Содержание

Приведите примеры производственного бизнеса,торгового бизнеса,финансового,страхового и

ТЕСТ: «ОБЩЕСТВО. ТЕОРИЯ СТРАТИФИКАЦИИ. » 1. Основной характеристикой социальной стратификации общества является: а) дифференциация общества на страты; … б) иерархичность расположения социальных слоев и индивидов; в) различия в уровне доходов, образования, престижа. 2. Изменение социального положения детей относительно родителей – это: А) горизонтальная мобильность Б) Вертикальная мобильность В) Межпоколенная Г) Внутрипоколенная 3.Изменение индивидом, социальной группой места в социальной структуре общества – это: а) социальная стратификация; б) социальная мобильность; в) социальная дифференциация. 4. Первый исторически сложившаяся форма стратификации – это А) касты Б) Классы В) Рабство Г) Сословия 5. Перемещение индивида, социальной группы с изменением их социального статуса – это: а) вертикальная мобильность; б) горизонтальная мобильность; в) миграция 6. Изменение социального положения внутри одной человеческой жизни – это: А) Горизонтальная мобильность Б) Вертикальная мобильность В) Межпоколенная Г) Внутрипоколенная 7. К критериям социальной стратификации относятся: А)власть, престиж, доход. образование; б)возраст, национальность, доход; в)доход, престиж, место проживания. 8.Разделение населения на социальные слои, различающиеся между собой неравным объемом власти, материальных благ, уровнем образования, престижа, — это: А) социальная структура; б)социальная дифференциация; в) социальная стратификация. 9. Перемещение индивида, социальной группы без изменения их социального статуса – это: А) вертикальная мобильность; б)горизонтальная мобильность; в) миграция. 10. К обществу с минимальной интенсивностью социальной мобильности относятся: А) касты Б) Классы В) Рабство Г) Сословия

24. Во время дискуссии на уроке обществознания было высказано мнение о том, что получение объективного знания в социальном познании невозможно. Испол … ьзуя тексти обществоведческие знания, приведите два аргумента в обоснование и два аргумента в опровержение этого мнения (всего приведите четыре аргумента).

познания. 24. Во время дискуссии на уроке обществознания было высказано мнение о том, что получение объективного знания в социальном познании невозмож … но. Используя тексти обществоведческие знания, приведите два аргумента в обоснование и два аргумента в опровержение этого мнения (всего приведите четыре аргумента)

Приведите примеры:внутренней,внешней,реакционной,экономической,политической,социальной деятельности.Срочно​

СРОЧНО!! Помогите, пж, с обществом

СРОЧНО!!Помогите, пж, с обществом!

Дам 40 баллов!Срочно,эссе по обществознанию,на тему «3 памятника культуры, которые ты бы хотел сохранить»памятники должны быть из России!)с инета не … списывать!)​

Помогите пожалуйста. Вопрос 2 и 3.

Докажите, что: а) в современном обществе процесс социализации усложняется ; б) успешность социализации связана с социальной активностью человека. ​

8 задание, таблица

Идеи быстро окупаемого производственного бизнеса

В данной статье вы найдете примеры бизнес-идей производственного бизнеса, узнаете о современных трендах в пищевом производстве.

Каждый современный предприниматель ищет для себя высокорентабельный бизнес с минимальной конкуренцией. К сожалению или к счастью, в настоящее время практически все традиционные сферы предпринимательской деятельности, по-другому не скажешь, оккупированы конкурентами. Но! Как всегда, есть варианты обойти на корпус или полкорпуса соседнюю лошадку в непростом и интересном забеге. Давайте разберемся, что нужно сделать для этого. Начнем с известного: даже среди производителей такого элементарного продукта, как поваренная соль, всегда найдется лучший. Что это значит? Это значит, что при определенном подходе к совершенно простому делу можно достичь разных результатов.

Везде нужен профессионализм! Действительно, профессиональный подход к делу предполагает эффективные способы выбора средств и сами средства работы. Общество с ограниченной ответственностью «Технологии Без Границ» в своей деятельности всегда руководствуется этим правилом. Поэтому выпускаемое нами технологическое оборудование выгодно отличается надежностью и высоким качеством производимой на нем продукции. В его архитектурной концепции прослеживается четкая линия практичности – полная функциональность при отсутствии излишеств. Благодаря этому оборудование ООО «Технологии Без Границ» легко удовлетворяет потребности наших клиентов как в эксплуатационном, так и финансовом планах.

Подумайте только! Что нужно, чтобы высушить сырье с минимальными финансовыми затратами и при этом получить продукт высокого качества? Теория и жизненная практика на это отвечают: сушите быстро при низкой температуре и на оборудовании с малым потреблением энергии. Воплощением очевидности решений этих задач являются разработка и вывод на рынок сушильного оборудования энергоэффективной сушилки фруктов, овощей, ягод и грибов марки КЭСК с температурой сушки не выше 35 градусов Цельсия.

С холодным отжимом масла – то же самое! В архитектурную концепцию гидравлического пресса марки ПГ-1 инженерной группой ООО «Технологии Без Границ» заложены технические характеристики, превосходящие характеристики его корейских и китайских прототипов – увеличенная емкость корзины, высокое давление прессования. Благодаря чему пресс в единицу времени способен отжать больше масла из любого даже средне- и низкомасличного сырья. А что еще, собственно, надо?
Такой же подход специалистами ООО «Технологии Без Границ» был использован и в проектировании оборудования для производства густых и сухих экстрактов. Модуль экстракции и концентрирования марки МЭКСМ легко решает задачи глубокой экстракции биологически активных веществ из практически любого растительного и животного сырья многими известными полярными и неполярными растворителями-экстрагентами: вода, спирт этиловый, водный раствор этилового спирта, пропиленгликоль, масла растительные, Нефрас, эфир и т.д. С его помощью Вы сможете получать различные растительные и животные экстракты в густом и сухом видах, сухой порошкообразный мед и другие интересные продукты, которые широко используются в производстве БАД, пищевой и парфюмерной промышленностях.

С каждым годом ООО «Технологии Без Границ» пополняет линейку своей продукции, предлагая своим клиентам новые конкурентоспособные технические решения для холодного отжима масла, дефростации, бланширования, экстрагирования и сушки сырья, смешивания порошков, концентрирования и гомогенизации эмульсий.

Двадцатилетний практический опыт производства оборудования, а также повышения эффективности производственного бизнеса клиентов дает нам полное право сегодня выступать в роли лидера инжиниринговых услуг Сибири в направлении создания и модернизации производств по переработке растительного сырья.

Для наглядности приведу несколько реальных производственных бизнес-идей, которые вы легко сможете реализовать с нашей помощью:
 – Цех по производству фруктовых и овощных чипсов.
 – Цех по производству водных и водно-спиртовых густых и сухих растительных экстрактов.
 – Цех по производству сухого меда.
 – Цех по производству глазированных фруктов и ягод.
 – Цех по производству сухих напитков.
 – Цех по производству растительных масел холодного отжима.
 – Цех по производству эфирных масел.
 – Цех по производству салатных масел.
 – Цех по производству киселей.
 – Цех по производству вяленой рыбы.
 – Цех по производству растительных масел методом прессования и экстракции.
 – Цех по производству комбикормов.
 – Цех по производству ферментированного Иван-Чая.
 – Цех по производству фруктовых, овощных и ягодных соков прямого отжима.
 – Цех по производству концентратов белка из шротов масличных и семян злаковых растений.
 – Цех по переработке порубочных остатков.
 – Цех по переработке пантов марала.
 – Цех по переработке рыбы.
 – Цех по производству мясокостной муки.
 – Цех по производству CO2-экстрактов.
 – Цех по глубокой переработке ягоды облепихи.
 – Цех по производству фосфатидного концентрата из растительных масел.
 – Цех по производству фруктовых порошков.
 – Цех по производству вяленых томатов, а также других овощей и фруктов;
 – Цех по производству жареного арахиса и семян подсолнечника;
 – Цех по производству мицелярных косметических форм;
 – Цех по производству рыбьего жира и рыбной муки;
 – Цех по производству косметических масел из косточек ягод;
 – Цех по комплексной переработке ягоды облепихи
 – Цех по производству БАД в капсулах и блистерной упаковке.
Эти, и многие другие производственные бизнес-идеи вы можете реализовать даже в отсутствие свободных финансовых ресурсов благодаря партнерским программам лизинга.

7 новейших примеров бизнес-моделей в производстве

20 лет назад для запуска бренда электроники требовалось не менее $10 млн и штат из 100 человек. Сегодня ресурсов нужно в десять раз меньше: новые бизнес-модели делают производство доступнее и открывают новые ниши

Об экспертах:

  • Павел Биленко, академический руководитель образовательных модулей бизнес-школы СКОЛКОВО в Кремниевой долине, преподаватель практики в области «умных» технологий и Индустрии 4.0.
  • Сергей Ночовный, Юлия Красильникова, представители hardware-агентства РУКИ.

Почему появляются новые модели

Портативные станки, 3D-принтеры и распределенные фабричные цеха открыли миллионам людей доступ к производственным процессам, а цифровые платформы и маркетплейсы упростили логистику и дистрибуцию. Но у такой демократизации есть и обратная сторона: на рынке обостряется конкуренция. И, как следствие, появляется запрос на новые бизнес-модели.

Ситуацию также усложняет все большая фрагментация цепи поставок. Любой форс-мажор, например, недавний инцидент с блокировкой Суэцкого канала, запускает эффект домино. А его последствия затрагивают сотни игроков — от крупных корпораций до мелких производителей. Вдобавок на рынок влияют крупные онлайн-платформы, демократизация дизайна и массовая кастомизация, тренд на устойчивое развитие.

Последние пару лет мы изучали эти изменения, общались с производственниками из разных стран и мониторили тренды. Результатом этого исследования стал отчет «Фабрики в контейнерах, MaaS-платформы и локальные микроцеха: главные производственные бизнес-модели 2020-х».

