грамотное построение своего дела читать книгу онлайн бесплатно

1234567…193

Л.А. Мальцева, А.А. Орлов, С.А. Рыбаков

Организация бизнеса: Грамотное построение своего дела

Введение

Если вы, уважаемый читатель, имели опыт открытия своего бизнеса, для вас не секрет, сколь хлопотное и многотрудное это занятие. Владелец своего бизнеса подобен капитану шхуны, которая ищет счастья в безбрежном океане рыночных просторов. Как водится, в этом захватывающем путешествии ждет не только богатая добыча, но и акулы, пираты, штормы, рифы и прочие неприятности. Позволим себе высказать предположение – большинство из этих ужасов относится именно к юридической оболочке бизнеса как на стадии его создания, так и в момент развития и перехода на новую качественную ступень.

Как правильно распределить в компании доли или акции? Стоит ли нанимать руководство или лучше владельцу бизнеса самому возглавить предприятие? Почему надо правильно оформлять кадровую документацию? Как и зачем надо приобретать активы и что с ними делать потом, по мере роста новой компании? Как наладить отношения с партнерами?

Ответы на все эти вопросы должны быть детально проработаны еще задолго до организации своего дела. И данная книга имеет своей целью помочь разобраться в хитросплетении разных инструментов работы компании, объяснить принципы их деятельности, показать их преимущества и риски для нового бизнеса.

Конечно, ответить на все вопросы невозможно, ибо построение любого бизнеса, как и сама жизнь, есть процесс непредсказуемый и неповторяющийся. Но каждая новая компания обязательно проходит ряд процедур, когда и закладываются первые кирпичики успешной деятельности: налаживаются долгосрочные отношения с контрагентами, устанавливаются прочные партнерские связи, расширяется штат, формируется топ-менеджмент, приобретаются активы.

Путь к успеху во многом зависит от того, смогла компания вовремя встать на правильные правовые рельсы, совершить требуемые действия или же пожелала остаться в тени, ища ежесекундной выгоды.

И если владелец бизнеса желает создать прочную, надежную и уверенную на рынке компанию, то данная книга поможет ему найти много ответов на первоочередные вопросы, а также сориентироваться в первых шагах развития, опираясь на опыт авторов, и принять правильные и судьбоносные для успеха компании решения.

Глава 1 Система управления бизнесом

Успешная деятельность любого бизнеса – это в первую очередь, грамотно построенная система управления. В современном мире понятие «управление» тесно связано с понятием «менеджмент», и все чаще эти понятия используются как тождественные, забывая о том, что управление организацией изучают одновременно и экономическая, и юридическая науки. Строя систему управления организацией, нельзя забывать о том, что, прежде чем передать бизнес в руки профессиональных менеджеров, необходимо создать его внешнюю «оболочку», то есть юридически оформить бизнес и наделить органами управления.

При этом важно собирать воедино и достижения экономической и юридической наук, так как система управления компанией зависит от ее организационно-правовой формы, выбора структуры органов управления, а также от людей, которые ею управляют.

Например, современная экономическая наука об управлении организацией выделяет наряду со многими принципами управления такой принцип, как «стратегия компании определяет бизнес в целом». Однако формирование стратегии компании тесно связано с ее организационной структурой, а для достижения максимального результата в бизнесе они должны согласовываться между собой, а также с правовой и конкурентной средой и при этом динамично изменяться. При этом стратегические изменения всегда легкоосуществимы, а вот организационные подчас занимают огромное количество времени и материальных затрат, поэтому очень важно, организовывая бизнес, не подходить формально к выбору организационно-правовой формы для бизнеса, а также к построению его организационной структуры.

1.1 Как выбрать организационно-правовую форму для бизнеса

Гражданский кодекс Российской Федерации, принятый Государственной Думой 21 октября 1994 года, содержит исчерпывающий перечень коммерческих частных организационно-правовых форм (Глава 4 ГК РФ):

● Полное товарищество.

● Товарищество на вере.

● Общество с ограниченной ответственностью.

● Общество с дополнительной ответственностью.

Читать дальше

1234567. ..193

Как найти нишу для старта своего дела и какие бизнес-идеи актуальны сегодня | Мастер-классы

Подписка на новости

Информационный портал “Бизнес и общество” предлагает вам подписаться на рассылку новостей по электронной почте

Имя

Фамилия

Название компании

Должность

E-mail

* Поля, обязательные к заполнению

Нажимая на кнопку «Подписка на новости» Вы даёте свое согласие автономной некоммерческой организации «Центр развития филантропии ‘’Сопричастность’’» (127055, Москва, ул. Новослободская, 62, корпус 19) на обработку (сбор, хранение), в том числе автоматизированную, своих персональных данных в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных». Указанные мною персональные данные предоставляются в целях полного доступа к функционалу сайта https://www.b-soc.ru и осуществления деятельности в соответствии с Уставом Центра развития филантропии «Сопричастность», а также в целях информирования о мероприятиях, программах и проектах, разрабатываемых и реализуемых некоммерческим негосударственным объединением «Бизнес и Общество» и Центром развития филантропии «Сопричастность».

