ЛЕЙЛА ФАДЕЛЬ, ВЕДУЩАЯ:

У Владимира Путина сегодня гости.

СТИВ ИНСКИП, ВЕДУЩИЙ:

Он один из немногих друзей Путина за пределами России, и он заглядывает к нам. Председатель КНР Си Цзиньпин прибывает в Москву и проведет там три дня, где два лидера обязательно обсудят войну на Украине.

ФАДЕЛЬ: Ага. Чтобы поговорить обо всем этом, к нам присоединяется Чарльз Мейнс из NPR в Москве.

Привет, Чарльз.

ЧАРЛЬЗ МЕЙНС, ПОДПИСЬ: Доброе утро.

ФАДЕЛЬ: Доброе утро. Так что это первая поездка президента Си за границу после избрания на третий срок. Почему Москва и почему сейчас?

МЭЙНС: Вы знаете, государственные визиты не происходят в одночасье. Эта поездка планировалась давно и была направлена ​​на углубление отношений, о которых два лидера уже заявили, что они не имеют границ, когда они встретились в Пекине в январе прошлого года. Но это, конечно, было до того, как Россия начала вторжение в Украину. И это добавило трения в отношения. Вы знаете, с одной стороны, Китай не осудил действия России. Она не присоединилась к западным санкциям и прикрывает аргументы России о том, что война была спровоцирована Западом. С другой стороны, Китай недоволен тем, что война сделала с мировой экономикой. Он позиционирует себя как нейтральный в вопросе Украины, даже выдвигая мирный план, но такой, который упрекает Россию за бряцание ядерным оружием и призывает уважать территориальную целостность. И Пекин назвал визит Си миротворческой миссией на этих условиях.

ФАДЕЛЬ: Интересно. На что надеется Путин?

МЭЙНС: Вы знаете, он ищет больше поддержки от Си, помимо торговли. Вы знаете, Путин опубликовал в китайской прессе статью накануне визита Си, в которой он действительно пытался связать ссору России с Западом из-за Украины с собственной напряженностью Китая в отношениях с США, в частности, — это сообщение о том, что это наш общий враг. Путин также написал, что Россия открыта для китайских мирных предложений, но заявил, что Запад не хочет прекращения конфликта на Украине, потому что, как утверждал Путин, война была частью этого грандиозного заговора, направленного не только на унижение России, но и на сдерживание Китая. Вы знаете, насколько убедительным это будет для Си, я думаю, мы узнаем.

ФАДЕЛЬ: А в каком состоянии война? Я имею в виду, что Путин совершил неожиданную поездку на оккупированную Украину на выходных.

МЭЙНС: Да. Вы знаете, это была первая известная поездка Путина в зону боевых действий — неожиданный визит в Мариуполь, город, оккупированный российскими войсками. ..

ФАДЕЛЬ: Верно.

МЭЙНС: …Но только после осады выжженной земли в прошлом году. Визит Путина проходил под покровом ночи, а это значит, что Путин, а впоследствии и российские телезрители, почти ничего не видели о разрушении Мариуполя. Они увидели новые квартиры, детские площадки, новый театр, а также небольшую толпу благодарных местных жителей, один из которых сказал Путину, что Россия построила в Мариуполе кусочек рая. Еще одним показательным моментом был этот.

(ЗВУК ИЗ АРХИВНОЙ ЗАПИСИ)

МАРАТ ХУСНУЛЛИН: (Говорит по-русски).

MAYNES: Это заместитель министра Путина и ответственный за реконструкцию Марат Хуснуллин уверяет Путина — и, конечно же, телезрителей — что украинские силы несут ответственность за разрушение города и бомбардировки мирных жителей. Вы знаете, Украина, конечно, поступила по-другому. По словам советника президента Украины Владимира Зеленского, когда дело дошло до Путина в Мариуполе, это был классический случай привлечения преступника на место собственного преступления.

ФАДЕЛЬ: Преступление. Ага. Все это разворачивается на фоне этих обвинений, выдвинутых Международным уголовным судом против Путина за военные преступления. Путин что-нибудь говорил по поводу обвинений?

MAYNES: Нет. И если Путин обеспокоен, то он этого явно не показывает. И в этом, видимо, был подтекст его поездки в Мариуполь. Кремль ясно дал понять, что ордер суда МУС, обвиняющий Путина в надзоре за похищением и депортацией украинских детей в Россию, недействителен в их глазах. Ведь кремлевские чиновники отмечают, что Россия, как и США, не является стороной суда, поэтому никакой юрисдикции здесь нет.

ФАДЕЛЬ: Чарльз Мейнс из NPR в Москве.

Спасибо, Чарльз.

МЭЙНС: Спасибо.

Copyright © 2023 NPR. Все права защищены. Посетите страницы условий использования и разрешений нашего веб-сайта по адресу www.npr.org для получения дополнительной информации.

