Мебельное производство — с чего начать?
Производство среднего уровня смело
можно назвать мебельной фабрикой, что
чаще всего и встречается в нашей стране
Алексей Бабанов,
инженер-технолог деревообрабатывающей
и мебельной промышленности
На сегодняшний день мебельная ниша рынка заполнена на все 100%, а местами, в регионах, и переполнена. Однако это не значит, что не стóит начинать мебельный бизнес, ведь никаких ограничений нет, и всё в ваших руках. Но как и с чего можно начать собственное производство корпусной мебели, и во что оно может в конечном итоге перерасти, — нужно предварительно разобраться.
Для начала нужно понимать, что, приняв данное решение, вы сразу столкнетесь с конкуренцией. Ваших потенциальных соперников будет определять класс мебели, которую вы хотите выпускать. То есть, в первую очередь, определите для себя: какую мебель будете производить, для кого (целевая аудитория), где и как продавать.
Малое предприятие
Рассмотрим первый вариант. Для организации небольшого предприятия достаточно помещения площадью около 20–40 м² (естественно, размеры зависят от стартового капитала и уровня производства, которое вы намереваетесь развивать). Данной площади достаточно для установки форматно-раскроечного станка, который предназначен для работы с плитными материалами: ДСП, МДФ, ХДФ, ДВП.
Здесь также поместится станок для кромкооблицовки торцов деталей после раскроя и стол для сборки малогабаритных изделий. Необходимо выделить зону для складирования материалов и отходов и, конечно, контрольной сборки изделий.
С оборудованием всё, но, помимо этого, нужен ручной инструмент для присадки и сборки мебели. Это — дрель, шуруповерт, ручной фрезер, фен струбцины и другие инструменты, которые могут понадобиться в производстве. Ну, и конечно же, вам нужна команда специалистов, которая будет руководить всем процессом. Это — менеджер, который владеет программами для конструирования корпусной мебели и будет делать замеры, если это потребуется. Снабженец, отвечающий за поставку всех необходимых материалов. Бухгалтер — здесь без пояснений. Сборщики, которые и будут реализовывать желания ваших клиентов. Идеальная команда для корабля, готового отправиться в плавание.
Производство среднего уровня
Для организации производства среднего уровня понадобится около 70–120 м ². Здесь необходимы уже два форматно-раскроечных станка, а также следующие станки: кромкооблицовочный проходного типа, сверлильно-присадочный, фрезерный с ЧПУ, для криволинейной кромкооблицовки. Также потребуются столы для сборки, отдельный склад или часть территории в цехе для складирования плитных материалов. Как видим, здесь уже задействованы станки более высокого уровня и в большем количестве. Два форматно-раскроечных станка позволяют обеспечить производство бесперебойным потоком заготовок. Проходной кромкооблицовочный станок выполняет ту же функцию, что и станок для облицовки криволинейных деталей, но строго по прямой с автоматической подачей. После облицовки торцов получаются уже практически готовые детали кухни, шкафа или другого изделия, которое остается собрать. Детали перемещаются на участок присадки, где согласно чертежам сверлятся отверстия для установки фурнитуры и сборки всего изделия.
Данная схема построения производства позволяет работать на складскую программу с хорошей производительностью, которую в ходе работы можно регулировать в зависимости от количества заявок/заказов. Складская программа — это производство разработанной серии или нескольких серий мебели, предназначенной для реализации в торговой сети. Готовые изделия, упакованные для транспортировки, отправляются на склад для дальнейшей реализации оптовым покупателям.
Изготовление мебельных фасадов
На базе производства среднего уровня можно производить мебельные фасады из МДФ.
Для этого потребуется специально оснащенное, желательно отдельное помещение. Здесь происходит работа с клеевыми материалами и заготовками будущих фасадов. Процесс нанесения клея на деталь очень важен. Нередко производители не придают достаточного внимания этому этапу, что приводит к появлению проблем.
В этом же помещении устанавливают мембранно-вакуумный пресс. Он предназначен для облицовки мебельных фасадов пленками ПВХ и шпоном. Таким образом, мы обеспечиваем собственное производство фасадами, а также продаем их производителям мебели или конечным клиентам.
Где купить
На сегодняшний день в нашей стране купить станок — не проблема. Предложений множество — и новых станков, и б/у. Всё зависит от вашего бюджета. При выборе оборудования лучше заручиться поддержкой специалистов станкоторговой компании или сразу пригласить на работу технолога, который сможет взяться за решение всех производственных задач. А вы будете заниматься другими, не менее важными вопросами, например разработкой бизнес-плана или организацией отдела продаж.
Предприятия среднего уровня можно назвать мебельной фабрикой, что чаще всего и встречается в нашей стране.
Крупное производство
Следующий уровень — это фабрики-гиганты, которые обустраивают свое производство по цеховой схеме. Но она зависит от выпускаемой продукции и технологических процессов. Помещение может быть одно, но разделяться на цеха, например:
Цех № 1 — раскрой плитных материалов.
Оборудование: пильный центр с ЧПУ, форматно-раскроечный станок, обрабатывающий центр.
Раскрой
Выбрать форматно-раскроечный станок и пильный центр помогут поставщики оборудования, с которыми вы решите работать. Пильный центр сложнее форматника, но и производительнее. Он позволяет работать с пакетом заготовок.
На участке раскроя можно расположить и обрабатывающий центр с ЧПУ, для обработки деталей со сложной геометрией.
Цех № 2 — кромкооблицовочный.
Оборудование:
- проходной кромкооблицовочный станок высокой производительности;
- проходной кромкооблицовочный станок средней производительности;
- станок для облицовки деталей сложной формы.
Возникает вопрос: почему необходимы два проходных кромкооблицовочных станка? Всё просто. При производстве мебели в основном используется два вида кромки: с толщиной 2 мм и 0,4 мм.
Первый станок, с повышенной производительностью, настраивается на работу с кромкой толщиной 2 мм, а второй — с кромкой 0,4 мм. Настройка станков занимает определенное время. Поэтому при большой загрузке второй станок можно использовать в помощь первому. К слову, такой же принцип и в цехе распиловки. Форматно-раскроечный станок может быть догружен номенклатурой первого, при условии, что выполнить заказ нужно «на вчера». Что бывает не редко.
Цех № 3 — сверлильно-присадочный.
Оборудование: сверлильно-присадочный станок проходного типа.
Количество станков в этом цехе зависит от годовой программы производства. Проходных может быть и два, а можно обойтись и одним. На проходном мы обрабатываем габаритные детали, например боковые стенки и перегородки шкафа. На малом станке обрабатываем небольшие детали, например полки шкафа. Но всё зависит от программы и номенклатуры: данный цех, как и цех № 2, можно полностью автоматизировать за счет высокопроизводительных проходных станков.
Сверлильно-присадочные станки предназначены для формирования глухих и сквозных отверстий в плоских деталях, для установки фурнитуры и сборки изделия.
Цех № 4 — сборочный.
Здесь расположены сборочные столы, пространство вокруг которых также занято под производственные процессы.
В основном здесь используется ручной инструмент, шуруповерты, дрели, шлифмашинки и т. д.
Помимо набора помещений со стандартными технологиями, нередко предприятие имеет участки финишной обработки: шлифования и покраски. Следует учесть, что такие участки нужно оснащать, если на предприятии уже изготавливаются детали под покраску, например фасады из МДФ. Техпроцесс тогда укрупнённо выглядит следующим образом: раскрой МДФ на заданные размеры, затем фрезерная обработка и присадка, после чего фасад обрабатывается на калибровально-шлифовальном станке или ручными шлифовальными машинками и передается в покрасочный цех проходного типа, где на него наносится грунт, затем краска, а затем фасад перемещается на сушку.
Также можно обустроить цех для производства столешниц из искусственного камня. Одним словом, всё зависит от уровня вашего предприятия и стоящих перед ним задач. Исходя из этого формируется технологический процесс производства изделия, разрабатываются технологические карты, подбирается оборудование, персонал, размещение и обустройство цехов.
Организовать производство, выпустить продукцию — это только половина пути. Не менее важный процесс в мебельном бизнесе — продажи. Ведь если выпускаемая вами продукция не будет востребована, производство будет убыточным.
Как видите, ничего сложного и невыполнимого в мебельном бизнесе нет. Всё можно найти, арендовать, купить и работать. Вопрос в другом. Как работать? Как продавать?
Вы должны помнить, что купить и установить оборудование, выпустить продукцию — недостаточно! Бизнес должен быть индивидуальным, качественным, с выверенным подходом к клиенту. В противном случае — чем вы будете лучше своих конкурентов?
Удачи и успехов в ваших начинаниях.
Cовтест АТЕ — Внедрение роботов на производстве – с чего начать?
Совместно с компанией «Universal robots» (Дания), разработчиком коллаборативных роботов и мировым лидером в их производстве, мы начинаем цикл публикаций, посвященных автоматизации производства. И первый материал станет своеобразным руководством к действию для тех, кто уже давно об этом задумывался, но не знал, с чего начать.
Какой процесс автоматизировать?
Если вы решили внедрять на своем производстве автоматизацию процессов, лучше всего начать с наиболее простых и рентабельных проектов, требующих минимальных изменений в производственной линии. К таким производственным процессам можно отнести повторяющиеся операции, например, обслуживание оборудования или перемещение предметов с места на место. То есть операции, которые не требуют принятия оперативных решений, критического мышления или человеческой ловкости.
Выбирая самые простые и наиболее рентабельные проекты, вы сможете достичь высокой эффективности и свести к минимуму расходы. К тому же, так будет проще обучить персонал работе с машинами.
Определите, требуется ли замена механических компонентов, участвующих в процессе
Автоматизация процесса вовсе не означает, что на линии просто будет установлен робот с захватом. Зачастую производителям приходится вносить некоторые изменения в местах установки робота, чтобы к нему бесперебойно поступали изделия, которыми бы он в дальнейшем оперировал. Именно поэтому важно решить, потребуется ли вносить подобные изменения на вашем производстве, и если да, то подумайте, какие это будут изменения и во сколько это обойдется предприятию. Если вы готовы взять на себя дополнительные расходы помимо начальных инвестиций, то в результате вы получите преимущества в работе и высокую эффективность на долгий промежуток времени.
Определите место для установки робота
После того, как вы определились с тем, какой процесс вы хотите автоматизировать, убедитесь, что на предприятии достаточно места для установки робота.
Обдумайте ваши потребности сейчас и в будущем. Если пространства недостаточно, отдайте предпочтение малогабаритным и гибким решениям, которые легко устанавливаются и не занимают много места. На сегодняшний день существуют компактные и облегченные конструкции, которые впишутся в самые маленькие помещения, и при этом работать с ними будет эффективно и безопасно. То есть необязательно ждать, пока вы дорастете до крупного производства, чтобы начать его автоматизировать. Используя, как вариант, коллаборативных роботов, вы можете начать автоматизировать свое производство уже сейчас, при этом одновременно экономить средства на увеличении производственных площадей, повышать выпуск качественной продукции, расширять бизнес и становиться лидером на рынке.Выбирайте гибкие решения
Даже если предприятие занимается крупносерийным производством узкой номенклатуры изделий, следует отдать предпочтение гибким автоматизированным решениям. Если вы производите один и тот же продукт, в будущем все может измениться, поэтому важно выбрать решение, которое будет расти вместе с вашим бизнесом.
Установка на производстве гибких автоматизированных решений, которые можно будет использовать для различных целей, обеспечит долгосрочную ценность. Вы увеличите окупаемость инвестиций как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
Для предприятий, занимающихся мелкосерийным производством большой номенклатуры изделий, различные гибкие решения особенно важны, поскольку они позволяют удовлетворять меняющиеся потребности заказчиков и упрощают процесс переналадки рабочей зоны для производства различных продуктов.
Обеспечьте безопасные условия работы для сотрудников
Безопасность персонала – важный аспект в процессе интеграции роботов на производстве. Большинство автоматизированных решений требуют установки защитных ограждений, чтобы роботы функционировали в закрытой от людей зоне. Однако следует учесть, что установка заграждения может увеличить затраты, оно занимает много места, а огражденные системы могут повлиять на гибкость производственных процессов.
Рассмотрите решения, которые не требуют установки защитного ограждения (здесь следует оценить возможные риски), например, коллаборативные роботы. Они отвечают всем требованиям техники безопасности, что позволяет им безопасно работать совместно с персоналом. Открытые (неогороженные) автоматизированные решения имеют ряд преимуществ, в их числе возможность для сотрудника заменить робота в случае необходимости, чтобы предотвратить простои.Оцените пользу от внедрения роботов на производстве
При выборе учитывайте будущие потребности вашего предприятия. Найдите решения, которые не только позволят создать эффективное производство, но и будут «расти» вместе с ним. Автоматизация производства заключается не в сокращении персонала, а во внедрении передовых технологий, которые будут работать вместе с сотрудниками вашего предприятия.
Автоматизация позволит вам создать и развивать устойчивый бизнес, стать более конкурентоспособными на рынке, сократить издержки производства и производить продукцию высокого качества.
Вы получите краткосрочные и долгосрочные выгоды, ведь автоматизация увеличивает окупаемость инвестиций и приносит огромную пользу вашему бизнесу.
Автор: Шермин Готфредсен, главный менеджер компании «Universal robots»в Юго-Восточной Азии.
с чего начать и как избежать ошибок
Аддитивное производство существенно продвинулось за последние годы, и сегодня это значимая, практически обиходная технология производства. И все же, хотя она и становится все более привычным, 3D-печать не потеряла своего революционного потенциала. Итак, какую стратегию выбрать, чтобы оценить преимущества аддитивного производства для вашего бизнеса? Воспринимать ли его как новый способ выполнять прежнюю работу, или стоит мыслить шире?
Мы поговорили со Свеном Германсом и Матье Корнелисом из Materialise Mindware, консалтингового подразделения компании Materialise, о том, с чего лучше начать, когда речь идет об аддитивных технологиях, и почему не надо стесняться просить о помощи.
– Свен, Матье, с чего лучше начать знакомство с аддитивным производством? Каковы этапы этого пути?
