Поиск резюме партнера по бизнесу на полный день в Москве. Найти партнера по бизнесу на полный день в базе резюме hh.ru

Чтобы видеть все резюме — зарегистрируйтесь

После регистрации покажем ещё 313 879 и откроем фото

Зарегистрироваться

За всё время

По соответствию

20  резюме

Опыт работы

19 лет 10 месяцев

Последнее место работы

Тренинговая мастерская, Ноябрь

2007

—

по настоящее время

Обновлено 2 апреля 2015

Опыт работы

10 лет 4 месяца

Последнее место работы

ПП десерты TRAWA, Ноябрь

2019

—

по настоящее время

Обновлено 29 сентября в 10:05

Опыт работы

17 лет 8 месяцев

Последнее место работы

freelancer, Февраль

2008

—

по настоящее время

Обновлено 26 июня 2013

Опыт работы

26 лет 7 месяцев

Последнее место работы

Консалтиноговая компания «S-N consulting», г. Москва, Октябрь

2012

—

по настоящее время

Обновлено 26 апреля 2016

Опыт работы

17 лет 5 месяцев

Последнее место работы

Холдинг, ООО «Феникс» (несколько направлений бизнеса), Сентябрь

2016

—

по настоящее время

Обновлено 1 ноября в 10:51

Опыт работы

14 лет

Последнее место работы

ООО «Бианка», Апрель

2010

—

по настоящее время

Обновлено 4 января 2016

Опыт работы

19 лет 1 месяц

Последнее место работы

ООО «Бизнес-Кампус», Март

2020

—

по настоящее время

Обновлено 29 июня в 11:23

Опыт работы

20 лет 10 месяцев

Последнее место работы

Московский кредитный банк. Банк предоставляет полный перечень услуг для корпоративных клиентов и для частных лиц,, Март

2019

—

по настоящее время

Обновлено

15 апреля 2021

Опыт работы

38 лет 9 месяцев

Последнее место работы

Startuppro, Апрель

2018

—

по настоящее время

Обновлено 21 октября 2019

Опыт работы

11 лет 6 месяцев

Последнее место работы

Protechno group, Июнь

2011

—

по настоящее время

Обновлено 7 мая 2021

Опыт работы

18 лет 10 месяцев

Последнее место работы

Российский крупный коммерческий банк, Ноябрь

2014

—

по настоящее время

Обновлено 16 августа 2017

Опыт работы

18 лет

Последнее место работы

ООО «Уцури», Апрель

2014

—

по настоящее время

Обновлено 30 сентября 2016

Опыт работы

17 лет 11 месяцев

Последнее место работы

Проектная работа, Январь

2019

—

по настоящее время

Обновлено 11 октября в 11:05

Опыт работы

19 лет

Последнее место работы

Школа Политике и бизнеса, Октябрь

2016

—

по настоящее время

Обновлено

25 июля 2017

Опыт работы

22 года 11 месяцев

Последнее место работы

Частная Практика, ООО, Январь

2000

—

по настоящее время

Обновлено 31 октября в 22:48

Опыт работы

13 лет

Последнее место работы

АО «Ревизия Контроллинг Консалтинг», Апрель

2019

—

по настоящее время

Обновлено

13 апреля

 в

 15:10

Опыт работы

17 лет 11 месяцев

Последнее место работы

MiCEcLub, Январь

2007

—

по настоящее время

Обновлено

11 октября 2017

Опыт работы

14 лет 7 месяцев

Последнее место работы

Частный бизнес, Апрель

2014

—

по настоящее время

Обновлено 1 ноября 2016

Опыт работы

2 года 8 месяцев

Последнее место работы

А плюс , Июнь

2019

—

Январь

2022

Обновлено 1 июня в 02:49

Опыт работы

29 лет 4 месяца

Последнее место работы

ООО «ТД АЙСБЕРРИ», Июнь

2020

—

по настоящее время

Обновлено

4 марта 2021

12345. ..250дальше

Взаимодействие партнеров по бизнесу

Упущенная выгода статья 15 ГК РФ

Упущенная выгода — это один убытков в гражданском праве. Рассматриваются особенности взыскания, доказывания и методики расчета в арбитражной практике

Читать статью

Одностороннее расторжение договора

Комментарий к проекту постановления пленума ВАС РФ о последствиях расторжения договора

Читать статью

Взыскание убытков с директора

Комментарий к постановлению пленума ВАС РФ о возмещении убытков лицами, входящими в состав органов юридического лица.

