Открыть ип в тинькофф: Ваш браузер устарел

Содержание

Как открыть ИП и запустить бизнес

За первые пять уроков мы подготовимся к регистрации ИП и отправим заявление в налоговую, а пока будет идти регистрация, узнаем, как вести учет, работать с контрагентами, подрядчиками, принимать деньги и привлекать клиентов

А точно ли ИП? Выбираем форму бизнеса

В первом уроке разбираемся, какие еще есть варианты регистрации бизнеса и когда стоит открывать именно ИП

Что такое ОКВЭД и зачем он нужен? Выбираем вид деятельности

Вместе выбираем коды ОКВЭД, которые надо указать в заявлении на регистрацию ИП, и разбираемся, на что это влияет

Сколько ИП платит государству? Выбираем систему налогообложения

Считаем, какая система налогообложения будет самой выгодной для вашего бизнеса

Как зарегистрировать ИП? Выбираем способ регистрации

Когда к регистрации ИП все готово, выбираем, как лучше подать заявление

Как выбрать банк и настроить с ним работу

Рассказываем, на что обращать внимание при выборе банка, как посчитать, во сколько обойдется обслуживание, и как работать со счетом

Как и когда платить налоги и взносы

Разобрали в деталях три системы налогообложения: УСН, патент и НПД. Как и когда платить налоги и взносы, как сдавать отчетность и отправлять платежки в налоговую.

Как работать с контрагентами

Перед тем, как начать работать с новым партнером предпринимателю надо проверить компанию, заключить договор, подписать его и потом правильно хранить документы. В уроке разобрали, что делать на каждом этапе.

Как работать с исполнителями: сотрудниками, подрядчиками, самозанятыми

Рассказываем, как работать с исполнителями: когда надо заключить трудовой договор, а когда можно поступить иначе

Как принимать деньги от покупателей

Рассказываем, что нужно, чтобы принимать платежи от покупателей картой или наличными

Истории предпринимателей: как запустить продажи с бюджетом менее 100 000 Р

Как самому собрать простой сайт проекта на конструкторе и что делать потом, чтобы через него приходили клиенты

Истории предпринимателей: как начать продавать товары на маркетплейсах

Урок о том, как зарабатывать на маркетплейсах. Советы, разбор ошибок, реальные примеры из жизни от активного продавца с оборотом в 1 400 000 ₽ в месяц.

как открыть бизнес через банк Tinkoff , отзывы, документы — tvoedelo.online

Главная
Банки
Открытие ИП и ООО в Тинькофф Банке: руководство для начинающих

бесплатное открытие счета
бесплатная бухгалтерия
бесплатная корпоративная карта
бесплатный интернет и мобильный банк
счет по одному документу
поддержка 24/7
поддержка в чате
бесплатное внесение наличных
интеграция с онлайн бухгалтерией
получение счета онлайн
выезд менеджера

0 руб

Подключение

490 руб

Обслуживание

бесплатное открытие счета
бесплатная бухгалтерия
бесплатная корпоративная карта
бесплатный интернет и мобильный банк

счет по одному документу
поддержка 24/7
поддержка в чате
бесплатное внесение наличных
интеграция с онлайн бухгалтерией
получение счета онлайн
выезд менеджера

0 руб

Подключение

1990 руб

Обслуживание

бесплатное открытие счета

бесплатная бухгалтерия
бесплатная корпоративная карта
бесплатный интернет и мобильный банк
счет по одному документу
поддержка 24/7
поддержка в чате
бесплатное внесение наличных
интеграция с онлайн бухгалтерией
получение счета онлайн
выезд менеджера

0 руб

Подключение

4990 руб

Обслуживание

Год основания — 2006
Лидер на рынке финансовых технологий
Полностью онлайн

Открытие счета бесплатно
Бесплатная бухгалтерия для ИП на УСН
Возврат до 6% на остаток по счету

АО «Тинькофф Банк»

Дальше действовать будем мы

Заказать звонок

Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами!

Отправляем заявку…

Заявка отправлена!

Какая-то ошибка…

Открыть счёт онлайн

Заполните форму ниже и Ваша заявка уйдёт сразу в банк, а мы перезвоним вам позже и предложим дополнительные бонусы от сервиса Твое Дело Онлайн и наших партнёров.

В банках такого не предложат. Это бесплатно. 😉

Отправляем заявку…

Заявка отправлена!

Какая-то ошибка…

Покупка в 1 клик

Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами!

Отправляем заявку…

Заявка отправлена!

Какая-то ошибка…

Оформление заказа

Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами!

Отправляем заявку…

Заявка отправлена!

Какая-то ошибка…

Оформить

Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами!

Отправляем заявку…

Заявка отправлена!

Какая-то ошибка…

Чтобы узнать, какой тариф создан именно для Вас пройдите простой опрос, в конце — полезный подарок для роста Вашего бизнеса от Твое Дело Онлайн!

Тинькофф Бизнес выпустил онлайн-учебник для начинающих предпринимателей

Тинькофф Бизнес разработал бесплатный обучающий курс для начинающих предпринимателей, который позволяет получить все необходимые знания для запуска своего дела.

Учебник «Как открыть ИП и запустить бизнес» поможет разобраться в азах регистрации бизнеса, выбрать правильную организационно-правовую форму, настроить бухгалтерский учет, наладить документооборот, и предостережет от наиболее частых ошибок на старте.

Курс создан практикующими юристами и бухгалтерами. Он содержит выжимку из законов и на понятных примерах показывает, как их применять на практике.

Курс состоит из десяти уроков:

1. А точно ли ИП? Выбираем форму бизнеса

2. Что такое ОКВЭД и зачем он нужен? Выбираем вид деятельности

3. Что ИП должен платить государству? Выбираем систему налогообложения

4. Как зарегистрировать ИП? Выбираем способ регистрации

5. Как выбрать банк и настроить процесс работы

6. Как и когда платить налоги и взносы

7. Как работать с контрагентами и вести документооборот

8. Как работать с подрядчиками и оформлять отношения

9. Как принимать от покупателей наличку и карты

10. Как найти клиентов: каналы продвижения для малого бизнеса

Изучение одной темы занимает 7-10 минут, после каждого урока предусмотрен тест для самопроверки.

Курс подойдет тем, у кого уже есть бизнес-идея, но требуется помощь в грамотном юридическом оформлении предприятия и выстраивании бизнес-процессов. Также обучение будет полезно действующим предпринимателям, которым нужно восполнить пробелы в знаниях.

Ежемесячно в России десятки тысяч человек становятся индивидуальными предпринимателями, и все проходят через одни и те же этапы. Перед тем, как описать путь начинающего бизнесмена, эксперты Тинькофф провели десятки обучающих вебинаров, ответили на сотни вопросов, проанализировали, какие сложности чаще всего возникают в начале бизнеса. В результате получилось пошаговое руководство к действию.

Что дает прохождение курса?

● Поможет собрать стартовый пакет для регистрации бизнеса, определиться с кодами ОКВЭД, системой налогообложения.

● Даст инструкции по работе с банком и с налоговой.

● Поможет наладить документооборот и бухгалтерию.

● Сориентирует, какие договора надо заключить с партнерами и клиентами.

Первый пять уроков доступны для изучения уже сейчас, ссылки на остальные будут приходить на почту после регистрации.

Учебник «Как открыть ИП и запустить бизнес» — это еще один шаг в сторону создания образовательного контента для предпринимателей. Тинькофф регулярно выпускает онлайн-курсы и проводит вебинары, где отвечает на актуальные вопросы бизнеса. В 2019 году Тинькофф выпустил книгу «Бизнес без МВА», которая содержит базовые советы по ведению финансов, переговоров, построении клиентского сервиса, отношениях с бизнес-партнерами и банками.

Тинькофф Бизнес также развивает медиа для предпринимателей «Бизнес-Секреты», где публикуются статьи с разбором бухгалтерских и правовых аспектов бизнеса, кейсы реальных компаний.

Все образовательные продукты экосистемы Тинькофф находятся в свободном доступе.

КАК ОТКРЫТЬ ИП через Тинькофф Банк БЕСПЛАТНО. ВидеоИнструкция

► Как открыть ИП через Тинькофф Банк?

1. Просто и быстро через интернет

2. Бесплатно и без оплаты госпошлины

► Потребуется только:

Паспорт (фотографии 2х разворотов)
СНИЛС (фото)

Официальный сайт Тинькофф » Оставьте заявку на Открытие ИП

Открываем ИП Бесплатно. Оставляем Онлайн заявку на сайте Тинькофф. ИНСТРУКЦИЯ:

Жмём, чтобы ⇒ Перейти на страницу Регистрации ИП в Тинькофф Банке

Смотрите ВидеоИнструкцию «Как Открыть ИП через Тинькофф Банк Бесплатно». Или читайте выжимку ниже. Под Видео описаны все шаги — кратко, понятно и доступно:

Инструкция:

1. Кнопка «Открыть ИП»

2. В первой строке заполняем: ФИО

3. Во второй строке: моб.номер телефона

4. Снова кнопка «Открыть ИП» — подтверждаем нажатием

5. Подтверждение номера телефона (придёт код в смс-сообщении)

*У вас появился доступ к личному кабинету!

6. Заполняем личные данные: Адрес прописки, СНИЛС, адрес эл.почты

7. Кнопка «Следующий шаг», переходим далее

8. Загружаем фотографии нажав: «Выбрать файлы» (или сканы документов): Паспорт, СНИЛС, временная прописка (если есть)

9. Снова жмём кнопку «Следующий шаг»

10. Выбираем Систему налогообложения: УСН / УСН Доходы / ОСНО

11. Выбираем (минимум 1) Вид деятельности ОКВЭД ⇒ кнопка «Добавить» (можно выбрать группу)

12. Отправляем нашу Онлайн заявку на открытие ИП ⇒ кнопка «Отправить»

⇒ Ваша Заявка принята. Ожидайте смс. Далее Вы сможете: Выбрать время и место для встречи с курьером Тинькофф

В этот же или уже на следующий день после заявки Подписываем документы. Всего несколько дней и Вы уже официально — Предприниматель!

► Регистрация ИП через сайт Тинькофф. Быстро. Просто. Бесплатно!

— Поставьте Лайк, если было полезно. Делитесь в соц.сетях. Комментируйте, если вам есть что сказать

Тинькофф Бизнес выпустил онлайн-учебник «Как открыть ИП и запустить бизнес»

Тинькофф Бизнес «Как открыть ИП и запустить бизнес» — Полезная информация —

Тинькофф Бизнес разработал бесплатный обучающий курс для начинающих предпринимателей, который позволяет получить все необходимые знания для запуска своего дела. Курс создан практикующими юристами и бухгалтерами. Он содержит выжимку из законов и на понятных примерах показывает, как их применять на практике.

Особенности курса

Из чего состоит курс

В курс входит 10 уроков. Изучение одной темы занимает 7-10 минут, после каждого урока предусмотрен тест для самопроверки.

А точно ли ИП? Выбираем форму бизнеса.
Что такое ОКВЭД и зачем он нужен? Выбираем вид деятельности.
Что ИП должен платить государству? Выбираем систему налогообложения.
Как зарегистрировать ИП? Выбираем способ регистрации.
Как выбрать банк и настроить процесс работы.
Как и когда платить налоги и взносы.
Как работать с контрагентами и вести документооборот.
Как работать с подрядчиками и оформлять отношения.
Как принимать от покупателей наличку и карты.
Как найти клиентов: каналы продвижения для малого бизнеса.

Онлайн-курс «Как открыть ИП и запустить бизнес»

Первые 5 уроков сразу доступны для изучения, ссылки на остальные будут приходить на почту после регистрации.

Кому подойдет курс? Курс подойдет тем, у кого уже есть бизнес-идея, но требуется помощь в грамотном юридическом оформлении предприятия и выстраивании бизнес-процессов. Также обучение будет полезно действующим предпринимателям, которым нужно восполнить пробелы в знаниях.

Чем онлайн-учебник поможет начинающим предпринимателям

Поможет собрать стартовый пакет для регистрации бизнеса, определиться с кодами ОКВЭД, системой налогообложения;
Даст инструкции по работе с банком и с налоговой;
Поможет наладить документооборот и бухгалтерию;
Сориентирует, какие договора надо заключить с партнерами и клиентами.

Напомним, в 2019 году Тинькофф выпустил книгу «Бизнес без МВА», которая содержит базовые советы по ведению финансов, переговоров, построении клиентского сервиса, отношениях с бизнес-партнерами и банками.

Все образовательные продукты экосистемы Тинькофф находятся в свободном доступе.

ИП в Тинькофф для партнёров Wheely

Специально для водителей Wheely, которые хотят открыть ИП, Тинькофф банк подготовил выгодный пакет услуг. Оформите ИП в Тинькофф и получите преимущества:

Работа с Wheely напрямую без агентского процента — вы платите только комиссию Wheely;
Специальные предложения — скидки на новые автомобили от 10% до 25%, лизинговые программы для пополнения автопарка, скидки на КАСКО;
Возможности роста. Подключайте новых водителей и расширяйте автопарк. Так водители без ИП будут зарабатывать через вас, а вы сможете получать комиссию;
Управление бизнесом через личный кабинет, в котором вы сможете отслеживать свои поездки и смотреть подробные отчёты о доходах.

Почему выгодно зарегистрировать ИП в Тинькофф

6 месяцев бесплатного обслуживания счёта в подарок.
Бесплатное обслуживание для тех, кто в месяц тратит по корпоративное карте 50 000 ₽ или больше.
Фиксированная плата за обслуживание — 490 ₽ в месяц.
Бесплатная бухгалтерия. Приложение Тинькофф автоматически рассчитает и оплатит налоги и взносы ИП, а по итогам года подготовит налоговую декларацию.

Как зарегистрировать ИП через Тинькофф

Отправьте письмо с темой «Открыть ИП» на [email protected]. В письме укажите ФИО, контактный номер телефона и город, в котором вы работаете.
Вам позвонит сотрудник банка и назначит встречу для регистрации ИП.
На встрече сотрудник банка поможет заполнить все необходимые документы для регистрации ИП и открытия счёта. С собой нужно будет взять паспорт и СНИЛС.
Вам придёт СМС с логином и паролем — сохраните их. Логин и пароль понадобятся для входа в мобильное приложение банка.
Когда налоговая зарегистрирует ИП, вам на телефон поступит СМС с информацией о необходимости заполнить анкету и произвести электронную подпись документов, для открытия расчётного счёта в личном кабинете или в приложении Тинькофф бизнес.

Подробные условия и тариф по продукту «Пакет услуг для малого бизнеса» доступны по ссылке.

Банки, регистрирующие ИП с расчетным счетом без госпошлины и визита в налоговую

Актуально на Июль 2021 года

Регистрация ИП является обязательной процедурой для всех начинающих предпринимателей. В этой статье мы расскажем, как зарегистрировать ИП онлайн без посещения налоговой и оплаты госпошлины, выясним какие банки предоставляют услугу регистрации «под ключ».

Итак, открыть ИП можно тремя способами:

обратившись лично в налоговую;
воспользовавшись услугами посредника;
через банк.

Самый оптимальный вариант регистрации ИП — третий способ, т.к. в этом случае вам не придется разбираться во всех нюансах процедуры и тратить на это кучу личного времени и денег.

Регистрация ИП без оплаты госпошлины и визита в налоговую

Не платить госпошлину за регистрацию ИП можно в нескольких случаях:

При оформлении заявки онлайн на сайте Федеральной налоговой службы или через портал Госуслуги.
При обращении в МФЦ.
Если регистрация происходит через банковскую организацию.

Пройти регистрацию без визита в налоговую можно, обратившись в финансовое учреждение, предоставляющее такую возможность. Для этого нужно отправить заявку в интересующий вас банк и назначить встречу с его представителем. Зачастую эта услуга является бесплатной, выпуск квалифицированной электронной подписи также происходит за счет банка. Далее мы перечислим банки, которые оформляют ИП «под ключ».

Регистрация ИП в Точке

Зарегистрировать ИП, не выходя из дома, можно в банке «Точка». Услуга предоставляется на бесплатной основе. Все, что от вас нужно — паспорт и сведения о будущем бизнесе. Весь процесс регистрации займет не более 7 дней.

Что входит в услугу регистрации ИП «под ключ» в Точке:

подбор кодов ОКВЭД и системы налогооблажения;
круглосуточная поддержка в онлайн-чате;
сбор необходимой документации;
отправка документов в налоговую.

Как проходит процесс регистрации ИП через Точку:

Клиент оставляет заявку на регистрацию на сайте банка.
Банк знакомится с бизнесом, консультирует по дополнительным вопросам. После этого назначается встреча с клиентом в любое удобное время.
Клиент отправляет необходимую документацию.
Банк проверяет документы и отправляет их в налоговую.
Налоговая производит проверку документов и регистрирует ИП.
Клиент получает документы о регистрации и активирует счет.

Открыть расчетный счет можно также в Точке, тем более, что банк не берет плату за услугу.

Регистрация ИП в Тинькофф Банке

Еще один банк, который предлагают регистрацию ИП онлайн — Тинькофф Банк. Услуга предоставляется бесплатно, без оплаты госпошлины, услуг курьера и нотариуса. Еще один бонус от банка — бесплатное открытие расчетного счета и обслуживание до 4 месяцев.

Как проходит процесс регистрации ИП через Тинькофф Банк:

Клиент заполняет онлайн-заявку на сайте банка.
Банк связывается с клиентом и обсуждает все детали.
Менеджер банка доставляет документы.
Клиент получает подтверждение о регистрации в налоговой.

На весь процесс регистрации потребуется около 3-7 рабочих дней.

Регистрация ИП в Локо-Банке

Получить статус ИП можно также через Локо-Банк. Банк предлагает зарегистрировать ИП бесплатно без походов в налоговые органы. Также здесь же доступно открытие расчетного счета онлайн без комиссии.

Что входит в услугу регистрации ИП «под ключ» в Локо-Банке:

подбор кодов ОКВЭД и налогового режима;
подготовка необходимой документации;
подача документов в налоговые органы;
подготовка заявление на УСН;
выпуск квалифицированной электронной подписи;
открытие расчетного счета в Локо-Банке.

Как проходит процесс регистрации ИП через Локо-Банк:

Клиент оставляет заявку на официальном сайте банка.
Получает обратную связь.
Подписывает необходимый пакет документов на встрече с менеджером.
Получает документы о регистрации из налоговой по электронной почте.

Оригиналы документов можно будет забрать в налоговой в любое время.

Регистрация ИП в Промсвязьбанке

Промсвязьбанк предлагает регистрацию бизнеса онлайн, выпуск квалифицированной электронной подписи и открытие расчетного счета совершенно бесплатно. Все, что требуется от клиента — это паспорт и СНИЛС (Страховой номер индивидуального лицевого счета).

Сформировать документы и отправить их в налоговые органы можно будет удаленно через сервис Промсвязьбанка.

Регистрация ИП в Модульбанке

Открыть ИП дистанционно также можно в Модульбанке. Банк предлагает зарегистрировать бизнес всего по двум документам — паспорту и СНИЛС. Услуга является бесплатной. Дополнительное преимущество от банка — бесплатное открытие расчетного счета и три месяца обслуживания.

