что это такое и надо ли это делать?
Иногда окружающих приходится мотивировать к работе. Почему так происходит? Что делать, когда задание не вызывает интереса, но может принести пользу? Как заставить себя и других за него взяться? Какие приемы помогают обрести вдохновение? На что стоит обратить внимание, пытаясь заинтересовать другого человека? Ответ на перечисленные вопросы – хороший стимул для прочтения этой статьи.
Что такое мотивировать?
Мотивировать — это вдохновлять на выполнение определенного задания. Руководители могут воодушевить сотрудников обещаниями выплатить премию. Девушка способна мотивировать парня на подвиг ради нее при помощи одной лишь улыбки. Тренер должен настроить команду на победу в матче. Примеров можно привести еще много, поскольку результат любого действия зависит от заинтересованности исполнителя.
Мотивом может быть как материальная, так и нематериальная награда. Иногда люди совершают рискованные поступки ради выплеска адреналина.
В других случаях, интерес к занятию не появляется даже за крупную сумму. Все определяет мировоззрение человека и его система жизненных ценностей.
Выходит так, что мотивировать человека можно, убедив его в важности задания. Например, оригинальный ракурс для фото – слабый мотив, чтобы спрыгнуть с третьего этажа. Во всяком случае, для здравомыслящих людей. Но, если в квартиру ворвутся бандиты, либо начнется пожар – этого стимула будет достаточно для рискованной затеи. Все зависит от равноценности обмена усилий на результат. Фотография не равносильна попаданию в травмпункт, но спасенная жизнь стоит нескольких переломанных костей.
Пройти тест на тип личности
Когда человека стоит мотивировать?
Прежде, чем начинать кого-нибудь мотивировать, необходимо взять на себя ответственность за результат. Важно дать ответ на вопрос, имеем ли мы право вмешиваться в его жизнь.
Например, родители обладают моральным правом склонять ребенка к учебе и занятиям спортом. Когда он получит хорошее образование и вырастет крепким мужчиной, то в итоге сам скажет им спасибо за это.
Другой вариант – человек, который долго без отношений. Конечно, «сердобольное» окружение изо всех сил пытается мотивировать его к поиску девушки. Но вправе ли они решать, что для этого человека лучше? Возможно, у него такой период в жизни, когда отношения будут только мешать? Уверены ли друзья и товарищи, что появление девушки даст результат? Возьмут ли они на себя ответственность, если он разочаруется в своей пассии и впадет в депрессию, начнет употреблять алкоголь? Скорее всего – нет. Зачем тогда, так усердно делать «медвежью услугу» и совать свой нос в чужую жизнь?
Мотивировать кого-либо, кроме самого себя, сложное и неблагодарное дело. Мы не всегда можем быть уверены в самих себе. Где же взять уверенность, что мы поступаем правильно с окружающими, знаем, что для них лучше?
Единственное мерило справедливости в вопросах мотивирования – возможность саморазвития и улучшения жизни. Когда руководитель стимулирует работников к профессиональному росту – это хорошо.
Когда учитель заинтересует учеников предметом – это тоже хорошо. Когда общественный деятель мотивирует жителей города на уборку парка – опять же хорошо. Но в случае, если результат не столь однозначен, лучше не спешить с решением. Всегда необходимо взвесить все «за» и «против», и только после этого кого-нибудь склонять к определенным поступкам или поведению. О том, как это сделать, если все-таки решение принято, поговорим дальше.
Как мотивировать?
Способов, наделяющих человека вдохновением и энергией, известно много. Что же мотивирует сильнее всего? Известны ли эффективные приемы? Конечно – они есть. Сейчас их и рассмотрим:
- Визуализация;
- Поощрение;
- Демотивация;
- Личный пример;
- Внушение;
- Спор;
- Просьба.
Разберем детально каждый прием. Заранее отметим, что применять их можно, чтобы мотивировать себя и других людей. Принцип действия практически идентичен. Просто в первом случае придется убеждать себя, а во втором – кого-нибудь из окружающих.
