Работа вахтой в Российской Федерации

Вахтовая работа в Москве

Вахтовый метод — график работы

Рабочее и нерабочее время при работе вахтой

Оплата вахтового труда

Принципы оплаты заключаются в следующем:

• Работника, работающим по сдельному труду выплачивается сумма согласно существующим нормам и стоимости;
• Работникам, зарплата которых зависит от отработанного времени, плата производится за количество рабочих часов и установленной на них стоимости.
• Линейные руководители, осуществляющие руководство на объектах начисляется сумма из расчета отработанных часов и установленном окладе в месяц.
• Прочим служащим – из расчета отработанного времени и установленного месячного оклада.

Место жительства работников вахтового метода

• Почтовая связь;
• Организованное питание, места отдыха и досуга;
• Электроснабжение, водоснабжение и водоснабжение.
• Медицинский кабинет.

Недостатки вахтового метода

• Опасность труда;
• Вред семейной жизни;
• Плохое развитие регионов;
• Тяжелые условия работы и проживания;
• Социальная уязвимость.

Работа вахтой от прямого работодателя для женщин и мужчин

В последние годы все чаще мигрантов в Польшу стали приглашать именно на вахтовые виды работы, в частности, с проживанием, которое устраивает прямой работодатель.

Рассмотрим подробнее:

Что такое вахтовый метод

Вахтовый метод — это особый вид организации работы, при котором персонал находится несколько дней подряд на рабочем месте и не имеет возможности после каждой смены ездить домой. Данный метод затребован регионами с плохо развитой инфраструктурой, отдаленными районами, также нередко применим он и для выполнения сезонных работ, к которым привлекают мужчин и женщин в регионах различных.

Кроме того, он наиболее часто предлагается трудовым мигрантам из других стран, поскольку предусматривает обеспечение и питания, и проживания сотрудников, чего нередко не может гарантировать работодатель прямой, использующий иные методы организации рабочего процесса.

Работа вахтой, собственно, с проживанием может предусматривать различный график для женщин, мужчин.

Однако по трудовым нормам большинства стран срок вахты никак не может превышать три месяца. Продолжительность же смены, которая может быть установлена в рамках такого метода, не может составить более 12-ти часов.

Как и другие формы, в которых может быть организована работа для мужчин и женщин, в том числе, с проживанием, он полностью регулируется действующим законодательством, и распространяются на него те же правила оформления сотрудников в Польше, что и на другие.

Виды работ вахтой для женщин и мужчин

Работа вахтой для женщин в самой Польше сегодня возможна в различных направлениях. Среди наиболее распространенных предложений в этом разделе с проживанием:

• сезонные виды работ: сборщицы клубники, работницы аграрного сектора;
• сотрудники сферы туризма: гиды, переводчики, также немало вакансий для женщин именно с проживанием, работающих сезонно в качестве официанток, а также уборщиц в гостиничных комплексах;
• работники на предприятие с проживанием: работа именно для женщин швеями, упаковщицами, реже – торговыми представителями;
• работа по контракту с проживанием для медицинского персонала, в основном, женщин-медсестер.

Не меньше в данном направлении есть и для мужчин вакансий. Им среднестатистический польский прямой работодатель может предоставить такие виды вахтовой занятости с проживанием как место водителя, строителя, разнорабочего, грузчика-упаковщика.

Реже среди мужчин набирают специалистов высококвалифицированных, к примеру, разработчиков программного обеспечения по контракту на месяц-два не более.

Набор таких сотрудников прямой работодатель ведет практически во всех регионах страны, обещая решить и для мужчин, и для женщин вопросы с проживанием, часто даже питанием.

Однако же на практике далеко не всегда перспективы отправиться в такую трудовую миграцию слишком уж радостны. Немало случаев, когда люди выезжали на заработки, соглашаясь на подобный метод организации труда, однако же работа их была нелегальна, за что потом их попросту депортировали.

Чтобы в подобную ситуацию не попали вы, давайте также детально рассмотрим, что именно в плане условий может реально предложить прямой работодатель, в том числе, для женщин. На этапе заключения контракта, пока работа, собственно, с проживанием вам не была еще предоставлена, вы можете все это уточнить и, конечно, согласовать.

Оплата вахтового труда

В Польше в подавляющем большинстве случаев вахтовая работа, в том числе, с проживанием, оплачивается почасово. Средняя заработная плата за час даже для женщин составляет примерно 10 злотых. Работодатель может ее варьировать в зависимости от условий, сложности работ.

Вопрос с проживанием

Если вам предлагается работа с так называемой вахтой, проживание на месте вам должен обеспечить прямой работодатель. Как правило, организовывается он за счет местных гостиниц, либо же специальных вахтовых поселений (в особенности, если речь идет о занятости в сельском хозяйстве).

Нередко также предоставляет работодатель прямой общежития для мужчин и женщин с хорошим проживанием: небольшим количеством жильцов в комнате, всеми удобствами.

Важно, однако, отметить, что вопрос с проживанием в Польше, как и в любой другой стране, а также, как и при любой другой организации работы для мигрантов, решается очень по-разному. Так некоторые фирмы действительно организовывают для своих женщин и мужчин хорошие условия, арендуют полноценные дома или общежития. Но вот недобросовестный прямой работодатель вполне может расселить своих сотрудников и в вагончики, в особенности, если они у него трудятся нелегально.

Чтобы этого избежать, помните: работа с вахтой должна быть еще до выезда вами согласована через прямой канал связи с фирмой по основным позициям контракта, включая вопрос с проживанием, только в таком случае на хорошие условия вы сможете рассчитывать.

Достоинства и недостатки вахтового метода

Вахтовый именно метод при организации трудовых мест для женщин с проживанием имеет массу преимуществ. К таковым нужно отнести:

• Большее количество вакансий для женщин с проживанием, которые может предложить даже прямой работодатель в сравнении с другими формами сотрудничества.
• Возможность свободно корректировать собственный отпуск, выбирая тот или иной вид вахты.
• Хороший уровень оплаты, который может прямой работодатель гарантировать тем, кого интересует подобная работа.
• Решение всех вопросов с проживанием мужчин и женщин, иногда и питанием уже на месте, за что чаще отвечает прямой работодатель.
• Широкие возможности для трудоустройства в различных странах Европы при наличии опыта у женщин и мужчин работы с проживанием, что дает работодатель.
• Возможность для молодых специалистов глубже узнавать специфику местного проживания, культуры, состояния экономики региона и прочее.

Если же говорить о тех недостатках, которые имеет вахтовый метод работы, то к ним мы непременно должны будем отнести распад семей ввиду длительного отсутствия женщин и мужчин на родине, высокие риски травматизма на производстве, а также не всегда удовлетворительные условия организации проживания уже на месте несения вахты. В последнем чаще виноват работодатель.

Полностью нивелировать те минусы, которые для женщин и мужчин имеет такая работа с проживанием, невозможно. Однако их можно существенно уменьшить. Для этого вами должен быть налажен прямой контакт с фирмой, которой дается работа, оговорены все особенности взаимодействия.

Кроме того, работодатель прямой непременно с вами должен подписать контракт, на основе которого вы сможете в дальнейшем свои права отстаивать.

Общественники помогают решать семейные проблемы

Мобильные психологи

В отдаленных и северных районах Иркутской области остро не хватает психологов. Между тем у местного населения те же проблемы, что и у людей, проживающих в крупных городах, где психологическая помощь более доступна. Иркутская региональная общественная организация по поддержке семьи, материнства, отцовства и детства «Родители Сибири» выиграла президентский грант, чтобы оказывать консультации семьям по всему региону. Психологи уже побывали в Бодайбинском районе, в апреле поедут в Усть-Кут, а осенью – в Киренск и Казачинско-Ленский район.

Как отвлечь детей от гаджетов?

«Большая перемена» – проект, который в 2020 году помог более 50 тыс. человек в Иркутской области. Его целевая группа – молодые родители и дети-сироты.

