Готовый пример бизнес плана с расчётами
author vcard»>ceogildiya
Краткое содержание:
- 1 Исходные данные для расчёта бизнес-плана
- 2 Порядок проведения вычислений
- 3 Форма для проведения вычислений
- 4 Особенности работы
Для того чтобы составить бизнес-план с расчётами необходимо:
- Собрать информацию для вычислений
- Правильно рассчитать все показатели
Исходные данные для расчёта бизнес-плана
Для проведения основных вычислений необходима следующая информация:
- Количество покупателей в единицу времени
- Объём продукции на одного покупателя
- Цена продажи товаров и услуг
- Стоимость аренды
- Стоимость сырья и расходных материалов (приобретаемых товаров)
- Расход сырья на единицу продукции
- Стоимость аренды или строительства
- Стоимость подключения к коммуникациям
- Цены на воду, электричество, отопление в месте размещения предприятия
- Потребность в воде и электроэнергии для производственных нужд на единицу продукции
- Потребность в электричестве, воде, теплоснабжении для непроизводственных нужд в единицу времени
- Необходимое количество персонала и фонд оплаты труда
- Инвестиционные расходы, такие как покупка оборудования
- Выбранная система налогообложения
Информация для проведения расчётов при составлении бизнес-плана
Порядок проведения вычислений
Упрощённо его можно представить следующим образом:
- Рассчитать объём продаж в натуральном выражении
- Определить средний чек, то есть выручку на одного покупателя.
Сформировать доходную часть проекта. Для этого умножаем количество покупателей на средний чек.- Сосчитать себестоимость продукции по сырью
- Сложить все постоянные издержки
- Рассчитать переменные затраты, как произведение себестоимости на количество продаваемой продукции.
- Суммировать постоянные и переменные издержки
- Провести расчёт сумм и сроков уплаты налогов
- Вычесть из выручки все издержки и налоги и получить прибыль
Порядок проведения расчётов в бизнес-плане
На практике, любой проект имеет массу тонкостей и нюансов. Поэтому порядок проведения расчётов в бизнес-плане может отличаться и лучше доверить этот процесс опытному разработчику.
Форма для проведения вычислений
В большинстве случаев для проведения расчётов достаточно функционала MS Excel и наличия глубоких знаний в области экономики предприятия, финансов и налогов.
Форма должна включать в себя:
- Денежные средства на начало периода
- Объём продаж
- Цену
- Выручку
- Инвестиционные расходы
- Операционные расходы
- Прибыль до налогообложения
- Налоги
- Чистую прибыль
- Выплаты по кредитам
- Денежные средства на конец периода
Пример формы для проведения расчётов
Перечень строк формы будет отличаться в зависимости от особенностей бизнеса, системы налогообложения, наличия кредита и прочих обстоятельств.
Особенности работы
Следует учитывать:
- Наличие и структуру инвестиционных расходов
- Размер тела кредита, процентов по кредиту и график их выплат
- Амортизацию оборудования
- Уплачиваемые налоги, в зависимости от системы
- Сроки уплаты налогов
- Дисконтирование денежных потоков
- Расходы на продвижение и их эффективность
- Обоснованность информации о спросе
Таким образом, всё сводится к получению всей необходимой информации и экономической грамотности и опыту специалиста. Чтобы сделать всё правильно, нужно заниматься составлением бизнес-плана с расчётами постоянно и обладать высоким профессионализмом.
Как правильно составить бизнес-план самостоятельно в 2022 году
Бизнес-планы Предпринимателю
бизнесидея.рф 10636 Views 0 Комментариев
Поделиться:
Для новоиспеченных бизнесменов первоначальной задачей является составление грамотного бизнес-плана. Конечно, это не простое дело, но и не такое безнадежное, как может показаться в самом начале пути.
Выбрать и скачать готовый бизнес-план.
Все расчеты актуальны на 2022 год.
Содержание:
- 1 Понятие бизнес-плана
- 2 Обязательные условия
- 3 Алгоритм написания бизнес плана
- 4 Скачать Бизнес план, образец 2022 года с расчетами
Понятие бизнес-плана
Для начала необходимо четко понимать, что такое бизнес-план и для чего он необходим. Это документ, который определяет алгоритм и стратегию управления данным предприятием, указывает рынок сбыта производимой продукции или предоставляемой услуги, их конкурентоспособность на этом рынке.
Также бизнес-план является ключевым моментом в вопросе привлечения инвесторов или получения кредитных средств у банка.
При наличии такого документа предполагаемые инвесторы смогут наглядно оценить рентабельность предприятия, количество инвестируемых средств, которые они смогут выделить на его развитие, а также предположить примерные сроки получения своих дивидендов.