Стенограммы NPR создаются в спешке подрядчиком NPR. Этот текст может быть не в своей окончательной форме и может быть обновлен или пересмотрен в будущем. Точность и доступность могут отличаться. Официальной записью программ NPR является аудиозапись.

Сообщение спонсора

Стать спонсором NPR

Что такое MoSCoW Priority? | Обзор метода MoSCoW

Что такое расстановка приоритетов MoSCoW?

Приоритизация MoSCoW, также известная как метод MoSCoW или анализ MoSCoW, является популярным методом приоритизации для управления требованиями.

 Акроним MoSCoW представляет четыре категории инициатив: обязательные, должны быть, могли бы быть и не будут или не будут прямо сейчас. Некоторые компании также используют букву «W» в MoSCoW для обозначения «желание».

Какова история метода MoSCoW?

Эксперт по разработке программного обеспечения Дай Клегг создал метод MoSCoW, работая в Oracle. Он разработал структуру, чтобы помочь своей команде расставить приоритеты задач во время разработки выпусков продукта.

Подробное описание использования приоритизации MoSCoW можно найти в руководстве по методу разработки динамических систем (DSDM). Но поскольку MoSCoW может расставлять приоритеты задач в рамках любого ограниченного по времени проекта, команды адаптировали этот метод для широкого спектра применений.

Как работает расстановка приоритетов MoSCoW?

Перед запуском анализа MoSCoW необходимо выполнить несколько действий. Во-первых, ключевые заинтересованные стороны и команда разработчиков продукта должны согласовать цели и факторы приоритизации. Затем все участники должны договориться о том, каким инициативам отдать приоритет.

На этом этапе ваша команда также должна обсудить, как они будут разрешать любые разногласия по поводу расстановки приоритетов. Если вы сможете установить, как разрешать споры до того, как они возникнут, вы можете помочь предотвратить эти разногласия, мешающие прогрессу.

Наконец, вы также должны прийти к единому мнению о том, какой процент ресурсов вы хотели бы выделить для каждой категории.

Завершив подготовку, вы можете начать определять, какая категория наиболее подходит для каждой инициативы. Но сначала давайте разберем каждую категорию в методе MoSCoW.

MoSCoW Категории приоритетов

1. Обязательные инициативы

Как следует из названия, эта категория состоит из инициатив, которые являются обязательными для вашей команды. Они представляют не подлежащие обсуждению потребности в рассматриваемом проекте, продукте или выпуске. Например, если вы выпускаете приложение для здравоохранения, обязательной инициативой могут быть функции безопасности, которые помогают поддерживать соответствие требованиям.

Категория «Обязательно» требует от команды выполнения обязательной задачи. Если вы не уверены, относится ли что-то к этой категории, спросите себя следующее.

Если без инициативы продукт не заработает или без нее релиз станет бесполезен, инициатива, скорее всего, «must have».

2. Обязательные инициативы

Обязательные инициативы всего лишь на шаг ниже обязательных. Они важны для продукта, проекта или релиза, но не жизненно важны. Если их не учитывать, продукт или проект по-прежнему работают. Однако инициативы могут принести значительную пользу.

«Обязательные» инициативы отличаются от «обязательных» тем, что их можно запланировать на будущий выпуск, не влияя на текущий. Например, улучшения производительности, исправления мелких ошибок или новые функции могут быть «обязательными» инициативами. Без них продукт все еще работает.

3. Возможные инициативы

Еще один способ описать «возможные» инициативы – это «хорошие-иметь». Инициативы «могли бы быть» не являются необходимыми для основной функции продукта. Однако по сравнению с «обязательными» инициативами они оказывают гораздо меньшее влияние на результат, если их не учитывать.

Таким образом, инициативы, отнесенные к категории «можно было бы иметь», часто теряют приоритет в первую очередь, если проект из категории «должен иметь» или «обязательный» оказывается больше, чем ожидалось.

4. Не будет (на этот раз)

Одним из преимуществ метода MoSCoW является то, что он помещает несколько инициатив в категорию «не будет». Категория может управлять ожиданиями относительно того, что команда не будет включать в конкретный релиз (или другой период времени, который вы считаете приоритетным).

Помещение инициатив в категорию «не будет» — это один из способов предотвратить расползание масштаба. Если инициативы относятся к этой категории, команда знает, что они не являются приоритетными для данного конкретного периода времени.

Некоторые инициативы из группы «не будет» будут приоритетными в будущем, в то время как другие вряд ли осуществятся. Некоторые команды решают различать их, создавая подкатегории в этой группе.

Как команды разработчиков могут использовать MoSCoW?

