Содержание

Россиянам разрешили законно выходить на удаленную работу :: Общество :: РБК

Законом предусмотрена как полностью удаленная, так и комбинированная дистанционная работа. Работодатель сможет увольнять не выходящего на связь работника, но обязан компенсировать использование собственного компьютера работника

Фото: ТАСС

Россиянам разрешили по закону уходить на удаленную работу. Соответствующий закон вступил в силу 1 января. Среди прочих норм теперь законодательно оформлены сохранение зарплаты при выходе на удаленную работу и обязанность руководителя обеспечить сотрудника всем необходимым для удаленной работы. Документ опубликован на интернет-портале правовой информации.

Закон предусматривает три вида удаленной работы.

  • дистанционная работа — сотрудник выполняет свои обязанности удаленно на постоянной основе вне территории работодателя;
  • временно удаленная работа — сотрудник переносит свою работу в дистанционный режим на какой-то определенной период;
  • комбинированный — подразумевает сочетание удаленного и очного труда и называется комбинированный.

Переход на дистанционную работу должен проводиться в результате соглашения между работодателем и сотрудником. Компания может перевести сотрудника на удаленную работу без его согласия в случае чрезвычайной ситуации.

Путин подписал закон об удаленной работе

Удаленную работу официально узаконят с 1 января 2021 года — Российская газета

Если бы не пандемия, удаленная работа так бы и оставалась вне правового поля. В России до ковидных ограничений этот вид трудовых отношений был совсем не распространен. И именно потому, что его сложно администрировать.

Ведь удаленка предполагает полноценную работу с заключением трудового договора. Только человек работает не в офисе, а дома или в каком-то месте, где ему удобно.

Какие же гарантии получают удаленные сотрудники и за что с них могут спросить?

Как удаленку ни назови

Понятия «дистанционная работа» и «удаленная работа» становятся синонимами.

Дистанционная работа делится на три категории. Первая — дистанционная работа на постоянной основе. Вторая — дистанционная работа на определенный период. Третья категория — дистанционная работа периодически.

«Мы решили, что необходимо ограничить время дистанционной работы до шести месяцев для того, чтобы существовала принципиальная разница между временной дистанционной работой и постоянной, и зафиксировать, что за работником, который временно переведен на дистанционную работу, сохраняется его стационарное рабочее место, которое должно быть восстановлено после того, как он завершит этот временной период», — пояснил первый заместитель руководителя фракции «Единая Россия» в Госдуме Андрей Исаев, который стал одним из инициаторов поправок в Трудовой кодекс.

Он также пояснил, что когда речь идет о периодической удаленной работе, то имеется в виду, что работник часть времени может трудиться дистанционно, а другую часть — стационарно. Такую работу еще можно назвать комбинированной.

За переработку надо платить

«Мы установили, что если локальным нормативным актом не определено время работы, то его для себя работник определяет самостоятельно», — пояснил Исаев.

Постоянному дистанционному работнику отпуск предоставляется так же, как любому работнику, — не менее 28 календарных дней ежегодно. На временного дистанционного работника будет распространяться график отпусков, существующий на предприятии.

Если работник временно переводится на дистанционную работу и задачи, стоящие перед ним, остаются теми же, заработная плата ему не может быть понижена. Но во время обсуждения законопроекта было много споров о том, что считать переработками. «Время взаимодействия дистанционного работника с работодателем включается в рабочее время», — отметил Исаев. А глава Комитета Совета Федерации по социальной политике Инна Святенко добавила: «Любое нарушение личного времени может рассматриваться как сверхурочка, которая должна быть оплачена». Правда, здесь пока так и не понятен механизм, как сотрудник может заставить работодателя заплатить за поздние задания.

Не за свой счет

Постоянно или временно работает человек на дистанционной основе, все необходимое для выполнения обязанностей ему должен предоставить работодатель. Теперь это закреплено в законе.

Если же человеку все-таки удобнее работать за своим компьютером и использовать личный телефон, то он должен использовать программные продукты, которые совместимы с программами работодателя. Но затраты по их установке должен компенсировать работодатель, как и расходы на связь. Впрочем, эксперты советуют выбирать этот вариант, если работник полностью уверен в своем работодателе. Иначе обещанной компенсации можно и не дождаться. Надежнее подождать, пока работодатель выдаст планшет, телефон, ноутбук или иные средства для работы.

Начальству лучше отвечать

Если удаленный работник не выходит на связь с работодателем без уважительных причин в течение двух рабочих дней, то это может стать основанием для увольнения. Второе новое основание для увольнения — если работник переехал в какое-то место, где с ним сложно связаться. Отговорки типа: «ой, начальник, извини, связь барахлит», руководство не будет считать уважительной причиной невыполнения задания. Работать можно и на пляже под пальмами, но связь с офисом должна быть идеальная.

Удаленная работа после коронавируса: отныне и навсегда?

Автор фото, Marco Di Lauro/Getty

Подпись к фото,

Пресс-агент Паола Перотта из Рима работает из дома, в то время как ее дети посещают онлайн-урок

Все больше лидеров бизнеса поддерживают идею работы на дому и гибких графиков. Этому способствуют новые технологии, позволяющие проводить виртуальные видеоконференции.

То, что началось как вынужденная и временная мера на период эпидемии, сейчас имеет все шансы стать для многих долгосрочным решением.

К сторонникам перехода на более гибкие схемы работы после выхода из глобального карантина на днях присоединились Facebook и премьер-министр Новой Зеландии Джасинда Ардерн.

Руководство техногиганта в четверг объявило, что планирует шире практиковать удаленную работу среди своих сотрудников и в долгосрочной перспективе.

Новозеландский премьер на этой неделе поддержала идею предоставить гражданам третий выходной в неделю, частично с целью подтолкнуть рост внутреннего туризма.

По мере того, как офисы постепенно открываются после карантина, все больше работодателей рассматривают новые схемы занятости.

Основатель и глава Facebook Марк Цукерберг в видеообращении к 45-тысячному персоналу компании объявил, что с июля начинается агрессивный рекрутинг сотрудников для удаленной работы. Через 5-10 лет половина штата Facebook не должна сидеть в офисах, заявил он.

«Мы намерены стать самой прогрессивной компанией в плане масштабного перехода на удаленную работу», — цитирует Цукерберга Financial Times.

