Содержание

Кто и что такое мотиватор. Это человек, картинка или побуждающий к действию фактор

“Мотиватор”. Это слово звучит все чаще и в совершенно разных контекстах. Не зная его значения, довольно сложно сориентироваться в том, где и как следует использовать этот термин.

Первая ассоциация со словом «мотиватор» – это такое явление, как мотивация, то есть побуждение к действию. Отчасти это верно, так как именно мотиватором психологи называют человека, умеющего вдохновлять на свершения (или к бездействию) других людей.

Что такое мотиватор: определение термина

Прежде чем перейти к изучению человека, способного влиять на умы и эмоции членов своего окружения, стоит разобраться с другими значениями термина. Мотиватором называют специально созданное изображение, заключенное в две рамки:

  • Тонкую белую.
  • Широкую черную.

Снизу рамка немного шире, на этой площади размещают мотивирующую к чему-либо надпись. Зачастую целью создания мотиваторов становится стремление автора обратить внимание аудитории на какой-либо животрепещущий вопрос (вегетарианство, насилие, социальные проблемы).

Юмористическим ответом таким картинкам стало создание их противоположностей – демотиваторов. Здесь суть заключается в подборе несоответствующих друг другу изображений и надписей с острым, сатирическим подтекстом.

В словаре специалистов по управлению персоналом мотиватор – это фактор, стимулирующий работника к активной, осознанной и продуктивной трудовой деятельности. Набор этих факторов для каждого человека индивидуален, хотя существует несколько наиболее популярных:

  • Признание.
  • Личная ответственность.
  • Рост.
  • Продвижение вперед.
  • Материальное вознаграждение.

Список можно продолжать и дальше, так как многие факторы, касающиеся самовыражения личности через работу, являются мотиваторами. Другими словами мотиватор – это удовольствие, которое станет доступно сотруднику компании после успешного выполнения рабочего задания.

[custom_ads_shortcode1]

Функции вдохновителя

Описание человека-мотиватора следует начать издалека. Например, с иллюстрации пути развития, который проходит практически любой проект до того как стать реализованным:

  1. Наличие потребности в конкретном явлении или предмете.
  2. Возникновение идеи.
  3. Составление плана и поиск средств реализации проекта.
  4. Учет условий, в которых будет существовать готовый продукт.
  5. Поиск реализаторов и осуществление плана.
  6. Презентация результата.

Наиболее сложными в реализации считаются те идеи, для воплощения которых необходимы ресурсы большого количества людей. Им требуется не только детально разъяснить цель общих действий, но и предоставить мощный стимул, вдохновение, заряд. Мотиватор (определение это довольно условное) занимается поиском, выявлением, формулированием и внедрением мотивационных факторов.

Имея одинаковый настрой и рьяное желание работать, люди способны вершить действительно впечатляющие дела. Стоит вспомнить политическую пропаганду или такое понятие, как «корпоративный дух».

Мотиватор является важнейшим членом команды, так как способен ответить на следующий вопрос: «Почему нужно что-либо сделать или не сделать?» Сам по себе он редко стремится к управлению и власти, поэтому становится верным помощником идеолога (что делать), лидера (как сделать) и коммуникатора (что, где, когда, как и кто сделает).

[custom_ads_shortcode2]

Кто такой мотиватор

Наилучшим образом с задачей мотивирования любого общества справляются те люди, которые имеют набор специфических способностей (эмпатия, дар убеждения, умение привлечь внимание). Они способны оказывать существенное влияние на окружающих, подключая логику и эмоциональную составляющую.

Однако не всегда мотиватор – это кто-то, стремящийся к управлению и лидерству. Нередко целью таких людей становится результат их усилий в виде хорошо выполненного задания или достигнутой общей цели. При этом мотиваторы могут призывать людей из своего окружения как к активным действиям с положительной эмоциональной окраской (выбрать определенного депутата, побелить деревья, защищать животных), так и к бесчестным поступкам (унижать людей другой национальности, уничтожать чужие культурные ценности).

Поэтому в среде психологов существуют понятия плюс- и минусмотиваторов. Выявление таких «столпов общества» имеет определяющее значение для успеха практически любого проекта. Воздействие разрушительного влияния становится губительным для созидательного общества.

“Мотиватор”. Это слово звучит все чаще и в совершенно разных контекстах. Не зная его значения, довольно сложно сориентироваться в том, где и как следует использовать этот термин. Первая ассоциация со словом «мотиватор» – это такое явление, как мотивация, то есть побуждение к действию. Отчасти это верно, так как именно мотиватором психологи называют человека, умеющего вдохновлять на свершения (или к бездействию) других людей.

[custom_ads_shortcode3]

Что такое мотиватор: определение термина

Прежде чем перейти к изучению человека, способного влиять на умы и эмоции членов своего окружения, стоит разобраться с другими значениями термина. Мотиватором называют специально созданное изображение, заключенное в две рамки:

  • Тонкую белую.
  • Широкую черную.

Снизу рамка немного шире, на этой площади размещают мотивирующую к чему-либо надпись. Зачастую целью создания мотиваторов становится стремление автора обратить внимание аудитории на какой-либо животрепещущий вопрос (вегетарианство, насилие, социальные проблемы). Юмористическим ответом таким картинкам стало создание их противоположностей – демотиваторов. Здесь суть заключается в подборе несоответствующих друг другу изображений и надписей с острым, сатирическим подтекстом.

[custom_ads_shortcode1]

Мотиватор как стимул

В словаре специалистов по управлению персоналом мотиватор – это фактор, стимулирующий работника к активной, осознанной и продуктивной трудовой деятельности. Набор этих факторов для каждого человека индивидуален, хотя существует несколько наиболее популярных:

  • Признание.
  • Личная ответственность.
  • Рост.
  • Продвижение вперед.
  • Материальное вознаграждение.

Список можно продолжать и дальше, так как многие факторы, касающиеся самовыражения личности через работу, являются мотиваторами.

Другими словами мотиватор – это удовольствие, которое станет доступно сотруднику компании после успешного выполнения рабочего задания.

[custom_ads_shortcode2]

Функции вдохновителя

Описание человека-мотиватора следует начать издалека. Например, с иллюстрации пути развития, который проходит практически любой проект до того как стать реализованным:

  1. Наличие потребности в конкретном явлении или предмете.
  2. Возникновение идеи.
  3. Составление плана и поиск средств реализации проекта.
  4. Учет условий, в которых будет существовать готовый продукт.
  5. Поиск реализаторов и осуществление плана.
  6. Презентация результата.

Наиболее сложными в реализации считаются те идеи, для воплощения которых необходимы ресурсы большого количества людей. Им требуется не только детально разъяснить цель общих действий, но и предоставить мощный стимул, вдохновение, заряд. Мотиватор (определение это довольно условное) занимается поиском, выявлением, формулированием и внедрением мотивационных факторов.

Имея одинаковый настрой и рьяное желание работать, люди способны вершить действительно впечатляющие дела. Стоит вспомнить политическую пропаганду или такое понятие, как «корпоративный дух».

Мотиватор является важнейшим членом команды, так как способен ответить на следующий вопрос: «Почему нужно что-либо сделать или не сделать?» Сам по себе он редко стремится к управлению и власти, поэтому становится верным помощником идеолога (что делать), лидера (как сделать) и коммуникатора (что, где, когда, как и кто сделает).

[custom_ads_shortcode3]

Кто такой мотиватор

Наилучшим образом с задачей мотивирования любого общества справляются те люди, которые имеют набор специфических способностей (эмпатия, дар убеждения, умение привлечь внимание). Они способны оказывать существенное влияние на окружающих, подключая логику и эмоциональную составляющую.

Однако не всегда мотиватор – это кто-то, стремящийся к управлению и лидерству. Нередко целью таких людей становится результат их усилий в виде хорошо выполненного задания или достигнутой общей цели. При этом мотиваторы могут призывать людей из своего окружения как к активным действиям с положительной эмоциональной окраской (выбрать определенного депутата, побелить деревья, защищать животных), так и к бесчестным поступкам (унижать людей другой национальности, уничтожать чужие культурные ценности).

Поэтому в среде психологов существуют понятия плюс- и минусмотиваторов. Выявление таких «столпов общества» имеет определяющее значение для успеха практически любого проекта. Воздействие разрушительного влияния становится губительным для созидательного общества.

