Способы рекрутинга, которые бьют прямо в цель. Как приглашать людей в партнерский бизнес
{«id»:138367,»url»:»https:\/\/vc.ru\/marketing\/138367-sposoby-rekrutinga-kotorye-byut-pryamo-v-cel-kak-priglashat-lyudey-v-partnerskiy-biznes»,»title»:»\u0421\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431\u044b \u0440\u0435\u043a\u0440\u0443\u0442\u0438\u043d\u0433\u0430, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u0431\u044c\u044e\u0442 \u043f\u0440\u044f\u043c\u043e \u0432 \u0446\u0435\u043b\u044c. \u041a\u0430\u043a \u043f\u0440\u0438\u0433\u043b\u0430\u0448\u0430\u0442\u044c \u043b\u044e\u0434\u0435\u0439 \u0432 \u043f\u0430\u0440\u0442\u043d\u0435\u0440\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/marketing\/138367-sposoby-rekrutinga-kotorye-byut-pryamo-v-cel-kak-priglashat-lyudey-v-partnerskiy-biznes»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/138367-sposoby-rekrutinga-kotorye-byut-pryamo-v-cel-kak-priglashat-lyudey-v-partnerskiy-biznes&title=\u0421\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431\u044b \u0440\u0435\u043a\u0440\u0443\u0442\u0438\u043d\u0433\u0430, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u0431\u044c\u044e\u0442 \u043f\u0440\u044f\u043c\u043e \u0432 \u0446\u0435\u043b\u044c. \u041a\u0430\u043a \u043f\u0440\u0438\u0433\u043b\u0430\u0448\u0430\u0442\u044c \u043b\u044e\u0434\u0435\u0439 \u0432 \u043f\u0430\u0440\u0442\u043d\u0435\u0440\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/138367-sposoby-rekrutinga-kotorye-byut-pryamo-v-cel-kak-priglashat-lyudey-v-partnerskiy-biznes&text=\u0421\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431\u044b \u0440\u0435\u043a\u0440\u0443\u0442\u0438\u043d\u0433\u0430, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u0431\u044c\u044e\u0442 \u043f\u0440\u044f\u043c\u043e \u0432 \u0446\u0435\u043b\u044c. \u041a\u0430\u043a \u043f\u0440\u0438\u0433\u043b\u0430\u0448\u0430\u0442\u044c \u043b\u044e\u0434\u0435\u0439 \u0432 \u043f\u0430\u0440\u0442\u043d\u0435\u0440\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/138367-sposoby-rekrutinga-kotorye-byut-pryamo-v-cel-kak-priglashat-lyudey-v-partnerskiy-biznes&text=\u0421\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431\u044b \u0440\u0435\u043a\u0440\u0443\u0442\u0438\u043d\u0433\u0430, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u0431\u044c\u044e\u0442 \u043f\u0440\u044f\u043c\u043e \u0432 \u0446\u0435\u043b\u044c. \u041a\u0430\u043a \u043f\u0440\u0438\u0433\u043b\u0430\u0448\u0430\u0442\u044c \u043b\u044e\u0434\u0435\u0439 \u0432 \u043f\u0430\u0440\u0442\u043d\u0435\u0440\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/marketing\/138367-sposoby-rekrutinga-kotorye-byut-pryamo-v-cel-kak-priglashat-lyudey-v-partnerskiy-biznes»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0421\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431\u044b \u0440\u0435\u043a\u0440\u0443\u0442\u0438\u043d\u0433\u0430, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u0431\u044c\u044e\u0442 \u043f\u0440\u044f\u043c\u043e \u0432 \u0446\u0435\u043b\u044c. \u041a\u0430\u043a \u043f\u0440\u0438\u0433\u043b\u0430\u0448\u0430\u0442\u044c \u043b\u044e\u0434\u0435\u0439 \u0432 \u043f\u0430\u0440\u0442\u043d\u0435\u0440\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441&body=https:\/\/vc.ru\/marketing\/138367-sposoby-rekrutinga-kotorye-byut-pryamo-v-cel-kak-priglashat-lyudey-v-partnerskiy-biznes»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}
10 669 просмотров
как эффективно набрать команду для своего стартапа / Хабр
Большинство людей, когда задумываются о начале собственного бизнеса, сконцентрированы на идее. После того как идея рождается, всё внимание уделяется концепции продукта, его характеристикам, бизнес-модели и этапам реализации. Дальше уже встаёт вопрос создания команды. Но где найти людей для вашего проекта и почему они должны работать на вас?
Ключевым ресурсом, которым может обладать стартап на раннем этапе развития, является команда проекта, а именно: совокупность знаний и навыков её специалистов, согласованность целей членов команды, опыт и мотивация. Качество идеи и реализация продукта в данном случае становится производной от силы участников проекта.
Все знают историю, как Стив Джобс пригласил в команду Apple Джона Скалли, одного из самых опытных менеджеров. Однако, до этого уже был успешно запущен проект, который создали вместе двое сильных специалистов: маркетолог и программист.
Предлагаю ознакомиться с концепцией инструмента по эффективному набору команды для стартапа.
Гипотеза:
Существует большое количество разрозненных специалистов-одиночек, желающих запустить собственные проекты, не имеющие команды для того, чтобы их реализовать.
Предпосылки:
- Для успешного проекта не хватает знаний одного специалиста;
- Один человек может участвовать в нескольких проектах;
- Никто не хочет работать просто так;
- Наличие инструментов удалённой эффективной командной работы.
Учитывая данные предпосылки и выдвинутую гипотезу, я попытался придумать решение глобальной задачи — инструмент для создания эффективной удалённой команды
Что, если:
Каждый человек, имеющий знания в области маркетинга/программирования/дизайна/продаж/прочего предложит свой опыт и навыки для решения задач в чужом проекте, в обмен на то, что члены команды, выбранного им проекта, будут работать и над воплощением его идеи?
Таким образом, если создаётся один проект из трёх участников, автоматически рождается три проекта.
Ниже приведена схема, как участники распределены между проектами, а задачи распределены между участниками:
Таким образом, получается, что каждый специалист занят своим делом в чужом проекте, одновременно получая в распоряжение трудовые ресурсы всей команды для своего проекта.
Для данной модели предполагается три роли:
Менеджер — имеет видение проекта, его задача сводится к формированию целей и задач, координация членов команды, контроль выполнения задач проекта, обеспечение проекта ресурсами.
ИТ специалист — отвечает за реализацию технических задач проекта, создаёт конечный продукт, согласно видению проекта и информации о рынке.
Маркетолог — отвечает за информацию о рынке: потребителях, конкурентах и продукте, должен обосновать спрос на продукт проекта, обеспечить соответствие функционала продукта потребностям потребителей, контролировать внешний вид продукта, определять ценообразование, заниматься продвижением продукта и т.д.
