Популярные идеи семейного бизнеса

Многие люди хотят создать собственное дело, которое бы приносило стабильный доход. Значительную часть успеха в продажах или производстве составляют сотрудники. Но бывает сложно найти действительно заинтересованных работников, которые бы серьезно относились к своим задачам. Неудивительно, что будущие предприниматели задумываются о том, как открыть семейный бизнес, ведь это давало бы существенные преимущества.

Семейное дело как вид бизнеса

Множество людей, обладающих предпринимательской жилкой, задумываются об открытии своего собственного дела. Хочется открыть такой бизнес, который приносил бы стабильный доход и требовал минимального количества вложений. Но современный рынок диктует свои условия: стать успешным предпринимателем с нуля довольно сложно, ведь, помимо существенных вложений на аренду помещения и закупку необходимого для работы оборудования, значительную часть расходов придется потратить на оплату труда будущих сотрудников.

Именно поэтому множество предпринимателей по всему миру отдают предпочтение семейному бизнесу.

Подобный подход позволяет задействовать в качестве сотрудников своих близких, оставляя значительную часть средств внутри семьи. Эта форма ведения собственного дела не является новшеством. Во многих восточных и западных странах семейный бизнес активно практиковался на протяжении многих веков и до сих пор остается актуальным. Индустрия питания, фермерство, торговля – во множестве сфер люди зарабатывают всей семьей, совместно вкладывая усилия в успех своего предприятия.

Семейное дело дает возможность проводить больше времени с близкими и, при этом, получать существенный доход всем членам семьи. К тому же, эта форма предпринимательства позволяет работать с теми людьми, в которых инициатор открытия своего дела уверен.

Несмотря на то, что семейное дело легче для открытия, важной задачей остается планирование бюджета. Количество вложений всегда зависит от выбранного направления и от того, насколько грамотно составлен бизнес-план будущего предприятия.

Семейный бизнес с нуля с вложениями и без

Естественно, что при открытии собственного дела хочется сэкономить, но так, чтобы это не повлияло на будущую прибыль. Даже имея проработанный бизнес-план обойтись совсем без вложений не удастся.

Если начинающий предприниматель планирует развиваться в сфере оказания различных услуг, ему все-равно придется заложить некоторые суммы в бюджет, которые пойдут на аренду помещения, покупку оборудования и регистрацию собственного дела в различных государственных инстанциях.

Семейная занятость позволяет минимизировать расходы, но не дает возможности отказаться от них совсем. Обращая внимание на опыт успешных компаний можно понять, что независимо от масштаба бизнеса и прибыли, которую он приносит владельцу, подобное начинание требует существенных стартовых вложений.

Существует множество способов уменьшить размер стартового капитала. Одним из весомых преимуществ будет являться наличие помещения в собственности, которое можно использовать для организации будущего бизнеса.

Важно помнить, что, в зависимости от выбранного направления предпринимательской деятельности, требования к размеру и ремонту пространства отличаются.

Если сфера предпринимательства связана с торговлей, то хорошим подспорьем станет наличие личного транспорта. Это позволит не тратить дополнительные средства на грузоперевозки, а совершать доставку товаров в свою точку продаж самостоятельно. Экономия получается существенная, особенно если завоз продукции планируется производить с частой периодичностью.

Конечно, нельзя точно спрогнозировать размер начальных вложений, ведь они зависят от множества факторов и реалий рынка, который постоянно меняется. Даже опытный предприниматель может не учесть некоторые нюансы, особенно если речь идет о незнакомом для него направлении предпринимательства. Чтобы примерно получить представление о размере начальных затрат, необходимо рассмотреть отдельно популярные виды семейного бизнеса.

Популярные идеи предпринимательства

Если выбор пал именно на семейный бизнес, то лучше опереться на опыт других предпринимателей и на этой основе определиться с будущим направлением. Одной из самых востребованных ниш остается розничная торговля.

Реализация населению различных товаров всегда была интересна предпринимателям. Спектр деятельности действительно огромен: продажа продуктов питания, одежды и обуви, косметики и парфюмерии, различных товаров для дома. Также существуют и узкоспециализированные направления – торговля мебелью, сантехникой, электронной техникой. В зависимости от выбора деятельности требования к открытию собственного магазина отличаются. Государство особенно тщательно контролирует продажу продовольственных товаров, ведь от этого зависит жизнь и здоровье потребителей. Так как продукты питания требуют особых условий хранения, четко регулируется соблюдение всех санитарных норм, относящихся как к помещению, так и к сотрудникам.

Несмотря на то, что другие направления торговли не требуют такого количества разрешений, они также имеют свои нюансы, которые лучше учесть заранее. Например, мебельные магазины требовательны к размерам помещения, а продажа одежды и обуви подразумевает наличие примерочных, которые также занимают значительную часть пространства.

Предпринимателям, занимающимся розничной торговлей знакома ситуация, когда не весь выставленный товар удается реализовать покупателям, что неблагоприятно сказывается на прибыли.

Помимо торговли достаточно популярным направлением остается общественное питание. Для открытия подобного семейного бизнеса потребуется большое помещение. С точки зрения оформления заведения в государственных органах ситуация обстоит даже сложнее, чем при открытии магазина. В тех случаях, когда предприниматель не уделяет значительное внимание данному вопросу, он рискует получить высокие штрафы или предписания, требующие закрыть свое заведение до того момента, пока контролирующие инстанции не подтвердят устранение ошибок.

Одним из самых затратных по бюджету и количеству организационных мероприятий остается гостиничный бизнес. Из-за того, что он предполагает не только предоставление услуг по проживанию гостей, но и обеспечение их питанием, потребуется также наличие кафе или ресторана на базе своего заведения.

Поэтому такое семейное дело, как гостиница, подразумевает также те нюансы, которые бы потребовались для того, чтобы открыть бизнес в сфере общественного питания.

Если планируется начать с небольшого хостела, который будет предоставлять посетителям только проживание, то стоит учесть невысокую окупаемость данного вида предпринимательства. Подобные услуги пользуются спросом из-за низкой цены, а стоимость ремонта и мебели остается достаточно высокой.

Так какой семейный бизнес можно открыть, если начинающим предпринимателям перечисленные сферы деятельности мало подходят?

Подводим итоги – что лучше открыть

При организации собственного дела важно учитывать спрос и конкуренцию. Поэтому лучше обратить внимание на те направления, которые по-своему будут оригинальны и, при этом, окажутся востребованными в любом месте – как в большом городе, так и в маленьком населенном пункте.

Задумываясь о том, какой семейный бизнес лучше открыть, многие предприниматели отдают предпочтение сфере детского образования и дополнительного развития. Те, кто открывают собственное дело в этом направлении, как правило, не сталкиваются с высокой конкуренцией. Это возможно благодаря тому, что различные детские учреждения могут предоставлять широкий спектр услуг, большинству из которых просто нет аналогов в выбранном населенном пункте. Так как многие родители заинтересованы развитием своих детей, данный вид предпринимательской деятельности всегда будет востребован.

Но сфера детского образования, как и любая другая, имеет свои подводные камни. Реклама и продвижение, составление бизнес-плана, подготовка педагогического состава – все это может отнять много усилий и средств. По этой причине, немало предпринимателей решают открыть свое дело по франшизе детского центра. Эта программа позволяет не только успешно открыть свое дело с нуля, но и снять с себя множество организационных задач, а также сэкономить бюджет.

Благодаря франшизе уже сейчас можно открыть прибыльное семейное дело, которое будет приносить доход с первого месяца работы.

