Рабочее место, рабочая зона и рабочее пространство: основные различия

«Какова реальная разница между рабочим местом, рабочей зоной и рабочим пространством?» — это вопрос, который часто возникает среди сотрудников, менеджеров по персоналу и даже начинающих специалистов по охране труда. 

Посмотрим правде в глаза, эти понятия почти одинаковы, и мы очень часто используем эти термины взаимозаменяемо. Кажется, никто не совсем уверен, в чем именно заключается разница. Тем не менее, очень важно понять их различие.

«Рабочее место» и «рабочее пространство» часто используются как взаимозаменяемые понятия, но они стали представлять различные концепции, поскольку современные технологии создали новые возможности для того, где и как происходит работа. 

Различия рабочего места и рабочей зоны

Рабочая зона – это пространство на котором находится место постоянного или временного (непостоянного) пребывания работников.

Рабочее место — все места, где работник должен находиться или куда ему необходимо перемещаться в связи с его работой и которое прямо или косвенно находится под контролем работодателя.

По большей части рабочие места представляют собой фиксированные физические места, с различными условиями труда, ими могут быть как офисные здания, школы и больницы, где сотрудники собираются, чтобы работать под одной крышей.

Мы всегда готовы прийти на помощь с проведением комплексной санитарно-гигиенической оценки условий труда по показателям вредности и опасности факторов производственной среды, тяжести и напряженности трудового процесса на предприятиях.

В зависимости от характера выполняемых работ и особенностей производственного процесса рабочее место может быть как постоянным так и непостоянным.

Постоянное рабочее место – место, на котором работающий находится большую часть своего рабочего времени. Если работа осуществляется в различных пунктах рабочей зоны, постоянным рабочим местом считается вся рабочая зона.

Постоянные рабочие места находятся на закрепленной производственной площади и оснащаются стационарными средствами труда: машинами, механизмами, инструментами. Предметы труда подаются непосредственно к рабочему месту.

Наши специалисты предоставляют ряд услуг по охране труда, в том числе паспортизацию санитарно-технического состояния условий и охраны труда и оценку профессиональных рисков.

Непостоянные (нестационарные) рабочие места – места с территориально меняющимися рабочими зонами. Работник имеет не фиксированное рабочее место, а лишь очерченное пространство.

Различия между рабочим местом и рабочим пространством

Рабочее место — это физическое местоположение, куда вы идете, чтобы работать, например, здание, цех, ваш офис, ваш рабочий стол, и оно воплощает опыт сотрудников и организационную культуру.

На рабочем месте сотрудник имеет возможность выполнять свою работу, однако это не место, где выполняется фактическая работа, потому что это называется рабочим пространством.

Напротив, рабочее пространство является современным эквивалентом рабочей станции.

Пользователь может войти в рабочее пространство во время путешествий, работы из дома или на гибком рабочем месте без постоянных рабочих мест. Расширяя и улучшая рабочее пространство, организации могут влиять на изменения в основе того, где происходит работа.

«Рабочее место — это то, куда вы идете на работу; рабочее пространство — это то, где вы выполняете свою работу».

Вы можете превратить любое место, где вы работаете, например, на работе, в поезде или на траве в парке, в свое личное рабочее место.

По сути, рабочие места — это поддерживающая инфраструктура, которая питает работу, тогда как рабочие пространства — это место, где происходит работа.

Рабочее место, рабочая зона и рабочее пространство — сходные, но в то же время различные понятия. Наши специалисты осуществляют комплекс услуг по охране труда для предприятий различных отраслей.

Спальня с рабочим местом: дизайн-фото и идеи — спальня и кабинет в одной комнате

Не каждая квартира может похвастаться большой площадью, где без труда поместится отдельный кабинет. Поэтому чаще всего приходится приспосабливаться и обустраивать домашний офис внутри других помещений. И, как ни странно, спальня и кабинет в одной комнате уживаются лучше всего. Ведь здесь нет опасности забрызгать бумаги едой, да и отвлекающих факторов намного меньше, чем в той же гостиной. А чтобы облегчить вам задачу, мы выделили основные правила, как создать идеальное рабочее место в спальне — идеи для дизайна интерьера прилагаются.

Нина Фролова

Kristen Rivoli Interior Design

Делим комнату на функциональные зоны
Создавать дизайн спальни с рабочим местом нужно с оптимизации пространства и рациональной расстановки мебели. Ведь именно правильно обозначенные рабочая и спальная зоны обеспечат как здоровый сон, так и продуктивность в работе.