  • Мотиваторы — (мотивационные детерминанты) факторы, которые участвуют в мотивационном процессе и обусловливают принятие решений …   Психология человека: словарь терминов

  • Мотивационные детерминанты (мотиваторы) — факторы, которые участвуют в мотивационном процессе и обусловливают принятие решения …   Психология человека: словарь терминов

  • Оратор-мотиватор — (motivational speaker), или оратор вдохновитель (inspirational speaker)  это профессиональный оратор, выступления которого призваны мотивировать и воодушевлять аудиторию. Содержание 1 Типы мероприятий 2 Обучение и сертификация …   Википедия

  • ЦЕННОСТНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ —         комплекс духовных детерминант деятельности людей или отд. человека, а также соответствующих им социально психол. образований, к рые интерпретируются в положит, ракурсе их значений. В качестве таких детерминант могут выступать… …   Энциклопедия культурологии

  • Здоровье — У этого термина существуют и другие значения, см. Здоровье (значения). Здоровье  состояние любого живого организма, при котором он в целом и все его органы способны полностью выполнять свои функции; отсутствие недуга, болезни (подробное… …   Википедия

  • Двухпроцессная теория научения (two-process learning theory) — Центральная посылка Д. т. н. состоит в том, что законы классического и инструментального обусловливания не являются функционально эквивалентными. В течение всей первой половины этого столетия существовала общая тенденция обращаться с классическим …   Психологическая энциклопедия

  • Умственные образы (mental imagery) — Примерно на рубеже двух столетий У. о. часто упоминались в полемике о характере когнитивного опыта. В Германии вопрос о том, яв ся ли образы решающими для процесса мышления, вызывал в то время жаркие споры как среди психологов теоретиков, так и… …   Психологическая энциклопедия

  • ОЛПОРТ Гордон — (1897 1967) амер. психолог, разработчик системного подхода к личности. Полемизируя с представителями психоанализа и бихевиоризма, О. описывает личность как открытую психофизическую систему, ядро которой составляет человеческое Я. При этом акцент… …   Философская энциклопедия

  • Двухфакторная теория мотивации Герцберга — Двухфакторная теория мотивации  психологическая теория мотивации, созданная в конце 1950 х годов Фредериком Герцбергом[1]. Согласно этой теории, на рабочем месте, наряду с определёнными факторами, которые вызывают удовлетворение от работы, в …   Википедия

  • Демотиватор — по теме Википедии  «Безусловно есть небольшая вероятность того, что часы твоего упорного труда не будут немедленно удалены следующими одним двумя читателями» Демотиватор …   Википедия

Слово «мотиватор» первоначально появилось в английском языке в начале прошлого века. Обозначало оно любую причину, подталкивающую к каким-то действиям и стало научным термином у психологов для описания поведения.
Особую популярность термин приобрёл после работ американского психолога Фредерика Герцберга. В 1960 году он детально выяснял, от чего зависит удовлетворение от работы. По его мнению, есть две группы факторов: «здоровые» (зарплата, отпуск, условия работы, льготы и т.п.) и «мотиваторы» (интерес к работе, её перспективность, признание своих достижений и другие).

Хозяева бизнеса и менеджеры основное внимание уделяли первой группе, забывая подчас о второй. Практические психологи обратили на это внимание и стали разрабатывать конкретные инструменты усиления мотиваторов. Одной из таких форм стали особые плакаты (постеры). Комбинация изображения и краткого текста «цепляет» – она неожиданна, привлекает, вызывает нужные ассоциации, подталкивает к желательным мыслям и действиям.

Вот, например, картинка: ладонь с зернами, над вспаханной землёй. Текст: «Мы находим в жизни только то, что сами вкладываем в неё». Дизайнеры и полиграфисты, быстро уловили новую потребность. Появились фирмы – производители «вдохновляющих» настенных картинок для офисов, школ, общественного транспорта и т. д. С развитием цифровых технологий создавать подобные постеры получили возможность миллионы владельцев «Фотошопа» и пользователей интернета. В качестве текстов часто стали использовать цитаты известных людей. Картинки такого рода появились на кру́жках, одежде, сумках, «обоях» для монитора. Родился журнал «The Motivator».

Сложились и стандарты нового жанра: — одноцветный фон;

— рисунок, окружённый белой рамкой и довольно широкими полями;

— слоган – главная тема, идея, написанные крупно, контрастным к фону цветом;

— ключевая фраза (теглайн) – шрифтом помельче и тем же цветом. В России неуклюжее «мотивационный постер» быстро превратилось в «мотиватор». Психологи робко пытались спорить: мол, это научный термин, он касается не только картинок. Но живая речь развивается по своим законам. Наберите «мотиваторы» в любом поисковике, и вы обнаружите тысячи коллекций картинок – «Мотиваторы для похудения», «Мотиваторы-приколы» и т. п. Исследования показывают, что мотиваторы, и вправду, влияют на поведение людей. Например, когда в метро города Глазго (Великобритания) повесили такой плакат, который призывал пользоваться не эскалатором, а лестницей, поток людей на ней увеличился вдвое.

[custom_ads_shortcode1]

Что такое демотиваторы?

Демотиваторами назвали пародии на настоящие, позитивные мотиваторы. Их оформляют похожим образом, но обычно используют чёрный фон, а слоганом часто служит лишь одно слово – название темы. Первая часть ключевой фразы строится как подобие «позитивного» мотиватора, а её вторая половина иронична и напоминает о теневых сторонах жизни. Демотиваторы по-своему тоже полезны – предупреждают о возможных неудачах, дают «вредные советы», которые заставляют улыбнуться. Например, картинка: школьник пишет мелом на доске на доске: 2 + 2 = 5. Подпись: «ЗНАНИЕ. Я верю, что дети – наше будущее. Это-то меня и пугает». Нередко демотиваторы – лишь форма саморекламы или просто забавные картинки без особого глубокого смысла. Многие демотиваторы становятся интернет-мемами, то есть, быстро расселяются по Всемирной паутине, подобно слову «превед» или фотожабам. В США основным производителем демотиваторной продукции стала компания Despair Inc., одна из страничек её сайта позволяет каждому попробовать свои силы в этом жанре.

Источники:

Мотиваторы — Кадровый резерв

Мотиваторы — это факторы, способные дать человеку удовольствие от выполняемой деятельности за счет удовлетворения врожденной потребности психологического роста и стремления к повышению своей компетентности. К мотиваторам относятся факторы достижения, признания, личной ответственности, роста, продвижения вперед, материального вознаграждения и другие факторы, связанные с самовыражением личности через работу.

То, что в повседневной практике называется индивидуальным подходом к работнику, является по существу стремлением обнаружить его индивидуальные мотиваторы и использовать их для управления деятельностью работника.

Мотивация

Мотивация — это соотношение между поведением человека и причинами, которые обусловливают это поведение; совокупность психологических явлений, в которых отражается наличие в человеческой психике определенной готовности, направляющей к достижению цели. Неосознаваемый или осознаваемый  образ цели, который стимулирует поведение, ориентирует его на удовлетворение определенных потребностей, называется мотивом.   При этом цель и мотив не совпадают: в зависимости от обстоятельств один и тот же мотив может реализовываться в различных по своим целям действиях, а внешне одинаковые действия могут иметь различные мотивы. Например, у работника появилась цель сменить место работы, мотивы же могут быть различными; а) улучшить свое материальное положение; б) приблизить место работы к месту жительства; в) избежать возможных неприятностей и т. д.

Мотивация тесно связана с потребностями человека и всегда сопровождается переживаниями, положительными или отрицательными эмоциями. В психологии существует несколько теорий мотивации. В основу бихевиористской теории положена формула «стимул-реакция». Голод, жажда, сексуальное влечение — первичные потребности человека,  удовлетворение которых является жизненно важным для всех организмов. Нарушение баланса любого компонента организма автоматически приводит к появлению соответственной потребности и к возникновению биологического импульса, который «подталкивает» человека к удовлетворению возникшей потребности.

Мотивирование персонала

Мотивирование возникает как более или менее продолжительный процесс активации побудительных сил поведения и действий личности. Происходит актуализация — переход в актуальное состояние — тех или других потребностей, желаний, стремлений, ожиданий личности и т.п., которые отвечают содержанию данной ситуации и индивидуальной оценке ее со стороны конкретного человека. Формируется своего рода «активное состояние», или «состояние активации» личности, которое стимулирует определенное поведение.

Мотивирование персонала является одной из ключевых проблем кадрового менеджмента. Каким образом мотивировать работников к эффективному выполнению их обязанностей? Дело в том, что мотивирование  — это не набор общих правил, для каждого отдельного человека существуют свои методы. Поэтому главная задача — найти то, что важно именно для конкретного работника. Основная проблема состоит в нахождении правильного соотношения материального и морального мотивирования персонала. Например, если происходит злоупотребление материальной мотивацией, человек через некоторое время «оседает» в своей нише, его очень сложно мотивировать работать лучше. После достижения некоторого «порога насыщения», индивидуального для каждого человека, дальнейшее увеличение денежного вознаграждения уже не приводит к возрастанию эффективности его труда. Поэтому способы нематериальной мотивации (то, что для человека может быть ценно и интересно) — очень важны. 

Определить, какие подходы (ценности) могут мотивировать человека, можно посредством психологического тренинга. Так, главным мотивом для одного специалиста компании может быть работа, которая позволяет ему самостоятельно принимать решения, разрабатывать собственные проекты, для другого  —  возможность постоянного образования, а для третьего — просто размер заработной платы. И три человека, которые выполняют одни и те же функции, «вдохновляются на труд» совершенно по-разному. Это обязательно необходимо учитывать при разработке систем мотивирования персонала.

