Содержание

ВЦИОМ. Новости: Удаленная работа по-русски: плюсы и минусы

МОСКВА, 16 февраля 2021 г. Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) представляет данные опроса о том, как россияне относятся к удаленной работе.

В настоящее время три четверти работающих россиян (75%) работают преимущественно в офисе / на предприятии. Каждый десятый респондент (11%) работает в основном удаленно и еще 12% комбинированно — частично дома, частично из офиса.

Чаще всего о работе из офиса / на предприятии заявляли жители городов-миллиоников (74%) и до 100 тыс. жителей (83%). 

Большинство россиян до пандемии работали  в основном из офиса / на предприятии (84%). Только 4% имели опыт удаленной работы и еще 6% комбинированной — частично удаленно, частично из офиса.

Более чем половине работающих россиян удобно трудиться удаленно (64%).

Треть наших соотечественников сообщили об обратном (29%). Удобно работать в удаленном режиме чаще женщинам (70% vs 60% мужчин), жителям Москвы и Санкт-Петербурга (75%).

Каждый второй  россиянин (52%), работающий удаленно или комбинированно, считает, что плюсов и минусов в таком формате работы примерно поровну. Каждый четвертый (25%) нашел больше плюсов в удаленном режиме работы, а каждый пятый — больше минусов (20%). Женщины чаще мужчин видят плюсы в удаленном формате работы (30% vs 22%).

Большинство россиян (84%), кто раньше работал преимущественно в комбинированном режиме или ездил на работу, при переходе на удаленный формат не сменили место проживания.

Правда и мифы об удаленной работе

Более половины россиян согласились с тем, что при работе удаленно их рабочий день стал ненормированным (65%).

Мифы об удаленной работе: работать удаленно труднее из-за отвлекающих факторов (64% не согласны), дома труднее работать из-за отсутствия коллектива (62%).

Не пришли к единному мнению о том, увеличился ли рабочий день (56% не согласны vs 43% согласны), об организации рабочего процесса из дома без отвлекающих факторов (49% не согласны vs 47% согласны), об эффективности работы из дома (45% согласны, vs 44% не согласны).

Более половины работающих россиян предпочли бы в дальнейшем работать в офисе / на предприятии (65%). Чаще об этом сообщали россияне в возрасте от 45 до 59 лет (71%).  Преимущественно из дома хотели бы работать 8% респондентов и 23% в комбинированном режиме. К удаленному формату чаще всех склоняется молодежь от 18 до 24 лет (33%). Комбинированный формат удобен  для россиян в возрасте от 18 до 44 лет.

Россиянам разрешили законно выходить на удаленную работу :: Общество :: РБК

Законом предусмотрена как полностью удаленная, так и комбинированная дистанционная работа. Работодатель сможет увольнять не выходящего на связь работника, но обязан компенсировать использование собственного компьютера работника

Фото: ТАСС

Россиянам разрешили по закону уходить на удаленную работу. Соответствующий закон вступил в силу 1 января. Среди прочих норм теперь законодательно оформлены сохранение зарплаты при выходе на удаленную работу и обязанность руководителя обеспечить сотрудника всем необходимым для удаленной работы. Документ опубликован на интернет-портале правовой информации.

Закон предусматривает три вида удаленной работы.

  • дистанционная работа — сотрудник выполняет свои обязанности удаленно на постоянной основе вне территории работодателя;
  • временно удаленная работа — сотрудник переносит свою работу в дистанционный режим на какой-то определенной период;
  • комбинированный — подразумевает сочетание удаленного и очного труда и называется комбинированный.

Переход на дистанционную работу должен проводиться в результате соглашения между работодателем и сотрудником. Компания может перевести сотрудника на удаленную работу без его согласия в случае чрезвычайной ситуации.

Путин подписал закон об удаленной работе

Работа Удаленная работа в Нижнем Новгороде: Вакансии Удаленная работа в Нижнем Новгороде

Персональным компьютером в доме сегодня никого не удивишь. Эта удивительная техника служит во благо человеку, как для развлечения, так и для работы. Причем, с каждым годом все больше людей занимаются удаленной работой в Интернете. Это выгодно для обеих сторон трудовых отношений. Работодатель экономит на содержании офиса, а сотрудник может с легкостью оговаривать с работодателем свое рабочее время, поэтому удаленная работа на дому в Нижнем Новгороде может стать хорошим дополнением к постоянному виду деятельности. Спектр деятельности надомных сотрудников весьма широк. Можно работать программистом, менеджером, дизайнером, администратором сайта или найти удаленную работу журналиста. При этом компании-заказчики могут находиться в диаметрально противоположной точке мира. Вопрос оплаты каждый оговаривает индивидуально, но чаще всего расчет идет с помощью виртуальных денег, которые через специализированные пункты можно обналичить.

Сегодня в Сети можно найти много тематических сайтов, которые специализируются именно на публикациях по удаленной работе на ПК. Такие порталы, по большому счету, специализируются на разовых предложениях по работе, но может повезти, и ваш заказчик будет вашим постоянным клиентом. Постоянную удаленную работу для программиста в Нижнем Новгороде или другого специалиста лучше всего искать на обычных сайтах с работой, но сегодня их количество даже трудно представить себе. У большинства соискателей терпения хватает на то, чтобы проанализировать первые пять страниц, которые вам выдала поисковая система, остальные, зачастую остаются без внимания, а кто знает, быть может, именно там и скрывалась удаленная работа для дизайнера вашей мечты.

Охватить весь сегмент виртуального рынка по интересующей вакансии за одну поисковую операцию поможет наш портал. Мы создали современный поисковой ресурс, который позволяет ускорить встречу соискателя и работодателя удаленной работы модератором в Нижнем Новгороде и свести весь поисковой процесс до пары минут. Мы предоставляем своим пользователям не просто подборку адресов, где встречается словосочетание «технический писатель удаленная работа», а предоставляем готовые ссылки на объявления автора. С нами поиск объявлений происходит без проблем и задержек, а плата за помощь не. Решайте кадровые вопросы и проблемы безработицы с нами в удобное время, находясь в комфортном месте.

Все, что нужно знать про удаленную работу: где ее найти и чего стоит опасаться

Удаленная работа — это когда не нужно ездить в офис каждый день, чтобы выполнять свои обязанности.

На удаленной работе сотрудник работает в штате компании по трудовому договору. Он занимает определенную должность, получает зарплату и подчиняется работодателю — все это называется трудовыми отношениями.

По закону удаленная работа называется дистанционной и регулируется Трудовым кодексом РФ.

Если постоянного работодателя нет, вы — фрилансер, а ваш вид занятости называется фрилансом. В законодательстве таких понятий нет, но среди удаленщиков они распространены. Удаленная работа и фриланс — не одно и то же.

Организация удаленной работы

Чтобы работать в компании удаленно, используются специальные сервисы и программы. Одни фиксируют рабочее время, другие — выполненные задачи.

Сотрудники могут работать через удаленный рабочий стол: подключаться с личного компьютера к общему серверу и работать в единой системе со всеми документами и доступами.

Удаленная команда общается в мессенджерах, почте или в Скайпе. Если для работы нужно специальное оборудование или софт, работодатель его предоставляет или помогает установить.

Основные виды удаленной работы

Трудиться удаленно может практически любой специалист, чья работа связана с интеллектуальной деятельностью: от разработчика сайтов, иллюстратора и СММ-менеджера до консультанта онлайн-продаж товаров и услуг.

Привычные офисные специалисты тоже могут работать удаленно: юристы, бухгалтеры, кадровики и личные помощники руководителей.

 Кем можно работать удаленно

Работать можно кем угодно, если для работы и связи нужен интернет. Популярные профессии на удаленной работе:

  • дизайнер, верстальщик;
  • иллюстратор, художник;
  • копирайтер, редактор, корректор;
  • разработчик, программист;
  • специалист службы поддержки;
  • преподаватель английского, переводчик;
  • оператор колцентра, онлайн-консультант, менеджер продаж.

Раньше удаленно работали мамы в декрете, инвалиды или студенты, но сейчас такую работу выбирают не только они.

Особенности удаленной работы

График

О нем вы договариваетесь с работодателем и работаете полный день или устанавливаете удобное время в течение дня.

При сдельной оплате график обычно свободный: вы работаете сколько и когда хотите. При повременной вы сидите за рабочим столом условно с девяти до шести и получаете зарплату за отработанное время, независимо от объема работы. Если по работе нужно общаться с клиентами или партнерами в течение рабочего дня, скорее всего, придется подстраиваться под их график и часовой пояс.

Обычно на удаленной работе стандартная загрузка — 40 часов в неделю, по 8 часов в день. Но встречаются варианты работы по 30 часов в неделю и меньше.

Возможно, удаленному сотруднику придется приезжать в офис раз в неделю или месяц на летучку, если он находится в одном регионе с компанией.

Свобода передвижений

Плюс удаленной работы в том, что можно работать где угодно: дома, в кафе или в другой стране.

Если график свободный, можно заниматься личными делами даже днем, а работу перенести на удобное время. Если работаете удаленно по расписанию компании, заниматься днем чем-то другим не получится, но вы все равно не привязаны к рабочему месту в офисе.

«Плюс» удаленной работы  для фирмы

Не нужно тратиться на аренду и уборку офиса, оборудование рабочих мест и канцелярию, покупать мебель, технику, печенье и кофе для сотрудников. Компания может нанимать удаленных специалистов из регионов и таким образом экономить на зарплатах.