Первое, что следует сделать, — убрать все лишние вещи, особенно связанные с работой, которые видны из кровати: чтобы мысли о них не мешали вам засыпать. Интерьер вашей спальни должен располагать к спокойному и расслабленному отдыху. Второе: сидя за столом домашнего офиса вы ни в коем случае не должны видеть кровать — иначе, несомненно, захочется перебраться на нее с ноутбуком буквально на полчасика. И тогда прощай, рабочая собранность и правильная осанка — привет, шейный хондроз. Интерьер кабинета должен вызывать рабочий настрой.

Ze|Workroom Studio

Обустраиваем рабочее место у окна в спальне — это даст нам максимум естественного света, да и кровать останется за спиной. Соответственно, кровать ставим в противоположный угол от окна и желательно, чтобы эта зона была немного затемнена на общем фоне остальной комнаты. И не забывайте, что загромождать подходы к кровати — не лучшая идея!

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ…
Психология: Работаем дома — 5 советов, как делать это не в пижаме

Dupuis Design

На фото: дизайн спальни-кабинета выполнен так, чтобы во время работы взгляд не падал на кровать, а во время отдыха — на рабочее место

Совет: чтобы во время работы не бликовал экран монитора, обзаведитесь жалюзи, римскими или рулонными шторами. В отличие от обычных занавесок, они не будут задевать вещи на столе и вокруг него, а вот с функцией защиты от света справятся на отлично. Еще вариант — жалюзи-плиссе, поднимающиеся как сверху, так и снизу окна: с их помощью вы в прямом смысле сможете «затенить» тот фрагмент окна, куда направлено солнце, не перекрывая вид полностью. Кстати, шторы-плиссе отлично дополнят интерьер спальни-кабинета, даже если в комнате нестандартные окна.

СМОТРИТЕ ТАКЖЕ…
Примеры штор-плиссе в реализованных проектах российских и зарубежных дизайнеров интерьера

Architect Your Home

Architectural bureau MODUL

Если в вашей спальне подоконник находится на расстоянии не менее 75 см от пола, то грех его не задействовать, превратив в рабочую поверхность. Для комфортной работы ширина столешницы должна быть хотя бы 50 см, иначе даже за компактным ноутбуком работать будет не очень удобно.

И не забудьте поставить регулятор температуры на батарею у окна, ведь без него она в буквальном смысле слова заставит вас попотеть!

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ…
Жизнь на подоконнике: От лавки до обсерватории

Brendan Wong Design

Чем зонировать
Кабинет и спальня в одной комнате должны быть визуально разделены. Идеальным вариантом для домашнего офиса станет ниша, причем как изначально имеющаяся, так и созданная из гипсокартона специально для этих целей. И пусть такой вариант окажется дороже в отделке, зато на дополнительных поверхностях всегда можно разместить различные системы хранения — от обычных полок до потайных отсеков.

BarlisWedlick Architects

На фото: дизайн кабинета-спальни с делением одной жилой комнаты на две обособленные зоны

Sasha Lanka

Совет: для создания рабочего места в нише прекрасно подойдут «плавающие» столешницы, которые крепятся прямо к стене. Они не только сэкономят реальное место, но и визуально разгрузят помещение, что особенно выгодно в условиях небольших комнат.

А чтобы в процессе работы столешница не отвалилась, оставив вас с огромной дырой в стене, крепите ее только на несущую стену или возведенную из прочных материалов, вроде кирпича или газобетона.

Если же описанный вариант вам не подходит или реализуется с большим трудом, то обособить зоны поможет стеллаж или шкаф, куда можно поместить коллекцию книг или другие нужные предметы. Либо воспользуйтесь мобильной перегородкой, которая пусть и не выглядит основательно, зато очень быстро раскладывается и отгораживает спальную зону от рабочего пространства.

Бюро Александры Федоровой

Освещение
Без правильного освещения вы не только рискуете сорвать рабочий процесс, но и подвергаете опасности собственное здоровье, а значит, к данному вопросу стоит подойти со своей серьезностью. Стандартной люстре предпочтите встроенные потолочные светильники по всему периметру комнаты. Так вы не только избежите лишних теней, но и сможете локально осветить необходимую зону.