Проверенный партнер, зарекомендовавший себя в сфере детского бизнеса, станет залогом успеха собственного начинания.

истории успеха и основные детали?

При написании статьи использованы материалы книг Владимира Тарасова, которые доступные в разделе наших учебных материалов.

Хорошо, когда семья понимает, принимает и поддерживает

Совмещать непросто. Порой даже очень трудно. Но, при желании, возможно. Есть разные формы семейного бизнеса: управлять могут сын и отец, мать и дочь, братья или сестры, кузены. В данном случае мы рассмотрим вариант, при котором компанией управляют муж и жена.

Когда великого Генри Форда спросили о том, готов ли он еще раз прожить жизнь, то он без колебаний ответил, что готов, но при условии — его любимая жена будет всегда рядом, а без нее — нет. Форду улыбнулась удача не с первых минут и даже дней. Ему предстояло пройти долгий и упорный труд, рисковать и выбирать. Но при всех усилиях, возможно, у него не получилось бы достигнуть невероятного успеха, если бы не его верная супруга Клара, которая верила в него больше, чем он сам.

А что бы вы сделали?

Что бы сделали многие женщины, если бы к рождественскому праздничному столу принесли не подарки, а двигатель, который бы вонял бензином и тарахтел как паровоз? Уверены, что большинство бы возмутились и устроили нешуточный скандал. Но Клара была не из таких. Она не сказала Форду ни слова упрека за «испорченный» семейный праздник. Она была в таком же искреннем восторге, как и горячо любимый муж.

Когда такая поддержка, сильный и гармоничный семейный союз, то есть все шансы построить успешный бизнес. Надежный тыл очень важен.

Лебедь, рак и щука

А когда семья тянет в одну сторону, бизнес — в другую, то тут не до успеха. Как говорят опытные предприниматели: «Если вы начинаете строить собственный бизнес, то будьте готовы к тому, что придется первые 5 лет ночевать под станком».
И многие бизнесмены готовы, в отличие от их жен. Большинству женщин хочется всего и сразу. И тогда возникает очень много проблем, противоречий, с которыми не каждый мужчина может справиться.

Поддерживать, но не вмешиваться.

Супруга Форда всегда его поддерживала, но никогда не вмешивалась в дела. Кроме одного случая. Профсоюзы ополчились против Форда и пытались добиться изменений условий труда, но Генри не хотел идти на уступки и был принципиально категоричен.
Тогда Клара поставила условие: если он не согласиться с требованиями рабочих, она от него уйдет. Именно после этого разговора Форд изменил свое отношение к профсоюзам, заручился их поддержкой в борьбе против конкурентов и никогда после об этом не жалел.

Семейный бизнес — особая статья

Если ваш партнер — жена или муж, то с одной стороны — это очень хорошо. Такой партнер точно предан общему делу, искренне желает успеха, такого человека не надо проверять, он старается и прилагает все усилия, чтобы общее дело процветало.
Но есть и минус. Специфика поведения мужчины и женщины. Если представить, что бизнес — это процесс зачерпывания денег ведром, то в мужском варианте — это ведро без донышка и все деньги вываливаются, а в женском — это когда в ведре нет ни одной дырочки, оно стоит на полочке, чтобы ни одну денежку не потерять. В итоге — и там, и там денег ноль. И это вечное противоречие: мужчина готов тратить и рисковать, женщина настроена сберечь и сохранить.

Нужно признать, что потери неизбежны

Однажды в древней Японии пришел торговец к учителю и спросил, что ему делать, он хочет бизнесом заниматься, развивать собственное дело, а жена не дает тратить. И так жить невозможно, все время ругань по этому поводу. Копейку потерял, и она уже на взводе. Разве бизнес может быть без убытка?

Учитель позвал к себе жену торговца: «Как ты назовешь человека, у которого растопырены пальцы и он не может ничего с ними сделать?» Она отвечает: «Уродство». «А как ты назовешь человека, который вот так сжал кулак, но разжать не может?» Она: «Тоже уродство». И Учитель сказал: «Ты мудрая женщина, иди». И женщина все поняла. Больше уроков вы найдете в книге Владимира Тарасова «Русские уроки японских коанов».

Важно не просто сохранять сбережения, а грамотно их инвестировать в развитие. Нужно давать мужчине возможность выстраивать свое дело так, как он считает нужным.

Семейный бизнес — малый бизнес

Разные картины мира у мужчин и женщин. Женщины видят гораздо больше деталей, чем мужчины. Поэтому их фокус внимание обращен в прошлое и немного по сторонам. Вперед они почти не смотрят. Принимают решение с позиции «потому что», а мужчины — «для того, чтобы». И это разное видение решения проблем.

Женщины — мастера формы, мужчины — мастера содержания. Мужчины всегда готовы создавать что-то новое, а женщины — закреплять это новое, консервировать, чтобы оно не исчезло, не ушло. Поэтому женщинам очень важно видеть подробную картину мира.

Владимир Тарасов подробно и с живыми примерами рассказывает об этом в своем авторском крауд-тренинге «Персональное управленческое искусство».

Начиная семейный бизнес, женщина про коллектив знает всё: кто где был, кто что сказал и т.д. Но, если бизнес будет расти, тогда ей сложно будет уследить за всеми деталями. Именно поэтому бывает, что женщины (осознанно или нет) не прилагают усилия чтобы бизнес расширялся. Усилия идут на создание уюта и приятной атмосферы внутри компании, на благоустройство офиса.

В следствие, очень часто, если бизнес семейный, то это малый бизнес. И он редко когда может перерасти в крупномасштабный проект, если тормозом на этом пути выступит именно женщина. Конечно, бывают исключения из правил.

У вас всегда будет тема для разговора

Если вы вместе занимаетесь бизнесом, вместе развиваетесь, тогда вам всегда будет интересно друг с другом. Общее дело может еще больше сплотить и укрепить семейные отношения. А если удастся выстроить успешный бизнес, то вся прибыль пойдет в общий семейный бюджет.

Примеры успешных семейных компаний:

• Автосервис «Вилгуд» под управлением Шерзода и Барно Турсуновых, с ними работает и дочь
• Косметическая компания «Estee Lauder Companies Inc». была создана парикмахером Эстее. Затем в компании стали работать ее муж Джозеф и сыновья
• «Промсвязьбанк» принадлежит братьям Ананьевым
• «Лабораторией Касперского» управляет Наталья Касперская и ее бывший супруг, основатель компании, Евгений Касперский

А какие примеры успешного семейного бизнеса знаете Вы?

Полезные статьи и материалы:

Роль женщины в жизни мужчины

---

---

Поделиться в социальных сетях:

---

Зарегистрироваться

«Стоит ли начинать бизнес с семьей?»