– В Бодайбо мы проводили встречи в школах, городской библиотеке, ездили на прииски в поселки Балахнинский и Артемовский. Всего прошло около 20 встреч, – рассказывает руководитель общественной организации «Родители Сибири» Анна Кузьмина. – Увидели, что у людей большая потребность в консультациях психологов.

Помимо встреч с родителями и подростками, педагоги-психологи общались с библиотекарями, учителями и завучами. А для школьных психологових лекции и мастер-классы стали своеобразным повышением квалификации. Учителя просили поделиться материалами, чтобы пользоваться ими на родительских собраниях.

– Популярные родительские вопросы: как отвлечь детей от гаджетов, как вести себя с подростками? Довольно часто многодетные семьи интересовались, как сделать так, чтобы в семье наступил мир между братьями и сестрами. Главной все же стала тема эмоционального выгорания родителей, – продолжает Анна Кузьмина. – Проблема эта серьезная, и важно, что мы сегодня ее осознаем, озвучиваем и пытаемся решить.

Нынешние мамы и папы много работают, устают, в период пандемии они к тому же перестали получать некоторые формы собственной поддержки: общение с друзьями, отдых, походы в кафе свелись на нет. По словам психологов, эта проблема актуальна последние десять лет.

– Мир очень быстро трансформируется. Потребности общества другие, изменились и детские запросы. Задачи, которые стояли перед родителями 50 лет назад, поменялись. Современным родителям сложно опираться на опыт бабушек и дедушек. Все вдруг осознали, что детям нужны любовь и принятие. Но никто не знает, что это такое и как это дать, если нам их не давали, – говорит педагог-психолог.

На встречах с семьями перед «Родителями Сибири» стояла задача убедить мам в том, чтобы они чаще думали о себе. Это необходимо, чтобы стать кому-то полезным, в том числе ребенку. Как известно, психика имеет ограниченный ресурс. Если мама не задумается над этим, скоро ей нечего будет отдавать детям.

Как себя поддержать?

Психологи старались больше рассказать родителям про их ресурсы, про то, как легко и бесплатно можно себя поддержать. Почему важно обращать на себя внимание.

– К примеру, многодетной маме, от которой зависят дети все 24 часа в сутки, а кроме них внимания требует и муж, нужно во что бы то ни стало найти время на общение с теми, кто от нее не зависит – с друзьями, подругами, – советует Анна Кузьмина.

По ее словам, на приисках вскрылась еще одна нетипичная проблема. Там все мужчины в основном работают вахтовым методом, оставляют семью надолго, отчего теряется контакт с детьми и супругой. По возвращении им приходится как будто заново знакомиться со своей семьей.

Бодайбо не обошла стороной и проблема детских побегов из дома.

– Мы пробовали пригласить родителей этих детей на встречу, соглашались они неохотно. Здесь важно уяснить, что из хорошей семьи ребенок никогда не побежит, – говорит руководитель организации.

Среди обсуждаемых тем были и вопросы мотивации к учебе, выполнение детских обязанностей. Встречи с родителями школьников проходили в вечернее время, куда мамы и папы приходили после работы. Взрослые смотрели ролики про жестокое обращение с детьми, обсуждали их. Один из отцов был ошеломлен полученной информацией и искреннее резюмировал: «Детей-то бить нельзя, оказывается».

В одной школе был озвучен вопрос: как не кричать на ребенка? И здесь специалисты дали интересный анатомический совет. Когда собираетесь накричать, постарайтесь сесть, а лучше лечь. Ведь, согласитесь, легче кричать стоя. Лежа это делать неудобно и даже невозможно. Ну а отучить себя от привычки кричать помогут ресурсные терапевтические группы, которые «Родители Сибири» организовывают для мам. Обычно это очные встречи родительниц, которые поддерживают друг друга, говорят комплименты вновь прибывшим участницам. Многие женщины, посетившие занятия в такой группе, признаются, что это все равно, что принять таблетку от истощения. Для бодайбинских мам было решено создать онлайн-группу.

Запишите телефон

Добавиться в сообщество «Родителей Сибири» в вайбере и записаться на онлайн-консультацию психолога можно по телефону 89149597149.

Фото: архив ИРОО «Родители Сибири»

Что такое ротационный график и для кого он подходит?

Что такое ротационный график?

Обычно бывает два вида графиков работы:

• Фиксированное расписание, , что означает, что вы приходите в одно и то же время или по сменам каждую неделю (например: с 16:00 до 12:00 с понедельника по пятницу)

• Чередующийся график, , что означает, что вы работаете посменно по очереди (например, 16:00.до 12.00 в течение одной недели, затем с 8.00 до 16.00. на следующей неделе)

Насколько распространены ротационные расписания?

Чередующиеся графики распространены в таких отраслях, как здравоохранение и больницы; службы защиты, такие как полиция, пожарная служба и служба скорой медицинской помощи; гостиничные услуги, такие как отели и общественное питание; и транспортные услуги, такие как грузоперевозки и авиалинии.

идеально подходят для любого бизнеса или организации, которым требуются сотрудники сверх стандартного 9 а.м. до 17:00

В сфере гостеприимства и общественного питания, где сотрудники зарабатывают чаевые, менеджер может использовать чередующийся график, чтобы сохранить рабочее время как можно более справедливым, давая сотрудникам равные возможности работать в желанные обеденные смены, когда счета выше и, следовательно, выше чаевые. тоже.

Подробнее: 20 лучших компаний с гибким графиком работы

Типы ротационных графиков

Есть несколько вариантов графика ротации, помимо переключения дня и ночи.Несколько других распространенных графиков ротации включают:

График смены Питмана

Эта форма ротационного графика означает, что сотрудники получают выходные каждые два уик-энда, обычно состоящих из 12-часовых смен: две смены, затем два выходных, три смены, затем два выходных и две смены, затем три выходных.

График смены DuPont

12-часовая смена по схеме: четыре смены, затем три выходных, три смены, затем один выходной, три смены, затем три выходных дня и четыре смены, затем семь выходных.

График смены 2-2-3-2 2-3

Вариант расписания Pitman, в котором используются 12-часовые смены с режимом: две смены, две смены, три смены, две смены, две смены, три выхода и т. Д. После завершения цикла рабочие переключаются с дня на ночь и наоборот.

Подробнее: Что такое Flextime и зачем он нужен

Плюсы вахтового графика

• Может упростить планирование услуг по уходу за детьми и семьей или выполнение других домашних обязанностей, поскольку сотрудники заранее знают, за какие смены они будут нести ответственность.

• Для работников, которые полагаются на чаевые, чередующийся график гарантирует, что они будут получать равную долю смен в самые загруженные часы, обеспечивая больше чаевых.

• Работая в разное время в течение дня и выполняя разные задачи, сотрудники лучше понимают все тонкости работы и могут выполнять требования к обучению.

• Он разделяет нагрузку в часы пик, поэтому рабочие не перегружаются и могут отдыхать в выходные.

Минусы вращающегося графика

• Некоторые сотрудники могут предпочесть последовательный график вместо постоянно меняющегося.

• Чередование расписаний может затруднить посещение школы или другого учебного заведения, которое проводится по фиксированному расписанию.

• Продолжительные 12-часовые смены могут утомить или перегрузить рабочих, что отрицательно скажется на безопасности и производительности.

• Сотрудники с вахтовым графиком часто спят меньше часов, чем работники с фиксированным графиком.

• Продолжительный рабочий день может увеличить риск ожирения, травм и хронических заболеваний.

Подробнее: Что такое часы неполный рабочий день в США?

Как чередующийся график смен может удвоить производительность

Если вы управляете бизнесом, который открыт в течение четырнадцати, шестнадцати или даже двадцати четырех часов, как вы планируете своих сотрудников? Вы заставляете одну команду работать по ночам, а другую — по будням? Когда у ваших сотрудников выходной?

