Содержание

Вопрос 6 Что такое объекты менеджмента?. Менеджмент

Вопрос 6 Что такое объекты менеджмента?

Ответ

Объектом менеджмента следует признать все, в отношении чего осуществляется менеджмент. Объекты менеджмента достаточно разнообразны. К ним относятся, например, функциональные области:

• производство;

• сбыт;

• снабжение;

• инновации;

• персонал;

• финансы и т. п.

То есть существует производственный, финансовый менеджмент, управление персоналом (иногда говорят «персональный менеджмент»), инновационный, логистический менеджмент. Со смысловой точки зрения целесообразно было бы говорить «менеджмент производства», «менеджмент финансов», «менеджмент инноваций» (или «менеджмент в условиях инноваций»), «менеджмент персонала». Используемые в настоящее время термины являются переводными, и при переводе смысл несколько исказился, поэтому, как правило, требуются дополнительные пояснения.

Объект менеджмента определяется некоторым уровнем иерархии.

Осуществлять менеджмент можно по отношению к рабочему месту, элементу структурного подразделения (группа, бригада, участок, сектор), структурному подразделению (цех, отдел, лаборатория, департамент, дивизион, производство, управление, служба), организации в целом (предприятие, учреждение). А также по отношению к комплексу (промышленно-финансовая группа, холдинг, городское хозяйство, сетевая структура), отрасли (химическая промышленность, приборостроение, оборонно-промышленный комплекс, транспорт, сельское хозяйство, связь, лесное хозяйство) и национальной экономике в целом. Правда, существует точка зрения, что менеджмент может осуществляться по отношению к объектам не выше организации, а выше – это уже не менеджмент, а социальное управление.

Объект менеджмента может также определяться его видом. Можно управлять операцией, проектом или системой. Перечисленные выше объекты менеджмента по уровню иерархии относятся к системам. Но человеческая деятельность не ограничивается деятельностью в рамках систем. В последнее время все большее значение приобретает управление проектами, которое можно считать альтернативой традиционному взгляду на менеджмент как управление стационарной социальной системой. В принципе, например, производство автомобиля можно представить себе как проект, и тогда автомобильное производство со сложнейшим оборудованием можно трактовать как ресурс, привлекаемый для реализации проекта.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Вопрос 3 Что является основной целью менеджмента?

Вопрос 3 Что является основной целью менеджмента? Ответ Основная цель менеджмента как области практической деятельности заключается в том, чтобы обеспечить гармоничное развитие управляемого объекта. Это означает, что все элементы объекта управления должны

Вопрос 5 Что относится к основным категориям менеджмента?

Вопрос 5 Что относится к основным категориям менеджмента? Ответ Категория определяется как высшее родовое понятие, обозначающее какой-нибудь наиболее общий, отвлеченный разряд явлений, предметов или их признаков. Выделяя в определенной области объективной реальности

Вопрос 7 Что такое субъекты менеджмента?

Вопрос 7 Что такое субъекты менеджмента? Ответ Субъектами менеджмента следует признать всех, кто осуществляет управление социальными объектами, т. е. менеджеров.Менеджер – это лицо, занимающее постоянную должность, наделенное полномочиями и обладающее

Вопрос 8 Что такое виды менеджмента?

Вопрос 8 Что такое виды менеджмента? Ответ Менеджмент как деятельность можно структурировать, например, по признаку объекта менеджмента. По этому признаку менеджмент бывает общим (генеральным) и специальным (функциональным).Генеральный менеджмент (переводится как

Вопрос 9 Что такое функции менеджмента?

Вопрос 9 Что такое функции менеджмента? Ответ Этот вопрос в настоящее время не имеет однозначного ответа, особенно по составу этих функций.

Проблемой определения функций как таковых и их оптимального состава заняты в основном отечественные исследователи. Классические

Вопрос 10 Что такое методы менеджмента?

Вопрос 10 Что такое методы менеджмента? Ответ Методы менеджмента – это правила и процедуры, следование которым и выполнение которых позволяет менеджеру добиваться основной цели менеджмента: обеспечения гармоничного развития управляемого объекта.Это означает, что все

Вопрос 11 Что такое принципы менеджмента?

Вопрос 11 Что такое принципы менеджмента? Ответ Принципы менеджмента – это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие объекта управления.Количество и состав принципов менеджмента интересует в основном

Вопрос 31 Что такое этика менеджмента?

Вопрос 31 Что такое этика менеджмента? Ответ Этику можно определить как совокупность моральных принципов и правил, управляющих поведением человека или группы людей. Этика определяет положительные и отрицательные оценки их действий.Этика менеджмента связана с

Вопрос 32 Что такое социальная ответственность менеджмента?