Взаимодействуя вместе, члены команды создают готовый продукт быстрее и эффективнее. Следует отметить, что один человек может выполнять несколько ролей в проекте, так: программист может быть менеджером и ИТ специалистом в своём проекте, в тоже время «новоиспечённый Стив Джобс» может быть менеджером и маркетологом сразу.
Вывод: применяя данную модель создания команды для стартапа, каждый специалист может реализовать свой проект с помощью других людей, используя свои знания в нескольких проектах. Объединившись вместе, люди могут получить результат быстрее и эффективнее.
Заключение:
Современный мир предлагает широкие возможности для творчества, но, к сожалению, он слишком сложен для того, чтобы делать что-то большое в одиночку. В процессе поиска команды для своего проекта у меня возникла идея создать эффективный и удобный инструмент для решения этой проблемы. В данной публикации я попытался изложить суть концепции.
Спасибо за время, уделенное прочтению данного материала!
Как собрать звездную команду для запуска бизнеса: Полное руководство
Уверен, что меньше всего вы хотите, чтобы ваша команда стала конгломератом навыков, которые не дополняют и даже противоречат друг другу. В конечном счете, численность команды не так важна, как навыки, которыми обладает каждый из соучредителей.
Идеальная стартап-команда сочетает в себе три роли: Провидец, Трудяга и Хакер. Это своего рода «золотой состав» учредителей. Вне зависимости от численности группы основателей, вам необходимо их реализовать, чтобы добиться успеха.
Любые другие роли, хоть и важны, но вовсе не обязательны на ранних стадиях. Советую пока отказаться от работы с ними. Они только замедляют вас. Помните, что ваша цель – создать эффективную и динамичную команду.
Давайте рассмотрим детально каждую из трёх ролей и посмотрим, почему они действительно необходимы.
Провидец.
Он обладает уникальной способностью превращать свою мечту в мечту всей команды. Умеет убедить скептически настроенных клиентов, рынок и даже инвесторов. Провидец вдохновляет и мотивирует всю команду.
Несмотря на то, что он не всегда внимателен к мелочам, его преимущество в том, что он понимает расстановку сил, видит общее положение нынешних дел и обладает качествами прогнозирования.
Провидец всегда держит руку на пульсе и умеет извлекать выгоду из, казалось бы, совсем ничтожных возможностей. Он всегда стремится к развитию и расширению бизнеса, готов адаптироваться и быть гибким, если этого потребуют обстоятельства.
Трудяга.
Если Провидец является «душой» компании, то Трудяга – ее руки и ноги. Это деятельная, энергичная личность, которая всегда в курсе и центре событий. Он руководит, задает ритм и подгоняет отстающих.
Если он чего-то не знает, обязательно это изучит, потратит уйму времени и сил, но найдет наиболее эффективное решение. Трудягу узнают не по должности, а по его сути.
Ему доступно видение картины в целом, но предпочитает он сосредотачиваться на вопросах менее масштабных — занимается ежедневными рутинными обязанностями, подгоняя их под генеральный план действий.
Такие люди отлично проявляют себя в сфере маркетинга, современных технологий, развития бизнеса или финансов, однако они сознательно выбирают нечто среднее.
Трудяги – «мастера на все руки», они достаточно компетентны для выполнения любой поставленной задачи.
Такие люди играют огромную роль в росте компании на ранних этапах. Они готовы с легкостью менять роли и должности в течении дня, делая любую важную и полезную работу пока компания не начнет нанимать людей и не найдется человек, достаточно компетентный, чтобы делать это самостоятельно.
Однако не думайте, что Трудягу так легко заменить. Фактически, найти кого-то со столь мощным сочетанием силы воли и динамичности – само по себе редкость.
Хакер.
Хакер фокусируется исключительно на одном: продукт, продукт, продукт.
Он — «мозги» любого стартапа. Он всегда должен быть уверен, что техническая сторона дела и процессы по созданию и улучшению продукта работают как часы.
Если вы учредили стартап технической направленности, вам понадобится блестящий программист. Если вы открываете ресторан, то ищите великолепного повара. Если же у вас венчурный фонд, найдите того, кто чувствует себя на финансовом рынке, как рыба в воде.
Какой бы бизнес вы не открывали, вам нужен человек, который буквально живет и дышит этим делом.
Приступая к работе, Хакер должен иметь возможность составить свое видение продукта, его дизайн. Понять, в чем состоит уникальность вашего стартапа по сравнению с конкурентами.
Хакер должен обладать способностью решать проблемы и всегда находиться в поиске путей для улучшения и повышения ценности того, над чем он работает.
На ранних стадиях стартапа продукт невероятно важен просто потому, что без него нет и бизнеса как такового. В итоге, качество и ценность того, что вы производите, напрямую зависит от опыта Хакера. Поэтому убедитесь, что вы не ошиблись в выборе, потому что ваш продукт «рождается и умирает» вместе с Хакером.
Как видите, все три ипостаси фундаментальны для вашего стартапа.
Они находятся в связке и не могут эффективно работать один без другого. Это еще раз доказывает, почему так сложно управлять процессом в одиночку. Для одного человека практически невозможно эффективно выполнять все три роли.
Важно отметить, что речь идет не о трёх основателях. Скорее о трёх ролях или наборе навыков, которые должны сочетаться в основателях бизнеса.
Хотя и говорят, что идеальная расстановка сил – когда каждый всецело предан своей сфере, это не обязательно так. Например, нередки случаи, когда группы основателей состоят из двух человек и один соучредитель несет двойную ответственность, выполняя роль Провидца и Трудяги, так же как и команды из четырех стартаперов, в которых роль Хакера исполняют два человека.
Некоторым стартап-командам нужны специалисты технической сферы, другим – бизнес-ориентированные компаньоны. В целом, это зависит от того, каким видом бизнеса вы хотите заниматься, и от приоритетов вашей команды.
Набрать команду для бизнеса без вложений для работы в интернете
Или как найти адекватных помощников. Сегодня трудно представить хоть одну успешную онлайн-школу, которая бы работала без группы профессионалов. «Что важно для успеха бизнеса, когда я набираю команду для работы в интернете?»
Ответ на этот вопрос позволит сделать ваш проект более доходным. Какими качествами должен обладать фрилансер, где его искать и на что обратить свое внимание? Обо всём этом читайте в статье.
Содержание:
- Что даст вашему бизнесу команда.
- Где искать специалистов, если набираем команду для работы.
- Особенности характера фрилансера.
- 5 параметров, которые надо учитывать, если набираю партнеров в команду.
- 3 дельных совета.
ЧТО ДАСТ ВАШЕМУ БИЗНЕСУ КОМАНДА
Когда вы только создаете онлайн-школу, то можете справиться со всем один. Но когда встает вопрос о масштабировании, то без команды профессионалов не обойтись.
Кто-то может похвастаться: «Набираю команду без вложений». Но такую найти очень трудно, поскольку работа требует много сил и времени. Поэтому минимальный бюджет должен уже быть.