Аналогичные шаги предприняли и другие высокотехнологичные компании Кремниевой долины. Twitter и Square днем ранее объявили, что желающие сотрудники смогут продолжить работать из дома бессрочно.

Глава компании электронной торговли Shopify Тоби Лютке также обратился в четверг к своему персоналу. «Shopify — цифровая компания по определению. Зацикленность на офисах ушла в прошлое», — заявил он.

Расположенная в Сан-Франциско криптобиржа Coinbase на этой неделе объявила, что хочет быть в этом деле первой.

Различные варианты гибкой политики устраивают тех, кто опасается возвращения в офисы, а компаниям высвобождает пространство для обеспечения социального дистанцирования.

Джасинда Ардерн считает, что переход на четырехдневную рабочую неделю будет способствовать росту экономики и улучшит баланс между работой и личной жизнью.

«Как я слышала, многие люди думают, что нам нужна четырехдневная неделя. Окончательное решение зависит от договоренности между работодателями и работниками. Но, как показывает опыт, который мы вынесли из эпопеи с ковид-19, гибкие схемы работы, в том числе из дома, повышают производительность», — заявила она в видеообращении на своей странице в Facebook.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Джасинда Ардерн — сторонница перехода на гибкий график работы

Тренд возглавляют гиганты хай-тека

В прошлом году Microsoft опробовал четырехдневную рабочую неделю в своем японском филиале. Опыт был назван удачным в плане удовлетворенности и отдачи от сотрудников.

Теперь корпорация говорит, что берет на вооружение гибридную стратегию в отношении рабочих мест по мере того, как ее офисы постепенно открываются.

«Большинство сотрудников по своему желанию смогут продолжать работать из дома до конца октября», — заявил представитель Microsoft.

Эксперты по работе с персоналом приветствуют «удаленку» и сокращенную неделю как альтернативу массовому возвращению людей в офисы.

«Они также позволят лучше сбалансировать свою жизнь тем, кому это нужно — например, работающим студентам, молодым мамам, родителям, которые хотят проводить больше времени со своими малышами или должны заботиться о стариках», — считает консультант по персоналу из Сингапура Элин Абрахам.

«Если эпидемия Covid-19 научит работодателей гибко использовать сотрудников, это станет огромной победой в сфере управления персоналом», — добавила она.

Сдвиг в сторону дистанционной работы также позволит компаниям оценить, нужно ли им столько дорогой офисной площади.

Финансовая корпорация Mastercard заявляет, что планирует объединить часть своих офисов. Facebook собирается создать в США несколько рабочих «хабов».

«Можно предположить, что после окончание эпидемии многие компании сократят свою недвижимость и сотрудники станут работать из дома. Любопытно будет посмотреть, как они на практике станут удовлетворять потребности разных категорий персонала», — говорит Адриан Тэн из компании PeopleStrong, выпускающей компьютерное оборудование для офисов.

Автор фото, SMITH COLLECTION/GADO

Подпись к фото,

Эксперты считают, что пандемия меняет традиционное мышление работодателей, согласно которому высокая производительность неотделима от фиксированных рабочих часов и нахождения в офисе

Новая реальность

Все больше лидеров бизнеса поддерживают идею работы на дому и гибких графиков. Этому способствуют новые технологии, такие как Zoom and Google Meet, позволяющие проводить виртуальные видеоконференции.

Марк Цукерберг заявил в четверг, что Facebook будет конкурировать на этом перспективном рынке с Zoom и Slack, совершенствуя свое мобильное приложение для видеоконференций Workplace.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Возможность работать из дому перманентно обрадует не только многих сотрудников, но и их домочадцев

«Начав возвращаться на работу, мы столкнемся с новой реальностью. Альтернативные схемы сократят количество поездок на работу и с работы и дадут возможность обеспечить социальное дистанцирование, где необходимо», — говорит консультант по персоналу Эмили Дрейкотт-Джонс.

«Ковид меняет традиционное мышление работодателей, согласно которому высокая производительность неотделима от фиксированных рабочих часов и нахождения в офисе», — полагает она.

Ложка дегтя

Зарплата сотрудников Facebook будет зависеть от места их проживания, объявил в четверг Цукерберг. Те, кто перейдет на удаленную работу и при этом уедет в города с более низкой стоимостью жизни, ничего не выиграют.

Малоприятные перемены ждут тех, кто в июле вернется в офисы Facebook — по оценке Цукерберга, это 25% персонала. Им придется весь день носить маску и регулярно измерять температуру.

Базирующаяся в Лос-Анджелесе высокотехнологичная компания Snap, частично открывая свои офисы, ликвидирует в них столовые.

Кто уже работает по-новому

О готовности продлить гибкую организацию работы за пределы карантина заявляют в основном крупные высокотехнологичные компании:

  • Amazon: сотрудникам предоставлена возможность по их выбору работать из дома как минимум до октября;
  • Barclays: 70,000 сотрудников в настоящее время работают из дома. Большой городской офис может стать приметой прошлого, заявил глава банка Джесс Стэйли;
  • Facebook: продлил работу из дома до конца 2020 года и рассматривает соответствующую стратегию на более отдаленную перспективу;
  • Google: работа из дома продолжится до конца года;
  • Mastercard: заявила, что большинство сотрудников смогут работать из дома, пока сами не почувствуют себя готовыми вернуться; рассматривает объединение ряда офисов по всему миру;
  • Microsoft: большинство сотрудников остаются дома до октября;
  • Royal Bank of Scotland: работа из дома минимум до конца сентября;
  • Shopify: штат в четыре тысячи человек работает на удалении до конца года;
  • Twitter: предлагает желающим сотрудникам право перейти на надомную работу насовсем, заявил глава компании Джек Дорси.

Как узнать, подходит ли вам удаленная работа

Несмотря на все свои преимущества и комфорт, удаленная работа может подойти не каждому человеку. Медиакоординатор Кристина Фиан проанализировала восемь лет своей удаленной работы и опыт коллег и составила краткое руководство о том, как понять, стоит ли вам переходить на удаленку или нет.

