Содержание

Вахтовый метод работы для мужчин вакансии (мужик сказал – мужик сделал)

Северин | От администрации

Работа вахтовым методом для мужчин (вакансии)

В каждом мужчине природой заложен стальной стержень добытчика
и слабый уровень материального достатка негативно отражается в душе
нервным тиком мужского начала, тревожный тон которого заставляет изыскивать финансовый доход для своего благополучия.

При тотальном обнищание населения РФ востребованность работы в режиме
вахтового метода у мужчин имеет устойчивую тенденцию к росту и в ряды
бывалых вахтовиков севера интенсивно вливаются все новые и новые
представители сильного пола.

Плачевная действительность современных жизненных аспектов бытия Россиянина
заставляет даже неприспособленных бюджетников и непрофильных специалистов
из числа амбициозных мужчин “домашнего разлива” пересматривать свои годами сложившиеся традиционные жизненные устои в пользу трудоустройства вахтовым методом.

Тяжелый труд и нелегкий быт не пугает вахтовиков как страшит их нищенская сумма!

На этом фоне наблюдается интенсивный скачек прироста семейных кланов на удаленных
производствах, где каждый отец старается по возможности пристроить на
вахте невостребованного на рынке труда сына, дочь или родственника.
Как не крути, но многим мужикам по жизни работа на севере помогла переступить
через порог бытового плачевного безденежья и позволила достойно
реализовать свою карьеру вахтой на отечественном рынке труда.

Вахтовикам без опыта работы стоит заострить свое внимание что на каждом
углу Российского интернета вы можете натолкнуться на навязчивые переложения
по трудоустройству от беспардонных кадровых агентств где ими озвучиваются
вакансии без опыта работы для мужчин;

– Срочно требуются молодые специалисты вахтой на север (мужчины)!
Гуманности от этих КА тут ждать не приходится и лохотронят они всех без
исключения по-взрослому.

Опирайтесь при поиске работы вахтой на отзывы общественного мнения коллег

Задавайте вопросы по трудоустройству старшим коллегам и бывалым вахтовикам!
Лучше лишний раз спросить в социальных сетях и прислушаться к авторитетному
мнению профессионалов чем по неопытности и беспечности наступить на
паразитические «грабли» кровопийц рынка труда в лице кадровых агентств!

Только в объединение трудящихся можно отстать свои права и получить
верное направление информационного обеспечения,

так как работник находится между двух огней – это государство и работодатель
которые не ввязываются в происходящий беспредел,
который твориться на рынке рекрутинга со стороны недобросовестных кадровых агентств!

Сегодня вы обратитесь за напутствиями к более опытным коллегам
при выборе работодателя, а в скором времени сами информационно вырастите
и так же протяните руку помощи начинающим соискателям желающим развития
своей карьеры на рынке труда вахтового метода в районах
Крайнего Севера и приравненных к ним местностях.

Взаимовыручка вахтовиков и дружеское участие старших убережет вас
от необдуманных шагов при реализации карьеры вахтовым методом!
Будьте внимательны и объективны, так как не стоит вестись на поводу
у нерадивых кадровых агентств в целях безопасности вашего карьерного направления.

Каждый без опыта работы и стажа по профессии соискатель или состоявшийся в профессии
специалист сможет на нашем сайте найти себе работу вахтовым
методом для мужчин и ознакомиться с вакансиями прямых
работодателей предлагающих трудоустройство на удаленных разноотраслевых проектах.

VACANCIES.CLUB – это единственная в России информационная
интернет-площадка для вахтовиков где нет публикаций кадровых
агентств и опубликованы вакансии только прямых работодателей!

На сайте VACANCIES.CLUB размещены актуальные вакансии
для трудоустройства мужчин вахтой в северных регионах нашей страны.

На нашем ресурсе вы сможете самостоятельно и без труда ознакомится
с обновляемыми предложениями прямых работодателей и в позитивном
и плодотворном ключе выстроить свою карьерную линию!

Нет корок ехать на вахту?

В случае, если у вас нет квалификационного удостоверения или
оно просрочено для успешного трудоустройства вахтовым методом,
то вы можете пройти дистанционное обучение в АНО ДПО УЦ «ГАЗ-НЕФТЬ Кадры»

и получить полный пакет документов по любой профессии.

• Цена прохождения обучения со скидкой 20%
• Обязательная регистрация в реестре учебного заведения
★ Предприятиям всех отраслей производств скидки, рассрочка, бонусы и акции!

Работа в Казахстане: вакансии, поиск работы, трудоустройство

Алматы, Алмалинский район Сегодня 05:25

Полный день Частичная занятость

Шымкент, Абайский район

Сегодня 05:07 Сменный график Частичная занятость

Будь в курсе

Хочешь получать аналогичные вакансии на email?

Да, пожалуйста Готово! Настраивай уведомления здесь

Алматы, Бостандыкский район Сегодня 04:22 Сменный график Полная занятость

Алматы, Жетысуский район Сегодня 03:39 Гибкий график Проектная / временная работа

Алматы, Алатауский район Сегодня 02:41 Гибкий график Полная занятость

Нур-Султан (Астана), Алматинский район Сегодня 02:08 Полный день Полная занятость

Работа в России, d0 b2 d0 b0 d1 85 d1 82 d0 b0, 0 свежих вакансий, сентябрь 2021

Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность? [post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

  • На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
  • Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
  • Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
  • Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
  • Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

    Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

  • В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
  • Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
  • Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

    Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

  • Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
  • Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты


По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.


Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

  • Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
  • Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
  • Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg [post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija ) )

сотрудник предприятия – об уникальном опыте в «нефтянке» — ЯСИА

На предприятии «Таас-Юрях Нефтегазодобыча», которая входит в нефтедобывающий комплекс НК «Роснефть», работают настоящие профессионалы! Ко Дню нефтяной и газовой промышленности 68 сотрудников компании удостоены различных наград. В числе награжденных — супервайзер по строительству Илья Добродеев, который работает на Среднеботуобинском нефтегазоконденсатном месторождении. За добросовестный труд и высокий профессионализм он награжден Почетной грамотой главы муниципального образования Мирнинского района Республики Саха (Якутия). 

Илья Добродеев – из семьи инженеров. Кроме того, он родился и вырос в городе Рыбинске Ярославской области, где активно развивается авиационная промышленность и газотурбинная отрасль.  Поэтому, как сам признается, с детства его профессиональный путь был предопределен. В школе мечтал об авиации. Хотел стать авиационным инженером-конструктором, как и его родители. Ему было интересно знать, как производят двигатели для самолетов. После школы поступил в Рыбинскую государственную авиационно-технологическую академию. А после окончания вуза устроился на работу в опытно-конструкторское бюро, где трудились его родители. Позже решил сменить место работы и направление. Но даже не представлял, что судьба забросить его в далекую Якутию.

— Я трудился на предприятии, которое занимается производством газотурбинных и газоперекачивающих агрегатов – часть таких агрегатов мы готовили для Среднеботуобинского нефтегазоконденсатного месторождения, — рассказывает наш герой. – Во время монтажа данного оборудования на месторождении потребовались специалисты, которые отлично разбираются в оборудовании. Меня и моего коллегу пригласили работать в управление капитального строительства. Так в 2018-ом году неожиданно для самого себя стал нефтяником  и приступил к работе вахтовым методом.

На плечи Ильи Добродеева легла огромная ответственность – он курировал весь  процесс строительства газокомпрессорной станции высокого давления и компрессорной станции среднего давления. Это стратегически важные объекты, цель которых – обеспечение закачки газа в пласт для увеличения объёмов добычи нефти.

Особенно запомнился 2020 год —  когда на месторождении запускали оборудование в эксплуатацию на компрессорной станции среднего давления, — говорит наш герой.  – Одним из самых важных и ответственных моментов был период подготовки всего пакета документов по проекту и устранения замечаний рабочих комиссий. Иногда решали очень сложные задачи, связанные с климатическими особенностями Крайнего Севера. Однако каждый такой этап приносит удовлетворение от работы. Сейчас свой труд я вижу каждый день! Тогда на станции среднего давления ввели в эксплуатацию два агрегата. В настоящее время проводим этап обкатки одного из агрегатов для станции высокого давления.

Рассказывая о своем коллективе, Илья Добродеев отметил, что нефтяники «Таас-Юрях Нефтегазодобычи» – это люди с особым складом характера и внутренней дисциплиной,  а также с уникальным опытом работы в условиях вечной мерзлоты.

— Здесь работают настоящие профессионалы своего дела. Быть частью этого коллектива честь для меня, — говорит он. — Желаю коллективу крепкого здоровья и счастья во всем. А предприятию процветания, новых интересных задач и успешного их решения.

заполни шаблон резюме и скачай готовый бланк

Для чего нужно резюме?

Резюме на сегодняшний день — это движущая сила, которая помогает многим соискателям быстро найти работу. Именно резюме способно точно рассказать работодателю о личных и профессиональных достижениях конкретного человека.

На российском рынке труда сейчас очень прочно закрепился такой вариант предоставления данных нанимателю. Многие люди до сих пор не могут правильно оформить такой документ, а ведь от этого зависит, возьмут ли его на желаемую должность.

Как лучше всего создать резюме на работу?

Успех любого человека, желающего найти новую работу полностью зависит от того насколько четко составлен такой документ. Именно в нем человек должен показать нанимателю высокопрофессиональный опыт и лучшие качества присущие только ему.

Резюме для устройства на работу попросту необходимо, так как из него наниматель получает первичные данные о человеке, который претендует на эту должность, после чего у него формируется свое мнение о кандидате.

Главное правило при составлении резюме — это грамотное привлечение внимания на свою кандидатуру. Любой работодатель, взяв в руки резюме, будет ознакомляться с ним не больше трёх минут и за это время он должен понять, что нашел подходящего человека.

Резюме ни в коем случае не должно быть написано от руки, предпочтительнее будет представить его в печатном варианте. Кроме этого, резюме должно быть: хорошо читаемым, четким, грамотным.

Как лучше всего создать резюме на работу?

Грамотно составленный пример резюме можно посмотреть на нашем сайте. Там прописаны основные, главные пункты, которые в обязательном порядке должны содержаться в таком документе.

Информация, которая должна присутствовать в любом резюме:

  1. Личные данные;
  2. ФИО;
  3. Опыт работы;
  4. Образование;
  5. Профессиональные навыки;
  6. Дополнительная информация.

Это главный перечень сведений, которые должны быть прописаны в резюме, каждого соискателя.

Чтобы облегчить оформление, можно на нашем сайте скачать образец резюме на работу, который поможет любому человеку сделать все: точно, в короткий срок, без лишней или недостающей информации.

красота мира в каждом кадре

«Сейчас мне 29 лет, а тогда было 23. Я родилась и выросла в Екатеринбурге, у меня было довольно сложное детство и юность. Родителей рано не стало, я жила с бабушкой, которой до меня дела не было: она, в основном, выпивала. Из домашней девочки я превратилась почти что в беспризорницу. Попала в плохую, мягко говоря, компанию. Не вдаваясь в подробности, скажу, что два моих первых молодых человека попали в тюрьму в 19 и в 20 лет. В итоге, в 23 года я поняла, что жизнь моя идет куда-то не туда. Я человек довольно резкий. Решила, что или сейчас все поменяю, ну или никогда из меня ничего уже путного не выйдет. И почему-то придумала уехать на Крайний Север, подальше от родных мест. Через знакомых подала заявку на вакансию — что-то вроде подсобного рабочего. Девушка, которая со мной разговаривала, раз десять уточнила: «Сколько вам лет? Вы уверены?».

Первая вахта — 60 дней, потом перерыв в месяц, зарплата 60 тысяч. Приехала — вокруг ледяная пустыня, поселок при месторождении. Поселили вдвоем с женщиной в домике, душ, туалет, телевизор, все есть. Работа нехитрая — уборка, помощь по хозяйству. Спецодежду выдали, кормят три раза в день.