Eva Priest

На фото: кабинет-спальня в одной комнате с раздельным освещением

Наличие точечного источника света с левой стороны рабочего места в спальне (или с правой — для левшей), а также в изголовье кровати — обязательно! Несложно догадаться, что и выключатели лучше всего расположить у двери, около кровати и, конечно же, стола.
Если необходимо регулируемое освещение, с этим справятся реостаты или диммеры. Но можно пойти и дальше, купив современные wi-fi-лампы, которыми можно управлять с вашего мобильного устройства или пульта. Причем благодаря встроенным диодам есть возможность изменять не только степень их яркости, но и оттенок свечения. Или же придерживайтесь для спальни с рабочим местом классического сценария: в зоне отдыха — лампы с теплым желтым светом, а в рабочей зоне — с белым или голубым.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ…
Ловушки для солнца: Как наполнить светом плохо освещенную комнату

West Chin Architects & Interior Designers

Маскируемся
Обустройство домашнего офиса в шкафу поможет буквально спрятать работу, чтобы во время отдыха ничто о ней не напоминало. Существуют уже готовые модели со встроенными рабочими местами, где помимо выдвижной столешницы имеются полки и ящики для хранения книг, документов и других важных вещей.

Annie Thornton

Иногда в спальне имеется кладовая, которую довольно сложно использовать в качестве шкафа ввиду ее компактности. Почему бы не воспользоваться этим пространством для обустройства комфортного рабочего места? Причем можно повесить над ним карниз со шторкой и при необходимости прятать с глаз долой все, что связано с работой.

Вариант для маленькой спальни с рабочим местом — используйте секретер, но там обязательно должно быть пространство, куда можно поставить ноги, иначе все удобство и практичность этой вещи сводится на нет. Отличным примером подобного предмета мебели может послужить секретер Segreto от компании Molteni&C. Впервые эта модель увидела свет на популярнейшей выставке iSaloni и с тех самых пор является прекрасным компактным решением, украшающим интерьер маленьких комнат, в том числе спальни с функцией кабинета.

Dayka Robinson Designs

Для особо маленьких спален
Наиболее уместным вариантом для крошечного кабинета-спальни станет многофункциональный стол, который одновременно будет выполнять роль рабочего места, прикроватной тумбочки и макияжного столика. Главное, чтобы для реализации всех этих функций на нем хватило места, а значит, столешница должна быть не меньше 75 см в длину и 40 см в ширину.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ…

• Как втиснуть в кухню… офис, и работать в нем без проблем
• Декор, который работает: Как необычно организовать рабочее место

Tara Seawright Interior Design

ВАША ОЧЕРЕДЬ…
Пользуетесь ли вы спальней как мини-кабинетом? Что, на ваш взгляд, помогает и мешает работе в этой комнате? Поделитесь своим мнением в разделе комментариев!

Цены | Workplace от Meta

Выберите классический тарифный план Workplace Core, а затем настройте свой опыт с помощью надстроек.

Основной план

4 долларов США на человека в месяц

Контакты отдела продаж

Деловое общение

Группы

Привлекайте свою компанию к культуре и сообществам.

Важные сообщения

Сделайте ваши приоритетные сообщения незаметными, закрепив их как важные сообщения.

Лента новостей

Установите приоритет информации и просматривайте наиболее важные для вас новости в Ленте новостей.

Библиотека знаний

Библиотека знаний — это удобный интранет, в котором хранятся все ваши ключевые ресурсы.

Вовлечение сотрудников

События

Создавайте значимые моменты с помощью личных и виртуальных мероприятий.

Видео в прямом эфире

Транслируйте мероприятия вашей компании из любого места и в любое время с помощью Live Video.

Видеочат

Усильте свое сообщество и выполняйте больше работы с помощью видеочата.

Автоматический перевод

Перевод сообщений на 91 язык для создания более инклюзивной культуры.

Укрепление культуры

Опросы

Узнайте, что важнее всего для вашего сообщества, предоставив им реальный голос с помощью опросов.

Опросы

Проверьте пульс вашей организации, рассылая короткие автоматические опросы.

Комментарии

Участвуйте в важных разговорах и всегда высказывайте свое мнение с помощью комментариев.

Профили

Покажите своим товарищам по команде, кто вы на самом деле, искренне выражая себя с помощью Профилей.

Безопасность и администрирование

Коды доступа

Станьте первым на рабочем месте с помощью одноразового кода для быстрой и простой настройки.

Интеграция

Интеграция на рабочем месте объединяет все ваши любимые приложения и инструменты в одном месте.

Insights

Изучите основные данные, чтобы узнать, как ваши сотрудники используют Workplace.

