С чего начать свой бизнес или семь шагов начинающего предпринимателя — Своё дело — портал для предпринимателей

Все начинающие предприниматели задают себе вопрос с чего начать? Мы кратко сформулируем  ответы на этот вопрос в краткой дорожной карте или семь шагов. Мы надеемся, что эти семь шагов помогут вам определить направление движения вашего начинающего бизнеса.

Итак,

Первый шаг: Идея.

Выбираем бизнес-идею  это главное. Проанализируйте ситуацию на рынке услуг и товаров вашего города , региона. Не бойтесь копировать чужие идеи, воспользуйтесь ими, применяйте их, развивайте и совершенствуйте таких примеров масса. Бесценным источником информации в этом случае выступает Интернет. Только,  не забывайте об авторском праве.

При выборе идеи учитывайте: 

Основное быстрая окупаемость

Личная предрасположенность

Низкий уровень конкуренции

Необходимый размер стартового капитала

 

Проанализируйте примеры успешных идей давно существующего бизнеса. Нанесите на карту города расположения всех конкурентов и Вашему взору откроются не охваченные территории , это даст возможность выбрать наиболее благоприятное место для Вашего бизнеса.
Изучаем бизнес-идеи новых оригинальных направлений бизнеса Оригинальная бизнес-идея,которая позволит найти свое место на рынке. Отбросьте те идеи ,которые кажутся нереальными. Приглядитесь внимательно отбрасывая идеи , среди них Вы сможете найти оригинальную.
Недавно зародившихся

Выбераем вид бизнеса,который появился недавно,но уже стал успешным.

Успешная идея должна выполнять два требования: 

она должна быть востребована и доступна.

 

 Второй шаг: Организационно-правовая форма .

 Выбираем организационно-правовую форму. Для малого бизнеса эчаще всего индивидуальные предприниматели (Ип) или 

общества с ограниченной ответственностью (ООО). Каждая из этих форм имеет свои преимущества и недостатки и используется в зависимости от тех задач, которые предстоит решать предпринимателям.

Третий шаг. Выбор режима налогообложения.

Необходимо  учесть все «плюсы» и «минусы» налоговых режимов и их зависимость от выбранной организационно-правовой формы.

Основные виды систем налогообложения:

ОСН — общая система  налогообложения , предусматривает уплату следующих налогов: 

Налог на прибыль (20%),ндс (10 или 18 %),налог на имущество  (2,2 %)

ОСН в обязательном порядке применяется теми налогоплательщиками, чьи условия не подходят ни под одну систему налогообложения, либо в момент регистрации не было подано заявление на переход на упрощенную систему налогообложения .

УСН- упрощённая система налогообложения , предусматривает уплату одного единого налога от фактически полученных денежных средств в качестве выручки. 

Налоги: (налог на прибыль , ндс,налог на имущество) не платятся. Применять УСН могут  как Ип так и ООО. Для  применения  УСН необходимо, чтобы условия осуществления предпринимательской деятельности отвечали определенным законодательством правилам и ограничениям.

ЕНВД- единый вменённый доход .

Применять ЕНВД могут  как Ип так и ООО , в зависимости от видов деятельности , которые попадают под ЕНВД согласно установленного перечня в регионе . Расчет ЕНВД не зависит от конкретной суммы полученных доходов, а рассчитывается по иным усредненным показателям, либо от численности ,либо от метра квадратного.

ПСН-патентная система налогообложения . 

 Применять ПСН могут только индивидуальные предприниматели в отношении определённых видов деятельности. Получение патента, заменяет собой уплату налога на получаемые предпринимателем доходы на определённый срок.

Налоговым кодексом установлены условия и ограничения применения ПСН.

 Четвертый шаг. Бизнес-план .

Бизнес-план — это документ, который описывает все аспекты будущего предприятия и анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться. В конечном счёте составленный бизнес-план должен отвечать на вопрос, стоит ли вообще вкладывать деньги в новое дело и принесет ли оно ожидаемую прибыль и окупит ли все сопутствующие расходы.

На нашем портале, по этой ссылке, вы можете попробовать составить примерный бизнес-план на основании различных типов налогообложения.

Пятый шаг. Финансирование.

В качестве источника финансирования можете выступать как и вы сами, привлекая собственные средства, а может использоваться и какой-либо внешний источник. Во всем мире существует очень много венчурных компаний, которые всегда с интересам относятся к различным новым проектам и стартапам. Так же не стоит забывать, что в наше время существует множество кредитных организаций и банков, которые могут обеспечить ваш бизнес финансами на стадии его становления. Кроме того существует господдержка начинающих предпринимателей. 

Шестой шаг. Подбор кадров.

Каждый предприниматель рано или поздно сталкивается с проблемой подбора качественных и профессиональных кадров. Кто-то предпочитает работать с проверенными людьми, кто-то с родственниками или хорошими друзьями, кто-то, наоборот, категорически против каких-либо отношений с близкими людьми. И те и другие по-своему правы. В любом случае, подбор кадров для вашего бизнеса — это дело ответственное и здесь главное не ошибиться.

В последнее время стало очень популярным отдавать непрофильную работу специализированным компаниям на аутсорсинг (например, бухгалтерские услуги или услуги IT). Это позволяет, в большинстве случаев, работать с командой профессионалов в данной области и минимизировать расходы на непрофильные для вашего бизнеса области деятельности.

Седьмой шаг. Ведение бизнеса.

Итак, все шаги пройдены, всевозможные варианты просчитаны, выбор сделан. Теперь ваш молодой бизнес нужно вести и развивать и на вас, как на его владельце, будет лежать вся ответственность за его дальнейший рост, развитие и получение доходов.

от регистрации бизнеса до декларации — курс в Контур.Школе

• Узнаете, как запустить бизнес без ошибок
• Научитесь оформлять документы по сделкам
• Поймете, как выбрать выгодную систему налогообложения
• Сможете правильно уменьшать налог
• Разберетесь со страховыми взносами
• Оцените риск проверки
• Поймете, нужна ли вам онлайн‑касса и как ее выбрать
• Повысите уровень правовой грамотности в целом: узнаете, как работают законы, кто следит за их исполнением и как извлечь выгоду из формальных правил

Смотрите или читаете материалы

Все объяснения рассчитаны на владельцев небольшого бизнеса. Материалы лучше изучать по порядку, чтобы получить цельное понимание темы.

Сдаете тесты

Тесты помогут закрепить полученные знания. Если будет много ошибок, пробегитесь по материалам экспресс-курса и ответьте на вопросы заново. Прохождение тестов не обязательно.

Выполняете практику

Цель необязательных практических заданий — что-то улучшить в вашем деле.

Получаете конспект

Конспект содержит самые важные советы из пройденного материала. Документ будет всегда под рукой, поэтому вы сможете легко освежить знания через некоторое время.

Мобильное
приложение

В приложении можно смотреть уроки
и вебинары, проходить тестирование
и задавать вопросы

Отзывы учеников

Артес

начинающий ИП, 16 июня 2021

Просто прекрасно! В нашем законодательстве порой трудно разобраться неподготовленному человеку, а хороших сайтов, где все было бы так систематизировано, я ещё не встречал.

Ещё раз просто огромное…

Читать далее

Дмитрий

регистрирует своё дело, 14 июня 2021

Отличный курс! Наглядный, информативный, понятный! Смотрится с интересом, на позитиве. Обнадёживает, что все не так сложно, как кажется на первый взгляд. И не так страшен ФНС, как его малюют. Надеюсь…

Читать далее

Евгений

ИП со стажем 5 месяцев, 12 июня 2021

Курс поможет совсем новеньким понять в общих чертах, что делать по шагам при желании «стать официальным бизнесменом». И освежить в памяти или узнать какие-то нюансы «бывалым».