Приехала и страшно стало. Во-первых, к таким морозам не привыкла. Во-вторых, вокруг одни мужчины. Что там со мной случится? В итоге, все оказалось намного спокойнее, чем я себе представляла. Мужчины-рабочие, инженеры — вполне обычные русские мужики, ничего такого, чего бы я не видела в своем спальном районе в Екатеринбурге у нас не происходило. Кто-то пытался пить, один был буйный, но, в основном, люди работали, работали. Я вообще уважаю труд. 

Отношение к женщине? Мне изначально было понятно, что попала я не в лондонский клуб джентльменов, но грубостей по отношении к себе не видела ни разу. Я сразу себя поставила жестко и ко мне никто ничего непозволительного не допускал. Наоборот, мужчины, те, кто постарше относились ко мне заботливо. Как-то помню, время час ночи, кто-то в окно стучится. Смотрю — наш Никита-экскаваторщик, открываю. Ему 48 лет года тогда было, недавно, к сожалению, умер от коронавируса.

– Нин, на, поешь. Я завтра рано утром на вахту, стухнут. 

 

Работа в Минске | Свежие вакансии на сегодня

ГАЗЕТА И САЙТ БЕЗ ЛОЖНЫХ ВАКАНСИЙ.
К НАМ ОБРАЩАЮТСЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ ПОИСКА СОТРУДНИКОВ, КАЖДАЯ ВАКАНСИЯ ИМЕЕТ ОФИЦИАЛЬНУЮ ЗАЯВКУ.

ВСЕ ВАКАНСИИ, КОТОРЫЕ МЫ ПРЕДЛАГАЕМ, СНАЧАЛА ПОЯВЛЯЮТСЯ У НАС, ПОЗЖЕ ИХ КОПИРУЮТ ДРУГИЕ.

Обновлено 17 Сентября, 02:20

Обновлено 17 Сентября, 02:20

Обновлено 17 Сентября, 02:19

Обновлено 17 Сентября, 02:18

Обновлено 17 Сентября, 02:17

Обновлено 17 Сентября, 02:16

Обновлено 17 Сентября, 01:53

Обновлено 17 Сентября, 01:51

Обновлено 17 Сентября, 01:47

Обновлено 17 Сентября, 01:46

Обновлено 17 Сентября, 01:45

Обновлено 17 Сентября, 01:45

Обновлено 17 Сентября, 01:45

Обновлено 17 Сентября, 01:45

Обновлено 17 Сентября, 01:44

Обновлено 17 Сентября, 01:44

Обновлено 17 Сентября, 01:44

Обновлено 17 Сентября, 01:43

Обновлено 17 Сентября, 01:42

Обновлено 17 Сентября, 01:41

Обновлено 17 Сентября, 01:40

Обновлено 17 Сентября, 01:39

Обновлено 17 Сентября, 01:38

Обновлено 17 Сентября, 01:35

Обновлено 17 Сентября, 01:34

Ротация работ: полное руководство с 5 примерами

Ротация должностей — это метод, используемый для повышения уровня обучения и мотивации сотрудников. В этой статье мы объясним, что такое ротация вакансий, перечислим ее преимущества и недостатки и приведем 5 примеров компаний, которые успешно применяют ротацию вакансий в своей деятельности.

Содержание
Что такое ротация должностей? Определение
Преимущества ротации должностей
Недостатки ротации
Лучшие практики ротации
Пять примеров программы ротации
Перед тем, как отправиться
Часто задаваемые вопросы

Что такое ротация? Определение

Ротация — это практика перемещения сотрудников между должностями в организации.Эти ротации преимущественно горизонтальные, что означает, что они происходят между должностями одного уровня и не считаются повышением по службе. Они также часто носят временный характер, когда люди возвращаются к своей первоначальной работе через определенное время.

Ротация заданий имеет ряд ключевых преимуществ, которые мы рассмотрим позже более подробно, например, подумайте о них; Начало новой работы увлекательно и сложно, оно уменьшает скуку, стимулирует мотивацию, помогает оценить соответствие человека работе и является отличным способом приобретения новых знаний и компетенций, выполняя различные работы.

Ротация — это хорошо известный метод организационного развития. Это важная часть (ре) дизайна работы, наряду с упрощением работы, обогащением вакансий и расширением должностей. Давайте подробнее рассмотрим преимущества ротации должностей.

Ротация должностей — неотъемлемая часть работы (ре) дизайна.

Преимущества ротации

Смена рабочих мест имеет длинный список преимуществ как для работодателя, так и для работника. Хотя между ними есть некоторое совпадение, давайте сначала сосредоточимся на преимуществах ротации должностей для работодателя:

Впереди родственный (бесплатный) ресурс! Продолжить чтение ниже ↓

HR-метрики для организации


Шпаргалка по развитию

Организационное развитие — это критический процесс, который следует контролировать с помощью правильных показателей HR.Эти стратегические показатели помогут вам управлять способностью вашей организации к изменениям.

Загрузите БЕСПЛАТНУЮ шпаргалку по метрикам

  • Обучение . Ротация должностей — отличный способ передать определенные навыки, знания и компетенции, ведущие к накоплению человеческого капитала. Например, сотрудник может изучить весь производственный процесс, потому что он занимал разные должности, что дает ему целостное видение. Точно так же менеджерам может потребоваться опыт работы в разных отделах, прежде чем они будут готовы к занятию высшей руководящей должности, на которой им понадобится этот опыт.
    Другой пример: многим специалистам по персоналу не хватает деловых навыков. Хороший способ развить эти навыки — это ротация специалистов по персоналу за пределами отдела кадров, а также ротация людей из бизнеса в отделе кадров. Это практика, рекомендованная Джоном Будро и Эдом Лоулером.
  • Гибкость . Ротация позволяет сотрудникам выполнять различную работу, что приводит к более гибкой рабочей силе. Если людей можно развернуть на две или три роли, ваша общая доступная рабочая сила будет больше и гораздо более гибкой, чтобы выполнять любую из доступных ролей.
  • Замена сотрудников . Когда критически настроенный сотрудник внезапно увольняется, его роль должен быть заменен кем-то в компании. Здесь может сыграть роль ротация должностей. Посредством (временного) развертывания партнера, который до некоторой степени знаком с ролью и хорошо знаком с компанией, можно быстро заполнить критически важную роль.
  • Ориентация и размещение. Область, где часто применяется ротация, — это стажировки. Во время стажировки выпускник обычно выполняет четыре разные роли в течение двух лет.Это позволяет выпускнику изучить скрытые таланты и определить роли, которые им нравятся и в которых они хороши.
    В то же время он позволяет организации исследовать, где в организации новый сотрудник может принести наибольшую пользу, что также называется подбором должности и сотрудника. Это отличный способ обеспечить оптимальное использование новых талантов. Точно так же, когда кто-то хочет другую роль, его можно чередовать в компании, чтобы попробовать эту новую роль. Если это не сработает, человек может вернуться.Это может помешать увольнению талантливого сотрудника.
  • Удовлетворенность и истощение . Когда кто-то застревает на работе на 4 или 5 лет, он рискует уволиться. Ротация вакансий дает возможность сменить обстановку и бросить вызов людям, что приведет к повышению удовлетворенности и снижению оттока сотрудников.

Аналогичным образом ротация рабочих мест также приносит пользу сотруднику:

  • Мотивация . Один из недостатков слишком долгого пребывания в роли — потеря мотивации.Ротация работы обеспечивает смену обстановки с новыми обязанностями, которые заставляют сотрудника учиться и адаптироваться. Это отличный способ уменьшить скуку, мотивировать сотрудников и повысить их личную гибкость.
  • Обучение . Обучение приносит пользу не только работодателю, но и работнику. Люди, которые недавно начали работать, особенно остро нуждаются в обучении и развитии. Ротация должностей — например, в сочетании с коучингом — может предложить эти возможности.

Недостатки ротации

Мы не можем закончить эту статью, не упомянув вкратце о недостатках ротации.

  • Неэффективность . Когда сотрудник присоединяется к новой должности, ему необходимо изучить основы, прежде чем он достигнет оптимального уровня производительности. Из-за этого ротация может привести к частым перебоям в работе и соответствующей неэффективности
  • Недоразумение . Другой недостаток заключается в том, что человек, который меняет свою роль, может все еще обладать превосходными (неявными) знаниями и связями.Это может привести к тому, что этот человек останется (частично) вовлеченным в роль, что приведет к неясности роли. Один из способов решения этой проблемы — наличие программы взаимного наставничества.
  • Недовольный сотрудник . Чередование людей с работы, которая им нравится, может снизить их мотивацию. Потенциальный недостаток — это недовольные сотрудники, которым не понравится новая работа, им не хватает мотивации и они могут даже подумать об уходе из организации.
  • Отсутствие возможности. Ротация должностей часто бывает горизонтальной, что означает, что люди получат не повышение по службе, а другую роль на том же уровне.Это может показаться обходным шагом, а не следующим шагом, сбивающим людей с их предполагаемого карьерного пути. Лучшей практикой здесь является оценка уровня их амбиций и представление ротации как возможности получить более разнообразные навыки, которые пригодятся им в дальнейшем в их карьере.

Лучшие практики ротации

Как вы теперь поняли, «повернуть не в ту сторону» абсолютно возможно. Давайте рассмотрим ряд рекомендаций о том, как добиться более положительного воздействия при одновременном уменьшении отрицательных эффектов.

  • Средство достижения цели . Вращение можно использовать для самых разных целей. Важно помнить, что цель ротации должностей должна быть ясна с самого начала. Бездумное переключение сотрудников на разные должности создает неэффективность, нечеткость ролей и прерывает работу. Такая неэффективность может быть оправдана только тогда, когда есть четкая цель или выгода от этой практики ротации должностей.
  • Скупка сотрудников . Еще один потенциальный недостаток заключается в том, что ротация может привести к недовольству сотрудников.Таким образом, очень важно создать бай-ин. Это можно сделать, четко объяснив преимущества ротации работы для сотрудника и убедив сотрудника, а не принуждая его. Заинтересованность сотрудников может превратить то, что воспринимается как плохая ситуация, в возможность.
  • Обучение . В-третьих, убедитесь, что люди должным образом обучены, прежде чем они будут переведены на другую работу. Поступление на работу при отсутствии необходимых знаний и навыков для хорошей работы снизит мотивацию и увеличит время, необходимое для достижения оптимального уровня производительности.Как упоминалось выше, здесь могут быть очень полезны и коучинг, и наставничество.
  • Мониторинг и обратная связь. После того, как кто-то сменился на роль, убедитесь, что вы внимательно следите за ним и предоставляете исчерпывающую обратную связь. Со временем люди станут более независимыми и им потребуется меньше структуры. Кроме того, создайте четкие критерии успеха для работы и сообщите о них. Это помогает сотруднику понять, чего от него ждут.
  • Планируемая ротация . Более формализованный подход к ротации должностей называется выбором места работы или карьерным ростом.Здесь выстраивается определенная последовательность работ для достижения карьерной цели.

Пять примеров программы ротации

Давайте теперь рассмотрим пять реальных примеров ротации должностей.

  • Двор сна
  • Стажировки, в которых люди меняются
  • Ротация рабочих мест на фабриках
  • Влияние ротации на медсестер
  • Эдельман

1. Двор сна

Наш первый пример ротации рабочих мест поступил от компании под названием The Slumber Yard, которая является крупнейшим онлайн-ресурсом для обзоров матрасов.Основная причина, по которой The Slumber Yard запустила программу ротации, заключалась в попытке сократить оборот компании. Как сказал Мэтью Росс, совладелец и главный операционный директор: «Обучая сотрудников быть компетентными в нескольких дисциплинах, мы можем уменьшить негативные последствия, связанные с текучестью кадров. Если сотрудник увольняется, у нас есть другие сотрудники, которые легко могут занять его место ».

Естественно, на освоение разных профессий уходит разное время. Это означает, что важно определить точное время тренировки и соответствующую продолжительность программы ротации.В The Slumber Yard люди меняются один раз в квартал.