Когда вы начинаете думать о логистике всего этого, вы можете видеть, как планирование может очень быстро превратиться в хаотический кошмар.К счастью, есть простое решение этой дилеммы: вращающийся сдвиг.

При чередующемся графике сотрудники работают в дневную смену в течение одной или двух недель, а затем переходят на работу в ночную смену на одну или две недели. Это позволяет покрыть все ваши рабочие часы, но при этом дает вашим сотрудникам регулярный отдых.

Ротационная смена также имеет преимущества для ресторанов, где обслуживание обедов может приносить больше денег, чем обслуживание обедов. Если вы ограничите одну команду менее желательной сменой, это может серьезно повлиять на моральный дух и производительность сотрудников.

График смены дает всем членам команды возможность циклически переключаться между работой и обедом, и ужином.

Мы создали это руководство, чтобы показать тонкости графика смены, включая преимущества и недостатки, а также то, как составить собственный график смены. Давайте начнем.

Что такое вращающийся сдвиг?

Вахтовая смена — или для краткости вахтовая смена — это система расписания, при которой сотрудники перемещаются по циклу дневной смены, ночной смены и любых сменных смен, которые могут потребоваться.

«Противоположностью» ротационной смены является фиксированный график. Фиксированный график означает, что одна группа сотрудников будет работать в дневную смену, одна группа будет работать в ночную смену, а одна группа будет работать в смену. Фиксированный график не меняется, поэтому сотрудники всегда будут работать в это время, если вы намеренно не переведете их в другую смену.

Чтобы помочь вам лучше понять вращающийся сдвиг, давайте рассмотрим краткую иллюстрацию. Допустим, вы управляете рестораном, который работает с 8.00.м. до 12 часов утра.Ресторан может быть открыт не все эти шестнадцать часов, но сотрудники, по крайней мере, готовятся и убираются между ними.

Самый простой способ составить график рабочих — разделить шестнадцать часов на две восьмичасовые смены. Первая смена будет работать с 8.00 до 16.00. Вторая смена будет с 16:00. до 12 часов утра

Итак, мы возвращаемся к одному из вопросов, которые мы задали в начале: заставляете ли вы одну команду всегда работать по ночам, а другую — по дням? Для офисной работы или производства это может быть лучший выбор, потому что одна смена такая же, как и любая другая.

Но для таких предприятий, как рестораны, одна смена может приносить больше денег, чем другие. Ограничение одной группы сотрудников менее желательной сменой — не лучший способ создать продуктивную команду.

Чтобы убедиться, что все ваши сотрудники могут работать в более высокооплачиваемую смену, вы можете использовать систему ротации смен. При чередующейся смене, одна неделя, команда A работает в первую смену (с 8:00 до 16:00), а группа B работает в последнюю смену (с 16:00 до 12:00).

На следующей неделе команда B работает в первую смену, а команда A — в последнюю.На следующей неделе команда A вернется в первую смену, а команда B — в заключительную. Это общие черты вращающейся смены.

Опять же, позже в этом руководстве мы покажем вам, как заставить его работать на ваш бизнес. Однако сначала давайте рассмотрим преимущества и недостатки ротационного переключения передач.

Преимущества ротационной смены

В ресторане ротационный график смены дает каждому возможность работать как в дорогостоящую смену (ужин), так и в дневную смену (обед).Разрешение всем сотрудникам работать в смену с высокими доходами на регулярной основе служит двум важным целям:

• Это поддерживает вовлеченность сотрудников, потому что они знают, что у них будет своя доля загруженных смен.
• Это дает всем сотрудникам возможность научиться работать в часы пик.

Точно так же ротация даже самых высокопоставленных и квалифицированных работников в течение дневной смены помогает сделать обеденный сервис более привлекательным для клиентов. Это может повысить продажи и принести пользу всем — как сотрудникам, так и бизнесу.

Еще одно преимущество ротационной смены заключается в том, что она дает вам время обучить всех своих сотрудников, не отвлекаясь от ужина. Часы работы обычно менее загружены, чем днем ​​и вечером, поэтому с утра проще организовать короткую тренировочную встречу.

Команда A получает выгоду от тренировки в течение одной недели, а команда B получает пользу от тренировки на следующей неделе.

Недостатки ротационной смены

Основным недостатком ротационной смены является то, что сотрудники могут предпочесть согласованный график (фиксированная смена).Когда ваши сотрудники работают в фиксированную смену, планирование оставшейся части их жизни становится намного проще.

Это потому, что сотрудник знает, что у него всегда рабочие дни или всегда рабочие ночи. Им не нужно отслеживать, на какой неделе в смену они работают.

Второй недостаток ротационной смены — физическое воздействие, которое она может оказать на ваших сотрудников. Ваше тело работает по 24-часовому циклу (вашему циркадному ритму), когда активность в течение дня и замедление засыпания в вечерние часы «естественны».”

Вынужденное изменение своего циркадного ритма при работе в ночную смену может вызвать недосыпание, желудочно-кишечные и сердечно-сосудистые расстройства. Некоторые люди могут адаптироваться за два-три дня, а другим требуется больше времени. У некоторых людей циркадные ритмы никогда не меняются.

Один из способов облегчить адаптацию к ротационной смене для тела ваших сотрудников — это продлить ротационную смену до двух или трех недель вместо одной. Это будет означать, что команда A работает в первую смену в течение двух недель, а группа B работает в последнюю смену в течение двух недель.Затем группа B работает в первую смену в течение двух недель, а команда A работает в последнюю смену.

В следующем месяце цикл начинается снова. Также очень важно получать отзывы от ваших сотрудников о том, какая система лучше всего подходит для них.

Как установить ротационную смену

Самый простой график ротации — это тот, который упоминался выше, где команда A и команда B меняются каждые две недели. К сожалению, этот сценарий слишком упрощен. Вам нужно учитывать, сколько дней в неделю работают ваши сотрудники.Вам также необходимо учитывать выходные, нерабочие дни и тому подобное.

Мы собираемся показать вам, как настроить так называемый график смены «2-2 3-2 2-3». Эта чередующаяся смена получила свое название от схемы дней, в которые работает каждый сотрудник:

• Два дня или ночи, два выходных (2-2)
• Три дня или ночи, два выходных (3-2)
• Два дней или ночей, три выходных (2-3)

Другие распространенные графики ротации включают 2-2-3, 3-2-2-3 и 3-2-2.Все они указывают количество отработанных дней и количество выходных.

Чтобы проиллюстрировать расписание 2-2 3-2 2-3, мы вернемся к примеру ресторана, который использовался в начале этой статьи. Вот подробная информация о ресторане:

• Ресторан открыт шестнадцать часов в день.
• Он открыт семь дней в неделю.
• Здесь работает сорок человек на различных должностях.
• На смену нужно десять человек.
• Для полного рабочего дня требуется две смены.

После того, как эти детали установлены, мы можем теперь создать график ротации.

1) Разделите сорок сотрудников на четыре команды

Допустим, вам нужны два повара, два кулинара, четыре официанта, один бармен и один хозяин, чтобы заполнить смену. Каждая команда должна состоять из сотрудников, которые могут выполнять эту работу.

Вы можете переключать поваров, официантов или барменов между командами, чтобы по-настоящему ротации, но пока просто объедините всех в одну команду и оставьте их там.Для целей этого практического руководства мы обозначим команды A, B, C и D.

2) Назначьте команды одному из четырех графиков смены

Этот график смены построен на двухнедельный вращение. Это означает, что каждая команда будет работать в определенную смену в течение двух недель до смены.

Если вы сбалансировали свои команды по навыкам, не имеет значения, какая команда в какую смену пойдет. Команды будут меняться через все четыре каждые несколько недель. Вот пример. D = дневная смена, N = ночная смена, O = выключено, а дефис указывает на новую неделю.

