4 совета для написания резюме на руководящую должность

Краткая сводка, результаты деятельности и другие

Написать хорошее резюме довольно сложно. Немногие способны говорить о себе убедительно и откровенно, не желают выглядеть хвастливо, а потому недооценивают свои возможности. Мы путаемся в так называемых структурных правилах. Мы чувствуем, что должны использовать «правильные» слова, но не знаем, как их выбрать. Кто принимает решение о «правильности» и «неправильности» формулировок?

Если вы занимаете руководящий пост (или стремитесь к этому), эта задача значительно усложняется. Ваше резюме должно выглядеть презентабельно, чтобы читающий понял, что вы действительно можете управлять другими людьми.

Вот несколько советов, помогающих представить себя наилучшим образом.

1. Напишите краткую сводку

Карьерная цель практически ничего не значит, особенно если вы принадлежите к руководящему звену.

Да-да, мы знаем. Вы — ответственный и предприимчивый сотрудник с образцовым послужным списком. Вы ищете новые возможности и хотите работать в компании, которая ценит свой персонал. Любой соискатель стремится к тому же, не так ли? Уберите из шапки резюме общие фразы и замените их краткой, но информативной сводкой, которая даст читателю понять, что вы являетесь идеальным кандидатом на желаемую должность.

Для наших клиентов мы составляем список из четырех или пяти ключевых ценностных предложений, отражающих специфику его профессиональной деятельности. Например, если вы претендуете на должность исполнительного директора в производственном секторе, укажите, что владеете гибкой методологией и имеете опыт руководства отделом, который достиг значительных результатов или увеличил прибыль компании в несколько раз. Если вы знаете, что компания, в которой вы хотите работать, испытывает определенные затруднения, укажите, как именно вы можете ей помочь.

Этот раздел является самой важной частью резюме. С его помощью вы дадите понять, что являетесь бесспорным лидером и способны вписаться в эту роль. Используйте сводку по максимуму. Ниже представлено несколько советов о том, как это сделать.

2. Укажите финансовые и иные результаты своей деятельности

Цифры — это хорошо, т.к. они дают читающему наиболее полное представление о соискателе. Тем не менее, при поиске нового руководителя работодатель в первую очередь обращает внимание на влияние, которое тот оказывает на своих подчиненных и компанию в целом. Талантливый руководитель — это не просто хороший человек. Он должен уметь зарабатывать деньги, стимулировать развитие отдела, снижать издержки, оптимизировать работу персонала и выполнять планы.

Как показать, что вы можете все это сделать? Продемонстрировать результаты. Указать цифры. Просто добавьте раздел «Ключевые достижения» для каждой должности, которую вы когда-либо занимали. Укажите количественные и качественные характеристики, чтобы читающий мог без труда найти эту информацию.

3. Включите в резюме раздел, описывающий основные профессиональные навыки руководителя

Это ключевые слова, которые должны быть в любом резюме. Если вы претендуете на руководящую должность, не стоит слепо подавать резюме на каждую вакансию, которую вы нашли через онлайн-сервисы. Вместо этого следует использовать сеть профессиональных контактов. Но даже если ваше резюме будет рассчитано на людей, а не на поисковые машины, вам все же придется включить в него слова, описывающие ваши профессиональные навыки и свидетельствующие о том, что вы можете занимать руководящую должность.

Способность к самоконтролю и умение работать в Excel — это, безусловно, очень важные навыки, но они никоим образом не характеризуют вас как руководителя. Вместо этого упомяните о своем умении составлять индивидуальные планы развития сотрудников и отчеты о прибылях и убытках, управлять изменениями, организовывать слияния и поглощения, реорганизовывать процессы, следовать общей стратегии и т.д.  Поместите эту информацию в отдельный раздел (например, «Область компетенции» или «Ключевые навыки»), расположенный в начале резюме, прямо под сводкой. Если вы считаете нужным указать технические навыки, вынесите их в отдельный раздел с соответствующим названием.