Что входит в услугу регистрации ИП в Модульбанке:

подготовка необходимого пакета документов для регистрации;
подбор кодов ОКВЭД;
выпуск квалифицированной электронной подписи;
отправка документов в налоговые органы;
открытие расчетного счета.

Как проходит процесс регистрации ИП через Модульбанк:

Клиент оставляет заявку на сайте.
Банк знакомится с бизнесом и подбирает коды ОКВЭД. После этого собираются необходимые документы для регистрации.
Менеджер банка доставляет заявление на выпуск электронной цифровой подписи.
Банк отправляет документы в налоговую.
Клиент получает регистрационные документы.

Помимо этого, для ИП на упрощенке банк предлагает бесплатное ведение бухгалтерии. Бухгалтер банка посчитает налоги и взносы, подготовит платежки в налоговые органы и сдаст отчеты.

Список выгодных банков для открытия счёта

Посмотреть список

Внесение денежных средств на расчетный счет ИП Тинькофф. Расчетный счет Тинькофф бизнес. Как заключить договор на расчетно-кассовое обслуживание

На территории РФ много банков, в которых можно открыть расчетный счет для обслуживания IP. Каждый из них предлагает множество возможностей, но у всех банков есть свои недостатки.

Банк «Тинькофф»

Расчетный счет ИП в данном финансовом учреждении отвечает многим требованиям индивидуального предпринимателя.Низкие тарифы и комиссия всегда считаются главными. Подходящей для индивидуальной оплаты считается комиссия 1-2 процента при снятии денег со счета. В идеале многие хотели бы, чтобы Комиссия полностью отсутствовала, но это невозможно.

Еще одно требование СП к Банку — низкие тарифы на обслуживание счетов (не более пятисот рублей в месяц, когда движение денежных средств осуществляется, и полное отсутствие тарифов в месяцах, когда этого движения нет). Многим нужен удобный и функциональный интернет-банкинг.Все это предусмотрено при открытии расчетного счета в ИП Банк «Тинькофф».

О банке.

Несколько лет назад многие финансовые учреждения Российской Федерации отказались обслуживать счета частных предпринимателей. Тинькофф тоже их лечил. В 2014 году обслуживание расчетного счета для ИП в Тинькофф Банке стоит около четырех тысяч рублей в месяц. Это вынудило частных предпринимателей обратиться в другие учреждения.

Тинькофф — первый банк на территории Российской Федерации, который решил отказаться от офисов и вести всю деятельность в Интернете.В одном из интервью Олег Тиньков сказал, что не понимает, почему другие российские банки тратят большие деньги на открытие офисов, если можно работать в Интернете. Это намного удобнее и дешевле. Банк также использует банкоматы своих партнеров. Это позволяет значительно сэкономить по сравнению с другими заведениями РФ. Тинькофф увеличивает прибыль за счет того, что ему не нужно платить за офисы, банкоматы и зарплату сотрудникам.

В call-центрах учреждения работает 1 тысяча 200 сотрудников.Время ответа — менее двух минут. По заявлениям представителей банка, около 95 процентов всех проблем, с которыми обращаются клиенты, решаются при первом обращении в Тинькофф по телефону или через интернет-банкинг.

Плюсы банка

Открытие текущего счета для ИП в Тинькофф Банке дает клиентам ряд преимуществ. Основным для большинства частных предпринимателей является невысокая стоимость обслуживания счета. Есть три тарифа: 490 рублей в месяц, 990 рублей в месяц и 4 тысячи 990 рублей в месяц.Еще одно преимущество открытия текущего счета в Тинькофф Банке — удобный интернет-банкинг, где клиент может пользоваться всеми услугами, предоставляемыми учреждением. Эта услуга в Тинькофф — самая качественная из всех, что предоставляются другими банками Российской Федерации.

Все операции со счетом ведутся в Интернете, поэтому клиентам не нужно посещать банк. Однако в некоторых случаях учреждение может отправить своему клиенту курьера. Также при открытии расчетного счета на ИИ в Тинькофф Банке отзывы положительного характера заслужили то, что комиссия при снятии менее 400 тысяч рублей отсутствует.

Вывод средств осуществляется на ранее прикрепленную дебетовую карту или на кредитную карту. Это означает, что индивидуальному предпринимателю не придется посещать отделения банка и заказывать вывод средств. Процедура перевода денег с расчетного счета за ИП в Тинькофф Банке занимает немного времени. Осуществляется в несколько кликов компьютерной мыши.

Уникальным предложением при открытии текущего счета ИП в Тинькофф Банке является начисление годовых процентов На средства, которые остаются на счете.Процентная ставка колеблется от шести до восьми процентов в год. Поэтому многие индивидуальные предприниматели всегда держат определенную сумму средств и получают 6-8 процентов в год. Выплачиваются раз в месяц.

Тарифы

В течение нескольких лет к расчетному счету в Тинькофф Банке применили два тарифа. Первый тариф получил название «простой», его стоимость составляла 490 рублей в месяц. Стоимость второго тарифа 990 рублей, он называется «расширенный».

Недавно банк начал предоставлять третий тариф — «Профессионал», стоимость которого составляет 4 тысячи 990 рублей в месяц.Платить за использование нужно со второго месяца. Также, если клиенту не нравится обслуживание банка, он может ознакомиться с тем, как закрыть расчетный счет в Тинькофф Банке. Закрытие бесплатно.

Тариф «Простой»

Как уже было сказано, стоимость тарифа составляет 490 рублей в месяц. Его преимущество в том, что если средства не были зачислены на счет и если деньги не были сняты, то комиссия не пропадает.

В данном тарифе первые три платежа обрабатываются бесплатно.После этого необходимо платить банку 49 рублей за каждый последующий платеж. Это может быть преимуществом для тех индивидуальных предпринимателей, которые не ведут столь активную коммерческую деятельность.

При уплате налогов комиссия не взимается. Вы также можете осуществлять денежные переводы внутри Тинькофф Банка.

Тариф «Простой». Снятие наличных и пополнение счета

Еще одна причина положительных отзывов о текущем счете в Тинькофф Банке — продуманная система списания наличных денег.Есть две карты, которые можно перевести на перевод с расчетного счета. Это Карты Тинькофф Блэк и Тинькофф Платинум — дебетовая и кредитная карты соответственно.

Без оплаты комиссии ИП может перевести на дебетовую карту до 150 тысяч рублей, а в кредит — до 250 тысяч рублей. Если вы внесете больше средств, комиссия составит полтора процента за каждые 400 тысяч рублей свыше 150 тысяч и 250 тысяч рублей для дебетовой и кредитной карты соответственно (минимальный размер комиссии — 99 рублей).

Многих клиентов, открывающих текущий счет для ИП в Тинькофф Банке, привлекает то, что при переводе денег от партнеров и контрагентов комиссия не взимается. Это большое преимущество перед другими учреждениями, работающими в РФ, и, возможно, основная причина, по которой индивидуальные предприниматели выбирают Тинькофф.

Клиенту необходимо подробно ознакомиться, как пополнить расчетный счет в Тинькофф Банке. При самостоятельном внесении денег на расчетный счет за любую поданную сумму необходимо будет заплатить 299 рублей.

Тариф «Продвинутый»

Первый месяц использования этого тарифа также бесплатный. Тогда предприниматель будет ежемесячно платить 99 рублей. В отличие от тарифного плана «простой» тариф «Расширенный» дает возможность проводить первые десять платежей бесплатно, после чего за каждый последующий платеж нужно будет платить 29 рублей. Но стоит отметить, что владельцам тарифа «Продвинутый» предоставляется возможность подключить услугу безлимитных платежей. Стоимость его еще 990 рублей в месяц.

Недостаток этого плана в том, что индивидуальному предпринимателю необходимо платить почти тысячу рублей в месяц вне зависимости от того, есть ли на счете денежный поток. Этот тариф подойдет тем IP, которые производят много платежей в процессе своей деятельности. Как и в тарифе «Простой», в этом тарифном плане без комиссий вы можете платить налоги и переводить средства на счета других клиентов Тинькофф Банка.

Тариф «Продвинутый». Вывод средств

Комиссия при выводе средств в данном тарифе также зависит от того, на какой карте он будет реализован.На дебетовую карту можно снимать бесплатно не более 300 тысяч рублей в месяц, а с кредитной карты — до 350 тысяч рублей в месяц.

Если физическое лицо переводит на кредитную карту более 350 тысяч рублей и более 300 тысяч рублей на одну дебетовую карту, ему придется заплатить еще процент в размере 400 тысяч рублей.

Данный тариф выгоден тем лицам, которые открыли расчетный счет ИП в Тинькофф Банке, имеют доход до 350 тысяч рублей и не желают пользоваться дебетовой картой банка.Также можно активировать опцию неограниченного вывода для отдельных лиц. Стоимость услуги 2 тысячи 990 рублей в месяц. Если оборот превышает три миллиона рублей, пакет не предоставляется.

Тариф «Продвинутый». Пополнить

Комиссия в размере 99 рублей при пополнении счета на сумму менее 100 тысяч рублей — единовременно. Если сумма пополнения счета составляет от ста трехсот тысяч рублей, то размер комиссии составляет 749 рублей.

Также за 1 тысячу 990 рублей клиент банка может приобрести пакет, позволяющий неограниченное пополнение расчетного счета. Но, опять же, необходимо учитывать, что данная услуга не предоставляется тем индивидуальным предпринимателям, оборот которых превышает три миллиона рублей.

Тариф «Профессиональный»

Если два предыдущих тарифа расчетного счета для ИП в Тинькофф Банке не могут предоставить все услуги и опции, необходимые индивидуальному предпринимателю, он может использовать третий тарифный план «Профессиональный». .Его ежемесячная стоимость составляет 4 тысячи 990 рублей в месяц.

За каждый платеж, произведенный в рамках использования тарифа «Профессиональный», ИП обязан уплатить банку 19 рублей. На 30 рублей дешевле, чем в тарифе «Простой» и на 10 рублей, чем в тарифном плане «Расширенный». Но необходимо помнить, что в первых двух тарифных планах дебюта 3 и 10 платежей соответственно обрабатываются бесплатно. Кроме того, за 1 тысячу 990 рублей в месяц можно активировать возможность проведения неограниченных платежей.И если по тарифу «продвинутый» данная услуга не предоставлялась индивидуальным предпринимателям с оборотом более трех миллионов рублей, то в данном тарифном плане такого ограничения нет.

Тариф «Профессиональный». Нетрудоспособные средства и пополнение счета

В данном тарифном плане увеличены лимиты перевода на кредитную и дебетовую карту без комиссии. Таким образом, индивидуальный предприниматель может вывести на свою кредитную карту без уплаты комиссии до полумиллиона рублей. Сумма вывода на дебетовую карту с нулевой комиссией также составляет 500 тысяч рублей.В случае, если сумма денег, которая переводится на любую из карт, на 800 тысяч рублей превышает установленный лимит, размер комиссии будет равен одному проценту от 800 тысяч рублей плюс 59 рулонов. За 4 тысячи 990 руля физическое лицо может приобрести пакет безлимитного вывода средств.

При пополнении счета взимается комиссия в размере 749 рублей от ста до трехсот тысяч рублей, как в тарифном плане «Расширенный».Комиссия за пополнение счета менее 100 тысяч рублей — 99 рублей. Но в отличие от плана «Продвинутый» тариф «Профессиональный» не предполагает возможности приобретения пакета для неограниченного пополнения текущего счета.

Дополнительные возможности

После того, как вам удалось открыть расчетный счет для ИП в Тинькофф Банке, клиенту предоставляется несколько бесплатных функций. Во-первых, он получит бесплатный доступ к мобильному приложению и к интернет-банкингу.Во-вторых, будет предусмотрена бесплатная функция, которая предполагает бесплатное подтверждение оплаты через SMS.

Что касается SMS от банка, то клиент может использовать эту опцию бесплатно только в течение первых двух месяцев. Тогда придется платить 99 рублей в месяц. Также закреплен менеджер, который может давать консультации 24 часа в сутки 7 дней в неделю. Раз в месяц клиент может бесплатно менять тариф.

Подача заявки на открытие расчетного счета в Тинькофф Банке

Индивидуальному предпринимателю необходимо подать заявку до начала использования всех возможностей сервиса.Сделать это можно на сайте банка. После этого представитель заведения свяжется с клиентом для уточнения всех деталей. Затем на заполнение будет отправлено письмо предпринимателя и список документов, которые необходимо разместить в банке. Также при подаче заявки необходимо будет предоставить оригиналы присланных документов. К заявлению на открытие текущего счета в Тинькофф Банке прилагаются следующие документы: идентификационный код налогоплательщика

;
доступных лицензий;
паспорт гражданина РФ или иной документ, подтверждающий личность клиента Банка;
Reduss;
показания ОГРНИП;
анкета, предварительно отправленная банком на электронную почту.

Существующие индивидуальные предприниматели должны предоставить информацию о своем финансовом положении. Это может быть один или несколько документов. ИП в качестве подтверждения своего финансового положения может использовать следующие документы:

бухгалтерская отчетность за год или другой период;
годовая или квартальная декларация предпринимательских налогов;
справка об уплате налогов;
патент на осуществление предпринимательской деятельности;
вывод аудиторской компании в отношении годового отчета за прошедший год, который должен включать подтверждение достоверности отчетности финансового и бухгалтерского характера.

Бывают случаи, когда банку достаточно предоставить выписки из книги доходов и расходов, а также отчет из IFNS. Это больше касается тех индивидуальных предпринимателей, которые зарегистрированы давно.

После того, как клиент связался с менеджером Тинькофф Банка, получил анкету, заполнил ее и предоставил все необходимые документы, следует подождать несколько дней. Обычно процедура рассмотрения заявки — от трех дней до недели.Если данная процедура будет выполнена положительно для клиента, банк откроет ему расчетный счет, а также предоставит все необходимые документы. Их доставят от Курьера к Курьеру, который поможет разложить все в любом удобном месте. После этого вы можете начать пользоваться расчетным счетом и всеми преимуществами работы с Тинькофф Банком.

1. Открытие текущего счета в рублях РФ и иностранной валюте БЕСПЛАТНО

2.Смена тарифного плана бесплатно

3. Начисленные проценты на остаток денежных средств на всех текущих счетах за год:

3.1. Если есть операции за календарный месяц, инициированные клиентом 8.0%

3.2. При отсутствии операций за календарный месяц, инициированных клиентом 0%

4. Сервисный сбор:

4.1. в месяц открытия первого текущего счета в рублях РФ и во втором календарном месяце бесплатно

4.2. По окончании срока, указанного в п. 4.1 .:

4.2.1. При оплате за календарный месяц 990 руб.

4.2.2. При оплате за 12 (Двенадцать) календарных месяцев 9900 руб.

4.3. Расчетные счета, открытые в иностранной валюте

4.3.1. При оплате за календарный месяц 990 руб.

4.3.2. При оплате за 12 (двенадцать) календарных месяцев 9900 руб.

5. Подключение и предоставление доступа к услугам интернет-банка и мобильного банка:

5.1. два пользователя с выходом ЕР бесплатно

5.2. Начиная с третьего пользователя с выпуском ЕР 990 руб.

5.3. без выпуска EP бесплатно

6. Комиссия за перевод:

6.1. Внутрибанки бесплатно

6.2. Налоговые и бюджетные платежи бесплатно

6.3. Внешние переводы в рублях РФ бесплатно первые 10 (десять) переводов, последующие 29 рублей.

6.4. Внешние переводы в иностранной валюте 0.15% от суммы перевода, мин. 29 долларов США, евро, фунты стерлингов

7. Выполнение функций агента валютного контроля 0,15% от суммы перевода, мин. 290 руб., Макс. 29 000 руб.

8. Оформление / продление паспорта сделки бесплатно

9. Комиссия за каждую операцию списания средств с расчетного счета:

9.1. Внутрибанковский перевод с расчетного счета индивидуального предпринимателя на его карту договорных отношений до 300000 руб.БЕСПЛАТНО

9.2. Внутрибанковский перевод с расчетного счета ИП по договору собственной кредитной карты до 350 000 руб. БЕСПЛАТНО

9.3. При покупке карты бесплатно

9.4. путем снятия наличных в банкоматах, снятия наличных и расходных материалов Операции в других кредитных организациях, а также приравненные к ним операции, перечень которых размещен на сайте Банка; Переводы на счета физических лиц, в том числе переводы по договору кредитной карты:

9.4.1. до 400000 руб. в том числе превышение суммы, указанной в пункте 9.1 или пункте 9.2, на 1,0% плюс 79 руб.

9.4.2. от 400000 руб. до 2000000 руб. в том числе превышение суммы, указанной в пункте 9.1 или пункте 9.2, 5,0% плюс 79 руб.

9.4.3. от 2000000 руб. сверх суммы, указанной в пункте 9.1 или пункте 9.2, 10,0% плюс 79 руб.

10. Стоимость пакета «Переводы физическим лицам — все включено»:

10.1. При оплате за календарный месяц 2990 руб.

10.2. При оплате за 12 (двенадцать) календарных месяцев 29 990 руб.

11. Плата за пакет «Внешние переводы — все включено»

11.1. При оплате за календарный месяц 990 руб.

11.2. При оплате за 12 (двенадцать) календарных месяцев 9900 руб.

12. Комиссия за пополнение:

12.1. получено от юридических лиц БЕСПЛАТНО

12.2. полученные от физических лиц, за исключением доходов по разделам 12.3 и 12.4 бесплатно

12.3. полученные от физических лиц — клиентов банка со счетом счета, на котором установлен тарифный план «Текущий счет. ТПС 7.2 (в рублях РФ)» в размере единовременного зачисления менее 100 000 руб. 1.0%, минимум 99 руб.

12.4. получено от физических лиц — клиентов банка со счетом счета, на котором установлен тарифный план «Текущий счет. ТПС 7.2 (Рубли РФ)» в размере единовременного зачисления 100 000 руб.И еще на каждые 300 000 руб. 749 руб.

12,5. с использованием карты через банкоматы сторонних кредитных организаций 1,0% от суммы пополнения

13. Комиссия за пакет «Пополнение — все включено»

13.1. При оплате за календарный месяц 1990 руб.

13.2. При оплате за 12 (двенадцать) календарных месяцев 19 900 руб.

14. Комиссия за выпуск карты:

14.1. В день открытия текущего счета в рублях РФ бесплатно

14.2. После даты открытия текущего счета в рублях РФ 490 руб.

15. Комиссия за перевыпуск карты:

15.1. По инициативе клиента 490 руб.

15.2. По окончании срока действия / на усмотрение банка бесплатно

16. Плата за разрешенный овердрафт 490 руб.

17. Неустойка за просрочку погашения разрешенного овердрафта в размере 1990 руб.

18. Комиссия за оказание услуг:

18.1. «SMS-Инфо» бесплатно

18.2. «СМС Банк», на один мобильный номер:

18.2.1. При открытии первого расчетного счета и во втором календарном месяце бесплатно

18.2.2. По окончании периода, указанного в п. 18.2.1.

18.2.2.1. При оплате за календарный месяц 99 руб.

18.2.2.2. При оплате за 12 (Двенадцать) календарных месяцев 990 руб.