{«id»:137587,»url»:»https:\/\/vc.ru\/u\/494901-kseniya-klopotova\/137587-stoit-li-nachinat-biznes-s-semey»,»title»:»\u00ab\u0421\u0442\u043e\u0438\u0442 \u043b\u0438 \u043d\u0430\u0447\u0438\u043d\u0430\u0442\u044c \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0441 \u0441\u0435\u043c\u044c\u0435\u0439?\u00bb»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/u\/494901-kseniya-klopotova\/137587-stoit-li-nachinat-biznes-s-semey»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk. com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/u\/494901-kseniya-klopotova\/137587-stoit-li-nachinat-biznes-s-semey&title=\u00ab\u0421\u0442\u043e\u0438\u0442 \u043b\u0438 \u043d\u0430\u0447\u0438\u043d\u0430\u0442\u044c \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0441 \u0441\u0435\u043c\u044c\u0435\u0439?\u00bb»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/u\/494901-kseniya-klopotova\/137587-stoit-li-nachinat-biznes-s-semey&text=\u00ab\u0421\u0442\u043e\u0438\u0442 \u043b\u0438 \u043d\u0430\u0447\u0438\u043d\u0430\u0442\u044c \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0441 \u0441\u0435\u043c\u044c\u0435\u0439?\u00bb»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/u\/494901-kseniya-klopotova\/137587-stoit-li-nachinat-biznes-s-semey&text=\u00ab\u0421\u0442\u043e\u0438\u0442 \u043b\u0438 \u043d\u0430\u0447\u0438\u043d\u0430\u0442\u044c \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0441 \u0441\u0435\u043c\u044c\u0435\u0439?\u00bb»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect. ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/u\/494901-kseniya-klopotova\/137587-stoit-li-nachinat-biznes-s-semey»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u00ab\u0421\u0442\u043e\u0438\u0442 \u043b\u0438 \u043d\u0430\u0447\u0438\u043d\u0430\u0442\u044c \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0441 \u0441\u0435\u043c\u044c\u0435\u0439?\u00bb&body=https:\/\/vc.ru\/u\/494901-kseniya-klopotova\/137587-stoit-li-nachinat-biznes-s-semey»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

Особенности построения семейного бизнеса

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

В малом и среднем бизнесе проще начинать с семейной компании. Но при открытии общесемейного дела необходимо понимать все достоинства и недостатки подобной семейной организации, знать все поджидающие вас подводные камни, чтобы уметь вовремя их обойти. Как известно, весь бизнес строится на доверии. Вполне возможно, что именно в этом кроется причина преобладания в малом бизнесе семейных фирм. Доверие к родственникам заведомо выше, чем к приятелям и знакомым. В то же время каждый член семьи прекрасно знает характер своего родственника-коллеги, его мотивацию и способности, знает, как лучше использовать способности друг друга во имя общего дела. Настоящая семья с крепкими родственными связями чаще всего является кланом единомышленников, и если все приходят к мнению о начале нового общего дела, то и работать каждый будет «не за страх, а за совесть». Второе неоспоримое преимущество семейной фирмы перед компаньонской – все родственники могут на первых порах, что очень важно для мелкого бизнеса, работать бесплатно или за символическое вознаграждение. При этом все знают, что капитал и прибыль пойдут в семейный общий бюджет и составят семейный капитал, который перейдет их общим наследникам. Правда, по мере разрастания семейной фирмы начинают расти и семейные проблемы, которые усугубляются при передаче фирмы по наследству. По статистике, только пяти процентам семейных фирм удается не только сохранить свой семейный бизнес, но и продолжать развивать его при третьей смене поколений собственников. Но именно пример этих немногих предприятий подтверждает тот факт, что умело выстроенные деловые взаимоотношения в семейной фирме обязательно приводят фирму к успеху, тем более что по общим показателям в целом семейные фирмы успешнее развивают свой бизнес, чем предприятия несемейного типа. Главная проблема семейного бизнеса проистекает из той же причины, что и ее преимущества – сложности семейных взаимоотношений. Пожалуй, главное, от чего зависит шаткое положение семейной фирмы – зачастую бизнес перемешивается с семейными взаимоотношениями, конфликтами, разбирательствами, обидами. Родственные чувства приводят к появлению любимчиков и не позволяют вовремя заметить промахи и ошибки, недостаточную квалификацию родственника, а излишне снисходительное «родственное отношение» и попустительство приводит к ряду неудачных операций и в целом сильно вредит делу фирмы. Если деловые собрания и планерки превращаются в склоки и обвинения друг друга в некомпетенции и растранжиривании средств – до закрытия и дележа такого бизнеса недалеко. Поэтому при создании семейной фирмы нужно обязательно не только помнить, но и придерживаться определенных принципов. Прежде всего при открытии бизнеса необходимо понять, что дело делом, но личная жизнь человека священна, оставьте нерешенные проблемы в офисе и не переносите деловые конфликты в семью. Это приведет к четкому разграничению бизнеса и семейных отношений, отчего ваше дело только выиграет. Разработайте график проведения планерок и старайтесь разрешить все рабочие ситуации, в том числе возникшие разногласия, в рамках этих планерок. Это позволит наладить дисциплину в кампании (залог успеха) и избежать ненужных склок и пересудов. Обязательно разработайте штатное расписание компании и пропишите должностные инструкции всех родственников – тогда вас никто не сможет обвинить в предвзятом отношении и фаворитизме. При этом необходимо обязательно установить «вертикаль власти», т. е. структуру должностного подчинения сотрудников. Это позволит не превращать разрешение рядовых проблем в долгие посиделки кумов и кумушек, а конструктивно решать проблемы теми людьми, за которыми закреплена ответственность за их принятие. Решение же серьезных проблем может проходить и совместно во время еженедельных собраний. Разработайте систему поощрений согласно вкладу каждого сотрудник а, так как обеспечить справедливость вознаграждения – залог долгого развития семейного бизнеса и комфортных взаимоотношений в коллективе. Принимая или назначая на новую должность очередного родственника, проверьте его знания и умения, соответствие его компетенции новой должности, иначе вы можете натолкнуться на весьма неприятные последствия необдуманных решений. При этом помните, что родственные отношения вовсе не дают вам права срываться на ваших подчиненных, выплескивать на них свое плохое настроение. Ни к чему хорошему подобные выходки не приведут, на работе необходимо соблюдать деловой этикет, даже если у вас в подчинении ваш младший брат или дочь. Время от времени обращайтесь за советом к вашим партнерам по бизнесу или независимым консультантам, так как семья – всегда несколько закрытый клан, поэтому новые идеи порой приходится черпать извне. Одна из главных проблем современной семейной фирмы, наиболее остро стоящая в российском семейном бизнесе, – процедура передачи фирмы по наследству, правильная подготовка наследника. Не секрет, что зачастую весьма успешная фирма не переживает даже первого этапа наследования, т. е. перехода от отца к сыну. Некоторые рекомендуют готовить своих детей к семейному бизнесу как можно раньше, с малых лет приводя его в кабинет на работу, поручая некоторые этапы ведения дела. Именно так поступает хозяйка семейного издательского дела, в котором работаю я. Дочь у нее служит обычным рядовым корреспондентом, но с привилегиями хозяйской дочери. При этом она в точности копирует деловую манеру матери в ведении переговоров, деловом этикете, а впоследствии переймет и саму манеру ведения бизнеса. С одной стороны, девочка не понаслышке знакома с делом, знает его до тонкости, но, с другой стороны, она никогда не сможет посмотреть на бизнес со стороны и привнести в него что-то принципиально новое, свежее, позаимствованное извне. Поэтому мне ближе мировой опыт американских предпринимателей, которые берут своих наследников в свой бизнес только тогда, когда они уже хорошо зарекомендовали себя либо в других кампаниях, либо открыли и успешно развили свое собственное дело. Это позволит преемникам правильнее оценить перспективы развития вашего бизнеса и не повторять ваших ошибок. Еще одна ярко выраженная проблема российского семейного бизнеса – непрочность и нестабильность супружеского варианта ведения дела. Не секрет, что семья уже давно перестала у нас быть социальной и общественною ценностью, а начало совместного бизнеса и вовсе зачастую приводит к краху и брака, и бизнеса. Возникает главная проблема – кто в доме главный, кто больше пользы принес делу, а с началом подобных склок и скандалов в бизнесе наступает конец успешному развитию. Надо сказать, что супружеские фирмы в той же Америке весьма стабильны за счет четкого разделения ролей и явно выраженных партнерских уважительных отношений как в бизнесе, так и в семье. Супруги четко разграничивают рамки своей персональной ответственности, на начальном этапе делят сферы своего влияния. Пуританский прагматизм в семейных отношениях и бизнесе только способствует успеху в отличие от нашей эмоциональности и душевности, которая приводит порой к излишней уступчивости, взрывам ярости, скандалам. Поэтому, начиная с женой бизнес, помните, что брак может и распасться, но это не должно отражаться на общем семейном бизнесе. Собственное дело, своя фирма создается вовсе не для выяснения собственных семейных отношений или вопроса, кто же в семье сильней, а ради передачи созданного дела своим общим потомкам. Тут в пример снова можно привести семью Касперских, которые и после расставания продолжают вместе осуществлять общий бизнес. Впрочем, иногда именно общее дело может сплотить партнеров и найти взаимопонимание и уважение. Таким образом, при развитии семейного бизнеса необходимо четко разграничивать сферу семейного и делового общения, закрепить обязанности членов семьи документально, выстроить систему подчинения и придерживаться ее. Необходимо постоянно придерживаться делового этикета и не допускать обращений типа «мам», «братик» или «дочурка». К сожалению, за свою долгую работу в частном семейном бизнесе я видела немало примеров попустительства и слишком мягкого родственного отношения к своим детям со стороны многих предпринимателей. Прежде всего, это всегда видно в общении: если вы слышите в диалоге между директором и подчиненным «лапушка» и т. п., то говорить о надлежащем выполнении последним в полном объеме своих обязанностей не приходится. В результате это приводило к срыву сроков перед заказчиками, невыполнению договоренностей, в конечном итоге к недополучению денег. Недостаточность делового воспитания, бизнес-обучения приводит к тому, что семейные взаимоотношения нередко ставятся во главу угла и при ведении бизнеса, что не только не позволяет его развить в полной мере, но и зачастую является причиной того, что бизнес закрывается вместе с уходом из него его создателя. Дети, не прошедшие должной школы, оказываются не способными продолжить начинания своих родителей. Примеров таких великое множество, вот один из них. У моих знакомых была небольшая, состоявшая из 20 человек в штате, производственная кампания по изготовлению жалюзи. Кампания преуспевала, расширяла географию своих заказчиков и наращивала обороты. Но глава семьи за 10 лет вывода фирмы на рынок физически и морально сильно устал и решил отойти от дела. Свой бизнес он оставил двоим взрослым сыновьям, каждому по равной доле. Фирма, прекрасно существовавшая на рынке более 10 лет, прекратила свое существование уже через полгода. И на сегодняшний день я работаю в очередной семейной кампании и вижу проблему воспитания наследников своими глазами. К сожалению, на сегодняшний момент это самый острый вопрос семейного бизнеса. Многие из наших предпринимателей не относятся серьезно к передаче фирмы своим преемникам, не готовят их к управлению фирмой, и в результате бизнес закрывается в считанные месяцы. Далеко не всегда это удручает даже самого создателя. Обеспечив детей квартирами и деньгами, он считает выполненной свою миссию, но тогда вряд ли мы можем говорить о психологии семейного предпринимателя, так как главной идеей семейного бизнеса остается сохранение семейного дела не одно поколение, преумножение капитала. Читайте также:  

