Функции и составные части менеджмента

Начиная с конца девятнадцатого века роль менеджеров в крупных компаниях постоянно возрастала. В середине двадцатого исследователи стали даже говорить о «революции менеджеров». Это термин широко распространился с лёгкой руки Джеймса Бернхема, который в 1941 году выпустил книгу с таким названием. В ней он писал о том, что власть над предприятием в ближайшем будущем перейдёт от собственников к наёмным управляющим. А это значит, что капитализм в классическом виде уйдёт в прошлое. Но и социализм, как его понимают марксисты, с общественной собственностью на средства производства, не наступит. Бернхем предсказывал также, что власть менеджеров вовсе не будет демократической. Наоборот, установится жёсткая олигархия. Наверху – правящая элита: технократы-управленцы, а внизу – бесправное большинство, находящееся на положении полу-рабов.

Подобный сценарий в реальности не осуществился. По крайней мере, пока. Достаточно спорным является и утверждение, что менеджеры оттеснили владельцев предприятий от управления ими.

Во-первых, достаточно часто собственники фирм участвуют в непосредственном руководстве. «Неправильные миллиардеры» – создатели компании Google Сергей Брин и Ларри Пэйдж являются её топ-менеджерами.

Во-вторых, наёмные управляющие могут быть совладельцами предприятия, его акционерами. Собственники таким образом повышают заинтересованность своих менеджеров в эффективности работы фирмы. Какой бы высокой не была зарплата, получать часть прибыли довольно соблазнительно. Ну, конечно, если эта прибыль будет. Ради этого стоит предпринять дополнительные усилия. Вот, например, Маргарет Уитмен. После весьма успешной деятельности в качестве генерального директора и президента компании eBay, в 2011 году она была приглашена на аналогичную должность в Hewlett-Packard, Эйч-Пи. Кроме зарплаты, очень высокой, она получила опцион на приобретение акций предприятия на кругленькую сумму. Но реализовать его, то есть, получить акции, она сможет лишь в том случае, если их доходность достигнет ста двадцати процентов от имеющейся.

Ну, и в третьих, решение о найме менеджеров, и об их увольнении тоже, принимают собственники фирмы. Ли Якокка в 1970-е годы признавался гением менеджмента. Первым из наёмных управляющих он получил годовую зарплату в миллион долларов. Он много сделал для процветания компании «Форд» и обладал широкими полномочиями по управлению ей. Но это не помешало Генри Форду Второму, внуку легендарного учредителя фирмы, буквально вышвырнуть его из компании, когда между ними возникли противоречия.

Однако всё сказанное никак не умаляет той роли, которую играют менеджеры в современной экономике. «Успех нашего бизнеса тесно связан с дарованиями и преданностью наших менеджеров, – считают в корпорации GeneralMotors. – Прибыль течёт туда, где есть мозги».

Основные функции менеджмента

Каковы функции менеджера на предприятии? Экономическая наука в качестве основных выделяет следующие:

планирование, организация, мотивация, контроль и координация.

Функция планирования вовсе не случайно названа первой. Чтобы дойти до чего-нибудь, надо представлять куда идёшь. То есть, прежде всего, менеджеры должны ответить на три вопроса. Где мы находимся сейчас, каковы сильные и слабые стороны компании (или организации). Куда мы хотим двигаться? Каковы ближайшие и долгосрочные цели работы фирмы, что может помешать их достижению? И наконец, как мы собираемся это сделать? Планирование не является одномоментной вещью. Планы не должны быть жёсткими, директивными. Ситуация в рыночной экономике может измениться очень быстро. Нужно обязательно предусмотреть возможность внести коррективы в принятые планы.

Функция организации – это создание условий для осуществления планов. Обеспечение всеми необходимыми ресурсами – специалистами, материалами, оборудованием, финансами. Создание оптимальной структуры компании.Чёткое распределение обязанностей: кто что должен делать. И в какие сроки тоже.

Очень важной является

функция мотивации. Любые, самые замечательные и совершенные планы не осуществляются сами по себе. Их выполняют люди. Как заинтересовать их в конечном результате? Как побудить трудиться более эффективно? Ответы на эти вопросы ищут давно. Долгое время считалось, что главным мотиватором является уровень зарплаты. Чем больше работник будет получать денег, тем эффективнее будет трудиться. Материальный стимул, безусловно, важен, но, как показывает практика и специально проведённые исследования, не всемогущ.

