапазоном, чтобы удовлетворить требования конкретной целевой аудитории.

Также вы можете использовать личную рассылку или уникальные предложения для текущих клиентов, чтобы поддерживать стабильный уровень дохода и инвестировать его в масштабирование бизнеса.

Личный бренд

Личный бренд в социальных сетях приравнивается к продвижению деятельности влиятельных лиц, включая опыт, мнения и привычки делиться. Блогеры или влогеры используют социальные платформы для нескольких целей самореализации и самозанятости:

• выражают себя и находят страсть к труду;
• влияние на целевую аудиторию вести тот же образ жизни;
• заключать выгодные коммерческие сделки с другими предприятиями для проведения взаимных рекламных кампаний. Например, любители кулинарии могут использовать некоторые брендовые предметы для приготовления кулинарных шедевров в домашних условиях;
• увеличить количество подписчиков для более высокой прибыли и первых позиций среди аналогичного контента.

Личный бренд должен иметь неповторимый тон, отличающийся от своих аналогов и затрагивать требования и ожидания потенциальных клиентов. Наряду с SEO-методами, SMM-инструменты необходимы блогерам и влогерам для оптимизации показателей эффективности контент-маркетинга и улучшения продвижения блога или влога. Кроме того, аналитические выводы будут поддерживать процессы оценки, чтобы прогнозировать различные сценарии оптимизации трафика и улучшать условия сотрудничества с сопутствующими предприятиями.

Какие продажи запрещено продвигать в социальных сетях?

Вы можете быть в восторге от преимуществ SMM практически для каждого бизнеса, представленного в социальных сетях. Однако не все, что вы хотите продвигать через каналы социальных сетей, разрешено для таких действий.

Правила цифрового маркетинга имеют некоторые ограничения для SMM-менеджеров, используемые для смягчения неблагоприятных последствий или потенциальных конфликтов с традициями или правилами фокус-групп:

• товары и услуги, запрещенные в конкретной стране . Вы не можете продвигать товары или услуги, запрещенные национальным законодательством или подпадающие под действие санкционных списков. Географическое положение вашей целевой аудитории имеет решающее значение для эффективного контент-маркетинга SMM. Это же утверждение соответствует традиционным особенностям или обычаям, характерным для тех или иных народов. Например, культурные особенности некоторых азиатских стран, таких как Япония или Китай, отличаются от американского или европейского образа жизни или потребительских привычек. В исламских странах лозунги или цветовые решения, предпочитаемые американцами, могут считаться грубыми или неприемлемыми. Следовательно, правильные стратегии маркетинга в социальных сетях должны предусматривать надлежащее планирование и исследовательскую деятельность для выявления социальных и культурных аспектов новой целевой аудитории.
• товары и услуги, запрещенные политикой социальных сетей . Социальные сети не являются бесплатной платформой для любого типа контента. Кодекс поведения включает в себя ряд ограничений и правил. В частности, вам не разрешается размещать контент или рекламу, нарушающие права человека, пропагандирующие насильственные действия, терроризм, преступления на сексуальной почве или демонстрирующие элементы порнографии. Часто принципы политики одинаковы для каждой социальной платформы, потому что они основаны на международных законах и декларациях. Таким образом, вы должны тщательно изучить политику социальных сетей, чтобы успешно управлять методами SMM.

План действий по реализации стратегии маркетинга в социальных сетях

SMM не так прост, как вы думаете. Эта операция цифрового продвижения включает в себя несколько аналитических шагов для разработки эффективного стратегического видения с этапами, посвященными контент-маркетингу, рекламе продуктов, оптимизации трафика и росту продаж. В частности, примитивный план действий по разработке стратегии маркетинга в социальных сетях должен содержать следующие задачи:

• Определить цели маркетинга в социальных сетях;
• Определить целевую аудиторию;
• Соедините целевые группы с соответствующими социальными сетями;
• Проанализируйте своих конкурентов;
• Развитие голоса бренда;
• Разработка маркетинговой стратегии в социальных сетях;
• Показатели оценки производительности.