1. Визуализация.
Представления о позитивном результате хорошо мотивируют на действия. Чем ярче эти образы, тем сильнее стремление их воплотить в жизнь. Многие тренеры и коучи отмечают, что секрет успеха – в страстном желании его добиться. Оно возникает в ответ на визуализацию. Например, человек, который хочет заработать 1000 долларов, должен ежедневно представлять, как держит их в руке, ощущать своими пальцами, видеть собственными глазами. Этот прием поможет активизировать подсознание, которое больше откликается на эмоции, а не логические доводы. Визуализация дает возможность ощутить позитивные эмоции еще до того момента, когда цель будет достигнута. Это позволяет мобилизовать внутренние ресурсы, наполняет дополнительными силами и энергией.
Пройти тест на эмоциональный интеллект EQ
2. Поощрение.
Награда – эффективный способ мотивировать человека на определенное действие. Например, ожидание премии подталкивает сотрудников к продуктивной работе. Родители могут усилить рвение ребенка к учебе, пообещав ему дорогую игрушку или поездку в парк развлечений за успешную сдачу экзаменов.
Даже домашнее животное может быть заинтересовано в выполнении определенных заданий, если будет получать десерт. Так, например, дрессируют кошек и собак, предлагая им вкусную еду за правильную реакцию на конкретную команду.
Поощрение можно считать универсальным способом стимуляции. Аналогичным образом можно заниматься самомотивацией, придумывая алгоритмы действий, которые приводят к получению премии. Стоит награждать себя за хорошо выполненную работу. Например, съедать пончик только в том случае, когда задание будет выполнено. Это поможет выработать условный рефлекс по принципу «результат – награда».
3. Демотивация.
Страх перед наказанием может мотивировать еще сильнее, чем ожидание бонуса. По этому методу работает принцип «кнута и пряника». Одними «пряниками» многого не добьешься. Когда сотрудники хотят получить премию – это хорошо. Если они еще и штрафов боятся – то вообще отлично.
Аналогично и с визуализацией. Допустим, спортсмен представляет себя победителем соревнований.
Он видит вершину пьедестала, предвкушает ощущения, которые будет испытывать, поднимая золотой кубок. Безусловно, это мотивирует к тренировкам. Но если его воображение прорисует картины того, что будет в случае неудачи, это также окажет мощное действие, поскольку атлет не захочет такого развития событий.
4. Личный пример.
Чем лидер отличается от руководителя? Первый ведет за собой, а второй организовывает работу. По степени влияния на сотрудников лидер – неоспоримый победитель. За ним идут охотнее и больше доверяют.
Дело в том, что личный пример помогает эффективнее мотивировать окружающих, показывая им все прелести определенной манеры поведения. Например, добившийся высот в предпринимательском деле бизнес-тренер, выглядит намного убедительнее, чем тот, у которого нет ни гроша. Его советы будут вдохновлять намного сильнее. Некурящие родители имеют больше шансов склонить своего ребенка к здоровому образу жизни, чем те, которые «дымят» словно пароходы. Начинающую «звезду» больше затронут слова уже известного артиста, чем человека, не связанного с искусством.
Люди всегда больше прислушиваются к тем, кто может опереться на личный опыт. Их мнение мотивирует намного сильнее, поскольку понятно, к чему приводит следование этим рекомендациям.
Пройти тест на характер человека
5. Внушение.
Окружающим, так же как и самому себе, можно внушить необходимость того или иного действия. Допустим, студенту предстоит подготовка к сложному и неинтересному экзамену. Независимо от его отношения к предмету, экзамен придется сдать. Хороший способ мотивировать этого человека – внушить ему, что этот предмет важен.