Семейный бизнес | Презентация к уроку по технологии на тему:

Слайд 1

Семья и бизнес. Разработал учитель технологии высшей категории, Почетный работник Начального Профессионального Образования Российской Федерации МБОУ «СОШ № 7» г. Калуги Герасимов Владислав Александрович Урок № 3

Слайд 2

Опорные понятия.

Слайд 3

БИЗНЕС — (англ, business — дело, предпринимательство) — инициативная экономическая деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность, ставящая главными целями получение прибыли и развитие собственного дела.

Слайд 4

Вертикаль управления — жесткая система государственного управления, основанная на безусловном подчинении нижних уровней управления верхним.

Слайд 5

Понятие «семейный бизнес». Понятие «семейный бизнес» уже давно используется в западной практике, но до сих пор не получило широкого распространения в России. Между тем, такие компании в нашей стране имеют существенную специфику, составляя, по некоторым данным, до 70% от общего числа малых и средних предприятий.

Слайд 6

Семейный бизнес.

Слайд 7

Малые предприниматели.

Слайд 8

12 ключей к успеху в семейном бизнесе.

Слайд 9

Смешение бизнеса, личной и семейной жизни в конечном счете приводит к запутанному вареву. А потому ограничьте любые обсуждения бизнеса вне офиса. Это не всегда получается, но, по крайней мере, помогает их сократить. 1. Определите границы.

Слайд 10

2. Установите ясные и регулярные процедуры обсуждения. Проблемы и расхождения мнений неизбежны. Возможно, вы уже с ними столкнулись. Еженедельные встречи помогут вам вовремя выявить и разрешить любые споры и разногласия.

Слайд 11

3. Разделите роли и обязанности. Различные члены семьи должны заниматься вопросами соответствующими их навыкам и склонностям, но роли должны быть распределены заранее, чтобы избежать конфликтов. Серьезные решения могут приниматься сообща, но коллегиальное решение мелких вопросов потопит бизнес.

Слайд 12

4. Бизнес есть бизнес. Типичная ловушка семейного бизнеса – слишком большой акцент на семье и недостаточный — на бизнесе. Характеристики здорового бизнеса не всегда совместимы с семейной гармонией и к этому надо быть готовым.

Слайд 13

5. Преимущества именно семейного бизнеса. Семейный бизнес обладает уникальными выгодами. Прежде всего – это доступ к человеческому потенциалу каждого члена семьи. Это может стать ключом к выживанию, поскольку позволяет сэкономить на зарплате сотрудников или получить экстренную ссуду в случае необходимости.

Слайд 14

6. Справедливый подход. Множество мелких компаний никогда бы не выжила без энергии и тяжелой работы на благо компании всех членов семьи. А квалифицированные специалисты – члены семьи – это еще и огромный актив вашего бизнеса. Но избегайте фаворитизма. Размер заработной платы, продвижение по службе, рабочий график, критика и поощрения должны быть беспристрастны по отношению ко всем служащим независимо от наличия родственных связей.

Слайд 15

7. Служебные отношения в письменной форме . Это особенно важно для родственников вовлеченных в бизнес без четкого плана того, как они выйдут из него. Чтобы избежать недопонимания и трудных ситуаций в будущем определите в письменной форме размер компенсации, долю собственности, обязанности и другие вопросы.

Слайд 16

8. Не обеспечивать «интересными» должностями родственников. Вы не должны становиться источником рабочих мест для своих детей и прочих родственников. Рабочие места должны распределяться основываясь на знаниях и навыках соискателей, а не на их родственных связях.

Слайд 17

9. Вертикаль управления. Часто члены семей, имеющие долю в бизнесе, полагают, что могут выговаривать служащим, и требовать, чтобы те отчитывались перед ними. Такое поведение естественно приводит к недовольству подчиненных.

Слайд 18

10. Ищите советы со стороны. Процесс принятия решений в семейном бизнесе часто оказывается слишком закрытым. Новые идеи и творческое мышление не всегда могут пробиться сквозь запутанные сети семейных отношений. Привлечение внешних советников, не связанных ни с кем из семьи хороший способ дать бизнесу оценку.

