Когда пользователь хочет найти в интернете информацию, он вбивает в поисковую строку конкретный вопрос и ждёт от системы релевантной выдачи. Но, очень часто этого не происходит. Получается, что страница оказалась не релевантной. Так что такое релевантность?

Понятие релевантности

Релевантность (relevant — относящийся к делу) — соответствие текста требуемым ожиданиям. Другими словами это соответствие искомого и найденного. Значит, релевантная страница это именно то, что ожидал увидеть пользователь, делая запрос в строке поиска. Этот термин стали использовать в современных системах.

Но как же поисковая система определяет эту релевантность, как она решает какую страницу в нужный момент следует предложить? Для этого и существует релевантность поиска, которую каждая система высчитывает с помощью различных алгоритмов. Так что такое релевантность поиска?

Когда пользователь набирает свой запрос в Google или Яндекс, система оценивает документы из своего индекса и выбирает те, которые больше соответствуют запросу. Посетители оценивают работу поисковика по релевантности. Если полученный ответ не удовлетворил пользователя, то он, возможно, больше не захочет пользоваться этой системой.

Поэтому самая главная задача для поисковых систем — найти самые релевантные документы. Это влияет не только на популярность ресурса, но и на его прибыль.

Виды релевантности поиска

• Формальный. При помощи алгоритма происходит сравнивание запроса с видом документа в поисковой машине. В данном способе релевантность высчитывается без участия человека. Всё происходит при помощи поискового робота, по заданной формуле, на основе введенных данных.
• Содержательный. Такой вид применяется в поисковых машинах, но для оценки качества поиска. Специалисты, которых называют асессорами, оценивают результаты поиска, сравнивая их с запросом.
• Пертинентный. К такому виду поиска стремятся все поисковые ресурсы. В данном случае информация полностью удовлетворяет пользователя.

Любая поисковая система работает по собственному алгоритму и каждой системы существует своя фишка, но принцип у всех очень схож:

1. Для начала проверяется, насколько часто встречается заданный вопрос или словосочетание на выбранных страницах.
2. Идёт проверка промежутка между словами.
3. Проверяется количество ссылок на страницу.
4. Учитывается, каким текстом набрано словосочетание.
5. Проверяется возраст сайта.

Количество информации в сети постоянно увеличивается, поэтому повышение релевантности очень важная задача для каждой системы поиска.

У всех ресурсов существует много страниц, которые соответствуют требованиям запроса. Алгоритм системы поиска предложит самую релевантную страницу. Так что такое релевантность страницы?

Как определяется релевантная страница

Страница сайта — это свой собственный мир в сети. Этот контент содержит текст, изображения. Он перекликается с множеством других страниц. Исходя из этого, получается, что на релевантность влияет, как и содержание текста, так и взаимодействие с другими сайтами.

Внутренняя (содержание текста) релевантность — соответствие содержания текста требованиям системы поиска. Когда при вводе запроса словосочетания на странице будут наиболее употребляемые, то она будет релевантной. У каждого поисковика своя совокупность соотношения вхождений требуемого словосочетания к количеству слов в написанной статье. Чем ближе это число окажется к числу системы, тем выше окажется текст на странице поиска.

Основные параметры оценки страницы

• Несмотря на то, что в каждой системе поиска свой алгоритм, принцип поиска у всех похож. Внутренняя составляющая оценки релевантности:

• Частота употребления нужного словосочетания в написанном тексте. Если общее количество употреблений нужного словосочетания близко к установленному системой, тем выше релевантность страницы.

• Расположение нужных слов в заголовках и подзаголовках. Когда требуемое словосочетание расположено в заголовке текста, то уровень оценки текста повышается.
• Нужные словосочетания находятся в начале страницы. Система начинает поиск с начала страницы, поэтому, чем быстрее встретится заданный запрос, тем выше релевантность.
• Требуемые слова в нужных местах. При наличии нужных слов в заголовках и подзаголовках релевантность повышается.
• Присутствие синонимов. Это важная часть документа. Если в тексте присутствуют синонимы требуемых слов, система сочтёт такой текст полезным и относящимся к заданной теме.

• Количество ссылок, которые ведут на сайт. Это указывает на значимость сайта среди других ресурсов.
• Соответствие сайта требуемым словам. Чем больше количество страниц, отвечающих нужным словосочетаниям, тем выше авторитет.

Конечно, существуют другие технические приемы поисковых машин, по которым они считают одну страницу релевантной, а другую нет. Их достаточно много и раскрывать их не в интересах систем, которые хотят улучшить релевантность для своих пользователей.

• Но как бы не улучшали системы поиска, не стоит забывать несколько важных вещей:
• Полученный результат зависит не только от системы, но и от того насколько удачно и точно был сформулирован запрос, указаны нужные слова.
• У каждого человека свой кругозор, своё восприятие жизни и содержание одной и той же информации будет разной для каждого человека.

У всех поисковых систем:

• Собственные задачи.
• Различные финансовые возможности.
• Сотрудники со своим мировоззрением и кругозором, у всех разный возраст и разное мышление.

Изучив подробно статью, вы найдете ответ на вопрос, что такое релевантность.

В более общем смысле, одно из наиболее близких понятию качества «релевантности» — «адекватность» , то есть не только оценка степени соответствия, но и степени практической применимости результата, а также степени социальной применимости варианта решения задачи.

Виды релевантности

Соответствие документа информационному запросу, определяемое неформальным путем.

Формальная релевантность

Соответствие, определяемое путем сравнения образа поискового запроса с поисковым образом документа по определенному алгоритму.

Одним из методов для оценки релевантности является TF-IDF -метод. Его смысл сводится к тому, что чем больше локальная частота термина (запроса) в документе (TF) и больше «редкость» (то есть чем реже он встречается в других документах) термина в коллекции (IDF), тем выше вес данного документа по отношению к термину — то есть документ будет выдаваться раньше в результатах поиска по данному термину. Автором метода является Gerard Salton (в дальнейшем доработан Karen Sparck Jones).

Пертинентность

Примечания

См. также

Литература

• Капустин В. А. Основы поиска информации в Интернете . Методическое пособие. — СПб.: Институт «Открытое общество». Санкт-Петербургское отделение, 1998. — 13 с (см. стр. 5 — о пертинентности)
• Пертинентность // Краткий словарь терминов и обозначений

Wikimedia Foundation . 2010 .

Смотреть что такое «Релевантность» в других словарях:

В широком смысле мера соответствия получаемого результата желаемому результату. Релевантность в поисковых системах мера соответствия результатов поиска задаче поставленной в запросе. Различают содержательную и формальную релевантности. По… … Финансовый словарь

релевантность — релевантный Соответствие полученной информации информационному запросу. [ГОСТ 7.73 96] релевантность степень соответствия документа запросу Слово релевантность означает соответствие между желаемой и действительно получаемой информацией. Согласно… … Справочник технического переводчика

Уместность Словарь русских синонимов. релевантность сущ., кол во синонимов: 3 адекватность (18) … Словарь синонимов

— (от relevant зависящий от ч. л., к. л.) англ. revalency; нем. Relevanz. Смысловое соответствие между информационным запросом и полученным сообщением. Antinazi. Энциклопедия социологии, 2009 … Энциклопедия социологии

В широком смысле мера соответствия получаемого результата желаемому результату. в поисковых системах мера соответствия результатов поиска задаче поставленной в запросе. Различают содержательную и формальную релевантности. Словарь бизнес терминов … Словарь бизнес-терминов

Релевантность — 34. Релевантность D. Relevanz E. Relevance F. Pertinence Соответствие содержания документа информационному запросу Источник … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

релевантность — Rus: релевантность Eng: relevance Fra: adequation Соответствие полученной информации информационному запросу. ГОСТ 7.73 … Словарь по информации, библиотечному и издательскому делу

I ж. отвлеч. сущ. по прил. релевантный I II ж. отвлеч. сущ. по прил. релевантный II Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

— (англ. relevant уместный, относящийся к делу) смысловое соответствие между информационным запросом и полученным сообщением. Новый словарь иностранных слов. by EdwART, 2009 … Словарь иностранных слов русского языка

релевантность — релев антность, и … Русский орфографический словарь

Книги

• Релевантный поиск с использованием Elasticsearch и Solr , Тарнбулл Д.. Данная книга поможет вам раскрыть суть и механику релевантного поиска на базе библиотеки Apache Lucene. На примере поисковых систем Elasticsearch и Solr вы научитесь строго контролировать…
• Релевантность. Сила, которая меняет взгляды и поведение потребителей и позволяет всегда опережать конкурентов , Ковилл, Андреа. Сегодня люди перегружены информацией, им некогда рассматривать и обдумывать сотни коммерческих предложений, но в то же время, приобретая даже самые простые вещи, они оценивают множество…

Говоря о поисковых системах, специалисты очень часто обращаются к термину «релевантность». На уровне интуиции его значение понятно каждому.

По сути своей, релевантность — это то, насколько определённый документ или текст соответствует запросу пользователя. Грубо говоря, чем точнее контент отвечает на вопрос пользователя, тем выше уровень его релевантности по этому запросу.

Как это работает?

Чем отличается от нерелевантного результата релевантный? Это проще всего понять, рассмотрев простой жизненный пример.

Итак, вы — школьник или студент, которому задали написать реферат по определённой теме. Мало кто в наши дни тратит часы в библиотеке для поиска и анализа всей информации. Ведь намного проще подыскать подходящую работу в сети, возможно — немного переиначить её и выдать за результат своего труда. Оставим вопросы морали в стороне и посмотрим на это с другой точки зрения.

