Статьи
<p><span><span>Несколько магазинов – еще не розничная сеть </span></span></p>
О розничных сетях мы побеседовали с директором компании «Оптим» Антоном Ноздриным.
Ловить рыбу сетью эффективнее, чем на удочку. Аналогично считается, что заманить покупателя в сетевой магазин легче, чем в одиночный. О розничных сетях мы побеседовали с директором компании «Оптим» Антоном Ноздриным.
Что такое розничные сети и почему вокруг них в последнее время так много шума?
Сеть – это несколько однородных магазинов, с узнаваемым дизайном, зарегистрированной торговой маркой, размещенных в разных районах города или разных городах. В сети поддерживаются единые цены, уровень сервиса, принята единая рекламная политика. Несколько магазинов, принадлежащих одному владельцу – это еще не сеть. Важно их единообразие: если принадлежащие одному человеку магазины торгуют разным товаром или даже часами разных групп (один — российскими, другой японскими, третий швейцарскими), это не будет сетью.
Почему 10 а не 2-3?
Идея сети заключается в переходе количества в качество. С увеличением числа магазинов можно эффективнее решать многие вопросы. Разрабатывать дисконтные карты, каталог товаров сети, рекламную политику и упаковочные материалы по-настоящему выгодно только в масштабах сети, состоящей из большого количества магазинов. С ростом размеров сети возникает и еще одно преимущество: она становится очень интересным партнером для оптовых компаний и производителей, что позволяет добиться выгодных условий поставок.
Почему в последнее время растет количество розничных сетей?
С одной стороны, некоторые из успешно работающих розничных торговцев, накопив достаточный капитал, начинают расширять бизнес, открывают второй магазин, третий и т.
д. С другой стороны, многие оптовые компании также заинтересованы в создании сетей магазинов. Так, наша компания – «Оптим» – до кризиса специализировалась на оптовой торговле японскими и недорогими швейцарскими часами. Поставляя товар во многие бывшие государственные магазины, мы столкнулись с тем, что не можем контролировать происходящее там: выкладку, ассортимент, работу продавцов. И мы стали переориентироваться на создание собственных магазинов в Москве.
Розничная торговля оказалась привлекательнее, выгоднее?
Сейчас вообще взгляды на рентабельность изменились. Раньше считалось, что если я вложил 10 тысяч, то через 3-4 месяца должен их вернуть. Сейчас сверхприбыльных бизнесов не осталось. Если ты вложил 10 тысяч и получил в месяц 200 долларов, то, с одной стороны, это не много. Но это 2% в месяц – больше, чем дает банк. Ты вкладываешь деньги не для того, чтобы их забрать обратно, а чтобы они работали. Вложенные 10 тысяч остаются в товаре, оборудовании, и приносят стабильную прибыль.
Я не могу сказать, что розничная торговля часами сегодня очень выгодный бизнес. В Москве рентабельность «розницы» стала ниже, чем «опта». Это связано с неоправданно высокими арендными ставками, затратами на открытие и содержание магазинов. Во многих торговых центрах рентабельность часовых секций равна нулю, но между тем, за место в них крупные фирмы борются. Сейчас идет этап становления торговых сетей, и это долгосрочные проекты, нацеленные на будущую прибыль. У магазинов ниже уровень рентабельности, но выше стабильность. Везде есть свои плюсы и минусы.
Сетевому магазину легче пробиться в крупный торговый центр?
Безусловно, они сами нам звонят. Торговым центрам нужны такие компании, им нужно иметь партнеров, которые обеспечат достойный внешний вид магазина, качество услуг и т.п. Плюс это дополнительная реклама и посетители для торгового центра: крупная сеть, давая корпоративную рекламу, указывает в ней и координаты торгового центра.
Попытки создания розничных сетей в последние годы стали предпринимать и московские, и региональные оптовые компании.
Доминировать на рынке будут именно сети. Если в Москве около 200 магазинов, и четырем фирмам принадлежит 40 из них, эти четыре сети будут доминировать. Прежде всего – по объему продаж, узнаваемости и доверия покупателя. Жесткой зависимости успеха магазина от того, является ли он независимым или входит в сеть, нет. Но сеть здорово облегчает жизнь. В одиночном магазине все зависит от возможностей персонала этого магазина, где обычно специалистов по многим вопросам нет. Сеть – это большая структура, заинтересованная в успехе себя в целом и каждого магазина в отдельности.