Продуктивность

Дома хочется расслабиться, а значит, с продуктивностью и дисциплиной могут быть проблемы. Все дают одинаковые советы против лени и прокрастинации, главное — выработать привычку:

  • Организуйте место, в котором хочется работать: включите музыку или наденьте наушники для тишины.
  • Не работайте в пижаме и домашней одежде. Лучше переодевайтесь во что-то для работы.
  • Отключите уведомления везде, где могут отвлекать от работы.
  • Попросите домочадцев не тревожить вас в рабочее время. Если домашние животные мешают, не запускайте их в комнату.
  • Найдите идеальное продуктивное время. Кто-то все успевает за утро, а кому-то хорошо работать вечером.
  • Пишите план с задачами на день: так удобнее распределить нагрузку и время. Разбейте крупные задачи на мелкие: так легче их выполнять.
  • Отдыхайте так часто, как считаете нужным. Некоторые удаленщики делают пятиминутную паузу через каждые 25 минут непрерывной работы. Другие отдыхают каждый час-два или после выполненной задачи.
  • Придумайте личную мотивацию и вознаграждайте себя за сделанную задачу или проект.

Но самое главное — работайте по специальности, которая нравится.

Уровень дохода

Заработок зависит от профессии и опыта удаленщика и возможностей работодателя.

Профессиональный рост

Профессиональный рост на удаленной работе не такой стремительный, каким он может быть в офисе. Начальство может недооценивать удаленного работника  и думать, что тот в чем-то недорабатывает.

Чтобы профессионально расти, придется много работать и учиться.

Если вы фрилансер или берете проекты дополнительно к основным обязанностям, придется время от времени повышать стоимость работы. Просить повышения в должности или зарплате — нормально.

 Преимущества удаленной работы

На удаленной работе не нужно вставать по будильнику и толкаться в переполненном транспорте. Можно экономить деньги на проезде и бизнес-ланчах, деловой одежде и обуви, а при легкой простуде можно не брать больничный и спокойно работать, не чихая коллег.

Удаленная работа экономит как минимум два часа в день, которые вы тратили бы на дорогу в офис и обратно. Это время можно провести в спортзале, с семьей или друзьями, подольше поспать или заняться любимым хобби.

Если вы не любите навязчивых коллег, удаленная работа поможет избежать встреч с ними и пустой болтовни.

 «Минусы» удаленной работы

«Минусы» удаленной работы — недостаток живого общения и необходимость настраивать себя на работу каждый раз, когда хочется лежать на диване. Атмосфера в офисе по умолчанию располагает к работе. Вдобавок всю информацию можно получить быстрее: спросить у коллеги напрямую или договориться о встрече в переговорке.

Еще один недостаток — необходимость организовать рабочее место самому и покупать мебель, технику и канцелярию, скорее всего, за свой счет. Вырастут счета за коммунальные услуги, потому что ими вы будете пользоваться больше. Если сломается компьютер, чинить придется самому и за свой счет.

что изменится в 2021 году / Новости / Пресс-центр / Меню / Алтайский филиал РАНХиГС

Специалист в области трудового права, кандидат юридических наук, доцент Наталья Минкина рассказывает о главных и долгожданных для профессионального сообщества изменениях Трудового кодекса РФ об удаленной работе, которые вступили в силу с 1 января текущего года.

Пандемия COVID-19 стала поводом для критической оценки главы 49.1 Трудового кодекса РФ «Особенности регулирования труда дистанционных работников», поэтому возникла объективная потребность для ее пересмотра. Если вспомнить весну 2020 года, в условиях распространения коронавирусной инфекции после объявления нерабочих дней в стране постепенно начал происходить переход работников на дистанционную работу. Однако нормы действующего на тот момент кодифицированного акта о труде были не вполне однозначно применимыми к возникшей ситуации и продемонстрировали некоторые пробелы и недоработки закона, которые привели практикующих юристов к необходимости их единообразного толкования. На это ранее мы уже обращали внимание в материалах наших экспертов.

Наработанный опыт был учтен и обсужден законодательными органами власти. Поэтому был принят Федеральный закон № 407-ФЗ от 08.12.2020 «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части регулирования дистанционной (удаленной) работы и временного перевода на дистанционную (удаленную) работу по инициативе работодателя в исключительных случаях». Данным нормативным правовым актом в рамках девяти новых статьей (ст. 312.1 – ст. 312.9) обозначен ряд принципиальных условий для организации работодателем труда работников в дистанционном формате.

Понятие и виды дистанционного труда по-новому

Согласно новым нормам главы 49.1 Трудового кодекса РФ, дистанционная и удаленная работа по смыслу законодателя являются синонимичными терминами. Названные слова равноценны и взаимозаменяемы, что следует учесть работодателям при организации кадрового документооборота (в том числе при составлении трудовых договоров, дополнительных соглашений, приказов, распоряжений, локальных нормативных актов и т.п.).

В измененной редакции ст. 312.1 кодекса под дистанционным работником понимается работник, заключивший трудовой договор или дополнительное соглашение к трудовому договору, а также работник, выполняющий трудовую функцию дистанционно в соответствии с локальным нормативным актом, принятым работодателем. Как видно, в новой редакции главы законодатель теперь дифференцирует ситуации, когда работник на постоянной основе принят на работу в условиях дистанционного труда (в течение всего срока действия трудового договора) и когда он вступил в обычные трудовые отношения, но в последующем у работодателя возникла необходимость временно его перевести на удаленную работу.

При этом временное выполнение дистанционной работы может:

непрерывно осуществляться в течение определенного трудовым договором или дополнительным соглашением к трудовому договору срока, но не более 6 месяцев;

производиться периодически при условии чередования периодов выполнения работником трудовой функции дистанционно и периодов выполнения им трудовой функции на стационарном рабочем месте;

происходить по инициативе работодателя в исключительных случаях в порядке, установленном ст. 312.9 кодекса.

Последнее может быть связано со случаями катастрофы природного или техногенного характера, производственной аварии, несчастного случая на производстве, пожара, наводнения, землетрясения, эпидемии или эпизоотии и в любых исключительных случаях, ставящих под угрозу жизнь или нормальные жизненные условия всего населения или его части. Тогда в этом случае работник без его согласия временно переводится на удаленную работу на период наличия указанных обстоятельств. Кроме того, такой временный перевод также может быть осуществлен при принятии соответствующего решения органом публичной власти. В указанных случаях не требуется внесение изменений в трудовой договор с работником, но работодателю следует принять локальный нормативный акт о временном переводе работников на дистанционную работу (с учетом мнения выборного профсоюзного органа при его наличии), с отражением списка работников для перевода, срок такого перевода и иных условий согласно ст. 312.9 кодекса. Если же специфика работы не дает возможности выполнять трудовую функцию работнику в дистанционном режиме, и тем самым, делает невозможным такой временный перевод работника, то работодателю необходимо оформить это простоем по обстоятельствам, не зависящим от сторон трудового договора, в соответствии с положениями ст. 157 Трудового кодекса, а также коллективными договорами, соглашениями и локальными актами, если ими установлен размер оплаты простоя выше, чем определено Трудовым законом.   

Таким образом, законодательно всего выделяется 4 возможных вида удаленного труда работников в зависимости от условий трудового договора, дополнительного соглашения, локального акта и обстоятельств, связанных с исключительными условиями труда. 

Причем, на всех дистанционных работников (независимо от их вида) в период выполнения ими трудовой функции дистанционно распространяется действие трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права, с учетом особенностей, установленных анализируемой главой Трудового кодекса. На последнем остановимся подробнее.

Новации в порядке взаимодействия сторон в дистанционных трудовых отношениях

Наиболее прогрессивным в новой редакции главы 49.1 ТК РФ по сравнению с прежней регламентацией выглядит взаимодействие дистанционного работника и работодателя.

Во-первых, как определено в ст. 312.3 Трудового кодекса РФ, при заключении в электронном виде трудовых договоров, дополнительных соглашений к ним, договоров о материальной ответственности, ученических договоров на получение образования без отрыва или с отрывом от работы, а равно при внесении изменений в указанные договоры, дополнительные соглашения к трудовым договорам и их расторжении путем обмена электронными документами используются усиленная квалифицированная электронная подпись работодателя и усиленная квалифицированная электронная подпись или усиленная неквалифицированная электронная подпись работника в соответствии с законодательством Российской Федерации об электронной подписи.

В иных случаях, в том числе в отсутствии указанной электронной подписи (подписей), взаимодействие такого работника и работодателя может осуществляться путем обмена электронными документами с использованием др. видов электронной подписи или в иной форме, предусмотренной коллективным договором, локальным нормативным актом, принимаемым с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации, трудовым договором, дополнительным соглашением к трудовому договору и позволяющей обеспечить фиксацию факта получения работником и (или) работодателем документов в электронном виде. В этой связи надо заметить, что наибольшее распространение на практике получила как личная, так и корпоративная электронная почта. Такое условие все чаще можно встретить в трудовых договорах с работниками. В тоже время такое условие может содержаться и в коллективном договоре организации, локальном акте работодателя. В любом случае условие об этом может стать доказательством для перспективы судебного разбирательства, если речь пойдет о трудовом споре.

Во-вторых, по общему правилу при осуществлении взаимодействия дистанционного работника и работодателя путем обмена электронными документами каждая из осуществляющих взаимодействие сторон обязана направлять в форме электронного документа подтверждение получения электронного документа от др. стороны в срок, определенный коллективным договором, локальным нормативным актом, принимаемым с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации, трудовым договором, дополнительным соглашением к трудовому договору. Однако если же взаимодействие сторон трудового отношения происходит в иной форме, то подтверждение действий дистанционного работника и работодателя, связанных с предоставлением друг другу информации, осуществляется в порядке, определенном на локальном уровне или трудовым договором, дополнительным соглашением к нему.

В-третьих, работника в период его дистанционной работы необходимо знакомить со всеми документами, непосредственно связанными с его трудовой деятельностью (локальными нормативными актами, приказами, распоряжениями работодателя, уведомлениями, требованиями и иными документами, в отношении которых трудовым законодательством предусмотрено их оформление на бумажном носителе и (или) ознакомление с ними работника в письменной форме, в т.ч. под роспись). Это также осуществляется либо путем обмена электронными документами между работодателем и дистанционным работником, либо в иной форме, предусмотренной коллективным договором, локальным нормативным актом, трудовым договором, дополнительным соглашением к трудовому договору.