 Представления о справедливой оплате труда весьма субъективны. И потом часто срабатывает один психологический феномен. У многих есть представления о некоем низшем допустимом пределе заработной платы. И когда он превышается, человек уже не так мотивирован прилагать дополнительные трудовые усилия для увеличения заработка. Основные потребности удовлетворить можно, жизнь достаточно комфортна. Хотелось бы ещё чего-то, но если ради этого нужно напрягаться больше обычного, то как-нибудь обойдёмся!

Существуют и другие стимулы к производительному труду. Один из них – участие в прибылях. Иногда этот вариант называют «народным капитализмом». Работники получают возможность приобрести акции своей фирмы. Или уверены в том, что по итогам работы за год получат солидную прибавку к зарплате, если, разумеется, компания будет процветать. Многие корпорации поощряют любое проявление инициативы, рационализаторские предложения. Даже если они не приносят существенной прибыли, тем не менее, свидетельствуют о заинтересованности работников в конечном результате труда.

 

Большое значение придаётся созданию комфортных условий труда и проведения свободного времени. В этом смысле, классическим является пример компании Google. Её работники могут укреплять своё здоровье, занимаясь спортом на площадках, предоставляемых или оплачиваемых фирмой. Могут пользоваться услугами массажиста в рабочее время. И один день в неделю посвящать работе над собственными проектами.

Мотивирующую роль может сыграть и чёткая постановка целей перед сотрудниками – конечных и промежуточных. Желательно, чтобы при этом они видели, что каждый из них может получить в результате реализации этих целей.

В общем, мотивация к труду – это отдельная наука и особое искусство. Но вернёмся к функциям менеджмента.

Функция контроля включает в себя три важные вещи. Первое – установление стандартов: какая цель должна быть достигнута за то или иное время. Чтобы было понятнее, давайте сравним с контролем ваших учебных успехов. Чтобы он был эффективным, вам, ученикам, должно быть известно, а что именно будут проверять. Какие темы вы должны усвоить, чему научиться? За что поставят «отлично», а за что «удовлетворительно». Три ошибки в диктанте – это очень плохо, или более-менее нормально?

Второе – измерение реально сделанного. Чтобы можно было сравнить с намеченными целями и увидеть расхождение.

И третье – анализ полученных результатов. Если цели не достигнуты, то почему? Вы написали диктант на «двойку» потому что поленились выучить или потому что на объяснение правил правописания и практические упражнения для их закрепления отводится слишком мало времени? Или ещё какие-то причины сыграли свою роль?

Контроль должен быть всеобъемлющим, охватывать все направления работы компании.

И ещё она функция менеджмента – координация. Все отделы, все части предприятия должны работать согласованно, иначе не видать общего успеха.

На маленьком или среднем предприятии все эти функции часто выполняет один или несколько человек. В крупной фирме возникает необходимость специализации менеджеров.

Виды менеджмента

По содержанию обычно выделяют три вида: стратегический, тактический (или распорядительный) и оперативный.

Стратегический

связан с выработкой, можно сказать, философии предприятия, определением основных целей развития, той позиции, которую фирма должна занять на рынке. Тактический уровень – это определение путей достижения поставленных целей, тех условий, которые необходимо создать для успешной работы предприятия. Оперативный менеджмент – это обеспечение практической реализации поставленных целей. Он связан с управлением не потоками ресурсов, а конкретными работниками, с организацией и контролем их деятельности.

По объекту управления выделяют общий

(или генеральный) и функциональный (или специальный) менеджмент. Первый ориентирован на управление компанией в целом, а второй – определёнными сферами деятельности: персональный менеджмент (раньше это называлось отдел кадров), инновационный, производственный, финансовый, менеджмент снабжения, маркетинга (связан со сбытом продукции), менеджмент качества. Если фирма занимается внешнеэкономической деятельностью, то и международный. Также может возникнуть необходимость в экологическом менеджменте.

Иерархия менеджеров

В крупной компании обычно складывается определённая иерархия менеджеров. Специалисты низового звена работают с коллективами работников – руководят группой, бригадой, сектором. Менеджеры среднего звена организуют работу отдела, цеха или иного подразделения фирмы. Ну и высшее звено – топ-менеджеры –определяют стратегию деятельности компании: генеральный директор, члены правления и тому подобные должности.

