Содержание

Истории бизнесменов, которыми вдохновляются миллионы —

Реальные истории бизнесменов обучают предпринимательству лучше и эффективнее, чем традиционные учебники. Мы подготовили 12 книг об успешных бизнесменах, в которых они делятся опытом и рассказывают о том, как стали известными и богатыми. Верим, что эти книги сэкономят вам время на поиски оптимальных решений и уберегут ваши коленки от множества падений на пути к большому бизнесу.

1. Максим Котин
И ботаники делают бизнес

Удивительная история основателя «Додо Пиццы» Фёдора Овчинникова: от провала до миллиона.
Эта книга для тех, кто задумывается о создании своего бизнеса, и она не про стремительный взлет и успех, а про череду крупных болезненных провалов.
В 25 лет Фёдор собрал сбережения семьи, взял кредит и открыл книжный магазин. Он сделал из запуска реалити-шоу и честно делился в своем блоге даже глупыми и постыдными ошибками стартапа. Это сработало! Продажи взлетели вверх. Удача внушила ему чрезмерный оптимизм, и он подумал, что его бизнес-история состоялась.
Череду крупных провалов Овчинникова можно объяснить его спешкой. Не наладив работу одного магазина, он срочно открывал второй, быстрее набирал штат людей, даже не познакомившись с ними. Новоиспеченный бизнесмен летел по верхам. Стоит ли говорить, что при таком подходе росли только долги? После четырех лет у руля Федор плюнул и устроился в «Макдональдс», чтобы изучить рынок и понять бизнес-процессы. Тут-то все и началось…

Самое интересное, что в этой книге нет ни капли нытья! Сколько бы они ни падал, набивал шишки, сидел в должниках — он никогда не унывал и не перекладывал ответственность на других. Это редкая черта и в каком-то смысле Фёдора можно назвать по-своему уникальным человеком!

2. Майкл Роуч
Алмазный огранщик

Что общего между алмазным бизнесом и монашеством? Оказалось, что все! Мудрость нельзя постичь в стенах монастыря, для этого идеально подходят жесткие условия американского бизнеса, где проигравшим приходится подниматься заново.

Это удивительная бизнес-история о том, как люди связаны друг с другом, как поступки влияют на мир и их жизнь, как можно вести бизнес и одновременно жить в духовности.
Интересно читать о том, как наш бэкграунд приводит к провалам в бизнесе, и о буддистских учениях, вплетенных в бизнес-процессы. Из книги вы поймете, как достигать своих целей в предпринимательстве, просто помогая людям.

3. Дмитрий Кибкало, Сергей Абдульманов, Дмитрий Борисов
Бизнес как игра: грабли российского бизнеса и неожиданные решения

Настольная книга для маркетологов и владельцев бизнеса. Из нее вы получите мгновенную бесплатную консультацию по запуску стартапа. На этот раз истории бизнесменов рассказывают владельцы успешного проекта «Мосигра».
Книга насыщена практическими советами. Просто открывайте ее на любой странице и получайте ценную рекомендацию. Например, в ней много ответов на злободневные земные вопросы: как назначать зарплаты друзьям или как бороться с ленивыми и безответственными сотрудниками. Авторы рассказывают об этом на жизненных примерах, умело разбавляя их юмором.

4. Гай Кавасаки
Стартап

Книга о том, что бизнес должен приносить не только деньги, но и пользу.
Говорят, что без Гая компания Apple сегодня была бы рядовым производителем телефонов, а не самым узнаваемым брендом в мире. Уже это должно заставить вас прочитать его руководство для начинающего предпринимателя. Автор этой бизнес-истории — не только инвестор, но и мудрый наставник, практик и человек с чувством юмора. Гай проведет вас за руку от разработки нового продукта до создания международной корпорации. Красной нитью сквозь книгу проходит идея о том, что товары нужно создавать не только ради прибыли, но и чтобы приносить пользу миру.

5. Котин Максим
Чичваркин Е…гений. Если из 100 раз тебя посылают 99

«Если вас посылают 99 раз из 100, то ваш бизнес на грани рентабельности».
Автор книги несколько месяцев наблюдал за буднями яркого российского предпринимателя: летал на переговоры, участвовал в съемках телешоу, буквально следовал за ним по шагам. Эта книга будет полезной для хулиганов в душе и начинающих предпринимателей, которым нужен мощный заряд энергии. Она о том, как быстро можно всего добиться и как это могут отнять. Евгений всю жизнь варился в котле огромной конкуренции и его пример послужил отличной базой для учебника по маркетингу, эдаким пособием для начинающих бизнесменов — именно так можно назвать эту книгу. А еще Чичваркин профинансировал первое издание книги Айн Рэйд «Атлант расправил плечи», которую считает библией для предпринимателей и даже рекомендует ввести ее в школьную программу, так как реальные истории бизнесменов там изучают крайне редко.