Там есть подразделения и люди, занимающиеся ее развитием: маркетингом, рекламой, мерчендайзингом и т.д. Сетевые магазины обычно сильнее одиночных, сеть обеспечивает входящим в нее магазинам некий минимальный уровень качества. У сети гораздо больше возможностей, например, есть возможность перераспределение финансовых ресурсов, поддержания убыточных, но перспективных точек.
Сеть – это всегда магазины одного хозяина?
Чаще всего да, но не обязательно. Так, мы сейчас создаем «Московское время», это сеть магазинов в Москве и регионах. Большинство магазинов мы открываем совместно с нашими региональными партнерами. Но создать магазин или уговорить местного оптовика покупать часы только у тебя, еще не значит создать сеть. Нашим товаром по России торгуют много магазинов, у некоторых он является доминирующим, но они не входят в нашу сеть. Это наши партнеры, покупатели.
Сетевую структуру от набора магазинов отличает жесткое управление из центра, единая маркетинговая политика.
Ассортимент, ценообразование, оформление и имидж магазинов должны быть едиными. Магазины, не выполняющие перечисленные условия работы в сети, как правило постепенно чахнут. Сетевые структуры сильны не за счет менеджеров или директоров отдельных магазинов, а за счет принятия общих, единых, четко просчитанных решений. Конечно, возрастает цена неверного решения. Но за счет того, что в этих случаях сразу идет большое количество отзывов, есть возможность быстро исправить ситуацию.
Розничная сеть, как и любая большая структура, обладает инерцией, в ней всегда будут «балластовые» магазины. Какова эффективность сети с учетом «балласта»?
Сеть – живой организм, в котором постоянно идет прирост новой кожи и отмирания старой. Ничего страшного в этом нет. Наоборот, сеть лучше защищена. Когда у тебя 2 магазина и пришлось один закрыть и открыть один новый– это катастрофа. Когда у тебя 10 магазинов, закрыть-открыть 3 магазина – нормальный рабочий процесс. В сети постоянно идет просчет рейтинга магазинов, и 1-2, находящихся в конце списка, закрываются.
На независимые магазины серьезное давление оказывают производители. усиливается конкуренция со стороны розничных сетей. Существует ли борьба между производителями и сетями магазинов, и «куда податься» одинокому магазину, к кому примкнуть?
Борьба между производителями и сетями – также как и любыми другими магазинами, безусловно, есть. Но сеть для производителя – важный партнер, обеспечивающий суммарно большой объем продаж. И у сети возможностей противостоять давлению гораздо больше.
Крупные концерны, прежде всего Swatch Group, года через два полностью откажутся от услуг дистрибьюторов и займутся продажей своих часов сами. Следующим этапом для них станет концентрация продаж часов только через собственную сеть магазинов.
Если выбирать, частью чего становиться – торговой сети или сети производителя, то нужно анализировать условия.
Производитель способен кое в чем тебя поддержать: у него высокая рентабельность, он может дать хорошие цены, включить в рекламу и т.п. Но, став частью сети производителя, магазин теряет гибкость. Если объем продаж данного концерна на рынке падает, все рано придется работать с этим ассортиментом, теряя доходы. Задача производителя и магазина различаются. Фабрике важно всеми правдами и неправдами сбыть произведенный товар. У торговой сети другие приоритеты: обеспечить максимальный объем продаж во всех своих магазинах. И если на месте старых марок-лидеров появляются новые, торговая сеть способна очень быстро перестроить ассортимент. Сети неинтересно покупать невыгодный товар.
Через 3-4 года все магазины будут сетевыми?
Нет, независимые магазины однозначно останутся. Во-первых, многие люди не согласны идти «под кого-то». Человеку, создававшему свой бизнес с нуля, тяжело идти в структуру, в которой его голос будет не решающим, а всего лишь совещательным.
Некоторые будут биться до последнего и делать свой маленький семейный бизнес.
Во-вторых, сетевые структуры избирательно подходят к расположению магазинов. Им интересен большой поток покупателей, и всегда останутся свободные от сетей ниши, площади. К тому же есть много мест, в которых неплохие продажи, но куда сетевые структуры никогда не придут. Например, сложно представить принадлежащий какой-либо сети салон в Москве на «Горбушке».
Зачастую магазин вполне может продолжать работать самостоятельно, но должно соблюдаться важное условие: хозяин должен сам каждый день ходить на работу и руководить бизнесом. Без участия хозяина бизнес развиваться не может, или для этого должна быть очень сильная управляющая структура. Если хозяин отходит в сторону, набирает наемных менеджеров, которые управляют магазином и решают большинство вопросов,– стоит задуматься о вхождении в сеть. Если бизнесом руководят другие люди, то будет ли это его наемный работник или сетевая структура – большой разницы для хозяина нет.