Разберем семь тактик, которые используют современные производственные компании, чтобы получить конкурентное преимущество и перейти на новые форматы монетизации.

1. Производство как сервис

MaaS-платформы (Manufacturing-as-a-Service) предлагают клиентам отдельные производственные модули — например, литье пластмасс, 3D-печать или сборку. Они могут выступать посредником между заказчиками и исполнителями или самостоятельно выполнять заказы.

Один из таких примеров — онлайн-цеха (Web Shops), которые принимают заказы на определенные виды работ. Такие цеха работают даже с небольшими партиями, при этом клиент может заранее автоматически рассчитать смету.

Другой вариант MaaS-модели — онлайн-платформы, которые не владеют производственным оборудованием, но имеют доступ к сети партнерских фабрик. Они выполняют функцию агрегатора или маркетплейса.

Посредники также занимаются комплектацией заказов, логистикой, оформлением документов, арендой складов. Такой формат позволяет непроизводственным компаниям выйти на рынок за счет своих SaaS-решений (цифровых платформ, удобного ПО). А небольшим стартапам помогает сократить издержки и оперативно найти надежных партнеров.

2. Выпуск продукции под запрос

C2M-стратегия (Customer-to-Manufacturer, или Community-to-Manufacturer) предусматривает, что производство получает данные напрямую от клиентов. А затем, опираясь на их пожелания и предпочтения, выпускает продукты с определенным дизайном и в определенном количестве.

Наибольшую популярность C2M-стратегия получила в Китае благодаря e-commerce площадкам, таким как Taobao, и местным блогерам. Используя лайв-стримы, они подогревают интерес к одежде и аксессуарам собственного бренда и собирают предзаказы. На этой стадии готовы только прототипы — серийное производство еще не запущено. Как только блогер получает предзаказы, фабрики начинают шить самые популярные модели ограниченным тиражом. Благодаря продвинутому фабричному ПО коллекцию можно изготовить всего за девять дней.

C2M-модель используют и производители электроники. Они анализируют предпочтения аудитории и после этого определяют ключевые характеристики устройства, такие как дизайн и функционал. Применяя эту модель, компании могут не только выпускать более релевантные для аудитории продукты, но и снижать издержки, в том числе через оптимизацию производства и сокращение излишков.

3. Экспериментальный краудсорсинг

Разработчикам материальных продуктов сложнее получить инвестиции, чем digital-компаниям. В результате, многие ищут альтернативные методы привлечения капитала и пробуют краудсорсинг. Для одних привлеченные средства становятся основным ресурсом. Другие используют не денежный, а человеческий капитал, и с помощью нетворкинга решают различные продуктовые задачи.

Интересный кейс — российская команда проекта Flipper Zero, которая в 2020 году привлекла на Kickstarter почти $5 млн на разработку «тамагочи для хакеров». На всех этапах работы над продуктом стартап привлекал сообщество. Проводил кастдев-исследования на Habr и Reddit, а сложные организационные вопросы с посредниками решал через соцсети.

Современный бренд может не обращаться к консалтинговым агентствам и трендвотчерам, а изучать потребности своей аудитории самостоятельно и оперативно превращать инсайты в продукты. Но в целом это скорее вспомогательная стратегия, которая частично сокращает затраты и ускоряет бюрократические процессы.

4. Распределенные фабрики

Благодаря децентрализации и фрагментации производственных центров компании могут запускать небольшие фабрики где угодно — в центре города, в лаборатории университета, в сельской местности или в гараже. Например, китайские e-commerce площадки создают рабочие места в деревнях. Местные жители открывают на дому крошечные кустарные производства, где изготавливают простые изделия массового спроса.

Появляются и передвижные «капсульные» фабрики, которые можно быстро перемещать и устанавливать. Разработкой контейнерных микропроизводств занимается, например, гигант Unilever. В 2020 году компания оборудовала небольшой контейнер по производству бульона в Нидерландах.

«Нано-фабрика» Unilever в голландском Вагенингене (Фото: Unilever)

Извлечь выгоду из такой бизнес-модели могут и владельцы распределенных фабрик, и их пользователи. Например, Taobao не приходится заключать контракты с крупными подрядчиками, сосредоточенными в отдельных регионах — она может точечно открывать сельские цеха по всему Китаю.

5. Технологические хабы

Подобные хабы создают платформу для производств, исследований и экспериментов. Они располагают интеллектуальным и социальным капиталом, цехами, оборудованием, лабораториями. Но, в отличие от классических технопарков, они минимально связаны бюрократией.

Хабы объединяют инженеров и дизайнеров, ученых, маркетологов, продакт-менеджеров. Здесь готовый продукт или технология становятся результатом труда десятков людей из разных структур или организаций. Поэтому формат не выгоден компаниям, которые заинтересованы в единоличном извлечении прибыли.

В то же время хаб позволяет быстро выпускать товары повышенного спроса — например, медицинское оборудование во время пандемии или спасательную технику в условиях природных катастроф. Яркий пример технологического центра нового типа — американский проект New Lab, резиденты которого в 2020 году за короткий срок разработали и лицензировали мини-аппарат для ИВЛ.

6. Продажа ПО и монетизация данных

Производственные компании могут зарабатывать не только на материальных активах, но и на цифровых — предоставлять доступ к 3D-файлам, предлагать сервисное обслуживание, собирать и анализировать данные с IoT-датчиков. Этот формат широко распространен во многих странах — например, в Британии 78% производств стремится зарабатывать на дополнительных сервисах.

Некоторые предоставляют устройства по подписной модели (Equipment-as-a-Service). Так, немецкая Kaeser Compressors устанавливает компрессоры на фабрике, но клиент платит не за сам агрегат, а за его использование по минутам. Другой пример — компания Caterpillar, которая предоставляет оборудование с датчиками, а за анализ и обработку данных берет регулярную плату.

Такая модель, опять же, снижает порог входа в индустрию. Обладая уникальным ноу-хау, компания может построить бизнес на своих услугах, не привлекая крупных инвестиций на старте.

7. Доработка и переработка

Производства могут заниматься не только выпуском новых товаров, но и доработкой старых. Один из интересных трендов сегодня — фабричный апгрейд (remanufacturing). Он позволяет интегрировать в старое устройство новые модули, обновить прошивку или усовершенствовать дизайн с помощью 3D-печати. Технологию уже применяют для ретрофиттинга различных устройств — от компьютеров до автомобилей.

Поскольку многие функции гаджетов и оборудования зависят от ПО, часто для апгрейда достаточно скачать новую прошивку. Такие услуги предлагают, например, Tesla и производитель наушников Nuraphone.

Ресайклинг изделий тоже может стать основой бизнес-модели. Компании, которые занимаются безотходным производством и переработкой, могут зарабатывать на этом разными способами. Во-первых, через оптимизацию ресурсов и повторное использование материалов. Во-вторых, через продление срока службы товаров. Оно позволяет внедрять новые бизнес-модели, в том числе подписные.

Технологии и методы производства постоянно эволюционируют, а с ними меняются и привычные бизнес-модели. Ключевой тренд сегодня — это платформы и экосистемы. Но на рынке до сих пор нет централизованных платформ, которые помогли бы объединить все процессы производства — от создания прототипа до логистики. Поэтому определяющую роль в успешном запуске продуктов по-прежнему играет человеческий фактор: менеджмент, предприниматели, координаторы, посредники и, конечно, сообщество.

Бизнес-процесс на предприятии

Бизнес-процесс (Business Process) – установленная последовательность действий, требующая определенного входа, достигающая определенного выхода и использующая определенные ресурсы, которая служит для реализации работы или услуги для клиента. В англоязычной литературе бизнес-процесс представляется как множество из одной или нескольких связанных операций или процедур, в совокупности реализующих некоторую цель производственной деятельности, осуществляемой обычно в рамках заранее определенной организационной структуры, которая отражает отношения между участниками.

Схема 1. Общее представление бизнес-процесса. 

Понятие бизнес-процесса

Понятие получило распространение в связи с переходом к процессно-ориентированной организации и процессно-ориентированному менеджменту предприятия. Характерными для компаний бизнес-процессами являются выполнение заказа, разработка продукта, управление компанией, доставка продукции. На практике в каждой компании существуют типичные для их сферы и взаимосвязанные друг с другом бизнес-процессы, имеющие своей целью создание и реализацию стоимости продуктов и услуг. Обязательно ознакомьтесь со статьей «Как построить бизнес-процесс в компании – инструкция в 4 шага», чтобы понять, как создаются бизнес-процессы на практике. Сложное станет наглядным и понятным.

В соответствии со стандартом ENISO 9001:2000 процесс – это набор взаимосвязанных средств и действий, преобразующих вход в результат. Процессы вызывают изменения соответствующего объекта.

В компаниях существуют процессы различных видов, которые могут зависеть друг от друга и в то же время различаться по многим параметрам. Такими параметрами являются:

  • Вид деятельности: производственные процессы или оказания услуг. Результатом производственного процесса является материальный продукт (например, станки), оказания услуг – нематериальный (например, информация).
  • Вид выполнения: оперативные, т.е. выполняемые процессы, такие как обработка, расчет, или диспозитивные процессы, как планирование, управление.
  • Создание стоимости: прямые, изменяющие объект (монтировать), или косвенные процессы создания стоимости, подготовительные, или поддерживающие процессы (проверять, транспортировать).
  • Комплексность: макропроцессы или микропроцессы. Макропроцессы описывают общие процессы на предприятиях (производство легковых автомобилей). Микропроцессы – их составные части (производство кузова).
  • Коммерческий успех: ключевые, управленческие и поддерживающие процессы. Ключевые процессы являются специфическими для компании и имеют особое значение для достижения общей цели компании.

Бизнес-процессы часто представляют собой комбинацию ключевых, управленческих и поддерживающих процессов (см. схему 2).