Свен: Весьма вероятно, что, даже если вы хорошо разбираетесь в аддитивном производстве, вы не будете знать всех аспектов, а технологии развиваются очень быстро. Таким образом, рассматривать проект как возможность узнать новое или передать полученные знания – весьма успешная стратегия. Советую обратиться к сторонним специалистам – экспертам по материалам, процессам, программному обеспечению и так далее. Крупные компании с глобальными долгосрочными стратегиями (на пять или десять лет) учитывают в своих планах еще не существующие технологии, которые, однако, можно предсказать и выстроить на этом свою стратегию.
Вы можете положиться на специалистов iQB Technologies, которые имеют большой опыт внедрения 3D-технологий в России. Мы объясним, как получить конкурентное преимущество благодаря аддитивному производству, и предложим готовые решения.
Закажите консультацию 3D-экспертов
Может оказаться полезным учесть разные точки зрения в вашей организации. Вы обнаружите взаимосвязи и общие мотивы, которые могут вылиться в амбициозные стратегии. Так можно обеспечить вовлеченность всех сотрудников предприятия, не ограничивая потенциал в области 3D-печати одним отделом. Чем быстрее учишься, тем лучше понимаешь, и тем успешнее будет стратегия аддитивного производства.
Специалисты по 3D-технологиям помогут предприятиям найти собственный путь к аддитивному производству
Матье: Выполняем ли мы трехмесячный проект или разрабатываем с клиентом пятилетний план производства, всегда есть этап исследования, этап экспериментов и этап реализации, а между ними – циклы обратной связи. На этапе исследования вы определяете не только конкретные бизнес-задачи, но и амбициозные цели. Чего вы хотите добиться, внедрив аддитивное производство? Так вы определите свои цели и получите необходимые знания о 3D-печати.
Теперь можно начать экспериментировать: быстрые итерации и разработка продукта с оперативным выявлением его жизнеспособности помогут определить правильное направление. На этом этапе вы также должны выполнить анализ рынка и создать экономическое обоснование проекта. Вы получите продуманное решение, которое сможете реализовать путем организации собственного производственного процесса, передачи его внешнему подрядчику или изменения масштабов производства. Это вкратце.
– Всегда ли это так работает? По вашему опыту, какие ошибки чаще всего допускают новички?
Свен: В зависимости от того, как и откуда в компании возник проект по применению аддитивных технологий, распространенными ошибками являются недальновидность или попытка сократить затраты. Это мешает увидеть дополнительные преимущества надлежащего использования аддитивного производства.
Велик соблазн просто купить 3D-принтер. Но это вовсе не значит, что у вас есть хорошая бизнес-модель для аддитивного производства
Свен Германс, Materialise Mindware
Вместо того чтобы просто напечатать деталь, спроектированную под другой производственный процесс, выгоднее будет затратить время и узнать, какие преимущества можно получить, проектируя деталь иначе.
Можно ли объединить несколько деталей и напечатать целый узел? Можно ли сделать ее легче, прочнее? Можно ли расширить функционал?
Матье: Другая распространенная ошибка в самом начале – думать, что вы уже нашли ответы на вопросы и осталось только внедрить найденное решение. Часто люди приходят к нам и говорят, что они хотят сделать нечто аддитивным способом. Однако задав несколько вопросов, мы определяли фактические бизнес-задачи, которые они пытаются решить, и открывали массу новых возможностей. Мы всегда спрашиваем: «Чего вы хотите добиться, какую проблему решить?».
Потратьте немного времени и поразмышляйте, почему вы делаете то, что делаете. Это не слишком скажется на сроках, но существенно снизит ваши инвестиционные риски в долгосрочной перспективе.
– Есть ли какая-то тенденция, которой стоит уделить внимание?
Свен: Аддитивное производство – не просто технология, которую достаточно взять с полки и внедрить. Чтобы добиться эффективности, нужно обладать обширными знаниями. Теперь, когда аддитивное производство входит в круг интересов руководства, а бюджет на инновации предусматривает его стратегическое освоение, велик соблазн пойти к поставщику оборудования и просто купить 3D-принтер. Всего-то нужно выложить деньги на стол, и у вас уже есть нужные мощности для 3D-печати. Но это вовсе не значит, что у вас есть хорошая бизнес-модель для аддитивного производства или вы правильно выбрали область его применения».
Вы сможете добиваться ваших целей, работая рука об руку с экспертами по конкретным отраслям
Матье: Значение имеет то, как вы используете эту технологию. Мы поддерживаем клиентов в их выборе, будь то передача заданий на аутсорс или инвестирование в собственное производство. Однако важно принять это решение после того, как будет определена стратегия аддитивного производства. Слишком часто все происходит в обратном порядке. Это как купить машину, не умея водить или когда рядом нет дорог. Люди вкладывают огромные средства и многого ожидают от реализации проекта (а это все же вложение, независимо от выполнения сторонним подрядчиком или собственными силами), но если они неправильно определили бизнес-модель или область применения, их ждет сильное разочарование. И это может плачевно сказаться на дальнейшей судьбе проекта.
Все намного сложнее, чем просто нажать кнопку «Печать». Предоставляя услуги быстрого прототипирования, мы получаем файлы с деталями на печать вот уже 30 лет. Мы смотрим оцениваем их, иногда переделываем, выбираем оптимальную технологию, а затем печатаем. Однако потенциал аддитивного производства намного больше. Все эти годы мы помогали людям раскрывать его. Хорошая новость в том, что уровень знаний об аддитивном производстве среди компаний существенно вырос, и многие выбирают более стратегический подход, начиная знакомство с аддитивным производством. Это повлияло и на нашу работу.
– Как именно это затронуло вашу деятельность?
Матье: Мы всегда помогали клиентам получить максимальные преимущества в той или иной области применения. Мы стараемся полностью использовать свободу проектирования, которую дают аддитивные методы, предлагаем другие материалы и так далее.
Если у кого-то появляется идея нового продукта, мы снабжаем его рекомендациями. Мы анализируем требования к рынку и продукту и готовим экономическое обоснование, прежде чем перейти к разработке. Пока что этот подход нас не подводил.
Свен: Однако все чаще люди стали приходить без какой-либо идеи, а скорее с вопросом без ответа, например, «что делать с 3D-печатью?» или с просьбой: «Помогите нам создать стратегию аддитивного производства, помогите определить план производства, чтобы получить полную картину».
С нашей стороны это требует иного подхода. Наши задачи не сильно меняются – мы вносим ясность, анализируем подходы, совместно определяем план, выполняем разработку, воплощаем идею от проекта до коммерческой реализации, какую бы форму она ни приняла. Это не сильно отличается по сути, но определенно – по масштабу.
От нас по-прежнему требуется создать четкую картину. Нам это хорошо удается, поскольку мы видели и сопровождали огромное количество проектов в самых разнообразных отраслях. Кроме того, все эти годы мы наблюдали за развитием технологии.
Материал предоставлен компанией Materialise. Автор: Радхика Дхуру
Статья опубликована 10.11.2020 , обновлена 07.12.2020
Ford планирует начать производство беспилотных автомобилей в 2022 году (20.10.2020) — «Фридом Финанс»
© 2011 – 2021 ООО ИК «Фридом Финанс»
ООО ИК «Фридом Финанс» оказывает финансовые услуги на территории Российской Федерации в соответствии с государственными бессрочными лицензиями профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской, дилерской и депозитарной деятельности, а также деятельности по управлению ценными бумагами. Государственное регулирование деятельности компании и защиту интересов ее клиентов осуществляет Центральный банк Российской Федерации.
Владение ценными бумагами и прочими финансовыми инструментами всегда сопряжено с рисками: стоимость ценных бумаг и прочих финансовых инструментов может как расти, так и падать. Результаты инвестирования в прошлом не являются гарантией получения доходов в будущем. В соответствии с законодательством компания не гарантирует и не обещает в будущем доходности вложений, не дает гарантии надежности возможных инвестиций и стабильности размеров возможных доходов. Услуги по совершению сделок с зарубежными ценными бумагами доступны для лиц, являющихся в соответствии с действующим законодательством квалифицированными инвесторами, и производятся в соответствии с ограничениями, установленными действующим законодательством.
Информационно-аналитические услуги и материалы предоставляются ООО ИК «Фридом Финанс» в рамках оказания
указанных услуг и не являются самостоятельным видом деятельности. Компания оставляет за собой право
отказать в оказании услуг лицам, не удовлетворяющим предъявляемым к клиентам условиям или в отношении
которых установлен запрет/ограничения на оказание таких услуг в соответствии с законодательством Российской
Федерации или иных стран, где осуществляются операции. Также ограничения могут быть наложены внутренними
процедурами и контролем ООО ИК «Фридом Финанс».
Как организовать собственное производство в Китае
Главная / Вопросы и советы / Производство в Китае
Производство в Китае товаров под своим брендом на существующих фабриках.
Первый вариант, самый распространенный, выбор большинства. Используем китайскую фабрику для аутсорсинга производства в Китае.
В России и других странах вы встретите много компаний, которые утверждают, что у них есть собственное производство в Китае. Легенда обычно такая — технологии, материалы, дизайн, все свое или европейское, просто производство перенесено в Китай для снижения затрат на рабочую силу.
Конечно это не совсем правда. Обычно из своих разработок — только дизайн. Внешний вид товара и упаковка.
Представьте себе ситуацию, вам нужно производить электроинструмент. Сравните, или вы занимаетесь разработкой, вкладываете деньги в исследования, разработку технических решений, строите фабрику в Китае, нанимаете персонал, организуете производство — огромные затраты и риск.
Или находите в Китае хорошую фабрику, у которой уже все налажено, технологии постоянно обновляются, есть интересные модели. И эта фабрика готова производить товар под вашим брендом, изменив внешний вид продукта и упаковку. И конечно, заключила с вами соглашение — никому больше этот товар не продавать. Риск и затраты в данном случае минимальны.
На словах все выглядит легко и просто. На самом деле существует множество проблем.
Вам нужно контролировать производство и конечное качество товара. Фабрики заинтересованы только продать продукт, не важно, какой будет бренд и кто клиент. Даже если они будут клятвенно обещать высочайшее качество и отсутствие ошибок — необходим контроль. Нужно организовать контроль на высоком уровне, по своим стандартам, прописать в договорах внутри Китая необходимое качество, с условием, что вы не будете принимать товар, который не соответствует этим требованиям.
Второе — обязательство не продавать продукт другим покупателям. Вы вложите силы, время и деньги в раскрутку собственного бренда, конечно не хотите чтобы ваши конкуренты просто заказали ваш продукт на китайской фабрике. Эти условия нужно юридически грамотно оформить.
Нужен постоянный контакт, желательно личный, с вашим партнером в Китае. Это многое значит по местным традициям делового оборота. Не обойтись без постоянного представителя своих интересов в Китае.
Так выглядит производство «алмазной мозаики» на фабрике в Китае А таким видит клиент выставочный зал готовой продукции производителя
Организация своего производства по сборке и/или упаковке товара в Китае.
Второй вариант, не менее, а может быть и более интересный с экономической точки зрения. Открыть сборочное производство в Китае.
Я думаю уже не секрет, что каждая фабрика в Китае специализируется на некотором одном продукте, реально его производит, остальные комплектующие закупаются на других фабриках. К примеру, кто-то производит пластиковые детали и только. Кто-то — изделия из металлов. Другие — из полимерных материалов.
Возьмем для примера тот же электроинструмент. Он состоит из механических частей, из электронных компонентов, из пластиковых деталей, его нужно упаковать в картонную коробку и так далее. Это работа как минимум для четырех различных фабрик, после чего готовый продукт собирается на пятой. В итоге вы получаете товар с большей наценкой.
Но электроинструмент это сложный продукт, возможно, есть смысл заказать в одном месте, контролировать конечный результат.
Но есть и более простые решения. К примеру, вы хотите производить сувениры или игрушки. Фабрика производит только пластиковую часть сувенира, но в нем есть и металлическая часть, и упаковка.
Вы можете открыть свой сборочный цех в Китае. Закупаете пластиковую часть, металлическую часть и упаковку в разных местах, цены в итоге ниже. Организуете контроль в своем сборочном цехе, нанимаете людей для сборки товара — получаете цены на конечный продукт интереснее.
Это имеет смысл только при постоянных больших объемах закупа, нужно просчитать целесообразность подобного шага. Но многие компании со всего мира организуют такие сборочные или упаковочные производства в Китае.
В настоящее время мы осуществляем контроль и полное сопровождение подобного производства (сувениры и игрушки) для одного нашего клиента, накопили опыт, знаем подводные камни. Если есть интерес — поможем с удовольствием и вам, обращайтесь.
Открытие реального собственного производства в Китае.
Наиболее сложный вариант. Требует больших затрат и подготовки. Если вы реально хотите открыть свою фабрику в Китае — это предмет для отдельного разговора. Готовы оказать консалтинговую и организационную помощь в данном вопросе.
Контакты
Читайте также:
Как запустить свою марку украшений
Ирина Бурцева: «Торговые центры очень разные, имеют свои особенности и привлекают различную аудиторию. Одни более модные, другие семейные, третьи молодёжные и так далее. Это необходимо учитывать. Стоит провести много времени в торговом центре в разное время дня и дни недели, чтобы своими глазами увидеть, кто его посетители, сколько их. Полезно поспрашивать продавцов других магазинов. Конечно, по инструкции, они не должны вам ничего рассказывать, но общую информацию можно получить. Есть официальные рейтинги популярности торговых центров, в интернете бывает доступна информация по трафику и отзывы.
Оцените торговые центры и с точки зрения своих возможностей. Какими контактами вы располагаете? Сколько готовы платить за аренду? Знание имени и контактов конкретного сотрудника, к которому вы можете в случае чего обратиться, всегда прибавляет баллов. Торговые центры проводят мероприятия для потенциальных арендаторов, там с нужными людьми можно познакомиться лично. Ряд торговых центров сдают свои площади через агентства.
Торговые центры неохотно берут новые неизвестные бренды, ведь они заинтересованы в стабильных арендаторах на длительный период. Но если вы чувствуете в себе силы, ваша концепция цельная и есть запас прочности на оплату аренды в случае слабых продаж, то пробовать стоит. Вам понадобится крутая презентация, с большим количеством фото и исчерпывающей информацией о вашей компании: концепция, ценовая политика, каналы продаж, публикации, команда. Вслед за презентацией торговый центр может запросить визуализацию вашего магазина или киоска — это стоит подготовить заранее. Все материалы должны готовиться профессионалами.