Источник http://psyfactor.org/

Словарь Мультитран

Англо-русский форум   АнглийскийНемецкийФранцузскийИспанскийИтальянскийНидерландскийЭстонскийЛатышскийАфрикаансЭсперантоКалмыцкий ⚡ Правила форума
✎ Создать тему | Личное сообщение Имя Дата
11  oversubscribed  lavazza  13.03.2021  19:32
4 41  fractioned swallowing  dabaska  13. 03.2021  17:44
16 113  To owe two lives  Gaz1153  13.03.2021  5:27
4 37  which  Bill Board1  13.03.2021  17:42
4 48  follow speed  littlemoor  13.03.2021  16:41
1 12  The County Custodian of Antiquities  Angel23  13. 03.2021  16:31
6 142  по факту  Lonely Knight  11.03.2021  10:54
63 747  Ошибки в словаре  | 1 2 все 4uzhoj  23.02.2021  13:36
4 95  Что значит фраза «Stay hungry, stay foolish»  Confidence  13.03.2021  6:53
3 61  малостадийное производство  SleepyDude  13. 03.2021  5:49
2 34  Система поддержания вертикальности ствола  Glebson  13.03.2021  12:06
4 103  Obliterative и non-obliterative  Посторонним_В  12.03.2021  13:46
42 473  тумба — у Гоголя  taranta  1.12.2020  15:35
14 220  Избежать проблемы  Fajrereto  12. 03.2021  9:47
5 60  1-T CELL PANEL 3  dana517  12.03.2021  16:49
6 119  long distribution  pipolina  9.03.2021  12:15
6 86  Deja Vu проблемы с импортом  Lucym  12.03.2021  15:54
2 56  drum dims  mary_74  12. 03.2021  13:27
29 1253  Офф: переводчик ищет работу)  JustTranslator  27.12.2019  17:39
1 64  laser shot pulse  Д-Джулия  12.03.2021  0:19
11 2048  Летная годность самолетов  SvetlanaKE  3.12.2012  11:42
12 137  PhEur 40.0g  displacedbones  11. 03.2021  15:29
10 211  щадящий режим  OZ_MaLL  11.03.2021  9:25
25 221  operation advice  aspen_tree  11.03.2021  11:33
22 594  OFF: Письменный перевод с украинского на английский  HolSwd  8.03.2021  20:01
3 74  Переименование и добавление тематики  silver_glepha  11. 03.2021  11:42
7 113  28108,4 млн — это сколько?  НурдИн  11.03.2021  11:37
2 56  summary equation  silver_glepha  11.03.2021  10:58
2 84  2.5 bleed-valve duct  Regulate  10.03.2021  13:25
7 91  you took the 280 instead of the crapshoot that was the 101  lavazza  10. 03.2021  22:48

Глава 1 Определение индивидуальных мотиваторов в ходе интервью и управленческого общения. Методы определения и интерпретации результатов

Мотивация – один из важнейших и с трудом поддающихся изменениям факторов, которые следует учитывать при приеме человека на работу и последующем построении системы ситуационного руководства. Для правильного понимания изложенного ниже материала остановимся на нескольких моментах:

? Мы говорим о личностных мотивах (потребностях) и ценностях человека, а не о системе мотивации, существующей в организации.

? Мы рассматриваем весь комплекс мотиваторов, а не только материальные стимулы.

? Очень важно осознать, что в реальной жизни один и тот же ФАКТОР может быть использован для удовлетворения различных потребностей человека в зависимости от того, как именно он будет преподнесен.

? Мотивы, потребности и ценности индивидуальны, они не могут быть абсолютно идентичными для какой-то социальной группы или для всех сотрудников организации, поэтому нам важно уметь определять и использовать индивидуальные мотивы (потребности) будущего или реального сотрудника.

? Очень многие руководители склонны приписывать сотрудникам собственную мотивацию (это опять-таки связано со склонностью человека к проекции), что ведет к большому количеству ошибок в управлении. Избежать такой ситуации можно, правильно оценив будущего сотрудника и его мотивацию в ходе интервью.

? Мотивы могут меняться с течением жизни и развитием карьеры человека как под влиянием внешних, объективных, факторов, так и в связи с развитием и изменением личности. Это означает, что диагностику мотивации необходимо периодически проводить заново.

? Мотиваторы – это те факторы, которые повышают эффективность работы человека и/или его удовлетворенность, поскольку соответствуют его внутренним потребностям (мотивам), которые в настоящий момент не удовлетворены частично или полностью. В дальнейшем мы будем использовать термин «мотиватор» именно в этом значении, хотя ряд исследователей, например Герцберг, разделяют понятия «мотиватор» и «гигиенический фактор».

? Для большинства людей характерна мотивация, основанная на нескольких мотиваторах, которые определенным образом соотносятся друг с другом. При проведении анализа карты мотиваторов мы должны принимать в расчет не какой-то один из факторов, а их последовательность и приоритетность.

Оценить основные мотиваторы можно, используя различные подходы в интервьюировании и управленческом общении. Одним из этих подходов является постановка проективных вопросов.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Индивидуальные мотиваторы: как грамотно их использовать в управлении коллективом | HR-elearning

Как определять мотиваторы у сотрудников?

Мотивация – фактор, который практически невозможно изменить, но он чрезвычайно важен, особенно когда человека принимают на работу, а также в процессе управления группой людей. Чтобы данный материал был правильно понят, следует изучить основные моменты. Поговорим о мотивах личностей, их потребностях, ценностях. Ведь мотиваторы бывают не только материальные.

В реальности, которой невозможно избежать, одинаковые факторы мотивации могут быть использованы неодинаково, что зависит от метода преподнесения. Каждый человек имеет различные моральные принципы, воспринимая индивидуально слова и действия окружающих. Они не идентичны даже для отдельной социальной группы, а тем более для всего штата организации. Поэтому важно научиться оперировать индивидуальными мотивами и потребностями своих сотрудников.

Зачастую руководители приписывают рабочим те же мотивы, которые имеют сами, что приводит к ошибкам в управленческой работе. В ходе предварительного опроса при приёме на работу данной проблемы можно избежать, составив карту мотиваторов для каждого сотрудника компании.

Мотивация меняется в течение жизни. Происходит это под воздействием внешних факторов и из-за изменений личности в ходе развития человека. Поэтому время от времени исследование мотивации сотрудников нужно повторять. Мотивация – совокупность факторов, которые способны повысить производительность сотрудника, если они присутствуют в его работе и соответствуют реальным неудовлетворённым потребностям.

Мотиватор – наилучшее слово для определения данного понятия.

Для конкретики. Есть люди, которые наиболее ценят процесс и стабильность в работе, а не результат или достижение поставленной цели. Таковые лучше работают в должности секретарей или бухгалтеров. Менеджером же должен быть человек, который любит достигать результатов. Уже на этапе приёма на работу следует выяснить и зафиксировать, кто чем дышит, а в последствии использовать индивидуальный подход ко всем.

У каждого человека присутствует несколько важных мотиваторов, которые располагаются в зависимости и связи между собой. Так, изучив их, можно составить карту мотиваторов сотрудника по их последовательности и приоритетности.

При оценке главных мотиваторов используют различные подходы. Например, при помощи анкеты с проективными вопросами.

Проективный вопрос, это просьба рассказать о своих действиях в той или иной ситуации. Он может не относиться к профессиональной деятельности сотрудника, а затрагивать любую жизненную сферу. Любите ли вы мыть посуду? И при получении ответа на вопрос мы обращаем внимание на то, какими словами оперирует собеседник, присутствует ли в его лексиконе выражение оптимизма, или пессимизма, больше отрицания или принятия, склонен ли человек преодолевать трудности или от всего устал. Даже проконтролировав интонации голоса, это можно увидеть. Мы можем определить таким образом, способен ли человек к командной игре, или он одиночка. Поймём, склонен он руководить остальными или предпочитает исполнять поручения.

Конечно, данная тема слишком обширна для одной статьи, но для руководителя компании очень важно её изучить. Имея разработанную карту мотиваторов всех своих сотрудников, он сможет наиболее успешно управлять ими для достижения наивысшей эффективности каждого.

Потребности и Способы удовлетворения

1. Потребность в стабильности

• Наличие адекватной уровню жизни фиксированной части зарплаты
• Медицинское и стоматологическое обслуживание
• Страхование жизни, имущества
• Оплата (частичная или полная) питания
• Оплата компанией занятий спортом
• Помощь в организации образования и досуга детей сотрудников
• Материальная помощь
• Кредитование
• Оплата транспортных расходов
• Машина компании
• Сберегательные фонды, пенсии
• Оплата (частичная или полная) аренды жилья
• Оплата кулеров, кофемашин, оборудованные комнаты отдыха

2. Потребность в изменениях (все новое, что может получить сотрудник, не теряя при этом важной для него составляющей стабильности)

• Обучение и повышение квалификации за счет компании
• Возможность смены рода деятельности внутри компании
• Оплата путевок
• Билеты в театр, кино и т. д.
• Кредитование
• Предоставление услуг салона красоты
• Корпоративные праздники, выезды
• Спортивные состязания
• Конкурсы и соревнования
• Предоставление дополнительных выходных дней (как оплачиваемых, так и нет)

3.
Потребность в значимости

• Премирование сотрудников за достигнутые результаты
• Материальное поощрение и подарки сотрудникам в связи с юбилеями и государственными праздниками
• Публичное признание заслуг сотрудников
• Конкурсы и соревнования (индивидуальная победа)
• Дипломы и грамоты
• Доски почета
• Благодарственное письмо от генерального директора
• Обед/ужин с генеральным директором/директором департамента
• Поздравления с днем рождения, торжественными датами (свадьба, рождение ребенка) Поздравление с юбилеем работы в компании
• Машина компании
• Поощрение поиска нестандартных путей решения задач
• Поручение функций наставника
• Привлечение к участию в проектах и разработке новых направлений (стратегии)
• Выбор в кадровый резерв компании
• Участие в благотворительности
• Наделение должностями (не продавец, а менеджер-консультант, ведущий специалист и пр.)
• Самостоятельность в выполнении заданий
• Регулярная обратная связь от руководителя

4.
Потребность в любви/дружбе

• Корпоративные праздники, выезды
• Спортивные состязания
• Командные конкурсы и соревнования
• Организация «клубов по интересам» среди сотрудников
• Привлечение к проектам (работа в команде)
• Празднование дней рождения
• Материальное поощрение и подарки сотрудникам в связи с юбилеями и государственными праздниками.
• Социальные сети в интранете
• Корпоративная премия, премия на отдел или за проект
• Регулярная обратная связь от руководителя

5. Потребность в росте и развитии

• Обучение и повышение квалификации за счет средств компании
• Поощрение поиска нестандартных путей решения задач
• Поручение функций наставника
• Предоставление большей самостоятельности и ответственности в работе
• Возможность смены рода деятельности внутри компании
• Стажировки
• Подписка на газеты и журналы, специализированные книги
• Расширение функций и постановка новых задач
• Участие в профессиональных конкурсах
• Регулярная обратная связь от руководителя

6.
Потребность во вкладе

• Поощрение поиска нестандартных путей решения задач
• Поручение функций наставника
• Привлечение к участию в проектах и разработке новых направлений (стратегии)
• Возможность смены рода деятельности внутри компании
• Обеспечение возможности профессионального и карьерного роста внутри компании
• Предоставление большей самостоятельности и ответственности в работе
• Регулярная обратная связь от руководителя
• Расширение функций и постановка новых задач
• Участие в опционных программах, в премиальных программах за достижение целей
• Участие в благотворительности

Как определить индивидуальные мотиваторы сотрудника в ходе интервью

Особенности интервью 

Интервью – один из самых эффективных способов выявить потребности сотрудника, определить его главные мотиваторы. Данный метод требует высокого профессионализма от интервьюера и больших временных затрат. В связи с этим часто его используют только для определения мотиваторов и потребностей ключевых и ценных сотрудников организации.

