Что такое организация
Категория: Принятие решений
Под организацией в менеджменте обычно понимают иерархически организованную
совокупность людей, объединенных общими коммерческими целями (получение прибыли)
и действующих на основе разделения труда.
Прежде всего, слово «система » в
одном из своих значений обозначает «строение, устройство чего-либо». Употребляя
слово в этом значении, мы можем говорить, например, об организации досуга
студентов, об организации работы в рамках отдела предприятия — другими словами,
о том, как организована какая-то деятельность. В этом смысле слово
«организация» обозначает свойство ,
а не сущность, явление.
Во втором значении слово «организация» обозначает «совокупность людей, групп,
объединенных для достижения какой-либо цели,
решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда, разделения
обязанностей и иерархической структуры». В этом же смысле под организацией
понимается «общественное объединение, государственное учреждение».
Для того, чтобы могла возникнуть организация в этом втором значении, необходимо наличие трех условий:
1) грызть хотя бы одна цель, которая объединяет членов организации;
2) есть хотя бы два человека, которые готовы работать и работают вместе для того, чтобы достичь заслуживающих перед ними целей;
3) есть хотя бы два человека, которые считают себя принадлежащими к организации.
Однако такое употребление данного слова является слишком широким. В подробности , существует множество организаций, которые не являются коммерческими, например, школа, церковь, разнообразные общественные объединения. Все эти организации состоят из людей, которые стремятся к достижению каких-то общих целей. Однако от организаций, о которых принято говорить в менеджменте, они отличаются тем, что не ориентированы на получение прибыли. Конечно, преподавателя получают зарплату, священники тоже живут на что-то, и нередко можно столкнуться с тем, что основная задача людей, принадлежащих к подобной организации, состоит в зарабатывании денег; кроме того, существуют платные (то есть коммерческие) школы, некоторые студенты учатся на договорной основе, то есть опять-таки платят деньги.
Цель — данное образ результата, в котором заинтересована организация и к которому она стремится. Различают цели-задания (например, заказ на специалистов), цели-ориентации, которые связаны с интересами участников коллектива, и системные цели, связанные с существованием и воспроизводством самой организации.
Иерархия предполагает распределение ролей на две группы: роли, наделяющие их носителей администрацией , и роли, ставящие индивида в подчиненное положение. С точки зрения иерархии, выделяют централизованные и нецентрализованные организации. Централизованные организации предполагают особую координацию и интеграцию усилий.
Управление представляет собой целенаправленное воздействие на индивида, чтобы побудить его совершать определенные действия, в которых заинтересована организация и в которых сам индивид может быть не заинтересован. Средствами управления являются приказ (задание) и стимулирование. С этой точки зрения, можно выделить организации, созданные на самоорганизации, то есть спонтанном регулировании, которое предполагает принятие решения всеми членами организации в зависимости от обстоятельств, а также организации, в которых управление осуществляется конкретными личностями. В последнем случае управляющее лицо может быть признано другими членами организации как способное осуществлять управление в наиболее правильной форме.
Формализация играет очень важную роль в преодолении организационной сложности. В малой группе взаимоотношения не так сложны или могут регулироваться в пределах ситуации, так как малая группа предполагает, что общение между ее членами непосредственное. В организации дело обстоит гораздо сложнее, поскольку в ней непосредственное общение не всегда имеет место. Следовательно, ограничение выбора форм и целей действия, а также субъективной воли участников при формализации играет важную значение . Нередко пределы формализации определяются системой неформальных связей, которые складываются в ходе общения и взаимодействия ее членов.
рождение организации, главная мишень заключается в выживании; руководство осуществляется одним лицом; основная задача — выход на рынок;
детство и юность, главная цель — получение прибыли в ближайшей перспективе и учащенный рост; стиль руководства жесткий; основная задача — укрепление позиций и захват рынка; задача в области организации труда — планирование прибыли, увеличение заработной платы, предоставление различных привилегий персоналу;
зрелость, главная цель — систематический сбалансированный рост, формирование индивидуального имиджа; эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий; основная задача — рост по разным установкам деятельности, завоевание рынка; задача в области организации труда — разделение и кооперация труда, премирование за индивидуальные результаты;
действий; основная задача — обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях;
возрождение либо исчезновение, главная мишень состоит в обеспечении оживления по всем функциям; рост организации достигается за счет сплоченности персонала, коллективизма; главная задача — омоложение, внедрение инновационного механизма, внедрение научной организации произведения и коллективное премирование.
Организация как система в менеджменте
Онлайн калькуляторы
На нашем сайте собрано более 100 бесплатных онлайн калькуляторов по математике, геометрии и физике.
Справочник
Основные формулы, таблицы и теоремы для учащихся. Все что нужно, чтобы сделать домашнее задание!
Заказать решение
Не можете решить контрольную?!
