Значение управления: – Управление – это то, что менеджер делает в организации. Вся деятельность, связанная с принятием решений или реализацией таких решений, осуществляется менеджерами с целью достижения общих целей.

Концепция управления определяется как процесс получения работы от других для эффективного и действенного достижения целей.

Эффективно : –

• Чтобы выполнить задачу с минимальными затратами.
• Например: – «А» получил задание построить эстакаду. Предполагаемая цель для того же составляет 1000 крор, а «А» завершила строительство эстакады за 900 крор. В этом случае А работал эффективно.

Эффективно : –

• Это в основном выполнить задачу вовремя.
• Например: – Имея в виду приведенный выше пример, предположим, что «А» получил двухлетний срок на строительство эстакады. Если «А» выполнит свою задачу в течение двух лет. Здесь, в данном случае, мы можем сказать, что управление А эффективно.

Процесс включает в себя функции, выполняемые руководством внутри организации.

1. Планирование: – Планирование означает заблаговременное обдумывание. Планирование связано с постановкой целей, задач и задач, а также описывает механизм их достижения на различных уровнях организации.
   
2. Организация: – Означает расположение ресурсов для выполнения различных задач в организации.
   
3. Штатное расписание: – Это означает назначение нужного человека на нужное место или работу.
   
4. Направление: – Он включает в себя инструкции, рекомендации и мотивацию, данные руководителем своим сотрудникам, а руководитель выполняет свои руководящие задачи.
   
5. Контроль: – Контроль связан с измерением и минимизацией разницы между запланированной производительностью и фактической производительностью, а также с мониторингом производительности, а также с принятием корректирующих мер, где это необходимо. Таким образом, управление представляет собой сложный, комплексный и непрерывный динамический процесс.

1. Целеустремленность: – достижение основных целей организации. У организации есть несколько целей, которые являются основной причиной ее существования.
   1. Цель: – Это означает, чего организация хочет достичь.
   2. Например, Reliance Jio; Она поставила перед собой цель захватить всю телекоммуникационную отрасль и получить максимальную долю рынка.
   3. Здесь, в вышеупомянутом примере, работа руководства заключается в достижении целей, поставленных «Reliance Jio», с эффективностью и действенностью.
   4. Цель должна быть ясной и простой для каждого члена, работающего в организации.
      
2. Менеджмент – это групповая деятельность : – Менеджмент не является деятельностью одного человека.
   1. Это групповая деятельность, и каждый человек, работающий в организации, полностью осознает свои обязанности и обязанности, которые он должен выполнить в отведенное время.
   2. Каждый человек присоединяется к организации с различными и множественными потребностями, известными как личные цели, но работает для достижения целей организации.
      
3. Менеджмент – это неосязаемая сила: – Менеджмент нельзя потрогать или увидеть, но его присутствие можно наблюдать, если его задачи достигаются в соответствии с поставленной целью.
   1. Удовлетворенность заинтересованных сторон является движущей силой хорошего управления.
   2. Принятие решений руководителями должно осуществляться с учетом целей, которые необходимо достичь.
   3. Во-вторых, реализация таких решений нацелена как на эффективность, так и на результативность.
      (Термин заинтересованные стороны включает всех лиц, прямо или косвенно заинтересованных в бизнесе. Он включает клиентов, правительство, общественность, инвесторов и т. д.) Менеджмент является всепроникающей функцией, поскольку он применяется ко всем видам организации.
      1. Применяется во всех типах организаций независимо от следующих факторов: –
         • Размер (малый, средний или крупный)
         • Цель (прибыль или некоммерческая организация)
         • Уровень (высший, средний или нижний уровень организации)
      2. Например: – Нижний уровень занимается повседневным планированием, средний уровень занимается планированием на уровне отдела, а верхний уровень занимается планированием на уровне организации.
         