Что вам нужно найти прежде всего? Абсолютно верно: сайт, на котором публикуются готовые рефераты. Вы открываете страницу поисковой системы (будь то Google, Яндекс или любая другая) и вводите в строке поиска слово «рефераты». Поисковая система моментально просматривает базу проиндексированных страниц и обнаруживает в ней ссылки примерно на 8 млн. различных страниц, на которых нужное нам слово в общей суммарности встречается 30 млн раз.

Следует отметить, что поисковик находит это слово как на странице сайта «Банк рефератов», так и в Твиттере неизвестной нам Кати, которая «всю ночь писала реферат и хочет спать».

Вот тут и включается понятие «релевантный». Это значит, что поисковая система определяет, какая ссылка с большей вероятностью может заинтересовать пользователя. Именно поэтому ссылку на «Банк рефератов» мы видим уже на первой странице (она лучше соответствует запросу), а одинокий пост в Твиттере, посвященный жизненным перипетиям Кати остаётся где-то на …-дцатых страницах, хотя слово «реферат» в нём также присутствует.

Теперь, когда вы получили общее представление о том, и релевантный поиск, можно перейти к более интересным моментам.

Зачем вашему сайту нужен релевантный материал?

Конечно, современные поисковые системы несовершенны и, прибегнув к определённым хитростям, можно продвинуть по определённому запросу даже нерелевантные страницы. На практике вы, скорее всего, не раз с этим сталкивались: например, вы искали результаты по запросу «купить стиральную машину», а поисковик направил вас на страницу, где расписана история создания данного агрегата.

Что вы делаете в такой ситуации? Закрываете сайт и продолжаете искать дальше.

Если ваши статьи будут нерелевантными относительно тех или иных ключевых запросов, посетители вашего ресурса тоже не задержатся на нём.

Вдобавок к этому, присутствие релевантного контента на странице значительно ускоряет её продвижение и способствует повышению позиций в общем рейтинге.

Фактически, благодаря ему вы увеличиваете трафик сайта, создаете позитивную репутацию для своего ресурса и, как следствие, повышаете уровень своего дохода.

Самые эффективные советы по созданию релевантных страниц для вашего сайта!

Прежде всего нужно определить ключевые запросы, которые подходят для выбранной странички сайта. Чем точнее они будут — тем лучше. То есть, если речь идёт о страничке интернет-магазина, на которой можно заказать чайник, логичнее продвигать её по соответствующим запросам. Например: «купить чайник», «интернет-магазин чайников» и т. д. Конечно, вы не соврёте своим посетителям, если используете фразы типа «кухонные принадлежности» или «купить кухонную утварь». Но тогда, помимо ваших потенциальных клиентов, которые действительно желают обзавестись новым чайником, на сайт перейдут и люди, которым он, мягко говоря, вообще не нужен.

Так как же создать по-настоящему эффективный, максимально релевантный контент?

1. Составьте грамотный title . В данный тег заключается название страницы. Оно должно быть как можно более ярким, оригинальным и точно описывать информацию, представленную на самой страничке. Для этого в title должно присутствовать ваше главное ключевое слово.

Пример: если вы продвигаете страницу по запросу «индийский чай», то title может выглядеть примерно следующим образом: «История индийского чая», «Купить самый вкусный индийский чай со скидками» и т. д., в зависимости от основного материала.

2. Пропишите keywords . Это — отдельный пункт в коде страницы, указывающий на то, по каким запросам её нужно продвигать, этакий «маячок» для поисковиков. Не нужно увлекаться и выписывать десятки слов, фраз и их сочетаний: оптимальное количество ключевых слов — от 3 до 5.

3. Придумайте description . Description — это краткое описание страницы, которое выполняет сразу 2 функции: способствует более эффективному поисковому продвижению и показывает пользователям, о чём говорится в статье. Существует несколько «золотых правил» составления таких описаний:

• желательно, чтобы весь description состоял из 2-х предложений;
• в начале первого предложения, а также в середине или конце второго можно вставить ключевое слово;
• если употребить в точном виде не получается, можно морфологически изменить их.

Главное здесь, как и во всём процессе создания релевантного контента — естественность.

4. Заголовки и подзаголовки . Не стоит пренебрегать ими. Во-первых, структурированная статья смотрится намного лучше и легче читается. Во-вторых, включая в теги h2, h3, h4 основные и дополнительные релевантные фразы, можно сделать правильные акценты и улучшить позиции страницы в поисковиках.

5. Используйте картинки! Иллюстрированный материал всегда более релевантный. Это значит, что из двух сходных по тематике и объему статей, к одной из которых будут прикреплены тематические изображения, последняя имеет больше шансов оказаться в ТОПе поисковика. Для того чтобы добиться этого, нужно прописывать описание каждой картинки (атрибут alt). В нём также желательно использовать выбранные ключевые запросы.

Учтите, что если на странице есть несколько картинок, описания alt не должны быть одинаковыми!

Поговорим о «начинке» текста

Здесь всё просто. Текст должен соответствовать тематике ключевых запросов и самой страницы. Кроме того, имеет значение его информативность. Прочитав его, посетитель должен почерпнуть для себя какую-то полезную информацию, найти ответы на волнующие его вопросы. Только в этом случае к тексту можно применить слово «релевантный».

Это касается именно «человеческого» лица вашего материала. Но есть и другая сторона, ведь наша цель — понравиться не только пользователям, но и поисковикам.

Здесь имеет значение гармоничное вхождение ключевых фраз (как в точном, так и в склонённом виде). Для большей весомости их рекомендуется заключать в тег.

Ваша статья не должна быть ни слишком короткой (менее 400 слов), ни слишком длинной (более 2000 слов). Хотя основной упор следует делать именно на информативности. Если вы сумели осветить весь вопрос в 1500 символах, не следует «лить воду», чтобы довести объем текста до нужных размеров.

Как узнать релевантность страницы?

Большинство отечественных SEO-мастеров пользуются удобным сервисом MegaIndex. Он позволяет не только узнать релевантность страницы в процентном соотношении, но и получить множество дополнительной полезной информации. Например, с его помощью вы узнаете о том, что негативно сказывается на уровне релевантности странички и что нужно исправить, чтобы сделать её привлекательней для пользователей и ботов.

Релевантность — (от английского relevant – относящийся к делу) – в общем смысле это соответствие документа ожиданиям пользователя. Таким образом, релевантность поиска — это степень удовлетворения пользователя показанными в ответ на его запрос поисковыми результатами. В идеале, страница выдачи должна полностью удовлетворять информационную потребность пользователя в независимости ее полноты и точности.

У понятия релевантность сайта есть синоним ревалентность. Фактически этот термин означает то же самое, но в несколько более узком смысле. Здесь имеется в виду насколько запрашиваемая информация соответствует полученному результату. Дальше по тексту вам будут встречаться слова релевантность и ревалентность. Воспринимайте их как идентичные друг другу значения.

Согласно определению, когда посетитель Яндекса или Гугла набирает свой вопрос, поисковая система пытается оценить различные документы из своего индекса и выбрать самые подходящие для ответа. Таким образом, система вычисляет меру соответствия — степень совпадения документа и поискового запроса. Соответственно, если они совпадают, то значение меры самое большое (максимальное), а если же нет — равно нулю.

По степени релевантности документов в результатах выдачи судят об эффективности работы любой поисковой системы. Если пользователь получит на свой запрос абсолютно неподходящий для него ответ, то есть большая вероятность того, что он больше не станет пользоваться таким ресурсом. Поэтому именно подбор самых релевантных документов для свой выдачи — основная задача поисковика. Это влияет и на популярность поисковой системы, и на ее прибыль.

Насколько релевантен тот или иной документ в сети Интернет, определяется специальным поисковым алгоритмом. У Яндекса он один, у Гугла он другой, но общая схема его работы у них одинаковая. Также и у других поисковиках определение релевантности свое, но имеющее общие корни.

Например, в поисковой системе Яндекс работает группа специально обученных людей – асессоров, которые ежедневно посещают сотни сайтов по определенным поисковым запросам. Они оценивают юзабилити, контент, соответствие страницы запросу и другие характеристики. После этого все данные вносятся в самообучающийся алгоритм Матрикснет. И уже он, опираясь на эти данные, автоматически определяет релевантность и полезность для других подобных сайтов. Можно обмануть робота, но человека (в частности сотрудника ПС) – вряд ли…

Внутренние критерии релевантности

Наиболее значимым внутренним критерием релевантности являются ключевые слова, а именно их частота в тексте. Поисковые системы способны высчитывать этот параметр и при частом повторении какого-либо словосочетания считать его за ключевую фразу. Если при пользовательском запросе найденные фразы на странице соответствуют его форме и являются ключевыми, то есть часто употребляемыми, сайт будет считаться релевантным.

На ключевые слова большое значение оказывает и их месторасположение. Прежде всего это их наличие в различных заголовках. Если запрос пользователя совпадает с названием документа, вероятность того, что поисковая система оценит эту страницу больше других, станет выше. В качестве дополнительных факторов, влияющих на вес ключевых слов, также выступают:

• Близость к началу страницы. Чем ближе к началу страницы находится ключевое слово, тем оно значимее.
• Наличие ключевых слов в некоторых местах страницы. К примеру, в заголовках, мета-тегах, тегах оформления текста.
• Близость ключевых слов друг к другу. Имеет значение, когда в роли поискового запроса выступает какая-либо фраза, особенно устойчивое словосочетание.
• Наличие синонимов ключевых слов. Поисковые системы часто обращают внимание на присутствие в текстах других форм ключевых слов, свидетельствующих о том, что в документах действительно идёт речь по данной тематике.

Основные виды релевантности поиска, о которых стоит узнать

Формальная — лежит в основе принципов ранжирования поисковых систем. Через специальные алгоритмы сравнивает вид поисковых запросов и документов посредством индекса специальной машины для поиска. Человек в этом процессе участия не принимает. Полностью автоматизированная и роботизированная система выдает готовое решение.

