Бизнес план автомойки — структура, документы

Каждый автовладелец любит, чтобы его машина была чистой. Следовательно, он ездит на автомойку, чтобы его ласточка сияла на солнце. Далеко не каждый человек может помыть свой автомобиль в городских условиях самостоятельно, да и качество не сравнимо со специализированной мойкой. Поэтому они часто встречаются в больших городах. Кроме этого, на мойках есть постоянные клиенты.

Составление бизнес-плана автомоечного комплекса

 

Чтобы четко представить весь список работ при открытии автомойки, составим бизнес-план.

Красиво написанный проект бизнеса, может в будущем превратиться в слоган вашей компании. Или целой сети. Чем крупнее вы ставите себе цель – тем легче путь к ее достижению. Более того, вы будете демонстрировать свой бизнес-план потенциальным партнерам или клиентам.

Структура бизнес плана

1. Главные задачи и цель проекта. Использование нового оборудования для очистки и мойки, дополнительные опции, удобный рабочий график – все это важно для большинства клиентов.

2. Понятный план предприятия на бумаге.

3. Полный список средств, с помощью которых вы хотите мыть и чистить машины. Будет ли чистка салона входить в ваши услуги? Время, которое примерно будет занимать мытье одной машины. Заинтересует ли ваш сервис клиентов, останутся ли они удовлетворенными?

4. Маркетинг. Каким образом вы будете привлекать инвесторов, где купите оборудование, получите ли вы разрешение на деятельность, где найдете клиентов?

5. План. Четкая схема предоставляемых услуг, покупка и установка специального оборудования, затраты на расходные материалы (вода, электроэнергия, специальные очищающие средства и т.д.).

6. Организация. Точный план того, что следует делать.

7. Персонал. Назначайте ответственных работников за отдельную часть работы и обязательно распишите должностные обязанности.

8. Финансы. Рассчитайте все материальные затраты и прибыль.

Документы для организации автомойки

Итак, на бумаге все готово, приступайте к получению разрешения на занятие бизнесом и прочей документации. Если вы хотите построить помещение, то вам потребуется разрешение в местном совете для выделения места под ваше здание. Если вы решите арендовать уже построенное сооружение – необходимо разрешение на занятие бизнесом «автомойка». Проект необходимо согласовать в СЭС, пожарной охране и с муниципалитетом. Если до этого помещение использовалось в других целях, будьте готовы предоставить его тех. условия в специальные организации. Вам нужно будет собрать документацию о водопроводе, газопроводе, канализации, электричестве, о наличии труб для стока воды, телефоне, фонарях освещения на улице.

Бизнес-план автомобильной мойки рассчитывают приблизительно на 10 лет, с перспективой работы не менее чем на 35 лет. Автомойку лучше расположить рядом с СТО, АЗС или около парковки. Чтобы мыть легковые автомобили и микроавтобусы вам понадобится помещение порядка 7х11 метров.

Если же заниматься организационными вопросами просто нет времени, то можно обратиться в соответствующие агентства, специалисты которых сделают всю необходимую работу.

Бизнес план автомойки

ДЕМО-ВЕРСИЯ ОТЧЕТА

Полное наименование: Типовой бизнес план организации автомойки модульного типа в городе с населением свыше 0,8 млн. человек (на примере Санкт-Петербурга).

Отчет представлен на 53 страницах. Проект содержит 20 таблиц, 9 диаграмм, 2 схемы и 8 графиков.

Регион: Санкт-Петербург

Цель проекта: бизнес план является экономическим обоснованием целесообразности открытия автомойки в Санкт-Петербурге

Период исследования: 2007-2010 годы

Дата выпуска 09.2012

Настоящий бизнес план описывает проект строительства автомойки по технологии быстровозводимой безфундаментной металлоконструкции сборно-разборных панелей, не требующей обязательного подвода коммуникаций, и работающей по принципу рециркуляции воды. Проектом предусмотрено испольование высококачественного моечного оборудования ведущих мировых производителей.

Автомойка

располагается на первой линии автомагистралей города, в спальном районе с высокой концентрацией жилой недвижимости.

В рамках подготовки бизнес плана проведено комплексное маркетинговое исследование рынка автомоечных предприятий Санкт-Петербурга, произведен расчет предполагаемых инвестиционных и текущих расходов, а также разработаны организационная схема и график осуществления проекта. На основании полученной информации проведена экономическая и финансовая оценка проекта, рассчитаны ключевые финансово-экономические показатели.

В подготовке бизнес плана участвовали:

• специалист по инвестициям, экономист;
• специалист по налогообложению, бухгалтерскому учету;
• инженер проекта;
• маркетолог-аналитик, специалист по рекламе и PR.

Бизнес план автомойки выполнен на 53 страницах. Проект содержит 20 таблиц, 9 диаграмм, 2 схемы и 8 графиков.

Бизнес план разработан в соответствии с методикой UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) и рекомендациями TASIS Европейского Союза для Новых Независимых Государств по составлению бизнес планов.

Заинтересованные пользователи: настоящий бизнес план будет полезен представителям компаний, осуществляющих деятельность на рынке предоставления автомоечных услуг, физическим и юридическим лицам, планирующим выход на рынок, органов государственной власти, регулирующих отношения в указанной сфере, а также широкому кругу пользователей, интересующихся вопросами организации автомоечного предприятия или заинтересованным в организации подобного предприятия.

Цель проекта: бизнес план является экономическим обоснованием целесообразности открытия автомойки в Санкт-Петербурге.

Концепция проекта: концепция проекта, представленная в данном бизнес плане, является отражением наиболее перспективной, с нашей точки зрения, стратегии выхода на рынок для новой автомойки в Санкт-Петербурге.

Автомойка – выгодный и быстроразвивающийся бизнес. В Санкт-Петербурге спрос на услуги по мытью автомобилей по-прежнему выше предложения.

На одну мойку в Санкт-Петербурге приходится в два раза больше машин, чем в среднем по России. Распределение подобных сервисных объектов по городу является неравномерным. Имеется потребность в создании автомоек в спальных районах города, ввиду высокой концентрации автотранспортных средств проживающего там населения. Сейчас это главный резерв для развития рынка.

Привлекательность рынка:

• Количество зарегистрированных в Санкт-Петербурге автомобилей на 2009 год составляет порядка ХХ млн. шт., из которых более ХХ%. – легковые автомобили, в 2010 году прогнозируется увеличение количества автомобилей до ХХ млн.;
• На данный момент число автомобилей в Санкт-Петербурге на 1 000 жителей составляет ХХ машин. И с каждым годом этот показатель будет расти. Для сравнения: в Соединенных Штатах Америки этот показатель в крупных городах равен ХХ автомобилей на 1 000 жителей, в Европе – свыше ХХ автомобилей на 1 000 жителей.

География исследования: Санкт-Петербург.

Период исследования: 2007-2010 годы.

Источники информации: данные Федеральной службы государственной статистики, Федеральной налоговой службы, Федеральной службы по финансовым рынкам, Федеральной службы страхового надзора, Центра стратегических исследований Росгосстраха и других ведомств. Базовый информационный массив по России сформирован на основе данных, полученных из Единого Государственного Реестра Предприятий и Организаций (ЕГРПО) Росстата, а также Единого Государственного Реестра Юридических Лиц (ЕГРЮЛ) и Единого Государственного Реестра Индивидуальных Предпринимателей (ЕГРИП) ФНС.

Также использовались данные сайтов компаний, данные материалов выставок, отраслевых сборников и специализированных изданий, результаты исследований сторонних компаний. Для сбора первичной информации проводился опрос участников рынка в форме экспертных интервью, телефонный опрос.

Структура и содержание бизнес плана

Список таблиц	3
Список диаграмм	4
Список схем и графиков	5
1. Исходные данные о проекте	6
1.1. Информация об инициаторе проекта	6
1.2. Концепция проекта	6
1.3. Сроки и этапы реализации проекта	7
1.4. Бюджет проекта	8
1.5. Описание услуг	10
1.6. План-схема размещения автомойки	14
2. Маркетинговое окружение проекта	15
2.1. Описание автомобильного парка России и Санкт-Петербурга	15
2.2. Объем и структура рынка автомоек Санкт-Петербурга	19
2.3. Описание группы потребителей	20
2.4. Рекомендации по выбору местоположения объекта	22
2.5. Конкурентное окружение	23
3. Организационная структура проекта	28
4. Организационно-производственная	29
4.1. Выделение земельного участка	29
4.2. Разрешения и согласования	29
4.3. Строительство автомойки	30
4.4. Инженерные сети	31
4.5. Оборудование	33
4.6. Правовое регулирование проекта	35
5.Финансирование проекта	37
5.1. Основные принципы планирования и допущения	37
5.2. Характеристика инвестиционных ресурсов	37
5.3. Планируемые финансовые поступления	38
5.4. Затраты текущего (операционного) периода	39
5.5. Затраты рекламного характера	41
5.6. Финансовые поступления от деятельности комплекса	42
5.7. Себестоимость и номенклатура затрат от деятельности комплекса	43
5.8 Налоговое окружение	43
6. Финансовая оценка проекта	45
6.1.Финансовые результаты проекта	45
6.2. Оценка показателей эффективности проекта	49
7. Заключение	52
О ПКР	53

Список таблиц

Таблица 1. Базовые положения реализуемого проекта
Таблица 2. План-график реализации основных мероприятий подготовки проекта
Таблица 3. Перечень инвестиционных затрат
Таблица 4. Структура площадей помещений автомойки
Таблица 5. Продажи новых легковых и легких коммерческих автомобилей в России по маркам в 2009 году

Таблица 6. Расчет проводимых рекламных мероприятий по продвижению услуги
Таблица 7. Распределение персонала, оплата труда
Таблица 8. Спецификация одного из вариантов модульной конструкции автомойки
Таблица 9. Перечень производственного оборудования для автомойки
Таблица 10. Смета инвестиционных затрат на реализацию проекта, график реализации проекта в
месячной разбивке, по фазам реализации
Таблица 11. Перечень инвестиционных затрат
Таблица 12. Исходные допущения проведения расчетов
Таблица 13. Затраты основного (производственного) периода
Таблица 14. Стоимость затрат на продвижение
Таблица 15. Осуществление первоначальных рекламных мероприятий в календарном плане финансирования

Таблица 16. Расчет выручки и при плановой загрузке предприятия за первые 3 года функционирования
Таблица 17. Налоговое окружение проекта
Таблица 18. Бюджет прибылей и убытков проекта (с разбивкой 1 год – поквартальной; 2,3,4,5 — годовой)
Таблица 19. Бюджет движения денежных средств проекта, поквартальный
Таблица 20. Параметры инвестиционного проекта и основные показатели финансовой эффективности проекта

Список диаграмм

Диаграмма 1. Структура собственности на АТС в Санкт-Петербурге
Диаграмма 2. «Структура рынка легковых автомобилей Санкт-Петербурга»
Диаграмма 3. «Структура парка иномарок Санкт-Петербурга»

Диаграмма 4. Возрастная структура парка автомобилей Санкт-Петербурга
Диаграмма 5. Возрастная структура автовладельцев
Диаграмма 6. Социально-профессиональная структура автовладельцев
Диаграмма 7. Территориальное расположение автомоек
Диаграмма 8. Организационное расположение автомоечных предприятий
Диаграмма 9. Процентное соотношение веса статей накладных расходов

Список схем

Схема 1. Общая схема размещения автомойки на 2 поста (наиболее типичная)
Схема 2. Эскиз внутреннего и внешнего помещения автомойки

Список графиков

График 1. Структура инвестиционных затрат проекта
График 2. Уровень автомобилизации а странах мира
График 3. Динамика численности зарегистрированных транспортных средств, млн. шт., в 1994-2008 гг.
График 4. Прогноз роста парка легковых автомобилей в Санкт-Петербурге в 2008-2012 гг.
График 5. Структура инвестиционных затрат проекта
График 6. Динамика изменения выручки за первый год функционирования автомойки
График 7. Динамика образования чистой прибыли проекта по кварталам
График 8. Финансовые показатели динамики денежных потоков и окупаемости инвестиционных затрат

Таблица 19. Бюджет движения денежных средств проекта, поквартальный

Организационная структура предприятия

Автомойка будет использовать экологически безопасные расходные материалы (универсальные средства, шампуни, анти-масленые средства, и т.д.), не представляющие никакой опасности для клиентов и окружающей среды. Дополнительно, наша вода будет перерабатываться системой очистки позволяющая мыть транспортные средства без нарушений экологических требований, которые не допускают сливать использованную для мытья воду в канализацию.

Перспектива развития точки: автомойка будет иметь в составе закусочную, где клиенты могут быть предложены закуски и напитки во время ожидания мойки своих транспортных средств. Мы будем также иметь в продаже разнообразные товары, типа освежителей воздуха, наклейки на бампер, ветошь из замши, музыкальные компакт-диски.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2Анализ факторов, учитываемых при проектировании.

 

2.2.1.Внешние факторы.

1.  Автомойка — конкурентоспособный и напряженный бизнес. Поскольку прибыль очень небольшая и требует большого количества автомобилей, чтобы получить прибыль. Всегда существует возможность (хотя вряд ли), что Компания не сможет достигнуть своих поставленных целей.

2.  Сезонные колебания, непосредственно воздействуют на бизнес автомойки. Объемы значительно зависят от погодных условий. Вопреки логике, зимние месяцы являются пиковыми месяцами по объемам услуг полного комплекса мойки, в то время как объемы автоматической мойки имеет тенденцию уменьшаться в период с ноября по февраль.

3.  Помимо основных конкурентов, новые конкуренты могут войти на рынок, таким образом, сокращая рыночную долю для каждой автомойки. Один очень реальный путь мы видим для получения конкурентного преимущества, открыть бизнес рядом с автозаправкой. Такой путь наиболее перспективен, поскольку очень удобно заправиться и помыть машину в одной месте.

4. Влияние законодательных органов на наш бизнес распространяется незначительно. В основном оно связано с очисткой воды, что решается установкой водной системы очистки. Эта система очень уменьшает потребление пресной воды. В будущем, возможно, появятся законы, направленные на уменьшение производства мыла, масел, восков и других загрязнителей, попадающих в канализационные стоки из-за людей, которые моют автомобили возле дома. Очевидно, законодательство в таком аспекте только увеличит потребность в услугах нашей Компани, и усилит её позицию на рынке.