Аналогичным образом происходит взаимодействие и в случаях, когда работник вправе или обязан обратиться к работодателю с заявлением, предоставить работодателю объяснения либо другую информацию. Это осуществляется в форме электронного документа или в иной форме, предусмотренной перечисленными актами, договорами. Причем, при подаче дистанционным работником заявления о выдаче заверенных надлежащим образом копий документов, связанных с работой, согласно ст. 62 Трудового кодекса, работодатель не позднее трех рабочих дней со дня подачи указанного заявления обязан направить дистанционному работнику эти копии на бумажном носителе (по почте заказным письмом с уведомлением) или в форме электронного документа, если это указано в заявлении работника.

Вместе с тем, для предоставления обязательного страхового обеспечения по обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством дистанционный работник направляет работодателю оригиналы документов, предусмотренных соответствующим законодательством Российской Федерации, по почте заказным письмом с уведомлением либо представляет работодателю сведения о серии и номере листка нетрудоспособности, сформированного медицинской организацией в форме электронного документа, а в случае, если указанная медицинская организация и работодатель являются участниками системы информационного взаимодействия по обмену сведениями в целях формирования листка нетрудоспособности в форме электронного документа.

Итак, в целом порядок взаимодействия работодателя и работника, включая нюансы дистанционного выполнения трудовой функции, передачи результатов работы и отчетов о выполненной работе по запросам работодателя, устанавливается коллективным договором, локальным нормативным актом, принимаемым с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации, трудовым договором и (или) дополнительным соглашением к данному договору. Поэтому нельзя недооценивать перечисленный ряд документов.

Особенности условий и организации труда дистанционных работников

Современные процессы цифровизации трудовых отношений закономерно отразились на новом прочтении многих условий труда и его организации с дистанционными работниками. Также это связано с заключением, изменением и прекращением трудовых отношений с дистанционным работником. Каждый этап отношений теперь может сопровождаться обменом электронными документами. Между тем при заключении трудового договора по требованию работодателя другая сторона обязана представить нотариально заверенные копии указанных документов на бумажном носителе.

В последующем по письменному заявлению дистанционного работника работодатель не позднее трех рабочих дней со дня получения такого заявления обязан направить дистанционному работнику оформленный надлежащим образом его экземпляр трудового договора или дополнительного соглашения к трудовому договору на бумажном носителе. А сведения о трудовой деятельности дистанционного работника вносятся работодателем в его трудовую книжку по желанию самого работника при условии ее предоставления им, в т.ч. путем направления по почте заказным письмом с уведомлением, за исключением случаев, если в соответствии с трудовым законодательством трудовая книжка на работника не ведется (ст. 312.2 ТК РФ).

Как и по иным проанализированным вопросам, велик потенциал локальных актов, коллективного и трудового договора в части определения дистанционному работнику режима рабочего времени и времени отдыха, а при временной дистанционной работе также могут определяться продолжительность и (или) периодичность выполнения работником трудовой функции дистанционно (ст. 312.4 ТК РФ). Кроме того, в них могут быть определены условия и порядок вызова работодателем дистанционного работника, выполняющего дистанционную работу временно, для выполнения им трудовой функции на стационарном рабочем месте или выхода на работу такого работника по своей инициативе (за исключением случаев, предусмотренных ст. 312.9 Трудового кодекса РФ) для выполнения им трудовой функции на стационарном рабочем месте. Не вызывает сомнений тот факт, что в интересах работодателя многие из названных вопросов прописать в своей документации. Однако на тот случай, если эти вопросы окажутся неурегулированными работодателем, законодатель определил, что режим рабочего времени дистанционного работника устанавливается таким работником по своему усмотрению. При этом в любом случае время взаимодействия дистанционного работника с работодателем включается в состав рабочего времени.

Говоря об оплате труда дистанционного работника, в ст. 312.5 ТК РФ прямо закреплена дополнительная гарантия — выполнение работником трудовой функции дистанционно не может являться основанием для снижения ему заработной платы. Хотя данное законодательное требование вытекало из норм ст. ст. 3, 130, 132, 135 Трудового кодекса РФ и до вступления в силу обновленной главы 49.1. Вероятно, тем самым, законодатель решил усилить обозначенную гарантию дистанционным работникам.

Согласно ст. 312.6 ТК РФ, работодатель обеспечивает дистанционного работника необходимыми для выполнения им трудовой функции оборудованием, программно-техническими средствами, средствами защиты информации и иными средствами. При этом дистанционный работник вправе с согласия или ведома работодателя и в его интересах использовать для выполнения трудовой функции принадлежащие работнику или арендованные им оборудование, программно-технические средства, средства защиты информации и иные средства. В последнем случае работодатель выплачивает дистанционному работнику компенсацию за использование принадлежащих ему или арендованных им оборудования, программно-технических средств, средств защиты информации и иных средств, а также возмещает расходы, связанные с их использованием, в порядке, сроки и размерах, которые определяются локальным нормативным актом, коллективным, трудовым договором.

Также следует обратить внимание на то, что в новой редакции глава 49.1 ТК РФ содержит регламентацию охраны труда дистанционных работников. Особенности отражены в ст. 312.7 кодифицированного акта о труде, где установлено, что часть обязанностей в области охраны труда возложена на работодателей и в случае организации дистанционного труда. Речь идет о следующих обязанностях, согласно ч. 2 ст. 212 кодекса:

— расследование и учет в установленном законодательном порядке несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

— выполнение предписаний должностных лиц федерального органа исполнительной власти, уполномоченного на осуществление федерального государственного надзора за соблюдением трудового законодательства, других федеральных органов исполнительной власти, осуществляющих государственный контроль (надзор) в установленной сфере деятельности, и рассмотрение представлений органов общественного контроля в установленные законами сроки;

— обязательное социальное страхование работников от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.

Другие обязанности по обеспечению безопасных условий труда и охраны труда, установленные трудовым законодательством, не распространяются на работодателя при организации дистанционного труда работников, если иное не предусмотрено коллективным, трудовым договором, локальным нормативным актом. 

Что касается увольнения дистанционного работника, то впервые в положениях ст. 312.8 Трудового кодекса РФ закреплено отдельное специальное основание, по которому может быть расторгнут договор по инициативе работодателя — в случае, если в период дистанционного выполнения трудовой функции работник без уважительной причины не взаимодействует с работодателем по вопросам, связанным с выполнением трудовой функции, более двух рабочих дней подряд со дня поступления соответствующего запроса работодателя (за исключением случая, если более длительный срок для взаимодействия с работодателем не установлен порядком взаимодействия работодателя и работника, предусмотренным ст. 312.3 ТК РФ). Более того, трудовой договор с работником, выполняющим дистанционную работу на постоянной основе, может быть прекращен в случае изменения работником местности выполнения трудовой функции, если это влечет невозможность исполнения работником обязанностей по трудовому договору на прежних условиях.

Если ознакомление дистанционного работника с приказом работодателя о прекращении трудового договора, предусматривающего выполнение этим работником трудовой функции дистанционно на постоянной основе или временно, осуществляется в форме электронного документа, работодатель обязан в течение трех рабочих дней со дня издания указанного приказа направить дистанционному работнику по почте заказным письмом с уведомлением оформленную надлежащим образом копию указанного приказа на бумажном носителе.

Таким образом, с наступлением текущего календарного года взаимодействие дистанционного работника и работодателя стало наиболее прозрачным и четким, а многие положения главы 49.1 Трудового кодекса РФ обновились за счет своего конкретизированного содержания. Пандемический кризис в этом вопросе сыграл свою положительную роль, когда на основе уже приобретенного опыта внесены необходимые изменения и дополнения в кодекс. Вместе с тем хочется обратить внимание сторон трудовых отношений на то, что при новой регламентации дистанционного труда сохранены традиционные трудоправовые подходы, заключающиеся в том, что на законодательном уровне определяются общие правила и пределы, а также устанавливается минимальный уровень гарантий работникам. Однако они могут быть уточнены в локальных нормативных актах, коллективном и (или) трудовом договоре, но без ухудшения положения работников по сравнению с государственным уровнем гарантий для них.

различия и специфика — СКБ Контур

Чем надомная работа отличается от дистанционной

О надомной работе Трудовой кодекс говорит в ст. 310. Согласно официальному объяснению, надомниками будут считаться те работники, которые:

  • Заключили трудовой договор о выполнении работы на дому.
  • Эта работа выполняется из материалов и с использованием инструментов и механизмов, предоставляемых работодателем или приобретаемых надомником за свой счет.

В классическом понимании это работники ручного труда, которые что-то делают на дому из материалов. Этот смысл подкрепляется и Конвенцией Международной организации труда № 177. В ней, в частности, уточняется, что под надомным трудом следует понимать работу, которую человек выполняет по месту жительства или в других помещениях по выбору, но не в производственных помещениях работодателя, за вознаграждение и с целью производства товаров или услуг, согласно указаниям работодателя. При этом лица со статусом наемных работников не становятся надомниками из-за одного только факта выполнения ими время от времени работы на дому, а не на своем обычном рабочем месте.

Надомник может привлекать в помощь себе для выполнения работы членов семьи. Но у них трудовые отношения с работодателем в этом случае не возникают. Ответственным перед ним остается именно надомник.

Трудовой договор может предусматривать компенсацию за расходы, связанные с выполнением работы на дому, а также порядок и сроки обеспечения надомников сырьем, порядок и сроки вывоза готовой продукции и др.

В ст. 311 ТК РФ определяются условия для надомного труда. Главное — чтобы поручаемые работы не были противопоказаны по состоянию здоровья, а условия их выполнения не нарушали требования охраны труда.

В трудовом договоре надомника в обязательном порядке:

  • прописывается место работы, то есть место жительства;
  • описывается трудовая функция;
  • в качестве дополнительных условий указывается: обеспечение работника всем необходимым материалом и оборудованием, сырьем, возмещение иных расходов (электроэнергия, интернет, телефонная связь).