Витрины с украшениями должны быть магнитом для покупателей: вдохновлять на покупку, но не отвлекать от украшений вычурным дизайном. Обычно ювелирные магазины размещаются на небольшой площади. Это подразумевает, что каждый квадратный сантиметр пространства на счету. Важно правильно организовать и зону хранения, и витрины, чтобы поместился максимум товаров и все необходимые вещи. При этом всё оборудование будущего магазина ждёт ежедневная активная эксплуатация, а значит, помимо эстетики и эргономики, необходимо позаботиться и о долговечности всех элементов. И конечно, нельзя забывать о безопасности: надёжные замки, сейфы, система видеонаблюдения и сигнализация обязательны.
Украшения из серебра считаются высокомаржинальным товаром, и при успешном развитии событий, а именно хороших продажах со старта, как это было у нас, магазин окупается через 4–6 месяцев в зависимости от места, сезона и других факторов.
Первые продажи WANNA?BE! происходили через соцсети, и продвигались мы тоже через них, затем последовали маркеты, а после — корнер в магазине молодых российских дизайнеров. Мои амбиции заставляли двигаться вперёд, поэтому основным направлением для развития я выбрала розничные продажи. С самого начала я знала, как будет выглядеть мой „островок“. Придумала сделать его в виде огромного бриллианта. К счастью, руководству „Афимолла“ моя идея понравилась, и перед Новым годом в 2013 году магазин был открыт. С тех пор такие же бриллианты появились в „Авиапарке“ и в „Метрополисе“. Свой первый киоск я строила, не имея опыта, поэтому его приходилось неоднократно дорабатывать. Зато в последнем открывшемся острове WANNA?BE! в ТЦ „Метрополис“ были учтены все детали. Подрядчика я нашла по рекомендациям знакомых, как и каждый предыдущий раз. Мы наконец-то нарушили традицию после открытия на следующий день вызывать электриков и плотников, что-то доделывать и ремонтировать».
Цифровое производство: с чего начать? | Директор информационной службы
Переход от традиционного уклада к цифровому не может произойти моментально. Павел Биленко, руководитель образовательных программ по направлениям Индустрии 4.0 Московской школы управления «Сколково», рассказал, каким должен быть первый шаг на этом пути для обычного российского предприятия и каких управленческих подходов стоит при этом придерживаться. По его мнению, трансформацию следует начинать с руководителей.
В чем разница между полностью автоматизированным, «умным» и цифровым производством?
Я предпочитаю говорить о цифровом производстве. От автоматизированного производства, состоящего из «островов», соединенных «мостами»-интеграторами, цифровое производство отличают прежде всего бесшовная интеграция и единые форматы данных на всем жизненном цикле продукта. Данные со всех контрольных точек бизнес-процессов, производственных участков и организационных структур собираются без «контейнеров» отдельных программных продуктов либо платформ типа ERP или PLM. Эти данные систематизируются, и с ними ведется комплексная работа, управленческие решения принимаются на основе функционирования инструментальных панелей.
В цифровых производствах начинает работать машинный интеллект, потому что повторяющиеся стандартные операции машины делают лучше нас.
Еще одно важное отличие – скорость работы и внедрения решений. «Умные» предприятия используют простые и гибкие, хорошо адаптируемые под потребности компании инструментальные решения. Внедрение ERP за два-три года – это прошлый век. Когда у каждого рабочего в цеху есть планшет и телефон, с помощью которого он взаимодействует с единой информационной системой предприятия (получает сменно-суточные задания и отчитывается об их выполнении, коммуницирует с другими подразделениями), – вот распространенный сейчас подход, действующий на крупных международных предприятиях. Штаб-квартиры сегодня управляют при помощи простых мобильных решений, которые вбирают в себя функционал информационных «тяжеловесов».
| Павел Биленко, руководитель образовательных программ по направлениям Индустрии 4.0 Московской школы управления «Сколково»: «Время разработки стратегий осталось в прошлом» |
Что мешает развитию «умного» производства в России?
Можно перечислить множество факторов: неготовность или отсутствие экосистем и их ключевых компонентов, недостаточное количество открытых контрактных производств, ограничения рынков компаний с государственным участием, ограниченные коммуникации между потенциальными партнерами и слабое доверие друг к другу, отношение к людям в некоторых государственных компаниях как к винтикам системы.
Но главным тормозом я бы назвал «второй темп» и недостаточное развитие руководителей. Сегодня есть два типа компаний: консервативные и медленные – условный тип А; быстрые и гибкие – условный тип Б. В компаниях типа А, к сожалению, некоторые руководители застряли на изучении базовых терминов САПР. Скорость в принятии решений, в их проведении в жизнь, в трансформации бизнеса, а не бумаги гораздо выше у глобальных лидеров и руководителей компаний типа Б, чем у лидеров компаний типа А. Руководитель компании типа А мыслит примерно так: чтобы провести цифровую трансформацию, надо обратиться к консультантам, чтобы те написали двухсотстраничный отчет, и разработать пятилетнюю стратегию. И обязательно наказать кого-нибудь за ее неисполнение. Мышление лидера компании типа Б совсем иное: давайте посмотрим, что вокруг уже сделано, обменяемся опытом, обучимся, попробуем быстро сделать и оценим, что получается. К сожалению, лидеры часто бывают увлечены фантомами и симулякрами, пренебрегают важнейшими вопросами прототипирования, моделирования, проверки управленческих гипотез. Предпринимательский подход – вот что сегодня очень важно.
Если компания любого размера сегодня вместо прототипирования продуктов и моделирования бизнес-процессов расходует время на создание концепций, стратегий и отчетов, то она это время теряет попусту. Мир меняется так быстро, что, пока она будет писать стратегию, западные компании уже перейдут на следующий уровень развития. Время разработки стратегий осталось в прошлом.
Переход от традиционного уклада к цифровому не может произойти моментально. Каким должен быть первый шаг на этом пути для обычного российского предприятия, весьма далекого от «цифры»?
Прежде всего нужно осознать необходимость изменений и провести диагностику цифровой зрелости в совместной работе с экспертами. Руководителям предприятий необходимо отставить технологический снобизм и позицию «у нас все лучше, а этот ваш Интернет вещей – сказки», забыть фразы: «мы совершенны», «от нас ничего не зависит» и «рабочий день заканчивается в 18:00».
Нужно найти людей, которые уже проходили путь трансформации от разрухи к современной компании, и учиться у них. Надо становиться компанией-амбидекстром: сегодня быстрые и гибкие компании уничтожают крупных конкурентов, обремененных регламентами, правилами и объяснительными за их нарушения.
Любой крупной компании требуется задуматься над этим. Как сделаться такой же быстрой, как, к примеру, Xiaomi, которая выпускает несколько десятков абсолютно инновационных продуктов ежегодно? Как стать такими же интересными для рынка, как те западные компании, за чьими дорогими продуктами выстраиваются очереди? Как выводить новые продукты на рынок столь же быстро и часто, как европейские компании?
Каких управленческих подходов вы рекомендуете придерживаться на пути трансформации?
Гибких и быстрых. Заниматься моделированием и прототипированием, ошибаться недолго и дешево, делать выводы и расти дальше на этих выводах. Организовать развитие корпоративного инновационного центра и работу с молодыми командами стартапов. Как, например, это делает одна из нефтегазовых компаний, финансирующая стартап-хакатоны.
Раньше говорили, что бессмысленно автоматизировать беспорядок. Как обстоят дела с «цифровизацией» того, что плохо организовано и плохо управляется в традиционной парадигме?
Без системности ничего работать не будет. Любая компания должна иметь организационный «хребет»; создание гибких и быстрых систем, упорядочивающих все бизнес-процессы, – одна из первоочередных задач ее руководителей.
| Павел Биленко: «Это заблуждение, что из-за автоматизации масса людей лишится работы. Есть огромный спрос в ряде новых отраслей» |
Что происходит с кадрами при цифровой трансформации? Есть ли счастливые примеры переподготовки унаследованных кадров? Или проблема неготовности кадров к цифровизации преувеличена?
Такие примеры есть в наших программах Школы управления «Сколково». Это заблуждение, что из-за автоматизации масса людей лишится работы. Есть огромный спрос в ряде новых отраслей. К примеру, робототехническим компаниям необходимо огромное число программистов для создания локального программного обеспечения. Мы уже неоднократно проходили через волны трансформаций специализаций, когда слесаря сменил оператор ЧПУ, инженера-расчетчика – оператор вычислительных комплексов и т. д. Никаких негативных социальных последствий эти тенденции не вызвали. Кто из рабочих и специалистов быстрее обучился новым инструментам и системам автоматизации, тот стал лидером технологических изменений своего предприятия и увлек за собой остальных.
С этой точки зрения очень важна роль современных образовательных платформ. Да, структура рынка меняется, и сейчас нужны кросс-отраслевые партнерства. Мы готовим к цифровизации руководителей и инженеров, развивая образовательную экосистему в партнерстве с Российской экономической школой и Сколковским институтом науки и технологий.
Есть ли у цифровизации отраслевая специфика? Где дела идут успешнее, а где хуже?
Хуже всего дела идут в нефтегазовой сфере, где людям не о чем беспокоиться. Еще лет 20 отрасль, возможно, будет существовать: качай, транспортируй, продавай. Зачем им меняться? Зачем задумываться о том, что среди шести самых дорогих компаний мира почти все сырьевые компании уже сменились на технологические? Возобновляемая энергетика растет по экспоненте. Ну и что? Нам-то какая разница? Проведем еще одну стратегическую сессию, нарисуем красивую презентацию, будем жить дальше. И так еще 20 лет.
Хотя и в этой отрасли есть отдельные исключения и заслуживающие уважения примеры трансформации сырьевых компаний в производственные холдинги. Но очень мало их коллег по цеху переносят этот опыт в свою производственную деятельность. Большинство компаний доживают на сверхдоходах. Между тем нефтяная компания может выступать инвестором: финансируя создание цифрового производства, совсем не обязательно становиться его собственником.
Быстрее всех трансформируются медиа, банки, ретейл и телеком, которые работают и зарабатывают с Большими Данными, аналитикой, корпоративными мобильными приложениями. Они лучше остальных понимают финансовый результат от цифровизации и, памятуя историю Kodak и Nokia, живут по принципу «изменись или исчезни». Facebook в прошлом году стал производственным предприятием – современным цифровым заводом. Amazon, будучи когда-то книжным магазином, недавно стал сетью магазинов здоровой пищи. А до этого – основным продавцом облачных вычислительных ресурсов.
Трансформации глобальны, сложно назвать их незаметными. Вам меняться не надо? Уверены? Я, бывало, слышал раньше: «Мне уже много лет, 35, и меня ничто не изменит. Я такой, какой есть». Ну раз так, это значит, что вас уже нет.
Сказанное относится и к человеку, и к компании, и к отрасли, и к стране.
Поделитесь материалом с коллегами и друзьями
Как открыть производственную компанию в 2020-х годах
Готовы идти своим путем? Вот лучший способ построить успешную компанию по производству видео в 2020-х годах.
Многие люди начинают свой путь в кино- и видеоиндустрию таким же образом — они встают на ноги, выходят и начинают работать на себя. Если это ваш план, хорошие новости: какое-то время он будет работать. Но после того, как вы проделали свой путь через несколько небольших проектов и семейных клиентов, в конечном итоге вам захочется большего.А это значит, что вам нужно будет собрать настоящую команду, выбрать имя и открыть собственную продюсерскую компанию.
Легче сказать, чем сделать, правда? Особенно в эту новую, современную эпоху видео, которая определяется чувством, что все меняется с каждым днем. И хотя всегда будет потребность в стандартном корпоративном видео с говорящей головой здесь или в информационной анимации там , потребности клиентов в подавляющем большинстве смещаются в сторону социального и удобного для мобильных устройств контента.
Итак, для тех, кто хочет сделать решительный шаг и инвестировать в себя и свой новый бренд, вот 10 шагов, которые вы можете предпринять для создания собственной производственной компании в 2020-х годах (и в последующие годы).
1) Проведите исследование рынка
Изображение предоставлено Rawpixel.com.
Создание компании по производству видео может показаться первым делом, но вы обязательно должны заранее провести исследование. Если вы посмотрите на отрасль, то увидите, что многие небольшие компании по производству видео на самом деле (и разумно) сосредотачиваются на более конкретных потребностях, а не действуют как универсальные компании по производству видео.«Каковы ваши навыки, предпочтения и, что наиболее важно, что ищут потенциальные клиенты в вашем районе?
В 2020-х годах многие клиенты отводят взгляд от «компаний по производству видео» в пользу более комплексных компаний, занимающихся рекламой, веб-дизайном и поисковой оптимизацией, которые включают видео как часть своего мультиплатформенного маркетингового предложения. Поговорите с потенциальными клиентами на ранней стадии, пообщайтесь с другими и поищите в Интернете, что предлагают другие компании и как они это предлагают.
2) Создайте бизнес-план
После этого полезно записать план на бумаге.Это всегда было хорошей практикой, но сегодня серьезный бизнес-план имеет решающее значение. Прежде всего, это поможет вам сохранить вашу структуру и числа красивыми, аккуратными и собранными. Что еще более важно, это дает вам что-то, что можно показать потенциальным инвесторам, консультантам и даже клиентам на первых порах вашей деятельности. Если люди собираются поверить в вас и вашу компанию в каком-либо качестве, они захотят увидеть доказательства того, что вы выполнили свою работу, и у них есть разумный план. Легко и просто.
3) Соберите команду
Изображение предоставлено gnepphoto.
Хотя вам не обязательно иметь партнеров или команду, когда вы только начинаете (потому что вы можете вести бизнес как индивидуальный предприниматель — подробнее об этом ниже), я должен признать, что работать с друзьями всегда лучше, чем работать в одиночку. Кроме того, будут проекты, в которых вам понадобится помощь как минимум нескольких человек. Возникает вопрос: нанимаете ли вы для помощи фрилансеров, они деловые партнеры или сотрудники?
На этот вопрос будет дан ответ, если вы быстро ознакомитесь с вашим бизнес-планом и финансами.Независимо от того, какую форму принимает ваша команда, просто обязательно окружите себя людьми, которых вы уважаете, доверяете и на которых рассчитываете. Ваше финансовое благополучие будет в их руках так же, как и в ваших собственных.