Сертификат организационного развития Положительный результат
Организационные изменения Развивайте навыки для внедрения интервенций OD и используйте принципы OD для улучшения вашей организации. Онлайн и самостоятельная работа

Загрузить программу

2. Программа технологов Heineken

Наш второй пример ротации сотрудников принадлежит голландской пивоваренной компании Heineken. В компании есть несколько стажировок для выпускников, в том числе по программе «Технолог».Отобранные стажеры получат несколько заданий, каждое из которых длится 6 месяцев. Таким образом, они будут чередоваться в различных отделах, таких как упаковка, разработка продуктов, пивоварение, контроль качества и разработка упаковки.

Проекты, над которыми могут работать стажеры-технологи:

  • Обеспечение безопасности продукции и оценка рисков для качества;
  • Разработка новых сортов пива или упаковки;
  • Решение повседневных производственных проблем путем тщательного анализа и устранения;
  • Придумывать творческие решения для новых проблем.

После завершения программы стажеры получают все необходимое, чтобы начать работу в качестве технолога в различных отделах Heineken. Эта стажировка является хорошим примером того, как ротация позволяет людям приобретать различные навыки и компетенции, что приводит к более гибкой рабочей силе, в которой люди могут выполнять более одной работы.

3. Ротация на фабриках

На фабриках и в производственных цехах может быть важная дополнительная причина для смены работы: получение физических травм и хронических связанных с работой проблем опорно-двигательного аппарата.Хотя ротация работы действительно может помочь с этим (а также справиться со скукой), это не чудо, и в идеале она должна быть частью более масштабных усилий по изменению дизайна работы.

4. Влияние ротации на медсестер

Исследование, проведенное среди медсестер в США, изучало, будет ли система ротации побуждать медсестер понимать, относиться к и разделять видение организации, соответственно повышая их удовлетворенность работой и побуждая их охотно оставаться на своей работе и брать на себя обязательства организация.

По словам самих медсестер, ротация работы вдохновила их на достижение более высоких результатов, позволила непрерывно расти на работе, расширять знания и навыки, а также повышать качество ухода за пациентами в клинике. Они согласились с тем, что это может помочь сотрудникам обрести множество способностей и расширить кругозор, и что это может быть подход к сокращению выгорания на работе.

5. Эдельман

Существует много различных программ ротации. В Edelman, американской консалтинговой компании по связям с общественностью и маркетингу, есть программа ротации для высокоэффективных и перспективных сотрудников.Отобранные сотрудники отправляются в другое место для работы, проживания и обучения на срок до 18 месяцев.

Идея программы Edelman состоит в том, чтобы дать людям возможность учиться с разных точек зрения по всему миру и разнообразить свой рабочий опыт (чтобы в конечном итоге лучше обслуживать клиентов компании).

Узнайте больше о нашем новом еженедельном подкасте ↓

Прежде чем отправиться

Как вы уже знаете, ротация вакансий может иметь много преимуществ как для организации, так и для служащего.Однако, когда это делается случайным образом, это снизит эффективность, внесет ошибки и приведет к нечеткости ролей. Поэтому важно четко указать причину, по которой следует использовать ротацию. Эти и (многие) другие советы по ротации должностей, дизайну должностей и организационному развитию можно найти в нашей предстоящей программе сертификации по организационному развитию!

FAQ

Что такое ротация?

Ротация — это практика перемещения сотрудников между должностями в организации.Эти ротации часто являются временными и преимущественно горизонтальными, что означает, что они происходят между должностями одного уровня и не считаются продвижением по службе.

В чем заключается основная сила ротации?

Одним из основных преимуществ ротации рабочих мест является тот факт, что это отличный способ передачи определенных навыков, знаний и компетенций, ведущий к накоплению человеческого капитала и более гибкой рабочей силе.

В чем недостаток ротации?

Один из недостатков ротации должностей заключается в том, что это может привести к недовольству сотрудников, если они будут уволены с работы, которая им нравится.

4 причины, по которым вы должны менять роли в своей компании

Когда я работал высокочастотным алгоритмическим трейдером, мы использовали одну простую стратегию, которую я еще не видел, чтобы многие стартапы использовали преимущества. Это по сути простая идея — концепция ротации ролей. По сути, меня заставляли один раз в год в течение примерно двух недель брать на себя другого сотрудника, в то время как я делал то же самое с кем-то другим. Это позволило людям изучить основные аспекты других ролей в компании, но также имело множество других преимуществ.

И хотя это довольно распространенная практика в финансовом мире — в основном из соображений соблюдения нормативных требований — я редко вижу ее в предпринимательской сфере. Но это все еще применимо.

Вот четыре основных причины, по которым вашей компании следует внедрить ротацию.

1. Это снижает риски для вашей компании.

Регулярная ротация ролей заставляет вашу команду документировать свои повседневные процессы, чтобы любой из ваших сотрудников мог подключиться и выполнять свои повседневные обязанности практически без опыта.Например, у нас есть один человек, который ежемесячно рассчитывает заработную плату в нашей компании. Тем не менее, этот процесс задокументирован в подробном контрольном списке, и три сотрудника, включая меня, уже сменили эту роль за последний год.

Ни один из этих сотрудников не имеет опыта ведения бухгалтерского учета, но все они смогли вовремя завершить расчет заработной платы, поскольку процесс был хорошо задокументирован. Так что, если наш бухгалтер неожиданно уйдет, мы знаем, что платежная ведомость по-прежнему будет выплачиваться вовремя.

В 2017 году мой деловой партнер покинул компанию с уведомлением примерно за пять минут.Если бы мы не меняли роли и не документировали наши процессы, компания обанкротилась бы. Но благодаря этой простой стратегии мы смогли распределить его обязанности между несколькими членами команды, включая меня, и удержать корабль на плаву.

2. Это открывает новую перспективу.

Сидение в одной роли в течение многих лет не дает течь творческим сокам. Большинство людей, которые остаются в одной роли надолго, просто предполагают, что есть один способ делать что-то — так, как это делалось всегда.

Свежий взгляд открывает возможности для улучшения, а иногда может предупредить вас о серьезных проблемах, которые лежали у вас под носом. Кто-то может перейти в роль и выполнить тот же объем работы в два раза быстрее, чем обычный сотрудник, или они могут заметить области роли, которые можно было бы сделать более эффективными. Не раз мы понимали, что некоторые люди в нашей компании на самом деле не выполняли всю работу, о которой говорили нам.

Ротация даже привела к множеству структурных изменений в нашей компании.Мы смогли совмещать похожие роли, когда поняли, что люди дублируют определенные задачи. Мы также удалили определенные роли, которые, как мы обнаружили, не были полностью необходимы для успеха компании.

3. Это создает более разносторонних сотрудников.

Смена ролей один или два раза в год не означает, что каждый сотрудник может справиться со всеми аспектами каждой должности. Но это означает, что все ваши сотрудники станут немного более разносторонними и разносторонними. В случае, если один человек в вашей команде перегружен, вы легко можете попросить другого сотрудника взять на себя некоторую работу, чтобы держать корабль на плаву.

Помимо развития полезных навыков, ротация ролей дает вашим сотрудникам возможность получить полный обзор компании. Это выводит их из их конкретного отдела и показывает им, как работает компания в целом. Это означает, что каждый может увидеть картину в целом и понять, как его работа влияет на остальную часть компании.

4. Создает довольных сотрудников, которые останутся надолго.

Согласно исследованию Gallup, 32 процента людей бросают работу из-за карьерного роста или возможностей продвижения по службе — другими словами, у них не было возможности учиться, расти и продвигаться по службе, поэтому они искали где-то еще.Это был фактор номер один, заставивший людей бросить работу, и это неудивительно. Любой, кто хочет продолжить свою профессиональную карьеру, хочет узнать как можно больше.

Смена ролей может повысить удовлетворенность и удержание сотрудников, позволяя людям приобретать новые навыки, выходящие за рамки их традиционной роли. Это не только обеспечивает интересные изменения в их повседневной жизни, но и позволяет им приобретать навыки, которые могут помочь им продвинуться по карьерной лестнице в вашей компании или где-то еще.Они могут даже найти новую роль, которая им больше подходит.

Новобранцы, как и ваши нынешние сотрудники, ищут работу, которая продвинет их карьеру. Должность, которая предлагает возможности обучения и возможности для роста, намного привлекательнее, чем застойная роль, даже если оплата ниже. Смена ролей — это хорошая стратегия для привлечения голодных молодых специалистов, которые хотят продвинуться по карьерной лестнице.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Ротация должностей — значение и цели

Ротация должностей — это управленческий подход, при котором сотрудники перемещаются между двумя или более назначениями или должностями через равные промежутки времени, чтобы представить их во всех вертикалях организации. Это заранее спланированный подход, целью которого является проверка навыков и компетенций сотрудника, чтобы поместить его или ее в нужное место. В дополнение к этому, это снижает монотонность работы, дает им более широкий опыт и помогает им получить больше информации.

Ротация вакансий — это хорошо спланированная практика, позволяющая уменьшить скуку от повседневного выполнения одной и той же работы и изучить скрытый потенциал сотрудника. Этот процесс служит целям как руководства, так и сотрудников. Это помогает руководству раскрывать таланты сотрудников и определять, в чем он или она лучше всего. С другой стороны, это дает человеку возможность исследовать свои интересы и получить опыт в различных областях или операциях.

Цели ротации работ

  • Снижение монотонности работы: Первая и самая главная цель ротации работ — уменьшить монотонность и повторяемость работы.Это позволяет сотрудникам испытать различные типы работы и мотивирует их хорошо работать на каждом этапе замены работы.
  • Планирование преемственности: Концепция планирования преемственности — «Кто кого заменит». Его основная функция ротации должностей заключается в создании пула сотрудников, которые могут быть назначены на руководящие должности, когда кто-то выходит на пенсию или покидает организацию. Идея состоит в том, чтобы создать немедленную замену высокооплачиваемого сотрудника внутри организации.
  • Создание подходящего сотрудника. Соответствие: Успех организации зависит от производительности труда ее сотрудников. Если они будут размещены правильно, они смогут дать максимальную отдачу. В случае, если им не поручают работу, в которой они хорошо разбираются, это создает настоящую большую проблему как для сотрудников, так и для организации. Поэтому подобрать подходящего человека на нужную вакансию — одна из основных задач ротации.
  • Знакомство сотрудников со всеми вертикалями компании: Другая основная функция процесса ротации должностей — ознакомление сотрудников со всеми вертикалями или операциями организации, чтобы они знали, как работает компания и как выполняются задачи.Это дает им возможность понять работу организации и различные проблемы, которые возникают во время работы.
  • Тестирование навыков и компетенций сотрудников: Тестирование и анализ навыков и компетенций сотрудников с последующим назначением им работы, в которой они преуспевают, является одной из основных функций процесса ротации должностей. Для этого их переводят на другую работу и разные задания и определяют уровень их квалификации и способностей. Предоставление им того, что у них получается лучше всего, увеличивает их продуктивность на работе.
  • Расширение опыта работы: Сотрудники, как правило, не хотят менять сферу своей деятельности. Когда они начинают выполнять конкретную задачу, они не хотят выходить из своей зоны комфорта. Посредством ротации должностей менеджеры заранее подготавливают их к более широкому диапазону опыта работы и развитию различных навыков и компетенций. Это необходимо для общего развития человека. Наряду с этим они понимают проблемы различных ведомств и пытаются соответствующим образом приспособиться или адаптироваться.

Ротация — это хорошо спланированный управленческий подход, который приносит пользу как сотрудникам, так и руководству.




Авторство / ссылки — Об авторе (ах)
Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 .Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.


Как график смены может удвоить производительность

Если вы управляете бизнесом, который открыт в течение четырнадцати, шестнадцати или даже двадцати четырех часов, как вы планируете своих сотрудников? Вы заставляете одну команду работать по ночам, а другую — по будням? Когда у ваших сотрудников выходной?