Центр безопасности

Центр безопасности обеспечивает безопасность и информирование вашего сообщества, где бы оно ни находилось.

Единый вход (SSO) с SAML 2.0

Соответствие стандартам ISO27001, ISO27018, SOC2 и SOC3

Поддержка клиентов

Создавайте неограниченное количество запросов в службу поддержки, пока не выдаете неограниченное количество запросов в службу поддержки клиентов

Получите ответы в течение 24 часов

Вы можете ожидать ответа от нашей службы поддержки клиентов в течение 24 часов.

Текстовый чат со службой поддержки в режиме реального времени

Воспользуйтесь нашим онлайн-чатом, чтобы общаться со службой поддержки клиентов в режиме реального времени.

Получите поддержку по телефону

Позвоните нам по телефону и поговорите с нашей службой поддержки клиентов в любое время.

Дополнения

Связаться с отделом продаж

Расширенное администрирование и поддержка

2 долларов США на человека в месяц

Несколько поставщиков услуг единого входа (SSO)

Приоритетная поддержка, 4 часа SLA

Enterprise Live

2 долларов США на человека в месяц потоковое видео

Вам нужна помощь?

Свяжитесь с нами, чтобы обсудить любые вопросы о наших возможностях и ценах.

Рабочее место оплачивается из расчета на человека в месяц. Вам будет выставляться счет пропорционально за людей, которые присоединяются к Workplace или покидают его в любой момент в течение месяца.

Связаться с отделом продаж

Workplace for Good

Мы гордимся тем, что бесплатно предлагаем Workplace Core соответствующим требованиям некоммерческим благотворительным организациям, чтобы они могли поддерживать связь со своими людьми и сообществами.

Попробуйте Workplace сами

Попробуйте 30-дневную бесплатную пробную версию без каких-либо обязательств.

Подробный обзор Workplace

Наши специалисты по продажам проведут для вас подробный инструктаж.

Запланировать демонстрацию

Большие и малые компании доверяют нам свои данные

У нас более 7 миллионов клиентов по всему миру, в том числе организации, заботящиеся о безопасности, такие как AstraZeneca, National Australia Bank и Delta Air Lines.

Измените способ ведения бизнеса с помощью Workplace

Хотите узнать больше о преимуществах Workplace для вашей организации? Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с последним исследованием Forrester Total Economic Impact Study.

207%

ROI, достигнутая за три года

18%

Сэкономленное время благодаря более простому доступу к ресурсам

6 месяцев

Период максимальной окупаемости

Загрузить отчет FOREST

Что означает «на пользователя в месяц»?

В плане Workplace Core вы платите за количество людей, которым было предложено активировать свой профиль Workplace. Вы можете создавать неограниченное количество профилей на своем рабочем месте, но они становятся платными только тогда, когда человеку предлагается активировать свой профиль. Узнайте больше в разделе «Тарифные планы» на странице часто задаваемых вопросов Workplace. Для клиентов Workplace из Индии наш основной план составляет 300 фунтов стерлингов на человека в месяц и 150 фунтов стерлингов на человека в месяц за каждое дополнение.

Могу ли я в любое время отменить свой тарифный план Workplace?

Workplace работает по модели подписки, поэтому вы можете отменить свою учетную запись в любое время, связавшись с нашей службой поддержки. Вам нужно будет уведомить нас об отмене за 30 дней. Узнайте больше в Условиях использования Workplace.

Сколько платных пользователей у Workplace?

Workplace имеет 7 миллионов платных пользователей по всему миру, включая розничную торговлю, технологии, телекоммуникации, финансовые услуги, средства массовой информации, развлечения, гостеприимство, еду и напитки, транспорт, недвижимость, коммунальные услуги, доставку и правительство.

9 Международные эксперты исследуют преимущества и проблемы стратегии долголетия до 2023 года

Долголетие быстро становится новой горячей темой. И хотя некоторые могут считать это просто тенденцией, … [+] цель создания образа долголетия на рабочем месте никуда не делась

Долголетие быстро становится новой горячей темой. И хотя некоторые могут считать это просто тенденцией, цель создания образа долголетия на рабочем месте никуда не делась. Более крупные, дальновидные компании могут вскоре назначить руководителя высокого уровня, который интегрирует идею долголетия во все бизнес-функции или добавит ответственности к существующей руководящей должности.

Вот почему.