Разберитесь, насколько социальный вы человек

Один из главных минусов удаленной работы — это нехватка социальных взаимодействий. В офисах и коворкингах мы привыкли воспринимать их как нечто обыденное. Однако писательница Сьюзан Пинкер в своей книге «Эффект деревни: как личное общение улучшает здоровье и настроение» считает, что живое общение улучшает иммунитет, снижает уровень кортизола («гормона стресса»), увеличивает количество гормонов счастья (дофамина), улучшает кровообращение и даже продлевает жизнь.

Когда я впервые начала работать на удаленке, стояла зима и меня не покидало чувство угнетенности. Сначала я решила, что у меня просто сезонная депрессия, но оказалось, что мне просто нужно было больше общаться с людьми. К счастью, чтобы справиться с этим состоянием, мне хватило лишь скорректировать свой график. Два раза в неделю я обязательно проводила встречи за обедом (как личные, так и рабочие) и работала из общественных мест. Этого оказалось для меня достаточным, чтобы прийти в норму.

Прежде чем начать работать из дома, посчитайте, сколько положительных социальных взаимодействий со своими коллегами вы совершаете за три дня. Если вы привыкли обедать в их компании или заглядывать к кому-нибудь из коллег, чтобы приободриться, то удаленная работа может вызывать у вас чувство неполноценности и даже одиночества.

Попросите оценить вашу самостоятельность

Для удаленной работы очень важны личная ответственность и самомотивация. К сожалению, многие люди ошибочно считают, что легко могут быть самостоятельными.

Задайте себе следующие вопросы и постарайтесь ответить на них честно. Когда приближается дедлайн, нужно ли вам напоминание от начальника, чтобы сосредоточиться на работе? Приходилось ли вам когда-нибудь задерживать сдачу проекта, потому что вы не могли выполнить вовремя свою часть работы? Если на какой-то из этих вопросов вы ответили более или менее утвердительно, то лучше вам не работать самостоятельно.

Поговорите с вашим текущим или бывшим начальником или кем-то еще из коллег, кого вы уважаете. Попросите его дать вам честную оценку. Если он скажет, что вы всегда сдаете проекты в срок без лишних напоминаний, то можете спокойно переходить на удаленную работу.

Сделайте холодный звонок

Хоть вы и не будете физически находиться рядом с коллегами, это не значит, что вам не придется с ними разговаривать. На удаленной работе нужно будет много общаться.

Возможно, вы чувствуете себя совершенно комфортно, когда общаетесь с коллегами по телефону или видеосвязи. Но некоторые люди не любят телефонные разговоры и видеоконференции. Если же вы устраиваетесь на работу, где вам предстоит постоянно сидеть на удаленке, все коллеги так или иначе будут для вас незнакомцами, по крайней мере, в начале.

Чтобы получить представление о том, какой будет ваша удаленная работа, позвоните потенциальным клиентам, местным компаниям и задайте им какие-нибудь вопросы или сделайте питч.

Если же на вашей работе вам не придется взаимодействовать с клиентами, попробуйте связаться с людьми из своей индустрии, например, со знакомыми с LinkedIn, с которыми вы никогда не встречались лично. Оцените свои ощущения: насколько комфортно и естественно вы себя чувствуете? Если вы нервничаете и не хотите больше этого повторять, возможно, вам не стоит полностью переходить на удаленку.

Попробуйте поработать пару дней на удаленке

Если первых трех шагов недостаточно, чтобы вы приняли решение, нужно опробовать удаленную работу на практике. Пусть ваш менеджер разрешит вам раз в неделю работать вне офиса. Эксперимент лучше проводить в течение трех месяцев. Если начальство не согласится, попробуйте поработать в таком графике с каким-нибудь своим сторонним проектом или серьезным хобби.

Во время эксперимента придерживайтесь повторяющегося графика и смотрите на свои ощущения. Если вы с самого начала чувствуете, что вам нужно быть в окружении людей, попробуйте работать из кофейни или коворкинга.

И не забывайте оценивать результаты. Справляетесь ли вы с малым количеством общения? Что говорит команда и начальство? Комфортно ли вам общаться по телефону или в видеочатах? Если все хорошо, то полноценная удаленная работа вам подойдет.

Источник: Rusbase

Президент РФ подписал закон об удаленной работе

Президент РФ подписал закон, уточняющий понятие удаленной работы, которая может быть постоянной, временной (на срок не более шести месяцев) или периодической.

Смотрите также

Трудовой договор или соглашение к нему может предусматривать выполнение работником «трудовой функции» дистанционно на постоянной основе (в течение всего срока действия трудового договора) или временно, то есть непрерывно на срок до полугода. Возможно чередование удаленной работы и работы на стационарном рабочем месте.

Закрепляются дополнительные гарантии по оплате труда дистанционного работника. Переход на удаленную работу не может быть основанием для снижения зарплаты.

При временном переводе на удаленку работодатель обеспечит работника необходимым оборудованием, а если работник использует свою технику — компенсирует ему расходы в порядке и размерах, утвержденных локальным актом.

«Предложенные гарантии должны максимально защитить трудовые права работников и будут способствовать сохранению занятости. Важно, что закон напрямую касается тех, кому сложно конкурировать на рынке труда, – людей с ограниченными возможностями, женщин с маленькими детьми, молодых людей, впервые устраивающихся на работу, граждан предпенсионного возраста», — отмечал Председатель ГД Вячеслав Володин Володин
Вячеслав Викторович Председатель Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации седьмого созыва. Избран депутатом в составе федерального списка кандидатов, выдвинутого Всероссийской политической партией «ЕДИНАЯ РОССИЯ» . 

Рассказываем о законе подробнее в данном материале.

Как найти удаленную работу в зарубежной компании и стать по-настоящему свободным

10.02.2017

Удаленная работа за рубежом вызывает все больше интереса как со стороны начинающих специалистов, так и со стороны матерых профессионалов. Однако если вы начнете искать информацию по этому вопросу, то найдете самые противоречивые мнения: одни точно знают, как найти такую работу, вторые считают, что успешная трудовая деятельность в зарубежной компании «на удаленке» — миф, третьи не обладают точными данными и не знают, во что верить. В этой статье основатель Talentboard Артем Гладких дает четкое представление о том, что такое удаленная работа в зарубежной компании, кому она подходит, как и где искать актуальные вакансии и какие плюсы в итоге вы сможете получить.

