Содержание

Война и мир брендов. Как конкуренция между марками становится темой для маркетинга

Фото: скриншот youtube-канала «Комсомольская правда»

На этой неделе всех растрогали фотографии влюбленных из Новосибирска, которые работают доставщиками в конкурирующих компаниях «Яндекс.Еда» и Delivery Club. Молодых людей сразу же прозвали Ромео и Джульеттой из мира доставки.

Обе компании не смогли пройти мимо этой пары, тем более подобный кейс весьма удачно пришелся для корпоративных маркетологов. Delivery Club объявил, что подарит влюбленным курьерам поездку в Париж, а «Яндекс.Еда» добавили, что оплатят им культурную программу во Франции.

Феминизм сел на лицо маркетинга. Почему с гендерными темами в рекламе следует соблюдать осторожность Маркетинг

Феминизм сел на лицо маркетинга. Почему с гендерными темами в рекламе следует соблюдать осторожность

Если в данном случае появился повод для конкурентов проявить солидарность друг с другом, то чаще всего соперничество за клиента уходит в маркетинг в виде насмешек над другими брендами. «ДП» сделал подборку знаковых войн между марками.

Cola vs Pepsi

Пожалуй, в этом случае можно начать эпичное повествование в стиле «Звездных войн» — «давным-давно в далекой-далекой галактике шла долгая борьба за покупателя между двумя гигантами рынка». Соперничество между торговыми марками Coca Cola и Pepsi длится чуть ли не с 30-х готов прошлого столетия, и это одна из самых старых маркетинговых войн в современной истории.

Жесткие розыгрыши в отношении друг друга марки начали активно внедрять в рекламные кампании в 60-х и 70-х. Причем активнее в них себя ведет Pepsi, а Cola старается игнорировать нападки. Например, Pepsi множество раз активно использовала в своей рекламе главный образ конкурента — Санта Клауса. Санта с гимном «Праздник к нам приходит» довольно часто появляется в рекламе Cola. В шуточном ролике Pepsi 2011 года Санта Клаус находится в отпуске на пляже. Бармен предлагает ему налить колу, но Санта отказывается и говорит, что он здесь на отдыхе и поэтому просит налить ему Pepsi.

На Хэллоуин 2013 года Pepsi в очередной раз решила поиздеваться над конкурентом и опубликовала на своей странице в Facebook фотографию, где банка их напитка носит плащ с логотипом колы. «Желаем вам страшного Хэллоуина!», — гласила надпись.

Фото: https://cokevspepsibm2013.wordpress.com/page/3/

Burger King vs McDonalds

Еще один классический пример постоянного подначивания конкурентов — рекламные войны между «МакДональдсом» и «Бургер Кингом».

В Петербурге предложили сократить время показа рекламы перед фильмами в российских кинотеатрах Общество

В Петербурге предложили сократить время показа рекламы перед фильмами в российских кинотеатрах

В 2016 году в сети разлетелась фотография билбордов из Франции, который разместила «МакДональдс». Билборды представляли собой два указателя, на первом было написано, что до ближайшего «МакДональдса» ехать всего 5 км. На втором билборде был подробно расписан маршрут до ближайшего «Бургер Кинга», который находился в 258 км от указателя.

В ответ «Бургер Кинг» снял ролик о паре, которая проезжает мимо этого указателя и останавливается у «Макдональдса». Они заказывают два больших кофе в дорогу и замечают между делом, что им предстоит долгая дорога. На экране появляется надпись: «Всего 253 км до ближайшего воппера. Спасибо, «МакДональдс», что вы есть практически везде». В конце ролика пара сидит в «Бургер Кинге» и ест вопперы, оба отмечают, что ехать было не так уж и далеко.

Войны сотовых сетей

В России брендовые войны тоже не редкость. Например, их довольно часто можно встретить у мобильных операторов. В дни ребрендинга поставщиков услуг мобильных услуг в середине 2000-х, когда МТС представил свой простой в дизайне логотип в форме яйца, «Билайн», которая не так давно также обновила внешние атрибуты, выпустила рекламу «Отличайся!». На рекламных баннерах «Билайна» были изображены яйца в гнезде, одно из которых было раскрашено в цвета оператора.

Фото: http://megaserm.ru/news.html?id=46

Но вот уже к 2014 году на рынке появились новые игроки, которые тоже были не прочь пошутить над конкурентами. Так, оператор «Теле2» в 2015 году выпустил ролик «Раздеть звезду». Как известно, операторы «Большой четверки» — «Мегафон», «Билайн» и МТС — часто приглашают сниматься звезд, а среди их амбассадоров мелькают известные комики, актеры, спортсмены и музыканты. «Теле2» обсмеял такой подход к продвижению продукта. В их ролики сотрудники компании убирают со съемочной площадки все самое дорогое — выгоняют звезду, высокооплачиваемых стилистов, гримеров, выносят дорогую мебель и украшения. Вместе с затратами на рекламу уменьшатся и цены на мобильные услуги, — шутят они.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

🚀 Эссе на тему «Конкуренция — важная отрасль в сфере экономики»

По мнению Девида Сарноффа, американского бизнесмена, конкуренция является одной из самых важных отраслей в сфере экономики и жизни общества. 
В данном высказывании автор затрагивает проблему противоречивости конкуренции. Поставленный вопрос актуален в условиях функционирования рыночной экономики. С мнением автора нельзя не согласиться.

Конкуренция — это соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства и купли-продажи товаров.
Действительно, конкуренция это борьба производителей за «кошелек» покупателя. Для того, чтобы выиграть эту борьбу, производитель улучшает качество товара и устанавливает выгодные цены на свои товары за счет внедрения технических достижений в производство и снижения затрат. Такие результаты конкуренции повышают общее благосостояние и богатство страны.

Конкуренция ограничивает возможность возникновения монополий и создает возможности выбора для потребителя.

Противоречие конкуренции проявляется в том, что в стремлении за большей прибылью производители не всегда используют честные методы ведения бизнеса, а в погоне за низкими ценами на сырье – могут навредить потребителю.

О том ,что конкуренция положительно влияет на качество продукции, говорит пример из социальной жизни. Так ,2 брата, Стив Джобс и Стифф Возняк решили основать простую компанию по производству компьютеров . Они смогли превратить ее в один из крупнейших фирм мира, несмотря на высочайшую конкуренцию на рынке товаров и услуг. Благодаря конкуренции фирма ускорила развитие новых, усовершенствованных компьютеров и мобильных телефоном.

Примером из истории может стать Советский Союз. В СССР господствовала монополия государства на производство товаров. И как мы видим, после распада СССР гос-во находилось на самом низком уровне в мировой экономике. Это говорит о том, что отсутствие конкуренции может привести разрушительным последствиям.

На основании приведенных доводов, можно сделать вывод, что у конкуренции больше положительных сторон. Конкуренция – это естественный способ стимула человека к активной экономической деятельности.

О пользе конкуренции

Основным принципом рыночной экономики является свободное функционирование рынка. Как писал английский экономист Адам Смит, рынок функционирует по своим, независимым от человеческой воли законам. Основой рынка является человек-эгоист, ищущий только выгоду. Это относится как к производителям — бизнесу, так и к потребителям — покупателям. Человека эгоиста не интересует всеобщее благо и польза для государства, мир во всём мире и «прекрасное далёко». Его интересует исключительно личное благо, на этом принципе, согласно Смиту, строится рыночная экономика.

При этом результаты рынка всегда превосходны. Благодаря «невидимой руке рынка» (метафора экономиста), на выходе потребитель получает качественный товар по максимально низкой цене. Что за чудеса? А как же проклятые капиталисты, желающие нажиться на людях? Они, конечно, хотят нажиться, но в идеальных конкурентных условиях больше похожи на человека, балансирующего на раскачивающемся канате над пропастью. И возможности их весьма ограничены.

Всему виной конкуренция. В современном мире больше нет проблемы дефицита продукции, есть проблема рынков сбыта. Проще говоря — товары есть, но кому их продать? В таких условиях царём становится уже не продавец, а покупатель, потребитель. Если потребителя не устраивает качество продукции/политика фирмы/цена на товар, то он «проголосует рублем» (или какой другой валютой) за другого производителя. И вуаля — предыдущий уже в пропасти разорения, свалился с каната. (

описанный случай весьма идеален и не всегда работает на больших и устойчивых корпорациях, однако в малом бизнесе — кафе, магазины, сфера услуг — он вполне реален). Фирмы заинтересованы в привлечении клиента — качеством товара, ценой, рекламой или лояльной политикой. И дело тут не в благородстве, а в необходимости профессионализма — рынок ставит фирму в такие условия. Таким образом конкуренция — всему голова.

Во второй части ЕГЭ по обществознанию может встретиться следующий вопрос на иллюстрацию:

Проиллюстрируйте тремя примерами влияние конкуренции на развитие производства.

Конкуренция действительно стимулирует развитие производства, так как это эффективный способ повысить качество, понизить цену или просто сделать свою продукцию более привлекательной для потребителя. А значит — сделать фирму более конкурентоспособной на рынке. Приведём примеры:

  1. Когда фермеры города Н стали производить помимо молока еще и мороженое и поставлять свой продукт в местные супермаркеты, фабрика по производству мороженого этого города была вынуждена закупить новое оборудование для производства, так как старое потребляло слишком много электроэнергии, что сказывалось на конечной цене продукта. После закупки нового оборудования снизились затраты на производство и фабрика смогла понизить цену и остаться на рынке. Данный пример иллюстрирует развитие производства для снижение стоимости продукции под влиянием конкуренции и вступления на рынок новых фирм.
  2. В городе К появился новый интернет-провайдер, который предлагает бесплатное подключение и высокую скорость соединения по более низкой цене, чем у старой компании. Из-за оттока клиентов старая компания была вынуждена пересмотреть свои тарифы и внести дополнительные услуги бесплатного выезда специалиста на дом. Данный пример иллюстрирует большую лояльность фирмы под влиянием конкуренции.
  3. После создания городского сайта, где домработницы предлагают свои услуги, клининговая компания была вынуждена включить в свой стандартный набор уборки еще и приготовление вкусного домашнего ужина. Данный пример иллюстрирует расширение сферы услуг по той же стоимости для большей конкурентоспособности.

Записаться на курсы ЕГЭ по обществознанию в Красноярске вы можете позвонив по телефону +7(391)2-950-216, +7(391)2-4141-23

Глушенкова Ольга Александровна, 
преподаватель истории и обществознания

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Поделиться ссылкой:

Похожее

Монополистическая конкуренция: разбор явления и примеры

В условиях современных рынков чаще всего встречается такой тип конкурентных отношений, как монополистическая конкуренция. Рассмотрим особенности этого вида конкуренции и стратегию ведения бизнеса в таких условиях.

Вы узнаете:

  • Что такое монополистическая конкуренция.
  • Каковы характеристики рынков с монополистической конкуренцией.
  • Как использовать конкурентную ситуацию на пользу бизнесу.
Что такое монополистическая конкуренция

Монополистическая конкуренция – это состояние рынка, при котором действует большое количество продавцов, предлагающих похожие, но не одинаковые товары.

В этом словосочетании «монополистическая» обозначает, что каждая организация стремится найти или создать обособленную узкую нишу, в которой сможет стать монополистом, а «конкуренция» демонстрирует наличие состязательности между компаниями.

В отличие от идеального случая совершенной конкуренции, предлагаемые на рынке товары не являются полностью однородными и стандартизированными. Потребителю предлагается возможность выбирать между требуемыми характеристиками, уплачивая более высокую цену за дифференцированный (не стандартизированный) продукт, так как производство продукта с отличными от других характеристиками несет повышенные по сравнению с производством стандартизированной продукции затраты для производителя.

При этом разница между товарами может быть основана как на их объективных технических и физических характеристиках, так и на мнимых различиях, обусловленных использованием торговых марок, форматом упаковки, имиджем фирмы, рекламой.

Характеристики рынков с монополистической конкуренцией

Каждая компания, выпуская на рынок свой собственный вариант продукта и предлагая его определенному сегменту потребителей, создает как бы ограниченную монополию на него. При этом товары каждой из компаний могут быть заменены другими товарами, производимыми другой компанией, что обуславливает наличие борьбы за ограниченный ресурс (аудиторию потребителей).

Например, в розничной продаже представлена отбеливающая зубная паста Colgate с определенными характеристиками (мнимыми или реальными), она является единственной на рынке, но при этом испытывает конкуренцию со стороны отбеливающих зубных паст Blend-a-Med и Aquafresh, а также зубных паст с иными свойствами.

За счет создания такого рода монополии компания может ограниченно влиять на ценообразование собственного продукта, повышая и понижая цену на товар в соответствии с теми характеристиками, которые она стремится ему присвоить.

Так как компания может использовать такие неценовые параметры, как надежность, новизна, дополнительный сервис, престижность, повышенное удобство для потребителя, она может поднять цену на продукт при условии, что данные преимущества являются ценностными для ее аудитории и они готовы платить более высокую цену за продукт, обладающий этими характеристиками. При этом существенного влияния на ценообразование на рынке компания оказать не может, так как существует большое количество предложений других продавцов.

Продолжая пример с зубной пастой: ни один производитель не может ощутимо повысить цену на свой продукт, так как это вызовет переход большой части потребителей на зубную пасту другого производителя.

Барьеры для выхода / входа на рынок часто относительно невысоки, любая компания, обладающая достаточным запасом ресурсов, при желании может предложить свой продукт широкой аудитории. При этом очевидно, что в случае монополистической конкуренции новый продукт должен не просто появиться на рынке, но и привлечь часть потребителей других продуктов, что может быть сложной задачей за счет жесткой неценовой конкуренции.