 

6. Джиджи Падовани
Nutella. Как создать обожаемый бренд

Nutella — любимый вкус детства. Помните этот кусок белого хлеба с шоколадом сверху? А вы задумывались, почему принято есть именно так? Это не случайность, а огромная работа маркетологов, которые последние 50 лет делают бренд по-настоящему известным и любимым миллионами. Из книги вы узнаете, при чем здесь Наполеон и что общего у Nutella и Coca-Cola.
Компания Ferrero шла долгим путем и выросла из небольшой кондитерской в Италии. А сама ореховая паста — прямой потомок конфет, которые отдаленно напоминали ее своим вкусом. В книге описано, как росла и развивалась компания, как продвигался бренд. Из этой бизнес-истории вы узнаете, чем отличались рекламные кампании Nutella в разных странах мира и другие исторические факты.

7. Барбара Смит
Adidas или Puma? Борьба братьев за мировое лидерство

Книга о большом мире спорта с его тайнами и скандалами. Она не только о противостоянии двух гигантов — Adidas и Puma, — а о противостоянии братьев, семей, отцов и детей. Такая себе «Санта-Барбара» в мире обуви. В книге описан путь экспансии этих двух компаний на международные рынки, их маркетинговые фишки, взлеты и падения марок, без которых мы уже не можем представить свою жизнь.

8. Лав Джон
McDonalds. О чем молчит БИГМАК

Это не разоблачение мировой империи гамбургеров или тайн синтетической еды. Книга подробно рассказывает о том, как развивалась компания, которая стала символом Америки и сильно повлияла на американскую культуру питания.

Перед вами результат 4,5-летнего труда независимого журналиста, причем сама компания McDonalds в его работу не вмешивалась. В книге вы найдете историю о том, как один придорожный ресторан дорос до глобальной сети ресторанов быстрого питания, как она строила отношения с поставщиками, проходила кризисы развития и как формировались ее основополагающие принципы.

9. Шэрил Сэндберг
Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству

Сейчас Шэрил Сэндберг работает операционным директором в Facebook, а до этого занимала должность вице-президента по международным веб-продажам и операциям в Google. Шэрил была в декрете всего три недели, а затем ей пришлось совмещать карьеру и материнство, иначе суровый мужской мир вышвырнул бы ее за пределы бизнес-игры — многие истории бизнесменов это подтверждают. Вернуться обратно на равных позициях было бы сложно. Стереотипы большого бизнеса таковы, что успешная женщина вызывает неприязнь у обоих полов, тогда как успешные мужчины восхищают.

Эта книга женском лидерстве, о поиске гармонии и жизненного баланса, когда хочется большего, чем просто скучная жизнь. Рассказ уверенной в себе женщины помогает поверить в себя и начать действовать и двигаться вперед, совмещая карьеру и семью.

10. Лоуренс Леви
Pixar. Перезагрузка. Как вдохнуть в бизнес новую жизнь

Pixar — это эпоха, в которой мы провели свое детство. История этой компании легла в основу гениальной книги по антикризисному управлению. Вы узнаете о том, как небольшая никому не известная компания чудесным образом перевоплотилась в гигантскую корпорацию. Здесь есть обо всем: о фанатах своего дела, о надежде и о Стиве Джобсе. Здесь он повторяет свой успех с Apple и получает статус миллиардера. Эта бизнес-история не про творческую сторону истории успеха Pixar, не о кино или мечтателях. Она о грамотном управлении и о том, как находить компромиссы. Еще она о балансе творчества и экономики, без которых развлекательная компания неизбежно умрет. Эта книга не про удачу, а про умение найти свое место и то, насколько хрупким может оказаться успех, даже если со стороны все выглядит идеально.

11. Олег Тиньков
Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире

Олег Тиньков — уникальный человек, у которого был успешный бизнес во многих отраслях. Он занялся банковским делом тогда, когда эта ниша в стране была полностью заполнена. В 2006 году мало кто верил в его успех, тем не менее, он смог создать крупнейший онлайн-банк, который сегодня обслуживает 6 млн клиентов! Тиньков рассказывает, как он пришел к открытию банка, с чем столкнулся на своем и как стал тем, кто он сегодня. Эта книга о создании банка, истории его развития, привлечении инвестиций и банковских продуктах. Здесь много полезных кейсов, насыщенных деталями историй и подробных механизмов работы. Книга будет интересна всем, кто связан с финансами, банковской сферой и digital-миром.

12. Ли Якокка
Карьера менеджера

Книга написана бывшим руководителем автогигантов Ford и Chrysler. Это история человека, который прошел путь от обычного инженера до руководителя, поднял с колен два предприятия, показал себя хорошим управляющим и дальновидным стратегом. Компания Chrysler была десятой на рынке Америки, а Якокка сделал ее второй. Он проработал в автомобильной промышленности 47 лет и Mustang — это его творение. Книгу стоит почитать всем управленцам, поклонникам успешных историй бизнесменов и тем, кто просто любит автомобили. Здесь увлекательно рассказано о том, как создавались новые модели и разрабатывались рекламные компании. Эта книга для тех, кто столкнулся со сложностями в работе и кто твердо намерен преодолеть кризисный для компании период.