Чаще всего у надомников сдельная оплата труда, когда заработная плата зависит от объема выполненной работы. Однако возможны и другие системы оплаты — например, в виде фиксированного оклада.

Поскольку надомники сами распределяют свое рабочее время, работодатель не может их контролировать. В связи с этим они не могут претендовать на повышенную оплату труда в выходные, праздники или ночное время.

Образец трудового договора с надомником

Для кого предназначена работа на дому

Такой вид работы может применяться, например, родителями маленького ребенка — мамой или папой. В соответствии со ст. 256 ТК РФ они могут находиться в отпуске по уходу за ребенком и работать на дому.

В этом случае за ними сохраняется пособие по уходу за ребенком по достижению возраста 1,5 лет, но в то же время они продолжают работать.

Что такое дистанционная работа

Специфика дистанционной работы раскрывается в гл. 49.1 ТК РФ.

Её основные характеристики:

  • трудовые функции выполняются вне места нахождения работодателя, его филиала, представительства, иного обособленного структурного подразделения, вне стационарного рабочего места, территории или объекта, прямо или косвенно находящихся под контролем работодателя;
  • при выполнении работы и взаимодействии с работодателем используется интернет.

Так же, как и в случае с надомниками и теми, кто работает на дому в период ухода за ребенком, на дистанционных работников распространяется действие трудового законодательства.

При этом в трудовом договоре о дистанционной работе следует четко прописывать детали взаимодействия с работодателем, режим работы, вопросы компенсаций и другие условия. Ранее мы подробно писали о том, как правильно оформить и уволить удаленного сотрудника.

Образец трудового договора о дистанционной работе

На законодательном уровне предусмотрено взаимодействие работника и работодателя путем обмена электронными документами, для этого потребуется усиленная квалифицированная электронная подпись.

Особенности дистанционной работы

Пандемия COVID-19, которая сильно повлияла на развитие экономики, вынудила бизнес осваивать непривычные для него форматы работы. Если еще недавно компании ставили под большое сомнение эффективность при удаленной работе, то сегодня многие изменили свое мнение.

Государство, понимая, что тренд на удаленку будет только развиваться, отчасти из-за желания бизнеса экономить на обустройстве рабочих мест в офисах, решило усовершенствовать трудовое законодательство. Поэтому в ближайшее время в Трудовой кодекс будут внесены значительные поправки, которые уточнят понятие удаленной работы и усилят защиту тех, кто трудится удаленно.  

Даже гл. 49.1 ТК РФ, которая сейчас называется «Особенности регулирования труда дистанционных работников», изменит свое название на «Особенности регулирования дистанционной и временной удаленной работы».

Прежде всего будет ограничен перечень оснований для увольнения дистанционных работников. В действующей редакции уволить с удаленной работы можно по основаниям, предусмотренным трудовым договором. Если его трактовать широко, то в качестве оснований можно использовать отсутствие достаточного объема работы, производственную необходимость, нецелесообразность дальнейшего сотрудничества или просто решение гендиректора о расторжении договора.

Также законопроект вносит уточнения в порядок взаимодействия работника и работодателя. Он предусматривает конкретное время выполнения трудовой функции в рамках рабочего времени, установленного трудовым договором о дистанционной работе.

Порядок взаимодействия прописывается в локальных нормативных актах и трудовом договоре. Причем он может предусматривать обязанность дистанционного работника отвечать на звонки, электронные письма и запросы работодателя, сделанные в какой-то другой форме, например, в виде сообщения в мессенджере, а также срок, в течение которого работник должен отреагировать на запросы.

Если появляется производственная необходимость, работодатель может привлечь работника к выполнению трудовой функции вне установленного времени, но только с согласия работника и гарантией оплаты данной работы как сверхурочной.

Важная поправка: работник не обязан отвечать на любые запросы работодателя, поступающие вне установленного времени.

Если порядок взаимодействия не был согласован между работодателем и работником или работник не был ознакомлен с соответствующим локальным нормативным актом, то тогда он не может быть привлечен к ответственности за несвоевременный ответ или отсутствие ответа на запрос работодателя.

Временная и комбинированная дистанционная работа

Поправки в Трудовой кодекс вводят такие понятия, как временная дистанционная (удаленная) работа и комбинированная дистанционная (удаленная) работа.

Под временной дистанционной (удаленной) работой, согласно законопроекту, следует понимать режим работы, который предполагает временное выполнение трудовой функции работника, работающего на основании трудового договора, вне стационарного рабочего места, находящегося под контролем работодателя.

Порядок временной дистанционной работы предусматривает:

  • график — количество и периодичность предоставления рабочих дней и рабочих часов;
  • способы взаимодействия работника с работодателем, обсуждения заданий и их выполнения;
  • возможность использования ресурсов компании (техника, оплата расходов на использование коммуникационных технологий) по месту работы.

Комбинированная дистанционная (удаленная) работа – это режим работы, включающий одновременно и работу на стационарном рабочем месте, и дистанционную (удаленную) работу.

Установление такого режима работы осуществляется в порядке, который установлен для временной дистанционной работы.

Главные вопросы о дистанционной работе

«Предложенные гарантии должны максимально защитить трудовые права работников и будут способствовать сохранению занятости. Важно, что закон напрямую касается тех, кому сложно конкурировать на рынке труда, – людей с ограниченными возможностями, женщин с маленькими детьми, молодых людей, впервые устраивающихся на работу, граждан предпенсионного возраста», — отмечал Председатель ГД Вячеслав Володин Володин
Вячеслав Викторович Председатель Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации восьмого созыва. Избран по избирательному округу 0163 (Саратовский — Саратовская область) . 

Удаленка и дистанционка — это одно и то же? 

Да, теперь в ТК РФ закреплено, что понятия «дистанционная работа» и «удаленная работа» — это синонимы.

Если я работаю то в офисе, то из дома — это не удаленка?

Дистанционная работа делится на три категории: дистанционная работа на постоянной основе; дистанционная работа на определенный период; дистанционная работа периодически.

В первом случае все понятно. Во втором случае время дистанционной работы ограничивается до шести месяцев. Зафиксировано, что за работником, который временно переведен на дистанционную работу, сохраняется его стационарное рабочее место, которое должно быть восстановлено после того, как завершится временный период.

В третьем случае — работник может часть времени работать дистанционно, часть — стационарно. 

При периодической удаленке какие нормы закона действуют?

Когда человек работает дистанционно, на него распространяются общие нормы, касающиеся дистанционного труда; когда работает стационарно – они на него не распространяются.

Если я на удаленке, как регулируется мой режим работы и отдыха?

Если локальным нормативным актом не определено время работы, то его для себя работник определяет самостоятельно. Время взаимодействия дистанционного работника с работодателем включается в рабочее время — независимо от того, когда было взаимодействие. Любое нарушение вашего «права на офлайн» будет расцениваться как сверхурочная работа, то есть может проходить только с письменного согласия работника и оплачиваться как сверхурочная работа.

А с отпуском что?

Постоянному дистанционному работнику отпуск предоставляется так же, как любому работнику, — не менее 28 рабочих дней ежегодно. На временного дистанционного работника будет распространяться график отпусков, существующий на предприятии.

Меня временно переводят на дистанционку и говорят, что платить будут меньше. Так можно?

Если работник временно переводится на дистанционную работу и задачи, стоящие перед ним, остаются те же, заработная плата не может быть понижена.

За что могут уволить дистанционного работника?

Основания для увольнения по инициативе работодателя дистанционного работника общие, как и для других работников, однако есть особенности. Вместо понятия «прогул» как повода для увольнения предложено ввести «невыход дистанционного работника на связь с работодателем без уважительных причин в течение двух рабочих дней».

Также возможно увольнение из‑за изменения работником места выполнения трудовой функции, которое препятствует выполнению им своих основных трудовых функций либо качественно меняет условия трудового договора. Например, работник был представителем московской фирмы в Липецкой области, а переехал в Курскую область. Таким образом, больше он свои задачи выполнять не может. Важно: в этом случае это будет не увольнение работника за проступок, а расторжение трудового договора по объективно сложившимся обстоятельствам.

Могут ли принудительно перевести на дистанционную работу?

Труд является добровольным выбором человека в РФ. Поэтому о принудительном переводе на какой‑либо вид работы в нашем трудовом законодательстве в принципе не может идти речи. Речь идет об исключительных обстоятельствах, статья дает исчерпывающий перечень этих обстоятельств, таких как эпидемия, пожар, ЧС и т. д. Наличие таких обстоятельств должно быть подтверждено решением органа государственной власти или местного самоуправления, а работодатель при этом обязан обеспечить работника в полном объеме необходимыми средствами и инструментами, обучить его в том случае, если работник не владеет соответствующими навыками.

А если нет возможности организовать удаленку?

В этом случае есть вариант простоя. «Мы определяем, что это простой не по вине сторон. Мы это зафиксировали, оговорив, что коллективным договором или соглашением может быть установлен иной порядок оплаты подобного рода простоя. Иной порядок — значит лучший для работника, такова общая норма Трудового кодекса. Соглашения, коллективные договоры могут только улучшать положения работника по отношению к нормам Трудового кодекса», — рассказал Первый заместитель руководителя фракции «Единая Россия» Андрей Исаев Исаев
Андрей Константинович Депутат Государственной Думы избран по избирательному округу 0033 (Удмуртский – Удмуртская Республика) .

«Ситуация безвыходная — либо работник продолжает работать дистанционно, либо работник находится в простое. Других вариантов нет. Могут быть частные решения, например уход работника в очередной отпуск, такие частные решения могут быть достигнуты в виде договоренности между работником и работодателем», — пояснил Андрей Исаев.

Некоторые работодатели Metro Detroit делают удаленную работу постоянной

DETROIT — Многие сотрудники в Соединенных Штатах, которые начали работать удаленно во время пандемии, хотят сохранить это положение.