В качестве самых ярких примеров рынков монополистической конкуренции можно назвать рынки услуг с невысоким порогом входа: парикмахерские услуги, юридические услуги и т.д. Также в условиях монополистической конкуренции работает розничная торговля, в которой крупные производители оказываются в условиях конкуренции за внимание потребителя.

Рассмотрим пример услуг маникюра. Вход на данный рынок не требует высоких затрат (особенно если рассматривать как стартовый вариант аренду «островка» в торговом центре или субаренду части помещения в салоне красоты или иной торговой точке), можно сформировать уникальность на основе местоположения (если в непосредственной близости нет конкурентов с аналогичной услугой) или предложения (использование определенной марки лаков, дополнительный сервис и т. д.). Компания может самостоятельно назначать цену на свои услуги, ориентируясь на интерес потребителей к своему предложению, при этом существует конкуренция с другими салонами ногтевого сервиса за заинтересованную и платежеспособную аудиторию.

Рынок с монополистической конкуренцией является благоприятным для потребителя. Дифференциация продукции на таком рынке расширяет возможности выбора продукта под четкие запросы, сильная конкуренция удерживает уровень цены на минимально приемлемом уровне, а рыночная власть отдельной компании сравнительно мала и не может диктовать свои условия.

При этом существуют и отрицательные стороны существования таких рынков, большинство которых связано с формированием дифференциации посредством мнимых характеристик. Так как зачастую дифференцирование товаров происходит за счет технологий стимулирования сбыта, в цену, которую платит потребитель, закладываются также расходы производителей на рекламные и маркетинговые коммуникации, которых можно было бы избежать при наличии дифференциации по реальным характеристикам.

Информация, содержащаяся в рекламе, часто бывает недостаточной, а иногда – не до конца правдивой, что вызывает подрыв доверия потребителей к участникам рынка. Чтобы не проиграть в конкурентной борьбе, компании вынуждены формировать крупные рекламные бюджеты, искать новые варианты дифференциации, часто изменять технологии производства и нести при этом дополнительные издержки, воздействовать на вкусы и предпочтения потребителей, что не всегда является этичным типом ведения бизнеса.

Стратегии бизнеса в условиях монополистической конкуренции

Монополистически конкурентные рынки обладают механизмом выравнивания цен, схожим с механизмом, характерным для совершенной конкуренции.

Если рассматривать такой рынок в долгосрочной перспективе, можно отметить, что на прибыльные и интересные рынки будут постоянно входить новые конкуренты, пользуясь невысокими входными барьерами и возможностью дифференциации, оттягивая на себя часть потребителей и, соответственно, прибыли других компаний. Если же компании начнут нести убытки, это вызовет отток части действующих продавцов, что уменьшит количество товаров-заменителей на рынке и приведет к перераспределению прибыли между оставшимися участниками.

При работе на таком рынке компания может использовать 3 основных механизма:

  • Ценовая конкуренция – изменение цены на короткий или длительный срок для привлечения потребителей, использующих продукт компании-конкурента).
  • Дифференциация товара – изменение технических характеристик товара, а также отстройка от конкурентов при помощи сопутствующих услуг, повышения качества и т. д.
  • Стимулирование сбыта – максимизация усилий, направленных на дифференциацию товара через рекламу.

Ценовая конкуренция на таком рынке затруднена. Во-первых, у потребителей существует шаблонное восприятие цены. Они готовы будут заплатить дополнительную цену за товар любимого бренда, но если цена окажется слишком высокой, они с легкостью найдут замену среди товаров с более низкой ценой. Во-вторых, большое количество конкурирующих фирм предполагает, что вступившая в ценовую борьбу компания за счет снижения цены уменьшит и собственную прибыль, при этом за счет большого количества конкурентов эффект распределится между ними и может быть практически незаметным.

Так как эти рынки являются благоприятными для потребителей, ориентироваться в дифференциации следует прежде всего на них, изучая тренды потребительского поведения и используя их на пользу бизнесу. Чтобы быть успешной, компании на рынке монополистической конкуренции необходимо уделять большое внимание позиционированию для качественной отстройки от конкурентов.

Стоит обратить дополнительное внимание, что демографические характеристики потребителей в настоящее время уже не являются основой для сегментирования аудитории и дальнейшего позиционирования, основой для дифференциации служит мотивация потребителей для совершения покупки, их стиль и образ жизни, приоритеты и система ценностей. Изучение потребностей целевых групп, предложение им новых продуктов и дополнительных услуг, имеющих для них явную ценность, является основным способом формирования отличительных черт продуктов на таком рынке.

Таким образом, основной задачей работающих на рынке с монополистической конкуренцией организаций является постоянный мониторинг происходящего на рынке, контроль достижения безубыточности, изучение тенденций рынка для своевременного реагирования на новые тренды и использования новых аспектов дифференциации.

Статья для журнала «Коммерческий директор»

Поделиться с друзьями

Примеры недобросовестной конкуренции и методы борьбы с ней

Время чтения ~3 мин

Автор: Сергей Клятов

Опубликовано: 03 Окт 2019

Просмотров: 21877

Комментариев: 4

Конкуренция является одним из главных элементов в экономике государства и развития бизнеса. Благодаря «соперничеству» на рынке происходит рост экономики, внедряются новые услуги, совершенствуется продукция, повышается уровень сервиса. С чем связано понятие недобросовестной конкуренции?

Она может выражаться в виде доведения ложных сведений до потребителя о месте и способе изготовления продукции, ее свойствах и качестве. Также в распространение информации, порочащей другую организацию или предпринимателя, нанося вред его репутации.

Формы недобросовестной конкуренции

Под недобросовестной конкуренцией понимают конкурентную борьбу при использовании запрещенных законодательством методов. К видам недобросовестной кункуренции можно отнести такие действия как:

Шпионаж на производстве

Включает в себя внедрение человека на производство или офис конкурентов с задачей нечестного получения секретной информации. Основной целью промышленного шпионажа является экономия времени и денежных средств организации, которые требуются, чтобы догнать и в дальнейшем не отставать от конкурента.

Пример промышленного шпионажа

Хорошим примером является дело сотрудника учебного центра ОАО «Спарк» Валерия Олейникова, передавшим для продажи в Иран сведения о технологии ремонта вертолетов Ми-8. Московский районный суд г. Санкт-Петербурга приговорил его к 6 месяцам тюремного срока.

Бесплатная консультация юриста по вопросам недобросовестной конкуренции:

Полное или частичное копирование бренда или продукции

К данному виду недобросовестной конкуренции относится подделка продукции, разработка торговых марок, название которых созвучны с популярными брендами. Сюда также можно отнести использованеи любых действий, способствуюих создать ассоциацию с популярным товаром, например похожая упаковка, логотип или применение в быту.

Хорошим примером служит рынок китайской продукции, на котором процветвает, как полное, так и частичное копирование известных брендов и их продукции.

Ложная реклама и обман потребителя

Сюда можно отнести проведение рекламных акций, запись рекламных роликов, где говорится о ложных качествах продукции, услугах, а также обман покупателей.

Пример

1 ноября 2017 года компания ПАО «КАМАЗ» подала заявление на компанию «КамазАвтоМаркет», которая представлялась официальном дилером автомобильной корпорации и работает от их имени, на деле таковой не являясь.

Другие способы недобросовестной конкуренции

  • Незаконный шантаж конкурентных компаний.
  • Незаконное использование товарного знака.
  • Распространение заведомо ложной с негативным акцентом информации о деятельности предприятия-конкурента, его продукции.
  • Преднамеренная порча имущества конкурентной компании.
  • Раскрытие коммерческой тайны, незаконное ее распространение.

Законодательство

Полный перечень запрещенных форм конкуренции в России описан в федеральном законе от 26 июля 2006 г. N 135-ФЗ «О защите конкуренции» в главе 2.1. «Недобросовестная конкуренция»

Практически во всех странах мира недобросовестная конкуренция регулируется местным законодательством. Что к ней относится:

  • незаконные действия, совершаемые для достижения выгоды и преимуществ в бизнесе. На фоне этих действий прочим бизнес-субъектам причиняется вред;
  • преднамеренное снижение цен;
  • грубые нарушения в области антимонопольного законодательства.

Обратите внимание

В России и странах бывшего Советского Союза понятие недобросовестной конкуренции связано с коррупцией. Так, предприниматели совместно с чиновниками устраняют конкурентов через несанкционированные проверки и давление государственных структур.

Какие способы защиты от недобросовестной конкуренции существуют?

Рекомендуется защищать собственные права и интересы, опираясь на закон. Для борьбы с нечестной конкуренцией эксперты советуют:

  1. Проштудировать законодательство по данной теме. Особое внимание обратить на Федеральный закон от 26 июля 2006 г. N 135-ФЗ «О защите конкуренции» (ссылка на закон).
  2. Определится с нормами закона, которые нарушаются.
  3. Написать заявление в прокуратуру либо с помощью опытного адвоката обратиться в суд.

Победить недобросовестную конкуренцию на рынке сложно. Особенно это касается стран, где процветает коррупция. Но это не повод не заниматься собственным делом. Следует отказаться от эмоций и заранее продумывать ответные действия.

6 мегатрендов, которые повлияют на будущее цифровой экономики

Всего 20 лет назад Сергей Брин и Ларри Пейдж зарегистрировали доменное имя google.com, 10 лет назад в Сан-Франциско Стив Джобс представил миру первый iPhone. За этот короткий срок цифровые технологии в корне изменили наш мир.

Сегодня объем рынка интернет-рекламы в поисковиках составил $90 млрд. Рынок смартфонов $435 млрд. Развитие новых технологий повлекло появление новых рынков и развитие смежных отраслей.

Во всем мире взят курс на цифровую трансформацию бизнеса и построение цифровой экономики. В 2017 году цифровая революция вошла в решающую фазу. Половина жителей земли уже подключены к Интернету, к 2025 году 25% операционных задач будут выполнять роботы. В России использование новых технологий обеспечит рост ВВП от 19 до 34%.

Мир меняется настолько быстро, что, можно сказать, будущее уже наступило. Но в разных городах и странах движение к «цифровой планете» все еще происходит с разной скоростью.

Поэтому умение видеть новые тренды и меняться в режиме реального времени обеспечивает конкурентоспособность и успешность в цифровой экономике.

Цифровая лаборатория Softline исследует потребительские, технологические и отраслевые тренды для определения возможностей роста бизнеса клиентов, генерации и тестирования идеи цифровой трансформации. Это позволяет нашей команде создавать коммерчески успешные цифровые продукты для наших клиентов.

Сегодня мы поделимся нашими наблюдениями по мегатрендам, которые лежат в основе большинства изменений в отраслях и бизнес-моделях компании.

Глобализация

Процесс глобализации экономики ускорился в последние десятилетия, когда различные рынки, в частности, капитала, технологии и товаров, а в известной степени и труда, становились все более взаимосвязанными и интегрированными в многослойную сеть.

Глобализация мировой экономики привела к формированию единого рыночного и информационного пространства и либерализации мировой торговли товаров и услуг. Потребители получили доступ к широкому ассортименту товаров и актуальной и достоверной информации о продуктах и их рыночных характеристиках. Потребители начинают играть все более заметную роль на рынках, диктуя свои предпочтения производителям. 

Глобализация и рост волатильности мировых рынков, а также увеличение конкуренции приводят к желанию компаний создать устойчивые бизнес-модели, менее подверженные негативным эффектам от глобализации. Устойчивость бизнес-моделей определяется эффективным использованием ресурсов: природных, материальных, финансовых и интеллектуальных. Результатом трансформации является переход к сетевому взаимодействию и образованию экосистем поставщиков, партнеров, потребителей и конкурентов вокруг компаний.

Примеры глобализации:

  • 1/5 часть мировой продукции товаров и услуг производится транснациональными корпорациями. Примерами может служить Microsoft, Oracle, Procter&Gamble, Mars, Газпром, General Motors, Лукойл, McDonalds и прочие.
  • В 2007 г., впервые в истории человечества, число людей, живущих в городах, превысило число людей, живущих в сельской местности. В дальнейшем рост численности населения будет приходиться в основном на города.
  • В 2020 г. более 80 млрд устройств будут подключены к Интернету. Повсеместная доступность информации повышает прозрачность во всех сферах, в том числе экономике. Бизнес будет стремиться к гиперпрозрачности бизнеса и процессов.
  • В условиях экономической и политической глобализации миграционные потоки увеличиваются с каждым годом. Преобладает трудовая миграция, но треть миграционных потоков составляют беженцы из стран военных действий.
  • Огромное количество компаний переносит свое производство в Китай, и сегодня не обязательно покупать товары в своей стране. Есть возможность получить товары из любой точки мира.

Бережливое потребление

На волне развития бережливого потребления и того, что опыт становится важнее владения, появилась модель «Экономика совместного потребления». Один из основных принципов — это доступ к пользованию, а не владению каким-то благом: у одних людей есть ресурс или его избыток, который нужен другим, — инструменты, оборудование, автомобиль, жилье, навыки и умения, информация, свободное время.

Основой является peer-to-peer модель. Она включает совместное создание, производство, распространение, торговлю и потребление товаров и услуг разными людьми и организациями.

Концепция бережливого потребления заключается в достижении баланса снижения стоимости и повышения качества материалов и комплектующих с меньшими логистическими расходами.

Массовое производство и потребление в начале 1990-х гг. сменилось новой тенденцией: персонализация потребления и кастомизация производства, которая начала быстро набирает обороты на мировых рынках. Масштабы этой концепции будут нарастать в ближайшие десятилетия по мере развития и удешевления передовых производственных технологий и распространения персонализированных потребительских предпочтений на новые виды товаров и услуг.