 Несмотря на то, что Дай Клегг разработал подход, помогающий приоритизировать задачи в рамках ограниченного времени его команды, метод MoSCoW также работает, когда команда разработчиков сталкивается с ограничениями, отличными от времени. Например: 

Что, если ограничивающим фактором для команды разработчиков является не крайний срок, а ограниченный бюджет, установленный компанией? Работая с менеджерами по продукту, команда может сначала использовать MoSCoW, чтобы определить инициативы, которые представляют собой обязательные и обязательные. Затем, используя бюджет отдела разработки в качестве руководства, команда может выяснить, какие элементы они могут выполнить.

Кросс-функциональная команда разработчиков также может столкнуться с ограничениями из-за опыта и знаний своих разработчиков. Если дорожная карта продукта требует функциональности, для создания которой у команды нет навыков, этот ограничивающий фактор будет влиять на оценку этих элементов в их анализе MoSCoW.

Кросс-функциональные команды также могут быть ограничены другими приоритетами компании. Команда хочет добиться прогресса в выпуске нового продукта, но исполнительный персонал установил жесткие сроки для дальнейших выпусков в те же сроки. В этом случае команда может использовать MoSCoW, чтобы определить, какие аспекты желаемого релиза являются обязательными, и временно отложить все остальное.

Каковы недостатки расстановки приоритетов MoSCoW?

 Несмотря на то, что многие группы разработчиков и разработчиков отдают приоритет MoSCoW, у этого подхода есть потенциальные подводные камни. Вот несколько примеров.

 Одним из распространенных критических замечаний по поводу MoSCoW является то, что он не включает объективную методологию ранжирования инициатив друг против друга. Ваша команда должна будет использовать эту методологию для анализа. Подход MoSCoW работает только для того, чтобы ваша команда применяла единую систему оценки для всех инициатив.

Совет от профессионала: Одним из проверенных методов является взвешенная оценка, при которой ваша команда оценивает каждую инициативу в невыполненной работе по стандартному набору критериев затрат и выгод. Вы можете использовать метод взвешенной оценки в приложении дорожной карты ProductPlan.

Чтобы узнать, какие инициативы вашей команды необходимы для вашего продукта, а какие просто необходимы, вам понадобится как можно больше контекста.

Например, вам может понадобиться кто-то из отдела продаж, чтобы сообщить вам, насколько важной (или неважной) для потенциальных покупателей является предлагаемая новая функция.

Одна из ловушек метода MoSCoW заключается в том, что вы можете принимать неверные решения о том, где размещать каждую инициативу, если ваша команда не получит информацию от всех соответствующих заинтересованных сторон.

Поскольку MoSCoW не использует объективный метод подсчета очков, члены вашей команды могут стать жертвами собственного мнения об определенных инициативах.

Одним из рисков использования приоритезации MoSCoW является то, что команда может ошибочно подумать, что MoSCoW сам по себе представляет собой объективный способ измерения элементов в их списке. Они обсуждают инициативу, соглашаются, что она «должна быть», и переходят к следующей.

Но вашей команде также потребуется объективная и последовательная система для ранжирования всех инициатив. Это единственный способ свести к минимуму предвзятость вашей команды в пользу предметов или против них.

Когда вы используете метод MoSCoW для определения приоритетов?

MoSCoW Расстановка приоритетов эффективна для команд, которые хотят включить в свой процесс представителей всей организации. Вы можете захватить более широкую перспективу, привлекая участников из различных функциональных отделов.

Еще одна причина, по которой вы можете захотеть использовать расстановку приоритетов MoSCoW, заключается в том, что она позволяет вашей команде определить, сколько усилий уходит на каждую категорию. Таким образом, вы можете быть уверены, что в каждом выпуске реализуете самые разные инициативы.

Если вы думаете о том, чтобы попробовать расставить приоритеты MoSCoW, вот несколько шагов, о которых следует помнить. Включение их в ваш процесс поможет вашей команде получить больше пользы от метода MoSCoW.

Помните, что MoSCoW помогает вашей команде группировать предметы в соответствующие корзины — от обязательных предметов до вашего долгосрочного списка пожеланий. Но сам по себе MoSCoW не поможет определить, какой предмет к какой категории относится.

Вам понадобится отдельная методика ранжирования. Вы можете выбрать из многих, таких как:

• Взвешенная оценка
• Стоимость и сложность
• Модель Кано
• Купить функцию
• Оценка возможности

Чтобы найти наилучшую методологию оценки для своей команды, ознакомьтесь со статьей ProductPlan: 7 стратегий выбора лучших функций для вашего продукта.

Чтобы убедиться, что вы помещаете каждую инициативу в правильную корзину — обязательно, нужно, можно или не нужно — вашей команде нужен контекст.

В начале использования метода MoSCoW ваша команда должна определить, какие заинтересованные стороны могут предоставить ценный контекст и идеи. Продажи? Успех клиента? Исполнительный состав? Менеджеры по продукту в другой области вашего бизнеса? Включите их в процесс оценки вашей инициативы, если вы считаете, что они могут помочь вам увидеть возможности или угрозы, которые ваша команда может упустить.