Но грамотная структура с большим количеством специалистов в различных вопросах сможет управлять лучше.
Опубликовано в журнале «Часовой Бизнес » №4-2002
Портал профессионалов часового бизнеса TimeSeller.ru
При перепечатке активная ссылка обязательна
Поделиться
Теги: интервью Консул Оптим 4-2002 Mercury Антон Ноздрин Дэнис
Мантуров рекомендовал открыть киоски с одеждой и продуктами у входов в ТЦ — РБК
В правительстве рекомендовали регионам дать места для торговли малому и среднему бизнесу у торговых центров. Такой механизм был бы интересен фермерам и кооперативам, но вызывает вопросы у ТЦ, опасающихся снижения доходов магазинов
Фото: Александр Щербак / ТАСС
Вице-премьер, глава Минпромторга Денис Мантуров рекомендовал региональным руководителям организовать работу по открытию киосков и других нестационарных объектов для товаров российских производителей у входов в торговые центры и магазины.
Соответствующая рекомендация за подписью Мантурова была разослана по регионам 11 января 2023 года (копия документа есть в распоряжении РБК). Подлинность документа подтвердили в аппарате зампреда правительства.
Мера нужна, чтобы создать условия для сбыта продукции отечественных производителей и фермеров, и дана для реализации выпущенного еще в начале 2021 года распоряжения правительства, в котором идет речь о мерах обеспечения продовольственной безопасности, стимулировании предпринимательской активности и расширении возможностей сбыта отечественной продукции.
adv.rbc.ru
Правительство предлагает использовать для продвижения продукции отечественного малого и среднего бизнеса покупательский трафик крупных торговых центров и магазинов, разместив у входов в них нестационарные торговые объекты (к ним относятся, в частности, павильоны, киоски, палатки, лотки и автолавки), следует из документа. Мантуров перечисляет широкий круг предпринимателей, которым рекомендуется предоставить места для торговли у магазинов, — это производители сельскохозяйственных и продовольственных товаров, в том числе фермеры, производители текстиля, одежды и обуви.
Предоставлять торговые места предлагают без проведения торгов, на льготных условиях или на безвозмездной основе.
adv.rbc.ru
В пресс-службе Минпромторга в ответ на запрос РБК подчеркнули, что документ носит рекомендательный характер. «Схему размещения нестационарных торговых объектов разрабатывает и утверждает орган местного самоуправления», — уточнили в ведомстве, добавив, что размещение предполагается «снаружи, на муниципальных землях».
Хотя направленное главам регионов предложение позиционируется как рекомендательное, в документе указано, что до 1 июля 2023 года региональные власти должны предоставить в Минпромторг доклад с приложением фотоматериалов нестационарных торговых объектов, размещенных возле входов в магазины и торговые центры.
Некоторые региональные правительства, по данным РБК, уже начали работать над исполнением рекомендации.
В аппарате губернатора Краснодарского края РБК сообщили, что краевой департамент потребительской сферы и регулирования рынка алкоголя прорабатывает решение этого вопроса.
В министерстве промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области также подтвердили, что получили рекомендацию и работают над ней. В департаменте информационной политики Свердловской области отметили лишь, что существуют разные варианты размещения малоформатных торговых объектов. «Каждый торговый центр определяет самостоятельно формы размещения, график работы и иные условия взаимодействия», — указали в пресс-службе.
В Тульской области торговые центры и сетевые магазины предоставляют малым и средним предпринимателям места для реализации продукции собственного производства, исходя из своих возможностей, уточнили РБК в правительстве региона. Такие места располагаются как в самих зданиях торговых центров, так и в непосредственной близости от входа в торговые объекты, добавили в пресс-службе областного правительства.
Власти Волгоградской области попросили предоставить места для нестационарных торговых объектов «на договорной основе» непосредственно руководителей сетевых розничных магазинов и торговых центров.
Копия обращения комитета промышленной политики, торговли и топливно-энергетического комплекса Волгоградской области к руководителям ТЦ и сетей есть в распоряжении РБК, его подлинность подтвердил источник на рынке ретейла. В администрации Волгоградской области на запрос РБК не ответили.
Несколько регионов уже проинформировали о рекомендации крупнейшего российского ретейлера X5 Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Чижик»), рассказал РБК директор по взаимодействию с органами государственной власти компании Станислав Богданов. О каких именно регионах идет речь, он не уточнил.