В 2016 году исследование Калифорнийского университета в Беркли показало, что примерно половина тех, кто родился сегодня в развитом мире, доживут до 100 лет. Страны всего мира сообщают об увеличении продолжительности жизни и снижении рождаемости, и эта реальность сохранится в течение десятилетий.

Люди живут дольше. Они также нуждаются и хотят испытать долголетие на рабочем месте. Это не означает оставаться на одной и той же работе в течение 30 с лишним лет, как некоторые могли делать раньше. Вместо этого требуется признание того, что рабочее место постоянно меняется. Лидеры должны учитывать что дальше и обязуются постоянно менять свои организационные принципы, чтобы оставаться впереди игры. Те, кто ищет оплачиваемую работу, должны делать то же самое.

На рабочем месте происходят культурные изменения. Вместо идеологии выхода на пенсию к 60 годам существует реальность трудовой жизни от 60 до 80 лет. Работники предъявляют более высокие требования к работодателям, будь то год перерыва за каждые пять лет работы, возможность переквалифицироваться в совершенно другую сферу или продолжать работать до любого возраста, не опасаясь 9 лет.0252 устаревание или обязательный выход на пенсию. В результате работодатели должны пересмотреть каждый аспект стратегии управления талантами, чтобы привлечь и удержать ключевых специалистов.

Долголетие касается всех. Как практика мышления, долголетие разделяет цель разнообразия, справедливости и инклюзивности (DEI), заключающуюся в создании справедливости путем искоренения возрастных предубеждений, стереотипов и дискриминации по возрастному спектру. Долголетие требует нового подхода к привлечению, развитию и удержанию сотрудников. Мышление долголетия также предполагает более долгосрочный взгляд на преимущества, необходимые для поддержки стареющей базы сотрудников, включая финансовое планирование, постоянное обучение, удержание и образование, а также постоянное здоровье и благополучие ума, тела и духа.

БОЛЬШЕ ДЛЯ ВАС

Идея долголетия более привлекательна, чем эйджизм, который заполонил рабочие места, эксплуатируя молодых людей с низкой оплатой и долгим рабочим днем, увольняя пожилых работников и запрещая прием на работу лиц старше 50 лет. Вовлечение сотрудников в образ мышления долголетия уменьшит частоту эйджизма по умолчанию. Люди узнают, что долгая, здоровая и занятая жизнь — это норма, а не исключение.

Кроме того, установка на долголетие потенциально может увеличить набор и удержание сотрудников всех возрастов. Программы здоровья и хорошего самочувствия помогут поддерживать активность ума и тела людей всех возрастов. Финансовое образование позволит сотрудникам активно формировать сберегательный и инвестиционный портфель, рассчитанный на 100-летнюю жизнь.

Джон Меллквист, старший консультант и эксперт по эйджизму компании Kreab в Стокгольме, Швеция.

Кто должен нести ответственность за такое предприятие? Джон Меллквист, старший консультант и эксперт по эйджизму компании Kreab в Стокгольме, Швеция, считает, что директор по долголетию (CLO) может помочь более равномерно распределить карьерные возможности на протяжении всей трудовой жизни.

«Сегодняшняя карта жизни слишком ограничена в раннем среднем возрасте, когда карьера должна расцвести и когда многие сотрудники испытывают пик семейных обязанностей», — сказал Мелквист. «Это приводит к огромной трате талантов и создает сильный стресс для молодых и старых, которые боятся ограничений по времени карьеры. CLO принесет новые идеи и перспективы и поможет реструктурировать процесс управления талантами, чтобы возможности распределялись более равномерно в течение более длительных периодов времени».

И Ке Чу, главный консультант в Сингапуре, ведущий специалист по развитию, ориентированному на человека.

По словам Ee Ke Chew, главного консультанта в Сингапуре компании Lead Human Centered Development, CLO может также стать движущей силой новой парадигмы планирования карьеры.

«Одной из областей, которые мне больше всего интересны для изучения поддержки долголетия, является область реорганизации работы. Если мы рассмотрим редизайн рабочих ролей на основе навыков. Это может сместить парадигму традиционной структуры вознаграждения, основанной на опыте, в другую модель управления, в которой возраст может иметь меньшее значение».

В США Таития Тиммонс возглавляет Conscious By Us, консультационную компанию по обучению, которая определяет результаты DEI в контексте здоровья и хорошего самочувствия.

Таития Тиммонс, руководитель Conscious By Us.