Давайте посмотрим на преимущества создания удаленного коллектива:
- освобождается много свободного времени;
- работу выполняет профессионал в своем деле;
- появляются силы для масштабирования.
ГДЕ ИСКАТЬ СПЕЦИАЛИСТОВ, ЕСЛИ НАБИРАЕМ КОМАНДУ ДЛЯ РАБОТЫ
Кто хоть раз искал фрилансера, знает, что дело это не простое. И даже наличие диплома и сертификата не гарантирует профессионализм человека. А от этого зависит вся организация.
- Опросите знакомых. Или пройдитесь по друзьям в новостных лентах социальных сетей.
- Поищите в тематических группах, например «Фриланс». Зайдите в обсуждения, где люди оставляют свои резюме.
- Посмотрите сообщества самих работников, по информации можно определить их экспертность.
- Выложите вакансии на биржах фриланса или на сайтах работ, таких как hh.
ОСОБЕННОСТИ ХАРАКТЕРА ФРИЛАНСЕРА
Если вы размещаете информацию «Набираю команду для заработка в интернете». То ведите качественный отбор, чтобы найти лучших кандидатов. Давайте посмотрим на необходимые качества характера для интернет работника:
- профессиональные навыки — от них зависит качество выполняемой работы;
- ответственность — чтобы быть уверенным в том, что работа будет выполнена в срок;
- доброжелательность — для эффективного общения в коллективе;
- интерес к работе — тогда работа будет выполняться более качественно;
- креативность — если это требует специальность.
Это примерный список. Он может меняться в зависимости от ваших требований. Но советуем ничего из него не удалять, а лишь дополнять нужными характеристиками.
5 ПАРАМЕТРОВ, КОТОРЫЕ НАДО УЧИТЫВАТЬ, ЕСЛИ НАБИРАЮ ПАРТНЕРОВ В КОМАНДУ
Когда придет время сравнивать несколько специалистов, то выбирайте лучшего по следующим факторам:
- Опыт имеет большое значение. Хотя бывают новички, которые разобьются в лепешку, чтобы сделать всё на высшем уровне. Но это исключение, чем правило. Смотрите не только опыт по специализации, но и наличие других дипломов или сертификатов. По ним видно, на сколько человек занимается развитием.
- Готовность созвониться по видеосвязи. Если человеку нечего скрывать, то без труда даст свой мобильный телефон для мессенджера и выйдет на видеосвязь. Некоторые фрилансеры жуткие интроверты, но поскольку это в их интересах, то они делают шаг на встречу.
- Задайте все вопросы, которые вас волнуют. Спросите про кейсы, или задайте не совсем удобный вопрос и смотрите, как отвечает человек. Путаются ли его слова, а может он говорит противоречивые фразы. Как вообще излагает мысли. Присмотритесь повнимательней.
- Прислушайтесь к себе. Комфортно ли с этим человеком? Не вызывает ли он раздражение? Вам придется часто контактировать, поэтому не должно возникать никаких негативных эмоций.
3 ДЕЛЬНЫХ СОВЕТА
Набор команды специалистов очень важен, поскольку с их помощью вы будете зарабатывать деньги. Также от них зависит имидж вашего проекта. Поэтому прислушайтесь к последним 3 советам, которые мы даем:
- Проводите собеседования. Так вы сможете найти хорошего специалиста в своем деле.
- Интуиция не подводит. Если что-то не нравится в человеке, то не работайте с ним. В крайнем случае, возьмите на тестовый период.
- Не сотрудничайте с родственниками и близкими друзьями. Иначе рабочие и дружеские отношения могут перемешаться. Они будут ждать особого подхода, а вы более ответственных действий. В результате отношения могут испортиться, а бизнес пострадать. Есть, конечно, и примеры успешного сотрудничества, но это скорее исключение из правил.
Если вы вступили в эту захватывающую игру, под названием «набираю команду для заработка», то выходите из нее обязательно победителем. В статье мы рассказали о том, каким должен быть специалист, также дали советы для успешного выбора удаленного работника.
Если понравилось, сохраняйте ее к себе в закладки и делитесь с друзьями.
Желаем вам отличной команды!
С уважением, SELL SKILL.
Создаем команду в бизнесе
На самом старте своего бизнеса, я посетил как-то одно мероприятие, где выступал успешный предприниматель. Ему задали стандартный вопрос: «Что самое важное в бизнесе?» Он не раздумывая, ответил: «Самое важное в бизнесе это создать Настоящую Команду. Сплоченную, творческую, компетентную, динамичную, хорошо мотивированную. Все остальное вторично: идеи, ресурсы, инфраструктура и т.д. Если есть хорошая команда, можно заниматься каким угодно бизнесом, продвигать какую угодно идею, даже неэффективную и банальную, — все равно Команда «вытянет» бизнес. «Вгрызется зубами» и вытащит проект в лидеры!».
Спустя время я пришел к таким же выводам. Сильная команда в бизнесе – это самый важный и самый ценный ресурс. В этой статье, хочу поделиться опытом создания и мотивирования команды.
Сначала определимся, что мы будем в этой статье называть командой. В широком смысле команда — это все кто работает в одной компании, и хорошо когда при любом размере бизнеса все ощущают себя одной единой командой (удается это немногим, хороший пример Virgin или ранний Google).
На уровне стартапа, команда – это все ваши ключевые сотрудники и специалисты.
С ростом бизнеса и количества привлеченных в него людей, команда — это уже руководители, ответственные за ключевые направления бизнеса и ключевые специалисты, которые непосредственно участвуют в выработке стратегии и тактики организации, на которых вы можете положиться и с которыми вы вместе идете к намеченной глобальной цели. Это уже не сотрудники, это — соратники. Именно про такую команду идет речь в статье.
Можно ли обойтись совсем без команды? Да, конечно. Пока проект не достиг определенного масштаба. У меня у самого есть небольшие (но вполне успешно зарабатывающие) интернет-проекты, где вся команда — это я сам. Но в серьезном проекте, рассчитанном на большую аудиторию, без команды никак не обойтись. Тут уж точно — один в поле не воин.
Зачем нужна команда?
Команда нужна, прежде всего, для выработки сильных решений. Коллективный разум всегда сильнее и совокупный опыт всегда шире. В итоге команда практически всегда принимает более сильное и взвешенное решение, чем один человек. Или на порядок усиливает уже придуманное хорошее решение.Чем больше команда, тем большими знаниями и большим опытом она обладает и тем сильнее могут быть принимаемые ею решения. Но чем больше становится команда, тем и сложнее ею управлять.
Ну и конечно, основные члены вашей команды возьмут на себя и будут курировать ключевые направления бизнеса. У каждого будут свои зоны ответственности, но фактически вы станете единым цельным механизмом.
Как подбирать людей в команду?