 

Если список книг вам кажется мал и хочется еще, загляните сюда.

Тэги: бизнес саморазвитие стартап

Какой бизнес открыть с нуля, истории безнесменов, каким бизнесом заняться

Автор Софья Ромкина На чтение 6 мин. Просмотров 377 Опубликовано

Проблеме того, как создать бизнес с нуля, посвящены сотни обучающих статей и десятки руководств.

Несомненно, многие из них весьма полезны и могут стать источником действительно необходимой информации. Однако смогут ли они уберечь вас от совершения возможных ошибок? Вероятнее всего, нет. Да и вряд ли получится пройти весь путь, не набив не единой шишки, даже если точно следовать всем почерпнутым теоретическим сведениям.

Отправляясь в плаванье по просторам бизнеса, лучше сначала вооружиться необходимыми знаниями, чтобы ваш корабль не налетел на рифы разочарования

Именно по этой причине формат данной статьи несколько непривычен. В ней – минимум теории и максимум практики. Четыре совершенно реальные истории из жизни, четыре человека, которые уже не только совершили свои ошибки, но и исправили их, которые не только достигли успеха, но и смогли удержаться на высоте. Они готовы поделиться информацией о своих победах и поражениях. Вы готовы воспользоваться предостережениями и советами?

История первая. Солидные бизнесмены

«Несколько лет тому назад я и двое моих знакомых запланировали открытие веб-студии. – Рассказывает ныне успешный владелец агентства по созданию и продвижению сайтов Олег. – Запланировали и практически сразу приступили к реализации своей идеи. Первым делом закупили самую лучшую оргтехнику и сняли офис в центре города, следующим шагом стал поиск секретарши и печать визиток на самой дорогой бумаге. Мы старались выглядеть солидно, как и подобает настоящим бизнесменам. Всем, кроме меня, была всё равно – каким бизнесом заняться с нуля, главное – была возможность почувствовать себя Рокфеллерами.

В итоге – расходы стали настолько огромными, что даже наши неплохие доходы не смогли их перекрыть. Долги же, как понимаете, делить ещё сложнее, чем прибыль. Через четыре месяца мы сдались, распродали технику и занялись каждый своим делом. Я продолжил начатое, правда, работать стал дома – на своём компьютере, а с клиентами встречался или на их территории или в ресторанах/кафе. Уже в первый месяц я держал в руках Прибыль, которой не видел в предыдущие шестнадцать недель. Позже я смог позволить себе и офис, и секретаря, и визитки на самой плотной бумаге».

Мораль рассказа проста – создание своего бизнеса с нуля требует огромного желания трудиться. Статусные вещи и дорогие атрибуты не являются необходимым условием для успешного развития дела. Как видите, скорее, они даже мешают.

История вторая. Терпение и труд

 «После окончания университета я задумался об открытии собственного дела. – «Докладывает» двадцатисемилетний Владимир. – До этого у меня уже был пятилетний опыт работы фрилансером в области интернет-рекламы и SEO-продвижения ресурсов, поэтому я не стал особо раздумывать – какой и как сделать бизнес с нуля – и организовал собственное агентство по раскрутке проектов в Сети.

Дальше всё развивалось по стандартной схеме – скромный офис, старая оргтехника, два сотрудника – бесконечная работа по оптимизации сайтов – переезд через полгода в более просторное помещение. Дальше взял на работу ещё двух ребят, ещё трое периодически помогали на удалёнке, когда с заказами был завал. Потихоньку расширяли список услуг, а спустя некоторое время начали принимать абсолютно все предложения, если они были действительно выгодны. Времени меньше не стало – мы приловчились «сливать» заказы не нашей специализации на аутсортинг другим агентствам. Они, в свою очередь, иногда нам тоже работы подкидывали. Сегодня в моём штате 7 сотрудников, и сидим мы в офисе, по площади превышающем первое помещение ровно в 5 раз. Я доволен».

Выводов из этой истории можно сделать несколько:

  • Прекрасно, когда в самом начале деятельности у вас уже есть пусть и небольшая клиентская база. Именно она поможет «пересидеть» сложный период становления без особых убытков.
  • Занимайтесь делом, которое нравится, которым согласись бы заниматься и бесплатно. Если размышления на тему, какой бизнес открыть с нуля, для вас утомительны, задумайтесь – на самом ли деле вы готовы начать?
  • Не стремитесь «захватить» сразу все сферы рынка. Начните с чего-то одного и расширяйтесь понемногу, «осваивая» по одному направлению только после того, как предыдущее полностью покорено.
Начните работать дома, а когда соберете необходимую клиентскую базу, отправляйтесь в путь

История третья. Дружеский совет

«Моя история короткая и даже со счастливым концом, – рассказывает Илона. – Я очень долго мечтала об интернет-магазине одежды для новорождённых. Знала, что в нашем регионе он будет востребованным, но всё равно очень боялась предпринять конкретные действия. Решила посоветоваться с более опытной знакомой, выложила ей все свои мысли по поводу рентабельности бизнеса и попросила подсказать, с чего всё-таки начать.