Определение целей маркетинга в социальных сетях

Если вы хотите разработать привлекательные стратегические маркетинговые концепции в среде социальных сетей, вам следует ответить на несколько основных вопросов:

• зачем вам нужно продвигать свои товары или услуги на социальных платформах?
• сколько ресурсов у вас есть для реализации стратегических целей в течение установленного периода времени?
• чего вы намерены достичь в долгосрочной и краткосрочной перспективе?

Прежде чем определить цели маркетинга в социальных сетях, вы должны ознакомиться с фундаментальными принципами управления для надежной разработки целей SMM. Лучший метод, который вы можете применить, — это SMART, что означает продуктивную стратегию, квалифицируемую как:

• Конкретный — маркетинговая стратегия предполагает узкие цели планирования;
• Измеримый — каждый результат должен соответствовать реалистичным показателям для оценки реального маркетингового прогресса;
• Достижимый — все разработанные цели должны быть достигнуты в установленные сроки и при наличии доступных ресурсов;
• Релевантно — цели вашей стратегии соответствуют вашей бизнес-миссии, ценностям и прогнозируемым результатам в сфере электронной коммерции.
• Ограниченный по времени — каждая цель должна иметь соответствующий крайний срок, чтобы можно было управлять продвижением бизнеса в социальных сетях.

Определение целевой аудитории

Вы не сможете создать эффективную рекламу своих продуктов или услуг в социальных сетях без предварительной оценки конкретной целевой аудитории. На практике целевая аудитория — это фокус-группа лидов, которые планируют стать текущими клиентами.

Вы можете использовать инструменты планирования, такие как формы для привлечения потенциальных клиентов, для проведения надлежащих исследований потребительских привычек и предпочтений. Результаты расследования дают картину двух способов действий:

• вы можете оправдать ожидания клиентов с соответствующими характеристиками продуктов и услуг;
• Вы можете адаптировать предлагаемый ассортимент к требованиям выбранной рыночной ниши.

Кроме того, правильный подход к SMM может улучшить ваши продукты и создать важные слова или визуальные элементы для оптимизации продаж.

Соединение целевых групп с соответствующими социальными сетями

Объединение определенных целевых групп с соответствующими социальными платформами является важным шагом в сегментации потенциальных клиентов. Вы не сможете построить реалистичную маркетинговую стратегию в социальных сетях, если не будете анализировать сообщества или подписчиков каждой социальной платформы.

Как правило, SMM-менеджеры ассоциируют контент социальных сетей со средними портретами подписантов:

• LinkedIn — платформа для представителей делового мира;
• Instagram — это молодежный контент;
• TikTok — цифровое пространство для подростков и творческих людей;
• В Facebook участвуют разные категории пользователей, отличающиеся по социальным, возрастным, гендерным или географическим критериям.

Анализ ваших конкурентов

Чтобы создавать модную рекламу и другие маркетинговые решения в социальных сетях, вам необходимо изучить результаты контент-маркетинга ваших конкурентов. Вам может быть интересно, когда вам рекомендуется это сделать. Однако вам не нужно копировать чей-то контент, но вы получите много полезных результатов:

• анализ особенностей альтернативных предложений. Как только вы найдете слабые места, вы можете превратить чьи-то неудачи в свои возможности и разработать свои собственные образцы, которые могли бы удовлетворить ожидания клиентов;
• сравните параметры видимости и голоса бренда, чтобы избежать ситуаций с плагиатом;
• узнайте, как инициировать совместные проекты и занять значительную долю конкретной рыночной ниши.

Разработка голоса бренда

Голос бренда — это письменный или устный элемент, который ваш бизнес электронной коммерции может использовать для общения с целевой аудиторией. Деятельность этой компании направлена ​​на то, чтобы сделать ваш бизнес и его деятельность ближе к клиентам. Таким образом, вы можете создать свою цифровую семью и наладить социальные связи с каждым ее членом. Также вам нужен голос бренда, чтобы:

• понимать потребности вашей целевой аудитории и правильно читать их отзывы с помощью лайков, дизлайков, репостов и других действий в социальных сетях;
• узнайте ваш деловой тон и поощряйте своих клиентов уважать принципы вашей компании;
• создайте эмоциональную связь с вашими клиентами и перестройте их покупательские привычки, сделав их более лояльными к вашему бренду.