4. Выделите важные события своей карьеры, соответствующие целевой должности

Став руководителем, вы наверняка имеете обширный послужной список, которым можно по праву гордиться. Наверняка у вас есть достижения, которыми можно поделиться с потенциальным работодателем. Не стесняйтесь о них рассказать, но не перегружайте резюме лишними подробностями. Это не автобиография, а продающий документ, рассчитанный на определенного читателя. Опишите события, соответствующие должности, на которую вы претендуете, опуститв все несущественные детали.

Если вы хотите играть по-крупному, постарайтесь произвести хорошее впечатление с первого взгляда.

JENNY FOSS for The Muse
Перевод: Айрапетова Ольга

Личные качества в резюме руководителя: пример, рекомендации

Вы амбициозны и намерены занять руководящую должность в крупной компании? Прекрасная цель, но для того, чтобы побороться за должность руководителя, одних амбиций недостаточно. Чтобы выиграть конкуренцию у других кандидатов следует основательно подготовится.

Главным инструментом соискателя является его резюме, которое должно быть идеальным. Вы не только должны раскрыть себя в нем как опытного специалиста, но и заинтересовать работодателя, показать в резюме личные качества, подходящие для должности руководителя.

Главные личные качества соискателя претендующего на должность руководителя

Перед вами основной список личностных качеств, которые помогут занять место руководителя:

1. Коммуникабельность. Большую часть рабочего времени руководитель тратит на общение. Деловые переговоры, общение с сотрудниками – все это важная часть его работы. Личная неприязнь к подчиненным не должна влиять на деловые отношения, а положительное отношение к сотруднику хороший руководитель сможет использовать для повышения его активности.
2. Системное мышление. Руководитель должен уметь мысленно охватывать все стороны дела, предвидеть возможные трудности и способы их преодоления. По большей части именно навык системного мышления и делает человека способным руководить.
3. Лидерство. Здесь психологи к единому мнению не пришли. Одни исследования убеждают в том, что с этими способностями надо родиться, другие дают надежду на то, что лидерские качества можно в себе развить и усилить. Умение грамотно обращаться с подчиненными, чтобы их работа стала максимально эффективной, также входит в список качеств, необходимых руководителю. Хороший лидер дает сотрудникам возможность участвовать в обсуждении проблем, умеет признавать свою неправоту, но при этом не терять авторитет среди подчиненных. Может делегировать обязанности и поощряет инициативу, но при этом все равно остается связующим звеном между разными аспектами проекта.
4. Ориентированность на результат. Хороший руководитель всегда помнит о конечной цели, умеет отличать основные дела от второстепенных. Все его действия и распоряжения направлены на скорейшее и наиболее качественное достижение результата.
5. Стрессоустойчивость. Работа с людьми и постоянное интеллектуальное напряжение ведут к стрессу.
   Руководителю нужно в определенной степени обладать хладнокровием или уметь качественно отдыхать, чтобы сводить на нет весь стресс, полученный на работе. Для коллектива важно видеть своего лидера всегда спокойным, надежным и сильным.
6. Непрерывное саморазвитие. Сейчас это качество необходимо руководителю намного больше, чем десять лет назад. Мир не стоит на месте, на рынке с каждым днем появляется все больше новых предложений и возможностей. Эффективный руководитель обязан быть в курсе всех новинок в своей и смежных областях.
7. Адекватная самооценка. Это редкое качество, и потому чрезвычайно ценное. Как можно оценивать возможности других людей, если нет реального представления о себе? Умеренная самокритичность к себе позволит умному руководителю создать в коллективе атмосферу доверия и спокойствия.
8. Терпение. Это качество говорит о том, что человек способен выполнить задачу полностью, учитывая все мелочи и погрешности.
9. Практический интеллект. Способность просчитывать будущее на основе логических размышлений, а также видеть возможные риски от тех или иных действий.
10. Социальный интеллект. Качество, которое приобретает все большее значение. Способность понимать другого человека, разделять его чувства. Такой руководитель может наиболее точно распределить обязанности между подчиненными, добившись при этом максимального эффекта.
11. Целеустремленность. Настоящий лидер вдохновляет подчиненных на развитие, на достижения. Личный пример в этом вопросе важен. Руководитель, который уверенно поднимается по карьерной лестнице, вселяет в подчиненных энтузиазм.
12. Умение создать работоспособную команду и эффективно ею управлять. Для решения масштабных задач необходимо собрать специалистов из разных сфер, а может быть и отраслей. Способность объединить людей с разными жизненными ценностями и приоритетами, мотивировать их, привести к результату — чрезвычайно важная черта руководителя.
13. Тактичность, терпимость. Для создания сильной команды это качество необходимо в первую очередь. Команда может быть сильной и эффективной только, если созданы комфортные условия для этого. Тактичность, терпимость — залог успеха командной работы.
14. Требовательность. Строгий руководитель способен поддерживать дисциплину и слаженность работы коллектива.
15. Креативность. Невозможно представить настоящего лидера, не способного придумать новое направление работы, разработать новые технологии. Будучи креативным, руководитель зачастую вынужден идти на риск, увлекая за собой весь коллектив. Без этого успех невозможен.
16. Объективность. Это качество у руководителей считают одним из самых редких. Крайне трудно одинаково относится ко всем своим сотрудникам. Лидерские позиции требуют постоянного самоконтроля и умения профессиональные компетенции людей ценить выше, чем личностные качества.
17. Системное мышление. Далеко не все способны видеть ситуацию полностью, понимая причины, и возможные шаги для решения проблемы. И кроме этого далеко не все способны проанализировать ситуацию и найти такие решения, которые в будущем не допустят подобных проблем. Для руководителя компании такие способности необходимы.