Подготовка к встрече

В том случае если в организации возникла необходимость разработать индивидуальную мотивационную карту ценного сотрудника (или нескольких сотрудников), необходимо перед непосредственной встречей с ним получить характеристику сотрудника от его непосредственного руководителя, коллег, клиентов и друзей по работе.

Если возможно, понаблюдайте, как сотрудник общается с коллегами, клиентами и партнерами на рабочие темы; послушайте, на какие личные темы он говорит во время перерывов, на обеде и в другое свободное время. Уточните у его коллег, какое у сотрудника хобби, как он предпочитает отдыхать. Важно сделать это корректно и тонко, не привлекая внимания сотрудника и его коллег к данным вопросам и наблюдению.

Далее предварительно составьте вопросы на основании полученной информации, а также проективные вопросы и кейс-ситуации для выявления мотиваторов. Приготовьте бланк для фиксирования ответов и далее пригласите сотрудника на встречу. 

Встреча с сотрудником 

Пригласите интересующего сотрудника на индивидуальную встречу. Стремитесь организовать интервью в непринужденной открытой форме. Не стоит придавать встрече серьезный официальный тон.

Не рекомендуется говорить сотруднику, что цель встречи – выявить его потребности и мотиваторы. Нейтральный повод встречи упростит процесс и позволит получить наиболее искренние ответы, и как результат – более полную и правдивую информацию.

Можете обосновать сотруднику приглашение на встречу желанием узнать общий настрой в коллективе и личное мнение сотрудника о том, как можно мотивировать его и его коллег для более продуктивной работы. Либо, если это возможно, под предлогом решения какого либо текущего рабочего момента, задайте сотруднику мотивационные вопросы.

Учтите, что откровенный разговор с сотрудником возможен, только если у него есть доверие к интервьюеру и уверенность, что полученная от него информация (не всегда позитивная) пойдет именно на улучшение ситуации и климата в организации, а не для наказания и осуждения.

Правила интервьюирования

Для определения основных потребностей и мотиваторов сотрудника рекомендуется задавать ему в основном проективные вопросы, т.к. человек склонен проецировать, т. е. переносить свой жизненный опыт и представления на интерпретацию действий других людей, а также на вымышленные ситуации, персонажи и т.п.

При этом соблюдайте следующие правила:

-предлагайте сотруднику оценить не себя, а людей вообще или какой-то персонаж, ситуацию;

-задавайте вопросы в быстром темпе;

-попросите сотрудника дать первый пришедший ему в голову ответ, т.к. первое, что приходит в голову отвечающему, и является для него наиболее значимыми факторами;

-задавайте вопросы в открытой форме, предполагающей развернутый ответ или объяснение;

-не задавайте подряд несколько вопросов, раскрывающих мотивацию, «разбавляйте» их не относящимися к этому вопросами;

— задавайте вопросы в контексте, т. е. так, чтобы они имели связь с предыдущим содержанием беседы. 

Проективные вопросы 

Используйте при интервью по выявлению потребностей и мотиваторов сотрудников, например, следующие проективные вопросы: —        Что стимулирует людей к эффективной работе? —        Что нравится людям в работе? —        Как Вы считаете, зачем люди стремятся делать карьеру? —        Почему человек выбирает ту или иную профессию? —        Что может побудить человека уволиться? —        Какой коллектив работает наиболее продуктивно? —        Как Вы думаете, почему при одном и том же уровне доходов в одних компаниях люди воруют, а в других – нет? —        Почему одни люди добиваются успеха, а другие терпят неудачу в жизни? —        В каком коллективе сотрудники чувствуют себя наиболее комфортно? —        Какие качества характера наиболее значимы для успешного общения с людьми? —        Почему люди стремятся сделать карьеру? —        Почему некоторым людям так важно иметь свой кабинет и личный служебный транспорт? —        Почему один сотрудник стремится работать по гибкому графику, другой же стремится к стабильному фиксированному рабочему времени? —        У человека есть возможность сделать «левый» заказ, а он этого не делает. Как Вы думаете, почему? Почему люди берут откаты? 

СASE-интервью или ситуационное интервью 

Кроме проективных вопросов, можно выявить потребности и мотиваторы сотрудника, попросив его на основании построенной ситуации (кейса) описать модель своего (чужого) поведения или решение данной ситуации. Кейс легко трансформируется под задачи бизнеса, т. е. под то, что хотим проверить, и моделируется под любую позицию. Важно, чтобы сотрудник четко понимал ситуацию, ее специфику. Спрашивайте не только «Что Вы будете делать?», но и «Почему?».

В ходе интервью предлагайте ситуацию, которая требует осуществить выбор между различными факторами (это позволит узнать основные мотиваторы сотрудника через прямое их проявление) или продемонстрировать систему ценностей (дает возможность определить, какой тип корпоративной культуры будет для сотрудника дополнительным мотивационным фактором).  Из каждой ситуации можно получить информацию, полезную для создания индивидуальной системы мотивации сотрудника.

Вопросы для CASE-интервью для выявления личных мотиваторов сотрудника:

1. Представьте, что Вы одновременно получили два предложения от работодателей, предлагающих примерно одинаковый компенсационный пакет. Как (по каким критериям) Вы будете выбирать между ними?

2. Вам нужно сделать выбор между двумя системами оплаты труда: в первом случае это высокий оклад, но без возможности получать комиссионные, во втором – более низки оклад, но при этом более высокие комиссионные. Таким образом, во втором случае совокупный доход может быть существенно выше, чем в первом. Однако вторая ситуация кажется все же менее стабильной.

3.  У Вас есть возможность выбора: работать с уже имеющимися клиентами и поддерживать существующие сеть сбыта или искать новых клиентов. Вознаграждение в обоих случаях будет одинаковым. Что Вы выберете и почему? 

4.   Перед Вами стоит важная рабочая задача. Вы считаете, что для ее решения оптимальным является план Х. Ваш руководитель говорит, чтобы Вы действовали по плану Y. Но Вы считаете, что план Х лучше для пользы дела. Ваши действия? 

5.  Что лучше: идеальный исполнитель со средним потенциалом или «звезда» с большими амбициями и меньшей стабильностью? Обоснуйте свое мнение. Кого из них взяли бы на работу Вы? 

6.  Руководитель в отпуске, а люди работают также хорошо, как и в его присутствии. Как Вы думаете, почему? 

7.  Вы случайно узнаете, что Ваш коллега (не руководитель и не подчиненный) систематически совершает нечестные поступки по отношению к компании, в которой Вы работаете. Ваши действия? 

8.  Ваш подчиненный постоянно переспрашивает, как выполнить задание лучше. Ваши действия? 

9. Представьте себе, что у Вас в подчинении работает человек (или у Вас есть коллега), который уже несколько перерос свою позицию. Однако, в силу объективных причин карьерного роста быть не может, а доход у него достаточно высокий, также есть комиссионные. Как можно дополнительно замотивировать такого сотрудника?

Психотип сотрудника

Так же при проведении интервью стремитесь по ответам, поведению, жестам, позе, голосу определить психотип сотрудника. Данная информация поможет определить основные потребности сотрудника, его мотиваторы. 

Проверка данных 

Данные полученные в ходе интервью стремитесь подтвердить другими инструментами, которые позволяют выявить потребности и мотиваторы сотрудников. 

Сам себе мотиватор — Human factor

«Как вы мотивируете своих сотрудников?» — « А зачем мне их мотивировать? Я просто нанимаю людей, которых не надо мотивировать. Они сами себя мотивируют». — «А как вы ставите им цели?» — «У меня нет на это времени. Я предлагаю им самим поставить себе цели и определить критерии их успешного достижения. Ну, разве что, корректирую иногда, если в этом есть необходимость». Этот диалог между студентом бизнес-школы и одним из руководителей компании Oracle, приглашенным читать лекции по менеджменту, приводит в своей недавней статье «Самое мудрое для эйчаров – это набирать самомотивированных людей» (Hire Self-Motivated People — the Single Smartest Thing» Джон Салливан ( John Sullivan). Автор озвучивает новый тренд — подбирать самомотивированных людей и создавать из них команды.

«Самомотивация или внутренняя мотивация – это способность делать то, что необходимо, без внешнего влияния людей или обстоятельств. Самомотивированные люди имеют внутреннюю потребность выполнить задачу до конца и находят в себе силы не сдаваться даже в том случае, если сталкиваются с серьезными препятствиями. При этом им не нужно, чтобы их кто-то их стимулировал и воодушевлял»

(Бизнес—словарь).