Вопрос 32 Что такое социальная ответственность менеджмента? Ответ Это обязанность менеджмента принимать решения и выполнять действия, которые увеличивают уровень благосостояния организации, не нарушая интересов общества.В деятельности организации заинтересованы

Вопрос 34 С чем связано возникновение производственного менеджмента?

Вопрос 34 С чем связано возникновение производственного менеджмента? Ответ Производственный менеджмент, или менеджмент организации, оформляется как сфера практической деятельности в эпоху мануфактуры, т. е. еще до промышленного переворота XVIII в. Как известно,

Вопрос 54 Что такое функция менеджмента?

Вопрос 54 Что такое функция менеджмента? Ответ Функция менеджмента представляет собой действие, обеспечивающее выполнение специфического вида управленческой деятельности. Функции характеризуют общие задачи и направления управленческих работ. Состав и содержание этих

Вопрос 56 Какие функции менеджмента бывают?

Вопрос 56 Какие функции менеджмента бывают? Ответ Состав функций менеджмента различается по различным научным школам.Как известно, впервые функции менеджмента выделил А. Файоль и, согласно его концепции, к функциям управления

Вопрос 67 Что представляет собой планирование как функция менеджмента?

Вопрос 67 Что представляет собой планирование как функция менеджмента? Ответ Для реализации целей используется функция планирования. Цели и планы соотносятся примерно так же, как пункт назначения и маршрут, по которому к нему можно двигаться. Планирование можно

Вопрос 148 Что такое эффективность вообще и эффективность менеджмента в частности?

Вопрос 148 Что такое эффективность вообще и эффективность менеджмента в частности? Ответ Эффективность – универсальная характеристика результативности любой деятельности.

Измеряется соотношением результата к затратам на его получение. Эффективность может быть

Вопрос 151 Как повысить эффективность менеджмента?

Вопрос 151 Как повысить эффективность менеджмента? Ответ Повышение эффективности менеджмента характеризуется повышением эффективности управляемого объекта. Повышение эффективности менеджмента само по себе не является самоцелью, а выступает как результат повышения

1.3. Предмет, объект и субъект менеджмента

Предмет менеджмента

как науки управления охватывает исследования законов и закономерностей жизнедеятельности организаций и отношений между работниками в процессе управления.

Менеджмент содержит присущие только ему категории и научные понятия, отражающие сущность управленческого труда.

К ним относятся:

— управление – процесс воздействия на работников в интересах достижения поставленных целей;

— объект менеджмента – процесс управления производственно-хозяйственной деятельностью организаций;

— субъект менеджмента – работники управляющей и управляемой систем организаций, их профессиональный и квалификационный уровни, степень выполнения полномочий, объемы ответственности.

— в основе метода менеджмента лежит диалектический подход, позволяющий рассматривать управленческие проблемы в их постоянной взаимосвязи, движении и развитии.

Тема 2. Основные понятия и определения, законы, закономерности и принципы менеджмента

2.1. Общие законы менеджмента и их характеристики.

2.2. Экономические законы в менеджменте.

2.3. Законы социологии в менеджменте.

2.4. Закономерности менеджмента.

2.5. Принципы менеджмента.

    1. Общие законы менеджмента и их характеристики

Общие законы менеджмента являются объективными экономическими категориями, действующими независимо от воли и желания человека. В процессе развития менеджмента выявляются все новые и новые законы, определяющие формы, структуру и сам процесс управления.

Закон – необходимое, существенное, устойчивое, повторяющееся отношение между явлениями в природе и обществе. Законы носят объективный характер и не зависят от сознания людей. Познание законов составляет задачу науки, выступает основой преобразования людьми природы и общества.

Менеджер обязан использовать законы менеджмента для оптимизации процесса управления и учитывать действие законов менеджмента в своей практической работе.

К общим законам менеджмента относятся следующие:

— закон специализации управления;

— закон интеграции управления;

— закон оптимального сочетания централизации и децентрализации управления;

— закон демократизации управления;

— закон экономии времени в управлении;

— закон пропорционального развития систем управления.

Закон специализации управления. Горизонтальное разделение труда привело к горизонтальному разделению и управленческого труда. В результате управление производством, маркетингом, финансами, сбытом и т.д. осуществляется специалистами, обладающими разными наборами профессиональных знаний, умений и опыта. Закон диктует необходимость разделения различных функций и полномочий отдельных людей, групп и коллективов.