5.  В ближайшее время промышленность мойки автомобилей, как ожидается, не подвергнется решительным изменениям. Усилия в индустриальном будущем сосредоточены на улучшении качества существующих методов и машин.

6.  На бизнес может быть неблагоприятно воздействовать существенное снижение цен конкурентов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2.2SWOT-анализ

 

      Во всем многообразии факторов  внешней и внутренней среды,  можно заметить их разделение  на две группы: те, которые поддаются  управлению со стороны руководства  фирмы, и те, которые такому  управлению не поддаются. Это  разделение важно с точки зрения  прогнозирования, конъюнктурных  исследований, стратегического и  иного планирования, выдвижения  целей.

       В стратегическом управлении  наиболее часто используется  метод анализа среды организации,  получивший название SWOT-анализ. Применяя  этот метод, удается установить  линии связи между силой и  слабостью и внешними угрозами  и возможностями. 

         В процессе анализа результатов  необходимо учитывать, что возможности  и угрозы могут переходить  в свои противоположности. Для  успешного применения SWOT-анализа  окружения организации важно  уметь не только вскрыть угрозы  и возможности, но и попытаться  оценить их с точки зрения  того, сколь важным для организации  является учет в стратегии  своего поведения каждой из  выявленных угроз и возможностей .

Таблица 1

SWOT-анализ ООО «Супер СТО»

	Возможности:	Угрозы:
	Улучшение уровня жизни населения Изменение рекламных технологий Развитие информационной отрасли Появление новых поставщиков Изменения моды Снижение цен на сырье  и готовую продукцию Снижение налогов и  пошлин Совершенствование менеджмента Снижение безработицы Разорение и уход фирм-продавцов Уменьшение императивных норм законодательства Совершенствование технологии производства Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей Неудачное поведение конкурентов	Изменение покупательских предпочтений Появление товаров-субститутов Изменение правил ввоза продукции Сбои в поставках продукции Появление принципиально  нового товара Снижение уровня жизни  населения Рост темпов инфляции Ужесточение законодательства Изменение уровня цен Скачки курсов валют Появление новых концернов Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов Рост налогов и пошлин Усиление конкуренции Рост безработицы Ухудшение политической обстановки Национализация бизнеса Появление новых фирм на рынке
Сильные стороны:	«Сила и возможности»	«Сила и угрозы»
Достоверный мониторинг рынка Отлаженная сбытовая сеть Широкий ассортимент продукции Высокий контроль качества Высокая рентабельность Рост оборотных средств Высокая квалификация персонала Хорошая мотивация персонала Достаточная известность	-выход на новые рынки, увеличение  ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств; -достаточная известность  будет способствовать выходу на новые рынки; -квалификация персонала,  контроль качества, неудачное поведение  конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка; -четкая стратегия позволит  использовать все возможности.	— усиление конкуренции, политика  государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии; — появление конкурентов  вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов; — известность защитит  от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции; — достоверный мониторинг  уловит изменения вкусов потребителей.
Слабые стороны:	«Слабость и возможность»	«Слабость и угрозы»
Сбои в снабжении Недостатки в рекламной  политике Средний уровень цен Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги) Не полная загруженность  производственных мощностей Неучастие персонала в принятии управленческих решений Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений	— плохая рекламная политика создаст  затруднения при выходе на  новые рынки, увеличении ассортимента  добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг; — неучастие персонала  в принятии решений и недостаточный  контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу; — снижение уровня цен,  размеров налогов и пошлин  при сохранении среднего уровня  цен позволит получать сверхдоходы.	— появление новых конкурентов,  низкий уровень сервиса и средний  уровень цен ухудшит конкурентную  позицию; — неблагоприятная политика  государства может привести к выходу из отрасли; — непродуманная рекламная  политика не удержит покупателей  при изменении их вкусов; — неполная загруженность  производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.

                                     

 

 

 

 

          Для компании после проведенного  анализа наиболее значимыми и  вероятными оказались возможности  расширения доли рынка и разработка  нового направления по продаже  сопутствующих товаров.

        После позиционирования угроз  было выявлено, что к критическому  состоянию фирму могут привести  либо выход в отрасль большого  числа конкурентов и коренное  изменение вкусов потребителей;

         Результаты должны быть направлены на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.

            Таки образом, рассмотрев возможности ООО «Супер СТО», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.

          Так как компания предполагает работать на  быстрорастущем рынке с умеренным уровнем конкуренции, то для нее наилучшей будет концентрированная стратегия, нацеленная на развитие автомоечных услуг.

       В рамках этой стратегии и возникает большинство наиболее осмысленных и влекущих за собой маркетинговых решений, связанных с проведением рекламной кампании по поводу выхода на рынок услуги фирмы. В целях осуществления данной стратегии в дальнейшем предполагается использовать дифференциацию услуги в зависимости от вкусов и пожеланий потребителей. Дифференциация означает, что продукт (услуга) должен значимым образом для потребителя отличаться от продукта конкурентов и это отличие должно делать его более предпочтительным. В настоящее время эти стратегии получают все большее и большее развитие и сейчас оперировать на рынке, не используя эти стратегии, достаточно сложно, если производитель хочет занимать на нем выгодные позиции.                                                                                                       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Мойка автомобиля — это технологически сложный процесс, который должен производиться в специально оборудованном шумоизолированном помещении.

Нахождение  клиентов в моечном цеху нежелательно, поскольку нарушает требования безопасности.

Надо  помнить, что струя из профессионального  аппарата высокого давления (АВД) легко  разрезает резиновый сапог, а многие химические компоненты, применяемые при мойке автомобиля токсичны и небезопасны для вдыхания или при попадании на кожу. Многие клиенты, беспокоясь за свой автомобиль, любят стоять и наблюдать за процессом его мойки, что на современном предприятии, мягко говоря, не приветствуется.

 

Схема производственного  процесса.

 

Поиск клиента		Поступление и обработка заказа		Исполнение заказа		Сдача работ

 

 

 

Этапы производственного  процесса:

1. Поиск клиента. Благодаря постоянно проводимой работе макетолога (наружная реклама, листовки) и выгодному месту положения автомойки клиенты сами обращаются за услугами в «Супер СТО». Продвижением услуг занимается маркетолог.
2. Заказ на услугу принимает Бригадир смены, выписывает квитанцию на оплату данной услуги, предоставляет ее Клиенту. Клиент оплачивает в кассе, получает чек от Кассира. Клиент предоставляет чек Бригадиру, который дает распоряжение мойщикам.
3. Исполнение Заказа. Мойщики по получению распоряжения Бригадира в оперативном порядке исполняют Заказ, используя моющие и химические средства, необходимые для исполнения Заказа.
4. Сдача работ. Бригадир принимает работу у мойщиков, производит контроль качества. Окончательная сдача работ производится Бригадиром Заказчику.

Автомойщик должен быть одет в специальную одежду, которая не должна иметь спереди каких-либо царапающих поверхность деталей, в противном случае при работе с автомобилем он повредит лакокрасочное покрытие. При мытье джипов и микроавтобусов недопустимо вставать на подножки. Автор этой статьи видел, как на одном автомоечном предприятии мойщики, вытирая машину, встали на подножку вдвоем . Это недопустимо и чревато поломками автомобиля.

 

 

Выбор организационно – правовой формы.

 

Предприятие создано в виде ООО, что отразилось на организационной структуре предприятия.

В условиях перехода к рыночной экономике возникли новые организационные формы  коммерческой деятельности в торговле в лице различных организаций  и предприятий, имеющих статус юридического лица. С момента ввода в действие первой части Гражданского Кодекса (январь 1995 г.) коммерческие организации могут создаваться исключительно в тех организационно-правовых формах, которые предусмотрены для них главой 4 Кодекса. Созданные до принятия Кодекса учредительные документы должны приводиться в соответствии с нормами главы 4 Кодекса в указанные там сроки.

Согласно  Кодексу, юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, могут  создаваться в форме хозяйственных  товариществ и обществ.

В соответствии с ГК ООО «Супер СТО» полностью соответствует занимаемому им статусу юридического лица, имеет собственный юридический адрес и адрес места расположения предприятия, обладает персональным Уставом, имеет свой расчетный счет в банке, печать предприятия, несет ответственность по обязательствам общества, имеет право выступать истцом и ответчиком в суде и другие специфические признаки, присущие юридическому лицу.

В своей  повседневной деятельности предприятие  неукоснительно руководствуется собственной  нормативно-правовой документацией (внутренней и внешней). Все операции с нормативно-правовой документацией производятся строго согласно требованиям и нормам организации  документооборота. Как правило, все  новые документы такого характера  составляются в соответствии с ранее принятыми. Все операции, производимые в процессе деятельности общества, анализируются и сопоставляются с документами, регламентирующими им проведение (с планами, сметами, программами, приказами, распоряжениями и т.д.) Благодаря согласованной работе всех служб предприятие имеет возможность грамотно и рационально вести документооборот на предприятии, что закономерно сказывается на эффективности использования документов, а так же на результативности коммерческой работы в целом.

Генеральный директор осуществляет оперативное  руководство деятельностью ООО  и наделяется в соответствии с  законодательством РФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи. Генеральный директор осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с действующим законодательством  и настоящим Уставом.

Генеральный директор вправе без доверенности осуществлять действия от имени ООО.

Экономическая стабильность организации, её выживаемость и эффективность деятельности в  условиях рыночных отношений неразрывно связаны с её непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование  организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней  среде.

Вертикаль управления на предприятии построена по схеме линейной структуры.

 

Схема управления деятельности организации.

 

Общее администрирование
Управление маркетингом			Управление производством		Управление  финансами
Реклама и маркетинговая деятельность			Основное производство		Бухгалтерский учет
Мониторинг рынка, конкурентов			Контроль качества		Экономическое планирование

Строительство автомойки — бизнес план, проект автомойки

Разработка бизнес-плана строительства автомоечного комплекса начинается с исследования рынка услуг мытья автомобилей и определения тенденции развития данного рынка. На основе информации, полученной в ходе исследования рынка автомоек, строится прогноз будущих доходов и расходов проекта. Кроме того, при подготовке бизнес плана автомойки разрабатывается маркетинговая стратегия и рассчитываются затраты по продвижению, включая затраты на рекламу.

При подготовке бизнес плана автомойки также проводится анализ инвестиционной привлекательности места осуществления проекта. Кроме того, подготовка бизнес плана автомойки предполагает оценку влияния создаваемого предприятия на окружающую среду.

Оценка расходов на строительство автомойки делается исходя из анализа стоимости аналогичных работ по проектированию, подготовке участка, возведению здания и благоустройству территории автомойки. При разработке готовый бизнес план автомойки определяется также целесообразность приобретения того или иного типа оборудования, используемого в процессе работы автомойки, и дается стоимостная оценка приобретения и монтажа всего необходимого оборудования автомоечного комплекса.

В процессе подготовки бизнес плана строительства автомойки определяется организационная структура создаваемого предприятия, рассчитываются расходы на оплату труда, а также прочие текущие расходы, необходимые для обеспечения деятельности автомоечного комплекса.

Важной составляющей бизнес плана строительства автомойки является экономическая и финансовая оценка проекта. Для оценки эффективности проекта рассчитываются все основные финансовые показатели.

В связи с тем, что в процессе реализации проекта строительства автомойки существует риск отклонения реальных показателей проекта от планируемых, проводится анализ рисков проекта. Целью данного анализа является определение степени влияния каждого из основных показателей проекта на его финансовый результат. На основе данных, полученных в ходе анализа рисков проекта, делается вывод о возможном изменении значений финансовых показателей проекта.

При реализации проектов по строительству автомоек предприниматели, к сожалению, редко обращаются к услугам профессиональных консультантов. Однако зачастую, сэкономив незначительную сумму, бизнесмены сталкиваются с серьезными проблемами — недостаточностью спроса на услуги автомойки, постоянно растущими текущими расходами и так далее. Поэтому искренне рекомендуем Вам, прежде чем приступить к строительству автомойки, тщательно просчитать все плюсы и минусы проекта, оценить потенциальные доходы и необходимые расходы, сопоставить их и принять взвешенное решение (сколько стоит открыть автомойку — читайте в этой статье). Если Вам потребуется наша помощь, всегда рады встретиться с Вами.

Типовой бизнес план автомойки

Типовой готовый бизнес план автомойки (объем – 75 страниц, в том числе 8 таблиц, 16 рисунков и фото, 19 приложений).

Общая характеристика:

Дата подготовки бизнес плана: 2008 год

Стоимость бизнес-плана: 3500 грн.

Способ оплаты:  100 % предоплата

Объем: объем – 73 страницы, в том числе 8 таблиц, 16 рисунков и фото, 19 приложений

Краткое описание:

В Проекте бизнес плана автомойки описан процесс работы автомойки, перечень и характеристики необходимого оборудования, мебели; состояние, условия и тенденции рынка, составлено прогноз продаж услуг, произведена оценка ожидаемых финансовых результатов деятельности и рассчитан объем безубыточного производства, проведен анализ возможных рисков и угроз и прочее.

Более детальная информацию о содержании проекта приведена ниже:

Содержание:

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЕКТА

1.1. ИСПОЛНИТЕЛЬНОЕ РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

1.1.1. Цели и стратегии Проекта

1.1.2. Задачи Проекта

2. ПРОЕКТ

2.1. НАПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КРЕДИТНЫХ СРЕДСТВ

2.1.1. Целевое направление кредитования

2.1.2. Задачи финансирования компании

2.1.3. График финансирования компании.

