Работа на расстоянии: есть чем заняться!
Работать не в офисе, а у себя дома или где захочется – в кафе, например, а то и на пляже… Кто-то об этом мечтает, а кого-то руководство ставит перед фактом: теперь у нас будет так. Сегодня удаленная работа уже не редкость. В штате каждой третьей компании, согласно данным портала Superjob, есть дистанционно работающие сотрудники. Больше всего они востребованы в таких сферах, как продажи, бухгалтерия и финансы, кадровая сфера, дизайн, маркетинг и реклама, проектирование и IT, а также там, где не требуется специального образования, например в колл-центрах.
Отметим еще одну новую тенденцию – режим home office, когда сотрудник проводит в коллективе только часть времени: день или два в неделю. Казалось бы, это удобно всем, однако на деле все не так просто.
Свобода плюс ответственность
Освободиться от офисного рабства, уменьшить стресс и усталость, сэкономить время на дорогу, сделать жизнь более гармоничной – разве это не соблазнительно? Тем не менее многие, обсуждая удаленную работу на форумах, высказываются против вольного режима.
«Очень расслабляюсь, когда рядом нет руководства», «я бы так не смог, самодисциплина у меня хромает», «без контроля распущусь», – признаются пользователи.
Когда мы беремся в одиночку выполнять задачу, мы не только становимся свободнее – повышается наша ответственность, отмечает бизнес-консультант и коуч Мария Макарушкина: «Для такой работы требуется зрелость. С другой стороны, она же и помогает сотруднику становиться более зрелым». Для многих переход на удаленную работу становится важным шагом, который меняет сложившиеся привычки.
77% руководителей российских компаний считают, что удаленные сотрудники имеют меньше шансов продвинуться по службе
«У меня началась новая жизнь, – с воодушевлением рассказывает 48-летний Михаил, IT-специалист. – С 23 лет я не разгибаясь сидел в офисе, два часа уходило на дорогу. С тех пор как год назад появилась возможность работать дома, я сам планирую свое время. Встаю на час-полтора позже, чем предыдущие 25 лет, могу выйти днем на пробежку или пойти в спортзал».
Желание самому выбирать, что и когда делать, – часть общего стремления к самостоятельности, характерного для современного общества. «Сейчас для многих актуальна тема work-life balance, то есть поиски баланса между профессиональной и личной жизнью, – замечает Мария Макарушкина. – А удаленная работа как раз и дает возможность управлять своим временем, выбирать оптимальный режим работы и отдыха, прислушиваться к своим жизненным ритмам».
Удаленную работу часто предпочитают люди старше сорока
Удаленную работу часто предпочитают люди старше сорока, «те, кто устал от обычной работы по найму, от корпоративных войн», – делится своими наблюдениями Алена Владимирская, руководитель рекрутингового агентства Pruffi.
К работе «на свободе» стремятся и молодые люди, мечтающие поездить по разным странам, посмотреть мир. «Но удаленка не очень для этого подходит, – отмечает Алена Владимирская. – Ведь работать все равно приходится полный рабочий день, так что времени увидеть новую страну почти не остается».
Любителям путешествовать она советует после института поработать год или два на фрилансе, а потом вернуться и выйти на работу в офис, потому что только там они получат возможность карьерного роста.
В отрыве от коллектива
Половина тех, кто попробовал работать удаленно, через 2–3 года все-таки возвращаются в офис, отмечает Алена Владимирская. Одна из главных причин в том, что им не хватает радостей коллективной жизни – ритуалов вроде совместных обедов, чаепитий, разговоров в курилке, праздников, возможности пообщаться с интересными людьми, приходящими в офис.
Кроме того, рабочая среда предоставляет нам ресурс для профессионального развития, продолжает Мария Макарушкина: «Мы обогащаем свой опыт и растем, участвуя в общих проектах, наблюдая, как работают коллеги. На удаленной работе этого не происходит, там коммуникация и взаимопомощь сведены к минимуму».