Другие личные качества для резюме руководителя

Если вы не обладаете какими-то из перечисленных выше качеств, это вовсе не значит, что вы не можете быть руководителем. Просмотрите остальные личные качества, подходящие на должность руководителя и выберите присущие вам.

• аналитический склад ума, стратегическое мышление, аналитические способности;
• инициативность, предприимчивость, способность к самостоятельному принятию решений;
• напористость, находчивость, стремление к нововведениям и оптимизации;
• решительность, смелость, стремление к самореализации и успеху;
• уверенность в себе, амбициозность, оптимизм, энергичность, активная жизненная позиция;
• организаторские способности, многозадачность, работоспособность;
• ответственность, надежность, дисциплинированность;

Больше примеров и информации о том, какие личные качества указывать в своем резюме в разделе личные качества. Работайте над собой, воспитывайте необходимые навыки и будьте настоящим лидером!

Как продемонстрировать лидерские качества в своем резюме

Сканирование вакансий> Блог > >Как продемонстрировать лидерские навыки в своем резюме

Лидерские качества являются одними из самых востребованных социальных навыков, которые работодатели ищут в кандидатах. Демонстрация ваших лидерских качеств сводится к тому, как вы пишете свое резюме.

Люси Бентон 7 декабря 2017 г. 11 августа 2022 г.

Люси Бентон

Люси Бентон — коуч по писательскому мастерству и редактор, которая находит свою страсть в выражении собственных мыслей в качестве блоггера и в настоящее время работает в Proessay. Она постоянно ищет способы улучшить свои навыки и опыт. Также у Люси есть собственный блог ProWriting, где вы можете посмотреть ее последние публикации.

Поиск

Лидерство является важной функцией успешного управления, которая помогает максимизировать эффективность работы и достигать организационных целей. Независимо от типа работы, которую вы ищете, или размера компании, лидерские качества имеют первостепенное значение. Они относятся к группе наиболее востребованных soft skills, которые работодатели ищут в кандидатах.

Ваш первый контакт с компанией или организацией по найму осуществляется через заявление о приеме на работу и резюме, так как же вы можете продемонстрировать лидерские качества, не разговаривая с работодателем или рекрутером? Все зависит от того, как вы пишете резюме. Вот несколько основных советов о том, как оптимизировать свое резюме с помощью улучшенных лидерских навыков.