1. Команда A: DDOODDD — OODDOOO — NNOONNN — OONNOOO
2. Команда B: NNOONNN — OONNOOO — DDOODDD — OODDOOO
3. Команда C: OONNOOO — DDOODDD — OODONOONOOO 900 — NNOONNNN 900 — NNOONDDD — OODONOONO
— NNOONNNN

Все сменяют друг друга по одной и той же схеме: дни, ночи и свободное время. Они просто начинаются в разных точках, чтобы покрыть все дни и времена.

Другие распространенные типы графика смены

Общие типы графика смены в этом разделе используют либо 10-часовую смену, либо 12-часовую смену, чтобы обеспечить вам круглосуточное покрытие, если вам это нужно.

Если ваша компания не работает круглосуточно, вы можете изменить эти графики, чтобы они соответствовали рабочим часам, которые подходят вам и вашим сотрудникам.

DuPont

В графике ротационной смены DuPont используются четыре команды, работающие в две 12-часовые смены.

Каждая команда работает по четырехнедельному циклу, который состоит из:

• Четыре ночи или вечера ВКЛ
• Три дня отдыха
• Три дня ВКЛ
• Один выходной день
• Три ночи или вечера ВКЛ
• Три дня отдыха
• Четыре дня ВКЛ.
• Семь дней ВЫКЛ.

В этом типе чередующегося графика члены группы работают в среднем 42 часа в неделю, поэтому вам нужно следить за сверхурочной работой, чтобы контролировать затраты на рабочую силу.

Pitman

Как и график DuPont, график Pitman использует четыре команды, работающие в две 12-часовые смены.

В Pitman, однако, каждая команда работает по двухнедельному циклу, который выглядит следующим образом («D» = дни, «O» = выключено, «N» = ночи):

• Команда 1: DDOODDD-OODDOOO
• Команда 2: NNOONNN-OONNOOO
• Группа 3: OODDOOO-NNOONNN
• Команда 4: OONNOOO-DDOODDD

С Pitman вы можете либо сохранить те же смены в следующем четырехнедельном цикле, либо поменять команды на другой формат (например,г., Команда 2 работает DDOODDD-OODDOOO и Команда 4 работает NNOOONNN-OONNOO).

В среднем сотрудники будут работать 42 часа в неделю по графику Pitman.

24-48

Режим 24-48 смен (также известный как ABC) состоит из трех бригад, работающих круглосуточно.

В расписании 24–48 каждая команда работает по трехдневному циклу, который состоит из:

Итак, команда 1 (или A) работает в понедельник, а затем у нее выходной вторник и среда. Команда 2 (или B) работает во вторник, а затем в среду и четверг выходные.Команда 3 (или C) работает в среду, а затем у нее выходной в четверг и пятницу.

4-3

В графике 4-3 используются шесть групп, работающих в перекрывающиеся 10-часовые смены для круглосуточного обслуживания. Вы можете адаптировать график 4–3, чтобы охватить любое время, в течение которого ваш бизнес открыт.

В графике 4-3 каждая команда работает трехнедельный цикл, который состоит из:

• Четыре дня ВКЛ (первая смена)
• Трехдневный отдых
• Четыре дня ВКЛ (вторая смена)
• Трехдневный отдых
• Четыре дня ВКЛ (третья смена)

Этот тип расписания полезен, потому что рабочие часы группы будут перекрывать друг друга.Вы можете использовать это перекрытие, чтобы охватить периоды высокой активности.

6-4 6-4 6-4

График 6-4 6-4 6-4 использует пять команд, работающих в перекрывающиеся 10-часовые смены. В этом сменном графике каждая команда работает по 30-дневному циклу, который состоит из:

• Шесть дней ВКЛ (первая смена)
• Четыре дня отдыха
• Шесть дней ВКЛ (вторая смена)
• Четыре дня отдыха
• Шесть дней ВКЛ (третья смена)
• Четыре дня ВЫКЛ

Как и график 4–3, вы можете адаптировать график 6–4 6–4 6–4 для смен любой продолжительности.Например, ваша первая смена может быть с 8 до 12 часов. Ваша вторая смена может быть с 12:00. до 16:00 А третья смена может быть с 16:00. до 20:00

5-3 5-4 5-3

В графике смены 5-3 5-4 5-3 используются пять команд, работающих в перекрывающиеся смены, чтобы обеспечить полный охват вашего бизнеса.

В расписании 5-3 5-4 5-3 каждая команда работает по 25-дневному циклу, который состоит из:

• Пятидневное включение (первая смена)
• Три дня отдыха
• Пять дней включения (вторая смена) )
• Четыре дня ВЫКЛ
• Пять дней ВКЛ (третья смена)
• Три дня ВЫКЛ

Ключевой переменной графика 5-3 5-4 5-3 является то, что вы можете смешивать смены с одной недели на следующий.Командам не нужно работать в первую смену, затем вторую и третью. Вы можете настроить его так, чтобы группа 1 работала в первую смену одну неделю, третью смену на следующей неделе и вторую смену на прошлой неделе.

4-2 4-3 4-3

В расписании 4-2 4-3 4-3 используются пять команд, работающих в перекрывающиеся смены переменной продолжительности, чтобы обеспечить полный охват вашего бизнеса в течение рабочего дня.

В расписании 4-2 4-3 4-3 каждая команда работает по 20-дневному циклу, который состоит из:

• Четыре дня ВКЛ (первая смена)
• Два дня отдыха
• Четыре дня ВКЛ (вторая смена) )
• Три дня ВЫКЛ
• Четыре дня ВКЛ (третья смена)
• Три дня ВЫКЛ

Если ваш бизнес открыт 24 часа в сутки, каждая смена будет длиться 10 часов.В 10-часовом рабочем дне предусмотрены определенные часы, когда присутствует дополнительная рабочая сила, чтобы помочь покрыть повышенную активность. Вы можете сократить продолжительность каждой смены, если вам не нужно перекрытие.

Используйте правильный инструмент для организации своего графика

Независимо от того, решите ли вы использовать график с фиксированной сменой, график смены смены, разделенную смену или даже сжатую рабочую неделю, вам все равно понадобится правильный инструмент, который поможет сделайте вашу систему расписания успешной.

Мы разработали Sling, чтобы упростить процесс планирования и сделать даже самый сложный график смены смены часовым.

И Sling — это больше, чем просто вставка имен во временные интервалы. Речь идет о том, чтобы сделать каждый аспект вашей работы — от планирования и распределения до коммуникации и отслеживания — проще и быстрее.

Интуитивно понятные и хорошо организованные инструменты планирования, предлагаемые Sling, позволяют легко создавать четкие, легко читаемые расписания всего несколькими щелчками мыши или прикосновениями к экрану. А облачная платформа Sling упрощает процесс отправки расписания всем, кто в нем нуждается.Просто разместите свое расписание в облаке, чтобы все могли его увидеть.

Вы даже можете точно контролировать, кто может просматривать расписание и кто может вносить в него изменения. Все, что вам нужно сделать, это дать разрешение людям или отправить им ссылку. Затем они могут войти в Sling, чтобы просматривать или редактировать расписание в любое время и в любом месте.

Облачная программа Sling также предоставляет центральное место, где сотрудники могут указать, когда они готовы к работе. Затем Sling отображает напоминания о двойных бронированиях, запросах на перерывы и недоступности, пока вы составляете свое расписание.

Но помните, Sling — это больше, чем просто планирование. В дополнение к мощным возможностям встроенного средства составления расписания, Sling объединяет два дополнительных набора инструментов, облегчающих вашу работу: учет рабочего времени и контроль затрат на рабочую силу.

В течение рабочей недели уникальные функции отслеживания времени Sling позволяют превратить любой телефон, планшет или компьютер в полнофункциональные часы, которые ваши сотрудники могут использовать для входа и выхода.

Sling даже уведомит вас (и их) о предстоящих сменах и о том, опаздывает ли сотрудник или забыл зарегистрироваться.