Слайд 19

11. Последовательный план развития. Семейный бизнес без долгосрочного плана развития просто напрашивается на неприятности. План должен прояснять детали того как будет передаваться эстафета управления бизнесом следующему поколению. Также должна быть определена финансовая сторона при увольнении членов семьи. Для составления подобного плана без помощи профессионала со стороны не обойтись.

Слайд 20

12. Наличие стороннего опыта у сотрудников. Привлекайте своих детей к бизнесом только если они уже имеют 3-5 лет опыта работы в другой компании. Лучше — в отличающейся от вашего бизнеса сфере. Это даст им ценное видение того как работают другие, несвязанные семейными узами бизнесы.

Слайд 21

Причины неудачи в семейном бизнесе.

Слайд 22

Первая ситуация – непонимание между членами семьи. Вторая причина — несовместимости родственников в семейном бизнесе.

Слайд 23

Преимущества семейного бизнеса.

Слайд 24

Первым очевидным преимуществом является то, что прибыль в семье от данного бизнеса максимальна, соответственно семейный бюджет, вложенный в него, возвращается быстрее. Стабильно прогрессирующий и приносящий постоянный доход бизнес можно передать по наследству, обеспечив тем самым будущее детей (если только они будут продолжать начатое вами дело).

Слайд 25

Идеи для семейного бизнеса.

Слайд 26

Семейный бизнес в гараже, производство изделий. Мелкий семейный бизнес в частном доме – разведение кур. фермерские хозяйство; розничная торговля; ремесло; медицина.

Слайд 27

Простой тест на тему, способны ли вы стать предпринимателем. В нем приведены 15 ключевых для бизнесмена компетенций.

Слайд 28

1. Знаете ли Вы, что у Вас получается лучше всего, какую услугу Вы можете оказывать за вознаграждение? 2. Востребована ли эта услуга среди населения? 3. Считаете ли Вы конкуренцию необходимой составляющей современного рынка? 4. Определились ли Вы, как будете выходить из ситуации в случае банкротства? 5. Обладаете ли Вы недюжинной настойчивостью и умением довести дело до конца, чего бы это ни стоило? 6. Есть ли среди Ваших коллег и партнеров люди, которым Вы доверяете на все 100 %? 7. Способны ли Ваши партнеры развивать Ваш бизнес в случае, если Вам прийдется отойти от дел? 8. Ваша деятельность полностью законна? 9. Если Вам предложат невероятно прибыльное дело с доходом до 200–300 % в год, будете ли Вы раздумывать над столь выгодным предложением? 10. Задумываетесь ли Вы над информацией, которую приносят Вам? 11. Предпочтете ли Вы вложить Вашу прибыль в дело, а не потратить ее на свои насущные потребности? 12. Есть ли у Вас союзники среди родных? 13. Сохраняете ли добрые отношения с Вашими партнерами? 14. Можете ли Вы утаивать информацию о получаемых доходах? 15. Способны ли Вы к работе без выходных по 15 часов в сутки?

Слайд 29

10 положительных ответов вы можете по психологическим особенностям своего характера попробовать стать бизнесменом. Если таковых компетенций у вас наберется меньше – вряд ли занятие бизнесом принесет вам успех или удовлетворение.

Семейный бизнес: о чём новый законопроект для предпринимателей? | ГРОШ

В Госдуму внесли новый законопроект, который вводит новое понятие для российской экономики и предпринимателей. Что такое семейный бизнес и в чем его польза?

 

Что такое семейный бизнес?

На портале нормативно-правовых актов опубликовали новый законопроект, который вводит понятие “семейное предприятие”.

Семейным предприятием признается субъект малого или среднего предпринимательства, который соответствует хотя бы одному из условий:

1. Для юридических лиц члены одной семьи должны владеть суммарно более чем 50% долей в уставном капитале ООО или 50% акций в АО, а также один из членов семьи должен быть единоличным исполнительным органом такого юридического лица, либо председателем совета директоров.
2. Для потребительских кооперативов или крестьянских (фермерских) хозяйств не менее 50% работников должны относиться к членам семьи.
3. Для индивидуальных предпринимателей не менее 50% работников должны работать по основному месту работы ИП и относиться к членам его семьи.

При этом в законопроекте сказано, что члены семьи – это не только дети, муж или жена. Это также родители супругов, братья, сестры, внуки, бабушки и дедушки каждого из супругов, братья и сестры родителей каждого ‎из супругов, усыновители, усыновленные.

 

Зачем выделяют отдельно семейный бизнес?

Как сказано в законопроекте, для того, чтобы эта отдельная категория бизнеса в будущем могла получать специализированную поддержку от государства. В едином реестре субъектов МСП, размещенном на сайте ФНС, появится запись об отнесении субъекта МСП к категории семейных предприятий.

На данный момент каких-то иных бонусов для семейных предпринимателей больше не прописывается. На мой взгляд, сейчас стоит задача просто посмотреть, сколько таких предприятий в России.

Возможно, какие-то льготы и бонусы появятся позже. Например, предлагалось освобождать от отчетности перед друг другом членов одной семьи, работающих совместно.

 

 

А как с семейными предприятиями за рубежом?

В России такой категории как семейный бизнес юридически до сих пор не существовало. В это же время семейный бизнес можно по праву назвать основой экономики Европы. Особенность семейных предприятий в том, что они ориентированы на долгосрочную работу, ответственность, на передачу бизнеса из поколения в поколение, на воспитание новых поколений предпринимателей, а также они могут лучше учитывать региональные особенности, продавая товары и оказывая услуги. По данным Европейской Федерации семейного бизнеса, семейные предприятия составляют от 65 до 80% всех европейских компаний, что в среднем составляет от 40 до 50% всех рабочих мест. Больше всего семейных предприятий в Эстонии, Словакии и на Кипре – на них приходится 90% всего зарегистрированного бизнеса.

40 предпринимателей, которые создали успешный семейный бизнес

Хотите создать семейную династию? Если ДА, то вот 40 предпринимателей, которые создали успешный семейный бизнес, который их пережил, плюс уроки, которые вы можете извлечь из них.

Радость любого предпринимателя — построить успешный бизнес, передать его членам своей семьи и после выхода на пенсию оглянуться назад и увидеть, как бизнес растет семимильными шагами. Если, будучи предпринимателем, вы сможете убедить членов своей семьи принять ваше видение бизнеса и увлечь их его упорным трудом, вы поймете, что смогли построить успешный бизнес.

Без тени сомнения, создание успешного семейного бизнеса не происходит в одночасье. Требуются годы командной работы, самоотверженности, приверженности общей цели и нерушимого единства. Если вы хотите построить успешный семейный бизнес, есть примеры великих людей, которые раньше ходили по этой улице и смогли построить прочный и успешный семейный бизнес, у которого вы можете учиться. Ниже приведены 20 наших лучших предпринимателей, которые построили наиболее успешный семейный бизнес:

20 лучших предпринимателей, которые построили наиболее успешный семейный бизнес

1.Джон Д. Рокфеллер

В какой-то момент истории Джон Д. Рокфеллер был самым богатым человеком на планете Земля. Он был известен тем, что зарабатывал деньги на нефтяной и железнодорожной промышленности; он является основателем Standard Oil. Он ухаживал за своим сыном Джоном Д. Рокфеллером-младшим, который смог управлять семейным бизнесом, и успешно передал его своим детям. Пять знаменитых братьев Рокфеллеров и наследие их бизнеса живут по сей день.

2. Сэм Уолтон

Вы когда-нибудь слышали о Wal-Mart? Да, держу пари.Сэм Уолтон и его жена Хелен вместе основали крупнейшую в мире сеть магазинов розничной торговли Wal-Mart. Семья Уолтон является типичным примером того, что значит вести семейный бизнес. Дети, внуки и другие родственники до сих пор являются частью их бизнес-империи. Бизнес продолжает расти семимильными шагами.