Кому подходит удаленная работа

Принять решение о переходе на удаленную трудовую деятельность непросто: нужно тщательно взвесить все за и против, но самое главное — это понимание того, что именно вы хотите получить от такой работы и способны ли вы трудиться в нестандартном режиме.

В каком-то смысле удаленная работа в зарубежной компании напоминает трудовые будни в самом обычном офисе родного города: тот же рабочий график и гарантированная заработная плата, однако при этом имеются и существенные различия.

Важно понимать, что работодатель не станет отслеживать, сколько времени вы проводите непосредственно на рабочем месте, как часто делаете перерывы и как долго отдыхаете, — контролером должны быть вы сами. Поэтому для такой деятельности в первую очередь необходим высокий уровень ответственности и самоорганизации. Если вы обладаете этими качествами, а также умеете создавать для работы серьезную мотивацию — вы уже на полпути к успеху на данном поприще.

Какие навыки необходимы для работы «на удаленке» и как правильно их преподнести

Наиболее востребованными специалистами в сфере удаленной трудовой деятельности являются программисты front-end и back-end, разработчики мобильных приложений, эксперты по направлению SEO и SMM, дизайнеры. Соответственно, чтобы заинтересовать зарубежных работодателей, необходимо обладать знаниями и опытом в вышеперечисленных областях. Дополнительным, но необязательным плюсом станет строчка в резюме, свидетельствующая о том, что у вас также имеется и опыт удаленной работы.

Обладая профессиональными познаниями в указанных сферах, не менее важно умело преподнести себя на рассмотрение потенциального работодателя, а именно: правильно и дельно оформить свое резюме.

Существует множество способов рассказать о своих достижениях, но мы предлагаем проверенную схему, которая вполне успешно себя зарекомендовала.

Резюме обязательно должно быть читабельным, его можно разбить на четыре пункта.

Чтобы наглядно продемонстрировать уровень своего профессионализма, в первом пункте целесообразно перечислить награды и знаки отличия, полученные вами на специализированных конкурсах. Также работодателями весьма положительно воспринимаются сопроводительные письма, в которых разъясняются ваши приоритеты: победы и достижения в своей трудовой сфере, профессиональные цели в настоящий момент, ожидания от удаленной работы.

Второй пункт следует посвятить описанию трудового опыта. Информация должна преподноситься сжато, но по делу.

Следующим номером в резюме идет изложение ваших интересов и хобби. Чтобы произвести выгодное впечатление, желательно как можно более подробно описать ваши увлечения. Это позволит работодателю оценить уровень жизненной активности соискателя, а также сделать вывод о его потенциальной креативности, наличие которой, как правило, является положительным фактором для удаленного сотрудника.

В последнем пункте имеет смысл упомянуть о полученном образовании. Этому, казалось бы, важному показателю в данном случае уделяется не слишком много внимания, потому что гораздо более важными критериями являются профессиональные знания и практический опыт.

Где искать удаленную работу

Сервисов, предлагающих услуги по поиску удаленной работы, существует достаточно много. Мы перечислим лишь некоторые из них.

https://weworkremotely.com/ — ресурс, проверенный временем.
http://careers.stackoverflow.com/ — один из наиболее популярных сайтов в среде программистов.
https://dribbble.com/jobs — в основном здесь представлены вакансии для дизайнеров.
http://talentboard.me/candidate — а это наш молодой, но уже стремительно набирающий обороты проект. Удобная форма отправления резюме и продуманная схема взаимодействия с потенциальными работодателями позволяет говорить о нашем сервисе как об оптимальном варианте для специалистов, находящихся в поиске удаленной работы.

Закончить этот информационный блок хотелось бы еще одним советом. Поскольку на вышеуказанных и подобных им ресурсах имеется множество самых различных вакансий, возможно, перед вами встанет проблема выбора. Если вы хотите начать с более простых вариантов, то выбирайте компании-стартапы. Как правило, требования к сотрудникам здесь существенно ниже, чем в крупных корпорациях.

Преимущества удаленной работы

Удаленная работа в зарубежной компании привлекает многих специалистов неспроста — такая деятельность имеет ряд неоспоримых преимуществ.

Один из ее главных плюсов заключается в том, что, работая удаленно, вы можете обустроить свой личный «офис» где пожелаете: дома, на отдыхе в отеле, под пальмами на побережье или в других, возможно, даже экзотических местах.

У вас, в отличие от обычных офисных работников, появится не только свобода передвижения, но и свобода распределять свое время так, как необходимо лично вам. Этот фактор нельзя недооценивать, так как время является одним из важнейших ресурсов.

Трудоустраиваясь в зарубежную компанию на удаленной основе, вы можете быть уверены в том, что ваш доход будет отличаться в большую сторону, например, от заработков специалистов-фрилансеров или многих офисных работников.

Во-первых, зарплата будет начисляться в долларах или евро. Во-вторых, средний уровень оплаты труда специалистов за границей чаще всего выше, чем в России.

Проиллюстрировать это можно статистическими данными. К примеру, годовой доход разработчика iOS-приложений, работающего удаленно, составляет 85 000 долларов, Android-разработчика — 70 000, UI/UX-дизайнера — 55 000, копирайтера — 15 000.

Итак, выбор за вами!

Источник: http://netology.ru/blog/abroad


Статья была полезной?