В конце рабочей недели всего несколько щелчков мышью или нажатий — все, что нужно, чтобы экспортировать табели учета рабочего времени ваших сотрудников для расчета заработной платы. Просто просмотрите табели учета рабочего времени, отредактируйте и утвердите, а затем отправьте их в выбранную вами стороннюю программу для беспрепятственного расчета и распределения заработной платы.

Затем вы можете вернуться и использовать инструменты Sling для определения затрат на рабочую силу для измерения, управления и оптимизации ваших расходов по мере того, как вы планируете .

Больше никаких бесконечных пересмотров, пытающихся сжать все смены и работу, необходимые в рамках существующего бюджета.Один проход по расписанию, и вы узнаете, превысили ли вы свои затраты на рабочую силу или нет. Затем достаточно нескольких щелчков мышью здесь и там, чтобы вернуть свои расходы в убыток.

Все это и многое другое помогает менеджерам объединять команды, держать всех в курсе и вовлекать, а также формировать лучшую культуру работы независимо от используемого расписания.

Чтобы получить дополнительные бесплатные ресурсы, которые помогут вам лучше управлять своим бизнесом, организовать и составить график работы команды, а также отслеживать и рассчитывать затраты на рабочую силу, посетите GetSling.com сегодня.

Хотите знать 6 ключей к успешной ротации работы?

Ротация — это метод, используемый для развития сотрудников. Ротация вакансий дает сотруднику возможность развивать навыки в различных сменных местах работы. При ротации сотрудники большую часть времени будут перемещаться по сторонам, но ротация также может включать повышение по службе.

Ключи к успешной ротации работ

Ротация должностей может происходить случайно или может быть тщательно спланирована и выполнена с учетом конкретных конечных результатов.Сотрудник, который участвует в тщательно спланированной ротации должностей, получит пользу и научится. Он или она будет систематически развивать навыки, которые позволят сотруднику более эффективно способствовать достижению целей вашей организации.

Это шесть ключей к тщательно спланированной, систематической и эффективной ротации должностей.

Ротация должностей должна начинаться с учетом конечной цели.

Цель ротации работы определяет смену работы. Таким образом, если целью является отдел, в котором каждый сотрудник проходит перекрестное обучение для выполнения каждой работы, необходимо тщательно структурировать ротацию.Если целью является развитие отдельных сотрудников для возможного продвижения по службе, для продвижения вариантов карьеры сотрудников, во избежание скуки по работе или для создания дополнительной помощи на время отпуска, планы ротации будут отличаться. Эффективная ротация должностей определяет цель, с которой нужно начать.

Ротация должностей должна быть тщательно спланирована.

Оптимальный план обучения помогает сотруднику развивать навыки, полученные на каждом этапе ротации. Итак, план включает в себя участие сотрудника в серии работ на пути, по которому пошли другие сотрудники, который привел к полностью обученному сотруднику или достижению цели.Эффективность вашего плана ротации должностей необходимо регулярно оценивать, чтобы иметь наилучший план ротации.

Сотрудники должны уметь оценивать, достигает ли ротация их целей.

Следовательно, этапы ротации должностей должны быть измеримыми и основываться друг на друге. Только измеримые цели при каждой смене должностей помогут сотруднику увидеть, что работодатель заботится о его карьере, а также об их личном и профессиональном развитии. Это важный фактор в том, сохраните ли вы своих сотрудников.

И сотрудник, и организация должны получать выгоду от ротации должностей.

Постоянное обучение сотрудников новым профессиональным навыкам отнимает много времени и истощает организационную энергию. Если сотрудник ничего не видит в этом для себя, после того, как он приложит усилия, необходимые для освоения новой работы, ротация должностей не будет работать и не будет мотивировать сотрудников.

Дополнительная компенсация часто предоставляется по мере того, как сотрудники осваивают новую или более сложную работу при ротации. Или же сотрудникам, прошедшим перекрестную подготовку для выполнения большего количества работ, платят больше из-за повышенной гибкости работодателя в результате их обучения.

Наставник, внутренний инструктор или руководитель / инструктор предоставляется на каждом этапе плана ротации должностей.

По мере того, как сотрудник переходит на каждую новую работу, его или ее назначают другому сотруднику, который несет ответственность за обучение, ответы на вопросы и наставничество во время обучения. Это позволяет организации усиливать обучение на каждом этапе пути. Это также позволяет работодателям хорошо обучать определенных сотрудников. Это связано с тем, что сотрудники, способные обучать других, наиболее эффективно используют полученные знания и навыки.

Письменная документация, руководство для сотрудников или онлайн-ресурсы улучшают обучение сотрудников.

Письменная документация о различных аспектах каждой работы помогает при ротации должностей, чтобы сократить время обучения сотрудников. Эта документация может быть разработана сотрудниками, выполняющими работу, и, таким образом, укрепит их собственные знания и систематизирует подходы.

Преимущества ротации сотрудников

Ротация должностей предоставляет сотрудникам возможность карьерного роста, когда повышение по службе недоступно или когда сотрудник не хочет повышения по службе или управленческих обязанностей.Ротация работы дает сотруднику преимущества. При ротации сотрудник:

• получает знания и навыки, обучаясь различным профессиям, которые требуют новых навыков и предусматривают разные обязанности.
• преодолевает потенциальную скуку и неудовлетворенность работой, имея новую работу с измененными обязанностями и задачами.
• ставит перед собой новую задачу, дает сотруднику возможность расширить свои знания, достижения, охват, влияние и, возможно, повлиять на различные аспекты организации.
• может узнать о различных аспектах организации и о том, как выполняется работа в разных отделах или должностных функциях. (Это укрепит его или ее организационные знания и способность добиваться результатов.)
• подготовлен к возможному продвижению по службе в плане преемственности, получив возможность расширить свой набор навыков и обязанностей, а также получить более широкие знания об организации.
• становится заметным благодаря новой группе сотрудников и менеджеров.Видимость для хорошего сотрудника открывает потенциальные возможности.

Итог

Сотрудники считают ротацию желательной из-за влияния горизонтального перемещения или продвижения по службе на возможности сотрудника для личного и профессионального роста и мотивации. Ротация вакансий рассматривается как постоянное обязательство со стороны работодателя, которое позволяет сотрудникам развиваться и расти в своей занятости и следовать желаемой карьерной лестнице.

Как добавить вращательные упражнения к тренировкам для улучшения тренировок

Вы, вероятно, делали отжимания, подтягивания, приседания и приседания, но есть вероятность, что вы никогда не делали такого движения: встаньте на колени, напрягите пресс, удерживая одну гирю над головой в левой руке.Взгляните на гирю, поверните туловище и наклонитесь вперед, позволяя правому локтю царапать землю. Затем снова нажмите.

Вы только что сделали ветряную мельницу, малоизвестное (и дьявольское) упражнение, которое имеет столько же преимуществ для наращивания мышц и сжигания жира, сколько и многие более известные движения. Мельница также заставляет вас делать то, чего вы, вероятно, недостаточно делаете: вращаться. «Ваша повседневная жизнь требует постоянной ротации», — говорит Дэвид Оти, C.S.C.S., консультант по обучению Men’s Health . «Никто не ходит с помощью роботов по прямым линиям; ты крутишься, крутишься.Вы наклоняетесь в сторону, чтобы подобрать сумку, или крутите, чтобы схватить вещь, которую оставили на прилавке ».

В вашей типичной тренировке этот поворот отсутствует. Большинство упражнений учат вас исключать все вращения (см. Крайний справа), напрягать пресс и ягодицы, чтобы добиться очень важной устойчивости корпуса. Часто вы двигаете обеими руками одновременно (как во время отжиманий) или обеими ногами в одном и том же порядке (как во время становой тяги и приседаний).