Примеры бережливого потребления:

  • Наручные часы Pebble, синхронизируемые с iPhone и устройствами на Android: на их создание в 2012 году было привлечено более 10 млн долл. Это самый кассовый проект крупнейшей по транзакциям краудфандиговой площадки — Kickstarter.
  • Airbnb считается удачным примером модели «Экономика совместного потребления». Компания предоставляет путешественникам возможность рассмотреть предложения от хозяев жилья в любой точке земного шара и арендовать его.
  • Каршеринг позволяет сэкономить до 70% стоимости транспорта для своих клиентов, так как они оплачивают только время, когда реально используют автомобиль. Автомобили используются более эффективно, увеличивается количество невынужденных поездок.
  • «Яндекс.Такси» тестирует тариф «Комбо», который позволяет водителям одновременно перевозить несколько пассажиров, не знакомых между собой.
  • Хорошим примером являются агрегаторы такси: «Яндекс. Такси», Uber и Gett. Потребитель не хочет ждать, терять время на общение с оператором такси, и желает получить услугу в течении 5 минут.

Растущая скорость изменений

Инновационные технологии, существенно изменяющие привычные действия в самых разных сферах, от промышленного производства до организации быта, захватывают своих потребителей с нарастающей скоростью. Под давлением скорости развития инноваций компании вынуждены менять существующие бизнес-модели, вырабатывать новые подходы к продуктам и услугам, которые они реализуют, процессам и поддержке бизнес-операций.

Скорость вывода новых продуктов на рынок постоянно увеличивается. Сложившиеся модели и процессы бизнеса становятся неактуальными, бизнесу приходиться оперировать в условиях неопределенности и постоянных изменений. Развиваются новые бизнес-модели, основанные на принципах «экономики совместного потребления» и электронных платформах.

На пути трансформации бизнеса стоит ряд барьеров: недостаток компетенций, негибкие структуры управления, неопределенность и прочее.

Многие компании не успевают адаптироваться к изменениям и уходят с рынка. Давление со стороны потребительского спроса, быстрое развитие и распространение технологий повысили значимость и сложность инновационного процесса в компаниях, сделав его более дорогостоящим и рискованным. Компании развивают новые модели инновационной деятельности.

Примеры роста скорости изменений:

  • Если на то, чтобы телефон и радио стали привычными для четверти населения США, потребовалось более 30 лет, то Интернет достиг массового потребителя всего за 7 лет.
  • 52% компаний из Fortune500 с 2000 г. поглощены или обанкротились.
  • Знания и умения, которые были важны 10 лет назад, морально устарели по отношению к тенденциям новой модели мира.
  • Продолжительность жизни крупных компаний уже сократилась в 1,5 раза.
  • Деятельность 1/3 компаний из топ-20 будет подорвана под воздействием новых технологических платформ.
  • 10 лет назад СМИ для распространения новости требовался день или больше. Сегодня – достаточно одного «клика» мышкой.
  • 60% новых вакансий на рынке требуют навыков, которые есть только у 20% населения.

Цифровизация коммуникаций

Инфокоммуникационные технологии меняют модели коммуникации между людьми, а также между людьми и организациями (органами власти, малым и крупным бизнесом, розничной торговлей, организациями социального профиля).

Устанавливать и поддерживать контакты становится все проще, мгновенно взаимодействовать друг с другом возможно на любом расстоянии. Распространение цифровых технологий происходит стремительно, причем более равномерно, чем распределение доходов.

Индивиды получают инструменты для взаимодействия напрямую, минуя посредников. Миграция в онлайн происходит в сферах, которые раньше были доступны только в офлайн, например, государственные услуги и образование.

Люди во всем мире становятся зависимыми от смарт-устройств, таких как мобильные телефоны и планшетные компьютеры. С их помощью можно выполнить множество задач в любом месте и в любое время — от общения, покупки в магазине, развлечения и проверки почты до расчетов с банком, образования и GPS-навигации.

Происходит эволюция пользовательского поведения: 10 лет назад Facebook раскрыл профиль людей, изменив их жизнь. Затем Instagram и Twitter призвали делиться информацией о себе ежесекундно. Сегодня наступила эра трекинга: во сколько мы проснулись, сколько прошли, как погуляли с собакой и т.п. Практически все свободное время потребители проводят с гаджетами, ускоряющими и без того быструю жизнь и делающими обмен информацией мгновенным.

Примеры цифровизации коммуникаций:

  • В Германии 37% ежедневных коммуникаций происходит через цифровые девайсы.
  • Почти 80% потребителей по всему миру имеют смартфоны.
  • Активно развивается омниканальность: возможность делать покупки в разных режимах: в торговой точке, через мобильный телефон, через компьютер с возможностью бесшовного перехода.
  • Одним из важнейших каналов продвижения становятся лидеры мнений в социальных сетях. 60% потребителей говорят, что прислушиваются к рекомендациям.
  • Компании, ориентированные на рост, стремятся создать возможности для обучения своего персонала. Объем мирового рынка онлайн-образования в 2016 году превысил $50 млрд и по прогнозам увеличится в 5 раз к 2022 году.

Социальная трансформация

Общество находится в непрерывном движении. Основными векторами глобальных демографических сдвигов являются: устойчивое снижение рождаемости и смертности населения по мере экономического развития и урбанизации, рост населения Земли, повышение средней продолжительности жизни и ускоренная миграция населения из менее развитых в более развитые страны.

Изменяется отношение к старению, происходит сдвиг гендерных ролей и понятия семьи. Доля людей старшего возраста увеличивается. Привычки потребления пожилых людей отличаются от привычек более молодых. Повышение доступности обучения и нарастающее участие женщин в бизнесе глубоко влияют на изменение в социальной инфраструктуре. Изменяется роль женщины в обществе, развивается гендерное равенство, поколебавшее положение мужчины в качестве первого кормильца в семье.  Одним из основных фактов, определяющих общество будущего является смена поколений. На смену поколения Х придут поколения Y и Z, имеющие другой набор ценностей.

Примеры социальной трансформации:

  • Население планеты увеличится на 15% к 2030 году.
  • Средний возраст женщин при рождения первого ребенка увеличился с 26 лет в 1995 до 29 лет в 2015 и продолжит увеличиваться.
  • Среднее мировое количество детей на одну женщину к 2020 году станет 2,47 по сравнению с 3 в 1995 г.
  • В Великобритании число мужчин, уходящих в декрет, увеличилось в 10 раз по сравнению с 10 годами ранее.
  • Две трети людей в возрасте от 14 до 34 лет говорят, что пол больше не определяет стиль жизни или поведение, как это когда-то было.

Технологии и инновации

Одним из важнейших факторов, влияющих на современное потребительское поведение, является быстрое развитие технологий. С одной стороны, технологии расширяют возможности потребления, открывая доступ к широчайшему спектру товаров и услуг.

С другой стороны, развитие технологий усложняет нашу жизнь и изменяет ее. Иногда мы перестаем справляться с темпами развития и сложностью технологий и даже попадаем в зависимость от них. Поэтому так называемая usability – удобство и интуитивная простота в использовании технологий – становится важнейшим потребительским требованием.

Текущие технологии содержат большой потенциал для развития бизнеса. В дальнейшем технологии станут более доступны, в том числе потребителям. Технологии воспринимают как объект повышения эффективности, но они также позволяют создавать потребительский опыт, новые источники дохода.

Примеры развития технологий и инноваций:

  • Интернет вещей: техника перестала быть просто предметами. Сегодня холодильник, чайник и пылесос могут быть источниками информации.
  • Сегодня без облачных технологий не видит себя ни один высокотехнологичный бизнес. Проблемы с перегрузкой серверов, опасностью кибератак и огромных финансовых вложений остались в прошлом.
  • Оплатить свои покупки можно телефоном. Технологии «Apple Pay», «Android Pay» и «LG Pay» облегчили жизнь потребителей и сделали транзакции на основе магнитной коммутационной технологии доступными каждому.  

 

Конкуренция великих держав во время и после пандемии

Профессор кафедры мировых политических процессов, ведущий научный сотрудник Центра постсоветских исследований К.П.Боришполец — о стратегиях взаимодействия великих держав в новой реальности.

Современная мировая политика отмечена ростом неопределенности в отношениях великих держав. Конкурентная составляющая их взаимодействия на международной арене в течение более десяти прошедших лет ощутимо нарастала. В условиях пандемии 2020 г. все ведущие центры международного влияния столкнулись с дополнительными вызовами, особое место среди которых занимают негативные прогнозы в области экономики, безопасности и человеческого развития. Наиболее радикальные сценарии обещают даже разрушение мирового порядка сразу после отмены массового карантина.

Однако при всей остроте сегодняшней ситуации вряд ли стоит ожидать событий апокалипсического толка. И не потому, что в постбиполярный период расширились возможности глобального регулирования международных процессов, а, скорее, благодаря тому, что они не реализовались в полном объеме. Современные международные риски остаются по-прежнему разнородными, разноуровневыми и дисперсными, а их нейтрализация объективно не может замыкаться на решения, принятые в одностороннем порядке. Однополярная гегемония во всех ее мыслимых вариантах оказалась не более чем мифом, причем столь бесперспективным, что в нем разочаровалась даже значительная часть элиты США, начавшая не так давно активный поиск иных путей обеспечения американского лидерства на международной арене. Другими словами, еще за несколько лет до начала пандемии конкуренция великих держав обрела новые стратегические приоритеты, и именно этим приоритетам каждая из сторон продолжала следовать, несмотря на тяжелую эпидемиологическую обстановку первой половины 2020 года. С высокой степенью вероятности тенденция сохранится в течение достаточно длительного периода, поскольку система управления обществом нигде реально не изменилась. Хотя тактические корректировки внешнеполитического поведения великих держав неизбежны, общая линия развития ситуации представляется устойчивой. Ожидания возникновения под воздействием пандемии нового мирового порядка не состоятельны, даже с учетом истории сопряжения европейских и мировых эпидемий с крупными социально-политическими событиями. Например, печально известная «испанка» обрушилась на человечество не «до», а «в процессе» общественных потрясений начала прошлого века.

После пандемии 2020 мировой порядок и мировая политика не утратят установившейся в течение нескольких предыдущих лет динамики, но они будут изменяться, во-первых, — не тотально, а фрагментарно, во-вторых, — поэтапно, в-третьих, — под влиянием растущей потребности в восстановлении консенсуса членов СБ ООН в сфере основных вопросов мирополитической практики. В этом убеждают оценки экспертов, и, особенно, материалы отечественных и зарубежных исследований, публикуемые в авторитетных научных изданиях. Несмотря на высокую степень тревожности всех прогнозов 2017-2020 годов, в них неизменно проводятся аргументы, способные стать основой для открытия профильных переговорных направлений, сблизить конкурирующие позиции, согласовать подходы к решению спорных вопросов. В этой связи январские (2020) предложения российской стороны о проведении Саммита постоянных членов СБ ООН отражают объективную закономерность мирового развития.

Траектория конкуренции великих держав во время и после пандемии, с большой долей вероятности заставит ее участников пройти через несколько знаковых испытаний. Первым из них является состояние «условной биполярности», которую стремятся создать на российском и китайском направлениях американской внешнеполитической стратегии. Однако в обоих случаях результативность действий американской стороны не достаточна для организации «коалиции желающих», способной ограничить роль России или КНР в международных процессах. Более того, в последнее время отмечается рост разногласий между США и их европейскими союзниками по ряду вопросов повестки дня, в частности, многостороннего сотрудничества в сфере экологии и здравоохранения, состава участников ближайшей встречи G-7, санкционного давления на российские энергетические проекты, подрыва китайских экономических интересов, финансирования бюджета НАТО и других моментов. Неэффективными оказались и попытки США добиться односторонних преимуществ в сфере «жесткой безопасности» на основе пересмотра основополагающих договоренностей с Россией по контролю над ядерными вооружениями. Не то чтобы риски нового витка гонки всех калибров ЯО несущественны, но преодолеть российский оборонный потенциал (даже если предположить, что он не будет развиваться) в среднесрочной перспективе нереально. Нереально и инициировать «с наскока» участие КНР в переговорах на ядерную тему.

Необходимо подчеркнуть, что ни Россия, ни Китай не стремятся к организации коалиционного противостояния, направленного против какого-либо оппонента на международной арене, а система их взаимовыгодного сотрудничества с широким кругом стран, блокирует угрозы любых форм изоляции. Поэтому «условная биполярность» как пилотная модель регулирования международной среды, — очень временное явление. Вопрос в том, сумеют ли ведущие центры международного влияния согласовать концептуальную основу для сбалансированного укрепления международной безопасности в период 2021/22.

Вторым испытанием конкурентного потенциала великих держав является нарастание турбулентности в развивающихся регионах. Нестабильность, хотя и в различных форматах, усиливается на всех региональных направлениях, но главным вектором ее эскалации является пространство Ближнего Востока. Несмотря на успешную нейтрализацию основных внесистемных угроз мировому сообществу, исходящих от сил международного терроризма в лице ИГИЛ [1], Ближний Восток остается источником повышенной опасности регионального и глобального масштаба. Значительный конфликтный потенциал сформировался в Северной Африке, в восточном Средиземноморье, на путях транзита мигрантов в европейские страны.

Усиление военно-политической турбулентности в периферийных звеньях международной системы имеет и еще одно измерение — активизацию претензий развивающихся стран на повышение роли в решении вопросов международной безопасности. Ряд амбициозных лидеров региональных держав периодически выступает за изменение статуса СБ ООН и нельзя сказать, что они не находят никакой поддержки на уровне Генеральной Ассамблеи. Не снят с повестки для и вопрос о противоречиях по линии «Север — Юг», поскольку возможности международных проектов содействия развитию отстают от локальных потребностей на местах.