Читать статью

Юридическая защита бизнеса и активов. Организация защиты

О способах защиты бизнеса и активов, прав и интересов собственников (бенефициаров) и менеджмента. Возможные варианты структуры бизнеса и компаний, участвующих в бизнесе

Читать статью

Дробление бизнеса: работа с чужими ошибками

Дробление бизнеса – одна из частных проблем и постоянная тема в судебной практике. Уход от налогов привлекал и привлекает внимание налоговых органов. Какие ошибки совершаются налогоплательщиками и могут ли они быть устранены? Читайте материал на сайте

Читать статью

Ответственность бывшего директора и учредителя

Привлечение к ответственности бывших директоров, учредителей, участников обществ с ограниченной ответственностью (ООО). Условия, арбитражная практика по привлечению к ответственности, взыскания убытков

Читать статью

Как работает программа АСК НДС-2 и способы ее обхода

АСК НДС-2 – объект пристального внимания. Есть желание узнать, как она работает, есть ли способы ее обхода, либо варианты минимизации последствий ее применения. Поэтому мы разобрали некоторые моменты с ней связанные

Читать статью

Взыскание долгов с контролирующих лиц без банкротства

Срывание корпоративной вуали – вариант привлечения контролирующих лиц к ответственности. Без процедуры банкротства. Подходит для думающих и хорошо считающих кредиторов в ситуации взыскания задолженности

Читать статью

Два участника в обществе с ограниченной ответственностью

Общество с ограниченной ответственностью с двумя участниками: сложности принятия решений и ведения хозяйственной деятельности общества при корпоративном конфликте, исключение участника, ликвидация общества. Равное и неравное распределение долей.

Читать статью

Структурирование бизнеса как рабочий инструмент бизнеса

Структурирование бизнеса является одним из необходимых инструментов для бизнеса и его бенефициаров с целью создания условий налоговой безопасности при ведении предпринимательской деятельности. Подробнее на сайте юрфирмы «Ветров и партнеры».

Читать статью

Кто такой бизнес-партнер HR?

Кто такой деловой партнер отдела кадров?

По определению, деловой партнер отдела кадров — это опытный специалист по кадрам, который работает непосредственно с высшим руководством организации над разработкой и управлением программой управления персоналом, которая тесно связана с целями организации. Вместо того, чтобы работать в основном в составе внутреннего отдела кадров, бизнес-партнер по персоналу тесно сотрудничает с высшим руководством, возможно, входит в совет директоров или регулярно сотрудничает с высшим руководством. Помещение специалиста по кадрам в тесный контакт с исполнительным руководством делает HR частью организационной стратегии. Модель делового партнера для человеческих ресурсов становится все более популярной среди коммерческих организаций.

Чем занимается деловой партнер отдела кадров?

Роль делового партнера отдела кадров заключается в обеспечении того, чтобы кадровая политика и процедуры во всей организации соответствовали потребностям, целям и задачам организации и ее высшего руководства. Меньше внимания уделяется администрированию, соблюдению требований и управлению. Вместо того, чтобы проводить ежедневные тренинги или заниматься формулировками политики или деталями пакетов льгот и найма, деловой партнер HR работает с общей картиной.

Лицо, занимающее эту должность, определяет и управляет целями отдела кадров организации, уделяя больше внимания разработке стратегии, чем внедрению политики. Деловой партнер отдела кадров гарантирует, что стратегия управления персоналом вписывается в общую бизнес-стратегию организации.

Деловой партнер отдела кадров не является ни вице-президентом, ни менеджером по персоналу. Вместо этого бизнес-партнер HR — это скорее консультант, который работает в области управления персоналом, выстраивая отношения и предоставляя ресурсы отделам по всей организации.

Что такое определение делового партнера?

Определение делового партнера включает любую договорную, эксклюзивную связь между сторонами, которая представляет собой коммерческий союз. Две стороны могут быть физическими лицами, которые соглашаются работать вместе, чтобы создать и управлять бизнесом. Стороны также могут быть отдельными командами, группами или предприятиями, которые соглашаются сотрудничать и работать вместе для достижения взаимовыгодной общей цели.

Что значит быть стратегическим деловым партнером?