Пертинентность — уникальное состояние, когда информационные потребности пользователей интернета полностью удовлетворены. Каждая поисковая система стремится приблизиться к этому состоянию.

Внешние критерии релевантности

В основе внешних критериев релевантности лежит принцип цитируемости или ссылочной популярности. Данный фактор подразумевает то, что релевантность сайта может определяться его популярностью в сети Интернет, то есть количеством других ресурсов, ссылающихся на рассматриваемую страницу. Чем выше их число, тем больше авторитетный вес сайта, а, следовательно, изложенная на нём информация является более качественной.

Каждая из поисковых систем использует свой алгоритм определения уровня цитируемости, однако все они имеют сходный механизм действия и по сути выступают модификацией первого в мире алгоритма, учитывающего количество внешних ссылок, PageRank, разработанного американскими студентами Сергеем Брином и Ларри Пейджем, основавшими поисковую систему Google.

В системе Яндекс аналогом PageRank является ВИЦ – взвешенный индекс цитирования, который был введён весной 2001г. Как заявляли представители компании, ВИЦ высчитывается по той же схеме, что и PageRank, и присваивается каждой странице в отдельности. До 2002г. ВИЦ можно было посмотреть с помощью «Яндекс-Бара», однако после попыток оптимизаторов искусственно увеличить показания его значение было скрыто. Теперь веб-мастерам доступна только информация о ТИЦ, использующемся для сортировки ресурсов в каталоге Яндекса.

С осени 2002г. коэффициент популярности стала использовать и система Рамблер, которая учитывала не только количество ссылок, но и данные о посещаемости страниц, получаемых от счетчика Top100.

Однако самой первой системой, применившей подобный алгоритм, является «Апорт», использующий показатель авторитетности страниц (ИЦ) с 1999г. В отличие от PageRank, ИЦ учитывает всего одну наиболее весомую ссылку со всех страниц ссылающихся сайтов.

Самые удобные ресурсы для проверки релевантности

К счастью, сегодня в интернете много ресурсов, с помощью которых нетрудно проверить уровень релевантности прямо в режиме онлайн. Перечислим три наиболее популярные из них:

• Majento;
• Мегаиндекс;
• PR-CY.ru.

Чтобы получить нужную информацию на каждом из перечисленных сайтов достаточно ввести адрес страницы проверки и ключевое слово.

Кардинальных различий между перечисленными сервисами не существует. Относительно проверки релевантности все происходит примерно одинаково. Различия заметны только общем функционале, но это уже не относится к теме статьи.

Что делать, чтобы релевантность росла?

Следуйте этим семи советам и ваши статьи максимально приблизятся к ТОПу поисковой выдачи, а, возможно, и войдут в него:

Поместите основной ключевой запрос в тег Тайтл в прямой форме без изменений.

Ключевой запрос можно также вставлять в тег дескрипшен. Именно он «продает» вашу статью и высвечивается в поиске вместе с тайтлом. Здесь допускаются ключи и в прямом и в разбавленном вхождении.

Этот же запрос нужно вставить в главный заголовок, но точное вхождение необязательно и даже нежелательно. Лучше в разбавленном виде.

Основной запрос также целесообразно включить в первый абзац. Причем максимально близко к началу. Но это не значит, что первое предложение нужно начинать с главного запроса. Делать этого точно не стоит.

Работайте с контентом. Если он не отвечает смыслу главного поискового запроса, о релевантности можно будет забыть. Нелогично оптимизированная статья только навредит сайту. Посетитель не получит нужной информации и очень быстро уйдет на другой ресурс.

Поисковики любят разнообразие в статьях. Поэтому списки, видео, картинки, таблицы, схемы, графики, а также ссылки похожие материалы приветствуются.

Последний пункт самый сложный по реализации, но один из самых результативных по росту релевантности. Если на страницу ссылаются другие сайты схожей тематики, это существенно повысит ее позиции в поисковой выдаче.

Используйте этот список как чек-лист при оптимизации любой страницы и релевантный контент быстро выведет ее на первые позиции поисковой выдачи. Дополнительно рекомендую посмотреть чек лист seo оптимизации.

Черное и серое SEO-продвижение медленно, но уверенно уходит в прошлое. Несмотря на этот факт услуги накрутки все еще пользуются огромным спросом в сети. Пройдет еще немного времени и возможности искусственно повысить релевантность страниц сайта исчезнут. В них и сейчас остается совсем немного смысла.

Один из главных вопросов релевантности сегодня лежит в плоскости несовершенства работы поисковых роботов и алгоритмов. Некоторые факторы агрессивного продвижения до сих пор сходят с рук оптимизаторам, которые ведут себя непрофессионально. К сожалению, сайты с минимумом качественного контента и большим количеством «правильных» ссылок сегодня до сих пор в ТОПе большинства популярных направлений. Эта тенденция особенно заметна выражена в тематике развлечений, которая не подвергается строгому контролю поисковиков.

Минимальная конкуренция

Другими словами, из 30 очень плохих ресурсов выбирают 10 не таких ужасных и отправляют их в ТОП. Поисковые роботы считают, что лучше найти хоть какую-нибудь страницу по теме, чем сказать посетителю, что результат неизвестен. В результате в тематиках с низкой конкуренцией первые строки выдачи занимают даже те сайты, где присутствуют всего несколько слов из нужных запросов.

Если специалист возьмется продвигать сайт в тематике с низкой конкуренцией, шансы вывести ресурс в ТОП будут очень и очень высокими. Детальнее о конкурентности запросов.

Релевантный вывод

Всегда раскрывайте в тексте тему основного ключевого запроса, по которому оптимизируете статью. Делайте содержание, заголовки, подпункты и небольшие абзацы. В легкой и понятной структуре легко разберется даже читатель, который зашел на сайт впервые. Даже если время пребывания посетителя на ресурсе всего 2-3 минуты, это становится плюсом для сайта. За несколько минут вполне реально предоставить посетителю необходимый минимум интересующей его информации.

Составляя резюме или готовясь к ответственному собеседованию, соискателям все чаще приходится сталкиваться с таким понятием как «релевантный опыт работы». Что это означает?

В сегодняшней статье мы разберемся в этом вопросе, а также выясним, в каких случаях наличие этого самого релевантного опыта может стать преградой для получения должности, а когда это — обязательное условие для трудоустройства.

Понятие

Слово «релевантность» в русский язык пришло из английского. Это заимствование дословно можно перевести как «соответствующий». Практическое использование данного термина не сильно распространено, его чаще всего применяют в узкоспециализированных областях.

Так, естественно и логично прилагательное «релевантный» характеризует такие слова, как «вопрос», «документ», «рынок» и «информация».

К примеру, термины «релевантный вопрос» и «релевантная информация» очень близки и вытекают одно из другого. Они используются в том случае, когда необходимо добиться истины в определенном деле. Задавая релевантный вопрос, мы ожидаем услышать соответствующий ответ, информация которого будет максимально точно и уместно раскрывать суть проблемы. Именно в этом ключе проще всего объяснить словосочетание «релевантный опыт работы». Что это значит, мы более подробно разберемся дальше.

А сейчас поговорим о том, что такое релевантный документ. С данным понятием мы на самом деле встречаемся по несколько раз на день, когда пользуемся различными поисковыми системами. Вводя определенный запрос в интернете, мы задаем конкретный вопрос, на который желаем получить самый правильный и исчерпывающий ответ. Поисковая система подбирает для пользователей наиболее релевантные (соответствующие запросу) интернет-страницы (документы).

В ключе же рыночных отношений обсуждаемый термин означает гармоничное взаимодействие продавцов и покупателей в какой-то определенной сфере.

Релевантность относительно опыта работы

Никто не будет спорить с тем, что наличие практических навыков по выполнению обязанностей в той или иной сфере трудовой деятельности — это серьезное преимущество для любого соискателя. Тем более хорошо, когда опыт подтверждается реальной рекомендацией прошлого работодателя или соответствующей записью в трудовой книжке.

Именно таким образом потенциальный шеф может проверить наличие релевантного опыта работы. Это произойдет даже в том случае, если сам кандидат на вакантную должность не подозревает о подобном критерии отбора. Хотя чаще всего работодатели указывают данный пункт в своих требованиях.

Итак, что это — релевантный опыт работы? Это соответствие профессиональных и личностных качеств соискателя требованиям, предъявляемым к кандидату на открытую вакансию.

Исходя из этого определения, может сложиться мнение, что релевантный опыт работы — это когда кандидат может занять должность лишь в том случае, если уже был устроен на аналогичной работе и выполнял исключительно те же функции, что ему предстоит делать на новом месте.

На самом деле речь идет о том, чтобы соискатель имел понятие о будущей работе, а ранее трудился если не в той же области, то хотя бы в смежной сфере деятельности. Сейчас мы разберемся в этих тонкостях более подробно.

Соответствие не означает идентичность

Существуют общепринятые должностные инструкции специалистов. Данные документы определяют сферу влияния работников, их права, обязанности, меру ответственности, но только лишь в общих чертах. В зависимости от того, чем конкретно занимается предприятие, должностные инструкции его сотрудников могут иметь определенные нюансы и дополнения.

На самом деле работодатели не могут ожидать, что вновь нанятый сотрудник будет полностью отвечать их требованиям. Хорошо, если у него есть релевантный опыт работы, это как одно из требований, можно выставить в вакансии. Но многие хедхантеры отказываются от данного пункта, особенно в тех сферах деятельности, к которым в нашей стране специалистов не готовят на достаточно профессиональном уровне в вузах.

Почему это важно?

Ну хотя бы потому, что обычно это облегчает процесс обучения принятого сотрудника, а также сокращает срок его адаптации на новом месте.