2.1.4. Сетевой график реализации проекта

2.2. ТЕКУЩИЕ ПАРАМЕТРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ПО ПРОЕКТУ

2.2.1. Месторасположение нового Проекта, схема площади

2.2.2. Сырьевая база, поставщики сырья

2.2.3. Характеристика производственных мощностей компании

2.3. ПРОЦЕСС РАБОТЫ КОМПАНИИ ПОСЛЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ

2.3.1. Описание процесса работы компании

2.3.2. Кадровая политика компании

2.3.3. Стратегическая кадровая политика

2.3.4. Разрешительная документация

2.3.5. Воздействие проекта на окружающую среду. Соответствие проекта экологическим нормам

2.4. АНАЛИЗ ЦЕЛЕВОГО РЫНКА И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

2.4.1. Общий обзор целевого рынка. Автоматические мойки

2.4.2. Целевой покупатель: способы привлечения. Сегменты рынка

2.4.3. Маркетинговая стратегия компании

2.5. ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА

2.5.1. Прогноз продаж по проекту

2.5.2. Формирование прибыли по проекту

2.5.3. Прогноз движения денежных потоков по проекту

2.5.4. Безубыточность производства

2.5.5. Обоснование возможности обслуживания кредита. Коэффициент обслуживания долга

2.5.6. Инвестиционная привлекательность проекта

2.5.6.1. Чистая текущая стоимость проекта (NPV)

2.5.6.2. Внутренняя ставка доходности проекта (IRR)

2.5.6.3. Дисконтированный период окупаемости проекта

2.5.6.4. Показатели прибыльности вложений

2.5.6.5. Обоснование структурирования кредита (Льготный период. График погашения)

2.6. АНАЛИЗ РИСКОВ

2.6.1. Факторный анализ рисков проекта

2.6.2. Стратегия снижения рисков

2.6.3. SWOT-анализ

2.7. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ

3. ВЫВОДЫ

4. ПРИЛОЖЕНИЯ

Бизнес-план открытия автомойки в Киеве (расширенный)

Стоимость — 6000 грн.

Цель работы:

• Оценить окупаемость инвестиций в автомойку в г. Киеве

• Оценить рынок автомоек в Киеве и разработать стратегию работы на рынке

Инструментарий

• Опрос экспертов (сотрудников и владельцев автомоек в г. Киеве)

• Анализ существующей отчетности предприятий

• Анализ открытых источников

Содержание:

1. Резюме

2. Описание предоставляемых услуг

2.1 Назначение услуг

2.2 Классификация автомоек

• Ручные мойки (мойки высокого давления)

• Мойка портального типа

• Мойка туннельного типа

2.3 Сравнение ручных и автоматических автомоек

2.4 Виды услуг, подробное описание услуг

• Мойка поверхности кузова

• Ручная мойка кузова

• Бесконтактная мойка кузова

• Уборка салона автомобиля

• Химическая чистка салона и багажника

• Мойка двигателя и колесных дисков.

• Мойка днища кузова.

• Полировка кузова.

• Защитная полировка

• Мягкая полировка

• Восстановительная полировка.

• Дополнительные услуги

2.5 Возможности для дальнейшего развития продукции

3. Выбор участка под строительство

4. Маркетинговый анализ рынка

4.1 Рынок автомоек Киева

4.1.1 Общие данные о рынке автомоек Киева

4.1.2 Структура и емкость рынка автомоек Киева

4.1.3 Перспективы рынка

4.1.4 Конкуренция

4.1.5 Ценовая политика

4.1.6 Факторы, влияющие на ценовую политику

4.2 Рынок автомобилей Киева

4.2.1 Общие данные об автомобильном рынке Киева

4.2.2 Состояние автомобильного парка Киева на 2008 г.

4.2.3 Прирост автопарка Киева за 2008 г.

4.2.4 Состояние автопарка по годам выпуска на 2008г.

4.2.7 Анализ состояния автопарка Киева

4.3 Потребители

4.3.1 Сегментация потребителей по их потребностям

4.3.2 Потребительские предпочтения основных сегментов потребителей

4.3.3 Выбор и обоснование целевого сегмента

4.4 Сезонность

5. Производственный план

5.1 Организационная структура предприятия

5.2 Капитальные затраты

5.2.1 Постройка автомойки

5.2.2 Оборудование помещений

5.2.3 Наружное оформление

5.2.4 Описание основных поставщиков и марок оборудования для автомоек.

5.2.5 Аппараты высокого давления

5.2.6 Система очистки и подготовки воды

5.2.7 Прочее оборудование

5.3 Документация для строительства

5.4 Продолжительность строительства, установки и монтажа

5.5 Текущие расходы

5.5.1 Арендная плата

5.5.2 Расходные материалы для оборудования

5.5.3 Ремонт оборудования

5.5.4 Расход на коммунальные услуги

5.5.5 Расходы на маркетинг

5.5.6 Другие расходы

5.5.6 Оплата труда

5.5.7 Итоговый подсчет текущих расходов

5.5.8 Охрана окружающей среды

6. Маркетинговая стратегия

6.1 Направление маркетинговой стратегии

6.2 Используемые инструменты маркетинга

6.3 Затраты на маркетинг

7. План продаж

7.1 Цены на конкретные услуги

7.2 Оценка уровня заполняемости

7.3 Расчет доходов автомойки

8. Финансовый план

8.1 Доходная часть

8.2 Расходная часть

8.3 Отчет о прибылях и убытках

8.4 График окупаемости

8.5 Точка безубыточности

8.6 Ключевые показатели проекта

8.7 Оценка риска

9. Инвестиционный план

9.1 Необходимые инвестиции

9.2 Этапы инвестирования

9.3 Период окупаемости

Список источников

Список рисунков

Список таблиц

Список приложений

Пример инструкции ежедневных действий при эксплуатации автомойки

Список рисунков

Рисунок 1. Доля киевского автопарка в автопарке Украины

Рисунок 2. Структура автопарка г. Киев

Рисунок 3. Прирост автопарка Киева за 2008 г.

Рисунок 4. Прирост автомобилей Киева по годам выпуска за 2008 год.

Рисунок 5. Доли автомобилей разных годов выпуска в автопарке Киева

Рисунок 6. График окупаемости

Рисунок 7. Этапы инвестирования

Список таблиц

Таблица 1. Развитие рынка автомоек Киева

Таблица 2. Прогноз развития рынка

Таблица 3. Пример прайса независимой автомойки

Таблица 4. Пример прайса автомойки при СТО компании АТЛ, в Киеве

Таблица 5. Пример прайса автомойки при СТО компании Bosh, в Киеве

Таблица 6. Пример прайса автомойки при СТО компании Автогарант, в Киеве

Таблица 7. Состояние автопарка по годам выпуска на 2008г.

Таблица 8. Спрос на услуги автомойки по месяцам.

Таблица 9. Постоянные расходы на маркетинг

Таблица 10. Текущие расходы

Таблица 11. Стартовые затраты на маркетинг

Таблица 12. Постоянные расходы на маркетинг

Таблица 13. Цены на конкретные услуги

Таблица 14. Расчет доходов автомойки

Таблица 15. Доходная часть

Таблица 16. Расходная часть

Таблица 17. Отчет о прибылях и убытках

Таблица 18. Ключевые показатели проекта

Таблица 19. Оценка риска

Список приложений

Приложение 1. Должностная инструкция администратора

Приложение 2. Должностная инструкция бухгалтера

Приложение 3. Должностная инструкция кассира

Приложение 4. Должностная инструкция кладовщика

Приложение 5. Должностная инструкция менеджера

Приложение 6. Должностная инструкция оператора моечной установки

Бизнес-план автомойки — как правильно составить? / 16.07.2007

Узнайте, как правильно составить бизнес-план автомойки в Украине. // 16.07.2007

Чтобы правильно составить готовый бизнес план автомойки, следует начать с исследования рынка услуг мытья автомобилей и определения тенденции развития данного рынка.

На основе информации, полученной в ходе исследования рынка автомоек, строится прогноз будущих доходов и расходов проекта. Кроме того, при подготовке бизнес-плана автомойки разрабатывается маркетинговая стратегия и рассчитываются затраты по продвижению, включая затраты на рекламу.

При подготовке бизнес-плана автомойки также проводится анализ инвестиционной привлекательности места осуществления проекта.

Кроме того, будущий бизнес-план автомойки предполагает оценку влияния создаваемого предприятия на окружающую среду.
Оценка расходов на строительство автомоечного комплекса делается исходя из анализа стоимости аналогичных работ по проектированию, подготовке участка, возведению здания и благоустройству территории автомойки.

Разрабатывая бизнес-план автомойки определяется также целесообразность приобретения того или иного типа оборудования, используемого в процессе работы автомойки, и дается стоимостная оценка приобретения и монтажа всего необходимого оборудования автомоечного комплекса.

В процессе подготовки бизнес-плана строительства автомойки определяется организационная структура создаваемого предприятия, рассчитываются расходы на оплату труда, а также прочие текущие расходы, необходимые для обеспечения деятельности автомоечного комплекса.

Важной составляющей бизнес-плана строительства автомойки является экономическая и финансовая оценка проекта. Для оценки эффективности проекта рассчитываются все основные финансовые показатели.

В связи с тем, что в процессе реализации проекта строительства автомоечного комплекса существует риск отклонения реальных показателей проекта от планируемых, проводится анализ рисков проекта. Целью данного анализа является определение степени влияния каждого из основных показателей проекта на его финансовый результат. На основе данных, полученных в ходе анализа рисков проекта, делается вывод о возможном изменении значений финансовых показателей проекта.
Помните, что прежде чем приступить строительству автомойки, тщательно просчитайте все плюсы и минусы проекта, оцените потенциальные доходы и необходимые расходы, сопоставьте их и примите взвешенное решение.

Если Вы хотите составить готовый бизнес-план автомойки согласно международным стандартам — тогда познакомьтесь со стандартами составления бизнес плана по методике ЕБРР.

На заметку бизнесмену:

Бизнес-планы в Украине — ответы и подсказки ищите здесь!

Если у Вас уже автомойка, или Вы планируете ее открыть в будущем, рекомендуем узнать больше о финансовых услугах для бизнеса на Prostobiz.ua:

• Расчетно-кассовое обслуживание Вашего бизнеса: рейтинги, тарифы банков, советы экспертов, путеводители
• Банковские кредиты для малого и среднего бизнеса: рейтинги, тарифы банков, советы экспертов, полезные статьи и путеводители
• Депозиты для предприятий: рейтинги, тарифы банков, советы экспертов, полезные статьи и путеводители
• Лизинг оборудования для ведения бизнеса: советы экспертов, полезные статьи и путеводители
• Факторинговое и проектное финансирование Вашего бизнеса: статьи, советы экспертов, путеводители

Обновлено: 16.07.2007

Автор: Простобанк Консалтинг

http://pro-consulting.com.ua

Бизнес-план автомойки — ООО «ЭКСПЕРТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ»