Названия уровней не должны вводить вас в заблуждение. Профессионализм важен для менеджеров любого звена. Не случайно одним из принципов работы компании IBM является следующий: «Вы можете свалят дурака в чём угодно, и Вам дадут шанс исправиться. Но если Вы хоть немного схалтурите в том, что касается управления людьми, то Вам конец. Здесь всё просто: либо высший уровень работы, либо нам придётся расстаться».

Чтобы быть хорошим менеджером, нужно обладать целым рядом качеств. Знать экономическую теорию и теорию менеджмента. Быть эрудированным в той сфере производства, на которой специализируется фирма. Иметь психологические знания. Быть авторитетным, уверенным в себе, коммуникативным, уметь слушать собеседника. Обладать силой воли и харизмой – умением увлекать, вести за собой. Проявлять инициативу, быть творческим, уметь чётко формулировать свои мысли и вести переговоры. И много чего другого.

 А ещё нужно организовывать свою деятельность в соответствии с основными принципами менеджмента: Планируй – действуй – проверяй – корректируй – и разрабатывай новые планы.

 Этот алгоритм неплохо было бы усвоить и тем, кто не планирует становиться профессиональным менеджером.

 1.7. Составные части менеджмента | Электронная библиотека

Менеджмент организации / Основы менеджмента /  1.7. Составные части менеджмента

Семь нот менеджмента. — 3-е изд., доп. — М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. — 424 с.

Как известно, в соответствии с общими функциями управления менеджмент делится на три составные части: производственный менеджмент, маркетинг и финансовый менеджмент.

Производственный менеджмент, в свою очередь, подразделяется на ряд функциональных областей — производство, управление персоналом (иногда его рассматривают как отдельную составную часть менеджмента), техническую службу, снабжение, НИОКР, кадровую службу, каждую со своей стратегической ориентацией, своими специфическими целями (табл. 1.4.).

Таблица 1.4

Ориентация различных функциональных областей менеджмента

Функциональная область

Основная стратегическая ориентация

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Производство

Полное использование производственных ресурсов, снижение издержек, максимальный контроль качества

Технические службы

Разработка и соблюдение конкретных спецификаций, ограничение числа моделей и вариантов, концентрация на улучшение качества

Снабжение

Приобретение материалов большими однородными партиями и поддержание небольших запасов

НИОКР

Поиск технологических прорывов, улучшение качества продукции, выявление нововведений

Кадровая служба

Обеспечение высококвалифицированными кадрами и разработка стимулов к эффективному труду

МАРКЕТИНГ

Маркетинговые службы

Сохранение и расширение рыночного сегмента

Юридические службы

Обеспечение защиты фирмы от конкурентов, правительства, посредников и потребителей

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Финансовые службы

Функционирование в пределах установленного бюджета, упор на прибыль-ную продукцию, контроль кредита и минимизацию стоимости для фирмы

Учет

Стандартизация отчетности, тщательная детализация издержек, стандартизация сделок

Хорошая организация производства не гарантирует автоматических успехов фирмы. Однако при плохой организации невозможно достичь успехов, ибо стоимость производства обычно составляет 50-70 % от цены продаваемой продукции /10/.

Подчеркнем, что классификация зависит от выб­ранной степени подробности.

Наиболее актуальной задачей для российских разработчиков и заказчиков систем управления сегодня является переход от отдельных функциональных и технических решений к комплексным решениям в области управления.

Подробное объяснение общего процесса управления

Управление выходит за рамки простого указания другим, что делать. Это процесс постановки целей и объединения нужных людей для достижения целей путем эффективного и действенного планирования и организации всех соответствующих ресурсов. По сути, процесс управления включает в себя четыре императивные функции, которые включают планирование, организацию, руководство и контроль. Зачисление на курс общего управления предлагает обширные знания об этих четырех функциях и позволяет лучше понять обязанности генерального директора.

 

Основные функции общего руководства

 

Однако, вкратце, ниже перечислены функции (подробное объяснение), которые каждый менеджер должен эффективно выполнять для достижения целей компании:

 

Планирование – определение плана действий

Планирование – это функция, при которой менеджеры устанавливают определенные цели компании и разрабатывают план действий для достижения этих целей. Установленный план помогает поддерживать эффективность управления, поскольку он служит руководством для будущей деятельности сотрудников. Это также помогает обеспечить наиболее эффективное использование ресурсов. Менеджеры продолжают анализировать план на каждом этапе и вносить необходимые изменения. Очевидно, это интеллектуальная функция, помогающая избежать неопределенностей, путаницы, рисков и растраты ресурсов.