Таким образом, нарастание турбулентности на флангах международной системы не является преходящим и сопровождается сокращением внешних ресурсов по ее блокировке. Усиление конкуренции великих держав на этом направлении гипотетически возможно, но оно создает для каждого из участников несоразмерные риски ведения затратной политики без получения преимуществ даже тактического характера.

И, наконец, третьим знаковым моментом в ходе конкуренции великих держав являются процессы реструктуризации традиционных «разделительных» линий между сферами преобладающего влияния ведущих центров постбиполярного мира. Они находят отражение в контексте участия стран СНГ в многовекторном международном сотрудничестве, в укреплении глобальных позиций КНР, формировании китайского лидерства в АТР, осторожном выстраивании китайско-индийского сотрудничества, в том числе в многостороннем формате. Показателями растущей проницаемости «разделительных» линий стали вопросы диверсификации путей российского газового транзита в Европу, первые поставки техасской сланцевой нефти в Белоруссию, двустороннее партнерство России с государствами исламского мира, рядом стран Латинской Америки и Африки. Реструктуризация сфер влияния на международной арене проявляется на уровне глобальной финансовой системы и начавшегося процесса ее «дедолларизации».

Наряду с признаками диверсификации конгломеративных связей на международной арене существует достаточно примеров стремления США и других западных держав повысить адаптивность своих позиций к происходящим изменениям. Но планы создания двух трансрегиональных интеграционных проектов под американским руководством, возникшие при президенте Б.Обаме, оказались нереалистичными. Не получили развития и его миротворческие инициативы, активные шаги в отношении Кубы, Ирана, Греции, Беларуси. Вместе с тем американская сторона далека от признания снижения своей конкурентоспособности на международной арене. Продолжаются попытки превратить урегулирование украинского кризиса в инструмент постоянного сдерживания России. На других направлениях также наращиваются усилия по подтверждению американского статуса ведущей военно-политической силы глобального уровня, например, на основе демонстраций в Персидском заливе, вокруг островов Спратли, активизации военного сотрудничества с государствами Балтии и Северной Европы, заявлений официальных лиц, о готовности Вашингтона отвечать на нападение на любое государство НАТО, не дожидаясь консолидированного решение блока. В конфронтационном русле выступают и некоторые конгрессмены-республиканцы, а также партийные «мозговые центры», публично призывающие существенно ужесточить антироссийские санкций. Аналогичные заявления, хотя не столь категоричные, периодически делаются и в адрес КНР.

Другими словами, конкуренция великих держав за преимущественное влияние в различных сегментах мирового пространства, приобретает затяжной характер, сопровождается демонстративными призывами западных политиков к эскалации международной напряженности вплоть до создания кризисной ситуации, но именно поэтому не имеет решения вне рамок современной системы безопасности. Ни у одного из участников конкуренции нет необходимых ресурсов ни «жесткой», ни «мягкой» силы, достаточных для установления монопольного лидерства на международной арене.

* * *

Картина мира во время и после пандемии не предполагает излишнего оптимизма. Но единственный разумный лозунг текущего момента: «готовиться не к большой войне, а к большим переговорам». Конкуренция великих держав должна проходить на фоне развития сотрудничества.

1. Запрещена на территории РФ.

Точка зрения авторов, комментарии которых публикуются в рубрике
«Говорят эксперты МГИМО», может не совпадать с мнением редакции портала.

Коммерческое использование данной информации запрещено.
При перепечатке ссылка на Портал МГИМО обязательна.

10 соревнований, которые неожиданно изменили мир

Многим из нас нравится участвовать в конкурсах, выясняя, как добавить творческий поворот к подсказке или вызову, чтобы получить шанс выиграть приз. Мы можем думать о конкурсах как о забавном способе провести дополнительное время, но не о том, что они оказывают большое влияние на мир вокруг нас.

Но ничего не могло быть дальше правды. Конкурсы проводятся сотни или тысячи лет, и некоторые из них изменили историю. Вы можете быть удивлены, узнав, насколько конкурсы повлияли на вашу жизнь.

1. Соревнование помогло морякам определить, где они были

В те дни, когда жизнь моряков зависела от способности точно определять свое местонахождение в море, мореплаватели столкнулись с трудной проблемой. Определить широту корабля по положению солнца несложно. Однако точно определить положение корабля по долготе не удалось.

Крупнейшие морские державы, включая Британию, Голландию и Испанию, предлагали соревнования с большими наградами за решение проблемы.Наиболее распространенная теория заключалась в том, что можно будет использовать звездные карты для определения долготы.

Однако окончательное решение было связано со временем. Когда корабль движется с востока на запад, он пересекает несколько часовых поясов. Посчитав местное время, корабль может определить, где он находится. Конечно, до появления цифровых часов устройства для измерения времени не были точными на кораблях, где на них могли воздействовать жара, холод, соль и вода.

В конечном итоге приз достался британцу Джону Харрису, почти необразованному рабочему, который создал портативные часы, которые выдерживали стихии и были достаточно точными, чтобы рассчитывать долготу.

2. Картофель может понравиться из-за конкурса

Картофель сегодня составляет огромную часть нашего рациона, но в Европе в 1700-х годах он был практически неизвестен. Картофель был обнаружен в Южной Америке, но многие избегали этого, потому что овощ считался ядовитым, вызывающим сильные сексуальные влечения или вызывающим проказу. По этим причинам потребление картофеля человеком во Франции было незаконным.

Однако в 1770-х годах по Европе прокатился голод, убив большой процент населения.Что еще хуже, очень плохой урожай пшеницы в 1769 году вызвал панику во Франции, и возникла острая необходимость в поиске других продуктов для замены муки и других продуктов на основе пшеницы. В ответ Французская провинциальная академия Безансона предложила приз за открытие «пищевых веществ, способных уменьшить бедствия голода». Победителем стал Антуан-Огюстен Парментье, отстаивавший идею скромного картофеля.

Парментье показал, что картофель может заменить пшеницу для приготовления картофельного хлеба, может помочь накормить людей, страдающих дизентерией, и опубликовал поваренную книгу по картофелю.Так что, если вы любите картофель-фри, картофельное пюре или любую другую картофельную смесь, вы можете поблагодарить участников конкурса за то, что они вам их принесли.

3. У нас не было бы консервов без конкурса, спонсируемого Наполеоном

Наполеон Бонапарт столкнулся с множеством проблем в своем стремлении доминировать в Европе, одна из которых заключалась в том, чтобы прокормить большую и разросшуюся армию. Тем более, что указанная армия часто была вынуждена маршировать через районы, лишенные продовольствия. Пища, которую удавалось собрать, часто портилась прежде, чем ее можно было доставить войскам, которые в ней нуждались.Чтобы найти способ справиться с этой проблемой, Наполеон предложил конкурс с призом в 12 000 франков тому, кто сможет придумать самый инновационный новый метод безопасного хранения продуктов.

Победителем стал Николя Франсуа Аппер, который представил метод кипячения и запечатывания продуктов в стеклянных бутылках в 1809 году. Эта техника быстро прижилась, и несколько лет спустя стеклянная тара была заменена консервными банками. Только 50 лет спустя, когда Луи Пастер обнаружил, что нагрев убивает микробы, они поняли, почему процесс нагрева работает так хорошо.

4. Без конкурсов не было бы маргарина

В 1860-х годах спрос на сливочное масло в Париже быстро превышал предложение, и цены бесконтрольно росли. Император Луи Наполеон III воспользовался идеей конкурсов своего знаменитого дяди и призвал заменить масло, которое могло бы удовлетворить спрос и сохранить разумные цены.

Победителем стал Ипполит Меж-Мурье, частый изобретатель, который также выиграл конкурс на создание лекарств для борьбы с побочными эффектами обычного лекарства от сифилиса.Он придумал олеомаргарин, название которого позже было сокращено до маргарина, как недорогую альтернативу маслу, приготовленную из растительных жиров. Он получил патенты на производство маргарина в Европе и Америке.

5. Конкурс, вдохновленный историческим полетом Чарльза Линдберга

Многие слышали о знаменитом авиаторе Чарльзе Линдберге и о том, как он совершил первый самостоятельный беспосадочный перелет из Нью-Йорка в Париж. Его самолет «Дух Сент-Луиса» по сей день висит в Музее авиации и космонавтики Смитсоновского института.Но знаете ли вы, что исторический полет подстегнул именно соревнование?

Линдберг был мотивирован призом Ортейга, предложенным известным отельером Раймондом Ортейгом, который обещал 25 000 долларов наличными для первого авиатора, совершившего полет. Шесть человек погибли, пытаясь выиграть приз, прежде чем Линдберг захватил его. Успех Линдберга пробудил в Америке интерес к авиации. Элинор Смит Салливан сказала, что после того, как Линдберг выиграл приз Ортейга, «внезапно все захотели летать, и самолетов для их перевозки стало не хватать.»

6. По результатам конкурса разработали паровой трактор

Когда автомобили начали заменять конные экипажи на дорогах, люди начали задаваться вопросом, могут ли они также заменить лошадей в полях. Технология, позволяющая производить больше продуктов питания с меньшими затратами времени и денег, несомненно, станет огромным преимуществом для фермеров.

Итак, в 1875 году правительство Висконсина предложило вознаграждение в размере 10 000 долларов, изрядное по тем временам, первому, кто смог сделать доступное устройство, которое можно было бы использовать на дорогах, а также заменить животных в поле.Требования включали возможность проехать не менее 200 миль по дороге со средней скоростью не менее 5 миль в час.

Два изобретателя приняли вызов, и паровые тракторы «Ошкош» и «Грин Бэй» стартовали в том, что может стать первой в мире автомобильной гонкой. Green Bay частично сломался во время гонки, но Oshkosh продолжил финишировать со средней скоростью 6 миль в час.

Губернатор штата Висконсин, однако, не захотел вручать премию «Ошкошу», назвав трактор непрактичным.В конце концов, команда разработчиков Oshkosh получила 4000 долларов, а команда Green Bay — 1000 долларов.

7. Соревнование приводит к решению Великой теоремы Ферма

В 1637 году математик Пьер де Ферма писал о своей теореме: «У меня есть поистине изумительное доказательство этого предложения, которое слишком узко, чтобы вместить его»: «Если целое число n больше 2, то уравнение возводится в степень n. power + b в степени n power = c в степени n не имеет решений в ненулевых целых числах a, b и c.К сожалению, он умер, не успев написать свое доказательство, и эта проблема на протяжении столетий озадачивала математиков.

В 1906 году Пауль Вольфскель оставил королевскую сумму в качестве приза математику, который смог доказать теорему. На это ушло почти 80 лет, но в 1997 году на премию претендовал Эндрю Уайлс.

8. Конкурсы способствуют развитию нанотехнологий

Сегодня мы пользуемся все большим количеством гаджетов, которые включают в себя крошечные технологии, такие как MP3-плееры, которые могут хранить тысячи песен, но при этом меньше одного пальца.Большая часть исследований крошечных технологий была стимулирована конкурсными призами.

Например, физик Ричард Фейнман определил потребность в технологии меньшего размера еще в 1959 году, когда он предложил Премию Фейнмана за двигатель размером менее 1/64 дюйма на каждую сторону и за письмо, выполненное в масштабе 1/250 000. Уильям Маклеллан получил приз за крошечный мотор в 1960 году, но Томасу Ньюману потребовалось еще 15 лет, чтобы получить приз за миниатюрное письмо в 1985 году. Эти соревнования продолжают стимулировать развитие и сегодня.

9. Искусственный интеллект, разработанный благодаря конкурсу

Возможно, вы слышали о легендарном шахматном матче, в котором компьютер А.И. «Deep Blue» обыграл действующего чемпиона мира Гарри Каспарова в игре в шахматы. Но знаете ли вы, что толчок к созданию Deep Blue пришел из конкурса?

Конкурс представлял собой задачу создать компьютер, который мог бы буквально победить шахматного эксперта в его собственной игре. Приз в размере 500000 долларов был предложен команде, которая смогла разработать искусственный интеллект, который мог бы опередить чемпиона.

В 1996 году команда из IBM выполнила задачу, создав компьютер, который по своей стратегии мог показаться почти человеческим, запустив психологическую атаку против своего человеческого противника.

10. Конкурс отправляет в космос первый частный самолет

В духе Премии Ортейга, отправившей Линдберга через Атлантику, Фонд X-Prize предложил приз в размере 10 миллионов долларов наличными первому частному самолету, который достигнет космоса (определяемого как 100 километров над поверхностью Земли), имея по крайней мере три человека на борту, а затем повторить достижение в течение двух недель.

В 2004 году Scaled Components, компания по производству экспериментальных самолетов, принадлежащая авиаконструктору Берту Рутану, выиграла приз в размере 10 000 000 долларов за свой самолет SpaceShipOne. Это первый пилотируемый космический полет, финансируемый из частных источников, и вызвавший большой интерес к частным исследованиям космоса.

Фонд X-Prize продолжает проводить конкурсы, чтобы стимулировать инновации в области полетов и освоения космоса.

Соревнования оказали большое влияние на историю человечества в прошлом и продолжают оказывать такое влияние сегодня.Не все победители конкурса тоже были врачами, физиками или учеными. Почему бы вам не попробовать свои силы в изменении истории, приняв участие в конкурсах сегодня?

10 самых серьезных конкурентов в истории бизнеса

Вы остановились в проходе с газированными напитками в продуктовом магазине или по дороге на работу в поисках утреннего латте. Кока-кола против Pepsi, Dunkin ’Donuts против Starbucks — какой бренд вы выберете? Для вас это мгновенное решение, сформированное годами привычки и брендового маркетинга. Но для конкурирующих компаний понимание и формирование этого решения — это ежедневная навязчивая идея, в которую вовлечены тысячи сотрудников и которая стоит миллиардов долларов.