3. Семья Ротшильдов

Майер А. Ротшильд начал свои инвестиции в банковский бизнес в 16 ^{— х} веках и смог передать свои инвестиции своим известным 5 сыновьям, которые классифицируются как банковская семья из-за их влияние в банковской сфере.Этой еврейской семье удалось распространить ошибку банковского дела по всему миру. Неудивительно, что ни одну семью нельзя назвать такой богатой, как они.

4. Эндрю Карнеги

Он известен как Стальной гигант. Эндрю Карнеги родился в 1835 году и умер в 1919 году. Он был известен революцией, произошедшей в сталелитейной промышленности как в США, так и в других частях мира. Он стал очень богатым и оставил наследство членам своей семьи.

5. Томас Эдисон

Он был известен изобретением

Есть ли у вашего семейного бизнеса план преемственности?

Когда семейный бизнес предполагает, что следующее поколение может просто взять верх там, где остановились мама или папа, не останавливаясь, чтобы рассмотреть описание должности генерального директора, управление или развивающийся бизнес-контекст, они могут настраивать себя на провал.Семьи распались, репутация была потеряна, а бизнес рухнул из-за того, что управляющее поколение не задумывалось о том, как настроить следующее поколение на успех. Подобно тому, как бизнес должен заново изобрести себя по мере изменения рынков, так и бизнес-семья должна заново изобрести (или, по крайней мере, вдумчиво пересмотреть и обновить) свою модель владения и лидерства. Постарайтесь понять меняющиеся игроки и динамику, чтобы у вас был лучший контекст для того, что нужно вашему бизнесу, семье и владельцам в будущем.

Fuse / Getty Images

За день до своего 35 ^{годовщины} дня рождения Хэмптон Бергер *, представитель успешного семейного производственного предприятия в четвертом поколении, стоял у офиса отца, с нетерпением ожидая обсуждения плана его преемственности. Хэмптон провел свою жизнь, «ставя флажки», что, как он надеялся, позволит ему когда-нибудь возглавить семейный бизнес: он получил степень магистра делового администрирования и несколько продвижений по службе в своей научно-исследовательской работе в глобальном автопроизводителе, прежде чем присоединиться к семейному бизнесу.

К большому облегчению Хэмптона, его отец объявил, что Хэмптон унаследует контроль над собственностью и станет генеральным директором компании, как это сделали его отец и дед, причем сразу же. Когда Хэмптон понял, что его детская мечта осуществилась, он подумал: «Что могло пойти не так?»

Оказалось, много.

Как и во многих семейных предприятиях с благими намерениями, преемственность в семейном бизнесе Хэмптона была построена на идее, что лидеры следующего поколения могут просто встать на место своих предшественников и управлять бизнесом (и семьей) точно так же, как мама. или папа сделал бы.Но при этом не учитывается, что каждое новое поколение лидеров, вероятно, имеет разные навыки и интересы, и что бизнес-контекст и потребности со временем неизбежно меняются. Когда семейный бизнес предполагает, что следующее поколение может просто взять его на себя, не останавливаясь для рассмотрения описания должности генерального директора, управления или развивающегося бизнес-контекста, они могут настраивать себя на провал. Нам нравится называть это «заблуждением сиквела».

Insight Center

В Голливуде многие сиквелы были созданы в 1910-х годах в качестве меры экономии, позволившей режиссерам повторно использовать декорации, костюмы и реквизит.Сиквелы стали большим бизнесом в Голливуде, потому что они создают предварительную осведомленность — чувство комфорта аудитории и знакомство с концепцией, которая сегодня часто приводит к большим кассовым сборам.

Семейные бизнес-сиквелы похожи на кинематографические сиквелы. Но в семейном бизнесе повторно используются не декорации и костюмы; это структуры собственности, описания ролей и процессы принятия решений. На бумаге отказ от продолжения семейного бизнеса имеет смысл. В конце концов, то, что работало для старшего поколения, должно работать для их детей, верно? Создание сиквелов также часто предлагает путь наименьшего сопротивления: старшему поколению не требуется менять свои обязанности в ожидании преемственности (или после) или менять то, как их организации принимают решения.Но этот путь может привести к серьезным проблемам.

В приведенном выше примере семья Бергеров традиционно передавала контрольный пакет акций и должность генерального директора старшему мужчине в каждом последующем поколении, даже не рассматривая других кандидатов. Другие братья и сестры этого поколения стали совладельцами, но не получили возможности вести бизнес и, как ожидается, будут пассивными собственниками. В поколении отца Хэмптона эта схема хорошо себя зарекомендовала, и его отцу было разрешено вести бизнес так, как он считал нужным.

Но лидерство Хэмптона было не таким гладким. После того, как его отец скончался, Хэмптон и его братья и сестры стали совладельцами бизнеса, а Хэмптон остался на должности генерального директора. Следуя традиционному сценарию своего отца, Хэмптон принял несколько важных решений, не посоветовавшись со своими братьями и сестрами. Одностороннее решение Хэмптона о замене нескольких давно работающих в совете директоров стало пресловутой последней каплей. Хотя его намерения были хорошими — он вводил новых членов совета директоров, обладающих опытом работы в растущем сегменте бизнеса, — братья и сестры Хэмптона были возмущены его действиями не только потому, что они поддерживали тесные отношения с замененными директорами, но и потому, что опасались, что их мнение как совладельцы были проигнорированы.Отношения Хэмптона с его братьями и сестрами переросли в распри, значительные коммерческие убытки и, в конечном итоге, судебные процессы. Это продолжение было провальным.

Как избежать этих проблем с преемственностью

Ваш семейный бизнес может избежать ошибки продолжения по чистой случайности. Суперзвезды следующего поколения могут иметь правильные отношения со своими братьями и сестрами, чтобы сгладить ревность. Или бизнес-контекст может создавать возможности для других членов семьи найти свою нишу и сосуществовать в существующей структуре или преследовать свои увлечения в другом месте, избегая таким образом ревности или борьбы за власть.

Но, по нашему опыту, такие истории успеха — исключение. Семьи распались, репутация была потеряна, и бизнес потерпел неудачу, потому что правящее поколение не отошло от традиции и не задумывалось, как настроить следующее поколение на успех. Ни Хэмптон, ни его отец не осознавали, что в сменяющих друг друга поколениях семейный бизнес, как правило, должен вовлекать разных людей с разными интересами, отношениями и устремлениями, работающих в другой деловой среде, с другим контекстом владения и культурой — и даже семью в качестве новых супругов. добавлены.Когда компания и семья меняются, а подход к владению ими и управлению ими — нет, это почти всегда заканчивается печально.