Сразу отметим, что самовнушение в таком случае дается намного проще, чем «промывание» мозгов кому-нибудь другому. Глобально эта технология широко представлена на рынке различных элитных предложений. Людям внушают необходимость приобретения услуг или товаров, которые не только дорого обходятся, но и, в принципе, им не нужны. Безусловно, такой подход стоит применять в конструктивном русле.
6. Спор.
Пари помогает мотивировать азартных людей.
На спор они могут сделать такое, о чем даже не думали до этого. От засовывания лампочки в рот, до победы в спортивном соревновании.
Азартность – это не совсем хорошо, поскольку такой человек иногда соглашается на опасное, либо глупое предложение. С другой стороны – такое качество помогает мобилизовать внутренние ресурсы для выполнения любых задач. Если к полезной и нужной работе подойти с таким же рвением, то результат будет хорошим. Азарт у сотрудников может заметно увеличить продажи и лояльность клиентов, способствовать быстрому расширению бизнеса.
7. Просьба.
Иногда мотивировать человека на определенный поступок можно обычной просьбой. Многие из нас проявляют ответственность в таких случаях. Например, работник сервиса, если его попросят постараться, может сделать свою работу лучше. Конечно, так бывает не всегда. Все зависит от моральных ценностей исполнителя и убедительности того, кто просит. Но, в большинстве случаев, просьба все-таки оказывает должное воздействие.
Конечно, известна поговорка «не проси, если можешь приказать». В определенные моменты она действительно справедлива. Но если речь не идет об армейской службе, то большинство людей не сильно любят приказной тон. Даже наемным работникам больше нравится, когда руководство общается с ними вежливо, не забывая вставлять слова «пожалуйста», «я попрошу» или «будь так любезен». Так что, просить или приказывать – дело каждого, в зависимости от целей и управленческого стиля.
Умение мотивировать – важный навык любого управленца, который пригодится и в личной жизни. Человеку в равной степени важно научиться вдохновлять себя и окружающих. Без этого не получится хорошо выполнить работу. Если не заинтересовать себя и других исполнителей, результат будет таким, что лучше бы и не начинали. Правильная мотивация – ключ к успеху.
Пройти тест на эмпатию
Что такое мотивация в управлении и почему сегодня все изменилось?Talent Management
Краткое изложение основных принципов, лежащих в основе мотивации людей и применение этих принципов в управлении персоналом
Тема мотивации людей была и остается вечным бестселлером на форумах и в статьях, однако, понимания сути явления не прибавляется.
Попробуем разобраться.
Приговорили мужика к казни на электрическом стуле, а он такой толстый, что не помещается. Посадили его на хлеб и воду, а он через месяц ещё на 10 кг поправился.
Оставили только воду. Смотрят — а через месяц у него ещё плюс 10 кг.
Ну, возмущаются палачи: “Мужик, ты чего? Худеть надо!”
А он им: “Так это… мотивации нет…”
Из любимых анекдотов Бориса Новодержкина
Что такое мотивация?
Мотивация — это психодинамический процесс, очень сложный и комплексный в реальной жизни. Когда говорят и пишут: “Мотивация — 10000 грн.”, это означает, что автор не понимает сути явления.
“Психодинамический” — что это?
Все, что касается наших желаний что-то делать или не делать — происходит в психике, связанное с внутренними ценностями, целями и потребностями и при этом неразрывно спаяно с нашим взаимодействием с внешним миром.
А почему динамический? Потому, что мы все находимся в непрерывной динамической реальности — все меняется как внутри нас, так и снаружи, и мы на это реагируем.
Например: вчера мы ставили себе рабочие сверхцели, а сегодня — тяжело заболел кто-то из близких или умер любимый попугай. Вчера было ощущение, что руководство высоко ценит твою работу и результаты, а сегодня — проект внезапно закрыли или руководитель отозвался о результатах в весьма нелестном ключе.
И мы реагируем на это постоянное изменение внутренних и внешних стимулов ежеминутно. Это касается всех без исключения людей, относящихся к поколениям Х,Y, Z и всем остальным буквам алфавита.