19. Сбор за оформление справки:

19.1. в электронном виде, из списка, указанного в личном кабинете БЕСПЛАТНО

19.2. в электронном виде, а не из списка, указанного в Личном кабинете, справки или иного заверенного документа в бумажном виде 590 руб.

20. Закрытие расчетного счета бесплатно

21. Комиссия за оформление справок, выписок или иных документов о банковских операциях После закрытия счета текущего счета 2990 руб.

22. Плата за услугу «Торговое оборудование»

22.1. При процентной схеме начисления 2,0%

22.2. с пакетной схемой начисления от 1,79% 2690 руб.

23. Зарплатный проект

23.1. Подключение и обслуживание бесплатно

23.2. Перевод денежных средств сотруднику расчетной карты бесплатно

Уже более 3-х лет ведется активная деятельность как «Сам себя. То есть — ИП. За эти 3 года банки уже искали банки для обслуживания своей ИС. Сегодня я расскажу, почему я решил закрыть счет в банке Авангард в 2016 году и перейти в Тинькофф.

Итак, вот вы сделали свой IP, вам нужно найти банк для обслуживания счета. В большинстве случаев индивидуальный предприниматель банка имеет:

Низкие тарифы на услуги. В идеале рублей за 500 в месяц, а в месяцы, когда нет движений по счету счета — так, чтобы бесплатно.
Низкая комиссия за обналичивание. В идеале вообще отсутствует, или хотя бы до 1,5–2%.
Легкость получения денег со счета. Для того, чтобы пойти в кассу у кассира дома.
Надежность банка и удобство обслуживания. В том числе хороший, функциональный интернет-банк.

Запись и текст

Таким образом, по такому критерию я искал свой первый банк для своего IP в конце 2012 года. Не стоит, кстати, недооценивать важность четвертого пункта. Итак, 3 года назад, только занимаясь организацией IP, продвижением предложений большинства банков и множеством отзывов, у меня возник вопрос: выбрать счет IP Bank24 или Mosoblbank, во втором на тот момент у меня тоже есть вклад как личность.Все Альфабанки, не говоря уже о Сбербанках и других ВТБ, давали барьерные условия по тарифам на IP услуги, Тинькофф, кстати, IP в те времена, и даже в 2014 году, когда я сменил банк — тоже категорически не хотел обслуживать. Боюсь соврать, но обслуживание счета тогда стоило что-то меньше 3-4 тысяч рублей в месяц! Итак, выбирая между Bank24 и Mosoblbank 3 года назад расклад был примерно такой:

Bank24 предложил немного более функциональный и удобный Интернет-банк (в Мособлбанке в основном использовались чековые книжки)
Банк24 предложил значительно более низкие комиссии за обналичивание и счет
Банк24 на профильных форумах имел не самые приятные отзывы о сервисе и обслуживании, в том числе такие, что «Аудитория банка — всевозможные фейковые люди, вплоть до бомжей, а репутация банка — как точка для отмывания денег»

Честно говоря, вся моя деятельность как IP — белая и пушистая.Я из тех, кто предпочитает платить налоги и спать спокойно. Для сим выбрал Мособлбанк. И не прогадал. Так как Bank24 впоследствии лишился лицензии, а ИС-счета и хранящиеся на них деньги, если не ошибаюсь, на третьем этапе предъявляют претензии о компенсации банкротства и продажи имущества банка. Другими словами — здесь вы не вклады физических лиц, государство ничего не страхует, а если банк закроется — о деньгах, которые были на счету, можно с очень большой вероятностью забыть.

Кстати, по существу рекомендую текст из моего LiveJournal: «Открытие P / C для IP в Мособлбанке. Почему стоит и нет!» — с ноября 2012 года. Тарифов и условий, конечно, больше нет Актуально, но как бороться с грубостью руководителей отделов есть очень интересная история, описанная на личном опыте. Потом позвонила Служба безопасности банка, извинилась, пообещала наказать менеджера (за тётку Профыхеля), но всё же. Читайте, познавательно, особенно для новичков!

Однако со временем Мособлбанк ждал проблем, правда, этот банк не лишили лицензий, а прошли санацию, остались жить за счет подключения другого банка.Но когда произошла санация, условия активности активного текущего счета, IP стали неинтересными, и я взял другой банк. Тинькофф тогда еще был капитально дорог (хотя у меня уже была дебетовая карта этого банка, и меня все устраивали), и мой выбор пал на авангард. Ибо недалеко от дома и по ставкам все было нормально.

В авангарде все было хорошо, кроме интернет-банка. Интерфейс «Hi Start Double-Tired» (по сей день, кстати), все операции с подписью аккаунта — через Java, которую браузер Chrome давно не поддерживает, про мобильный банк вообще молчу.Плюс в 2015 году обслуживание аккаунта было дороже в 2 раза (900р вместо 450р), в целом с банком как таковым проблем не было, все работает хорошо, но хотелось немного комфорта и удобства для вашего IP. И тут я заметил, что с декабря 2015 года Тинькофф Банк изменил тарифы для малого бизнеса, и услуга IP вдруг стала очень вкусной и интересной.

Почему я выбрал Тинькофф Банк для IP

Причин выбора Тинькофф Банка для перевода аккаунта моего IP было несколько:

Я активный и давний клиент этого банка.Есть дебетовая карта (на которую пробитые авангардом деньги до сих пор кладут в ближайшую Евросеть постоянно) и кредитная карта. О преимуществах Тинькофф Банка для физических лиц я написал в отдельной очень подробной статье:. И когда я узнал о новых тарифах на IP, Есно заинтересовался. О новых тарифах рассказал, кстати, один из знакомых, недавно гулявший сам IP.
Тарифы на услуги. Их два: за 490 рублей в месяц и 990 рублей, разницу учтите позже.
Бесплатный интернет-банкинг с соответствующим интерфейсом. Круглосуточная поддержка с персональным менеджером (входит в стоимость услуги). Что, а служба поддержки Тинькофф Банка это просто стандарт в России.
Удобство обслуживания. Не нужно идти в отделение банка, все операции осуществляются через Интернет или по телефону. При необходимости банк отправляет курьера.
Комиссии за оборот наличных денег. Ниже мы снова рассмотрим оба тарифа, но ключевую фишку: до 400 тысяч рублей в месяц можно отобразить на персональной карте Тинькофф Блэк (обычный дебет) вообще без комиссии! Это будет спать.Этой суммы хватит абсолютному большинству индивидуальных предпринимателей.
Удобство вывода денежных средств. Не нужно куда-то идти в отделение банка, заказывать деньги, использовать скретч-карты и т.д. Нажали пару кнопок — у вас деньги на дебетовой карте!
Возможна интеграция с бухгалтерским онлайн-сервисом Contour Elba, который я использую и который делает все за меня, включая отправку отчетов в инспекции. Кстати, кому такие нужны — по этой ссылке вам дадут 3 месяца бесплатного обслуживания.Утонченный, но от души. В авангардном интернет-банке это крайне устарело, поэтому раз в квартал, для очередных налогов, мне приходилось выбивать все ручки в Эльбском денежном потоке по счету. Честно говоря, это очень утомительно. И тогда светит прямая интеграция, когда все мои операции автоматически будут экспортированы автоматически. Удобно!
Это не нигде вроде бы: от 6% до 8% годовых — начисления на остаток на вашем банковском счете! То есть, если на счету постоянно держать некую резервную сумму — на нее будут капать 6-8% годовых, с ежемесячной выплатой процентов по счету.В других банках ваши деньги лгут — и лгут.
Тинькофф зарекомендовал себя как надежный крупный банк. Хотя, в любом случае, я не собираюсь хранить на счету большие суммы, практически все входящие поступления сразу будут отображаться на банковской карте (а средства на дебетовой карте отдельного государства уже застрахованы как депозиты).

В общем, чтобы выйти из банка Авангард и пойти к Тинькоффу тоже с его IP-аргументами, хватит. Далее — изучаем тарифы и оформляем заявку.

Тарифы на ИП и ООО от Тинькофф Банка

Тарифы, а также преимущества расчетного счета для ИП расписаны на сайте Тинькофф Банка по этой ссылке. Есть 2 тарифа. Рекомендую скачать полное описание и сравнить варианты каждого из них под свои нужды, опишу краткое отличие, которое важно для меня. Итак:

Есть два тарифа: Простой и расширенный .
Оба тарифа предоставляют 2 бесплатных пробных месяца обслуживания.Для Tarifa Обычный — сроки бесплатного использования Может быть, до 6 месяцев, если у вас новый IP, а это не более 6 месяцев от рода.
Тарифный счет обслуживания Обычный — 490 рублей в месяц , Advanced — 990 рублей в месяц . В тарифе Обычный При отсутствии денег в течение месяца (нет входящих и исходящих платежей на счет) — плата за услугу не снимается. Те. Месяц денег не получали и не тратили и не тратили — за этот месяц в банку ничего не платят.Удобно. В тарифе Advanced — такой опции нет, платить нужно каждый месяц даже при отсутствии денег на счету.
Обработка платежей. В тарифе Plain обрабатываются первые 3 платежа, начиная с четвертого (без обнуления счетчика каждый месяц) — оплата 49 руб. К оплате. В тарифе Advanced — Первые 10 платежей бесплатны, а начиная с 11-го — 29 рублей за каждый платеж, можно подключить опцию (только для продвинутого) безлимитных платежей еще на 990р в месяц -Затем делайте и берите не менее сотни платежей, не менее тысячи.Для многих ИП, не ведущих активную коммерческую деятельность и зарегистрированных на собственной основе, для получения законной платы за свои услуги, в этом плане оптимальным будет тариф Обычный . Если активность вашего IP предполагает много платежей — есть смысл подумать о тарифе Advanced .
Комиссии за денежные переводы. Внутрибанковские переводы, а также уплата налогов в обоих тарифах — бесплатно .
Снятие наличных. Тот самый пункт, для которого организовано большинство IP.Здесь все интересно.
В тарифе Обычный , при наличии дебетовой карты Тинькофф, получить на 150 000 рублей в месяц Можно вообще без комиссий, вообще и больше 250 000 рубля можно отправить без комиссии по кредитной карте Тинькофф, если вы реально ею воспользуетесь .. и то, если сумма для снятия более 400000 рублей в месяц (150 по дебетовой и 250 по кредитной карте), или если вы очень не хочу иметь дебетовую карту Тинькофф, действуют следующие тарифы (то есть для владельцев Тинькофф Блэк от 150 001 рубль в месяц, для тех, у кого нет карты от первого рубля). До 400 000 рублей в месяц (или от 150 000 до 550 000 рублей для дебетовых Тинькофф владельцев Black card) Комиссия за вывод 1,5% (минимум 99р) ; от 400 000 до 2 000 000 рублей в месяц (и от 550 000 до 2 150 000 для владельцев дебетовой карты Тинькофф) — Комиссия составит 5,0% (минимум 99р) ; А если заработать и вывести со счета более 2 млн рублей в месяц — Возьми меня на работу комиссия будет уже 10% (минимум 99р) .Сразу стоит понимать, что перевод денег с вашего текущего счета по IP на счет в другом банке (кроме дебетовой карты Тинькофф) тоже перевод с комиссией будет.
С тарифом Advanced Все сложнее и хитрее. До 100 000 руб. В месяц можно выводить с расчетного счета ИП без комиссии как за счет в любом банке, так и с помощью своей корпоративной банковской карты, которая полагается пополненной на счет (без комиссии можно заработать в любой банкомат ATM).Наличие дебетовой карты Тинькофф здесь ни на что не влияет. Но при снятии денег на сумму более 100 тысяч рублей — включены комиссии аналогичные простому тарифу. Те. до 400 000р (не считая 100000, которые снимаются бесплатно) — Комиссия 1.5% (минимум 79р), от 400000 до 2000000 — Комиссия 5% (минимум 79р), свыше 2000000 рублей — комиссия 10% (минимум 79р).
В итоге тариф Plain существенно выгоднее по IP с доходом не более 150 000 рублей в месяц при условии использования дебетовой карты Тинькофф (и не использовать ее — очень глупо, потому что очень выгодно, ), или 400000 рублей, если вы активно пользуетесь кредитной картой.Тариф Advanced Выгоднее для тех, кто принципиально хочет использовать дебетовую банковскую карту Тинькофф и имеет доход до 100 000 рублей в месяц. В противном случае вам придется платить комиссионные. Хотя комиссия 1,5% при выводе денег до 400 000 рублей в месяц — это очень низкая комиссия в целом. Здесь при выводе более 400 тысяч комиссия 5% уже достаточно большая. Многие банки стоимостью до миллиона рублей дают комиссию в среднем 2-3%.
Депозит наличными.Если ваш IP активно работает с оплатой заказов, счетов — иногда может потребоваться самостоятельно внести средства на счет. Сразу скажу: поступление денег от юридических лиц (ваших контрагентов, партнеров) бесплатно и без комиссии в обоих тарифах. По большинству IP — дальше читать нельзя. Ведь зарабатывать деньги за счет тарифа Plain стоит 299 рублей на любую сумму, а в тарифе Advanced — первые 100000 рублей в месяц начисляются бесплатно, а затем — 1.0% От суммы заявки не менее 99р. Либо для тарифа Advanced Вы можете приобрести подписку с безлимитным пополнением за 1990 рублей в месяц.
Дополнительные бесплатные опции. Оба тарифа включают выпуск корпоративной банковской карты для вашего счета (в простом — 1 карту, в продвинутом — 2 карты бесплатно), выделение счета для пополнения наличных денег, а также право подписывать платежи (электронная подпись). И бесплатный доступ к интернет-банку и мобильному приложению.Функция SMS-Info также доступна бесплатно, с помощью которой вы, например, можете подтверждать платежи. А вот СМС банк , , со всеми уведомлениями, бесплатно только первые 2 месяца, потом на обоих тарифах будет стоить 99р в месяц . Рассмотрим этот момент. У вас есть персональный менеджер, закрепленный за вашим IP, с возможностью консультации 24/7. Т.е. круглосуточно и ежедневно. Хотя бы в 2 часа ночи 1 января. Очень круто! Кстати, сменить тариф можно за месяц бесплатно! И это очень удобно в отчетных периодах, когда нужны разные справки…
Получите справки. Иногда требуются различные выписки со счета и другие справки. Для Tarifa Plain получение большинства справок в электронном виде будет стоить 290 рублей, по запросу 990 рублей . В тарифе Advanced — Получение большинства справок в электронном виде будет бесплатно , а получение справок в бумажном виде (или нестандартных справок в электронном) — 590 рублей .
Бонусов! В начале статьи я сказал, что банк будет начислять доход на остаток на вашем счете на вашем счете.В тарифе Simple — это 6% годовых , в тарифе Advanced — до 8% годовых ! Но здесь есть условия. Проценты начисляются только при наличии операций, инициированных клиентом за расчетный месяц. Те. Есть движение средств подряд (исходящее или пополнение лично) за месяц — вам будут проценты на остаток. По счету нет движений — не будет процентов. Но если есть движения, то тариф Обычный даст вам 6% годовых до остатка вне зависимости от суммы.А в тарифе Advanced — Линия прогрессивных бонусов, сумма до 100 000 рублей, вообще не начисляется, остаток от 100 000 до 300 000 рублей начисляется под 3% годовых; От 300 тысяч до 1 миллиона — 5% годовых, от 1 до 10 миллионов — 8% годовых.

Также стоит отметить, что все месячные лимиты предусмотрены на месяц. И если с прошлого месяца лимит оставался неконтролируемым (например, меньше 400000 рублей в тарифе было просто со счета) — в следующем месяце лимит не переносится, сгорает.

Итого по тарифам на IP от Тинькофф Банка

Для большинства ИП, особенно ориентированных только на получение денежных средств (вознаграждение за оказанные услуги), лучше всего подходит тариф Simple . В нем обслуживание счета стоит 490 рублей (или 580, если вы забудете отключить СМС-банк), до 400000 рублей на персональной дебетовой карте Тинькофф можно снять вообще без комиссии, мобильный банк для смартфона будет поливать те же 490 рублей, мобильный банк для смартфона, корпоративная карта и электронная подпись, круглосуточная поддержка.Если в течение месяца на счету не было денег — вы ничего не платите.

Если ваша деятельность в ИП подразумевает обучение множеству типов сертификатов, частое самостоятельное внесение денежных средств, большое количество исходящих платежей — имеет смысл тщательно продумать и изучить условия внимательно Advanced .

А проценты на остаток денег на счете начисляются только при наличии движения средств на счете, тариф простой — всего 6%, а в тарифе авансовый — прогрессивная ставка.

Как открыть счет IP в Тинькофф Банке?

Здесь все просто. Мы составляем заявку в банк по этой ссылке: https://www.tinkoff.ru/business/ — с вами связан менеджер банка и все вам подробно объясняет, отвечает на вопросы, а затем отправляет вам электронное письмо для заполнение, а также Список документов, сканы которых нужно отправить в банк, а затем при оформлении показать оригиналы.

Профиль для заполнения достаточно простой, никаких сложных вопросов нет.Также вам понадобятся следующие документы:

Анкета по форме банка (высылается по почте)
Свидетельство ОГРНИП
Свидетельство ИНН
Документ, удостоверяющий личность ИП (например, паспорт гражданина РФ)
Лицензии (при наличии)
СНИЛС (для ЭЦП)

Также для действующего ИП информация (документы) касается финансового положения (предоставляется один или несколько документов по вашему выбору из списка ниже):

Годовая (или промежуточная) бухгалтерская отчетность (баланс или отчет O.финансовое соглашение) за последний отчетный период
Годовая (или квартальная) налоговая декларация (по любому налогу) с налоговыми органами при их принятии или без такой отметки с заявлением или копия квитанции об отправке заказного письма с описанием вложения (если направлено по почте), или копии подтверждения отправки на бумажном носителе (при передаче в электронном виде
Свидетельство об исполнении налогоплательщиком (плательщиком сборов, налоговым агентом) Обязанности по уплате налогов, сборов, пеней, штрафов выдается налоговым органом (На момент предоставления Банком справочная дата справки не должна превышать 6 месяцев)
Выписка из книги доходов и расходов за месяц (на момент предоставления дата регистрации выписки из книги учета доходов и потребления не должна превышать 3 месяца)
Патент на осуществление одного из видов предпринимательской деятельности, в отношении которого законом субъекта РФ введена патентная система налогообложения
Аудиторское заключение по годовому отчету за прошедший год, подтверждающее достоверность составления финансовой (бухгалтерской) отчетности и соблюдение порядка ведения ведения бухгалтерского учета Законодательство Российской Федерации

Если у вас ИС длительного действия, то выписку из книги доходов-расходов (следует проводить по вашей бухгалтерии, например, по контуру.У Ealb service есть такая возможность), а также отчета в IFST за последний год должно хватить. Для нового IP ясно, что такие ссылки не запрашиваются.

Следующий процесс прост. Связавшись с менеджером, получив анкету, заполнив ее и отправив обратно по электронной почте, вместе со сканами всех необходимых документов и файлов отчетности, мы ждем 3-7 рабочих дней, пока банк не рассмотрит вашу заявку. А если все в порядке, банк откроет ваш счет, и курьером (бесплатно) привезет все необходимые документы, который оформит вам все как положено, в любом удобном для вас месте (дома, в офисе). , на работе).