Удаленная работа 2021: новые возможности

11.00-11.05Юрий Хомутский, Директор проектов, CNewsВступительное слово
11.05-11.20Сергей Халяпин, Главный инженер, представительство Сitrix в России и странах СНГОсобенности национальной работы. Уроки 2020, Задачи 2021
11.20-11.35Ирина Волкова, Региональный менеджер по маркетингу, PolyЭффективные аудио- и видео-коммуникации в условиях удаленной и гибридной модели работы
11.35-11.50Владимир Верещагин, Управляющий директор, Luxoft в России«Гибкий офис» – формат будущего
11.50-12.05Анастасия Шкварина, Продуктовый маркетолог, МегапланЗадачи для людей, а не роботов
12.05-12.25Григорий Иванов, Основатель, НейтрониксКоммуникации сотрудников в больших корпорациях в период пандемии. Новые требования и возможности
12.25-12.40Елена Самойлова, Директор по организационному менеджменту, PepsiCoКак организовать корпоративное обучение и вовлечение персонала в условиях удаленной работы?
12.40-12.55Марина Михайлова, Директор по персоналу, Siemens Healthineers в регионе «Россия и Центральная Азия»Дистанционная работа глазами сотрудников международной компании Siemens Healthineers: диагностика, новый формат работы и перспективы
12.55-13.10Ярослав Кабаков, Директор по стратегии, ИК «ФИНАМ»Развитие финансовой компании при использовании дистанционных сервисов
13.10-13.25Ольга Махова, Директор по инновациям и управлению данными, РосбанкГибридный режим для большой корпорации
13.25-13.40Артем Забава, ИТ-бизнес-партнер департамента развития технологий банковских процессов ИТ-дирекции, Московский кредитный банкУдаленная работа 2021: как повысить эффективность и уменьшить нагрузку на сотрудников
13.40-13.55Галина Богатова, Директор Центра Цифровых HR-технологий, ГринатомСовременные импортонезависимые IT-продукты для управления человеческим капиталом крупных компаний
13.55-14.15Ирина Ткачева, Начальник управления сопровождения командировок, СИБУРНовые возможности «безбумажного» оформления командировок для удаленных команд
Мария Солодарь, Менеджер, общекорпоративные сервисы и органы управления, СИБУР

Разрыв между работниками и руководителями по поводу их возвращения в офис

Кимберли Мерриман, Дэвид Гринуэй и Тамара Монтэг-Смит — беседа 6 минут Прочитать

Поскольку вакцинация и смягчение рекомендаций по охране здоровья делают возвращение в офис реальностью для большего числа компаний , похоже, существует разрыв между менеджерами и их сотрудниками из-за удаленной работы.

Хорошим примером этого является недавняя статья, написанная генеральным директором журнала в Вашингтоне, округ Колумбия, в котором говорится, что работники могут потерять такие льготы, как здравоохранение, если они будут настаивать на продолжении работы удаленно по мере ослабления пандемии COVID-19.Персонал отреагировал отказом в публикации в течение дня.

Хотя генеральный директор позже извинился, не только она, похоже, провалила переход обратно в офис после более чем года, в течение которого десятки миллионов сотрудников были вынуждены работать из дома. Недавний опрос корпоративных или государственных служащих, занятых полный рабочий день, показал, что две трети заявили, что их работодатели либо не сообщили о стратегии офиса после пандемии, либо сделали это неявно.

Как исследователи трудовых ресурсов, мы заинтересованы в том, чтобы выяснить, как работники справляются с этой ситуацией.Наше недавнее исследование показало, что неспособность четко общаться вредит моральному духу, культуре и удержанию.

Рабочие переезжают

Мы впервые начали расследование случаев пандемии среди рабочих в июле 2020 года, когда из-за приказов о предоставлении убежища офисы были закрыты, а удаленная работа была широко распространена. В то время мы хотели узнать, как работники использовали обретенную свободу, чтобы работать практически из любого места.

Мы проанализировали набор данных, полученных информационным бюллетенем о бизнесе и технологиях в результате опроса 585 000 активных читателей.Он спросил их, планируют ли они переехать в течение следующих шести месяцев, и поделился своей историей о том, почему и куда, откуда и куда.

После проверки у нас было чуть менее 3000 ответов, в том числе 1361 человек, которые планировали переехать или недавно сделали это. Мы систематически кодировали эти ответы, чтобы понять их мотивы и, исходя из пройденного расстояния, определить степень постоянной политики удаленной работы, которая им, вероятно, понадобится.

Мы обнаружили, что определенному сегменту этих сотрудников потребуется полная удаленная работа в зависимости от расстояния, перемещаемого от их офиса, а для другой части потребуется более длительная поездка на работу.Все это было связано с явным или неявным ожиданием некоторой степени продолжающейся удаленной работы среди многих рабочих, которые переехали во время пандемии.

Другими словами, многие из этих работников исходили из предположения или обещания, что они смогут продолжать работать удаленно, по крайней мере, некоторое время после окончания пандемии. Или они, казалось, были готовы уволиться, если их работодатель не сделал этого.

Мы хотели увидеть, как эти ожидания оправдались, поскольку пандемия начала стихать в марте 2021 года.Поэтому мы провели поиск в онлайн-сообществах Reddit, чтобы узнать, что говорят работники. Один форум оказался особенно полезным. Один из участников спросил: «Ваш работодатель уже сделал удаленную работу постоянной или все еще в воздухе?» и продолжил делиться собственным опытом. На этот пост был получен 101 ответ с большим количеством подробностей о том, чем занимаются их отдельные компании.

Хотя эти качественные данные представляют собой лишь небольшую выборку, которая не обязательно является репрезентативной для населения США в целом, эти публикации позволили нам глубже понять, что чувствуют работники, чего не может дать простая статистика.

Мы обнаружили разрыв между сотрудниками и руководством, который начинается, но выходит за рамки самой политики удаленной работы. Вообще говоря, в этих анонимных сообщениях мы обнаружили три повторяющиеся темы.

1. Нарушенные обещания по удаленной работе

Другие также обнаружили, что люди пользуются преимуществами удаленной работы в связи с пандемией, чтобы переехать в город на достаточно большое расстояние, что потребует частичной или полной удаленной работы после возвращения людей. в офис.

Недавний опрос, проведенный консалтинговой фирмой PwC, показал, что почти четверть работников рассматривали или планировали переехать на расстояние более 50 миль от одного из главных офисов своего работодателя. Опрос также показал, что 12% уже сделали такой шаг во время пандемии, не получив новой работы.

Наши первые результаты показали, что некоторые работники бросят свою текущую работу, а не откажутся от нового места жительства, если того потребует их работодатель, и мы увидели, что это действительно начало происходить в марте.

Одна из рабочих планировала переехать со своим женихом из Феникса в Талсу, чтобы получить более просторное жилье с более дешевой арендной платой после того, как ее компания стала удаленной.Позже ей пришлось оставить работу ради переезда, хотя «они сказали мне, что позволят мне работать из дома, а потом сказали, что это неважно».

Другой рабочий указал, что обещание работать удаленно было лишь подразумеваемым, но он все еще возлагал надежды, когда руководители «заправляли нас газом в течение нескольких месяцев, говоря, что мы, вероятно, сможем продолжать работать из дома и иногда приходить», а затем изменили свое умы и требовали, чтобы сотрудники возвращались в офис после вакцинации.