 

Организация – распределение деятельности и ресурсов

Организацию можно интерпретировать как процесс, с помощью которого намеченные планы выполняются для достижения целей. В рамках этого процесса менеджеры наиболее эффективно распределяют физические, человеческие и финансовые ресурсы. Этапы организации включают в себя определение видов деятельности, распределение задач по отдельным лицам и группам, создание обязанностей и делегирование полномочий. В целом, целью организационной структуры является создание продуктивной среды для получения максимальной отдачи от рабочей силы.

 

Читайте также:  Что такое курсы общего менеджмента?

 

Руководство — Ведение людей к конечной цели

Руководство — это процесс, который требует от менеджеров мотивации персонала для достижения бизнес-целей. Он подчеркивает лидерство, мотивацию, надзор и общение, которые помогают сотрудникам выполнять свои задачи с оптимальной эффективностью.

  • Лидерство включает в себя инструктаж и руководство работниками в отношении методов и процедур
  • Коммуникация — это два способа гарантировать, что информация доводится до персонала четко относительно методов и процедур
  • Мотивация включает в себя поощрение сотрудников к эффективной работе при минимальном руководстве со стороны старших
  • Надзор — это непрерывный процесс, результатом которого являются регулярные отчеты о проделанной работе и проверка выполнения указаний

 

Контроль – мониторинг деятельности

Контроль включает измерение достижений в соответствии со стандартами. Контроль обеспечивает выполнение каждой задачи с качеством, соответствующим установленным стандартам. Кроме того, эффективный контроль также помогает прогнозировать отклонения и вносить необходимые изменения на нужном этапе. Функция контроля включает:-

  • Установка стандартов производительности
  • Измерение фактической производительности с установленными стандартами и выявление отклонений (если таковые имеются).
  • Выполнение корректирующих действий.

Выше были основные функции общего руководства, которые также определяют обязанности менеджеров. Обязанностью высшего руководства является точное выполнение каждого из этих управленческих процессов для достижения заранее определенных целей компании и обеспечения постоянного роста бизнеса.

Теперь, когда мы уже знаем, что общее управление — это процесс создания коллективной работы, превосходящей ту, которая могла бы произойти естественным путем. Общее управление имеет значение, потому что, улучшая коллективную работу, оно создает ценность.

 

Управленческое вмешательство

Общее управление похоже на рулевое управление, включающее как разум, так и энергию тела. Вмешательство руководства:-

  • Должно быть систематическим и целенаправленным
  • Должен быть основан на принципах и дисциплинарных знаниях
  • Следует применять строгие методы экспериментирования и обучения
  • Следует практиковаться с дотошным языком

 

Читайте также:  Карьерный путь к общему менеджменту: как это выглядит?

 

Модель EOS

Модель EOS утверждает, что эффективность компании является результатом сложного динамического взаимодействия между ее средой (E), ее организацией (O) и ее стратегией (S) . Другими словами, эффективность компании зависит от того, где она находится, что она из себя представляет и чем занимается. Генеральный менеджер является неотъемлемой частью EOS. Что отличает генерального менеджера, так это присущая ему способность напрямую влиять на каждый из этих трех элементов. Способность формировать среду, организацию и стратегию отличает генерального менеджера.

 

Окружающая среда 

Бизнес-среда состоит из клиентов, акционеров, партнеров, поставщиков, правительства и т. д. Генеральные менеджеры могут изменять окружающую среду двумя способами – прямо или косвенно. Они могут напрямую изменять среду, добавляя или удаляя один или несколько элементов своей среды. Они могут косвенно изменять существующие элементы своей среды, воздействуя на поведение элементов среды.

 

Стратегия

Элемент стратегии означает, что делает компания. Это включает в себя продукт, позицию, бизнес-модель, технологии и распределение ресурсов. Это определяется и контролируется генеральным директором.

 

Организация

Элементами организации являются люди, управленческое мышление, структура, процессы, показатели эффективности и стимулы. Это элементы, которые генеральные менеджеры модифицируют, чтобы напрямую формировать организацию.

Генеральные менеджеры изменяют курс деятельности компании, вмешиваясь и изменяя один или несколько элементов такой деятельности.