И все! Вы можете начать пользоваться! Надеюсь, статья будет полезна начинающим IP и не только им.

P.S: Я зарегистрировал свой IP с помощью компании Юрвист, все прошло хорошо и гладко. Мне это нравится.

59700 Всего просмотров 9 просмотров сегодня

Тинькофф Банк Осуществляет расчетно-кассовое обслуживание предприятий малого и среднего бизнеса. По оценке международного журнала The Banker, он является наиболее рентабельным в Центральной и Восточной Европе в 3 квартале 2017 года, поэтому пользуется спросом у клиентов.

Как заключить договор на расчетно-кассовое обслуживание

Порядок заключения договора МРК в Тинькофф отличается от открытия счета в другой финансовой организации тем, что взаимодействие с клиентом осуществляется онлайн.

Владельцу бизнеса предоставляется 2 варианта заключения договорных отношений: простой и ускоренный.

Обычная

Ускоренный

предусматривает исключительно заполнение виртуальной анкеты на сайте Банка, которая находится в разделе «Бизнес».Далее менеджер по работе с клиентами связывается с владельцем для оказания помощи в выборе пакета услуг и согласовании даты и места подписания документов. Счет считается открытым с момента предоставления полного пакета документов и заполнения заявки на присоединение к условиям.

предусматривает заполнение анкеты и прикрепление сканов учредительных документов напрямую в Личном кабинете. В этом случае вы можете получить реквизиты текущего счета в день обращения (отправленные на электронную почту).

Регистрация МРК в Тинькофф на ИП осуществляется в 3х документах:

Orep;
паспортов ИП.

Пакет документов для заключения договорно-кассового обслуживания коммерческой и некоммерческой организации Типовой. В него входят следующие документы:

устав;
протокол / решение о создании организации;
приказ о назначении директора / генерального директора / президента и др.;
паспорт руководителя;
учредительных документов юридического лица (ИНН, ОГРН).

Регистрация РКО

Тарифные планы

Тарифы на РКО в Тинькофф одни из самых низких, так как Банк не несет дополнительных финансовых затрат (аренда, заработная плата обслуживающего персонала, налог на недвижимость и т. Д.).

Владельцам бизнеса на выбор предлагается 3 тарифных плана: простой, продвинутый и профессиональный. Смена тарифов на РКО в Тинькофф Банке осуществляется через личный кабинет.

Простой тариф для МРК в Тинькофф идеально подходит для ИП, только начинайте свою предпринимательскую деятельность. Его отличительная особенность — отсутствие абонентской платы в первые 2 месяца обслуживания. В дальнейшем это 490 рублей в месяц. При остатке средств на счете начисляется 6% годовых.

Тариф «Продвинутый» Также предоставляет бесплатное расчетно-кассовое обслуживание в первые 2 месяца. В дальнейшем абонентская плата составляет 990 руб. На остаток средств начисляется 8% годовых.

Тариф «Профессиональный» Предназначен для юридических лиц и ИП, совершающих большое количество платежей или переводов по дебетовым картам. Его стоимость составляет 4990 рублей (абонентская плата за первые 2 месяца не взимается). Остаток на текущем счете также начисляется из расчета 8% годовых. Более подробный анализ тарифов представлен в таблице 1.

Таблица 1 — Сравнительный анализ тарифных планов для бизнеса

Критерий	Обычная	Продвинутый	Профессиональный
Стоимость платежного поручения	Первые 3 шт.- Бесплатно, остальные 49 руб.	Первые 10 шт. — БЕСПЛАТНО, более 10 шт. — 29 руб.	бесплатно
Комиссия за оборот наличных денег	1,5% от суммы, минимум 99 рублей	0% до 100 тыс. Руб .; Свыше — 1% от суммы снятия	0% до 2 млн рублей
Перевод средств на карту (сумма до 400 тыс. Руб.)	0%	0%	0%
Перевод средств на карту (сумма от 400 тысяч до 2 миллионов рублей)	1% от суммы	1% от суммы	0%

Преимущества РКО в Тинькофф Банке

Гибкая ценовая политика.Тарифы МРК в Тинькофф для юридических лиц и ИП максимально учитывают потребности бизнеса в банковских услугах. Условия прозрачны и понятны клиентам.
Персональное обслуживание. К каждому клиенту прикрепляется персональный менеджер, компетентный в различных сферах: банковском, налоговом, юридическом и др.
Получение дополнительного дохода к остатку средств на счете. 6-8% (в зависимости от тарифного плана) рассчитывается автоматически, заключение дополнительных соглашений не требуется.
Расширенный режим приема платежей. Операционный день длится с 7:00 до 21:00, что выгодно банку по сравнению с конкурентами.
Оказание дополнительных услуг В зависимости от потребностей бизнеса. Вместе с открытием расчетного счета вы можете оформить визитку, интернет-эквайринг, зарплатный проект, приобрести онлайн-кассы «Эвотор».

Тарифы на РКО в Тинькофф Банке рыночные и конкурентные. Они полностью учитывают потребности малого и среднего бизнеса.В 2016 году банк занял 2-е место в списке самых прибыльных банковских организаций РФ, обслуживающих юридических лиц (по данным аналитического агентства «Markswebb Rank & Repor»). Положительные отзывы владельцев РКО в Тинькофф только подтверждают результаты исследования.

В статье мы рассмотрим тарифы и условия открытия валютного счета и прохождения валютного контроля в Тинькофф Банке. Вы узнаете, как открыть счет, подключить валютный контроль и ознакомиться с многочисленными отзывами клиентов Банка.

Преимущества валютного контроля в Тинькофф Банке

Среди услуг для бизнеса в Тинькофф есть валютный контроль. Благодаря ему предприниматели могут работать с зарубежными партнерами так же легко, как и с отечественными.

Банк, помимо расчетных счетов в рублях, обслуживает счета по:

Банк не запрашивает у своих клиентов лишние документы — только самые необходимые для прохождения валютного контроля.Для выплат по контрактам до тысячи долларов вообще не нужно собирать никаких бумаг.

В любой спорной или непонятной ситуации к владельцу счета готов персональный менеджер. Специалист не только поможет заполнить документы, но и передаст детали, расскажет об особенностях налоговой отчетности.

Официальный сайт банка

Тарифы

Пользователи тарифа «Профессиональный» могут подключить Пакет «Выгодная валюта».Он предназначен для предпринимателей, ведущих активную внешнеэкономическую деятельность.

После подключения пакета меняются следующие параметры:

Комиссия за комиссию валютных операций — 0,1% от суммы (вместо 0,15%).
Комиссия агента валютного контроля — 0,1% от суммы (вместо 0,15%).
Стоимость пакета на один месяц — 9 990 руб.
Пакет на год — 99 900 руб.

Подробнее о тарифах

Управление валютными операциями

Управлять валютным счетом предприниматель может через Интернет-браузер или приложение на смартфоне.Валютный счет и операция по нему отражаются в том же окне, что и рублевый учетный счет пользователя, бухгалтерия, ссуды и так далее.

Все данные владельца аккаунта хранятся в электронном виде. В Личном кабинете также будут скачиваться подтверждающие документы. Помогите и заполнили автоматически.

Как открыть валютный счет в Тинькофф Банке

Онлайн-заявка на открытие валютного счета состоит только из одной графы — номеров мобильного телефона. Для действующих клиентов банка такой счет открывается в один клик.После нажатия кнопки «Отправить» предпринимателю остается только ответить на звонок менеджера банка и обсудить нюансы услуг агента Валютного контроля.

Невозможно получить отказ в открытии валютного счета. На любом тарифе эта процедура проводится бесплатно — помимо рублевого открывается валютный счет, также можно подключить дополнительную функцию в интернете.

Открыть счет

Как мы можем определить производительность веб-приложения? | Александр Казаченко | IT Тинькофф

Некоторые приложения загружаются быстро, некоторые медленно, но почему? Является ли скорость загрузки страницы единственным показателем производительности приложения?

Ответить на эти и многие другие вопросы в одной статье было бы очень сложно.Итак, я собрал каталог ссылок и распределил их по категориям. Но для начала — немного теории о том, что такое перформанс и когда о нем думать.

Вы можете разрабатывать веб-приложения годами и почти не сталкиваться с проблемами производительности приложений.

Но, скорее всего, проблемы возникают в следующих ситуациях:

Появляются большие данные (нужно отображать большие списки или сотни тысяч точек на карте).
Приложение становится большим (сотни кастомных скриптов, десятки экранов, форм и т. Д.).
Большое количество клиентов из разных регионов (например, 300 000+ клиентов в день со всего мира).
Высокая конкуренция на рынке (наверняка пользователь предпочтет приложение вашего конкурента, если оно будет работать быстрее).
Вам нужна мобильная версия (браузеры на мобильных устройствах по-прежнему страдают от проблем с производительностью).

В глобальном масштабе проблемы производительности веб-приложений можно разделить на две категории: передача данных и время выполнения.

Под передачей данных мы подразумеваем загрузку любых ресурсов, необходимых для работы приложения.
В режиме исполнения — работа приложения, рендеринг и обработка пользовательского ввода.

Каждая из этих категорий содержит множество нюансов, о которых мы часто не задумываемся, но которые отличают качественные приложения от некачественных.

Это самые популярные метрики производительности для веб-приложений (все должны быть минимальными):

TTFB — время до первого байта.
FCP — Первая полноценная краска.
FMP — Время первой полноценной окраски.
TTI — Time To Interactive (время, пока страница не сможет реагировать на ввод пользователя).

Время отклика на ввод пользователя.
Время перерисовки интерфейса.

Хотя TTFB и TTI являются показателями производительности загрузки страницы, на них могут влиять проблемы, связанные со средой выполнения.

Основной набор инструментов в арсенале разработчика — это Chrome DevTools или аналогичные инструменты, такие как инструменты разработчика Firebug / Firefox.

Сеть

— позволяет детально проанализировать, какие ресурсы загружаются на страницу, с каких ресурсов, с какой скоростью и так далее.Этот инструмент часто используется для ручного анализа скорости загрузки страницы.

Производительность — на этой вкладке вы можете включить запись вызовов выполнения кода, операций ввода-вывода и других. Кроме того, запись может производиться с помощью эмуляции регулирования сети и ЦП. Например, вы можете проверить производительность приложения на слабых устройствах.

Lighthouse — встроенный в Chrome DevTools инструмент, который запускает загрузку страниц, записывает метрики, анализирует их и даже дает рекомендации по повышению производительности.

Инструменты мониторинга производительности веб-приложений можно разделить на две категории: те, которые выполняют синтетические измерения, и те, которые записывают данные о производительности от реальных пользователей.

Кроме того, существуют такие инструменты, как Webpack-bundle-analyzer, которые нельзя отнести к этим двум категориям. Но с их помощью можно измерить некоторые параметры, которые влияют на производительность, например размер бандла.

TCP-соединение, DNS-поиск — вы можете ускорить загрузку страницы, даже правильно настроив серверные соединения.В частности, если вы используете предварительную выборку DNS или даже IP-адреса вместо доменных имен.

TTFB (время до первого байта). Время до первого байта — важный показатель. Чтобы ускорить его, вы должны попытаться реализовать как можно меньше логики на сервере перед выдачей index.html.

HTTP1 против HTTP2 — HTTP2 может значительно ускорить загрузку страницы за счет мультиплексирования или сжатия заголовков. Кроме того, новый (относительно) протокол открывает массу возможностей, например, server push.

Шардинг домена.Если вам нужно передать много HTTP-заголовков для запросов API, но не для статических запросов, лучше разделить их по разным доменам.

CDN (сеть доставки контента) поможет ускорить загрузку для географически распределенных клиентов.

Приоритизация ресурсов (предварительная загрузка, предварительная выборка, предварительное подключение) — это ускорение загрузки страницы из-за правильной стратегии загрузки ресурсов. Браузеры позволяют устанавливать приоритеты для разных типов ресурсов и загружать раньше, что важно для первого рендеринга.

Статическое сжатие: GZIP и Brotli. Brotli — это алгоритм сжатия, который уменьшит вес статики и, таким образом, увеличит скорость загрузки. И вот отличное решение от моего коллеги.

Webp против Png и Jpg. Webp — отличная альтернатива Png. Помимо меньшего веса изображений, Webp не уступает по качеству. Сейчас этот формат поддерживает около 78% браузеров. Но даже если вам нужна 100% поддержка, вы можете реализовать обратный ход на Png, используя изображение тега.

Задачи, Микрозадачи.При правильной расстановке приоритетов при развертывании кода вы можете избавиться от «фризов» и ускорить реакцию на ввод данных пользователем.

requestIdleCallback — это полезная функция, которая позволяет развернуть код в свободное время в конце кадра (кадр / тик) или когда пользователь неактивен. Поможет избавиться от все тех же лагов и «фризов».

requestAnimationFrame позволяет правильно планировать анимацию и максимизировать ваши шансы на рендеринг 60 кадров в секунду.

ES2015 против ES5.ES2015 предоставляет множество более мощных функций, чем ES5.

Манипуляции с DOM. Манипуляции с DOM дороги и должны выполняться осторожно и разумно. Например, не вызывайте querySelector () в цикле, если вы можете сделать это одним вызовом.

Ресурс блокировки рендеринга. Загрузка некоторых ресурсов может заблокировать рендеринг. Чтобы этого избежать, следует использовать атрибуты defer, async, preload.

60 FPS по указателям-событиям: none — отличный прием, который можно использовать для достижения 60 FPS при прокрутке страницы.Работает это очень просто: все обработчики событий мыши отключены при прокрутке.

Пассивный прослушиватель событий — это способ сделать плавную прокрутку страницы на сенсорных экранах. Короче говоря, в браузере несовершенный поток обработчиков событий касания. Если вы установите пассивный параметр при создании обработчика событий, браузер четко поймет, что обработчик не отменяет прокрутку и рендеринг, не дожидаясь ее завершения.

Виртуальная прокрутка — это умный способ не отображать большие списки, а создавать их во время прокрутки.Он потребляет меньше памяти и упрощает прокрутку списков.

Избегайте больших сложных макетов и разбивки макетов. Макет / перекомпоновка — дорогостоящие операции, при которых выполняется много перерасчетов параметров рендеринга. Чтобы избежать их частого вызова, вам необходимо построить макет и правильно управлять DOM.

Что заставляет layout / reflow — это шпаргалка, где вы можете найти список функций и параметров, которые вызываются layout / reflow.

Tree shaking — удалите неиспользуемый код с бандита и ускорите загрузку страницы.

Разделение кода — разделив код на части, вы можете оптимизировать первую загрузку и открыть возможность загрузки частей кода «лениво».

Обфускация может уменьшить размер бандита и даже немного помочь скрыть ваш код от глаз других людей.

Рендеринг на стороне сервера, вероятно, самый известный способ убедиться, что SPA отображается сразу при первой загрузке. Это важное требование для некоторых поисковых систем (и не только).

Ленивая загрузка изображений и видео (+ native) — нативное решение, разработанное для улучшения показателей первого рендеринга за счет «отложенной» загрузки изображений и видео.

Ленивая загрузка модулей / маршрутов — инструмент, доступный во всех популярных фреймворках и библиотеках. Это позволяет «ленивую» загрузку частей функциональности приложения.

Кэширование файлов с помощью Service worker позволяет вам кэшировать файлы в вашем браузере и не загружать их каждый раз с сервера. Пожалуй, единственный способ сделать офлайн-режим в браузере.

HTTP Caching — с помощью некоторых HTTP-заголовков вы можете значительно улучшить скорость загрузки страницы и снизить нагрузку на сервер.

Внедрение вовлечения в банковское дело # 42

Мы являемся банком-эквайером. Мы — поставщик платежных услуг. Мы являемся платежным шлюзом, и у нас есть собственный агрегатор, поэтому мы можем предложить весь пакет, разработанный собственными силами.

Полная стенограмма:

Бен: [00:01:54] Нери, большое спасибо, что пришли на подкаст «Структурные сдвиги». Это будет довольно обширная дискуссия, но я подумал, что хорошей отправной точкой для вас может быть то, что вы расскажете нам, почему вы были так рады присоединиться к Тинькофф банку.Как вы только что узнали из вступления, в течение долгого времени вы занимались исследованием капитала банка, поэтому хорошо знакомы с рынком и различными игроками. Что вас особенно взволновало в Тинькофф банке?

Нери: [00:02:20] Привет, Бен. Большое спасибо за то, что пригласили меня на этот подкаст. Приятно быть здесь. Я семь лет проработал в Morgan Stanley, изучая акции. Так или иначе, я всегда прикрывал Россию. Хотя я не русский, я провел там большую часть своей жизни.Я думаю об этом как о своем втором доме и потратил много времени на его изучение, знакомство с культурой, компаниями и так далее. Когда я начал освещать финансовые вопросы, я начал освещать финансовые вопросы Ближнего Востока, а затем Центральной и Восточной Европы, а затем, наконец, я вернулся к освещению России.

По сути, как только я начал освещать Россию, я понял, что российский банковский сектор, а точнее Тинькофф, намного опережает все, что мы видели в Европе или даже в других частях развивающихся рынков.Тинькофф выделялся как один из тех финансовых игроков, которые занимались чем-то совершенно другим.

Я имел обыкновение писать много исследований о Тинькофф и пытаться вникнуть в их бизнес-модель и. Тогда это совпало с тем, что я стал искать чем-нибудь еще заняться, потому что семь лет проводил исследования рынка ценных бумаг, и в то же время Тинькофф искал кого-то, кто помог бы им рассказать историю и пообщаться с инвесторами. Я ухватился за эту возможность, потому что, с одной стороны, это была отличная история, и я знал, что могу увлечься питчингом; и с другой стороны, потому что это была компания, которая действительно отличалась от своей культуры, от своих продуктов, от всего, что они делали.Я воспринял это как очень хорошую возможность узнать что-то новое и поработать с командой, которая была чрезвычайно высоко оценена рынком и которая построила бизнес с нуля, который теперь, вероятно, является одним из самых ценных финансовых технологий в мире.

Выход на российский финансовый рынок

Бен: [00:03:52] Здесь есть над чем копать. Давайте немного обсудим историю Тинькофф о российском рынке и о том, почему, по вашему мнению, он опережает остальную Европу.Насколько я понимаю, Тинькофф был первым сервисом внеофисного банкинга в России. Как это началось?

Neri: [00:04:10] Компания была основана в 2006 году, возможно, еще до появления слова «FinTech». Идея была создана нашим основателем Олегом Тиньковым, по сути, воссоздать в России мини-столицу, раннюю столицу.

Он посмотрел на США и увидел, что в США есть две или три кредитных карты на душу населения. Вы посмотрите в России, у вас вроде 0,1, 0,2. Никто никогда раньше не делал ничего подобного внеофисному банкингу, а Олег делает большие ставки, поэтому он сказал: «Давай попробуем и сделаем это.”

