Как правильно мотивировать людей? Не мотивируйте их вовсе! — Идеономика – Умные о главном
Фото: Wikipedia«Мне нужно понять, как мотивировать своих сотрудников». Когда вы в последний раз думали об этом? Возможно, на прошлой неделе, когда заметили, что один из ваших прямых подчиненных тянет кота за хвост в важном для компании проекте. Или, может быть, в прошлом месяце, когда расстроились из-за того, что ваша команда не проявляла инициативу в решении проблем клиентов.
Если вам знакома хоть какая-то из этих ситуаций, вы не одиноки. Менеджеры, с которыми мы работаем и которые используют Know Your Team, часто переживают о том, «как мотивировать сотрудников», и задают мне об этом бесчисленные вопросы.
Мы, лидеры, не единственные, кто об этом думает. Сами сотрудники признают, что не чувствуют мотивации к работе так, как им хотелось бы. По данным Gallup, только 2 из 10 сотрудников полностью согласны с тем, что менеджмент мотивирует их на выдающуюся работу.
Однако этот вопрос — «Как мне, руководителю, мотивировать своих сотрудников?» — ошибочен.
Он подразумевает, что мотивация — это то, что мы даем другому человеку. И это определенно не соответствует действительности.
Мотивация — это не то, что мы даем людям, мотивация — это то, что уже есть у людей. Сотрудники от природы наделены энергией, идеями, дарованиями и талантами, которыми стоит поделиться с миром. Нам, лидерам, нужно просто уйти с их пути и создать пространство для процветания этой энергии, идей, дарований и талантов.
Вопрос, который мы должны задавать себе, не «как я могу мотивировать свою команду?», а «как я могу создать среду, в которой члены коллектива могут мотивировать себя?»
Я размышляю над ответом на этот вопрос уже почти десять лет. Из исследований, которые мы собирали многие годы, бесед с лидерами, которыми мы восхищаемся, и мнений более тысячи менеджеров из нашего интернет-сообщества The Watercooler я выделила шесть моментов: что могут сделать лидеры, чтобы создать условия для мотивации сотрудников.
Исследуйте
Невозможно активировать мотивацию другого человека, если не знать, что его мотивирует.
Поэтому ключевое в эффективном создании условий для сильной мотивации сотрудников в коллективе — выяснить, в чем их мотивация.
Надеюсь, вы получили представление об этом, когда нанимали их — поскольку процесс собеседования очень важен для понимания того, что движет человеком. Однако если неопределенность осталась, вот несколько вопросов, которые можно задать во время следующей встречи один на один, чтобы выяснить, что мотивирует члена вашей команды.
- Когда вы чувствовали наибольшую мотивацию в работе, которую выполняли? Почему? Что это был за проект? С кем вы работали?
- Какие три события вашей жизни, по вашему мнению, больше всего повлияли на вас и почему?
- Кем вы восхищаетесь больше всего и почему?
- Что такое мечта?
- Что бы вы хотели сказать о своей жизни через пять лет, чтобы считать ее значимой? Десять лет спустя?
- Что мотивирует вас больше всего?
Теперь, видя эти вопросы, вы можете подумать: «Вау, Клэр, их слишком много — я просто не смогу задать их во время личной встречи».
Возможно, вы правы. Если вы никогда раньше не задавали вопросов такого плана, это, скорее всего, станет неожиданностью для подчиненного. Поэтому, если вы решите задать эти вопросы, предупредите сотрудника заранее. Вы можете сказать что-то вроде: «Я хотела бы обсудить более широкие и глубокие жизненные вопросы во время нашей следующей встречи с глазу на глаз» и поделиться примерным списком вопросов.
Вам нужно задавать эти вопросы и дальше, пока будете работать с этим человеком. Раскрытие мотивации — это не разовое, штучное явление — это постоянная и последовательная практика.
Индивидуализируйте все
Мотивация персональна. То, что мотивирует одного человека, может не мотивировать другого. Поэтому необходимы нюансы, чтобы мотивация росла, нужно как можно больше индивидуализировать эти условия — то есть соотносить проекты, цели и стимулы с тем, что мотивирует конкретного человека. Это кажется интуитивно понятным, но мы часто непреднамеренно (или совершенно неосознанно) проецируем собственные предпочтения и склонности на другого человека.