Когда вы начинаете думать о логистике всего этого, вы можете видеть, как планирование может очень быстро превратиться в хаотический кошмар.К счастью, есть простое решение этой дилеммы: вращающийся сдвиг.

При чередующемся графике сотрудники работают в дневную смену в течение одной или двух недель, а затем переходят на работу в ночную смену на одну или две недели. Это позволяет покрыть все ваши рабочие часы, но при этом дает вашим сотрудникам регулярный отдых.

Ротационная смена также имеет преимущества для ресторанов, где ужин может приносить больше денег, чем обед. Если вы ограничите одну команду менее желательной сменой, это может серьезно повлиять на моральный дух и производительность сотрудников.

График смены дает всем членам команды возможность циклически переключаться между работой и обедом, и ужином.

Мы создали это руководство, чтобы показать тонкости графика смены, включая преимущества и недостатки, а также то, как составить собственный график смены. Давайте начнем.

Что такое вращающийся сдвиг?

Вахтовая смена — или для краткости вахтовая смена — это система расписания, при которой сотрудники перемещаются по циклу работы в дневную и ночную смены, а также любые сменные смены, которые могут потребоваться.

«Противоположностью» ротационной смены является фиксированный график. Фиксированный график означает, что одна группа сотрудников будет работать в дневную смену, одна группа будет работать в ночную смену, а одна группа будет работать в смену. Фиксированный график не меняется, поэтому сотрудники всегда будут работать в эти часы, если вы намеренно не переведете их в другую смену.

Чтобы лучше понять вращающийся сдвиг, давайте рассмотрим краткую иллюстрацию. Допустим, вы управляете рестораном, который работает с 8.00.м. до 12 часов утра.Ресторан может быть открыт не все эти шестнадцать часов, но сотрудники, по крайней мере, готовятся и убираются между ними.

Самый простой способ составить график рабочих — разделить шестнадцать часов на две восьмичасовые смены. Первая смена будет работать с 8 до 16 часов. Вторая смена будет работать с 16:00. до 12 часов утра

Итак, мы возвращаемся к одному из вопросов, которые мы задали в начале: заставляете ли вы одну команду работать по ночам, а другую — по дням? Для офисной работы или производства это может быть лучшим выбором, потому что одна смена такая же, как и любая другая.

Но для таких предприятий, как рестораны, одна смена может приносить больше денег, чем другие. Ограничение одной группы сотрудников менее желательной сменой — не лучший способ создать продуктивную команду.

Чтобы убедиться, что все ваши сотрудники могут работать в более высокооплачиваемую смену, вы можете использовать систему ротации смен. При чередующейся смене, одна неделя, группа А работает в первую смену (с 8 до 16 часов), а группа Б работает в последнюю смену (с 16 до 12 часов).

На следующей неделе команда B работает в первую смену, а команда A — в последнюю.На следующей неделе команда A вернется в первую смену, а команда B — в заключительную. Это общие черты вращающейся смены.

Опять же, позже в этом руководстве мы покажем вам, как заставить его работать на ваш бизнес. Но сначала давайте рассмотрим преимущества и недостатки ротационного переключения передач.

Преимущества ротационной смены

В ресторане ротационный график смены дает каждому возможность работать как в дорогостоящую смену (ужин), так и в дневную смену (обед).Разрешение всем сотрудникам работать в смену с высокими доходами на регулярной основе служит двум важным целям:

  • Это поддерживает вовлеченность сотрудников, потому что они знают, что у них будет своя доля загруженных смен.
  • Это дает всем сотрудникам возможность научиться работать в часы пик.

Аналогичным образом, ротация даже самых высокопоставленных и квалифицированных сотрудников в течение дневной смены помогает сделать обеденный сервис более привлекательным для клиентов. Это может повысить продажи и принести пользу всем — как сотрудникам, так и бизнесу.

Еще одно преимущество ротационной смены заключается в том, что она дает вам время обучить всех своих сотрудников, не отвлекаясь от ужина. Часы работы обычно менее загружены, чем днем ​​и вечером, поэтому с утра проще организовать короткую тренировочную встречу.

Команда A получает выгоду от тренировки в течение одной недели, а команда B получает пользу от тренировки на следующей неделе.

Недостатки ротационной смены

Основным недостатком ротационной смены является то, что сотрудники могут предпочесть согласованный график (фиксированная смена).Когда ваши сотрудники работают в фиксированную смену, планирование остальной их жизни становится намного проще.

Это потому, что сотрудник знает, что у него всегда рабочие дни или всегда рабочие ночи. Им не нужно отслеживать, на какой неделе в смену они работают.

Второй недостаток ротационной смены — физическое воздействие, которое она может оказать на ваших сотрудников. Ваше тело работает по 24-часовому циклу (вашему циркадному ритму), когда активность в течение дня и замедление засыпания в вечерние часы «естественны».”

Вынужденное изменение своего циркадного ритма — при работе в ночную смену — может вызвать недосыпание, желудочно-кишечные расстройства и сердечно-сосудистые расстройства. Некоторые люди могут адаптироваться за два-три дня, а другим требуется больше времени. У некоторых людей циркадные ритмы никогда не меняются.

Один из способов облегчить адаптацию к ротационной смене для тела ваших сотрудников — это продлить ротационную смену до двух или трех недель вместо одной. Это будет означать, что команда A работает в первую смену в течение двух недель, а группа B работает в последнюю смену в течение двух недель.Затем группа B работает в первую смену в течение двух недель, а команда A работает в последнюю смену.

В следующем месяце цикл начинается снова. Также очень важно получать отзывы от ваших сотрудников о том, какая система лучше всего подходит для них.

Как установить ротационную смену

Самый простой график ротации — это тот, который упоминался выше, когда команда A и команда B меняются каждые две недели. К сожалению, этот сценарий слишком упрощен. Вам нужно учитывать, сколько дней в неделю работают ваши сотрудники.Вам также необходимо учитывать выходные, нерабочие дни и тому подобное.

Мы собираемся показать вам, как настроить так называемый график смены «2-2 3-2 2-3». Эта чередующаяся смена получила свое название от графика рабочих дней каждого сотрудника:

  • Два дня или ночи, два выходных (2-2)
  • Три дня или ночи, два выходных (3-2)
  • Два дней или ночей, три выходных (2-3)

Другие распространенные графики ротации включают 2-2-3, 3-2-2-3 и 3-2-2.Все они указывают количество отработанных дней и количество выходных.

Чтобы проиллюстрировать расписание 2-2 3-2 2-3, мы вернемся к примеру ресторана, который использовался в начале этой статьи. Вот подробности о ресторане:

  • Ресторан открыт шестнадцать часов в день.
  • Он открыт семь дней в неделю.
  • Здесь работает сорок человек на различных должностях.
  • На смену нужно десять сотрудников.
  • Для полного рабочего дня требуется две смены.

После того, как эти детали установлены, мы можем теперь создать график ротации.

1) Разделите сорок сотрудников на четыре команды

Допустим, вам нужны два повара, два кулинара, четыре официанта, один бармен и один хозяин, чтобы заполнить смену. Каждая команда должна состоять из сотрудников, которые могут выполнять эту работу.

Вы можете переключать поваров, официантов или барменов между командами, чтобы по-настоящему ротация вещей, но пока просто объедините всех в одну команду и оставьте их там.Для целей этого практического руководства мы обозначим команды A, B, C и D.

2) Назначьте команды одному из четырех графиков смены

Этот график смены основан на двухнедельном графике. вращение. Это означает, что каждая команда будет работать в определенную смену в течение двух недель до смены.

Если вы сбалансировали свои команды по навыкам, не имеет значения, какая команда в какую смену пойдет. Команды будут меняться через все четыре каждые несколько недель. Вот пример. D = дневная смена, N = ночная смена, O = выключено, а дефис указывает на новую неделю.

  1. Команда A: DDOODDD — OODDOOO — NNOONNN — OONNOOO
  2. Команда B: NNOONNN — OONNOOO — DDOODDD — OODDOOO
  3. Команда C: OONNOOO — DDOODDD — OODDOOO — NNO41ONNN: 900 — OODDOOO — NNO41ONNN

Все сменяют друг друга по одной и той же схеме: дни, ночи и свободное время. Они просто начинаются в разных точках, чтобы покрыть все дни и времена.

Другие распространенные типы графика смены

Общие типы графика смены в этом разделе используют либо 10-часовую смену, либо 12-часовую смену, чтобы предоставить вам круглосуточное покрытие, если вам это нужно.

Если ваша компания не работает круглосуточно, вы можете изменить эти графики, чтобы они соответствовали рабочим часам, которые подходят вам и вашим сотрудникам.

DuPont

В графике ротационной смены DuPont используются четыре команды, работающие в две 12-часовые смены.

Каждая команда работает по четырехнедельному циклу, который состоит из:

  • Четыре ночи или вечера ВКЛ
  • Три дня отдыха
  • Три дня ВКЛ
  • Один выходной день
  • Три ночи или вечера ВКЛ
  • Три дня отдыха
  • Четыре дня ВКЛ.
  • Семь дней ВЫКЛ.

В этом типе чередующегося графика члены группы работают в среднем 42 часа в неделю, поэтому вам нужно следить за сверхурочной работой, чтобы контролировать затраты на рабочую силу.

Pitman

Как и график DuPont, график Pitman использует четыре команды, работающие в две 12-часовые смены.

В Pitman, однако, каждая команда работает по двухнедельному циклу, который выглядит следующим образом («D» = дни, «O» = выключено, «N» = ночи):

  • Команда 1: DDOODDD-OODDOOO
  • Команда 2: NNOONNN-OONNOOO
  • Группа 3: OODDOOO-NNOONNN
  • Команда 4: OONNOOO-DDOODDD

С Pitman вы можете либо сохранить те же смены в следующем четырехнедельном цикле, либо поменять команды, чтобы другой формат (например,г., Команда 2 работает DDOODDD-OODDOOO и Команда 4 работает NNOOONNN-OONNOO).

В среднем сотрудники будут работать 42 часа в неделю по графику Pitman.

24-48

Режим 24-48 смен (также известный как ABC) состоит из трех бригад, работающих по 24-часовым сменам.

При графике 24-48 каждая команда работает по трехдневному циклу, который состоит из:

Итак, команда 1 (или A) работает в понедельник, а затем у нее выходной вторник и среда. Команда 2 (или B) работает во вторник, а затем в среду и четверг выходные.Команда 3 (или C) работает в среду, а затем у нее выходной в четверг и пятницу.

4-3

В графике 4-3 используются шесть команд, работающих в перекрывающиеся 10-часовые смены для круглосуточного обслуживания. Вы можете адаптировать график 4–3, чтобы охватить любое время, в течение которого ваш бизнес открыт.

В графике 4-3 каждая команда работает по трехнедельному циклу, который состоит из:

  • Четыре дня ВКЛ (первая смена)
  • Три дня ВЫКЛ
  • Четыре дня ВКЛ (вторая смена)
  • Три дня ВЫКЛ
  • Четыре дня ВКЛ (третья смена)

Этот тип расписания полезен, потому что рабочие часы группы будут перекрывать друг друга.Вы можете использовать это перекрытие, чтобы охватить периоды высокой активности.

6-4 6-4 6-4

График 6-4 6-4 6-4 использует пять команд, работающих в перекрывающиеся 10-часовые смены. В этом графике смены каждая команда работает по 30-дневному циклу, который состоит из:

  • Шесть дней включения (первая смена)
  • Четыре дня отдыха
  • Шесть дней включения (вторая смена)
  • Четыре дня отдыха
  • Шесть дней ВКЛ (третья смена)
  • Четыре дня ВЫКЛ

Как и график 4–3, вы можете адаптировать график 6–4 6–4 6–4 для работы в сменах любой продолжительности.Например, ваша первая смена может быть с 8 до 12 часов. Ваша вторая смена может быть с 12:00. до 16:00 А третья смена может быть с 16:00. до 20:00

5-3 5-4 5-3

В графике смены 5-3 5-4 5-3 используются пять команд, работающих в перекрывающиеся смены, чтобы обеспечить полный охват вашего бизнеса.