2. Запутанная политика удаленной работы

Еще одним постоянным рефреном, который мы читаем в комментариях работников, было разочарование в политике удаленной работы их компании или ее отсутствии.

Независимо от того, говорили ли работники, что они пока остаются удаленными, возвращаются в офис или все еще не уверены, мы обнаружили, что почти четверть людей в нашей выборке заявили, что их руководители не давали им значимых объяснений того, что движет политикой. Хуже того, объяснения иногда казались сбивающими с толку или оскорбительными.

Один рабочий пожаловался, что менеджер «хотел, чтобы его посадили, потому что нам нельзя было доверять [работать из дома], хотя мы занимаемся этим с марта прошлого года», добавив: «Я уведомляю о своем решении в понедельник. .

Другой, чья компания установила двухнедельный график, чтобы все могли вернуться в офис, недовольно сказал: «Наше руководство чувствовало, что люди не так продуктивны дома. Как компания, мы достигли большинства целей на год. . . . Не имеет смысла.»

После длительного периода закрытия офисов работникам, естественно, потребуется время, чтобы приспособиться к офисной жизни, что было отражено в результатах недавнего опроса. Работодатели, которые быстро нажимают кнопку, чтобы перезвонить работникам и делают это с плохим разъяснительным обоснованием, рискуют оказаться глухими.

Это говорит о недостатке доверия к производительности в то время, когда многие сотрудники сообщают, что прикладывают больше усилий, чем когда-либо, и испытывают напряжение из-за возросшей цифровой интенсивности своей работы, то есть растущего числа онлайн-встреч и чатов.

И даже когда компании заявляли, что не будут требовать возвращения в офис, работники по-прежнему обвиняли их в их мотивах, которые многие сотрудники описывали как финансово мотивированные.

«Мы собираемся гибрид», — написал один рабочий. «Я лично не думаю, что компания делает это за нас.Думаю, они осознали, насколько эффективно и сколько денег они экономят ».

Лишь незначительное меньшинство сотрудников в нашей выборке заявили, что их компания запросила информацию о том, что сотрудники на самом деле хотят от будущей политики удаленной работы. Учитывая, что лидеры справедливо обеспокоены корпоративной культурой, мы считаем, что они упускают ключевую возможность обсудить с работниками этот вопрос и показать, что их политическое обоснование связано не только с долларами и центами.

3. Корпоративная культура «BS»

Гуру менеджмента, такие как Питер Друкер и другие ученые, обнаружили, что корпоративная культура очень важна для объединения сотрудников в организации, особенно во время стресса.

Культура компании — это, по сути, ее ценности и убеждения, разделяемые ее членами. Это труднее поддерживать, когда все работают удаленно.

Вероятно, поэтому руководители корпоративных отделов кадров считают поддержание организационной культуры своим главным приоритетом в области кадровых ресурсов на 2021 год.

Но многие из сообщений на форуме, которые мы рассмотрели, предполагали, что работодатели стараются сделать это во время пандемии путем организации командных выездов и других встреч. фактически отталкивали рабочих, и что этот тип «строительства культуры» не приветствовался.

Компания одного рабочего «неделю назад заставляла всех приходить в офис на обед на свежем воздухе», говорится в сообщении с добавлением: «Идиоты».

Новые федеральные правила, расширяющие удаленную работу, могут кардинально изменить повседневную жизнь в округе Колумбия

После более чем года работы федеральных агентств с помощью телеработы администрация Байдена надеется сделать это изменение стиля работы постоянным, сообщает Washington Post . Подробности уточняются, и официальное уведомление об изменении ожидается в июне.Согласно отчету Post , вероятно, будет внедрение гибридных рабочих мест, аналогично решению министра сельского хозяйства Тома Вилсака о том, что сотрудники Ag могут работать удаленно до четырех дней в неделю.

Это изменение в сообщении Post описывается как «радикальное культурное изменение, которое было немыслимо год назад», и это справедливо. Компания DC уже давно характеризовалась его преданностью культуре личного общения, будь то менталитет упираний в более бюрократических секторах или лоббистская болтовня лицом к лицу с теми, кто находится на Холме.Некоторые из этих требований в ретроспективе кажутся важными, поскольку в Post отмечается, что некоторые законодатели жалуются, что их избиратели не могут связаться с представителем IRS по телефону из-за сокращения личного состава. Но в основном федеральному правительству удалось избежать коллапса в прошлом году, несмотря на то, что офисы оставались пустыми, а K Street удалось сохранить связь, несмотря на отсутствие коктейльных часов.

То, что Вашингтону понадобилось так много времени, чтобы принять культуру удаленной работы, доказавшую свою эффективность во многих других отраслях, кажется свидетельством скрытой жесткости на государственных должностях.Рабочее место, которое требует трехкратного запроса о предоставлении перерыва на прием к стоматологу, вряд ли будет поддерживать гибкую рабочую среду. Возможно, стремление к «гибкости» окажется преувеличением, поскольку оно будет дано только после того, как несколько человек подтвердят свое согласие на несколько недель вперед. Но если смена удаленной работы на федеральных должностях окажется действительно ориентированной на сотрудников, будет интересно посмотреть, не отойдут ли на второй план другие почтенные нормы.

Возможно, самым ироничным результатом всего этого является то, что это может отнять у Вашингтона федеральные рабочие места — один из крестовых походов администрации Трампа, который они не смогли реализовать.Попытки переместить отделы агентств в Канзас-Сити и Гранд-Джанкшен, штат Колорадо, были неудачными не только из-за того, что у многих сотрудников не было желания переезжать в эти конкретные города, чтобы сохранить свои рабочие места, но и из-за возможности отдельных сотрудников переносить свою зарплату в места, где они действительно хочет жить был запрещен администрацией отката от увеличения федеральной удаленной работы при эпохе Обамы. В настоящее время неясно, разрешено ли каким-либо федеральным работам оставаться полностью удаленными (в отличие от, скажем, создания гибкости, позволяющей выполнять часть своей работы из дома).Но если станет возможна телеработа на полный рабочий день, вызванное пандемией стремление к балансу работы и личной жизни в сочетании с раскаленными ценами на рынке жилья, многие из которых не входят в DMV, могут привести к тому, что ряд федеральных служащих будут вести свой бизнес в Вашингтоне из более доступных городов. или домик их мечты в горах Западной Вирджинии.