Упражнения на вращение ломают эту схему и являются идеальным эликсиром для жизни в карантинном спортзале, которая была скучной в День сурка.Внезапно у каждой руки и каждой ноги есть своя задача, и ваши бедра должны вращаться в одну сторону, а плечи — в другую. Конечно, эти движения могут быть сложными, но они создают серьезную силу и мощь.

Этот контент импортирован из {embed-name}. Вы можете найти тот же контент в другом формате или найти дополнительную информацию на их веб-сайте.

Как ротационные упражнения получили старт

Бойцы и другие спортсмены использовали вращательные движения «сотни, если не тысячи лет», говорит Оти, даже если они не всегда были связаны с фитнесом.Метание диска, соревновательный вид спорта с восьмого века до нашей эры, является одним из первых примеров силы вращения в легкой атлетике. Это требует от участников поворота назад, а затем поворота вперед, чтобы поднять диск как можно дальше.

Возрождение современного ротационного тренинга началось около 15 лет назад, когда Хуан Карлос Сантана, ветеран функционального тренинга и основатель Института работоспособности человека в Бока-Ратон, Флорида, подробно описал то, что он назвал «эффектом сепарации», в исследовании силы и силы . Бумага Conditioning Journal .Вместо того, чтобы рассматривать ваш пресс как «основные» мышцы, Сантана описал ваше ядро ​​как серию связанных мышц, идущих по диагонали вверх по передней части туловища, через плечи, затем через спину и вниз по передней части тела.

Этот узор, который напоминает традиционное одеяло из серапе при ношении в качестве одежды, по существу связывает ваше правое плечо с левым бедром (и левое плечо с правым бедром). Скручивание тела помогает задействовать эти взаимосвязанные мышцы, которые работают как единое целое, помогая вам даже в самых простых задачах.Они активны, помогая вам застегнуть ремень безопасности через все тело, и заставляют вас скатиться с постели утром первым делом. Инновационные тренеры, работающие с профессиональными спортсменами, обратили внимание на работу Сантаны, и с годами упражнения стали популярными.

Вращайся так, как будто это задумано

Даже базовые движения требуют небольшого количества вращений, — говорит тренер ММА Брэндон Харрис, который работал с бойцом Шоном О’Мэлли. По правде говоря, даже когда вы ходите, ваш таз слегка поворачивается при каждом шаге.«Мы работаем по принципу ротации», — говорит Харрис. «Итак, когда мы идем, мы вращаемся. Когда мы бросаем, мы вращаемся ».

Чем более спортивной и взрывной будет ваша задача, тем больше пользы вы получите от создания силы вращения. Вот почему бейсбольные бэттеры вращаются с такой агрессивностью и скоростью при каждом бите. А бойцы ММА, которые должны генерировать максимальную мощность при каждом ударе или ударе, еще больше полагаются на вращательные движения. Представьте себе бойца, который бросает правый кросс, ставит обе ноги, поворачивается вправо, выворачивает правое бедро назад и влево, а затем гонит все это вперед, чтобы нанести удар, по сути, активизируя все его мускулы.

Возможно, вам не нужно никого нокаутировать, но вы все равно можете многого добиться от добавления вращательных упражнений к своей тренировке, потому что они заставляют разные группы мышц (например, пресс и широчайшие) работать вместе.

Вы готовите свое тело к тому, чтобы лучше выполнять классические силовые упражнения, такие как приседания и жим лежа, — и вы также улучшаете свою координацию.

«Выполнение вращательных упражнений дает вам большую плавность и плавность движений», — говорит Харрис. Начните с приведенных выше.

Большой маленький вопрос: Итак, что такое антиротация?

Попробуй сейчас: Садись на доску. Поднимите правую руку. Правое плечо опустится к полу, если вы не напрягаете пресс и ягодицы и не сопротивляетесь. Это сопротивление препятствует вращению. Ваше тело может создавать вращение, но оно также должно его останавливать.

«Если вы хотите передавать энергию, которая представляет собой вращательную силу, вам также нужна способность задерживать импульс», — объясняет Оти. Вы полагаетесь на те же вращательные мышцы, чтобы остановить вращение; вы просто удерживаете изометрическое сокращение, сильно сжимая мышцы, чтобы они стали неподвижными.«Это не менее важно, — говорит он.

«Вам нужно уметь делать и то, и другое».

Расширьте свое вращение

Сделайте эти 3 движения вместе, как сеанс смены всего тела. Или добавьте одно упражнение в конец своей обычной тренировки.

Сплит-приседания с вращением

Эндрю Бойл

Встаньте, держа перед собой гирю или другой груз. Поставьте правую ногу на несколько футов позади себя.Поверните туловище влево. Затяните и удерживайте это положение. Согните переднее колено, опускаясь до тех пор, пока переднее бедро не станет параллельно земле; нажмите обратно. Это 1 повторение; сделайте 3 подхода по 10-12 на каждую сторону.

Вращающаяся доска

Эндрю Бойл

Сядьте в положение планки, локти прямо под плечами, пресс и ягодицы напряжены. Правую руку заведите за спину. Держа бедра перпендикулярно земле, активно поворачивайте туловище вверх и вправо.(Не нужно много двигаться.) Вернитесь в положение планки. Это 1 повторение; сделайте 3 подхода по 10-12.

Тяга на тросе с раздельной стойкой

Эндрю Бойл

Лицом к кабельной машине или стене с прикрепленными к ней резистивными лентами. Установите тросы или ленты на уровне голеней и возьмитесь за ручки. Шагните правой ногой примерно на 2 фута назад, согните ноги в коленях и слегка наклонитесь вперед, напрягая корпус. Слегка отступите назад, чтобы было полное натяжение лент или ручек троса.Удерживая корпус напряженным, отведите левую руку назад, пока локоть не окажется за туловищем. Вернуться к началу; повторить с правой стороны — 1 повторение; делайте 4 подхода по 10, меняя стойку в каждом подходе.

Эта история впервые появилась в выпуске журнала Men’s Health за декабрь 2020 года.

Этот контент создается и поддерживается третьей стороной и импортируется на эту страницу, чтобы помочь пользователям указать свои адреса электронной почты. Вы можете найти больше информации об этом и подобном контенте на пианино.io

Вращающийся график 8-часовой смены | Круглосуточное обслуживание в смену

Это модель с медленным чередованием смен, в которой задействованы 4 команды и три 8-часовые смены для обеспечения круглосуточного обслуживания. Каждая команда меняет следующую последовательность каждые 28 дней: 7 дневных смен, 2 выходных, 7 сменных смен, 2 выходных, 7 ночных смен, 3 выходных.

Примечания:

• Требуемые смены и продолжительность смен показаны в столбце «Смены». Названия смен, время начала и время окончания показаны только в качестве примера. Их можно изменить в соответствии с требованиями вашей операции.
• Команды, требуемые планом, показаны в первом столбце.Общее количество рабочих часов для каждой команды в течение повторяющегося цикла показано в столбце Часы, при условии, что в каждой команде один сотрудник.
• Последняя строка, Часы, показывает часы, отработанные всеми командами в каждом блоке (этапе) диапазона дат, при условии, что в каждой команде один сотрудник.

Создавайте графики смен за считанные минуты с помощью Snap Schedule 365

Онлайн-планирование, которое сэкономит вам часы и нужные люди назначены на нужную смену в нужное время.

Нет установки. Без скачивания. Работайте где угодно, когда угодно и на любом устройстве.