Мотивы выстроены в определенной иерархии, порядок может меняться в зависимости от ситуации. Не так, чтобы ежеминутно, но случается.
Мотивация в управлении — разложим по полочкам.
Полочка №1 . Вводная
Понятие мотивации связано с вопросом о том, что заставляет людей работать напряженно и хорошо, быть настойчивыми, преодолевать препятствия, с энтузиазмом относиться к своей работе. Одна из главных задач менеджера — сделать так, чтобы люди были мотивированы работать.
Для наших целей удобно предполагать, что человеческое поведение, в основном, определяется потребностями и значит, если мы понимаем потребности, мы можем организовать работу таким образом, чтобы человек удовлетворил эти потребности.
Эти идеи впервые начали изучаться в 1920 – х годах на Хоторнских заводах “Западной Электрической Компании” в Чикаго и получили название Хоторнских исследований.
Выводы, полученные в результате этих исследований были неожиданны и революционны для того времени: работу следует организовывать с учетом потребностей людей, а не только производства.
С тех пор прошло почти 100 лет и было проведено много новых исследований.
Что то мы теперь знаем о мотивации? Часть идей осталась неизменной — та, что касается потребностей (отсюда и доходящие до навязчивости опросы миллениалов и других поколений), в то время как другая часть обогатилась многими неожиданными находками. Например, про то как мы врём (спасибо, бихевиоральная экономика) и, в первую очередь, себе.
Или про то, что материальное стимулирование, отлично работавшее на простых задачах, становится тормозящим и сужающим фокус внимания на сложных.
В рамках статьи, остановлюсь на самом главном.
Полочка №2 — самая главная.
Если коротко и просто — есть мотивация достижения и мотивация избегания.
Это — главное. Все остальное так или иначе вписывается в это семантическое пространство. Мотивация достижения — это движение к чему-то, мотивация избегания — движение от чего-то. Вовлеченность — мотивация достижения, традиционный кнут и пряник — мотивация избегания.
Когда Дэн Пинк говорит о принципах сегодняшней мотивации профессиональной деятельности и называет:
- Автономия/самостоятельность — потребность самому направлять свою жизнь;
- Профессионализм — желание становиться лучше и лучше в важном деле;
- Целенаправленность — желание делать свое дело во имя чего-то большего, чем ты сам;
то совершенно ясно, что все эти принципы питают мотивацию достижения.
Лучшие компании, про которые пишут статьи, стараются основывать свою работу именно на этих принципах. Это происходит вовсе не потому, что всем больше нравится придерживаться высоких принципов самореализации вместо привычного контроля, а ровно потому, что таким образом можно добиться несравнимо более высоких результатов производительности. Потому, что
“Когда я хочу, я действую лучше, чем когда обязан. Я хочу для себя, а обязан для кого-то”.
Джон Уитмор «Коучинг высокой эффективности»
В результате многочисленных исследований в области создания решений, требующих умственных усилий, а не механических действий, обнаружилось также и то, что материальное стимулирование серьезно тормозит этот процесс. Следовательно, мы имеем ситуацию, принципиально более сложную, чем в 20-м веке, когда от сотрудников требовалось намного меньше, а именно — неукоснительно следовать инструкциям. Сегодня нам нужно нечто, принципиально иное — способность видеть неочевидное и создавать добавленную стоимость другого рода — основанную на интеллектуальной независимости.
Итак: мотивация достижения в управлении — это мотивация, основанная на признании, развитии и принадлежности.
Полочка №3 — про контроль
Мотивация избегания — мотивация, основанная на страхе и контроле.