Начинать, к сожалению, не пришлось – уже через месяц интернет-магазин для малышей открылся, и «возглавила» его та самая подруга. Сейчас это вполне успешный и доходный проект.

О следующей своей задумке я не рассказала никому. Про фургончик, в котором варят настоящий кофе на горячем песке, не слышали даже близкие. Они увидели уже готовый результат».

Выводы? Если малый бизнес с нуля не требует привлечения стороннего капитала, то и рассказывать о задумках не стоит даже подругам. Хорошие идеи быстро находят нового хозяина, если их создатель излишне болтлив.

История четвёртая. Умение перестроиться

«Сразу оговорюсь – речь идёт не об основном моём бизнесе, так – небольшая подработка. – сообщает Сергей. Начал я работать в так называемой «полиграфии» лет семь назад. Поставил небольшую будочку с принтером и ксероксом возле университета, посадил знакомую девочку за ноутбук и начал считать прибыль. До позапрошлого года она, следует отметить, была неплохой.

Здесь описано с чего стоить начать свой бизнес.

А сейчас… Не хочу сказать, что совсем невыгодно, но и не печатают уже столько, сколько раньше. Оно и понятно, уже практически у каждого дома техника нужная есть. На этом я и решил сыграть. За годы работы у меня в разных фирмах появились скидки на расходные материалы – скупал я ведь их массово. Воспользовался я этой возможностью и переоборудовал будочку. Теперь там вместо мини типографии ларёк по продаже комплектующих для принтеров и ксероксов. Товар разлетается мгновенно».

Совет очевиден: с любым бизнесом могут возникнуть проблемы. Для того чтобы не пришлось раздумывать, какой бизнес начать с нуля, сразу определите несколько смежных с основным делом вариантов.

Причины взлётов и падений всегда различны, однако совершаемые верные и неверные шаги в большинстве своём одинаковы. Воспользуйтесь этим и изучите как можно больше положительных историй перед тем, как открыть собственный бизнес. Удачи!

https://youtu.be/fpTcOVCHYYY

Пять бизнесменов, которые начинали с нуля. И три урока, которые можно извлечь из их биографий

Я просто обожаю читать о людях, которые смогли с нуля построить целую империю и добиться нереальных высот. Но их истории не сравнятся с историями предпринимателей, которые кропотливо откладывали деньги из предыдущего бизнеса, чтобы построить новый — более процветающий и успешный. Как правило, они выбирают новую сферу и модернизируют ее. Именно такие люди вдохновляют меня по-своему. Надеюсь, что вдохновят они и вас.

А теперь представьте, каким был путь у тех предпринимателей, которые начали его без капитала, без финансирования, а иногда без образования или опыта, но смогли построить бизнес огромных масштабов.

Как эти люди совершали такие невероятные подвиги? Почему мы не можем поступить так же? Чему начинающие предприниматели могут у них поучиться?

Джон Пол Деджория начинал, как обычный человек

Джон Пол Деджория не так известен, как Стив Джобс или Илон Маск, но является миллиардером, который совершил прорыв в предпринимательстве и управлении бизнесом. А начинал он как разносчик газет и работал в качестве дворника и водителя эвакуатора, чтобы свести концы с концами. Позже Деджория стал трудиться в компании по уходу за волосами, где встретил Пола Митчелла.

С займом всего в 700 долларов они оба начали бизнес, который стал успешным стартом и превратился в конгломерат, известный сейчас как John Paul Mitchell Systems. Позже Деджория стал соучредителем Patron Spirits и был партнером-основателем House of Blues chain. Сегодня его бюджет составляет более 3,1 миллиарда долларов.

Кевин Планк и желание победить

Кевин Планк — генеральный директор компании Under Armour. В самом начале, когда начал продавать фирменную одежду этого бренда, он взял все деньги, которые сэкономил (около 20 000 долларов) и обратился в банки, чтобы взять в займы еще 40 000.

Вскоре после этого он сделал знаковую продажу в 17 000 долларов в Технологическом институте Джорджии, и, пока волна успеха его захлестнула, заключил еще несколько сделок с двумя десятками команд НФЛ. Дальше он начал приносит своей компании миллионы, нанимать сотни работников. Сегодня Under Armour зарабатывает почти 2 млрд в розничных продажах ежегодно, в его штате более 5900 сотрудников.

Ян Кум и любовь к компьютерам

Ян Кум, основатель WhatsApp, родился в небольшой деревне под Киевом в Украине. Как только его семья выбралась из нищеты, то сразу эмигрировала в Калифорнию, где молодой Ян начал изучать компьютеры. К тому времени, когда ему исполнилось 18 лет, он развил впечатляющие навыки, и в 1997 году был нанят Yahoo! как инженер инфраструктуры.

Он провел десятилетие в этой отрасли, прежде чем реализовать огромный потенциал индустрии приложений в 2009 году и создать знаменитую WhatsApp Inc. К 2014 году этот мессенджер стал чрезвычайно популярным. Facebook купил приложение за ошеломляющие 19 миллиардов долларов.