 

Читайте также:  Путь к общему руководству и лидерским ролям в организации

 

Управление для долгосрочного процветания

Внешние факторы, которые непредсказуемы и неконтролируемы, влияют на каждую экономику и отрасль. Высокий уровень управленческой экспертизы и качества управления позволяет организациям развивать внутренние динамические способности и устойчивые компетенции. Разумное и быстрое развитие способностей в области общего управления приведет к повышению производительности. Понятно, что инвестиции в образование и навыки являются ключевым требованием для тех, кто выполняет управленческие функции сейчас и в будущем.

 

Сертифицированный курс по общему менеджменту

Существует несколько сертифицированных курсов по общему менеджменту, которые могут помочь в развитии основных компетенций, необходимых генеральному директору.

 

IIM (Райпур) предлагает курс по общему управлению для руководителей, который представляет собой живую и интерактивную онлайн-сертификационную программу, предназначенную для функциональных менеджеров, стремящихся перейти на должность общего управления. Развитие основных деловых навыков и компетенций. Эта программа предоставит им возможность решать вопросы, связанные с межфункциональными областями. Он стремится познакомить участников с современными бизнес-моделями и практиками.

Аналогичные курсы для руководителей высшего звена предлагают IIM (Кожикоде) и XLRI.

 

Общие вопросы управления. Он обеспечивает надлежащее развитие организации для достижения ее конечных целей в будущем.

 

 

Дополнительная информация:

5 способов управления финансами вашего бизнеса

8 основных ролей и функций финансового управления

Как базовые финансовые навыки могут улучшить ваши карьерные перспективы?

Какая самая популярная профессия в финансовом менеджменте?

Начните свою карьеру с лучшего курса цифрового маркетинга

Продвинутая программа IIM Lucknow по стратегическому менеджменту для повышения эффективности бизнеса

IIM KASHIPUR Программа развития руководителей по стратегическому управлению маркетингом

Что такое генеральный директор?

Оглавление

Содержание

  • Кто такой генеральный менеджер?

  • Понимание роли

  • Требования

  • Обязанности

  • Типы

  • Заработная плата и перспективы работы

  • Генеральный менеджер против генерального директора

  • Общие против операционного менеджера

  • Часто задаваемые вопросы генерального директора

  • Суть

По

Кэролайн Бэнтон

Полная биография

Кэролайн Бэнтон имеет более чем 6-летний опыт работы внештатным автором статей о бизнесе и финансах. Она также пишет биографии для Story Terrace.

Узнайте о нашем редакционная политика

Обновлено 17 сентября 2022 г.

Рассмотрено

Маргарет Джеймс

Рассмотрено Маргарет Джеймс

Полная биография

Пегги Джеймс — дипломированный бухгалтер с более чем 9-летним опытом работы в области бухгалтерского учета и финансов, включая корпоративные, некоммерческие и личные финансы. Последнее время она работала в Университете Дьюка и является владельцем Peggy James, CPA, PLLC, обслуживающей малый бизнес, некоммерческие организации, индивидуальных предпринимателей, фрилансеров и частных лиц.

Узнайте о нашем Совет финансового контроля

Факт проверен

Диана Костаглиола

Факт проверен Дайан Костаглиола

Полная биография

Дайан Костаглиола — опытный исследователь, библиотекарь, преподаватель и писатель. Она обучает исследовательским навыкам, информационной грамотности и письму студентов университетов, специализирующихся в области бизнеса и финансов. Она публиковала статьи о личных финансах и обзоры продуктов, посвященные ипотеке, покупке жилья и потере права выкупа.

Узнайте о нашем редакционная политика

Инвестопедия / Деннис Мадамба

Что такое генеральный директор (GM)?

Генеральный менеджер (GM) отвечает за все или часть операций отдела или компании, включая получение доходов и контроль над расходами. В небольших компаниях генеральный менеджер может быть одним из руководителей высшего звена.

В иерархических организациях генеральные менеджеры стоят выше большинства сотрудников, но ниже руководителей корпоративного уровня. Ответственность и важность, связанные с должностью, могут различаться в разных компаниях и часто зависят от организационной структуры.