Вот как реагируют работодатели, в том числе в Metro Detroit.

Зимы в Мичигане могут быть суровыми. Кира Робинсон не радовалась работе в зимние месяцы в связи с ее положением консультанта по проектам в компании в центре Детройта.

«Самый долгий срок — если на улице метель или пятно», — сказал Робинсон.

Проводить 40 минут в день в дороге или дольше в Мичигане зимой быстро надоедает. Она не знала, сколько лет, пока Робинсона не отправили домой на работу во время пандемии.

Сейчас она полностью продана и хочет остаться вдали.

«Я сэкономлю деньги, потому что я ничего не трачу на бензин», — сказал Робинсон.

Профессор Дэйв Страблер, эксперт по кадрам и организационному лидерству из Оклендского университета, сказал, что Робинсон является частью новой волны сотрудников и их взглядов на физическое рабочее место.

Объявление

«Это рынок работника. Люди могут уйти в любое время, когда захотят », — сказал Страблер.

Он сказал, что по мере того, как пандемия затягивается и все больше сотрудников могут работать из дома, компаниям придется переосмыслить, как на самом деле выглядит рабочее пространство. Если компании хотят сохранить таланты, им нужно опросить их таланты, а затем действовать на основе этих данных.

Дэн Уорд, президент Detroit Labs, технологической компании Downtown, понимает это, но он получает и другие вещи.

«Мы все еще очень зависели от таких вещей, как белые доски, хватание маркера и возможность лично подняться туда.Многие из этих инструментов действительно существовали только лично », — сказал Уорд.

Когда он опросил 160 членов своей команды, большинство из них заявили, что хотят оставаться удаленными.

Оказывается, он сам очень любит это. Таким образом, его компания теперь представляет собой удаленное рабочее место, в первую очередь, с одним или двумя личными рабочими днями, доступными и необязательными, но не обязательными.

«Они хотели быть удаленными, они хотели эту возможность. Они не хотели, чтобы их заставляли возвращаться … Мы хотели убедиться, что создаем для них среду, в которой они чувствуют себя комфортно, продуктивно и там, где они хотят быть », — сказал Уорд.

Ad

Мичиган сообщил о 9137 новых случаях COVID-19 и 36 смертельных исходах, связанных с вирусом, в понедельник — в среднем 3045,7 случая за последние три дня.

Согласно обновленным данным за понедельник общее количество подтвержденных случаев COVID в Мичигане достигло 1 064 557 человек, включая 21 349 смертей. Эти цифры выросли с 1 055 420 случаев и 21 313 смертей по состоянию на пятницу.

Michigan COVID: Вот что нужно знать 11 октября 2021 г.

Copyright 2021 WDIV ClickOnDetroit — Все права защищены.

Новая политика Amazon в отношении работы на дому: пусть команды решают

В понедельник генеральный директор Amazon

Энди Ясси разослал сотрудникам электронное письмо с изложением изменений в правилах работы на дому для своих офисных работников. По состоянию на август планировалось, что сотрудники вернутся в офисы в январе 2022 года, при этом ожидалось, что работники будут проводить три дня в неделю в офисе и два дня в неделю удаленно. Однако в соответствии с новой политикой, объявленной в понедельник, Amazon позволяет отдельным командам решать, как часто их сотрудники должны приходить в офис.

Вот объяснение Яссы новой политики и того, как она будет работать:

Для наших корпоративных ролей, вместо того, чтобы указывать, что люди работают в офисе три дня в неделю, мы оставим это решение на усмотрение отдельных команд. Это решение будет приниматься командой за командой на уровне Директора. Мы ожидаем, что будут группы, которые продолжат работать в основном удаленно, другие будут работать в той или иной комбинации удаленно и в офисе, а третьи решат, что клиенты лучше всего обслуживаются, если команда будет работать в основном в офисе.Мы намеренно не указываем, сколько дней или какие дни — это директора должны определить вместе со своими старшими руководителями и командами. Принимая решения, следует руководствоваться тем, что будет наиболее эффективным для наших клиентов; и неудивительно, что нас всех по-прежнему будут оценивать по тому, как мы доставляем товары клиентам, независимо от того, где выполняются работы.

Яссы говорит, что сотрудники должны ожидать услышать от руководителей своих групп о своих планах до 3 января. Однако, по словам Ясси, «мы хотим, чтобы большинство наших людей было достаточно близко к своей основной команде, чтобы они могли легко добраться до офиса на встречу в течение дня».Сотрудники также смогут работать до четырех недель в году полностью удаленно, если они работают в стране, в которой они работают.

Эти изменения касаются только офисных служащих; другие сотрудники, в том числе складские работники компании, водители, сотрудники центров обработки данных AWS, сотрудники розничной торговли и сотрудники, разрабатывающие устройства, не будут иметь столь гибких графиков.

Amazon — не единственная компания, которая недавно пересмотрела свои планы по возвращению сотрудников в офис из-за неопределенности в отношении пандемии COVID-19.В августе и Apple, и Google перенесли свое обязательное возвращение в офис на январь 2022 года. В сентябре Microsoft пошла еще дальше, отложив на неопределенное время повторное открытие офиса.

Amazon предоставит решения об удаленной работе отдельным руководителям команд в новом повороте политики

Генеральный директор Amazon Энди Ясси выступает на саммите GeekWire 5 октября 2021 года. В новой записке он говорит, что компания делегирует решения об удаленной работе отдельным руководителям команд. (Фото GeekWire / Дэн ДеЛонг)

[Обновлено ниже с дополнительными сведениями из внутреннего FAQ.]

Amazon больше не планирует массово возвращать корпоративных сотрудников в офис в начале января, а вместо этого оставит решения отдельным руководителям групп на уровне директоров, сообщил генеральный директор Энди Ясси сотрудникам в понедельник утром по внутренней электронной почте.

Это означает, что количество дней, в течение которых корпоративные сотрудники работают в офисе, не будет общекорпоративным. Ранее Amazon устанавливала «базовый уровень»: три дня в неделю в офисе и два дня — удаленно, — как часть своего предпочтения «офисно-ориентированной» культуре.

Новый подход Amazon свидетельствует о большей гибкости.

«Мы ожидаем, что будут команды, которые продолжат работать в основном удаленно, другие будут работать в некоторой комбинации удаленно и в офисе, а третьи решат, что клиенты лучше всего обслуживаются, если команда будет работать в основном в офисе», — написал Ясси. . «Мы намеренно не указываем, сколько дней или какие дни — это директора должны определить вместе со своими старшими руководителями и командами».

Одно предостережение: «На данном этапе мы хотим, чтобы большинство наших сотрудников было достаточно близко к своей основной команде, чтобы они могли легко приехать в офис на встречу в течение дня», — написал Ясси.

Но есть и одно исключение: Amazon позволит корпоративным сотрудникам работать полностью удаленно до четырех недель в год из любого места в стране их работы, если они смогут делать это эффективно, пишет Ясси.

Это изменение подчеркивает неопределенность, создаваемую продолжающимся распространением COVID-19, включая всплеск очень заразного варианта Дельта в последние месяцы. Новая гибкость также появляется на фоне серьезного толчка компании в приеме на работу. Amazon стремится заполнить 40 000 корпоративных и технических рабочих мест в Соединенных Штатах на конкурентном рынке труда.

Некоторые компании отказываются от своих планов по возвращению сотрудников в офис. Microsoft, другой технологический гигант региона, пока оставляет открытой дату возврата. Исследование, проведенное компанией из Редмонда, показало, что удаленная работа сократила общение между различными бизнес-группами Microsoft.

За этими политическими решениями внимательно следят другие технологические компании, устанавливающие свою собственную политику, а также владельцы бизнеса и лидеры сообществ в районах, где расположены крупные технологические компании.Отказ Amazon от январского плана возврата может создать дополнительную неопределенность для ресторанов и других предприятий розничной торговли в его большом кампусе в районе Саут-Лейк-Юнион и Денни-Трайангл в Сиэтле и вокруг него, а также в соседнем Белвью, где присутствие Amazon растет.

Фургон Amazon Prime и оригинальный магазин Amazon Go у основания башни штаб-квартиры компании Day 1 в центре Сиэтла. (GeekWire Photo / Kurt Schlosser)

Во время интервью на саммите GeekWire на прошлой неделе Ясси затронул непростые отношения Amazon с городским советом Сиэтла, выразив надежду на улучшение, но заявив, что компания теперь считает более широкий регион Пьюджет-Саунд своей штаб-квартирой «HQ1».

Решение Amazon делегировать решение отдельным руководителям групп также иллюстрирует проблему установления корпоративной политики для сотен тысяч корпоративных сотрудников, которые составляют 1,3 миллиона сотрудников Amazon.

В своем сообщении Ясси написал, что руководство компании несколько раз встречалось по этому вопросу и в целом договорилось о трех вещах: «Во-первых, никто из нас не знает окончательных ответов на эти вопросы, особенно в долгосрочной перспективе. Во-вторых, в компании нашего размера не существует универсального подхода к тому, как каждая команда работает лучше всего.И, в-третьих, мы собираемся какое-то время экспериментировать, учиться и приспосабливаться, пока выйдем из этой пандемии ».

Он добавил: «Все это заставило нас немного изменить курс».

Ясси отметил, что Amazon будет в режиме «экспериментировать, учиться и приспосабливаться какое-то время», дав понять, что детали не высечены на камне. Он сказал, что сотрудники могут рассчитывать услышать от руководителей своих групп об их конкретных правилах к началу января, что ранее было временными рамками для более широкого возвращения в офис.

Он также признал и поблагодарил огромное количество сотрудников Amazon, которые не могут работать удаленно, в том числе в отделах исполнения и транспортировки.

Вот сообщение Яссы сотрудникам полностью:

Тема: Обновлено руководство о том, где мы работаем

Дорогие амазонки,

Я хочу рассказать вам о том, как мы продолжаем развивать наши представления о том, где мы работаем.