Ирина

открыла бизнес месяц назад, 07 июня 2021

Очень понравился курс — доступный язык, полезные ссылки, техническая сторона на высоком уровне. В курсе есть всё самое важное и необходимое для начинающих ИП. С удовольствием продолжила бы обучение на…

Читать далее

Часто задаваемые вопросы

Только желание. Ждать начала «потока» не нужно: вы можете начать курс прямо сейчас и проходить в удобном для вас темпе. Предоставлять документы об образовании тоже не нужно: курс не относится к «повышению квалификации» или «профессиональной переподготовке».

Вам доступны все уроки сразу. Но мы советуем проходить курс от начала до конца, решать тесты и выполнять практические задания. Тогда вы получите максимум: цельное понимание требований закона. Оно пригодится, даже если всеми формальностями будут заниматься сотрудники: для контроля.

Уроки полностью актуальны. Мы следим за новостями: если что-то изменится, дополним курс.

В чате в телеграме. Присоединяйтесь и задавайте любые вопросы про требования законов — в чате собралось большое сообщество предпринимателей, поэтому вам точно ответят.

Да, при успешном прохождении итогового теста вы получите электронный сертификат.

Онлайн-бухгалтерия, которую Контур разработал для небольшого бизнеса. Сервис помогает предпринимателю самостоятельно сдавать отчеты и платить налоги — все это в несколько кликов и без бухгалтерских знаний.

Используйте вот эту пошаговую инструкцию по регистрации и почитайте, с чего начать.

Как стать предпринимателем без денег и опыта

Быть самому себе начальником, командовать всем, спешить для достижения своих целей — для многих людей предпринимательство является конечной карьерной целью.

Но как бы здорово ни звучало управление собственным бизнесом, это также невероятно сложно.

Насколько сложно? 90% стартапов терпят неудачу.

Предприниматели также более беспокойны, чем другие люди, и испытывают больше повседневного стресса. В конце концов, когда вы отвечаете за конечный результат, каждая неудача ложится на вас лично.

Хорошие новости: создание компании может стать одной из самых полезных, волнующих и интересных возможностей, которые вы когда-либо получали. Если вы осознаете риски и все еще твердо намерены стать предпринимателем, воспользуйтесь стратегиями и советами, приведенными в этом руководстве.

В этом посте мы расскажем:

• Как стать предпринимателем

• Получение опыта в качестве предпринимателя

• Как получить финансирование для открытия бизнеса
• Как зарегистрировать свой бизнес
• Помощь и поддержка для предпринимателей

Как стать предпринимателем

1. Выявление прибыльных идей для стартапов.
2. Определите растущую категорию (или категории) и сосредоточьтесь на ней.
3. Удовлетворить неудовлетворенный спрос.
4. Сделайте что-то лучше (или дешевле), чем то, что есть на рынке.
5. Подтвердите свою идею стартапа с помощью исследования личности покупателя.
6. Начните с минимально жизнеспособного продукта (MVP).
7. Создайте бизнес-план.
8. Продолжить итерацию на основе отзывов.
9. Найти соучредителя.

1. Определите прибыльные идеи для стартапов.

Успешный стартап начинается с идеи. Без него бизнес не построишь. Вот несколько творческих приемов для продумывания продукта или услуги:

Спросите своих друзей, что их расстраивает.

Что делает продукт или услугу прибыльной? Он предлагает решение проблемы или разочарования, за облегчение которого люди готовы платить.

Имея это в виду, начните с того, что спросите своих друзей, что их расстраивает.

Основатели постоянно черпают вдохновение из своих разочарований. Например:

• Трэвис Каланик и Гаррет Кэмп запустили Uber после того, как у них возникли проблемы с вызовом такси.
• Эндрю Кортина и Икрам Магдон-Исмаил основали Venmo (приобретенную PayPal) после того, как у них возникли проблемы с оплатой чеком друг другу.
• Крис Риккобоно запустил UNTUCKit — линию рубашек, которые хорошо смотрятся в расстегнутом виде — после того, как он разочаровался в том, насколько мнутся и плохо сидят его обычные рубашки на пуговицах, когда он их не заправляет.

Во время мозгового штурма попросите друзей следить за повседневными вещами, которые их раздражают. Затем просмотрите их списки и найдите проблемы, которые вы могли бы решить.

Вдохновляйтесь другими новыми стартапами.

Изучение того, что придумали другие люди, может стать отличным способом запустить собственный мыслительный процесс. Заходите на Product Hunt, постоянно обновляемую подборку новейших приложений, веб-сайтов и игр, чтобы черпать вдохновение в цифровых технологиях. Между тем, Kickstarter отлично подходит для физических продуктов.

Существует также множество сайтов с обзорами продуктов, которые могут пробудить ваш творческий потенциал. Попробуйте Uncrate, Werd и Wirecutter.

Определите тенденции, чтобы ваша идея соответствовала требованиям завтрашнего дня.

Поскольку мир меняется, людям нужны разные продукты. Например, появление Uber, Lyft и других приложений для обмена поездками создало спрос на стороннее приложение, которое подскажет вам самые дешевые тарифы в данный момент.

Вы хотите быть на шаг впереди. Читайте прогнозы тенденций для вашей отрасли или рынка или ознакомьтесь с универсальными публикациями по прогнозированию тенденций, такими как Trend Hunter и Springwise. Тогда спросите себя, «Если эти предсказания сбудутся, какие инструменты понадобятся?»

2.

Определите растущую категорию (или категории) и сосредоточьтесь на ней.

Эксперт по лицензированию и специалист по стратегии в области интеллектуальной собственности Стивен Ки рекомендует выбирать категорию, которая вас привлекает, но не слишком конкурентоспособна.

«Я избегаю отраслей, которые заведомо сложны, например, индустрии игрушек. В этой области работает так много людей», — объясняет он. «Вам будет легче лицензировать свои идеи, если вы сосредоточитесь на категориях продуктов, которые растут, а также восприимчивы к открытым инновациям».

После того, как вы выбрали категорию, Кей говорит, что вы должны изучить все продукты в этой категории.

• Каковы преимущества каждого продукта и чем они отличаются?
• Какова их упаковка и маркетинговая стратегия?
• Что говорят рецензенты?
• Каковы потенциальные улучшения?

После того, как вы выбрали продукт, рассмотрите такие вопросы, как:

• Что можно сделать, чтобы улучшить его?
• Могу ли я добавить новую функцию?
• Как насчет другого материала?
• Можно как-то персонализировать?

Избранный ресурс

Бесплатный шаблон бизнес-плана

Заполните эту форму, чтобы получить бесплатный шаблон.

3. Заполните неудовлетворенный спрос.

Не нужно изобретать велосипед, если колес не хватает. Многие люди начинают успешный бизнес, заметив пробел на рынке. Например, возможно, вы узнали о нехватке качественных аутсорсинговых продаж. Поскольку у вас есть опыт развития продаж и управления учетными записями в компаниях, занимающихся продажами на ранней стадии, вы можете решить предложить эту услугу технологическим стартапам.

4. Сделать что-то лучше (или дешевле), чем то, что есть на рынке.

Не всегда нужно разрабатывать что-то совершенно новое. Если вы можете предложить существующий продукт по более низкой цене, лучшего качества или, в идеале, и того, и другого, у вас будет много клиентов. Более того, явно существует существующий спрос.

В течение дня составьте список всего, что вы используете. Затем просмотрите список на предмет того, что вы могли бы улучшить.

Другие предложения

• Общайтесь с другими предпринимателями: Используйте Meetup или Eventbrite, чтобы найти события в местном стартап-сообществе. Нетворкинг с другими предпринимателями не только поможет вам построить ценные отношения, но и даст вам массу идей. Чтобы получить несколько быстрых советов о том, как эффективно и осмысленно налаживать связи в качестве предпринимателя, ознакомьтесь с нашим видеоруководством здесь.