Но что значит релевантный опыт работы для тех предприятий, которые работают с инновационными технологиями? Часто он становится неким стопором для подчиненного-новичка, привыкшего работать по определенным программам и параметрам.

В то же время существуют сферы деятельности и должности, развитие которых не подвергается частым переменам, но они требуют от людей высокого уровня профессионализма и квалификации, а также определенного ситуативного опыта работы, умения быстро реагировать в форс-мажорных условиях. Прежде всего, этот нюанс относится к руководителям и персоналу, который несет прямую ответственность за свою работу (продажники, кризис-менеджеры, специалисты из отделов снабжения, контролеры и т.д.).

Что означает релевантный опыт работы на практике, они знают не понаслышке. Ведь им по роду деятельности случается преодолевать кризисные ситуации, и этот навык очень ценят в людях работодатели.

Отметим, что здесь большее значение имеет не столько какая-либо запись в трудовой книжке, сколько умение грамотно и конструктивно справляться с проблемами.

Первостепенное требование

Во время трудоустройства многим соискателям становится понятным факт того, что есть вакансии, в которых обязательным условием является релевантный опыт работы. Что это значит — конец мечте быть, например, практикующим хирургом (ведь без опыта скальпель в руки не дадут никому) или судьей футбольных матчей? Вовсе нет!

Да, есть такие виды деятельности, которые априори требуют наличие у соискателя практических знаний и навыков (медицина, строительство, управление персоналом). На такую работу не принимают людей «с улицы». Любой специалист, занятый на столь ответственной должности, будет проходить многомесячную стажировку. Ему придется постоянно подтверждать свою профпригодность, ассистировать и помогать более опытным коллегам. Но при должном старании, получении профильного образования, такую работу можно заслужить.

Главный курс

Если рассказывать про релевантный опыт работы простыми словами, что это значит? Значит, что вы должны уметь делать ту работу, на которую претендуете. Проведя аналогию, можно выразиться и так: плиточник умеет класть плитку, но не сможет построить дом, а электрик разведет проводку, но не смонтирует водопровод. Все эти виды деятельности подпадают под разряд «строительно-ремонтных работ», но подразумевают выполнение отдельных задач разными людьми, которые будут обладать специфическими знаниями и умениями.

В то же время финансисту по силам будет переквалифицироваться в экономиста или бухгалтера, а менеджеру по продажам подняться по карьерной лестнице, заняв должность начальника отдела продаж или супервайзера.

Работодатели часто требуют наличия релевантного опыта работы, но при этом дают шанс человеку немного сменить вектор деятельности и попробовать себя в другом русле, оставаясь верным своей профессии.

Попадание в точку

Если же соискатель может похвастаться реальным опытом на должности аналогичной той, которую он желает получить на новом месте работы, он находится в выгодном для себя положении.

Периодическая смена работодателя полезна для специалиста по многим показателям. Это заставляет покинуть человека свою зону комфорта, расшевелиться, научиться чему-то новому.

Правда, следует учитывать, что некоторые отрасли имеют крайне ограниченный спрос на специалистов, поэтому среди соискателей может быть серьезная конкуренция. Работодатели часто используют такой расклад дел в свою пользу, намеренно повышая требования к наемному персоналу.

Мнение эйчаров

Специалисты по подбору персонала, или, как их сейчас стали чаще называть, эйчары и хедхантеры, отмечают, что соискатели не должны слепо полагаться на свой опыт работы во время поиска вакансии. Данный факт их трудовой биографии может стать как преимуществом, так и недостатком.

Уметь что-то делать в реальности — это хорошо, но большинство крупных компаний развиваются настолько динамично, что профессионалы из старой когорты очень быстро становятся невостребованными «динозаврами» на рынке труда. Кадровикам иногда бывает проще научить молодого специалиста, чем переучивать старого.

Более того, серьезные конкурентные фирмы на базе собственных интеллектуальных ресурсов организуют экспресс-тренинги, школы и курсы стажировки для тех, кто желает влиться в ряды их сотрудников, чем обеспечивают себя ценными кадрами, которые могут быстро и эффективно постигнуть все премудрости будущей работы.

В данном контексте становится понятным, что релевантный опыт работы — это такое архаичное понятие, которое подчас мешает трудоустроиться.

Риск — благородное дело!

Подводя итог статьи, хочется отметить, что практический опыт работы — это, безусловно, плюс для того, кто трудоустраивается. Но его отсутствие не должно стать серьезным камнем преткновения и непреодолимым препятствием в достижении поставленной цели. Опыт приходит со временем, главное, работать над собой, и никогда не переставать учиться и развиваться!

Определите релевантную информацию для принятия решений — Принципы бухгалтерского учета, Том 2: Управленческий учет

Практически все, что мы делаем в жизни, является результатом выбора между альтернативами, и выбор, который мы делаем, приводит к различным последствиям. Например, решая, завтракать или не завтракать перед занятием, вы сталкиваетесь с двумя альтернативами и двумя наборами последствий. Завтрак означает, что вы должны вставать немного раньше, иметь доступ к еде и быть готовыми ее приготовить.Не есть — значит спать дольше, не планировать еду и быть голодным во время урока. Подобно тому, как наша жизнь полна больших и малых решений, то же самое верно и для бизнеса. Практически каждый аспект бизнеса предполагает выбор между альтернативами, и каждая альтернатива обычно имеет одно или несколько последствий. Понимание того, как компании принимают решения, прокладывает путь не только к лучшим процессам принятия решений, но, возможно, и к лучшим результатам.

Решения, принятые предприятиями, могут иметь краткосрочные или долгосрочные последствия, а в некоторых ситуациях и то, и другое.Краткосрочные решения часто связаны с временными обстоятельствами или неотложной потребностью, в то время как долгосрочные решения больше соответствуют постоянному решению проблем и достижению стратегических целей. Поскольку для этих двух типов решений требуются разные типы анализа, мы рассмотрим здесь принятие краткосрочных решений, а при принятии решений по капитальному бюджету — долгосрочное принятие решений. В бухгалтерском учете проводится различие между краткосрочными и долгосрочными решениями не только из-за разницы в общем характере этих решений, но и из-за того, что типы анализа существенно различаются между категориями краткосрочных и долгосрочных решений.По мере того как временной горизонт, в течение которого решение будет иметь влияние, увеличивается, все больше затрат становится актуальным для процесса принятия решения. Кроме того, когда рассматривается элемент времени, появляются дополнительные факторы, такие как проценты (выплаченные или полученные), которые будут иметь большее влияние на решения. (Рисунок) приведены примеры краткосрочных и долгосрочных бизнес-решений.

Принятие краткосрочных решений

Принимая во внимание бизнес-задачи, стоящие перед Gearhead Outfitters , с какими краткосрочными решениями может столкнуться компания? Помните, что в магазине продается мужская, женская и детская верхняя одежда, обувь и аксессуары. Gearhead должен иметь определенный уровень и разнообразие запасов для удовлетворения требований своих клиентов. Компания должна будет вести соответствующий бухгалтерский учет, чтобы принимать правильные бизнес-решения, способствующие устойчивости и росту.

Каким образом Gearhead сможет конкурировать с более крупными цепями и оставаться прибыльным? Приведет ли каждая продажа к ожидаемой прибыли для компании? Подумайте, какие специализированные процессы принятия краткосрочных решений компания может использовать для достижения своих целей.Следует ли покупать для перепродажи больше товара, чем обычно, чтобы получить большую скидку от поставщика? Какая информация о стоимости, объеме и прибыли необходима для принятия правильного бизнес-решения в этом случае? Некоторые товары могут быть проданы с убытком (или меньшей прибылью), чтобы привлечь покупателей в магазин. Какая система информации и учета необходима, чтобы помочь в этой ситуации? Компании требуются актуальные, последовательные и надежные данные для определения правильного курса действий.

Принятие краткосрочных решений жизненно важно в любом бизнесе.Рассмотрим эту концепцию в отношении централизованного и децентрализованного управления и того, как подход компании может повлиять на процесс принятия решений. Обсудите возможные краткосрочные проблемы и решения, фокусы руководства и вопрос о том, поможет ли централизованный или децентрализованный стиль гибкости и успеху компании. Также подумайте о том, как будет оцениваться процесс принятия решений.

Актуальная информация для принятия краткосрочных решений

Принятие бизнес-решений можно описать как процесс, который применяется руководством при каждом принятом решении.Процесс принятия решений в управленческой бизнес-среде можно описать этими шагами.

1. Определите цель или цель. Для бизнеса обычно целью является максимизация доходов или минимизация затрат.
2. Определите альтернативные варианты действий, которые могут достичь цели или устранить препятствие, мешающее достижению цели.
3. Проведите всесторонний анализ возможных решений. Это включает определение доходов, затрат, выгод и других финансовых и качественных переменных.
4. Решите на основе анализа лучший курс действий.
5. Рассмотрите, проанализируйте и оцените результаты решения.

Первым шагом в процессе принятия решения является определение цели. В решениях, обсуждаемых в этом курсе, количественная цель будет заключаться либо в максимизации доходов, либо в минимизации затрат. Второй шаг — определить альтернативные варианты действий для достижения цели. (В реальном мире шаги один и два могут потребовать дополнительных размышлений и исследований, о которых вы узнаете на продвинутых курсах по учету затрат и управлению.). В этой главе основное внимание уделяется шагам третий и четвертый, которые включают краткосрочный анализ решений: определение соответствующей информации, необходимой для принятия решения, которое повлияет на компанию в краткосрочной перспективе, обычно 12 месяцев или меньше, и использование этой информации для надлежащего анализа. чтобы прийти к осознанному решению среди альтернатив. Шаг пятый, который включает анализ и оценку решения, кратко рассматривается с анализом каждого типа решения.