Ключевые процессы (создания стоимости) объединяют задания и работу для выполнения определенных требований клиента с применением ключевых производственных компетенций. Они являются стратегически важными и в то же время специфическими (уникальными, так как, например, вследствие применения фирменных знаний их сложно скопировать). К ним относятся:

  • обработка и выполнение заказа;
  • разработка, проектирование и дизайн продукта;
  • производство и монтаж и др.

Управленческие процессы содержат в себе задачи и деятельность, направленные на долгосрочное развитие компании и реализацию целей компании. К ним относятся:

  • стратегическое развитие компании;
  • долго- и среднесрочное планирование в компании;
  • развитие персонала;
  • инвестиционное планирование;
  • мотивация персонала и др.

Поддерживающие процессы содержат необходимые задания и работы для поддержания ключевых процессов, но не приводящие к непосредственной ценности для клиента, например:

  • обработка данных;
  • техническое обслуживание;
  • логистика;
  • административные процессы и др.

На схеме дана основная типология бизнес-процессов на предприятии, а также представлена их взаимосвязь.

Схема 2. Взаимосвязь бизнес-процессов предприятия 

Формирование и структурирование предполагает рассмотрение не только типологии, но и учет уровня процесса (см. схему).

Схема 3: Уровни бизнес-процессов.

Уровни процессов

Примеры

Процессы 1 уровня

Цепочка предприятий

Организация внешних процессов, например, цепочка производственной кооперации.

Пример: процесс логистики поставок по предприятиям производственной сети

Процессы 2 уровня

Предприятие

Организация прохождения заказа на предприятии.

Пример: процесс закупок на предприятии

Процессы 3 уровня

Структурное подразделение

Организация прохождения заказа в структурном подразделении:

Пример: разработка заказа в отделе закупок

Процессы 4 уровня

Рабочая система

Организация прохождения заказа в отдельной рабочей системе:

Пример: согласование сроков поставки заказа сотрудником N.

 

Для описания процесса с качественно-количественной, пространственно-организационной и технически-технологической точек зрения используются характеристики (параметры), которые заданы стандартом ENISO 9001:2000. Параметры процесса – данные для обозначения результативности и эффективности, например, затраты, время выполнения, качество, точность.

Схожие термины:

Производственный план в бизнес-плане (пример раздела)

Производственный бизнес-план – основный структурный раздел документации о предприятии, который включает в себя множество аспектов деятельности и работы фирмы, завода или организации.

Особенности составления производственного раздела бизнес-плана

Производственный раздел бизнес-плана – основная часть, которая рассматривает следующие аспекты деятельности организации и производства:

  • эксплуатируемые для разных целей помещения;

  • расположение основных мощностей предприятия;

  • Купить бизнес-план

    используемое оборудование;

  • транспортные вопросы и логистика;

  • организация работы персонала;

  • систему предоставления услуг;

  • контроль над производственными процессами на всех этапах.

Внимание! Производственный раздел у бизнес-плана необходим для привлечения субподрядчиков, а также для аргументации выбора и применения тех или иных инструментов производства.

В качестве ключевого элемента, на который будет опираться вся последующая стратегия составления документации, можно взять планирование сбыта продукции или услуг. В таком случае понадобится подробное описание всех производственных этапов изготовления и подготовки продукта к выпуску на рынок с четким указанием сроков и времени, которое понадобится на проведение той или иной процедуры. Сделать правильный производственный план в бизнес плане поможет пример, приведенный в конце статьи. 


Описание процесса производства

Если бизнес-план составляется для организации, занимающейся производством продукции любого типа, в документации необходимо обязательно указать каждый из этапов изготовления товара и его особенности. Этот подраздел включает в себя всю производственную цепочку, начиная от закупки сырья и заканчивая проектами по реализации готовой продукции. 

Для привлечения субподрядчиков и инвесторов, а также для повышения эффективности внутреннего использования бизнес-плана среди сотрудников и начальства организации, желательно указать собственные соображения и возможности модернизации уже имеющейся производственной структуры. Особое внимание необходимо уделить затратам на все моменты производства, а также на применяемые для него мощности.

Определение потребности в сырье и его поставках

Вопросы снабжения играют основополагающую роль, поэтому требуют подробного описания в отдельном разделе документации. В плане организации производства в бизнес плане содержится подробная информация об объеме сырья и материалах, требуемых для производства, а также планах по их закупке, перевозке и хранению. Также следует определить меры контроля качества и своевременности снабжения каждого структурного элемента необходимыми расходниками. Желательно найти дополнительные альтернативы имеющимся поставщикам в случае возникновения непридвиденных ситуаций.


Необходимый штат сотрудников

Еще один важный подраздел производственного бизнес плана – описание требований к квалификации и наличию определенного штата сотрудников. Крупные производственные структуры должны включать такие отделы:

  • административный;

  • Стоимость бизнес-плана

    инженерно-технический;

  • производственный.

Для каждого из подразделений необходима разработка его структуры и штатного состава, описание условий труда и удовлетворения потребностей, мотивации и оплаты за выполненные работы. 

Важно! Если предполагается обучение подчиненных, соответствующий раздел о повышении квалификации следует включить в документацию.

Подбор транспортных средств

Подбор транспортных средств основывается на наличии необходимых транспортных развязок и коммуникаций между мощностями предприятия. В соотвествующем параграфе владелец бизнеса точно определяет, какой транспорт он будет использовать для обеспечения производства, будут ли тс покупаться или браться в аренду, а также составить отдельный пункт о ремонте транспорта и сопутствующего оборудования. 

Подсчет регулярных расходов

Данный раздел содержит общие расчеты расходов сырья, дополнительных материалов, энерго ресурсов и зарплат сотрудников, которые приходятся на одну единицу товара. После проведения базовых калькуляций можно переходить к подсчету себестоимости производимой продукции (или услуги), а также приводить графически или аналитически маржинальную прибыль продукта, который планируется запустить в производство. 


Пример составления производственного плана в бизнес-плане 

План производства в бизнес-плане станет отличным образцом качественно составленной документации. В процессе составления собственной документации можно опираться на его основные положения для определения основных моментов, которые необходимо включить в свой производственный раздел у бизнес-плана.

 Пример производственного плана.


Примеры моделей предприятий

Типовые структуры процессов

Типовые структуры бизнес-процессов (Process Frameworks) разработаны Группой компаний «Современные технологии управления» в качестве методической основы для построения моделей бизнес-процессов реальных компаний. Типовые структуры представлены в формате PDF для ознакомления и в формате XML для использования в Business Studio (доступны для загрузки на странице Пакеты для самостоятельной загрузки).

Оказание услуг (PDF)
Проектная деятельность (PDF)
Производство (PDF)
Управляющая компания (PDF)

Уникальная возможность

Вы можете провести диагностику вашей компании на основе типовых структур процессов для выявления наиболее проблемных зон. Диагностика проводится при помощи онлайн системы организационной диагностики BIZDIAGNOSTICS.

Модели бизнес-процессов, созданные в системе Business Studio

В данном разделе размещены примеры бизнес-процессов — учебные модели и модели бизнес-процессов реальных предприятий, созданные в системе Business Studio.

Модели опубликованы в формате HTML-публикации, автоматически формируемой Business Studio. HTML-публикация содержит диаграммы бизнес-процессов предприятия, примеры организационных структур, основные регламентные документы (Регламент процесса, Регламент процедуры, Положение о подразделении, Должностная инструкция) и управленческую информацию с возможностью перехода между документами по гиперссылкам.

Внимание!

Шаблоны документов, используемые в бизнес-моделях, являются демонстрационными. Формат, структуру и состав информации выходных документов Business Studio, формируемых при построении бизнес-моделей, можно настраивать под потребности конкретной компании.


Модель производственного предприятия
Характеристика предприятия

Основные направления деятельности:

  • Производство и продажа алюминиевого профиля;
  • Производство и продажа автокомпонентов.

Численность персонала: 1200 человек.

Описание модели

Модель является локализацией 8-ми процессной нормативной модели бизнес-процессов организации. Цели создания модели — подготовка к автоматизации бизнес-процессов (создание модели «как будет» с учетом применения будущей информационной системы), формирование технического задания на автоматизацию.

Модель включает:

  • Модель бизнес-процессов и процедур;
  • Организационную структуру предприятия;
  • Перечень документов, используемых при выполнении бизнес-процессов предприятия;
  • Перечень функций будущей информационной системы.

Для планирования автоматизации в модели установлена связь процессов с функциями информационной системы. В результате, автоматически сформировано Техническое задание на автоматизацию, включающее:

  • Перечень бизнес-процессов предприятия, которые подлежат автоматизации;
  • Перечень документов и отчетов, которые должны быть получены при помощи информационной системы;
  • Перечень всех функций информационной системы;
  • Перечень планируемых рабочих мест.
Техническое задание на автоматизацию

Нормативная 8-процессная модель деятельности производственного предприятия

Модель разработана компанией «БКГ» и лично ведущим российским специалистом в области организационного развития компаний Т.Р. Кадыевым. Может применяться как основа для последующей локализации на конкретном предприятии.

Модель включает в себя:

  • Модель бизнес-процессов, описывающую деятельность предприятия;
  • Организационную структуру предприятия, построенную по процессному (кросс-функциональному) принципу;
  • Перечень документов, используемых в бизнес-процессах предприятия.

Принцип построения бизнес-модели заключается в выделении основных объектов управления бизнес-системы и проектировании процессов управления этими объектами: (бизнес-процессы, стратегия развития).

Объект управления Процесс первого уровня
Бизнес-система Выработка согласованных условий деятельности
Продукт Разработка и модификация продуктов
Клиент Продвижение и продажи
Производственный цикл Производство продукции
Ресурсы Материально-техническое обеспечение
Технология Воспроизводство средств производства
Персонал Воспроизводство трудовых ресурсов
Финансы Финансирование деятельности и расчеты по обязательствам

Результатом выполнения процессов первого уровня является объект управления, приведенный в требуемое состояние. Процессы первого уровня декомпозируются на подпроцессы, необходимые для последовательной трансформации состояния объекта управления из начального в требуемое. Для каждого подпроцесса установлены цели, которые необходимо достигнуть в рамках выполнения подпроцесса. Полученное таким образом дерево целей обеспечивает декомпозицию стратегических целей предприятия до уровня конкретных исполнителей.


