Помощник руководителя отзывы о работе: чем занимается помощник руководителя?

Содержание

Отзывы сотрудников о работе на должности Помощник руководителя в Tiens Group

4,9 —

81 отзыв

отлично

4,9

Условия труда

Отлично

4,9

Уровень дохода

Отлично

4,9

Коллектив

Отлично

4,9

Руководство

Отлично

4,9

Условия для отдыха

Отлично

4,9

Возможности роста

Отлично

Январь 2019

Работаю в компании

Стаж в компании: Меньше года

Саратов

5,0 —

Что мне нравится в работодателе

Работаю в компании «Тяньши» год. Очень люблю свою компанию и горжусь, что нахожусь именно здесь и именно у своих замечательных руководителей. Дружный коллектив, интересная работа, много общения, поездок. Очень нравится продукция. Покупаю добровольно, никто не заставляет. Дарю родным и друзьям — и они довольны. Получаю от компании подарки, премии. Имею хороший доход. Я очень рада, что судьба свела меня с «Тяньши»! Приглашаю всех, кто хочет интересную работу с перспективой.

Что можно было бы улучшить

Всё устраивает))

Полезный отзыв9 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

Март 2018

Работаю в компании

3,8 —

Что мне нравится в работодателе

Работаю несколько месяцев, з/плата получаю. В чем обман не пойму. Людиии если вы не привыкли разбираться сами это только ваши проблемы. Не надо лазить в интернете и собирать помощи, вы ведь не свиньи все таки, а люди. Всём удачи.

Что можно было бы улучшить

Пока сама не разобралась было недопонимание, теперь очень рада такой работе.

Полезный отзыв25 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

Отзывы по городам

Саратов 1

Отзывы по должностям

Дистрибьютор 31Руководитель 8Помощник руководителя 2Кадровик 1Помощник управляющего 1Показать все

Помощник руководителя: плюсы и минусы

Подробности: Категория: Карьера; Опубликовано: 02 Ноябрь 2019

Какого это быть ассистентом важного человека и есть ли перспективы в будущем, разберемся далее в материале.

Амбиции и мечты свойственны любому человеку. Ну, кто не хочет управлять крупным бизнесом с миллионными доходами? Да, почти все. Только вот там уже имеются директора, заместители и много еще всяких начальников.
А сразу после университета можно рассчитывать исключительно на должности попроще, типа секретаря или помощника.

Кто-то посчитает такую работу промежуточной, в ожидании «тепленького» местечка повыше, а другие и вовсе отказываются из-за самых простых причин. Например, они слишком хороши, чтобы подавать кому-то кофе и отвечать на звонки.

И зря, помощник руководителя — это уникальная специальность, дающая огромный опыт и отличный трамплин для продвижения дальше по карьерной лестнице. Но, конечно и тут есть много нюансов. Обо всем по-порядку.

Плюсы профессии

Работа с преуспевающим человеком у которого есть чему поучиться и что-то взять на вооружение.
Возможность поучаствовать в самых важных событиях, деловых встречах, сделках и прочих мероприятиях.
Получение бесценного опыта управления средней или крупной компанией в реальности, а не в далеком будущем.
Неограниченное совершенствование профессиональных качеств, навыков и умений в процессе работы.
Понятие изнутри делового процесса логики и принципов приятия стратегических решений по тому или иному контракту, поставке, договору и т.д.
Научиться тактике ведения деловых переговоров со сложными клиентами и партнерами на практике, сопровождая своего босса.
Понять правила разрешения конфликтов в сложных ситуациях и уметь их предотвратить в самом начале находясь «на передовой».

Стать мастером общения с любым человеком, независимо от его возраста или социального статуса.
Есть возможность применить полученные ценнейшие знания на личном опыте, чтобы получить более выгодную должность или начать свой бизнес.

Согласитесь, интересные и очень полезные бонусы можно получить, работая помощником директора.

Однако, не стоит забывать и о минусах. Они есть в любой специальности.

Минусы профессии

Сложный график, из-за которого помощники проводят на ногах по 10-18 часов каждый день, а иногда и больше. Они должны быть всегда готовы ответить на звонок шефа и отправиться за ним на любой конец света, чтобы сопровождать на встрече или выполнить другое поручение.

Возраст помощников тоже один из минусов профессии. Так как моложе двадцати пяти лет на работу не берут, а помощника старше сорока лет — уже могут заменить на более молодого сотрудника.

Но и тут есть исключения, так как многие начальники предпочитают работать с одним человеком на протяжении многих лет, то те становятся словно заложники и трудятся у него в этой должности всю жизнь. Что скорее плюс, так как заработная плата гораздо выше, чем у начинающего помощника.

Хотите узнать больше о том, как стать личным помощника руководителя

и получить профессию мечты?
Записывайтесь на наши курсы прямо сейчас!