«10 черт самомотивированных людей

  1. Имеют цель жизни и живут в соответствии с ней.
  2. Стремятся жить вне зоны комфорта. Постоянно пробуют воплощать новые идеи и стратегии поведения.
  3. Полностью вовлечены во все сферы своей жизни – работу, семью, жизнь сообществ, к которым принадлежат.
  4. Имеют большой запас физической и умственной энергии для того, чтобы погружаться в дела с головой и доводить их до конца.
  5. Не боятся признать, что они чего-то не знают, стремятся к росту и самосовершенствованию.
  6. Считают, что учиться надо всю жизнь.
  7. Считают успех неизбежностью и действуют так, как будто поражение для них невозможно.
  8. Настойчивы и никогда не сдаются до тех пор, пока не одержат победу. В то же время проявляют гибкость в способах достижения цели, не стараются пробить головой бетонную стену.
  9. Заботятся о своем физическом, ментальном, духовном и социальном благополучии.
  10. Игнорируют мелкие неприятности ради достижения большего в своей жизни».

Гэйл Кохен (Gail Cohen), автор книги «Чтение между строк. Сила мышления для XXI века» (Thinking Outside the Lines: Power Thinking for the 21st Century).

Самомотивацию принято считать вещью непостоянной, изменяющейся в зависимости от жизненной ситуации человека, от работы, которую требуется выполнять, от работодателя. Но Джон Салливан, которого называют «Майклом Джорданом в рекрутинге», высказывает предположение о том, что существуют люди, которым не ситуативно, а постоянно, от природы присуща такая черта, как самомотивация. Если их идентифицировать в процессе подбора, а затем обучить навыкам, которых им не достает, они справятся с работой гораздо лучше, чем специалисты, уже имеющие необходимые навыки, но которых надо стимулировать.

«Я преподавал в бизнес-школе, где большинство книг и учебных курсов по менеджменту посвящено тому, как мотивировать людей. Но когда я услышал концепцию, предложенную руководителем из Oracle, начал ее изучать подробнее и пришел к выводу о том, что самомотивированных людей достаточно легко искать, подбирать, оценивать и нанимать на работу, — пишет Салливан. — И еще я понял, что альтернативный подход, при котором надо выявлять мотивы, измерять мотивацию, создавать мотивационные системы, в принципе не так уж сложен, но большинству менеджеров все же не удается его эффективно применять. Неспособность же мотивировать подчиненных в списке причин кадровой «текучки» занимает первое место».

Что это за люди такие — самомотивированные?

Согласно определению, которое дает Оксфордский словарь, самомотивированный человек в своей деятельности стремиться к достижению результата, ведомый собственным энтузиазмом или интересом без необходимости давления со стороны других. «Вам не надо докапываться до того, а что же ими движет. Просто удовлетворитесь тем фактом, что что-то в их характере, воспитании, обучении или отношении заставляет их работать без каких бы то ни было внешних стимулов», — пишет Салливан.

Несколько преимуществ
  • Выгоды долгосрочны. Можно сказать, что подбор самомотивированного сотрудника, — это подарок, отдача от которого будет неиссякаемой, поскольку самомотивация – это личностная черта, которая не меняется и никуда не девается. «У большинства сотрудников мотивация время от времени падает, а у самомотивированного — нет. Он не требует постоянного наблюдения за своей работой и периодической стимуляции. Он просто работает на полную и все. И вы смело можете помножить добавочную стоимость, создаваемую этим сотрудником, на количество лет, которые он, скорее всего, проведет в компании. Никаких издержек, только выгода», — утверждает Салливан.
  • Нет часов, потраченных впустую. Самомотивированные не любят разбазаривать попусту рабочее время, поэтому вам не приходится платить за непродуктивные часы.
  • Всегда выше среднего. Исследование Университета Джаффы (University of Jaffna) установило прямую положительную взаимосвязь между самомотивацией и результативностью. Поскольку такие сотрудники большую часть времени работают с большой самоотдачей, они, как правило, показывают результат выше среднего.
  • Без дополнительных затрат. Так как ими движет внутренняя, а не внешняя мотивация, вам не надо будет им платить больше, чем другим сотрудникам с таким же опытом и уровнем знаний. «Если вы им предложите дополнительные выгоды в обмен на стопроцентную самоотдачу, некоторые из них могут даже воспринять это как личное оскорбление, из-за того, что вы думаете, что они нуждаются в каких-то наградах для того, чтобы хорошо выполнять свою работу», — пишет Салливан.
  • Высокий уровень возврата инвестиций. Самомотивированные производят больше, не требуют за свой труд экстрабонусов, но, кроме того, они освобождают руководителям огромное количество дорогого управленческого времени, которое не приходится тратить на мотивацию. Все эти факторы, вместе взятые, делают уровень возврата инвестиций в этих сотрудников невероятно высоким.
  • Стремятся к успеху. Большинство самомотивированных людей не только настроены на полную самоотдачу в работе, они еще хотят быть успешными. Стремление к успеху побуждает их самостоятельно решать возникающие в процессе выполнения проблемы и приобретать необходимые знания. Это означает, что когда вы поручаете им выполнение сложной задачи, можете быть уверены в том, что они погрузятся в каждую ее деталь и завершат начатое, не требуя вмешательства с вашей стороны.
  • Пример для подражания. Людям свойственно копировать лучшие образцы поведения. Присутствие в коллективе самомотивированных побуждает других сотрудников больше выкладываться. «Ну, а если клиент станет свидетелем такого самоотверженного отношения к работе, ваши продажи могут увеличиться», —полагает Салливан.
  • Самомотивации обучить невозможно. Крупнейшая авиакомпания в США и мире по количеству перевезенных пассажиров Southwest Airlines и компания Zappos , вошедшая в список Fortune 100 как лучший работодатель, подбирают сотрудников, руководствуясь принципом «нанимаем за отношение, а навыкам обучим». «Я предлагаю, — говорит Салливан, — альтернативный подход: нанимаем за самомотивацию, а навыкам обучим. Я рекомендую поступать именно так, потому что обучить человека можно многим навыкам, но не самомотивации. Во всяком случае, нет ни одного экспериментального подтверждения, того что это возможно».

Есть, конечно, и сложности в работе с такой категорией сотрудников. Самомотивированные люди, как правило, выбирают деятельность, от которой они получают удовольствие, в которой они могут развиваться и совершенствоваться, поэтому они и не станут заниматься тем, что их не увлекает. Как только они теряют интерес и драйв, предпочитают менять работу. Поэтому работодатель должен постоянно заботиться о том, чтобы содержание работы и цели, которые необходимо достигать самомотивированным, в основном были интересны им. А это возможно далеко не всегда.

Как их подбирать
  • Подобный приведет подобного. Салливан предлагает искать самомотивированных через таких же самомотивированных. Есть такая закономерность – люди, так сказать, одного калибра имеют свойство дружить, поддерживать деловые отношения, иметь общие увлечения, посещать одни и те же семинары.
  • Откорректируйте требования к кандидатам. Публикуя вакансию, укажите самомотивацию обязательным качеством, которое должно присутствовать у претендентов на работу. Неплохо также дать описание этого качества, чтобы кандидаты понимали, о чем идет речь. Увидев такое требование многие, конечно, внесут самомотивацию в список своих личных преимуществ. Поэтому имеет смысл попросить в дополнение к резюме прислать описание того, в каких ситуациях данное качество проявлялось.
  • Попросите проранжировать качества. Салливан рекомендует во время интервью дать кандидату список качеств, которые компания ожидает видеть в своем будущем сотруднике, например, «честный», «самомотивированный», «коммуникабельный», «лидер» и т.д. Кандидат должен проранжировать эти качества, поставив в начало списка те, которые он считает своими сильными сторонами. «Если в первой пятерке не будет качества «самомотивированный» это должно вас насторожить. А отбирать лучше тех, у кого это качество стоит на первом или втором месте», — говорит Салливан.
  • Расспросите подробно. Далее – тех, кто укажет самомотивированость своим сильным качеством, попросите описать ситуации, в которых, это качество проявлялось. Желательно, чтобы кандидат описал не менее трех ситуаций, в которых ему приходилось длительное время работать над задачей, преодолевать трудности, достигать результата без внешних стимулов, поддержки или контроля со стороны. Поскольку самомотивация связана не только с рабочими ситуациями, примеры могут быть, например, из области изучения иностранного языка или участия в марафоне.
  • Изучите их профили в соцсетях. В соцсетях мы, как правило, транслируем наши ценности, делимся тем, что для нас важно. Если внимательно изучить эту информацию, можно добыть немало сведений о человеке. Какие статьи предпочитает размещать кандидат на своей страничке в Facebook, какими событиями он считает нужным поделиться, какие мысли он пытается донести?  Все это кусочки паззла, собрав который, мы сможем получить картинку, дополняющую наше представление о соискателе. Те, кто использует социальные сети как дополнительный ресурс в подборе кандидатов, замечают, что самомотивированные люди склонны публиковать информацию, имеющую отношение к их профессиональному и личному развитию.

Любая ли компания может привлечь достаточное количество самомотивированных кандидатов? Вероятно, нет.

Какой процент самомотивированные составляют среди населения? Наверное, небольшой. Готовы ли такие кандидаты работать на голом энтузиазме, игнорируя полностью материальный фактор? По всей видимости, нет. С одной стороны, они не требуют «гор золотых», с другой – знают себе цену. Иными словами, эти кандидаты вполне адекватны в своих финансовых ожиданиях, чего порой не скажешь о компании-нанимателе.

То, что предлагает Салливан, сегодня, скорее, доступно хорошо развитым с точки зрения корпоративной культуры, отношения к подбору и удержанию специалистов компаниям. С такими, как Oracle или Google, в этом отношении сложно конкурировать. Большинство же предприятий руководствуются традиционными и привычными критериями подбора – диплом известного ВУЗа, прошлый опыт, знания, умения, навыки. Но тенденции меняются, и все больше компаний дают запросы на самомотивированных людей. Лучшие работодатели, нанимая сотрудника, стараются в первую очередь получить ответы на вопросы о внутренней мотивации — что нравится делать, что доставляет удовольствие, в чем хочется развиваться, а уже после расспросить про знания, умения и навыки. Именно компании, которым удается привлечь максимальное количество самомотивированных людей, особенно на руководящие позиции, выигрывают и будут выигрывать в конкурентной борьбе.