Этап подбора людей в команду очень ответственный для любого руководителя. Но, как известно, «Кадры – решают всё». Поэтому надо постараться сделать как можно меньше ошибок. Здесь могу посоветовать следующее:
1. Лучше всего приглашать в команду людей, с которыми вы уже имели опыт работы или разного рода сотрудничества. Очень хорошо, если вы видели этого человека в работе (и на отдыхе), знаете какими компетенциями он обладает и на какие подвиги способен 🙂
2. Не стоит начинать бизнес с близкими друзьями и родственниками и соответственно брать их в команду. Отрицательных примеров – масса. Близкие личные отношения будут препятствовать и бизнесу, а совместный бизнес будет нести угрозу самим отношениям. Берите лучше людей, с которыми вы знакомы, которых вы уважаете и которые уважают вас.
3. На начальном этапе у вас скорее не будет больших денег на найм супер-специалистов с супергонорарами. Но оно пока и не особо критично. Важно найти хороших и перспективных специалистов в своих областях и дать им возможности постоянно обучаться и наращивать компетенции. И они будут расти вместе с вами и с бизнесом. Если все-таки нужен супер-спец, можно попробовать замотивировать его другим способом (о мотивациях ниже).
4. С ростом бизнеса многие руководители начинают заботу о найме сотрудников возлагать на HR-отдел и заместителей, а сами в лучшем случае просматривают резюме. Но хороший руководитель всегда контролирует процесс и обязательно проводит личные собеседования со всеми ключевыми сотрудниками и тем более с руководителями. И оставляет за собой последнее слово. Два раза в жизни я встречался с такими руководителями и считаю, что это очень правильный подход.
Из каких людей должна состоять бизнес-команда?
У меня поначалу была уверенность, что команда должна состоять из похожих на тебя людей (по характеру, темпераменту, скорости реакции и т.п.). Теперь свои взгляды я пересмотрел. Это дает только одно мнимое преимущество – такой командой легче управлять. Но настоящая сильная команда должна состоять из разных людей, с разными взглядами и убеждениями, с разными позициями, с разным темпераментом, с разными жизненными привычками и приоритетами.
Риск должен дополняться осторожностью, оптимизм – пессимизмом, креатив – прагматичностью, «разгильдяйство» – администраторскими способностями. В такой, казалось бы «разношерстной» команде и формируются те самые золотые, срединные, сбалансированные, сильные решения. Главная задача лидера тут выступить модератором и собирателем решений.
Но при этом члены команды должны уважать друг друга, быть «пропитаны» идеей и разделять ее, иметь общие ценности и, наконец, быть хорошо мотивированными.
Каждый участник команды должен быть четко спозиционирован и решать четко очерченный круг задач, например финансы, продажи, техническое обеспечение, маркетинг и продвижение и пр. Но при этом все участники команды всегда должны находиться в едином информационном поле. В команде должна быть налажена постоянная синхронизация понимания текущих задач, смыслов и краткосрочных/долгосрочных целей. У всех должно быть одинаковое и однозначное понимание: кто мы и куда мы идем.
Как замотивировать членов команды?
Безусловно, одним из главных мотиваторов выступает – достойная заработная плата, т.е. хорошие деньги, регулярно получаемые и с прогрессией по размерам. На этапе начала становления бизнеса это не всегда реализуемо. Поэтому надо строить расширенную мотивацию. Для действительно умных, активных (короче максимально полезных вам людей) кроме денег есть и другие существенные мотиваторы, которые можно и нужно активно задействовать.
1. Интересное дело
Если ваш проект интересен сам по себе и еще и в нем собрались интересные люди – это сильный мотиватор. Это вообще очень важно — чтобы работа была интересной и чтобы на нее хотелось идти.
2. Сильная миссия
Если ваш проект имеет сильную цель, миссию, это может мотивировать само по себе. Изменить мир к лучшему, решить сложную проблему, исправить существенную ошибку и т.д.
3. Потенциально большой масштаб бизнеса
Если потенциально ваш бизнес может выйти за пределы одного района или одного города и проект может иметь масштабы страны или даже мира, все это тоже большой мотиватор для работы.
4. Повышение личных компетенций
Если участие в проекте предполагает получение новых знаний, компетенций, новых возможностей для профессиональной реализации – это сильный мотиватор. Если проект дает редкую возможность получить или нарастить уникальные компетенции – вообще хорошо. Это тот багаж, который человеку понадобится в жизни в любом случае, даже если текущий бизнес не пойдет.
5. Амбиции и честолюбие
Если человек может реализовать свои амбиции (например, руководителя) – это для многих хороший мотиватор. Сюда же можно отнести то, что человек должен видеть, что к его мнению прислушиваются в команде, его решения принимаются лидером и другими участниками, что он реально влияет на бизнес и его развитие. И еще нужно учиться давать членам команды больше самостоятельности в принятии решений, использования определенных бюджетов и т.д.
6. Свободный график работы
Хотите повысить отдачу от команды – сделайте для всех ее членов свободный график работы. Работать от этого люди будут только больше, продуктивнее и с куда большей отдачей. Надо только ставить четкие задачи и дать возможность человеку самому решать, когда он будет заниматься их выполнением.
7. Мобильность
Еще один действенный способ повышения работоспособности команды и в тоже время мотивации – повысить ее мобильность. Как минимум, как только будет возможность, купите всем членам команды хорошие ноутбуки. Тогда работа будет «перемещаться» в пространстве вместе с человеком :). Плюс вы еще повысите лояльность, так как проявите дополнительную заботу.
8. Рабочее место
Создавайте людям нормальные условия труда. Нормальный офис с местом для обеда, для обсуждений и релаксации, удобный рабочий стол, аксессуары необходимые для работы, кухонные принадлежности и т.д. Все это сильно влияет на лояльность и мотивацию.
9. Совместный отдых
Делайте совместные неформальные вечера, празднуйте дни рождения и события, не забывайте о корпоративах на природе и в клубах. Все это сплочает людей и создает дополнительные горизонтальные связи в команде.
10. Совместная учеба и стратегические сессии
Периодически организовывайте с командой стратегические сессии, совместные походы на конференции, совместное обучение. Это во-первых вырывает из текучки дел, во- вторых расширяет сознание и компетенции, в третьих – сплочает команду.
11. Ввести в состав стейкхолдеров
Очень мощным мотиватором является ввод ключевых членов команды в состав собственников. Понятно, что делать это нужно только с самыми важными и проверенными участниками команды. Доля может быть и не большая, но после этого человек уже воспринимает дело как свое, меняется настрой и степень ответственности. На начальном этапе становления бизнеса подчас это единственный способ привлечь в проект супер-специалиста.
12. Дать процент с прибыли
Еще ключевых членов команд можно хорошо мотивировать, включив в зарплатно-бонусную формулу реальный процент с прибыли компании, пусть и совсем не большой. Но мотиватор это очень хороший, так как потенциально дает возможность человеку получать ненормированную и постоянно растущую зарплату. И он делает все возможное, чтобы увеличить свой вклад в совместное дело и повлиять на увеличение прибыли. Желаю вам удачи в создании сильных команд!Буду рад любой обратной связи дополнений и просто мыслей на эту тему!