4) Решите, какой тип компании вы будете (ООО)
При выборе типа компании вам необходимо принять важную структуру и налоговые решения, которые повлияют на то, как вы себя классифицируете. Вот ваши варианты (с некоторыми ссылками, которые ведут к дополнительной информации).
Индивидуальное предприятие: «Индивидуальное предприятие — это простейшая и наиболее распространенная структура, выбранная для открытия бизнеса. Это некорпоративный бизнес, которым владеет и управляет одно лицо, без каких-либо различий между бизнесом и вами, владельцем «.
LLC (общество с ограниченной ответственностью): «Компания с ограниченной ответственностью — это гибридный тип юридической структуры, который обеспечивает функции с ограниченной ответственностью корпорации, а также налоговую эффективность и операционную гибкость партнерства. «Владельцы» LLC называются «участниками».«В зависимости от штата члены могут состоять из одного человека (один собственник), двух или более физических лиц, корпораций или других ООО».
Кооператив: «Кооператив — это предприятие или организация, принадлежащая и управляемая в интересах тех, кто пользуется его услугами. Прибыль и доходы, полученные от кооператива, распределяются между членами, также известными как пользователи-владельцы ».
C Corp (Корпорация): «Корпорация (иногда называемая корпорацией C) — это независимое юридическое лицо, принадлежащее акционерам.Это означает, что сама корпорация, а не акционеры, которым она принадлежит, несет юридическую ответственность за действия и долги, которые несет бизнес ».
S Corp (Корпорация): «Корпорация S (иногда называемая S Corp) — это особый тип корпорации, созданный посредством налоговых выборов IRS. Приемлемая отечественная корпорация может избежать двойного налогообложения (один раз для корпорации, а затем для акционеров), решив, что ее будут рассматривать как корпорацию S. »
Партнерство: «Партнерство — это единый бизнес, в котором два или более человека разделяют собственность.Каждый партнер вносит свой вклад во все аспекты бизнеса, включая деньги, собственность, рабочую силу или навыки. В свою очередь, каждый партнер участвует в прибылях и убытках бизнеса ».
5) Найдите свою нишу
Изображение Джейкоба Лунда.
Вот еще один твердый шаг для новых компаний по производству видео в 2020 году: найдите нишу, в которой можно было бы существовать, и активно в ней продвигаться. Например, если вы много работали в области документального кино, вы можете подумать о том, чтобы обозначить свою компанию как продюсерскую компанию, ориентированную на документальное кино.Кроме того, вы можете использовать свой опыт в области документального кино, чтобы позиционировать себя как нишевого эксперта в брендированном документальном контенте, новом видеостиле, который стал популярным среди клиентов за последние несколько лет.
Какую бы нишу вы ни выбрали, важно на раннем этапе сосредоточиться на своей целевой аудитории, а затем продемонстрировать это внимание во всем, от названия компании и брендинга до того, как вы настраиваете своих клиентов и команды.
6) Выберите твердое (и доступное для поиска) имя
Когда пришло время назвать свою компанию, мир действительно превратился в вашу устрицу.Будьте изобретательны и получайте от этого удовольствие, но помните о нескольких правилах и рекомендациях. Во-первых, и это наиболее очевидно, вы должны найти новое и уникальное имя, которое ранее не использовалось и не нарушает никаких авторских прав. Чтобы убедиться, что ваши идеи законны, сверьте их с Национальным коммерческим регистром (где вы также можете проверить домены, LLC и товарные знаки).
Обдумывая имена, старайтесь, чтобы они были простыми и доступными для поиска, так как это будет иметь огромное значение для вашего успеха. Хорошее удобное для поиска имя должно быть коротким и простым, а также (в идеале) содержать ключевое слово, которое будут искать клиенты.Кроме того, подумайте об использовании названия вашего города или региона, особенно если вы ориентируетесь на местные жители. Это отличный способ убедиться, что ваша компания появляется в результатах поиска, релевантного вашему региону.
7) Создайте свой веб-сайт и присутствие в Интернете
Изображение Юганова Константина.
Надежный веб-сайт и сильное присутствие в Интернете жизненно важны для успеха компании по производству видео в 2020-х годах. К счастью, эти вещи вполне доступны благодаря некоторым большим достижениям в области веб-сервисов.Попробуйте Wix или SquareSpace, чтобы получить простой, динамичный веб-дизайн, который легко использовать и настраивать. Если вы немного разбираетесь в веб-дизайне, такая платформа, как WordPress, может помочь вам добиться более сложных результатов.
Потребуется немного поработать, чтобы создать и активировать свою онлайн-аудиторию, поэтому начните развивать свое присутствие в Интернете как можно раньше с помощью таких платформ, как Facebook, Linkedin, Twitter и Instagram. Вам не нужно тратить на них весь день (если у вас нет специального менеджера по социальным сетям), но обновление их еженедельно (если не ежедневно) с учетом ваших последних работ, обновлений компании и комментариев о тенденциях в отрасли должно держать вас в курсе клиентов новых и старых.
8) Найдите CPA и настройте бухгалтерию
Кроме того, прежде чем завершать оформление документов, найма или контрактов с клиентами, прислушайтесь к этому совету: поговорите с бухгалтером-консультантом или юристом / юрисконсультом, чтобы убедиться, что все продумано до мелочей. Множество компаний вначале сбиваются с толку, думая, что они просто «разберются со всем этим позже», но такое отношение может привести к большим неприятностям в будущем. CPA поможет вам настроить свои финансовые отчеты и бухгалтерский учет, чтобы вы могли в идеале учитывать каждый цент и каждый цент.Это значительно упростит задачу, когда придет время подавать налоговую декларацию, брать ссуды, платить своим сотрудникам / подрядчикам и отправлять счета клиентам.
9) Создайте свою клиентскую сеть
Изображение предоставлено Rawpixel.com.
Самый важный шаг в процессе получения прибыли от вашей новой продюсерской компании — это поиск клиентов! Вы можете узнать больше о некоторых приемах и методах привлечения новых клиентов здесь, но будьте уверены — ничто не поможет вам лучше, чем постоянное взаимодействие и надежная работа.Как только у вас появятся первые клиенты, используйте их как можно раньше. Часто они будут вашими лучшими союзниками в построении вашей клиентской сети.
10) Сосредоточьтесь на будущем и за его пределами
Наконец, когда вы готовитесь к запуску своей новой компании по производству видео, помните, что мы все находимся в одной лодке, наблюдая за изменениями отрасли по-новому. Всего пару десятилетий назад компании, занимающиеся производством видео, снимали аналоговую ленту и много работали над видео-публикацией и передачей. Теперь отрасль движется в сторону небольших цифровых производств, контента для социальных сетей и мобильных инноваций.
В любом случае следите за новыми технологиями и отраслевыми тенденциями. Если вы сможете оставаться проворным и маневренным, вы увеличите шансы, что ваша новая производственная компания будет процветать и в будущем.
Дополнительные советы, приемы и советы по созданию видео можно найти в следующих статьях:
Как открыть кинопроизводственную компанию
Последние сообщения Лии Свифт (посмотреть все)Кинокомпания отвечает почти за все аспекты процесса создания фильма.Как только фильму дали зеленый свет, киностудия приступила к работе. Для небольших компаний — или даже частных лиц — получение максимальной отдачи от скудного бюджета имеет первостепенное значение.
Если вы хотите основать кинопроизводственную компанию, будьте готовы к суеты. Вам нужно будет найти спонсоров, команду, оборудование и многое другое, чтобы все это собралось воедино. Многие продюсерские компании созданы людьми, которые снимают собственные фильмы, добиваются успеха и от этого развиваются.
До тех пор, пока вы не получите бай-ин от крупных студий, вот несколько вещей, которые следует принять во внимание.Даже если вы добьетесь большого успеха, все кинокомпании должны позаботиться об этих аспектах:
- Финансирование
- Крепежное оборудование
- Наем
- Планирование
- Распределение
- Маркетинг
Финансирование
Основная часть любого продюсерского центра — это возможность собрать деньги, необходимые для создания фильма. Если вы не обеспечите необходимые средства, у вас не будет капитала, чтобы нанять людей, которых вы хотите, арендовать необходимое оборудование или распространять фильм, и в этом случае нет фильма, о котором можно было бы говорить, верно? Ни бабла, ни кино.
В большинстве случаев ищут инвесторов для финансирования фильма. Это может быть инвестиция студии, использование инвестиционной фирмы или деньги частных лиц, у которых есть богатство для инвестирования. Для небольших фильмов деньги могут поступать от самих режиссеров. Однако в этих случаях производственный цех, вероятно, не будет использоваться.
Однако эти инвесторы жертвуют не от всего сердца. Чтобы открыть кошелек, должна быть какая-то отдача от инвестиций, форма залога или история успеха.Успех Clerks позволил Кевину Смиту основать View Askew Productions и обеспечить финансирование будущих фильмов, таких как Chasing Amy и Dogma .
Это тоже работает по-другому. Смит очень эффективно использовал свои отношения с Харви Вайнштейном, сняв вместе несколько фильмов. Однако после неудач Mallrats , Cop Out и Zack and Miri Make a Porno отношения испортились, и Вайнштейн отказался от Red State , еще одного критического провала.
Как говорится, ты хорош как последний фильм. Вы хотите быть хорошим, а не плохим.
Крепежное оборудование
Продюсерская компания работает только тогда, когда снимает фильм. Имеет смысл, правда? Что не имеет смысла, так это покупать кучу оборудования, которое можно использовать только раз в десять лет. Таким образом, компании арендуют то, что им нужно, когда они в этом нуждаются.
Именно такой бизнес-план поможет при составлении бюджета фильма.Как бизнес-субъект, вам необходимо отслеживать, куда идут деньги, как для себя, так и для потенциальных инвесторов. И вы не застрянете с оборудованием, которое может вам больше никогда не понадобится.
Наем
Решения, принятые в процессе приема на работу, могут сделать или разрушить фильм. Была бы вселенная Marvel такой же, если бы Том Круз сыграл Железного человека вместо Роберта Дауни-младшего? Трудно представить, чтобы кто-то еще играл Тони Старка. Но решения о найме принимаются не только людьми, которых вы видите на большом экране.
В зависимости от размера фильма производственные компании могут быть ограничены использованием труда отраслевых гильдий, в которую входят лучшие режиссеры, технические таланты и закулисные работники. Для использования этих членов требуются более крупные фильмы в связи с соглашениями с крупными киностудиями. Маленькие фильмы обычно могут принимать на роль того, кого они хотят снимать.
Планирование
Основная проблема с бюджетом возникает, когда производство не идет по графику. Аренда оборудования стоит дороже, разрешение на размещение становится более дорогим, а рабочая сила — самые большие денежные затраты — может нанести ущерб производству.Вы, конечно, не можете спешить с гением, но на каждые Jaws (бюджет 3,5 миллиона долларов, потрачено 9 миллионов долларов, заработано 470 миллионов долларов) приходится гораздо больше Heaven’s Gates (11 миллионов долларов в бюджете, 44 миллиона долларов израсходовано и 3,5 миллиона долларов заработано).
Как владелец продюсерской компании, вам нужно управлять трудным судном. Создание вашей компании как компании, придерживающейся крайних сроков и ограниченного бюджета, будет иметь большое значение для укрепления вашего места в Голливуде. Это особенно верно, если вы работаете с десятками тысяч долларов вместо миллионов.
Распределение
Когда вы начинаете продюсерскую компанию, то, чтобы ваш фильм предстал перед публикой, является первостепенной задачей. Наличие звезды с мировым именем или кого-то с известными поклонниками может сделать ваш фильм более привлекательным для кинотеатров. В противном случае вам нужно будет съездить на кинофестиваль, чтобы увидеть фильм. Именно здесь многие инди-фильмы заключают сделки по распространению.
Известно, чтоКанны, Сандэнс и множество других кинофестивалей начинали карьеру за пару лет.Сделанный за 60 000 долларов, фильм Super Size Me выиграл главный приз документального фильма на фестивале Sundance и заработал более 22 миллионов долларов. Представьте, что вы пытаетесь продать фильм о парне, который каждый день ест фаст-фуд, без такого кеша.
Маркетинг
Во многих случаях маркетинг и распространение идут рука об руку. Хорошая маркетинговая кампания вызовет ажиотаж как у публики, так и у критиков. В свою очередь, театры захотят воспользоваться ажиотажем, чтобы занять свои места. Конечно, маркетинговые бюджеты в размере 100 миллионов долларов зарезервированы только для самых надежных результатов.
Что кажется нелогичным, правда? В любом случае, сколько маркетинга нужно Endgame ? Для небольших фильмов без сделок по распространению прикрепить трейлеры к более крупным фильмам, разместить рекламу в крупных изданиях или появиться во время Суперкубка — непростая задача. Главное — диверсификация, использование Интернета, социальных сетей и даже печатных СМИ для распространения информации.
Это очень важно учитывать, когда вы управляете производственной компанией, и мы даже не покрыли обычные бизнес-расходы, такие как офисные помещения, оплата труда сотрудников или даже проверка наличия бумаги в принтере.Приятно видеть то, к чему вы приложили руку, чтобы порадовать кинозрителей по всей стране.
Но это может быть нервный процесс по нескольким направлениям. По этой причине создание производственной компании определенно не для слабонервных. Похоже на тебя? Подайте заявку здесь!
Лучшие истории успеха студентов 2018 года.
СтудентFilm Connection Гейб Готтштейн рекламирует профессиональные съемки и многое другое!
Круглый стол с наставниками Film Connection Даниэлем Лиром и Байу Беннетом из Dream Team Director.
О создании компании по производству фильмов, телевидения и СМИ
Узнайте, как тысячи людей зарабатывают в Интернете до 2,5 миллионов долларов в месяц.
Здравствуйте! Кто вы и какой бизнес начали?
Здравствуйте! Меня зовут Лэтэм Форд, и я основал компанию по производству фильмов, телевидения и медиа в 2016 году. Я построил компанию на интеллектуальной собственности: сценариях, идеях и презентациях. Будь то идеи или сценарии, которые я создал и написал, или сотрудничество. Под этим находится фактическое создание и производство контента.Я подготовил и написал несколько короткометражных фильмов и питч-идей. В 2018 году я выиграл лучший фильм — 10 000 долларов за написанную мною короткометражку под названием «Папина большая девочка» на конкурсе фильмов Gentlemens Jack Daniels & Code Black Lionsgate, проходившем в Майами, штат Флорида.