В расписании 5-3 5-4 5-3 каждая команда работает по 25-дневному циклу, который состоит из:

  • Пять дней ВКЛ (первая смена)
  • Три дня ВЫКЛ
  • Пять дней ВКЛ (вторая смена) )
  • Четыре дня ВЫКЛ
  • Пять дней ВКЛ (третья смена)
  • Три дня ВЫКЛ

Ключевой переменной расписания 5-3 5-4 5-3 является то, что вы можете смешивать смены с одной недели на другую. следующий.Командам не нужно работать в первую смену, затем вторую и третью. Вы можете настроить его так, чтобы группа 1 работала в первую смену одну неделю, третью смену на следующей неделе и вторую смену на прошлой неделе.

4-2 4-3 4-3

В расписании 4-2 4-3 4-3 используются пять групп, работающих в перекрывающиеся смены переменной продолжительности, чтобы обеспечить полный охват вашего бизнеса в течение рабочего дня.

В расписании 4-2 4-3 4-3 каждая команда работает по 20-дневному циклу, который состоит из:

  • Четыре дня ВКЛ (первая смена)
  • Два дня ВЫКЛ
  • Четыре дня ВКЛ (вторая смена) )
  • Три дня ВЫКЛ
  • Четыре дня ВКЛ (третья смена)
  • Три дня ВЫКЛ

Если ваш бизнес открыт 24 часа в сутки, каждая смена будет длиться 10 часов.В 10-часовом рабочем дне предусмотрены определенные часы, когда присутствует дополнительная рабочая сила, чтобы помочь покрыть повышенную активность. Вы можете сократить продолжительность каждой смены, если вам не нужно перекрытие.

Используйте правильный инструмент для организации своего расписания

Независимо от того, решите ли вы использовать график с фиксированной сменой, график смены смены, разделенную смену или даже сжатую рабочую неделю, вам все равно понадобится правильный инструмент, который поможет сделайте вашу систему расписания успешной.

Мы разработали Sling, чтобы упростить процесс составления графиков и сделать так, чтобы даже самый сложный график смены смены работал как часы.

И Sling — это больше, чем просто вставка имен во временные интервалы. Речь идет о том, чтобы сделать каждый аспект вашей работы — от планирования и распределения до коммуникации и отслеживания — проще и быстрее.

Интуитивно понятные и хорошо организованные инструменты планирования, предлагаемые Sling, позволяют легко создавать четкие, легко читаемые расписания всего несколькими щелчками мыши или прикосновениями к экрану. А облачная платформа Sling упрощает процесс отправки расписания всем, кто в нем нуждается.Просто опубликуйте свое расписание в облаке, чтобы все могли его увидеть.

Вы даже можете точно контролировать, кто может просматривать расписание и кто может вносить в него изменения. Все, что вам нужно сделать, это дать разрешение людям или отправить им ссылку. Затем они могут войти в Sling, чтобы просматривать или редактировать расписание в любое время и в любом месте.

Облачная программа Sling также предоставляет центральное место, где сотрудники могут указать, когда они готовы к работе. Затем Sling отображает напоминания о двойных бронированиях, запросах на перерывы и недоступности, пока вы составляете свое расписание.

Но помните, Sling — это больше, чем просто планирование. В дополнение к мощным возможностям встроенного средства составления расписания, Sling объединяет два дополнительных набора инструментов, которые упрощают вашу рабочую жизнь: учет рабочего времени и контроль затрат на рабочую силу.

В течение рабочей недели уникальные функции отслеживания времени Sling позволяют превратить любой телефон, планшет или компьютер в полнофункциональные часы, которые ваши сотрудники могут использовать для входа и выхода.

Sling даже уведомит вас (и их) о предстоящих сменах и о том, опаздывает ли сотрудник или забыл зарегистрироваться.

В конце рабочей недели всего несколько щелчков или нажатий — все, что нужно, чтобы экспортировать табели учета рабочего времени ваших сотрудников для расчета заработной платы. Просто просмотрите табели учета рабочего времени, отредактируйте и утвердите, а затем отправьте их в выбранную вами стороннюю программу для беспрепятственного расчета и распределения заработной платы.

Затем вы можете вернуться и использовать инструменты Sling для определения затрат на рабочую силу для измерения, управления и оптимизации ваших расходов по мере того, как вы планируете .

Больше никаких бесконечных пересмотров, пытающихся сжать все смены и работу, необходимые в рамках существующего бюджета.Один проход по расписанию, и вы узнаете, превысили ли вы свои затраты на рабочую силу или нет. Затем достаточно нескольких щелчков мышью здесь и там, чтобы вернуть свои расходы в убыток.

Все это и многое другое помогает менеджерам объединять команды, держать всех в курсе и вовлекать их, а также формировать лучшую культуру работы независимо от используемого расписания.

Чтобы получить дополнительные бесплатные ресурсы, которые помогут вам лучше управлять своим бизнесом, организовать и составить расписание своей команды, а также отслеживать и рассчитывать затраты на рабочую силу, посетите GetSling.com сегодня.

Вращающаяся направляющая переключения передач | Бадди Панч

Как менеджер, часть вашей работы состоит в том, чтобы составить лучший график для ваших сотрудников, но эта задача может стать сложной, если ваше планирование требует выхода за рамки стандартного рабочего дня с 9 до 5.

Чем больше усложняется ваш график, тем больше у вас забот. Сотрудники могут жаловаться на назначенные им смены или их психическое и физическое здоровье может ухудшаться из-за работы в ночное время. А без надлежащего планирования одно отсутствие может погрузить весь график в хаос.

Как выбрать правильный тип расписания и подготовиться к тому, что может пойти не так, если характер вашей работы требует смены по очереди?

В этой статье мы рассмотрим:

  • Определение ротационной смены
  • Какие отрасли используют эту систему календарного планирования
  • Виды и особые варианты планирования смены
  • Преимущества и недостатки вахтово-сменной работы
  • Несколько советов по настройке собственной системы ротационного переключения передач

При правильной подготовке вы создадите систему графиков ротации, которая принесет пользу вашей организации, а также защитит здоровье и производительность вашей команды.

Что такое вращающийся сдвиг?

Обычно существует два типа графиков работы:

  • Фиксированный график , по которому вы выходите на работу в одно и то же время каждый рабочий день. Эта категория включает стандартный график работы с 9:00 до 17:00 с понедельника по пятницу, но также может включать нестандартные фиксированные смены, например, с 16:00 до 12:00 со вторника по субботу.
  • Ротационная смена , в которой вы работаете в разные смены на цикличной основе.Например, фельдшер может работать с 6:00 до 14:00 в один день, затем с 14:00 до 22:00 на следующий день, затем с 22:00 до 6:00 на следующий день. Работник фабрики может месяц работать в вечернюю смену, а в следующем месяце работать в утреннюю смену.

Вахтовые смены (также известные как вахтовые смены) могут быть разной продолжительности, а график рабочего места может предусматривать перерывы по ночам и в выходные дни или работать непрерывно.

Если график рабочего места состоит из смены рабочих, то на этом рабочем месте используется система вахтовых смен.

Обычно продолжительность ротационной смены составляет от восьми до 12 часов. Большинство рабочих мест, которые открыты круглосуточно, делят день на три смены: 1-я дневная, 2-я послеобеденная и 3-я / ночная.

Некоторые предприятия также используют так называемую «смену смены», которая помогает связать переход между двумя другими сменами. Работники посменной смены дополняют работу в часы пик или когда другие сотрудники берут перерывы на обед.

Отрасли и профессии, использующие вахтовую смену

В США около 25% рабочих используют вахтовую сменную работу.Часто встречается в:

Любое рабочее место, где требуются работники сверх стандартных 9:00 до 17:00, например, здравоохранение, гостиничный бизнес, транспорт или другие услуги.

Производственные рабочие места, постоянно эксплуатирующие сложное оборудование. Непрерывная работа может быть необходима по причинам рентабельности (дешевле избежать остановки и запуска тяжелого заводского оборудования, например) или там, где невозможно прервать технические процессы, не повредив продукт.

Вахтовые смены также обычны в тех местах, где сотрудники полагаются на чаевые, потому что менеджеры хотят дать каждому возможность работать в часы пик.

Вот некоторые распространенные рабочие места, где вы можете увидеть ротационные смены:

  • Заводы
  • Мины
  • Больницы и медицинские учреждения
  • Защитные и аварийные службы — полиция, пожарная, скорая помощь и др.
  • Отели
  • Общественное питание
  • Таможенно-иммиграционная служба
  • Транспортные услуги — грузоперевозки, авиалинии
  • Строительство
  • Промышленные чистящие средства
  • Коммунальное предприятие по ремонту
  • Бригады дорожных работ
  • Аутсорсинг бизнес-процессов, call-центры, обслуживание клиентов и т. Д.

Типы поворотных переключателей

Различия в стилях сменной работы соответствуют вариациям в типах рабочих мест. У каждого бизнеса разные потребности, процессы и размер команды, а это означает, что чередующиеся смены будут выглядеть немного по-разному в каждом месте.

Типы сменной работы различаются в зависимости от типа графика , продолжительности смены и стиля ротации.

Стили планирования смен
  • Традиционный график ротации: все бригады меняют смены еженедельно.
  • Медленно меняющийся график: похож на традиционный график ротации, но бригады меняют смены реже, чем каждую неделю. Многие графики требуют ротации каждый месяц или даже каждый год.

Стандартная длина смены

8-часовые смены: 24-часовой рабочий день состоит из трех равных частей, где сотрудники меняют смену, которую они работают каждый день. Эта система достаточно разнообразна, чтобы сотрудники работали более продуктивно и избегали выгорания.

12-часовые смены: 24-часовой рабочий день состоит из двух 12-часовых смен. Эта система очень популярна среди руководства и сотрудников, потому что планирование более простое, а сотрудники получают больше выходных. Однако 12-часовые смены могут способствовать утомлению сотрудников и снижению производительности.

Стили вращения

Всесменная ротация: эта структура требует, чтобы все сотрудники работали по очереди каждую смену. Иногда определенная смена непопулярна (например, ночная смена), поэтому она может помочь создать чувство справедливости среди сотрудников, не говоря уже о развитии командного духа, требуя от всех смены всех типов.

Двухсменное вращение (или колебательное вращение): эта система включает одно фиксированное смещение, а два других вращаются. Обычно фиксированная смена работает всю ночь, тогда как дневная и вечерняя смена цикличны. Эта система более проста и позволяет избежать жалоб от сотрудников, которые не хотят работать по ночам.

Однако ночной команде может не хватать присутствия руководства и возможностей для обучения, и они, вероятно, будут чувствовать себя изолированными от остальной команды.

Частичное вращение: аналогично двухсменному вращению, в котором часть экипажа вращается, а остальные остаются в фиксированной смене. Однако по графику частичной ротации фиксируется больше членов экипажа, чем ротация.

Примеры расписания ротационной смены

За прошедшие годы различные предпочтительные графики ротации смен вышли на передний план в практике управления. Рекомендуется ознакомиться с различными стилями, чтобы понять, какой механизм планирования лучше всего подойдет вашей команде.

Давайте подробнее рассмотрим, как они работают.

График смены Pitman

Этот тип расписания дает сотрудникам выходной каждые два дня, что позволяет им участвовать, по крайней мере, в некоторых семейных и общественных мероприятиях в «обычные» часы.

Смены обычно длятся 12 часов, сменяются четыре команды. Обычно сотрудники не работают больше трех дней подряд. Схема смены выходных дней обычно составляет:

  • Две смены, затем два выходных
  • Три смены, затем два выходных
  • Две смены, затем три выходных

По завершении двухнедельного цикла дневные работники переключаются на ночную смену и наоборот.