«Создание роли директора по вопросам долголетия — отличная идея, и я, безусловно, вижу пользу в целенаправленном и стратегическом подходе к усилиям DEI и в его формировании через призму здоровья и долголетия», — сказал Тиммонс. Будучи сертифицированным специалистом DEI и обученной медсестрой, она считает, что наука о долголетии — это данность, и что больше корпоративных ресурсов ей уделяется (или должно уделяться).

«Многие организации склонны к полуэффективному подходу к DEI, ориентированному на краткосрочные цели, обычно связанные с количеством тренингов DEI или увеличением разнообразия в год», — добавила она. «У немногих есть долгосрочные результаты, такие как отслеживание удержания и продвижения по службе разных людей в течение пяти-десяти лет, удовлетворенность сотрудников, связанная с включением, и меры по охране здоровья, незаметно привязанные к инициативам».

Кроме того, руководители DEI не обсуждают возраст и старение на рабочем месте. Они не говорят с другими лидерами об изменении демографии и необходимости привлекать, развивать, обучать, переобучать и удерживать рабочую силу всех возрастов. Они не говорят о 60-летнем трудовом стаже и необходимости сделать адаптацию, увольнение и (повторную) адаптацию нормой, а не исключением.

Доктор Дорис Бауманн является исследователем и научным консультантом в области здорового образа жизни и старения.

В Цюрихе, Швейцария, доктор Дорис Бауманн является исследователем и научным консультантом по вопросам здорового образа жизни и старения. Она особенно увлечена идеей компаний, создающих роль CLO.

«Одно только имя может дать людям представление о сегодняшней реальности долгой жизни и беспрецедентных возможностях, которые она дает. Таких, как создание условий, в которых все люди, независимо от возраста, могут развиваться, расти, реализовывать свой потенциал и быть на высоте. Ключевым моментом, конечно же, будет создание позитивной культуры старения».

CLO также откроет новую парадигму в отношении льгот.

«Компании начали отказываться от пособий, связанных с долгосрочной занятостью, с 80-х годов, когда мы увидели переход в частном секторе от пенсий работодателей, обычно основанных на выслуге лет, к пенсиям, выплачиваемым работниками», — сказал Тиммонс. «Наличие должности, которая стратегически предлагает сочетание преимуществ, отражающих как краткосрочные, так и долгосрочные стимулы, сделает вашу рабочую силу более стабильной. Это было бы особенно полезно в высококвалифицированных конкурентных областях и рынках, таких как технологии, здравоохранение, частное образование и транспорт».

Это больше, чем просто управление талантами

Привлечение, развитие и удержание талантов — необходимое условие долголетия. Но внимание к демографическим изменениям также может повлиять на каждый аспект каждого бизнеса, включая разработку продуктов и услуг для удовлетворения потребностей все более стареющего населения, то есть на экономику долголетия.

Джин С. Акциус, доктор философии, является старшим вице-президентом по глобальному интеллектуальному лидерству и международным … [+] делам, AARP.

Одним из ведущих защитников, помогающих организациям понять долголетие, является Джин К. Акциус, доктор философии, старший вице-президент по глобальному интеллектуальному лидерству и международным отношениям в AARP.

«Я думаю, что идея CLO — увлекательная концепция, и каждая компания должна разрабатывать и реализовывать стратегию долголетия», — сказал Акциус. «Стратегия долголетия должна также учитывать глобальную экономику долголетия (45 триллионов долларов в 2020 году с прогнозируемым увеличением до 118 триллионов долларов к 2050 году) и количество денег, которые компании оставляют на столе».

Есть несколько причин, по которым компании взвешивают преимущества мышления, направленного на долголетие, и потребность в ССН для управления им. Это увеличивает доступ к талантам, способствует удержанию сотрудников за счет повышения вовлеченности и способствует повышению производительности, увеличению доходов и сокращению текучести кадров и сокращению числа прогулов.

Хьюго Александр Феррейра — адъюнкт-профессор Лиссабонского университета в Португалии. Он надеется … [+] стать первым корпоративным директором по долголетию.

Хьюго Александр Феррейра — врач с докторской степенью. по физике и магистр технических наук. Адъюнкт-профессор Лиссабонского университета в Португалии, Феррейра занимается исследованиями в области долголетия и посвятил много времени размышлениям о том, что потребуется для искоренения возрастных предубеждений и стереотипов на рабочем месте.