Неустанная конкуренция — один из основных принципов нашей рыночной экономики. Мы прошли долгий путь с 1770-х годов, когда Адам Смит превозносил важность конкуренции для общественного блага в книге Богатство народов . Теперь генеральные директора участвуют в перепалках в Twitter, маркетологи борются за видимость ленты Facebook, а юристы по интеллектуальной собственности ведут войну, подавая заявки на патенты. Оружие эволюционировало, даже если императив конкуренции остался прежним.

Для некоторых компаний этот императив принимает форму интенсивного соперничества.В нашем сентябрьском выпуске освещаются некоторые из недавних соперничеств, которые возникли, от Vice против CNN до Xiaomi против Apple. Здесь мы исследуем некоторые из самых влиятельных соперников бизнеса конца 20-го века, а также их уроки для сегодняшних корпоративных лидеров.

1. Кока-кола против пепси

Конкуренция, как и любовь, может заставить нас совершать безумные поступки. Как еще объяснить катастрофические усилия Coke по корректировке своей знаменитой формулы и внедрению New Coke, более сладкой вариации классического рецепта за миллиард долларов? Во время «Войн колы» в 1980-х годах компания из Атланты теряла долю рынка, чтобы конкурировать с Pepsi, и испытывала давление с целью вернуть потребителей, под влиянием знаменитых «экспериментов» Pepsi с тестами вкуса, телерекламы, в которой потребители с завязанными глазами голосовали за Пепси вместо кока-колы.

Компания извинилась перед 400 000 клиентов, которые написали письма с жалобами, и отправила ее старую формулу в магазины под названием «Coca-Cola Classic».

New Coke провалилась, и продажи Pepsi резко выросли. Но реакция Coke на кризис преподносит урок по управлению ошибочными инновациями. Компания извинилась перед 400 000 клиентов, которые написали письма с жалобами, отправила ее старую формулу в магазины под названием «Coca-Cola Classic» и постепенно сократила распространение New Coke. К тому времени, когда столь осуждаемая новая формула исчезла навсегда, потребители почти забыли, что она когда-либо существовала.

Сегодня рейтинг основных брендов газированных напитков остается весьма жестким: на первом месте находятся Coca-Cola, а за второе место борются Diet Coke и Pepsi. Проблема в том, что американцы пьют меньше газированных напитков, а с 2004 года их объем упал на 1,4 миллиарда ящиков, и больше почти всех остальных — энергетических напитков, зеленых соков, ароматизированной воды, кустарных замороженных чаев. В этих новых категориях Coke еще предстоит повторить магию бренда, которая поддерживала ее продажи на протяжении десятилетий.

Pepsi, видя возможность, объявила о крупных инвестициях в более здоровые альтернативы существующему портфелю продуктов, в которых преобладают пустые калории и достойные сладкого и соленого вкуса.Компания, которой удастся удовлетворить наши проблемы со здоровьем и наши вкусовые рецепторы, получит прибыль.

2. Комиксы Marvel и DC Comics

В 1996 году конкурирующие комиксы Marvel и DC (Detective Comics) выпустили совместную серию, в которой персонажи каждого издателя участвовали в серии дуэлей. Аквамен запрягает кита, чтобы победить Нэмора, Электра отправляет Женщину-кошку в полет от здания — с каждой битвой, кажется, интенсивность отдаляет издателей все дальше друг от друга. Но у Marvel и DC были другие идеи: в финальной истории персонажи из обеих вселенных объединяют силы — в некоторых случаях даже объединяют личности, когда Бэтмен и Росомаха стали Темным Когтем — чтобы спасти положение.От соперников к партнерам: сериал заканчивается на примирительной ноте.

В самом деле, несмотря на заполнение страниц о супергеройской огневой мощи, соперничество между Marvel и DC было в основном гражданским — Marvel даже называет DC «выдающимся соревнованием». Обе компании, похоже, осознают важность наличия достойного конкурента, и обе извлекли выгоду из интереса Голливуда в выводе своих персонажей на большой экран. Поддержка со стороны корпоративных владельцев облегчила эту передачу: Disney приобрела Marvel в 2009 году, а DC стала частью конгломерата Time Warner в 1989 году.

Теперь их судьбы безвозвратно связаны с Голливудом, округ Колумбия с нетерпением ждет следующего фильма о Бэтмене с Беном Аффлеком в главной роли, а Marvel получает права на повторную публикацию наименований «Звездных войн» до выхода нового фильма по франшизе. Еще в 1990-х Marvel чуть не обанкротилась. Сегодня он на вершине, с большим количеством фильмов и доходов, чем его давний противник.

3. McDonald’s против Burger King

Соперничество между McDonald’s и Burger King сводилось к одному: гамбургеру.Бургер какой компании был дешевле? Лучшая дегустация? Удобнее? В течение 50-60-х годов, золотого века автомобильной культуры и фаст-фуда, меню сетей бургеров рассказывали историю шагов и встречных шагов в их погоне за лояльностью потребителей.

Сначала появился гамбургер McDonald’s за 15 центов. Затем появился Whopper за 37 центов от Burger King, попытка конкурировать по качеству, а не по цене. Вскоре McDonald’s понял, что ему нужен собственный гигантский бургер, и представил Биг Мак. В последнее время, когда вкусы потребителей изменились, компании спорили о том, какие куриные наггетсы в каком ресторане содержат более качественное мясо.

Действительно, перед этими двумя соперниками стояла простая задача: какой бы гамбургер ни выигрывал, выиграет войну. Но заявленное предпочтение потребителей более здоровым продуктам (даже если они все еще заказывают четверть фунта с сыром) перевернуло эту динамику и заставило обе компании изо всех сил определить свою идентичность, продолжая кормить миллионы семей каждый день, McDonald’s в своих 14 300 офисах в США и Burger King — 7400 в США и Канаде.

От клюквенно-апельсиновых кексов до сэндвичей с курицей терияки обе сети экспериментируют с новыми идеями в надежде завоевать доверие потребителей, заботящихся о своем здоровье.Но успех таких выскочек по гамбургерам, как Shake Shack, вызывает вопрос: почему они не придерживаются своих корней и не ищут способы сделать гамбургеры еще лучше?

4. Ford против GM

Motor City, 1912: Стартап-автопроизводитель General Motors открывает свои двери, всего в нескольких милях от усадьбы предпринимателя Генри Форда. Ford, вдохновленный успехом Model T, был ведущим новатором в отрасли, предлагая автомобили в массы, сохраняя низкие затраты (в долларах 2015 года автомобили продавались примерно за 21 700 долларов).К 1927 году Ford продал более 15 миллионов автомобилей Model T, навсегда изменив американскую культуру, познакомив молодых людей с мифической свободой открытых дорог.

Все это время GM стабильно увеличивала долю рынка. В 1931 году более молодой соперник сместил Ford с позиции ведущего мирового производителя автомобилей и сохранял доминирующее положение в течение следующих восьми десятилетий. Как говорилось в рекламе одного из грузовиков Chevy GM: «Продажи компании были« как скала ». Компания пережила непростой период, начиная с 2008 года, когда она опустилась на второе место в рейтинге продаж и впоследствии подала заявление о банкротстве.Но к 2011 году, после отказа от брендов Saturn, Pontiac и Hummer, который обошелся налогоплательщикам США в $ 12 млрд в виде спасательных средств, GM вернулся в боевую форму.

Сейчас идет гонка за доступность автомобилей для новых масс: растущий потребительский класс в Африке и Азии. Сможет ли Ford повторить свою историю?

5. Dunkin ’Donuts против Starbucks

Кофе: для многих из нас утренний прием кофеина так же близок, как мы подходим к священному ритуалу. Тогда, возможно, неудивительно, что мы подходим к нашим любимым кофейным сетям с почти религиозным рвением — когда Dunkin ’Donuts открыла одно из своих первых заведений в Калифорнии, преданные поклонники начали собираться на выходные в ожидании открытия магазина во вторник.

Вместе Dunkin ’Donuts и Starbucks контролируют 60% национального рынка кофе — 36% Starbucks, 24% Dunkin’, согласно отчету Гарварда. Две компании мирно сосуществовали в период раннего роста Starbucks: бостонская Dunkin ’сосредоточилась на своей выпечке, а Starbucks из Сиэтла учила американцев говорить« маккиато ».

Но в 2003 году, почувствовав возможность, Dunkin ’представила линейку латте и капучино, продолжая при этом подчеркивать добросовестность рабочего класса.«Вы заказываете [наши напитки] на английском, а не на французском», — хвасталась компания в рекламном ролике 2006 года. Недавние маркетинговые кампании продолжают подчеркивать чувство юмора бренда: «Я жаждал, я жаждал — я голоден, когда вижу этот рекламный щит, детка», — поет дублер Бейонсе в пародии Данкина на Queen. Би «Пьяный от любви».

Такое позиционирование контрастирует с серьезным Starbucks, который ранее в этом году представил свою кампанию #racetoght в надежде побудить клиентов и бариста говорить о проблемах расы.Несмотря на благие намерения, кампания пострадала от насмешек в социальных сетях и случайной реализации в магазинах.

Когда-то у Starbucks было чувство юмора — еще в 2004 году оно восторжествовало, выпустив рекламный ролик с участием группы Survivor. Но помимо маркетинга, Starbucks вполне может посмеяться последним: в прошлом году он заработал 9,6 млрд долларов валовой прибыли по сравнению с 613 млн долларов у Данкина, и продажи не демонстрируют никаких признаков замедления.

6. UPS и FedEx

В этой разборке логистики речь идет о самолетах и ​​автомобилях.FedEx управляет крупнейшим в мире флотом грузовых самолетов, насчитывающим 700 и более, а UPS лидирует по наземным транспортным средствам с флотом из более чем 100 000 грузовиков для доставки, окрашенных в свой фирменный коричневый цвет. Эти флоты являются пешими солдатами на растущем рынке электронной коммерции, который в настоящее время составляет 7% розничных продаж США. Каждый день два соперника перемещают 28 миллионов пакетов.

Для UPS управление последней милей доставки посылок — общеизвестно трудная и дорогостоящая проблема логистики — стало основным преимуществом компании.(FedEx полагается на подрядчиков.) Запатентованная программа под названием ORION (On-Road Integrated Optimization and Navigation), которую UPS начала внедрять в 2008 году после почти десятилетней разработки, помогла водителям сократить километры маршрутов и сэкономить UPS миллионы. расходы на топливо и прочие расходы. В ближайшие годы ORION станет еще более критически важным, поскольку электронная коммерция увеличивает объем поставок для частных клиентов.

Что касается победителя в этом конкурсе: UPS занимает выгодное положение и остается доминирующей компанией, ее стоимость составляет 94 миллиарда долларов против 51 миллиарда долларов, полученного FedEx.Но компания, которой удастся закрепиться на международных рынках, может выиграть по-крупному.

7. Nike против Reebok

В 1984 году у Nike были проблемы. После быстрого роста в течение десяти лет компания по производству кроссовок столкнулась с «лежачим полицейским», сообщив о первом квартальном убытке. Тем летом Карл Льюис выиграл четыре золотые медали на летних Олимпийских играх в Лос-Анджелесе в кроссовках Nike, но даже эта удача не смогла увеличить продажи. Доминирование Reebok, основанное на успешной линейке женских кроссовок, казалось безопасным.

Введите Майкла Джордана, многообещающего новичка, играющего за «Чикаго Буллз». Nike рискнула и убедила Джордана подписать контракт, несмотря на то, что он признал, что предпочитает кроссовки Adidas. Первая партия Air Jordans поступила в продажу в следующем году по цене 65 долларов. За два месяца продажи достигли 70 миллионов долларов. В наши дни Air Jordans по-прежнему является лидером баскетбольного рынка, генерируя более 2 миллиардов долларов в год.

Reebok, которая продавала популярную линейку кроссовок для бегунов на момент дебюта Air Jordan, так и не смогла оправиться.В то время как Nike продолжала добавлять суперзвезд, таких как Андре Агасси и Тайгер Вудс, в свой портфель послов брендов, Reebok потерпела неудачу. В 2005 году Adidas приобрела Reebok за 3,8 миллиарда долларов — достойный конец войне, которая велась через доверенных лиц.

8. Airbus против Boeing

Столетие назад на пляже во Флориде первый в мире коммерческий рейс поднялся в небо, на борту которого находился единственный пассажир, заплативший почти 10 000 долларов в сегодняшних долларах. Сейчас авиационная отрасль с оборотом 160 миллиардов долларов продает к северу от 3 миллиардов билетов в год.Китай, один из самых быстрорастущих рынков коммерческих авиаперевозок, строит 70 новых аэропортов и расширяет 100 существующих, согласно данным агентства The Guardian .

Этот ошеломляющий рост был поддержан Airbus и Boeing, конкурирующими производителями самолетов. На протяжении многих лет они снова и снова менялись местами в качестве лидера рынка, попутно обсуждая роль военных контрактов и государственных субсидий в успехе друг друга.Секретность повсюду — трудно получить даже основную информацию, такую ​​как цена, которую клиенты платят за свои авиалайнеры. В 2011 году просочившееся письмо, адресованное королю Саудовской Аравии Абдалле, подтвердило то, что наблюдатели давно подозревали: продажи компаний — это функция государственного управления в такой же степени, как продажи и маркетинг.

Итог: Производство надежных коммерческих авиалайнеров в соответствии с графиком — чрезвычайно сложное мероприятие. И Airbus, и Boeing имеют все возможности для того, чтобы оставаться лидерами в этой дуополистической отрасли и извлекать выгоду из стремительного роста туристических рынков в Азии и Африке.