Модель компании «ИнТехПроект»

Модель компании, осуществляющей деятельность по проектированию, монтажу и обслуживанию инженерно-технических систем.

Модель включает:

Данная модель содержится в демо-версии системы Business Studio.


Модель производственной деятельности в соответствии со стандартом ИСО 9001:2000

Рост конкуренции между западными и отечественными компаниями за право преобладания на Российском рынке товаров и услуг заставляет последних активнее использовать современные методы управления, в частности, построение системы менеджмента качества (СМК), соответствующей требованиям ИСО 9001:2000 г. Данный стандарт представляет собой набор требований к подсистеме управления качеством выпускаемой продукции или оказания услуг организации. Функционирующая СМК позволяет утверждать, что организация способна выпускать качественную продукцию (оказывать услуги) на регулярной основе, а значит, имеет большие преимущества перед конкурентами. Однако построение СМК дело непростое, зачастую требующее от организации внесения значительных изменений в ее производственно-хозяйственную деятельность, в бизнес-процессы предприятия. Для облегчения понимания требований самого стандарта ИСО 9001:2000 г., а также в качестве примера построения СМК предлагается модель деятельности организации, осуществляющей производство продукции. Модель включает в себе все стандартные процессы, начиная от проектирования и заканчивая сервисным обслуживанием продукции.

Для описания модели организации использовалась нотация функционального моделирования IDEF0. Процессы верхнего уровня модели соответствуют ключевым разделам стандарта ИСО 9001:2000 г., далее они декомпозируются на подпроцессы нижнего уровня уже непосредственно в привязке к производственно-хозяйственной деятельности организации. Таким образом, модель представляет собой совокупность бизнес-процессов организации с интегрированными в них требованиями ИСО 9001:2000 г. При этом существуют ограничения в интерпретации требований стандарта (переложении их на деятельность организации), связанные с тем, что за основу была принята достаточно условная организация, без какой-либо отраслевой специфики. В связи с этим, на практике, такую модель можно использовать как основу для анализа соответствия деятельности предприятия (по зонам ответственности — разделы стандарта) требованиям ИСО 9001:2000, а также как нормативную модель для разработки и внедрения СМК.

Свои предложения и замечания по моделям бизнес-процессов Вы можете сообщить по электронной почте: [email protected]

Практическое руководство. Учет производственных мощностей — Business Central

  • Чтение занимает 2 мин

В этой статье

Учет используемых производственных мощностей, не присвоенных производственному заказу, осуществляется в журнале производственных мощностей. Например, работы по обслуживанию должны быть приписаны к производственным мощностям, а не к производственному заказу.

Учет произв. мощностей

  1. Выберите значок, введите Журналы произв. мощностей, а затем выберите связанную ссылку.
  2. Заполните поля Дата учета и Номер документа.
  3. В поле Тип введите тип производственных мощностей — Машинный центр или Рабочий центр, — учет которых необходимо осуществить.
  4. В поле Номер введите номер машинного или производственного центра.
  5. Введите необходимые данные в остальные поля, такие как Время начала, Время окончания, Кол-во и Брак.
  6. Выберите действие Учесть, чтобы учесть производственные мощности.

Для просмотра операций книги рабочего центра:

На страницах Карточка производственного центра и Карточка машинного центра можно просмотреть учтенные производственные мощности как результат завершенных производственных заказов.

  1. Выберите значок, введите Производственные центры, а затем выберите связанную ссылку.
  2. Откройте соответствующую карточку Производственный центр из списка, затем выберите действие Книга операций по произв. мощностям.

На странице Произв. мощности — книга операций перечисляются учтенные операции рабочего центра в порядке их учета.

См. также

Производство
Настройка производства
Планирование
Запасы
Покупки
Работа с Business Central

Что такое производственный бизнес? — Определение и примеры — Видео и стенограмма урока

Определение производственного бизнеса

Хотя вы не делаете покупки непосредственно в этих местах, многие из продуктов, которые вы используете каждый день, поступают от производственного предприятия! Осмотрите свой дом или квартиру. Телевизор, телефон рядом с вами и компьютер, который вы используете сейчас, — все это продукты, которые были собраны и созданы в рамках производственного бизнеса. Шины на вашем автомобиле и фоторамка, висящая на стене, также, скорее всего, были произведены этим видом бизнеса.

Производственный бизнес — это любой бизнес, который использует компоненты, детали или сырье для производства готового товара. Эти готовые товары могут быть проданы напрямую потребителям или другим производственным предприятиям, которые используют их для изготовления другого продукта. Производственные предприятия в современном мире обычно состоят из машин, роботов, компьютеров и людей, которые работают определенным образом для создания продукта.

Производственные предприятия часто используют сборочную линию , которая представляет собой процесс, в котором продукт собирается последовательно от одной рабочей станции к другой.Перемещая продукт по сборочной линии, готовый товар можно собрать быстрее с меньшими затратами ручного труда. Важно отметить, что в некоторых отраслях производственный процесс именуется , изготовление .

Производственные предприятия могут быть очень простыми, когда для сборки требуется всего несколько деталей, или они могут быть очень сложными, когда для создания готового продукта требуются сотни деталей. По сравнению с другими предприятиями, производственным предприятиям обычно приходится иметь дело с большим количеством правовых норм и законов об охране окружающей среды.Эти вещи могут варьироваться от тщательно проверенных законов о труде до проблем, связанных с окружающей средой и загрязнением. Хотя профсоюзы не так распространены, как 50 лет назад, они все еще широко существуют в обрабатывающей промышленности, где оговариваются заработная плата, льготы и другие права. Давайте рассмотрим несколько примеров производственных предприятий.

Что такое производство? (Определение, виды и примеры)

Производство существовало веками и первоначально осуществлялось квалифицированными мастерами, иногда работающими с помощниками, а навыки передавались через ученичество.Производители могли вступить в гильдии, которые защищали торговые секреты и привилегии этих ремесленников. В качестве альтернативы производство могло бы иметь место в менее организованном масштабе, часто в сельской местности, где ремесленники могли бы дополнять средства к существованию в сельском хозяйстве за счет домашнего производства. Эти производственные домохозяйства иногда объединялись в объединенные предприятия через систему выпуска продукции.

Однако эта ранняя производственная система изменилась с введением фабричной системы в Великобритании в начале промышленной революции в конце 18 века.В этой системе использовались технологические достижения и использовалось оборудование, работающее на воде, паре, а позже и на электричестве, что позволило производить крупномасштабное производство.

Метод производства на конвейере был описан Адамом Смитом в книге «Богатство народов », в которой была введена концепция разделения труда. Это означало, что каждый из разных людей выполнял только одну часть производственного процесса, например, отрезал проволоку вместо булавки, чтобы создать более эффективный и экономичный процесс.Механизация, а затем автоматизация основывались на этой концепции, чтобы создать производство с высокой повторяемостью.

Вместо того, чтобы один ремесленник производил целый продукт, как это происходило на протяжении столетий в прошлом, производство было разбито на отдельные части, чтобы создать основу для современного производства, которое мы знаем сегодня.

По своей сути производство — это простой процесс; сырье или комплектующие закупаются, а затем превращаются в готовый продукт. Однако для того, чтобы добиться успеха, производитель должен быть в состоянии покрыть расходы на изготовление продукта, удовлетворить спрос и создать продукт, востребованный на рынке.

Есть три типа производственного процесса; изготовить на склад (МТС) , сделать на заказ (МТО) и изготовить на склад (MTA) .

Эти три типа производства работают следующим образом:

1. Производство на склад (MTS)

В этой системе фабрика производит товары, которые хранятся на складе в магазинах и выставочных залах. Это означает, что необходимо спрогнозировать рынок товаров, чтобы товары можно было производить заранее, готовые для потребителя.Однако производство слишком большого количества может означать, что избыточные запасы необходимо продавать с убытком, в то время как производство слишком малого может означать, что рынок упущен, а затраты не покрываются продажами.

2. Изготовление на заказ (MTO)

Метод изготовления на заказ позволяет производителю дождаться получения заказов до начала производства. Это значительно упрощает управление запасами и реагирование на рыночный спрос. Однако покупателям придется ждать, пока их продукция будет произведена, а производителю потребуется постоянный поток заказов, чтобы завод работал и рентабельно.

3. Сборка и сборка (MTA)

Этот метод аналогичен производству на складе, за исключением того, что завод производит комплектующие в ожидании заказов на сборку. Это означает, что производитель готов выполнять заказы клиентов по мере их поступления, но может оставить производителю запас ненужных деталей, если на них нет спроса.

Как показано выше, все эти типы производства имеют свои собственные риски, связанные со спросом и предложением. Если производить слишком много, рынок будет затоплен, что приведет к падению цен и прибыли.Если производить слишком мало, покупатель уйдет в другое место, а это означает, что потенциальная прибыль будет потеряна. Контроль качества также является важным аспектом любого производственного процесса для защиты имиджа вашего бренда и продуктов.

Успешный производственный бизнес требует хорошего сочетания управления продажами, управления запасами, контроля качества и калькуляции производственных затрат.

Производство определяется как создание новых продуктов либо из сырья, либо из компонентов. Примеры производства включают автомобильные компании, пекарни, сапожников и портных, поскольку все они создают продукты, а не предоставляют услуги.

Однако, например, лесозаготовки или горнодобывающая промышленность не являются производством, поскольку они не превращают товары в новые продукты. Строительство, хотя на первый взгляд является производственным процессом, на самом деле является отдельной категорией и также не считается аспектом производства.

Производственные вакансии могут охватывать широкий спектр навыков, в том числе сборщиков, пекарей, зубных техников и техников по медицинскому оборудованию, кухонных комбайнов, ювелиров, слесарей, машинистов, принтеров, контролеров качества, портных, обойщиков, сварщиков, резчиков и деревообработчиков.