Подобно тому, как бизнес должен заново изобрести себя по мере изменения рынков, так и бизнес-семья должна заново изобрести (или, по крайней мере, вдумчиво пересмотреть и обновить) свою модель владения и лидерства. По нашему опыту, семьи должны сделать пять шагов до принятия решения о наследовании:

• Четко сформулируйте изменяющуюся динамику. По мере того, как семьи растут, они неизбежно становятся более сложными.То, что однажды произошло под одной крышей в одном поколении, может быстро распространиться на несколько домохозяйств. Взросление с разным опытом часто приводит к формированию группы людей с гораздо более широким набором интересов, ожиданий и поведения. Координация этих более разнообразных групп представляет собой совершенно разные задачи. Стремитесь понять меняющиеся игроки и динамику, обновляя свое генеалогическое древо и анализируя изменения с последнего переходного периода до сегодняшнего дня, чтобы у вас был лучший контекст для того, что вашему бизнесу, семье и владельцам нужно в будущем. И как только вы поймете эти различия, назовите их явно и несколько раз обсудите с семьей и владельцами, чтобы выяснить, как эти различия могут повлиять на будущее.
• Обратитесь за советом за пределы компании. Взаимодействуйте с другими бизнес-семьями, чтобы понять, как они управляли процессом перехода. Хотя их ситуация может отличаться от вашей, понимание их подхода и причин, по которым они выбрали свой путь, может пролить свет на ваши собственные проблемы и решения.Например, как они решили передать право собственности следующему поколению и почему? Чей опыт они искали в процессе? Как они выстроили согласованность между нынешним и будущими поколениями? Будьте открыты во время этих обсуждений, поскольку они часто представляют новые точки зрения, о которых вы раньше не задумывались. А просмотр примеров часто помогает набраться смелости, чтобы нарушить традиции.
• Будьте открытыми. Уважайте традиции и понимайте, почему решения принимались в прошлом. Но не зацикливайтесь на разговорах, которые начинаются со слов «но мы всегда так поступали». Вместо этого поговорите со своими совладельцами о том, что бы вы сделали в отсутствие традиций. Сможете ли вы остаться верным своему прошлому и одновременно принять новые идеи? Можете ли вы наметить лучший путь вперед, если избавитесь от некоторых предрассудков, которые больше не актуальны? Семья Антинори в Италии поступила именно так, когда после 25 поколений передачи прав собственности и руководства своим винодельческим бизнесом сыновьям, они разделили владение поровну между тремя дочерьми и разделили руководство бизнесом в соответствии с сильными сторонами каждой дочери.Они смогли сделать это отчасти потому, что они устранили предубеждения о том, как работает преемственность, и начали с чистого листа. В конце концов, традиция может направлять вас, но не позволяйте ей быть основной причиной для продолжения вашего пути преемственности.
• Не принимайте решения о преемственности слишком рано. Гордость, которая приходит с привлечением нового поколения к бизнесу, и как член семьи следующего поколения, уважающий семейные традиции, может привести некоторых людей к слишком раннему принятию решения о преемственности.Преждевременное вступление в должность члена семьи старшего или младшего поколения может оказать чрезмерное давление на преемников и оттолкнуть талантливых — может быть, даже других талантливых — членов семьи. Вместо этого разработайте план и процесс, которые могут развиваться с течением времени — такие, которые принимают во внимание новую информацию по мере ее поступления и корректируют курс по мере необходимости. Проще говоря, сделайте планирование преемственности темой, которую владельцы регулярно обсуждают и продолжают спрашивать: «Есть ли у нас нужные люди в нужных местах, которые хорошо работают вместе, чтобы принимать правильные решения с правильной информацией для нашей собственности и семьи?»
• Открыто говорить о планах на будущее. Планирование преемственности — это процесс, а не мероприятие, и оно в равной степени влияет на семью, бизнес, владельцев и сообщества, в которых работает каждая из этих групп. Взаимодействуйте с каждым — особенно со следующим поколением — в процессе планирования преемственности. Поговорите с ними о прошлом, о том, что хорошо работало, а что было сложно. Поделитесь своими стремлениями и взглядами на то, как могло бы выглядеть идеальное будущее. Признайте традиции, различия, новые инновации и личные аспекты преемственности.Например, в то время как лидер текущего поколения может в одностороннем порядке принимать большинство решений относительно бизнеса в качестве контролирующего собственника, возможно, следующее поколение будет лучше справляться с процессом управления, который делегирует некоторые решения независимому совету директоров и требует одобрения важных решений большинство совладельцев. Следующее поколение может поддержать это продолжение или иметь другие идеи. Выполнение всего этого не только создаст общий взгляд на будущее и вызовет приверженность обоих поколений, но также предоставит следующему поколению дорожную карту того, как в конечном итоге перейти к своим собственным детям.

В кино Marvel Studios является прекрасным примером того, как избежать ошибки продолжения. Marvel Cinematic Universe выпустила более 22 наименований всего за десять лет, собрав за это время более 18 миллиардов долларов, без перезагрузки и замены актеров. Но каждый последующий фильм незначительно менялся, отдельные персонажи становились более или менее заметными, развивались новые супергеройские таланты, а контекст проблемы, с которой они сталкиваются, менялся, чтобы разные супергерои имели шанс сыграть важные роли.Как бизнес-семьи и владельцы, ваша работа (и возможность) взять на себя роль директора, чтобы создать будущее, в котором каждый из ваших персонажей сможет выжить и процветать для будущих поколений.

* Все идентифицирующие данные изменены.

16 брендов, успешно выполняющих корпоративную социальную ответственность

Корпоративная социальная ответственность (CSR) позволяет крупным и малым предприятиям добиваться положительных изменений. Когда компании предпочитают делать то, что правильно не только для их чистой прибыли, но и для получения финансовой выгоды, укрепляя доверие потребителей.

Потребители считают, что, когда они используют продукт или услугу социально ответственной компании, они вносят свой вклад. Чем более социально ответственна компания, тем больше ее поддерживают сообщество и потребители.

Корпоративная социальная ответственность помогает укреплять доверие, повышать осведомленность и поощрять социальные изменения. Хотя десятки тысяч компаний вносят свой вклад, усилия крупных глобальных корпораций имеют далеко идущие результаты, которые могут повлиять на основные мировые проблемы, от голода и здоровья до глобального потепления.Вот примеры того, как некоторые крупные бренды успешно проводят КСО.

Примеры корпоративной социальной ответственности в действии

Корпоративная социальная ответственность проявляется во многих формах. Даже самая маленькая компания влияет на социальные изменения, делая простое пожертвование в местный продовольственный банк. Вот некоторые из наиболее распространенных примеров CSR:

• Снижение углеродного следа
• Совершенствование трудовой политики
• Участие в справедливой торговле
• Благотворительная помощь
• Волонтерство в сообществе
• Корпоративная политика на благо окружающей среды
• Социальные и экологически сознательные инвестиции

Миллениалы хотят видеть больше корпоративной социальной ответственности

Для миллениалов и поколения Z социально ответственные компании имеют еще большее значение.Они считают, что компании должны быть инвестированы в улучшение общества, и ищут решения, которые помогут в этих улучшениях. Компании должны рассказывать о том, как они пытаются оказать положительное влияние на мир, чтобы общественность могла видеть просоциальные инициативы, которые они предпринимают. Демонстрация усилий важна для миллениалов, потому что эти усилия повлияют на выбор миллениалов как потребителей.

Миллениалы также хотели бы принять участие в таких инициативах, как возможность участвовать в волонтерской работе или делать пожертвования на благотворительные цели компании. По мере того как все больше и больше компаний начинают понимать, какое влияние их социально и экологически сознательные усилия оказывают на восприятие потребителя, тем больше у них шансов, что они начнут собственные инициативы.

Изменение тенденций корпоративной социальной ответственности

Активизм миллениалов и всех поколений также повлияет на изменение тенденций в сфере корпоративной социальной ответственности. Вы можете ожидать, что компании публично выступят против домогательств и дискриминации на рабочем месте благодаря движению #metoo.Разнообразие на рабочем месте будет продолжать расширяться, охватывая людей всех рас, полов, культур, с ограниченными возможностями и сексуальной ориентации.