Разработка маркетинговой стратегии в социальных сетях

После того, как вы соберете всю необходимую информацию и выполните аналитические действия, вы сможете управлять непосредственными действиями, посвященными построению маркетинговой стратегии в социальных сетях. Видения в долгосрочной перспективе позволяют выделить тактические действия и оценить промежуточные результаты, чтобы при необходимости скорректировать свое видение и достичь поставленных целей.

Интегрируйте автоматические платформы оптимизации SEO и SMM, чтобы быть в курсе любых изменений на рынке или в поведении клиентов 24/7. Оперативные аналитические данные — ваш ключ к высоким продажам и конверсии.

Показатели оценки эффективности

Как упоминалось выше, рекламные мероприятия не могут быть квалифицированы как успешные или эффективные, если вы пренебрегаете показателями измерения для оценки точности принимаемых решений. На практике SMM-менеджеры используют известные показатели, чтобы различать запланированные и полученные результаты по вовлеченным лидам, привлеченным случайным подписчикам и возможностям конверсии:

Будьте готовы представить креативную рекламу для повышения узнаваемости бренда в социальных сетях и станьте лидером на рынке! Не давайте своим коллегам шанса занять более широкий рынок и привлечь больше клиентов.

Свяжитесь с нами, чтобы разработать эффективную SMM-стратегию и получить множество результатов, ускоряющих прибыль: увеличение продаж, расширение целевой аудитории и автоматически настроенные рекламные кампании.

Программа лидерства iPAGE | Музей науки Миннесоты

903:10 Прием заявок на 2023-2024 год программы iPAGE.

По вопросам или информации о программах и услугах IDEAL Center , пожалуйста, свяжитесь с нами через форму запроса .

iPAGE — это программа лидерства Музея науки штата Миннесота для групп профессионалов из неформальных институтов STEM (ISI) со всех концов Соединенных Штатов. Посвященный поддержке разнообразия, содействию интеграции, расширению доступа и достижению справедливости в секторе ISI, iPAGE предназначен для поддержки участников в осуществлении значимых и долгосрочных институциональных изменений.

Эта преобразующая программа была разработана и усовершенствована благодаря многочисленным наградам Национального научного фонда (NSF). iPAGE 2.0: Понимание и поддержка трансформационных изменений в направлении справедливости в секторе ISE — это инновационный проект NSF AISL в области развития (награда NSF № 2011859). Все расходы участников покрываются NSF; команда может бесплатно участвовать в iPAGE .

Во время iPAGE вы и ваша команда присоединитесь к коллегам-агентам перемен из ISI со всех концов США, чтобы исследовать критические вопросы об организационном лидерстве и предлагать новые модели поведения и действия в вашем контексте. Вы и ваши коллеги разовьете навыки понимания сложных систем по-новому; практиковать новые стратегии для облегчения высокопродуктивной командной работы и сотрудничества; и изучить отношения между идентичностью, системами угнетения, институциональной культурой, властью и статусом.

С момента создания в iPAGE и его пилотном проекте PAGE-National приняли участие 26 групп агентов изменений ISI. Они стали частью мощного сообщества, использующего коллективную мудрость различных географических регионов, институциональных миссий и размеров организаций. К агентам изменений относятся президенты и генеральные директора, вице-президенты, директора, менеджеры и координаторы из самых разных отделов, включая маркетинг, разработку, выставки, образование, человеческие ресурсы и исследования.

iPAGE преображает. Как выразился один руководитель ISI:

«В ходе программы я стал лидером и поборником изменений, связанных с работой по обеспечению справедливости в моем ISI. Это больше не из-за моего положения, а потому, что люди в учреждении чувствуют себя что я поддерживаю их в том, как они продвигают работу EDI (справедливость, разнообразие, инклюзивность), и я могу усилить ее в качестве линзы почти в каждой дискуссии».