Сэм Уолтон — бизнесмен от природы

Сегодня компанию Walmart, магазины которой можно встретить во всем мире, часто критикуют за недоплату своим сотрудникам и использование тактики головорезов для максимизации прибыли. Сам Сэм Уолтон, основатель Walmart, практически ничего не имеет общего с сегодняшней сетью. Мужчина лишь создал первый универсальный магазин в 1945 году.

Он взял в займы 25 000 долларов у тестя, чтобы финансировать первоначальную покупку. Успех универсального магазина был мгновенным. Первый официальный Walmart был открыт в 1962 году в Роджерсе, а к 1976 году сеть стоила более 176 миллионов долларов. В какой-то момент Уолтон считался самым богатым человеком в США.

Джордж Сорос и готовность зарабатывать

Когда Сорос был подростком, он бежал от преследований нацистов в Венгрии в 1947 году, чтобы жить в Англии. Несмотря на то, что у него было мало денег, чтобы финансировать свои усилия, он учился в Лондонской школе экономики, чтобы позднее поступить в университет и получить степень. Затем он переехал в США в 1950-х годах и стал инвестиционным менеджером для ряда крупных фирм. В конечном итоге он создал собственный хедж-фонд.

Основные уроки: экономия на ненужных покупках, обязанности и дальнозоркость

Так чему мы можем научиться из этих предпринимательских историй?

Долго — это жизнеспособный вариант. Его страшно взять на себя, особенно если ваша идея не является надежной ставкой. Но почти все в этом списке получили кредит в какой-то момент, чтобы просто начать. Пока у вас есть план, чтобы вернуть то, что взяли, долг может быть ценным инструментом.

Инвестируйте в себя. Вы должны инвестировать в себя, прежде чем инвестировать во что-либо еще, сосредоточив внимание на улучшении своих навыков, образования и опыта. Без самоинвестирования вы не сможете построить бизнес, не говоря уже о том, чтобы поддерживать его.

Я советую вам смотреть в будущее. Эти предприниматели не вошли в рынок, который уже существовал. Они создали новый или сделали ставки на то, как будут развиваться текущие. Стратегии, ориентированные на будущее, всегда побеждают стратегии, ориентированные на сегодняшний день.

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание

Предпринимательское рассказывание историй — исследования и разработки, консалтинг, творческие импульсы

Предпринимательство похоже на духовное путешествие, где ваша душа — поверенный. Он учит различать сущность вашего…

бизнес, сущность, подражание, повествование, душевное дело, духовность, рассказы

Уважаемые любители поэзии, я рад поделиться с вами публикацией моего эссе в рецензируемом онлайн-журнале с открытым исходным кодом…

эстетическое вмешательство, смелость, возникающая поэзия, предпринимательская практика, знания и мудрость, разностороннее восприятие, поэзия, поэзия для организации, профессиональная практика, духовная поэзия, мудрое руководство, написание стихов

Наше путешествие по земле очень напряженное.Предпринимательское предприятие — это не здравый смысл, а страсть и огонь для создания…

человеческие потребности, любовь, мир, риск

Предпринимательская радость — это как игра с игрушкой, которая соответствует вашей энергичности внутри. Так что всегда продолжайте играть и процветайте. (Биргитта…

радость, игра, успех

Действовать и действовать дружелюбно, что бы ни было. Это ключ. Для нас с тобой, потому что мы тоже…

Всегда следуйте своему духу предпринимательства, и вы унаследуете то, что действительно принадлежит вам.Это действительно ключ к разгадке. (Биргитта Боргхофф,…

предпринимательский дух, дух, правда

Швейцарская сцена стартапов — это преимущественно мужчины, а ее визуальная культура — соответственно мачо (например, предприниматели, ракеты и альпинисты). Все…

предпринимательские женщиныrock, женское предпринимательство, женщины-основатели, женские возможности, женщины-предприниматели, женщины, формирующие женский образ, смена женщин, исследования предпринимательства, женомика

Энергия направляется туда, где сосредоточена предпринимательская деятельность.Если ваша цель — соревнование, вы можете потерять контроль. Если всегда следовать…

конкуренция, контроль, энергия, предпринимательство, фокус, цель, рост

Решение — революция. Больше, чем ты думаешь. См. Ссылку! (Биргитта Боргхофф, 12 октября 2020 г.)

революция, решение

Предпринимательский драйв сохраняет вам жизнь. Так что иди и старайся. Наслаждайся жизнью. (Биргитта Боргхофф, 9 октября 2020 г.)

предпринимательский драйв, предпринимательство, радость, жизнь

Предпринимательская ориентация

2.4 Предпринимательская ориентация

Цели обучения

  1. Поймите, как мышление и предпринимательские действия могут помочь организациям и отдельным лицам.
  2. Перечислите и определите пять измерений предпринимательской ориентации.