   4. Управление многомерно: – Это сложная деятельность с тремя основными измерениями.
      1. Управление работой: – Управление работой направлено на управление работой, т. е. определение того, какая работа должна выполняться в какое время.
      2. Управление людьми: – Управление людьми включает управление людьми, т. е. распределение полномочий, ответственности и их обязанностей. Управление людьми имеет два аспекта: –
         • Управление отдельными лицами: – Это означает обращение с работниками как с личностями с их разнообразными потребностями и поведением.
         • Управление людьми: – это означает обращение с отдельными лицами как с группой людей, т. е. поддержание координации между отдельными лицами на одном уровне.
      3. Управление операциями: – Это взаимосвязано как с управлением работой, так и с управлением людьми.
         • Здесь есть несколько основных продуктов и услуг, которые необходимо предоставить, чтобы выжить.
         • Например: – основной деятельностью банков является предоставление кредитов и получение кредитов от населения, но они также предоставляют другие виды деятельности, а также онлайн-банкинг, бесплатные услуги банкоматов и т. д.
           
   5. Управление — это непрерывный процесс: –
      1. Менеджмент – это процесс непрерывной деятельности, но отдельных функций, т. е. планирования, организации, кадрового обеспечения, руководства и контроля.
      2. Управление начинается с организации и заканчивается организацией.
   6. Управление – это динамическая функция: –
      1. Чтобы выжить, руководство должно вносить изменения в соответствии с бизнес-средой. Чтобы обеспечить регулярный рост, менеджеры должны вносить изменения в политику в соответствии с потребностями заинтересованных сторон.
      2. Например: – Paytm сотрудничает со всеми типами бизнес-подразделений, такими как школы, университеты и другие компании и специалисты, чтобы обеспечить единую платформу для всех платежных решений.
   Значение/Важность концепции управления
   1. Оптимальное использование ресурсов: Эффективность менеджера в бизнесе приводит к потере всех ресурсов.
   2. Эффективное лидерство и мотивация: – Помогает сотрудникам работать слаженно и согласованно достигать целей. Это обеспечивает эффективное руководство и мотивацию сотрудников к усердной работе.
   3. Надежные производственные отношения: – Менеджер поддерживает баланс между требованиями сотрудников и организационными потребностями, способствуя сокращению производственных споров.
   4. Достижение целей: – Помогает достигать целей с максимальной эффективностью, сводя к минимуму ненужные отклонения, дублирование усилий и ненужные движения.
   5. Повышение уровня жизни: – Улучшает уровень жизни людей, обеспечивая оптимальное использование ограниченных ресурсов и выживание фирмы в динамичной среде.
   6. Создание надежной организации: – Менеджеры помогают создать надежную организацию посредством эффективных взаимоотношений между полномочиями и ответственностью.
   7. Снижение затрат: – Менеджер использует экономически эффективные методы для снижения производственных затрат и увеличения производства.

   Теги: характер управления, Значение управления, Что такое управление?, Значение/важность управления, Концепция управления, Процесс и значение управления, Определение управления, Процесс управления

   Определение, необходимость, концепция и характер управления

   Термин «управление» используется в различных значениях. Иногда это относится к процессу планирования, организации, подбора персонала, руководства, координации и контроля, в других случаях оно используется для описания его как функции управления людьми. Его также называют совокупностью знаний, практики и дисциплины. Некоторые описывают менеджмент как метод руководства и принятия решений, в то время как другие анализируют менеджмент как экономический ресурс, фактор производства или систему власти.

   ОПРЕДЕЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ

   Очень сложно дать точное определение термина «управление». Различные ученые из разных дисциплин рассматривают и интерпретируют менеджмент со своих собственных точек зрения. Экономисты рассматривают управление как такой же ресурс, как земля, труд, капитал и организация. Бюрократы рассматривают это как систему полномочий для достижения бизнес-целей. Социологи рассматривают менеджеров как часть классовой элиты в обществе. Определения некоторых ведущих мыслителей и практиков менеджмента приведены ниже:0020

   Управление – это координация всех ресурсов посредством процесса планирования, организации, направления и контроля для достижения поставленных целей. — Генри Л. Сиск.