От такого работника ждут, что он всегда на связи
Впрочем, для интровертов это хороший вариант, отмечает коуч: дистанционная работа позволяет не выстраивать отношения, не думать о том, как себя преподнести, как мы выглядим в глазах других.
«Тема имиджа отсутствует. Нет нужды создавать свой образ, красиво одеваться, тратить на это время, силы и деньги».
Можно целый день просидеть перед компьютером в халате. Кого-то это привлекает, кого-то, наоборот, пугает. «Я сама не заметила, как перестала следить за собой, могла работать не умывшись, с лохматой головой, – признается 35-летняя Вероника, дизайнер. – Не было никакого стимула приводить себя в порядок, ведь я живу одна. В конце концов приняла волевое решение и теперь хожу завтракать в кафе напротив, волей-неволей приходится переодеваться и подкрашиваться. И настроение сразу меняется».
Карьера под угрозой
Большинство компаний пока настороженно относится к удаленной работе. На нее идут скорее вынужденно, объясняет Алена Владимирская: например, когда в отрасли не хватает профессионалов, как в сфере IT и интернета, если надо оптимизировать расходы или если бизнес требует присутствия в другом регионе, а открывать отдельный офис нет смысла.
При этом карьерных перспектив у такого сотрудника практически нет, говорит Мария Макарушкина: начальство не видит его и не может контролировать его работу непосредственно.
Казалось бы, в этом нет логики: ведь главное, сделал ли сотрудник работу в срок и насколько хорошо? В конце концов, в офисе тоже можно бездельничать.
«Дело в культурных стереотипах, – объясняет Мария Макарушкина. – У нас нет демократических традиций, и рабочие отношения не исключение. В нашей культуре они достаточно жесткие, авторитарные, основанные на постоянном контроле начальника над сотрудниками. Западные формы работы, построенные на доверии, все еще плохо приживаются».
Чтобы продвигать сотрудника, начальнику необходимо понимать, каков его стиль работы, как он взаимодействует с людьми
Логика в этом недоверии все же есть. «Чтобы продвигать сотрудника, начальнику необходимо понимать не только то, какой он профессионал, но и какой он человек, каков его стиль работы, как он взаимодействует с людьми, насколько он надежен, порядочен, какие у него ценности. При дистанционном общении понять это сложнее», – комментирует Мария Макарушкина.
«Да, удаленная работа не подходит тем, кто нацелен на карьерный рост, – соглашается Алена Владимирская. – Исключение, пожалуй, одно: эксперты высокого уровня. Они могут диктовать руководителям свои условия». Опрос руководителей российских компаний, проведенный порталом Superjob, это подтверждает: 77% считают, что удаленные сотрудники имеют меньше шансов продвинуться по службе.
Труд без границ
Со стороны кажется, что работать вне офиса, в комфортной домашней обстановке или в коворкинге без «пригляда» начальства психологически легче. Но на самом деле у тех, кто работает в таком режиме, рабочий день, похоже, никогда не кончается. 45-летняя Елена, юрист-консультант, признается, что ей приходится проверять почту не только днем, но и вечером. «Наши офисы разбросаны по всей стране, и мне могут написать отовсюду, зачастую требуя срочного ответа. С учетом разных часовых поясов получается, что я никогда не могу расслабиться и забыть о работе», – жалуется она.
«От такого работника ждут, что он всегда на связи», – подтверждает коуч Сильвен Паскуаль и предлагает отключаться и устанавливать границы: «Сотрудник на удаленной работе не должен чувствовать себя обязанным кому-то.
Излишняя вовлеченность, безразмерный рабочий день в долгосрочной перспективе вредны и для здоровья, и для дела».
Поиск оптимального решения
Многие сотрудники хотели бы работать в дистанционном режиме – постоянно, несколько дней в неделю или хотя бы пару раз в месяц. Иногда это необходимо по семейным обстоятельствам. Но мало кто осмеливается просить об этом: вдруг сочтут «халявщиком»? Мария Макарушкина с этим не согласна.