Эрин Грэм, президент и генеральный директор
Орегонский музей науки и промышленности (OMSI)

Информация о наградах NSF

Акции  в секторе ISE. Главной целью iPAGE является поддержка трансформационных изменений в направлении инклюзивности, разнообразия, справедливости и доступа (IDEA) в секторе неформального STEM-образования (ISE) с помощью модели распространения знаний и действий в сочетании с надежными исследованиями и оценкой. усилие.

Ключевой задачей в поддержке этой трансформации является подготовка агентов изменений в секторе ISE, которые способны управлять своими организациями такими, какие они есть, и в то же время бросать вызов и ликвидировать деструктивное использование власти и привилегий, которые создают или увековечивают неравенство и несправедливость. .

iPAGE 2.0 основывается на предыдущих наградах NSF в секторах ISE и K-12 Education. Центр SMM IDEAL возглавляет работу, а директор Лизл Чатман выступает в качестве главного исследователя. Со-PI Сесилия Гарибэй возглавит исследовательскую работу, а Нора Мерфи Джонсон и Эндрю Джонсон из Inspire-to-Change возглавят работу по оценке.

Почему iPAGE важен?  Сектор неформального научного образования (ННО) играет важную роль в решении текущих социальных проблем, включая изменения глобальных условий окружающей среды, реакции общества на пандемии, природные и техногенные катастрофы и системную несправедливость. Эти сложные социальные проблемы требуют вовлечения всех секторов нашего общества в глубокие дискуссии о науке, инженерии, технологиях и математике (STEM), которые сосредоточены на инклюзивности, разнообразии, равенстве и доступе (IDEA). Для этого профессионалам ISE нужна глубокая поддержка в том, как привнести различные точки зрения, поддержать инклюзивное обучение и обеспечить равный доступ к институциональной политике, практикам и системам. Люди из разных слоев общества в неформальных научных учреждениях (ISI) и местных сообществах предлагают новые перспективы, выявляют новые потребности и способствуют инновациям. Это расширение взглядов имеет решающее значение для решения сложных социальных проблем 21 века. Ключевой частью необходимых преобразований в неформальных научных учреждениях является развитие агентов изменений в секторе ISE, которые способны переосмыслить то, как могут выглядеть справедливые и справедливые неформальные научные учреждения, и готовы затем совместно работать над достижением этого видения.

Как устроен iPAGE?  Основной аудиторией iPAGE являются специалисты по ИСЭ, а вторичной аудиторией — исследователи и оценщики, работающие в секторе ИСЭ. Предполагается, что iPAGE будет работать напрямую со 122 сотрудниками из 27 международных организаций. iPAGE основан на модели распространения знаний, которая объединяет группы людей, занимающих стратегическое положение в ISI, и готовит их к работе со своими коллегами нелинейными и эмерджентными способами для осуществления значительных социальных изменений. Этот проект финансируется программой AISL, которая направлена ​​на продвижение новых подходов и научно обоснованного понимания дизайна и развития обучения STEM в неформальной среде. Это включает в себя предоставление нескольких путей для расширения доступа к опыту обучения STEM и участия в нем, продвижение инновационных исследований и оценки обучения STEM в неформальной среде, а также развитие понимания участниками более глубокого обучения.

Каковы цели создания знаний iPAGE 2.0?  iPAGE 2.0 будет использовать системный подход для развития и расширения понимания: (1) того, как структурное неравенство функционирует для воспроизведения социальных преимуществ и недостатков в ISI и секторе ISE; (2) барьеры, поддержка и векторы передачи, которые способствуют или препятствуют продолжающемуся сдвигу сектора в сторону IDEA в экосистеме практиков, организаций, оценок и исследований; и (3) как подготовить и поддержать агентов изменений для IDEA в этой экосистеме. Центральной целью iPAGE 2.0 является эпистемологическое согласование исследований, оценок и проектов профессионального развития посредством (а) последовательного применения системного мышления и принципов адаптивных изменений и (б) признания того, что критическое изучение Природы и Культуры STEM является неотъемлемой частью реализации IDEA в секторе ISE.