9. Hasbro против Mattel

Когда мистер Картофельная Голова и Барби вступают в бой, вы не хотите находиться в комнате. Эти культовые американские игрушки созданы ведущими производителями игрушек в стране Hasbro и Mattel. Они десятилетиями доминировали в этой индустрии с оборотом 18 миллиардов долларов. Компания Mattel приобрела известность в 1960-х, выпустив Барби, но позже уступила место игрушкам, таким как фигурки Hasbro’s Transformers. В 1996 году Hasbro отклонила предложение Mattel о приобретении за 5,2 миллиарда долларов, создав почву для продолжающихся столкновений.

В последние годы, когда родители ставили под сомнение гендерные роли, подразумеваемые во многих традиционных игрушках, а дети тяготели к светящимся экранам игр, соперники изо всех сил пытались сохранить свою актуальность. В некоторых случаях покупатели ставили под сомнение продукты, которые годами хранились в игровых комнатах — например, одна 13-летняя девочка призвала Hasbro изготовить «удобную для мальчиков» печь Easy-Bake. В других случаях новые выпуски усиливали представление о том, что стареющие компании находятся вне пределов досягаемости — в качестве примера можно привести книгу Mattel 2010 года о компьютерном инженере Барби, которой требовалась помощь программистов-мужчин, чтобы спасти положение.

Акции Mattel упали в июле после того, как компания сообщила о слабых продажах Барби. Задача для Mattel, как и для Hasbro, будет заключаться в том, чтобы сместить продажи в сторону более прогрессивных брендов в их портфелях. Родители могут не обращать внимания на последнюю куклу Барби, но есть шанс, что они захотят открыть свои кошельки, чтобы купить последнюю куклу American Girl.

10. AT&T против MCI

Сегодняшние подростки, увлеченные текстовыми сообщениями, слишком молоды, чтобы помнить MCI, но они в долгу перед компанией за ее роль в разрушении контроля AT&T над телекоммуникационной отраслью.MCI подала в суд на AT&T в 1974 году, в конечном итоге выиграв 1,8 миллиарда долларов в качестве компенсации и ускорив демонтаж монополии AT&T. В последующие годы операторы связи начали конкурировать по цене, постепенно делая междугородные звонки более доступными.

По мере того, как динамика отрасли стала более конкурентоспособной, инновации в волоконно-оптических кабелях и беспроводных технологиях начали менять способы связи и доступа к информации.

В 1990-х MCI столкнулась с проблемами после слияния с WorldCom: лидеры компании скупили сумму в 11 миллиардов долларов, что стало вторым по величине мошенничеством в области бухгалтерского учета в истории.В 2002 году он объявил о банкротстве и был продан Verizon за 7,6 миллиарда долларов в 2005 году.

Но «творческий» подход MCI к балансу распространился и на его продукты, с такими идеями, как 1-800-COLLECT и музыка для телефона. хранить. Компания была включена в состав материнской компании, но ее наследие, связанное с агитацией за инновации, осталось неизменным.

Конкуренция стимулирует промышленный рост в конце 1800-х (VOA Special English 2005-11-09)

www.manythings.org/voa/history
Загрузите MP3 (щелкните правой кнопкой мыши или щелкните ссылку, удерживая опцию.)

СОЗДАНИЕ НАЦИИ — программа «Голос Америки» на специальном английском языке.

1880-е годы были годами важных перемен в американском бизнесе и промышленности.

Через двадцать лет после Гражданской войны Соединенные Штаты стали одной из ведущих индустриальных стран мира. По мере увеличения числа фабрик росла конкуренция между бизнесменами.

Некоторые промышленники сотрудничали со своими конкурентами, чтобы уменьшить конкуренцию. Но не всегда это удавалось.Невозможно было обеспечить выполнение их соглашений.

В 1879 году была разработана новая форма организации бизнеса — траст. В трасте владельцы акций многих конкурирующих компаний передают контроль над своими акциями комитету или группе попечителей.

Попечители управляют всеми компаниями как единым целым и выплачивают прибыль акционерам. Прибыль будет высока, потому что не будет конкуренции за снижение цен.

Один из первых трастов был основан Джоном Д. Рокфеллером в нефтяной промышленности.Акционеры семидесяти семи нефтяных компаний передали контроль над своими акциями девяти попечителям Standard Oil Company Рокфеллера. Девять человек контролировали девяносто процентов добычи нефти в стране.

Успех Standard Oil Company привел к созданию трастов в других отраслях. Вскоре возникли сахарный трест, соляной трест, стальной трест, даже трест виски.

Эти огромные корпорации представляли сотни миллионов долларов. Это огромное богатство сделало их очень могущественными.

Бывший президент [Гровер] Кливленд, сам друг по бизнесу, предупредил о растущей опасности. «Корпорации, — сказал он, — должны быть тщательно контролируемыми созданиями закона и слугами народа. Вместо этого они быстро становятся хозяевами народа».

Общественность стала требовать государственного контроля над трастами. Фермеры утверждали, что цены были слишком высокими, и обвиняли трасты. Рабочие заявили, что их профсоюзы не могут вести переговоры с новыми промышленными гигантами. Мелкие предприниматели утверждали, что тресты слишком сильны.Они сказали, что трасты могут их уничтожить.

Общественные требования к действиям побудили правительства 15 штатов принять антимонопольные законы. Но государственные законы ничего не могли сделать. Большинство трастов были общенациональными корпорациями, которые вели дела во многих штатах.

Общественный протест был настолько велик, что обе партии на выборах 1888 года пообещали принять федеральный закон против трастов.

Было предложено несколько таких законопроектов. Один, предложенный сенатором Джоном Шерманом, республиканцем, был одобрен Конгрессом.Президент Бенджамин Харрисон подписал его в 1890 году.

Антимонопольный закон Шермана казался суровым. В нем говорилось, что траст или любая другая организация незаконно вмешиваются в межгосударственную торговлю — торговлю между штатами. Также незаконным было создание монополии для любого человека или организации — получение контроля над целой отраслью. Закон предписывал суровое наказание любому лицу, признанному виновным в этих преступлениях.

Это звучало как строгий закон. Но этого не было. Он был написан в очень общем виде, и суды сами решали, что на самом деле сказано в законе.Противники антимонопольного законопроекта Шермана заявили, что его цель не в том, чтобы разрушить трасты, а в том, чтобы заставить общественность поверить в то, что трасты будут уничтожены.

Во время правления президента Харрисона только восемь корпораций были обвинены в нарушении нового антимонопольного закона. Из восьми был признан виновным только один … и только в очень ограниченной степени.

Первой предъявленной компанией обвинения была Whisky Trust. Суд прекратил дело. В нем говорилось, что правительству не удалось доказать, что траст вмешался в межгосударственную торговлю.

Несколько лет спустя правительство обратилось в суд с просьбой о роспуске огромного сахарного треста, контролировавшего 98% сахарной промышленности.

Верховный суд отказался это сделать. В нем говорилось, что это правда, что трест сформировал монополию в сахарной промышленности. Но он сказал, что монополия была в производстве, а не в торговле или межгосударственной торговле. Таким образом, заявил высокий суд, сахарный трест был законным и не нарушал антимонопольный закон.

Промышленные трасты помогли снизить конкуренцию между американскими компаниями.Высокие тарифы также давали некоторую защиту от конкуренции с иностранными компаниями. Но руководители бизнеса остались недовольны. Они потребовали еще более высоких налогов на импорт, чтобы еще больше снизить конкуренцию.

Итак, конгрессмен-республиканец Уильям МакКинли из Огайо предложил новый законопроект о тарифах, который повысит налоги на импорт выше, чем когда-либо прежде. На большинство импортных товаров налог уже составлял около тридцати восьми процентов. Новая мера повысит его почти до пятидесяти процентов.

Не все в администрации Харрисона поддержали введение высоких тарифов.Государственный секретарь [Джеймс] Блейн хотел увеличить торговлю между Соединенными Штатами и другими странами. Он предупредил, что новые высокие тарифы разрушат эти планы.

Блейн также выступал против законопроекта, поскольку считал, что он нанесет политический ущерб Республиканской партии. В письме конгрессмену Мак-Кинли Блейн сказал, что законопроект разозлит фермеров, добавив целых восемь процентов к цене обуви для их детей.

«Подобные защитные движения, — сказал Блейн, — приведут Республиканскую партию только к скорейшему поражению.

Большинство западных и южных конгрессменов выступили против законопроекта о тарифах, потому что он означал бы более высокие цены для жителей их штатов. Но закон не мог быть принят без поддержки некоторых из них. Итак, сторонники законопроекта о тарифах предложили сделку .

Если жители Запада проголосуют за тарифную меру, то восточные законодатели поддержат законопроект о покупке серебра, который хотят жители Запада.

Законопроект, известный как Закон Шермана о покупке серебра, потребует от правительства покупки четырех с половиной -миллион унций серебра каждый месяц.Правительство платило за серебро бумажными деньгами — казначейскими билетами, которые можно было обменять на золотые или серебряные деньги.

Западные рудники добывали огромное количество серебра. Продавая его правительству, горнодобывающие компании надеялись удержать цену на серебро от падения. Теперь интересы Запада в Конгрессе стали звучать гораздо сильнее. В 1889 и 1890 годах шесть западных территорий стали штатами. Это добавило еще двенадцать западных представителей в Сенат и других членов Палаты представителей.

Сделка согласована. И тарифный закон McKinley, и законопроект о покупке серебра Sherman были одобрены Конгрессом и подписаны президентом Харрисоном. Как и ожидалось, цены на импортные товары выросли. И народ винил республиканцев.

На выборах в Конгресс 1890 года Республиканская партия понесла тяжелые потери.

Республиканское большинство в Сенате сократилось до восьми. И не все сенаторы-республиканцы поддержали бы партию по всем вопросам. Республиканцы потеряли контроль в Палате представителей.Только восемьдесят восемь человек были избраны в места жительства. Демократы избрали двести тридцать пять представителей.

Избиратели также избрали девять членов Палаты представителей и двух сенаторов от новой политической организации — Народной партии. Новая партия родилась в сельскохозяйственных районах на западе и юге. Это была партия протеста, сформированная людьми, отказавшимися поддерживать какую-либо из двух старых партий.

За много лет до этого фермеры объединились в сельскохозяйственные организации, которые они назвали «Поместья». Был образован национальный поместье.

В тяжелые времена Грандж организовал группы политических действий, чтобы помочь избрать чиновников, дружелюбных к фермерам. Но когда условия на ферме улучшились, усадьбы начали исчезать.

Несколько лет спустя фермеры начали создавать новые организации. Как и Granges, они начинались как социальные и экономические группы.

К концу 1880-х годов многие из этих групп объединились в две большие организации. Одним из них, насчитывавшим более миллиона членов, был Южный альянс. Другой, с меньшим количеством членов, был Национальный фермерский альянс.Члены двух групп начали объединяться для политических действий.

Это будет наша история в следующей программе THE MAKING OF A NATION .

Вы слушали программу «Специальный английский», THE MAKING OF A NATION . Вашими рассказчиками были Лео Скалли и Джек Вейцель. Нашу программу написал Фрэнк Бердсли.

www.manythings.org/voa/history

Определение конкуренции Merriam-Webster

конкуренция | \ ˌKäm-pə-ˈti-shən \

а : усилия двух или более сторон, действующих независимо, для обеспечения безопасности бизнеса третьей стороны путем предложения наиболее выгодных условий. подрядчики в конкурсе на подряд на строительство новой школы

б : активный спрос двух или более организмов или видов организмов на некоторый дефицитный ресурс окружающей среды межвидовая конкуренция за еду

2 : соревнование между соперниками соревнования по гимнастике также : своих конкурентов столкнулся с жесткой конкуренцией

Краткая история конкуренции компаний

С конца девятнадцатого века мы наблюдали пять различных изменений в способах конкуренции компаний.Первым был КПД . Это было первоначальной целью создания корпораций — облегчить производство продуктов и услуг с наименьшими потерями времени, материалов и рабочей силы. Попытка превратить бизнес в науку об эффективности, известная также как «тейлоризм», стала кульминацией этого движения. Многие компании по-прежнему конкурируют таким образом, и у тейлоризма продолжают быть преемники, включая реинжиниринг бизнес-процессов и бережливое производство.

Второй механизм был масштаба , близкий родственник эффективности.Именно здесь компании используют эффект масштаба, который дает более низкие удельные затраты и позволяет устанавливать более жесткие цены на свои товары и услуги. Он получил большой импульс в 1970-х годах, когда Кривая опыта была снята с производственного цеха и принята в качестве инструмента стратегии в корпоративном зале заседаний. Масштаб стимулировал консолидацию и глобализацию отраслей в середине двадцатого века, и это происходит до сих пор, например, в черной металлургии, авиалиниях, фармацевтике и телекоммуникациях.

Масштаб и эффективность — это в основном конкуренция за счет снижения затрат.В начале 1980-х годов на мировую арену вышел новый способ соревнований: механизм quality , обожествленный У. Эдвардсом Демингом, который представил качество как образ жизни для японских компаний. Многие объясняли экономический подъем Японии после Второй мировой войны резким повышением качества ее продукции. «Сделано в США» уступило место «Сделано в Японии» как знак превосходства. «Качество — бесплатно» стало мантрой. Такие процессы, как контроль качества «Шесть сигм», стали чрезвычайно популярными после того, как GE публично приняла эту концепцию.

Insight Center

Сегодня качество, эффективность и масштаб идут бок о бок как пути конкуренции. На каждый Wal-Mart и Ford, которые конкурируют в основном по цене, приходится Nordstrom и BMW, которые конкурируют в основном по качеству. Некоторые компании объединили «Шесть сигм» и бережливое производство в «бережливое производство и шесть сигм» как способ конкурировать с более низкими затратами и более высоким качеством.