“Я выполню работу хорошо, чтобы избежать наказания”. Это — привычная тема про многочисленные KPI’s, грейды и проч. — как основу управления. Да, это отлично подходило под требования индустриального мира и работало безотказно в части выполнения задач, не требующих максимального вклада сотрудника. Эта система и сейчас работает, просто результаты у неё ниже, чем у мотивации достижения. Все именно так, как и в частной жизни. Когда мои личные цели вдохновляют меня, я могу добиться гораздо большего, чем когда мне нужно просто избежать неприятного. И точно так же, как и в частной жизни, работают оба принципа и оба типа мотивации. Вот только результаты — как в жизни, так и в бизнесе бывают разные.
Тут я хочу заметить, что я это все так делю на черное и белое для большей простоты, в реальной жизни — такого четкого разделения не бывает. Но, в целом, жизненная стратегия человека и мотивация в компании — как продолжение жизненной стратегии её основателя — подчиняются этим двум направлениям.
Про личность я тут писать не буду — статья не по психологии. А вот почему в бизнесе все как один не шагают в светлое будущее стройными рядами, создавая в своей организации атмосферу мира, дружбы и созидания?) Почему, в реальной жизни, во всяком случае, на постсоветском пространстве, это скорее тема для спекуляций и бесконечной болтовни на тему “бирюзы” и “организаций будущего”, а не фактических изменений?
И тут мы подходим к таинственной дверке. За ней открывается страшная тайна. Приготовьтесь…
Самая главная часть тайны — страх собственника отказаться от контроля. Ага! (А вы сами попробуйте отказаться от попыток все контролировать!). Там много чего личного заверчено, конечно — но это опять сильно про психологию, а у нас — цели другие. Пока собственник не осознает острую необходимость изменения среды, а значит, — в первую очередь изменения себя — все будет оставаться на уровне лозунгов и призывов к эйчару “разработать ценности”.
Но если вдруг… Если таковая, почти фантастическая ситуация про решение отказаться/ослабить контроль свершилась — нужно провести уйму затратных изменений.
Во-первых. Вкладываться в изменение образа мышления менеджеров. До сих пор есть негласное, но стойкое убеждение, что основная задача менеджера на практике — это контроль. Ну, т.е. они, конечно, должны уметь красиво и проникновенно “вещать” про новое лидерство на совещаниях и публичных мероприятиях, но на практике жестко контролировать подчиненных. А тут им предстоит научиться предоставлению конструктивной и развивающей обратной связи, сформировать навык грамотной постановки задач, ясной формулировки целей и… отказаться от непрерывного контроля. Шутка ли! Это ведь те самые soft skills, которые подразумевают глубинное изменение себя. Невозможно так перестроить сознание и остаться прежним.
Во-вторых. А создание безопасной среды? Люди на самом деле должны не бояться делать ошибки — и это неслабая часть изменений, связанных с глубинным реформированием культуры и процессов.
В-третьих. Следующая непростая задача — научиться формировать вызовы оптимальной сложности для каждого сотрудника, учитывая его знания, опыт и навыки. Мы начинаем движение от должностных инструкций и функциональных обязанностей в направлении целей и результатов проекта. При конструктивном обсуждении сотрудники могут сами брать на себя задачи и ответственность за их выполнение. Представляете уровень hard и soft skills менеджеров, чтобы такое обеспечивать? А в случае, если ситуация “зависла” — придумать новый вызов? Как вам такая задачка?
И ещё… А ещё следует учитывать и изменение подхода к вознаграждению менеджеров — за что теперь поощрять и как?
Здесь мы выходим на следующую спекуляцию, активно используемую инфобизнесменами, обещающими научить вас быть лидерами.
Научить “быть лидером” невозможно, да и ни к чему. По сути — настоящий лидер — это посредник.