График смены DuPont

Как и в расписании Pitman, в DuPont участвуют четыре команды, работающие в смену по 12 часов, но на этот раз схема немного сложнее. Он меняет дневную смену на ночную в четырехнедельном цикле:

  • Четыре ночные смены, затем три выходных
  • Три дневные смены, затем один выходной
  • Три ночные смены, затем три выходных
  • Четыре смены, затем семь выходных

Хотя график может быть немного напряженным, сотрудники ценят систему DuPont из-за гарантированного недельного перерыва в конце каждого цикла.

Следует отметить одно: с графиком DuPont сотрудники будут работать более 40 часов в течение некоторых недель 4-недельного цикла. При использовании этой системы менеджеры должны уделять особое внимание сверхурочной работе.

График работы 6-4 6-4 6-4 смен

Если вы ищете более простой график смены, вам может подойти система 6-4 6-4 6-4. Проще говоря, пять команд сотрудников будут работать по 10 часов в смену, и каждый сотрудник будет работать шесть дней, а затем будет четыре выходных.

Другим вариантом этого графика может быть график 4-3 , в котором шесть команд работают в перекрывающиеся 10-часовые смены по схеме четыре дня работы и три выходных.

График работы 24-48 смен

Еще один простой график ротации — это система 24–48, при которой три группы сменяют друг друга по 24-часовым сменам, а затем получают 48 часов перерывов. Многие пожарные и медицинские работники используют эту систему расписания.

Однако, если ваша работа не связана с длительными простоями, имейте в виду, что сотрудникам иногда очень трудно приспособиться к такой продолжительной смене, и производительность может пострадать.

Сравнение фиксированных и ротационных смен

Фиксированные и ротационные смены относятся к категории «посменная работа». Как бы то ни было, разница между ними сводится к тому, остается ли время вашей смены прежним или оно регулярно меняется.

Допустим, сотрудник работает с понедельника по пятницу с 9 до 5. Если их не просят работать в другую смену, , они работают в фиксированную смену .

Если, с другой стороны, их смена меняется (будь то изо дня в день, из недели в неделю или из месяца в месяц), теперь они, вероятно, будут работать вахтовую смену .

Некоторые рабочие места, как правило, нуждаются в смене смены — например, в больницах, где в любое время должен присутствовать опытный персонал. В других условиях лучше работать при фиксированной смене.

Давайте посмотрим на преимущества и недостатки внедрения графика смены на вашем рабочем месте.

Преимущества ротационной смены

График ротации смен позволяет равномерно распределять работу и дает чувство справедливости, что способствует укреплению командного духа. Хотя не все предпочитают чередующийся график, многие сотрудники и менеджеры ценят его многочисленные преимущества, в том числе:

1.Гибкость графиков сотрудников

Из-за нестандартных рабочих часов сотрудники иногда имеют немного больше возможностей для ухода за детьми, посещения школы или просто выполнения повседневных дел, которые в противном случае могли бы быть трудными в обычное рабочее время (например, назначить прием к врачу или пойти в банк).

Многим сотрудникам нравится гибкость графика ротации смен — при условии, что они получают свой график с большим количеством заблаговременных уведомлений.

2. Сотрудники имеют тенденцию быть более образованными

Поскольку они работают в разное время дня, у сотрудников будет более широкий опыт выполнения разнообразных задач.Многие важные встречи и тренинги также проходят в течение дня, поэтому чередующиеся смены помогают каждому сотруднику иметь возможность посещать их на регулярной основе.

Кроме того, вахтовые смены помогают поддерживать свежесть работы для сотрудников. У них будет меньше шансов застрять в колее, потому что их часы работы, смены и опыт работы будут постоянно меняться.

3. Справедливая рабочая нагрузка и лучший командный дух

Внедрение ротационной смены может помочь распределить более тяжелую рабочую нагрузку в час пик и бремя нарушенного сна во время ночных смен.

Все сотрудники разделяют преимущества определенного времени (например, спешка за ужином в ресторане, когда чаевых больше) и недостатки других (например, очень поздние или очень ранние смены).

И, конечно же, использование графика смены может позволить всем сотрудникам время от времени отдыхать на выходных.

Сотрудники больше не будут роптать, что «одна смена делает всю работу» или что им достается конец.

Каждый по очереди выполняет «плохую смену» и работает в свое предпочтительное время.Это способствует чувству командной солидарности. Даже старшие сотрудники присоединяются к ротации, благодаря чему система выглядит справедливой и инклюзивной.

Когда весь персонал взаимодействует друг с другом и со всеми окружающими условиями на рабочем месте, это может способствовать усиленному уважению команды и более всестороннему знанию компании.

Недостатки ротационных смен

Хотя ротационная смена может принести пользу вашей команде и вашей стратегии как менеджера, у нее есть и недостатки.

Большинство из этих недостатков сказываются на сотрудниках индивидуально, а некоторые могут быть смертельными, поэтому крайне важно понимать риски ротации смен, чтобы максимально снизить их.

1. Несогласованность

График ротации смен может обеспечить большую гибкость, но оборотной стороной этого преимущества является недостаток: обычно от недели к неделе нет согласованности.

Когда у вас чередующийся график, вы, скорее всего, будете работать иногда по ночам, а иногда днем.Возможно, у вас не всегда есть выходные или вы не сможете выработать свой распорядок дня.

В то время как постоянные перемены нравятся некоторым, другие, которые преуспевают в рутине, могут пострадать.

2. Длительные смены могут привести к несчастным случаям или снижению производительности

Многие графики ротации зависят от более продолжительных, чем обычно, смен, например, от 10, 12 или даже 24-часовых смен. Любая смена более 10 часов считается «продленным» рабочим днем, и в научном сообществе есть некоторые опасения по поводу того, подходят ли эти длинные смены.

Продолжительная работа без перерыва может легко привести к истощению или перегруженности, что может повлиять на производительность труда сотрудников — и, что еще более важно, привести к проблемам безопасности.

В конце концов, многие катастрофы, такие как авиакатастрофы и аварии на атомных электростанциях, были приписаны переутомленным рабочим.

При внедрении графика ротации смен обязательно соблюдать меры безопасности, чтобы не допустить усталости сотрудников и катастрофических человеческих ошибок.

3. Ваш баланс между работой и личной жизнью может пострадать

Нерегулярные и постоянно меняющиеся часы работы затрудняют поддержание нормального баланса между работой и личной жизнью. Исследование 2018 года медсестер, работающих вахтовым методом в Ливане, показало, что более 80% считают, что их семья и общественная жизнь страдают из-за их графика работы.

Сотрудники, работающие в ночную смену, например, не смогут посещать многие мероприятия с семьей или друзьями, которые проводятся вечером.Они также будут спать днем, когда остальные участники их социальных сетей бодрствуют.

Несмотря на то, что одним из преимуществ чередующегося графика смены является отказ от постоянной работы в ночное время, все еще трудно приспособиться к работе в ночную смену часть времени и дневной смене в остальное время.

4. Это может вызвать недостаток сна и нарушить ваши циркадные ритмы

Из-за нерегулярного и часто сверхурочного характера графика ротации сотрудникам часто трудно высыпаться.

Будь то потому, что они работали в ночную смену, но все еще хотят бодрствовать, когда их семья не спит, или просто из-за того, что им трудно приспособиться к постоянно меняющимся рабочим часам, недостаток сна может стать проблемой.

Ваш циркадный ритм (24-часовые часы вашего тела) регулирует многие важные аспекты вашего здоровья, такие как пищеварение, артериальное давление, управление стрессом и пульс — и это лишь некоторые из них.

Когда ваш цикл сна нарушается, это отрицательно влияет на ваш циркадный ритм.

Нарушение биологических часов может серьезно повлиять на ваше здоровье. Фактически, Международное агентство по изучению рака (IARC) классифицировало работу в ночную смену в 2007 году как «вероятно канцерогенную для человека».

Согласно исследованию, опубликованному в Scandinavian Journal of Work, Environment & Health , работники ночной смены и рабочих, которые следуют графику смены, имеют более высокий шанс получить травму на работе.

Советы по настройке поворотного механизма

Как менеджеру важно учитывать множество плюсов и минусов сменной работы при разработке правильного графика для вашей компании.Всегда сосредотачивайтесь на четком и последовательном общении и будьте гибкими в удовлетворении потребностей своих сотрудников.

Используйте следующие основные рекомендации:

  • Заблаговременно уведомляйте о штатных расписаниях смен и сообщайте о любых изменениях.
  • Выделите не менее 24 часов перерыва между ночными сменами, чтобы дать время для здорового сна
  • Гибкость практики: разрешите сотрудникам менять смены, расставлять приоритеты и т. Д.
  • При определении смен меняйте направление движения от дня к вечеру до ночи.Их циркадные ритмы лучше приспособятся к этому более «естественному» развитию.
  • Обратите внимание и на рабочую среду: здоровое освещение и вентиляция, доступ к зонам отдыха (если возможно) и здоровый кафетерий могут смягчить негативное воздействие на здоровье вахтовой сменной работы.
  • Информируйте сотрудников о важности здорового питания и ухода за собой при работе вахтовым методом.

Каким должен быть период ротации?

Оптимальный период ротации или количество времени, затрачиваемого на одну смену перед переключением на следующую, не является исчерпывающим.На самом деле все сводится к вашему рабочему месту и тому, что лучше всего подходит вашим сотрудникам.

Однонедельная ротация является наиболее распространенной, но поскольку для корректировки циркадных ритмов обычно требуется около семи дней, сотрудник может привыкать к ночной смене именно тогда, когда он выходит из нее.

Более длинная ротация может помочь рабочим лучше приспособиться к ночной смене; тем не менее, они могут пытаться соблюдать «нормальные» часы в свои выходные, сводя на нет любую адаптацию.Более продолжительная ротация ночной смены может также усилить чувство социальной изоляции сотрудников.

Более короткие вращения (два или три дня) могут помочь избежать проблем с циркадным ритмом, поскольку организму не нужно приспосабливаться к новой норме каждую неделю или две. Кроме того, каждая неделя будет включать свободное время для социального и семейного общения.

Используйте правильный инструмент для планирования смен сотрудников

Как и в случае с любой другой административной задачей, правильный инструмент для работы сделает ее более управляемой.

Многие менеджеры обходятся без программного обеспечения для составления расписаний, но , если ваша команда использует чередующиеся смены, велика вероятность, что рукописное расписание на картотеке просто не сократит его надолго.

Если ваши сотрудники хотят эффективно управлять своей жизнью в соответствии с меняющимся графиком, им потребуется четкое, расширенное общение и последовательный, безошибочный график.

Наше программное обеспечение для цифрового планирования избавляет от работы наугад при составлении расписания по:

  • Легкодоступность для всех; сотрудники могут просмотреть его в любое время
  • Быстро показывает, кто готов прикрыть неожиданное изменение графика или заменить больного сотрудника
  • Простота использования, визуальная функциональность и удобные возможности для групповых уведомлений

Работа в сменную вахту для вас

Хотя у ротационных смен есть свои недостатки, иногда они являются неизбежным злом.

На многих рабочих местах, например, на промышленных предприятиях, в больницах, пожарных депо или телефонных центрах, сотрудники должны присутствовать в любое время суток. Иногда единственным выходом является вахтовая посменная работа.

В таком случае важно понимать все доступные стили ротации смен, чтобы вы могли спроектировать систему, которая лучше всего подходит для вашей команды.

Также неплохо ознакомиться с преимуществами и недостатками ротации смен, чтобы вы могли более эффективно поддерживать здоровье и производительность своих сотрудников.

Исследование

разъясняет преимущества ротации вакансий | Workforce.com

В течение многих лет компании использовали ротацию должностей, систематическое перемещение сотрудников с одной работы на другую в рамках организации, как способ достижения множества различных целей в области человеческих ресурсов — просто для укомплектования рабочих мест, для ориентации новых сотрудников, для предотвращения скуки на работе, и, наконец, для обучения сотрудников и повышения их карьерного роста.