У многих есть  свои автомашины, нам нравится их водить. И нравится. когда они чистые и красиво выглядят .Из-за этого машины приходится мыть . Кто-то моет их сам, но основная масса людей предпочитает услуги профессиональных автомоек.  Те времена, когда автомойкой занимались дети с тряпками и грязной водой,  работавшие без всякого бизнес-плана и бывшие монополистами в этой области.  Автолюбители сейчас в состоянии  платить за хорошие  услуги автомойки  и доверяют свои машины только специалистам. Поэтому , совершенно естественным  будет,  если вы решите открыть  свой бизнес и завести себе  автомойку (ну вы-то точно сначала составите бизнес-план :). Эта  статья поведает  вам о том, как создать автомойку. На основе нее  вы сможете составить вышеупомянутый  бизнес-план автомойки.
Прибыльность  автомойки
По мнению специалистов, автомойка — это очень рентабельный  бизнес, в котором норма прибыли  достигает 30-40 %. Срок  окупаемости  автомойки составляет от 12-до 15 месяцев, более дорогостоящие  туннельные  автомойки окупаются за 24-36 месяцев.
Бизнес-план запуска  автомойки
Само собой, как и в любом деле  (автомойка не исключение), надо  начать с составления бизнес плана открытия автомойки.  Внимательно   учтите  расходы, доходы, тонкости, окупаемость бизнеса. Уточните  для себя перспективы развития этого дела. Главными  разделами разрабатываемого  бизнес-плана открытия автомойки станут  следующие: модель, стратегия, конкуренция, объем  рынка  автомоек, особенности бизнеса.
Результаты  бизнес плана автомойки в большой степени будет зависеть от местонахождения   вашей автомойки и будет содержать  разделы: покупка   участка, разрешительная документация, строительство, расходы на оборудование, автохимия, затраты на использование  и поддержание в рабочем состоянии оборудования. Оцените  все  детали, прежде чем открыть автомойку. По следующей ссылке вы можете заказать экспресс-бизнес-план автомойки.
Участок  и помещение для автомойки
Доходность  и выгодность  вашего бизнеса будет зависеть места, где вы решите создать автомойку.  Важно,  чтобы это был густонаселенный  район вашего города, неподалеку от дороги. Популярный  район будет означать, что окрестности  вашего объекта   весьма селены состоятельными клиентами. Поэтому  у них есть неплохим  машины  и, само собой, они  хотят, чтобы машины  красиво  выглядели. Неплохо  также, если в этом районе будет расположено  много компаний  и индивидуальных  предпринимателей. Однако, имейте в виду  еще один факт, автомойка должна располагать  хорошими подъездными путями, чтобы заказчики  не испытывали трудностей, пробираясь  между посторонних  машин. Под  автомойку лучше строить специальное  здание или сооружение так, чтобы площади, занятые  оборудованием и персоналом, употреблялись  бы наилучшим  способом. Помните, что кроме техники  и штата, в составе помещения  автомойки должны быть  склад для автохимии, оборудование для очистки воды, кассовый аппарат и т.д. Все это должно войти в состав  бизнес-плана автомойки.
Оформление разрешительной документации
Затем, надо выяснить, будет ли местная администрация поддерживать  открытие автомойки в выбранном вами месте. Здесь начинается наиболее сложный  этап запуска вашей автомойки — оформление  разрешительных документов. Для этого  потребуется  направить  письмо-запрос  в местную администрацию с просьбой на выделение  земельного участка для организацию  автомойки. После получения  согласия   вам придется разработать  эскизный  проект, согласовать его в  пожарной инспекции, санитарно-эпидемиологической станции, и с городскими архитекторами. Затем вы направляете  запрос на имя с мэра  с приложением вышеуказанных, заранее  согласованных с  государственными органами  документов. Ответное письмо, которое вы получите — разрешение на проектирование. Оно будет  вам основанием для оформления  архитектурно-планировочного задания. Потом  вы можете начать  проектирование  автомойки. Готовый  проект, проходит экспертизы в СЭС, органах  охраны труда, охраны природы, пожарной инспекции, у архитекторов и государственную экспертизу. После утверждения проектной документации  готовится  акт на временное или постоянное землепользование, отводится земля и выдается ордер на строительство объекта. Все эти документы являются приложениями к бизнес-плану автомойки. Как вы понимаете,  процедура достаточно  сложная. На практике все решается быстрее, если у вас есть деньги. Немного придется потратиться, однако вы сможете сэкономить  1-2 года и много нервов. Это корневая проблема того,  как открыть автомойку.
Проект автомойки
До того, как  открыть автомойку, помимо бизнес-плана, необходимо разработать  проект. Здесь мы слегка коснемся  проекта автомойки, делать его все равно придется. Сперва проект автомойки готовится  в виде эскиза, который как мы говорили  ранее, нужен  для оформления  разрешительных документов на организацию  автомойки. Эскиз включает в себя описание плана территории, сооружений  и зданий, описание  и месторасположение используемого  оборудования, нужных  мощностей энергетических и других ресурсов, городских  служб. Эскиз можно подготовить  и самому, но существует  один нюанс, который даст возможность  облегчить ваш труд по открытию автомойки.
При разработке бизнес-плана, специалисты, его составляющие,  также  могут организовать и поставку оборудования. В этом случае,  эскиз как правило входит в стоимость оборудования.  Просто на этапе переговоров о разработке бизнес-плана автомойки,  выясните, кто из них предоставляет уже готовый типовой эскиз. После того как, вы получите одобрение  проектирования  от администрации города, надо  для строительства объекта разработать проект, включающий в себя все тонкости  размещения  и строительства автомойки. Далее идет  последний  согласовательный шаг  проекта. Чтобы сэкономить ваше  время по разработке  проектов, вам следует  обратиться в проектные организации, которые намного  приблизят срок  открытия автомойки.
Виды автомоек
С точки зрения разработки бизнес-плана автомойки, их  можно разделить на три вида: автомойка самообслуживания открытого типа, портальная автомойка, тоннельная автомойка.
Давайте разберем  каждый вид из этих трех,  и вы решите, какую  открыть автомойку.
Автомойка самообслуживания открытого типа представляет собой  шланг  и щетку, которые соединены с  мощным  центральным компрессором. Человек  определяет вид  сервиса, который его интересует,  например:  «мойка», «ополаскивание», «покрытие воском». Счетчик времени отслеживает срок  операции, а заказчик сам  контролирует качество результата и имеет возможность сделать  повтор  любой  операции.
Портальная автомойка — целиком  автоматизирования мойка. Потребитель  въезжает в помещение мойки, автоматика  предупреждает, чтобы он остановился. После этого портал начинает двигаться самостоятельно выполняет  мойку, ополаскивание и т.д. В основном эти автомойки  широко   распространены на западе, так как  стоят такие услуги дорого.
Тоннельная мойка широко распространена во всем мире, в том числе и в нашей стране. Машина  заезжает в длинный бокс. Передние колеса  встают  на автоматический  конвейер. Затем конвейер  провозит автомобиль  через мойку, в это время выполняются  стандартные процедуры мойки или ополаскивания.
Оборудование для автомоек
В   работе автомойки используется оборудование  высокого и низкого давления. Во время  мойки сначала происходит  предварительный  обмыв  машины с распылением смягченной холодной воды и автошампуня   под большим  давлением. Затем осуществляется  ручная мойка машины с горячей смягченной водой и автошампунем. После выполнения  мойки надо  смыть все химикаты, входящие в состав моющих средств, для чего производится распыление  воды  под высоким давлением. Для очистки и мытья стекол производится финишное  ополаскивание деминерализированной водой с  низким давлением для того, чтобы  смыть минеральные вещества, который дают  осадок при высыхании.
Основные страны  на рынке изготовления  и продажи  автомоек — это Германия, Италия, Испания. Большое  место  в нашей стране  занимают мойки фирмы Karcher, Weidner, Wesumat, Kranzle, California Kleindiest (Германия), Istobal (Испания), Ceccato, Comet (Италия), Carebridge (Великобритания).
Очистные сооружения  для моек
Действующие  экологические требования выставляют  свои условия, которые никто не имеет права нарушить. Вы не сможете организовать  автомойку без водоочистной системы, включая фильтрацию  и поступающей воды, которой вы моете автомобили.. Входные мощные  фильтры для воды входят в непременный  минимальный  комплект строящейся автомойки. Оборудование  водоочистки предназначено для фильтрации  вод от жиров, нефтепродуктов, взвесей и других веществ , присутствующих  в стоках. Очистные сооружения для автомоек  — это автоматизированные  перевозимые системы, которые могут применяться как локально, так и в составе действующих  систем очистных сооружений для увеличения  их эффективности. Очистка воды  проходит  многоступенчатым способом. Применение  циркуляционной емкости дает возможность  обеспечить  оборотный цикл использования воды и минимизировать сброс воды в канализацию. Во время  работы систем  вода много раз  проходит  по контуру. С помощью этого  получается   достичь высокой  степени очистки и исключить возможность «просачивания» загрязняющих веществ. При организации безотходного  цикла достаточно очистки способом  флотации, что сильно  уменьшает  объем  отходов, а кстати, и  расходов. Установки водоочистки как правило  работают при температуре не менее  +5 градусов С, поэтому для круглогодичной эксплуатации должны  применяться  только в отапливаемых помещениях, гарантирующих  указанный выше температурный режим или в контейнерном исполнении.
Персонал
Когда  вы разберетесь с  бизнес-планом автомойки, с проектом и разрешительной  документацией,  и со строительством здания, прежде чем приступить к эксплуатации  автомойки, вам  потребуется подобрать и обучить персонал.
На первый взгляд —  задача простая и рутинная.  Казалось бы, что  высокой  квалификации здесь не нужно, специального образования — тоже. Однако,  первое требование, которое вам следует предъявить  кандидатам — чтобы они разбирались в автомобилях. Оптимально, если  ваша автомойка будет работать  24 часа. Тогда для одного поста нужно  5-6 мойщиков и один старший. В общем-то,  можно даже использовать  студентов. Уровень  зарплаты установите в процентах  от выполненной  работы. Чем больше автомобилей  вымыл — тем больше заработал. Также помните о поощрениях  и бонусах для своих сотрудников. Обязательно используйте  для работников фирменные одинаковые комбинезоны. И работникам будет понятно,  что надеть, и вы сохраните образ  и фирменный стиль вашей автомойки
Бизнес-план автомойки начинает выполняться.
После того как вы завершите подготовительный этап, разработаете бизнес-план автомойки, получите всю разрешительную документацию можно переходить к действиям.
Исполнение вашего бизнес-плана автомойки  — это ее  строительство и ввод в эксплуатацию.
Открытие автомойки — это «информационный повод» — соответственно его надо использовать. Следует пригласить на открытие прессу, местную администрацию, представителей общественных организаций.  В течение нескольких дней мойку можно производить бесплатно в качестве промо-акции.  
Открытие автомойки должно происходить  в присутствии комиссии ,в которую будут включены  пожарные, работники СЭС, экологи, ГИБДД  и т.д. Комиссия подпишет  акт приемки объекта.

Автомойка – приобретение готового бизнеса

Упущенная выгода — это один убытков в гражданском праве. Рассматриваются особенности взыскания, доказывания и методики расчета в арбитражной практике

Читать статью

Комментарий к проекту постановления пленума ВАС РФ о последствиях расторжения договора

Читать статью

Комментарий к постановлению пленума ВАС РФ о возмещении убытков лицами, входящими в состав органов юридического лица.

Читать статью

О способах защиты бизнеса и активов, прав и интересов собственников (бенефициаров) и менеджмента. Возможные варианты структуры бизнеса и компаний, участвующих в бизнесе

Читать статью

Дробление бизнеса – одна из частных проблем и постоянная тема в судебной практике. Уход от налогов привлекал и привлекает внимание налоговых органов. Какие ошибки совершаются налогоплательщиками и могут ли они быть устранены? Читайте материал на сайте

Читать статью

Привлечение к ответственности бывших директоров, учредителей, участников обществ с ограниченной ответственностью (ООО). Условия, арбитражная практика по привлечению к ответственности, взыскания убытков

Читать статью

АСК НДС-2 – объект пристального внимания. Есть желание узнать, как она работает, есть ли способы ее обхода, либо варианты минимизации последствий ее применения. Поэтому мы разобрали некоторые моменты с ней связанные

Читать статью

Срывание корпоративной вуали – вариант привлечения контролирующих лиц к ответственности. Без процедуры банкротства. Подходит для думающих и хорошо считающих кредиторов в ситуации взыскания задолженности

Читать статью

Общество с ограниченной ответственностью с двумя участниками: сложности принятия решений и ведения хозяйственной деятельности общества при корпоративном конфликте, исключение участника, ликвидация общества. Равное и неравное распределение долей.

Читать статью

Структурирование бизнеса является одним из необходимых инструментов для бизнеса и его бенефициаров с целью создания условий налоговой безопасности при ведении предпринимательской деятельности. Подробнее на сайте юрфирмы «Ветров и партнеры».

Читать статью

Отдает дань уважения организации и культуре Cloister Wash & Lube 1984-2012. В настоящее время мойка принадлежит и управляется Центром мойки и смазки Mister Hotshine.

Организация и культура

Cloister открыла свою первую автомойку в 1984 году. Всего 3 сотрудника контролировали и управляли одним туннелем, предназначенным только для наружного использования, и операцией с тремя ручными отсеками. С учетом видения создания большего количества моек в будущем и добавления услуг, которые улучшили бы базовую стирку и качество обслуживания клиентов, создание специализированной, ориентированной на клиентов команды Cloister было приоритетом.На момент продажи в 2012 году в компании работало около 400 сотрудников.

Четыре мойки и три магазина смазки

Cloister контролировались менеджером и помощниками менеджеров под руководством исполнительной команды, расположенной в Ефрате. В отличие от большинства организационных диаграмм, в которых генеральный директор отображается наверху иерархии, « The Customer » находится наверху каждой организационной диаграммы Cloister и отображается как « The Boss ». Заказчик был тем, кому в конечном итоге отчитывались члены команды.Повседневное управление персоналом и оборудованием было разбито на пять областей: финансы, маркетинг, технологии, операции и техническое обслуживание, при этом в каждой области был ответственный руководитель.

Для Cloister речь шла не только о найме людей на работу, но и о найме членов команды, которые продемонстрировали бы страсть к качественному обслуживанию, на которой был построен Cloister.

Для обеспечения наилучшего обслуживания клиентов и предоставления услуг Cloister всем клиентам; Члены команды прошли обширное обучение на рабочем месте, слежку за сотрудниками и провели выездное техническое обучение и обучение по работе с клиентами, что позволило команде быть в курсе последних технологий обслуживания.

Важным было не только техническое обучение и обучение клиентов, но и внешний вид каждого члена команды был приоритетом. Руководство стремилось иметь ухоженный и одетый персонал, чтобы приветствовать и обслуживать своих клиентов. Посетители часто хвалили монастырь за то, насколько хорошо внешний вид их команды дополнял окружающую среду и впечатления, которые они получали во время посещения.

Руководство

приняло «Политику отказа от чаевых », поскольку это был самый справедливый вариант для всех — как для клиентов, так и для членов команды.Поэтому сбор чаевых был категорически запрещен.

The Cloister Handbook был разработан, чтобы предоставить новым и постоянным сотрудникам справочный документ о том, как была устроена организация, как ее член мог продвигаться, и о важности клиента — « The Boss ». Он всегда был доступен потенциальным сотрудникам для ознакомления перед заполнением заявки, а для клиентов — для просмотра, чтобы лучше понять обязательства, которые Cloister возлагает на членов своей команды, чтобы обеспечить гостеприимный и уникальный опыт и окружающую среду для автомойки.

Именно обслуживание клиентов WOW и опыт, предоставленный членами команды, сделали Cloister иконой в индустрии автомоек, о которой до сих пор говорят и на которую ссылаются!

Бизнес-структура автомойки — Начало автомойки

Для запуска автомойки потребуется выбор бизнес-структуры. Бизнес-структура — это в основном то, как организован бизнес, и независимо от того, ведется ли он лично или как отдельное юридическое лицо.У каждого есть свои сильные и слабые стороны. Какая структура автомойки лучше всего подходит для вас?

ИП

Индивидуальное предприятие — это простая неформальная структура, создание которой обходится недорого; обычно он принадлежит одному человеку или семейному сообществу. Единоличное владение обычно используется для бизнес-структуры, поскольку его легко создать и оно недорогое. Владелец управляет бизнесом, несет личную ответственность по всем долгам бизнеса, может свободно передавать весь бизнес или его часть, а также может сообщать о прибыли или убытках в декларациях о подоходном налоге с физических лиц.Такая структура рискованна, если у вас есть сотрудники или много личных активов.

Полное товарищество

Формирование партнерств недорого; они требуют соглашения между двумя или более физическими или юридическими лицами о совместном владении и ведении бизнеса. Прибыль, убытки и управленческие обязанности распределяются между партнерами, и каждый партнер несет личную ответственность по партнерским долгам. Товарищества не платят налоги, но должны подавать информационную декларацию; отдельные партнеры сообщают о своей доле в прибылях и убытках по своему личному доходу.Краткосрочные партнерства также известны как совместные предприятия.

C Corporation (Inc. или Ltd.)

Это сложная бизнес-структура с большими начальными затратами, чем индивидуальные предприниматели и партнерства. Корпорация — это юридическое лицо, отдельное от ее владельцев, которые владеют акциями компании. Корпорации могут создаваться в коммерческих или некоммерческих целях и могут подлежать более высоким лицензионным сборам и государственному регулированию, чем другие структуры. Прибыль облагается налогом как на корпоративном уровне, так и повторно при распределении между акционерами.

Акционеры не несут личной ответственности по корпоративным обязательствам, если не соблюдаются корпоративные формальности; такие формальности свидетельствуют о том, что корпорация является отдельным от своих акционеров юридическим лицом. Невыполнение этого требования может привести к ответственности акционеров по долгам корпорации. Корпоративные формальности включают:

• Выдача сертификатов акций
• Проведение годовых собраний
• Ведение протокола заседаний
• Избрание директоров или подтверждение статуса существующих директоров

Несмотря на то, что в Интернете можно найти множество книг и информации, корпорациям всегда должен помогать квалифицированный юрист.Если вы не выполните все шаги и процедуры, вы рискуете лишиться защиты от ответственности, и именно поэтому вам нужна корпорация

.