Производственные процессы меняются вместе с навыками, необходимыми для их выполнения. Ожидается, что в связи с поиском более экономичных методов и увеличением автоматизации производства количество рабочих мест в этом секторе сократится. Однако те, кто останется, скорее всего, будут более специализированными и высокооплачиваемыми.

Все более сложные технологии означают, что производство потребует навыков и обучения персонала для управления, в то время как новые материалы и процессы меняют отдельные отрасли.Нанотехнологии меняют производство электроники, а более легкие материалы, такие как алюминий и углеродное волокно, изменили автомобильную промышленность. В других странах фармацевтика претерпевает революцию благодаря биоинженерии, а 3D-печать позволяет создавать специализированные компоненты на заказ для таких отраслей, как аэрокосмическая и медицинская. По мере того как роботы становятся все более сложными, многие производственные процессы автоматизируются, в то время как большие данные позволяют производителям анализировать и ориентироваться на потребности клиентов, чтобы направлять разработку продукта.

Производство играет важную роль не только в производстве и доставке товаров на рынок, но и по экономическим причинам. В Соединенных Штатах, например, производство составляет 15% от общего объема производства. Массовое производство товаров может дать реальный импульс экономике, что можно измерить с помощью показателей «добавленной стоимости производства (ДСОП)». Они сравнивают выпуск обрабатывающей промышленности с размером экономики в целом, чтобы создать процентную долю валового внутреннего продукта (ВВП).Данные о занятости в производстве, запасах и заказах изучаются производственными институтами, такими как Институт управления поставками (ISM), отчеты которого информируют финансовых аналитиков и исследователей.

Производство продолжает оставаться импортируемым аспектом промышленности не только для обеспечения товаров на рынке, но и для стимулирования экономики. По мере развития производственных процессов развивались и необходимые навыки, и эта тенденция сохранится и в будущем.

Производство требует тщательного баланса спроса и предложения, будь то производство товаров на склад, для заказа или сборки, а также умение читать требования рынка.

Производство было неотъемлемой частью общества на протяжении веков, и, похоже, оно будет продолжаться до тех пор, пока людям нужны продукты, от продуктов питания и одежды до транспортных средств и фармацевтических препаратов.

Связанные часто задаваемые вопросы (FAQ)

производственных вакансий: определение, виды, изменения

Рабочие места на производстве — это рабочие места, которые создают новые продукты непосредственно из сырья или компонентов.Эти рабочие места можно найти на фабрике, заводе или фабрике. Они также могут существовать в доме, пока создаются продукты, а не услуги.

Например, пекарни, кондитерские и портные считаются производителями, потому что они создают продукты из компонентов. С другой стороны, лесозаготовки и добыча полезных ископаемых не считаются производством, потому что они не превращают товар в новый продукт.

Строительство относится к отдельной категории и не считается производством. Строители новых домов — это строительные компании, которые строят дома на одну семью.Строительство новых домов и строительство коммерческой недвижимости являются важными компонентами валового внутреннего продукта.

Статистика

По данным Национальной ассоциации производителей, по данным Бюро статистики труда, по состоянию на март 2021 года в обрабатывающей промышленности работало 12,284 миллиона американцев. Это число, неуклонно улучшаясь, значительно снизилось с 12,826 миллиона в тот же период 2019 года из-за воздействия пандемии COVID-19 в 2020 году.Производители зарабатывали в среднем 88 406 долларов в год. Это включает оплату и льготы.

Рабочие обрабатывающей промышленности США заслуживают этой оплаты. Они самые производительные в мире. Это связано с более широким использованием компьютеров и робототехники. Они также сократили количество рабочих мест за счет замены рабочих. Тем не менее, 89% производителей оставляют рабочие места незаполненными. Согласно отчету Deloitte Institute за 2018 год, они не могут найти подходящих кандидатов. В период с 2018 по 2028 год из-за нехватки навыков может остаться 2,4 миллиона вакантных рабочих мест.К 2028 году это может стоить отрасли 2,5 триллиона долларов.

Производители также сталкиваются с 2,69 млн рабочих мест, которые должны быть освобождены пенсионерами. Еще 1,96 миллиона открываются за счет роста отрасли. Отчет Deloitte показал, что производителям необходимо заполнить 4,6 миллиона рабочих мест в период с 2018 по 2028 год.

Типы рабочих мест на производстве

Перепись США делит обрабатывающую промышленность на множество секторов. Вот краткое изложение:

  • Продукты питания, напитки и табак
  • Текстиль, кожа и одежда
  • Дерево, бумага и печать
  • Нефть, уголь, химикаты, пластмассы и резина
  • Неметаллические минералы
  • Первичный металл, готовый металл и Машинное оборудование
  • Компьютеры и электроника
  • Электрооборудование, приборы и компоненты
  • Транспорт
  • Мебель
  • Разное производство

Если вам нужна подробная информация о какой-либо из отраслей, перейдите в Индекс производства.Он расскажет вам больше о секторе, включая тенденции и цены в отрасли. Вы также найдете статистику о самой рабочей силе, в том числе о смертельных случаях, травмах и заболеваниях.

Второй ресурс — это Бюро статистики труда. Он предоставляет руководство по типам рабочих мест в этих отраслях. Вот краткий список:

  • Сборщики и производители
  • Пекари
  • Техники стоматологических лабораторий
  • Операторы пищевой промышленности
  • Мастера-ювелиры и мастера по обработке драгоценных камней и металлов
  • Механики и производители инструментов и штампов
  • Техники по медицинскому оборудованию
  • Рабочие по металлу и пластмассе
  • Офтальмологические Лаборанты
  • Рабочие по окраске и нанесению покрытий
  • Операторы электростанций
  • Инспекторы по контролю качества
  • Стационарные инженеры и операторы котлов
  • Операторы по очистке воды и сточных вод
  • Сварщики, резаки, паяльщики
  • Деревянные рабочие
  • Мясники

Бюро статистики труда описывает, на что похожи эти рабочие места, сколько требуется образования или профессиональной подготовки, а также уровни заработной платы.Он также расскажет вам, каково это работать по профессии и является ли это развивающейся сферой деятельности. Вы также можете узнать, какие именно навыки используются, требуется ли конкретная сертификация и как пройти необходимое обучение. Это руководство можно найти в разделе «Производственные занятия».

Тенденции рабочих мест в обрабатывающей промышленности

Производственные процессы меняются, равно как и требуемые профессиональные навыки. Производители всегда ищут более экономичные способы производства своих товаров.Вот почему, несмотря на прогнозирование сокращения количества рабочих мест, оставшиеся рабочие места, вероятно, будут получать более высокую оплату. Но для приобретения необходимых навыков им потребуется образование и подготовка.

Это по двум причинам. Во-первых, спрос на промышленные товары растет со стороны развивающихся рынков, таких как Индия и Китай. По оценкам McKinsey & Company, к 2025 году эта цифра может увеличиться почти в три раза, до 30 триллионов долларов. Эти страны будут потреблять 70% мировых промышленных товаров.

Как этот спрос изменит рабочие места на производстве? Компаниям придется предлагать продукты, соответствующие потребностям этих очень разнообразных рынков.В результате рабочие места по обслуживанию клиентов станут более важными для производителей.

Во-вторых, производители внедряют очень сложные технологии как для удовлетворения этих специализированных потребностей, так и для снижения затрат. Вот шесть примеров:

  1. Нанотехнологии создают новую эру микроэлектроники.
  2. Легкая сталь, алюминий и углеродные волокна делают автомобили легче и экономичнее.
  3. Биоинженерия создает более индивидуализированные фармацевтические препараты.
  4. 3D-печать
  5. создает прототипы путем объединения мелких частиц, а не путем литья или штамповки, но она все больше и больше используется для производства специализированных аэрокосмических компонентов и заменителей человеческих органов.
  6. Роботы становятся все более совершенными.
  7. Большие данные используются для анализа тенденций клиентов и руководства разработкой продуктов.

Полное руководство по производству — Katana

Теперь вы лучше понимаете отрасль и, возможно, чувствуете себя более уверенно, реализуя свою мечту стать производителем малого бизнеса, с чего же, черт возьми, начать !?

Или, может быть, вы уже начали, но что-то не работает, и вы просто не можете понять, где кроется проблема.

В этом разделе мы собираемся объяснить, что малому производителю придется делать, учитывать и, что более важно, как подготовиться, если он хочет выжить в этой высококонкурентной отрасли. Мы также постараемся добиться этого в логическом порядке, от самого начала (вашей идеи) до продажи ваших товаров.

Один из способов быть уверенным в том, что вы будете на опережение, — это использовать облачное производственное программное обеспечение, такое как Katana. Таким образом, вы можете обеспечить бесперебойную и бесперебойную работу всех бизнес-операций.

Прототипирование

У вас есть своя идея, и даже если вы хотели бы немедленно вложить все, что у вас есть, для реализации этой идеи в публичную сферу, вы просто не можете этого сделать!

Терпение — это добродетель… Только не используйте его на своих клиентах.

Может быть, было бы неплохо посетить выставочные залы и конгрессы, чтобы увидеть, производит ли кто-нибудь аналогичный вам продукт. Возможно, вам придется заключить контракт с производителем, и это хорошее место для поиска, если вы не можете создать прототип самостоятельно.

В любом случае, как только у вас есть прототип: тестируйте, улучшайте, тестируйте, улучшайте, тестируйте, улучшайте… получение отзывов от других бесценно.

Если вы занимаетесь революционным изобретением, возможно, вам стоит подумать о получении патента на свой дизайн.

Спецификация

После того, как вы усовершенствуете свой прототип и теперь получите конечный продукт, вам останется (если вы по какой-то причине никогда не задокументировали изменения исходного рецепта) со спецификацией материалов (BOM), которая необходима для ваших производственных процессов.

Спецификация — это список сырья, узлов, промежуточных узлов, подкомпонентов, деталей и количеств, необходимых для создания вашего продукта.