Приведите примеры

В среднем работодатель или рекрутер получает сотни резюме на любую вакансию. Шансы попасть на собеседование увеличиваются для тех, кто выделяется. Самое важное, что вы можете сделать, демонстрируя лидерские качества в резюме, — это привести конкретные примеры. Кандидаты часто заявляют, что обладают отличными лидерскими качествами, не предоставляя доказательств. Чтобы выделиться, упомяните некоторые достижения, связанные с лидерством, на предыдущей работе. Задайте себе два вопроса: что я сделал и как я это сделал .

Вот несколько примеров:

• Обучение моей команды и принятие новой бизнес-стратегии (укажите подробности стратегии) ​​
• Успешно организованные семинары, встречи, мероприятия по сплочению коллектива и сотрудничество с другими компаниями
• Пришлось быстро адаптироваться к изменениям (включите конкретный пример) и подготовиться к непредвиденным обстоятельствам

Количественная оценка измеримых результатов

Качества хорошего лидера не ограничиваются способностью мотивировать и вести за собой других, они также распространяются на эффективность работы и конкретные, измеримые результаты. Когда вы пишете о достижениях на предыдущих местах работы, всегда измеряйте свои результаты статистикой и точными цифрами. На самом деле, полностью избегайте расплывчатых описаний. Работодатели ценят краткие тексты и резюме, которые попадают прямо в цель.

Узнайте больше о том, как записывать сильные измеримые результаты:

• 39Примеры достижений для вашего резюме
• Простая формула для определения ключевых достижений

Используйте лидерские качества, упомянутые в описании работы

Вы используете одно и то же резюме каждый раз, когда подаете заявление о приеме на работу? Общие резюме не отображают ваши навыки так успешно, как вам хотелось бы. Они не могут показать, что делает вас лучшим кандидатом на конкретную работу. Вместо того, чтобы отправлять одно и то же резюме каждому работодателю, оптимизируйте его в соответствии с конкретными обязанностями.

Компании предоставляют подробные описания вакансий всякий раз, когда им нужны новые сотрудники. Внимательно прочитайте это описание и измените резюме, чтобы оно соответствовало критериям. Почему это важно? Лидерство — это не только то, как вы действуете или что вы пишете, но и то, как вы организуете свое письмо. Общие резюме и те, которые не соответствуют критериям, являются признаком плохих организационных навыков, которые важны для хорошего лидерства.

По сути, просто адаптировав и организовав свое резюме, вы можете помочь работодателю или рекрутеру рассматривать вас как «человека действия», человека, который эффективно выполняет свою работу. Вы также можете упомянуть конкретные лидерские качества из описания работы и привести примеры, подтверждающие, как вы их демонстрируете. Это показывает, что вы действительно прочитали объявление о вакансии и нашли способ представить свои навыки в соответствии с их потребностями.

Вы можете автоматизировать этот процесс, отсканировав свое резюме с помощью Jobscan.

Попробуйте здесь:

Включите слова, связанные с лидерством

Словарь — ваш лучший друг. Выбор слов в резюме может помочь изобразить лидерские качества. Уделите немного времени написанию резюме, изучите словарный запас и не бойтесь использовать глаголы действия.

Вот примеры слов, связанных с лидерством: кампания, пропаганда, вовлечение, мобилизация, наставничество, наделение полномочиями, делегирование, обязательство, возможность, руководство, сбор, завербование, привитие, стимулирование, избрание, руководство, обучение. Используйте такие слова, чтобы подчеркнуть свою способность руководить.

Выделение коммуникативных навыков

Разница между хорошими и плохими лидерами на рабочем месте заключается в их способности использовать и поощрять общение внутри отдела или компании. В конце концов, если вы не сможете правильно общаться как с низшими, так и с высшими, вы не сможете достичь организационных целей. При написании резюме продемонстрируйте умение говорить и слушать.

Bottom Line

Лидерство на рабочем месте имеет огромное значение для успеха компании. Поскольку ваш первый контакт с организацией происходит через ваше резюме, оптимизируйте его таким образом, чтобы подчеркнуть вашу способность руководить и вдохновлять других конструктивным и продуктивным образом. Даже выбор слов в резюме может усилить ваши лидерские качества. Удачи.