«Нужно уметь отстаивать свои права и интересы, при условии, что мы уверены в своих силах и готовы в большей степени, чем в офисе, взять на себя ответственность за выполнение рабочих задач. Хороший руководитель скорей предпочтет мотивированного, энергичного сотрудника на удаленке, чем недовольного, погруженного в свои проблемы, но исправно отбывающего время в офисе». Руководителям стоит подумать о том, не чувствуют ли себя ущемленными и второстепенными сотрудники, работающие из дома.
Сложности, связанные с удаленной работой, преодолимы. Но пока что они притормозили ее распространение.
И все же Алена Владимирская убеждена, что за ней будущее. «Нынешняя практика, когда мы выбираем лучших только из тех, кто работает с нами в одном городе и может физически присутствовать в офисе, ущербна. Просто бизнес еще не выработал инструментов для удаленной работы. Думаю, в ближайшие 10 лет 70% занятости уйдет в удаленную форму». Можем ли мы к этому подготовиться? В любом случае, хорошо бы заранее вывести для себя формулу идеальной организации труда. Ну, или почти идеальной…
Текст:Галина ЧерменскаяИсточник фотографий:Getty Images
Новое на сайте
«Партнер — зеркало, которое показывает темное внутри нас»: как отношения помогают личностному росту
Скандал с отцом 8-летней фигуристки: почему родители унижают детей-спортсменов — история Мирославы и Михаила Лебедевых
Психологический триллер «Айта»: суд Линча во глубине сибирских руд
Под колпаком: как травмирует материнская любовь
«Я покинул тело»: как работает симулятор смерти — необычное изобретение
«Зачем ты позволила ему?»: почему матери предпочитают не замечать насилие мужей над детьми
День осведомленности о синдроме упущенных каникул: почему важно брать отпуск — новое исследование
От наблюдения до любви: 6 этапов принятия себя — пройдите важный путь
Работа на расстоянии: индивидуальный подход
Специалисты говорят: «Мы стали более гибкими.
И уже сейчас думаем, как применять приобретенные навыки после отмены ограничений»
За прошедшие два месяца многие компании перевели своих сотрудников на удаленную работу. При этом столкнувшись с массой проблем, в силу непривычной ситуации и неотработанных методик. Рассчитывать, что эта ситуация останется уникальной и не повторится в будущем, наивно. Скорее всего, удаленная работа станет для многих компаний привычным делом. Как же правильно все организовать, рассказывают специалисты компании «Синимекс»: Алина Курчаткина, руководитель отдела кадрового развития (Дирекция по организационному развитию и поддержке бизнеса), Андрей Степанов, заместитель директора по разработке (Дирекция по производству) и Владимир Власин, руководитель отдела информационных технологий (Дирекция по производству).
Какие шаги необходимо предпринять в первую очередь при организации удаленной работы?
Алина Курчаткина: Первым делом нужно создать рабочую группу по организации удаленной работы компании из руководителей направлений или подразделений.
Рабочая группа должна не только генерировать свои предложения, но и по возможности собрать предложения от сотрудников и проанализировать, как перестроить текущие процессы работы. Далее необходимо сделать следующее.
По каждому подразделению определить бизнес-процессы, которые не могут останавливаться из-за перехода на удаленную работу, и те, которые можно временно заморозить/притормозить. По критичным процессам назначить ответственных и их исполнителей.
Далее, нужно собрать информацию о наличии у сотрудников техники: возможно, у кого-то из сотрудников дома нет ноутбука или компьютера, гарнитуры или камеры для видеосвязи. Также необходимо собрать актуальные контакты сотрудников.
Затем создать чат или страницу FAQ на корпоративном портале, где сотрудники могут задавать вопросы по организации удаленной работы.
И наконец, составить положение и общие правила по удаленной работе. В большинстве компаний часть документооборота бумажная, поэтому надо продумать, как с ним работать, как собирать подписи и печати, можно ли быстро перевести в электронный документооборот (ЭДО).