Механизм, дающий возможность получить место для нестационарного торгового объекта возле торговых центров или крупных магазинов на льготных условиях, был бы интересен фермерам и кооперативам, которые самостоятельно реализуют свою продукцию, говорит председатель совета Союза сыроваров Олег Сирота. Но он сомневается, что практика станет массовой: «Во многих регионах рядом с такими объектами земля находится в частной собственности, а муниципальная уже занята другими объектами торговли, с которыми заключены долгосрочные договоры.
Так что это единичные случаи, когда есть возможность поставить нестационарный объект, в лучшем случае можно поставить автолавку или фуд-трак», — объясняет Сирота.
Если при исполнении рекомендации будет проведена комплексная индивидуальная работа с предпринимателями и «тонкая настройка» крупных торговых мест, некоторые сетевые магазины и ТЦ смогут получить полезное дополнение — синергетический эффект с общим увеличением продаж, считает управляющий директор Российского совета торговых центров (РСТЦ) Олег Войцеховский. Но «обязаловка не применима»: размещение нестационарных торговых объектов должно вписываться в концепцию торговых мест, чтобы новые торговые объекты не ожидали, что «получат трафик на благоустроенной территории, то есть придут на все готовенькое и отнимут часть прибыли «наторгованного места», подчеркивает эксперт.
Опасение, что власти примут решение о размещении таких торговых объектов в одностороннем порядке, выразила гендиректор волгоградского ТЦ «Ворошиловский» Надежда Васильева.
«Понаставив киосков, обесценят ТЦ как объект. Это будет совершенно неэстетично и неуправляемо и, как следствие, снизит доходность, а для бюджета снизит поступление налогов. Страшно представить ТЦ с этими избушками у центрального входа», — сказала она.
Нестационарные торговцы фактически будут пользоваться результатами маркетинга крупного ретейла и девелоперов ТЦ, а в каких-то случаях — загораживать витрины и фасады, продолжает Войцеховский. «Неизбежно придется учитывать хотя бы базовые требования урбанистики и дизайна. Никто не отменит и требований по поддержанию территории в чистоте и обеспечению безопасности. Кто будет всем этим заниматься и кто выделит бюджет, не вменят ли данные требования крупноформатной торговле?» — рассуждает он. Кроме того, Войцеховский обращает внимание, что распоряжением настоятельно рекомендуется предоставлять торговые площадки на льготных условиях или даже безвозмездно. «Что изначально создаст им значительные конкурентные преимущества перед стационарной торговлей», — убежден эксперт.
Установить нестационарные павильоны и палатки на территории земельного участка ТЦ или отдельного магазина не всегда возможно, отмечает директор департамента торговой недвижимости Accent Capital Светлана Кузьмина: «Размещение объектов торговли на паркинге или прилегающей территории противозаконно из-за ограничений по целевому использованию», — объясняет она. В случае если торговые объекты будут размещены на муниципальной территории, ТЦ будут воспринимать их как конкурента.
Сейчас в ряде торговых центров нет продовольственных арендаторов и нет уверенности, что там будут востребованы объекты с фермерской продукцией, отмечает гендиректор компании «INFOLine-Аналитика» Михаил Бурмистров. Но главное сомнение эксперта в том, что у фермеров будет достаточно продукции для постоянной торговли, а не только для аренды торгового объекта в периоды ее избытка.
«Фермеры все активнее развивают продажи онлайн и взаимодействие с крупнейшими ретейлерами, поэтому формат нестационарных торговых объектов немного устарел и нужны более технологичные решения — например, специальные фермерские рынки или оптово-распределительные центры по образцу «Фуд Сити», — считает Бурмистров.
X5 Group рассмотрит предложения о предоставлении мест у своих магазинов для нестационарных объектов торговли с учетом экономического эффекта, говорит Богданов. Сети, которыми управляет компания, уже поддерживают сбыт фермерской продукции в рамках проекта «Фермерский островок» (торговля в формате «магазин в магазине») и через торгово-закупочные сессии, а также сдают в субаренду торговые площади в магазинах, добавляют в компании.
Представитель «Ленты» сообщил, что ретейлер ежегодно проводит сезонные ярмарки на парковках своих гипермаркетов, но текущую инициативу по предоставлению мест для нестационарных торговых объектов комментировать не стал. РБК направил запросы ретейлерам «Магнит» и Metro Cash & Carry.