• Заявки на патенты на исследования: Заявки на патенты обычно публикуются через 18 месяцев после их подачи. Хотя мы не рекомендуем напрямую копировать какие-либо изобретения, просмотр этих документов может дать вам хорошее представление о том, куда движется конкретное направление.
• Проведите сеанс мозгового штурма: Если вам нужно дать волю своим творческим сокам, пригласите на сеанс мозгового штурма от трех до пяти других предприимчивых людей. Попросите всех подготовиться к обсуждению определенной категории продуктов или вопросов, например, «Какой ваш любимый тип X и почему?» или «Используете ли вы что-нибудь для достижения Y? Почему или почему бы и нет?» Ответы могут привести к отличным идеям.

5. Подтвердите свою идею стартапа с помощью исследования личности покупателя.

Отлично, у тебя есть идея. Но пока не бросайте свою основную работу. Прежде чем идти ва-банк, вам нужно знать, что другим людям действительно нужен ваш продукт. (Нет, ваши друзья и семья не в счет.)

Чтобы безопасно оценить жизнеспособность вашего продукта на рынке, начните с понимания своего покупателя, то есть реальных людей, которым вы планируете продавать. Если ваш продукт не удовлетворяет потребности, они не будут заинтересованы, каким бы инновационным или крутым он ни был. Вот почему портрет покупателя и исследование рынка так важны.

После того, как вы определили своего идеального клиента, важным компонентом вашего исследования должно стать интервьюирование людей, отвечающих всем требованиям. Покажите им рабочую демонстрацию вашего продукта, спросите, что им нравится, а что нет, сколько они готовы за это заплатить, как часто они будут его использовать и так далее.

Если вы хотите проверить интерес рынка, прежде чем что-либо создавать, создайте целевую страницу с описанием вашего продукта или услуги. Попросите людей предоставить свои адреса электронной почты в обмен на ранний доступ; бесплатная подписка, членство или продукт; скидка, обновления продукта или какое-либо другое привлекательное предложение. Затем продвигайте видео в социальных сетях, платном поиске и т. д. и посмотрите, сколько посетителей конвертируются в подписки.

6. Начните с минимально жизнеспособного продукта (MVP).

MVP — это самая простая и базовая версия вашего инструмента или услуги. Он достаточно функционален, чтобы удовлетворить первых клиентов и понять, что следует улучшить.

Допустим, вы хотите создать приложение, которое свяжет студентов колледжа с виртуальными репетиторами. Вы можете создать простую версию, вручную пригласить 150 преподавателей, которых вы нашли в Интернете, присоединиться, а затем опубликовать ссылку на приложение на странице местного университета в Facebook. Если вы получите приличное количество регистраций, это признак того, что вам следует двигаться вперед. Если вы почти ничего не получаете, вам следует либо переосмыслить идею, либо начать заново.

Если вы начнете с малого с помощью MVP, ваши первоначальные затраты будут низкими, но при этом останется место для роста по мере того, как продукт будет подтверждаться.

7. Создайте бизнес-план.

Бизнес-план — это формализованный документ, в котором подробно описаны ваши бизнес-цели и шаги, которые вы предпримете для их достижения. Это может включать маркетинговую стратегию, бюджет, финансовые прогнозы и этапы.

Ваша работа как предпринимателя состоит в том, чтобы определить миссию, видение и долгосрочные и краткосрочные цели вашей компании. Когда вы занимаетесь стратегическим планированием своего предприятия, бизнес-план является результатом вашей работы и помогает направлять рост вашего стартапа.

Загрузите бесплатный шаблон бизнес-плана, чтобы упростить и ускорить процесс.

8. Продолжайте итерацию на основе отзывов.

Имейте в виду, что вашего MVP вряд ли будет достаточно, чтобы оставаться конкурентоспособным в выбранных вами рыночных категориях, особенно если у вас большие планы относительно стартапа.

Теперь начинается цикл: создание интереса и спроса (маркетинг продукта), обеспечение клиентов (продажа продукта), оценка удовлетворенности, улучшение продукта на основе обратной связи… и повторение.

Оптимизация всех частей этого маховика приносит доход, необходимый для инвестирования в продукт, а инвестирование в продукт приносит дополнительный доход от:

• Довольных клиентов, создающих рекомендации из уст в уста
• Более конкурентоспособные предложения, привлекающие новых клиентов

9. Найдите соучредителя.

Здравый смысл подсказывает, что при открытии нового бизнеса следует искать соучредителя. Наличие соучредителя дает три основных преимущества.

1. Легче получить финансирование. Многие венчурные инвесторы верят, что успеху компании действительно способствует несколько учредителей. Они не хотят поддерживать соло-основателей.

2. У вас есть эмоциональная поддержка. Управление компанией — это напряженный, захватывающий и уникальный опыт. Если вы катаетесь на эмоциональных американских горках в одиночестве, вам не с кем будет праздновать взлеты или переживать падения. Соучредитель точно понимает, через что вы проходите, и помогает вам чувствовать себя менее одиноким.

3. Они могут предоставить различные навыки, знания и связи. Может быть, вы отлично разбираетесь в продажах, а ваш соучредитель более техничен. У вас много связей, и они уже начинали свой бизнес раньше. Выбор соучредителя с бесплатным резюме — отличный способ повысить свои шансы на успех.

Но у соучредителя есть и недостатки.

1. Может возникнуть конфликт. Вы и ваш напарник неизбежно будете расходиться во мнениях. Небольшое здоровое несогласие продуктивно, но если вы не найдете решения относительно быстро, вы потратите драгоценное время и энергию. Кроме того, вы можете повредить моральному духу вашей команды.

2. Вам придется разделить капитал. Если вы являетесь единственным владельцем своей компании, вы начинаете со 100% акций. Со временем, когда вы наймете больше людей и/или получите финансирование, вы распределите этот капитал, но вы, вероятно, будете давать от 0,005% до 35% одному лицу, в зависимости от того, кто они. Если у вас есть соучредитель, вы автоматически отказываетесь от 40-60% своей компании одним махом.

3. Найти его может быть сложно. Может быть очень трудно найти человека с такой же деловой этикой, рабочими привычками и взаимодополняющим характером. Кроме того, они должны верить в ваше видение, делиться нужными навыками и в первую очередь иметь желание стать вашим соучредителем. Это трудная задача.

Стоит отметить, что существует множество примеров успешных стартапов с одним учредителем и неудачных, которые потерпели крах из-за споров сооснователей. Принимайте решение, исходя из вашей ситуации, а не традиционных советов.

Где найти соучредителя

Если вы решили, что вам нужен соучредитель, следующим шагом будет его поиск. Сначала посмотрите в своей собственной сети. Выбирать кого-то, кого вы уже знаете или за кого могут поручиться ваши связи, гораздо менее рискованно, чем незнакомца.

Эта концепция работает и в обратном порядке: у вас также есть лучший шанс убедить их присоединиться к вам, если у них есть связь первой или второй степени.

Но если вы безуспешно подключились к своей сети, вы можете обратиться к нескольким службам поиска соучредителей.

• Stealth.li
• Нация Основателей

Вы также можете посетить местные мероприятия для предпринимателей, чтобы познакомиться с потенциальными партнерами.

Отлично, вы прочитали, как стать предпринимателем, но теперь вам нужно понять, как быть предпринимателем.

Приобретение опыта в качестве предпринимателя

Существует два основных подхода к получению опыта в качестве предпринимателя: выполнение работы самостоятельно или найм для нее.