Во-первых, стоит напомнить себе, насколько сложными и беспрецедентными были эти последние 20 месяцев.Мы никогда раньше не сталкивались с подобным и надеемся, что никогда не столкнемся с этим снова. Я признателен и горжусь тем, насколько коллективные команды ориентированы на клиентов и движимы миссией. Это было нелегко, и не все шло идеально, но влияние, которое вы оказали на жизнь потребителей, продавцов, разработчиков, предприятий, создателей и брендов, помогая им справиться с этим разрывом, было поразительным.

Когда мы начинаем думать о будущем, все мы задаем такие вопросы, как: «Когда мы действительно вернемся в офис, на что это будет на самом деле похоже, как я буду распределять свое время между офисом и домом, как будут ли это делать другие, нужно ли нам работать вместе каждый день, чтобы сотрудничать и изобретать лучше всего, и как нам лучше всего строить связи и культуру? » Мы поделились парой обновлений по этой теме, сначала думая, что вернемся в офис в сентябре 2021 года, а затем к январю 2022 года, с предложением, чтобы мы все пытались находиться в офисе хотя бы три дня подряд. неделя.Это руководство вызвало вопросы, например: «Кто решает, в какие дни, должна ли команда быть в одни и те же дни, есть ли определенные функции или команды, которые могут работать более эффективно дома, а не в офисе (и наоборот)», и многое другое. . Мы несколько раз встречались в качестве руководящей группы, чтобы обсудить эти вопросы, и в целом пришли к согласию по трем вопросам.

Во-первых, никто из нас не знает однозначных ответов на эти вопросы, особенно долгосрочные. Во-вторых, в компании нашего размера не существует универсального подхода к тому, как каждая команда работает лучше всего.И, в-третьих, мы собираемся какое-то время экспериментировать, учиться и приспосабливаться, выйдя из этой пандемии. Все это заставило нас немного изменить курс.

Для наших корпоративных ролей, вместо того, чтобы указывать, что люди работают три дня в неделю в офисе, мы оставим это решение на усмотрение отдельных команд. Это решение будет приниматься командой за командой на уровне Директора. Мы ожидаем, что будут группы, которые продолжат работать в основном удаленно, другие будут работать в той или иной комбинации удаленно и в офисе, а третьи решат, что клиенты лучше всего обслуживаются, если команда будет работать в основном в офисе.Мы намеренно не указываем, сколько дней или какие дни — это директора должны определить вместе со своими старшими руководителями и командами. Принимая решения, следует руководствоваться тем, что будет наиболее эффективным для наших клиентов; и неудивительно, что нас всех по-прежнему будут оценивать по тому, как мы доставляем товары клиентам, независимо от того, где выполняются работы.

На этом этапе мы хотим, чтобы большинство наших сотрудников было достаточно близко к своей основной команде, чтобы они могли легко отправиться в офис на встречу в течение дня.Мы также знаем, что многие люди обнаружили, что возможность работать удаленно из другого места в течение нескольких недель одновременно вдохновляет и заряжает энергией. Мы хотим поддержать эту гибкость и продолжим предлагать корпоративным сотрудникам, которые могут эффективно работать вне офиса, возможность работать до четырех недель в год полностью удаленно из любого места в вашей стране работы.

Поскольку почти все вы слышите об этом изменении впервые и, вероятно, захотите узнать, какой план вашей команды продвигается вперед, я бы попросил вас проявить терпение с вашими лидерами, поскольку это, вероятно, потребует от них несколько недель, чтобы разработать и сообщить свой план.Мы ожидаем, что вы услышите от своих руководителей об этих конкретных планах до 3 января, т.е. до даты, которую мы установили ранее, чтобы люди начали возвращаться в офис как минимум три дня в неделю.

Я также хочу поблагодарить наших коллег из отделов исполнения и транспортировки Amazon, чьи роли не так гибки, как большинство наших корпоративных ролей. Работа этих команд остается критически важной для сообществ по всему миру (и для успеха компании), и мир полагался на них в доставке продуктов к их порогу с самого начала пандемии.Есть и другие типы ролей, например, те, кто работает в наших центрах обработки данных AWS, физических магазинах, а также те, кто занимается проектированием, разработкой и тестированием новых устройств, которые не обладают гибкостью для удаленной работы. Я просто хочу поблагодарить этих товарищей по команде за их энтузиазм, преданность делу и неизменную преданность делу. Это высоко ценится.

Как упоминалось ранее, сейчас необычные времена, и мы все вместе учимся тому, что, по нашему мнению, является лучшим способом совместной работы, чтобы делать жизнь клиентов проще и лучше с каждым днем.И поскольку это так рано в нашей миссии, когда перед нами много изобретений и изменений, вы можете поспорить, что мы продолжим приспосабливаться, продолжая изучать то, что наиболее важно для наших клиентов и команд.

Спасибо за вашу неустанную тяжелую работу.

— Энди

Обновление: Инсайдер опубликовал FAQ, прилагаемый к памятке. GeekWire проверил подлинность FAQ и получил копию самостоятельно.

Среди прочего, в FAQ отмечается, что «для любого личного переезда за пределы коммутируемого расстояния в назначенный вам офис потребуется одобрение вице-президента.”

Вот это полностью.

Каковы наши новые рекомендации для корпоративных ролей?

  • Вместо того, чтобы указывать, что люди работают в офисе три дня в неделю, мы оставим это решение на усмотрение отдельных команд. Это решение будет приниматься командой за командой на уровне Директора.
  • Мы ожидаем, что будут группы, которые продолжат работать в основном удаленно, другие будут работать в той или иной комбинации удаленно и в офисе, а третьи решат, что клиенты лучше всего обслуживаются, если команда будет работать в основном в офисе.Мы намеренно не указываем, сколько дней или какие дни — это решать директорам вместе со своими старшими руководителями и командами.
  • При принятии решений следует руководствоваться тем, что будет наиболее эффективным для наших клиентов; и неудивительно, что нас всех по-прежнему будут оценивать по тому, как мы доставляем товары клиентам, независимо от того, где выполняются работы.
  • Возможность работать до четырех недель в году полностью удаленно (в пределах страны вашего трудоустройства) остается неизменной.

Когда я узнаю, чем занимается моя команда?

Поскольку почти все вы слышите об этом изменении впервые и, вероятно, захотите узнать, какой план вашей команды продвигается вперед, мы просим вас проявить терпение со своими лидерами, поскольку это, вероятно, займет у них несколько недель. разработать и сообщить свой план. Мы ожидаем, что вы услышите от своих руководителей об этих конкретных планах до 3 января, т.е. до даты, которую мы установили ранее, чтобы люди начали возвращаться в офис как минимум три дня в неделю.

Как моя команда определит, как часто нам нужно быть в офисе?

Команды

понимают, как они работают лучше всего, а руководители намеренно и вдумчиво определяют, как часто, по их мнению, команда должна быть вместе, чтобы сотрудничать и получать наилучшие общие результаты для клиентов и бизнеса. При разработке руководства для своей организации директора будут учитывать множество факторов, например, какую работу проще выполнять вместе лично, а какую практичнее выполнять удаленно.

Когда мы думаем, что это начнется для тех из нас, кто работает в командах, которые будут чаще возвращаться в офис?

Команды принимают эти решения сами. Здания продолжают тщательно очищаться и безопасны для людей. Мы видим, что все больше и больше людей возвращаются в офис для встреч и совместной работы. По той же причине, по которой мы ранее перенесли руководство по возвращению в офис на январь, мы подозреваем, что все большее количество людей будет чувствовать себя более комфортно, приходя в офис, по мере того, как мы удаляемся от вершины варианта Delta.

Нужно ли мне жить рядом с местом, где в основном находится моя команда? И должен ли я работать в одном офисе с моей командой?

У каждой команды всегда была своя стратегия сайта — набор локаций, в которых они выделили офисные помещения, и договоренность о том, какие команды в каком месте работают. Мы ожидаем, что высшее руководство продолжит определять стратегию развития своей команды. Вам по-прежнему будет назначено место для офиса, как и сегодня.

Чтобы добиться успеха в этом новом подходе, он требует гибкости, и мы хотим, чтобы наши товарищи по команде могли легко сотрудничать друг с другом без перелетов и проживания в отеле.Имея это в виду, мы ожидаем, что большинство сотрудников будут жить достаточно близко к назначенному им офису, чтобы они могли легко добраться до офиса на встречу в течение дня.

Что делать, если я предпочитаю работать только из дома?

Если вы не можете работать так, как будет работать ваша команда, вы можете обратиться за исключением к своему директору. Предполагая, что вы живете достаточно близко к их основной команде и можете легко отправиться в офис на встречу в течение дня, ваш директор примет решение об исключении.

Что делать, если я предпочитаю жить не рядом с назначенным мне офисом?

Это будет считаться исключением, и для любого личного переезда за пределы коммутируемого расстояния в назначенный вам офис потребуется одобрение вице-президента. Пожалуйста, обратитесь к глобальной политике работы вне офиса для получения дополнительной информации о запросе исключения.

Что делать, если меня наняли во время пандемии и назначили в какое-то место, но я еще не смог туда переехать?

Попросите вашего менеджера переехать в указанное вами место.Мы подойдем к выбору времени этого шага с большой степенью гибкости и с учетом личных обстоятельств. Если вы больше не можете переехать, вам нужно будет выполнить тот же процесс исключения для офисных рабочих мест, указанный выше, для чего потребуется одобрение вице-президента.

Что делать, если я работал виртуально до пандемии или получил исключение для работы вне офиса во время пандемии?

В любом случае ваше исключение остается в силе, и никакого дополнительного утверждения не требуется.

Когда я вернусь, у меня все еще будет выделенное рабочее место / стол в офисе?