Закон интеграции управления. Диктует необходимость суммирования (интеграции) усилий всех подразделений, служб и работников для выполнения задач организации путем применения единых правил, процедур управления, личных связей, стилей руководства. Поэтому необходимо рассматривать организацию как единое целое, как объединение разрозненных специализированных действий в единый общий процесс функционирования и развития управления.

Закон оптимального сочетания централизации и децентрализации управления. Эффективное управление достигается при оптимальном уровне делегирования высшим руководством более низким уровням управления своих полномочий. Предельные случаи: диктатура – анархия.

Закон демократизации управления. Управление будет эффективным только в том случае, если оно соответствует интересам людей. Для этого необходимо, чтобы управление было не только профессиональным, но и демократическим. Закон отражает взаимоотношения между людьми в организации, участие работников в управленческих процессах, акцентирует внимание на развитии личных и профессиональных качеств подчиненных. Коллективное обсуждение проблем и принятие на этой основе управленческих решений позволяет принимать участие в управлении всех сотрудников организации.

Закон экономии времени в управлении. Время определяет все стороны деятельности организации, а менеджер обязан уметь управлять временем. В частности, быстрота реакции руководителя на изменения внешней среды определяет способность организации к адаптации в этой среде и ее конкурентоспособность. Данный закон нацелен на повышение эффективности управленческого труда путем внедрения передовых методов и приемов труда. Практическое проявление этого закона заключается в сокращении количества менеджеров среднего (управленческого) уровня.

Закон пропорционального развития систем управления. Предусматривает последовательную и постоянную эволюцию всех управленческих систем организации. Развитие организации сопровождается развитием всех систем управления.

8 Что является объектом управления? Как технологии управления помогают создавать управляемые объекты | Бухгалтерский учет, организации и учреждения: очерки в честь Энтони Хопвуда

Фильтр поиска панели навигации Oxford AcademicБухгалтерский учет, организации и учреждения: очерки в честь Энтони ХопвудаБухгалтерский учетФинансовые учреждения и услугиОрганизационная теория и поведениеОксфордская стипендия ОнлайнКнигиЖурналы Мобильный телефон Введите поисковый запрос

Закрыть

Фильтр поиска панели навигации Oxford AcademicБухгалтерский учет, организации и учреждения: очерки в честь Энтони ХопвудаБухгалтерский учетФинансовые учреждения и услугиОрганизационная теория и поведениеОксфордская стипендия ОнлайнКнигиЖурналы Введите поисковый запрос

Расширенный поиск

  • Иконка Цитировать Цитировать

  • Разрешения

  • Делиться
    • Твиттер
    • Подробнее

Укажите

Чарнявска, Барбара и Ян Моуритсен, 8 Что является объектом управления? Как технологии управления помогают создавать управляемые объекты», Кристофер С. Чепмен, Дэвид Дж. Купер и Питер Миллер (редакторы), Бухгалтерский учет, организации и учреждения: очерки в честь Энтони Хопвуда (

Оксфорд

, 2009; онлайн-издание, Oxford Academic, 1 февраля 2010 г.), https://doi.org/10.1093/acprof:oso/9780199546350.003.0008, по состоянию на 9апрель 2023 г.

Выберите формат Выберите format.ris (Mendeley, Papers, Zotero).enw (EndNote).bibtex (BibTex).txt (Medlars, RefWorks)

Закрыть

Фильтр поиска панели навигации Oxford AcademicБухгалтерский учет, организации и учреждения: эссе в честь Энтони ХопвудаБухгалтерский учетФинансовые учреждения и услугиОрганизационная теория и поведениеОксфордская стипендия ОнлайнКнигиЖурналы Мобильный телефон Введите поисковый запрос

Закрыть

Фильтр поиска панели навигации Oxford AcademicБухгалтерский учет, организации и учреждения: эссе в честь Энтони ХопвудаБухгалтерский учетФинансовые учреждения и услугиОрганизационная теория и поведениеОксфордская стипендия ОнлайнКнигиЖурналы Введите поисковый запрос

Advanced Search

Abstract

Недавнее сближение между исследованиями в области управления и исследованиями в области науки и техники возродило интерес к исследованиям в области управления. В этой главе представлены примеры, показывающие, что роль вещей в управлении сложна. Менеджеры пытаются защитить себя от неподчинения технических и материальных вещей и тратят много времени на применение квазиобъектов, таких как управленческие технологии, для решения судьбы технических или материальных объектов. Много усилий также направлено на превращение людей в объекты, что позволяет применять к ним процедуры изоляции и контроля. В главе делается вывод о том, что при осуществлении управления менеджеры избегают определенных материальных объектов, но используют квазиобъекты, такие как системы бухгалтерского учета и технологии управления, чтобы сделать мир (то есть организацию, государственное учреждение или фирму) более поддающимся вмешательству или управляемости, они также создают новые неопределенности в процессе.