Мы поможем! Более 20 000 авторов выполнят вашу работу от 100 руб!
Главная Справочник Менеджмент Организация как система
Организация как система является совокупностью связанных между собой частей, которые образуют целостность. Любое предприятие — открытая система, взаимодействующая с внешней средой. Любое предприятие реализует три ключевых процесса: получает ресурсы из внешней среды, производит продукт и передает его во внешнюю среду.
Основными потоками в организации на входе является поступление материалов, рабочей силы, капитала, а на выходе готовый товар.
Черты организации как системы
Организация как система обладает общими чертами:
- наличие сотрудников, как минимум одного,
- наличие общих целей (или хотя бы одной цели), направленных на удовлетворение общественных потребностей,
- производство прибавочного продукта различной формы,
- преобразование материалов и ресурсов в процессе осуществляемой деятельности.
Организация как система координирует поведение сотрудников в ходе процесса достижения целей, при этом деятельность участников организации может быть реализована в рамках структуры и зависеть от эффективности устанавливаемых связей между ними.
Характеристики организации
Для эффективного выполнения своих функций в процессе достижения целей применяется мотивация, стимулирование, власть, лидерство, управление конфликтами, организационная культура и др.
Организация как система обладает общими характеристиками. В каждой организации деятельность осуществляется за счет использования ресурсов, среди которых могут быть человеческий капитал, информация, технологии, материалы и др.
Зависимость от внешней среды является еще одной характеристикой организации как системы, поскольку все они являются открытыми. Организация как система находится в зависимости от внешней среды по отношению к ресурсам, потребителям, пользователям результатами труда. Внешняя среда состоит из сил и институтов, с которыми предприятие может столкнуться при осуществлении оперативной или стратегической деятельности (условия экономики, законы, система ценностей в обществе и др.). Очевидная характеристика любой организации — разделение труда.
Работа организации как системы
Организация как система связана с большим количеством разных типов работ, в процессе которых происходит разработка миссии, целей и стратегии, распределение функций производства и управления, заданий работникам, организация связей и порядка, приобретение или модернизация технологий производства, налаживание системы стимулирования, снабжения, сбыта, организация производства, контроль, обучение, информирование, реакция на изменения.
Основной элемент любой организации как системы – человеческий капитал, поэтому для достижения соответствующих целей важна комплектация штата профессионально пригодными специалистами с правильно распределенными ролями.
Организация как система включает в себя внутренние элементы, которые характерны для самой компании (миссию, цель, стержневые цели и ценности, сотрудники и квалификация, система и стратегия, культура, структуры и процессы бизнеса), а также ее внешнее окружение.
Система включает также хорошо отработанные процедуры, которые стимулируют функционирование и развитие предприятия. Если в нем отлаженно функционируют системы планирования, мотивации, контроля, информации, обучения кадров, то можно говорить об успехе работы предприятия.
Миссия и цели организации
Миссия организации — образ предприятия, его предназначение, которое выражено словесно и имеет основное социально-значимое функциональное назначение. Миссия включает в себя философию управления, при этом формулировка миссии представляет собой установку для всех сотрудников предприятия.
Цели организации представляют собой определенные намерения реализации миссии, поскольку она не должна быть только лишь лозунгом. Цели являются желаемым, конкретным результатом, на достижение которого направлена совокупность усилий организации.
Примеры решения задач
| Понравился сайт? Расскажи друзьям! | |||
Управление организацией – значение, необходимость и особенности
- Главная
- Библиотека
- Организационное поведение
- Управление организацией
- Управление организацией – значение, необходимость и особенности
Организация, в которой люди из разных слоев общества, с разным образованием и разными интересами собираются вместе для достижения общей цели, называется организацией.
Сотрудники должны работать в тесном сотрудничестве друг с другом и стараться изо всех сил для достижения целей организации.
Очень важно хорошо управлять сотрудниками, чтобы они чувствовали себя незаменимыми для организации.
Управление организацией помогает извлечь максимальную пользу из каждого сотрудника, чтобы он выполнял задачи в заданные сроки .
Управление организацией объединяет сотрудников и дает им чувство лояльности по отношению к организации.
Что такое управление организацией?
- Управление организацией относится к искусству объединения людей на общей платформе, чтобы заставить их работать для достижения общей заранее определенной цели.
- Управление организацией позволяет оптимально использовать ресурсы посредством тщательного планирования и контроля на рабочем месте.
- Управление организацией дает сотрудникам чувство направления . Отдельные лица хорошо осведомлены о своих ролях и обязанностях и знают, что они должны делать в организации.
Эффективное управление обеспечивает прибыльность организации .
На языке непрофессионала управление организацией относится к эффективному управлению организацией, а также ее сотрудниками.
Потребность в управлении организацией
- Управление организацией дает сотрудникам чувство безопасности и единства.