Smart & Talented

Назад
Вперёд

Добавить комментарий

6 отзывов QuikTrip Assistant Manager от реальных сотрудников

Главная
Быстрая поездка
Отзывы сотрудников
Помощник менеджера

(на основе отзывов 3 помощников менеджера)

Помощник управляющего

в Меските, Техас

Что вам нравится в работе в QuikTrip?

Есть ли у вас какие-либо советы для других интервью с этой компанией?

Что вам не нравится в работе в QuikTrip?

Какие предложения у вас есть для руководства?

Человек, на которого вы работаете 5 / 5 Люди, с которыми вы работаете 5 / 5 Рабочая настройка 5 / 5

Поддержка, которую вы получаете 5 / 5 Награды, которые вы получаете 5 / 5 Возможности роста 5 / 5

Культура компании 3 / 5 Как вы работаете 5 / 5

Помощник управляющего

в Херсте, Техас

Что вам нравится в работе в QuikTrip?

Есть ли у вас какие-либо советы для других интервью с этой компанией?

Что вам не нравится в работе в QuikTrip?

Какие предложения у вас есть для руководства?

Человек, на которого вы работаете 5 / 5 Люди, с которыми вы работаете 1 / 5 Рабочая настройка 5 / 5

Поддержка, которую вы получаете 2 / 5 Награды, которые вы получаете 3 / 5 Возможности роста 2 / 5

Культура компании 2 / 5 Как вы работаете 1 / 5

Год	Зарплата
2012	$2
2013	$4

Помощник управляющего

в Финиксе, Аризона

Что вам нравится в работе в QuikTrip?

Есть ли у вас какие-либо советы для других, проходящих собеседование в этой компании?

Что вам не нравится в работе в QuikTrip?

Какие предложения у вас есть для руководства?

Человек, на которого вы работаете 4 / 5 Люди, с которыми вы работаете 3 / 5 Рабочая настройка 4 / 5

Поддержка, которую вы получаете 1 / 5 Награды, которые вы получаете 3 / 5 Возможности роста 2 / 5

Культура компании 2 / 5 Как вы работаете 2 / 5

Помощник управляющего

Что вам нравится в работе в QuikTrip?

Есть ли у вас какие-либо советы для других интервью с этой компанией?

Что вам не нравится в работе в QuikTrip?

Какие предложения у вас есть для руководства?

Корпоративная культура

Возможности роста

Люди, с которыми вы работаете

Человек, на которого вы работаете

Вознаграждения, которые вы получаете

Поддержка, которую вы получаете

Способы вашей работы

Рабочая среда

Помощник управляющего

в Каса-Гранде, Аризона

Что вам нравится в работе в QuikTrip?

Есть ли у вас какие-либо советы для других интервью с этой компанией?

Что вам не нравится в работе в QuikTrip?

Что вы можете предложить руководству?

Помощник управляющего

Что вам нравится в работе в QuikTrip?

Какие предложения у вас есть для руководства?

Sirch Incorporated — Чикаго, Иллинойс
Международная корпорация SPIROL — Дэниэлсон, Коннектикут
STR — Воберн, Массачусетс
Санофи — Бриджуотер, Нью-Джерси

42 Вопросы для проверки сотрудников Каждый менеджер должен задать их

Проверка сотрудников — это встреча, которая проводится между менеджером и сотрудником, обычно в конце года. Это дискуссия, которая касается производительности сотрудников и где обе стороны открыто обмениваются отзывами.

Обзоры эффективности — это прекрасная возможность предоставить конструктивную обратную связь вашим сотрудникам, понять их личные цели и вместе составить план их достижения. На самом деле, предоставление и получение обратной связи является основой любой оценки эффективности. Это также шанс для менеджеров стать лучшими лидерами, получая ценный опыт от своей команды.

Ниже приведены 42 вопроса, которые можно задать сотруднику в обзоре эффективности. Эти вопросы сгруппированы в следующие категории ниже:

Общая производительность и достижения
Сила работников
Области улучшения
Текущая роль
Future Outlook
Manager-Joploe Itmantee. это каждые шесть месяцев или каждый год, чтобы просто уменьшить масштаб. И как менеджер, посмотрите на карьеру человека и на то, куда она движется. Что было хорошо за последние шесть месяцев, а что не очень?»
– Интервью с Ленни Рачицки, бывшим руководителем продукта в Airbnb
Чтобы получить еще более ценную информацию во время оценки эффективности, задавайте целевые и конкретные вопросы, касающиеся производительности, важных целей и стремлений. По этой причине Феллоу сформулировал вопросы для оценки эффективности, которые каждый менеджер должен задавать во время обзора. Эти вопросы докажут, что вы цените вовлеченность сотрудников, развитие вашей команды и что рост и удовлетворенность сотрудников являются вашим приоритетом.
Создайте культуру постоянной обратной связи
Настройте свой непосредственный подчиненный на успех, обсуждая цели и отзывы во время регулярных личных встреч. Попробуйте такой инструмент, как Fellow, для результативных встреч один на один.
Попробуйте Fellow бесплатно
Продолжайте прокручивать, чтобы найти важные вопросы по оценке сотрудников, которые вы должны задавать членам вашей команды во время их ежегодной (или 6-месячной) проверки:
Как правило, вопросы оценки эффективности относятся к следующим областям:
В целом производительность и достижения
Начните проверку производительности с понимания того, что член вашей команды думает о своей общей производительности. Такая обратная связь с сотрудниками важна для того, чтобы увидеть, чем гордятся члены вашей команды, и понять, как они оценивают свою работу в целом.
В качестве обзора рекомендуется спросить о том, как член команды реализовал или не полностью реализовал свои ранее поставленные цели. Узнайте, что мотивирует их и какие условия труда позволяют им процветать.
То, что мотивирует вас как сотрудника, может не мотивировать членов вашей команды. Выяснение того, что действительно мотивирует каждого сотрудника, очень важно, если вы хотите добиться оптимальных результатов во всей команде.
– Сара Варни, Подкаст о суперменеджерах
Вот несколько вопросов для оценки эффективности, которые менеджеры могут использовать, чтобы начать разговор об общей эффективности вашего непосредственного подчиненного:
- Какими достижениями в этом квартале вы больше всего гордитесь?
- Какие цели вы достигли?
- Какие цели не были достигнуты?
- Что мотивирует вас выполнять свою работу?
- Что я могу сделать, чтобы сделать вашу работу более приятной?
- Каковы ваши идеальные условия работы, чтобы быть наиболее продуктивным?
- Какое ваше самое большое достижение на работе?
- Чего вы надеетесь достичь в следующем году?
Сильные стороны сотрудников
Важно, чтобы вы сосредоточились на сильных сторонах членов вашей команды и признали, что они хорошо делают на своей текущей должности. Спрашивая сотрудников об их предполагаемых сильных сторонах, вы также получите дополнительную перспективу, потому что качества, которые они разделяют с вами, могут отличаться от тех, которые вы замечаете. Во многих случаях есть навыки, о которых менеджеры не знают, потому что у сотрудника еще не было возможности продемонстрировать их.
Узнать о сильных сторонах сотрудников от вашего сотрудника — это отличная возможность для управления эффективностью, чтобы вы могли понять, как вы можете управлять своими сильными сторонами и использовать их на благо организации. Задайте такие вопросы, как:
- Какие у вас есть навыки, которые, по вашему мнению, мы могли бы использовать более эффективно?
- Какие личные сильные стороны помогают вам эффективно выполнять свою работу?
- Что делает вас лучше всего подходящим для вашей должности?
- Какая работа дается тебе легче всего?
Области улучшения
Далее вы хотите сосредоточиться на областях улучшения. Эта часть процесса оценки производительности никоим образом не является отрицательной — на самом деле, она научит вас тому, над чем хочет работать ваш сотрудник и как вы можете помочь ему в этом. Всегда есть возможности для улучшения, независимо от того, насколько хорошо работает сотрудник, поэтому не уклоняйтесь от конструктивной обратной связи, потому что она ценна для любого эффективного сотрудника. В статье Harvard Business Review они выделяют:
«Сотрудникам нужны более точные и откровенные отрицательные отзывы, поэтому если менеджеры смогут их дать, выиграют все. Но менеджеры должны знать о потенциальных последствиях для благополучия своих сотрудников и их удержания, если оценки станут слишком жесткими».
Кстати, убедитесь, что вы придерживаетесь конструктивного, а не критического подхода. Это хорошая идея, чтобы сосредоточиться на 1 или 2 пунктах, вместо того, чтобы перегружать отзывы сотрудников, которые могут показаться негативными, не будут отозваны и будут казаться ошеломляющими. Вот несколько вопросов, которые вы можете задать, чтобы начать разговор о том, что ваш товарищ по команде может улучшить:
- Какими целями/результатами вы меньше всего гордились? Почему?
- Как вы будете делать это по-другому в будущем?
- На каких 2-3 вещах вы сосредоточитесь в следующем квартале, чтобы помочь вам расти и развиваться?