Ценность мышления и предпринимательских действий

Когда людей просят подумать о предпринимателе, люди обычно приводят такие примеры, как Говард Шульц, Эсте Лаудер и Майкл Делл — люди, которые начали свой успешный бизнес снизу вверх, что оказало долгосрочное влияние на общество.Но предпринимательское мышление и действия не ограничиваются теми, кто начинает в своем гараже с новой идеей, финансируемой членами семьи или личными сбережениями. Некоторые люди в крупных организациях наполнены страстью к новой идее, тратят свое время на продвижение нового продукта или услуги, работают с ключевыми игроками в организации, чтобы создать группу клиентов, а затем находят способы приобрести необходимые ресурсы для реализации идеи. плод. Предпринимательское мышление и поведение также могут помочь человеку в карьере.Некоторые предприимчивые люди успешно ориентируются в среде своих организаций и максимизируют свои карьерные перспективы, выявляя и используя новые возможности (рис. 2.8 «Понимание предпринимательской ориентации»).

Будучи студентом колледжа, Майкл Делл продемонстрировал предпринимательскую ориентацию, начав бизнес по модернизации компьютеров в своей комнате в общежитии. Позже он основал Dell Inc.

.

В 1730-х годах Ричард Кантильон использовал французский термин предприниматель , или буквально «гробовщик», для обозначения тех, кто занимается самозанятостью, но при этом допускает неопределенный доход. В последующие годы предпринимателей также называли новаторами новых идей (Томас Эдисон), людьми, которые находят и продвигают новые комбинации факторов производства (объединение продуктов Microsoft по Билл Гейтсу), а также тех, кто использует оппортунистические идеи для расширения небольших предприятий. предприятия (Марк Цукерберг в Facebook). Общие элементы этих концепций предпринимателей заключаются в том, что они делают что-то новое и что одни люди могут сделать что-то из возможностей, чего не могут другие.

Предпринимательская ориентация (EO) Процессы, практики и стили принятия решений в организациях, которые действуют по-предпринимательски. — это ключевая концепция, когда руководители разрабатывают стратегии в надежде сделать что-то новое и использовать возможности, которые другие организации не могут использовать. ОР относится к процессам, практикам и стилям принятия решений организаций, которые действуют по-предпринимательски. Уровень ОР любой организации можно понять, изучив, как он складывается по пяти измерениям: (1) автономия, (2) конкурентная агрессивность, (3) инновационность, (4) проактивность, (5) и принятие риска. Эти параметры также актуальны для людей.

Автономность

Автономия — имеет ли человек или группа лиц в рамках организации свободу развивать предпринимательскую идею, а затем доводить ее до конца. относится к тому, имеет ли человек или группа лиц в рамках организации свободу развивать предпринимательскую идею, а затем доводить ее до конца. В организации, предлагающей высокую автономию, людям предлагается независимость, необходимая для реализации новой идеи, освобожденная от оков корпоративной бюрократии.Когда отдельные лица и группы не сталкиваются с организационными традициями и нормами, они могут более эффективно исследовать и отстаивать новые идеи.

Некоторые крупные организации продвигают автономию, давая подразделению возможность принимать собственные решения, ставить собственные цели и управлять своим собственным бюджетом. Одним из примеров является группа Sony PlayStation, созданная главным операционным директором (COO) Кеном Кутараги, в значительной степени независимым от бюрократии Sony. Со временем компания PlayStation принесла почти всю чистую прибыль Sony.Благодаря успеху, достигнутому автономной группой PlayStation, Кутараги позже был задействован, чтобы преобразовать основной бизнес Sony в области потребительской электроники в клон PlayStation. В некоторых случаях автономное подразделение в конечном итоге полностью отделяется от материнской компании, например, когда Motorola выделила свой успешный бизнес по производству полупроводников для создания Freescale.

Конкурентная агрессивность

Конкурентная агрессивность: Склонность напрямую бросать вызов конкурентам.это тенденция бросать вызов конкурентам, а не избегать их. Агрессивные меры могут включать снижение цен и увеличение расходов на маркетинг, качество и производственные мощности. Пример агрессивной конкуренции можно найти в маркетинговых кампаниях Ben & Jerry в середине 1980-х, когда Pillsbury’s Häagen-Dazs попыталась ограничить распространение продукции Ben & Jerry. В ответ на это Ben & Jerry’s выпустили свою книгу «Чего боится Doughboy?» рекламная кампания, направленная против действий Пиллсбери.Эта маркетинговая акция сопровождалась серией судебных исков — компания Ben & Jerry’s велась конкурентно агрессивно как на рынке, так и в зале суда.

Хотя агрессивные действия помогли Ben & Jerry’s, слишком большая агрессивность может подорвать успех организации. Например, небольшая фирма, которая атакует более крупных конкурентов, может оказаться в проигрыше в ценовой войне. Создание репутации конкурентоспособной агрессивной компании может снизить шансы компании на участие в совместных усилиях, таких как создание совместных предприятий и альянсов.В некоторых отраслях, например, в биотехнологической, сотрудничество имеет жизненно важное значение, поскольку ни одна фирма не обладает знаниями и ресурсами, необходимыми для разработки и поставки новых продуктов. Таким образом, руководители должны с осторожностью относиться к конкурентным действиям, которые разрушают возможности для будущего сотрудничества.