Вначале это был вкладыш для модели кредитной карты, в котором использовалось то, что сейчас кажется очень устаревшим, но уже было очень эффективным и очень популярным в США, а именно прямая почтовая рассылка. Совершенно другая компания по сравнению с тем, чем она является сейчас, но она научила нас многому в том, как вести бизнес. Я уверен, что мы коснемся этого позже; как аналитически относиться к принятию решений и сосредоточиться на чистой прибыли и получении прибыли.

Бен: [00:05:08] В какой момент компания превратилась из простого кредитора без собственного баланса, если хотите, в полноценный депозитный банк или цифровой банк?

Нери: [00:05:19] Это было довольно рано, потому что, как я уже сказал, компания была основана в 2006 году; со стороны активов у него были кредитные карты, а со стороны пассивов — оптовое финансирование.Оказывается, оптовое финансирование — не лучший источник финансирования во время глобального финансового кризиса, особенно если вы находитесь в такой стране, как Россия, которая в то время была очень восприимчивой к потрясениям.

Примерно в то же время было принято решение попытаться диверсифицировать пассивную часть баланса — чтобы попытаться перейти на депозиты и повернуть счета, что также совпало по времени с возможностью начать перемещение каналов привлечения с прямая почтовая рассылка в Интернете. Как только мы взломали возможность получать депозиты онлайн, которые, очевидно, в то время были довольно дорогими депозитами, мы начали создавать франшизу пассивов — депозиты на текущих счетах.В активе у вас были кредитные карты, которые затем создавали основополагающие блоки для роста всей экосистемы.

Бен: [00:06:09] Насколько сложно было стать депозитным игроком? Потому что вы должны пройти KYC лично, верно? Вам нужно было проводить личные встречи, если вы хотите привлечь клиента. Насколько сложно это было сделать с точки зрения внеофисного или цифрового банка?

Neri: [00:06:24] Это было то, что мы должны были выяснить с самого начала, потому что даже когда мы занимались прямой почтовой рассылкой кредитной карты, нам все равно приходилось встречаться с клиент.

Для слушателей, которые не знакомы с Россией, это не похоже на Европу или Великобританию, где вы можете скачать приложение Revolut, а затем сделать все приложение, получить карточку и вперед. В России центральный банк по-прежнему требует, чтобы каждый новый финансовый продукт, особенно банковские счета, сертифицировался лично. Так что нужны личные встречи. Большинство банков отправят вас в отделение. Мы хотели работать вне филиалов, поэтому создали так называемую «умную» курьерскую сеть представителей, которая встретит вас в любой точке России в течение 24 часов.В больших городах у нас почти 30 минут; чтобы доставить продукт, сфотографироваться, получить свою подпись, все, что нужно сделать для процесса KYC, а затем вы можете начать использовать свой продукт.

Это было то, что мы начали использовать с самого начала, что мы продолжали использовать после того, как начали переходить в онлайн. Я думаю, что тот факт, что у вас была прямая почтовая рассылка и офлайн-исполнение, которое нужно было очень, очень оптимизировать, с самого начала привило культуру: давайте попробуем оптимизировать каждый отдельный процесс, который у нас есть, анализ воронки, какая конверсия находится на каждом этапе воронки, где есть смысл ее оптимизировать.Это было то, что было заложено в культуре компании очень рано и помогло нам со временем расширить набор продуктов с тем же уровнем анализа и успеха, и в конечном итоге.

Бен: [00:07:49] Какова внутренняя конкурентная среда, особенно с созданной вами умной корейской сетью? У вас, вероятно, есть какие-то довольно устойчивые конкурентные преимущества или барьеры для входа, по крайней мере.

Нери: [00:08:03] Россия в какой-то степени представляет собой обнесенный стеной сад.Может быть, не так много, как в некоторых азиатских странах, которые мы видим, но это определенно одна из немногих стран, где Facebook не является основной социальной сетью, где Uber не является самым большим такси, где Google не является самым большим поисковиком. У вас много местных технологических компаний, и они сами очень усложнили задачу, потому что они очень хорошие конкуренты, для крупных иностранных компаний, скажем так, для создания своего рода псевдомонопольных позиций.

С этой точки зрения это немного обнесенный стеной сад, но он также очень строго регулируется.Это не игровое поле, на котором очень легко что-либо делать. По-прежнему существуют правила, которые вы должны соблюдать, и правила могут быть довольно строгими, особенно в сфере финансовых услуг. Я думаю, что в России отличает то, что, особенно по сравнению с западным миром, банки очень развиты. У вас действительно есть банки, которые очень рано осознали (не все банки, но некоторые определенно), что если вы просто собираетесь быть традиционным банком с вашей традиционной банковской структурой, вашим традиционным банковским служащим, вы, вероятно, долго не протянет.

Мы и Сбербанк, а также некоторые другие, они очень рано поняли, что им нужно создавать технологическую компанию. Мы были такими с самого начала. Если вы прогуляетесь по офису Тинькофф, вы не сможете отличить его от офиса Google или офиса Яндекса по среднестатистическому сотруднику, который там находится.

Что касается курьеров и оффлайн KYC, это, конечно же, входной барьер. Это то, что, с одной стороны, представляет собой большой производственный подвиг, который нам удалось создать (потому что, опять же, у нас есть более 5000 умных курьеров, которые бегают по России в любой день, выполняя более 70 000-80 000 доставок в день). , что, очевидно, требует больших усилий и больших вложений.С другой стороны, это очень сложно воссоздать. Новым игрокам, которые хотят выйти на российский рынок, придется придумать какой-то оффлайн KYC, который их удерживает.

Бен: [00:10:07] И, как и все, вы это использовали. Насколько я понимаю, у вас тоже самая большая служба доставки «последней мили» в России.

Нери: [00:10:12] Один из. Я имею в виду, что сейчас, очевидно, игроки электронной коммерции начинают создавать свою собственную логистическую сеть, поэтому я точно не знаю, у кого самая большая доставка на последней миле.Но довольно долгое время мы определенно были такими.

Бен: [00:10:25] Я хотел кое-что исправить. Вы правильно сказали, что Россия — это своего рода огороженный сад, но в то же время вы сказали, что банки очень рано осознали необходимость быть очень прогрессивными, инвестировать в технологии, делать свои услуги цифровыми. Как вы примирите эти две вещи? Откуда взялось давление, заставившее банки быть такими авантюрными?

Нери: Я думаю, что отчасти дело в том, что банковский сектор в России намного моложе.У вас нет тех старых унаследованных систем и унаследованных банков, которые были у вас в Западной Европе, которые существуют уже 40-50 лет. Российский рынок несколько раз перезагружался в течение 90-х годов, как и банковский сектор. Определенно была возможность для многих банков совершить скачок и иметь лучшую отправную точку по сравнению с множеством европейских и западных банков.

Тогда, думаю, я бы на самом деле приписал это нескольким людям, которые были в некоторой степени провидцами с этой точки зрения.И снова Олег подходит и говорит, что мы будем первым внеофисным банком в России. Я думаю, что со стороны Сбербанка их генеральный директор Герман Графф очень рано понял, что у них есть огромная возможность создать что-то очень продвинутое, очень цифровое, очень технологичное, и они пошли.

Бизнес-модель Тинькофф и стратегии взаимодействия с клиентами

Бен: [00:11:34] За свою короткую историю компания столкнулась или пережила как минимум три кризиса. Как вы думаете, в какой степени кризисы, которые вы пережили, сделали бизнес намного сильнее?

Нери: [00:11:42] Три кризиса — это кризис 08/09, как мы упоминали ранее; кризис 2014/15 года, который был специфическим для России, совпал с падением цен на нефть вдвое, он совпал со всеми геополитическими проблемами вокруг России и введением санкций, а затем, по сути, привел к полномасштабному банковскому кризису и девальвации рубля.Все звезды сошлись во мнении, что стало очень жестоким кризисом для банковского сектора. Затем, совсем недавно, очевидно, кризис COVID, который, возможно, из трех, был менее жестоким с точки зрения банковского сектора и с точки зрения воздействия, которое он оказал на компанию.

Очень рано мы поняли, что нам нужна бизнес-модель, которая позволила бы нам ускоряться и ломаться очень быстро, потому что нам нужно было выдерживать потрясения. Каждый раз, когда наступал новый кризис, у нас уже был некоторый опыт нажатия на тормоза, чтобы убедиться, что мы можем сжечь люки и дождаться окончания шторма.

Очевидно, каждый кризис учит вас чему-то немного новому. С одной стороны, если вы посмотрите на 2014/15, на рынке был большой кризис ликвидности, так что вы научитесь обращаться с ликвидностью. В 2020 году с COVID вы узнаете больше о том, что, возможно, будет связано с вашими моделями кредитного риска, потому что это не та переменная, которую вы прогнозировали раньше. Каждый раз узнаешь что-то новенькое. Но я думаю, что менталитет способности ускоряться и быстро ломаться — это то, чему вы научитесь в первом кризисе, а затем вы сможете перенять со временем.

Со временем наш бизнес также стал намного более диверсифицированным, появилось намного больше источников дохода и намного больше клиентов, и все наши яйца оказались не в одной корзине. Это, очевидно, повышает устойчивость бизнеса.

Бен: [00:13:32] Давайте подробнее рассмотрим бизнес-модель. Вы уже упоминали об этом, говоря о том, в какой степени компания использует призму электронной коммерции, когда думает о привлечении клиентов, управлении воронкой продаж и т. Д., Что, на мой взгляд, уже довольно интересно в контексте банковского дела. организация.Но одна вещь, о которой люди, возможно, не догадываются, — вы упомянули, что компания довольно диверсифицирована. Например, у вас есть туристическое агентство в составе группы. Что послужило основанием для открытия туристического агентства?

Neri: [00:14:05] Я снова думаю, что, может быть, стоит сделать небольшой шаг назад и понять, что мы начали с кредитных карт, затем из-за этого мы узнали, как ссужать, и, допустим, мы добавили другой кредит товары. Что касается пассивов, у нас появлялось все больше и больше розничных клиентов, приходящих через депозиты и текущие счета, и у этих клиентов были другие финансовые потребности, помимо кредитных карт.Помимо кредитных продуктов, мы разработали розничную брокерскую платформу. Мы построили бизнес малого и среднего бизнеса, эквайринговый бизнес и страховой бизнес.

Но идея состоит в том, что если мы действительно хотим взаимодействовать с клиентом, укреплять лояльность, получать все данные, которые нам нужны, чтобы предложить им индивидуальный подход, нам нужно найти услуги, которые будут для них полезны и которые их можно использовать очень часто. Одна из гипотез заключалась в том, что туристическое агентство, в котором мы могли бы предложить клиентам очень приятный опыт в приложении и предлагать значительные вознаграждения, будет чем-то, что понравится нашей клиентской базе и будет стимулировать взаимодействие.

Оказывается, сейчас около четверти всех командировочных расходов наших клиентов — а мы можем видеть, на что они тратят деньги — происходит через Тинькофф Трэвел через мобильное приложение. Очевидно, что это была правильная гипотеза, и это заставило нас задуматься о других предприятиях и других нефинансовых услугах, которые мы могли бы интегрировать для стимулирования такого рода взаимодействия. Таким образом, мы могли заставить людей тратить больше времени, а в конечном итоге и деньги на наше приложение «Тинькофф», увеличивая количество точек соприкосновения с ними.

Бен: [00:15:34] Взаимодействие с пользователем. Я просто приведу статистику. Это ваша последняя презентация для инвесторов, в которой вы сказали, что у вас 2,4 миллиона пользователей в день и 7,6 миллиона пользователей в месяц. Обычно 25% вашей клиентской базы используют приложение ежедневно. Это невероятная статистика для финансовой организации. Считаете ли вы, что большинство организаций, оказывающих финансовые услуги, упускают из виду этот момент, связанный с вовлечением? Потому что без взаимодействия очень сложно перепродавать и перекрестные продажи.Как вы думаете, вы уникальны в том, что думаете в первую очередь о взаимодействии?

Нери: [00:16:08] Да, я могу дать вам еще несколько обновленных номеров. У нас, я думаю, около 3,2 миллиона Доу и чуть более 9 миллионов миль. То, что мы называем «фактором липкости», то есть делением индекса Доу на мили, составляет около 33%. Вы должны понимать, что в нашей экосистеме есть несколько неактивных клиентов. У них может быть кредитная карта или кредитный продукт, которые не совсем подходят для клиентов, которые очень активно взаимодействуют с приложением.

Если вы возьмете, например, держателей дебетовых карт, то есть людей, которые будут приходить в основном за приложением за вознаграждениями, за лайфстайл-банкингом, для этого клиента коэффициент прилипания уже приближается к 50%. Это означает, что они используют приложение в среднем через день.

Полностью согласен с вашей точкой зрения. Это была и наша гипотеза: если ваше банковское приложение может предоставлять только возможность проверять ваш баланс и платежи, отправлять кому-то деньги, маловероятно, что вы сможете построить очень прочные долгосрочные отношения.И это коммерческий продукт. Вы можете сделать его немного более плавным, но, в конце концов, это не то, что будет отличать вас от конкурентов. То, как вы дифференцируете себя, и, опять же, то, как мы отчасти дифференцировались, заключается в том, что мы предоставляем гораздо более широкий опыт, но он по-прежнему тесно связан с каждым отдельным продуктом, который у нас есть. Чем больше у вас продуктов, тем больше наград вы получите, тем больший доступ к определенным продуктам, акциям и услугам вы получите.Это большое отличие для нас, и то, что многие поставщики финансовых услуг не только не поняли, но даже если бы они это поняли, они, вероятно, изо всех сил пытались воссоздать это, потому что это, очевидно, довольно технологически продвинутое вещь которую нужно сделать.

Бен: [00:17:44] Вы думаете, что именно по этой причине мы не видели больше суперприложений в Европе, а это сложно реализовать? Или вы думаете, что людям больше нравится то же стратегическое видение?

Neri: [00:17:55] Думаю, именно поэтому вы не видели, чтобы они приходили из банков.Не думаю, что многие банки способны на это. Причина, по которой мы, вероятно, не видели, чтобы они исходили от технологических компаний, может быть немного более специфичной для рынков или культуры. Я думаю, что первое серьезное препятствие — это то, что если вы хотите создать суперприложение, вам нужен большой масштаб; а если вы думаете о Европе, у вас разные языки, разные страны, возможно, даже разные правила. На самом деле нет смысла иметь суперприложение для небольшой страны в Центральной или Восточной Европе.Он не подходит для такой модели. Это одно.

Другое дело, что, возможно, в европейских и западных странах люди не хотят хранить все свои данные и весь свой опыт в одной корзине. Возможно, со временем они уже выросли с этой идеей, что нормально иметь одну платформу для социальных сетей, одну платформу для поиска, одну платформу для электронной коммерции; в то время как на других развивающихся рынках у вас были компании, которые смогли совершить скачок и сгруппировать множество этих предприятий в одно, тем самым предлагая опыт суперприложения.

Очевидно, что некоторые игроки пытаются это сделать. Revolut, вероятно, наиболее близок к этому.

Бен: [00:19:07] И это Square в США, верно?

Нери: [00:19:10] Это площадь в США, верно, но жюри все еще отсутствует. Я думаю, что это будет немного сложнее сделать в Европе и в западном мире, чем на развивающихся рынках.

Бен: [00:19:14] Насколько важен контент для привлечения клиентов, углубления взаимодействия и снижения количества журналов? Я не совсем уверен в статистике, но они также довольно впечатляющие с точки зрения того, сколько людей читают ваш контент ежедневно, сколько времени люди тратят на чтение этого контента.

Neri: [00:19:29] Контент — огромная часть того, что мы делаем. Возможно, это то, о чем мы не говорим так много, как следовало бы. У нас есть бизнес под названием Tinkoff Journal, который является одним из крупнейших независимых журналов по личным финансам в России, который мы предлагаем совершенно бесплатно. Рекламы нет. Это чисто образовательный и интересный контент, в котором рассказывается, как создать компанию, как максимизировать свое вознаграждение, как правильно сэкономить, как открыть брокерский счет — что бы это ни было, что может помочь людям стать немного более образованными в финансовом отношении.И у этой платформы есть около 10 миллионов читателей в месяц.

Очевидно, что эта платформа поддерживает многие функции, которые мы предлагаем в приложении. Опять же, когда вы заходите в приложение, речь идет не только о проверке баланса или отправке денег кому-то; речь идет о том, чтобы проверить, есть ли какие-нибудь интересные предложения для вас, и о том, есть ли какой-либо контент, который вам может быть интересен.

Мы продвигаем это преимущественно в приложении, рассказывая истории.Раскадровка, похожая на ту, что у вас была бы в Instagram или Snapchat, с той разницей, что это не пользовательский контент, а контент, который мы производим в основном, опять же, через Tinkoff Journal, и который мы адаптируем к клиентам и можем таргетировать на основе все алгоритмы, которые у нас есть.

Мы действительно замечаем, что более трети наших клиентов используют истории каждый месяц, когда они заходят в приложение. Они просто пролистают, может быть, найдут что-нибудь интересное. Это также отличный способ для перекрестных продаж товаров.Вы покажете им раскадровку о том, как правильно сохранять, а затем в конце вы сможете сказать: нажмите здесь, и вы сможете открыть брокерский счет, или вы откроете счет для микросохранений. Это отличный способ привлечь клиентов и побудить их делать с вами больше, чем если бы это было обычное приложение.

Бизнес-стратегия и путь клиента Тинькофф

Бен: [00:21:09] Вы рассказали нам о ряде продуктов, выпущенных Тинькофф.Вы отметили, что это началось с банковского дела, а затем перешло в другие области. Но какова стратегия? Какой процесс вы проходите, когда думаете о том, какой продукт запустить в следующий раз?

Neri: [00:21:28] Для нас это в первую очередь путь к покупателю. Мы ставим себя на ноги клиента и пытаемся понять, чего он может захотеть и что он может попробовать, если мы предоставим ему такую возможность. Например, в сфере лайфстайл-банкинга вы упомянули путешествия.Затем мы подумали, какие еще высокочастотные сервисы мы можем объединить в одном месте, чтобы упростить жизнь нашим клиентам? Итак, мы перешли к бронированию ресторанов, где мы начали объединять множество ресторанов и множество возможностей забронировать ресторан из одного места. Кино было одним из самых популярных, и оно возвращается после COVID. Это был один из самых популярных агрегаторов услуг, благодаря которому мы смогли упростить путешествие клиента в одно место, где они могли найти кинотеатр, забронировать билет и выбрать место где угодно.

Для нас важен путь клиента и понимание того, где им имеет смысл совершить транзакцию с нами.

В то же время у нас есть довольно строгие принципы того, сколько мы хотим тратить. Мы не хотим заниматься бизнесом, в котором будем сжигать десятки миллионов долларов в год, не прогнозируя какую-то прибыль. Таким образом, единственная причина, по которой мы ведем бизнес на уровне безубыточности или даже с небольшими потерями, заключается в том, что он действительно увеличивает вовлеченность или привлекает миллионы клиентов.У нас есть несколько таких продуктов в экосистеме, но кроме них, каждый продукт, который мы запустили, для нас должен иметь значение на отдельной основе. Это означает, что большую часть времени необходимо какое-то генерирование чистой прибыли.