Обязательные условия
Для составления подобного документа, прежде всего, необходимо учитывать правила и требования Федерального Фонда, который стоит во главе поддержки малого бизнеса.
Соблюдая предъявленные ими правила, проект предстанет в наиболее положительном русле для потенциальных инвесторов, банков, а также партнеров.
Как составить бизнес план в 2022 годуТакже требуется составить три варианта такого плана: основной, с положительным исходом и с отрицательным исходом. Такое решение поможет более реально оценить планируемое предприятие, а также риски, связанные с этим делом.
Алгоритм написания бизнес плана
- Первый раздел – резюме. Здесь необходимо описать задуманный проект, количество средств, необходимых для его осуществления, сроки возвращения инвестиций, гарантии развития предприятия, кратко рассмотреть рынок аналоговой продукции. Информация должна иметь краткую и конкретную форму. Более подробное рассмотрение этих вопросов проводится в следующих разделах документа.
- Второй раздел предусматривает описание самого предприятия: непосредственно говорится о целях, финансовых и экономических аспектах, управлении и кадрах, оговаривается место расположения и возможность продвижения продукции или услуги.
- Третий раздел непосредственно описывает выпускаемый товар или предоставляемую услугу. Нужно указать название, плюсы и минусы, конкурентоспособность, ценообразование, описать контроль качества, экологическую безопасность. Также необходимо приложить фото, видео или чертеж.
- Четвертый раздел описывает конкурентоспособность предприятия: нужно указать примерное количество аналоговой продукции на предполагаемом рынке сбыта, возможный спрос на товар либо услугу, описать меры по привлечению потенциальных клиентов и ценовую политику предприятия.
- Пятый раздел планирования бизнес-процессов отвечает непосредственно за производство. Здесь описывается изготовление и реализация товара или услуги, учитывая разнообразные затраты и календарный план.
Также составляется план реализации готового товара или услуги, учитывающий всевозможные аспекты, имеющие влияние на их реализацию.
- Шестой, финансовый раздел – самая важная часть. Здесь указываются все затраты, все поступления денежных средств, а также составляется финансовый прогноз. Указываются период окупаемости проекта, его расходность и доходность, графики погашения имеющихся кредитов. Также описывается устойчивость проекта ко всевозможным внешним влияниям.
- В седьмом заключительном разделе описывают все нормативные акты и экологические документы, связанные с данным проектом.
Скачать Бизнес план, образец 2022 года с расчетами
Планирование бизнес-процессов можно составить самостоятельно – существует масса специальных вспомогательных программ и алгоритмов, а можно прибегнуть к услугам специально обученных людей.
Скачать образец бизнес плана с расчетами и титульным листом.doc
youtube.com/embed/vDBy4q5fp2E» frameborder=»0″ allowfullscreen=»allowfullscreen»>Всё ещё не зарегистрировали свой бизнес? Откройте ИП или OOO бecплaтнo онлайн. Даже если вы ещё не решились регистрировать свою деятельность, вы можете подготовить документы на открытие ИП или ООО с помощью сервиса прямо сейчас, а в дальнейшем подать их на госрегистрацию в удобное для вас время.
Поделиться:
Бизнес-план — Uusyrityskeskus
Siirry sisältöön UusyrityskeskusПоиск
Бизнес-план сделает
вашу идею заметной
Инструмент бизнес-планирования финских агентств по предпринимательству включает бизнес-план на основе опроса, контрольный список для нового предпринимателя и ссылки на расчеты прибыльности. Альтернативы расчетам включают расчет прибыльности в формате Excel и расчет Yritystulkki YT4, который включает план прибыли и бюджет денежных средств.
Инструмент лучше всего работает с браузерами Chrome, Edge и Firefox.
Список ответов на наиболее часто задаваемые вопросы находится здесь.
Инструмент бизнес-планирования
.
Письменный бизнес-план поможет вам изложить вашу бизнес-идею и покажет, как вы будете реализовывать ее на практике. Прежде всего, составление бизнес-плана и тщательная оценка ваших бизнес-операций полезны для вас, однако вам также понадобится бизнес-план для финансистов и деловых партнеров, а также подача заявки на стартовый грант.
Грамотно составленный бизнес-план с расчетами дает посторонним представление о рентабельности бизнеса и его перспективах. План позволяет показать, что у вашего бизнеса есть шансы на успех, даже если у вас еще нет финансовой отчетности.
В бизнес-плане важно не количество текста, а тот факт, что вы излагаете всю ключевую информацию о вашем бизнесе, ваших навыках и планах на будущее.