Алина Курчаткина, руководитель отдела кадрового развития (Дирекция по организационному развитию и поддержке бизнеса)
Андрей Степанов: Общие рекомендации – начать, как всегда, с анализа изменений и рисков, которые в связи с этим появились. Понять, что меняется в процессах в связи с переходом на удаленную работу. Нужно оценить эти изменения и степень их влияния на общий результат. По каждому такому риску разработать решение по его ликвидации, минимизации ущерба или придумать «обходной» путь. И конечно, непрерывно работать над этими проблемами, собирать обратную связь, анализировать, разрабатывать новые решения.
Как контролировать удаленных сотрудников?
А. К.: Для эффективной работы сотрудников из дома необходимо создать единые каналы связи для всего персонала (использование разных видов связи будет создавать путаницу) и виртуальный планинг/доску задач. Важно составить правила удаленной работы, где будут прописаны: организация обмена информацией, каналы связи, графики работы сотрудников, способы получения задания и отправки результатов, отчетность и списание рабочего времени, правила онлайн общения.
Также необходимо уделить внимание постановке задач: задание должно быть коротким, конкретным и не допускать разных толкований. В живом общении мы можем переспросить, подойти и посмотреть, что и как делает другой человек. В виртуальном пространстве мы опираемся только на письменный источник.
Андрей Степанов, заместитель директора по разработке (Дирекция по производству)
А. С.: Все очень просто, в ИТ-сфере многие уже имеют все необходимое. Я бы выделил следующие направления. Сначала нужно настроить инструментарий постановки и контроля задач. Так как с переходом на удаленную работу усложнились коммуникации, надо ставить задачи максимально понятно (SMART), давать как можно больше информации письменно. Затем настроить доски задач. Сделать процессы прозрачными для всей команды. Далее разобраться с контролем потраченного времени. Вы всегда должны понимать, чем занимался сотрудник и какой результат был достигнут.
Какие технологии и решения рекомендуются для использования при такой работе?
А. С.: Из предыдущего вопроса по пунктам получаем обязательные инструменты. Во-первых, это система постановки и контроля задач, во-вторых, инструмент учета рабочего времени – это может быть или внутри системы постановки и контроля задач, или самостоятельная система. В-третьих, я бы назвал систему совместной работы над артефактами (система управления исходным кодом, вики-система и т. п.). Четвертым и пятым пунктом могут стать корпоративный календарь и системы для синхронных (видеоконференции) и асинхронных коммуникаций (групповые мессенджеры, почта).
Какие облачные сервисы подойдут лучше всего?
Владимир Власин: По большому счету те облачные сервисы, которые мы привыкли использовать в повседневной жизни – это малая часть всего многообразия облачных технологий. В данном случае я говорю о SaaS (Software as a Service). Многие компании с большим успехом используют подобные облака. В качестве простого примера можно привести сервисы коммуникации Google, Yandex или MAIL.RU. Они пользуются большой популярностью. Но в каждом случае нужно подходить взвешенно и индивидуально, считать, насколько выгодно для компании будет перевести сервис в облако. Оптимальной на текущий момент является некая гибридная схема, когда часть инфраструктуры находится в облаках, а часть сервисов функционирует на собственных мощностях.
Владимир Власин, руководитель отдела информационных технологий (Дирекция по производству)
А. С.: Индивидуальные сервисы не предполагают, что вы работаете в команде.
Если вы автономны в решении своей задачи, то можете ими пользоваться. А если мы говорим про командную работу, то корпоративные сервисы позволяют значительно улучшить эффективность выполнения таких задач. Групповые сервисы позволяют осуществлять коммуникации прямо внутри этой системы, не теряя контекст, то есть вам не нужно тратить время на копипаст/пересказ информации, она не искажается.
Хороший инструмент групповой работы в совокупности с правильно выстроенным процессом его использования позволяет достичь практически линейной масштабируемости вашей команды за счет параллельно выполняемых задач.
Какие системы и бизнес-процессы сегодня можно было бы безболезненно вывести в облако для удаленной работы?
А. С.: Начать нужно с того, что системе или процессу не обязательно быть облачным, чтобы с ним эффективно работать удаленно. Вообще слово «облако» можно понимать по-разному. Если мы говорим про инфраструктуру (iaas), то конечно, следует отдать инфраструктуру в ЦОД, снизить риски того, что у вас отключат электричество или вы не сможете попасть в офис.