Настоящая цель всегда лежит в другой плоскости. Она как бы “парит” над всеми конкретными действиями, наполняет их воодушевляющим смыслом. Это не то, что может быть разработано эйчаром, как пунктик плана. Это то, что отвечает на вопрос “Зачем мы здесь?” “Как мы помогаем другим людям?” В ней всегда есть социальный аспект, как способ объединиться с человечеством. Почему это так вдохновляет? Потому, что это помогает расшириться, почувствовать себя частью огромного сообщества и быть важным и ценным в рамках этого сообщества. Социальная миссия бизнеса — если относиться к ней серьезно и не для “галочки” — чрезвычайно важная вещь.И в этой части особенно легко иллюстрировать, как работает мотивация достижения — у тебя есть сверхцель, которой ты хочешь достичь и, все пространство наполняется другим смыслом — тебе хочется делать это не потому, что тебя контролируют, а потому, что это твоя внутренняя потребность.
Вы думаете, что то, о чем я пишу — фантазии и бред и такого не может быть потому, что не может быть никогда? Ну, может быть, только Рикардо Семлер в своем выступлении на TED может говорить об этом?
Но огромные компании-лидеры рынка уже работают именно так.
«Хорошо… » — скажете вы. Но у нас, в наших, так сказать, родных пенатах такого точно быть не может! И это неправда! Прямо здесь, прямо у нас есть Дима Гадомский и его компания. И знаете, все работает.
Я на этом заканчиваю, а если кто-то хочет разобраться поглубже в человеческой мотивации очень рекомендую работы Э.Деси и Р. Райан (Deci, Ryan) — не переведены, и давно переведенные учебники по социальной психологии Элиота Аронсона “Общественное животное” и Дэвида Майерса “Социальная психология”.
Ну и успехов, как всегда). Ждем вас на наших консультациях.
Данный материал (как текст, так и изображения) является объектом авторского права. Любые перепечатки полностью или частично только с активной ссылкой на материал.
Источник: Про мотивацию «на пальцах» — Talent Management
Определение мотивации и значение — Merriam-Webster
мотивировать ˈmō-tə-ˌvāt
переходный глагол
: дать мотив : побуждение
вопросы, которые волнуют и мотивируют молодежь
Она была мотивирована желанием помочь детям.
мотивирующий
ˈmō-tə-ˌvā-tiv
имя прилагательное
Примеры предложений
никто не знает что побудил его действовать таким жестоким образом.
Недавние примеры в Интернете
Согласно информационному бюллетеню Палаты, Pine Bluff — это официальная программа для выявления, информирования и мотивации новых лидеров. Арканзас Онлайн , 28 октября 2022 г.
Исследователи надеются, что их выводы могут также мотивируют к большему сочувствию и защите диких насекомых.
Берик Стокстад, science.org , 27 октября 2022 г.
Смит сказал, что этот шаг может мотивировать конкурентов, таких как Spotify, последовать их примеру.
Аманда Перес Пинтадо, USA TODAY , 27 октября 2022 г.
Некоторые предполагают, что условно-досрочное освобождение Спенсера в 2017 году помогло мотивируют снижение количества условно-досрочного освобождения, предоставленного государством, согласно статье Alabama Political Reporter. al , 26 октября 2022 г.
Характер киноиндустрии изменился с 1990-х годов, а это означает, что чаще всего даже огромные звезды не обязательно мотивируют зрителей платить за просмотр в кинотеатре.
Кэтрин Сингх, refinery29.com , 25 октября 2022 г.
Нерешенный вопрос заключается в том, поможет ли разочарование в старой политической гвардии, многие из которых были запятнаны громадными коррупционными скандалами, мотивируют молодых людей отказаться от выборов или остаться дома из-за апатии. Время , 21 октября 2022 г.
Но Clowdus использует платформу для создания сообщества, чтобы вдохновлять, поощрять и мотивировать .
Эллисон Порти, Forbes , 11 октября 2022 г.
Представитель Apple говорит, что эта информация может мотивировать пользователей изменить образ жизни.
Джули Жаргон, 9 лет0015 WSJ , 1 октября 2022 г.
Узнать больше
Эти примеры предложений автоматически выбираются из различных онлайн-источников новостей, чтобы отразить текущее использование слова «мотивировать».