   Менеджмент — это в основном задача планирования, координации, мотивации и контроля усилий других по достижению конкретной цели. — Джеймс Л. Ланди

   Менеджмент — это искусство и наука организации и направления человеческих усилий, направленных на управление силами и использование материалов природы на благо человека. — Американское общество инженеров-механиков

   Менеджмент — это искусство знать, что вы хотите сделать, и следить за тем, чтобы это было сделано самым лучшим и дешевым способом. — Ф.В. Тейлор

   Управлять означает прогнозировать и планировать, организовывать, командовать, координировать и контролировать. — Генри Файоль

   Менеджмент — это многоцелевой орган, который управляет бизнесом и управляет менеджерами, а также управляет рабочими и работой. — Питер Друкер

   НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ

   1. Направление, координация и контроль групповых усилий: В бизнесе многие люди работают вместе. Они нуждаются в правильном направлении и руководстве для повышения своей эффективности. Без руководства люди будут работать по своему желанию, и упорядоченная работа предприятия будет невозможна. Менеджмент нужен для планирования бизнес-деятельности, для направления сотрудников в правильном направлении и, наконец, для координации их усилий для достижения наилучших/наиболее благоприятных результатов.
   2. Упорядоченное достижение бизнес-целей: эффективное управление необходимо для упорядоченного и быстрого достижения целей деловой активности.
   3. Выполнение основных управленческих функций: планирование, организация, координация и контроль являются основными функциями управления. Управление необходимо, поскольку эти функции выполняются посредством процесса управления.
   4.    Эффективная коммуникация на всех уровнях: Менеджмент необходим для эффективной коммуникации внутри и за пределами Организации.
   5.    Мотивация сотрудников: руководство необходимо для мотивации сотрудников, а также для координации их усилий для быстрого достижения бизнес-целей.
   6.    Успех и стабильность коммерческого предприятия: эффективное управление необходимо для успеха, стабильности и процветания коммерческого предприятия.

   Поскольку большинство менеджеров несут ответственность за больший объем работы, чем обычно может выполнить один человек, хороший менеджер делегирует и интегрирует свою работу (или работу других). Менеджер делает это, выступая в качестве четкого канала связи внутри бизнеса, который он или она обслуживает. Хороший менеджмент необходим для привнесения мотивации, творчества, дисциплины и энтузиазма в области, в которых их либо нет, либо они не обязательно нужны.

   ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ

   Термин «управление» интерпретируется несколькими способами; некоторые из них приведены ниже:

   Менеджмент как деятельность:

   Менеджмент – это такая же деятельность, как игра, учеба, преподавание и т. д. Как деятельность управление определяется как искусство достижения цели за счет усилий других люди. Менеджмент – это групповая деятельность, которую менеджеры выполняют для достижения целей группы. Деятельность по управлению:

   • Межличностная деятельность
   • Действия по принятию решений
   • Информационная деятельность

   Менеджмент как процесс:

   Менеджмент считается процессом, поскольку он включает ряд взаимосвязанных функций. Он состоит из определения целей организации и принятия мер для их достижения. Процесс управления включает в себя функции планирования, организации, кадрового обеспечения, руководства и контроля. Управление как процесс имеет следующие последствия:

   1. Социальный процесс: Управление включает взаимодействие между людьми. Цели могут быть достигнуты только тогда, когда отношения между людьми продуктивны. Человеческий фактор – важнейшая часть управления.
   2. Интегрированный процесс: Менеджмент объединяет человеческие, физические и финансовые ресурсы, чтобы приложить усилия. Менеджмент также объединяет человеческие усилия, чтобы поддерживать между ними гармонию.
   3. Непрерывный процесс: управление включает в себя постоянное выявление и решение проблем. Это повторяется время от времени, пока цель не будет достигнута.
   4. Интерактивный процесс: Управленческие функции содержатся друг в друге. Например, когда менеджер готовит планы, он также устанавливает стандарты контроля.

   Менеджмент как экономический ресурс:

   Подобно земле, труду и капиталу, менеджмент является важным фактором производства. Менеджмент занимает центральное место среди производственных факторов, так как объединяет и координирует все остальные ресурсы.

   Менеджмент как команда:

   Как группа лиц, руководство состоит из всех, кто несет ответственность за руководство и координацию усилий других лиц. Эти лица называются менеджерами, которые действуют на разных уровнях власти (высший, средний, рабочий). Некоторые из этих менеджеров владеют долями в своих фирмах, в то время как другие стали менеджерами благодаря своей подготовке и опыту. Государственные служащие и военнослужащие, которые управляют предприятиями государственного сектора, также входят в состав управленческой команды. Как группа, менеджеры стали элитным классом в обществе, занимающим положение с огромной властью и престижем.