Хотя те же самые общие шаги можно использовать при анализе долгосрочных решений, природа долгосрочных решений иная.Краткосрочные решения обычно носят оперативный характер: принятие или покупка компонента продукта, использование ограниченных ресурсов, продажа продукта как есть или его дальнейшая переработка в другой продукт. Относительно легко изменить краткосрочное решение с минимальным влиянием на компанию. Долгосрочные решения носят стратегический характер и обычно требуют больших денежных сумм. Последствия долгосрочного решения могут оказывать значительное финансовое влияние на компанию в течение многих лет. Примеры долгосрочных решений включают замену производственного оборудования, строительство нового завода или решение об отказе от линейки продуктов.Хотя вы узнали, как управленческий учет классифицирует, отслеживает, отслеживает и контролирует затраты, управленческие бухгалтеры также внимательно анализируют доходы, которые менее контролируемы, чем затраты, но важны для принятия этих решений. Как указано на первом этапе процесса принятия решений, максимизация доходов обычно является одной из целей организации. Таким образом, принятие краткосрочных решений требует анализа как затрат, так и доходов.

При выполнении третьего шага процесса принятия управленческих решений дифференциальный анализ сравнивает соответствующие затраты и доходы потенциальных решений.Что это значит? Во-первых, важно понимать, что существует множество типов краткосрочных решений, с которыми может столкнуться бизнес, но эти решения всегда предполагают выбор между альтернативами. Примеры таких решений включают определение того, следует ли принимать особый заказ; изготовление продукта или компонента по сравнению с покупкой продукта или компонента; дополнительная обработка продукта; сохранение или исключение продукта или сегмента; или определение того, стоит ли браться за новый проект.В каждой из этих ситуаций бизнес должен сравнить соответствующие затраты и соответствующие доходы одной альтернативы с соответствующими затратами и соответствующими доходами другой альтернативы (альтернатив). Следовательно, важным шагом в дифференциальном анализе потенциальных решений является определение соответствующих затрат и соответствующих доходов от решения.

Что значит быть актуальным? В контексте принятия решений что-то актуально, если это повлияет на принимаемое решение.Например, предположим, что у вас есть два варианта работы летом: либо остановка движения для дорожной бригады, либо работа в ландшафтной компании, занимающейся уходом за газоном. Для любой работы вам потребуются шумозащитные устройства промышленного уровня (вилки или наушники) для ваших ушей. Эта стоимость не будет иметь значения, потому что она одинакова для любой альтернативы, поэтому она не повлияет на ваше решение между двумя работами; это будет считаться несущественной стоимостью. Вы также считаете, что ваши транспортные расходы будут одинаковыми для любой работы; таким образом, это также не имеет значения.

Однако, если вам необходимы ботинки со стальным носком для дорожных работ, но вы можете носить рабочие ботинки любого типа для работы по благоустройству территории, вам нужно будет учитывать разницу между стоимостью или разницей в стоимости этих двух виды сапог. Эта разница в стоимости между двумя парами обуви будет обозначена как релевантная стоимость, потому что она влияет на ваше решение.

У этих двух рабочих мест также могут быть различия в доходах, называемые дифференциальными доходами. Поскольку дифференциальный доход влияет на решение, он также является релевантным доходом.Если на обеих должностях выплачивается одинаковая почасовая оплата, это будет неактуальным доходом, но если работа дорожной бригады предполагает сверхурочную работу за любое время, отработанное более 40 часов, то эта сверхурочная заработная плата потенциально может быть релевантным доходом, если сверхурочная работа является вероятным явлением. . Рассмотрение только этих различий — как затрат, так и доходов — между альтернативами, известно как дифференциальный анализ.

При проведении такого типа анализа между альтернативами первоначальное внимание будет уделяться каждому количественному фактору анализа — другими словами, компоненту, который можно измерить численно.Примеры количественных факторов в бизнесе включают рост продаж, количество произведенных дефектных деталей или количество отработанных рабочих часов. Однако при принятии решений важно также учитывать каждый качественный фактор, который нельзя измерить численно. Например, при использовании того же сценария летней работы качественные факторы могут включать среду, в которой вы будете работать (запах дорожной пыли и смолы по сравнению с пыльцой и выхлопными газами газонокосилки), количество времени, проведенное на солнце, людей, с которыми вы будете работать. будет работа (работа с друзьями или поиск новых друзей) и проблемы, связанные с погодой (обе работы на открытом воздухе, но может ли одна работа отправить вас домой на день из-за погоды?).Примеры качественных факторов в бизнесе включают моральный дух сотрудников, удовлетворенность клиентов, а также имидж компании или бренда. Принимая краткосрочные решения, бизнесу необходимо проанализировать как качественные, так и количественные факторы.

При принятии краткосрочных решений доходы часто легче оценить, чем затраты. Кроме того, каждая альтернатива обычно имеет только один возможный результат дохода, хотя для каждой альтернативы необходимо учитывать множество затрат. Как мы узнаем, повлияет ли стоимость на решение? Отправной точкой является понимание различных ярлыков, которые прикрепляются к затратам в такой среде принятия решений.

Затраты, которых можно избежать, и неизбежные

Руководство должно определить, можно ли избежать затрат или избежать их, поскольку в краткосрочной перспективе для целей принятия решений важны только затраты, которых можно избежать. Избегаемые затраты — это затраты, которые можно устранить (полностью или частично), выбрав одну альтернативу вместо другой. Например, предположим, что магазин велосипедов предлагает своим клиентам индивидуальные работы по окраске велосипедов, которые у них уже есть. Если они откажутся от обслуживания, стоимость покраски велосипеда может быть снижена.Также предположим, что они наняли маляра, работающего неполный рабочий день, для выполнения этой работы. Компенсация маляру также станет расходом, которого можно избежать.

Неизбежные затраты — это затраты, которые не изменяются и не исчезают в краткосрочной перспективе при выборе одной альтернативы перед другой. Например, компания может подписать долгосрочную аренду оборудования или производственного помещения. Эти типы договоров аренды обычно не допускают отмены, поэтому, если это не разрешено, требуемые платежи для них являются неизбежными расходами в течение срока аренды.

Переменные затраты — это затраты, которых можно избежать, поскольку переменных затрат не существует, если продукт больше не производится или если часть бизнеса (например, сегмент или подразделение), создавшая переменные затраты, перестает работать. С другой стороны, постоянные затраты могут быть неизбежными, частично неизбежными или возможными только при определенных обстоятельствах. Помните, что постоянные затраты имеют тенденцию оставаться постоянными в течение определенного периода времени и в пределах соответствующего производственного диапазона, и их нелегко устранить в краткосрочной перспективе.Следовательно, неизбежны и большинство постоянных затрат. Если фиксированная стоимость характерна только для одной из альтернатив, то этой фиксированной стоимости также можно избежать. Затраты, которых можно избежать, — это будущие затраты, имеющие отношение к принятию решений. Прошлые затраты никогда не являются издержками, которых можно избежать.

Напомним, что мы используем краткосрочную точку зрения, чтобы определить, можно ли избежать затрат. В конечном итоге практически всех затрат можно избежать. Например, предположим, что компания имеет долгосрочную аренду производственного объекта сроком на десять лет, которую нельзя отменить.В течение первых десяти лет его нельзя будет отменить и, следовательно, избежать. Но через десять лет этого можно будет избежать.

Вагоны AlexCo

AlexCo производит складные фургоны, пользующиеся успехом у пляжников, покупателей, садоводов, родителей и любителей путешествий. Годовые продажи составили 100 000 вагонов в год. Розничная отпускная цена каждого вагона составляет 67 долларов США. На сегодняшний день AlexCo произвела каждый из компонентов, используемых при производстве вагонов, но к ней обратилась DAL, Inc. с предложением поставить ось и колесо в сборе за 18 долларов.75 за сборку. Затраты AlexCo на изготовление оси и колеса в сборе составляют 9,00 долларов США на материалы, 6,50 долларов США на оплату труда, 3,57 доллара на переменные накладные расходы и 2,50 доллара на постоянные накладные расходы. Двадцать пять процентов фиксированных накладных расходов можно избежать, если сборка произведена DAL. Следует ли AlexCo продолжать производить ось и колесо в сборе или покупать сборку у DAL, Inc.?

Решение

Игнорируя качественные факторы, для AlexCo было бы более рентабельно купить ось и колесо в сборе у DAL, Inc.Однако AlexCo должна быть уверена в любых качественных вопросах, а не основывать свое решение исключительно на количественном анализе.

Невозвратные затраты

Безвозвратные затраты — это затраты, которых нельзя избежать, потому что они уже произошли. Невозвратные затраты не изменятся независимо от альтернативы, которую выберет руководство; следовательно, невозвратные затраты не влияют на будущие события и не имеют отношения к принятию решений. Основная предпосылка звучит достаточно просто, но невозвратные затраты трудно игнорировать из-за человеческой природы и иногда неправильно включаются в процесс принятия решений.Например, предположим, что у вас есть старая машина, переданная мне бабушкой, и в прошлом году вы потратили 1600 долларов на ремонт и новые шины, а ваш механик только что сказал, что для безопасной работы автомобилю требуется ремонт на 1200 долларов. Ваша цель — иметь безопасную и надежную машину. Ваш альтернативный вариант — завершить ремонт или обменять автомобиль на более новый подержанный автомобиль.