Самостоятельное приобретение опыта

Вы можете приобретать опыт по мере развития своего нового бизнеса. Способы, которыми вы можете приобрести опыт самостоятельно, включают:

Профессиональное общение познакомит вас с большим количеством профессионалов, у которых вы сможете учиться или даже найти готового наставника. Вы можете присоединиться к профессиональным онлайн-сетям, таким как LinkedIn, чтобы узнавать о виртуальных или личных сетевых мероприятиях, чтобы общаться и встречаться с другими предпринимателями.

Проведение личных исследований из авторитетных источников и бывших предпринимателей поможет вам лучше понять свои обязанности. Поведенческие исследования не только окажутся полезными, но поиск ресурсов для упрощения ваших бизнес-операций поможет вам развивать свой бизнес по мере его масштабирования.

Изучение предпринимательства в колледже или на сертификационных курсах может дать более глубокие знания о прорыве в отрасль, чем в обычных интернет-источниках.

Наем за опыт

Часто предприниматели, начинающие свой бизнес, нанимают людей за опыт, который поможет им двигаться в правильном направлении.

1. Работа с бизнес-тренером.

Платный вариант получения опыта — работа с бизнес-тренером или консультантом. Они могут предложить вам самые разные решения, например:

• Бизнес-тренер — Этот тренер ведет предпринимателя к решениям. Это означает, что предприниматель фактически совершенствует собственную компетенцию.
• Бизнес-консультант — Консультант решит проблемы предпринимателя в качестве подрядчика.

Развитие важнейших навыков, ясность шагов, необходимых для достижения успеха, и другие конкретные знания жизненно важны для роста предпринимателя. Со временем эти навыки можно развить, установив с ними тесные отношения во время ведения бизнеса.

2. Добавьте в свою команду опытных специалистов.

Учитесь у тех самых людей, которых вы приводите в свою команду. Вы можете учиться у опытных талантов и заполнять пробелы в собственных знаниях с течением времени. Это может включать в себя наем финансового директора с многолетним опытом для надзора за финансовыми вопросами, с которыми вы не знакомы, или других важных членов команды, которые помогут вашим бизнес-операциям.

При приеме на работу предприниматель должен думать о работе, которую он выполняет сам, и о работе, которую он должен доверить кому-то другому. Не нанимайте кого-то для выполнения работы, в которой вы разбираетесь, отложите эти деньги на таланты, необходимые для заполнения пробелов в вашей стратегии, или когда вы масштабируетесь и вам требуется больше членов команды для реализации стратегии.

У вас есть знания и инструменты, чтобы стать предпринимателем, но за открытие своего дела приходится платить. Ниже мы обсудим множество способов финансирования вашего бизнеса с нуля.

Как получить финансирование для начала бизнеса

1. Попросите свою семью и друзей инвестировать в ваш бизнес.
2. Подать заявку на грант для малого бизнеса.
3. Используйте краудфандинговую платформу.
4. Презентация ангелам-инвесторам.
5. Привлечение венчурного капитала.
6. Используйте кредитную карту для краткосрочной оплаты наличными.
7. Получить микрозайм.
8. Загрузите это.

Вы должны тратить деньги, чтобы делать деньги. Чтобы финансировать свой стартап, рассмотрите следующие варианты:

1. Попросите свою семью и друзей инвестировать в ваш бизнес.

Многие предприниматели полагаются на своих друзей и родственников в плане первоначальных инвестиций, обычно называемых «начальным раундом». Вы можете обменять финансирование на долю в вашем стартапе (например, ваш двоюродный брат получит 4% компании после того, как даст вам 12 000 долларов), запросить личные кредиты (с процентами или без) или даже пожертвования.

2. Подать заявку на грант для малого бизнеса.

Федеральные, региональные и местные органы власти имеют программы помощи малому бизнесу, включая кредиты под низкие проценты, венчурный капитал и гранты. Чтобы найти программы, на которые может претендовать ваша компания, посетите сайт Grants.gov.

Большинство предприятий не соответствуют требованиям, поэтому вы можете ничего не найти. Но это стоит изучить, потому что эй — бесплатные деньги!

3. Используйте краудфандинговую платформу.

Kickstarter, Indiegogo, GoFundMe, Fundable и другие краудфандинговые платформы позволяют вам получить поддержку через онлайн-кампанию.

Этот метод не только приносит капитал, он также может помочь вам получить ранние отзывы о продукте, узнаваемость бренда, а иногда, если у вас есть интересная история или особенно крутой продукт, прессу.

4. Презентация инвесторам-ангелам.

Ангелы ищут компании на ранней стадии, которые могут в 10 и более раз увеличить свои инвестиции. Обычно они вкладывают от 25 000 до 50 000 долларов. Имея это в виду, они будут оценивать потенциальную будущую стоимость бизнеса и то, насколько легко ее будет достичь.

Они будут очень усердно следить за тем, чтобы вы понимали своих целевых клиентов, пространство продукта, как вы будете зарабатывать деньги и как вы будете масштабироваться. Убедитесь, что у вас есть надежный бизнес-план и ранние признаки успеха (например, «средний пользователь приводит двух дополнительных пользователей в первую неделю» или «мы удвоили наш доход с января по март»).

Вместе с ангела, вы получите доступ к их опыту и связям. Взамен они получат акции.

5. Привлечение венчурного капитала.

Фирмы венчурного капитала ищут молодые частные компании. Подобно инвесторам-ангелам, венчурные фирмы ищут инвестиции с высоким риском и высокой доходностью. Отдача, которую они ожидают, зависит от того, насколько зрелым является ваш стартап. Если они инвестируют прямо перед тем, как ваша компания станет публичной или будет поглощена, 3-кратный доход — это хорошо.

Но если венчурная фирма инвестирует очень рано, она, вероятно, рассчитывает на доход в 7-10 раз больше.

6. Используйте кредитную карту для краткосрочной оплаты наличными.

Обычно не рекомендуется использовать кредитную карту для оплаты деловых расходов — если, конечно, вы не можете оплатить остаток. Иногда у вас нет выбора: вам нужны деньги, и быстро. Но если вы пожертвуете своим кредитным рейтингом и накопите долг по кредитной карте, это навредит вашему бизнесу в долгосрочной перспективе (не говоря уже о вашем личном финансовом здоровье).

7. Получить микрозайм.

Вы не можете подать заявку на получение кредита в первый год существования вашей компании, так как кредиторы не желают делать столь рискованные инвестиции. Однако вы можете воспользоваться программой микрокредитования Администрации малого бизнеса. Малый бизнес может получить до 50 000 долларов США; средний кредит SBA составляет $ 13000.

Это список поставщиков микрозаймов партнеров SBA по штатам.

Микрокредиты и некоммерческие кредиторы являются другими вариантами. Эти кредиторы часто ищут предпринимателей из числа меньшинств или находящихся в неблагоприятном положении. Их условия обычно очень справедливы.

Путеводитель NerdWallet по ведущим некоммерческим кредиторам в США — отличный ресурс.

8. Загрузите его.

Вам не нужно принимать деньги от кого бы то ни было, если вы этого не хотите. Некоторые компании вообще никогда не привлекают финансирование — их учредители сами оплачивают первоначальные затраты, а потом, когда компания становится прибыльной, ее выручка покрывает все расходы.

Этот вариант позволяет вам (и вашему соучредителю, если он у вас есть) удерживать гораздо больший процент вашей компании. Но вы можете расти медленнее без больших денежных вливаний. Если вы все-таки решите перейти на начальную загрузку, старайтесь максимально экономить бюджет, чтобы продлить срок службы вашей компании.

Как зарегистрировать свой бизнес

В определенный момент вам нужно решить, хотите ли вы зарегистрировать свой бизнес. В качестве индивидуального предпринимателя вы и ваша компания считаются одним и тем же лицом.

После регистрации ваш бизнес отделяется от вас. С юридической точки зрения, он может покупать и продавать собственность, платить налоги, предъявлять иски и быть привлеченным к ответственности, заключать контракты и совершать преступления.