© Сергей Бородин 2013
Подробнее эта и другие темы раскрываются в моих книгах серии «Код Феникса. Технологии изменения жизни». ПОСМОТРЕТЬ…
Бизнес команда | Создание бизнес команды
Бизнес команда. Лидер
Как правило контрастно выделен из состава. Это значит, что «центр власти» точно обозначен за лидером и никто не предполагает работу на снижение его влияния. «Центр власти» поддерживается в момент решения задач. Если кто-то хочет высказаться или что-то обсудить, то только после решения задачи. В момент решения задачи лидер поддерживается максимально. Он является самым авторитетным по отношению к данной цели. Авторитет лидера непререкаем, и он основан на оценке реального вклада в результат достижения цели. Его вклад оценивается в большей степени чем всех остальных. Экспериментально известно, что лидер отличается от других по степени включенности на 25% (он сделал вклад в результат на 25% больше, чем другие).
На чем основывается выделение лидера и результативность по отношению к цели? Основывается на:
- большей мотивации достижения цели
- большей инициативности и решительности
Выделение лидера по отношению к цели основывается на волевых характеристиках. В ценностях лидера очень много общего с ценностями состава, но у него больше выражена ценность достижения результата.
Лидерство очень важно в управленческих командах. Когда есть единый лидер – «главный бабуин», авторитет которого никто не подрывает, тогда лидерство можно перераспределять. Потому сначала необходимо, чтобы существовала сильная позиция основного лидера, затем он выравнивает компетенции, результативность и затем тому, кто выделяется контрастно по своей результативности и компетентности он лидерство начинает передавать. Лидера назначить нельзя. Будет ли лидер распределять задачи или все будет концентрировать вокруг себя – это вопрос к стилю лидера.
Важен стиль лидерства. Он может быть отличаться на разных этапах решения задачи. Мы понимаем, что в условиях ограничения времени одним из самых эффективных стилей является авторитарный стиль. В случае если у нас этап постановки цели, этап генерации идеи, генерации критики, то стиль становится демократическим. Лидеру важно не забывать переключать стили управления в зависимости от задачи.
Не все лидеры могут стать командными лидерами. А единичные лидеры в итоге могут не вписываться в команду. Топ – менеджер может не стать членом команды, так как ему никто не доверяет или другой вариант, когда Топ – менеджер может сам не хотеть входить в команду.
Что такое набор? (HRM) | SmartRecruitersSmartRecruiters
Содержание
Что такое набор?
Набор персонала — это процесс выявления, привлечения, проведения собеседований, отбора, найма и адаптации сотрудников. Другими словами, он включает в себя все, от определения потребности в персонале до ее заполнения.
В зависимости от размера организации, набор персонала является обязанностью ряда сотрудников. В более крупных организациях могут быть целые команды рекрутеров, а в других — только один рекрутер.В небольших компаниях за набор может отвечать менеджер по найму. Кроме того, многие организации передают рекрутинг сторонним фирмам. Компании почти всегда набирают кандидатов на новые должности через рекламу, доски объявлений, сайты социальных сетей и т. Д. Многие компании используют программное обеспечение для набора персонала для более эффективного и действенного поиска лучших кандидатов. Тем не менее, подбор персонала обычно осуществляется совместно с отделом кадров или как его часть.
Что такое рекрутинг в HRM?
Управление человеческими ресурсами, также известное как HRM или сокращенно HR, является функцией управления людьми в организации.HR отвечает за достижение общих целей организации посредством эффективного управления человеческим капиталом, уделяя особое внимание сотрудникам как наиболее важному активу компании.
Набор персонала — это первый шаг в создании человеческого капитала организации. На высоком уровне цели заключаются в том, чтобы найти и нанять лучших кандидатов вовремя и в рамках бюджета.
Что включает в себя набор персонала?
Хотя процесс найма уникален для каждой организации, существует 15 основных этапов процесса найма.Мы перечислили их здесь, но для более подробного изучения этих шагов, посетите нашу страницу, посвященную этапам процесса найма:
Виды рекрутинга
Есть несколько типов приема на работу. Вот обзор:
Внутренний рекрутинг : внутренний рекрутинг включает заполнение вакансий существующими сотрудниками внутри организации.
Рекрутинг : Когда организация нанимает рекрутинговую фирму, есть несколько способов сделать это; постоянный набор персонала является обычным явлением.Когда организация нанимает рекрутинговую фирму для заполнения вакансии, они вносят предоплату за заполнение вакансии. Фирма несет ответственность за поиск кандидатов до заполнения вакансии. Также организация соглашается работать исключительно с фирмой. Компании не могут, в o
10 стратегий найма хороших сотрудников
Что такое стратегия найма?
Стратегия найма — это план действий, который поможет вам успешно определить, привлечь и нанять лучших кандидатов на ваши открытые должности.Это основные отправные точки, которые могут помочь вам нанять тех соискателей, которых вы ищете. Они варьируются от базовых методов, таких как размещение объявлений на досках вакансий, до более сложных стратегий, таких как использование Indeed Hire, использование традиционного кадрового агентства или создание реферальной программы для сотрудников. Вы можете применять стратегии найма на каждом этапе процесса найма.
1. Относитесь к кандидатам как к клиентам
Будь то телефонный показ или личное собеседование, первое впечатление кандидата о вашей компании имеет решающее значение.Важно дать им почувствовать, что вы так же взволнованы, узнав их, как и они о том, что вас рассматривают на эту роль. Один из лучших методов приема на работу — относиться к собеседникам так же, как вы относитесь к своим клиентам.
- Уважайте свое время. Будь то телефонный звонок, видеоконференция или личная встреча, всегда приходите вовремя. Если вы опаздываете, сообщите кандидату как можно раньше.
- Будьте гостеприимны. Когда кандидат приезжает на собеседование, спросите, не хочет ли он чего-нибудь выпить, и покажите, где найти туалеты. Сделайте так, чтобы они чувствовали себя желанными и комфортными.
- Будьте доступными. Предоставьте потенциальным кандидатам свою контактную информацию, чтобы они могли обращаться с вопросами и проблемами на протяжении всего процесса приема на работу.
2. Используйте социальные сети
Социальные сети — отличный инструмент для найма.Социальный рекрутинг позволяет вам делиться объявлениями о вакансиях со всей вашей сетью и поощряет двусторонний диалог. Даже если люди, с которыми вы обращаетесь, не заинтересованы в должности, на которую вы нанимаете, вполне вероятно, что они знают кого-то, кто подходит вам лучше всего. Кроме того, обмениваясь фотографиями и видео с мероприятий компании, вашего рабочего места и / или повседневной офисной жизни, которые соответствуют бренду вашего работодателя, вы даете потенциальным кандидатам возможность взглянуть на культуру вашей компании.