Например, если вы считаете работу, ориентированную на детали, очень легкой, то предполагаете, что и другому человеку она дается легко, и продолжаете передавать ему проекты, ориентированные на конкретные данные и детализацию. Затем вы замечаете, что он не заинтересован в проекте и, кажется, не справляется, и задаетесь вопросом: «Хм, почему он не возьмется за него как следует?» Когда вы рассматриваете индивидуальную природу мотивации, ответ становится очевидным: несоответствие проекта тому, что мотивирует этого человека больше всего.
Однако иногда бывают проекты, которые нужно выполнить, и цели, которых нужно достичь, — и вы не можете подгонять или индивидуализировать их. Что тогда делать? Читайте дальше.
Создавайте выбор
Хотя вы не всегда можете индивидуализировать и идеально сопоставить проект и цели с тем, что лучше всего мотивирует человека, можно создать позитивные условия для мотивации, дав возможность выбора того, что делать. В основополагающей книге по теории мотивации «Почему мы делаем то, что делаем» Эдвард Деси описывает, как «осмысленный выбор порождает желание» и приводит к более высокому качеству решений, а также к большей мотивации и приверженности задаче.
Все это показано в исследовании, которым он занимался больше 20 лет.
Например, если у сотрудника нет возможности выбрать проект, вы можете дать ему право выбрать подход к проекту. Или в другой ситуации, вместо того, чтобы назначать кому-то набор целей, можно предложить им принять участие в формировании этих целей и дать возможность выбрать одну из них. Как пишет Деси, по данным исследования, люди с большей вероятностью достигнут цели, если они активно принимали участие в выборе.
Не будьте надзирателем
Что больше всего вредит мотивации? В исследованиях было выявлено, что надзор негативно влияет на внутреннюю мотивацию. Каждый раз, когда вы ловите себя на том, что заглядываете кому-то за плечо, запоминаете, в какое время сотрудники входят или выходят из системы или приходят в офис — вы не помогаете. Вы раните.
Кроме того, подумайте о том, как подрывают внутреннюю мотивацию и негативно влияют на производительность сроки и установленные цели. Вы произвольно устанавливаете цели, чтобы создать искусственное ощущение «срочности» или «подотчетности»? Или вы пытаетесь создать благоприятную среду, которая действительно помогает человеку сделать то, что он должен?
Признайте ограничения и чувства
Иногда вы не можете создать хорошую среду для мотивации.
Компания ограничена в ресурсах, или в коллективе есть токсичный человек, который тянет команду вниз, но у вас нет полномочий его уволить. Когда вы знаете, что первичных условий для сильной мотивации нет, признайте это. Поделитесь со своей командой: «Я знаю, что это отстой» или «Я так ценю, что вы это терпите», и вы продемонстрируете, насколько понимаете их точку зрения.
В своем исследовании Деси описал, что такое объяснение не слишком приятного положения дел помогает минимизировать давление, снижающее производительность. Признание плохого освобождает пространство для того, чтобы сделать что-то хорошее.
Проясните ожидания
Иногда коллектив выглядит не мотивированным, потому что его поведение не соответствует нашему собственному представлению о «высокомотивированных» сотрудниках. То есть мы, лидеры, не дали понять, как выглядит реальный результат сильной мотивации в нашей команде. Предполагает ли это, что люди двигаются быстрее? Предполагает ли это более высокое качество работы? После того, как вы определились, как выглядит продукт «более сильной мотивации», подумайте: насколько хорошо вы объяснили это своей команде? Знают ли они, какого результата от них ждут и какой продукт они должны создавать?
Недавно я брала интервью у Тима О’Рейли, основателя и генерального директора O’Reilly Media, для нашего подкаста The Heartbeat.
Во время беседы он процитировал Эдвина Шлосберга: «Умение писать значит создавать контекст, в котором могут мыслить другие люди». Тим заверил, что эта цитата применима и к лидерству:
«В каком-то смысле, будучи лидером, вы пытаетесь создать контекст, в котором могут действовать другие люди».
Это очень подходит к вопросу мотивации сотрудников. Когда вы как лидер пытаетесь понять, как мотивировать сотрудников, вы действительно стараетесь создать контекст, в котором они могут действовать. Вы создаете среду для своей команды, чтобы они могли мотивировать себя.
Начните с этих шести рекомендаций. Вы можете создать этот контекст как лидер.
Источник
Интересная статья? Подпишитесь на наш канал в Telegram, чтобы получать больше познавательного контента и свежих идей.