Преимущества регистрации

Во-первых, и самое главное, корпорация защищает вас от долгов и обязательств бизнеса. Кредиторы обычно могут требовать погашения только за счет активов корпорации, а не ваших личных активов (например, вашего дома, автомобиля, банковского счета и т. д.).

Вы также не несете юридической ответственности за действия корпорации. Напротив, как индивидуальный владелец, любой, кто предъявляет иск вашему бизнесу, предъявляет иск вам.

Наличие корпорации позволяет вам передавать акции. Вы можете продать часть своей собственности в компании, передать ее или подарить. Если вы хотите принять внешние инвестиции или привлечь партнера, вам нужна возможность отказаться от инвестиций.

Статус корпорации также дает вам больше доверия, что помогает вам привлекать инвестиционный капитал.

Наконец, корпорации могут вычитать обычные деловые расходы до распределения доходов.

Недостатки регистрации

Это создает дополнительное налоговое бремя: вам необходимо периодически подавать документы в государство и платить ежегодные сборы. Этот процесс может занять относительно много времени, а наем адвоката может стоить от нескольких сотен до нескольких тысяч долларов.

Вам не нужно регистрироваться — есть множество бизнес-структур на выбор. Но если у вас есть соучредитель, вам нужно внешнее финансирование и вы хотите получить юридическую защиту, это хорошая идея.

После того, как вы решили зарегистрировать компанию, вы должны сделать выбор: стать компанией с ограниченной ответственностью (LLC) или корпорацией типа S. У SBA есть удобное руководство по выбору правильной структуры объекта.

Помощь и поддержка для предпринимателей

Финансовые ресурсы

Как упоминалось выше, предприниматели обычно развивают свои стартапы путем начальной загрузки (обеспечения финансирования самостоятельно), с помощью кредитов для малого бизнеса или путем обеспечения финансирования от инвесторов. Вот некоторые ресурсы, чтобы проверить:

• Программы финансирования SBA — SBA предлагает ресурсы, которые помогут вам найти кредиторов, обеспечить инвестиционный капитал, выиграть гранты и многое другое.
• Инкубаторы — Инкубатор стартапов предоставляет ресурсы для развития бизнеса в обмен на акции. Многие инкубаторы зависят от местоположения или отрасли. Однако такие организации, как Международная ассоциация бизнес-инноваций и список инкубаторов, также могут помочь вам связать вас с инкубаторами.
• Ангел Инвестирование — Бизнес-ангел использует свои собственные деньги для инвестирования и помогает предпринимателям строить и расти в обмен на акции. Многие экосистемы бизнес-ангелов также зависят от местоположения, но такие организации, как SeedInvest и AngelList, могут помочь вам обратиться к аккредитованным инвесторам.
• Венчурный капитал — Венчурный капиталист не использует свои собственные деньги для инвестирования и, следовательно, берет на себя меньший риск и имеет менее приемлемые условия, поэтому вы можете отказаться от венчурного финансирования до тех пор, пока не укрепитесь в своем бизнесе. Национальная ассоциация венчурного капитала и Gust могут помочь вам привлечь венчурный капитал.

Консультирование и защита интересов

Финансовый дефицит — не единственное препятствие, которое необходимо преодолеть в предпринимательстве; вы также можете столкнуться с пробелом в знаниях. Вот где вступают в действие обучение, консультирование и защита интересов.

• Учебный центр SBA — SBA предлагает учебную платформу, «предназначенную для расширения возможностей и обучения владельцев малого бизнеса на каждом этапе пути». Сюда входят бизнес-гиды, курсы и программы развития.
• Бизнес-центры — Некоторые местные органы власти создают бизнес-центры, которые сочетают в себе недорогие офисные помещения, сетевые ресурсы и другие ресурсы для поддержки малого бизнеса и развития местной экосистемы. Они полностью зависят от местоположения и чаще встречаются в городских районах, но обязательно узнайте, есть ли инициатива в вашем районе.
• Торговые/профессиональные ассоциации и бизнес-группы . Членство в профессиональной ассоциации может помочь вам завоевать доверие клиентов, но оно часто дает дополнительные преимущества, такие как доски объявлений о вакансиях, юридические ресурсы, учебные курсы и многое другое. Они зависят от местоположения или отрасли.

Сети поддержки

По мере того, как вы занимаетесь предпринимательской деятельностью, вы можете столкнуться с кривой обучения, когда речь идет об определенных аспектах владения бизнесом и лидерства. Следует иметь в виду, что вам не нужно проходить через испытания и невзгоды в одиночку. Эту кривую обучения можно обуздать и сократить, участвуя в предпринимательских сетях, группах и мероприятиях, где участники делятся опытом и учатся вместе.

Ваша слепая зона или трудности могут быть связаны с тем, с чем ранее сталкивался другой член группы, и вы можете извлечь пользу из их знаний. Точно так же у вас, вероятно, есть вклад, который может помочь другому нуждающемуся предпринимателю.

Вот как вы можете создать свою сеть поддержки:

• Найти и посетить мероприятия для предпринимателей — SBA предлагает как онлайн, так и очные мероприятия для предпринимателей. Просто используйте их поисковую систему, чтобы найти те, которые наиболее подходят для вашей ситуации.
• Присоединяйтесь к существующим организациям и коллегиальным консультативным советам — Такие организации, как Организация предпринимателей, Институт буксиров и Vistage, предлагают членство и ресурсы для предпринимателей.
• Наймите наставника или бизнес-тренера . Персональное внимание наставника или тренера поможет вам решить проблемы один на один и поможет вам стать лидером.

Станьте предпринимателем, которым вы должны стать

Путь к предпринимательству долгий, но он может быть очень полезным. Хотя это может произойти не сразу, вы знаете, что нужно, чтобы стать предпринимателем, набраться опыта и финансировать бизнес. Мы надеемся, что эта статья поможет вам развить бизнес, который вы планировали, и желаем вам всего наилучшего на каждом этапе пути.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в августе 2019 года и обновлен для полноты.

Как стать предпринимателем без идеи в 2023 году

Хотите знать, есть ли у ВАС все необходимое, чтобы стать предпринимателем?

Я помог тысячам студентов начать собственный бизнес. Многие из них бросили работу с 9 до 5 и стали получать постоянный доход от своего бизнеса.

Сегодня я поделюсь с вами этими стратегиями. С ними вы узнаете, как максимально быстро построить прибыльный бизнес. Результаты, которые вы можете получить, включают такие результаты:

Хотите научиться строить свой бизнес? Читай дальше!

Главы:
Глава 1: Что такое предпринимательство?
Глава 2. Как выбрать бизнес-модель
Глава 3. Как построить свой бизнес в два этапа
Глава 4. Лучший способ вырастить прибыльный бизнес
Глава 5. Как выйти на полную мощность -уделяйте время своему бизнесу и продолжайте его развивать

Глава 1: Что такое предпринимательство?

Давайте с самого начала: что такое предпринимательство.

Как предприниматель, вы управляете собственной компанией. Вы отвечаете и можете развивать свой бизнес настолько, насколько хотите. Но предпринимательство также сопряжено со своими проблемами.

Вот что вам нужно знать о том, что значит стать предпринимателем.

Преимущества предпринимательства

Возможно, вы захотите стать предпринимателем из-за множества преимуществ, которые оно предлагает. Ты не один.

По данным Союза фрилансеров, 57 миллионов американцев занимаются той или иной фриланс-работой (включая коучинг и консультирование).

Вот в чем дело:

Как предприниматель вы можете работать над вещами, которые могут оказать огромное влияние на жизнь людей, и чувствовать себя более удовлетворенным в своей работе.

Работа на себя означает большую гибкость, потому что вы выбираете, как будет выглядеть ваш рабочий день. Вы сами решаете, поедете ли вы в отпуск в следующем месяце или возьмете выходной после обеда.