Определения:

• Идентификатор плана: Код, используемый для однозначной идентификации плана смены в программном обеспечении для составления расписания сотрудников Snap Schedule.
• Имя: Название сменного плана.
• Применимость: Тип операций, для которых предназначена данная конфигурация смены.
• Требуется команд: Количество команд (бригад), требуемое этим планом.Команда может состоять из одного или нескольких сотрудников.
• Смены: Различные смены, используемые в этой схеме смены. Для каждой смены отображается только ее описание и продолжительность. Время начала или окончания смены можно отрегулировать в соответствии с вашими бизнес-операциями, если продолжительность смены остается неизменной.
• Цикл повторения: Количество дней, необходимое каждой группе для выполнения назначенной последовательности смен в плане расписания. В конце каждого цикла повторения команда снова начинает ту же последовательность смен.
• Ротация: Для конфигураций ротационной смены команда переходит от одной смены к другой в соответствии с определенным порядком. При поступательной ротации команда переходит от смены, которая начинается раньше днем, к смене, которая начинается позже в тот же день, например День превращается в ночь. При обратном вращении верно обратное. Многие исследования показывают, что вращение вперед лучше, чем вращение назад, поскольку наше тело намного лучше приспосабливается к изменениям рабочих смен от более раннего к более позднему.Скорость вращения — это скорость, с которой вращаются переключатели. При «быстрой» ротации команда переходит от одной смены к другой раз в несколько дней или реже. При «медленной» ротации команда работает в одну и ту же смену в течение многих дней или недель, прежде чем перейти в другую смену.
• Среднее количество часов в неделю: Это среднее количество часов, отработанных каждым сотрудником в неделю, на основе продолжительности смен и последовательности смен для этого плана.
• Колебания укомплектования персоналом: Колебания уровня укомплектованности персоналом по мере выполнения плана от смены к смене и изо дня в день.Конфигурация смены «сбалансирована от смены к смене», если новая смена будет укомплектована тем же количеством сотрудников, что и старая смена. Конфигурация смены считается «сбалансированной изо дня в день», если каждый день укомплектовано одинаковым количеством сотрудников. Обратите внимание, что по умолчанию в каждой команде одинаковое количество сотрудников.
• Достоинства: Положительные стороны переключения передач.
• Минусы: Негативы по настройке смены.
• Обычное использование: Типичные пользователи сменной конфигурации.

Вот что может сделать работа 28 дней подряд

Определенные рабочие места в нефтегазовой отрасли требуют, чтобы люди работали вахтовым методом по 28 дней. Это означает, что вы будете на месте в течение 28 дней и сделаете перерыв на следующие 28 дней. Классический пример — морские буровые работы. У этого типа рабочего распорядка есть свои преимущества, но есть и несколько недостатков. Смотрим на оба.

The Positives

High Compensation — Морское бурение — это высокооплачиваемая работа.Это необычно для черной работы и тех, для которых не требуется высшее образование. Рабочие часто зарабатывают в 3-4 раза больше, чем их коллеги на «нормальной» работе. Нередко те, кто проработал в отрасли десять или два года, становятся миллионерами.

6 месяцев отпуска — Вряд ли найдется работа, на которой вы можете отсутствовать на работе в течение полугода, но при этом заработать более 50 000 долларов на начальном уровне. 6 месяцев свободы — это не только отличный способ восстановить силы, но и дает вам достаточно времени, чтобы заняться своими делами.

Путешествие — Если вы любите путешествия, работы по бурению на море — находка. Большинству рабочих не придется долго работать на одной и той же буровой установке. Их будут регулярно переезжать на новое место. Это в сочетании с высокой заработной платой и десятками недель отдыха в году означает, что эти рабочие места находятся на одном уровне с теми, которые дают вам больше всего возможностей увидеть мир.

Многокультурная рабочая среда — Морское бурение осуществляется во многих местах по всей планете. Один год вы могли бы работать в Северном море, а следующий — в Гвинейском заливе.Вы взаимодействуете с людьми из разных уголков мира. На самом деле это прекрасная возможность выучить новый язык в неформальной обстановке.

Развивайте хобби, навыки или бизнес — Трудно построить бизнес, работая полный рабочий день для кого-то другого, имея только пару недель отпуска в году. Работодатели часто хотят, чтобы вы были доступны не только в обычное рабочее время, но и сверхурочно. В сочетании с семейными требованиями у вас практически не остается времени на что-нибудь еще.28-дневная ротация дает вам достаточно времени для успешной реализации личных проектов.

The Negatives

Dirty and Exhausting — Практически все роли на морской буровой установке требуют физических усилий. Несмотря на 28-дневные перерывы, усталость все же наступает. Немногие рабочие места могут похвастаться тем, что фраза «пачкает руки» имеет такое же буквальное значение, как у буровиков на шельфе. Вы обязательно будете покрыты жиром или грязью в какой-то момент в любой день.

Вдали от семьи — Многие энергетические предприятия часто находятся за сотни миль от берега или глубоко в джунглях. Рабочие вынуждены находиться вдали от своих семей по нескольку недель. Те, кто являются родителями, неизбежно упускают некоторые важные моменты в жизни своего ребенка, такие как день рождения, выпускной или праздничный сезон. Чувство вины может быть непреодолимым.

Низкая планка для входа — Отсутствие строгих требований к образованию затрудняет трудоустройство морских буровых рабочих за пределами энергетической отрасли.Старший бухгалтер, работающий в энергетической отрасли, может получить работу в розничной торговле или на производстве с примерно такой же оплатой. Однако супервайзеру буровой установки без высшего образования будет сложно найти аналогичную оплачиваемую работу за пределами буровой отрасли.

Бедная диета — Меню на морской буровой установке будет варьироваться в зависимости от местоположения и организации. Рабочие обычно могут есть столько, сколько хотят, от 5 до 6 раз в день. В то время как варианты здорового питания часто доступны, легкий доступ к продуктам питания, который может привести к ухудшению здоровья, представляет собой реальный риск.

Рискованная рабочая среда — Буровая установка состоит из множества движущихся частей. Работника легко убить, если он окажется не в том месте и не в то время. Другой опасностью являются легковоспламеняющиеся углеводороды. Взрыв может иметь катастрофические последствия и привести к смерти или необратимым травмам. Бедствие всегда надвигается.

Решение?

Морские буровые работы подходят не всем. Несмотря на то, что они платят довольно хорошо, это будет не для всех в первую очередь.В целом вы должны оценить свои обстоятельства и приоритеты, а затем сравнить их с плюсами и минусами работы в этой отрасли. Только тогда вы сможете принять решение, о котором не пожалеете.

Drillers Admin — это название группы, в которое входят администраторы и приглашенные писатели, у которых есть идеи, которыми можно поделиться, но которые, возможно, захотят остаться вне поля зрения.

Примеры сменности и традиционных подходов к сменной работе

Использование посменной работы в организациях быстро растет в Великобритании и, в отличие от неполной и временной работы, как правило, предполагает большая часть рабочей силы.Поиск подходящей схемы смены, соответствующей конкретным потребностям организации поэтому имеет решающее значение.

По оценкам, около 5 миллионов человек в настоящее время работают посменно на своих должностях.

Существует множество традиционных схем смены, таких как «4 на 4 выхода», которые используются в отрасли, но по мере роста бизнеса и изменения требований клиентов многие организации считают, что индивидуальные схемы смен более уместны.

Фактически, строгое соблюдение традиционной или стандартной схемы смены, когда ваша организация испытывает нестабильный спрос а оперативные изменения могут привести к проблемам, связанным с эффективностью, производительностью и благополучием сотрудников.

Working Time Solutions для планирования смен, составления расписания и управления персоналом помогут обеспечить ваши рабочие смены. оставаться гибкими и соответствовать потребностям вашей организации и ее сотрудников.

Если вы не уверены, какая схема смены лучше всего подходит для вашей организации, то есть несколько способов, которыми Time Solutions может вам помочь. Вы также можете прочитать описание установленных режимов смены и дополнительную информацию. по созданию тех, которые лучше соответствуют вашим потребностям.

• Если вы — МСП: Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с нашими новыми пакетами планирования смен и управления персоналом, разработанными специально для предприятий с численностью сотрудников до 250 человек.

• Обратитесь к нашим консультантам: Щелкните здесь , чтобы организовать бесплатную консультацию 1-2-1 в одной из наших клиник по планированию смен.
• Попробуйте наше программное обеспечение: ознакомьтесь с нашим специализированным программным обеспечением для управления персоналом, которое поможет вам планировать, управлять и контролировать ваши смены с минимальными затратами. как 4 фунта стерлингов.50 на пользователя в месяц.