Определение мотивации Merriam-Webster

mo · ti · va · tor | \ ˈMō-tə-ˌvā-tər \ : тот, который мотивирует или побуждает кого-то или что-то подсознательный мотиватор поведения : Такие как а : фактор или ситуация, которые побуждают людей делать что-то : стимул Однако только глупец может отрицать, что деньги — это реальная и основная потребность и, конечно же, своего рода мотиватор. — Роберт В. Корл. Тренировки с кем-то другим … могут быть мотиватором. Джоанн Ланнин. Андре Харрис, не имея баскетбола в качестве мотивации, вернул себе вредные привычки в учебе. — Джон Файнштейн.

б : человек, который мотивирует других Но Ромо не помогает; «он мотиватор», — говорит [Джессика] Симпсон.«Если я плохо себя чувствую, он скажет:« Поднимите задницу и иди в спортзал! »» — Мишель Тан

Мотиватор

— определение и значение

  • Другой мотиватор немного сложнее, но слова из недавней кантри-песни говорят об этом хорошо…

    Шаг вперед

  • г. Мак был известен как мотиватор трейдеров, которые аплодировали ему стоя, когда он вернулся из четырех лет в изгнании, чтобы взять под контроль Morgan Stanley от генерального директора Филипа Перселла.

    Mack Morgan Stanley’s Mack уйдет в конце года

  • Единственный мотиватор — это получение того, что вы хотите, иначе говоря, качественных фильмов / музыки / программного обеспечения, единственная этика заключается в том, что люди, которые регулярно делятся файлами, стараются поддерживать адекватное соотношение вверх: вниз.

    P2P пираты — ленивые халявщики

  • Верно это или нет, но один большой мотиватор состоит в том, что они [американцы] вторглись в наши страны и убили наших женщин и детей и разрушили наш образ жизни; чтобы удалить их и предотвратить это, нам нужен убедительный сдерживающий фактор.

    извините кажется самым трудным словом …

  • Это был один из главных мотиваторов при создании серии бесед Института SETI.

    Институт SETI: Жизнь в Институте SETI: Адриан Браун — Время для Марса уже наступило

  • Верно это или нет, но один большой мотиватор состоит в том, что они [американцы] вторглись в наши страны и убили наших женщин и детей и разрушили наш образ жизни; чтобы удалить их и предотвратить это, нам нужен убедительный сдерживающий фактор.

    извините кажется самым трудным словом …

  • Верно это или нет, но один большой мотиватор состоит в том, что они [американцы] вторглись в наши страны и убили наших женщин и детей и разрушили наш образ жизни; чтобы удалить их и предотвратить это, нам нужен убедительный сдерживающий фактор.

    11 сообщений от Май 2009

  • Верно это или нет, но один большой мотиватор состоит в том, что они [американцы] вторглись в наши страны и убили наших женщин и детей и разрушили наш образ жизни; чтобы удалить их и предотвратить это, нам нужен убедительный сдерживающий фактор.

    Геополитика

  • Деньги как неэффективный мотиватор — хороший аргумент.

    Кристин Кэтрин Руш »Руководство по выживанию фрилансера: риски (часть первая)

  • Еще один мотиватор — это чистое любопытство по поводу мышления тех, кто со мной не согласен.

    Переходная резьба

    • Что означает мотивация и как оставаться на ней?

    Словарь определяет мотивацию как причину или причины действовать определенным образом. Это желание чего-то добиться.В большинстве случаев, когда мы хотим достичь цели, нам нужна готовность помочь нам улучшить наши привычки и добиться результатов. Вот где имеет значение мотивация.

    Но наше желание может переходить от одного к другому. Термин «мотивация» постоянно меняется, особенно когда у нас есть определенные стремления. То, что мотивировало нас вчера или сегодня, может не быть тем, что мотивирует нас завтра.

    Итак, что означает мотивация? Это означает поиск движения и направления изнутри. Это означает найти занятие, которое удерживает вас, и приложить к нему усилия.Люди, у которых есть мотивация, хотят что-то делать, они хотят что-то изменить, а не сидеть и ждать, пока что-то случится.

    Чтобы стать экспертом, нужно 10 лет и 10 000 часов. — Д-р Андерс Эрикссон

    Согласно исследованиям д-ра Андерса Эрикссона, мотивация является важным предиктором успеха. Самые успешные люди — это те, кто продолжает настаивать. Тем, у кого высокая мотивация, гарантирована подготовка и максимальная производительность, которая способствует достижению результатов.

    Всегда лучше составить список вещей, которые вас мотивируют.Не ограничивайте этот список. Даже когда ваши привычки начинают ускользать, полезно обратиться к этому списку. — Эймантас Бальчюнас, генеральный директор Travel Ticker.

    Когда вы увлечены какой-либо деятельностью, вам будет легче добиться ее мотивации. Поэтому спросите себя, почему вы так увлечены или бесстрастны в отношении какой-либо деятельности. Один из способов получить мотивацию — это найти свое увлечение конкретным делом. Когда вы это сделаете, это может вас заинтересовать. Вы также можете привлечь к этому занятию других и получить поддержку, необходимую для продолжения работы.

    Что означает мотивация и как оставаться на ней?

    Как узнать, кто мотивирован?

    Суть мотивации в том, что никто, кроме вас, не может подтолкнуть вас к выполнению чего-либо. Хотя вас можно воодушевить, поддержать или вдохновить, для достижения цели требуются личные усилия.

    Мотивированные люди неравнодушны к жизни. Они с нетерпением ждут будущего и имеют стратегии для достижения своих целей.

    Они постоянные .Да, могут быть препятствия. Но мотивированные люди не видят в этом проблемы. Скорее они будут искать способы обойти проблему и вместо этого искать решение.

    Напористые . Конечно, они полны энтузиазма, и у них нет причин испытывать сожаление и разочарование. Они всегда много работают, чтобы добиться результатов.

    Положительные . Они знают, что все будет хорошо. Они не ждут подходящего момента, скорее, когда они приступают к выполнению задачи, на их лице появляется оптимизм.

    Они ориентированы . Они знают, куда направляются, и их не отвлекают.

    У них есть уверенность в себе . Они осознают свои слабости, но вместо того, чтобы использовать это как критерий, они находят способы их компенсировать. Благодаря этому они могут обрести уверенность в том, что действительно достигнут своих целей.

    Знающие . Мотивированный человек не просто идет пешком, он проводит исследования и получает знания.Они не боятся узнать больше или проконсультироваться с людьми, которые могут развить их с помощью необходимых им знаний.

    Они сосредоточены на совершенстве . Они всегда ищут способы лучше выполнить задачу. Таким образом, они более ориентированы на качество.

    «Люди часто говорят, что мотивация недолговечна. Что ж, купание тоже — вот почему мы рекомендуем его ежедневно ». — Зиг Зиглар

    Почему вы должны быть мотивированы

    Хотя может быть сложно определить, в какой степени мотивация может способствовать достижению результатов, следует знать, что мотивация способствует повышению ценности и значительному уровню достижений.Мотивация способствует успеху.

    «Желание — ключ к мотивации, но именно решимость и приверженность неустанному стремлению к своей цели — стремление к совершенству — позволят вам достичь желаемого успеха». — Марио Андретти

    Что может стимулировать мотивацию?

    Есть несколько факторов, которые могут стимулировать вашу мотивацию. Это может зависеть от вашего возраста, целей и того, на каком этапе жизни вы находитесь. Но вот некоторые вещи, которые могут вас мотивировать:

    Деньги, Амбиции, Независимость, Статус, Возможности, Самоуважение, что-то изменить и иметь смысл доказать.

    Как быть мотивированным

    Мотивированный означает, что вы готовы сделать все, чтобы добиться успеха. Поиск мотивации показывает, что вы готовы постоянно прилагать усилия. Чтобы получить мотивацию, вы должны быть готовы делать эти пять вещей.

    «Можно мотивировать страхом. И можно мотивировать наградой. Но оба эти метода временны. Единственное, что надолго — это самомотивация ». — Гомер Райс

    Примите неизведанное

    При каждом риске или любой причине быть подавленным, берите на себя еще больший риск.Сделайте то, чего боитесь. Идите вперед, выступайте перед толпой или сделайте презентацию людям, которые, как вы знаете, будут непреклонны в отношении вашего предложения. Вместо того, чтобы позволять тревогам сбивать вас с толку, используйте их как положительную энергию, чтобы двигаться вперед. По словам Нила Пателя, предпринимателя и суперзвезды-блогера, когда вы можете столкнуться со своими страхами и начать что-то хорошее, вы обязательно встретите людей и причины оставаться мотивированными, пока не достигнете своих целей.

    Общайтесь с позитивными людьми

    Вам не нужны негативные люди, когда вы сталкиваетесь с трудностями.Мотивированные и позитивные люди будут поддерживать вашу мотивацию и стремиться к достижению ваших целей. С другой стороны, негативные люди снизят ваш уровень энергии и заразят вас, чтобы вы совершили неправильные действия. Да, позитивные люди могут поднять вам настроение правильными словами.

    Составьте план и действуйте

    Вы не можете отрицать важность и силу составления плана и последующего действия. Наличие стратегии выхода из трудностей направит вас в направлении, в котором вы будете делать то, что необходимо для достижения ваших целей.Вы лучше подготовлены для мотивации и продуктивности, если у вас есть хорошо продуманный план преодоления препятствий.