Мало того, вы также каждый день бросаете вызов. Видите ли, открытие бизнеса означает, что вы вступаете на путь личного развития, на который в противном случае, вероятно, не пошли бы.

В конце концов, как предприниматель, вам нужно изменить многое в своем мышлении и преодолеть ментальные блоки и барьеры, чтобы иметь возможность зарабатывать больше и развивать свой бизнес.

Например, вот почему эти успешные предприниматели начали свой бизнес:

«Короче говоря, я хотел больше контролировать свою жизнь — где я работал, над какими проектами работал и как эти проекты выполнялись. Более длинный ответ заключается в том, что корпоративная жизнь больше не работала на меня. Мне говорили, какие проекты нужно завершить и как их завершить, но я так долго работал копирайтером, что знал, что то, о чем они просят, не даст им тех результатов, к которым они стремились.

Это разбило мне сердце, потому что я верил в то, что эта технологическая компания делает в мире. Я знал, что могу сделать для них лучше, но я не мог этого сделать как сотрудник. Это осознание тоже пришло в решающий момент. Я работала дома в этой технологической компании в течение 7 лет, я была беременна, и было корпоративное требование, чтобы все удаленные сотрудники были переведены в офисы на месте. Я не мог представить, как я целыми днями работаю в кабинке под флуоресцентными лампами, выполняя работу, в которую не верю, в часе езды от семьи.

Стать предпринимателем казалось менее рискованным!»

Джессика Меринг, писатель по конверсии контента, Horizon Peak Consulting

«Хотя я стал предпринимателем непреднамеренно, я остался предпринимателем, потому что мне нравилось знать, что мои творческие идеи имеют значение в чьей-то жизни и бизнесе. ».

Майя Элиус, бренд-стратег, mayaelious. com

Что нужно, чтобы стать предпринимателем

В то же время на этом пути личного развития есть свои трудности. Вам нужно научиться строить свою уверенность и смириться с отказом.

Я видел это своими глазами. Когда я только начинал свой бизнес, мои родители не верили в меня, что сильно сказалось на моей уверенности в себе.

Мне было неудобно рекламировать себя (это было так продажно!).

Плюс, я не знал предпринимателей в реальной жизни, поэтому даже не понимал, как может выглядеть бизнес.

Сегодня я выступаю на сцене с такими людьми, как Гэри В. Так было не всегда — быть предпринимателем означает отказы, «неудачи» и выход из зоны комфорта.

Это все, чему я научился на этом пути. И вы тоже можете.

Что нужно, так это решить сегодня, что вы хотите начать бизнес и в конечном итоге оставить свой 9-5.

Потом постепенно начинаешь разбираться.

Как перейти от 9-5 к предпринимательству

Итак, как сделать решительный шаг и перейти от 9-ти-5 и начать полноценный бизнес?

Когда я решил стать предпринимателем, у меня была отличная работа с шестизначной зарплатой, и я руководил командой из семи человек.

У меня было все, о чем я (и мои родители) когда-либо мечтали.

Должность менеджера, блестящая карьера, деньги в банке, многоквартирный дом в Нью-Йорке…

У меня было все, о чем я когда-либо мечтал. Но у меня было щемящее чувство… Я не чувствовал удовлетворения.

В то же время я чувствовал себя неудовлетворенным. И когда я смотрел на людей, которые были на несколько шагов впереди меня, например, на вице-президента нашей компании, я думал про себя: «Я не хочу оказаться там».

Именно тогда у меня начала зарождаться мысль начать собственное дело. Я подумал: «Что мне терять?» Если мой бизнес не удался, что с того? Я бы не стал оглядываться на много лет назад и думать: «Если бы я только начал этот бизнес много лет назад».

Хотя может показаться страшным начинать свой бизнес и терпеть связанные с этим финансовые проблемы, следует помнить одну важную вещь:

Вам не нужно (и, вероятно, не следует) бросать работу до того, как вы создали большой доход в вашем бизнесе.

Например, я начал свой бизнес, когда мне было еще 9-5. Когда через несколько месяцев я уволился с работы, я уже заработал на своем бизнесе более 100 000 долларов.

И я всегда рекомендую своим клиентам продолжать свой бизнес как побочный бизнес, пока они не превысят определенный порог. (Моя рекомендация? Удвойте свою месячную зарплату).

Почему? Потому что таким образом вы можете подготовиться к расходам, таким как налоги, и избежать финансового стресса или ощущения, что вы не знаете, сколько денег вы заработаете в следующем месяце.

Теперь вы знаете, что нужно, чтобы стать предпринимателем. Не терпится начать строить собственный бизнес? Это то, что мы рассмотрим дальше.

Глава 2. Как выбрать бизнес-модель

Прежде всего, вам нужно определиться с типом бизнеса, который вы хотите построить. Видите ли, существуют разные бизнес-модели, и все они имеют свои плюсы и минусы.

Вы можете начать безопасный бизнес, который позволит вам бросить работу и получать большой доход. Или рискованный и изменяющий мир стартап с венчурным капиталом. Вот что вам нужно знать об обеих бизнес-моделях.

Создание стартапа

За несколько лет до того, как я создал свой коучинговый бизнес, я занимался предпринимательством. Одним из моих проектов было платежное приложение с многомиллионной оценкой.

Эти стартапы, такие как Facebook и Uber, созданы для быстрого масштабирования. Они невероятно рискованны и требуют много венчурного капитала. На создание таких компаний уходят годы, и хотя только самые успешные предприятия попадают в заголовки новостей, большинство основателей стартапов годами работают над идеями, ничего не добившись.

Несмотря на то, что огромный бизнес с сотнями или даже тысячами сотрудников может выглядеть успешным снаружи, это не всегда так. Не все из тех предприятий, которые преуспевают, очень прибыльны. Достаточно взглянуть на такие компании, как Uber, которые, несмотря на многомиллиардный бизнес, еще не принесли прибыли. Чтобы построить прибыльный бизнес, нужно больше, чем деньги венчурного капитала.

Благодаря тому, что я работал над собственным стартапом, я знал, что это не тот путь, по которому я хотел бы пойти из-за риска и неопределенности.

Вместо этого я хотел как можно быстрее бросить работу, при этом хорошо зарабатывать и делать что-то важное в жизни людей. И это подводит нас к следующей бизнес-модели…

Прибыльная бизнес-модель, которая поможет вам бросить работу

Если ваша цель — бросить работу и получить хороший доход, лучшей альтернативой будет работа над бизнес-моделью, которая может быстро принести прибыль, и которую вы можете построить на стороне, пока вы все еще работаете с 9 до 5.

Когда я начинал свой бизнес, именно этим я и хотел заниматься. И первое, что я понял, это то, что самый быстрый способ добиться этого — начать онлайн-бизнес.

Почему? Потому что онлайн-бизнес может расти, пока вы сохраняете большую прибыль.

Попробовав несколько онлайн-бизнесов, я понял, что продажа навыков в качестве коуча, консультанта или фрилансера — лучший способ быстро развить устойчивый бизнес. Навык гораздо более прибыльный, чем продажа чего-то вроде продукта электронной коммерции.

Бизнес-модель, основанная на предоставлении услуг, означает, что вам не нужно искать тысячи клиентов, чтобы получать хороший доход. Вместо этого вы работаете с несколькими избранными клиентами. Это потому, что вы можете оценить свои услуги (особенно коучинг и консультации) намного выше, чем большинство физических продуктов.

Например:

С коучинговым пакетом стоимостью 2000 долларов вам потребуется всего 5 клиентов, чтобы получить 10000 долларов. С продуктом за 50 долларов для достижения того же результата вам потребуется найти 200 клиентов.

Видите разницу?