- Для лучшей координации между различными отделами требуется эффективное управление.
- Сотрудники выполняют задачи в установленные сроки в результате эффективного управления организацией.
- Работники остаются верны своему делу и не относятся к работе как к бремени.
- Эффективное управление организацией способствует созданию мирной и позитивной атмосферы на рабочем месте.
Основные черты управления организацией
Планирование
- Подготовьте эффективный бизнес-план. Важно определиться с будущим курсом действий, чтобы избежать путаницы в дальнейшем.
- Спланируйте свои действия.
Организация
- Под организацией понимается разумное использование ресурсов для достижения максимальной отдачи от сотрудников.
- Подготовьте ежемесячный бюджет для бесперебойного движения денежных средств.
- Под организацией понимается разумное использование ресурсов для достижения максимальной отдачи от сотрудников.
Штатное расписание
- Плохое управление организацией приводит к недовольству сотрудников, которые в конечном итоге создают проблемы как для себя, так и для организации.
- Наймите подходящие таланты для организации.
Ведущий
- Менеджеры или начальники должны установить четкие цели для членов команды.
- Лидер должен убедиться, что члены его команды работают в унисон для достижения общей цели. Он тот, кто решает, что было бы правильно в конкретной ситуации.
Управление
- Начальство должно быть в курсе того, что происходит вокруг него.
- Иерархии должны быть четко определены для эффективного управления.
- Руководители отчетов должны проверять работу и прогресс своих подчиненных и при необходимости направлять их.
Тайм-менеджмент
- Эффективный тайм-менеджмент помогает сотрудникам делать правильные вещи в нужное время.
- Эффективное управление временем всегда окупается в долгосрочной перспективе.
- Эффективный тайм-менеджмент помогает сотрудникам делать правильные вещи в нужное время.
Мотивация
- Мотивация играет важную роль в объединении сотрудников.
- Поощрение сотрудников за их хорошую работу или выгодные схемы поощрения в значительной степени мотивируют сотрудников и заставляют их работать в течение более длительного периода времени.
Следующий ❯❯
Похожие статьи
Просмотреть все статьи
Авторство/ссылки — Об авторе(ах)
Статья написана Prachi Juneja и проверена Management Study Guide Content Team . В группу MSG Content входят опытные преподаватели, специалисты и профильные эксперты.
Мы Сертифицированный поставщик образовательных услуг ISO 2001:2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала бесплатно для целей обучения и образования. Укажите авторство используемого контента, включая ссылки на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы контента.
Что такое организационное управление? Определение, уровни и многое другое
Герои инструментов
29 января 2023 г.
Бен Тиггелаар (Бено Тиггелаар, родился 3 января 1969 г.) — голландский бизнес-администратор, автор книг по менеджменту, спикер и тренер. Он также является независимым исследователем, консультантом и экспертом в области стратегии, инноваций и поведения. Бен Тиггелаар … Управление13 января 2023 г.
Управление операциями: в этой статье Управление операциями объясняется на практике. В нем рассказывается, что такое управление операциями, каковы его основные функции и каковы 10 принципов управления операциями Рэндалла Шеффера.
Также обсуждаются тенденции в операциях… Управление качеством21 декабря 2022 г.
Научный менеджмент: эта статья объясняет практически теорию научного менеджмента , также называемую тейлоризмом Фредериком Тейлором. Принципы научного управления являются основополагающими факторами успешного производства и управления качеством . В этой статье рассматриваются история, определение и… Управление2 декабря 2022 г.
Управление конфликтами: в этой статье вы найдете практическое объяснение управления конфликтами в многосторонней компании. Он охватывает определение управления конфликтами и различные стили, стратегии, навыки и примеры управления конфликтами. Узнайте, как управлять… Информационные технологии (ИТ)17 ноября 2022 г.
Информационная система управления: в этой статье на практике объясняется информационная система управления (MIS). Помимо определения, в этой статье также освещаются его история, технология, будущее и преимущества / недостатки этого мощного инструмента информационных технологий.
Наслаждайся чтением!… Управление17 ноября 2022 г.
Временное управление: в этой статье дается практическое объяснение Временное управление . Эта статья содержит определение временного управления, его дополнительную ценность, этапы, роль временного менеджера и общие советы. После прочтения вы поймете основы…Герои инструментов
15 ноября 2022 г.
Джейн Мутон (1930–1987) была теоретиком менеджмента. Она была известна, прежде всего, за разработку управленческой сетки, которая Джейн Мутон разработан с Робертом Р. Блейком. Биография Джейн Мутон В 1950 году Джейн Сугли Мутон получила степень бакалавра… Управление1 ноября 2022 г.
Пять функций управления: в этой статье на практике объясняется административная теория «Пять функций управления » Анри Файоля. После прочтения вы поймете основы этих мощных принципов управления .