Помощник редактора

Джейн — трансплантолог из Чикаго, теперь она называет Кливленд Парк своим домом. Перед тем, как присоединиться к Washingtonian, она писала для Smithsonian Magazine и Chicago Sun-Times.Она закончила Северо-Западный университет, где изучала журналистику и оперу.

Удаленная работа в FlexJobs — Remote.co

FlexJobs Remote Company Q&A

Кэрол Кокран, Вице-президент по кадрам и культуре — Интервью с Remote.co

Чем занимается ваша удаленно-ориентированная компания?

FlexJobs — это ведущая служба вакансий для удаленных и других гибких списков вакансий, таких как неполный рабочий день, фриланс, контракт, на дому, сезонные, временные, гибкие и альтернативные возможности расписания.FlexJobs помогает рекрутерам и работодателям из компаний любого размера с их удаленным и гибким набором, брендингом, наймом и стратегией. Мы делаем поиск работы лучше, быстрее, безопаснее и проще для соискателей и стремимся сотрудничать с людьми на протяжении всей их карьеры, предлагая обзоры резюме, услуги карьерного коучинга, тесты навыков, учебные руководства и курсы, тысячи статей, виртуальные ярмарки вакансий, и вебинары с ведущими кадровыми компаниями.

Насколько важна удаленная работа для вашей бизнес-модели?

Удаленная работа — ЭТО наша бизнес-модель.Как компания, которая специализируется на гибких вариантах работы и продвигает их, наша собственная удаленная рабочая сила показывает, что мы идем навстречу. Мы доказываем, что виртуальные компании работают и могут быть успешными.

На более мелком уровне это основа нашей культуры. Унизительно видеть, где и почему членам команды действительно нужно использовать эту гибкость. Мы видели, как люди работают в больничных палатах, пока член семьи восстанавливается после серьезной операции, а также из гостиничных номеров в поисках пропавшего любимого человека.Режиссер работал с постели, когда она оправлялась от мастэктомии и реконструктивной хирургии. Каждый из этих людей смог взять отпуск. Способность продолжать работать действительно помогла им пережить трудные времена и ситуации. Культура, основанная на понимании того, что жизнь происходит, многое говорит о том, как мы ценим наших людей.

Что вы считаете самыми большими преимуществами удаленной рабочей силы?

Возможность нанимать лучших специалистов без географических границ.Эффективность, продуктивность и лояльность — это то, что дает профессионалам возможность улучшить свою трудовую жизнь. И давайте будем честными — отсутствие офисной политики освежает.

Важно не упускать из виду выгоды, которые дает отношение к своим сотрудникам как к профессиональным взрослым и предоставление им свободы для развития максимально возможной интеграции между работой и личной жизнью — в любой момент времени. У нас были люди, работающие на пляжах Гавайев, в летних поездках по Соединенным Штатам и горам Германии.Мы действительно рекомендуем людям воспользоваться тем фактом, что они могут работать из любого места, где есть доступ в Интернет.

Каковы были основные причины интеграции удаленной работы в вашу рабочую силу?

Наш генеральный директор и основатель Сара Саттон основала FlexJobs, когда была беременна своим первым сыном, после того, как на собственном опыте испытала разочаровывающий поиск профессиональной работы, которая также предлагала гибкие варианты работы.Кроме того, в 1995 году она стала соучредителем службы занятости начального уровня, она давно увлечена тем, чтобы помогать людям находить работу, которая делает их жизнь лучше, и она была рада применить свой собственный опыт работающей мамы, чтобы помочь другим, кто хочет или в чем нуждается. гибкость работы. В результате было естественно создать компанию, работающую с удаленными сотрудниками.

Какие качества вы ищете в кандидатах на удаленную работу?

Мы разработали процесс приема на работу, который позволяет нам оценивать коммуникативные навыки, внимание к деталям и критическое мышление.Нам нужны люди, которым комфортно работать независимо и которые могут быть решительными, но при этом получать удовольствие от совместной работы в команде. Мы разработали практическое упражнение для большинства наших должностей, которое дает кандидату хорошее представление о том, что на самом деле влечет за собой работа, и дает нам представление об их способности выполнять работу. Например, если я нанимаю кого-то, кто будет писать описание компании, я могу послать ему компанию и попросить образец письма. Помимо этого, мы ищем подходящие культурные факторы и страсть к тому, что мы делаем.

Как вы измеряете продуктивность удаленных сотрудников?

На самом деле это намного проще, чем ожидают лидеры в сфере строительства и строительства.Мы нацелены на результат по необходимости. Мы определили ключевые показатели для большей части нашей команды, которые позволяют нам видеть результаты. У нас также есть командные встречи, на которых мы обсуждаем прогресс, планы и проблемы. Это позволяет людям обновлять информацию о проектах, которые находятся в стадии реализации, о том, что будет дальше, и о любых препятствиях, которые могут их замедлить. Есть много исследований, показывающих, что удаленные сотрудники на самом деле более продуктивны, чем их коллеги в офисе. Он просто требует, чтобы менеджеры были сосредоточены на материальном, а не на физическом присутствии.

Как вы реализовали политику удаленной работы?

Создание компании с удаленной рабочей силой было естественным шагом, но это было сделано с осознанностью и намерением.Мы считаем, что это ключ к успеху — признание и принятие различий в управлении виртуальной командой и в том, чтобы делать это хорошо.

Может ли компания, ориентированная на удаленность, создать здоровую культуру?

Определенно.Как и любой другой аспект руководства удаленной командой, это требует намерения и осознанности. Истинная культура компании вплетена в ткань бизнес-модели, структуры и организации, а также руководства. Можно создавать программы и инициативы, которые поддерживают и распространяют эту культуру на удаленную рабочую силу. Компании, которые работают с распределенной командой, должны иметь кого-то, кто будет держать руку на пульсе команды и активно изучать возможности вовлечения команды и демонстрации ценности, которую они приносят компании.

Как вы поддерживаете корпоративную культуру в удаленной рабочей среде?