Какие методы будут использоваться в исследованиях и оценке?  В проекте будет использоваться творческий подход к оценке, который сочетает в себе развивающую, основанную на принципах, художественную и трансформационную оценку для выявления возникающих, разрушительных и незаметных явлений. Интерактивный конвергентный параллельный дизайн исследования с использованием смешанных методов, основанный на методологиях исследования, учитывающих культурные особенности, будет использоваться для решения центральных вопросов, касающихся индивидуальных, организационных и отраслевых изменений в направлении IDEA и STEM.

Аудитория

Кандидаты на iPAGE отбираются для формирования ежегодных когорт из 24 человек, включающих от шести до восьми команд агентов изменений на базе ISI. В командах может быть не более четырех человек. В каждой когорте мы работаем над тем, чтобы включить команды, представляющие широкий спектр ISI (размер, сельская/городская местность, обслуживаемая аудитория и т.  д.).

Отдельные члены команды должны (1) иметь страсть к решению важнейших вопросов справедливости и инклюзивности в своих учреждениях и (2) иметь возможность использовать свое социальное влияние и/или связи, чтобы влиять на своих коллег и вызывать изменения в своих учреждениях . В соответствии с этими критериями участники представляли ряд профессиональных групп: генеральные директора, вице-президенты, службы безопасности, менеджеры, производители экспонатов, HR и образование, и это лишь некоторые из них.

Примечание: Если вы хотите получить профессиональное развитие для группы из более чем четырех человек, свяжитесь с нами по адресу [email protected], чтобы узнать больше о индивидуальном профессиональном развитии для вашего учреждения.

Роли в команде

Команды состоят из двух-четырех человек, включая исполнительного спонсора и капитана команды. Задача всей команды — работать вместе, чтобы коллективно служить лидерами, связующими звеньями и образцом для подражания для поддержки институциональных изменений.

Исполнительный спонсор  является высшим исполнительным директором ISI (генеральным директором, президентом или эквивалентной должностью) или прямым подчиненным этому лицу. Обратите внимание, что команды со старшим руководителем в качестве исполнительного спонсора будут иметь конкурентное преимущество при рассмотрении заявки. Если исполнительный спонсор команды не является высшим исполнительным директором учреждения, описание команды должно включать обоснование. Исполнительный спонсор несет ответственность за общее понимание усилий, за то, чтобы у членов команды было время посвятить себя iPAGE, и за то, чтобы у команды iPAGE не было барьеров для выполнения работы на месте. Исполнительный спонсор вместе с капитаном и всеми остальными членами команды должен присутствовать на полном институте и всех трех коллоквиумах.

Капитаны команд должны иметь прямой доступ к Исполнительному спонсору и другим членам команды. Они будут служить основным контактным лицом между командой и центром IDEAL по общим вопросам и вопросам.

В команде может быть до двух дополнительных участников. Члены команды могут быть с любого уровня организации и должны представлять различные отделы. Возможности включают выставки, общественные программы, информационно-разъяснительную работу, профессиональное развитие, услуги для посетителей, человеческие ресурсы, участие сообщества, исследования и оценку, волонтерские программы, доцентские и молодежные программы, развитие, финансы и т. д. 

Структура программы

Программа Foundations: Программа iPAGE предусматривает 11 дней (примерно 70 часов) профессионального развития, охватывающих семимесячный период, начиная с осени каждого учебного года. Ежегодные официальные мероприятия включают в себя:

Институт iPAGE • 18-22 сентября 2023 г. • Онлайн через Zoom
Институт iPAGE начинает формировать концептуальную основу, отношения и навыки, необходимые для решения вопросов справедливости и интеграции в организациях. .