Стратегический деловой партнер — это лидер, который участвует в разговорах о будущем, миссии, целях и общей стратегии компании или организации. Стратегический деловой партнер, хотя и не является членом высшего руководства или исполнительной команды, имеет право голоса в своих HR-беседах. Стратегический деловой партнер – это консультант, мнение и идеи которого ценятся. Деловой партнер HR обычно считается стратегическим деловым партнером, который может давать рекомендации, принимать решения и достигать целей.

Чтобы быть оцененным как стратегический деловой партнер и заслужить приглашение к разговору о будущем организации, специалист по кадрам должен обладать определенным набором навыков и знаний. Этот профессионал должен понимать все области и отделы бизнеса, а также то, как HR может принести пользу этим аспектам. Человек умеет выслушивать проблемы и идеи и четко формулировать решения.

Деловой партнер отдела кадров и менеджер по персоналу

Деловой партнер отдела кадров и менеджер отдела кадров — это разные роли, представляющие две разные модели оказания услуг по управлению персоналом в организации. Работа менеджера по персоналу сосредоточена на разработке политики и обеспечении соблюдения процедур. Эта должность отвечает за такие системы, как обработка платежной ведомости, подбор персонала, найм, системное администрирование и многое другое. Менеджер по персоналу курирует работу отдела кадров.

С другой стороны, деловой партнер отдела кадров не несет административной ответственности за отдел. Их основная функция — работать с высшим руководством компании и с руководителями отделов, помогая направлять и сообщать об общей стратегии компании. Деловые партнеры отдела кадров сотрудничают с отделом кадров, консультируя исполнительную команду по вопросам и инициативам в области управления персоналом. Они могут приложить руку к разработке HR-инициативы и стратегии, затрагивающей всю организацию.

Что такое деловой партнер отдела кадров (HRBP)? | Роль HRBP

Каждой успешной организации нужен деловой партнер HR (HRBP). Если вы представляете организацию, заинтересованную в раскрытии своего продуктивного потенциала, инвестирование в HRBP должно стать вашим следующим важным шагом.

Что нужно, чтобы им стать? Есть ли модель успеха? Какие навыки им нужны для успеха? Мы ответим на все это и многое другое в следующей статье.

Станьте HRBP с помощью Personio. Закажите демонстрацию, чтобы создать бизнес-кейс сегодня.

Содержание

Что такое деловой партнер отдела кадров (HRBP)?
Что делает бизнес-партнер HR?
Что значит быть бизнес-партнером в сфере HR?
5 основных задач бизнес-партнеров отдела кадров
Как перейти от администратора отдела кадров к бизнес-партнеру?
Бизнес-партнеры HR в повседневной практике HR

Что такое бизнес-партнер HR (HRBP)?

Деловые партнеры отдела кадров — это специалисты в области управления персоналом, которые помогают согласовать «человеческую стратегию» организации с их «бизнес-стратегией». Они помогают руководителям высшего звена представить, разработать и реализовать стратегию управления персоналом, которая поддерживает их рост, производительность и будущие цели.

Что такое деловое партнерство с HR?

Это модель, с помощью которой мы можем понять и осознать роль HR как стратегической силы в организации. Чтобы это произошло, организации необходимо переосмыслить то, как они позиционируют свою команду по работе с персоналом и как их воспринимают в большей организации.

Какова роль бизнес-партнера по персоналу?

Деловой партнер отдела кадров — это менеджер по персоналу, избавившийся от административного хаоса. Вместо того, чтобы работать в качестве поставщика услуг по управлению персоналом, они берут на себя задачи, имеющие стратегическое значение для компании (такие как планирование или стратегия управления персоналом). Это позволяет им стратегически влиять и развивать организацию изнутри.

Давайте возьмем недавний пример и изучим его: пандемия Covid-19. В традиционной организации HR-менеджер может выполнять исключительно административную роль. Но почти в одночасье они должны были:

• Присматривать за группами людей, работающих дома в виртуальных сетях.
• Удаленно привлекать новых сотрудников.
• Разверните интеллектуальные технологии управления персоналом.

В идеале они должны процветать, мобилизовывать ранее неизвестные силы и раскрывать свой скрытый потенциал. Или из-за объема административной работы на их тарелке они могут барахтаться.