Основные выводы:

  • Ожидается, что генеральный менеджер повысит эффективность и увеличит прибыль, управляя общей деятельностью компании или подразделения.
  • В обязанности генерального директора входит управление персоналом, надзор за бюджетом, использование маркетинговых стратегий и многие другие аспекты бизнеса.
  • Генеральные менеджеры часто отчитываются перед менеджерами или руководителями более высокого уровня и контролируют менеджеров более низкого уровня.
  • Генеральные менеджеры имеют различные должности, такие как руководитель филиала, бренд-менеджер или операционный менеджер.

Понимание роли генерального директора (GM)

GM контролирует менеджеров более низкого уровня. Эти менеджеры более низкого уровня могут отвечать за несколько более мелких подразделений, но подчиняться непосредственно генеральному директору. GM дает конкретные указания каждому руководителю отдела. В рамках этого надзора генеральный менеджер наблюдает за наймом, обучением и инструктажем менеджеров более низкого уровня. Кроме того, генеральный менеджер может устанавливать стимулы для работников и оценивать эффективность отделов, предлагая стратегические бизнес-планы, основанные на целях компании.

Генеральный менеджер отвечает за все аспекты бизнеса, включая ежедневные операции, административные функции и финансы. Из-за огромной роли большая часть работы заключается в эффективном делегировании.

Для достижения целей генеральные менеджеры сотрудничают с менеджерами и руководителями более высокого уровня, а также с подчиненными им подчиненными. Этот человек отвечает за бюджетирование ресурсов для маркетинга, поставок, оборудования и найма. Из-за высокого уровня ответственности, сложных обязанностей и потребности в большом соответствующем опыте генеральные менеджеры зарабатывают больше, чем сотрудники начального уровня.

Требования к генеральному директору

GM обычно приобретает опыт работы на управленческой должности более низкого уровня, прежде чем его нанимают или повышают до GM. Генеральные менеджеры могут продвигаться по карьерной лестнице, занимая высшие руководящие должности или работая в более крупных и престижных компаниях. Они должны хорошо разбираться в работе своих отделов или компании, уметь управлять и руководить сотрудниками, а также принимать обоснованные решения для компании. Они также должны обладать:

  • Навыки составления бюджета, планирования и стратегии
  • Способность решать проблемы
  • Знание бизнес-процессов и функций
  • Коммуникативные навыки
  • Аналитические способности
  • Высшее или высшее образование, которое зависит от отрасли

Обязанности генерального директора

Генеральные менеджеры обычно несут ответственность за надзор за повседневной деятельностью всей рабочей силы. Другие обязанности могут включать:

  • Ведение бюджета и выявление областей, требующих улучшения в
  • Установка политик и процессов
  • Контроль набора и обучения
  • Оценка операционных и финансовых показателей
  • Обеспечение соблюдения правил
  • Предоставление решений

Типы генеральных менеджеров

ГМ может иметь различные титулы. Но в целом их роль та же: надзор за общими операциями и управление высокоуровневыми функциями, такими как финансы, маркетинг и подбор персонала. В высшем руководстве главный исполнительный директор (генеральный директор) считается генеральным директором, контролирующим всю компанию. На уровне отдела генеральный менеджер может контролировать определенный процесс в компании или отвечать за определенное подразделение или сегмент.

Генеральный директор занимает место чуть ниже генерального директора в управленческом аппарате с точки зрения ранга. GM управляет направлением бизнеса, тогда как генеральный директор является генеральным директором всех направлений бизнеса в компании.

Например, генерального директора иногда называют менеджером по продукту в технологических компаниях. GM банка в определенном месте называется менеджером филиала. В сервисной компании, предоставляющей консультационные или аналогичные услуги, GM может использовать титул управляющего партнера или управляющего директора. Ориентированные на потребителя компании, продающие продукты, обычно называют своих генеральных менеджеров бренд-менеджерами.

Операционные менеджеры выполняют ту же работу, что и генеральные менеджеры. Подобно генеральным менеджерам, операционные менеджеры создают стратегии, повышающие эффективность и прибыль компании. Они также работают с несколькими отделами для поддержания общей эффективности бизнеса.