---

Люси Бентон — преподаватель писательского мастерства, редактор, которая находит свою страсть в выражении собственных мыслей в качестве блоггера и в настоящее время работает в Proessaywriting. Она постоянно ищет способы улучшить свои навыки и опыт. Также у Люси есть собственный блог ProWriting, где вы можете посмотреть ее последние публикации.

Опубликовано в Оптимизация резюме

Поиск:

Присоединяйтесь к 25 000 соискателей, которые раз в две недели получают советы по поиску работы

Получите инсайдерские знания и инструменты, необходимые для оптимизации вашего резюме, сопроводительного письма и профиля LinkedIn, чтобы получить больше работы интервью.

7 способов составить резюме для руководящей должности

Оставаться актуальным — вот секрет долгосрочного успеха лидера, независимо от отрасли или профессии. Лидеры, которые не могут оставаться актуальными в своей карьере, в конечном итоге будут вытеснены с работы, и им будет трудно найти другую работу того же уровня, которая предлагает желаемую зарплату. Итак, как лидер, вы должны спросить себя: «Достаточно ли я делаю, чтобы оставаться актуальным в своей карьере?»

Недавно мы спросили наших успешных руководителей, как, по их мнению, лидер может оставаться востребованным в своей карьере и отрасли.

Вот их ответы…

Джон Шембари, старший руководитель отдела образования

Хотите оставаться актуальным? Увеличивайте свое влияние. Влияние может проявляться как лично, так и виртуально.

Вы должны не только вступать в ассоциации и посещать конференции, которые возвращаются после пандемии COVID-19, но и представлять на этих мероприятиях актуальные темы, представляющие интерес для коллег. В Интернете влияние можно продемонстрировать, курируя чужой контент в социальных сетях, а также создавая свой собственный. Пишите статьи в качестве приглашенного блоггера на отраслевых веб-сайтах. Добавляйте голос в отраслевые разговоры, комментируя посты других (в зависимости от того, на какой онлайн-платформе живут и играют «ваши люди»), а также участвуя в подкастах; Мне особенно понравилось общаться с преподавателями со всего мира, выступая в качестве участника дискуссии на живых виртуальных мероприятиях и в качестве гостя на различных подкастах. Что вы можете дать/отдать сообществу, одновременно стремясь к развитию собственной карьеры?

Джон Шембари в настоящее время работает учителем/руководителем школы K-12, тренером по академическому совершенствованию, а также бывшим администратором школьного здания и округа. Он любит рисовать, путешествовать, танцевать свинг и читать научную литературу.

Майкл Уиллис, руководитель спортивного бизнеса

Изображение с Bigstock

Как оставаться актуальным в своей карьере и отрасли:

1. Найдите источник мудрости — Известные влиятельные лица часто используют блоги и подкасты, чтобы делиться идеями или брать интервью у других профессионалов. Оставайтесь позитивными, слушая эти новые идеи.

2. Социальные сети — CNN, Twitter и LinkedIn — отличные источники информации, а также профессиональные конференции и семинары.

3. Продолжайте учиться — Воспользуйтесь преимуществами бесплатных онлайн-курсов. Будьте в курсе того, что меняется вокруг вас. Следите за трендами и оставайтесь с ними в курсе. Не застревайте в своей зоне комфорта.

4. Делитесь богатством и высказывайтесь — Найдя интересную информацию, поделитесь ею с другими. Откройте диалог с другими профессионалами. Будьте в поиске новых возможностей.

5. Знай своих конкурентов — Мне это нравится. Мы, как профессионалы, должны знать наших нынешних, будущих и новых конкурентов на рынке. Некоторые люди рассматривают конкурентов как врагов. Мне нравится держать конкурентов близко. Может быть, они делают что-то, чего мы не делаем. Возможно, наши конкуренты делают что-то лучше, чем мы. В качестве точки обмена у нас может быть то, что наши конкуренты могут использовать в своих бизнес-моделях.