С тех пор жизнь развивается стремительно. Я предлагал свои сценарии студиям, продавал несколько идей производственным компаниям и создавал действительно крутой цифровой контент для брендов. Затем у меня появилось несколько замечательных партнеров, которые подняли нас на новый уровень.Ознакомьтесь с нашей производственной катушкой.
На съемках BTS для фильма: «Не пробуй это в одиночку»
Какова ваша предыстория и как вам пришла в голову эта идея?
Я переехал в Лос-Анджелес 13 лет назад через Чикаго. Я начал свою карьеру в сфере развлечений как актер. Я отлично начал свою карьеру, снявшись во многих рекламных роликах, таких как Lincoln Aviator, Toyota, Apple, Lexus и других. Я влюбился в продюсирование, работая актером в рекламных роликах и фильмах.
Я научился терпеть неудачу и терпеть неудачу. Чем больше я терпел поражений, тем успешнее становился.
После съемок рекламного ролика Lexus я загорелся продюсированием. Я начал писать телевизионные идеи, превращая их в сценарии. Еще я начал писать сценарии фильмов. Следующим шагом было их собственное производство. Я никогда не переставал сниматься, потому что съемочная площадка была моей школой. Вот как я узнал. Большинство продюсеров начинали как PA, но мне не пришлось идти этим путем, я уже был на съемочной площадке как актер, впитывая ту же информацию.Не говоря уже о том, что коммерческие деньги приносят больше денег как актеру, чем PA.
Итак, я продолжал играть, так я начал создавать свою собственную производственную команду. Я взял всех ассистентов из тех наборов, которые хотели быть больше, и дал им такую возможность. Которая сегодня называется No Idea Films.
Я человек, полный идей и воображения. Когда я придумываю идеи, они возникают из ниоткуда. Я как чистый холст, когда начинаю думать, я начинаю без понятия. Начинать с идеи не означает, что у вас нет идей, это означает, что вы еще не зациклились на ней.Отсутствие идеи дает вам неограниченные возможности, а идея дает только один. Добро пожаловать в No Idea Films.
Проведите нас через процесс проектирования, прототипирования и производства вашего первого продукта.
Мой первый продюсерский фильм на самом деле был фильмом, который я написал, спродюсировал и снял в главной роли, который получил мою самую большую награду как создатель фильма на сегодняшний день. Но это только плоды. Давайте поговорим о рабочей силе и о том, как я недооценил работу, которая идет на продюсирование, от выбора актеров, набора съемочной группы, поиска дополнительных рабочих рук, блокировки места, оборудования, контрактов, и так далее.Не думаю, что я спал 3 дня. Я сделал много ошибок, наткнулся на несколько стен, но я приобрел столько опыта. Это сделало мою следующую постановку намного проще… если не сказать, что это было так. Я не думаю, что какие-либо постановки когда-либо были легкими.
Одна из моих любимых вещей в продюсировании — это то, что я выбираю свою семью, потому что это то, кем мы стали в те дни. Каждый упорно трудится, чтобы сделать это одна идея произойдет. Мы смеемся, веселимся, хорошо едим и много работаем. Очень приятно кричать: «Это накидка!» но потом бросать людей, с которыми вы были в окопах, — отстой, но такова жизнь производства.ССЫЛКА НА BTS: Обувь Supra
Опишите процесс открытия бизнеса.
Процесс создания компании был действительно сложным. Вначале мне не хватало знаний о бизнесе. Так что, прежде чем я даже написал сценарий или произвел что-либо, я около года читал книги по бизнесу. Я должен был научиться бизнесу и, что более важно, бизнесу развлечений. Но я посвятил себя изучению развлекательного бизнеса со всех сторон: продюсерские компании, агентства, управляющие компании, студии.Я буквально бросил все, бросил все актерские работы и учился 24 часа в сутки, 7 дней в неделю.
Следующий шаг был легким и веселым. Пришлось начать строить компанию на интеллектуальной собственности. Так что я начал как сумасшедший писать идеи и сценарии. К счастью для меня, я поступил в колледж на журналистику, поэтому у меня был талант писать, и у меня было дикое воображение, поэтому у меня не было недостатка в идеях.
Когда я закончил с этим, последним этапом был поиск денег и команды. К счастью, я смог одним выстрелом сбить двух зайцев.Я снова начал сниматься, потому что коммерческие деньги — это хорошие деньги, а также мне нужно было присутствовать на съемочной площадке, чтобы я мог пообщаться и приобрести производственную команду. Вскоре после этого мяч покатился.
Быть продюсером — это значит учиться на опыте и получать то, что вы должны… производить.
Что помогло привлечь и удержать клиентов с момента запуска?
Первый шаг к привлечению к вам людей — это хорошая упаковка. Нет, не так, грязные умы.Я говорю о создании эстетики вашего бренда. Независимо от того, что вы продаете, никто не станет покупать у кого-то с плохой упаковкой, а если и будет, то они не те клиенты, которых нужно удерживать или с которыми можно расти. Правильный термин — БРЕНДИНГ!
Усердно работайте над своим брендом. Я предлагаю создать брендбук для себя. Независимо от того, являетесь ли вы брендом или вашей компанией, вы должны получить ответы на определенные вопросы о себе, прежде чем привлекать клиентов. Что у вас: видение, миссия, ценности, личность, личность, тон.Получив ответы на них, прежде чем начинать строительство. Это даже помогает в установлении партнерских отношений.
После этого приступаем к созданию имиджа и эстетики компании. Как ты выглядишь? Посмотрите этот сценарий…
Представьте, что вы находитесь за границей в чужом месте, где вы не знаете языка и хотите получить хорошую шоколадную конфету. Итак, вы идете на рынок, чтобы купить его. Единственная проблема в том, что вы не знаете, какие из них вам нравятся, а какие нет. Итак, что бы вы сделали в данный момент? Если бы вам пришлось угадать и выбрать одно, как бы вы это сделали? Инстинктивно большинство из них рискнет купить шоколадный батончик с самой привлекательной оберткой и надеяться, что, купив его, он действительно окажется хорошим.И скажите, что вам это нравится, рискнули бы вы в следующий раз выбрать другой шоколадный батончик?
Ответ должен быть отрицательным. Вы бы остановились на том, кого выбрали в первую очередь и любили. Вы хотите больше хороших вещей. Так в чем же мораль этой истории? Независимо от того, хорош ваш продукт или нет, никто не выберет вас первым, если ваша обертка «упаковка» не нравится покупателю. Ваша упаковка будет выбрана, ваш продукт (если он не хуже упаковки) останется у вас.
Как у вас дела сегодня и на что похоже будущее?
Сегодня все еще проблема, но она должна быть.Я недавно купил продюсерскую студию в центре Лос-Анджелеса. Я нахожусь прямо у Центра скрепок. Это моя игровая площадка для творчества, и она также обслуживает других креативщиков. Я построил студию звукозаписи внутри, чтобы обслуживать музыкальных исполнителей или любые сеансы озвучивания, которые у меня могут быть для клиента. А также дом для моей съемочной группы. Студия называется «Студия 10». Названа в честь основанной мной в 2017 году консалтинговой компании Ten X Talent.
Чтобы также монетизировать пространство и продолжать расширять нашу сеть, мы сдаем в аренду помещения для проведения мероприятий, фотосессий, создания контента, подкастов, деловых встреч.Вы можете найти наши цены на аренду Studio 10 на сайте peerspace.com. Мы создали пространство для творчества.
Начав свой бизнес, узнали ли вы что-нибудь особенно полезное или полезное?
Я научился терпеть неудачу и терпеть неудачу. Чем больше я терпел поражений, тем успешнее становился. Вы знаете, добрый оле Эйб говорит: «Обмани меня однажды, позор тебе. Обмани меня дважды, позор мне.» Что ж, возьми это сердце, чтобы ты мог стремиться к большему. Не бойтесь этого прыжка веры и надежды на провал, он только сделает вас сильнее.Иногда вы не терпите неудач, и в такие моменты я говорю себе: «Я не достиг достаточно высокого уровня».
Какую платформу / инструменты вы используете для своего бизнеса?
Мой самый большой инструмент — это моя сеть. Занимаясь развлечениями последние 10 лет, я довольно много знаю людей. Кроме того, мне посчастливилось начать карьеру в качестве актера, поэтому я рано встал на ноги. Люди и друзья, которых я приобрел за эти годы, теперь являются руководителями, директорами по кастингу, писателями и владельцами компаний. Итак, теперь все, что мне нужно сделать, это соединить точки.
Мой второй по значимости инструмент — социальные сети. Не обязательно для рекламы или маркетинга, но в большей степени для того, чтобы быть присутствующим и позволять людям следить за своим путешествием. Люди смотрят на вас, даже если вы этого не знаете. И никогда не знаешь, кто может смотреть. Будьте в курсе событий в социальных сетях, это вам поможет.
Какие книги, подкасты или другие ресурсы были самыми влиятельными?
Хорошо, этот вопрос меня взволновал. Чтобы добраться туда, где я нахожусь, я чувствовал, что много занимаюсь самообучением, читая книги.Меня так многому научили некоторые действительно удивительные авторы, и я настоятельно рекомендую любому прочитать их книги.
Совет для других предпринимателей, которые хотят начать или только начинают?
Это сложный вопрос. Вопрос, который я задавал многим производителям и владельцам продюсерских компаний. И все их ответы сводились к одному: «Просто производи». Меня это чертовски раздражало, потому что никто не давал мне прямого ответа. И теперь, когда я занимаюсь этим 4 года, теперь я знаю, что их нет.Теперь совет имеет смысл и совершенно ясен: «просто производи».
Быть продюсером — это значит учиться на опыте и получать то, что вы должны… производить.
Вы хотите нанять на определенные должности прямо сейчас?
Я всегда ищу нового члена команды. Если у вас есть какие-либо навыки в области кинопроизводства: оператор-постановщик, фотограф, редактор, продюсер, не стесняйтесь обращаться к вам.
Где мы можем узнать больше?
Если у вас есть вопросы или комментарии, оставьте комментарий ниже!
Хотите начать свой бизнес?
Эй! 👋Я Пэт Уоллс, основатель Starter Story.
Мы проводим интервью с успешными владельцами бизнеса и рассказываем истории их бизнеса. Рассказывая об этих историях, мы хотим помочь вам начать работу.
Заинтересованы в открытии собственного дела? Присоединяйтесь к Starter Story Premium, чтобы стать лучшим помощником для начала и развития вашего бизнеса:
- Подключи + получи совет от успешных предпринимателей
- Пошаговые инструкции о том, как начать и развиваться
- Эксклюзивный и ранний доступ к лучшим тематическим исследованиям в Интернете
- И многое другое!
ПРОДВИГАЕТСЯ
Готовы ли вы увеличить свой доход?
С использованием Klaviyo откроет огромный неиспользованный канал продаж и приблизит вас к вашим клиентам!
Мы взяли интервью у многих впечатляющих компаний, которые доверяют результатам продукта, включая Brumate, Beardbrand и многие другие.
Повысьте свой емейл-маркетинг с Klaviyo!
Бесплатное руководство
Как открыть кинопроизводственную компанию
Если вы открываете кинокомпанию или ищете способы улучшить существующий бизнес, это бесплатное 25-страничное руководство для вас.
Полное руководство • Образ жизни в кино
Что, если бы я мог показать вам, как создать производственную компанию с нуля, всего в одном руководстве?
Я создал подобную версию моей более крупной серии руководств здесь, на сайте, чтобы вы могли быстро понять, что можно и чего нельзя делать при создании видео компании.
Объединение кино и бизнеса. Ах да, мечта любого, кто когда-либо брал в руки фотоаппарат и хотел зарабатывать на жизнь этим.
Если вы когда-нибудь мечтали открыть собственное продюсерское предприятие, у нас есть руководство для вас!
Я расскажу, как создать продюсерскую компанию с нуля.
Что такое производственная компания?A компания по производству видео — компания, специализирующаяся на создании видео и сопутствующих медиа для своих клиентов.
Они могут создавать много разных типов видео, например, рекламные ролики, рекламные ролики и даже свадебные фильмы.
Видеокомпании обычно работают напрямую с предприятиями для производства фильмов, которые демонстрируют то, что предлагает их бренд, и подчеркивают сильные стороны.
Крупные предприятия начинают осознавать силу контента по запросу. С ростом числа людей, просматривающих видеоконтент на своих телефонах, телевизорах и компьютерах, компаниям становится все труднее игнорировать эту тенденцию.
Создание производственной компании — прекрасная возможность, которая может быть чрезвычайно прибыльной, если вы все сделаете правильно.
Нельзя отрицать, что видеоконтент — это путь вперед, и он уже несколько лет является неотъемлемой частью современного цифрового общества.
Если вы решили основать собственную кинокомпанию, можно с уверенностью сказать, что никогда не было. — лучшее время для этого.
Однако для многих начинающих кинематографистов создание производственной компании может стать гигантской задачей, и трудно понять, с чего начать.
Здесь задействовано так много элементов и так много разных вещей, которые нужно учитывать. Это может быстро стать подавляющим.
Не волнуйтесь, мы были там.
Как открыть производственную компанию
Сегодня мы стремимся развеять ваши страхи и поможем вам шаг за шагом пройти через этот процесс.
Мы собираемся исследовать все от начала до конца, подробно описывая то, что вам нужно знать, чтобы ваша кинопроизводственная компания смогла встать на ноги и занять процветающее положение, о котором вы мечтаете.
Обратите внимание, что мы хотим проводить различие между созданием компании по производству фильмов и компанией по производству видео.
Есть сходства и совпадения, но в этой статье мы сосредоточимся на создании кинокомпании.
Чем занимается продюсерская компания — определение вашего видения
Абсолютно первый шаг, который вам нужно сделать, — это определить видение вашей компании и то, в каком направлении вы хотите двигаться.
Термин «кинопроизводственная компания» является широким термином, поэтому важно убедиться, что вы знаете, над каким видом кинопроизводства вы собираетесь работать.