В зависимости от требований к конструкции вашей продукции вы будете использовать один из трех типов спецификаций:

1. Модульная спецификация

Модульные спецификации используются для продуктов, которые требуют доработки с помощью узлов.

2. Настраиваемая спецификация или CBOM

Настраиваемые спецификации используются в отраслях, где есть несколько вариантов настраиваемых товаров.

3. Многоуровневая спецификация

Многоуровневые спецификации содержат списки компонентов, узлов и деталей, необходимых для изготовления продукта. Иногда это называют методом «сверху вниз», так как выделяются отношения между готовым продуктом и его частями.

Думайте об этом как о генеалогическом древе.

Спецификация, как и прототип, также может повторяться по мере совершенствования процесса производства продукта.

Маршрутное производство

Итак, вы закончили список материалов.Если ваши товары настраиваются и имеют множество различных вариаций, вы, вероятно, поняли, что производство этих товаров будет сложным, поскольку они будут путешествовать по всему цеху.

Маршрутизация производства — это маршрут или карта, по которой ваши продукты будут следовать по вашему цеху во время прохождения каждого процесса.

Маршрутизируемое производство будет во многом зависеть от того, какой производственный рабочий процесс вы используете.

После того, как вы завершили свои маршруты, вы сможете определить задачи, которые необходимо выполнить, порядок, в котором эти задачи должны быть выполнены, процессы, через которые будет проходить элемент, и рабочие центры. через которые они пройдут.

Для более простого объяснения:

Маршрутизация = списки задач, необходимых для производственного процесса, который используется при изготовлении продукта.

Себестоимость

Из своей спецификации вы сможете рассчитать свои производственные затраты (MC). Чем раньше вы рассчитаете это, тем быстрее вы сможете получить для себя и ваших клиентов более справедливую цену (о чем мы поговорим более подробно ниже, в разделе «Стоимость товаров»).

Стоимость производства определяется количеством ресурсов, затраченных на создание ваших товаров.Это можно выяснить, посмотрев на два типа расходов:

1. Прямые производственные затраты

Прямые производственные затраты складываются из денег, потраченных на материал, и затрат времени, затраченного на производство.

2. Косвенные производственные затраты

Косвенные производственные расходы из счетов за коммунальные услуги, заработной платы непроизводственного персонала и технического обслуживания, ремонта и эксплуатационных расходов (ТОиР).

Еще одна вещь, о которой вам следует знать, — это стоимость расходных материалов , например, если ваш продукт нужно собрать с помощью гвоздей и клея.

Чтобы рассчитать свои производственные затраты, вам нужно будет взглянуть на три типа производственных затрат: прямые материалы , прямые затраты на оплату труда и накладные расходы на производство .

Ваша формула производственных затрат должна выглядеть примерно так:

MC = сырье + прямой труд + выделенные производственные накладные расходы = $$$

Определение стоимости производства позволит вам понять, справедливы ли вы по отношению к себе и не раздаете свой продукт бесплатно.

Что такое накладные расходы на производство?

Производственные накладные расходы — это косвенные производственные затраты, понесенные в связи с производимой продукцией.

Примерами производственных накладных расходов являются затраты на использование оборудования во время производства, аренда и налоги на имущество предприятий, заработная плата и заработная плата рабочих и коммунальные услуги завода.

Однако следует сразу отметить, что сюда не входят административные расходы, заработная плата и долги.

Производственные накладные расходы также известны как заводские накладные расходы, производственные накладные расходы и производственная нагрузка.

В обязательном порядке назначаются производственные накладные расходы на себестоимость продукции, как для отчетности о стоимости проданных товаров (мы рассмотрим COGS немного позже), так и для их стоимости в рамках счета активов запасов (указывается в балансе).

Заказ на производство

Вы знаете, как создавать свой продукт. Вы заполнили спецификацию материалов и точно знаете, сколько будет стоить производство.

Теперь пора взглянуть на ваш производственный заказ.

Заказ на производство, в зависимости от того, как вы готовите свои продукты (MTS, MTO или ATO), будет выполнен либо из-за уровня запасов, либо из заказа на продажу, и будет подготовлен как производственные инструкции.

Заказы на производство можно разделить на внутренний заказ (который должен быть изготовлен самой компанией) и заказ субподряда (который будет производиться субподрядчиками).

Но что произойдет, если вы создадите заказ на производство, но у вас нет материалов для его выполнения?
Следующий трюк — опережать производственные заказы, чтобы не создавать задержек и не заставлять клиентов ждать.

Время обработки

Есть еще один показатель, очень похожий на время производственного цикла, который может быть ценным для небольшого производителя.
Он известен как время производства и в основном отслеживает, сколько времени у вас уходит на изготовление продукта: с момента поступления производственного заказа до момента его готовности на складе.

Основное отличие времени выполнения заказа заключается в том, что оно не включает время ожидания перед производством или время доставки после него.

Но если вы познакомитесь с этим числом, вы узнаете, насколько хорошо вы работаете с производством, и даже подскажете, как повысить эффективность!

Вот основная формула, с которой можно начать:

Производительность = время, необходимое для завершения производства на каждую единицу продукта

Но при расчете времени обработки вы должны помнить о:

Процессы;

Инспекция;

Переезд; и

Очередь.

Все они влияют на то, сколько времени потребуется на изготовление предмета.

Срок изготовления

Время производственного цикла — это расчет времени поступления заказа на продажу до момента его создания.

Вы можете рассчитать время производственного цикла, сложив различные сроки производства вашего продукта:

Время подготовки заказа + время ожидания + время настройки + время выполнения + время перемещения + время проверки + время размещения

Метод, с помощью которого вы прогнозируете время выполнения заказа, будет определять, являетесь ли вы компанией MTO или MTS.

MTO = создание производственного заказа до производства и отгрузки

MTS = создание производственного заказа для производства, получение заказа на продажу и складские запасы

Итак, у вас сформулирован план атаки, но теперь пора его выполнить.

Управление производством на уровне пола

Контроль производственного этажа — это список приоритетных задач для каждого производственного сотрудника и производственной линии.

Считайте это ролью менеджера, где им нужно будет составлять график, контролировать рабочий процесс и делегировать обязанности сотрудникам.

Как вы это реализуете, зависит от вас, однако вы захотите использовать систему, в которой сотрудники могут легко получить доступ к календарю расписания, чтобы они точно знали, где им нужно быть и что нужно делать.

Вы можете сделать дополнительный шаг, упростив задачу с помощью программного обеспечения для планирования производства.

Программное обеспечение для интеллектуального производства

Существует несколько способов управления производственным цехом на уровне пола, и наиболее часто используемая тактика — это составление расписаний с помощью Excel.

Это требует времени, ресурсов и, хотите верьте, хотите нет, будет стоить вашему бизнесу денег!

Программное обеспечение

Smart Manufacturing Software означает, что вы можете управлять своими запасами, производственными процессами и заказами на продажу с одной простой в использовании панели управления.

Каждая мелочь в интеллектуальной производственной системе была разработана с учетом конкретных потребностей растущего бизнеса.

Почему бы вам не попробовать это на себе? Katana — программное обеспечение для интеллектуального производства — предлагает 14-дневную бесплатную пробную версию, и вам не нужно вводить какие-либо данные дебетовой или кредитной карты.

Основное планирование производства

В вашем сводном графике производства будет указано, что вам нужно производить, количество, сроки и все, что связано с производством, даже время производственного цикла.

Очень важно, чтобы у вас было сводное планирование производства, если вы хотите, чтобы ваш бизнес работал должным образом. Кроме того, это хорошая привычка прививать ее на раннем этапе, поскольку она поможет, когда ваш бизнес расширится.

Другие цели основного производственного графика:

1. Обеспечение более плавного потока спроса

2. Снижение сроков выполнения заказа

3. Стандартизация коммуникации в рамках вашего бизнеса

4. Помогает расставить приоритеты рабочих нагрузок

5. Обеспечение стабильности производства

6. Создание рабочих планов для ваших производственных заказов

7. Помощь в составлении точных заказов на покупку и передачу.

Вы можете определить основное производственное планирование по списку продуктов, подспискам вариантов для каждого продукта, году, месяцу и неделе, а также по объемам производства.

Чем раньше вы составите график производственного производства, тем быстрее вы сможете оптимизировать рабочий процесс своего предприятия и воспользоваться преимуществами.

Управление цепочкой поставок

Управление цепочкой поставок упрощает доставку вашего продукта из точки А в точку Б.

Менеджер цепочки поставок занимается «проектированием, планированием, выполнением, контролем и мониторингом деятельности цепочки поставок с целью создания чистой стоимости и построения конкурентоспособной инфраструктуры, используя глобальную логистику, синхронизируя предложение со спросом и измеряя производительность во всем мире.”

В их другие обязанности будут входить переговоры с поставщиками, чтобы получить материалы, отгрузить материалы как можно эффективнее и как можно быстрее доставить товар на полки магазина.

По сути, они производят, поставляют и отправляют продукцию.

Если вы производитель малого бизнеса, вы, скорее всего, уже этим занимаетесь, но, по крайней мере, теперь вы знаете, что именно вы делаете!

Однако это может быть роль одного или нескольких человек, когда ваш бизнес расширяется до империи.

Мы надеемся, что вы по-прежнему с нами, потому что мы собираемся перейти к следующему пункту, который вам следует принять во внимание, что поможет вам убедиться, что вы сами не занижаете или не завышаете цену.

Себестоимость проданных товаров (COGS)

Себестоимость проданных товаров (COGS) определяет, сколько стоит вашему бизнесу продажа запасов за определенный период времени. Однако нет определенного времени, когда компания должна производить эти расчеты. Частота полностью зависит от вас.

Тем не менее, вам необходимо изучить ваши COGS, поскольку их можно использовать для отчетности по налогу на прибыль вашей компании и, что наиболее важно, для изучения расходов вашей компании.