С количественной точки зрения вы собрали следующую информацию, которая поможет вам принять решение. Стоимость обмена вашего старого автомобиля будет минимальной, указанной дилером, или 200 долларов США.Новый подержанный автомобиль потребует от вас ежемесячных платежей в размере 150 долларов в течение двух лет. Какие затраты вы учитываете при анализе двух альтернатив? Помните, что 1600 долларов, которые вы уже потратили (обратите внимание на прошедшее время), — это невозвратные затраты; это следствие прошлого решения. В этом примере соответствующие затраты для каждой альтернативы следующие: 1200 долларов текущих затрат на ремонт, чтобы сохранить ваш текущий автомобиль, или 3400 долларов (из 24 платежей в размере 150 долларов минус 200 долларов за обмен) для покупки нового подержанного автомобиля. Очевидно, вы также должны учитывать качественные факторы, такие как сентиментальная ценность машины вашей бабушки или радость от приобретения новой машины.

Безвозвратные затраты наиболее проблематичны для бизнес-решений, когда они относятся к существующему оборудованию. Балансовая стоимость актива (историческая стоимость — накопленная амортизация) является невозвратной стоимостью независимо от того, сохраняет ли актив актив или каким-либо образом избавляется от него. Стоимость актива возникла в прошлом и поэтому не имеет отношения к принятому решению. Менеджеры могут неохотно игнорировать невозвратные затраты при принятии решений, особенно если предыдущее решение о покупке актива было неразумным.Часто, когда руководство выбирает путь действий, который не приводит к желаемым результатам, менеджеры могут продолжать тот же путь в надежде, что эффект от предыдущих решений улучшит результаты. Использование слова перед является ключевым показателем того, что информация не имеет отношения к текущему решению. Придерживаться старых решений или старых обязательств — обычное дело, потому что отказ от них вынуждает руководство признать, что они приняли неправильное решение.

Будущие затраты, которые не отличаются

Любые будущие затраты, которые не различаются между альтернативами, не являются значимыми затратами для принятия решения.Например, если компания рассматривает возможность выпечки рогаликов или пончиков, и для обоих видов выпечки требуется мука на сумму 0,30 доллара, то стоимость муки не будет уместной стоимостью при определении того, какой из двух продуктов имеет самые высокие производственные затраты. В качестве важной информации для принятия краткосрочных решений стоимость звукоизоляции для вашей летней работы не будет иметь отношения к вашему решению, потому что эта стоимость существует в обоих сценариях. Еще одна несущественная стоимость — это ваши транспортные расходы, поскольку эта стоимость одинакова независимо от выбранной вами работы.В другом примере, если компания планирует производить красные виджеты или синие крылья и ей нужно будет нанять 10 дополнительных сотрудников для производства любого из товаров, стоимость этих 10 сотрудников не имеет значения, потому что они не различаются между альтернативами.

Отзыв и замена всего тайленола в мире Johnson & Johnson в 1982 году

В 1982 году компания Johnson & Johnson столкнулась с серьезной деловой и этической дилеммой. В течение нескольких дней, начиная с 29 сентября 1982 года, в районе Чикаго произошло семь смертей, которые были приписаны употреблению капсул сверхсильного тайленола.В то время болеутоляющее было самым продаваемым продуктом Johnson & Johnson . Компания должна была решить, стоит ли краткосрочная стоимость замены тайленола будущих затрат для их репутации, здоровья и безопасности клиентов. Ценой огромных затрат компания Johnson & Johnson «поставила потребителей на первое место, отозвав 31 миллион бутылок тайленола в капсулах с полок магазинов и предложив замену в более безопасной форме таблеток бесплатно». ¹

Как позже выяснилось, кто-то обматывал капсулы тайленола цианидом и возвращал таблетки в оригинальной упаковке на полки магазинов.Однако решение Johnson & Johnson о понесении краткосрочных затрат за счет отзыва всех таблеток в конечном итоге окупилось, поскольку в долгосрочной перспективе стоимость акций компании увеличилась, а продажи тайленола восстановились. Это решение можно было рассматривать как альтернативную стоимость: Johnson & Johnson пришлось выбирать между двумя альтернативами. Компания могла бы выбрать краткосрочное решение с уменьшением краткосрочных убытков, но, приняв этичное деловое решение, долгосрочные выгоды были бы больше, чем краткосрочные сбережения.

Альтернативные затраты

При выборе одной из двух альтернатив обычно может быть выбран только один из двух вариантов. В этом случае вы можете столкнуться с альтернативными издержками, которые связаны с отказом от выбора другой альтернативы. Например, если вы пытаетесь выбрать между выходом на работу сразу после получения степени бакалавра или продолжением обучения в аспирантуре, у вас возникнут альтернативные издержки. Если вы решите немедленно приступить к работе, ваша альтернативная стоимость будет заключаться в отказе от получения степени магистра и любых потенциальных ограничений работы или продвижения по службе, которые являются результатом этого решения.Если вместо этого вы решите пойти сразу в аспирантуру, ваши альтернативные издержки — это доход, который вы могли бы получить, идя на работу сразу после окончания учебы.

Затраты и выручка в Carolina Clusters

Carolina Clusters, Inc., производитель конфет в курортном городке, только что приобрела новую машину для вытягивания ириски за 27 000 долларов и планирует увеличить производство ириски из соленой воды. Из-за увеличения производства Каролина решает, нанять ли двух студентов колледжа, работающих неполный рабочий день, или одного сотрудника, работающего полный рабочий день.Каждый студент колледжа работал бы половину рабочего дня по 20 часов в неделю и зарабатывал бы 12 долларов в час. Сотрудник, работающий полный рабочий день, будет работать полный рабочий день 40 часов в неделю и будет зарабатывать 12 долларов в час плюс 2 доллара в час в виде льгот. Каждому сотруднику выдается по две футболки в качестве униформы. Футболки стоили Каролине 8 долларов каждая. Кроме того, Carolina предоставляет сотрудникам одноразовые покрывала для волос и перчатки. Каждый сотрудник использует в среднем шесть комплектов перчаток за восьмичасовую смену или четыре комплекта за четырехчасовую смену.Одно покрытие для волос в смену на человека является типичным. Стоимость покрытия для волос составляет 0,05 доллара за покрытие, а стоимость пары перчаток — 0,02 доллара за пару. Определите любые соответствующие затраты, соответствующие доходы, невозвратные затраты и альтернативные издержки, которые Carolina Clusters необходимо учитывать при принятии решения о найме двух сотрудников, работающих неполный рабочий день, или одного сотрудника, работающего полный рабочий день.

Решение

Соответствующие затраты:

• 2 доллара в час для выплаты пособий
• 16 долларов за две футболки: наем одного сотрудника на полный рабочий день приведет к расходам в размере 16 долларов на футболки.Наем двух студентов колледжа приведет к расходам на футболки в размере 32 долларов, таким образом, соответствующие затраты на футболки составляют разницу в 16 долларов.
• 0,05 доллара за покрытие для волос: наем одного сотрудника на полную ставку приведет к затратам на покрытие волос в размере 0,05 доллара в день, но наем двух студентов колледжа приведет к затратам на покрытие волос 0,10 доллара в день, поэтому соответствующая стоимость покрытия волос составляет разницу в 0,05 доллара.
• 0,04 доллара за пару перчаток: наем одного сотрудника на полный рабочий день приведет к затратам на перчатки в размере 0,12 доллара (6 × 0,02 доллара) в день, а наем двух студентов колледжа — 0 долларов.Стоимость перчаток составляет 16 (8 × 0,02 доллара США) в день. Таким образом, соответствующая стоимость перчаток составляет разницу в 0,04 доллара.

Соответствующие доходы: нет

Невосполненные затраты: 27000 долларов за машину для ириски

Альтернативные издержки: отсутствуют

Соответствующая информация и принятие решений

ГЛАВА 5

СООТВЕТСТВУЮЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

5,1 Введение

Принятие решения — это выбор из альтернатив.В этом разделе обсуждаются несколько аналитических методов, которые помогают менеджерам принимать различные бизнес-решения. Ваше понимание предыдущих блоков здесь определяет степень вашего понимания блока — «Соответствующая информация и принятие решений». Он состоит из трех разделов. Первый раздел объясняет природу «релевантной» информации. Шаги в процессе принятия решения обсуждаются во втором разделе. Последний раздел иллюстрирует применение концепции соответствующих затрат и выгод к различным маркетинговым и производственным решениям.Акцент также делается на уместность альтернативных издержек и нерелевантность невозвратных издержек.

5.2 Соответствующие затраты и модель принятия решений

5.2.1 Определенные релевантные затраты

Что делает информацию актуальной для решения проблемы? Актуальность — одна из ключевых характеристик качественной информации управленческого учета. Это означает, что информация управленческого учета, подготовленная для каждого менеджера, должна относиться к решениям, которые он / она должен будет принять.

Соответствующая информация включает прогнозируемые будущие затраты и доходы, которые различаются между альтернативами . Любые затраты или выгоды, которые не различаются между альтернативами, не имеют значения и могут быть проигнорированы при принятии решения. Все будущие доходы и / или затраты, которые не различаются между альтернативами, не имеют значения.

Вкратце, есть два критерия, по которым информация может быть уместна для принятия решений.

1. Ориентация на будущее: Чтобы иметь отношение к решению, информация о затратах или выгодах должна включать будущее событие.Соответствующая информация — это предсказание будущего, а не краткое изложение прошлого. Исторические (прошлые) данные не влияют на принятие решения. Такие данные могут иметь косвенное влияние на решение, поскольку они могут помочь в прогнозировании будущего. Но прошлые цифры сами по себе не имеют отношения к самому решению. Почему? Потому что принятие решений влияет на будущее, но не на прошлое. Ничто не может изменить того, что уже произошло.
2. Другое при конкурирующих альтернативах: Соответствующая информация должна включать будущие затраты или выгоды, которые различаются между альтернативами.Это называется дифференциальных доходов и затрат. В бухгалтерском и управленческом учете термин дифференциальная стоимость является синонимом затрат, которых можно избежать, и соответствующих затрат. Затраты или выгоды, которые одинаковы для всех доступных альтернатив, не влияют на решение. Например, если руководство оценивает покупку ручного или автоматического сверлильного станка, оба из которых требуют квалифицированной рабочей силы стоимостью Br. 10 в час, ставка оплаты труда не имеет значения, потому что она одинакова для обоих вариантов.