Sub Chapter S Corporation (Inc. или Ltd.)

Эта структура во многом идентична структуре C Corporation, но позволяет избежать двойного налогообложения. Если корпорация имеет право на получение статуса S в IRS, она облагается налогом как партнерство; корпорация не облагается налогом, но прибыль поступает к акционерам, которые отчитываются о доходах в своих индивидуальных отчетах.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

LLC обычно считается выгодной, поскольку она сочетает в себе ограниченную личную ответственность корпорации с налоговыми преимуществами партнерства и индивидуального предпринимательства. Прибыль и убытки могут быть переданы через компанию ее участникам, или LLC может выбрать налогообложение, как корпорация. ООО не имеют акций и не обязаны соблюдать корпоративные формальности. Владельцы называются участниками, и LLC управляется этими участниками или назначенными менеджерами.Каждый штат будет иметь свой собственный набор уставов LLC, поэтому обязательно сравните их с корпорацией, чтобы увидеть, какой из них лучше всего подходит для вас.

Имейте в виду, что у всех различных бизнес-структур автомойки есть свои достоинства и недостатки. Независимо от того, какой из них вы выберете, вы можете списать все свои расходы (как индивидуальное предприятие или партнерство) и вряд ли сэкономите больше денег на налогах, выбрав одно вместо другого. (Бывают случаи, но обычно, пока вы не заработаете средние шестизначные числа).Хотя в Интернете много информации, обязательно проконсультируйтесь с юристом, чтобы убедиться, что все на месте.

10 шагов к эффективному управлению автомойкой

Быть эффективным менеджером — значит постоянно учиться. Всегда есть новая и инновационная информация, которую можно изучить, чтобы улучшить свои стратегии управления и свой бизнес в целом.

Есть управление, а есть эффективное управление. Они могут звучать как одно и то же, но это не так.Слово «эффективный» имеет огромное значение, поскольку эффективное руководство заботится о достижении целей в рамках вашего бизнеса и правильном решении проблем, которые могут возникнуть. Чтобы вывести свой бизнес по мойке автомобилей на новый уровень, вы должны убедиться, что ваши методы управления эффективны для обеспечения вашего успеха. Менеджеры также испытывают чувство выполненного долга и мотивации, когда видят, что работа, которую они выполняют для достижения целей своего бизнеса, является эффективной.

Ниже приведены десять шагов к эффективному управлению вашей автомойкой.Нет необходимости выполнять эти шаги в последовательном порядке, но они принесут наиболее полезные результаты, когда все они будут реализованы в ваших бизнес-операциях.

Шаг 1. Руководство должно иметь физическое присутствие на месте

Для руководства всегда хорошо иметь физическое присутствие на месте, чтобы обеспечить эффективное управление операциями автомойки. В идеальном случае, если это возможно, фактический владелец бизнеса будет на месте ежедневно.Поскольку они являются собственниками бизнеса, у них есть четкое представление о том, как следует вести бизнес и какое качество услуг следует предоставлять. Кроме того, когда владелец бизнеса управляет на месте, сотрудники обычно более заинтересованы в том, чтобы работать с максимальной эффективностью.

Если владелец бизнеса не может физически присутствовать, чтобы контролировать надлежащее ведение бизнеса, надежная автомойка / офис-менеджер может быть столь же эффективной альтернативой. Тщательный выбор заслуживающего доверия, надежного и эффективного офис-менеджера, который хорошо разбирается в деятельности и целях бизнеса, принесет те же выгоды, как если бы владелец находился на месте.Убедитесь, что менеджер так же увлечен успехом вашего бизнеса, как и вы.

Шаг 2 — Эффективное управление через организацию труда

Как менеджер, вы должны убедиться, что у вас есть структура для того вида труда, который вы хотите в своем бизнесе. Подумайте о типе работников, которых вы хотите в своей организации, и о том уровне навыков, который вы хотите, чтобы они выполняли. имеют. Затем оцените свою текущую структуру рабочей силы, чтобы увидеть, есть ли у вас подходящая заработная плата и льготы для привлечения того типа работников, который вам нужен в своем бизнесе.Также просмотрите свои должностные инструкции и требования к сотрудникам, которых вы хотите видеть в своем бизнесе, чтобы убедиться, что они разумны. Вы также можете провести небольшое исследование, чтобы узнать, какие трудовые структуры используют аналогичные предприятия в вашей отрасли для практики эффективного управления.

Шаг 3 — Нанимайте качественных, квалифицированных и представительных сотрудников

После того, как вы тщательно изучите структуру организации труда, вы сможете нанять качественных, квалифицированных и представительных сотрудников, которые требуются вашему бизнесу.Теперь, когда вы привлекаете те типы сотрудников, которые вам нужны для своего бизнеса, важно выбрать тех, которые соответствуют уникальным потребностям вашего бизнеса. Выбирайте высококвалифицированных рабочих или специалистов в своей области. Также убедитесь, что они представительны, поскольку обслуживание клиентов очень важно для всех сотрудников автомойки. В идеале выбранный вами пул сотрудников должен быть мотивирован и заинтересован в своей работе и возможностях, связанных с работой в вашем бизнесе.Посетите наш сайт, чтобы узнать больше об этой возможности.

Шаг 4 — Обеспечьте надлежащее обучение сотрудников

Забота о надлежащем обучении ваших сотрудников — отличный метод эффективного управления вашим бизнесом. Сотрудники должны четко понимать миссию бизнеса, бизнес-операции и все требования, которые влечет за собой их работа. Они должны быть полностью осведомлены о том, как правильно выполнять свою работу, таким образом, чтобы отражать тот бренд, который вы хотите изобразить как владелец бизнеса.

Благоприятное обучение включает в себя: обслуживание клиентов, специальные требования к работе и специальные навыки, связанные с работой.

Шаг 5 — Ведите надлежащую финансовую отчетность

Крайне важно, чтобы вы вели надлежащий финансовый учет операций своего бизнеса как меру эффективной стратегии управления. Сильные финансы компании — это топливо для успешного ведения бизнеса. Потратьте время на то, чтобы обеспечить профессиональное и точное ведение всех финансовых документов вашего бизнеса, и это обеспечит здоровое финансовое состояние вашего бизнеса.Ясная, полная и точная финансовая отчетность помогает принимать обоснованные бизнес-решения, а также дает руководителю представление о доступных ресурсах бизнеса. Как менеджер вы сможете правильно оценить, получаете ли вы прибыль или убыток, и сможете найти способы сделать свой бизнес-бюджет более эффективным. Правильная финансовая отчетность также полезна для будущего планирования бизнеса.

Шаг 6 — Инвестируйте в качественные стратегии взаимоотношений с клиентами

Сохранение лояльных и довольных клиентов — отличный способ гарантировать, что ваш бизнес останется успешным и прибыльным.Инвестируйте в качественные стратегии взаимоотношений с клиентами, чтобы удовлетворить уникальные потребности своих клиентов. Записывайте их важную информацию и услуги, которые им обычно требуются от вашего бизнеса. Например, в случае вашей автомойки вы также можете указать тип автомобиля, на котором они ездят, и количество раз, когда им требуется мойка или детализация автомобиля.

Получение обратной связи от сотрудников также является частью эффективных стратегий взаимоотношений с клиентами. Это важно, потому что, когда вы слышите от своих клиентов, что они думают и переживают о вашем бизнесе, вы можете правильно оценить свой бизнес.Традиционные формы обратной связи, заполняемые в офисе, а также использование платформ социальных сетей — отличные способы получить обратную связь с клиентами.

Шаг 7. Продвигайте свой бизнес через правильные каналы

Благодаря последним улучшениям в технологиях и увеличению использования социальных сетей у владельцев бизнеса появилось множество возможностей для продвижения своего бизнеса. И некоторые из этих проспектов не очень дороги. Наряду с традиционными стратегиями продвижения бизнеса очень полезным может быть управление здоровым присутствием вашего бренда в социальных сетях.Будьте осведомлены об инструментах маркетинга и социальных сетей, которые вам необходимо использовать, и убедитесь, что вы управляете своим брендом и имиджем, чтобы ваши клиенты получали желаемое впечатление о ваших бизнес-предложениях.

Шаг 8 — Выражайте признательность за хорошую работу, которую делают ваши сотрудники

Этот шаг настолько прост, насколько может показаться. Сотрудники мотивированы хорошо выполнять свою работу, когда чувствуют, что их ценят в команде. Выражение признательности вашим сотрудникам — важный шаг в поддержании хороших отношений между руководством и сотрудниками.Это эффективная стратегия управления, которая может повысить эффективность ваших бизнес-операций в целом. Ваши клиенты важны для вашего бизнеса, но не забывайте, что ваши сотрудники не менее важны с точки зрения результативности бизнеса.

Шаг 9 — Будьте в курсе текущих новостей и технологий отрасли и управления

Как менеджер, практикующий эффективное управление, очень важный шаг для вас — быть в курсе новостей отрасли и технологий. Знать о вашей деловой среде, включая информацию о ваших конкурентах и ​​инновационных методах и технологиях, которые могут помочь вашему бизнесу.Общайтесь с другими владельцами бизнеса в отрасли и читайте текущие новости отрасли, которые можно найти в Интернете или в журналах.

Шаг 10 — Эффективное управление и эффективность

Оцените все области вашего бизнеса, чтобы убедиться, что вы работаете с максимальной эффективностью. Эффективно управляемый бизнес максимизирует прибыль и улучшает ваш бюджет, не жертвуя требуемым качеством. Сделайте этот шаг, чтобы проверить эффективность своих операций, чтобы вы знали, в каких областях вашего бизнеса могут потребоваться улучшения, а также в каких областях Очень хорошо.

Получите помощь по внедрению эффективных методов управления

Быть эффективным менеджером — значит постоянно учиться. Всегда есть новая и инновационная информация, которую можно изучить, чтобы улучшить свои стратегии управления и свой бизнес в целом. Иногда изучение и внедрение эффективных методов управления может оказаться непосильной задачей. Тем не менее, это не должно быть настолько ошеломляющим, поскольку вы можете получить советы и рекомендации экспертов, когда станете франчайзи.Обширные знания, которые мы предлагаем об отрасли, и помощь, от которой вы выиграете, будет hel

Понравился этот пост? Подпишитесь на нашу рассылку новостей , чтобы получать более ценную информацию о бизнесе и франшизе, идеях и дополнительных услугах!

Что делает хорошего лидера в сегодняшней деловой среде

Дни накрахмаленного костюма, железной воли и сторожевой собаки сменились прозрачным общением, гибким управлением проектами, упорядоченными организационными структурами, балансом между работой и личной жизнью и старомодным добрым значения.Современные лидеры не просто тушат пожар; они дают возможность членам команды самим взяться за огнетушители. И сегодняшние эффективные лидеры — это не просто коуч и наставник; они подают пример.

Играйте в долгую игру

В условиях беспрецедентной консолидации и быстро развивающихся технологий лидеры должны быть более гибкими и дальновидными, чем когда-либо прежде. Великие лидеры должны думать не только о чистой прибыли, но и о будущем своего бизнеса. Как методы, которые вы применяете, будут выглядеть для постороннего в будущем? Подойдет ли ваш особый стиль руководства новичкам или он зависит от многолетнего совместного опыта?

Джордж Одден, руководитель CP Capital Advisory Services, LLC, более двух десятилетий руководил предприятиями посредством слияний и поглощений, уделяя особое внимание индустрии автомойки.Одден предостерегает лидеров отрасли автомойки, чтобы они помнили, что при консолидации сразу несколько разрозненных сторон объединяются, что может оказаться очень непростым делом.

«Успешный лидер в такой атмосфере будет нести факел культуры, которую он или она пытается создать или поддерживать», — сказал Одден. «Это может быть непросто, поскольку новые предприятия со своими традициями и культурами смешиваются».

В то время как многие франшизы продолжают культивировать семейные чувства среди членов команды даже после слияния, это может быть палкой о двух концах, поскольку новые люди поделятся своим опытом.

«Это тонкий баланс, позволяющий создать ощущение комфорта и уюта в новом, но при этом не оттолкнуть старое», — сказал Одден. В нашем нынешнем бизнес-климате эффективный лидер в любой момент времени следит за макроуровнем и микроуровнем не только с точки зрения инноваций и будущего развития, но и с точки зрения наращивания человеческого капитала посредством поддержка и развитие членов команды.

Хорошее руководство адресовано всем членам команды, а не только тем, кто нуждается в исправлении.Тренировать высокоэффективного сотрудника так же важно, как и недостаточно работающего, с помощью программ партнерства с наставниками, поощрения сотрудников и творческого поощрения.

Точно так же опытные лидеры с большей вероятностью оставят борьбу с пожарами другим и найдут время для мозгового штурма в целом. Они могут находить время для новаторского мышления только тогда, когда доверяют способным коллегам справляться с повседневным беспорядком.

Одна проверенная стратегия, которую используют эффективные лидеры, состоит в том, чтобы запланировать сеансы мозгового штурма в пиковые творческие времена дня — например, после первого кофе, но перед обедом — и либо выключить телефон и электронную почту и выработать стратегию в одиночку, либо позвонить. члены команды придумывают цели и предпринимают шаги для их достижения.В этих сессиях должны участвовать как новые члены команды, так и лояльные, потому что они приносят свежий взгляд.

Не жонглируйте — делегат

Общеизвестно, что компания Google, образец эффективного руководства, насчитывает всего 5000 менеджеров, 1000 директоров и 100 вице-президентов из более чем 37 000 сотрудников. Но менее известна тенденция компании к большому количеству прямых подчиненных на одного менеджера — например, до тридцати.

Как один инженер может отвечать за ежедневное управление проектами тридцати сотрудников? Он не может, а это значит, что менеджеры вынуждены делегировать полномочия и управлять макроуправлением.Основная работа менеджера не в том, чтобы удерживать сотрудников на работе, а в принятии решений и внедрении новшеств.

Делегировать повседневные задачи другим и доверять им — это то, о чем постоянно напоминают бизнес-лидерам — эффективное делегирование не всегда легко, особенно для лидеров, которые склонны к тому, чтобы контролировать их, или для лидеров, которые еще не доверяют своим команды.