Когда вы будете вычислять свои расходы, вам нужно будет включить доходы и расходы:

Доход = Доход от продажи промышленных товаров и доход от продажи любых перепроданных товаров

Расходы = сырье и прямые затраты на рабочую силу

Будьте осторожны при выполнении этих расчетов, поскольку некоторые производители ошиблись, включив неверные доходы и расходы.

Ваша формула должна выглядеть примерно так:

Формула COGS — COGS = (Начальная инвентаризация + Дополнительная инвентаризация) — Конечная инвентаризация

Что примерно завершает повествование. Одно дело знать все это, но как на самом деле использовать все перечисленные техники?

10 ведущих производственных компаний США (2018)

10 ведущих производственных компаний США вносят наибольший вклад в занятость, ВВП и общее экономическое развитие страны.Обрабатывающий сектор США долгое время был одним из крупнейших в мире по объему промышленного производства, составляя более 18,2% от общего объема товаров в мире каждый год. Поскольку мировое потребление промышленных товаров продолжает значительно расти, в основном за счет роста населения с более высоким располагаемым доходом, ожидается, что эти 10 ведущих производственных компаний в США добьются большего успеха с точки зрения доли рынка и доходов как на внутреннем, так и на международном рынке. рынках, в то же время укрепляя свое лидерство в производственном секторе США и во всем мире.Вот подробная разбивка по ведущим компаниям-производителям в США, включая такие известные имена, как Apple, Exxon, Microsoft и IBM.

Производственный сектор в США

Прежде всего, давайте определим, что такое производственная компания с примерами производственных компаний? Производственный бизнес — это любой бизнес, использующий компоненты, детали или сырье для производства готового продукта. Хорошими примерами являются Apple, Ford и GM, и эти компании расширяют границы и по-настоящему вводят новшества, используя передовые технологии, новаторские подходы к сборочным линиям и человеческие навыки; но цель та же — создать готовый продукт.США признаны во всем мире как один из лучших производственных секторов в мире.

Производственный сектор США, который часто считается основой американской экономики, охватывает различные типы производственных предприятий в различных отраслях, включая нефть, сталь, автомобили, авиакосмическую промышленность, телекоммуникации, химическую промышленность, электронику, пищевую промышленность, потребительские товары. , пиломатериалы и горнодобывающая промышленность. Согласно последним статистическим данным Бюро экономического анализа США, общий вклад производственного сектора США превышает 2 доллара США.25 триллионов к ВВП страны в 2016 году, что составило 11,7% объема производства США и более половины экспорта товаров США. На данный момент в производственном секторе США работает более 12,5 миллионов сотрудников, что составляет около 8,5% от общей численности рабочей силы страны.

В каких штатах больше всего производств?

Поскольку большинство производственных предприятий в США постоянно нуждаются в большом количестве квалифицированных рабочих, сырье, технологиях и логистической инфраструктуре, производственные предприятия становятся более конкурентоспособными по сравнению с офшорными предприятиями.Таким образом, большинство производственных предприятий в США сейчас расположены в крупных штатах, таких как Алабама, Арканзас, Калифорния, Иллинойс, Индиана, Айова, Канзас, Кентукки, Луизиана, Мичиган, Миссисипи, Нью-Йорк, Северная Каролина, Огайо, Орегон, Пенсильвания, Южная Каролина, Техас и Висконсин. Это список BizVibe американских производственных компаний, которые доминируют в своих отраслях в 2018 году.

Топ-10 производственных компаний США (2018)

1.Exxon Mobil Corp.

ExxonMobil — крупнейшая в мире публичная международная нефтегазовая компания, входящая в число крупнейших стран-производителей в мире, расположенная в Ирвинге, Техас, США. Exxon Mobile в основном занимается разведкой, добычей, транспортировкой и продажей сырой нефти и природного газа, а также производством, транспортировкой и продажей нефтепродуктов. Компания также производит и продает нефтехимические продукты, в том числе олефины, ароматические углеводороды, полиэтилен и полипропиленовые пластики, а также ряд специализированных продуктов.В 2017 году выручка компании составила более 237,1 миллиарда долларов США, заняв первое место в рейтинге 10 ведущих производственных компаний США.

2. Apple Inc.

Apple Inc. — американская транснациональная технологическая компания, входящая в число ведущих мировых производителей электроники со штаб-квартирой в Купертино, Калифорния, которая проектирует, разрабатывает и продает бытовую электронику, компьютерное программное обеспечение, и онлайн-сервисы. Apple, одна из крупнейших мировых технологических компаний, в настоящее время насчитывает более 123 000 сотрудников и 500 розничных магазинов по всему миру.Бестселлеры Apple включают смартфон iPhone, планшетный компьютер iPad, персональный компьютер Mac, портативный медиаплеер iPod, умные часы Apple Watch и Apple TV. В 2017 году общий доход Apple составил 229,2 миллиарда долларов США.

3. General Motors Co.

General Motors, штаб-квартира которой расположена в Детройте, является одним из крупнейших мировых производителей автомобилей и присутствует более чем в 35 странах мира. Годовой доход General Motors превышает 52 миллиарда долларов, а штат сотрудников превышает 180 000 человек на почти 400 предприятиях по всему миру.GM производит около 9 миллионов автомобилей каждый год по состоянию на 2017 год и имеет четыре дочерних предприятия по производству автомобилей: GMC, Buick, Cadillac и Chevrolet. Компания General Motors, стабильно доминирующая в одной из ведущих отраслей обрабатывающей промышленности США, занимает важное место в этом списке производственных компаний США.

4. Ford Motor Co.

Ford входит в десятку ведущих автомобильных компаний мира. Он был основан в 1903 году Генри Фордом в Дирборне, штат Мичиган, США.Ford производит множество популярных моделей автомобилей, таких как Fiesta, Endeavour, Eco sport, Expedition, Escape, Mustang, Taurus, Focus и Fusion. Эта ведущая автомобильная компания в 2018 году имеет годовую производственную мощность около 6,7 миллиона автомобилей и насчитывает более 200000 сотрудников. Годовой доход Ford оценивается в 150 миллиардов долларов при чистой прибыли около 8 миллиардов долларов в 2017 году, и Ford владеет более чем 90 заводами по производству автомобилей по всему миру.

5. General Electric Co.

General Electric — одна из крупнейших производственных компаний в мире.Компания со штаб-квартирой в Бостоне, штат Массачусетс, в основном работает в следующих сегментах: авиация, здравоохранение, энергетика, возобновляемые источники энергии, цифровые технологии, аддитивное производство, венчурный капитал и финансы, освещение, транспорт и нефть и газ. В 2017 году выручка GE составила более 122,1 млрд долларов США.

6. Chevron Corp.

Chevron Corporation — американская транснациональная энергетическая корпорация, входящая в число крупнейших производственных компаний США. Одна из компаний-преемников Standard Oil со штаб-квартирой в Сан-Рамоне, Калифорния, и активная деятельность более чем в 180 странах.Компания добывает и транспортирует сырую нефть и природный газ. Chevron также перерабатывает, продает и распределяет топливо, а также участвует в химической и горнодобывающей деятельности, производстве электроэнергии и энергетических услугах. Выручка Chevron в 2017 году составила 141,7 миллиарда долларов США.

7. Boeing Co.

Boeing — крупнейшая в мире аэрокосмическая компания и ведущий производитель коммерческих авиалайнеров, оборонных, космических и охранных систем, а также поставщик услуг послепродажной поддержки.Являясь крупнейшим экспортером продукции в Америке, компания оказывает поддержку авиакомпаниям, а также правительственным заказчикам США и их союзников в более чем 150 странах. Продукция и индивидуальные услуги Boeing включают в себя коммерческие и военные самолеты, спутники, оружие, электронные и оборонные системы, пусковые системы, передовые информационные и коммуникационные системы, а также логистику и обучение, основанные на характеристиках.

8. Phillips 66

Phillips 66 — американская транснациональная энергетическая компания со штаб-квартирой в Вестчейзе, Хьюстон, Техас.В основном она занимается переработкой, транспортировкой, хранением и сбытом топлива и других сопутствующих товаров. Компания работает в следующих сегментах: перерабатывающая промышленность, химическая промышленность, переработка, маркетинг и специализированные товары, а также корпоративное право и прочие. Выручка компании за 2017 год достигла 102,4 млрд долларов США.

9. Microsoft Corp.

Microsoft Corporation — американская многонациональная технологическая компания со штаб-квартирой в Редмонде, штат Вашингтон. Он разрабатывает, производит, лицензирует, поддерживает и продает компьютерное программное обеспечение, бытовую электронику, персональные компьютеры и услуги.Основные продукты компании включают операционные системы; кросс-девайсные приложения для повышения производительности; серверные приложения; приложения для бизнес-решений; инструменты управления настольными компьютерами и серверами; инструменты разработки программного обеспечения; видеоигры; компьютеры; таблетки; игровые и развлекательные приставки; телефоны; и другие интеллектуальные устройства. Выручка компании за 2017 год составила около 90 миллиардов долларов.

10. IBM Corp.

IBM — американская многонациональная технологическая компания со штаб-квартирой в Армонке, штат Нью-Йорк, США, и ведет операции более чем в 170 странах.Компания работает в пяти основных сегментах: когнитивные решения, глобальные бизнес-услуги (GBS), технологические услуги и облачные платформы, системы и глобальное финансирование. В 2017 году выручка IBM составила более 79,1 миллиарда долларов США, что сделало ее одной из ведущих производственных компаний США.

Курс на будущее для 10 ведущих производственных компаний США

Ведущие отрасли обрабатывающей промышленности в США оживляются, поскольку MAPI Foundation прогнозирует, что производственный сектор в США будет расти быстрее, чем экономика в целом.Ожидается, что производство в обрабатывающей промышленности вырастет на 3% в 2017 году и на 2,8% в 2018 году, а рост немного замедлится до 2,6% в 2019 году и 2,0% в 2020 году. Тем временем президент Дональд Трамп обещает вернуть рабочие места в производство в США. Он также предложил снизить налоги для производителей в США и повысить тарифы для тех, кто строит за рубежом. В этих условиях возможности для бизнеса для 10 ведущих производственных компаний США, вероятно, будут и дальше процветать. Поскольку они постоянно прилагают значительные усилия к исследованиям и разработкам технологий и инноваций, эти крупнейшие производственные компании США, по прогнозам, останутся лидерами отрасли в ближайшем будущем.