    Выбирая эффективную стратегию, вы можете действовать с уверенностью, и у вас будет больше мотивации для достижения желаемого.

    Будьте ответственными и действуйте ответственно

    Не нужно суетиться и беспокоиться о мелочах. Сосредоточьтесь на том, как сохранить свою способность восприятия, чтобы быть в курсе ситуации. Действуйте ответственно и покажите, что у вас хватит смелости справиться с ситуацией.Никто не может вывести вас из трудной ситуации, кроме вас самих. Вы обязаны определить, что идет не так, и разобраться в ситуации.

    Обращайтесь за положительным советом

    Иногда мы не можем справиться с ситуацией самостоятельно. Лучший способ справиться с этим — попросить о помощи. Вы можете быть ограничены в том, чтобы решать вопрос самостоятельно. Иногда вам нужно найти нужных людей, которые помогут вам решить ваши проблемы и обратиться к ним. Так что практикуйте трехступенчатый процесс.Ищите подходящего человека. Просите их о помощи. И поделитесь, насколько важна их помощь, чтобы вести вас в правильном направлении. Да, ответы на наши проблемы находятся в местах, о которых мы никогда не думали и не думали. Так что отправляйтесь туда и ищите тех, кто окажется полезным в вашей сложной ситуации.

    Определение и значение мотивации | Словарь английского языка Коллинза

    Примеры ‘мотивация’ в предложении

    мотивация

    Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент.Прочитайте больше… Так что для меня это была дополнительная мотивация.

    Солнце (2017)

    Деньги для нее не объект, но определенно не главная мотивация.

    Солнце (2016)

    Мне потребовалось несколько месяцев, чтобы найти дополнительную мотивацию и правильную траекторию.

    Times, Sunday Times (2016)

    Все, чего может не хватать, — это мотивация продолжать работу, когда утро холодное и темное.

    Times, Sunday Times (2017)

    Также не рассматриваются мотивации, которые побуждают человека покупать или читать определенную научную книгу.

    Smithsonian Mag (2017)

    За ее желанием добиться успеха тоже стоит реальная личная мотивация.

    The Sun (2016)

    Но они показали мне отличный характер, большое внимание, большую мотивацию, чтобы попытаться победить.

    Times, Sunday Times (2016)

    Мы знаем, что когда они приезжают в Туикенхэм, у них не будет недостатка в мотивации.

    Солнце (2016)

    Интересно, что одной из ее мотиваций было желание иметь жизнь, отличную от жизни матери, которая была вынуждена зависеть от мужа в деньгах.

    The Sun (2016)

    Это, пожалуй, самая сильная мотивация, лежащая в основе стремления к выборам и настроения к переменам.

    Times, Sunday Times (2010)

    Подробнее …

    Она любила футбол и была для меня большой мотивацией.

    Солнце (2009)

    Отец мотивировал ее не только на успех, но и на триумф.

    Times, Sunday Times (2010)

    Тем, кто живет так, как будто жизнь бесконечна, скорее всего, не хватает этой внутренней мотивации.

    Times, Sunday Times (2011)

    Эти простые меры могут иметь большое значение для повышения энтузиазма и мотивации.

    Times, Sunday Times (2012)

    У всех людей есть собственные мотивы поведения.

    Френч, Барбара как справляется с булимией (1987)

    Не то чтобы это нападение без мотивации.

    Times, Sunday Times (2008)

    Существует много предположений о мотивах этого акта неповиновения.

    Times, Sunday Times (2015)

    Узнайте больше о себе, подумав о своих мотивах и навыках.

    Солнце (2011)

    Прибыль была главной мотивацией для многих покупателей.

    Times, Sunday Times (2006)

    Это может быть веской мотивацией для желания как-то исправить эту несправедливость.

    Христианство сегодня (2000)

    Их возрастающая настойчивость после перерыва лишь подчеркивала их очевидную нехватку мотивации заранее.

    Times, Sunday Times (2010)

    У него определенно есть мотивация и стремление продолжать совершенствоваться.

    Times, Sunday Times (2008)

    Для нас это дополнительная мотивация.

    Солнце (2015)

    Это само по себе даст мотивацию.

    Солнце (2014)

    Нам не нужна дополнительная мотивация.

    Солнце (2015)

    Синонимы к слову МОТИВАТОР — Thesaurus.net

    Какое еще слово обозначает мотиватор?

    Найдено 100 синонимов

    Произношение:

    [mˈə͡ʊtɪvˌe͡ɪtə], [mˈə‍ʊtɪvˌe‍ɪtə], [m_ˈəʊ_t_ɪ_v_ˌeɪ_t_ə]

    • н.

      • причина (существительное)
      • извлечение,
      • источник,
      • основа,
      • исполнение,
      • казнь,
      • территория,
      • принуждение,
      • определитель,
      • сила,
      • реализация,
      • поколение,
      • коэффициент,
      • провокация,
      • действие,
      • угрызения совести,
      • мотив,
      • вызывание,
      • причина,
      • боевая пружина,
      • вдохновение,
      • стимул,
      • происхождение,
      • корень,
      • водить машину.
      • doer (имя существительное)
      • рискующий,
      • человек действия,
      • отличники,
      • энергичный человек,
      • мотиваторы,
      • отличник,
      • двигатель и шейкер,
      • рисковый,
      • женщина действия,
      • занятой человек,
      • рискующий,
      • динамо.
      • овод • go-getter (имя существительное) • поощрение (существительное) • побуждение (существительное) • Prime mover (имя существительное)

    • Другие синонимы:

      • Другие релевантные слова:
      • крыльчатка,
      • динамика,
      • Каузер,
      • тягач,
      • подстрекательство,
      • возбудитель,
      • путешественник,
      • импульс,
      • аттракцион,
      • соблазн,
      • провокатор,
      • награда,
      • наживка,
      • толкатель,
      • актер,
      • подстрекатель,
      • повод,
      • мешалка,
      • мешалка,
      • искушение,
      • вдохновитель,
      • Возбудитель,
      • Поощряющий,
      • заливка,
      • возбудитель,
      • локомотор,
      • поощрение,
      • индуктор,
      • Роузер,
      • активатор,
      • толкатель,
      • привод,
      • бонус,
      • напоминание,
      • рейзер,
      • награда,
      • Уеттер,
      • индукция,
      • импульс,
      • подстрекательство,
      • гальванизатор,
      • премиум,
      • динамический,
      • инициатор,
      • суфлер,
      • компенсация,
      • грунтовка,
      • пропеллер.
    Парафразы выделены в соответствии с их релевантностью:

    • Эквивалентность

    • Вперед

    • Независимая

    • Прочие связанные

    Что такое мотивация? Определение и значение

    Мотивация — это то, почему человек действует или ведет себя определенным образом.Это также стимулирует желание и желание людей что-то делать. Когда есть мотивация, есть энтузиазм. Мотивация — явление внутреннее, т.е.на нас. Это побуждает нас вести себя и действовать определенным образом.

    Термин «мотивация» может также относиться к набору аргументов или фактов, которые мы используем при поддержке предложения. Посмотрите на следующее предложение: «Мы представляем на рассмотрение следующее предложение и мотивацию».

    В мире бизнеса и менеджмента мотивация имеет особое значение.Все дело в факторах, которые побуждают людей проявлять постоянную заинтересованность в своей работе.

    Мотивационные факторы помогают людям стремиться к достижению цели или задачи.

    Некоторых людей легко мотивировать, если им предложить материальный стимул. Финансовые стимулы включают денежные вознаграждения, бонусы, комиссионные или налоговые вычеты.

    BBC говорит следующее относительно мотивации в бизнес-контексте:

    «Мотивация — это то, как компания может побудить сотрудников выкладываться на полную.Мотивированный персонал заботится об успехе бизнеса и работает лучше ».

    Мотивация против счастья

    «Счастливый» сотрудник не обязательно мотивирован. Хотя они похожи, эти два слова не имеют одинакового значения. Рабочий может быть очень счастлив, но выполняет очень мало работы.

    Мотивированные работники хотят работать, даже если они недовольны. Когда мотивация подталкивает нас к достижению цели, и мы ее достигаем, мы обычно счастливы.

    Однако это счастье — просто следствие чувства достижения. Когда то, что мы сделали, нас радует, мы обычно счастливы.

    Персонал, у которого есть достаточная мотивация для достижения превосходства, будет более продуктивным. Их чувство ответственности также будет сильнее. Рабочие будут вкладывать больше себя в то, что они делают.

    Мотивация против стимула

    Хотя мотивация и стимул могут казаться похожими, на самом деле их значения различаются.

    Если я хочу, чтобы вы «хотели того, что я хочу», лучший способ — заплатить вам много денег. Поэтому деньги — ваш стимул.

    Как только я перестану вам платить, вы перестанете «хотеть того, что хочу я». Вы хотели только того, что хотел я, пока был стимул, то есть деньги.

    С другой стороны, мотивация — это сила внутри вас. Это сила, которой вы посвящаете себя.

    Мотивированные люди обычно с энтузиазмом делают что-то ради самого дела.

    Возможно, потому что они думают, что это важно, и что их функции имеют значение. Поэтому они гордятся тем, что делают.

    Если вы хотите, чтобы команда людей усердно и хорошо работала для вас, можно тащить кучу денег. Другими словами, вы можете использовать финансовые стимулы и таким образом достичь своей цели.

    Работники более эффективны, если они заботятся о том, что они делают, потому что верят в это. Другими словами, потому что они мотивированы.

    Деньги — это только их часть

    Это не значит, что деньги не мотиватор.На самом деле, это часто бывает.

    Однако, если предоставить сотрудникам больше свободы, их мотивация резко возрастет. Он также будет расти, если вы позволите им вносить свои собственные идеи в рабочий процесс.