Эта любимая региональная продуктовая сеть открывает новые, более удобные места
Если вы когда-нибудь заблудились в кажущемся бесконечным лабиринте проходов супермаркета, когда все, что вам нужно, это один простой товар, вы оцените попытку розничного продавца упростить его.
след.
Это именно то, что сеть продуктовых магазинов Meijer приготовила для своих занятых покупателей. Ритейлер со Среднего Запада только что объявил об открытии двух небольших продуктовых магазинов Meijer с более удобной навигацией на юго-востоке Мичигана.
СВЯЗАННЫЙ: Kroger, Publix, H-E-B и другие продуктовые магазины снимают это лекарство с полок Суперцентры Meijer предлагают покупателям уникальный опыт покупок «все в одном». Все под одной крышей покупатели могут просматривать продукты, электронику, одежду, спортивные товары и многое другое.
Конечно, есть что-то удобное в том, чтобы вычеркнуть дела на целый день из списка дел одной поездкой, но попытка найти всего один или два предмета в таком большом магазине может оказаться утомительной и трудоемкой. Иногда вы просто хотите войти, найти то, что вам нужно, и быть в пути как можно быстрее.
Войдите в продуктовый магазин Meijer. Эти новые офлайн-магазины подчеркнут «упрощенный шопинг» за счет меньшего размера магазина с более удобной навигацией.
Типичный суперцентр Meijer занимает площадь около 155 000 квадратных футов. Магазины Meijer Grocery будут иметь площадь от 75 000 до 90 000 квадратных футов.
Первые два продуктовых магазина Meijer Grocery откроют свои двери в начале следующего года и будут расположены в районах Орион и Макомб на юго-востоке Мичигана. Эти небольшие магазины будут сосредоточены на предоставлении местному населению более легкого доступа к свежим продуктам, при этом отдавая приоритет быстрому совершению покупок.
Мейер впервые начал экспериментировать с небольшими магазинами, ориентированными на продукты, в 2018 году, когда открылся рынок Бридж-стрит в Гранд-Рапидс.
«Наши клиенты знают, что они могут рассчитывать на нас в отношении самых свежих продуктов и лучшей цены, что всегда было в основе того, что мы делаем в Meijer», — сказал президент и главный исполнительный директор Meijer Рик Киз. «Meijer Grocery теперь обеспечит такое же сочетание свежести и ценности в формате, ориентированном на продукты, в вашем местном сообществе».
В продуктовых магазинах Meijer будут представлены следующие отделы:
- Свежие продукты
- Прилавок для свежего мяса
- Пекарня с приспособлениями для украшения тортов
- Гастроном с полным спектром услуг
- Сухая бакалея
- Аптека
- Уход за здоровьем и красотой
- Дети, домашние животные и расходные материалы
- Открытка, вечеринка и цветы
Подпишитесь на нашу рассылку!
Еще одно преимущество небольших магазинов? Будет даже проще найти удобные места для парковки, поскольку парковка будет охватывать единственный угловой вход, чтобы оптимизировать количество доступных мест возле двери.
Эти новые магазины также будут предлагать такие же удобства для совершения покупок, как и в суперцентрах Meijer, такие как программа поощрения клиентов mPerks, беспроблемная касса Shop and Scan, а также доставка и самовывоз Meijer на дом.
«Мы рады предоставить нашим покупателям еще один способ делать покупки», — сказал Дон Сандерсон, вице-президент группы продуктов питания в Meijer.
«Этот новый концептуальный магазин не только предоставит нашим покупателям все, что им нужно для еженедельного похода за покупками, но и быстрое и простое решение, когда они поймут, что упустили ключевой ингредиент из своего списка при приготовлении ужина».
Джон Андерер
Джон Андерер — писатель, специализирующийся на вопросах науки, здоровья и образа жизни. Подробнее о Джоне
Aldi открывает центр в Алабаме, который станет краеугольным камнем региональной экспансии
Во вторник сеть супермаркетов Aldi официально открыла крупную региональную штаб-квартиру и распределительный центр в прибрежной Алабаме, обещая, что появится больше магазинов и больше рабочих мест.
«В Aldi мы действительно очень стараемся, и у нас есть очень большие обязательства перед всеми, кого мы обслуживаем, предлагать продукцию самого высокого качества по удивительным ценам», — сказала вице-президент подразделения Aldi Хизер Мур. «В связи с инфляцией и ростом цен на продукты мы все читаем новости, мы знаем, что это сообщение сегодня важнее, чем когда-либо.