Невосполненные и альтернативные затраты

Акцент на дифференцированных доходах и расходах приводит к двум другим связанным концепциям, с которыми вы, возможно, уже сталкивались при изучении экономики: невозвратных затрат и альтернативных затрат. Невыполненные затраты — это затраты, которые уже понесены, и поэтому будут одинаковыми независимо от того, какой вариант выберет менеджер. Безвозвратные затраты никогда не имеют отношения к принятию решений, потому что они не дифференцируются.

Допустим, компания потратила Br 500 000 на разработку нового продукта. Возникли проблемы, и теперь менеджеры должны решить, продавать его или нет. 500 000 рублей не имеют отношения к решению, потому что это не дифференциал; то есть стоимость будет одинаковой вне зависимости от того, продает ли фирма продукт. Точно так же амортизация машины не имеет значения при принятии решения о том, какие продукты производить на этой машине. Все исторические затраты, будь то первоначальная стоимость или балансовая стоимость (стоимость за вычетом накопленной амортизации), являются невозвратными затратами.

Альтернативные издержки играют жизненно важную роль в принятии решений. Альтернативные издержки — это выгода, упущенная в результате совершения одного действия по сравнению с другим. «Другое» действие — лучшая альтернатива, кроме рассматриваемой.

Предположим, компания «Беза» владеет складом и может либо использовать его для хранения продуктов, либо сдавать его в аренду другой компании за 8 000 рублей в год. Использование пространства для хранения требует, чтобы Беза отказался от возможности сдавать его в аренду, а это означает, что Беза может отличаться от того, решит ли Беза предпринять одно действие, а не другое.Когда Беза рассматривает какие-либо действия, требующие использования пространства для хранения, соответствующая стоимость помещения является его альтернативной стоимостью, рента в размере 8 000 рублей Беза взиматься не будет.

5.2.2 Модель принятия решений

Как компания принимает правильные тактические решения? Шесть шагов в процессе принятия решений заключаются в следующем:

1. Определите проблему.
2. Определить альтернативные варианты решения проблемы; исключить альтернативы, которые неосуществимы.
3. Определите соответствующие затраты и выгоды, связанные с каждой возможной альтернативой; исключить из рассмотрения нерелевантные затраты и выгоды.
4. Просуммируйте соответствующие затраты и выгоды для каждой альтернативы.
5. Оцените качественные факторы.
6. Выберите альтернативу с наибольшей общей выгодой (примите решение)

Эти шесть шагов определяют простую модель решения. Модель принятия решения — это набор процедур, выполнение которых приведет к принятию решения.В следующем параграфе обсуждается последовательность шагов, которые необходимо выполнить.

Определите проблему. Первым шагом в процессе принятия решения является распознавание и определение конкретной проблемы. Это самый важный этап, потому что от него зависят все остальные действия в процессе. Если у человека нет четкого понимания конкретной проблемы, он / она может потратить драгоценное время и энергию на поиск альтернатив и сбор, вероятно, нерелевантных данных. Более того, неправильно поставленные задачи тратят время и ресурсы.Вот почему обычно говорят, что определение проблемы решает 50 процентов проблемы.

Определите альтернативы. Принятие решения — это выбор между двумя или более альтернативами. Этот шаг связан с перечислением и рассмотрением возможных решений. Каковы альтернативные действия в случае поломки машины? Машину можно вернуть, заменить или взять в аренду. Но, возможно, ремонт окажется дороже замены. Определение возможных альтернатив — важный шаг в процессе принятия решения.В рамках этого шага компания исключает альтернативы, которые неосуществимы.

Укажите релевантную информацию Здесь указаны затраты и выгоды, связанные с каждой возможной альтернативой. На этом этапе явно не относящиеся к делу затраты могут быть исключены из рассмотрения. Управляющий бухгалтер отвечает за сбор необходимых данных.

Итого соответствующие затраты и выгоды Этот шаг включает определение соответствующих затрат и выгод от возможных альтернатив.

Оцените качественные факторы. Принятие решений основано на оценке количественных и качественных факторов. Как правило, количественные факторы — это те факторы, для которых измерение является простым и точным. Помимо этого финансового критерия, на решение влияют и другие факторы, которые обычно называют качественными. Качественные факторы — это просто те факторы, которые трудно выразить цифрой. Иными словами, качественные аспекты — это те аспекты, для которых измерение в быках и центах затруднено и неточно

Качественные факторы могут существенно повлиять на решение руководителя.Например, при принятии решения о покупке или производстве, качестве продукта, приобретаемого на стороне, надежности источников поставок, ожидаемой стабильности цен в ближайшие годы, трудовых отношениях, имидже в обществе и так далее. Следовательно, на заключительном этапе модели принятия решения необходимо учитывать качественные факторы.

Примите решение. После оценки всех соответствующих затрат и выгод для каждой альтернативы, взвешивания качественных факторов можно принять решение.

5.3 Общие заявки на релевантные затраты

5.3.1 Маркетинговые решения

Решения по особому заказу

Специальный заказ — это разовый заказ, который не считается частью обычной деятельности компании. Например, сеть универмагов со скидками, планирующая крупную распродажу, предлагает совершить крупную разовую покупку продукта фирмы, но хочет снизить цену. Как правило, специальный заказ является прибыльным до тех пор, пока дополнительный доход от специального заказа превышает дополнительные затраты по заказу.Дополнительный доход в этом решении будет представлять собой цену за единицу, предлагаемую потенциальным покупателем, умноженную на количество единиц, которые будут приобретены. Дополнительные затраты будут представлять собой сумму ожидаемого увеличения затрат, если предложение будет принято. Дополнительные затраты обычно включают переменные производственные затраты на производство единиц. Поскольку единицы, продаваемые по специальному заказу, не продаются через обычный канал сбыта фирмы, фирма может нести или не понести переменные коммерческие и административные расходы в связи со специальным заказом.

Дополнительные затраты обычно не включают фиксированные производственные затраты. Хотя постоянные затраты должны быть понесены, чтобы разрешить производство, сумма постоянных затрат, понесенных фирмой, обычно не увеличивается, если будет принято предложение по специальному заказу. По той же причине другие фиксированные расходы, такие как фиксированные коммерческие и административные расходы, обычно не учитываются в цене специального заказа.

Однако руководство также должно быть уверено, что оно имеет достаточные мощности для выполнения специального заказа, не влияя на нормальные продажи.Когда нет избыточных мощностей, альтернативные издержки использования производственных мощностей фирмы для специального заказа также имеют значение для принятия решения. Альтернативная стоимость будет представлять собой маржу, упущенную при регулярных продажах, которая должна быть уменьшена для выполнения специального заказа. Таким образом, соответствующие затраты на принятие специального заказа будут включать упущенную маржу от обычных продаж, которая не может быть произведена в дополнение к дополнительным затратам, связанным со специальным заказом, которые уже обсуждались.

Решения о хранении или хранении

Часто менеджеру необходимо определить, следует ли сохранить или исключить сегмент или другие сегменты компании. Сегментный отчет, подготовленный на основе переменных затрат, предоставляет ценную информацию для принятия постоянных решений. Однако в то время как сегментированные отчеты предоставляют полезную информацию для принятия таких решений, соответствующие затраты описывают, как эту информацию следует использовать.

При принятии решения о сохранении или удалении необходимо учитывать многие факторы, которые имеют как качественный, так и количественный характер.Однако в конечном итоге любое окончательное решение об отказе от старого сегмента или добавлении нового будет зависеть в первую очередь от того, какое влияние это решение окажет на чистую операционную прибыль. Чтобы оценить это влияние, необходимо провести тщательный анализ связанных с этим затрат. С этой целью давайте попробуем различать фиксированные расходы, которых можно избежать, и неизбежных.

Постоянные затраты делятся на две категории: предотвратимые и неизбежные.

• Предотвратимые затраты — это затраты, которые не будут продолжаться, если текущая операция будет изменена, удалена или исключена.Эти затраты являются соответствующими затратами при принятии решений. Примеры затрат, которых можно избежать, включают зарплату в отделах и другие расходы, которых можно избежать, если не работать с конкретным отделом.
• Неизбежные затраты — это затраты, которые продолжаются, даже если подразделение или деятельность устранены, и не имеют отношения к принятию решения. Причина этого в том, что на такие расходы не влияет решение об удалении определенного действия. Неизбежные затраты включают в себя множество общих затрат, которые определяются как затраты на оборудование и услуги, которые разделяют пользователи.Примерами являются амортизация магазина, расходы на отопление, кондиционирование воздуха и общие управленческие расходы.

Оптимальное использование ограниченных ресурсов

Менеджеры обычно сталкиваются с проблемой принятия решения о том, как будут использоваться ограниченные ресурсы. Дефицитный ресурс или ограничивающий фактор относятся к любому фактору, который ограничивает или ограничивает производство или продажу продукта или услуги. Сюда входят, среди прочего, рабочее время, машино-часы, квадратные футы торговой площади, кубические метры выставочной площади.Например, универмаг имеет ограниченную площадь и поэтому не может хранить все продукты, которые могут быть доступны. Производственная фирма имеет в своем распоряжении ограниченное количество машино-часов и ограниченное количество рабочих часов. Когда производственные мощности ограничиваются из-за ограниченных ресурсов, говорят, что у фирмы есть ограничения.