Какие рекомендации вы могли бы дать специалистам ИБ-подразделений по поддержке удаленных сотрудников?
В. В.: Самой простой рекомендацией может быть фраза: «Предоставьте сотрудникам корпоративное оборудование, изначально настроенное исходя из требований ИБ вашей организации».
А. С.: В зависимости от того, где вы работаете. Если в офисе специалисты ИБ запаяли вам USB-порты и смотрят через камеру в ваш монитор, то вам не повезло и вряд ли у вас получится работать удаленно.
Но в большинстве компаний все не так плохо. По сути, после перехода на удаленную работу ничего не изменилось. Как раньше нужно было блокировать компьютер, когда от него отходите, так и сейчас. Доступ ко всем ресурсам компании через VPN. Все операции пользователей протоколируются.
Как мотивировать удаленно работающих сотрудников?
А. К.
: Так же, как и сотрудников в офисе. Необходимо анализировать их потребности и привязывать результаты труда к их удовлетворению. Например, одни мечтают о признании, другие – о финансовом благополучии, третьи – о продвижении. Важно проявить индивидуальный подход и не забывать, что в офисе мы многое считываем по невербальным сигналам, а при работе удаленно нужно все это перевести в слова и дать больший объем регулярной обратной связи.
А. С.: Так же, как и сотрудников в офисе. Изменились только сами коммуникации. Старайтесь чаще общаться с сотрудниками, назначьте регулярные встречи один на один.
Какие задачи решает ИТ-отдел? Каких специалистов желательно оставить в офисе для поддержки и решения неотложных вопросов?
В. В.: Особой задачей ИТ-специалистов является предоставление корпоративных сервисов удаленным сотрудникам с тем же качеством, что и сотрудникам, работающим в офисе. В крайнем случае с незначительным ухудшением, которое в первую очередь образуется на пути подключения сотрудников к корпоративным сервисам и не управляется компанией.
Если же в офисе остается часть оборудования, через которое осуществляется деятельность сотрудников, то желательно оставить специалистов, которые могли бы производить достаточно простые операции с рабочими станциями или сетевым оборудованием. Например, перезагрузить зависший компьютер, организовать новое рабочее место, подготовить технику для удаленного сотрудника и другие подобные вопросы. На самом деле можно вообще не оставлять ИТ-специалистов в офисе, а разрешить им приезжать из дома, но только если при решении вышеописанных задач они не будут нарушать SLA. Подчеркну еще раз, что качество сервисов не должно становиться хуже.
Как настроить сотрудников, помочь им быстрее адаптироваться к новым условиям?
А. К.: Многие, услышав, что им предстоит работать удаленно, воспринимают это как уникальную возможность отдохнуть. Когда они понимают, что это далеко не так, начинает появляться первый признак лени – прокрастинация. Работники знают, что им нужно выполнить задачу, но не могут себя заставить – быт поглощает.
Необходимо сразу объяснить сотрудникам, что переход на удаленную работу не равен отпуску. Сотрудники должны понять, что их ждут графики, дедлайны и контроль со стороны руководителя. Составьте свод правил по удаленной работе, спрашивайте у подчиненных, с какими трудностями они столкнулись, выработайте правила отчетности о выполненной работе.
Чтобы сотрудник не чувствовал себя одиноко вдали от коллектива, поддерживайте корпоративные ритуалы, переведя их в новый онлайн-формат: поздравления с днями рождения, пятничные чаепития и т. д.
А. С.: Мы проводим опросы среди сотрудников по удаленной работе. Выявляем различные проблемы и помогаем им. Стараемся обеспечить всем необходимым. Также нужно стимулировать неформальное общение сотрудников, они должны чувствовать себя частью команды и коллектива.
Какие типичные ошибки и заблуждения бывают у заказчиков относительно удаленной работы и как заранее уберечь их от этих «грабель»?
А.