Бен: [00:22:58] Иногда сложно представить себя цифровым банком, потому что сейчас это больше похоже на услугу «стиль жизни», верно? Строгий упор на юнит-экономику обычно не ассоциируется с банком.Кроме того, весь этот подход к тому, как вы думаете о привлечении клиентов и их монетизации, опять же, отличает вас от большинства цифровых банков. Считаете ли вы себя по-прежнему цифровым банком, или вы думаете, что вашу модель сложно определить как цифровой банк?

Neri: [00:23:26] Я думаю, что по сути у нас все еще есть цифровой банк, но этот цифровой банк является частью более крупного и — к сожалению, я не смог найти не модного слова чтобы описать это, но это часть более крупной экосистемы, где банк предоставляет множество преимуществ и много хорошего опыта для клиентов, но это только часть того, почему люди выбирают Тинькофф.

Опять же, возможность предлагать контент, возможность предлагать нефинансовые услуги еще больше усиливают этот банковский опыт. Мы вышли за рамки этого, но по сути мы все еще считаем, что финансовые услуги — наша основная область знаний, хотя мы, возможно, сможем монетизировать наших клиентов. Мы — экосистема, но это не обязательно означает, что мы хотим вникать во все и вся и тратить любые деньги, чтобы достичь этого. Мы хотим выбрать наши сражения и выбрать те битвы, в которых мы в конечном итоге сможем монетизировать клиента.

Бен: [00:24:17] Как стратег, думаете ли вы, что уникальная часть вашей бизнес-модели, магия, если хотите, заключается в том, что вы, по сути, являетесь смесью полуавтономных единицы, которые все умываются? Все они должны иметь положительную единичную экономику, но на уровне группы все они вносят свой вклад в успех всей группы, обмениваясь данными и распределяя затраты на ИТ. Это то, как вы думаете об этом, в этом и есть волшебство; это сочетание того, что подразделения, расположенные рядом с клиентом, должны быстро перемещаться, которые обладают большой автономией, а затем объединять их всех в синергетическую групповую структуру?

Neri: [00:24:59] Я думаю, что это огромное конкурентное преимущество, которое у нас есть, и это то, что отличает нас от многих других банков и даже от российских компаний, которые могут быть чрезвычайно иерархичными и бюрократическими.Мы всегда строили свой бизнес на очень горизонтальном уровне, очень плоской организации и возлагаем большую ответственность на людей, которые могут быть очень близки к покупателю и к продукту.

Как вы правильно заметили, каждое из наших бизнес-направлений — это, можно сказать, собственный мини-стартап. У него есть собственная управленческая команда, собственный руководитель бизнес-направления, собственные технологи, собственные специалисты по маркетингу, собственный пользовательский интерфейс, пользовательский интерфейс, эксперты и т. Д.Эти люди могут подпитывать то, что они создают, поэтому их мотивация создавать что-то выдающееся явно выше. И они очень близки к покупателю, поэтому могут создать продукт, который решает проблему или удовлетворяет какую-то потребность.

Это дополняется некоторыми платформами, которые работают во всех этих компаниях, без которых, очевидно, мы не смогли бы создать экосистему. Это будет просто группа отдельных предприятий, которые будут работать автономно.Маркетинговые платформы, платформы приобретения, платформы обслуживания — все это платформы, которые работают в рамках организации горизонтально и в основном гарантируют, что мы все гребем в одном направлении.

Тогда, конечно, некоторые направления бизнеса будут более тесно сотрудничать с другими. Например, наш бизнес по кредитованию в точках продаж очень тесно связан с нашим бизнесом по выпуску кредитных карт, потому что мы поняли, что один является отличным каналом приобретения для других направлений бизнеса. Внутри этих предприятий будут некоторые отношения, которые будут более прочными и которые необходимо развивать, но по сути наличие тех платформ, которые просто следят за тем, чтобы все двигались в одном направлении, является большим отличительным фактором между созданием экосистемы и конгломерата. различных товаров и услуг, доступных только через приложение.

Бен: [00:26:51] С точки зрения искусственного интеллекта и машинного обучения, например, вы обмениваетесь данными между всеми этими разными полуавтономными единицами, чтобы тренировать общие модели риска, мошенничества, понимать контекст людей и иметь возможность дать им соответствующие советы и предложения? Предположительно на уровне группы вы собираете данные для создания эффектов сети передачи данных, верно?

Neri: [00:27:16] Очевидно, это регулируется законодательством и регулируется тем, что мы можем делать с данными.Любые данные, которые хранятся в определенной организации, могут совместно использоваться в этой организации. То, как мы думали об искусственном интеллекте и как мы стремимся развивать наши знания об искусственном интеллекте, — это создать то, что мы называем центром искусственного интеллекта, который, по сути, является хранилищем всех знаний об искусственном интеллекте, которыми мы можем располагать в банке; начиная от исследований и разработок и заканчивая оптимизацией бэк-офиса и выяснением того, какой должна быть правильная структура для этого.

Этот центр искусственного интеллекта в конечном итоге становится поставщиком информации и решений для любого другого бизнеса.Любой другой бизнес может прийти в этот центр ИИ и сказать: «Я хотел бы подумать об этом, где ИИ может нам в этом помочь?» Это центральное место, где хранятся все эти знания.

Как часть этого центра, одна из их целей — попытаться привить всем культуру использования ИИ. Идея, которую мы хотим развить, заключается в том, что для того, чтобы ИИ действительно успешно использовался в организации, это то, в чем должны разбираться не только инженеры-программисты, но и люди, работающие над продуктом. Чтобы обойтись без использования, маркетинговая и финансовая команда — все должны иметь возможность использовать ИИ в какой-то момент, а не только люди, обладающие высокой квалификацией для этого.

Один из лучших способов, которые я слышал об этом, — это: он должен быть таким же простым, как Excel, и таким же мощным, как суперкомпьютер . То, что доступно каждому. Очевидно, что для этого требуется много образования и много продвигать эту культуру и следить за тем, чтобы она укоренилась повсюду в организации.

Бен: [00:28:49] Как это работает с этими общими службами? Вы сказали, что это работает немного как бизнес-единицы или их клиенты.Но должны ли в таком случае бизнес-единицы платить за эту услугу? Как это включается в единичную экономику всех этих единиц?

Neri: [00:29:04] Не обязательно. Дело не в том, что все расходы, происходящие в банке или группе, связаны с отдельным бизнес-направлением. У нас есть некоторые расходы на головной офис и некоторые корпоративные расходы, которые хранятся отдельно, и затем они могут быть распределены в какой-то момент в связи с определенными решениями, но это одна из тех вещей, которые, я думаю, мы не обязательно относим к отдельному бизнесу. линий.

Бен: [00:29:30] Думаю, разница в том, что вы считаете себя технологической компанией. Думаю, именно по этой причине вы строите все свои собственные системы. Это верно?

Нери: [00:29:37] Да, в значительной степени. Очень мало случаев, когда мы используем партнерские продукты или партнерские решения, потому что хотим контролировать всю цепочку создания стоимости. Исторически мы конкурировали за услуги и продукты, и единственный способ, которым вы действительно можете полностью контролировать это, — это разработка всего внутри компании, потому что тогда вы будете точно знать, что такое пользовательский опыт, и можете предсказать заранее где может быть икота.

Один из прекрасных примеров этого — наш эквайринговый бизнес, где мы являемся банком-эквайером, мы являемся поставщиком платежных услуг, мы являемся платежным шлюзом и у нас есть собственный агрегатор, поэтому мы можем предложить весь пакет, разработанный в -дом. Когда покупателю или продавцу необходимо выбрать эквайера, мы всегда можем гарантировать, что это будет самый плавный процесс интеграции с продавцом, и что, если что-то произойдет, мы будем первыми, кто исправьте это, потому что мы можем точно увидеть, что могло произойти, потому что у нас есть полный контроль над всей цепочкой событий.

Это всего лишь один пример эквайринга, но он применим практически ко всему остальному, что мы сделали. Мы старались делать все как можно больше собственными силами, потому что это позволяет нам конкурировать в том, что мы хотим конкурировать, а именно в обслуживании.

Бен: [00:30:46] Как вы думаете, почему это не помогло другим банкам? Так много банков исторически создавали свои системы и другие системы как нечто вроде устаревшего беспорядка, потому что они добавили надстройки к этим системам, и их стало трудно обновлять, а их обслуживание было дорогостоящим.Насколько вы уверены, что с Тинькофф этого не случится? Как вы думаете, можете ли вы начать использовать технологию Patsy по мере того, как вы продолжите расширять экосистему и продвигаться все дальше и дальше за пределы банковского дела?

Neri: [00:31:14] Я думаю, что в основном мы будем стараться как можно больше развивать собственными силами. Я думаю, что причина, по которой мы можем это сделать, а многие другие банки не могут сделать этого, заключается в том, что мы можем получить таланты. Мы создали культуру; культура управления персоналом и культура ИТ, которые соперничают с культурой технологических компаний и банков.Мы соревнуемся с талантами, а не с банками. Но с Яндексами, mail.ru, Озонами и так далее.

Если у вас будут лучшие таланты, вы сможете создавать лучшие продукты и лучшие технологии. Если вы упустите эту возможность и позволите своей культуре развиться во что-то действительно устаревшее, вам будет очень трудно избавиться от этого имиджа и привлечь таланты, которые позволят вам создавать эти продукты. Вам неизбежно придется полагаться на третьи стороны, чтобы попытаться наверстать упущенное, но тогда это приводит ко всевозможным другим проблемам интеграции с третьими сторонами, которых мы стараемся избегать.

Брендинг: банк против технологической компании

Бен: [00:32:16] Вы подняли два интересных момента, на которые я хочу быстро остановиться. Первый — это то, как вы видите восприятие, этот брендинг Тинькофф. В какой степени, по вашему мнению, вас воспринимают как банк, а не как технологическую компанию, и чем это отличается в зависимости от заинтересованных сторон? Потенциальные сотрудники могут рассматривать это как технологическую компанию, но было бы справедливо сказать, что рыночные инвесторы по-прежнему считают вас банком.Как вы думаете, насколько сложно управлять множеством аспектов бренда?

Нери: [00:32:47] Это было то, что, особенно когда я был в отношениях с инвесторами, потратил много времени, чтобы попытаться рассказать людям и объяснить людям, почему мы больше, чем традиционные банк. Я думаю, что с точки зрения сотрудников, мы должны действовать. Мы привлекаем некоторые из лучших талантов. Мы входим в тройку лидеров в России по количеству талантов в сфере ИТ, и мы постоянно получаем вознаграждение за нашу ИТ-культуру и ИТ-программы.

У нас есть всевозможные образовательные программы, по которым мы стараемся поступать в лучшие университеты России, спонсируем программы и стараемся на раннем этапе подбирать людей и развивать их в компании.

Это больше, чем просто пустые слова или слова на бумаге, потому что у нас есть послужной список людей, которые начинали в компании очень молодыми, а теперь руководят целыми бизнес-направлениями, потому что они проработали в компании 7, 8 лет. , и они продвинулись в своей карьере.

С точки зрения инвестора — да, конечно.У нас есть большая часть наших доходов, которая по-прежнему поступает от финансовых услуг, и в основном от кредитных услуг. Существует мнение, что кредитный бизнес в такой стране, как Россия, — это бизнес с высоким уровнем риска, который не обязательно заслуживает высоких мультипликаторов. Но я думаю, что мы наконец избавляемся от этой идеи, отчасти потому, что то, что мы показали, вы упомянули в самом начале, что мы пережили три кризиса и ни разу не понесли убытков, несмотря на то, что у нас есть книга для потребителей, бумага выглядит так, как будто это может быть рискованно.Опять же, мы показываем рынку время прихода и время ожидания, когда мы знаем, как давать ссуды на протяжении различных циклов.

Теперь у нас есть ряд некредитных предприятий, которые, как вы можете утверждать, более финтех-компании с точки зрения того, что люди естественным образом ассоциируют с FinTech. Эти предприятия приносят почти 40% нашей выручки в виде чистой прибыли.

Опять же, немного отойдя от этого, будучи чисто финансовым игроком, я думаю, что если бы мы были чисто финансовым игроком или чисто банком, вы не смогли бы увидеть те темпы роста, которые мы наблюдаем сейчас. и те дешевые затраты на приобретение, которые мы наблюдаем сейчас, особенно в таких вещах, как дебетовые карты и инвестиции Тинькофф.

Это требует времени, но, надеюсь, мы движемся в правильном направлении с точки зрения убеждения не только наших сотрудников в том, что мы технологическая компания, но и более широкой базы заинтересованных сторон.

Бен: [00:34:54] Прибыльность тоже не такая, как у банка, верно? Просто взглянув на финансовый отчет за 2020 год, вы увидите, что рентабельность собственного капитала превышает 40%, что трудно найти в примерах банков, которые получают рентабельность капитала в 40%.

Нери: [00:35:11] Ага.Я думаю, что суть в том, что есть разные способы заниматься банковским делом. Если вы занимаетесь банковским делом очень технологичным образом с определенными принципами, то он будет мало чем похож на традиционный банкинг, к которому мы привыкли.

Культура без иерархии и бюрократии

Бен: [00:35:24] Второй момент, который я хочу затронуть из того, что вы сказали, касалось культуры. Я просматривал вашу презентацию для инвесторов, и вы говорите об отсутствии иерархии и бюрократии.Я помню, как Дмитрий, когда мы недавно проводили Виртуальный салон 4X4, много говорил о том, насколько компания предприимчива и как он использует этот предпринимательский дух в своей группе. Мой вопрос в том, как вы поддерживаете это, когда становитесь все больше и больше? Как вы думаете, дело в бизнес-модели и организационной модели? Как вы гарантируете, что предпринимательский дух и однообразие организации не исчезнут со временем?

Нери: [00:36:08] Это интересный вопрос, особенно по мере того, как вы расширяете бизнес, и вам нужно создать какие-то структуры, какие-то системы сдержек и противовесов, и все больше и больше подобных решений.

Все началось с нашего основателя, серийного предпринимателя. Особенно, когда компания начиналась, и в первые, скажем, лет десять или около того, он был очень вовлечен в бизнес. Он привил каждому такую предпринимательскую культуру, в которой вы с самого начала возлагаете ответственность и ожидаете высоких результатов, и каждый очень старается, потому что каждый видит бизнес как свой собственный.

Интересный вопрос. Ключевым моментом является попытка сохранить организацию в максимально возможной степени и попытаться делегировать как можно больше ответственности вниз по цепочке.Пока что нам это удается, и, надеюсь, мы сможем продолжать делать это еще долгое время.

Бен: [00:36:55] Это затрудняет наем людей по сторонам? Например, достаточно ли сложно нанять банкиров и привлечь их в Тинькофф и заставить их культурно адаптироваться к тому, как работает Тинькофф?

Нери: [00:37:09] Могу сказать, что я единственный банкир, который присоединился к Тинькоффу латерально, может быть, один из двух или трех банкиров, которые присоединились к Тинькоффу. Мы всегда предпочитаем нанимать молодых и расти внутри организации.Если бы мы нанимали сторонних сотрудников, то обычно в последнюю очередь мы обращали бы внимание на банки.

Бен: [00:37:28] Достаточно честно. Я также говорю, и это та же диаграмма из презентации для инвесторов, вы говорите о культуре «тестируй и учись». В пространстве FinTech всегда существовало напряжение между технологиями и плавниками — степень, до которой вы можете вести себя как техническая компания, более быстрые циклы итераций; и, с другой стороны, соответствовать нормам и быть регулируемой организацией. Как согласовать тестирование и изучение культуры с необходимостью одновременно быть серьезным регулируемым субъектом?

Neri: [00:38:01] Регламент устанавливает границы того, где вы, конечно же, собираетесь тестировать и учиться.Вы не пойдете дальше того, о чем вам говорят правила, вы не сможете. Но испытание и обучение можно применить ко многим различным частям бизнеса, от конкретного направления бизнеса, где вы, возможно, захотите проверить эластичность вашей ставки взятия конкретной ссуды, до процентной ставки, которую вы взимаете, вплоть до : мы должны запустить бизнес-направление, давайте проведем несколько тестов, есть ли на это спрос и сколько денег нам нужно, чтобы начать тратить, и давайте попробуем с NPV, а затем увеличим его.

Для нас тестирование и обучение — это, опять же, гораздо больше о культуре и гораздо больше о том, чтобы рассказывать людям: послушайте, если у вас нет идеи, вот бюджет, вперед и попробуйте. У вас есть определенные рамки, от которых вы не можете отклониться, и одна из них — регулирование, другая, скорее всего, будет NPV, и тот факт, что вам нужно оценить эту идею в рамках NPV, и вперед.

Это очень хорошо согласуется с предыдущим вопросом, который вы мне задали, как вы поддерживаете этот предпринимательский дух? Я думаю, что дать каждому возможность попробовать что-то, если у них есть идея, по определению, хотел бы предпринять предприниматель.Он действительно привлекает таких людей, и именно так вы сохраняете эту культуру с течением времени.

Ценностное предложение, отличное от других цифровых банков

Бен: [00:39:19] Мы говорили о том, чем вы отличаетесь от традиционного банка. Список довольно длинный, поэтому я не буду его повторять. Но вы также можете выделить себя или провести большое различие между вашей моделью и моделью обычного банка-претендента или обычного цифрового банка. Не могли бы вы подробнее рассказать об этом и о том, чем вы считаете себя отличным от других цифровых банков?

Нери: [00:39:41] Наш подход всегда был таков: давайте привлечем клиентов; Не только ради привлечения клиентов, давайте приведем клиентов с определенной целью и определенным путем, чтобы затем потенциально монетизировать этих клиентов с течением времени.Часто это означает, что нам нужно привлечь клиентов, а затем построить с ними очень глубокие отношения. Нам нужно стать их основным банком.

Если вы посмотрите на средние остатки на счетах, которые у нас есть для держателей дебетовых карт, есть несколько случаев, когда вы не найдете их в британском банке-претенденте, потому что, как только мы приведем этого клиента, мы очень усердно работаем, чтобы убедиться, что мы их главный финансовый партнер. Затем мы разрабатываем ряд других продуктов, которые могут продлить ваши отношения с этим клиентом.Если вы, как и многие финтех-специалисты, ловкача одного уловки, то вы построили очень поверхностные отношения. Может быть, второй, третий, четвертый, и тогда в какой-то момент вам придется выяснить, как заработать на этом клиенте и оправдать свой бизнес. Мы перевернули его с ног на голову.

Другое дело, что для нас никогда не было выбора между ростом и прибылью. Мы всегда женились на этих двоих, отчасти в силу необходимости, потому что в России, когда мы начинали, венчурного капитала было немного.Сейчас их, вероятно, даже меньше, чем было тогда, и у нас был предприниматель, ориентированный на чистую прибыль.

Нам всегда приходилось искать способ расти и одновременно зарабатывать деньги. Давайте назовем это Святым Граалем, поскольку мы делаем это, был подход NPV, при котором любой доллар, который мы пытаемся потратить на приобретение или развитие определенного направления бизнеса, мы пытались сделать так, чтобы для получения определенной нормы прибыли с течением времени. И та норма прибыли, которую мы используем внутри компании, составляет не менее 30%.