Но после того, как подъем Японии оказался не чудом, а с появлением Интернета в 1990-х годах родилось новое, четвертое движение: способ конкуренции , сеть .Вместо того, чтобы завоевывать клиентов на основе стоимости или качества (или того и другого), компании начали конкурировать на основе того, сколько людей (или предприятий) их используют. Microsoft, вероятно, была одной из первых, кто осознал ценность этого способа конкуренции, когда разработала свою операционную систему, совместимую практически с любыми моделями персональных компьютеров. Google, Facebook, LinkedIn и многие другие компании нового поколения построены на таком способе конкуренции.

Сегодня сетевое движение уступило место пятому: так называемая экосистема , способ конкуренции .Это подход, заключающийся в привлечении третьих сторон для развития и использования ваших продуктов и услуг таким образом, чтобы они приносили больше пользы вашим клиентам. Ваше преимущество исходит не столько от количества клиентов, сколько от числа партнеров, с которыми вы работаете, или от ваших продуктов и услуг. Известно, что Стив Джобс не хотел открывать магазин приложений Apple для iPhone; он смягчился, когда его команда убедила его, что iPhone получит непреодолимое преимущество, позволив всем и каждому создавать для него приложения.

Но мы не должны забывать, что, хотя движение сетей и экосистем началось в 1990-х и 2000-х годах, соответственно, их влияние всегда было с нами. Например, газеты и журналы всегда сильно субсидировали своих «пользователей» (читателей), чтобы предоставить больше преимуществ своим «клиентам» (рекламодателям). Консолидация железных дорог, телекоммуникаций и профессиональных спортивных лиг была отчасти вызвана созданием меньшего количества более крупных сетей, каждая из которых имела гораздо больше клиентов, что повысило преимущества обслуживания клиентов и опыта.

Более того, движение сети и экосистемы не вытеснило эффективность, масштаб и качество в меню выбора, который имеют лидеры бизнеса при определении того, как конкурировать. Основа соревнования во времени всегда будет отмечена фазами обострения, даже модных взглядов на то, как соревноваться в определенных ситуациях. Эффективность занимает центральное место в плохие экономические времена; масштаб становится стратегическим приоритетом, когда рост отрасли замедляется; качество выходит на первый план, когда рынок растет; а сети и экосистемы возникают, когда дифференциация продуктов и услуг становится слишком трудной для создания выгодного ценностного предложения.

Все вышесказанное вызывает вопрос: увидим ли мы какие-либо новые способы конкуренции, которые станут шестым движением в корпоративном мире? Кандидатов много:

  • Agility , пришедший из мира разработки программного обеспечения, нашел свое место в C-Suite и Boardroom как более широкую бизнес-концепцию получения преимущества за счет более быстрого изменения и адаптации.
  • Разрушение , или переосмысление общепринятой бизнес-модели в конкретной отрасли, стало часто упоминаемым способом конкуренции в Кремниевой долине и все чаще за ее пределами.
  • Data analytics , или компании, вкладывающие значительные средства в данные и аналитику, чтобы повысить эффективность своих операций, использовать свой масштаб и создавать более качественные, более адаптированные продукты, услуги и возможности для своих клиентов. (Недавно созданная должность главного научного директора AIG, подчиняющаяся непосредственно ее генеральному директору, является лишь одним примером того веса, который она приобретает на вершине компаний.)
  • Интеграция , довольно старомодная производная от масштаба и эффективности, возвращается, и некоторые компании идут «вверх по течению» — например, Netflix начинает свой бизнес по программированию или Ferrero приобретает фабрику по производству фундука, чтобы обеспечить поставку драгоценных продуктов Nutella. ингредиент — и другие, идущие «вниз по течению», такие как Apple, открывающая свои розничные магазины, а Google запускает собственную сеть мобильной связи в США.С. (В Кремниевой долине появилось даже новое название вертикальной интеграции: бизнес-модель «Полный стек».)

Независимо от того, станет ли какое-либо из них полноценным движением или нет, ясно, что сегодня существует гораздо более широкий выбор способов соревнования по сравнению с тем, что было столетие назад. Это хороший показатель того, насколько сложной стала конкуренция в деловом мире. Чтобы понять все это, бизнес-лидеры должны использовать свои корпоративные и бизнес-стратегии как истинный север. Разные стратегии требуют разных способов конкуренции.Не поддавайтесь определенному способу соревнований только потому, что его используют другие. Ваши стратегии должны быть уникальными для вас, а это означает, что ваш способ соревнований должен представлять собой сочетание движений, характерных для ваших конкретных обстоятельств и стратегий.

История монополий США

Монополии пришли в Соединенные Штаты с колониальной администрацией. Крупномасштабные общественные работы, необходимые для того, чтобы Новый Свет стал гостеприимным для иммигрантов из Старого Света, требовали для их выполнения крупными компаниями.

Этим компаниям были предоставлены эксклюзивные контракты на эти работы колониальными администраторами. Даже после американской революции многие из этих колониальных владений все еще функционировали благодаря контрактам и земле, которыми они владели.

Монополия характеризуется отсутствием конкуренции, что может означать более высокие цены и низкое качество продукции. Однако огромная экономическая мощь монополий также имела положительные последствия для США.

Читайте дальше, чтобы познакомиться с некоторыми из самых известных монополий, их влиянием на экономику и реакцией правительства на их приход к власти.

Ключевые выводы

  • Монополии контролируют большую часть рыночной доли в своей отрасли или секторе, практически не имея конкуренции, которая, в зависимости от ситуации, может быть хорошей или плохой.
  • Последние великие американские монополии были созданы с разницей в столетие, а одна просуществовала более столетия.
  • Антимонопольный закон Шермана запрещал трасты и монополистические объединения, которые устанавливали «необоснованные» ограничения на межгосударственную и международную торговлю.
  • Глобализация и зрелость мировой экономики вызвали призывы к отмене антимонопольного законодательства.
  • В центре внимания современных монополий находятся интернет-компании, такие как Amazon, Facebook и Alphabet.
История монополий США

Молот Шермана

В ответ на большой общественный протест против злоупотреблений этими монополиями в области установления цен, в 1890 году был принят Антимонопольный закон Шермана. Этот закон запрещал трасты и монополистические объединения, которые устанавливали «необоснованные» ограничения на межгосударственную и международную торговлю.Этот акт стал молотком для правительства, дав ему возможность дробить крупные компании на более мелкие части в соответствии с их собственными потребностями.

Несмотря на принятие этого закона в 1890 году, в следующие 50 лет было сформировано множество внутренних монополий. Однако в тот же период антимонопольное законодательство использовалось для нападок на несколько монополий с разным успехом. Общая тенденция использования закона, по-видимому, заключалась в том, чтобы проводить различие между хорошими монополиями и плохими монополиями с точки зрения правительства.

Одним из примеров является International Harvester, которая производила дешевое сельскохозяйственное оборудование для преимущественно аграрной страны и поэтому считалась неприкасаемой, чтобы избиратели не взбунтовались. American Tobacco, с другой стороны, подозревалась в том, что она взимает более чем справедливую цену за сигареты — а затем рекламировалась как лекарство от всего, от астмы до менструальных спазмов — и, следовательно, стала жертвой гнева законодателя в 1907 году и была распущена в 1911 году. .

Преимущества монополии

Нефтяная промышленность была склонна к так называемой естественной монополии из-за редкости производимой в ней продукции.Джон Д. Рокфеллер, основатель и председатель Standard Oil, и его партнеры воспользовались как редкостью нефти, так и полученными от нее доходами, чтобы создать монополию без помощи банков.

Деловая практика и сомнительная тактика, которые Рокфеллер использовал для создания Standard Oil, заставили бы толпу Enron покраснеть, но готовый продукт не был настолько разрушительным для экономики или окружающей среды, как промышленность до того, как Рокфеллер монополизировал его.

Раньше, когда было много нефтяных компаний, конкурирующих за то, чтобы максимально использовать свои средства, компании часто закачивали отходы в реки или прямо на землю, вместо того, чтобы нести расходы на исследования надлежащей утилизации.

Они также сокращают расходы за счет использования некачественных трубопроводов, подверженных утечкам. К тому времени, когда Standard Oil контролировала 90% добычи и распределения нефти в Соединенных Штатах, она научилась зарабатывать деньги даже на своих промышленных отходах; Вазелин был всего лишь одним из новых продуктов, которые он выпустил.

Преимущества наличия в стране такой монополии, как Standard Oil, были реализованы только после того, как была построена общенациональная инфраструктура, которая больше не зависела от поездов и их заведомо изменчивых затрат.

Размер Standard Oil позволял ей реализовывать проекты, о которых разрозненные компании никогда не могли договориться, и в этом смысле она была так же полезна, как и регулируемые государством коммунальные предприятия, для превращения США в индустриальную страну.

Несмотря на окончательный распад Standard Oil в 1911 году, правительство осознало, что монополия может создать надежную инфраструктуру и предоставлять недорогие услуги более широкому кругу потребителей, чем конкурирующие фирмы, и этот урок повлиял на его решение разрешить монополии AT&T продолжаться до 1982 года.Взаимодействие с другими людьми

Прибыль Standard Oil и щедрые дивиденды также побуждали инвесторов и, следовательно, рынок вкладывать средства в монополистические фирмы, предоставляя им средства для роста.

Ясно, что когда монополия может предоставлять организованные услуги, постоянно поставляя качественный продукт по разумной цене, особенно когда затраты на запуск могут быть астрономическими для новых компаний, стоит позволить им существовать, пока правительство в состоянии регулировать их каким-либо образом для защиты потребителей.

Ограничения монополии

Эндрю Карнеги прошел долгий путь к созданию монополии в сталелитейной промышленности, когда Дж. П. Морган купил его сталелитейную компанию и превратил ее в U.S. Steel. Чудовищная корпорация, приближающаяся по размеру к Standard Oil, U.S. Steel на самом деле очень мало сделала с имеющимися ресурсами, что может указывать на ограничения, связанные с наличием только одного владельца с единым видением.

Корпорация пережила судебную тяжбу с Законом Шермана и продолжила лоббировать в правительстве защитные тарифы, чтобы помочь ей конкурировать на международном уровне, но она очень мало росла.

В то время US Steel контролировала около 60% производства стали, но конкурирующие компании были более голодными, более инновационными и более эффективными, имея свои 40% рынка. В конце концов, компания U.S. Steel застопорилась в инновациях, поскольку более мелкие компании поглощали все большую и большую долю ее рынка.

Клейтон улучшает цель Шермана

После распада монополий на сахар, табак, масло и мясо, крупный бизнес не знал, куда обращаться, потому что не было четких указаний относительно того, что представляет собой монополистическая практика ведения бизнеса.

Основатели и руководство так называемых «плохих монополий» также были в ярости из-за того, что International Harvester придерживается принципа невмешательства. Они справедливо утверждали, что Закон Шермана не учитывает конкретный бизнес или продукт и что его исполнение должно быть универсальным, а не действовать как молния, атакующая отдельные предприятия по указанию правительства.

В ответ в 1914 году был принят Закон Клейтона. Он установил некоторые конкретные примеры практик, которые привлекли бы молот Шермана.Среди них были взаимосвязанные должности директоров, связанные продажи и определенные слияния и поглощения, если они существенно снижали конкуренцию на рынке. За этим последовала череда других актов, требующих, чтобы компании консультировались с правительством до того, как произойдет какое-либо крупное слияние или поглощение.

Монополии, как правило, возникают в тот исторический момент, когда в обществе доминируют новые продукты или услуги, такие как нефть, телефонная связь, компьютерное программное обеспечение, а теперь и социальные сети.

Хотя эти нововведения действительно дали компаниям немного более ясное представление о том, чего не следует делать, они мало что сделали, чтобы обуздать случайность антимонопольных действий. Высшая лига бейсбола даже оказалась под следствием в 1920-х годах, но избежала этого, заявив, что это спорт, а не бизнес и, следовательно, не классифицируется как межгосударственная торговля.

Конец эры монополии?

Последние великие американские монополии были созданы с разницей в столетие, а одна просуществовала более столетия.Другие просуществовали недолго или продолжают работать до сих пор.

AT&T

AT&T Inc. (T), поддерживаемая государством монополия, была коммунальным предприятием, которое можно было бы рассматривать как принудительную монополию. Подобно Standard Oil, монополия AT&T сделала отрасль более эффективной и не была виновата в фиксации цен, а скорее имела потенциал для фиксации цен.

Распад компании AT&T президентом Рейганом в 1980-х годах породил «детские колокольчики». С того времени многие колокольчики начали сливаться и увеличиваться в размерах, чтобы обеспечить лучшее обслуживание более широкой территории.

Весьма вероятно, что распад AT&T привел к резкому снижению качества обслуживания для многих клиентов и, в некоторых случаях, к повышению цен, но период урегулирования истек, и колокольчики растут, чтобы найти естественный баланс на рынке, не прерываясь. Снова молот Шермана.

Microsoft

Корпорация Microsoft (MSFT), с другой стороны, никогда не была фактически распущена, хотя и проиграла свое дело. Дело против нее было сосредоточено на том, злоупотребляла ли Microsoft своей позицией как ненасильственная монополия.Со временем многие компании, в том числе Google, столкнулись с вызовом Microsoft из-за непрекращающейся враждебности ее операционных систем к программному обеспечению конкурентов.

Подобно тому, как U.S. Steel не могла бесконечно доминировать на рынке из-за инновационной внутренней и международной конкуренции, то же самое верно и для Microsoft. Непринудительная монополия существует только до тех пор, пока лояльность к бренду и апатия потребителей удерживают людей от поиска лучшей альтернативы.