Новаторство

Новаторство Тенденция к творчеству и экспериментированию. тенденция к творчеству и экспериментам. Некоторые инновации основываются на существующих навыках для создания постепенных улучшений, тогда как более радикальные инновации требуют совершенно новых навыков и могут сделать существующие навыки устаревшими.В любом случае инновационность направлена ​​на разработку новых продуктов, услуг и процессов. Те организации, которые добиваются успеха в своих инновационных усилиях, обычно демонстрируют более высокие результаты, чем те, которые этого не делают.

Известная своим эффективным обслуживанием, FedEx представила свою интеллектуальную упаковку, которая позволяет грузоотправителям и получателям отслеживать местонахождение посылки, температуру и влажность. Этот тип инноваций является долгожданным дополнением к линейке FedEx для тех, кто занимается доставкой деликатных товаров, таких как человеческие органы.Как фирмы генерируют такие новые идеи, отвечающие комплексным потребностям клиентов? Неизменные новаторы 3M и Google нашли несколько возможных ответов. 3M направляет девять тысяч своего технического персонала в тридцать четыре страны на рабочие места клиентов, чтобы они воочию сталкивались с проблемами, с которыми клиенты сталкиваются каждый день. Две самые популярные функции Google Gmail — сортировка потоков и неограниченное архивирование электронной почты — были впервые предложены инженером, которому надоела собственная электронная почта

Just Entrepreneurs

Войти в систему Мой счет ТЕМЫ ИНТЕРВЬЮ Программа наставничества Стартапов Ресурсы Журнал Назад МАРКЕТИНГ ВДОХНОВЕНИЕ РОСТ ДУШЕВНОЕ ЗДОРОВЬЕ ВЕДЕНИЕ БИЗНЕСА ФИНАНСЫ TECH СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА НОВОСТИ Назад Знакомьтесь с предпринимателями Женщины в технологиях За брендом Назад Новые основатели 2020 года Награды за рост стартапов 2020 Премия Startup Growth Awards 2019 Премия Startup Growth Awards 2018 ЖИВЫЕ СОБЫТИЯ Инструменты для использования Регистрация для плательщика НДС Фирменный стиль Социальные медиа SEO и ведение блога Финансирование Краудфандинг Выбор доменного имени Страхование гражданской ответственности Поиск целевой аудитории ‘

теорий предпринимательства в 2019 году ▷ Туко. co.ke

Предприниматель — это тот, кто ведет бизнес в качестве единственного собственника с целью получения прибыли, даже если он сталкивается с множеством проблем. Теории предпринимательства очень важны, поскольку они помогают объяснить, что влечет за собой предпринимательство. В этой статье вы найдете ценную информацию о нескольких теориях предпринимательства. Он также определяет теории предпринимательства.

В этой статье мы подробно рассказали о различных теориях предпринимательства.Читайте и учитесь.

Различные теории предпринимательства

1. Экономические теории предпринимательства

Экономическая теория входит в число основных экономических теорий предпринимательства. Эта теория утверждает, что экономика и предпринимательство тесно связаны друг с другом. Предпринимательство и экономический рост могут работать только при благоприятных экономических условиях. Таким образом, предпринимателям обычно трудно добиться роста, когда экономика находится в плохом состоянии. Эта теория далее утверждает, что предприниматели находят мотивацию в наличии экономических стимулов, которые включают промышленную политику, политику налогообложения, финансовые и ресурсные источники, наличие инфраструктуры, инвестиционные возможности, маркетинговые возможности, доступность информации об условиях рынка и технологии среди других. другие.Таким образом, предприниматель склонен к риску, потому что он никогда не может полностью предсказать благоприятные экономические условия в будущем.

10 лучших стран для ведения бизнеса в Африке 2020

2. Социологические теории предпринимательства

Это также одна из современных теорий предпринимательства. Он утверждает, что на успех предпринимателя влияет его социальная культура. Они с большей вероятностью достигнут роста в определенных социальных условиях. К социальным аспектам, влияющим на предпринимателя, относятся социальные ценности, обычаи, табу, религиозные убеждения и другие культурные мероприятия.Он или она должны соответствовать общественным ожиданиям при ведении бизнеса.

3. Предпринимательство Теория инноваций

Это также самые популярные теории предпринимательства в Кении. Предприниматель не просто ведет бизнес, чтобы улучшить свою жизнь в одиночку. Скорее, своей деятельностью они могут способствовать развитию экономики и общества в целом. Изобретатель этой теории Йозеф Шумпетер утверждал, что предприниматель растет, проявляя творческий подход и дальновидность.