Подробнее: Советы и стратегии найма в социальных сетях
3.Реализуйте реферальную программу сотрудников
Великие люди обычно имеют привычку окружать себя другими высококвалифицированными профессионалами. Хотя многие сотрудники, возможно, уже делят открытые роли с квалифицированными контактами в своих сетях, хорошо разработанная программа направления сотрудников может побудить еще большее количество ваших сотрудников направить лучших из известных им талантов. Рассмотрите возможность поощрения рефералов с помощью бонусов и конкурсов, чтобы вы могли создать ажиотаж вокруг программы.
4. Создавайте убедительные описания должностей
Составление привлекательного и подробного описания должности — одна из наиболее важных частей процесса найма.
Вот несколько советов, которые следует учитывать:
- Сделайте заголовки как можно более конкретными. Чем точнее будет ваше название, тем эффективнее вы привлечете интерес наиболее квалифицированных и заинтересованных соискателей.
- Откройте увлекательное резюме. Предоставьте обзор, который увлечет соискателей должности и компании.
- Включите самое необходимое. Запишите основные обязанности, твердые и мягкие навыки, повседневную деятельность и объясните, как должность вписывается в организацию.
- Сохраняйте краткость описания. Согласно данным Indeed Data, описания вакансий от 700 до 2000 символов получают на 30% больше заявлений.
5.Используйте спонсируемые вакансии, чтобы выделиться
Поскольку на Indeed ежедневно публикуются тысячи вакансий, видимость вашего списка вакансий со временем может снизиться. Один из лучших способов сделать так, чтобы ваше объявление о вакансии продолжало выделяться, — это спонсируемая работа. Эти платные объявления чаще появляются в любых релевантных результатах поиска, и их размещение не будет со временем откладываться в результатах поиска, как списки бесплатных вакансий, что может привести к увеличению числа качественных кандидатов.
6.Проверить резюме, размещенные в Интернете
Indeed Resume содержит миллионы резюме от соискателей практически из любой отрасли и из любой точки. Работодатели могут быстро найти кандидатов, указав название должности или навык, а также город, штат или индекс. Вы можете сузить результаты по таким критериям, как многолетний опыт, уровень образования и т. Д. Вы также можете настроить оповещение о резюме, чтобы получать ежедневные электронные письма со ссылками на новые резюме, которые соответствуют критериям вакансий, которые вы хотите заполнить.
Для настройки оповещения о возобновлении:
- Войдите в Indeed Resume.
- Проведите релевантный поиск.
- Нажмите «Получать новые резюме по электронной почте» в верхней части результатов поиска.
7. Рассмотреть прошлых кандидатов
Когда вы нанимаете на должность, часто есть несколько талантливых кандидатов, которые в конечном итоге не попадают в список из-за времени или других внешних факторов. Когда вы набираете на аналогичную должность, подумайте о том, чтобы повторно просмотреть резюме прошлых кандидатов. Эти кандидаты уже знакомы с вашей компанией и, возможно, приобрели новые навыки и опыт с момента вашего последнего выступления.
8. Заявите о своей компании Страница
Соискатели часто тратят время на изучение отзывов сотрудников, данных о зарплатах, льготах и многом другом, прежде чем подавать заявление на работу. Всю эту информацию можно найти на странице компании Indeed. У всех компаний, у которых есть вакансии на Indeed, есть страница компании. Заявив права на свою страницу компании, вы можете отвечать на отзывы, настраивать свою страницу и добавлять брендинг своего работодателя. Узнайте, как бесплатно запросить свою страницу компании здесь.
Связано: Как редактировать страницу вашей компании
9.Посещайте отраслевые встречи
В то время как ярмарки вакансий могут быть полезны для поиска квалифицированных кандидатов, мероприятия, не связанные с наймом персонала, также являются отличной возможностью встретить мотивированных профессионалов отрасли, которые стремятся к сотрудничеству и продвижению в своей области. Например, если вы хотите нанять инженера-программиста, найдите местную группу, встречу или ассоциацию, специализирующуюся на разработке программного обеспечения, и посетите местное собрание. Самые увлеченные профессионалы быстро выделятся.
10.Включите коллег в процесс собеседования
Иногда лучший человек для собеседования с кандидатом — это тот, кто уже работает в той же или подобной должности. Этот сотрудник уже знает, что нужно, чтобы преуспеть на должности, и может проверить, обладают ли кандидаты навыками и опытом, необходимыми для хорошего выполнения работы. Текущие сотрудники также могут дать точное описание повседневного опыта и помочь кандидатам лучше понять, чего они могут ожидать в случае приема на работу.
Связано: Лучшие вопросы для собеседований, которые нужно задать кандидатам
Часто задаваемые вопросы о стратегиях найма
Каков полный цикл приема на работу?
Набор по полному циклу (также известный как набор в течение всего жизненного цикла) относится к каждому этапу процесса приема на работу — от поиска и отбора кандидатов до проведения собеседований и приема на работу лучших кандидатов.
В стартапах и небольших компаниях за полный цикл найма обычно отвечает один человек. Однако в более крупных компаниях в HR-команду могут входить несколько человек.
Какие ключевые показатели эффективности при найме на работу являются наиболее важными?
Некоторые из наиболее важных ключевых показателей эффективности (KPI), которые вы можете отслеживать для измерения успешности ваших стратегий найма, включают: количество квалифицированных кандидатов на должность, время приема на работу, процент принятия предложений, источник найма (например,g., размещение вакансий, социальные сети), стоимость найма и текучесть кадров.
Как вы ставите цель набора?
Чтобы помочь вам создать цели набора (и настроить себя для успешного набора), следуйте структуре постановки целей SMART:
- Конкретный — Начните с определения цели найма, например, создания новой маркетинговой команды из четырех человек.
- Измеримый — Установите конкретные KPI для измерения этой цели с течением времени.Например, одним из ваших ключевых показателей эффективности может быть ускорение процесса приема на работу с 30+ дней до 14 дней.
- Достижимо — Убедитесь, что у вас есть ресурсы, необходимые для достижения цели.
- Реалистично — Согласуется ли эта цель с другими бизнес-задачами?
- На основе времени — Когда вы достигнете этой цели?
Когда дело доходит до поиска и найма отличных людей, вы должны быть настойчивыми и готовы мыслить нестандартно.Используя эти стратегии найма, вы можете быстро найти высококвалифицированных, увлеченных профессионалов, готовых присоединиться к вашей команде.
Статьи по теме:
Достигните целей по набору персонала на 2020 год с помощью этих 20 стратегий
Если вы упомянули один ресурс по набору персонала в кампусе в этом году, то это должно быть оно. Независимо от того, являетесь ли вы рекрутером кампуса в течение десятилетий или только начинаете, это подробное руководство предлагает обзор ландшафта кампуса, а также полезные советы по активизации ваших усилий по набору в колледж.