Вот несколько идей:
- Собираетесь ли вы производить коммерческий контент для других компаний?
- Планируете ли вы снимать короткометражные или даже полнометражные фильмы?
Далее рассмотрите следующие вопросы:
- На каком жанре фильма (или видео) вы собираетесь специализироваться?
- Собираетесь ли вы предлагать услуги аутсорсинга крупным производственным компаниям или независимым компаниям?
Какой бы маршрут вы ни выбрали, чем больше информации вы сможете продумать на этом этапе и чем точнее вы сможете быть, тем лучше вы будете в долгосрочной перспективе.
Создайте индивидуальность своей компании на ранней стадии, и все решения, которые вы принимаете, будут приниматься с учетом этого образа, что поможет вам как в брендинге, так и в принятии правильных решений.
Главный совет: отличный способ определить свое видение — это записать три ключевые ценности, которые будет иметь ваш бизнес, основное заявление о миссии и абзац из одного предложения, в котором резюмируется ваша компания и то, чего вы хотите достичь.
Начните работу над своим брендом
При организации своей кинопроизводственной компании то, как вы представляете себя, является вашим брендом, который так важен в глазах ваших зрителей, инвесторов и партнеров.
Например, у Warner Bros есть определенный имидж, и по многим фильмам, которые они выпускают, вы знаете, чего ожидать.
Это верно в отношении Marvel, DC и даже некоторых режиссеров, таких как Кристофер Нолан и Алехандро Гонсалес Иньярриту.
Эта часть процесса также означает придумать имя, которое подходит вашему бренду и создает имидж, который люди скоро поймут, чего от вас ожидать.
Вот некоторые из вещей, которые вам следует здесь принять во внимание:
Как открыть производственную компанию — эффективное построение вашего бренда
Создание компании — это в основном определение вашей идентичности как бренда .
Вам нужно будет создать представление о том, что вы есть и что можете предложить. И вместе с этим вам придется принять множество решений, например:
- выбор имени,
- айдентика,
- , выбирая бренд, и
- определившись с набором услуг, которые вы предлагаете.
Услуги
С самого начала вы можете предложить целый ряд услуг, таких как рекламные видеоролики для местных предприятий, свадьбы, видеоролики для местных групп, вечеринок и многое другое.
Если есть какая-то конкретная область, которая вам нравится, вы можете специализироваться только на ней.
Например, допустим, вы любите экстремальные виды спорта и хотите целыми днями снимать фигуристов — это ваш путь к успеху.
Вы будете знать свое дело и действительно хорошо в нем станете.
Кроме того, люди узнают вас из-за того, что это центральная часть вашего бренда, и вы будете испытывать огромную страсть к этому, будучи тем, что вы уже любите.
С другой стороны, диверсификация и получение всех типов рабочих мест может дать вам больше работы, больше денег, и вы многому научитесь из различных ситуаций, в которые вы попадете.
Чтобы решить это, вы должны думать не только о том, что вам нравится, но и о потребностях людей / клиентов, которых вы будете обслуживать.
ЛичностьИмя , изображение и дизайн всех элементов, относящихся к вашей компании, будут иметь тесную связь с тем, что вы делаете и как вы это делаете.
Люди выбирают название своей компании по целому ряду причин. Все от:
- личные причины.
- дань уважения тому, что вам нравится.
- то, что звучит круто.
- то, что звучит футуристично и технически (в конце концов, мы же технологическая компания).
- то имя, которое вы хотели использовать, когда были 8-летним подражателем Спилберга, подумывавшим о создании своей продюсерской компании.
Чтобы получить работу, вы должны работать раньше. Звучит забавно, правда?
Это одна из самых больших проблем для начала любой деятельности. Вам нужно портфолио с лучшими работами, которые вы сделали.
Иначе, если вы ничего не производили, зачем вас нанимать?
Так что, если у вас нет профессионального опыта работы с видео, вы можете собрать воедино всю работу, которую вы проделали для развлечения, продукцию, которую вы сделали в колледже / университете, и так далее, пока не получите достаточное количество материал для показа.
Это начало, пока вы не начнете работать более профессионально.
Если у вас есть профессиональная работа, которую вы хотите показать, вы хотите добавить ее в свое портфолио (конечно, с разрешения).Ваш профессиональный фолио всегда должен развиваться естественным образом.
Сначала вы можете делать некоторые вещи бесплатно (для друзей, коллег, людей из отрасли, которую вы уважаете и т. Д.), Чтобы получить опыт и улучшить свое портфолио.
СайтВ наши дни маркетинг — это все, что связано с Интернетом. Это чрезмерное упрощение, но давайте продолжим.
У нас есть действительно хорошее и полное руководство по созданию вашего веб-сайта, в котором вы найдете причины, почему это так важно для того, что мы здесь делаем.
Короче: он вам обязательно понадобится.
Веб-сайт для компании по производству видео будет чем-то вроде онлайн-портфолио, так как вам нужно будет показать свою работу, чтобы привлечь новых клиентов, и лучший способ сделать это — создать хорошо сделанный веб-сайт.
Он также будет работать как канал связи между вами и вашими клиентами, и это, безусловно, важно!
Большинство моих первых корпоративных / коммерческих (и свадебных) клиентов узнали о моей работе через мой веб-сайт.
Социальные сетиНе стоит недооценивать социальные сети и их полезность для маркетинга вашей компании и привлечения новых клиентов.
Как только вы определитесь со своим именем и изображением, вы должны начать создавать свои профили в социальных сетях и приглашать своих друзей и семью подписаться на вас.
Никогда не забывайте заботиться о том, как вы общаетесь.
Профессиональный профиль в социальной сети — это не то же самое, что личный, поэтому убедитесь, что вы пишете профессиональным тоном и обращаетесь к читателям, как к потенциальным клиентам.
Социальные сети также отлично подходят для изучения и проверки того, что делают ваши конкуренты.
Визитки, флаеры, листовки
Даже в этом сильно цифровом мире физические маркетинговые материалы по-прежнему являются ключевой частью построения великой компании и распространения вашего сообщения.
Привлекательная и качественно сделанная визитка по-прежнему обязательна.
Листовки для распространения по городу и листовки, в которых вы подробно объясняете свои услуги, являются плюсами.
Пригласите хорошего графического дизайнера, если вы не уверены в себе.
Все эти маркетинговые материалы должны соответствовать выбранному вами для вашей компании визуальному оформлению, быть хорошо написанными и профессионально оформленными.
Даже если вы делаете их сами, относитесь к дизайну очень серьезно, он действительно меняет то, как люди воспринимают вас, и дает им представление о том, насколько хороша будет ваша работа.
Реклама любого креативного бизнеса должна быть выдающейся с точки зрения дизайна.
Если у вас небрежный / любительский дизайн, остальные ваши творческие услуги не будут выглядеть многообещающими!
Сколько стоит создание производственной компании?
Итак, когда дело доходит до этого, сколько нужно, чтобы начать продюсерскую компанию? Когда вы учитесь создавать продюсерскую компанию, это очень важный вопрос.
В конце концов, вы же не хотите с самого начала включать круглосуточный пожарный гидрант с деньгами: вам нужно сначала понять, каковы будут ваши расходы.
Во-первых, знайте: вы можете создать свою производственную компанию за очень небольшие деньги. Вам не нужен банковский кредит, помощь родителей или сумасшедшие связи с крупными игроками в вашем районе!
Пожалуйста, не делайте этого.
Вы можете начать работу с очень разумной суммой капитала, и знание того, что аренда оборудования, когда вы только начинаете, является вариантом, является огромным облегчением для многих людей.
Мы покроем основные затраты на создание вашей компании позже в этой статье.
Просто знайте, что все очень разумно для начала и что есть много способов избежать разрушения вашего банковского баланса с самого начала!
Как открыть продюсерскую компанию: поиск талантов и создание команды
Здесь все начинает усложняться, и большинство кинокомпаний либо сдадутся, либо сочтут невозможным преодолеть трудности. Будьте внимательны.
Конечно, продюсерская компания всегда будет настолько хороша, насколько хороши люди, работающие в ней и выполняющие каждую роль, которая вам нужна.
В кинокомпании нужно заполнить множество ролей, которые, конечно, будут зависеть от вашего бюджета (подробнее об этом ниже).
Чтобы подойти к этому, нужно выделить ключевые роли, которые вам понадобятся, чтобы начать собственно производство фильмов, и помочь вам организовать свой бизнес и придерживаться их.
Может быть невероятно заманчиво выложиться изо всех сил и попытаться построить компанию, в которой есть все, что вам когда-либо понадобится, от слова «иди», например сценаристы, операторы и редакторы.
Однако, во-первых, скорее всего, вы не сможете оплатить их все.
И, во-вторых, вы не узнаете, будет ли команда хорошо работать вместе и раскрывать сильные стороны друг друга.
Если вы группа друзей, которые открывают свою собственную компанию, можно с уверенностью сказать, что вы сами проявляете интерес к кинопроизводству и, вероятно, обладаете некоторыми необходимыми навыками.
Если вы можете писать фильмы, снимать их, редактировать и продвигать их, это практически все, что вам нужно, чтобы начать работу.Идея здесь в том, чтобы проявить как можно более творческий подход.
Полезный совет. Создавая компанию, не нужно спешить. Не торопитесь. Поэкспериментируйте с конкретными ролями и постарайтесь освоить навыки, необходимые для выполнения работы.
Теоретически вы можете создать кинокомпанию с одним человеком, который делает все.
Конечно, это будет большая работа, но если этот человек желает сделать это и готов вложить в нее работу, нет никаких причин, по которым это не сработает.
Независимо от того, являетесь ли вы индивидуальным предприятием или группой друзей или партнеров, работающих вместе, планируйте постепенное и стабильное развитие.
Если вам нужны люди для индивидуальных проектов, подумайте о найме людей на фрилансе или на проектной основе. Мы рассказали об этом в бесчисленных статьях на сайте.
Формируйте партнерские отношения с другими производственными компаниями для передачи определенных задач на аутсорсинг, чтобы сделать вещи более управляемыми и получить больше поддержки при выполнении определенных проектов, если это необходимо.
В конце концов, люди будут судить и оценивать вашу кинокомпанию на основе фильмов, которые вы производите, поэтому убедитесь, что вы сосредоточены на уровне творческого контента и кинематографических роликов, которые вы создаете.
Создание производственной компании с ограниченным бюджетом
Деньги всегда будут ключевым моментом при открытии любого бизнеса, особенно кинопроизводства, потому что очень много можно потратить на персонал и оборудование.
Когда это не так? Вот почему вам нужно сосредоточиться на этой области.
Как правило, составьте список всего, что вам нужно, включая оборудование и оборудование, как минимум, чтобы начать работу.
В некоторых случаях вам может потребоваться просто камера и монтажное оборудование, и все.
Если вы хотите начать с малого и снимаете короткометражные фильмы, загрузка этих короткометражек на YouTube или Vimeo может стать отличным способом начать работу с минимальными затратами.
Кинопроизводство — это не работа, а социальная ответственность для меня — Гарта Дэвиса.
Однако, если вы собираетесь сразу производить рекламу и функции коммерческого качества, вам понадобится немного больше, чтобы начать работу.
К счастью, есть несколько способов подойти к этому.
Вы можете начать с накопления собственных денег с предыдущей работы или, возможно, сбережений, которые есть на вашем личном счете.
Если вы начинаете свою компанию с друзьями или партнерами, вы можете согласиться инвестировать определенный процент от общей суммы и разделить бизнес поровну.
Как вариант, вы можете составить бизнес-план и финансовый прогноз, а затем привлечь инвесторов или получить банковский кредит.
Это может быть идеальным способом получить большую сумму денег для быстрого инвестирования, но вы должны помнить, что вам нужно будет вернуть ее, а риск того, что вы не сможете вернуть ее, может быть опасным.
Производственная компания — Снаряжение, оборудование и ресурсы
Этот веб-сайт предназначен для того, чтобы помочь тем, кто хочет узнать, как открыть компанию по производству видео или работать в качестве внештатного режиссера.
От покупки необходимого оборудования до первого клиента и получения оплаты; Эта статья расскажет обо всем, что вам нужно знать, чтобы начать и развивать успешную компанию по производству видео.
У есть много положительных сторон, имеющих собственную компанию по производству видео , и несколько отрицательных.
Если вы начнете и построите свою компанию, тогда вы будете самим себе боссом, будете распоряжаться своим временем и будете в полной мере пользоваться прибылью, которую получаете.
С другой стороны, вы будете нести ответственность за растущую компанию, которая будет иметь несколько головных болей, о которых вы, возможно, не учли на своем пути: от человеческих ресурсов до производственных кошмаров, маркетинга и продаж, а также ведения бухгалтерского учета на высоком уровне.
Чтобы управлять успешной компанией по производству видео, вам потребуются тонны самодисциплины и тяжелой работы, которая, если все будет сделано правильно, того стоит.
Но как вы начнете это дело?
Получение необходимого оборудования
Для начала вам понадобится только самое необходимое снаряжение.
Вы всегда можете начать инвестировать в дополнительное оборудование, когда начнете расти. И, как мы уже упоминали ранее, аренда снаряжения — это возможность с самого начала сэкономить на вашем банковском балансе.
Таким образом, вы арендуете то, что вам нужно, когда вам это нужно. Это особенно эффективно, если учесть редкое оборудование, которое может вам понадобиться только время от времени.
Например, дорогой объектив для специализированных проектов, который можно использовать только несколько раз в год.
Кроме того, оборудование постоянно развивается и обновляется, поэтому сложно рекомендовать конкретные инструменты, но вот список основных вещей, которые вам понадобятся, чтобы начать свой видеобизнес прямо сейчас.
Цифровая зеркальная камераРаньше приобрести пленочную камеру для работы профессиональным кинорежиссером было несколько недоступно и сложно.В наши дни мы переживаем «революцию DSLR».
Цифровые зеркальные фотоаппараты (Digital Single Lens Reflex) изначально создавались для фотосъемки, но ряд компаний (например, Canon и Nikon) начали разрабатывать великолепные камеры с отличными возможностями видео.
«Революция DSLR» была ответом на молитвы каждого любителя и инди-режиссера: наконец, появилась коммерчески доступная камера, которая могла бы добиться чего-то близкого к «пленочному виду».