Персональные данные собираются, обрабатываются и хранятся до момента ликвидации АНО Центра развития филантропии «Сопричастность» либо до получения от Пользователя заявления об отзыве Согласия на обработку персональных данных. Заявление пользователя об отзыве согласия на обработку персональных данных направляется в письменном виде по адресу: [email protected] С политикой обработки персональных данных ознакомлен.

Главная  /  Проекты «Бизнес и общество»  /  Медиашкола по КСО и партнерству  /  Мастер-классы  /  Как найти нишу для старта своего дела и какие бизнес-идеи актуальны сегодня

Мастер-классы

139

16 октября 2020 года в онлайн-формате прошел мастер-класс для всех, кто решил начать свое дело и развивать свой бизнес. Его провела руководитель отдела деловых коммуникаций и бизнес-сопровождения Агентства городского развития Ирина Асонкова.

Мастер-класс проходил в режиме бизнес-зарядки. Как выбрать свою идею для бизнеса и избежать ошибок при ее реализации, почему любой бизнес должен быть социально ответственным, какие критерии оценки бизнес-идеи существуют и какие существуют подходы к оценке рассказала Ирина.

«Изменения, которые происходят в мире влекут за собой изменения в бизнесе — новые концепции, новое сознание потребителей. Чтобы добиться успеха, тем более в сегодняшних реалиях, нужно понимать, какие направления сейчас актуальны на рынке и какие будут развиваться в ближайшее время. Ни одно дело не «взлетит» без опоры на хорошую, рабочую идею. Специалисты выделяют основные тренды, которые будут фоново формировать и направлять рынок в ближайшие пять лет», — отметила руководитель отдела деловых коммуникаций и бизнес-сопровождения АГР Ирина Асонкова.

«Самое главное — вы должны знать, что в предпринимательской среде есть люди, которые готовы вам дать совет, как быть в том или ином случае. Ведь на сегодняшний день в Череповце насчитывается около 15 тысяч предпринимателей. Мы сотрудничаем плотно и с другими регионами — Карелией, Коми, Санкт-Петербургом, Москвой, Ярославской областью. То есть вы можете так же воспользоваться опытом и этих предпринимателей», — заключила эксперт.

Мастер-класс прошел в рамках проекта Центра развития филантропии «Сопричастность» и журнала «Бизнес и Общество» при поддержке Фонда президентских грантов.

60-секундное руководство по организации вашего бизнеса

Подпишитесь на Entrepreneur за 5 долларов США

Подписывайся

Когда вы организуете свой бизнес и избавитесь от беспорядка, вы почувствуете прилив энергии. Вы обнаружите, что вас легко мотивировать сразу приступить к работе, когда у вас нет беспорядка, с которым нужно разобраться. Вы сэкономите время, потраченное впустую на просмотр стопок или поиск недостающего документа на вашем компьютере. Начните с составления плана. Расставьте приоритеты в своем списке, назначьте свидание с собой и определите свою мотивацию.

Всего за 60 секунд

, вы научитесь организовывать свой бизнес.

0:60 Создайте рабочий стол без беспорядка
Выбросьте ненужные вещи, такие как ручки, которые не пишут, старые компьютерные диски и макулатуру. Держите на столе только те расходные материалы, которыми вы регулярно пользуетесь. Обычно это несколько ручек и карандашей, степлер, ножницы, скрепки, блокнот для заметок, блокнот, календарь и телефонная книга сообщений.

Затем объедините свое офисное оборудование, купив многофункциональное оборудование, такое как многофункциональный принтер, сканер, копировальный аппарат и факсимильный аппарат. Используйте лотки для писем и сортировщики файлов, чтобы избежать стопок. Наконец, очистите свои ящики и определите цель для каждого из них. Если в вашем столе есть три ящика, рассмотрите возможность создания ящика для принадлежностей, личного ящика и ящика для идентификации, в котором будут предметы с логотипом вашей компании.

0:46 Создать место для хранения, когда его нет
Если вы столкнулись с проблемой нехватки места для хранения, вы знаете, что все может превратиться в беспорядочный беспорядок. Место для хранения можно легко увеличить с помощью стеллажей, шкафов, выдвижных ящиков, модулей для хранения, книжных и картотечных шкафов.