    Проще говоря; стимул полностью зависит от обещания чего-то извне, то есть чего-то внешнего. С другой стороны, мотивация находится внутри человека, то есть она внутренняя.

    Если ваши работники не гордятся своей работой, их способность работать эффективно временно.Они будут искать положение, в котором они смогут гордиться своей работой. Другими словами, они будут искать работу там, где их работа заставляет их чувствовать себя хорошо.

    Мотивация против вдохновения

    Многие из нас регулярно используют слова «мотивированный» и «вдохновленный» как синонимы. Хотя эти два термина могут показаться похожими, между ними есть разница.

    Мотивация формирует мышление людей. Он собирает их чувства и поднимает их от лени и бездействия, чтобы чего-то добиться, что-то построить.Это заставляет людей думать о своей работе.

    Когда мы мотивированы, мы работаем усерднее и лучше и, следовательно, добиваемся большего успеха. Люди с мотивацией обладают хорошим чувством собственного достоинства.

    Мотивированный ум полон энергии — его можно направить в любом направлении. Направление, в котором вы его ведете, — ваше вдохновение.

    ЦИТАТА МОТИВАЦИИ: Конфуций (551-479 до н.э.), китайский философ, учитель, редактор и политик, однажды сказал: «Воля к победе, желание добиться успеха, стремление полностью раскрыть свой потенциал… это ключи, которые откроет дверь к личному совершенству.”(Изображение: biography.com)

    Вдохновение — лампочка

    Вдохновение похоже на маленькую лампочку, которую мы видим в мысленных облаках в мультфильмах — идея, которая побуждает ваш разум к творчеству. Он показывает вам путь, по которому вы должны идти.

    Если вдохновение — это семя, мотивация — это вода. Мы можем посеять много семян, но они будут расти только с водой. Без мотивации вдохновение никуда не денется.

    Нам нужна мотивация, чтобы делать что-то.Как правило, в сфере мотивации существует множество «измерений» — контрольных списков, целевых столбов, целей и т. Д. С другой стороны, вдохновение притягивает. Рассуждения вдохновения должны иметь смысл, т.е. вам просто «надо сделать это!»

    Даниэль ЛаПорт говорит на своем веб-сайте:

    «Что вас мотивирует, т. Е. подталкивают вас на ?»

    «Что вас вдохновляет, то есть тянут за вас?

    ЦИТАТА МОТИВАЦИИ: Уинстон Черчилль (1874–1965) однажды сказал: «Никогда, никогда, никогда не сдавайся.»(Изображение: churchillcentral.com)

    Менеджеры и мотивация

    Ответственность за мотивацию сотрудников к хорошей работе лежит на их менеджерах. Они побуждают своих сотрудников работать продуктивно и эффективно.

    Степень мотивации сотрудников зависит от нескольких факторов, включая их возраст, социально-экономический и академический уровень, национальную культуру и наличие работы в другом месте.

    Образец национальной культуры

    В Японии, когда работники заболевают, их непосредственный руководитель, вероятно, наведется к ним домой после работы.Это форма поощрения, то есть начальник заботится о своих сотрудниках.

    Если бы это произошло в США, Великобритании или других западных странах, рабочий, вероятно, подумал бы, что менеджер подозрительный. Рабочий может задаться вопросом, пришел ли босс только для того, чтобы определить, действительно ли он болен.

    Если вы менеджер и хотите повысить продуктивность, вы должны работать, чтобы убедиться, что ваши сотрудники:

    • гордятся своей работой, чувствуют, что то, что они делают, важно и имеет смысл,
    • верят, что вы вознаградите их за хорошую работу, а
    • считают, что вы обращаетесь с ними справедливо.

    Мотивацию, такую ​​как интеллект или воображение, нельзя наблюдать напрямую. Это делается путем наблюдения за поведением человека.

    Пять уровней мотивации, описанные Абрахамом Маслоу.

    Теории мотивации

    Исследователи выдвинули теории, которые пытаются объяснить мотивацию человека. Эти теории включают теорию иерархии потребностей Маслоу и теории сокращения влечения.

    Теории снижения приводов

    Это теории мотивации, разработанные Кларком Л.Халл (1884–1952), американский психолог. Халл предположил, что поведение людей является внешним проявлением их желания удовлетворить физические недостатки.

    Он считал, что у людей есть мотивация действовать определенным образом, чтобы минимизировать потребности и поддерживать постоянное физиологическое состояние. Например, мы потребляем питание, чтобы уменьшить нашу потребность в пище, или пьем воду, чтобы избежать жажды.

    Халл сказал, что «драйв» — это состояние напряжения или возбуждения, вызванное нашими физиологическими или биологическими потребностями.Эти потребности включают жажду, голод, секс, потребность в тепле и т. Д. В своей теории он утверждал, что побуждения порождают нашу мотивацию.

    Центральным элементом теорий снижения влечения является гомеостаз — поддержание условий внутри нашего тела в состоянии равновесия (поддержание постоянной внутренней среды).

    Теории

    Халла не смогли объяснить некоторые аспекты мотивации, например, почему некоторые люди в знак протеста подолгу голодают, несмотря на сильнейший голод, или почему люди продолжают есть даже после того, как они больше не голодны.

    Иерархия потребностей Маслоу

    Абрахам Маслоу (1908-1970), американский психолог, предположил — в своей статье 1943 года «Теория человеческой мотивации» , опубликованной в Psychological Review , — что люди мотивированы иерархией потребностей.

    • Уровень 1 : наши самые основные физиологические потребности, включая потребность пить, есть, быть в безопасности и иметь где-нибудь сухое и теплое, чтобы жить. Если мы не удовлетворяем эти потребности, наши тела не могут нормально функционировать и в конечном итоге потерпит неудачу.
    • Уровень 2 : наши потребности в социальном взаимодействии, например потребность принадлежать. Эта потребность особенно остро проявляется в детстве и иногда может подавлять потребность в безопасности. Вот почему многие дети с жестокими родителями не хотят расставаться с ними.
    • Уровень 3 : наши потребности в уважении, которые включают наше желание и потребность в уважении к себе и другим. Уважение представляет собой наше типичное стремление к тому, чтобы другие люди приняли и ценили нас.Люди обычно занимаются хобби или профессией, чтобы получить признание. Эти действия дают нам чувство ценности или вклада. У большинства из нас есть потребность в устойчивом самоуважении, а также в самооценке.
    • Уровень 4 : Именно здесь мы стремимся полностью реализовать наш потенциал — через нашу потребность в самореализации. Маслоу однажды сказал: «Каким мужчина может быть, он должен быть».

    Распределение прибыли — эффективный способ повысить мотивацию сотрудников.Каждый рабочий, которому удается повысить производительность или сократить отходы, получает бонус.

    Определение внутренней мотивации на рабочем месте | Малый бизнес

    Внутренняя мотивация, описываемая как желание человека выполнять действия для собственной выгоды, обычно побуждает людей действовать без внешнего поощрения или влияния. Томас Мэлоун, профессор Школы менеджмента Слоуна Массачусетского технологического института, и Марк Р. Леппер, профессор Стэнфордского университета, тщательно изучали отношения и организационное поведение.В отличие от внешних мотиваторов, которые оказывают краткосрочное воздействие, внутренние мотиваторы имеют тенденцию оказывать длительное воздействие. Компании предоставляют денежные вознаграждения в обмен на работу, которую они хотят выполнить. Однако создание среды, которая побуждает людей выполнять дополнительные задачи только для удовольствия и обогащения, приводит к более удовлетворительным результатам для всех.

    Задача

    Эффективные лидеры мотивируют своих подчиненных, побуждая их добиваться большего.Требуя, чтобы все сотрудники ставили конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и своевременные цели, менеджеры создают среду для непрерывного совершенствования. Коучинг, обратная связь и наставничество позволяют менеджерам помогать своим сотрудникам развивать внутреннюю мотивацию для продолжения собственного карьерного роста, обеспечивая при этом организационный рост и прибыльность. Сложные действия, которые затрудняют достижение успеха, но не делают невозможным, побуждают сотрудников искать творческие и новаторские решения проблем.Например, игры или обучающие программы предлагают возрастающий уровень сложности. Они также предоставляют возможности для раскрытия скрытой информации, а постоянная обратная связь позволяет участникам развивать навыки и знания, необходимые для достижения успеха.

    Любопытство

    Привлекая внимание людей, менеджеры заставляют их следовать правилам и вести бизнес в соответствии с установленными политиками и процедурами. Например, эффективные бизнес-профессионалы стимулируют сенсорное любопытство с помощью аудио- и визуальных эффектов в презентациях.Они также удивляют людей фактами или информацией, которые заставляют их рассматривать другие возможности. Повышение интереса людей создает для них внутреннюю мотивацию к завершению какой-либо деятельности, потому что они хотят увидеть, как все закончится.

    Контроль

    Обычно людям нравится контролировать то, что с ними происходит. Когда у них есть возможность сделать выбор, они чувствуют себя более сильными. Обычно они работают усерднее и дольше, чтобы выполнить задачу. Они берут на себя ответственность решать проблемы, потому что мотивация к успеху исходит из них самих.Эффективные менеджеры и лидеры дают понять подчиненным, что причинно-следственная связь между их поведением и долгосрочным успехом позволяет им управлять своей судьбой.

    Fantasy

    Эффективные менеджеры используют визуальные образы, чтобы помочь своим сотрудникам развить внутреннюю мотивацию, необходимую для вовлечения подчиненных в деятельность на рабочем месте, такую ​​как управление изменениями. Помогая людям представить себе, как работать по-новому или использовать новые инструменты, менеджеры позволяют своим сотрудникам принимать изменения, а не противодействовать им.