Ключевые слова: квазиобъекты, технологии управления, учетные системы, УЧР, объекты инвестиций, посредники, надписи, перевод

Предмет

Организационная теория и поведениеФинансовые учреждения и услугиБухгалтерский учет

Коллекция: Оксфордская стипендия онлайн

В настоящее время у вас нет доступа к этой главе.

Войти

Получить помощь с доступом

Получить помощь с доступом

Доступ для учреждений

Доступ к контенту в Oxford Academic часто предоставляется посредством институциональных подписок и покупок. Если вы являетесь членом учреждения с активной учетной записью, вы можете получить доступ к контенту одним из следующих способов:

Доступ на основе IP

Как правило, доступ предоставляется через институциональную сеть к диапазону IP-адресов. Эта аутентификация происходит автоматически, и невозможно выйти из учетной записи с IP-аутентификацией.

Войдите через свое учреждение

Выберите этот вариант, чтобы получить удаленный доступ за пределами вашего учреждения. Технология Shibboleth/Open Athens используется для обеспечения единого входа между веб-сайтом вашего учебного заведения и Oxford Academic.

  1. Щелкните Войти через свое учреждение.
  2. Выберите свое учреждение из предоставленного списка, после чего вы перейдете на веб-сайт вашего учреждения для входа.
  3. При посещении сайта учреждения используйте учетные данные, предоставленные вашим учреждением. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
  4. После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.

Если вашего учреждения нет в списке или вы не можете войти на веб-сайт своего учреждения, обратитесь к своему библиотекарю или администратору.

Войти с помощью читательского билета

Введите номер своего читательского билета, чтобы войти в систему. Если вы не можете войти в систему, обратитесь к своему библиотекарю.

Члены общества

Доступ члена общества к журналу достигается одним из следующих способов:

Войти через сайт сообщества

Многие общества предлагают единый вход между веб-сайтом общества и Oxford Academic. Если вы видите «Войти через сайт сообщества» на панели входа в журнале:

  1. Щелкните Войти через сайт сообщества.
  2. При посещении сайта общества используйте учетные данные, предоставленные этим обществом. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
  3. После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.

Если у вас нет учетной записи сообщества или вы забыли свое имя пользователя или пароль, обратитесь в свое общество.

Вход через личный кабинет

Некоторые общества используют личные аккаунты Oxford Academic для предоставления доступа своим членам. См. ниже.

Личный кабинет

Личную учетную запись можно использовать для получения оповещений по электронной почте, сохранения результатов поиска, покупки контента и активации подписок.

Некоторые общества используют личные аккаунты Oxford Academic для предоставления доступа своим членам.

Просмотр учетных записей, вошедших в систему

Щелкните значок учетной записи в правом верхнем углу, чтобы:

  • Просмотр вашей личной учетной записи и доступ к функциям управления учетной записью.
  • Просмотр институциональных учетных записей, предоставляющих доступ.

Выполнен вход, но нет доступа к содержимому

Oxford Academic предлагает широкий ассортимент продукции. Подписка учреждения может не распространяться на контент, к которому вы пытаетесь получить доступ. Если вы считаете, что у вас должен быть доступ к этому контенту, обратитесь к своему библиотекарю.

Ведение счетов организаций

Для библиотекарей и администраторов ваша личная учетная запись также предоставляет доступ к управлению институциональной учетной записью. Здесь вы найдете параметры для просмотра и активации подписок, управления институциональными настройками и параметрами доступа, доступа к статистике использования и т. д.

Покупка

Наши книги можно приобрести по подписке или купить в библиотеках и учреждениях.

Информация о покупке

Цели управления: 10 основных целей управления

Каждая организация стремится к успеху. Но тогда человеческие и финансовые ресурсы, принадлежащие фирме, должны быть адекватно использованы для того, чтобы это произошло. Роль менеджмента в обеспечении процветания бизнеса невозможно переоценить. Процветание и прогресс отрасли зависят от эффективности управления делами компании. В этом посте освещаются цели управления, поэтому лица, занимающие такие должности, могут лучше понять цели и актуальность управления в любом учреждении.

1. Правильно использовать имеющиеся ресурсы

Функции целей и задач -…

Пожалуйста, включите JavaScript

Функции целей и задач — Управление прибыль. И полученная прибыль должна быть достаточно большой, чтобы платить рабочим, партнерам и даже приобретать больше машин и рабочей силы, когда возникает необходимость. Но тогда только за счет эффективного использования имеющихся ресурсов фирма может получить максимальную прибыль.