Если у вас есть выделенное рабочее место сейчас и вы планируете его регулярно использовать, у вас по-прежнему будет выделенное рабочее пространство. Если вы в первую очередь удаленный сотрудник, у вас будет гибкое рабочее пространство (а не выделенное) для совместной работы с вашей командой. Это позволяет нам быть экономными и лучше планировать объем корпоративного рабочего пространства, которое, как мы знаем, мы можем эффективно использовать. GREF будет работать со всеми командами, чтобы обеспечить правильное сочетание фиксированных и гибких сидений во всех офисах Amazon, и мы можем переоценить выделенные рабочие места, когда узнаем больше о наших новых шаблонах работы.

Является ли это изменение более гибкой политики удаленной работы постоянным?

Эта новая политика — наш план на будущее. Он может измениться или развиваться, поскольку мы все испытаем этот новый способ совместной работы и продолжим изучать, как лучше всего обслуживать наших клиентов.

Amazon расширяет возможности удаленной работы для многих сотрудников, поскольку пандемия сохраняется

Amazon больше не пытается внедрить универсальную политику возвращения к работе для своих сотрудников.

Скриншот Стивена Шенкленда / CNET

Amazon предлагает своим офисным сотрудникам больше гибкости, когда дело доходит до возвращения на работу, заявил в понедельник генеральный директор Энди Ясси в своем блоге. По словам Ясси, вместо того, чтобы пытаться реализовать универсальный мандат, рабочие дни в офисе будут определяться отдельными директорами команд. Amazon ожидает, что некоторые команды вернутся в офис, некоторые продолжат удаленную работу, а некоторые соберут баланс между удаленной работой и приходом в офис.

«Мы намеренно не указываем, сколько дней или какие дни — это директора должны определить со своими старшими руководителями и командами», — говорится в сообщении Ясси. «При принятии решений следует руководствоваться тем, что будет наиболее эффективным для наших клиентов; и неудивительно, что нас всех по-прежнему будут оценивать по тому, как мы предоставляем клиентам услуги, независимо от того, где выполняется работа».

В июне Amazon заявила, что сотрудники будут возвращаться в офис на неполный рабочий день после снятия ограничений на коронавирус в их регионе.В то время Amazon ожидала, что осенью вернется к культуре работы, ориентированной на офис, когда сотрудники будут работать в офисе три дня в неделю. Корпоративные сотрудники будут иметь возможность работать удаленно до четырех недель в году.

Сейчас играет: Смотри: Amazon демонстрирует робота, термостат и многое другое…

15:50

Как работать удаленно: полное руководство по удаленной работе

Решающий момент в истории бизнеса

Поскольку COVID-19 вызывает все большую озабоченность, деловой мир становится все более и более затронутым.Фондовый рынок бурные, крупные конференции вокруг земного шара отменяются, а компании ограничивают несущественные поездки для своих сотрудники. Все это, конечно, в дополнение к введению более жестких политик удаленной работы. на место. Например, отношения Apple с ее офисами в Китае настолько близки, что Apple обычно курсирует около 50 руководителей между Калифорнией и Китаем каждые день — то, что они больше не могут делать Учитывая отмена рейсов в Китай из-за COVID-19.

Итак, как бизнес-лидер, как бороться с COVID-19, чтобы он не вызвать нарушение бизнеса? Это сложно, когда такие крупные мероприятия, как Google I / O, Facebook F8, GDC, Collision Toronto и Всемирный мобильный конгресс отменяется почти по суточной ставке. Однако есть профилактические меры, которые вы можете предпринять, чтобы создать План готовности к COVID-19.Гарвард У Business Review есть очень продуманная статья по этому поводу. Sequoia Capital поделилась советы по устранению последствий для бизнеса с их учредители портфельной компании и CEO.

Учитывая глобальную озабоченность по поводу COVID-19, если ваша организация создавая более структурированную политику удаленной работы впервые, у нас есть ответы, которые вам нужны в одном месте.Эти руководящие принципы и передовые методы также применимы к любой ситуации (т. Е. закрытие общественного транспорта или забастовки, погода, болезни и т. д.), которые могут предотвратить или вызвать офисная работа сложна.

Что такое удаленная работа?

Удаленная работа означает гибкость для работы из любого места за пределами традиционная офисная обстановка, будь то поездка или расстояние до местного офиса, или по выбору.Сотрудники, которые работают удаленно, могут делать это 100% времени или частично время. Некоторые компании содержат команду удаленных или распределенных сотрудников, в то время как другие обратиться к офисным работникам и удаленным сотрудникам.

Почему важна удаленная работа?

Сегодня все больше компаний используют гибкую работу и удаленную работу. в свой бизнес в ответ на растущую распределенную рабочую силу.Неудивительно, что концепция удаленной или гибкой работы находится на подъеме.

Отчет взрывателя

, Взлом Барьеры 2020: как ИТ-директора формируют будущее работы обнаружили, что 83% сотрудников считают, что им не нужно находиться в офисе, чтобы продуктивный. Более того, 60% поколения приложений (в возрасте 15–18 лет) и половина миллениалов чувствуют себя смартфонами. и ноутбук — единственные необходимые инструменты для выполнения своей работы.И компании слушаю. По данным Global Workplace Analytics, на 40% больше работодателей в США предлагают гибкие или варианты удаленной работы сегодня, чем пять лет назад. Исследования Стэнфордского института по экономической политике обнаружил, что сотрудники становятся на 13% более продуктивными после работы из дома. в течение длительного периода времени.

Подробнее об эволюции удаленной работы можно узнать здесь.

Дело не только в технологиях, дело в культуре

Предпочтения удаленной работы создают новую парадигму работы, в которой работодатели должны предоставлять гибкие варианты работы для привлечения лучших талантов, а также понимать, как и когда сотрудники работают лучше всего.

Тем не менее, оптимизация работы удаленных сотрудников требует сознательного усилие.В Fuze мы являемся активными сторонниками того, что проповедуем, и тесно сотрудничаем с нашими сотрудниками для создания позитивной и эффективной культуры удаленной работы. Платформа Fuze сыграл решающую роль в создании бесперебойной связи и беспрепятственного, высококачественного возможности совместной работы с использованием голоса, видео и сообщений независимо от местоположения.

Но одной технологии недостаточно.По-настоящему развивать культуру удаленная работа, организациям необходимо сочетать технологии с другими ключевыми элементами:

  • Культура / люди: Открытость, адаптивность и неиерархическая культура это ценит баланс между работой и личной жизнью.
    • Правильный найм: начинающие, которые, вероятно, будут хорошо работать на улице принадлежащий традиционная офисная среда.
    • Ориентация на производительность и продуктивность по сравнению с посещаемостью как реальным Мера ценность сотрудника.
  • Процесс / Политика : При наличии правильной структуры организации могут расширить возможности их удаленного рабочие.Это включает:
    • Учет различных предпочтений общения поколения.
    • Внедрение корпоративных политик виртуальной работы и безопасности меры.
    • Разработка стандартов для удаленного управления встречами и проектами и работаю с фрилансеры как часть гиг-экономики, например, разъясняя рабочие потоки и обязанности.

Реальные причины, по которым компании не хотят, чтобы вы работали удаленно

Несмотря на желания рабочих, корпорации игнорируют их потребности и желания. Хотя они говорят … [+] «могут быть отдаленные возможности», это просто разговоры. Руководство настойчиво требует, чтобы люди вернулись в свои кабинеты.

getty

Вы хотите верить, что у компаний есть логические и рациональные причины для своих решений.Руководство хотело бы того, что лучше для бизнеса, не так ли? Любой, кто проработал на рабочем месте более пяти минут, знает, что директивы, издаваемые менеджерами, вызывают большие подозрения. Часто им наплевать на свою команду, и они в первую очередь мотивированы продвижением собственных карьерных амбиций.

Мы видим, как этот разрыв разыгрывается в дебатах о гибридной и удаленной работе. Большинство рабочих хотят оставаться дома. Они говорят, что они более продуктивны и привыкли к лучшему качеству и сбалансированности жизни и работы.Исследования показывают, что сотрудники уволились бы, если бы им не разрешили продолжать работать удаленно.

Несмотря на желания рабочих, корпорации игнорируют их потребности и желания. Хотя они говорят, что «могут быть отдаленные возможности», это просто разговоры. Руководство настойчиво требует, чтобы люди вернулись в свои кабинеты.

Чтобы добиться успеха в корпоративном мире, вы должны играть в игру. Быть хорошим недостаточно. Вы должны общаться с «правильными» инсайдерами, заявить о себе, подлизываться к боссам и проводить долгие утомительные часы, чтобы продемонстрировать свою приверженность.

Непреднамеренный массовый эксперимент по работе из дома во время пандемии заставил нас понять, что удаленная работа работает. Мало того, что это было успешным, сотрудники тратили больше времени на свои задачи, а цены на акции компаний взлетели до рекордных высот.

Учитывая почти всеобщее признание удаленной работы, должны быть некоторые основные причины, по которым некоторые компании выступают против нее.

Вот некоторые из причин, по которым менеджеры среднего звена и руководители опасаются продолжения этой тенденции:

Результаты Не часы

Перед пандемией цель рабочих заключалась в том, чтобы показать, как упорно вы трудитесь весь день под мерцающими флуоресцентными лампами.Все дело в Facetime. Когда ваш менеджер видит вас, он чувствует, что вы работаете продуктивно, даже если вы просто ищете в Amazon выгодные предложения.

Я признаю, что до Covid-19 я советовал людям играть в эту игру. Я бы посоветовал им убедиться, что их руководители хорошо осведомлены обо всем, что вы делаете. Я бы посоветовал людям сделать вид, будто вы тратите долгие часы. Оставьте пиджак на спинке стула и держите полупустую чашку кофе с остатками рогалика на столе, когда выходите из офиса.Когда ваш любопытный босс придет к вам в 17:45, он будет знать, что вы рядом и работаете, даже если вы ушли на день.