Мы построили модели, мы построили модели прогнозирования, мы построили модели принятия решений, модели оценки, которые позволяют нам строить своего рода прогноз того, как клиент будет вести себя с нами в течение длительного периода времени; и убедиться, что мы можем оптимизировать предложение, продукт, канал, чтобы в какой-то момент тот доллар, который мы потратили в самом начале, действительно приносил что-то нашим акционерам в будущем.

Со временем мы усовершенствовали эту философию и до сих пор применяем ее практически ко всему, что мы делаем.Я думаю, что это одна из основных причин, почему мы смогли расти и одновременно зарабатывать деньги.

Бен: [00:42:04] Я думаю, что еще один момент, который я хотел бы добавить, заключается в том, что, в отличие от многих цифровых банков, вы никогда не боялись заниматься кредитованием или ссужать свой баланс. Я согласен с вами, я согласен с тем, что многие цифровые банки не уделяют так много внимания экономике единиц. Они много тратят на привлечение клиентов, даже не зная, как они собираются генерировать достаточную пожизненную ценность, чтобы это имело смысл.

Другое дело, что тогда они часто не работают, не так ли? Кажется, что если вы собираетесь заниматься банковским бизнесом, кредитование действительно лежит в основе. Ты бы согласился с этим? И как вы думаете, это также способствует сильной продолжительности жизни и экономии единицы продукции с течением времени?

Нери: [00:42:46] Совершенно верно. У нас есть банковская лицензия с первого дня, которая позволяет нам вкладывать, брать и кредитовать. Послушайте, я думаю, что на рынке была фаза, когда кредитование было почти как ругательное слово, и все, казалось, были в порядке с лицензиями на электронные деньги и с привлечением сотен тысяч или миллионов клиентов с помощью дешевой, если не бесплатной, дебетовой карточный продукт; только для того, чтобы в какой-то момент понять, что этот продукт нельзя монетизировать.

Другое дело, что многие люди сосредоточены на безубыточности. Но бизнес не предназначен для безубыточности, бизнес должен возвращать больше, чем его стоимость капитала. Единственный способ сделать это — хорошо, есть некоторые некредитные продукты, где вы можете это сделать, и у нас есть несколько из них, — но один из наиболее успешных — определенно кредитование. Вы берете депозиты и ссужаете их. Если все сделать правильно, это может быть бизнес с невероятно высоким LTV, который сможет противостоять потрясениям.

Я думаю, что многие инвесторы и многие люди на рынке были в некотором роде травмированы некоторыми бедными кредиторами и тем, как плохо они работали в некоторых экономических циклах, что теперь все просто нарисовано одной кистью как что-то что я не хочу трогать.Но я думаю, что ситуация начала меняться. Отчасти потому, что в нашем случае мы смогли показать, что вы можете преодолеть кризис в кризис; и отчасти потому, что многие из тех финтех-компаний, которые раньше гордились тем, что имеют лицензию на электронные деньги и не имеют никаких кредитных продуктов, все они получают банковские лицензии и начинают давать ссуды. Есть осознание того, что это бизнес, которым должны заниматься финтех-компании, и что его можно вести очень технологично и таким образом, чтобы увеличивать LTV.

Я читал об этом банке в Бразилии под названием C6, который является одним из немногих, кто начал, по крайней мере, насколько я могу понять, сразу с кредитным продуктом, потому что они поняли, что кредитование — лучший способ увеличить пожизненную ценность вашего клиента.

Бен: [00:44:47] Просто чтобы поговорить о COVID, просто вспомните об этом еще раз, вы говорили об этом в начале как о третьем кризисе, с которым столкнулся Тинькофф. Но в некотором смысле, как вы думаете, это может быть Philips для бизнеса в том смысле, что он ускоряет основные тенденции и, следовательно, вероятно, делает ваше ценностное предложение даже более убедительным, чем это было до кризиса? В какой степени вы думаете, что это так, и в какой степени это подтверждается данными, ростом числа клиентов и т. Д. Тем, что вы видите?

Neri: [00:45:14] Сначала это было очевидно шоком, и нам пришлось задействовать некоторые рычаги, которые мы знали, чтобы убедиться, что бизнес будет стабильным и выдержит шок, который никто не мог предсказать, насколько глубоким и как долго он продлится.

Мы, очевидно, выиграли от того факта, что в России этот шок был недолгим, относительно неглубоким и V-образным. Это не вызвало такого сильного потрясения ни для экономики, ни для банковского сектора. Но очевидно, что в те несколько месяцев, когда у вас была изоляция, все было сосредоточено на том, кто мог продолжать заниматься банковским делом в увлекательной форме и по-прежнему открывать банковские счета при личной встрече и при этом предлагать продукты, которые были актуальны для нашей клиентской базы.

Те компании, которые могли адаптироваться к ситуации и адаптировать свои продукты и свои услуги к ситуации, поэтому мы начали реализовывать ряд инициатив, чтобы убедиться, что наше предложение максимально соответствует тому, что клиенты хотели удовлетворить или достичь.В случае с МСП мы действительно расширили нашу способность помогать предприятиям создавать свои веб-сайты, устанавливать онлайн-платежи. Мы могли бы предоставить им наши центры обработки вызовов, потому что, очевидно, многие компании не имели возможности общаться с клиентами. Чтобы убедиться, что у нас есть гибкость и время для выхода на рынок, чтобы действительно предложить эти новые решения и сделать наши предложения актуальными, это было замечено нашими клиентами. Они поняли: эти ребята могут мне помочь, когда мне понадобится помощь.

С момента появления COVID мы наблюдаем экспоненциальный рост ряда наших продуктов, а именно наших постоянных счетов и инвестиций в Тинькофф, которые, как и многие другие розничные брокеры по всему миру, отлично провели время за последний год или около того. Я думаю, что мы действительно смогли продемонстрировать свои навыки, когда дело касалось способности адаптироваться к окружающей среде.

Конечно, с точки зрения оцифровки дела пошли быстрее. Мы не думаем, что это обязательно был сейсмический сдвиг, поэтому не каждый человек, который раньше ходил в филиал, теперь использует только приложение.Но некоторые когорты населения, которые, возможно, сейчас были в затруднительном положении, были вынуждены обнаружить, что на самом деле вам не нужно идти в филиал. Совершенно нормально иметь банк, который может делать все с вашего мобильного телефона. Это не был сейсмический сдвиг, но он ускорил некоторые из тенденций, на которые мы всегда делали ставки.

Взлетно-посадочная полоса для роста на внутреннем и внешнем рынке

Бен: [00:47:35] Как вы думаете, сколько взлетно-посадочной полосы есть для роста на внутреннем рынке? По крайней мере, якобы их много, не так ли? Тебе около 13.5 миллионов клиентов, в России 144 миллиона человек. Но, по-видимому, ваши услуги очень привлекательны для определенной демографической группы. Как вы думаете, сможете ли вы поддерживать темпы роста, которые наблюдали в течение последних нескольких лет, на неопределенный срок?

Neri: [00:47:59] Это то, что мы довольно подробно обсуждали в течение дня нашей стратегии. У нас много клиентов, как вы правильно заметили, всего у нас чуть более 13 миллионов клиентов, около 9 миллионов из которых являются активными. Мы по-прежнему видим не только большие возможности для увеличения числа клиентов, потому что в России все еще проживает более 100 миллионов экономически активного населения, но мы по-прежнему видим огромный потенциал для расширения бизнеса с каждым клиентом.

Цели, о которых мы говорили, заключаются в том, чтобы у нас было 9 миллионов активных клиентов к концу 2020 года, мы думаем, что к концу 2023 года мы сможем вырасти до 16,5 миллионов. И, что очень важно, мы можем увеличить количество продуктов на одного клиента с 1,3 продвигаемых продукта на одного клиента, которые у нас были в конце 2020 года, по крайней мере 1,7 через несколько лет.

С другой стороны, с точки зрения пулов доходов, которые мы атакуем в России, наша чистая выручка в 2020 году составила около 1,4 миллиарда долларов.По основным направлениям бизнеса, в которых мы работаем в настоящее время, мы видим, что общий доход превышает 50 миллиардов долларов. По-прежнему почти в 40 раз больше нашей существующей выручки. Это все еще огромный потенциал. И это только с теми предприятиями, которые у нас есть в настоящее время. Есть ряд других предприятий, которые могут быть смежными с тем, что мы делаем сейчас, и мы упомянули в день стратегии BNPL, лизинг или некоторые другие виды страхования, которые могут продвинуть этот управляемый рынок еще дальше.

Очевидно, что мы сильно выросли, но во многих отношениях мы все еще царапаем поверхность.Опять же, один из способов взглянуть на это состоит в том, что у нас только 2% рынка всего розничного кредитования в России.

Бен: [00:49:37] Это причина того, что вы не вышли за границу? В начале этого подкаста вы говорили о том, что воссоздать Тинькофф в другой европейской стране будет очень сложно из-за эффекта масштаба и других факторов. Если вы не можете создать Тинькофф в Европе, почему бы не взять Тинькофф в Европу?

Neri: [00:50:02] Исторически мы не особо много искали за пределами России, потому что было так много дел.За период действия стратегии с 2016 по 2020 год мы запустили восемь бизнес-направлений. Руководство было полностью сосредоточено на масштабировании этих предприятий, чтобы убедиться, что экономика единицы имеет смысл, и есть предприятия, в которых мы хотели бы работать. В то же время мы генерировали 40, 50, 60, а иногда даже 70% рентабельности инвестиций, что казалось, что действительно нет необходимости искать дополнительные способы размещения капитала.

Россия по-прежнему остается нашим основным направлением деятельности. Это место, где мы умеем вести бизнес.Мы знаем и уверены, что можем подорвать, и собираемся приносить прибыль в обозримом будущем. Раньше мы искали за пределами России, опять же, отчасти потому, что мы были очень сосредоточены на России, но отчасти потому, что некоторые из рынков, на которые мы смотрели в основном на развивающихся рынках, были не совсем готовы или не были готовы. вполне подходит для бизнес-модели Тинькофф.

Совсем недавно мы снова заговорили о международной экспансии. Это все еще немного преждевременно, и до некоторой степени мы все еще пытаемся понять, какова правильная структура с точки зрения оценки потенциальных возможностей.Но похоже, что есть районы или регионы, где могла бы работать бизнес-модель, подобная Тинькоффу. Я, наверное, оставлю это как тизер. Это не то, что мы включили в нашу стратегию на 2023 год, но это может быть небольшой вишенкой на вершине той стратегии, которую мы обнаружили несколько недель назад.

Бен: [00:51:40] Прелесть бизнес-модели в том, что вы можете создать небольшое подразделение или бизнес-направление за пределами России, которое снова получит выгоду от всех сетевых эффектов группы, которые вы, вероятно, могли бы снова применим очень консервативный или очень строгий порог юнит-экономики.В любом случае, вы бы не стали рисковать, верно?

Neri: [00:52:05] Да, в той мере, в какой мы можем попытаться воссоздать бизнес-модель Тинькофф, это означает, что мы будем использовать подход «тестируй и учись», с монетизируемым продуктом, который может помочь нам достичь положительный результат и сделают бизнес самодостаточным. Опять же, мы не собираемся куда-то идти и, возможно, тратить сотни миллионов долларов в течение многих лет, а затем в какой-то момент пытаться их монетизировать.Я думаю, что в той мере, в какой мы решим уехать за пределы России, будет очень похоже на Тинькова.

Бен: [00:52:39] Вы недавно инвестировали венчурный капитал. Как вы думаете, можете ли вы заняться другими венчурными инвестициями? Это еще один способ выхода на международный уровень?

Neri: [00:52:49] Я не думаю, что это обязательно базовый вариант. Это был конкретный случай, и именно двое топ-менеджеров группы «Тинькофф» решили поехать и открыть свой бизнес в Европе.Очевидно, мы очень хорошо их знали, высоко ценим их, и они строят что-то очень красивое в Европе. Я не знаю, сколько еще менеджеров готовы уйти из Тинькофф, чтобы уйти и где-нибудь открыть стартап. Не думаю, что их так много.

Я не думаю, что венчурный капитал обязательно будет тем способом, которым мы решим уехать за границу, если мы решим уехать за границу. Но для нас это был очень полезный опыт, потому что, очевидно, мы говорили с этими ребятами, и они рассказывали нам о том, что видят, о проблемах, с которыми они сталкиваются.По сути, они тестируют ДНК Тинькофф и культуру Тинькофф за пределами России, и, похоже, это работает — что дает нам некоторую уверенность в том, что если мы в какой-то момент решим уехать за пределы России в качестве Тинькофф, то у нас, вероятно, есть то, что нужно.

M&A

Ben: [00:53:43] Последний вопрос, который я хотел вам задать, был о M&A. Сбербанк много занимается слияниями и поглощениями, а вы очень мало — слияниями и поглощениями. Как вы думаете, это может измениться, или вы думаете, что построение всего самостоятельно органично настолько неотъемлемо для бизнес-модели и ДНК компании, что это не изменится?

Neri: [00:54:03] В прошлом мы немного занимались слиянием и поглощением, и вы правы в том, что большую часть времени мы пытались разрабатывать все собственными силами.Совсем недавно мы сказали, что считаем, что в России есть потенциал для некоторых приобретений, но ничего трансформирующего, и только те предприятия, которые могут в значительной степени дополнить существующий продукт, который у нас есть, и, возможно, там, где это очень конкурентная среда. где ваше время выхода на рынок могло бы быть немного слишком долгим, если бы вы делали это собственными силами, и если есть хорошая культура, которая соответствует хорошей культуре, может действительно иметь смысл принести ее прямо сейчас. Или, может быть, что-то, что может ускорить рост ваших клиентов, хотя это может не быть главным приоритетом, потому что мы в любом случае привлекаем тонну клиентов.

Я думаю, что есть место для некоторых дополнительных приобретений, в основном в некредитном бизнесе, но мы увидим. Мы приостановили выплату дивидендов на этот год, чтобы убедиться, что у нас достаточно сухого порошка, чтобы, возможно, участвовать в некоторых из этих сделок. Но опять же, формально ничего не решено, скажем так.

Бен: [00:55:07] Очень необычно, что у вас есть чрезвычайно быстрорастущая технологическая компания, которая платит дивиденды, верно? Даже само по себе это аномалия. Мы всегда заканчиваем или почти всегда заканчиваем подкаст, запрашивая бесплатные рекомендации.Могли бы вы порекомендовать любимую книгу, если не возражаете?

Любимая книга, влиятельный человек, бренд и средство повышения продуктивности

Neri: [00:55:23] Не знаю, насколько креативно это будет звучать, но мне особенно понравилась эта книга. Это был Shoe Dog от Фила Найта, основателя Nike. Я думаю, просто, во-первых, это невероятно хорошо написанная книга, но также это отличная книга, которая рассказывает, каково это, когда у вас есть этот зуд и эта идея, которую вы просто не можете выбросить из головы.Я думаю, что все мы в нашем пространстве, будь то предприниматель, менеджер или сотрудник, мы все ищем ту единственную идею, которая волнует всех нас и которую мы изо всех сил стараемся реализовать. Я считаю, что это была отличная книга, которая вдохновила людей на поиски этой идеи.

Бен: [00:56:04] Любимый влиятельный человек?

Neri: [00:56:06] Я не знаю, считается ли это влиятельным лицом, опять же, я стараюсь использовать социальные сети в основном для того, чтобы просто поддерживать связь с семьей и друзьями, а не следить за людьми, которых я не знаю » не знаю.Но есть один парень, который сумасшедший, когда дело доходит до мотивации, и в основном это касается тренировок и физической активности. Его зовут Дэвид Гоггинс, он бывший морской котик, бегун на ультрамарафонских дистанциях, просто экстремальный парень. Когда вы чувствуете себя немного немотивированным, хорошо смотреть его видео, потому что я гарантирую, что к тому времени, когда вы закончите смотреть его видео, вы либо будете тренироваться как маньяк, либо вернетесь к своему столу и закончите то, что вы действительно не мог закончить раньше. Это просто отличная мотивация,

Бен: [00:56:45] Великолепно.Взломать производительность?

Neri: [00:56:48] Я думал об этом, и есть некоторые мелочи, такие как поддержание чистоты в почтовом ящике, которые, очевидно, помогают. Но я думаю, что лучше всего мне помогло то, что это, с одной стороны, средство повышения производительности, а с другой — то, что помогает мне поддерживать баланс между работой и личной жизнью. Это просто для того, чтобы убедиться, что в моем уме или в моем календаре у меня есть определенное количество раз, когда я хочу сделать определенное дело. Я скажу, что буду работать до этого времени, поэтому знание того, что у меня есть такой мысленный крайний срок, когда мне нужно выполнить работу к этому сроку, делает меня действительно продуктивным, потому что я знаю, что после этого крайнего срока я хочу сделать что-то другое.

Это не значит, что в это время он утихнет, и я, вероятно, больше не прикоснусь к нему, но, по крайней мере, наличие границ в вашей голове на самом деле заставляет вас очень много работать в эти часы. Это немного противоречит интуиции, но для меня это очень хорошо сработало.

Бен: [00:57:40] Считаете ли вы, что это стало более необходимым, потому что вы работаете из дома?

Нери: [00:57:44] Ага. Это было одной из трудностей, потому что до этого срока вам в значительной степени навязывали уход из офиса.Теперь ваш офис находится в вашей спальне или в вашей гостиной, поэтому вы должны быть немного более дисциплинированными в отношении того факта, что: хорошо, я не собираюсь работать после 20:00, или, по крайней мере, я собираетесь сделать перерыв после 20:00 и постарайтесь отойти от своего стола и не приближаться к нему в течение определенного периода времени. Это было немного сложнее.

Бен: [00:58:11] Наконец, любимый бренд.

Neri: [00:58:14] Я думаю, что, рассказав вам Shoe Dog в качестве книги, я думаю, что Nike, вероятно, отвечает этим требованиям.Из Shoe Dog , а затем Дэвида Гоггинса вы, наверное, поняли, что я довольно спортивный человек, поэтому я думаю, что Nike действительно соответствует многим из тех ценностей, с которыми я себя ассоциировал.

Бен: [00:58:31] Как насчет Nike как бизнес-модели, которую нужно подражать?

Neri: [00:58:34] На самом деле я не совсем знаком с этим, но я думаю, что эмоциональная связь, которую они смогли установить со своей клиентской базой; мы много спорим о лояльности внутри компании. Как добиться лояльности клиентов к вам? Я думаю, что нет более сильной лояльности, чем лояльность, которую вы можете создать, если разделяете одни и те же ценности со своими клиентами.

Бен: [00:58:58] Нери, большое спасибо за то, что вы пришли на подкаст и рассказали нам все о Тинькофф Банке, который, как вы сказали, сложно описать и отложить, но, безусловно, это увлекательная компания, предоставляющая финансовые услуги. Большое спасибо за то, что поделились с нами историей.

Нери: [00:59:12] С удовольствием. Если кто-то хочет связаться, вы знаете, где нас найти, это www.tinkoffgroup.com.

Бен: [00:59:18] Большое вам спасибо.

Уплата налогов с ИТ-бизнеса — Разъясните про валютный контроль и IP?

1. Откройте IE. Вроде бы просто.