Однако одной из основных задач менеджмента является организация имеющихся ресурсов фирмы для получения высокой прибыли. Ресурсами могут быть люди, машины и финансы. Целью максимального использования этих ресурсов является обеспечение непрерывности бизнеса, потому что при отсутствии прибыли организация может не просуществовать долго.

2. Обеспечение развития и роста бизнеса

Еще одна цель руководства — обеспечить развитие и рост бизнеса во всех сферах деятельности фирмы, что очень важно. Руководству необходимо обеспечить надлежащее планирование и реализацию этих планов. Менеджмент также несет ответственность за организацию бизнеса и руководство компанией к успеху.

Менеджмент также обеспечивает чувство безопасности для человеческих ресурсов в организации. И наличие этого чувства безопасности может помочь мотивировать сотрудников на достижение наилучших результатов в своих соответствующих отделах.

3. Качество продуктов и услуг

Качество продуктов или услуг, предоставляемых фирмой, может иметь значительное влияние на клиентскую базу. Фирма, которая предоставляет качественные продукты и услуги, соответствующие ожиданиям клиентов, будет иметь лучшую репутацию и увеличит клиентскую базу. Таким образом, одной из целей управления является обеспечение непрерывного предоставления качественных продуктов и услуг, чтобы завоевать доверие клиентов и создать прочную репутацию.

Менеджмент следит за соблюдением правильных стандартов при производстве товаров и услуг. Еще одна цель менеджмента — сократить потери в процессе производства без ущерба для качества продукта. Минимизация потерь также приведет к увеличению прибыли, что благотворно скажется на финансовой устойчивости компании.

сообщите об этом объявлении

4. Доступность товаров и услуг

Компания, уделяющая первостепенное внимание удовлетворенности клиентов, сделает все возможное, чтобы качественные продукты всегда были в наличии. Кроме того, такая компания также позаботится о том, чтобы товары были легко доступны, когда это необходимо, и в нужном количестве. Отсюда одна из целей управления; чтобы обеспечить стабильные поставки и множество продуктов для удовлетворения потребностей клиентов.

Менеджмент также может выяснить, как долго будет исчерпан товар, доступный на складе, и когда разместить заказ. Роль может принадлежать отдельному отделу, но также может входить руководство. Они играют решающую роль в организации каждого отдела в организации для достижения поставленных целей.

5. Обеспечение дисциплины на рабочем месте

Еще одна задача руководства — поддерживать дисциплину на рабочем месте и делать все необходимое для повышения морального духа сотрудников. Руководство может решить использовать различные стимулы, чтобы мотивировать сотрудников на достижение наилучших результатов, а также делегировать обязанности и полномочия, чтобы задачи могли выполняться эффективно. Однако рассматриваемая мотивация может быть связана с денежными условиями, улучшением условий труда или другими преимуществами, такими как отпуск, медицинская страховка, бонусы и так далее.

6. Привлечение лучших кандидатов на работу

Обеспечение того, чтобы подходящие кандидаты были приняты на работу, и предоставление необходимой поддержки может значительно повлиять на развитие любого бизнеса. Поэтому руководству необходимо подумать о создании благоприятных условий, улучшении условий труда и компенсации, чтобы привлечь лучших специалистов к своей рабочей силе. Когда будет создана правильная среда, более талантливые профессионалы не только захотят стать частью рабочей силы, но и продемонстрируют хорошие результаты на своих соответствующих должностях, когда им, наконец, предложат эту роль.

7. Стройте футуристические планы

Каждое руководство понимает, что всегда есть возможности для совершенствования. Они хотят прогрессировать и достигать большего. Цель управления – строить планы на будущее.

Планы, скорее всего, должны состоять из вещей, уже достигнутых вещей, следующей линии действий по улучшению результата или достижению большего в будущем. Короче говоря, ни одно руководство не будет удовлетворено достигнутым прогрессом. Всегда будет горячее желание достичь большего.

8. Уменьшение элемента риска

Способность точно предсказывать будущее — это то, на что руководство может быть неспособно. Но благодаря исследованиям и многолетнему опыту работы они могут дать полезные советы и прогнозы, которые также могут подготовить организацию к преодолению определенных рисков, которые могут возникнуть в будущем.

Однако руководство может оказаться не в состоянии полностью минимизировать риски. Но они могут внести свой вклад, который будет информировать организацию о потенциальных рисках в будущем. А наличие надежных знаний о том, что может произойти в будущем, подготовит компанию к преодолению любых проблем, которые могут возникнуть.

9. Координация

Одной из важнейших задач управления является обеспечение надлежащей координации и взаимодействия между различными отделами и человеческими ресурсами внутри организации.