Коллоквиумы I, II и III • 16–17 ноября 2023 г. ; 25-26 января 2024 г.; 21-22 марта 2024 г. • Лично в Музее науки Миннесоты
Во время коллоквиума агенты изменений перейдут от собственного понимания вопросов инклюзивности в неформальных научных учреждениях (ISI) к применению своего понимания и постоянному развивать свои навыки на своих сайтах вместе со своими коллегами. На этом этапе агенты изменений открыто работают над повышением собственной эффективности, как формулируя значение и ценность улучшения климата справедливости и вовлечения в свои межотраслевые институты, так и адаптируя знания, нормы и практики для своих собственных условий.

Обязательное участие во всех 11 днях программы. Прежде чем подавать заявку, убедитесь, что вся ваша команда может присутствовать на всех мероприятиях программы.

Все дни программы будут проводиться с 9:00 до 17:00. КНТ.

Примечание. В следующем году мы планируем гибридную модель: Институт будет проходить онлайн, а Коллоквиум будет проходить в Музее науки Миннесоты в центре города Сент-Пол. Мы считаем, что это лучший путь вперед, который сводит к минимуму программный и личный риск объединения людей лично, поддерживая при этом неформальное построение сообщества, которое так сложно в полностью онлайн-среде.

Даты и формат программы (например, виртуально или лично) могут быть изменены по мере развития пандемии COVID-19.

Программа поддержки групп

В перерывах между мероприятиями iPAGE агенты по изменениям работают со своими коллегами над вопросами справедливости и интеграции, характерными для их сайтов. Команда фасилитаторов iPAGE может предоставить неформальные консультации, ориентированные на контекстно-зависимые потребности и проблемы агентов изменений. Эти отношения с участниками распространяются на весь срок действия гранта. Агенты изменений будут участвовать в итерационных циклах систематического и самокритичного планирования, действий, наблюдения и размышлений, и все это в поддерживающем контексте сообщества iPAGE.

Право на участие

Неформальное учебное заведение STEM, указанное в заявке, должно находиться в США.

Приемлемые учреждения включают музеи, научные центры, аквариумы, зоопарки, ботанические сады, народные школы и т. д.

Команды могут состоять не более чем из четырех человек и должны включать Исполнительного спонсора и Капитана команды, как описано выше.

Для участия в iPAGE физические лица также должны участвовать в соответствующем научном исследовании.

Выбор команды

Процесс подачи заявок является конкурсным.

Соревнующиеся команды будут иметь надлежащим образом назначенного Исполнительного Спонсора и тщательно подобранную команду, которая может осуществить изменения в своих учреждениях с помощью формальных или неформальных средств.

Высококонкурентные команды также будут занимать различные должности и отделы и, насколько это возможно, представлять культурное, расовое и экономическое разнообразие окружающего их сообщества.

В связи с исследовательским компонентом iPAGE при отборе также будут учитываться размер учебного заведения, географическое положение, обслуживаемая аудитория и т.  д.

Дальнейшие действия для новых учреждений

Шаг 1:
Наберите в свою команду от двух до четырех человек, включая Исполнительного спонсора и Капитана команды, и подтвердите их способность участвовать в необходимых мероприятиях программы (см. описание «Роли в команде» выше).

Шаг 2:
Рассмотрите возможность посещения информационного сеанса iPAGE.

• Пятница, 24 марта 2023 г., 13–14 часов. CST

• Четверг, 30 марта 2023 г., с 11:00 до 12:00 CST

• Четверг, 6 апреля 2023 г., с 15:00 до 16:00. CST

Зарегистрируйтесь здесь, чтобы посетить сеанс.

Шаг 3:
В совокупности составьте Рассказ команды (рекомендуемая длина: не более 1500 слов). В своем повествовании предоставьте следующую информацию и точки зрения. Пожалуйста, начните свое повествование с первого пункта списка и завершите свое повествование последним пунктом списка. Между этими начальными и заключительными абзацами последовательность зависит от вас. Вы можете обратиться к нескольким пунктам в одной и той же истории, примере или описании.