Феррейра согласен с тем, что роль в сфере долголетия должна включать в себя обязанности по выявлению и поддержке деловых и инвестиционных возможностей на рынке долголетия. «CLO должен обеспечивать глубокое понимание рынка для всех возрастных диапазонов и этапов жизни, а также обеспечивать подходящие внутренние и внешние коммуникации и стратегии продвижения».

Он также несет ответственность за надзор за определением и внедрением стратегий, политик и процедур, направленных на обеспечение долголетия и производительности труда. «Профессиональное обучение, управление здравоохранением и финансовое планирование для всех возрастных диапазонов и этапов жизни должны быть стратегически спланированы и выполнены».

Как и другие руководящие должности, CLO играет ключевую роль в организационных изменениях, работая вместе с другими уровнями C-suite, такими как генеральный директор, главный операционный директор, директор по маркетингу, CHRO и другие.

«Преимущество заключается в том, что вы получаете всестороннее представление о проблемах и потенциальных решениях для более долгоживущей рабочей силы и общества», — сказал Феррейра. «Такому профессионалу необходимо ориентироваться в таких разрозненных, но взаимосвязанных вопросах, как образование и обучение, технологии, здоровье, финансы и поведение человека. Таким образом, CLO поддерживает организацию в определении и реализации стратегий для обеспечения долгосрочного благополучия и участия в качестве активных членов организации и общества».

Д-р Бауманн считает, что основная функция CLO заключается в том, чтобы способствовать положительному возрасту. Это критически важно, когда в некоторых отраслях люди боятся стареть уже в 40 лет. Некоторые стратегии, которые описывает Бауманн, могут иметь большое значение для продвижения культуры позитивного отношения к возрасту. Например, помогая людям научиться больше сосредотачиваться на индивидуальных характеристиках, таких как отношение, мотивация, способности и производительность, и меньше на хронологическом возрасте. Это предполагает непрерывное обучение, развитие на основе сильных сторон и адаптацию практик к новой реальности более долгой и здоровой жизни.

«Компании, которые первыми примут CLO, должны быть достаточно прогрессивными, чтобы стать первопроходцами, и достаточно большими, чтобы с комфортом переупаковать ее, если функция не оправдает ожиданий», — сказал Милквист, который представляет крупные технологические компании и компании, вдохновленные технологиями, первыми приняли CLO.

Но для большинства компаний создание новой руководящей роли для формирования культуры работы, ориентированной на долголетие, может стать паузой.

«Действительно ли мы нужен еще один титул на уровне начальника? — спросил Тиммонс. «Организации, которые могли бы извлечь выгоду из этой роли, могут не создавать ее, потому что они считают, что они уже слишком загружены или не могут оправдать расходы».

Грейс Перес является вице-президентом, директором по цифровым программам и исполнительным директором по бережливому … [+] Здравоохранение.

Грейс Перес соглашается.

«Я обнаружил, что многие роли c hief не обязательно являются настоящими вождями. Нам нужно, чтобы все возрасты поддерживали друг друга, чтобы создать среду, в которой ценятся разнообразие мыслей, классов, происхождения, цвета кожи, расы, возраста, ориентации — и все другие вещи, которые делают нас людьми», — сказал руководитель. Перес является вице-президентом и руководит трансформацией бизнеса в GE Healthcare, глобальной компании, занимающейся медицинскими технологиями, со штаб-квартирой в Чикаго.

«Не говоря уже о том, что должности директора по разнообразию и руководителя по взаимодействию с персоналом уже имеют высокий уровень выгорания», — добавил Тиммонс. «Будет ли это следующим, кто быстро почувствует себя перегруженным? Будет ли эта роль в основном занята маргинализованными людьми, и если да, то будет ли она недооценена и не будет ли по-настоящему поддерживаться? В конце концов, трудно чего-либо добиться, если у вас нет права принимать решения или реальной заинтересованности».

Затем возможно перекрытие с другими функциями.

«Я беспокоюсь, что создание должности CLO, которая работает с CDO, может привести к непредвиденным последствиям и потенциальным проблемам с территорией», — добавил Акциус. «Большая картина может потеряться».

Перекрытие может оттолкнуть некоторые организации, которые могут решить добавить к существующим должностям рабочую нагрузку по долголетию. Хотя Тиммонс видит пересечение CLO, CHRO и CDO, она считает, что эти три роли по-разному подходят к вовлечению сотрудников.

Брэдли Шурман — автор книги «Супервек: расшифровка нашей демографической судьбы», основатель и … [+] Генеральный директор The Super Age.