С.: Типичное заблуждение – что сотрудники всегда хотят отлынивать от работы, и если за спиной не стоит босс, то работа останавливается. На самом деле это не так. Те сотрудники, которые замотивированы, получают удовольствие от работы, будут работать удаленно с еще большей отдачей, поскольку они меньше времени тратят на дорогу в офис и меньше отвлекаются. А те, кто не хочет работать, и в офисе, скорее всего, только создавали видимость деятельности. Мотивируйте своих сотрудников, и вы увидите, что и при удаленной работе можно быть очень эффективными.
С начала массового перевода на удаленную работу прошло почти два месяца. Что изменилось за это время?
А. С.: Мы привыкли работать удаленно. Вошли в новый ритм, подготовили новый график, освоили новые инструменты и подходы. В определенном роде это даже полезно для компании. Мы стали более гибкими. И уже сейчас думаем, как применять приобретенные навыки после отмены ограничений.
В.
В.: С конца марта для нас практически ничего не изменилось. Изначально идеология нашей работы была построена на принципах удаленного сопровождения, и именно в сложившейся ситуации это помогло предоставлять корпоративные сервисы без ухудшения качества. Одним из главных ресурсов компании являются люди, и наша задача всегда заключалась в обеспечении их возможностью реализовывать себя в любое время. Поэтому еще до массового перевода на удаленную работу у большинства сотрудников была возможность трудиться дистанционно, в отличие от многих других компании с иной сферой деятельности.
А. К.: В целом, у наших сотрудников не возникло проблем с переходом на удаленную коммуникацию, значит, мы оказались готовы к такому повороту событий. Мы справились с организацией рабочего процесса, с постановкой и контролем задач у удаленных сотрудников. В некотором смысле, эффективности в работе даже прибавилось, т.к. нет отвлекающих факторов как при офисной работе: не тратится время на дорогу, коллеги не отвлекают чаепитиями и перекурами, никто не дергает внезапными вопросами «у меня тут срочный вопрос, подскажи.
.». Лично я сейчас замечаю, что объективно работаю больше и дольше, чем в офисе. В основном это связано с тем, что коммуникации в удаленном режиме стали медленнее. Но самая ощущаемая проблема среди сотрудников – это ощущение одиночества. Им не хватает общения, они скучают по команде, офису, возможности перекинуться парой слов на кухне. Конечно, организовываются чаты, «виртуальные кухни» и внутренние семинары, но для тех, кто привык к живому общению, перестроиться всё ещё сложно. Есть и те, кто самостоятельно решает, что им комфортнее работать в офисе, потому что физически они не могут работать дома, им сложно сконцентрироваться. Глобально в компании сейчас политика максимальной социальной офлайн-изоляции, но мы надеемся, что в скором времени, мы все сможем вернуться к работе в офисе в прежнем режиме.
Комментарий компании «Синимекс»:
«Считаем, что перевод сотрудников на удаленную работу прошел безболезненно: компании удалось оперативно выстроить корпоративную коммуникацию, проявить гибкость и при этом не потерять свою эффективность.
Адаптация – это тот опыт, который сотрудники компании «Синимекс» обязательно будут использовать и применять в будущем».
Как найти удаленную работу в областях, о которых вы никогда не знали, где работает удаленно
Getty Images
Число удаленных работников продолжает стремительно расти, чему способствовала недавняя пандемия.
Согласно опросу Gallup, в начале апреля 62% работающих американцев заявили, что работают из дома, что вдвое больше, чем в середине марта.
Некоторые отрасли — информация, финансовая деятельность, профессиональные и деловые услуги, государственное управление — естественно, больше подходят для удаленной работы.
По мере того, как компании приспосабливаются к новому миру, все больше рабочих мест переводятся на удаленные должности. Хотя досуг и гостеприимство могут иметь меньше возможностей для удаленной работы, говорит Бюро статистики труда, у вас больше шансов найти работу, которую можно выполнять из дома, даже в областях, которые вы не ожидали.