- Имена предпринимателей и/или членов команды
- Предварительное наименование компании
- Адрес компании
- Основная отрасль
- Форма компании или режим работы
Кратко опишите свою бизнес-идею в нескольких предложениях. Как бы вы впервые описали свою компанию незнакомому человеку? Какие продукты или услуги вы предоставляете? Кто ваш клиент и как вы продаете?
Компетенция предпринимателя создает основу для предприятия. Успешный предприниматель может быть описан такими характеристиками, как ориентированность на результат, настойчивость и независимость. Если компания основана командой, опишите опыт команды. Сообщите, например, есть ли у вас опыт предпринимательства или вы закончили обучение предпринимательству. Оцените также свою цифровую компетентность.
Как ваше образование, навыки или опыт работы помогут вам стать предпринимателем в этой отрасли?
Как вы думаете, какие навыки вам нужно улучшить?
SWOT-анализ — это простой, но хорошо функционирующий инструмент для анализа. Описываются внутренние сильные и слабые стороны бизнес-идеи, предпринимателя и компании, а также возможности и угрозы.
Сильные стороны
Какие навыки и сильные стороны у вас есть? В чем сила вашей бизнес-идеи?
Слабые стороны
Каких навыков вам еще не хватает? Каково слабое место вашей бизнес-идеи?
Возможности
Какую выгоду вы можете извлечь из ситуации на рынке? Не могли бы вы, например, воспользоваться своими сетями?
Угрозы
Какие угрозы существуют на рынке и в вашей бизнес-среде?
Какие продукты или услуги вы предлагаете своим клиентам?
По какой цене вы продаете свои товары или услуги? Используете ли вы цены в зависимости от единицы, часа или контракта? На чем основано ваше ценообразование?
Сколько вы собираетесь продавать за день, за неделю, за месяц или за год? Оцените свои продажи, например, в евро, количество клиентов, количество единиц продукции или количество часов обслуживания.
Также посетите веб-сайт Агентства по безопасности и химикатам Финляндии > Продукты и услуги и среда обучения I Know My Products.
Кто ваши клиенты, т.е. кому вы продаете?
Вы продаете потребителям или другим предприятиям?
Опишите вашего типичного клиента на общем уровне.
Укажите ключевые группы клиентов.
Посмотреть видео Как найти клиентов?
Где географически расположен ваш целевой рынок?
Ваша компания работает на финском рынке или имеет международный потенциал?
Сколько потенциальных клиентов на рынке?
Какова ситуация на рынке, т.е. е. спрос и предложение товаров и услуг в вашей отрасли?
Каковы перспективы развития рынка?
Как и почему ваша компания будет привлекать клиентов на рынке?
Кто ваши конкуренты? Назовите 3-5 ключевых конкурентов.
Чем вы отличаетесь от других игроков отрасли? В чем ваше конкурентное преимущество? Вы привносите в отрасль что-то новое, чего не предлагают другие? Почему вы тот, у кого клиенты хотят покупать?
Посмотреть видео Есть ли рынок для вашей компании?
Насколько хорошо вы знаете потребности своих клиентов? Вы исследовали потребности своих клиентов?
Как вы продаете свои товары или услуги?
Какие маркетинговые каналы вы используете?
Как и где вы продаете товары или услуги?
Как вы обращаетесь к своим клиентам?
Как клиенты могут найти ваши товары или услуги?
Где и как клиенты хотят делать покупки?
Какие конкретные цели вы поставили перед своим бизнесом, например, на ближайшие 3–5 лет? Ваши цели могут касаться, например, товарооборота, численности персонала, рентабельности, положения компании на рынке или количества клиентов.
Расчеты, связанные с бизнес-планом (расчеты финансирования, рентабельности и объема продаж), помогут вам определить ваши цели в цифрах и евро.
Какие риски могут быть связаны с вашим бизнесом? Насколько велика вероятность того, что риски материализуются? Насколько серьезны последствия каждого риска для вашей коммерческой деятельности? Опишите, как ваша компания подготовлена к выявленным рискам.
Помещения и местонахождение компании.
Какие приобретения или инвестиции вам необходимо сделать в начале?
Какова ваша роль в компании? Вы нанимаете сотрудников и/или используете субподрядчиков?
Какие разрешения нужны вашей компании? Какие уведомления вы должны сделать, например, властям?
Как вы будете защищать права интеллектуальной собственности вашей компании? Например, регистрация названия компании, товарного знака, защита патента или дизайна.
Какая пенсионная страховка (YEL), а также социальная защита и защита от безработицы необходимы вам как предпринимателю?
Собираетесь ли вы подать заявление на получение стартового пособия в Бюро занятости и экономического развития (TE Office)?