Руководители, привыкшие к делегированию полномочий, знают, что есть несколько способов заставить процесс работать — и подводные камни, которых следует избегать.Для начала полезно привлечь к процессу делегирования прямых подчиненных. Предоставление членам команды возможности выбора увеличивает их заинтересованность и гарантирует, что они понимают, о чем от них просят.

Кроме того, поясните свое определение успеха. Когда вы просите члена команды взять на себя ответственность, опишите ему, как будет выглядеть законченная работа, и как он узнает, что сделал ее правильно.

После делегирования хорошие лидеры находят грань между зависанием и исчезновением. Решите самостоятельно, насколько вы должны быть вовлечены, и при проверке убедитесь, что член вашей команды знает, что ваша основная цель — не стоять на ногах в огне, а поддерживать его работу и убедиться, что у него есть необходимые ресурсы. .

Когда работа завершена, хорошие руководители вознаграждают за хорошо выполненную работу, даже если кривая обучения была высокой, и продолжают делегировать еще более широкие обязанности, что является наградой как для члена команды, так и для менеджера.

Наконец, опытные руководители делегируют полномочия не только тогда, когда их тарелки полны — они делают это на постоянной основе, как средство повышения приверженности и ответственности сотрудников, так и для проверки пунктов из списка дел.

Сделайте это личным

Современные модели лидерства не могут быть дальше от моделей прошлого, когда менеджеры и сотрудники ничего не знали друг о друге вне работы.Сильный лидер не только создает инклюзивную, дружелюбную и чуткую среду для членов команды, но и немного рассказывает о себе.

Выражение озабоченности или интереса к члену команды показывает, что руководитель понимает приливы и отливы баланса между работой и личной жизнью, и может быть ключом к раскрытию потенциала члена команды. Только сотрудник, который чувствует себя в безопасности и вовлечен в работу, как физически, так и психологически, может работать на высшем уровне.

А хорошие лидеры — образцы для подражания.Хороший руководитель не только демонстрирует, как усердно работать, он также показывает, как хорошо слушать, творчески мыслить и брать на себя ответственность. Подавать пример — это не только в работе: хорошие лидеры демонстрируют, что они знают, как позаботиться о себе, как оставаться непредвзятыми и логичными даже в эмоциональных ситуациях, как быть искренними и полными энтузиазма послами бренда.

Слушай превыше всего

По-настоящему великие лидеры, как правило, имеют много общего, включая высокоразвитые коммуникативные навыки.Они много разговаривают со всеми и умеют говорить. Они очень искусны в чтении языка тела и знают, что, когда слова человека и его язык тела не совпадают, физические сигналы более правдивы. Хорошие лидеры также умеют грамотно писать на странице, делая упор на ясность и краткость во всех письменных сообщениях.

Но только самые успешные руководители отдают приоритет слушанию на том же уровне, что и вербализация, что свидетельствует о лояльности и приверженности не только к разговору, но и к улучшению общей рабочей среды.«Радикальное слушание», как его окрестили в кругах руководителей, — это акт слушания без фильтрации или оценки через личную повестку дня и без ответа до тех пор, пока оратору нечего больше сказать.

Лейни Хенеган, старший консультант JMW Consultants, консалтингового агентства по вопросам бизнес-лидерства, утверждает, что, когда лидеры радикально слушают, они не только слышат, что говорят люди, но и сосредотачиваются таким образом, чтобы они могли полностью понять смысл за словами.

«Когда лидер может это сделать — когда он или она может слушать, не пытаясь сразу сказать следующее или связать следующую точку, — он или она с гораздо большей вероятностью услышат ценную суть того, что их сотрудник, коллега, член правления , или клиент пытается сказать, — написала Хенеган в своем блоге, — Радикальное прислушивание: меньше разговоров, больше лидерства.

«На рынке, где разница между посредственными и выдающимися результатами может зависеть от того, кто работает в вашей организации, практика искреннего, радикального слушания в вашей организации может иметь решающее значение.Так вы можете получить действительно преданных делу сотрудников и искренне вовлеченных коллег », — написала она.

И слушание предназначено не только для руководителей первого и второго уровня. Иногда самые свежие голоса в организации оказываются наименее опытными. Великие лидеры приглашают к себе обратную связь формально и неформально и обращают на нее внимание настолько часто, насколько это возможно.

Может быть, некоторые лидеры прирождены с чутьем к языку и умению слушать, но большинство — нет.Эти навыки приходят с практикой и временем.

Гибкость не является обязательной

По мере того, как отрасль автомойки продолжает консолидироваться, перед лидерами стоит задача поддерживать стабильно высокий уровень обслуживания клиентов во всех регионах, а также предлагать новые и лучшие способы обслуживания существующих клиентов и привлечения новых.

Если безупречное обслуживание клиентов начинается с самих членов команды, то крайне важно обучать, воспитывать и поддерживать членов команды с первого дня таким образом, чтобы это было управляемым и последовательным образом от места к месту.

Но просто радовать клиентов — не единственная работа хорошего лидера. Ему также необходимо создавать новых клиентов и укреплять отношения с ними за счет улучшения самого продукта. Эффективный лидер должен адаптироваться к постоянно развивающимся технологиям, иначе он рискует остаться позади.

«Современные потребители ищут новую замечательную вещь, — сказал Уэйд Кейт, бренд-менеджер Breeze Thru Car Wash в Колорадо. «Лидеры, которые не готовы к тому, что будет дальше, останутся позади.”

Нет недостатка в возможностях, которые не используются, и Кит поделился недавним примером.

«На выставке Car Wash Show в 2017 году, — сказал он, — некоторые более новые компании в точках продаж были более настроены на то, чтобы сделать процесс регистрации на мойку более удобным для клиентов. В результате, конечно, было больше регистраций. Эти компании сразу же отправляют приветственные электронные письма с инструкциями о том, как отменить подписку и с кем поговорить с проблемами, связанными с членством. Это обеспечивает большую ценность и меньшее количество отмен.”

Однако такие исключительные инновации, ориентированные на клиентов, не являются правилом, — сказал Кейт.

«Многие POS-компании в отрасли не предлагают такого рода простых услуг регистрации и менее гибки в предоставлении услуг, которые действительно волнуют клиента», — сказал Кейт. «Это означает, что некоторым владельцам / операторам приходится заменять свои текущие POS-системы, чтобы идти в ногу со временем. Это дорого, но какова альтернатива? »

Члены команды, которые видят, что их руководители гибки и адаптируются, с большей вероятностью будут инвестированы в хорошие результаты для компании.

По опыту Кейта, адаптивность приносит пользу всей организации.

«Ваши сотрудники должны видеть, как вы принимаете наиболее обоснованные решения в различных ситуациях и адаптируете свою стратегию, чтобы не отставать от потребностей клиентов», — сказал он. «Вот откуда они узнают, что вы вкладываете в работу столько, сколько вы ожидаете, что из них ».

Как работает финансирование вашей автомойки

Если вы хотите открыть собственное предприятие по мойке автомобилей, одним из наиболее важных вопросов является финансирование.Для того, чтобы ваши потенциальные кредиторы увидели, что вы обдумали этот вопрос и ваше планирование прошло успешно, вы должны предоставить им подходящий бизнес-план, в котором уделяется пристальное внимание всем аспектам проекта. Вот пример бизнес-плана автомойки самообслуживания.

Ваша идея

Изначально вы должны представить свою идею полностью. Что это за автомойка, насколько она будет большой, где она будет располагаться, какие клиенты, по вашему мнению, будут там мыть машины и какова предполагаемая стоимость? Это может выглядеть следующим образом:

Идея создания автомойки

Я, Джон Сэмпл, представляю в этом бизнес-плане свою идею строительства и эксплуатации моечной установки самообслуживания, включая пылесосы и автоматы по продаже моющих средств. и аксессуары.

Желаемое место — это приобретаемый участок в Sampletown площадью XXXX квадратных метров, расположенный рядом с автозаправочной станцией и в непосредственной близости от торгового центра XY. Предполагается, что объект привлечет клиентов АЗС и посетителей торгового центра.

Бизнес-план предусматривает автомойку среднего размера с пятью кабинами и тремя вакуумными системами. В случае необходимости должна быть возможность легко расширить объект, что необходимо учитывать при строительстве.Объем инвестиций составляет около ХХХ, ХХХ евро.

О себе

Теперь вы сами вступаете в игру. Кто вы, чем зарабатываете на жизнь, каково ваше семейное положение? Вы женаты, ваш партнер работает? Объясните, что делает вас подходящим для работы на автомойке и каково ваше финансовое положение. Вот пример:

Личная информация о квалификации и опыте

Я, Джон Сэмпл, родился xx.xx.xxxx, семейное положение …, если применимо, профессия партнера, живу в Anytown.- краткая информация о профессиональном обучении и истории карьеры, особенно в отношении пригодности для эксплуатации автомойки —
Производитель, с которым я также намерен заключить договор на техническое обслуживание, поставляет автомойку как систему «под ключ». Выбранная мной модель не только экологична, но и неприхотлива в обслуживании.

О финансовом положении — предоставление информации о возможных резервах, работе и доходах партнера, существующих кредитах, текущих расходах и доходах —

Ваши идеи по организации и планированию

В какой форме вы хотели бы запустить автомойку ? Как вы будете организовывать работу? Вам нужно много персонала и на какие затраты вы рассчитываете? Этот абзац может выглядеть примерно так:

Юридическая форма компании, организационная структура и кадровое планирование

Изначально я планирую управлять автомойкой как индивидуальный предприниматель, где я как предприниматель несу ответственность своими частными активами. .Это решение было принято из-за невысоких финансовых вложений. Однако в долгосрочной перспективе компания должна быть преобразована в компанию с ограниченной ответственностью, чтобы мои личные активы были защищены.
Я буду управлять объектом и возьму на себя управление. В мои обязанности входит маркетинг, стратегическое развитие и бухгалтерский учет, а также поддержание чистоты на предприятии, ежедневный сбор выручки и выполнение мелких работ по техническому обслуживанию.

Поскольку для автомойки самообслуживания не обязательно иметь персонал на постоянной основе, мне понадобится только временный работник из расчета 450 евро, который возьмет на себя задачи, которые возникают, когда я получаю предупреждение из-за болезни или праздничный день.

Подробно

Расскажите подробнее, какие предложения клиенты получают на вашей автомойке. Вы также можете указать здесь любые дополнительные услуги, например:

Продукт и тип услуги

Клиенты выбирают программы в запланированной автомойке самообслуживания. Они могут независимо комбинировать предварительную стирку, стирку по уходу, полоскание без пятен и сушку. Пылесосы — дополнительное предложение. Кроме того, планируется установка торгового автомата, в котором покупатели смогут приобрести дополнительные чистящие средства и аксессуары.

Стоит?

Тот, кто поддерживает вас финансированием, должен верить в ваш финансовый успех. Поэтому объясните, почему рынок в вашем регионе не насыщен и почему вы предполагаете, что сможете привлечь множество клиентов. Вы должны включить отдельные данные из региона и описать населенные пункты, например, здесь:

Рынок и клиенты

Поскольку ручная мойка автомобилей в общественных местах больше не разрешена в большинстве районов, количество клиентов, пользующихся услугами автомойки, увеличивается. .Те автовладельцы, которые раньше мыли свои машины вручную, предпочитают пользоваться автомойками самообслуживания. Потенциал местной автомойки зависит от плотности населения в непосредственной близости от пяти километров (здесь около ХХ, ХХХ человек) и от сквозного движения транспорта перед участком. Дополнительный источник дохода — это близлежащий торговый центр и автозаправочная станция, на которой не предлагаются мойки самообслуживания. Планируемые к использованию экологически чистые моющие средства созвучны духу времени.

Оценить конкуренцию

Финансистов также интересует, существует ли конкуренция в этом районе и насколько велика ее деятельность. Опишите своих конкурентов и объясните, почему ваша автомойка по-прежнему будет пользоваться успехом, несмотря на них.

Конкурс

Следующая автомойка самообслуживания с предполагаемого участка находится в XXX, что на расстоянии XX километров. Поэтому местные владельцы автомобилей предпочтут использовать новую автомойку. Автомойка в XXX не может считаться прямым конкурентом, потому что способ мойки разный и предпочитается разными людьми — автомобилисты моют свои машины в конвейерной туннельной системе, на автомойке самообслуживания они моют их. самих себя.

Почему это идеальное место

Расположение автомойки — ключ к успеху или неудаче. Объясните, почему найденное вами место идеально подходит для автомойки. Объясните, почему большое количество клиентов воспользуются этим учреждением.

Место

Желаемое место для автомойки самообслуживания является ее наибольшим потенциалом. Региональный конкурс незначителен, а размер участка в ХХХХ квадратных метров идеально подходит для целевого назначения.Участок расположен в непосредственной близости от главной дороги, что обеспечивает широкий подъезд и выезд, а также есть подключения к электричеству и воде. Есть план развития или зонирования.
Потенциальные клиенты двигаются на этом участке главной дороги относительно медленно из-за входов и выходов на заправочную станцию ​​и торговый центр. Они не смогут не заметить новую автомойку самообслуживания. Следует ожидать, что особенно люди, которые живут в соседнем жилом районе, заправляются топливом и делают здесь покупки, скоро интегрируют автомойку в свой привычный распорядок дня.

Что планируется в плане рекламы?

Даже лучшая автомойка — ничто без правильного маркетинга. Расскажите о своих планах по рекламе автомойки. Включите краткосрочные стратегии для начального этапа, а также свои долгосрочные планы. Покажите, что вы разобрались с этой темой и используете разные маркетинговые стратегии.

Продажи и маркетинг

В автомойках самообслуживания нет лояльности клиентов, поскольку они предлагают доброжелательное обслуживание.Соответственно, маркетинговая стратегия должна гарантировать, что рекламу всегда можно будет увидеть, например, на плакатах на территории и вокруг нее. В качестве альтернативы и дополнительно, реклама в газетах или реклама на местном радио информируют людей о мойке машин. В частности, на этапе запуска предложение скидок также является хорошей идеей, когда потенциальные клиенты получают информацию с помощью листовок, спрятанных за дворниками — благодаря близлежащей автостоянке торгового центра я могу быстро связаться с этим большим количеством автовладельцев. Информация.Также можно попросить владельца заправочной станции выставить листовки на обозрение. Возможны и другие формы сотрудничества.