Функциональность нашего облачного программного обеспечения включает в себя:

— Планирование смены, Дизайн схемы смен — Составление расписания — Планирование — Время и посещаемость — Отсутствие и Управление ежегодным отпуском — Проверки соблюдения нормативов рабочего времени — Мобильное приложение для сотрудников myTIME для назначения ставок за смену и замена —

Вы также можете изучить, какие преимущества принесет оптимизация ваших схем смен:

Калькулятор рентабельности инвестиций

Обычные схемы смен включают:

«2 смены»:

Эта модель обычно работает с понедельника по пятницу с 06:00 до 14:00 и с 14:00 до 22:00.

Команды участников обычно меняются еженедельно. Смена с 06:00 до 14:00 может называться ранним утром, утром, утром или с 6:00 до 2:00, а смена с 14:00 до 22:00 может называться поздним, поздним или поздним. днем, в обратную смену или 2-10.

Шаблон по умолчанию может охватывать: два x 40 часов = 80 часов в неделю или два x 37,5 часов в неделю.

Скорость ротации не обязательно должна быть через неделю. Передачи обычно неофициальные. Смена летной смены случается редко если только процесс не сложен.

Эти смены также могут быть «фиксированными», с «обычным утром» и «днем».

После обеда обычно менее популярны, чем утренние часы с сотрудниками. При такой настройке перерывы на еду делаются часто, но не исключительно, оплаченный.

«Ночная смена»:

Эта модель обычно, но не исключительно, работает с понедельника по пятницу с 22:00 до 06:00. Альтернатива с воскресенья по четверг имеет тенденцию быть популярным среди сотрудников. Покрытие по умолчанию будет: 5 x 8 часов = 40 часов.При использовании в сочетании с 2 сменой системы, это дает в общей сложности 120 часов. При изолированном использовании популярны ночные смены 4 x 10 часов. Перерывы на еду оплачиваются часто, но не исключительно. Люди, которые работают над «Обычными ночами», часто делают это потому, что им это удобно. Не следует полагать, что пересмотренная система, которая включает некоторую ротацию по дням, будет приветствоваться.

3 смены или полунепрерывный (8-часовые смены, в среднем 40 часов в неделю):

Это часто с 06:00 понедельника до 06:00 субботы, охватывая по умолчанию 120 часов в неделю.Обычно на восьмичасовой основе команды тратят на каждое из них неделю, с ночами, после обеда, утренним прогрессом в течение трехнедельного цикла.

Возможны 12-часовые шаблоны в течение пяти дней, но они сложны и необычны. Перерывы на еду оплачиваются часто, но не исключительно. Операции продолжительностью шесть дней / 144 часа могут быть выполнены с использованием восьми или 12-часовой смены из расчета в среднем 36 часов в неделю.

Дни в шахматном порядке:

Эта модель обычно основана на среднем значении по умолчанию 5 x восемь часов в день.Шаблон обычно распространяется на шесть или семь дней, чтобы обеспечить официальное покрытие выходных. Сотрудникам обычно предоставляются выходные дни в течение недели.

Модель с разбивкой по дням часто используется для обслуживания оборудования или групп обслуживания и может включать простую ротацию на основе двухнедельного или трехнедельного цикла.

Сумерки или вечерняя смена:

Этот образец обеспечивает укрытие на четыре или пять дней в неделю, обычно с 17:00 до 21:00. Это популярная модель неполного рабочего дня для сотрудников, выполняющих обязанности по уходу, поскольку она может обеспечить работу, когда уход может быть предоставлен партнером, выполняющим обычную дневную работу.

Он широко используется в качестве гибкого ресурса в компаниях с сезонным профилем спроса. Его можно использовать для привязки дневной работы к ночам. Сообщается, что это высокопроизводительная рабочая структура, вероятно, потому, что смены короткие и население мотивировано.

Обычный 4 раза 4 выхода:

Это классический режим непрерывной работы, основанный на 12-часовой смене. Участники работают четыре последовательных 12-часовых дня, затем четыре выходных дня подряд, затем четыре последовательных 12-часовых ночи, затем четыре выходных дня подряд, затем еще четыре дня и так далее.

Он широко используется, но, будучи экспертами в области планирования смен, составления расписания и управления персоналом, «Решения рабочего времени» могут продемонстрировать, что доступны более эффективные варианты смены. Начальный день для каждой дневной или ночной смены сдвигается вперед на один день в неделю.

Это приводит к длительному циклу (16 недель), прежде чем шаблон вернется в исходное место. В приложении для 4 команд командам требуется 1, 5, 9 и 13 недель относительно друг друга, чтобы система могла обеспечить требуемый шаблон присутствия.

Один недостаток — это последовательное количество выходных, на которые влияет режим работы. Варианты 4-на-4-выходных также встречаются как варианты только дня или ночи. Четыре команды в среднем 42 часа в неделю в течение 16-недельного цикла.

Continentals (4-командные, 8-часовые или 12-часовые модели, в среднем 42 часа в неделю):

Этот термин часто используется для описания большинства типов непрерывных моделей. Тем не менее, это относится конкретно к системам, в которых серия последовательных смен (обычно семь смен по восемь часов или четыре смены по 12 часов) включает короткие блоки по две или три смены, из которых состоит прогрессия.

Во избежание непрактичности, восьмичасовая смена будет начинаться с утра, после обеда, затем ночной смены, а затем двух или трех дней отдыха. Каждая последовательность заканчивается ночами, и необходимо учитывать вопросы, касающиеся периодов восстановления и «смены».

Смена выходного дня:

В этой модели обычно используются 12-часовые смены, при этом участники могут работать по 12 часов в день как в субботу, так и в воскресенье, чередуя дни и ночи в разные недели.

При использовании в сочетании с трехсменным полунепрерывным режимом работы может быть достигнуто полное покрытие 24/7. Есть недостатки по сравнению с изоляцией групп выходного и буднего дня.

Влияние надбавки за выходные и ночные смены на 24 часа, отработанные каждую неделю, увеличивает ценность оплачиваемых часов до привлекательного уровня, который примерно соответствует нормальной недельной заработной плате.

Индивидуальные схемы смен:

Мы помогаем организациям изменить схемы смен, разрабатывая и управляя инновационными схемами работы, отвечающими спросу, часто путем перераспределения часов в соответствии с потребностями в течение года вместо использования фиксированных еженедельных списков.

Мы вносим гибкость в списки и ротации, которые мы разрабатываем, предоставляя вам точный запас рабочей силы для удовлетворения потребностей организации.

Наше программное решение для планирования смен, составления кадров и управления персоналом WORKSuite ^® делает это возможным, позволяя разрабатывать творческие способы работы для удовлетворения спроса со встроенной гибкостью для удовлетворения меняющихся требований спроса с учетом чаяний вашего персонала.

Demo WORKSuite®

Если вы малый и средний бизнес, нажмите здесь, чтобы ознакомиться с нашими новыми пакетами планирования смен и управления персоналом, разработанными специально для предприятий с численностью сотрудников до 250 человек.

Дополнительные ресурсы:

За три десятилетия Working Time Solutions зарекомендовала себя как ведущий специалист в области посменной работы.

Наше программное обеспечение и услуги для планирования смен, составления кадров и управления персоналом используются крупными, средними и небольшими организациями в широком спектре отраслей и зарекомендовали себя. чтобы обеспечить трансформационные преимущества.

Если вы хотите изменить режим смены, то ниже приведены ссылки на дополнительные ресурсы, которые помогут:

— Краткое введение в составление реестра на основе спроса —

— Подробная информация о нашем специализированном программном обеспечении для планирования смен и управления персоналом для посменная работа —

— Вебинары по теме

— Бесплатная электронная книга «Преобразование сменной работы в производстве» —