Полный список компаний-производителей в каталоге США


Подробнее :


10 Примеры компаний-производителей

Производственные компании — это те компании, которые превращают сырье в потребительские товары, которые затем продаются прямо или косвенно через различных дистрибьюторов, которые в конечном итоге достигают широкой публики.

Они рассматриваются в рамках вторичного сектора экономики региона, поскольку первичный сектор — это тот сектор, который получает сырье.

Есть несколько типов компаний-производителей:

-Традиционный: преобразует сырье в продукты для потребления:

-Промежуточный продукт: переработка полуфабрикатов для использования другими типами компаний.

-Механический: производство инструментов и машин для выполнения различных типов промышленных процессов.

-Отходы: генерируют побочные продукты остаточных излишков от других компаний.

Примеры компаний-производителей

Производственные компании получили большой импульс во время промышленной революции, поскольку ручной труд, в котором работало много людей, был заменен производством массовых потребительских товаров с использованием машин.

Предприятия пищевой промышленности

Компания этого типа отвечает за подготовку, производство, преобразование, переработку, упаковку и транспортировку продуктов питания.

Текстильные предприятия

Хлопковая промышленность является одной из важнейших в текстильной промышленности и занимается уборкой хлопковых растений, из которых используются практически все его части: семена и волокна.

Компании-производители машин и электронного оборудования

Они несут ответственность за производство стационарного или мобильного оборудования, предназначенного для использования в других отраслях или компаниях.

Компании-производители бумаги

Это компании, отвечающие за производство бумаги из растительных волокон для получения таких продуктов, как писчая бумага, гигиеническая бумага, сигаретная бумага и бумага для различной упаковки.

Предприятия-производители химической продукции и лекарств

Это те, которые предназначены для производства и распространения лекарств для профилактики и лечения заболеваний.

Компании-производители пластмасс

Они поставляют пластиковые материалы другим отраслям промышленности и конечным потребителям, в том числе пакеты, резиновые шланги, шины, пластиковые бутылки и упаковочные трубы.

Деревообрабатывающие предприятия

Они занимаются обработкой древесины, от посадки деревьев до изготовления мебели. В рамках этого типа производственных компаний мы можем найти, среди прочего, пилорамы, мебель и музыкальные инструменты.

Предприятия-производители промежуточных товаров

Это те отрасли, которые используют уже произведенные продукты, такие как мука, например, для производства других видов продуктов, таких как хлеб.

Нефтедобывающие предприятия

Вместе с технологической отраслью он является одним из самых мощных в мире. Из производных нефти другие отрасли производят потребительские товары, такие как пластик, топливо для транспорта, моющие средства и вазелин.

Компании-производители минеральных продуктов

Многие из этих компаний, помимо добычи полезных ископаемых, таких как уголь и железо, занимаются плавкой этих материалов с использованием восстановительных заводов или доменных печей.

Exxon Mobili, например, производит и продает нефтехимические продукты и их производные, включая ароматические углеводороды.

Связанные темы

Типы компаний.

Примеры совместных предприятий.

Список литературы
  1. История хлопковой промышленности », Знания для всех и для всех, 2015. Получено 26 декабря 2017 г. с сайта ecured.com
  2. UBA,« Промышленность машин и оборудования », 2011.Получено 26 декабря 2017 г. с сайта uba.gov
  3. Mizrahi, Tiffany, «Будущее обрабатывающей промышленности», 2012 г. Получено 26 декабря 2017 г. с weforum.org

Ваш источник глобальных бизнес-знаний

Отрасль Состав:

Промышленная обрабатывающая промышленность отвечает за изготовление изделий, предназначенных для промышленного использования, из сырья; именно продукция этой отрасли сделала возможным дальнейшее массовое производство в большинстве других отраслей.Он отвечает за производство разнообразного оборудования, от огромного промышленного до простого бытового оборудования, а также другой продукции промышленного назначения, такой как скобяные изделия, бумага и упаковочные материалы, стекло и другие приспособления. Однако, несмотря на огромный ассортимент продукции, все они имеют общую функцию: устранять или сокращать затраты энергии человека или рабочей силы, необходимые для выполнения работы. Независимо от того, какой тип оборудования используется, он имеет решающее значение для своевременного и экономичного производства многих товаров и услуг, жизненно важных для любой экономики.

Промышленное оборудование можно разделить на два основных класса: стандартное и изготавливаемое по индивидуальному заказу. Стандартное оборудование дешевле в сборке и может использоваться во многих отраслях промышленности. Однако он часто не может удовлетворить специфические потребности новых заводов. Изготовленное на заказ оборудование дороже стандартного, но, как правило, более прибыльно. Строительство занимает больше времени, но может включать определенные атрибуты, желаемые покупателем. Промышленное оборудование также можно сгруппировать в семь различных сегментов.Сельскохозяйственная, строительная и горнодобывающая техника; промышленное оборудование; а торговое и сервисное оборудование — все это оборудование специального назначения, разработанное для конкретной отрасли. Четыре других сегмента включают оборудование, которое используется во всех отраслях промышленности: вентиляционное, отопительное и охлаждающее оборудование, металлообрабатывающее оборудование, двигатели и связанное с ними оборудование, а также другое оборудование общего назначения. Многие компании в этой отрасли представляют собой конгломераты, производящие продукцию в различных сегментах. Эти конгломераты обычно являются результатом приобретений и слияний предыдущих компаний

История:

Промышленное производство началось с того, что отдельные рабочие создавали продукты из природных ресурсов, которые принесут пользу другим.Ранние примеры промышленного производства включают вооружение и основное сельскохозяйственное оборудование. Производством занималась гильдия аналогичных рабочих, прошедших подмастерье.

Промышленная революция 18 века стала мощным катализатором для промышленной обрабатывающей промышленности, привнеся в нее множество инноваций. Среди этих нововведений было использование машин, в первую очередь паровых, для производства других машин. Это еще больше сократило человеческий труд, необходимый для производства продукции, и резко повысило эффективность фабрик.Еще одним нововведением стало введение сменных деталей. Благодаря взаимозаменяемым частям фабрики могли специализироваться на том, что они производят, и производить только часть машины, а не целую, а машины можно было ремонтировать, заказывая и создавая новые детали вместо целых машин. Генри Форд еще больше продвинул индустрию промышленного производства, создав сборочную линию в начале 1900-х годов. Несмотря на повышение эффективности производственного процесса за счет технологических достижений, в производственном процессе в отрасли не было много серьезных изменений.

Руководители:

В связи с большим разнообразием продукции, производимой промышленным производством, существует также множество компаний.Caterpillar, John Deere и Mitsubishi Heavy Industries — крупные компании в сегменте тяжелой / сельскохозяйственной техники. В области промышленной электроники крупными компаниями являются IBM, Sony и Eaton Corp. Промышленные пластмассы обычно производятся DuPont, и Illinois Tool Works предоставляет множество объектов, необходимых для производства. Лидерами в сегменте конгломератов являются Stanley Black & Decker, General Electric и Emerson.

Тенденции:

Эффективность — это то, как производственные компании могут отделиться от других.Чем эффективнее компания может производить продукт, тем больше продуктов она может производить с меньшими затратами, что приводит к более высокой прибыли. Одна из основных тенденций в отрасли — использование все более высокотехнологичных производственных технологий. Фирмы внедряют больше технологий в ответ на давление со стороны отечественных и зарубежных конкурентов. Робототехника, компьютеры и программируемое оборудование широко распространены, что приводит к повышению производительности за счет повышения эффективности и снижения потребности в неквалифицированной рабочей силе. Аутсорсинг — еще одно изменение, которое часто вносят компании.Они нанимают рабочую силу для выполнения работ, которые не являются частью основной функции фабрики, например, уборки или службы безопасности; таким образом компания может больше сосредоточиться на своей основной деятельности и сократить операционные расходы. Однако традиционные рынки аутсорсинга (например, Китай и Индия) меняются. Из-за роста заработной платы на развивающихся рынках некоторые трудоемкие производства переносятся из этих стран. Наконец, все большее внимание уделяется качеству «Шесть сигм», которое значительно улучшает качество производственного процесса, и бережливому производству, при котором особое внимание уделяется рассмотрению системы по сравнению с продуктом для определения лучших методов производства.Например, в Ford действует план по сокращению числа поставщиков с 2500 до 1000, что даст экономию примерно в 7 миллиардов долларов.

Перспективы на будущее:

Перспективы этой отрасли зависят от сегмента и местоположения. Старые, более устоявшиеся сегменты отрасли также, похоже, достигли своего максимального потенциала; в то время как новые, развивающиеся сегменты, похоже, ожидают значительного роста в ближайшие годы. Кроме того, несмотря на недавние изменения, внесенные компаниями, которые позволили им стать более эффективными и конкурентоспособными, кажется, что в развитых странах, где отрасль является более зрелой, остается мало возможностей для роста.Повышение затрат на вводимые ресурсы и сокращение капитальных затрат также снижает маржу и создает избыточное производство, поэтому в некоторых странах может даже наблюдаться спад в отрасли. Производственные операции перемещаются в развивающиеся страны, где операционные расходы ниже, а в отрасли наблюдается рост. Есть также надежда, что с ростом развивающихся стран больше компаний в других отраслях смогут расширять или модернизировать свои производственные мощности и другие капитальные вложения или даже строить дополнительные производственные мощности.Это хорошая новость для отрасли, которая поставляет им необходимую промышленную продукцию и оборудование.

Источники:

Отраслевые перспективы «Делойта» open_in_new

КПМГ Индастриз open_in_new

PwC Отраслевые отрасли open_in_new

EY Industries open_in_new

.