Для делового партнера отдела кадров стратегическая работа и подобные кризисные сценарии являются второй натурой. В такое время, как пандемия, у них будут как умственные способности, так и время, чтобы понять, что происходит в бизнесе, где сейчас находятся лидеры и какие решения им нужно принимать (и как их принимать).

При правильном выполнении каждое из этих решений может принести огромную пользу во время кризиса. Это потому, что они не просто пытаются держать голову над водой, но играют свою роль в успехе бизнеса.

Что нужно для отличного делового партнера по персоналу?

Все дело в том, чтобы предоставить им место за столом высшего руководства. Хороший HRBP должен участвовать в дискуссиях на высоком уровне, чтобы помочь бизнесу достичь своих бизнес-целей через призму своих «человеческих целей». Когда роль HR повышается до этой позиции, это определение делового партнера HR.

Смотреть: Почему HR должен стать более стратегическим

Что делает бизнес-партнер HR?

Еще в конце 1990-х годов американский профессор Дейв Ульрих заявил, что традиционный подход к управлению персоналом нуждается в обновлении. Управление персоналом необходимо было переопределить следующим образом:

• Деловой партнер высшего руководства.
• Новые расширенные обязанности и ответственность.
• Активно вносить вклад в создание ценности.

Так он придумал термин «деловой партнер по персоналу».

Каждому HRBP нужна HRIS, которой можно доверять 

Поговорите с одним из наших дружелюбных экспертов о том, как Personio может помочь оптимизировать ваши процессы управления персоналом уже сегодня.

Заказать демонстрацию

Что значит быть бизнес-партнером в сфере HR?

Разница в том, что HRBP не является партнером только по названию. Хотя они продолжают работать в качестве точек контакта для сотрудников, они также служат резонаторами для исполнительного руководства.

Опыт делового партнера по кадрам обеспечивает ценный и надежный управленческий вклад, и они должны участвовать во всех основных управленческих решениях. По сути, быть бизнес-партнером в сфере HR означает быть самостоятельным руководителем высшего звена.

Какие возможности открывает для компаний этот новый статус отдела кадров? Деловые партнеры отдела кадров работают совместно с исполнительным руководством, активно вносят свой вклад в создание ценности и помогают достигать амбициозных корпоративных целей.

4 основные задачи бизнес-партнера по кадрам

В общем, что можно попросить делового партнера по кадрам? Мы видим это четырьмя разными способами:

Основная задача	Почему это важно
Стратегический контроль кадровых процессов	HRBP обладают стратегическим видением, позволяющим на раннем этапе выявлять узкие места и запускать эффективные и плавные процессы найма и найма.
Повышение квалификации и обучение персонала	HRBP предлагает индивидуальные программы профессионального развития и обучения для менеджеров и сотрудников.
Сотрудничество с исполнительным руководством	Перед HRBP будет поставлена ​​задача сохранять четкое видение и активно помогать формировать будущее компании.
Ответственность за изменения	HRBP являются важными движущими силами изменений в организации, беря на себя ответственность за весь процесс управления изменениями и его оптимизацию.
Бренд работодателя	HRBP будет уделять особое внимание внедрению корпоративной культуры в жизнь для привлечения и удержания лучших специалистов.

1) Стратегический контроль процессов управления персоналом

Сотрудники являются самым ценным ресурсом компании, и текущая нехватка квалифицированных специалистов представляет собой одну из самых больших проблем в области управления персоналом. HRBP оснащены стратегическим видением, позволяющим на раннем этапе выявлять узкие места и запускать эффективные и плавные процессы найма и найма.

Кроме того, HRBP управляют удержанием сотрудников на основе достоверных данных кадровой аналитики: в конце концов, высокая текучесть кадров является одним из основных факторов, определяющих затраты в большинстве компаний.

2) Развитие и обучение персонала

После того, как нужные сотрудники приняты на работу, HRBP следит за тем, чтобы они не сбивались с пути, и помогает компании двигаться вперед.

Для этого крайне важно, чтобы отдел кадров предоставлял индивидуальные программы профессионального развития и обучения для менеджеров и сотрудников. Они не только повышают производительность, но и необходимы для способности компании создавать добавленную стоимость.

Сотрудники, которые чувствуют, что их ценят и развитие которых поддерживается внутри компании, с гораздо меньшей вероятностью будут искать рекрутинговые страницы конкурентов.