В течение многих лет кинематографисты жаждали доступной камеры, которая создавала бы «кинематографическое изображение».«Снимок 1080p HD в 24p с помощью DSLR был ответом. Это правда, что многие инди-фильмы были сняты на DSLR и даже некоторые голливудские фильмы.
Это замечательно, потому что это означает, что технология, необходимая для создания великолепных кинематографических видеороликов, более доступна, но также делает область более конкурентоспособной и оставляет качество вашей работы в руках ваших технических и художественных знаний.
Как мы уже упоминали, двумя ведущими брендами цифровых зеркальных фотокамер являются Nikon и Canon. У них есть целый ряд камер начального и более профессионального уровня.
Как и все, вы получаете то, за что платите, но даже самые дешевые действительно хороши и могут принести вам отличные результаты.
Если вам нужна профессиональная зеркалка, но она выходит далеко за рамки вашего бюджета, подумайте о покупке бывших в употреблении фотоаппаратов .
Есть много фотографов, которые постоянно обновляют свое снаряжение и не прочь отказаться от своей старой камеры по разумной цене, или любителей, которые думали, что им нравится фотографировать месяц или два, и теперь хотят вернуть свои деньги.
В качестве отличного обновления цифровой зеркальной камеры вы можете взглянуть на что-то вроде Canon C100.
C100 — это более профессиональная камера с множеством функций, которых нет у цифровой зеркальной камеры. Он также использует то же крепление, что и зеркальные фотокамеры Canon, поэтому все ваши объективы Canon с креплением EF будут работать с ним.
ЛинзыОбъектив так же важен, как и корпус камеры, и в большинстве случаев прослужит вам дольше.
Вам не нужно много объективов, чтобы начать производство видео, так как у вас есть возможность нанять их в зависимости от конкретной работы, которую вы должны выполнять, и ее требований.
Canon и Nikon предлагают широкий выбор объективов в комплекте с корпусами камер, но есть более дешевые альтернативы, такие как Tamron и Sigma.
Имейте в виду, что для установки некоторых объективов в камеры другого производителя может потребоваться адаптер для объектива.
Если вы работаете с Canon (мой любимый бренд), отличный универсальный объектив 24–70 мм 2,8 — это отличный вариант. Это замечательно, если вы работаете с полнокадровыми камерами (например, Canon 5D Mark II, Mark III, 6D и т. Д.).
Этот объектив пригодится вам в большинстве стандартных ситуаций видеопроизводства — вы получаете довольно широкие кадры, а также довольно хорошо охватываете два кадра и одиночные кадры.
После того, как вы приобретете отличный многоцелевой объектив, такой как 24–70 мм, вам следует инвестировать в очень дешевый «изящный пятьдесят», которым является Canon 50 мм 1,8. Отличная глубина резкости и отличный вариант для творческой работы.
Затем используйте отличный телеобъектив, такой как (гораздо более дорогой) Canon 70-200 мм 2.8.
Для видео убедитесь, что у вас версия с IS (стабилизация изображения)! Вы можете поблагодарить меня позже.
У Nikon, конечно же, есть ряд эквивалентных объективов. А у большинства упомянутых мною выше объективов есть более дешевые младшие братья Tamron и Sigma.
Тем не менее, убедитесь, что вы проявите должную осмотрительность перед покупкой.
Компьютер / НоутбукВы найдете компьютер, который понадобится для работы, как только вы начнете, потому что вам нужно будет отредактировать отснятый материал.
Неплохо взять с собой ноутбук и несколько жестких дисков к месту съемок.Если это многочасовая съемка, вам следует выработать привычку «сбрасывать» отснятый материал на жесткий диск.
На свадьбах это немного сложнее, потому что это, естественно, довольно банально, но не так много спектаклей, которые вы посещаете, если у вас нет хотя бы некоторого простоя.
Вам также понадобится надежный компьютер / ноутбук для всех задач, связанных с бизнесом по производству видео, таких как связь с клиентами, управление вашим веб-сайтом, маркетинг через социальные сети и т. Д.
Но это само собой разумеется.
Ноутбук позволит вам быть более мобильным, чем настольный компьютер. Конечно, идеально, если у вас есть и то, и другое, поскольку хорошо подготовленный настольный компьютер будет работать быстрее при тяжелом редактировании видео .
Но, как уже упоминалось, вы можете брать свой ноутбук на производственные съемки и загружать на него отснятый материал прямо с камеры, о чем следует помнить.
Я парень Apple, поэтому я бы порекомендовал последний Apple MacBook Pro (с максимально возможным объемом оперативной памяти) для вашего ноутбука.
В качестве настольного решения и оставаясь с темой Apple, приобретите iMac или (более дорогой и мощный) Mac Pro.
Хотя я слышал от нескольких редакторов, что iMac с точки зрения хранения и цены может быть лучшим вариантом. На момент написания этой статьи iMac 5K 27 дюймов выглядел довольно круто.
Программное обеспечениеВам определенно понадобится программное обеспечение для редактирования, чтобы собрать и отредактировать снятый вами материал.
Некоторые варианты: Final Cut Pro X или Adobe Premiere и After Effects.
Есть более дешевые альтернативы, такие как Sony Vegas и Pinnacle Studio.
Без программного обеспечения для редактирования вы не сможете выполнять какую-либо работу, поэтому убедитесь, что вы знаете, как им пользоваться.
К счастью, в наши дни вы можете найти всевозможные онлайн-руководства, которые научат вас использовать его специфические функции.
Инструменты для стабилизацииШтатив — это то, что вам понадобится .
Прежде чем покупать другие инструменты стабилизации, если вы строите с нуля, убедитесь, что у вас есть хороший штатив.
Что-то от Manfrotto — это то, что вам нужно.
Конечно, вы можете снимать и без него, но это не выглядит профессионально — это разница между профессионально выглядящими кадрами и кадрами, похожими на отпуск!
С помощью этого важного инструмента вы сможете снимать ровные снимки, плавно панорамировать по горизонтали и наклонять (вверх и вниз) движения.
После покупки отличного штатива, который прослужит вам очень долго, подумайте о других инструментах стабилизации, таких как моноподы или слайдеры.
Звуковое оборудованиеХороший звук чрезвычайно важен для качества видеопроизводства. Когда вы начнете заниматься этим бизнесом, вы поймете, почему «аудиовизуальное» начинается с «аудио».
Хорошая зеркальная камера должна записывать «приличный» звук, но вы должны хотеть более чем приличного!
Накамерные и выносные микрофоны обеспечат вам хорошее качество, и в вашем распоряжении есть всевозможные варианты. Двумя доступными решениями из многих возможных вариантов могут быть Rode VideoMic (на камере) и Zoom h5N (вне камеры).
Освоив их, вы можете начинать экспериментировать с другими решениями. Как упоминалось ранее, у вас есть большое преимущество, заключающееся в том, что вы можете нанять звуковое оборудование, чтобы опробовать его, а затем купить то, которое вам больше всего нравится.
Привлечение клиентов и получение денег
Вы знаете, что вас ждут клиенты, но где они? А где они тебя будут искать?
Целевые клиенты и их потребности
Вам необходимо знать, кто ваши потенциальные клиенты, исходя из того, что вы предлагаете, и кому потребуется эта услуга (решение) для удовлетворения их потребностей (проблемы).
Для этого нужно думать, как они. Представьте, что вы собираетесь пожениться и ищете видеооператора, или что вы работаете в группе и ищете кого-то потрясающего, но доступного для съемок вашего первого музыкального видео.
Куда бы вы пошли, чтобы найти профессионалов в области видео?
Для свадебных клиентов подумайте о группах в Facebook с участием будущих невест, свадебных журналах, свадебных ярмарках и многом другом.
Для клиентов музыкального видео подумайте о местных музыкальных форумах / досках объявлений, местах в вашем районе, студиях звукозаписи в вашем районе и т. Д.
Речь идет об охвате. Но вы также хотите, чтобы к вам приходили люди.
Входящий маркетинг сейчас в моде, и если вы хотите научиться писать отличный онлайн-контент, чтобы люди приходили к вам и просили вас поработать с ними, у нас есть руководство по этому поводу.
Связь с потенциальными клиентами
Для начала вы можете изучить местные предприятия или людей, которые, по вашему мнению, могут нуждаться в ваших услугах; и составьте список их адресов электронной почты.
Это могут быть, например, компании, у которых еще нет видео на своем веб-сайте.
Тогда вы должны написать им по электронной почте. Не относитесь к письму легкомысленно, убедитесь, что вы пишете правильно и используете профессиональный тон, но не слишком резкий.
Проверьте веб-сайты каждого потенциального клиента и упомяните некоторые подробности о них и их компании в своем электронном письме.
Это показывает, что вы выбираете их специально, вы знаете, кто они, и что это не просто копипаст для миллиона других компаний.
При обращении к ним также не забудьте указать свою личную контактную информацию и ссылку на свой веб-сайт.
Целью вашего электронного письма должна быть личная встреча.
Если вы не получите от них ответа, вы можете позвонить им через определенное время (скажем, через неделю).
Если они ответят на ваше письмо, значит, у вас встреча с потенциальным клиентом!
Если они не ответят, вы можете позвонить и попробовать закрыть их по телефону, и теперь у вас также есть встреча с потенциальным клиентом!
Начало работы
Если у вас есть встреча с клиентом, и человек соглашается, что он хочет работать с вами, теперь у вас есть ваш первый клиент!
Но вот здесь начинается настоящая работа! В принципе, шаги просты (если вы хотите прочитать более подробно, вот длинная версия):
- У вас появляется клиент.
- Вы заключаете договор между вами, который юридически обязывает вас выполнять работу.
- Вы работаете над своим проектом.
- Предоставьте результат и спросите, требуются ли изменения.
- Внесите требуемые изменения.
- Поставить финальную версию проекта.
- Получите деньги.
Когда вы закончите, если клиент доволен, вы должны попросить у него характеристику , чтобы использовать ее для привлечения будущих клиентов.
Также не забывайте поддерживать связь с клиентами и поддерживать отношения; у них может быть для вас работа в будущем или они могут порекомендовать вас своим коллегам и друзьям.
Получение зарплатыЕсть много разных способов получить оплату за свои услуги.
Вы можете получить оплату посредством банковского перевода , предоставив клиентам реквизиты вашего банковского счета (будь то персональный или коммерческий банкинг), и они будут платить вам напрямую из своего банка в ваш.
Все это можно сделать в Интернете, быстро и легко.
Вы также можете получить оплату с помощью чека или даже принять кредитных карт !
После того, как вы выберете способы оплаты, убедитесь, что они указаны во всех счетах, которые вы отправляете после завершения проекта.
Ваша цель всегда должна заключаться в том, чтобы получать деньги как можно быстрее и эффективнее, и все, что вы пишете и создаете, должно делать это возможным.
Что касается самого процесса производства видео, мы находим отличное предложение SlideShare от Purple, Rock, Scissors:
Привлечение клиентов для вашей кинопроизводственной компании
Последнее, о чем вы захотите подумать после того, как все настроено и вы будете готовы к работе, — это поиск клиентов, которые собираются нанять вас и фактически платить вам.
Конечно, если вы снимаете фильмы для себя, это не может быть главной проблемой.
Но если вы хотите получать деньги с точки зрения традиционной компании по производству видео, это необходимо.
Есть много способов сделать это, но вам нужно взять все, что вы узнали, и затем определить своего идеального клиента.
Кто ваш идеальный клиент или аудитория? Это отличная отправная точка.
Возможно, снова используя модель компании по производству видео в качестве примера, вы снимаете свадебные фильмы в определенном стиле для молодоженов и записываете их особенный день.
Может быть, вы снимаете рекламу для малого бизнеса в вашем районе или, возможно, записываете концерты и концерты для групп и площадок.
Как видите, все это совершенно разные клиенты с разными ожиданиями и требованиями к своим проектам.
Не торопитесь, подумайте о том, кто ваш идеальный клиент и чего он хочет.
Теперь, используя свой веб-сайт и страницы в социальных сетях, информационный бюллетень или рекламный текст, вы должны убедиться, что обращаетесь к этому идеальному клиенту, и в своем объявлении вы просто отмечаете все, что они ищут. для.
Вы должны подумать об этом при написании успешного предложения для клиента.
Вы хотите, чтобы ваш идеальный клиент посмотрел на вашу рекламу и подумал: «Да, эти парни идеальны. Это все, что я искал, и даже больше. Мне нужно с ними связаться прямо сейчас! »
Это потребует определенного количества проб и ошибок, но как только вы начнете делать все правильно, вы начнете видеть поток клиентов.
Важно убедиться, что вы не работаете с клиентами, которые не соответствуют требованиям и не подходят вашему бизнесу.
Это может быть соблазнительно, особенно если они предлагают деньги за работу с вами.
Но если вы не можете предоставить работу, которую они ищут, вы получите плохие отзывы и обзоры, которые в конечном итоге могут навредить репутации вашего бизнеса.
Как открыть продюсерскую компанию — Подведение итогов
Это лишь малая часть всего, что вам нужно сделать, когда дело доходит до открытия собственной компании по производству видео.И, конечно же, мы рассмотрим многие из этих указателей (и многое другое) в других статьях на сайте.
Однако важно помнить, что ваша кинокомпания пойдет своим путем и в своем направлении, и то, что работает для одной компании, может не сработать для вашей.
Важно искать вокруг примеры и производственные компании, с которыми можно сравнивать себя.
Просто всегда помните, что существует множество переменных, и то, что работает на одном рынке, может не обязательно работать на вашем.
Однако, как правило, убедитесь, что вы начинаете с малого и стабильно растете. Даже самому могучему дереву нужны крепкие корни, чтобы удерживать его в земле, и то же самое и с вашим бизнесом.
Будьте спокойны, внимательны и рассудительны с решениями, которые вы принимаете, и у вас будет процветающая кинопроизводственная компания, прежде чем вы это узнаете!
Мы надеемся, что эта статья о том, как начать продюсерскую компанию, дала вам отправную точку в создании и развитии вашей собственной компании по производству видео.
Мы желаем вам всего наилучшего в создании вашей производственной компании! Не забывайте, что это тяжелая работа, но ведение видеобизнеса может предложить приключения, веселье и прибыль, о которых вы даже не догадывались!