Ежегодное исследование Yello Recruiting Study сравнивает студентов из поколения Y и поколения Z, чтобы определить тенденции и передовые методы общения с новым поколением талантов. Считайте это своим руководством по привлечению и найму кандидатов из поколения Z.
Сегодняшние студенты выросли цифровыми аборигенами, предпочитая текстовые сообщения и электронную почту другим формам общения. Так можно ли набрать таланты в университетском городке без физического присутствия в кампусе? Выполните следующие шесть шагов, чтобы запустить свою стратегию набора в цифровой кампус.
Брендинг имеет решающее значение для успешной программы набора в университет. Если студенты не узнают вашу компанию, они с меньшей вероятностью будут искать работу или искать стажировку в вашей организации. Используйте эти семь стратегий, чтобы создать свой бренд в кампусах колледжей и выделиться среди будущих выпускников.
Большинство современных компаний нанимают выпускников колледжей. Но какие факторы делают вашу стратегию набора в кампусе хорошей? Чтобы выяснить это, мы ознакомились с несколькими лучшими в стране программами приема на работу в университетские городки.
Будет ли электронное письмо, телефонный звонок или текстовое сообщение дать вам преимущество при общении с поколениями X, Y и Z? Вот последние данные о том, какой метод коммуникации предпочитает каждое поколение, а также рекомендации по эффективному использованию каждого канала и построению целостной стратегии взаимодействия с кандидатами.
Если вы построите его, они получат — это может быть правдой в бейсболе, но, конечно, не в случае рекрутеров колледжей. Поколение Z по-прежнему ценит личное общение с потенциальными работодателями, но не всегда легко заставить студентов явиться, когда вы посещаете кампус.Вот как увеличить явку и встретить больше кандидатов на следующей ярмарке вакансий.
Тот факт, что студент еще не работал в профессиональной среде, не означает, что он не будет хорошим сотрудником в вашей компании. Но оценка студентов, ищущих свою первую реальную работу, может оказаться сложной задачей. Следуйте этому руководству, чтобы определить, какие студенты лучше всего подходят для ваших должностей начального уровня, даже если у них небольшой опыт работы.
Поместите свою команду по подбору персонала для успешного найма на мероприятии, измеряя ключевые показатели на протяжении всего жизненного цикла ярмарки вакансий, обеспечивая подготовку каждого члена команды и создавая измеримый план общения с кандидатами.Используйте эти рекомендации, чтобы добиться максимального успеха мероприятия по найму.
Общения со студентами на ярмарке вакансий недостаточно, чтобы привлечь их в вашу компанию. Разработка подробного плана коммуникации до, во время и после приема на работу имеет решающее значение для работодателей, которые хотят построить конструктивные отношения с кандидатами из поколения Z. Вот как.
Исследования показывают, что у сотрудников поколения Z и миллениалов средний стаж работы на две трети короче, чем у сотрудников старшего поколения.Хотя смена работы может стать способом будущего, есть способы убедиться, что вы привлекаете таланты, которые с большей вероятностью останутся. Вот как скорректировать свою стратегию приема на работу с учетом последних тенденций соискателей.
Ваши информационные сессии в кампусе теряют свой блеск? Личное общение по-прежнему важно для привлечения лучших талантов, но студенты устали от одного и того же старого, такого же старого. Используйте эти методы, чтобы изменить свой подход и повысить посещаемость.
Из-за транспортных расходов, фирменных подарков для потенциальных кандидатов и платы за обучение в университетах набор персонала в кампусе может стать дорогим.Вот как составить надежный бюджет найма, который предлагает разумные рекомендации по расходам и заверяет вашу руководящую команду в окупаемости их инвестиций.
Никто не знает студентов лучше, чем студенты. Кандидаты, которых вы нанимаете — и даже те, кого вы не нанимаете — сидят на потенциальной золотой жиле рефералов. Выполните следующие действия, чтобы превратить сотрудников вашего кампуса и участников, занявших второе место, в точно настроенные реферальные машины, увеличивающие эффективность ваших усилий по набору персонала.
Поскольку бизнес-лидеры уделяют повышенное внимание усилиям по привлечению талантов и ставят под сомнение статус-кво, программы найма в кампусах должны использовать более продуманный подход, иначе они рискуют остаться позади.По словам Мэдлин Лорано из Aptitude Research Partners, именно технологии — это ответ на поддержание актуальности вашей стратегии.
Если в вашей компании есть программа стажировки или она думает о ее создании, включите эти восемь практик в свою стратегию стажировки, чтобы улучшить опыт как ваших студентов, так и вашей организации в целом.
Если вы нанимаете сотрудников только для того, чтобы заполнить открытые вакансии, вы не получите максимальной отдачи от своей программы найма. Узнайте больше о том, как измерить показатели набора персонала в кампусе, чтобы повысить рентабельность инвестиций в привлечение талантов.
Поскольку все больше и больше компаний обращаются в университетские городки по всей стране в поисках следующего персонала, традиционных методов найма уже недостаточно для привлечения лучших талантов. Вот несколько необычных стратегий набора для привлечения и вовлечения студентов.
90% студентов поколения Z начинают поиски карьеры задолго до дня выпуска, и нехватка талантов сказывается на работодателях по всему миру. Чтобы побороться за лучшие таланты, попробуйте эти подрывные и нетрадиционные способы поддерживать участие поколения Z в процессе найма.
Набор персонала в кампусе является беспокойным и гиперконкурентным. Вот некоторые важные навыки, которые необходимы всем рекрутерам, чтобы привлечь внимание лучших кандидатов в студенты, наладить отношения и помочь вашей организации выделиться в многолюдной сфере.
11 ключевых бизнес-преимуществ совместной работы в команде (и почему вы должны работать над совместной работой)
Какой смысл сосредоточиться на сотрудничестве?
Согласно официальному документу UNC Kenan-Flagler Business School, когда сотрудничество пронизывает всю организацию, есть огромные преимущества для вашей прибыли, включая вовлеченность сотрудников, удержание и привлечение талантов, повышение скорости работы и прибыльность.
Но это не единственные преимущества командной работы. Мы изучили наш собственный опыт, как внутреннее и внешнее сотрудничество в Wrike повлияло на компанию, и поняли, что культура сотрудничества на самом деле является самым мощным элементом для выживания организации.
11 преимуществ совместной работы в команде
Вот каждое из 11 преимуществ, которые мы выявили, и почему командная работа имеет решающее значение для повседневной работы каждой компании:
1.Повышение гибкости организации
Когда улучшается совместная работа, улучшается и способность организации справляться с внезапными изменениями. Командная работа упрощает поворот, когда меняются предпочтения клиентов или появляются прорывные технологии.
Фактически, командная работа и сотрудничество являются основой таких методологий работы, как Agile и Scrum, которые позволяют командам быть более гибкими и отзывчивыми.