До сих пор мы интуитивно знали, что перемещать людей по организации — это хорошо как для сотрудников, так и для работодателей.Он дает работникам, особенно руководству и руководству, новые навыки и опыт работы, открывает возможности для новичков и, наконец, но не в последнюю очередь, увеличивает базу знаний организации, которая обычно напрямую трансформируется в более конкурентоспособную компанию.

До сих пор, однако, было собрано мало объективных данных о том, как чередующийся опыт работы отдельных лиц конкретно способствует обучению и развитию сотрудников. Но теперь есть нечто большее, чем просто интуиция, на которой мы можем узнать о преимуществах ротации должностей.В 1989 и 1990 годах мы провели исследование с использованием Eli Lilly and Company в качестве тестового примера, чтобы выяснить, какие именно отношения существуют между переводом людей на другую работу и их общим обучением и развитием. Как директор по развитию руководителей в Индианаполисе, штат Индиана, Eli Lilly and Company и профессор управления персоналом в Университете Пердью в Вест-Лафайетте, мы оба глубоко заинтересованы в теории, практике и влиянии ротации рабочих мест на сегодняшнюю рабочую силу.

Исследование подтвердило, что ротация должностей может и должна использоваться в качестве упреждающего средства повышения ценности опыта работы для целей обучения и развития.Ниже приведены данные и рассуждения, чтобы доказать, почему они могут быть ценным инструментом, помогающим сотрудникам получить необходимые навыки и опыт для сегодняшней конкурентной деловой среды.


Компания Lilly уже много лет использует ротацию рабочих мест.
Eli Lilly and Company использует ротацию рабочих мест чаще, чем большинство других крупных организаций. Хотя ротация должностей не является официальной «программой» в Lilly, ротация сотрудников с работы на работу в течение многих лет рассматривалась как неотъемлемая часть корпоративной культуры профессионального развития.Фактически, одна из самых сильных сторон Lilly при наборе потенциальных сотрудников — это репутация компании, которая занимается ротацией должностей. И хотя ротация считается преимуществом для развития, перемещение людей по организации не требуется от каждого сотрудника. Но, как и во всех других организациях, предоставление привлекательных вариантов трудоустройства имеет тенденцию повышать общую удовлетворенность сотрудников. Это определенно верно для Лилли.


Изучение ротации должностей в финансовом отделе Lilly.
Несмотря на то, что ротация рабочих мест происходила в компании в течение многих лет, мы сосредоточили наше исследование на одном конкретном подразделении организации — финансовом компоненте (отделе), который включает такие области, как казначейство, бухгалтерский учет и начисление заработной платы.По сути, исследование состояло из интервью с руководителями, оценки потребностей в обучении, исследования затрат и выгод ротации и анализа трудовой истории сотрудников. (Пожалуйста, см. Конец этой статьи, чтобы получить дополнительную информацию о том, как проводился опрос.)

На момент исследования финансовая составляющая включала примерно 500 сотрудников. Большинство (84 процента) этих сотрудников Lilly начинали с финансовой составляющей, хотя примерно 30 процентов работников в то или иное время выполняли нефинансовые задания — в зависимости от их потребностей в развитии и требований организации.Исследование выявило тот факт, что сотрудники финансового подразделения в течение своей карьеры выполняют в среднем одно нефинансовое задание, которое обычно длится 1,5 года.

Во время этого исследования большинство вращений состояло из боковых движений, а не вертикальных движений. Среднее количество лет, проведенных профессиональными сотрудниками на каждой должности, составило 3,1 года. Среднее количество лет между повышениями по службе — 7,1. Те, кто достиг уровня менеджеров или руководителей, в среднем составляли 2,7 года в каждой ротации и 4 года.6 лет на каждой должности между повышениями.

Финансовый компонент имеет комитет по планированию, состоящий из руководителей, которые встречаются ежемесячно для координации ротации должностей в компоненте. Комитет принимает решения о ротации должностей на основе открывающихся вакансий, потребностей в развитии и интересов сотрудников, а также требований бизнеса к персоналу. Отсюда все кадровые решения и ротация должностей принимаются на основе данных, поступающих от текущего руководителя, руководителя по найму и представителя отдела кадров.

Три представителя отдела кадров — директор, менеджер и помощник — являются членами этого комитета и выполняют несколько ролей, включая рекомендации, основанные на потребностях в персонале и развитии, поддержание согласованности в практике с остальной частью компании и ведение документации комитета .


Кто, скорее всего, поменяется с работы на работу?
Интересно, что наше исследование показывает нам, что этапы карьеры сотрудников, определяемые с точки зрения либо срока пребывания в должности, либо возраста, во многом зависят от их фактической ротации.Интерес к ротации был намного выше среди менеджеров, начинающих свою карьеру, то есть тех, кто работал менеджером менее 10 лет. Наше исследование показало, что примерно 75 процентов менеджеров, начинающих карьеру, хотели смены. И мы обнаружили, что примерно 66 процентов начинающих профессионалов (в основном финансовых аналитиков и бухгалтеров со стажем работы в компании менее пяти лет) также были заинтересованы в ротации, особенно в целях обучения и повышения квалификации.

Менеджеры, продвигающие более позднюю карьеру (определяемые как имеющие более 10 лет стажа), и особенно руководители, были гораздо меньше заинтересованы в ротации — примерно 42 процента и 27 процентов, соответственно.К тому же менеджеры более поздней карьеры в Lilly, как правило, меняли реже, когда они действительно менялись — обычно ждут шесть или более лет, чтобы сменить место работы.

Почему? Во-первых, сотрудники, начинающие свою карьеру, больше заинтересованы в ротации, чем менеджеры на более поздних этапах карьеры, потому что они обычно считают, что это имеет более высокую ценность для их карьеры. Например, люди, которые начинают свою карьеру, обычно более стремятся продемонстрировать свою готовность учиться, продвигаться по службе и брать на себя все возрастающие обязанности по совершенствованию своих навыков.И, в целом, им есть чему поучиться и получить больше пользы от ротации.

Другое объяснение состоит в том, что старшие менеджеры, которые создают возможности ротации, склонны рассматривать ротацию как лучшее вложение в обучение для начинающих сотрудников, потому что они видят более длительный период окупаемости. У этих начинающих карьеру сотрудников, как правило, впереди больше лет, чтобы продемонстрировать свои развивающиеся навыки и знания и принести пользу организации в целом.

Возможно, неудивительно, что мы обнаружили, что более эффективные сотрудники, похоже, чаще меняют место работы.Вероятно, что для них ротация должностей используется их руководителями как средство вознаграждения хороших сотрудников и мотивации для будущей работы. И руководители высшего звена, вероятно, видят большую выгоду в смене лучших исполнителей — чем больше навыков демонстрируют сотрудники, тем больше их менеджеры хотят, чтобы они учились и росли за счет дополнительных назначений.

Мы также обнаружили, что характер текущей работы сотрудника также влияет на его или ее интерес к ротации. Диаграмма на странице 31 показывает взаимосвязь между заинтересованностью сотрудников в ротации и группами рабочих мест, доступных в финансовой составляющей Lilly.

Основываясь на наших исследованиях и интервью, мы полагаем, что больший интерес начинающих профессионалов может быть вызван тем, что ротация обычно является основным методом развития управленческих талантов — «резервом продвижения» для новых менеджеров в Lilly. Точно так же менеджеры в начале карьеры также видят связь между ротацией и продвижением на более высокие уровни.

Отсутствие интереса руководителей к ротации должностей может быть связано с тем фактом, что у них обычно меньше возможностей для карьерного роста, поскольку они уже находятся на вершине иерархии продвижения по службе.Другое объяснение может заключаться в том, что, поскольку у них уже было много заданий и ротаций, они устали от быстрого перемещения рабочих мест.

Интересно отметить, что Lilly также дает своим канцелярским, секретарским и административным помощникам, которые работают в финансовом отделе Lilly, возможность участвовать в ротации должностей — и эти сотрудники демонстрируют высокий уровень заинтересованности в этом.

Не было обнаружено различий ни в скорости ротации, ни в процентной ставке между сотрудниками с разным уровнем образования.Это говорит о том, что ротация должностей для обучения и развития не ограничивается только сотрудниками с высшим образованием. Однако это может быть уникальным для культуры Лилли, в которой ротация является обычным явлением, а уровень образования довольно высок. Другие организации могут обнаружить более сильную корреляцию между уровнем образования сотрудников и их заинтересованностью в ротации должностей.


Есть преимущества и недостатки в перемещении людей.
Ротация сотрудников ценится сотрудниками из-за того, что она связана с измеримыми результатами, такими как продвижение по службе и рост заработной платы.Исследование обнаружило корреляцию между скоростью ротации должностей и темпами продвижения по службе. Эти отношения мотивируют сотрудников по-разному. Во-первых, ротация может быть процессом получения опыта, необходимого для продвижения по службе. Кроме того, затраты, связанные с ротацией, могут побудить сотрудников рассматривать это как вложение организации в свое обучение. Наконец, ротация может быть признаком того, что продвижение по службе на шаг ближе.

Основным преимуществом ротации как инструмента обучения и развития является повышение уровня знаний и навыков сотрудников.Фактически, ротация рабочих мест улучшает три основные категории навыков, общие для производственного обучения, а именно технический бизнес и административный. Технические навыки включают знание бухгалтерского учета, финансов и операционных процедур. Деловые навыки включают знание финансовой составляющей и других отделов, которые обслуживают сотрудники, международных вопросов, а также знание того, как работает компания. Административные навыки включают планирование, общение, межличностное общение, лидерство, когнитивные способности и компьютер.

Хотя ротация должностей приносит много пользы, есть две области знаний или навыков, которые сотрудники не видят в улучшении ротации: знание внешней деловой среды и способы развития других.

Мы думаем, что этому есть несколько объяснений. Одна из причин может заключаться в том, что недавно сменившиеся сотрудники могут быть слишком заняты обучением своей работе, чтобы научиться развивать других. А развитие других может занять много времени. Таким образом, сотрудники, которые быстро меняются, могут быть не в состоянии развивать других на долгосрочной основе.Тем не менее, важность, которую ротация сотрудников придает обучению навыкам развития других, может зависеть от многих факторов, которые не связаны конкретно с работой, например, оценивают ли их менеджеры это как навык или считают ли они, что это навык, который они хотят изучить. .

Влияние ротации должностей на приобретение навыков частично зависит от типов должностей, которые сотрудники занимают во время ротации. Диаграмма на странице 34 показывает, как ротация может улучшить деловые навыки в большей степени, чем технические и административные навыки.Вероятно, это связано с тем, что это подвергает сотрудников разным организационным областям. Однако это верно только для освобожденных сотрудников. И наоборот, наше исследование показало, что сотрудники, занятые на незащищенных рабочих местах, могут улучшить свои технические навыки в большей степени, чем свои деловые и административные навыки.

Это может быть связано с тем, что у этих сотрудников еще нет технических знаний, например, в области бухгалтерского учета или финансов. Таким образом, для них ротация — основной способ приобрести эти навыки. Кроме того, у сотрудников, не подлежащих освобождению от налогов, может быть меньше потребностей в деловых навыках, чем у сотрудников, занятых на освобожденных должностях.

Наконец, наше исследование и опыт в Lilly показали, что сотрудники, которые меняются чаще или просто заинтересованы в смене других должностей, ощущают большее улучшение в процессе приобретения навыков. Вполне вероятно, что опыт ротации улучшает представление сотрудников о результатах в области навыков.


Сотрудники замечают лучшие карьерные преимущества, но за это приходится платить.
Ротация должностей имеет много других преимуществ при управлении карьерой, а также с точки зрения затрат. Что касается карьеры, то в карьере есть удовлетворение, вовлеченность и мотивация.Плюс к этому у сотрудников есть повышенная приверженность оставаться в компании. Тогда есть возможности для развития и продвижения.