Сколько вы будете брать?

Каждый, кто составляет бизнес-план, должен говорить о деньгах. Настал момент, когда вы указываете конкретные суммы своих цен. Не ограничивайтесь средними ценами на самые популярные стиральные машины, а подробно перечислите все суммы. Это может выглядеть следующим образом:

Цена

Помимо легкости доступа, это цена, которая заставляет клиентов возвращаться.У разных программ разные цены. В то время как предварительная стирка и ополаскивание без пятен немного дешевле, стирка для ухода и воск немного выше по цене за минуту.

• Предварительная стирка: X.XX евро
• Мытье для ухода: X.XX евро
• Мытье днища X.XX
• Полоскание без пятен X.XX
• Сушка: X.XX евро
• Воск, € X.XX
• Пылесос: X.XX евро

В целом это дает в среднем около X.XX евро за X минут стирки.

В год основания чистый объем продаж ок. Ожидается XXX, XXX €. Предполагая, что чистые продажи на одного клиента составляют X.XX евро, это будет означать, что XX клиентов должны будут мыть свою машину в день, то есть примерно X в час в 10-часовой рабочий день. Я предполагаю, что после определенного этапа создания, во время которого потенциальные клиенты в этом районе привыкают к автомойке, годовой оборот в следующие два года увеличится примерно на 10%. Примерно XX% продаж тратится на такие товары, как воск, моющие средства и аксессуары, а еще XX% — на затраты на электроэнергию и воду.

Как вы планируете обращаться к местным жителям

Вы должны сообщить местным жителям, что в их районе есть новая автомойка, и убедить их приехать. Каковы ваши планы на это? Запишите их подробно.

Реклама

Потенциальные клиенты планируемой автомойки самообслуживания приезжают из окрестностей. Поэтому реклама на местном уровне имеет важное значение. При планировании учитывается несколько вариантов маркетинга:

1. Автомойка будет оборудована хорошо заметными флажками с логотипом, а маршруты от главной дороги, автозаправочной станции и автостоянки торгового центра обозначены указателями (в каждом случае с разрешения владелец АЗС и управляющий ТЦ).
2. С разрешения местного совета на прилегающих дорогах установлены знаки. Планируется также размещение рекламных щитов в центре города.
3. Листовки размещаются под дворниками автомобилей, припаркованных на автостоянке торгового центра, вывешиваются на АЗС с разрешения владельца и распространяются через почтовые ящики.
4. Реклама в рекламе и на местных радиостанциях стоит дорого, но, вероятно, принесет свои плоды при открытии автомойки.После этого он используется только изредка, например, при рекламе специальных сезонных скидок.

Составьте финансовое планирование

Недостаточно просто перечислить цены — теперь вам нужно обрисовать общую картину. В рамках финансового планирования вы сначала оцениваете первоначальные затраты.

Финансовое планирование

Исходя из текущего планирования первоначальные затраты составляют около ХХХ, ХХХ евро. Это складывается из стоимости

• участка
• разрешений
• на покупку и установку автомойки
• начальных затрат для бизнеса
• требований к ликвидности для текущих операций

Дополнительная информация можно найти здесь в плане инвестиций, ликвидности и прогноза прибыли.

Что нужно инвестировать?

Помимо первоначальных затрат из предыдущего пункта, вам также необходимо оценить затраты на рекламу. Все затраты на создание и запуск бизнеса перечислены в инвестиционном плане:

Инвестиционный план

Вот список вышеупомянутых начальных затрат, включая вложения в рекламу на начальный период.

В каждом случае индивидуальные суммы с процентом от общей суммы:

• Расходы на подготовку (обучение, курсы, экзамены, консультации, исследования рынка и т. Д.))
• Начальные затраты (затраты на регистрацию, разрешение / бизнес-лицензию, налоги / сборы / пошлины и т. Д.)
• Единовременные начальные затраты (приобретение бизнеса, изменение адресов, реклама открытия и т. Д.)
• Инвестиции (объект, подключения, инсталляция, переоборудование, пылесосы, оборудование для мойки автомобилей, инструменты, оргтехника и т. Д.)
• Базовое оснащение оперативными материалами (складское помещение, воск, моющие средства, аксессуары и т. Д.)
• Общая сумма стартовые и инвестиционные затраты

Как оставаться платежеспособным?

Сколько вы возьмете в первые несколько месяцев, что вы потратите? Вы всегда останетесь платежеспособным? Вы отвечаете на эти вопросы в плане ликвидности:

План ликвидности

Это влечет за собой учет постоянной платежеспособности.Задержки платежей и непогашенные счета не являются проблемой для автомоек самообслуживания.

Планирование ликвидности на первый год включает ежемесячные платежи, которые состоят из чистых продаж, ссуд, авансовых платежей, государственных субсидий, пакетов акций и т. Д.

В рамках выплат ежемесячные затраты вводятся по материалам, персоналу , помещения, сторонние услуги, реклама, транспортное средство, связь, сборы, страхование, взносы, консультации, проценты, выплаты, инвестиции, налоги и т. д.

Рассчитывается ежемесячное покрытие, остаток предыдущего месяца и эффективная ликвидность.

Большой обзор

Какие результаты, включая прибыли и убытки, вы ожидаете в первые три года? Ваши расчеты показаны в плане прогноза прибыли:

План прогноза прибыли

Здесь вы намечаете желаемый результат первых трех лет деловой активности.
Отчет о прибылях и убытках включает доходы и расходы, результат операций, прибыль до налогообложения, чистую прибыль, чистый убыток и амортизацию.

На этапе планирования выручка обязательно учитывает только выручку от продаж.
Расходы состоят из использованных товаров, затрат на персонал и прочих операционных расходов.

Резюме

Затраты на местный маркетинг и на персонал управляемы и легко планируются. Соответствующие потребности четко определены. Затраты на открытие бизнеса можно рассчитать относительно точно, равно как и необходимый объем пользователей.

Благодаря удачному расположению, низкому уровню конкуренции и непрекращающейся любви людей к своим автомобилям, можно ожидать, что экологичная автомойка самообслуживания на запланированном участке будет иметь финансовый успех.

Должен ли я открыть ООО для мойки автомобилей?

Рекомендуется, чтобы большинство предприятий образовали LLC , хотя каждый бизнес отличается.

Миллионы людей владеют автомобилями и любят содержать их в чистоте. Но не у всех есть время или место, чтобы самостоятельно мыть машину.

Автомойка может предоставить клиентам автомойки с полным спектром услуг или место для самостоятельной мойки. Помимо обслуживания индивидуальных клиентов, предприятия по мойке автомобилей могут сосредоточиться на коммерческих клиентах, таких как предприятия по аренде автомобилей, для повышения прибыльности.

Владельцы автомойки должны учитывать следующие факторы при принятии решения о том, является ли ООО правильным выбором:

• Уровень риска
• Возможная прибыль
• Авторитет и потребительское доверие

Риск и ограниченная ответственность

Автомойки

сталкиваются с риском нарушения прав на товарный знак, материального ущерба и несчастных случаев на рабочем месте.

Пример: Автомобиль клиента застревает на автоматической мойке. Когда автомойка снова запускается, она смещается и продолжает царапать машину клиента, срывая его зеркала и антенну и оставляя зазубрины по бокам автомобиля.

Любой бизнес, несущий риск, должен быть юридически отделен от своего владельца.

Это разделение известно как защита с ограниченной ответственностью .

Ограниченная ответственность защищает личные активы владельца бизнеса (например, автомобиль, дом и сбережения) в случае предъявления иска к бизнесу или невыполнения обязательств по долгу.

Прибыль и налоги на ООО

Автомойки могут стоить от 7 долларов за простую ручную стирку до более 100 долларов за детализацию.Автомойка, которая получает стабильную прибыль, может извлечь выгоду из гибких вариантов налогообложения, которые предлагает ООО.

Владельцы

LLC могут выбирать между сквозным налогообложением или налоговой классификацией S corporation (S corp).

Сквозное налогообложение лучше всего подходит для предприятий с меньшей прибылью, а S corp — для предприятий, которым необходимо получать значительную прибыль из года в год.

Посетите наш справочник LLC vs. S corp, чтобы узнать, как следует облагать налогом вашу LLC.

LLC vs.Корпорация

Защита с ограниченной ответственностью создается путем создания и поддержания ООО или корпорации. Но какая бизнес-структура подходит для вашей автомойки?

Корпорация полезна только для владельцев бизнеса, которым приходится полагаться на внешних инвесторов. Это из-за способа налогообложения корпораций. Автомойка может выиграть от создания корпорации, если важны внешние инвесторы.

Любая автомойка, для которой не нужны внешние инвесторы, будет лучше справляться с уплатой налогов, выбрав ООО.

Надежность и доверие потребителей

Автомойки

полагаются на доверие потребителей и регулярные покупки. Доверие играет ключевую роль в создании и поддержании любого бизнеса.

Компании, которые формируют LLC, получают определенный уровень потребительского доверия и доверия, просто создавая LLC.

Как начать автомойку

Запустите автомойку, выполнив следующие 10 шагов:

Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг.Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве. Мы составили это простое руководство по запуску автомойки. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.

Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».

ШАГ 1. Планируйте свой бизнес

Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные.Следует рассмотреть несколько важных тем:

К счастью, мы провели для вас много исследований.

Какие затраты связаны с открытием автомойки?

Затраты, связанные с открытием этого бизнеса, зависят от уровня, на котором вы хотите работать.

Уровень One — Ручная мойка автомобилей

Любой, кто может позволить себе несколько сотен долларов, может начать с этого уровня. Вам понадобится:

• Водоснабжение (ежемесячная стоимость 20 + $)
• Ковши — 10 долларов США за штуку
• Мыло — 20 долларов
• Губки — 10
долларов
• Оконные ракели — 10 долларов за штуку
• Серна — 10 долларов за штуку
• Промышленный пылесос для влажной / сухой уборки — 100 долларов
Рекламные листовки
• — 50 долларов США
• Signage — 75 долларов
• Оттеночная крышка — 150 долларов

Уровень два — Мойка самообслуживания

Этот тип операции требует значительных инвестиций в размере до 200 000 долларов США и более в зависимости от местоположения.Вам понадобится:

• Оборудование для самообслуживания для автомойки — 50 000 долл.
• Здание сарая для автомойки — 100000 долларов
• Арендные платежи и залоги — разрешите 5 долларов за квадратный фут. Например, для объекта площадью 1000 квадратных футов обычно требуется арендная плата в размере 5 000 долларов в месяц и залог в размере 10 000 долларов.
• Signage — 2500 долларов США

Третий уровень — Детализация автомобилей

Некоторые автоматические автомойки и бесконтактные автомойки предлагают детализацию автомобиля в качестве расширенной услуги.Однако также возможно вести бизнес по детализации автомобилей самостоятельно и выполнять всю работу вручную. Начальные инвестиции в независимый бизнес по детализации автомобилей похожи на бизнес по мытью рук, за исключением того, что вы будете предлагать больше услуг, вам понадобятся дополнительные расходные материалы и, возможно, помощники. Вам понадобится:

• Водоснабжение (ежемесячная стоимость 20 + $)
• Ковши — 10 долларов США за штуку
• Мыло — 20 долларов
• Автомобильный воск — 25 долларов
• Водоотталкивающий агент — 35 долларов
• Armor All — 50 долларов (используется для обработки покрышек и других поверхностей)
• Средство для мытья окон — 25 долларов
• Реставратор кожи — 30 долларов
• Освежитель воздуха — 20 долларов
• Chrome Polish — 25 долларов
• WD-40- 50 долларов
• Губки — 10
долларов
• Оконные ракели — 10 долларов за штуку
• Серна — 10 долларов за штуку
• Промышленный пылесос для влажной / сухой уборки — 100 долларов
• Оборудование для мойки под давлением — 500 долларов США (используется для очистки двигателей и ходовой части)
Рекламные листовки
• — 50 долларов США
• Signage — 75 долларов
• Оттеночная крышка — 150 долларов

Четвертый уровень — Автоматическая мойка

Этот тип операции требует значительных инвестиций в размере до 500 000 долларов США.Это гораздо больше, чем автомойка самообслуживания. Вам понадобится:

• Автоматическая мойка автомобилей — 250 000 долларов
• Строительство автомойки — 200 000 долларов США
• Арендные платежи и залоги — разрешите 5 долларов за квадратный фут. Например, для объекта площадью 5000 квадратных футов обычно требуется арендная плата в размере 25 000 долларов в месяц и залог в размере 50 000 долларов.
• Signage — 5000 долларов

Пятый уровень — Бесконтактная стирка

Это самый высокий уровень мойки автомобилей, в котором используется автоматизированное оборудование с большим количеством обслуживающего персонала.Этот вид мойки особенно привлекает владельцев автомобилей класса люкс, потому что ничего, кроме человеческих рук и мягкой одежды, к машине не прикасается. Эти объекты могут легко стоить до 1 миллиона долларов или больше, и многим легче купить существующее, чем создавать новое. Вам понадобится:

• Бесконтактное оборудование для мойки автомобилей — 250 000 долларов
• Строительство автомойки — 500 000 долларов США
• Арендные платежи и залоги — разрешите 5 долларов за квадратный фут. Например, для объекта площадью 15 000 квадратных футов обычно требуется арендная плата в размере 45 000 долларов в месяц и залог в размере 90 000 долларов.
• Signage — 25000 долларов

Если вы собираетесь открыть коммерческую автомойку, вам нужно будет вложить значительные средства в оборудование, необходимое для работы автомойки. Лучше всего иметь коммерческую автомойку на очень загруженных улицах с интенсивным автомобильным движением. Это означает, что аренда будет очень значительным расходом.

В автомойках должно быть достаточно места, чтобы машины могли проходить через систему мойки и оставлять их на стоянке, пока они сушатся вручную, чтобы подготовить каждую машину.Типичные автомойки занимают площадь от 5 000 до 10 000 квадратных футов, а арендная плата составляет от 10 000 до 50 000 долларов в месяц. Чтобы действительно успешно управлять коммерческой автомойкой, вам нужно будет обрабатывать не менее 100 автомобилей в день со средней прибылью в 10 долларов с каждой машины.

Какие текущие расходы на автомойку?