Полки недороги, просты в установке и могут хранить книги, папки, папки, расходные материалы или все, что вам нужно. Шкафы — более дорогой, более долговечный вариант, и они хороши тем, что скрывают ваши материалы. Ящики для хранения и пластиковые контейнеры отлично подходят для хранения продуктов, которые вы продаете, а также для хранения больших расходных материалов, таких как бумага для принтера и папки.

0:38: Управляйте своей почтой
Легко накапливать почту, но в долгосрочной перспективе вы сэкономите время и сразу разберетесь с входящей почтой. Сортируйте почту, как только она приходит. Выбрасывайте нежелательную почту, пересылайте письма соответствующим людям, когда это необходимо, открывайте и отделяйте остальную почту и сохраняйте ее, когда это необходимо. Категории поданной почты могут включать в себя счета, почту, на которую нужно ответить немедленно, почту, которая не является срочной, публикации и т. д. если возможно. Используйте папки в вашем электронном почтовом ящике, чтобы упорядочить электронную почту.

0:20: Поддерживайте эффективную файловую систему
Файлы, которые вы больше не используете, но которые могут понадобиться в будущем, лучше всего хранить в файловых ящиках. Коробки с файлами можно хранить на полках, в шкафу или в центре хранения за пределами площадки для экономии места. Знайте, что можно выбросить, а что нужно оставить. Выбросьте устаревшую информацию. Храните юридические документы, такие как контракты, гарантии и налоговые документы. Упорядочивайте файлы по цветовому кодированию, по алфавиту или по типу файла. Подумайте о том, чтобы иметь отдельные ящики для разных областей бизнеса, таких как клиенты, финансы и средства массовой информации.

0:11 Организуйте компьютер
Организуйте свой компьютер с помощью полезного программного обеспечения, четко называя файлы, сохраняя файлы в соответствующие папки и создавая ярлыки на рабочем столе. Ярлыки должны быть созданы для всех программ Microsoft Office, Интернета, электронной почты и вашей базы данных.

Программное обеспечение, которым вы должны владеть, включает последнюю версию Microsoft Office, программное обеспечение для защиты от вирусов, такое как Norton System Works, базу данных управления контактами, такую ​​как ACT!, Goldmine и Microsoft Project.

0:03 Следите за временем
Планирование имеет решающее значение. Составьте план на день и придерживайтесь его. Планируйте свое время в планировщике. Это может быть настольный или настенный календарь, ежедневник, портативное устройство или компьютерная программа. Связываясь с людьми, оставляйте подробные голосовые сообщения и сообщения электронной почты, точно указывая, что вам нужно, чтобы человек был готов предоставить информацию, когда он позвонит вам или отправит вам электронное письмо.

Предоставлено вам SCORE»Counselors to America’s Business»

  • Основательница своего ювелирного блога превратилась из подработки в многомиллионную компанию. Вот как она сделала чистый разрез.

  • Забудьте о месяце гордости. Вот когда вы действительно должны заниматься маркетингом для ЛГБТК-потребителей.

  • Эта чернокожая основательница подверглась газлиту со стороны своего врача во время беременности. Опыт подтолкнул ее к созданию сообщества для будущих мам.

  • Как определить, что кто-то манипулирует вами, основываясь на языке их тела

  • Этот дуэт завоевал золото франшизы благодаря Drybar. Теперь они собираются завоевать совершенно новую отрасль.

  • 10 способов избежать негативного опыта клиентов

  • Чувствуешь себя неловко? Борьба за то, чтобы завести друзей? Этот основатель хочет исправить вашу социальную тревогу.

Новости бизнеса

Владельца Dallas Cowboys могут оштрафовать за костюм на Хэллоуин.

Было ли это унизительно?

Джонатан Смолл

Жизнь

Как определить, что кто-то манипулирует вами, основываясь на языке их тела

Дон Вебер

Начало бизнеса

Как начать бизнес всего за 1000 долларов

Патрик Франк

Читать далее

простых стратегий организации вашего бизнеса

В суете повседневной деятельности легко избежать рационализации и организации своего бизнеса. Многие владельцы бизнеса могут осуществлять продажи и предоставлять продукцию клиентам , несмотря на плохую организацию, поэтому они откладывают организационные инструменты на второй план в пользу проверенных источников дохода.

Многие неорганизованные предприятия не понимают, сколько времени и денег они могут сэкономить просто благодаря стратегической организации. Неорганизованные владельцы бизнеса удивляются, почему, как бы сильно они ни подталкивали свою команду, конкуренция всегда растет быстрее или опережает их в пользу действительно качественных клиентов.