Майкл Уиллис имеет более чем 18-летний опыт работы с бухгалтерскими и спортивными организациями и управлял прибылями и убытками в размере от 10 до 125 миллионов долларов США при бюджете от 3 до 50 миллионов долларов США. Он проработал в НФЛ 22,5 года, в основном с игровыми чиновниками, занимающимися финансовой/бухгалтерской стороной бизнеса.

Мария Грандоне, директор по высшему образованию

Изображение с Bigstock

Как оставаться актуальным в постоянно меняющейся среде:

1. Будьте на шаг впереди. Вы готовы учиться у других, прислушиваться к советам, проводить исследования и оставаться движимым своей страстью к реальным изменениям.

2. Инновации посредством сотрудничества. Предоставьте голос своим заинтересованным сторонам в процессе, чтобы получить поддержку, потому что они будут поддерживать то, что они помогают создавать.

3. Инвестируйте в собственное развитие и сеть. Найдите стратегические возможности для развития себя и своей сети. Ваша организация может предложить возможности через конференции, подкасты, книги и коллег, которые готовы вас наставлять/обучать.

4. Практикуйте активное слушание и обучение. Способность действительно слушать, чтобы понять интересы, идеи, мнения, проблемы и проблемы, стоящие перед вашей организацией.

5. Держите все это в перспективе. Когда вы ищете возможности для сотрудничества с устойчивыми подходами к работе, вы должны быть прозрачными и смотреть на проблемы с соответствующей точки зрения.

Мария Грандоне стремится к доступу и успеху студентов, особенно недопредставленных студентов в высших учебных заведениях. Она любит рано вставать, чтобы медитировать, совершать утренние пробежки и встречаться с людьми из самых разных слоев общества.

Ана Смит, архитектор талантов и глобальный стратег обучения

Изображение с сайта Bigstock

В этой высококонкурентной среде цифрового бизнеса крайне важно оставаться актуальным, конкурентоспособным и конкурентоспособным. Вам нужно убедиться, что вы постоянно совершенствуетесь и регулярно оцениваете себя. Есть несколько областей; сегодня мы сосредоточимся на этих пяти основных:

1. Специализируйтесь в своей области, а не во всем — Не пытайтесь быть мастером на все руки, не становясь мастером ни в чем. Вместо этого откройте свои природные способности и преуспейте в этой дисциплине.

2. Сосредоточьтесь на общей картине — Создайте себе репутацию в своей компании как деятель и человек, решающий проблемы.

3. Сосредоточьтесь на хорошем общении — Коммуникативные навыки по-прежнему необходимы в глобализированной рабочей среде. Кроме того, в этом гибридном, удаленном и офисном рабочем месте ключевым является эффективное и частое общение.

4. Оставайтесь на связи — Социальные сети — отличный способ оставаться на связи с клиентами и заказчиками. Это позволяет пользователям выражать озабоченность, задавать вопросы и даже хвалить вас за отличную работу.

5. Нетворкинг — Построение и развитие деловых отношений является основой успешной карьеры.

Ана Смит помогает людям и организациям полностью реализовать свой потенциал талантов, разрабатывая и совместно создавая кадровые стратегии и индивидуальные решения, превращая их в эффективные результаты и отношения сотрудничества, используя коучинг как «красную нить».

Марк Тейлор, руководитель отдела продуктов и операций

Изображение с сайта Bigstock

Не существует монолитной книги или волшебного средства, которое решит эту проблему. Прагматичная проницательность и скорость — лучшие варианты.

Во-первых, поймите на самом фундаментальном уровне, чем занимается ваша компания и почему она нуждается в вас, чтобы делать то, что вы делаете.

Во-вторых, важна скорость; делай свою работу быстро. Чем больше вы сделаете за более короткое время, тем быстрее вы пройдёте свой путь к фундаментальному пониманию своей работы. Скорость также даст вам передышку, чтобы составить представление о том, во что превратится эта «фундаментальная работа» в будущем.

Возможно, самое главное, можно ли исключить вашу роль? Вместо того, чтобы быть на стороне получателя, не могли бы вы быть тем, кто проактивно продвигает эти изменения? Ведь теперь вы знаете суть работы лучше, чем кто-либо другой. Кто лучше вас возьмет на себя инициативу по отказу от старого и внедрению нового?