3) Тесное сотрудничество с исполнительным руководством

Как HRBP ваша роль выходит далеко за рамки внутреннего поставщика услуг. Вместо этого вы являетесь непосредственным контактным лицом исполнительного руководства по всем вопросам, связанным с планированием и выполнением кадровых требований.

Вы работаете с острыми как бритва инструментами управленческого учета и надежными данными, чтобы поддержать команду высшего руководства в принятии важных решений, таких как:

• Сколько новых сотрудников нужно будет нанять?
• Каких навыков не хватает команде, чтобы сохранить преимущество перед конкурентами?

Вы тот, кто имеет четкое представление и активно помогает формировать будущее компании.

4) Контроль над процессами изменений

Постоянно растущее число проблем, с которыми сталкиваются сотрудники отдела кадров, является ярким свидетельством того, насколько важна цифровизация. Необходимо пересмотреть профессиональные роли, необходимо придать новый динамизм установленным рабочим структурам, а такие процессы, как рекрутинг и адаптация, должны быть доступны онлайн.

Хотите узнать больше о процессах управления изменениями? Нажмите здесь, чтобы прочитать наше подробное руководство с примерами, иллюстрирующими, как это сделать эффективно.

Именно здесь HRBP являются важными движущими силами цифровизации, тесно сотрудничая с исполнительным руководством и уверенно контролируя процессы изменений.

5) Бренд работодателя

И последнее, но не менее важное: как деловой партнер отдела кадров, вы должны воплотить корпоративную культуру своей компании в жизнь и обеспечить ее рост.

В то же время ваша работа заключается в том, чтобы сообщать о своей корпоративной культуре и обо всем, что с ней связано, внешнему миру. Почему? Это стратегически важно, если вы хотите нанять лучших сотрудников как на сегодняшнем высококонкурентном рынке, так и в будущем.

Используйте бренд работодателя для достижения успеха

Повысьте удержание и привлечение талантов, создав бренд работодателя, который понравится как нынешним, так и будущим сотрудникам.

Получить бесплатное руководство

Как стать бизнес-партнером отдела кадров?

Прежде всего, путем развития нового мышления. Отношение к человеческим ресурсам должно измениться — от восприятия их как внутренней службы, управляющей персоналом, до оценки их как поставщика добавленной стоимости, который активно формирует HR-процессы.

Этот шаг требует мужества, стремления к изменениям и готовности отойти от проторенных путей со стороны всех заинтересованных сторон. Цифровизация необходима и никуда не денется, а HR может делать гораздо больше, чем просто решать разовые задачи. Пришло время для HR стать деловым партнером с:

Принятие важных решений	В качестве доски для руководства.
Увеличение финансовых ресурсов	Для осуществления стратегических инвестиций.
Эффективные инструменты HR	Для помощи в оцифровке (например, программное обеспечение HR).
A Обновленное изображение	Формирование процессов, а не управление ими.

Как компании могут извлечь выгоду из HRBP?

Короче говоря, с HR в качестве делового партнера управление персоналом становится бизнес-подразделением, которое способствует оптимизации создания ценности.

В результате HR больше не является жестким, он занимается только администрированием и увеличивает свои расходы. Вместо этого они активно способствуют увеличению прибыли компании.

Вот как происходит этот сдвиг:

HR-команды, которые работают стратегически и используют интеллектуальные цифровые инструменты управления персоналом, напротив, будут эффективными драйверами как брендинга, так и роста.

Вот наш краткий обзор пяти самых популярных инструментов кадрового планирования.

HR Деловые партнеры в повседневной работе с персоналом

Следующие три аспекта необходимы для того, чтобы отдел кадров успешно взял на себя роль делового партнера в сфере управления персоналом:

• Решимость исполнительного руководства изменить парадигму.
• Напористость и готовность будущего бизнес-партнера HR брать на себя ответственность и знакомиться с новыми задачами и инструментами.
• Тщательное планирование и последовательная реализация.

Случайный подход к смене парадигмы не сработает. Если HRBP хотят оставить позади область рутинного администрирования и начать работать стратегически, им нужно время, прежде всего, для этого. Они могут выиграть это время, создав более совершенные, более автоматизированные HR-процессы, которые работают практически самостоятельно.

В конце концов, HR-отделы по-прежнему тратят невероятные 42% своего времени на выполнение административных задач.