Вода действительно дорогая, особенно в таких местах, как Калифорния, где ее не хватает. Утилизация воды очень важна. Для этого необходимо собрать воду и прокачать ее через систему фильтрации, чтобы очистить ее перед повторным использованием.

Автоматические автомойки также потребляют много электроэнергии. Труд оплачивается по минимальной заработной плате, потому что рабочие также получают чаевые.

Уровень One — Ручная мойка автомобилей

Расходы зависят от количества машин, которые вы моете в месяц.

Чтобы помыть около 50 машин, ежемесячные затраты составят:

• Вода — 20 $ +
• Мыло — 15 $
• Замена изношенных губок / оборудования — от 25 до 50 долларов
• Flyers — 50 долларов

Уровень два — Мойка самообслуживания

В ваши расходы входят вода, расходные материалы, электричество, аренда и стоимость обслуживания оборудования.В среднем это составляет от 5000 до 7000 долларов в месяц.

Уровень 3 — Детализация автомобилей

Если вы работаете самостоятельно, ваши расходы будут примерно такими же, как и на мытье рук, — около 135 долларов в месяц, за исключением того, что вам нужно предусмотреть дополнительные средства в размере 150 долларов в месяц. Возможно, вам придется заплатить комиссию и / или плату, чтобы иметь связь с другим бизнесом.

Четвертый и пятый уровни — автоматическая и бесконтактная мойка автомобилей

Ваши ежемесячные расходы на этот вид операции будут включать:

• Аренда — от 10 000 до 25 000 долларов в месяц
• Рабочая сила — от 5000 до 12000 долларов в месяц
• Вода — от 2000 до 3000 долларов в месяц (в зависимости от части США)
• Принадлежности — 2500 долларов в месяц
• Электричество — от 3000 до 5000 долларов в месяц

Кто целевой рынок?

Лучшие клиенты — это те, которые возвращаются еженедельно, чтобы помыть машину.Многие компании по мойке автомобилей предоставляют бесплатную стирку после определенного количества стирок, чтобы клиенты возвращались снова и снова.

Как автомойка приносит деньги?

За каждую автомойку взимается основная плата, и, как правило, клиенты могут запросить дополнительные вещи, например использование автоосвежителя или воска, которые продаются за дополнительную плату. Детализация — самая дорогая из всех предоставляемых дополнительных услуг.

Сколько вы можете взимать с клиентов?

Средняя цена простой ручной автомойки составляет от 5 до 7 долларов.Для систем самообслуживания плата обычно составляет от 1 до 2 долларов за 15-минутное использование моечного оборудования. Вакуумные заряды примерно такие же. Средний покупатель может потратить от 2 до 4 долларов.

Для автоматических систем мойки автомобилей средняя плата составляет 10 долларов США. Большинство клиентов любят добавлять некоторые дополнительные услуги и могут заплатить до 15 долларов за стирку с дополнительными услугами, такими как очистка салона, освежитель, обработка шин и нанесение автомобильного воска.

Бесконтактная мойка

стоит около 20 долларов за машину, а с добавлением некоторых дополнительных услуг плата может доходить до 30 долларов за машину.Детализация автомобиля — самая дорогая, и клиенты платят от 50 до 150 долларов за машину.

Сколько прибыли может приносить автомойка?

Уровень One — Ручная мойка автомобилей

Уровень два — Мойка самообслуживания

Уровень 3 — Детализация автомобилей

Четвертый уровень — Автоматическая мойка

Уровень пятый — Бесконтактная мойка автомобилей

Автоматическая мойка, работающая на 100 автомобилей в день по средней цене 10 долларов за машину, принесет 1000 долларов валовой прибыли в день.Работа будет стоить около 60 долларов в час, поэтому восьмичасовая смена будет стоить 480 долларов плюс еще 120 долларов в качестве налогов на трудоустройство, уплачиваемых работодателем. Электричество будет составлять около 200 долларов в день, вода — около 75 долларов в день, а поставки — около 25 долларов в день. Страховка будет стоить от 2000 до 3000 долларов в месяц. С учетом этих расходов валовая прибыль в день составит около 220 долларов в день.

Владелец скромно успешного коммерческого автомобиля должен был получать около 6 600 долларов в месяц после оплаты всех расходов.В очень загруженных районах можно заработать до десяти раз больше.

Как сделать бизнес более прибыльным?

Уровень One — Ручная мойка автомобилей

• Кроме того, мы переходим от простой ручной стирки к деталям автомобиля.

Уровень два — Мойка самообслуживания

• Открывайте в нескольких местах и ​​повышайте узнаваемость бренда.

Третий уровень — Детализация автомобилей

• Договор на обслуживание клиентов элитных отелей класса люкс и автосалонов класса люкс.

Четвертый и пятый уровни — автоматическая и бесконтактная мойка автомобилей

• Есть отличная возможность продать дополнительные товары клиентам, которые ждут окончания мойки автомобилей. Одна потрясающая и очень успешная идея — организовать услуги химчистки и прачечной, связанные с автомойкой.
• Предложение фаст-фуда — еще один источник дохода. Типичный покупатель автомойки, использующий автоматическую или бесконтактную автомойку, ждет минимум 15 минут, чтобы помыть машину.Это отличное время, чтобы продать им другие вещи.
• Заключение сделок с автосалонами о мытье автомобилей в ночное время — отличный способ заработать дополнительные деньги. Обычно общественность не ищет ночную мойку. Однако автомобильным компаниям и пунктам проката автомобилей необходимо мыть машины в любое время дня и ночи. Это отличный вариант для получения дополнительного дохода, если поблизости есть такие представительства и пункты проката автомобилей.

Как вы назовете свой бизнес?

Выбрать правильное имя — это важно и сложно.Если вы еще не придумали имя, посетите наше руководство «Как назвать бизнес» или получите помощь в поиске имени с помощью генератора имен для автомойки

.

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, вы, возможно, захотите работать под другим названием, чем ваше собственное имя. Посетите наше руководство для администраторов баз данных, чтобы узнать больше.

При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, проверив:

Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

ШАГ 2: Создайте юридическое лицо

Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

Создание юридического лица, такого как LLC или corporation , защищает вас от привлечения к личной ответственности в случае предъявления иска к вашей автомойке.

Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

ИЩИ СЕЙЧАС

Получите профессиональную услугу Форма вашего ООО для вас

Два таких надежных сервиса:

Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные расходы штата на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

Рекомендовано: Вам необходимо выбрать зарегистрированного агента для вашего ООО. Пакеты регистрации ООО обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать как собственный.

ШАГ 3: Зарегистрируйтесь в налоговой

Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов, прежде чем вы сможете начать бизнес.

Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это действительно просто и бесплатно!

Вы можете получить свой EIN бесплатно через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, как они могут принести пользу вашему LLC, прочтите нашу статью Что такое EIN ?.

Узнайте, как получить EIN, в нашем руководстве «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

Налоги на малый бизнес

В зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут получить выгоду от налогообложения как S-корпорация (S corp).

Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:

Существуют особые государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о государственном налоге с продаж и налогах на франшизу в наших руководствах по налогам с продаж штата.

ШАГ 4. Откройте коммерческий банковский счет и кредитную карту

Использование специализированных банковских и кредитных счетов для бизнеса имеет важное значение для защиты личных активов.

Когда ваши личные и бизнес-счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае предъявления иска к вашему бизнесу. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной завесы.

Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (вместо вашего), более высокие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

Открыть коммерческий счет в банке

• Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
• Он также упрощает ведение бухгалтерского учета и налоговой отчетности.

Рекомендовано: Прочтите наш обзор лучших банков для малого бизнеса, чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, банки, ориентированные на ссуду бизнесу, один со множеством обычных офисов и многое другое.

Открыть счета net-30

Когда дело доходит до получения кредита вашему бизнесу, лучше всего подходят поставщики net-30. Термин «нетто-30», который популярен среди продавцов, относится к соглашению о коммерческом кредитовании, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.

Условия кредита

Net-30 часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарные запасы, но у которых нет наличных денег.

Помимо установления деловых отношений с поставщиками, о кредитных счетах net-30 сообщается в основные кредитные бюро (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Таким образом компании создают бизнес-кредиты, чтобы иметь право на получение кредитных карт и других кредитных линий.

Получите бизнес-кредитную карту

• Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, сведя все бизнес-расходы в одно место.
• Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для сбора денег и инвестиций в дальнейшем.

Рекомендуется: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

Запись различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает вашу ежегодную налоговую декларацию.

ШАГ 6: Получение необходимых разрешений и лицензий

Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к крупным штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

Требования к лицензированию местного и государственного бизнеса

В соответствии с Законом о чистой воде 1972 года, автомойки должны получить разрешение на очистку сточных вод от NPDES.Список нормативных актов штата можно найти здесь.

Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

Кроме того, могут применяться определенные местные лицензионные или нормативные требования. Для получения дополнительной информации о местных лицензиях и разрешениях:

Требования безопасности труда

Важно соблюдать все требования Администрации по охране труда.

Соответствующие правила включают:

• Соответствующая идентификация опасности
• Протоколы травм
• Надлежащие меры безопасности при работе с потенциально опасным оборудованием

Свидетельство о заселении

Автомойка, как правило, находится вне физического места. Компании, работающие вне физического местоположения, обычно требуют Сертификат занятости (CO). СО подтверждает, что соблюдаются все строительные нормы и правила, законы о зонировании и постановления правительства.

• Если вы планируете сдавать помещение в аренду:
• Как правило, арендодатель несет ответственность за получение CO.
• Перед сдачей в аренду убедитесь, что у вашего арендодателя есть или он может получить действующий СО, применимый к автомойке.
• После капитального ремонта часто требуется оформить новый СО. Если ваше предприятие будет отремонтировано перед открытием, рекомендуется включить в договор аренды формулировку о том, что арендные платежи не начнутся до тех пор, пока не будет выдан действующий СО.

• Если вы планируете купить или построить участок:
• Вы будете ответственны за получение действительного СО от местного органа власти.
• Изучите все строительные нормы и правила и требования к зонированию для местоположения вашего предприятия, чтобы убедиться, что ваша автомойка соответствует требованиям и может получить сертификат CO.

ШАГ 7: Оформите страхование бизнеса

Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу необходима страховка, чтобы вести безопасную и законную деятельность. Business Insurance защищает финансовое благополучие вашей компании в случае покрываемого убытка.

Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками. Если вы не знаете, с какими рисками может столкнуться ваш бизнес, начните со страховки общей ответственности . Это наиболее распространенное покрытие, необходимое малому бизнесу, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

Еще один важный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это страхование компенсации работникам. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, велика вероятность, что ваш штат потребует от вас страховки компенсации работникам.

ШАГ 8. Определите свой бренд

Ваш бренд — это то, что олицетворяет ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается публикой. Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

Если вы не уверены в разработке логотипа своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашим Руководством по дизайну для начинающих, мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.

Получите логотип с помощью бесплатного генератора логотипов Truic Не требуется электронная почта или регистрация

— или —

Используйте средство создания логотипов премиум-класса

Как продвигать и продавать автомойку

Уровень One — Ручная мойка автомобилей

Лучшее продвижение по службе — получение положительных отзывов от существующих клиентов.Хорошая идея — дать им дисконтную карту, чтобы раздать их друзьям и деловым партнерам. Распространение листовок в окрестностях и прогулки для «встречи и приветствия» с местными жителями и предприятиями — отличный способ найти новых клиентов. Предложение о сотрудничестве с другим бизнесом, таким как ресторан или парковка, — еще один способ создать новый бизнес.

Уровень два — Мойка самообслуживания

Круглосуточная работа с яркими вывесками на оживленной улице — лучший способ привлечь бизнес к такого рода деятельности.Людей привлекают эти услуги, когда они видят их, проезжая мимо.

Уровень 3 — Детализация автомобилей

Для этого вида бизнеса вы будете искать клиентов, у которых есть автомобили класса люкс. Отличный способ продвигать свои услуги — это создать партнерство с пятизвездочным отелем и предложить гостям детализацию автомобиля. Вы сделаете их машины идеальными за ночь и будете готовы на следующий день как сверкающие чистоты.

Четвертый и пятый уровни — автоматическая и бесконтактная мойка автомобилей

Эти предприятия используют различное оборудование; однако методы продвижения остаются теми же.

Как вернуть клиентов

Обращение к существующим клиентам с просьбой рассказать о ваших услугах путем предоставления им купона на скидку для передачи их друзьям — это эффективный маркетинговый метод. Зарегистрируйте пронумерованные дисконтные карты тому человеку, которому вы их отдаете. Если кто-то использует пронумерованный купон на скидку, зарегистрированный человек получает бесплатную стирку.

Программы лояльности работают очень хорошо. Выпуск карты вознаграждения за количество стирок и предоставление бесплатной стирки после определенного количества платных стирок — отличный способ сохранить лояльность клиентов.Награды клиентов, которые возвращаются для повторного заказа, — действительно хорошая идея.

В грязных условиях, например в крупных мегаполисах или в зимних дорожных условиях, когда на ходовую часть попадает разрушительная соль, мытье автомобилей необходимо примерно раз в неделю. Это означает, что один клиент, который возвращается один раз в неделю в течение года, будет очень ценным клиентом.

ШАГ 9. Создайте веб-сайт своей компании

После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

Несмотря на то, что создание веб-сайта является важным шагом, некоторые могут опасаться, что он окажется вне их досягаемости, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошли огромные успехи, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.

Вот основные причины, по которым не следует откладывать создание сайта:

• У всех законных предприятий есть веб-сайты — точка.Размер или отрасль вашего бизнеса не имеет значения, когда дело доходит до вывода вашего бизнеса в Интернет.
• учетных записей социальных сетей, таких как страниц Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не заменяют бизнес-сайт , которым вы владеете.
• Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, сделали создание базового веб-сайта чрезвычайно простым. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым вы можете гордиться.

Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и займет у вас не более 2–3 часов.

Другие популярные конструкторы веб-сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

ШАГ 10. Настройте телефонную систему для бизнеса

Настройка телефона для бизнеса — один из лучших способов отделить личную и деловую жизнь друг от друга и уединиться.Это не единственное преимущество; это также помогает сделать ваш бизнес более автоматизированным, делает его легитимным и упрощает потенциальным клиентам возможность найти вас и связаться с вами.