Замещение вашей зарплаты будет намного быстрее с коучинговым бизнесом.

И это до того, как мы рассмотрим другие расходы, связанные с бизнесом электронной коммерции. Запасы, доставка, обслуживание клиентов… Вам придется продать много товаров, чтобы иметь возможность бросить работу. Кроме того, вам понадобится гораздо большая команда для построения вашего бизнеса по сравнению с коучинговым бизнесом, в котором требуется один человек: вы сами.

То же самое относится и к другим видам онлайн-бизнеса. Партнерский бизнес (где вы получаете комиссию за каждый проданный продукт) или ведение блога могут быть прибыльными. Но их строят годами.

В то время как вам нужен один коуч-клиент, чтобы заработать 1500 долларов, вам нужно продать восемь партнерских предложений по 200 долларов, чтобы получить такой же доход. Вам нужно будет увеличить посещаемость вашего веб-сайта и расширить список адресов электронной почты. Это задачи, которые могут занять месяцы или даже годы.

Теперь вы знаете, почему сервисный бизнес — это самый быстрый способ стать предпринимателем. Но как превратить это в прибыльный бизнес? Это то, что мы рассмотрим дальше.

Глава 3. Как построить свой бизнес в два этапа 

Какие шаги необходимо предпринять, чтобы стать предпринимателем после того, как вы определились со своей бизнес-моделью? Все сводится к поиску прибыльной идеи и знанию своего рынка, чтобы вы могли быстро построить свой бизнес. Давайте узнаем, как это сделать.

Как найти прибыльную и приятную бизнес-идею

Не знаете, над какой бизнес-идеей работать? Раньше я чувствовал то же самое.

Я очень хотел построить свой бизнес, чтобы наконец уйти с работы. Но из-за того, что мне так не терпелось бросить курить, я совершил ошибку, попытавшись срезать путь и выбрав «самое легкое». Спойлер: это никогда не работает. Вот что я сделал…

Консультации по Excel

Когда я впервые начал строить свой собственный онлайн-бизнес, я искал самый быстрый способ начать работу. Я видел всех этих экспертов по Microsoft Excel, продающих коучинг по Excel. Поскольку я так много использовал Excel в своей повседневной работе, я подумал: «Почему не я?» Почему я не мог сделать то же самое и продавать коучинг Excel за хорошие деньги?

Сказал и раз, начал предлагать свои услуги. Результат? Я с треском провалился. Я не сделал единственной вещи, которая может создать или разрушить бизнес: поскольку я пытался найти самый быстрый выход из своей работы, я не нашел времени, чтобы понять свою аудиторию. Я рассчитывал на немедленный успех, которого почти никогда не бывает, поэтому по умолчанию я начал работать над тупиковым делом.

Я думал, что проконсультироваться с Excel будет легко. Не совсем…

Из-за этого я не продал ни одного учебного пакета Excel. Но я не был обескуражен. Вместо этого я попробовал следующее: возобновить форматирование.

Форматирование резюме на Elance (Upwork)

Когда я понял, что мой коучинг Excel не станет следующим бизнесом на миллион долларов, я огляделся в поисках новых идей. И я быстро понял, что на таких сайтах, как Elance (сегодня Upwork) люди искали навыки, которые я мог бы им предложить.

Одним из востребованных навыков на сайте было форматирование резюме. Люди часто спрашивали меня о карьерном совете, поэтому я увидел свою возможность. Я бы начал форматировать резюме людей и быстро сделал бы банк!

Я думал, что смогу быстро заработать, форматируя резюме людей. Это того не стоило.

Конечно, далеко я не ушел. Вскоре я понял, что большинство проектов стоило около 50 долларов. Работа заняла ближе к трем часам, плюс приходилось постоянно питчингить, чтобы искать новые проекты. В конце концов, моя работа в Elance оказалась не очень прибыльной, поэтому я решил продолжить поиск лучшей бизнес-идеи.

Карьерный коучинг

Именно тогда я понял, что могу предложить карьерный коучинг. У меня были все эти друзья, спрашивавшие у меня совета по работе, так почему бы не оформить это как предложение частного коучинга?

Это была бизнес-идея, которая наконец принесла хорошие деньги. Но вскоре я понял кое-что другое… Я не хотел заниматься этим в долгосрочной перспективе. Давать людям советы по карьере не было увлекательно. В конце концов, я хотел уйти с работы. Я знал, что люди, которым я помогал, через несколько лет захотят открыть собственный бизнес.

Коучинг по рекламе в Facebook

В этот момент я почувствовал, что перепробовал почти все. Но по счастливой случайности я нашел одну вещь, которая привела меня к созданию того бизнеса, который у меня есть сегодня.

В то время я работал с копирайтером, который помог мне написать текст для моего карьерного коучинга. Когда я спросил ее, как она находит клиентов, она ответила: «Группы в Facebook».

Заинтригованный, я решил проверить эти группы. И, к моему удивлению, я понял, что множество предпринимателей просят помощи в настройке и управлении рекламой в Facebook.

Реклама в Facebook была чем-то, с чем я работал каждый день на своей основной работе. Так что я начал помогать людям и давать советы в группах, частью которых я был.

Довольно скоро люди стали спрашивать, как они могут работать со мной. И за четыре месяца я построил коучинговый бизнес с шестизначной суммой. Наконец-то я смог бросить свою работу и полностью посвятить себя развитию своего бизнеса.

Как найти СВОЮ идею

Как видите, найти правильную идею можно путем проб и ошибок. Но дело в том, что у ВАС есть навык, который вы можете продать.

Все сводится к выяснению того, что люди хотят и за что могут платить, что вы можете им предложить и что вам нравится делать.

Чтобы найти свою идею, посмотрите, чем вы уже занимаетесь на работе или в свободное время. В конце концов, ваш босс уже платит вам за то, что вы делаете свою работу. Вы можете поспорить, что есть и другие люди, желающие сделать то же самое!

Вот короткое видео о том, как найти вашу идею:

А вот как некоторые из моих клиентов нашли свои бизнес-идеи (и многие из них построили бизнес с шести- или семизначными цифрами):

• Один из моих клиентов сделал успешную карьеру, заняв несколько руководящих должностей. Сегодня она помогает людям делать то же самое, что и карьерный коуч .
• Клиент помогал людям с их отношениями на работе в таких компаниях, как eHarmony. Она стала шестизначным тренером по отношениям .
• Мой клиент много лет работал с крупными розничными компаниями, такими как Forever21. Сегодня она консультант розничного магазина .
• Другой клиент помог членам семьи и себе оздоровиться с помощью трав. Сейчас ему тренер по здоровью , который помогает людям похудеть с помощью трав.
• Мой клиент — выпускник Гарварда, который теперь помогает старшеклассникам поступать в школы Лиги плюща в качестве консультанта колледжа .  

Хотите еще больше идей? Взгляните на этот пост с 121 бизнес-идеей в сфере услуг.

Познакомьтесь со своим рынком 

Когда у вас появится идея, вам нужно познакомиться со своим рынком. Самая большая ошибка, которую я вижу у начинающих предпринимателей, заключается в том, что они торопятся с запуском нового бизнеса, не сделав этого шага заранее.

Помните, как мой коучинговый бизнес по Excel провалился? Это было потому, что я не нашел времени, чтобы понять свой рынок. Благодаря своему коучинговому бизнесу по рекламе в Facebook я хорошо знал, чего хотят люди и почему. И именно поэтому я смог продать коучинг на шестизначную сумму всего за несколько месяцев.

Понимание вашего рынка не должно быть сложным. Уже отслеживая и добавляя ценность обсуждениям, происходящим в группах Facebook или на других платформах социальных сетей, вы сделали первый шаг к пониманию своей аудитории.