Заработная плата и перспективы работы

Заработная плата генеральных менеджеров варьируется в зависимости от отрасли и компании, но Бюро статистики труда опубликовало данные о средней заработной плате генеральных менеджеров для отраслей с самым высоким уровнем занятости GM:

Промышленность Среднечасовая заработная плата Среднегодовая заработная плата
Рестораны 31,10 $ $64 680
Менеджмент, научный, технический консалтинг 69,91 $ 145 400 долл. США 
Управление компанией и предприятием  76,55 $ 159 230 долларов США 
Проектирование компьютерных систем 70,65 $ 146 950 долларов США 
Оптовые торговцы 57,91 $ 120 440 долларов США 

Оценки заработной платы генеральных и операционных менеджеров по процентилю:

  • 10% : $473,260
  • 25% : $60,690
  • 50% : $97,970
  • 75% : $151,750
  • 90% : < $208,000

Генеральные менеджеры встречаются во многих отраслях, поэтому прогноз справедлив. В целом ожидается, что занятость генеральных менеджеров увеличится на 6,7% до 2031 года, но в некоторых отраслях ожидаются значительные изменения. Вот некоторые из них:

  • Угольная добыча : -24,5%
  • Производство табака : -53,4%
  • Производство одежды : -36,9%
  • Печата и связанная с ними. Оптические носители : -50.8
  • Книжные магазины и новые дилеры : -47%
  • Флористы : -29%
  • Разное. Магазин Розничная торговля : -23,8%
  • Издатели газет, книг, периодических изданий : -22,1%
  • Кабельное и абонентское программирование : -21,2%

Ожидается, что ископаемые виды топлива, одежда, традиционная типография, физические магазины и другие традиционные работодатели генеральных менеджеров сократят количество генеральных менеджеров. Это, вероятно, связано с тенденциями в области технологий, переходом на зеленую энергию, акцентом на здоровье и корпоративную социальную ответственность, а также значительным переключением потребительского поведения на онлайн-покупки.

Тем не менее, есть еще много возможностей для работы в качестве генерального директора. Ожидается, что производство ветровой и солнечной энергии, производство электрических компонентов, пассажирские перевозки и многие другие отрасли вырастут с нескольких процентов до более чем 30%.

Ожидается, что к 2031 году главные менеджеры в области занятости будут генеральными менеджерами компаний, занимающихся страхованием и выплатами работникам, с ожидаемым увеличением занятости на 66,7%. Кроме того, ожидается, что к 2031 году число генеральных менеджеров в сфере искусства и развлечений, исполнительского искусства, спорта, организаторов мероприятий, артистов, писателей и парков развлечений вырастет на 20–50%. Генеральные менеджеры — это люди, которые управляют несколькими различными отделами внутри компании. Одной из их самых больших обязанностей является надзор за своими отделами, секциями или рабочим местом. Они координируют обязанности и следят за тем, чтобы их отделы выполняли задачи, поставленные руководителями.

Генеральный директор – это высшая руководящая должность в компании. Генеральные директора несут ответственность за стратегическое планирование, принятие долгосрочных решений, операционный надзор и финансовый надзор.

Генеральный менеджер и операционный менеджер

В то время как генеральный менеджер отвечает за все аспекты бизнеса, операционный менеджер отвечает только за операции и производство. Обязанности GM шире по объему и включают в себя управление персоналом, маркетинг и стратегию.

Роль операционного менеджера, как правило, более конкретна, с опытом работы в конкретной нишевой отрасли.

Что делает генеральный директор?

Генеральный директор наблюдает за рабочей силой, составляет бюджеты для работы, которая должна быть выполнена, обеспечивает укомплектованность компании персоналом и выполняет многие другие бизнес-функции более высокого уровня.

Является ли генеральный директор высокой должностью?

Генеральные менеджеры обычно имеют в подчинении несколько менеджеров более низкого уровня, поэтому это может быть высокая должность. Они не относятся к исполнительному уровню, но обычно подчиняются руководителям.

Чем отличается генеральный менеджер от менеджера?

Уровень каждого менеджера зависит от структуры бизнеса и отрасли. Например, в компании с подразделениями и отделами менеджеры контролируют сотрудников на уровне подразделения, тогда как генеральный менеджер будет управлять на уровне отдела.

Практический результат

Генеральные менеджеры контролируют ежедневные операции и бюджеты и обеспечивают достижение целей компании. Большинству генеральных менеджеров требуется прогрессивный управленческий опыт и степень бакалавра в области бизнеса или своей области.

Перспективы работы для генеральных менеджеров высоки в одних отраслях и низки в других, но эти высококвалифицированные специалисты будут пользоваться спросом и в обозримом будущем их работа будет хорошо оплачиваться.

Источники статей

Investopedia требует, чтобы авторы использовали первоисточники для поддержки своей работы.