Подробнее : Как эти 3 команды управляют рабочим хаосом с помощью Agile и Wrike
2.Вовлеченные сотрудники
«К сожалению, только 33% сотрудников в США заняты», — говорит Ник Санчес, директор по персоналу Namely. «Это означает, что если вы не будете активно работать над вовлечением сотрудников, ваша компания может оказаться в опасности».
И один из лучших способов вовлечь сотрудников — это улучшить командную работу, которая укрепит дух товарищества в ваших командах.
Широкое сотрудничество приводит к тому, что сотрудники полностью вовлечены в новые проекты и воспринимают изменения не как еще одно бремя, а как вызов, который выведет их на новый уровень.
Подробнее : 5 ключевых стратегий взаимодействия с сотрудниками, которые должен использовать каждый менеджер
3. Более здоровые сотрудники
Вы спросите, как хорошая командная работа может улучшить здоровье рабочих?
Что ж, согласно Harvard Business Review , если вы действительно хотите улучшить общее самочувствие, то создайте культуру, основанную на ценностях — культуру, основанную на сотрудничестве и профессионализме. Когда вы относитесь к сотрудникам как к людям, а не как к винтикам в машине, и заставляете их менеджеров сосредотачиваться на позитивном взаимодействии, вы можете попрощаться с теми смертоносными уровнями стресса, которые приводят к токсическим состояниям здоровья.
Многие исследования указывают на неэффективность программ здоровья и благополучия, навязываемых работникам. Почему бы вместо этого не улучшить сотрудничество и культуру?
Подробнее : Секреты баланса между работой и личной жизнью: интервью с писателем Бриджид Шульте
4. Более продуктивные встречи
Эффективное сотрудничество приводит к более эффективным встречам. Благодаря проактивной командной работе, обогащающей корпоративную культуру, сотрудникам нужно меньше встреч, поскольку они выполняют свои задачи и используют инструменты для документирования хода работы или делегирования работы, которую еще предстоит сделать.А когда необходимо проводить встречи, происходит более активный обмен информацией, больше взаимодействия, больше поддержки усилий друг друга.
Видео ниже демонстрирует один вопрос, который нужно задавать на каждой встрече, чтобы сделать их более продуктивными:
Подробнее : Проведите эффективные еженедельные встречи в Wrike
5. Более привлекательным для самых талантливых специалистов
Collaboration дает вашей фирме конкурентное преимущество при привлечении лучших специалистов. Высокомотивированные перспективы трудоустройства хотят иметь возможность работать с людьми, которых они уважают и у которых, по их мнению, они могут учиться.
Согласно исследованию миллениалов на рабочем месте, проведенному PwC, «миллениалы любят возможность взаимодействовать, взаимодействовать и учиться у высшего руководства».
Таким образом, если у вас уже есть культура сотрудничества, заложенная в вашей компании, у вас есть фундамент для привлечения лучших талантов, особенно из молодого поколения.
Подробнее : 3 вещи, которые нужны каждому рабочему месту для привлечения лучших талантов миллениума (Inc)
6. Увеличение скорости бизнеса
Благодаря культуре сотрудничества вы получаете возможность быстрее выводить продукты на рынок.Работа в команде и общение ускоряют весь процесс и упрощают создание чего-либо. В результате повышается способность всей организации создавать ценности.
Просто спросите развивающуюся технологическую компанию Tactus, которая сократила периоды Scrum на 80%, фактически превратив то, что изначально было недельным периодом Scrum, в один день. Внедрив инструмент управления работой, они могли в любое время проверять статусы различных проектов в режиме онлайн, что позволяло им быстрее переходить к следующим шагам.
Подробнее : 3 простых шага для увеличения скорости бизнеса
7. Более высокий уровень удержания
Что хорошего в повышении вовлеченности сотрудников? Более счастливые, более удовлетворенные работники. Зачем им уходить, если их работа приносит плоды, если все люди, с которыми они работают, являются щедрыми командными игроками и получают ли они признание, которого они жаждут?
Не то, чтобы сотрудничество автоматически приводило ко всему вышеперечисленному, но то, что оно делает, закладывает основу для более открытой культуры на рабочем месте.И именно эта культура поддерживает лояльность и приверженность людей вашей организации.
Подробнее : ключи к развитию автономии, мастерства и цели в вашей команде
8. Инновационные идеи
Конечно, сотрудничество никогда не бывает простым. Он вызывает столько же трений, сколько и продуктивную продукцию. Но что является серебряной подкладкой всех этих трений между конфликтующими личностями и стилями работы? Он генерирует динамичные, новаторские идеи. А без этих новых ярких идей ваша организация умрет посредственной смертью.Посмотрите на Yahoo! для примера этого.
Подробнее : Почему сотрудничество ведет к более эффективным инновациям (Nielsen)
9. Лучшее согласование с заинтересованными сторонами
Когда вы говорите о сотрудничестве, рекомендуется специально сосредоточиться на внешнем сотрудничестве с вашими клиентами, партнерами и поставщиками — заинтересованными сторонами, на которых ваш проект и ваш продукт напрямую влияют.
Если вы сможете использовать их отзывы в процессе разработки продукта, то будет лучшее согласование между фактическими потребностями клиента и функциями вашего продукта.Беспроигрышный вариант.
Подробнее : Почему сотрудничество имеет решающее значение для успеха (Fast Company)
10. Повышение индивидуальной продуктивности
Согласно исследованию McKinsey & Company, внедрение процессов совместной работы и сетевых инструментов повысило производительность на 20-30% в глобальных группах разработчиков программного обеспечения. А калифорнийский производитель микросхем Xilinx сообщил о 25% -ном увеличении производительности труда инженеров за счет использования инструментов, поощряющих одноранговое сотрудничество.
Когда какие-либо группы используют инструменты или процессы, которые делают командную работу и командное взаимодействие более эффективными, индивидуальные цели сотрудников достигаются быстрее и с более качественными результатами.
11. Повышение рентабельности
И, конечно же, нижняя строка. Сотрудничество улучшает это. Потому что после набора всех гениев-суперзвезд и создания культуры, достойной их навыков, они приступают к работе, генерируя инновационные идеи, которые продвинут вас вперед и принесут домой бекон. Все счастливы.
Звучит слишком упрощенно? Возможно. Но когда Google For Work и Raconteur спросили, какие изменения окажут наибольшее влияние на общую прибыльность их организации, 56% респондентов назвали показатель, связанный с совместной работой, фактором №1.
Подробнее : Сотрудничество полезно для бизнеса (Raconteur)
Теперь приступайте к совместной работе
Если вы дошли до этого в статье, то знаете, что сотрудничество — это единственный ингредиент, который ваша организация должна иметь для того, чтобы все остальные элементы — талант, инновации, производительность, прибыльность — стали на свои места. Это важно для вашего выживания.
Так что приступайте к работе над тем, чтобы превратить свое рабочее место в двигатель совместной работы!
И чтобы помочь вам начать работу, у нас есть еще много статей, которые можно добавить в закладки.Удачи!
ПОДРОБНЕЕ :
.