• Кратко опишите, почему сейчас самое время для вашей команды и учреждения принять участие в iPAGE. Пожалуйста, начните свое повествование с этой подсказки; обратите внимание, что последнее приглашение позволит вам быть более конкретным.

• Опишите текущие активы и возможности для обеспечения справедливости и вовлечения в ваше неформальное научное учреждение (ISI) и сообщества, которым вы служите или хотите служить.

• Опишите текущие проблемы справедливости и интеграции в вашей ISI. Обсудите, как они относятся к сообществам, которым вы служите или хотите служить.

• Опишите усилия на различных уровнях, которые предпринимаются или предпринимаются в настоящее время (если таковые имеются) в вашем ISI в отношении IDEA. Обсудите, как ваша команда и учреждение хотели бы, чтобы они росли или развивались.

• Опишите, почему каждый член вашей команды был выбран для участия и как вы будете работать друг с другом, выполняя работу агента изменений, ориентированную на IDEA, в ISI.

• Опишите, как, по вашему мнению, участие вашего учреждения в этой когорте в данный момент времени с этой командой поможет вам решить эти проблемы и/или воспользоваться описанными вами возможностями. Пожалуйста, завершите свой рассказ этой подсказкой.

Шаг 4:
Каждый член команды должен будет составить Индивидуальное повествование (рекомендуемая длина: 750-1000 слов). Пожалуйста, предоставьте следующую информацию и точки зрения в своем индивидуальном рассказе. Обратите внимание, что последовательность зависит от вас и что вы можете обратиться к более чем одному пункту списка в одной и той же истории, примере или описании.

• Какова ваша личная сфера влияния в ISI? К каким группам вы принадлежите — формально или неформально — и с кем вы можете работать агентом изменений, ориентированным на IDEA, в вашей ISI? Кто ваши люди? Кто ваши коллеги и коллеги?

• Определите и опишите текущие активы и возможности в области справедливости и вовлечения в пределах вашей личной сферы влияния в вашем ISI и сообществах, которым вы служите или хотите служить.

• Опишите текущие проблемы и барьеры, связанные с равенством и вовлеченностью, в рамках вашей личной сферы влияния в ISI и сообществах, которым вы служите или хотите служить.

• Опишите, как ваше участие в вашей команде iPAGE потенциально может расширить сферу вашего влияния или решить проблемы значимым образом.

• Изменения — это социальный процесс. Опишите случай, когда вы узнали что-то новое и работали над распространением этой идеи/практики среди других. Что вы узнали о себе и других в процессе? Расскажите короткую историю.

• В рамках вашей личной сферы влияния, как будет выглядеть, ощущаться и звучать значимый прогресс в поддержке разнообразия, поощрении интеграции, расширении доступа и достижении справедливости в вашей ISI? Откуда вы знаете, что делаете значительный прогресс в направлении устойчивых изменений?
  

Шаг 5: 
Заполните институциональную информацию и разрешения .

Шаг 6:
Отправьте одну заявку для всей вашей команды , включая описание команды и все индивидуальные описания, до 8 мая 2023 г. .

Онлайн-заявку на НОВОЕ учреждение s можно найти по адресу: https://forms.gle/PSJst382ioKBYDo88

Следующие шаги для ВОЗВРАЩАЮЩИХСЯ учреждений

Шаг 1:
Выберите от одного до четырех человек для добавления в вашу команду iPAGE и подтвердите их способность участвовать в необходимых мероприятиях программы (см. описание «Роли в команде» выше).

Подтвердите, что ваш исполнительный спонсор и капитан все еще на месте. Им не нужно представлять рассказ, если они не новые, и если они новые, им нужно будет посетить программу.

Примечание. Это заявление для новых членов команды на прохождение 11-дневной программы Foundation (Institute, C1, C2 и C3). Это НЕ приложение для программы ветеранов.

Шаг 2:
Рассмотрите возможность посещения информационного сеанса iPAGE.