Глава 4: Лучший способ развить прибыльный бизнес

Что нужно предпринимателю, чтобы развить прибыльный бизнес? Не все сводится к вашей бизнес-модели и идее. Вместо этого (и это то, о чем большинство людей не говорят), большая часть вашего успеха зависит от вашего мышления и от того, насколько хорошо вы переносите взлеты и падения предпринимательства. Вот что вам нужно знать.

Качества, необходимые для того, чтобы стать успешным предпринимателем

Первое, что нужно понять, это то, что предпринимательство — это навык. Это не то, с чем вы родились.

Например, я не знал ни одного предпринимателя, когда рос или когда начинал свой собственный бизнес. Я никогда даже не думал, что предпринимательство будет чем-то для меня.

Мои родители тоже не особо меня поддерживали. Когда у меня появился первый клиент, я взволнованно рассказал ему о своей огромной победе. Вместо того, чтобы поздравить меня, они скептически сказали: «Луиза, как тебе удалось их развести?»

И когда я позвонил маме, чтобы сказать ей, что смог заменить свою зарплату и полностью посвятить себя предпринимательству, я получил ответ: «Я никогда не думал, что ты сможешь это сделать».

Как начинающий предприниматель вы, скорее всего, столкнетесь с отказом и другими препятствиями. Возможно, ваша семья не поддерживает вас или люди думают, что вы сумасшедший, потому что хотите чего-то другого. Потенциальные клиенты вам откажут. И ваши бизнес-идеи могут не всегда срабатывать (как и мои ранние начинания).

Но в том-то и дело. Предпринимательство — это марафон, а не спринт. Вы в этом надолго, и это может привести к нескольким неровностям на дороге.

Чтобы стать успешным предпринимателем, нужно подготовиться к неудаче. Когда вы это сделаете, это не ударит вас, как тонна кирпичей. Вместо этого вы будете готовы и сможете увидеть эту икоту. А это то, что нужно для построения успешного бизнеса.

Одна вещь, которая построит ваш бизнес

Помимо мышления, вам нужна правильная стратегия. Теперь многие предприниматели, которые начинают свой бизнес, думают, что есть «серебряная пуля», которая построит их бизнес. Как маркетинговая тактика или удача или что-то еще.

Правда такова:

Серебряной пули не бывает. Но то, что ближе всего к серебряной пуле, — это построение отношений с вашими клиентами.

Когда я начинал свой коучинговый бизнес, я постоянно отдавал должное в группах Facebook. Я отвечал на вопросы, разговаривал с людьми и предлагал им свою помощь, не ожидая ничего взамен.

Из-за ценности, которую я дал, люди быстро поняли, что у меня есть навыки, чтобы помочь им. Они подумали: «Вау, она может дать мне все это бесплатно… Интересно, как выглядит ее платная программа?»

Так вот, я не собирался продавать коучинг. Но, предоставив ценность заранее, люди в основном начали говорить: «Возьмите мои деньги!» И именно поэтому я смог так быстро построить свой бизнес.

Подробнее об этой «Технике дегустации» читайте здесь.

Стратегически распоряжайтесь своим временем

Наконец, вы должны быть преднамеренными со своим временем. Как новый предприниматель, у которого есть работа и дополнительный бизнес, ваше время крайне ограничено.

Чтобы построить свой бизнес как можно быстрее, вам нужно работать над ПРАВИЛЬНЫМИ вещами.

Поэтому не стоит пытаться сделать все сразу. Существует множество различных способов построить и продать свой бизнес. Ведение блогов, SEO, социальные сети, партнерский маркетинг, совместные предприятия, вебинары…

Но когда вы только начинаете, вам следует сосредоточиться на нескольких конкретных шагах, которые помогут вам быстро получить клиентов.

Простая формула такова:

Отправляйтесь туда, где тусуются ваши клиенты, и сделайте что-нибудь полезное. (Хотите пошаговые инструкции и шаблоны? Подробнее об этом можно прочитать здесь.)

Когда у вас будет хороший доход, вы можете начать использовать другие маркетинговые методы, такие как вебинары и реклама в Facebook.

Это то, чем я занимался в своем бизнесе. Сделав это, я смог увеличить свой бизнес до более чем шестизначной суммы за четыре месяца, работая полный рабочий день.

На самом деле, у меня было несколько дел, которыми я занимался каждый день. Я запланировал их все в своем календаре, чтобы я мог их выполнить, даже если у меня была загруженная работа.

Если вы посвятите себя своему бизнесу и начнете работать над самыми важными вещами, вы построите его гораздо быстрее, чем вы думаете.

Глава 5. Как полностью посвятить себя своему бизнесу и продолжать его развивать

Достигнув цели по доходу, вы готовы уйти с работы. Помните: это не обязательно должно быть в отдаленном будущем. Вы МОЖЕТЕ сделать это раньше, чем вы думаете, работая над правильными вещами.

Следующий шаг — масштабирование вашего бизнеса. В случае сервисной бизнес-модели (коучинг, консалтинг или фриланс) это обычно означает запуск онлайн-курса. Онлайн-курсы позволяют вам охватить больше людей, не тратя больше своего времени, и в то же время дают вашей аудитории отличный вариант для работы с вами один на один.

Как я расширил свой бизнес

После того, как я перешел с работы с 9 до 5 на полный рабочий день, у меня внезапно появилось гораздо больше времени для развития своего бизнеса. Наконец-то я смог начать масштабировать его!

В результате он вырос в геометрической прогрессии. За 11 месяцев мой бизнес принес семизначную прибыль. Но что еще более важно, это был устойчивый бизнес. Сегодня я занимаюсь бизнесом более 5 лет, у меня прибыльный бизнес, и я очень счастлив, что сделал скачок назад, когда я это сделал.

Однако, когда я только что уволился с работы, я быстро осознал, что на продаже частных коучей я далеко не продвинусь. Это отличный способ начать, но если вы хотите продолжить масштабировать свой бизнес, онлайн-курсы — это то, что вам нужно.

После того, как меня забронировали с клиентами частного коучинга, я сделал следующий логический шаг и начал продавать онлайн-курсы.

И это время, когда вы можете начать добавлять новые маркетинговые стратегии. Например, я впервые начал масштабировать свой бизнес с помощью рекламы в Facebook, задач Facebook и вебинаров.

После запуска за 8 000 долларов и запуска за 100 000 долларов у меня был запуск за 800 000 долларов, и я перешагнул семизначную отметку.

Все сводилось к тому, чтобы удвоить то, что уже сработало для меня, и пойти на просчитанный риск. И, продолжая идти по этому пути, сегодня я управляю многомиллионным бизнесом.

Где вы можете развивать свой бизнес?

Как только вы получите большой доход и начнете масштабировать свой бизнес, вы сможете многое сделать со своим бизнесом.

Я рекомендую своим клиентам следующее:

На основе опыта, полученного при работе с частными клиентами, создайте отличный курс, который поможет вашим клиентам добиться успеха. Например, я много раз корректировал свой «флагманский курс» «От сотрудника к предпринимателю» в течение нескольких лет.

Когда ваш курс является самым лучшим из существующих, гораздо проще завоевать расположение и продолжить работу с клиентами, которые не перестают восхищаться вами перед своими друзьями.

Лучшая часть? Вам не нужно работать 24/7 над своим бизнесом. Помните: как предприниматель, ВЫ решаете, как будет выглядеть ваш день. Создание бизнеса требует работы, но в конечном итоге вы должны построить бизнес, в котором вам нравится работать.

Хотите начать строить свой бизнес прямо сейчас?

Вот оно. Теперь вы знаете, как стать предпринимателем. Самый прибыльный и быстрый способ начать работу — начать сервисный бизнес. После того, как вы уволитесь с работы и начнете прибыльный коучинговый бизнес, вы сможете масштабировать свой бизнес с помощью онлайн-курсов.