   Менеджмент как учебная дисциплина:

   Менеджмент возник как специализированная отрасль знаний. Он включает в себя принципы и методы эффективного управления организациями. Менеджмент стал столь же популярной областью обучения, о чем свидетельствует большой ажиотаж при поступлении в институты управления. Менеджмент предлагает очень полезную и сложную карьеру.

   Руководство как группа:

   Руководство означает группу лиц, занимающих руководящие должности. Это относится ко всем тем лицам, которые выполняют управленческие функции. Все менеджеры, например, главный исполнительный директор (управляющий директор), руководители отделов, руководители и т. д., вместе известны как руководство. Например, когда кто-то отмечает, что руководство Reliance Industries Ltd. управляют компанией. Существует несколько типов менеджеров, которые перечислены ниже.

   1. Семейные менеджеры, которые стали менеджерами в силу того, что они являются владельцами или родственниками владельцев компании.
   2.  Профессиональные менеджеры, назначенные на основании их степени или диплома в области управления.
   3. Государственные служащие, управляющие предприятиями государственного сектора. Менеджеры стали очень влиятельной и уважаемой группой в современном обществе. Это связано с тем, что руководители высшего звена компаний принимают решения, влияющие на жизнь большого количества людей. Например, если менеджеры Reliance Industries Limited решат расширить производство, это создаст рабочие места для тысяч людей. Менеджеры также помогают улучшить социальную жизнь населения и экономический прогресс страны. Старшие менеджеры также пользуются высоким уровнем жизни в обществе. Таким образом, они стали элитарной группой в обществе.

   Характер и характеристики УПРАВЛЕНИЯ

   Характерные особенности, которые подчеркивают природу управления, следующие:

   (i) Управление ориентировано на цель: Управление не является самоцелью. Это средство для достижения определенных целей. Менеджмент не имеет права существовать без целей. Цели управления называются групповыми целями или организационными целями. Основной целью менеджмента является обеспечение эффективности и экономии в использовании человеческих, физических и финансовых ресурсов. Успех управления измеряется степенью достижения поставленных целей. Таким образом, управление является целенаправленным.

   (ii) Менеджмент универсален: Менеджмент является важным элементом любой организованной деятельности, независимо от размера или вида деятельности. Везде, где два или более человека заняты работой для достижения общей цели, необходим менеджмент. Все типы организаций, например, семья, клуб, университет, правительство, армия, команда по крикету или бизнес, требуют управления. Таким образом, управление является всепроникающей деятельностью. Фундаментальные принципы менеджмента применимы во всех областях организованной деятельности. Менеджеры в все уровни выполняют одни и те же основные функции.

   (iii) Менеджмент – это интегрирующая сила: Суть управления заключается в координации индивидуальных усилий в команде. Менеджмент согласовывает индивидуальные цели с целями организации. Как объединяющая сила, управление создает целое, которое больше, чем сумма отдельных частей. Он объединяет человеческие и другие ресурсы.

   (iv) Управление — это социальный процесс: Управление осуществляется людьми, через людей и для людей. Это социальный процесс, потому что он связан с межличностными отношениями. Человеческий фактор является наиболее важным элементом в управлении. Согласно Эппли, «управление — это развитие людей, а не управление вещами. Хороший менеджер – это лидер, а не начальник. Именно вездесущность человеческого элемента придает управлению его особый характер как социальному процессу».

   ( v) Менеджмент является междисциплинарным: Менеджменту приходится иметь дело с человеческим поведением в динамических условиях. Следовательно, это зависит от обширных знаний, полученных из нескольких дисциплин, таких как инженерия, социология, психология, экономика, антропология и т. д. Огромный объем знаний в области управления в значительной степени опирается на другие области исследований.

   (vi) Управление — это непрерывный процесс: Управление — это динамичный и непрерывный процесс. Цикл управления продолжается до тех пор, пока существуют организованные действия для достижения групповых целей.

   (vii) Менеджмент неосязаем: Менеджмент — невидимая или невидимая сила. Его нельзя увидеть, но его присутствие можно ощутить повсюду в виде результатов. Однако менеджеры, выполняющие функции управления, очень осязаемы и видимы.