- Что я могу сделать, чтобы помочь вам лучше достичь своих целей?
- Что, по вашему мнению, можно улучшить?
Текущая роль
Когда вы обсуждаете текущую роль членов вашей команды, вы получаете представление о том, что им нравится в их работе, и какие обязанности им не так нравятся. Это дает вам возможность реорганизовать их повседневные задачи, где это возможно, чтобы приспособить их и, следовательно, также поддерживать их мотивацию.
Спросив сотрудника о том, как сотрудник считает, что его конкретная должность способствует успеху компании, вы узнаете, чувствуют ли они себя частью более широкой картины и осознают ли они ценность, которую они добавляют. Не забудьте узнать, что вашему сотруднику нравится в его роли. Таким образом, вы можете убедиться, что эти аспекты работы развиваются и развиваются, чтобы способствовать удовлетворению на рабочем месте.
- Какие рабочие обязанности/задачи вам нравятся больше всего?
- Какие рабочие обязанности доставляют вам меньше всего удовольствия?
- Как, по вашему мнению, ваша роль помогает компании добиться успеха?
- Что вам меньше всего нравится в вашей нынешней роли?
- Что бы вы изменили в своей текущей роли?
- Что вам больше всего нравится в работе в этой компании?
Перспективы будущего
Когда вы спрашиваете сотрудников о стремлениях и целях, вы начинаете понимать, что на самом деле ими движет. Подумайте, какие инструменты и ресурсы вы можете предложить для поддержки профессионального развития, и посмотрите, что вы можете сделать, чтобы помочь им достичь своих целей в следующем квартале.
Поскольку в этом году большая часть бизнеса велась удаленно, в другой статье журнала Harvard Business Review отмечается, что руководителям, возможно, придется изменить свое отношение к оценке эффективности в будущем. В своем интервью с Марком Мортенсеном, адъюнкт-профессором организационного поведения в INSEAD, они поделились:
«В этой (удаленной) среде вам могут потребоваться более частые, небольшие оценки, такие как полугодовые или ежеквартальные проверки. Это даст вам, менеджеру, «возможность предоставить реальную обратную связь», а сотрудникам — возможность «внести коррективы и калибровки»… Этот период «представляет собой возможность перейти к системе управления, ориентированной на людей, построенной на устойчивости и гибкости, а не на эффективности и конкурентоспособности любой ценой».
Вот несколько вопросов, которые вы можете задать, чтобы начать разговор о будущем:
- Каковы ваши самые важные цели на следующий квартал?
- Какой бы вы хотели видеть свою следующую должность в этой компании?
- Как изменятся ваши обязанности?
- Какие возможности профессионального роста вы хотели бы использовать, чтобы достичь этого?
- Какой тип карьерного роста для Вас наиболее важен?
- На какую должность в компании вы хотите перейти дальше?
Взаимоотношения менеджера и сотрудника
Оценка производительности служит отличным шансом наладить отношения с членами команды. Всем нравится, когда ими управляют по-разному, поэтому очень важно, чтобы вы обсудили, какой стиль управления лучше всего подходит для ваших сотрудников.
Обсуждая, как давать и получать обратную связь и признание, вы узнаете, как лучше всего обучать, мотивировать и поддерживать свою команду. Возможно, было бы неплохо спросить, как часто каждый сотрудник хочет, чтобы его проверяли. Иногда более частые и неформальные разговоры могут быть намного эффективнее. Наконец, спросите, можете ли вы что-нибудь сделать, чтобы лучше поддержать их в их роли.
- Какие опасения (если они есть) у вас возникают, когда дело доходит до предоставления мне отзыва?
- Как я могу облегчить эти опасения?
- Как вы предпочитаете получать отзывы и/или признание вашей работы?
- Какие две-три вещи я мог бы сделать по-другому, чтобы лучше управлять вами?
- Что из того, что я делаю, наиболее / наименее полезно для вас, когда дело доходит до завершения вашей работы?
- Что мы можем сделать, чтобы улучшить наши отношения?
- Считаете ли вы, что команда работает слаженно?
- В чем руководство помогало и мешало вашей работе?
Корпоративная культура
Корпоративная культура является важной частью вовлеченности и удовлетворенности сотрудников. Важно, чтобы, когда вы общаетесь с членами вашей команды, вы понимали, чувствуют ли они себя частью большого коллектива.
Важным аспектом корпоративной культуры является адаптация и изменение методов ведения бизнеса по мере появления тенденций. Спрашивая своих сотрудников, устраивает ли их ваша корпоративная культура, очень полезно понять, как повысить производительность и эффективность сотрудников. Наша рабочая среда чрезвычайно влияет на производительность, поэтому убедитесь, что вы понимаете, как корпоративная среда влияет на вовлеченность сотрудников и что можно улучшить в рабочей жизни.
- Каковы основные факторы успеха компании?
- Устраивает ли вас наша корпоративная культура и есть ли области, требующие улучшения?
- Что вам больше всего нравится в работе в этой компании?
- Как мы можем сделать нашу компанию более инклюзивной и разнообразной?
- Когда вы больше всего гордились тем, что являетесь частью этой компании?
Резюме
Обзоры эффективности помогают менеджерам получать ценную информацию от своих команд.