Один из творческих шагов предпринимателя — представить новый продукт. Новый продукт часто приходит для того, чтобы решить определенную проблему в обществе или сделать его более удобным. Еще один новаторский аспект заключается в том, что в стремлении добиться роста и увеличения прибыли предприниматель вводит новый метод производства. Примечательно, что усовершенствованные методы производства приводят к снижению себестоимости продукции и увеличению объема производимых товаров. Инновации также появляются, когда предприниматель открывает новый рынок.Это часто делается после выявления возможности роста или пустоты в экономике. Открытие новых источников сырья и создание организации также являются аспектами того, что предприниматели являются новаторами. Эти действия предпринимателя приводят к созданию рабочих мест и доступности товаров, тем самым улучшая экономику.

Типы экономических систем, их преимущества и недостатки

4. Психологическая теория

Согласно этой теории, предприниматель переживает рост, когда в обществе есть несколько индивидов с необходимыми психологическими характеристиками.Эти характеристики включают в себя видение, способность противостоять оппозиции и потребность в высоких достижениях. Человек может обладать этими чертами только во время воспитания, когда он преуспевает, когда он самодостаточен и когда отцовское доминирование мало.

5. Теория высоких достижений / Теория мотивации достижений

Не все люди заинтересованы в том, чтобы быть предпринимателями. Но Дэвид Макклелланд утверждал, что люди, стремящиеся стать предпринимателями, должны иметь потребность в достижениях, потребность в принадлежности и потребность во власти. Они служат основой для создания предпринимательской личности. Мотивация достижений имеет большое значение в предпринимательстве, поскольку именно она ведет к экономическому и социальному развитию. Предприниматели всегда хотят добиться успеха в своих начинаниях. Потребность во власти возникает из-за стремления добиться господства в определенной области и, таким образом, вызвать влияние среди других людей. Потребность в присоединении проистекает из побуждения поддерживать дружбу с другими людьми.

Преимущества и недостатки аутсорсинга

Примечательно, что потребность в достижении выделяется среди других. Он был идентифицирован с помощью эксперимента Дэвида Макклелланда, известного как Эксперимент Какинада. Этот эксперимент проводился в Мексике, Америке и Индии. Дэвид Макклелланд собрал молодых людей, которые прошли обучение в течение 3 месяцев. Цель состояла в том, чтобы побудить мотивацию к достижению. Он попросил их мыслить позитивно и считать, будто они хотят успеха, но сталкиваются с различными проблемами. Их также попросили подражать их образцу для подражания. В конце исследования Дэвид Макклелланд сделал два вывода о характеристиках предпринимателей. Во-первых, предприниматели делают все по-новому и лучше. Во-вторых, они принимают решения в неопределенных условиях.

Мотивация к высоким достижениям — это признак того, что человек может стать предпринимателем, потому что он увлечен этим. Таким образом, несмотря на то, что они напряжены, не хватает денег или лицом внешнего давления, то они будут работать, чтобы стать успешным.Кроме того, в ходе эксперимента выяснилось, что эффективность предпринимателя можно повысить за счет образования и обучения.

Важность маркетинговых исследований для организации

Суть Программы развития предпринимательства была понята с помощью эксперимента Какинада.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Характер и важность предпринимательства в развивающихся странах

6. Теории, основанные на ресурсах

Согласно этим теориям, предпринимателям требуются ресурсы для ведения своего бизнеса. Их усилия должны сочетаться с такими ресурсами, как время, деньги и труд. Отсутствие доступа к ресурсам может сделать их усилия тщетными. Например, капитал позволяет предпринимателю развивать свой бизнес. Другие аспекты, которые можно рассматривать как важные ресурсы, включают доступ к информации, образованию и лидерству. Порой получение достаточных ресурсов может быть довольно сложным делом, поэтому предприниматели считаются людьми, которым необходимо много и умно работать.

7.Теория, основанная на возможностях

Чтобы добиться успеха, предприниматели используют любую возможность, с которой они сталкиваются. Эти возможности становятся доступными благодаря изменениям в технологиях, обществе или культуре. Примечательно, что по мере того, как происходят эти изменения, потребители меняют свои предпочтения. Следовательно, предприниматель должен воспринимать эти изменения как возможность добиться успеха в своем бизнесе. Кроме того, технологии создают основу, на которой создаются и распространяются инновации. Следовательно, эта теория предполагает, что предприниматели всегда ищут возможности, которые позволят им увеличить рост своих предприятий.

Деловые возможности в Кении для молодежи

8. Теория отмены статуса

Эта теория утверждает, что предпринимательская агрессивность может возникнуть, когда люди определенного класса теряют престиж, который у них был изначально, или когда они принадлежат к группе меньшинства. Предпринимательство, если все сделано правильно, может помочь человеку жить удовлетворительной и довольной жизнью. Поэтому люди будут пытаться любыми способами стать такими же престижными, как и раньше. Если они принадлежат к группе меньшинств, они должны улучшить свою жизнь, усердно работая в качестве предпринимателей.Также, быть успешным предпринимателем вызывает уважение в обществе. Создание инновационного продукта или услуги, которые помогут решить различные социальные проблемы, может сделать человека высоко оцененным и уважаемым сообществом. Таким образом, некоторые люди стремятся достичь этого восхищения, славы или популярности через предпринимательство.