В конце концов, все сводится к эффективности, достигнутой благодаря отличной организации.

 

Существует множество организационных инструментов, доступных для всего или части вашего бизнеса. Мы не будем вдаваться в подробности этой технологии, поскольку владельцу бизнеса или членам его команды может понадобиться специализированное программное обеспечение для организации работы в определенной отрасли. Вместо этого мы собираемся раскрыть некоторые из быстрых и простых стратегий, которые мы предлагаем нашим клиентам Business Success Consulting Group во время организационного консультирования.

 

1. Посмотрите на общую картину.

Часто, когда владелец бизнеса ищет проблемные места в своей компании, основное внимание уделяется области. Когда вы смотрите на организацию всего бизнеса, вы должны смотреть широко.

Взгляните на свой бизнес в целом и спросите себя, как бы он выглядел в идеальном мире. Возможно, в этом идеализированном видении ваша компания будет получать определенный доход, клиенты будут требовать больше ваших продуктов, и ваша компания войдет в список 100 лучших по версии Forbes.

Теперь посмотрите, в каком состоянии сейчас ваш бизнес. Твердое понимание того, каким может быть бизнес по сравнению с тем, что он есть, позволит вам сразу увидеть, что можно улучшить.

 

2. Убедитесь, что каждый отдел знает, чего вы хотите достичь.

Многие организационные проблемы можно свести к тому, что сотрудники просто не знают, какова общая цель их отдела. Это еще одна «общая картина», которой не хватает вашему бизнесу — ваши сотрудники также должны знать общую цель.

Как только сотрудники поймут, что они работают для достижения конкретной цели, у многих, вероятно, появятся идеи о том, как создать более эффективное рабочее пространство. Возможно, ваша команда по продажам решит расположить свои столы таким образом, чтобы они могли гораздо эффективнее передавать потенциальных клиентов, или ваши бухгалтеры могли бы использовать более мощную систему, чтобы заказы на покупку не терялись в мешанине.

 

3. Создайте рабочий процесс.

Одной из наиболее распространенных проблем в любом офисе является неэффективное перетекание работы из одного отдела в другой. Это может быть вызвано ограничениями по площади, планами этажей или тем, что в каждом отделе не назначено ни одного человека для обработки заказов. Поговорите с руководителями вашей команды о трудностях и узнайте, где теряются заказы, важная информация или клиенты.

Наиболее распространенными причинами потери работы между отделами или даже между сотрудниками одного отдела являются:

а) Неясно, какие задачи передаются от одного сотрудника другому. Это затрудняет понимание того, куда отправлять информацию.

b) Физический поток в офисе не имеет смысла, что затрудняет перемещение клиентов, обмен информацией и сотрудничество.

в) Неотложные дела в конкретном кабинете некуда поставить – или некому передать их тому, кто имеет право давать задания.

d) Нет системы слежения за текущими задачами, что позволяет им выполняться наполовину, а затем не выполняться.

Как видите, каждую из этих ситуаций решить просто.

 

4. Назначьте руководителей вашей группы ключевыми полномочиями по принятию решений.

Очень сложно позволить другим принимать решения вместо вас. Вот почему многие владельцы бизнеса слишком долго придерживаются своей роли окончательного арбитра всех решений в своей компании. К сожалению, эта привычка создает узкое место наверху, заставляя отделы и клиентов ждать вас. Это делает ваш бизнес маленьким и неспособным к расширению.

Эффективное делегирование задач и предоставление возможности другим принимать решения по этим задачам — жизненно важная часть любого расширяющегося бизнеса. Это также может быть самой сложной задачей для любого руководителя. Однако, предоставляя нужным людям право принимать решения о своей работе, вы делаете их работу более приятной и позволяете им быть более эффективными лидерами в своей области. Кроме того, делегирование дает вам больше времени, чтобы сосредоточиться на других важных вопросах.

 

5. Воспользуйтесь организационными инструментами.

Как мы уже отмечали в начале этой статьи, вам доступно множество организационных инструментов. Некоторые инструменты обычно используются во всех компаниях, например, электронная почта или бухгалтерские программы. Другие могут быть специфическими для вашей отрасли. Эти инструменты помогут вам и вашему бизнесу стать более организованными. Итак, назначьте сотрудника для исследования различных инструментов, доступных для вашей отрасли. После того, как исследование будет сделано, взгляните на результаты. Существует ли простой универсальный организационный инструмент, который эффективно сэкономит ваше время и деньги? Если это так, пришло время погрузиться и использовать этот инструмент в полной мере.