И это подпитывает нашу экспансию по всей территории США. Мы продолжаем расширяться от побережья до побережья. Но этот объект здесь действительно является особенно важной частью этой головоломки».
Новый центр сделает магазины Aldi доступными для «около 8 миллионов жителей побережья Мексиканского залива», сказал Мур.
Сеть супермаркетов Aldi провела перерезание ленточки для новой региональной штаб-квартиры и распределительного центра в Локсли, штат Алабама, 31 января 2023 года. В конечном итоге центр будет обслуживать около 100 магазинов в регионе вдоль центрального побережья Мексиканского залива. Лоуренс Спекер | [email protected]
Прошло немногим более двух с половиной лет с тех пор, как сеть объявила о своих планах построить штаб-квартиру и транспортный узел в промышленно-складском районе к северу от съезда 44 на шоссе I-10, где находится улица Алабама 59.пересекает межштатную. В феврале 2021 года компания провела закладку фундамента на участке площадью 150 акров, заявив, что это инвестиции в размере 100 миллионов долларов.
В то время официальный представитель компании сообщил, что Aldi уже приобрела 24 участка, разбросанных от Батон-Руж до Таллахасси. С тех пор Aldi открыла три новых магазина в Мобиле и два в округе Болдуин, а открытие еще одного запланировано на март в Фэрхоупе.
Мур сказал, что компания открыла 20 магазинов в регионе в 2022 году и намерена открыть еще 13 в 2023 году. Помимо почти готового магазина Fairhope, в этом году больше не планируется открытие в округах Мобил и Болдуин, хотя четвертый магазин Baldwin может быть объявлено к концу года, сказала она.
Новый объект в настоящее время обслуживает 30 магазинов и рассчитан примерно на 100, сказал Мур, а его территория простирается на север до Таскалузы, Монтгомери и Старквилля, штат Миссисипи (магазины к северу от них, включая Бирмингем, будут по-прежнему обслуживаться). хабом в Маунт-Джульетте, штат Теннесси, — сказала она.) Новый хаб — 26-й по счету для Aldi в США и шестой на юго-востоке. По ее словам, его складская часть открылась в июле, а строительство офисов уже завершено.
«В настоящее время у нас здесь 120 сотрудников, мы создали столько же рабочих мест, и мы рады продолжать нанимать сотрудников, пока не дойдем до полного расширения, которое составит 200 штатных должностей здесь, в Локсли», — сказал Мур. «И затем каждый раз, когда мы открываем новый магазин, мы добавляем еще от 15 до 20 рабочих мест в каждом из этих сообществ».
Мур сказал, что вход Aldi в этот район получил мощную поддержку со стороны официальных лиц на местном уровне, уровне округа и штата. Она похвалила чиновников от губернатора Кей Айви, чье запланированное выступление было отменено из-за проблем с поездкой, связанных с погодой. По ее словам, Алди была благодарна «всем, кто помог воплотить это из проекта в жизнь».
«Я думаю, эти разговоры начались три года назад, — сказала она. «Мы знали, что когда мы встречались с людьми в Локсли, когда мы встречались с представителями округа Болдуин, когда мы встречались с представителями штата Алабама, мы знали, что это будет удивительное партнерство, и мы так счастливы, что выбрали вкладывать сюда наши деньги».
Баннер «Aldi любит Локсли» висит в новой региональной штаб-квартире и дистрибьюторском центре Aldi в прибрежной Алабаме. Лоуренс Спекер | [email protected]
Среди выступавших официальных лиц был член палаты представителей от штата Алабама Мэтт Симпсон, который сказал, что он перестал быть человеком, который ничего не знал об Aldi и его причудах, таких как то, что посетители вносят четвертак, чтобы разблокировать тележку для покупок. – быть тем, кто делает там покупки несколько раз в неделю. «Теперь мы люди Aldi», — сказал он о своей семье.
«Я хочу поблагодарить вас за веру в нас», — сказал он Муру. Я хочу поблагодарить вас за веру в округ Болдуин, за ваше доверие к нам».
Мэр Локсли Ричард Тил также сказал, что ему нужно спросить: «Кто такой Алди?» когда проект только появился. «Мы пообедали в Kravers, и посмотрите, что из этого вышло», — сказал он.
Согласно информации, ранее опубликованной Альянсом экономического развития округа Болдуин, стимулы, полученные проектом, включают 10-летнее снижение налогов на необразовательную адвалорную недвижимость на сумму 1,3 миллиона долларов США для Локсли, 2,09 миллиона долларов США для округа Болдуин и 770 000 долларов США.