• Пятница, 24 марта 2023 г., 13–14 часов. CST

• Четверг, 30 марта 2023 г., с 11:00 до 12:00 CST

• Четверг, 6 апреля 2023 г., с 15:00 до 16:00. CST

Зарегистрируйтесь здесь, чтобы посетить сеанс.

Шаг 3:
В совокупности составьте Рассказ команды (рекомендуемая длина: не более 1500 слов). В своем повествовании предоставьте следующую информацию и точки зрения. Пожалуйста, начните свое повествование с первого пункта списка и завершите свое повествование последним пунктом списка. Между этими начальными и заключительными абзацами последовательность зависит от вас. Вы можете обратиться к нескольким пунктам в одной и той же истории, примере или описании.

• Опишите, каким образом iPAGE оказал или не оказал влияние. Обсудите различные уровни (например, индивидуальный, межличностный, институциональный, социально-культурный), когда вы обдумаете, где вы боролись и где вы добились успеха.

• Опишите усилия на различных уровнях, которые проводились или осуществляются в настоящее время в вашем неформальном научном учреждении (ISI) в отношении IDEA. Обсудите, как ваша команда и учреждение хотели бы, чтобы они росли или развивались.

• Опишите текущие активы и возможности участия в вашей ISI и сообществах, которым вы служите или хотите служить.

• Опишите текущие проблемы и барьеры справедливости и интеграции в вашей ISI. Как они относятся к сообществам, которым вы служите или хотите служить?

• Список членов вашей команды iPAGE на сегодняшний день (ветераны iPAGE), включая изменения в названиях, отделах и т. д. (включая то, продолжают ли они работать в вашей ISI или нет).

• Опишите, почему ваш ISI подает заявку на привлечение дополнительных членов команды для посещения iPAGE.

• Подробно опишите, почему вы предлагаете добавить этого человека/этих людей в свою команду и как вы будете работать друг с другом, выполняя работу агента изменений, ориентированную на IDEA, в ISI.

• Опишите, как это расширение команды поможет вам продолжить работу, проделанную вашей командой на сегодняшний день, и по-новому удовлетворить ваши потребности. В частности, как этот дополнительный(е) член(ы) команды в данный момент вместе с вашей существующей командой поможет вам решить проблемы, которые вы описали, и/или воспользоваться возможностями, которые вы описали. Пожалуйста, завершите свой рассказ этой подсказкой.

Шаг 4:
Каждый член команды должен будет составить Индивидуальный рассказ (рекомендуемая длина: 750-1000 слов). Пожалуйста, предоставьте следующую информацию и точки зрения в своем индивидуальном рассказе. Обратите внимание, что последовательность зависит от вас и что вы можете обратиться к более чем одному пункту списка в одной и той же истории, примере или описании.

• Какова ваша личная сфера влияния в ISI? К каким группам вы принадлежите — формально или неформально — и с кем вы можете работать агентом изменений, ориентированным на IDEA, в вашей ISI? Кто ваши люди? Кто ваши коллеги и коллеги?

• Определите и опишите текущие активы и возможности в области справедливости и вовлечения в пределах вашей личной сферы влияния в вашем ISI и сообществах, которым вы служите или хотите служить.

• Опишите текущие проблемы и барьеры, связанные с равенством и вовлеченностью, в рамках вашей личной сферы влияния в ISI и сообществах, которым вы служите или хотите служить.

• Опишите, как ваше участие в вашей команде iPAGE потенциально может расширить сферу вашего влияния или решить проблемы значимым образом.

• Изменения — это социальный процесс. Опишите случай, когда вы узнали что-то новое и работали над распространением этой идеи/практики среди других. Что вы узнали о себе и других в процессе? Расскажите короткую историю.

• В рамках вашей личной сферы влияния, как будет выглядеть, ощущаться и звучать значимый прогресс в поддержке разнообразия, поощрении интеграции, расширении доступа и достижении справедливости в вашей ISI? Откуда вы знаете, что делаете значительный прогресс в направлении устойчивых изменений?

• Опишите, как вы в настоящее время подключены к команде ISI iPAGE.

Шаг 5: 
Заполните институциональную информацию и разрешения .