Компании также найдут свой собственный голос, чтобы выступить против социальной несправедливости и изменений политики, которые негативно повлияют на окружающую среду. Даже политики по защите конфиденциальности могут стать частью тенденций в области корпоративной социальной ответственности, которые мы увидим, поскольку все больше и больше утечек данных угрожают личной информации.

Бренды делают все правильно

Небо

1.Инновация: Johnson & Johnson

Прекрасным примером КСО является мировой гигант Johnson & Johnson. Они сосредоточили свое внимание на уменьшении своего воздействия на планету в течение трех десятилетий. Их инициативы варьируются от использования силы ветра до обеспечения безопасной водой сообществ по всему миру. Приобретение частного поставщика энергии в Техасе Панхандл позволило компании сократить загрязнение окружающей среды, одновременно предоставив возобновляемую экономичную альтернативу электричеству. Компания продолжает искать варианты возобновляемой энергии с целью обеспечить 35% своих потребностей в энергии из возобновляемых источников.

2. Google

Google пользуется доверием не только за экологически безопасные инициативы, но и благодаря их откровенному генеральному директору Сундару Пичаи. Он выступает против социальных проблем, включая антимусульманские комментарии президента Дональда Трампа. Google также получил наивысшую оценку CSR RI отчасти из-за того, что их центр обработки данных потребляет на 50% меньше энергии, чем другие в мире. Они также выделили более 1 миллиарда долларов на проекты в области возобновляемых источников энергии и позволили другим компаниям снизить воздействие на окружающую среду с помощью таких сервисов, как Gmail.

3. Coca-Cola

Огромный парк грузовиков Coca-Cola доставил в мир 3,7 миллиона метрических тонн парниковых газов. Они внесли серьезные изменения в свою цепочку поставок, в том числе инвестировали в новые грузовики с альтернативным топливом. Их инициативы направлены на сокращение выбросов углекислого газа на 25% к 2020 году.

4. Ford Motor Company

Ford планирует сократить выбросы парниковых газов с помощью двигателя EcoBoost для повышения топливной эффективности.К 2022 году компания также планирует представить 40 электрифицированных автомобилей (электрических и гибридных), вложив в них 11 миллиардов долларов. По словам Форда: «Мы все вовлечены в это, берем наши основные автомобили, наши самые знаковые автомобили, и мы их электризуем. Если мы хотим добиться успеха в электрификации, мы должны сделать это с уже популярными автомобилями ».

Кроме того, американские дилерские центры Ford полагаются на ветряные и солнечные фотоэлектрические системы для обеспечения своих предприятий энергией, что значительно сокращает потребление электроэнергии.

5 и 6. Netflix и Spotify

С социальной точки зрения такие компании, как Netflix и Spotify, предлагают преимущества для поддержки своих сотрудников и семей. Netflix предлагает 52 недели оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком, который можно взять в любое время, будь то первый год жизни ребенка или другое время, соответствующее его потребностям. Это по сравнению с 18 неделями в других технологических компаниях.

Spotify предлагает аналогичную программу, но с меньшей продолжительностью оплачиваемого отпуска — 24 недели.

7. Pfizer

Pfizer использует термин «корпоративное гражданство» для обозначения своих инициатив в области корпоративной социальной ответственности и считает, что это основная часть их компании и «просто то, как они ведут бизнес». По всему миру компания продвигает инициативы, направленные на повышение осведомленности о неинфекционных заболеваниях, а также на оказание медицинской помощи женщинам и детям, которые в противном случае не получили бы необходимой помощи. Одним из примеров этого является снижение цен на вакцины Pevenar 13 (от пневмонии, инфекций уха и крови) для тех, кто в них нуждается, и в таких ситуациях, как беженцы и чрезвычайные ситуации.

8. Уэллс Фарго

Wells Fargo ежегодно жертвует на благотворительность до 1,5% своего дохода. который только в 2017 году привлек 286,5 млн долларов для более чем 14 500 некоммерческих организаций за счет благотворительных средств, таких как продовольственные банки и инкубаторы, чтобы ускорить выход на рынок стартапов. Они также предоставляют сотрудникам два оплачиваемых выходных в год, чтобы они могли работать волонтерами и возвращать средства благотворительной организации по своему выбору.

9. ТОМС

TOMS

Миссия TOMS состоит в том, чтобы жертвовать пару обуви для каждой пары, которую они продают, в результате чего более 60 миллионов пар обуви были переданы нуждающимся детям.Прибыль используется для оказания помощи слабовидящим путем предоставления очков по рецепту и медицинского лечения, обеспечения безопасной питьевой водой и создания предприятий в развивающихся странах до

человек.

создать рабочие места. Они также являются активными сторонниками борьбы с издевательствами и работают с несколькими неправительственными организациями и некоммерческими организациями, чтобы подавать примеры этичного поведения.

10. Bosch

Половина бюджета Bosch на исследования и разработки инвестируется в создание технологий защиты окружающей среды. К 2021 году компания инвестирует 50 миллионов евро в поддержку университетов и исследовательских программ, ориентированных на окружающую среду, энергетику и мобильность, в Германии, Индии, США и Китае через Bosch Energy Research Network, также известную как BERN.

11. GE

Прошло более десяти лет с тех пор, как General Electric запустила Ecomagination, свою бизнес-стратегию в области возобновляемых источников энергии, цель которой — удвоить использование чистых технологий и получить 20 миллиардов долларов дохода от экологически чистых продуктов.За эти десять лет компания изготовила локомотив уровня 4 серии Evolution, который снизит выбросы более чем на 70%, и запустила цифровую ветряную электростанцию, которая может увеличить выработку энергии ветряной электростанцией на 20%.

12. Старбакс

С целью найма сотрудников Starbucks стремится диверсифицировать свою рабочую силу и предоставить возможности для определенных групп. К 2025 году он обязался принять на работу 25000 ветеранов к 2025 году в рамках их социально ответственной деятельности. Эта инициатива по найму также будет направлена ​​на прием на работу большего количества молодых людей с целью «помочь им начать карьеру, дав им их первую работу».В то время как во всем мире компания объединилась с Агентством ООН по делам беженцев, чтобы расширить поддержку компании и усилия по привлечению кандидатов-беженцев для найма 10 000 беженцев к 2022 году.

13. New Belgium Brewing Company

Эта пивоваренная компания, полностью принадлежащая ее сотрудникам через план владения акциями, ориентирована на обеспечение устойчивого развития. Пивоварня Fort Collins производит 18% собственной электроэнергии за счет солнечных батарей и сточных вод. Он также вносит свой вклад в велосипедные и экологические организации.По словам их директора по корпоративной социальной ответственности Кэти Уоллес: «Мы считаем, что социальное благополучие и благополучие окружающей среды неразрывно связаны».

14. Компания Уолта Диснея

Disney стремится сократить свой углеродный след, стремясь к нулевым чистым выбросам парниковых газов, нулевым отходам и бережному отношению к воде. Они активно следят за тем, чтобы они устанавливали строгую международную политику в области труда для защиты безопасности и прав своих сотрудников.

Они также активны в обществе и побуждают сотрудников делать то же самое.У них также есть инициативы по пропаганде здорового образа жизни среди сотрудников.

15. LEGO

Lego инвестирует 150 миллионов долларов в следующие 15 лет, уделяя особое внимание решению проблемы изменения климата и сокращению отходов. Компания сократила объем упаковки, а также инвестирует в альтернативные источники энергии и планирует к 2020 году полностью использовать возобновляемые источники энергии. Для этого компания наймет команду, которая поддержит ее приверженность использованию экологически чистых материалов, и планирует достичь 90% -ной переработки.