В Вашингтоне, округ Колумбия, Брэдли Шурман настроен скептически. «Чтобы думать о долголетии как о пожизненном, предприятия должны учитывать своих клиентов от колыбели до могилы и работников от найма до выхода на пенсию. Я не думаю, что хоть одна организация в мире создана для этого прямо сейчас».

Шурман, автор книги The Super Age: Расшифровка нашей демографической судьбы , а также основатель и генеральный директор компании The Super Age, занимающейся стратегическим прогнозированием и инклюзивным дизайном. Несмотря на его сомнения по поводу создания должности CLO, он считает, что путь вперед лежит «через призму долголетия и демографических изменений, которые вызывают ужесточение рынков труда и смещение сегментации потребителей».

Вопрос как двигаться вперед.

Стратегические варианты достижения долголетия

«Организации должны нанимать экспертов по долголетию и демографическим данным во всех бизнес-подразделениях, включая стратегию, инновации, разработку продуктов и услуг, маркетинг и коммуникации», — сказал Шурман. «Это поможет обеспечить учет возраста во всех бизнес-функциях».

Акциус согласен с тем, что термин «долголетие» достаточно широк, чтобы охватывать все функции в организации. Его стратегическая концепция позволяет организациям начинать там, где они есть, используя то, что у них уже есть.

«Ответственность за стратегию долголетия лучше возложить на директора по стратегии (CSO)», — сказал Акциус. «Поскольку у многих компаний уже есть CSO, это не будет выглядеть как создание чего-то нового. Во-вторых, тот факт, что у компаний есть CSO, может быть хорошим способом изначально заручиться поддержкой и поддержкой необходимости стратегии долголетия в масштабах всего предприятия, и может показаться, что компаниям не нужно ее внедрять».

Д-р Джонатан Эшонг-Лэмпти

В Лондоне д-р Джонатан Эшонг-Лэмпти неустанно работает над повышением вовлеченности на рабочем месте. Хотя он считает, что идея индивидуального мышления долголетия привлекательна и ее следует поощрять, он предупреждает, что необходимы разъяснения. Во-первых, организациям необходимо пересмотреть свои организационные принципы, и каждый должен будет понять, что долголетие карьеры — это не то же самое, что долголетие работы.

«Долголетие карьеры неизбежно при более продолжительной жизни, пяти поколениях на рабочем месте и поддержке сотрудников всех возрастов. При этом роль CLO неоднозначна по нашим нынешним стандартам», — сказал Ашонг-Лэмпти, добавив, что в течение следующего десятилетия тысячи рабочих мест будут ликвидированы, появятся новые отрасли, а многие организации не выживут.

«Существует задача дать людям понять полное значение и практическое применение опыта долголетия на рабочем месте», — согласился Милквист. «Многие люди по-прежнему связывают долголетие с проблемами пожилых людей, но последствия гораздо шире. Этот сдвиг больше связан с изменением индивидуальных и общественных убеждений и ожиданий относительно долголетия и того, как это влияет на рынок труда, системы социального обеспечения и нашу жизнь».

«Старение не начинается в какой-то момент жизни, а представляет собой пожизненный процесс, который позволяет людям закладывать основы для хорошего старения на протяжении всей жизни», — сказал Бауманн. Компании, которые понимают эту концепцию, могут применять ее для создания рабочих мест, которые приносят пользу как отдельным лицам, так и организациям.

«Растущая нехватка рабочей силы и нестабильный рынок труда в сочетании с более здоровой и продолжительной жизнью делают управление долголетием ключевой проблемой», — сказал Мелквист. «И наоборот, компании, занимающиеся этим, будут привлекать таланты всех возрастов, которые ищут динамичную, здоровую карьеру, разбросанную по пути, в том числе людей среднего возраста, которым, возможно, придется отойти от дел или захотеть выбрать новый карьерный путь».

Опросы вовлеченности сотрудников показывают, что многие сотрудники увольняются с работы, потому что не чувствуют справедливого вознаграждения. По словам Тиммонса, это указывает на то, что люди чувствуют себя недооцененными или им не хватает цели и возможностей для роста вместе с компанией.

«Признание влияния организаций на здоровье и будущее своих сотрудников и отношение к отношениям между работодателем и сотрудником как к развивающимся, ориентированным на рост и долгосрочным отношениям может стать сдвигом, необходимым для сохранения и вовлечения сотрудников», — сказал Тиммонс.