Как вы будете вести учет и выставление счетов?
Как вы организуете финансирование своего бизнеса на ранней стадии? Потребуются ли вам внешние источники финансирования?
Какие договоры будет заключать ваша компания (например, договор аренды, договор аренды салона, договор о сотрудничестве, субподряд)?
Бизнес-план должен включать финансирование, рентабельность, объем продаж и расчет движения денежных средств. Вместе письменная часть и расчеты образуют бизнес-план для вашей компании.
Подпишитесь на нашу рассылку
Наша рассылка публикуется на финском языке – вы можете заказать ее, подписавшись на нашу рассылку!
Перейти к подписке
Оценка размера рынка | Планирование бизнеса и маркетинга
Шесть скрытых издержек международной экспансии для малого и среднего бизнеса
Узнайте о шести скрытых затратах, связанных с международной экспансией.
Читать основные моменты
- Эти пять шагов описывают, как оценить размер рынка, что важно при принятии стратегических решений (например, при планировании бизнеса и маркетинга) и при поиске стороннего финансирования (например, венчурного капитала):
- Определите своего целевого клиента
- Оценка количества целевых клиентов
- Определите скорость проникновения
- Рассчитайте потенциальный размер рынка: объем и стоимость
- Применить рыночные данные
- Отправная точка? Поймите проблему клиента, которую вы решаете, и потенциальную ценность, которую вы создаете.
Оценка рынка является необходимой задачей для планирования бизнеса и маркетинга, а также составления бюджета для всех стартапов, особенно тех, которые ищут стороннее финансирование, такое как венчурный капитал (венчурный капитал). Несмотря на то, что их инвестиционная философия может различаться, большинство венчурных капиталистов и бизнес-ангелов хотели бы знать, что они инвестируют в рынок с большим потенциальным размером (как правило, не менее 1 миллиарда долларов).
Понимание вашего рыночного потенциала
Даже если вы не ищете внешнего финансирования, понимание вашего рыночного потенциала необходимо для принятия ряда стратегических решений в таких областях, как:
- Разработка продукта
- Партнерство и распространение
- Организационный дизайн и важные навыки сотрудников
Отправная точка для оценки размера рынка:
Знайте проблему, которую вы решаете
Отправной точкой для оценки размера рынка является понимание проблемы, которую вы решаете для клиентов, и потенциальной ценности, которую ваш продукт создает для них. Это аспект, который многие основатели стартапов в инновационном сообществе склонны упускать из виду, поскольку они в восторге от разработанного ими продукта, не задумываясь о том, какую пользу он принесет их аудитории.
В зависимости от вашей технологии вам, возможно, придется выбрать, какую проблему клиента решить в первую очередь. Если это так, выполнение приведенного ниже упражнения может помочь вам лучше понять размер рынка для каждого приложения. Это облегчит расстановку приоритетов, какую проблему решать в первую очередь.
Упражнение: оценка размера рынка
Это упражнение состоит из пяти шагов, которые помогут вам оценить общий рыночный потенциал продукта. На каждом этапе мы основываемся на тематическом исследовании инноваций в области здравоохранения, в котором предполагается, что проблема, которую мы решаем, связана с безопасностью пациентов в больницах.
Шаг 1. Определите своего целевого клиента
Все начинающие предприниматели и стартапы должны определить своего целевого клиента.
Ваш целевой клиент — это человек или компания, для которых ваша технология решает конкретную проблему. Чтобы определить вашего целевого клиента, вы должны:
- Определите, кто ваш целевой клиент.
- Создайте профиль вашего типичного/ожидаемого целевого клиента.
Учитывая важность определения вашего целевого клиента, очень важно выделить достаточно времени для надлежащего анализа этого первого шага.
Пример из практики: Мы проанализировали процедуры обеспечения безопасности пациентов в нескольких больницах. Мы определили, что наша инновационная технология принесет наибольшую пользу в крупнейших больницах (25% лучших, ранжированных по размеру).
Шаг 2. Оцените количество целевых клиентов
Оцените общее количество целевых клиентов на рынке — компаний, профиль которых аналогичен профилю вашего целевого клиента.
Если вы представляете стартап в Онтарио или другой канадской провинции, вы можете использовать отраслевые базы данных, например, предлагаемые Статистическим управлением Канады, Бюро экономического анализа США или Hoovers, которые помогут вам количественно оценить свой рынок.
Пример из практики: Изучив общедоступные источники, мы выяснили, что в нашей целевой группе 1300 больниц в Канаде и США.