Мнения, выраженные в примерах, не отражают точку зрения Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв.
История слов
Первое известное использование
1836, в значении, определенном выше
Путешественник во времени
Первое известное использование мотивировать было в 1836 г.
Посмотреть другие слова того же года мотивация
мотивировать
мотивированный
Посмотреть другие записи поблизости
Процитировать эту запись «Мотивировать.»
Словарь Merriam-Webster.com , Merriam-Webster, https://www.
merriam-webster.com/dictionary/motivate. По состоянию на 7 ноября 2022 г.Ссылка на копию
Детское определение
мотивировать
мотивировать ˈmōt-ə-ˌvāt
: указать причину для совершения чего-либо : побуждать
Медицинское определение
мотивировать
мотивировать ˈmōt-ə-ˌvāt
: служить мотивом или служить мотивом для
мотивировать пациентов изменить нездоровую образ жизни
БОЛЬШЕ из Merriam-Webster на
мотивацииTheSaurus: все синонимы и антонимы для мотивации
Nglis мотивировать для говорящих на арабском языке
Последнее обновление: 31 октября 2022 г.
Подпишитесь на крупнейший словарь Америки и получите еще тысячи определений и расширенный поиск — без рекламы!
Merriam-Webster без сокращений
мотивировать | значение мотивировать в Longman Dictionary of Contemporary English
Word family (существительное) мотив мотивация (имя прилагательное) мотивированный мотивационный немотивированный (глагол) мотивировать
Из словаря современного английского языка Longman motivatemo‧ti‧vate /ˈməʊtɪveɪt $ ˈmoʊ-/ ●●○ глагол [переходный]
1 ПРИЧИНА быть причиной того, что кто-то делает что-то SYN привод
Был ли он мотивирован исключительно стремлением к власти? Мотивировать кого-то сделать что-то
Возможно, мы никогда не узнаем, что побудило его убить свою жену.
2 ЭНТУЗИАСТИЧЕСКИЙ, чтобы заставить кого-то хотеть чего-то достичь и сделать их готовыми усердно работать, чтобы сделать это.
Хороший учитель должен уметь мотивировать своих учеников. Мотивировать кого-то что-то делать.
План распределения прибыли предназначен для мотивации сотрудников к усердной работе. → См. таблицу глаголовПримеры из Корпусамотивировать• Младенцы учатся ходить из-за разочарования.• Мальчиков часто труднее мотивировать, чем девочек.• Им двигало желание помочь ближнему.• Многие в азиатском сообществе считают, что Действия полиции были мотивированы расовыми предубеждениями. • Не все люди руководствуются личными интересами. • По иронии судьбы именно страх перед действиями Конгресса против неграждан в конечном итоге побудил его подать заявление на получение гражданства. • Это было отвращение к растрате любого рода ресурс, который его мотивировал. • Это может даже мотивировать его группу. • Хагеллар успешно использовал пряник Дэвиса, чтобы мотивировать своих игроков с более низким рейтингом.
• Каждый хороший учитель знает, что критика не мотивирует учащихся. • Чтобы побудить других выполнять свои решения, им нужны сильные лидерские качества.• Я не знаю, что мотивирует людей на совершение таких преступлений.• Что мы можем сделать, чтобы мотивировать игроков?• Только одна треть работников заявила, что их начальники знают, что мотивирует Побудите их делать свою работу как можно лучше. • То, что мотивирует вас, скорее всего, будет мотивировать и ваших людей.
мотивировать кого-то что-то делать• Программа направлена на то, чтобы мотивировать матерей-подростков оставаться в школе. мотивировать персонал. мотивировать кого-то что-то делать У менеджера проекта могут возникнуть проблемы с мотивацией людей работать на него. 2 быть причиной, по которой кто-то что-то делает. Что побуждает клиента покупать маленькое зеленое яблоко, а не большое красное? в первую очередь мотивированы инвестировать в акции компании на основе вероятной прибыльности компании.