Если эта статья о , как начать производственную компанию была полезна, дайте мне знать в комментариях ниже. Я также благодарен за любые мысли, вопросы и идеи по поводу статьи, а также за публикацию в социальных сетях с помощью кнопок поделиться ниже!
Каковы ваши советы по открытию производственной компании ? Нам бы очень хотелось их услышать.Используйте раздел комментариев ниже, чтобы добавить свой голос.
Мы постарались сделать эту статью максимально информативной и содержательной, но приглашаем вас узнать больше.
Если вы ищете регулярные советы и стратегии для создания и развития вашей производственной компании, подпишитесь на мою рассылку электронных книг, посвященную поиску первых клиентов. Просто введите свои данные ниже — вы будете рады, что сделали!
Как начать продюсерскую компанию с низким бюджетом
Гостевая статья Энни Лори Медонис.Энни Лори — исполнительный продюсер и создатель телешоу, движения и документального фильма «Настоящие активные женщины». RAW выделяет спортсменок за их талант и стремится к уважению.Достижение целей без лишних денег — впечатляющий подвиг. Когда люди видят, на что вы способны при небольшом бюджете, вы выделяетесь. Что касается телевидения и кинопроизводства, я это сделал, и вы тоже можете. Особенно в современном мире кинопроизводство более доступно, чем когда-либо.Производство может быть таким же простым, как запись на телефон и публикация на Facebook или YouTube. Однако обратная сторона этой повсеместности — насыщенность медиа, из-за которой гораздо сложнее создать себе имя. Хотя, если вы позаботитесь о себе лично, о своей компании в корне и в логистике, вы можете создать производственную компанию с небольшим бюджетом.
Кто может открыть производственную компанию?
Амбиции и страсть уведут вас намного дальше, чем число на вашем банковском счете.Если вы готовы к испытаниям и готовы не сдаваться, несмотря на препятствия, вы сделали правильный шаг. Вот еще несколько вещей, которые следует учитывать, когда вы приступаете к своему увлекательному проекту.
- Причина почему. Зачем создавать эту продюсерскую компанию? Почему это имеет значение?
- Что делает вас личностью? Будьте верны себе, позвольте своей личности и характеру проявиться.
- Как сбросишь? Важно делать перерывы, делая что-то, что делает вас счастливым. Вы вернетесь со свежими мыслями и непредвзятостью.
- Как вы будете поддерживать баланс между работой, семьей, друзьями, физическими упражнениями и своим здоровьем?
- У тебя есть стабильность? Иметь источник дохода, чтобы выжить, справиться со стрессом и оставаться организованным, чтобы не полагаться исключительно на свое увлечение.
С чего начать?
- Создайте свой бренд — решите, на чем вы хотите сосредоточиться, свою миссию, угол зрения и стиль. Как сделать его уникальным?
- Создайте план игры — каковы ваши цели? Составьте список того, что вам нужно сделать, и установите сроки.
- Используйте партизанское кинопроизводство — стиль независимого кинопроизводства, который требует небольшого бюджета, минимальной команды и любых доступных ресурсов (это фактически учит вас быть стратегическим и экономичным, потому что у вас нет другого выбора).
Что еще нужно, чтобы сдвинуть с мертвой точки?
- ООО, 501 (с) 3, ИП? Я рекомендую начинать как индивидуальный предприниматель, потому что это экономит много стресса и денег. Если ваш бизнес начнет развиваться, я вернусь к этому.Это зависит от того, на что вы готовы рискнуть. Примером некоммерческой организации в СМИ является проект «Репрезентация», создавший известные документальные фильмы Мисс Репрезентация и Маска, в которой вы живете .
- Используйте свои ресурсы! Кого ты знаешь? Работайте с друзьями, семьей или с кем-либо, кто готов дать вам перерыв или, что еще лучше, поделитесь оборудованием!
- Тщательно выбирайте команду. Иногда это может расстраивать. Вы можете заплатить кому-то с опытом, найти волонтера с опытом, который может попросить взамен услугу, или найти добровольца, у которого нет опыта, но который хочет учиться.
- Используйте волонтеров — просто помните, что с ними нужно хорошо обращаться и проявлять терпение, иначе они могут никогда не вернуться.
- Плати вперед. Когда вы посещаете мероприятия других людей или помогаете им в чем-то, это показывает вашу заботу и устанавливает взаимопонимание.
- Расширьте свою сеть — посещайте отраслевые конференции и мероприятия, присоединяйтесь к фильмам или группам встреч, посещайте выступления TED и везде, где, по вашему мнению, вы можете создать сеть людей, которые могут захотеть работать для вас, предоставить оборудование, финансировать вашу компанию, нанять вас , или сообщите свое имя потенциальным клиентам.люди, которые могут захотеть подобрать для вас команду, предоставить оборудование, профинансировать вашу компанию, нанять вас или передать ваше имя потенциальным клиентам.
- Сделай сам — иногда приходится делать самому. Бывают случаи, когда вы не можете найти помощь, но у вас есть крайний срок, поэтому вам нужно мыслить нестандартно и найти способ создавать контент из того, что у вас есть.
- Местоположение — для многих мест требуется разрешение, что означает время и деньги. Кто из ваших знакомых разрешит вам вести записи на их территории? Старайтесь избегать студий — ставки, как правило, очень высоки и быстро истощат ваши средства!
- Музыка — некоторые бесплатные песни могут работать, что сэкономит вам деньги, но иногда они могут сделать ваше произведение слабым.Никогда не форсируйте песню, если она не соответствует тональности видео. Я предлагаю подружиться с композиторами или найти новые группы, которые нуждаются в известности. Многие музыканты согласятся позволить вам использовать свою музыку, особенно если они увлечены проектом, над которым вы работаете.
- Увеличить экспозицию. Используйте социальные сети, чтобы продвигать свою компанию, размещать контент на кинофестивалях и связываться с организациями, которые могут быть заинтересованы в том, чтобы поделиться вашей работой или принять какое-то участие.
- Создайте список клиентов.Как только вы привлечете внимание, клиенты будут рекомендовать вас другим, и ваш бизнес начнет расти. Когда это происходит, не забывайте всегда быть честными и гибкими с клиентами. Не обещайте того, что не можете произвести. Важно быть профессионалом и оставаться верным себе.
- Производственный треугольник. Эта модель используется во многих различных отраслях, но я думаю, что она особенно хорошо подходит для кинопроизводства. Идея состоит в том, что вы можете выбрать только два из треугольника. Это зависит от бюджета, с которым вам нужно работать, вашей команды и вашего графика.У вас может быть хороший и быстрый продукт, но он, вероятно, не будет дешевым, продукт, который дешевый и быстрый, но не обязательно хороший, или продукт, который хороший и дешевый, но это может занять некоторое время. полный. Вам следует использовать это как инструмент, когда вы решаете, сколько взимать с клиентов, чтобы они понимали, за что они платят, что они получают взамен и какие жертвы необходимо принести.
Как открыть производственную компанию | Малый бизнес
Кинематографисты, открывающие продюсерскую компанию, должны подходить к делу как к бизнесу, а не как к творчеству.Фильмы — это большой бизнес, и инвесторы вкладывают сотни тысяч, если не миллионы в любой кинопроект в надежде создать блокбастер, который принесет кассовые сборы в сотни миллионов. Продюсерские компании, демонстрирующие умение понимать деловой аспект индустрии развлечений, с большей вероятностью будут заключать партнерские отношения с финансистами, студиями-дистрибьюторами и производственными партнерами.
Напишите бизнес-план, в котором подробно описывается опыт вашей управленческой команды, типы фильмов, которые вы будете снимать, и рынок, на который вы ориентируетесь.Сравните свои фильмы с недавно выпущенными фильмами, чтобы оценить соотношение затрат и доходов и составить финансовые прогнозы.
Получите стартовое финансирование для оплаты документов бизнес-единицы, основных офисных принадлежностей и, возможно, средств для выбора ваших первых сценариев. Многие начинающие производственные компании работают за пределами домашних офисов до тех пор, пока проект не переходит в «предпроизводственную», чтобы сократить начальные затраты. Подготовка к съемкам — это период непосредственно перед тем, как все направятся на съемочную площадку, чтобы снять его, обеспечив талант, команду и материалы для создания фильма после утверждения финансирования.
Варианты сценариев для разработки и производства. Не каждый вариант сценария станет фильмом, но вам, возможно, придется потратить время и деньги на развитие собственности, создав бюджет и покупая его в поисках режиссеров и актеров. Свяжитесь с агентами по работе с талантами или посетите веб-сайты, посвященные маркетингу сценариев, чтобы прочитать сценарии, которые вам интересны.
Общайтесь с профессионалами отрасли, чтобы найти людей, способных продвинуть проект вперед и получить ему «зеленый свет».»Зеленый свет загорается, когда звездный талант прикреплен письмом о намерениях или контракте, распространение обеспечивается студией и имеется финансирование.
Проконсультируйтесь с юристом, специализирующимся в области законодательства о развлечениях, чтобы проверить любые контракты и соглашения, представленные вам в Процесс разработки. В то время как большинство поверенных берут почасовую оплату, многие поверенные по развлекательным вопросам будут работать за «гонорар продюсера», получаемую при распространении фильма. Качественный поверенный с опытом и ресурсами является ценным активом для объединения всех элементов воедино.
Разработайте серию прошлых проектов, созданных вашей компанией или ее людьми. Ролик показывает людям качество работы, которую вы можете произвести как режиссер.
Создайте сайт для продвижения продюсерской компании. Опишите биографию ключевых участников и разместите свой ролик или любые постеры фильмов с фильмами, над которыми работали ваши ключевые сотрудники.
Источники
Советы
- Сценарии, написанные членами Гильдии писателей Америки, требуют опционов на продление не более чем на 18 месяцев по цене не менее 10 процентов от минимальной закупочной цены союза, которая начинается с 31 974 доллара на основе переговоров профсоюзов 2008 года.
- Сценаристы, не являющиеся членами профсоюзов, не требуют минимального выбора сценария. Можно заказать сценарий за 1 доллар.
Writer Bio
Обладая более чем 15-летним профессиональным писательским опытом, Кимберли находит забавным взять технический вздор и сделать его забавным! Ее первая карьера была в сфере финансовых услуг и страхования.
Как открыть кинопроизводственную компанию | Малый бизнес
Кимберли Леонард Обновлено 4 февраля 2019 г.
Кинопроизводственные компании создаются либо для финансирования и производства одного фильма, разработки и упаковки сценариев для капиталовложений, либо в качестве производственной организации, фактически нанимая команду ниже — Линия таланта физически снимать фильмы.Создание сценариев — это привлечение актеров, режиссеров и руководителей ключевых подразделений. Подчеркнутые таланты — это сотрудники профсоюзов в разных отделах, которые создают декорации, запускают камеру или создают эффекты. Независимо от того, чем будет заниматься ваша продюсерская компания, каждый тип продюсерской компании полагается на другие типы, чтобы в конечном итоге создать и произвести любой фильм.
Что предлагает?
Выберите, какую кинопроизводственную компанию вы создаете.Это часто определяется опытом и ресурсами, которые у вас уже есть, но это не обязательно. Например, если у вас есть 10-летний опыт работы в качестве линейного продюсера, вы знаете, как физически собрать фильм, и у вас есть Rolodex, чтобы сделать это с помощью нескольких телефонных звонков; это компания, предоставляющая производственные услуги. Если у вас есть отношения с инвестиционными банкирами или дистрибьюторами фильмов, ваша компания поначалу может быть более склонна упаковывать или финансировать производство.
Где вы будете работать?
Изучите налоговые льготы в разных штатах (и странах), чтобы определить, где вы создадите свою компанию.Некоторые штаты предоставляют более крупные налоговые льготы, чем другие, чтобы побудить кинематографистов приносить работу в штат. Имейте в виду, что вы можете основать свою компанию в одном штате и продолжать сниматься в другом, чтобы получить налоговые льготы. Налоговые льготы доступны в периоды физического производства и не являются частью повседневной налоговой структуры производственной компании.
Разрешения выдаются по мере необходимости на производство, поэтому необходимо учитывать требования для их получения.Разрешения включают разрешения на размещение или пиротехнические разрешения.
Как зовут?
Назовите свою компанию и создайте юридическое лицо. Создание юридического лица осуществляется через государственного секретаря государства, в котором находится ваша компания. Корпорации или компании с ограниченной ответственностью снижают подверженность владельцев компаний рискам в случае финансовой или юридической ответственности. Во многих штатах организациям разрешается подавать документы через онлайн-портал и оплачивать сборы с помощью кредитной карты.
Откуда деньги?
Получите финансирование для компании в зависимости от типа производственной компании, которую вы создали. Девелоперские и финансовые компании постоянно ищут венчурный капитал для новых проектов в размере от 50 000 до 100 миллионов долларов. Продюсерская компания, которая выполняет физическую работу по созданию фильма, не нуждается в большом операционном бюджете до начала производства, поскольку работа передается по контракту по мере необходимости.
Вы застрахованы?
Поговорите со страховым агентом о страховке, необходимой для различных производственных компаний. Если у вас есть постоянные сотрудники, вам потребуется страхование базовой ответственности и компенсация работнику. Вам также необходимо будет увеличить страховое покрытие для периодов физического производства оборудования, работников и обязательств.
Как вы будете структурировать бизнес?
Настройте финансовую структуру компании.Продюсерская компания, производящая несколько фильмов, создаст дочернюю компанию LLC для каждого производства для учета прибылей и убытков по каждому проекту. Бюджеты производства основаны на каждом отделе, где звезды, режиссеры, продюсеры и сценаристы считаются выдающимися талантами, а все, кто занимается физическим производством, считаются талантами ниже черты.
Какой бренд?
Разработка логотипа, веб-сайта и видеороликов. Веб-сайт должен предоставлять информацию о ключевых людях в компании с обзором любой качественной работы, которую они выполнили.Катушка — это трех-пятиминутный монтаж клипов. Катушка не обязательно должна выполняться компанией, но может принадлежать ее ключевым людям до создания производственной компании.
Каковы бизнес-цели?
Выполняйте свои бизнес-цели. Для тех, кто находится в разработке, это означает чтение и выбор сценариев, а затем поиск звезд, с которыми можно подписаться, и поиск финансирования.