Шаг 3. Определите степень проникновения
Уточните размер рынка, исходя из степени проникновения для вашей категории продуктов. Скорость проникновения зависит от характера вашего продукта. Предположим, что у вас высокий уровень проникновения, если ваша категория продукта является критически важной или требует регулирования; предполагают низкий уровень проникновения продукции специализированного назначения.
Пример: Уровень проникновения компьютеров по сравнению с системами бизнес-аналитики:
- Компьютеры, текстовые процессоры и Интернет: Сегодня практически невозможно вести бизнес в развитых странах без компьютера, который может обрабатывать текстовые данные. и подключен к интернету. Хотя проникновение этих трех технологий еще не достигло 100 %, оно достаточно близко, чтобы использовать это предположение для роста бизнеса и планирования.
- Системы бизнес-аналитики: Теоретически большинству компаний будет полезно иметь систему бизнес-аналитики — тип программного обеспечения, которое используется для управления и анализа данных о финансах, продажах и маркетинговой деятельности, в дополнение к более специализированным целям.
На практике, однако, немногие предприятия обладают сочетанием масштаба, навыков и методов ведения бизнеса, необходимых для того, чтобы сделать системы бизнес-аналитики стоящей инвестицией. развитом мире. Тем не менее, хотя 1% может показаться не таким уж большим, он по-прежнему представляет собой гораздо большее количество целевых клиентов, чем может эффективно привлечь новый стартап.
Пример из практики: Мы изучили факторы, способствующие повышению безопасности пациентов в Северной Америке, и обнаружили, что это зависит от нормативных актов провинций и штатов. Основываясь на областях, где правила безопасности пациентов строги, мы можем предположить, что уровень проникновения для нашей технологии составляет 70%.
Шаг 4. Рассчитайте потенциальный размер рынка: Объем и стоимость
Объем рынка
Чтобы найти общий потенциал рынка (то есть потенциальный объем рынка), умножьте количество целевых клиентов на уровень проникновения (см. шаги 2 и 3 выше).
Объем рынка = Количество целевых клиентов × Уровень проникновения |
Практический пример : Используя наш вымышленный пример, где количество целевых клиентов составляет 1300, а уровень проникновения предполагается равным 70%, потенциальный объем рынка будет рассчитан следующим образом:
1300 больниц × 70% = 910 больниц
Рыночная стоимость
Чтобы рассчитать денежную стоимость рынка, умножьте объем рынка на среднее значение (то есть ценовые ожидания).
Рыночная стоимость = Объем рынка × Среднее значение |
Практический пример: Мы предполагаем, что каждая продажа больнице принесет в среднем 2,5 миллиона долларов. Чтобы найти рыночную стоимость, мы вычисляем следующее:
910 больниц × 2,5 миллиона долларов = 2,275 миллиарда долларов
точная наука. Тем не менее, есть способы максимизировать эффективность этого упражнения:
- В то время, когда вы делаете свою первую оценку, изучите каждое сделанное вами предположение и то, что может привести к его изменению. Чтобы учесть риски изменений, рассчитайте наилучший и наихудший сценарии в дополнение к ожидаемому сценарию.
- Со временем следите за точностью своих первоначальных предположений и за тем, нужно ли вам их модифицировать.
Практический пример: Наша технология обеспечения безопасности пациентов может подойти больницам меньшего размера, чем первоначально предполагалось, особенно если новые правила предписывают более строгие процедуры обеспечения безопасности пациентов во всех больницах. Хотя такое изменение более чем удвоит количество больниц на нашем целевом рынке, более мелкие больницы не смогут платить столько, что, в свою очередь, приведет к снижению ожидаемой средней цены за продажу до 2 миллионов долларов.
Примечание: Это упражнение направлено на оценку общего рыночного потенциала продукта. Для стартапов важно понимать, что в эти цифры включены как ранние последователи, так и отстающие. В то время как первые последователи, скорее всего, станут вашими клиентами через 1 и 2 года, отстающие могут выйти на рынок только через 20 лет или позже. С точки зрения нашего тематического исследования это будет означать, что размер рынка в первый год составит около 100 миллионов долларов, если первые пользователи будут составлять 5% от общего больничного рынка безопасности пациентов. Для более подробного понимания того, как развиваются рынки, прочитайте статью Жизненный цикл внедрения технологий.
Резюме: Эти пять шагов описывают, как оценить размер рынка, что важно при принятии стратегических решений (например, при планировании бизнеса и маркетинга) и при поиске стороннего финансирования (например, венчурного капитала).
Исследуете рынок? Наш бесплатный онлайн-курс Introduction to Market Sizing предлагает практическое 30-минутное пособие по исследованию рынка и расчету размера рынка.