Вы также хотите быть первым утром и последним, кто выйдет за дверь вечером. Я бы посоветовал оставлять голосовые сообщения, отправлять текстовые сообщения и электронные письма очень рано утром, поздно вечером и по выходным. Это показывает, что вы торопились. Рассказывайте начальнику обо всем, что вы делаете, и убедитесь, что они знают о ваших титанических усилиях. Звучит грустно, но чтобы вас заметили, нужно выделиться.

С дистанционным управлением отпадает необходимость в шарадах. Теперь все дело в производительности. Поскольку вы находитесь вне поля зрения, единственное, по чему менеджеры могут вас измерить, — это выпуск и результаты. Вам больше не нужно играть в глупые корпоративные игры, изображая, что вы весь день сидите за своим столом.

Руководители среднего звена испугались

Работа менеджеров среднего и высшего звена — взломать кнут и убедиться, что каждый получает свою зарплату. Многим руководителям нравится власть, которую они господствуют над вами.Это заставляет их чувствовать себя большими и важными. Бесконечные встречи позволяют боссу болтать о чепухе, и вы должны страдать из-за их невыносимого жаргона, напыщенного прихорашивания. Они будут просить идеи, а потом предлагать их высшему руководству, утверждая, что это их собственные идеи. Вам будут поручать трудоемкие и бессмысленные задачи, на выполнение которых уйдут месяцы, но на самом деле они представляют собой загруженные рабочие проекты, предназначенные для того, чтобы их менеджеры обратили внимание на то, как усердно все трудятся.

С распределенной рабочей силой они теряют над вами свою мертвую хватку.Они не могут заниматься микроуправлением, как раньше. Уже доказано, что люди работали на удивление продуктивно, находясь дома, без того, чтобы руководители дышали им в затылок. Довольно скоро руководители высшего звена зададутся вопросом, чем на самом деле занимаются менеджеры среднего звена, и задумаются, действительно ли они необходимы или пустая трата денег.

В глубине души они знают, что на самом деле они могут не понадобиться. Компания могла легко собрать большую часть этих суетливых людей и сэкономить состояние.Вот почему они паникуют. Им придется найти новую работу, и это не радужная перспектива. Легче отказаться от удаленной тенденции и бороться за сохранение довирусного статус-кво.

Дорогая недвижимость

Крупные корпорации вложили небольшие средства в покупку, аренду и ремонт офисных помещений. Если сотрудники не вернутся в массовом порядке, руководители высшего звена будут вынуждены съесть огромные дорогостоящие расходы на их офисные здания. Поскольку все другие компании переходят на удаленную работу, будет нелегко продать свой портфель офисов или сдать их в субаренду.

Генеральный директор и финансовый директор будут рассматривать пустое пространство как выброс денег в окно. Если они заключены в долгосрочную аренду, они рассудят, что экономически более целесообразно иметь людей в офисе, даже если сотрудники не хотят возвращаться.

Если вы подтолкнете людей вернуться в свои офисы, то прилавки с фасолью почувствуют себя лучше, потому что они не зря тратят деньги. Это похоже на то, как когда вы были ребенком, и ваша мама заставляла вас носить одежду, которую вы ненавидели, но приходилось носить, потому что она заплатила «хорошие деньги» за одежду.Дело не в том, что они хотят, чтобы их сотрудники были недовольны; просто они хотят сократить расходы и максимизировать прибыль.

Это тяжелая работа

Собирать всех вместе под одной крышей относительно легко. Корпоративная Америка делала это десятилетиями. С широко рассредоточенной рабочей силой это сложнее. Добавление гибридной модели, когда люди приходят в офис два или три раза в неделю, добавляет еще один уровень логистических сложностей.

Менеджерам придется следить за всеми.Им нужно будет потратить много времени, усилий, расписания и сочувствия, чтобы это сработало. Если их не выполнить правильно, высоки риски того, что удаленные сотрудники почувствуют себя обделенными и станут гражданами второго сорта, поскольку они находятся вне поля зрения и вне поля зрения.

Недавнее исследование, проведенное Обществом управления человеческими ресурсами (SHRM), показало, что руководители недовольны дополнительной работой, связанной с удаленной работой. Результаты опроса показали, что руководители не очень уважают удаленных сотрудников.Руководители сообщили о «негативном восприятии» тенденции к работе на дому.

Менеджеры были предельно честными. Почти 70% ответили, что удаленных сотрудников «легче заменить, чем сотрудников на месте». Около 67% руководителей заявили, что они тратят больше времени на наблюдение за удаленными сотрудниками, чем за работниками на месте. Около 43% руководителей говорят, что они «иногда забывают об удаленных сотрудниках при назначении задач [и] 72% говорят, что они предпочли бы, чтобы все их подчиненные работали в офисе».

И снова, даже если в интересах сотрудников продолжать удаленную работу, в игре есть скрытые мотивы, сдерживающие эту тенденцию.Есть много корпоративных дронов, которые боятся перемен и связанной с ними тяжелой работы. Они предпочли бы вернуться в прошлое. Это люди, которые говорят: «Мы всегда так поступали», и нет необходимости вносить какие-либо изменения.

Работаем удаленно | Медицинский факультет IT

При подготовке к незапланированным событиям, таким как неблагоприятная погода и ситуация со здоровьем, медицинский факультет рассылает информацию, которая поможет вам спланировать и подготовиться к альтернативным условиям работы.Сейчас самое время убедиться, что инструменты, которые могут вам понадобиться для работы из дома или в другом месте, готовы к работе.

Ресурсы

«Непрерывность обучения» предлагают стратегии и инструменты, помогающие поддерживать непрерывность курса во время временного закрытия.



HIPAA дома

Ознакомьтесь с этими советами, чтобы обеспечить защиту PHI при работе из дома.

Электронная почта, календарь и общий доступ к файлам OneDrive

Office 365 размещен в облаке, что означает, что вы можете получить доступ к своей электронной почте, календарю и документам OneDrive из любого места.

  • Как протестировать и подготовиться: Office 365 действительно требует двухэтапной аутентификации, поэтому обязательно проверьте вход из дома, чтобы убедиться, что двухэтапная аутентификация настроена правильно.

Перенаправление критически важных служебных телефонных линий

Если у вас или у вашего отдела есть критически важная для бизнеса телефонная линия, на которую нужно ответить за пределами университетского городка, лучшим вариантом будет переадресация телефона. Мы не рекомендуем пересылку для всех сотрудников.

  • Как проверить и подготовить: см. Пошаговые инструкции по переадресации телефона.Примечание: это нужно делать с самого телефона, поэтому запланируйте это перед тем, как покинуть офис!

Для доступа к голосовой почте

  • Если вы не хотите переадресовывать телефонные звонки на другой номер, вы можете получить доступ к своей рабочей голосовой почте, позвонив по телефону 919-428-2828. Для навигации по меню вам потребуется обратиться к Руководству пользователя голосовой почты.

Виртуальные встречи

Если вам необходимо провести или посетить рабочее совещание виртуально, посетите страницу видеоконференцсвязи для получения дополнительных сведений.Вы можете запланировать встречи заранее и / или быстро организовать импровизированную встречу. Инструменты доступны через Интернет или загружаемое приложение.

Есть компьютер в университетском городке?

В большинстве случаев вы можете использовать удаленный рабочий стол для подключения к нему и работать так, как если бы вы были на месте. Узнайте, как настроить доступ к удаленному рабочему столу.

Нужен доступ к системам здравоохранения UNC?

Вы по-прежнему можете пользоваться порталом Citrix https://myapps.unch.unc.edu больниц.

Чат с коллегами в Microsoft Teams

Teams — это основной инструмент кампуса для совместной работы в чате в реальном времени — вы даже можете поделиться своим экраном и проводить собрания с Teams.

  • Как протестировать и подготовиться. Посетите веб-сайт Office 365, войдите в систему и выберите значок для Teams. В левом нижнем углу щелкните значок, чтобы загрузить установщик. Протестируйте чат с коллегами, чтобы убедиться, что вам удобны эти функции. Вы также можете просмотреть пошаговую инструкцию

Доступ к приложениям вне кампуса с помощью VPN

Если вы не знакомы с VPN, вероятно, он вам не нужен для работы. VPN требуется для доступа к таким вещам, как ваш W-2 или корешка в ConnectCarolina, за пределами кампуса.Также требуется доступ к хранилищу файлов storage.unc.edu и другим службам кампуса за пределами кампуса.

  • Как протестировать и подготовиться: убедитесь, что ваш VPN-клиент обновлен, и запустите тест доступа из дома или в другом месте за пределами кампуса. Учить больше.

Работаем успешно

Имейте в виду, что для успешной работы из дома вам потребуются по крайней мере некоторые из следующих предметов. Рекомендуем заранее протестировать доступ к нужным сервисам.

  • Подключение к Интернету
  • Сотовая связь
  • Веб-камера
  • Наушники

Продолжайте учиться с LinkedIn Learning

LinkedIn Learning — это решение для обучения по запросу, разработанное, чтобы помочь вам получить новые навыки и продвинуться по карьерной лестнице БЕСПЛАТНО для преподавателей, сотрудников и студентов UNC-Chapel Hill!

LinkedIn Learning — отмеченный наградами лидер в области онлайн-обучения, с цифровой библиотекой тысяч курсов, охватывающих широкий спектр технических, деловых, программных и творческих тем.В нем есть все функции Lynda.com, но с дополнительными знаниями и социальным взаимодействием, которые делают обучение более персонализированным и основанным на данных.

С LinkedIn Learning вы получаете:

  • Безлимитный доступ. Выбирайте из более чем 6000 видеоуроков по бизнесу, творчеству и технологиям
  • Персональные рекомендации. Изучите самые востребованные навыки на основе вашего опыта
  • Опытные инструкторы. Учитесь у лидеров отрасли в одном месте
  • Удобное обучение.Доступ к курсам по вашему расписанию с любого компьютера или мобильного устройства
  • Полезные ресурсы. Закрепите новые знания с помощью викторин, файлов упражнений и практики кодирования windows
.