Я обнаружил, что мелочи действительно имеют значение. Подтверждение дней рождения и юбилеев работы в Yammer.Предоставление разнообразных возможностей познакомиться с людьми, не относящимися к их роли в компании. Мы сделали викторины «Счастливый час», виртуальную йогу, кофе-брейки и тусовки за обедом. Мы отправили конфеты на Хэллоуин, купоны на бесплатное мороженое летом и подарки, чтобы отметить важные события в компании. Мы отправляем приветственные пакеты новым сотрудникам. На более личном уровне мы признаем и уважаем то, что в жизни каждого человека есть вещи, которые отнимают время и силы. И что иногда это время и энергия могут повлиять на их график или их внимание.Мы проповедуем важность открытого и честного общения. Мы практикуем этот стиль общения, предоставляя возможности для регулярных встреч с менеджерами и отделом кадров, а также платформы и нормы для простых разовых обсуждений. Наконец, мы обучаем наших менеджеров проявлять сострадание и гибкость по отношению к своим командам и при необходимости проявлять творческий подход для достижения бизнес-целей.

Что бы вы посоветовали команде, собирающейся уйти в удаленную работу?

Сделай это.Будьте внимательны и осознанны в своей политике. Определите, какие роли способствуют удаленной работе. Установите четкие операционные нормы и научите своих менеджеров руководить удаленным персоналом. Оставайтесь гибкими; вам нужно будет регулярно оценивать свои программы, чтобы видеть, как они работают — или не работают, в зависимости от обстоятельств. Одна из вещей, которые мы делаем в FlexJobs, — это проверки каждые два года. Дважды в год мы назначаем время со всеми членами нашей команды, чтобы поговорить о том, что они чувствуют. Мы спрашиваем, что им нужно, чтобы лучше выполнять свою работу, и даем им возможность задать любые вопросы, которые могут у них возникнуть.Это дает каждому возможность сделать шаг назад от повседневной жизни и по-настоящему подумать о том, как идут дела.

Какие инструменты для удаленного командного общения являются наиболее эффективными?

У нас есть несколько разных платформ и стандартов для общения.Во-первых, у каждой команды еженедельные встречи для обсуждения хода выполнения различных проектов и того, что происходит в других областях, что может на них повлиять. Кроме того, менеджеры регулярно назначают встречи один на один со своими подчиненными, чтобы узнать, как у них дела и что им нужно, чтобы добиться большего успеха.

Что касается платформ, мы используем Sococo в качестве нашей виртуальной офисной среды. Я не могу сказать достаточно о том, насколько это здорово для нас. Индивидуальные и групповые чаты, а также возможность разговаривать или проводить видеозвонки с людьми позволили вести более естественные и импровизированные беседы.

Мы также используем Yammer в качестве базы данных знаний и своего рода виртуального кулера для воды. Мы задаем вопросы, чтобы зажечь разговор. Мы публикуем факты, которыми члены команды делятся с нами, позволяя людям больше узнать друг о друге и найти точки соприкосновения. У нас также есть разные группы по интересам, такие как «Домашний уголок» и «Книжный клуб без вины», к которым люди могут присоединиться. Наконец, мы отмечаем такие вещи, как рабочие годовщины, дни рождения, рождение детей и личные достижения. Это отличный ресурс для общения людей.

Как вы лично поддерживаете баланс между работой и личной жизнью?

Каждый день — это выбор.Всегда есть вещи, от которых я отказываюсь. Это может быть возможность завершить проект до 17:00 или пообедать с одним из моих детей. Я не заставляю себя искать идеальный баланс. Я понимаю, что не могу уделять всему в своей жизни все время и внимание, которые, возможно, хотел бы уделять, но я действительно отдаю все свои силы карьере и своей семье. Если честно, мне нужно почаще работать над тем, чтобы делать что-то для себя.

Tour Сайт поиска работы FlexJobs для поиска удаленных рабочих мест

Спасибо, что попробовали FlexJobs! Мы хотели бы показать вам вакансии, которые соответствуют вашим интересам.Просто дайте нам знать, что вы ищете!

Что из следующего лучше всего соответствует вашей личной ситуации поиска работы?
Выберите столько, сколько хотите.

У меня нет работы, и я ищу ее.

У меня есть работа, но я хочу другую / лучшую.

Мне любопытны варианты удаленной или гибкой работы.

Я хочу иметь лучший баланс между работой и личной жизнью.

Я родитель, ищущий более гибкую работу.

Я фрилансер, ищу клиентов или проекты.

Я хочу избежать мошенничества с работой.

Другой

1 из 3 Следующий

Отличные новости, вы в хорошей компании! Мы помогаем многим людям в подобных ситуациях.

Какой уровень удаленной работы вас интересует?

Удаленный — любой уровень 100% удаленная работа Удаленный — во время пандемии Частичная удаленная работа Вариант удаленной работы Нет удаленной работы

Какой график работы вы бы выбрали?

На постоянной основе

Неполная занятость


Какую работу или карьеру вы ищите?

2 из 3 Назад Следующий

FlexJobs Отзывы клиентов, свидетельства и истории успеха

Наш сайт состоит из множества страниц, но в конечном итоге на этой странице рассказывается самое важное — реальные истории людей, использующих FlexJobs для успешного поиска работы, которая лучше подходит их жизни. Ниже вы можете изучить и прочитать тысячи историй успеха от людей со всей страны и со всего мира. У них разные причины, по которым они хотят удаленную или гибкую работу, они часто находятся на разных этапах своей карьеры и имеют разный опыт и навыки, но всех их объединяет одно общее: они хотели найти лучший способ найти лучшую работу. для лучшей жизни… и FlexJobs смог помочь!


Изучите избранные отзывы по:

Проведя одиннадцать лет без образования, чтобы вырастить своих четверых детей, я искал работу, которая дала бы мне гибкость дома, позволяя мне использовать свои таланты и обучение в качестве учителя. Я нашел свою новую работу в течение трех дней после регистрации в FlexJobs, и это было именно то, на что я надеялся. Теперь я обучаю детей онлайн в Китае, прежде чем мои дети проснутся, с прекрасным дополнительным бонусом — я могу делать это в пижаме! Я так доволен своим опытом работы с FlexJobs! Спасибо!

Хайди Д., Мэтьюз, Северная Каролина