Существуют также преимущества организационной интеграции, такие как расширение сетей контактов сотрудников по всей организации. Сотрудники также лучше понимают стратегические вопросы. Работники видят более стимулирующие преимущества работы, такие как разнообразие и проблемы, возникающие на новых рабочих местах. Кроме того, сотрудники получают преимущества, связанные с осведомленностью, что означает более глубокое понимание своих сильных сторон, личных ценностей и стилей управления.

Несмотря на преимущества для карьеры людей, нельзя упускать из виду затраты, связанные с ротацией должностей. Во-первых, ротация может увеличить рабочую нагрузку и снизить продуктивность сменяющего сотрудника и других сотрудников. Эта стоимость также может привести к нарушению рабочего процесса и потенциальному сосредоточению внимания на краткосрочных решениях для устранения этих проблем. Далее, существуют затраты, связанные с кривой обучения на новой работе, включая время, потраченное на обучение, затраты на обучение и ошибки, которые сотрудники часто допускают при обучении на новой работе.

Существуют также расходы, связанные с удовлетворением и мотивацией других сотрудников, которые не меняются. Первоначально мы ожидали, что удовлетворение и мотивация этих сотрудников возрастут от ротации, потому что это развивающая деятельность, которая когда-нибудь может принести им пользу. Это вызывает две проблемы: прояснение того, что мы подразумеваем под другими сотрудниками, и эволюцию нашей практики продвижения по службе. Хотя продвижение по службе изнутри по-прежнему является ключевой практикой в ​​Lilly, в последние годы у нас стало больше сотрудников, работающих в середине карьеры.


Ротация заданий имеет свои преимущества и проблемы.
Опыт ротации в Eli Lilly and Company не обошелся без проблем. Помимо затрат, упомянутых выше, возникло несколько других проблем и проблем, которые, вероятно, не являются уникальными для среды Lilly.

Самая распространенная жалоба, которую мы слышали, заключалась в том, что сотрудники менялись слишком быстро, и организация не могла замедлить этот темп. Эффекты пульсации возникли в тех отверстиях заполнения, которые посредством вращения создавали другие отверстия.После завершения исследования менеджеры Lilly в целом считают, что они лучше справляются со скоростью ротации, в основном благодаря усовершенствованным методам управления преемственностью.

Теоретически в организации может быть больше рабочих мест, чем сотрудников для эффективной ротации, но ротация позволяет заполнять все рабочие места большую часть времени (и многие рабочие места остаются вакантными лишь небольшую часть времени). Обычно это затрудняет снижение скорости ротации, потому что тогда уровень неукомплектованности кадрами становится более очевидным.Это предполагает скрытое преимущество ротации: ротация может позволить организации использовать персонал, одновременно развивая навыки сотрудников. В качестве доказательства экономии система бюджетирования организации включает статью «задержка замены», в которой бюджет каждого компонента сокращается на определенный процент (например, 3 процента) в ожидании экономии компенсации за некоторые вакансии, которые не заполняются в течение определенного периода. времени каждый год.

На основании нашего исследования мы еще не до конца понимаем, как ротация должностей вписывается в более крупную систему обучения и развития.То есть, если мы подумаем о развитии сотрудников как о трех общих подходах — опыте на рабочем месте (улучшенном за счет ротации должностей), формальных программах обучения, а также наставничестве и консультировании со стороны руководства — тогда как ротация должностей дополняет эти системы обучения и развития, и как его согласовать с другими подходами? Например, какие навыки лучше всего получить с помощью ротации должностей по сравнению с официальными программами обучения или коучинга, и каковы относительные затраты на развитие навыков с помощью ротации должностей по сравнению с другими.другие подходы?

Мы также еще не до конца понимаем, как ротация работы вписывается в другие системы управления персоналом. Наиболее очевидное взаимодействие связано с кадровой системой и тем, как регулируются компромиссы между потребностями в обучении и кадровыми потребностями, и как на системы оценки влияет более быстрое перемещение как сотрудников, так и их руководителей. В настоящее время команда управления персоналом Lilly активно изучает потребности в персонале на будущее и изучает, как компетенции и процессы отбора — в дополнение к развитию, укомплектованию персоналом и методам вознаграждения — могут быть интегрированы и оптимизированы для удовлетворения текущих и будущих потребностей.Ротация — одна из частей этой сложной системы.

Вместе с вопросом о ротации работы возникает понятие компенсации. Мы обнаружили, что это может быть труднее управлять, не только с точки зрения выбора времени повышения по сравнению с перемещением должности, но также и с точки зрения определения степени повышения вознаграждения — широты ротации и глубины, обусловленной специализацией. . Отношение к другим формальным механизмам вознаграждения, таким как продвижение по службе, также должно быть четко увязано.

Должно быть проработано администрирование самих инициатив ротации должностей, включая роли сотрудников, менеджеров и персонала, занимающегося планированием персонала.

Ротация должностей должна быть интегрирована с кадровой стратегией организации. В частности, организация должна понимать, что ротация вакансий создает специалистов широкого профиля, а не специалистов. И у него должны быть другие способы получения специальных навыков, например, использование поставщиков для выполнения специализированных задач или использование различных систем управления карьерой в технических областях. Организация должна убедиться, что ее потребности в навыках соответствуют тем, которые могут быть получены при ротации должностей. Смена должностей не всегда может быть наиболее подходящим инструментом обучения.

Как специалисты по персоналу, мы должны понимать, как ротация должностей может дополнить или заменить необходимость других вмешательств на рабочем месте. Например, ротация должностей может в некоторой степени заменить потребность в обогащении рабочих мест, что по сути означает увеличение числа рабочих мест за счет увеличения числа обязанностей. Если скорость ротации низкая, то рабочие места должны быть более широкими по объему (то есть более обогащенными), чтобы сотрудники могли расти на рабочих местах. И наоборот, в компаниях, которые быстро меняют сотрудников, объем вакансий может быть меньше.Это связано с тем, что ротация должностей оказывает такое же положительное влияние на мотивирующие особенности работы, как и обогащение, например, увеличение сложности работы, использование навыков, разнообразие задач и т.д. сотрудников через структуру работы, не неся требований о более высокой оплате труда в результате обогащения рабочих мест.

Наконец, мы еще многое можем узнать о влиянии ротации должностей на лидерство. При ротации менеджера отдела затраты могут быть выше, чем при ротации внештатного сотрудника.Например, смена руководства может повлиять на ожидаемую производительность, должностные обязанности и цели отдела. Для менеджеров также могут быть дополнительные преимущества от ротации, такие как повышение доверия в результате управления многими сферами деятельности фирмы.

Очевидно, однако, что ротация — это один из кадровых инструментов, который нельзя упускать из виду при обучении и развитии карьеры. В этом исследовании документально подтверждены сильные преимущества, но могут быть и другие, которые еще предстоит определить. Это будет зависеть от требований вашей организации к навыкам, потребностей ваших сотрудников в развитии и общих целей вашего бизнеса.Наш совет: не стоит недооценивать влияние другой работы на производительность сотрудников.


Журнал персонала, ноябрь 1996 г., т. 75, No. 11, pp. 31-38.


Преимущества смены должностей для ваших сотрудников

Сборка звездной команды для вашей финансовой функции требует много времени и усилий. Итак, когда у вас, наконец, есть обширный набор квалифицированных и опытных сотрудников, которые эффективно работают вместе, последнее, что вы хотите сделать, — это направить свой персонал в другие части организации, верно? Что ж, вы действительно можете изменить свое мышление, потому что ротация работы может принести пользу вашим сотрудникам и бизнесу.

Ротация должностей — эффективный способ укрепить организацию, предоставляя доступ к различным точкам зрения, развивая навыки сотрудников и готовя будущих лидеров. Многие финансовые руководители, похоже, осознают ценность предоставления сотрудникам возможности занимать должности в различных областях компании. В недавнем опросе финансовых директоров США респонденты назвали следующие пять важнейших преимуществ практики ротации должностей в компаниях:

1. Ротация вакансий позволяет сотрудникам работать в различных сферах деятельности

Это преимущество является одной из причин, по которой многие руководители службы внутреннего аудита, например, поощряют своих звездных сотрудников переходить из функции в организацию.Они знают, что если эти сотрудники когда-нибудь вернутся в отдел, они вернутся со знаниями об организации, которые помогут им стать лучшими внутренними аудиторами. И если они решат остаться в другом подразделении, их опыт аудита может помочь им выявить бизнес-риски, и они могут помочь командам внутреннего аудита более эффективно работать с этим отделом, поскольку они понимают обе точки зрения.

2. Ротация вакансий позволяет по-новому взглянуть на существующие роли.

Когда сотрудник берет на себя новую роль, он привносит в нее свой собственный стиль работы и образ мышления.Свежий взгляд может привести к инновациям, решению проблем и повышению эффективности. Это также может привести к переоценке текущего описания должности, что может помочь убедиться, что вы устанавливаете правильные ожидания (и уровень вознаграждения) для профессионалов, нанятых на эту должность.

3. Ротация ускоряет профессиональное развитие

Профессиональное развитие — это помощь сотрудникам в росте. Но менеджерам часто сложно предоставить значимые и практические возможности обучения.Ротация — это ответ. Сотрудники быстро приобретут новые навыки — и с большей вероятностью сохранят их — если они окажутся в ситуации, когда им необходимо быстро накапливать свои знания и начать их применять.

4. Ротация сотрудников укрепляет планирование преемственности

Исследование Robert Half Management Resources показало, что всего у 8% руководителей бухгалтерской и финансовой профессии есть сотрудники, которые могли бы немедленно приступить к их работе, если бы они покинули фирму.Очевидно, что отсутствие плана преемственности на ключевых должностях в организации может оказаться разрушительным и дорогостоящим. Благодаря ротации должностей у вас есть возможность не только определить будущих лидеров, но и предоставить им ценный тренинг, который позволит им плавно переходить к более ответственным ролям, когда придет время.

5. Смена должностей способствует найму и удержанию персонала

Компании, которые продвигают ротацию, могут стать более привлекательными работодателями. Профессионалы хотят работать в организациях, которые помогают им продвигаться по карьерной лестнице.Ротация должностей также может быть эффективной стратегией удержания: она может помочь удовлетворить потребности востребованных профессионалов, которые ищут новые задачи или хотят усовершенствовать свои навыки для подготовки к руководящим должностям.

Не позволяйте ротации рабочих мест остаться нереализованной

Хотя финансовые директора, участвовавшие в нашем опросе, смогли перечислить многие преимущества ротации должностей, менее половины (44%) фактически продвигают ее в своих финансовых командах. Те, которые делают это, чаще всего поощряют переход к позициям бухгалтерских операций, таких как расчет заработной платы или кредиторская задолженность, а также к бухгалтерскому учету.Похоже, что гораздо меньше людей готовы позволить персоналу перейти на соблюдение нормативных требований и налогообложение. Это понятно, учитывая, насколько сложно найти этот тип квалифицированного таланта.

Тем не менее, учитывая потенциальные преимущества ротации должностей, важно определить, заинтересован ли кто-либо из ваших сотрудников в этой возможности. Спросите свою команду, хотят ли они переехать в другое место в организации, в какие отделы и почему. Затем поговорите с линейными руководителями в бизнесе, чтобы узнать их мнение о том, как эти механизмы могут работать, и будут ли их сотрудники кандидатами на ротацию должностей.

Если сотрудник находит ротацию привлекательной, но не знает, что делать, подумайте о том, чтобы предложить возможность слежки за работой, чтобы этот человек мог воочию увидеть различные должности. Другая стратегия — объединить сотрудника с наставником из другой интересующей его области бизнеса. Наставник может объяснить должностные обязанности и давление, а также навыки, необходимые для достижения успеха в его или ее роли или отделе.

Помните, ротация должностей может улучшить и ваш отдел, если вы познакомитесь с новыми талантами для вашей команды — без необходимости выходить за пределы организации.