Даже сейчас монополия Microsoft выглядит ослабленной, поскольку конкурирующие операционные системы набирают силу, а конкурирующее программное обеспечение, особенно программное обеспечение с открытым исходным кодом, угрожает бизнес-модели пакетов, на которой была построена Microsoft.Из-за этого антимонопольное дело кажется преждевременным и / или избыточным.

Facebook

В современном мире технологические компании — это новые влиятельные компании, и ни одна из них не может сравниться с Facebook (FB), которую многие считают современной монополией. В декабре 2020 года Федеральная торговая комиссия (FTC) подала в суд на Facebook, утверждая, что она поддерживает свою монополию в социальных сетях за счет антиконкурентного поведения.

FTC утверждает, что Facebook добился этого путем приобретения Instagram и WhatsApp, двух крупнейших социальных сетей, а также путем наложения антиконкурентных условий на разработчиков программного обеспечения.

В пятерку самых популярных социальных сетей в мире по состоянию на январь 2021 года входят Facebook, YouTube, WhatsApp, Facebook Messenger и Instagram. Facebook принадлежит четыре из пяти, или 80%. Это значительный контроль в отношении того, как передаются данные, как проводится реклама, и тот факт, что у потребителей очень мало других возможностей для использования. У Facebook действительно нет такой большой конкуренции.

FTC призвала к разделу Facebook путем отделения WhatsApp и Instagram, но еще неизвестно, сможет ли правительство разделить Facebook.

Часто задаваемые вопросы о монополиях

Что такое монополия в бизнесе?

Монополия в бизнесе — это компания, которая доминирует в своем секторе или отрасли, что означает, что она контролирует большую часть рыночной доли своих товаров или услуг, практически не имеет конкурентов, а ее потребители не имеют реальных заменителей товаров или услуг, предоставляемых компанией. бизнес.

Что такое монополия в американской истории?

Монополии в американской истории были крупными компаниями, которые контролировали отрасль или сектор, в котором они находились, и имели возможность контролировать цены на товары и услуги, которые они предоставляли.

Многие монополии считались хорошими монополиями, поскольку они приносили эффективность на некоторые рынки, не используя преимущества потребителей, в то время как другие считались плохими монополиями, поскольку они не приносили реальной выгоды рынку и вели неэтичный бизнес.

Какие примеры монополий?

Примеры монополий включают Standard Oil, Microsoft, At&T и Facebook.

Почему монополии — это плохо?

Монополии плохи, потому что они контролируют рынок, на котором они ведут бизнес, а это означает, что у них нет конкурентов.Когда у компании нет конкурентов, потребителям ничего не остается, кроме как покупать у монополии.

Это означает, что монополия может устанавливать высокие цены, превышающие справедливые рыночные цены, производить товары низкого качества, увеличивая свою прибыль, зная, что потребителям все равно придется покупать их товары. Монополии также означают отсутствие инноваций, потому что нет стимула искать новые способы делать более качественные продукты.

Является ли Amazon монополистом?

Amazon (AMZN) считается монополистом, потому что он имеет значительный контроль над своими сторонними продавцами и поставщиками, у которых, если они хотят, чтобы их продукты продавались, есть мало вариантов, кроме как продавать их на платформе Amazon, поскольку именно там в настоящее время в мире ведется значительный объем розничного бизнеса.Взаимодействие с другими людьми

Доля Amazon в розничных онлайн-продажах в США оценивается в 40%, но считается, что эта цифра занижена, а точнее считается, что она составляет 50%. Amazon считает этих сторонних продавцов конкурентами и поэтому практикует с ними антиконкурентное поведение, чтобы сохранить свое доминирование, и, поскольку у них такая высокая доля на рынке, они могут это делать.

Итог

Глобализация и зрелость мировой экономики вызвали призывы к отмене антимонопольного законодательства.В начале 1900-х на любого, кто предположил бы, что правительству не нужен молот, чтобы разбить большой бизнес, смотрели бы с подозрением, как на члена сумасшедшего маргинала или одного из членов картеля с большими деньгами Уолл-Стрит.

На протяжении многих лет эти призывы исходили от таких людей, как экономист Милтон Фридман, бывший председатель Федеральной резервной системы Алан Гринспен, а также от обычных потребителей. Если судить по истории правительства и бизнеса, то правительство с большей вероятностью увеличит диапазон и силу антимонопольных законов, чем откажется от такого полезного оружия.

Определение монополии

Что такое монополия?

Под монополией понимается ситуация, когда компания и предлагаемые ею продукты доминируют в каком-либо секторе или отрасли. Монополии можно рассматривать как крайний результат капитализма свободного рынка в том смысле, что при отсутствии каких-либо ограничений или ограничений отдельная компания или группа становятся достаточно крупными, чтобы владеть всем или почти всем рынком (товарами, материалами, товарами, инфраструктурой и активами) для определенный тип продукта или услуги. Термин «монополия» часто используется для описания организации, которая полностью или почти полностью контролирует рынок.

Понимание монополий

Монополии обычно имеют несправедливое преимущество перед своими конкурентами, поскольку они либо являются единственными поставщиками продукта, либо контролируют большую часть доли рынка или клиентов для своего продукта. Хотя монополии могут отличаться от отрасли к отрасли, они, как правило, обладают схожими характеристиками, которые включают:

  • Высокие входные барьеры : конкуренты не могут выйти на рынок, и монополия может легко помешать конкуренции закрепиться в отрасли, приобретя конкурентов.
  • Один продавец : На рынке есть только один продавец, что означает, что компания становится такой же, как и отрасль, которую она обслуживает.
  • Ценник : Компания, которая управляет монополией, определяет цену продукта, который она будет продавать, без какой-либо конкуренции, контролируя свои цены. В результате монополии могут повышать цены по своему желанию.
  • Эффект масштаба: Монополия часто может производить по более низким ценам, чем более мелкие компании.Монополии могут покупать огромное количество запасов, например, обычно со скидкой за объем. В результате монополия может снизить цены настолько, что более мелкие конкуренты не смогут выжить. По сути, монополии могут участвовать в ценовых войнах из-за масштабов своих производственных и распределительных сетей, таких как складирование и отгрузка, что может осуществляться с меньшими затратами, чем у любого из конкурентов в отрасли.

Ключевые выводы

  • Под монополией понимается ситуация, когда компания и предлагаемые ею продукты доминируют в одном секторе или отрасли.
  • Монополии могут рассматриваться как крайний результат капитализма свободного рынка и часто используются для описания организации, которая полностью или почти полностью контролирует рынок.
  • Естественные монополии могут существовать, когда существуют высокие барьеры для входа; компания имеет патент на свою продукцию или ей разрешено правительством предоставлять основные услуги.

Чистые монополии

Компания с чистой монополией означает, что компания является единственным продавцом на рынке и не имеет других близких аналогов.В течение многих лет корпорация Microsoft владела монополией на программное обеспечение и операционные системы, используемые в компьютерах. Кроме того, при чистой монополии существуют высокие барьеры для входа, такие как значительные начальные затраты, препятствующие выходу конкурентов на рынок. (В чем разница между монополией и олигополией? Узнать больше.)

Монополистическая конкуренция

Когда в отрасли есть несколько продавцов с множеством аналогичных заменителей производимых товаров, а компании сохраняют некоторую власть на рынке, это называется монополистической конкуренцией.В этом сценарии в отрасли есть много предприятий, предлагающих аналогичные продукты или услуги, но их предложения не являются идеальной заменой. В некоторых случаях это может привести к дуополии.

В монополистической конкурентной отрасли барьеры для входа и выхода, как правило, невысоки, и компании пытаются дифференцироваться за счет снижения цен и маркетинговых усилий. Однако, поскольку предлагаемые продукты у разных конкурентов очень похожи, потребителям трудно сказать, какой продукт лучше.Некоторые примеры монополистической конкуренции включают розничные магазины, рестораны и парикмахерские.

Естественные монополии

Естественная монополия может развиваться, когда компания становится монополией из-за высоких фиксированных или начальных затрат в отрасли. Кроме того, естественные монополии могут возникать в отраслях, требующих уникального сырья и технологий, или это специализированная отрасль, где только одна компания может удовлетворить потребности.

Компании, у которых есть патенты на свои продукты, которые не позволяют конкурентам разрабатывать один и тот же продукт в определенной области, могут иметь естественную монополию.Патенты позволяют компании получать прибыль в течение нескольких лет, не опасаясь конкуренции, что помогает окупить инвестиции, высокие затраты на запуск и исследования и разработки (НИОКР), которые компания понесла. Фармацевтическим или фармацевтическим компаниям часто разрешают патенты и естественную монополию на продвижение инноваций и исследований.

Существуют также государственные монополии, созданные правительствами для предоставления основных услуг и товаров, такие как Почтовая служба США (хотя, конечно, USPS имеет меньшую монополию на доставку почты с момента появления частных перевозчиков, таких как United Parcel Service и FedEx). .

В сфере коммунальных услуг процветают естественные или разрешенные государством монополии. Обычно существует только одна крупная (частная) компания, поставляющая энергию или воду в регион или муниципалитет. Монополия разрешена, потому что эти поставщики несут большие затраты на производство электроэнергии или воды и обеспечение этих предметов первой необходимости каждому местному домохозяйству и бизнесу, и считается более эффективным наличие единственного поставщика этих услуг.

Представьте себе, как бы выглядел район, если бы его обслуживали более одной электроэнергетической компании.Улицы будут заполнены опорами и электрическими проводами, поскольку разные компании будут соревноваться в поиске клиентов, подключая свои линии электропередач к домам. Хотя естественные монополии разрешены в коммунальном хозяйстве, компромисс заключается в том, что государство жестко регулирует и контролирует эти компании. Правила могут контролировать ставки, которые коммунальные предприятия взимают со своих клиентов, а также сроки повышения ставок. (Дополнительную информацию см. В разделе «Каковы характеристики монополистического рынка?»)

Почему монополии незаконны?

Монополия характеризуется отсутствием конкуренции, что может привести к высоким затратам для потребителей, некачественным продуктам и услугам и коррупционному поведению.Компания, которая доминирует в бизнес-секторе или отрасли, может использовать это доминирование в своих интересах и за счет других. Он может создавать искусственный дефицит, фиксировать цены и обходить естественные законы спроса и предложения. Он может препятствовать новым участникам в этой области, различать и препятствовать экспериментам или разработке новых продуктов, в то время как публика, лишенная возможности использовать конкурента, находится в ее власти. Монополизированный рынок часто становится несправедливым, неравноправным и неэффективным.

По этой причине слияния и поглощения компаний одного бизнеса строго регулируются и исследуются.Фирмы обычно вынуждены продавать активы, если федеральные власти считают, что предлагаемое слияние или поглощение нарушит антимонопольное законодательство. Располагая активами, он позволяет конкурентам выходить на рынок с помощью этих активов, которые могут включать в себя машины и оборудование, а также клиентов.

Антимонопольное законодательство

Антимонопольные законы и правила вводятся в действие, чтобы препятствовать монополистическим операциям — защищать потребителей, запрещать методы, ограничивающие торговлю, и обеспечивать, чтобы рынок оставался открытым и конкурентоспособным.

В 1890 году Антимонопольный закон Шермана стал первым законом, принятым Конгрессом США для ограничения монополий. Антимонопольный закон Шермана получил решительную поддержку Конгресса, который принял Сенат 51 голосом против 1 и единогласно принял Палату представителей 242 голосами против 0.

В 1914 году были приняты два дополнительных антимонопольных закона, призванных помочь защитить потребителей и предотвратить монополию. Антимонопольный закон Клейтона создал новые правила для слияний и корпоративных директоров, а также перечислил конкретные примеры практики, которая нарушала бы Закон Шермана.Закон о Федеральной торговой комиссии создал Федеральную торговую комиссию (FTC), которая устанавливает стандарты деловой практики и обеспечивает соблюдение двух антимонопольных законов, вместе с Антимонопольным отделом Министерства юстиции США.

Эти законы призваны сохранить конкуренцию и позволить небольшим компаниям выйти на рынок, а не просто подавить сильные компании.

Разрушение монополий

Антимонопольный закон Шермана на протяжении многих лет использовался для разделения крупных компаний, включая Standard Oil Company и American Tobacco Company.

В 1994 году правительство США обвинило Microsoft в использовании своей значительной доли на рынке операционных систем для ПК для предотвращения конкуренции и сохранения монополии. В жалобе, поданной 15 июля 1994 г., говорилось, что «Соединенные Штаты Америки, действуя под руководством Генерального прокурора Соединенных Штатов, возбуждают этот гражданский иск, чтобы помешать и удержать ответчик Microsoft Corporation от использования исключающих и антиконкурентных заключает контракты на продажу своего программного обеспечения операционной системы для персональных компьютеров.По этим контрактам Microsoft незаконно сохранила свою монополию на операционные системы для персональных компьютеров и ведет необоснованно ограниченную торговлю ».

В 1998 году федеральный окружной судья постановил, что Microsoft должна быть разделена на две технологические компании, но позже решение было отменено по апелляции вышестоящим судом. Спорный результат заключался в том, что, несмотря на некоторые изменения, Microsoft была свободна поддерживать свою операционную систему, разработку приложений и маркетинговые методы.Взаимодействие с другими людьми

Самым заметным распадом монополии в истории США стал распад AT&T. После того, как гигантская телекоммуникационная компания в течение десятилетий имела возможность контролировать национальную телефонную связь в качестве монополии, поддерживаемой государством, она столкнулась с проблемой антимонопольного законодательства. В 1982 году, после восьмилетнего судебного разбирательства, AT&T пришлось продать 22 местных биржевых сервисных компании, и с тех пор она была вынуждена несколько раз распродать активы или разделить единицы.

.