Около пятой части американцев заявили, что переехали из-за Covid-19, или знают кого-то, кто это сделал, обнаружил Pew Research. Это означает, что удаленная работа еще более желательна. К счастью, они становятся все более распространенными.
Еще от Invest in You:
Расходы на карантин были больше, чем просто накопление консервов
Цены растут с каждым годом. Это не означает, что вам нужно платить больше
Настоящий секрет создания резервного фонда
Вот как выделиться, когда вы ищете удаленную работу.
Бри Вейлер Рейнольдс, менеджер по развитию карьеры и тренер в FlexJobs, говорит, что сотни просмотренных ею резюме потенциальных удаленных сотрудников не соответствуют действительности в одном отношении.
Они не упоминают навыки и опыт, которые делают кандидата хорошим удаленным работником.
«Ваше резюме должно сообщать работодателям, что у вас есть все необходимое, чтобы не только выполнять их работу, но и выполнять ее удаленно», — сказал Рейнольдс.
Некоторые ключевые моменты — письменное и устное общение, способность работать независимо и оставаться организованным, а также наличие мышления роста.
посмотреть сейчас
Не забудьте указать предыдущий удаленный опыт, говорит Рейнольдс.
Недавние выпускники колледжей могут подумать о том, чтобы включить в них опыт обучения в колледже, в котором используются навыки, которые ищут многие работодатели, говорит Рейнольдс, такие как умение общаться и писать, тайм-менеджмент, сосредоточенность, управление проектами, командная работа и исследования.
Подробно опишите программы и программное обеспечение, в которых вы разбираетесь, например, Microsoft Word и Excel, Salesforce и WordPress. Не забывайте обо всех известных вам инструментах для удаленной совместной работы: программах обмена мгновенными сообщениями и чатах, таких как Slack или Google Chat, обмен файлами (Dropbox), совместная работа с документами (Google Диск) и видеоконференции (GoToMeeting, Skype, Zoom).
Ознакомьтесь со следующими 10 вакансиями, перечисленными на FlexJobs. Все они либо полностью удалены, либо позволяют работать удаленно.
1. Консультация медсестры
AJ_Ватт | Е+ | Getty Images
Медсестры линии медицинской консультации оценивают текущее состояние здоровья пациента и понимают его состояние, определяют потенциальную помощь, проводят санитарное просвещение и предлагают альтернативные методы лечения. Они могут дать рекомендации по уровням ухода и сортировки неотложных проблем со здоровьем.
Щелкните здесь, чтобы просмотреть образец списка вакансий.
2. Директор по идентификации и мошенничеству с фрилансерами
сексан Монгхонхамсао | Момент | Getty Images
Кабинетные сыщики могут счесть этот список вакансий привлекательным, но для этой должности требуется десятилетний опыт работы в сфере «риска, доверия или политики».
Нажмите здесь, чтобы просмотреть список вакансий.
3. Геопространственный аналитик
Christoph Burgstedt/Science Photo Library | Getty Images
Геопространственные аналитики изучают ряд данных аэрофотоснимков, картографических записей и геологических карт, спутниковых данных, анализа почвы и других образцов окружающей среды, а также любой академической литературы, опубликованной о ландшафте и внутри него.
Нажмите здесь, чтобы просмотреть типичный список вакансий.
4. Дизайн домашнего декора
Орбон Алия | Е+ | Getty Images
Работали стилистом или разбираетесь в дизайне? Узнаете хорошую декоративную подушку, когда увидите ее? Возможно, вам найдется место в компании, занимающейся дизайном интерьера и мебелью для дома. В одном из таких списков FlexJob говорилось, что идеальные кандидаты «будут работать в Интернете через платформу компании, чтобы создавать красивые дизайны для клиентов и приобретать мебель и декор от самых разных розничных, торговых и оптовых поставщиков».
Нажмите здесь, чтобы просмотреть список вакансий.
5. Специалист по Instagram
ТАРИК КИЗИЛКАЯ | Е+ | Getty Images
Специалист по Instagram взаимодействует с целевой аудиторией компании для повышения узнаваемости бренда и может создавать подходящий визуальный контент, измерять эффективность, правильно использовать хэштеги и ставить краткосрочные и долгосрочные цели для стратегии бренда.