   (viii) Менеджмент – это не только наука, но и искусство: Он содержит систематизированный свод теоретических знаний, а также предполагает их практическое применение. Менеджмент также является дисциплиной, включающей специализированное обучение и этический кодекс, вытекающий из его социальных обязательств. На основе этих характеристик управление можно определить как непрерывный социальный процесс, включающий координацию человеческих и материальных ресурсов для достижения желаемых целей. Он включает в себя как определение, так и достижение организационных целей.

   ПРИРОДА УПРАВЛЕНИЯ

   Чтобы понять основную природу управления, его необходимо проанализировать с точки зрения искусства и науки, по отношению к управлению и как профессию с точки зрения управленческих навыков и стиля менеджеров. Знания в области управления искусством и наукой обладают характеристиками как искусства, так и науки, которые не исключают друг друга, а дополняют друг друга. Каждая дисциплина искусства всегда поддерживается наукой, которая является базовым знанием этого искусства. Точно так же любая научная дисциплина является полной только тогда, когда она используется на практике для решения разного рода проблем, с которыми сталкиваются люди в организации или в других областях общественной жизни, более связанных с искусством. Искусство в основном имеет дело с применением знаний, личных навыков и ноу-хау в конкретной ситуации для эффективного достижения поставленной цели. Он касается наилучшего способа ведения дел и, следовательно, индивидуален по своей природе. На первобытных стадиях развития управленческих знаний оно рассматривалось как искусство. Были джунгли управленческих знаний. Она не была кодифицирована и систематизирована. Люди использовали его, чтобы заставить других делать что-то, по-своему создавая впечатление, что тот, кто его использует, знает искусство его использования. Такое расплывчатое и неадекватное понимание управления поддерживало представление о том, что это искусство.

   Наука означает систематизированный свод знаний, относящийся к определенной области исследования. Он содержит общие принципы и факты, объясняющие явление. Эти принципы устанавливают причинно-следственную связь между двумя или более факторами. Эти принципы и теории помогают объяснить прошлые события и могут быть использованы для предсказания результатов действий. Научные методы наблюдений и экспериментов используются для разработки принципов науки. Принципы науки имеют универсальное применение и силу. Таким образом, существенными чертами науки являются следующие:

   1. Основные факты или общие принципы универсального применения
   2.  Разработано в результате научных исследований или экспериментов
   3. Установить причинно-следственные связи между различными факторами.
   4.  Их действительность можно проверить, и они служат надежным ориентиром для предсказания будущих событий.

   Искусство предполагает применение знаний и навыков для достижения желаемых результатов. Основные элементы искусства:

   1.  Практические знания
   2.  Личный навык
   3. Подход, ориентированный на результат
   4.  Творчество
   5.  Улучшение посредством постоянной практики

    Это наука, потому что она имеет организованную совокупность знаний, состоящую из определенных универсальных фактов. Он известен как искусство, потому что предполагает создание результатов путем практического применения знаний и навыков. Однако искусство и наука дополняют друг друга. Они не исключают друг друга. Наука учит знать, а искусство делать. У искусства без науки нет проводника, а наука без искусства — знание впустую. Например, человек не может быть хорошим хирургом, если он не обладает научными знаниями анатомии человека и практическим навыком применения этих знаний при проведении операции. Точно так же успешный менеджер должен знать принципы управления, а также приобретать навыки применения этих принципов для решения управленческих задач в различных ситуациях. Знание принципов и теории необходимо, но для того, чтобы эти знания были плодотворными, требуется практическое применение. Нельзя стать эффективным менеджером, просто выучив наизусть принципы управления. Наука (теория) и искусство (практика) необходимы для успеха управления.

   Призвана профессия, требующая специальных знаний и зачастую длительной интенсивной академической подготовки. Ниже перечислены основные характеристики профессии:

   1. Четко определенный объем знаний
   2. Ограниченный вход
   3.  Служебный мотив
   4.  Кодекс поведения
   5.  Представитель профессиональной ассоциации

   Менеджмент, строго говоря, не является полноценной профессией, такой как медицина, юриспруденция или дипломированный бухгалтер. Некоторые эксперты считают, что не должно быть никакого контроля за вступлением в управленческую карьеру.