Когда завод, производящий более одного продукта, работает на полную мощность, менеджерам часто приходится решать, какие заказы принимать. Здесь также применяется метод маржи вклада, потому что продукт, на который следует обратить внимание, или заказ, который следует принять, вносят наибольший вклад в общую прибыль на единицу ограничивающего фактора.Такой выбор обычно не влияет на фиксированную стоимость.

При таком решении метод маржи вклада должен использоваться с умом. Иногда менеджеры ошибочно отдают предпочтение продуктам с наибольшей рентабельностью или валовой прибылью на быструю выручку, невзирая на ограниченные ресурсы.

5.3.2 Производственные решения

Решения о покупке или продаже

Большинство производимых продуктов состоят из нескольких компонентов, собранных в готовый блок.Многие из этих компонентов можно купить у внешнего поставщика или изготовить монтажная фирма. По каждому из этих компонентов менеджеры фирмы должны решить: производить или покупать. Решение о покупке или изготовлении — это выбор между производством товара внутри компании (собственными силами) или покупкой его на стороне (у внешнего поставщика). Сторона покупки решения также упоминается как аутсорсинг. Решения о покупке или изготовлении обычно возникают, когда фирма, разработавшая продукт или его часть, или значительно изменившая продукт или часть, испытывает проблемы с текущими поставщиками, имеет сокращающиеся мощности или меняющийся спрос.

При принятии решения о производстве или покупке подходящим средством анализа является сравнение соответствующих затрат на покупку детали с соответствующими затратами на изготовление детали. Здесь соответствующая стоимость покупки компонента обычно представляет собой сумму, уплаченную поставщику. Сюда также могут входить транспортные расходы, понесенные для доставки компонента на завод компании, и затраты, понесенные на обработку детали при получении.

Соответствующими затратами на изготовление компонента часто являются переменные затраты, понесенные при производстве компонента.Однако в некоторых случаях компании потребуется приобрести специальное оборудование для производства продукта или нанять дополнительный контролирующий персонал для оказания помощи в производстве продукта. Эти дополнительные постоянные затраты будут частью соответствующих затрат на изготовление детали. Выбранный вариант «сделать или купить», как правило, имеет наименьшую стоимость.

Факторы, которые могут повлиять на то, чтобы фирмы сделали свою часть собственными силами, включают:

• Соображения о стоимости (изготовление детали дешевле)
• Желание интегрировать производственные процессы
• Продуктивное использование избыточной мощности завода для погашения фиксированных накладных расходов (с использованием существующей простаивающей мощности)
• Необходим прямой контроль над производством и / или качеством
• Улучшенный контроль качества
• Конфиденциальность конструкции необходима для защиты запатентованной технологии
• Ненадежные поставщики
• Нет компетентных поставщиков
• Желание сохранить стабильную рабочую силу (в периоды падения продаж)
• Количество слишком мало, чтобы заинтересовать поставщика
• Контроль сроков поставки, транспортировки и складских расходов
• Больше уверенности в бесперебойных поставках
• Предоставление второго источника
• Политические, социальные или экологические причины (давление профсоюзов)
• Эмоция (e.г., гордость)

Факторы, которые могут повлиять на покупку запчастей у сторонних компаний, включают:

• Недостаток опыта
• Исследования поставщиков и специализированные ноу-хау превосходят знания покупателя
• соображения стоимости (дешевле купить товар)
• Требования к малому объему
• Ограниченные производственные мощности или недостаточная мощность
• Желание поддерживать политику нескольких источников
• Соображения, касающиеся косвенного управленческого контроля
• Соображения по поводу закупок и инвентаризации
• Предпочтение бренда
• Элемент, не имеющий значения для стратегии фирмы

Два наиболее важных фактора, которые следует учитывать при принятии решения о производстве или покупке, — это стоимость и доступность производственных мощностей.При рассмотрении затрат следует учитывать все соответствующие затраты. Очевидно, покупающая фирма будет сравнивать производственные и закупочные затраты. Элементы «марочного» анализа включают:

• Дополнительные затраты на ведение запасов
• Прямые затраты на оплату труда
• Дополнительные заводские накладные расходы
• Поставка закупленных материальных затрат
• Дополнительные управленческие расходы
• Любые последующие расходы, связанные с проблемами качества и связанными с ними проблемами
• Дополнительные закупочные расходы
• Дополнительные капитальные затраты

Анализ затрат на анализ «покупки» включает:

• Закупочная цена детали
• Транспортные расходы
• Затраты на прием и осмотр
• Дополнительные закупочные расходы
• Любые последующие расходы, связанные с качеством или обслуживанием

Продать или обработать дальнейшие решения

В некоторых производственных процессах из одного входа производится несколько промежуточных продуктов.Такие продукты называются совместными продуктами, если они имеют относительно значительную продажную стоимость и не могут быть отдельно идентифицированы как отдельные продукты до их разделения. Процесс создания совместных продуктов называется совместным процессом . Затраты, связанные с производством этих продуктов до момента, когда они могут быть признаны как отдельные продукты (точка разделения), называются совместными затратами на продукт.

Производители совместных продуктов должны решить продать их в точке разделения или переработать их в другой товарный продукт.Выгодно продолжать переработку объединенного продукта после точки разделения, если дополнительный доход от такой обработки превышает дополнительные затраты на переработку (разделяемые затраты). В таких решениях общие затраты на продукт, понесенные до точки разделения, не имеют значения, и их следует игнорировать. Совместные затраты на продукцию уже понесены и, следовательно, являются невозвратными затратами. Однако распределение совместных затрат на продукт необходимо для некоторых целей, таких как балансовая оценка запасов.Если совместные продукты имеются в наличии на конец отчетного периода, им должна быть присвоена некоторая стоимость. Для этого совместные затраты на продукт должны быть отнесены к определенным единицам запасов. Кроме того, совместные затраты также важны для определения дохода.

Решения о сохранении или замене оборудования

Необходимо выбрать только те данные, которые имеют отношение к принятию решения о замене или сохранении старого оборудования. При таком решении, например, балансовая стоимость старого оборудования не имеет значения.

При принятии решения о замене или сохранении существующего оборудования четыре часто встречающихся элемента различаются по значимости:

1. Балансовая стоимость старого оборудования: Нерелевантно, потому что это прошлая (историческая) стоимость. Следовательно, амортизация старого оборудования неактуальна.
2. Стоимость выбытия старого оборудования: Актуально, потому что это ожидаемый будущий приток, который обычно отличается в зависимости от альтернативы.
3. Прибыль или убыток от выбытия: Это алгебраическая разница между балансовой стоимостью и стоимостью выбытия.Следовательно, это бессмысленная комбинация нерелевантных и релевантных элементов. Следовательно, лучше думать о каждом отдельно.
4. Стоимость нового оборудования: Актуально, поскольку это ожидаемый отток в будущем, который будет отличаться в зависимости от альтернативы. Поэтому амортизация нового оборудования актуальна.

5.4 Резюме

Бухгалтеры по затратам и управленческому учету предоставляют информацию для принятия специальных решений. Существенными количественными факторами, влияющими на такие решения, являются дифференцированные доходы и расходы, включая альтернативные издержки.Затраты и доходы, которые останутся такими же, независимо от того, какие действия будут предприняты, можно игнорировать. Исторические затраты являются невозвратными и не имеют отношения к текущим решениям, потому что они не могут быть изменены некоторыми текущими действиями. Актуальны фиксированные затраты, которых можно избежать. Уместность затрат для конкретного решения не всегда зависит от того, являются ли затраты переменными или фиксированными.

Типичными примерами решений особых типов являются: отказаться от продукта или линейки продуктов, производить ли компонент внутри компании или покупать его у внешнего поставщика, продолжать ли переработку совместных продуктов, принять ли специальный заказ, сохранить или заменить старую оборудование, и как использовать ограниченный запас некоторых критических факторов входа.

Актуальная информация как инструмент исследования управленческого учета в компаниях Пологской области

Автор

Реферат

РЕФЕРАТ В условиях быстрых изменений деловой среды компании должны постоянно улучшать свои показатели, чтобы успешно противостоять растущим вызовам и конкуренции на национальных и международных рынках. Управленческий учет как неотъемлемая часть информационной системы компании оказывает все большее влияние на процесс принятия решений.Затраты и доходы как соответствующая информация, производимая Управленческим учетом, имеют большое значение для принятия управленческих решений. Затраты и доходы, которые не влияют на решения, рассматриваются как не относящаяся к делу информация и не принимаются во внимание в процессе принятия решений. Управленческие решения имеют значительное влияние на производительность и прибыльность компании, прибыль или отрицательные финансовые результаты являются прямым отражением качества управленческих решений. Как будет отмечено на протяжении всей статьи, исследование показывает, что в случае анализируемых компаний (54) в регионе Полог, уровень внедрения концепций и инструментов управленческого учета зависит от: размера компании, человеческих ресурсов, стоимость активов и капитала, стоимость долга, вид деятельности компаний, привлекательность деловой среды и сотрудничество предприятий с сектором образования.Результаты опроса показывают, что принципы управленческого учета как подсистемы более крупной информационной системы частично применяются компаниями в районе Полога. Согласно конкретным выводам документа, внедрение релевантной информации находится в прямой зависимости от размера компаний (микро- и малые компании более 90%), нехватки человеческих ресурсов (80% компаний не имеют профессиональных сотрудников) и деятельность компаний по секторам, где 95% — торговля и услуги и только 5% — производство.Исследование показывает, что компаниям Пологского региона следует интенсивно сотрудничать с научно-исследовательскими учреждениями и учреждениями экономического образования, чтобы обеспечить качественные человеческие ресурсы как необходимое условие эффективного внедрения передовых методов управленческого учета. Выводы автора этого исследования согласуются с выводами международных и национальных исследователей.

Рекомендуемая ссылка