Нажмите здесь, чтобы просмотреть типичный список вакансий.
6. Инструктор по миксологии и бармену
Бугич | Е+ | Getty Images
Почти все, что можно продемонстрировать на видео, может стать возможностью удаленной работы. Инструкторы по миксологии и барменству, например, могут проводить онлайн-уроки или быть представителями бренда компании.
Нажмите здесь, чтобы просмотреть пример списка вакансий.
7. Медицинский планировщик
FatCamera | Е+ | Getty Images
Различные отрасли, особенно медицинские компании, используют планировщики для работы на дому. Медицинские планировщики связываются с пациентами по поводу предстоящих приемов, звонят напрямую сотрудникам, систематизируют электронные файлы и выполняют общую канцелярскую работу. В обязанности может входить общение с потенциальными клиентами для обсуждения новых продуктов или услуг, а также назначение встреч с торговыми представителями.
Нажмите здесь, чтобы просмотреть репрезентативный список вакансий.
8. Стратегический партнер, комедия
Александр Георгиев | Е+ | Getty Images
Вы общительный человек с любовью к комедиям? Эта позиция по поиску талантов на дому сочетает в себе лучшие человеческие ресурсы и чувство юмора. Ищите и подписывайте комедийные таланты, «устанавливая партнерские отношения в отрасли». Однако необходим пяти-десятилетний опыт работы в индустрии талантов и развлечений.
Нажмите здесь, чтобы просмотреть список вакансий.
9. Школьный социальный работник
Мать и сын пользуются ноутбуком дома
damircudic | Е+ | Getty Images
Школьные социальные работники разговаривают с семьями и учащимися по телефону или с помощью приложений для удаленных собраний, помогая им находить школьные или общественные ресурсы и получать к ним доступ. Другие обязанности включают координацию с учителями для выявления учащихся из группы риска, выяснение того, на каком языке ученик говорит дома, и организацию услуг переводчика.
Нажмите здесь, чтобы просмотреть типичный список вакансий.
10. Старший ипотечный андеррайтер
Гувендемир | Е+ | Getty Images
Страховщик ипотечного кредита рассматривает заявки, анализирует доход и кредитоспособность заявителей, оценивает риски и выдает кредиты, отвечающие требованиям.
Нажмите здесь, чтобы просмотреть пример списка вакансий.
ПОДПИСАТЬСЯ: Money 101 — это 8-недельный обучающий курс финансовой свободы, который еженедельно доставляется на ваш почтовый ящик.
ВЫЧИСЛЕНИЕ: Подработка, на которую я потратил 250 долларов США, теперь является моей шестизначной работой на полную ставку. Вот мой лучший совет от Развивайтесь вместе с Acorns+CNBC.
Раскрытие информации: NBCUniversal и Comcast Ventures являются инвесторами Acorns .
12 000+ вакансий на большие расстояния в США (550 новых)
Перейти к основному содержанию
За последние 24 часа (550)
Прошлая неделя (3907)
Прошлый месяц (9 834)
В любое время (12 410)
Промежуточное подразделение округа Бакс (106)
Трун (39)
Дневные школы действий (4)
Хьюстон Астрос (4)
Пиротек (2)
40 000 долларов США+ (342)
60 000 долларов США+ (258)
$80 000+ (156)
100 000 долларов США+ (121)
$120 000+ (89)
Феникс, Аризона (51)
Денвер, Колорадо (43)
Дойлстаун, Пенсильвания (35)
Уэст-Палм-Бич, Флорида (13)
Ньютон, Массачусетс (4)
Полная занятость (10 977)
Неполный рабочий день (708)
Контракт (350)
Временный (104)
Волонтер (10)
Стажировка (169)
Начальный уровень (6895)
Ассоциированный (780)
Средний-старший уровень (2911)
Директор (259)
На месте (11 185)
Гибрид (899)
Удаленный (343)
Получайте уведомления о новых вакансиях Long Distance в United States .