Марк Тейлор обладает более чем 20-летним опытом управления рисками, технологиями и продуктами, работая в глобальных и региональных финансовых компаниях в Великобритании и США. 15 миллионов долларов +.

Доктор Ханна Хартвелл, руководитель отдела обучения и развития

Изображение с Bigstock

Нам повезло, что у нас есть доступ к такому количеству информации. Подумай об этом. Даже 15 или 20 лет назад не было такого широкого доступа к информации по любому предмету и теме.

Вот три способа оставаться актуальными:

1. Читайте — Найдите интересных лидеров мнений, которые предлагают вам другую точку зрения.

2. Слушай — Поскольку теперь у вас другая точка зрения, пообщайтесь с другими, чтобы провести взаимовыгодный разговор. Расширьте свои знания и поделитесь тем, что вы знаете, с другими.

3. Поддержите — Вот ваш шанс проявить себя! Поделитесь с другими тем, что вы считаете наиболее полезным, или даже тем, что вы считаете не очень полезным. Важно вести беседы на обе эти темы и выяснить, как внести свой вклад в вашу профессиональную сеть.

Доктор Ханна Хартвелл — специалист по обучению и развитию, а также специалист по управлению изменениями с более чем 15-летним опытом трансформации бизнеса в сфере здравоохранения, фармацевтики, высшего образования и профессиональных услуг.

Сарита Кинкейд, руководитель службы технических СМИ и влиятельных лиц

Изображение с сайта Bigstock

Три основных действия, которые лидеры должны предпринять, чтобы оставаться актуальными в своей карьере, — это обучение, налаживание связей и отдача. Это кажется простым делом, но оно требует как затрат времени, так и четко определенной цели. Примите меры по телефону:

• Активное участие в профессиональных организациях: Большинство профессиональных ассоциаций предлагают семинары/классы, а также возможности для установления контактов.
• Не теряйте свои навыки, даже если вы занимаете руководящую должность: Знайте и используйте инструменты, которые ваша команда использует каждый день.
• Выступление на отраслевых мероприятиях: Используйте свою сеть и профессиональные организации для возможности поделиться своим опытом и знаниями. Эти мероприятия также могут быть полезны для наблюдения за рынком и налаживания связей.
• Наставник: Помимо помощи подопечным в их карьере, я всегда учусь у них. Например, новый выпускник колледжа может поделиться тем, что важно с точки зрения найма и удержания — эта информация бесценна, и ее нелегко получить!

Сарита Кинкейд — руководитель отдела технических средств массовой информации, демонстрирующая способность создавать и развивать отмеченные наградами программы. Она привносит основанный на данных подход к отношениям с влиятельными лицами, уделяя особое внимание развитию сильных сторонников бренда и согласованию их с программами продаж.

Лиза Перри, руководитель отдела глобального маркетинга

Изображение с сайта Bigstock

Как глобальный маркетолог, я каждый месяц делаю пять вещей, чтобы оставаться актуальным и ежемесячно продвигать свою карьеру вперед.

1. Ставьте перед собой цели: Я ставлю перед собой карьерные цели. Я записываю их, перечисляю шаги, которые нужно предпринять, чтобы добраться туда, и отслеживаю свой прогресс. Например, год назад у меня была цель издать книгу. На этой неделе я достигну этой цели, официально опубликовав свою первую книгу.

2. Интеллектуальное лидерство: Я использую свой опыт в маркетинге брендов для создания контента, который люди находят полезным и информативным. Я делаю это, пишу одну статью в месяц, участвую в еженедельных переговорах с руководителями LinkedIn Live и публикую 2-3 поста/видео в LinkedIn, TikTok и IG в неделю.

3. Сеть: У меня есть цель расширить свою сеть контактов, связываясь с 50 новыми профессионалами каждую неделю, встречаясь с 1-3 новыми людьми каждую неделю, чтобы узнать, как мы можем помочь друг другу в профессиональном плане, и быть доступным для моей текущей сети профессиональных друзей, чтобы помочь в любом случае я могу.