При выборе налоговой системы не поленитесь узнать ценность патента для вашей деятельности.
Возможно, что в вашем районе / городе использование PSN вам будет дешевле, чем STS 6% от дохода.

3. Зарегистрироваться на Эльбе для бухгалтерии.

Можно и все сделаю сам. USN, что на PSN, в принципе не сложно.

4. Поставить действующий контракт на русский язык.Вы сами можете? Уверять насколько я понял не надо.

Спросите в Банке. Один я взял как есть на английском языке, два других потребовали нотариально заверенного перевода.

1. Раз в месяц присылаю счет-фактуру или акт с указанием номера счета работодателя, список выполненных работ (требуется ли? У меня бессрочный договор, задачи могут быть разные).

У меня есть что-то подобное, но без списка. Заказчику это не нужно, валютный контроль тоже им просто забить и действовать нужно.

2. Деньги попадают в $ на транзитный счет, где банк проверяет транзакцию, счет-фактуру (акт) и договор в моем понимании?

Когда деньги поступят, у вас будет в течение 15 рабочих дней предоставить в банк справку о валютных операциях, справку о подтверждающих документах (а также документы — счет-фактуру и акт) и приказ о поступившей сумме. Банковские чековые справки и оплата. заказ может быть на конвертацию валюты на ваш текущий валютный счет или продажу иностранной валюты за рубли для перевода выручки на ваш банковский счет.

3. Вам необходимо будет перевести их на банковский счет и уплатить налог с суммы в момент получения денег на транз. учетная запись.

Переводить в рублях не нужно. Они могут хранить валюту и при необходимости обменивать ее на рубли. Уплата налога (в рублях) при наличии УСН. При PSN налог не возникает, потому что вы платите его заранее при получении патента.

4. С рублевого счета можно отправить / сделать с суммой что угодно?

С рублевыми счетами или счетами в иностранной валюте ИП пошлите разговор самому себе на индивидуальном счете (это тоже транзакция, подлежащая валютному контролю и требующая помощи по ИН, но это легко) и оттуда сделайте с ними что угодно.

P. S Если вы вовремя получили от этой компании RFP на PayPal и вывод на счет в СБЕР, может что то всплывет?

очень маловероятно. в оплате надеюсь не было слова зарплата 🙂
И вообще, когда будет ИП, забудьте про слово «зарплата». Все, что вы получите на счет от клиента, — это доход от вашего бизнеса.

Удачи!

TCS Group Holdings (LSE: TCS) | RNS | TCS Grp Hldg PLC

Тинькофф Банк успешно разместил облигации на сумму 3 млрд рублей с купоном 11.7%

Москва, Россия — 23 июня 2016 года. TCS Group Holding PLC (TCS LI) (далее «Группа»), ведущий российский поставщик розничных финансовых услуг через Интернет, включая Тинькофф Банк и Тинькофф Страхование, объявляет о том, что Тинькофф Банк успешно завершил размещение биржевых облигаций серии БО-07 на общую сумму 3 млрд рублей по ставке 11,7% годовых.

23 июня 2016 года Тинькофф Банк закрыл книгу заявок на свои биржевые облигации серии БО-07.Срок обращения 3 млрд руб. — 5 лет с офертой на 1,5 года.

Тинькофф Банк планирует использовать средства от размещения для финансирования развития своего бизнеса.

Подписка стартовала 23 июня 2016 г. с ориентировочной начальной ценой 12,00–12,50%. Предоставление облигаций превысило предложение в 2,5 раза, что свидетельствует о высоком спросе со стороны инвесторов, что позволило Банку снизить прогноз цен в два раза.

В результате портфель заказов составил 7,6 млрд руб., А ставка купона по первому 1.5 лет был установлен на уровне 11,7%.

Сергей Пирогов, вице-президент по корпоративным финансам Тинькофф Банка, прокомментировал: «Мы рады вернуться на российский рынок облигаций после трехлетнего перерыва. Высокий спрос инвесторов на размещение позволил нам сформировать надежный портфель заказов. и добиться привлекательной цены. Успех этого предложения показывает, что российский рынок облигаций открыт для таких привлекательных инвестиционных историй, как наша ».

Размещение провели Sberbank CIB и Совкомбанк.

Облигация будет допущена к торгам на Московской бирже 30 июня 2016 года.

***

Группа

TCS Group Holding PLC — инновационный поставщик розничных финансовых услуг через Интернет, работающий в России через высокотехнологичную внеофисную платформу. Группа также разработала сеть «умных курьеров», охватывающую почти 600 городов России, что позволяет доставлять товары на следующий день многим клиентам.

Продуктовая линейка Тинькофф Банка включает кредитные, дебетовые и предоплаченные карты, депозитные, кобрендинговые карты и агентские ипотечные продукты. Уделяя особое внимание мобильному бизнесу, банк предлагает мобильные приложения как для своей клиентской базы (мобильный банк), так и за ее пределами (штрафы за трафик, MoneyTalk, мгновенные денежные переводы с карты 2).

В соответствии со своей пятилетней стратегией Группа стремится стать финансовым рынком, предлагая продукты как под собственным брендом, так и продукты партнеров.

По состоянию на 1 мая 2016 года банк был вторым по величине игроком на российском рынке кредитных карт с долей рынка 9%. По состоянию на 1 апреля 2016 года банком эмитировано более 5,8 млн кредитных карт. Банк хорошо капитализирован: коэффициент суммарного капитала ЦБ РФ N1 на 1 мая 2016 года составлял 12,3%.

Чистая прибыль Группы по МСФО за 1 квартал 2016 года составила 1,9 млрд рублей.

В 2015 году журнал Global Finance назвал Тинькофф Банк лучшим розничным интернет-банком в России. В 2013 году Тинькофф Банк был признан Банком года и самым прибыльным банком в России журналом Banker, ведущим мировым банковским и финансовым ресурсом, издаваемым группой Financial Times.

Заявления прогнозного характера

Некоторая информация в этом объявлении может содержать прогнозы или другие прогнозные заявления относительно будущих событий или будущих финансовых показателей Группы и Тинькофф Банка. Вы можете идентифицировать прогнозные заявления по таким терминам, как «ожидать», «полагать», «ожидать», «оценивать», «намереваться», «будет», «мог бы», «может» или «мог бы», отрицательным термины или другие подобные выражения. Группа и Тинькофф Банк предупреждают вас, что эти заявления являются только прогнозами и что фактические события или результаты могут существенно отличаться.Группа и Тинькофф Банк не намерены обновлять эту отчетность для отражения событий и обстоятельств, произошедших после даты, указанной в настоящем документе, или для отражения наступления непредвиденных событий. Многие факторы могут привести к тому, что фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые содержатся в прогнозах или прогнозных заявлениях Группы и Тинькофф Банка, включая, среди прочего, общие экономические условия, конкурентную среду, риски, связанные с деятельностью в России, быстрые технологические и изменение рынка в отраслях, в которых работает Группа, а также многие другие риски, конкретно связанные с Группой, Тинькофф Банком и их соответствующими операциями.

Управление IP-адресами — Поддержка OCLC

Последнее обновление
Сохранить как PDF

Диапазоны IP-адресов
1. Добавление IP-адреса
2. Массовое добавление IP-адресов
3. Удаление IP-адреса
Атрибуты диапазона IP-адресов
1. Добавление или изменение атрибутов диапазона IP-адресов
Атрибуты диапазона IP-адресов поля

Узнайте, как управлять диапазонами и атрибутами IP-адресов для продуктов и услуг OCLC.

Чтобы получить доступ к этому экрану, войдите в Конфигурация службы, откройте панель навигации IP-адреса , выберите Управление IP-адресами .

Используйте этот экран для управления диапазонами IP-адресов и атрибутами продуктов и услуг OCLC.

Учреждения, в которых вы авторизованы, перечислены в раскрывающемся списке. Когда вы выбираете свое учреждение, заполняются поля Диапазоны IP-адресов и Атрибуты диапазона IP-адресов .Если вы авторизованы для нескольких учреждений, вы должны выбрать учреждение, для которого вы хотите изменить IP-адреса.

Диапазоны IP-адресов

Добавить IP-адрес

Нажмите Добавить . Появится всплывающее окно.
Введите диапазон IP-адресов.
Нажмите ОК . В списке появится диапазон IP-адресов.

Примечание. IP-адрес не добавляется до тех пор, пока вы не добавите атрибуты и не сохраните . См. Атрибуты диапазона IP-адресов ниже

Массовое добавление IP-адресов

Щелкните Массовый ввод .Кнопка массового ввода изменится на Список выбора .
Щелкните Список выбора . Список диапазонов IP-адресов выделен.
Вырежьте и вставьте список диапазонов IP-адресов из Microsoft® Word или Excel.
Нажмите Готово .

Удалить IP-адрес

Щелкните диапазон IP-адресов , который вы хотите удалить. Адрес выделен.
Нажмите Удалить .Адрес удален.

Атрибуты диапазона IP-адресов

Добавить или изменить атрибуты диапазона IP-адресов

Щелкните диапазон IP-адресов , для которого вы хотите добавить или изменить атрибуты. Адрес выделен.
Примечание. Чтобы выбрать несколько диапазонов IP-адресов, щелкните первый адрес, который вы хотите изменить, затем, удерживая нажатой клавишу Shift , щелкните последний адрес, который вы хотите изменить. Или используйте клавишу Ctrl , чтобы выбрать несколько индивидуальных IP-адресов.
В поле Атрибуты диапазона IP-адресов щелкните значок плюса (+). Поля будут расширяться.
Выберите тип атрибута из раскрывающегося списка.
Введите значение в соответствующее поле или выберите Продукт из раскрывающегося списка.
Чтобы удалить атрибут, щелкните значок «минус» (-) рядом с атрибутом диапазона IP-адресов, который необходимо удалить. Атрибут удален.
Нажмите Сохранить, , чтобы сохранить, или Отмена, , чтобы начать заново.Появится подтверждающее сообщение.

Поля атрибутов диапазона IP-адресов

Autho: Основной номер авторизации, связанный с организацией, которая несет финансовую ответственность за оплату контрактов, представленных услугами, связанными с IP-адресом.
Secondary Autho: Номер авторизации, связанный с организацией, которая связана с первичной авторизацией для IP-адреса.
Идентификатор реестра: Идентификатор реестра учреждения, которое может использовать IP-адреса ИД владельца реестра.
- Примечание к идентификатору учреждения-владельца: Это идентификатор выбранного учреждения, который нельзя редактировать.
- ID владельца реестра в разделе атрибутов : ID владельца реестра может быть указан в качестве атрибута в списке, а также ID владельца реестра.
Символ учреждения: Символ учреждения, связанный с IP-адресом.
Продукт: Продукт или услуга, связанные с IP-адресом.
Идентификатор резольвера OpenURL: Идентификатор резольвера OpenURL, который должен быть связан с IP-адресом.

TCS Group Holding PLC проведет День виртуальной стратегии

26.02.2021 — 11:01 | Quelle: Dow Jones Newsw … | Lesedauer etwa 4 мин. | Текст ворлесен Останавливаться Пауза Fortsetzen

TCS Group Holding PLC (TCS)
TCS Group Holding PLC проведет День виртуальной стратегии
26 февраля 2021 г. / 13:00 MSK
Распространение нормативного объявления, переданного EQS Group.
Эмитент несет полную ответственность за содержание этого объявления.
TCS Group Holding PLC проведет День виртуальной стратегии

Лимассол, Кипр — 26 февраля 2021 года. TCS Group Holding PLC (LI: TCS, MOEX: TCSG) («Тинькофф» или «Компания»),
ведущий российский поставщик онлайн-услуг. Финансовые и жизненные услуги через свою экосистему Тинькофф объявляет сегодня о том, что
проведет виртуальную сессию «Дня стратегии» из своей штаб-квартиры в Москве.

Презентацию проведут несколько членов высшего руководства Тинькофф под председательством генерального директора Тинькофф Групп
Оливер Хьюза.Наши спикеры представят стратегию роста Тинькофф Групп и расскажут о результатах деятельности Компании
. Повестка дня стратегии будет включать:

? Достижения Тинькофф Групп за предыдущий период стратегии
? Среднесрочный рост и стратегические цели
? Движущая сила роста: углубление рынка и увеличение доли рынка
? Как создать всеобъемлющую, привлекательную и инновационную экосистему
? Инновации и технологии как ключ к прибыльности FinTech
Презентация начнется в 14.00:00 по британскому времени (16:00 по московскому времени, 9:00 по восточноевропейскому летнему времени), среда, 7
апреля 2021 года. После презентации состоится прямая сессия вопросов и ответов:

? Регистрация открыта — посетите наш веб-сайт IR, чтобы зарегистрироваться для участия в этом мероприятии. Все обновления повестки дня
будут там публиковаться
? Чтобы задать вопрос во время сеанса вопросов и ответов, установите флажок «Я хочу задать вопрос через Zoom», и мы вернем вам
с дополнительной информацией — обратите внимание, что в этом случае вам нужно будет переключить камеру и микрофон. На
и задайте свой вопрос
? Вы также можете присылать свои вопросы на нашу электронную почту ir @ tinkoffgroup.com, а наш модератор представит их руководству
во время сеанса вопросов и ответов
? Видеозапись презентации и сессии вопросов и ответов будет доступна на нашем сайте вскоре после мероприятия
? За основной презентацией последует серия сессий с руководителями ключевых направлений деятельности Тинькофф
в течение года
. Если у вас возникнут вопросы или комментарии, не стесняйтесь обращаться к нам.

Для справок:
Тинькофф
Тинькофф
Лариса Чернышева
Артем Лебедев IR-отдел
PR-отдел
+ 7 495 648-10-00 (доб.2312)
+ 7 495 648-10-00 (доб. 2202)
Нери Толлардо
Александр Леонов
+44 7741 078383
+ 7 495 648-10-00 (доб. 35738)
[email protected]
пр @ tinkoff.ru

TCS Group Holding PLC

TCS Group Holding PLC — инновационный поставщик розничных финансовых услуг через Интернет. В его состав входят Тинькофф Банк, оператор мобильной виртуальной сети Тинькофф Мобайл, Тинькофф Страхование, управляющая компания Тинькофф Капитал, Тинькофф Софтверный Центр, сеть центров разработки в крупных городах России и Тинькофф Образование.В настоящее время Группа развивает экосистему Тинькофф, которая предлагает финансовые услуги и услуги лайфстайл.

Группа была основана в 2006 году российским предпринимателем Олегом Тиньковым и зарегистрирована на Лондонской фондовой бирже и Московской бирже.

Ключевым бизнесом Группы является Тинькофф Банк, полностью онлайн-банк, обслуживающий более 12 млн клиентов и составляющий ядро экосистемы Тинькофф.

Тинькофф Банк — второй по величине игрок на рынке кредитных карт России с долей 13.2%. Чистая прибыль TCS Group Holding PLC за 9 месяцев 2020 года по МСФО составила 31,9 млрд рублей. Рентабельность собственного капитала составила 40,8%.

Не имея филиалов, Группа обслуживает всех своих клиентов удаленно через онлайн-каналы и облачный колл-центр. Чтобы обеспечить бесперебойную поставку продуктов Группы, у Группы есть собственная национальная сеть представителей.

В 2018 году Global Finance назвал Тинькофф Банк лучшим в мире потребительским цифровым банком, в 2019, 2018, 2016 и 2015 годах — лучшим потребительским цифровым банком в России, а в 2019 году — лучшим потребительским цифровым банком в Центральной и Восточной Европе.В 2017 и 2013 годах Банкир признал Тинькофф Банк Банком года в России. Мобильное приложение банка постоянно получало высшие отраслевые рейтинги и награды (в 2013, 2014, 2015, 2016 годах от Deloitte и в 2018 году от Global Finance).

ISIN: US87238U2033
Код категории: MSCH
TIDM: TCS
Код LEI: 549300XQRN9MR54V1W18
Порядковый номер: 94375
EQS News ID: 1171443

End of Announcement END3 9000 Jones News Service 9 26 января 2021 г., 5:01 по восточному времени (10:01 по Гринвичу)

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт

Для справок:

Тинькофф Банк

Дарья Ермолина, руководитель

+ 7 495 648-10-00 (доб. 2009)

[email protected]

Тинькофф Банк

Лариса Чернышева
ИК-отдел

+ 7 495 648-10-00 ( доб.2312)

[email protected]

FTI Consulting London

Елена Калинская / Леонид Финк

+44 (0) 020 3727 1000

*Narcosis* by STORM

Открыть ип в тинькофф: Ваш браузер устарел | Тинькофф Банк

Как открыть ИП и запустить бизнес

как открыть бизнес через банк Tinkoff , отзывы, документы — tvoedelo.online

Тинькофф Бизнес выпустил онлайн-учебник для начинающих предпринимателей

КАК ОТКРЫТЬ ИП через Тинькофф Банк БЕСПЛАТНО. ВидеоИнструкция

Тинькофф Бизнес выпустил онлайн-учебник «Как открыть ИП и запустить бизнес»

Особенности курса

Из чего состоит курс

Чем онлайн-учебник поможет начинающим предпринимателям

ИП в Тинькофф для партнёров Wheely

Банки, регистрирующие ИП с расчетным счетом без госпошлины и визита в налоговую

Регистрация ИП без оплаты госпошлины и визита в налоговую

Регистрация ИП в Точке

Регистрация ИП в Тинькофф Банке

Регистрация ИП в Локо-Банке

Регистрация ИП в Промсвязьбанке

Регистрация ИП в Модульбанке

Список выгодных банков для открытия счёта

Внесение денежных средств на расчетный счет ИП Тинькофф. Расчетный счет Тинькофф бизнес. Как заключить договор на расчетно-кассовое обслуживание

Банк «Тинькофф»

О банке.

Плюсы банка

Тарифы

Тариф «Простой»

Тариф «Простой». Снятие наличных и пополнение счета

Тариф «Продвинутый»

Тариф «Продвинутый». Вывод средств

Тариф «Продвинутый». Пополнить

Тариф «Профессиональный»

Тариф «Профессиональный». Нетрудоспособные средства и пополнение счета

Дополнительные возможности

Подача заявки на открытие расчетного счета в Тинькофф Банке

Как заключить договор на расчетно-кассовое обслуживание

Регистрация РКО

Тарифные планы

Преимущества РКО в Тинькофф Банке

Преимущества валютного контроля в Тинькофф Банке

Тарифы

Управление валютными операциями

Как открыть валютный счет в Тинькофф Банке

Как мы можем определить производительность веб-приложения? | Александр Казаченко | IT Тинькофф

Внедрение вовлечения в банковское дело # 42

Уплата налогов с ИТ-бизнеса — Разъясните про валютный контроль и IP?

TCS Group Holdings (LSE: TCS) | RNS | TCS Grp Hldg PLC

Управление IP-адресами — Поддержка OCLC

Диапазоны IP-адресов

Добавить IP-адрес

Массовое добавление IP-адресов

Удалить IP-адрес

Атрибуты диапазона IP-адресов

Добавить или изменить атрибуты диапазона IP-адресов

Поля атрибутов диапазона IP-адресов

TCS Group Holding PLC проведет День виртуальной стратегии

Добавить комментарий Отменить ответ

Narcosis by STORM