Свежие материалы
Что мотивирует людей к действию
Продолжаем делиться результатами исследований, совершенных в рамках нашего онлайн-курса «Геймификация в HR: фокус на результат».
Сегодня поговорим о том, что побуждает людей делать то, что они умеют делать лучше всего — ведь именно лучших результатов мы ждем от сотрудников, не так ли? В одном из заданий мы предложили студентам задать пару вопросов нескольким людям из их окружения:
- Что Вы умеете и любите делать больше всего?
- Что мотивирует Вас делать это?
Не столь важны ответы на первый вопрос — в них никакой зависимости не наблюдается. Одни любят работу творческую, другие получают удовольствие от аналитической — как говорится, «все работы хороши — выбирай на вкус». А вот ответы на второй вопрос мы рассмотрели поближе и были по-настоящему поражены результатом. Нет, конечно, мы предполагали, что финансовые мотиваторы проиграют нефинансовым, но вдумайтесь — слово «деньги» в 300+ ответах лишь 11 раз! Одиннадцать раз!
А что же тогда, если не деньги? Давайте рассмотрим подробнее.
- работать до достижения результата
- очевидность результата
- возможность видеть результат своего труда
- ощущение конкретного результата
- результат мне доставляет удовольствие
- начинаешь с нуля, а получаешь глобальный результат — это здорово!
и т.д., но все они точно отразили основную мысль: конечный итог — вот, что является двигателем рабочего процесса. Следующий по популярности ответ определил в качестве мотиватора интерес. С этим, как правило, сопряжен интерес работника к чему-то не известному, с чем ранее не приходилось сталкиваться.
- возможность получить новые интересные знания;
- развитие новых компетенций;
- интерес к свежей теме;
- мотивируют вызовы, чем сложнее — тем интереснее
- новый опыт, драйв;
- ощущение, что ты создаешь что-то новое;
- интерес к работе, драйв, высокая сложность решаемых задач (элемент вызова самому себе)
- интересно запускать новые проекты.
- возможность самореализации и передачи полученных знаний;
- ощущение вклада для человечества;
- мотивирует мое предназначение;
Признание коллег и похвала со стороны руководства — четвертое место среди популярных мотиваторов.
Опрошенные также оценили выше (дороже) денег развитие, которое они получают при выполнении какого-либо задания «я расту и развиваюсь, получаю новые знания и умения, работа кипит»; эмоциональную составляющую, проявляющуюся в разных ситуациях:
- когда сотрудники чувствуют, что их проект (дело) продвигается, отчего улучшается их настроение и желание трудиться возрастает: «Через работу получаю вдохновение, видя результат своего труда»
- когда в коллективе имеются хорошие взаимоотношения, то работа в команде придает дополнительный интерес к работе;
- воодушевление от собственных усилий, получение положительных впечатлений от работы «…и как результат зарядиться положительными эмоциями для дальнейшего развития»
Конечно, о деньгах — гигиеническом факторе — забывать также не следует, но помните, помните, что побуждают людей делать то, что они любят и, главное, УМЕЮТ делать лучше всего, вовсе не деньги, а интерес, самореализация, достижения результата, признание и другие НЕматериальные факторы.
Любовь Сахно и замечательные студенты курса «Геймификация в HR: фокус на результат»
ЗАКАЖИТЕ ДЕМОНСТРАЦИЮ «ПРЯНИКОВ»
Отправляя запрос, вы соглашаетесь на обработку указанных персональных данных
*поле обязательное для заполнения
Спасибо за Ваше сообщение./p>
Оно успешно отправлено.
×
Как мотивировать и вдохновлять своих людей в трудные времена
В наши дни, если вы являетесь лидером любого типа, вы не можете просто командовать людьми и ожидать, что они будут делать то, что вы хотите. Они могут следовать вашим указаниям, если вы наблюдаете, но как только они останутся одни, они вернутся к тому, что считают важным.
Лидеры сегодня больше, чем когда-либо прежде, должны заручиться поддержкой людей. И есть два основных способа сделать это: мотивация и вдохновение. Хотя эти два слова часто используются взаимозаменяемо, на самом деле они означают совершенно разные вещи — в зависимости от того, чего вы хотите достичь.
Мотивация — это побуждение людей действовать таким образом, чтобы достичь конкретной и непосредственной цели. Когда вы мотивируете людей делать что-то, что они не обязательно хотят делать, вы должны предложить им то, что они хотят взамен.
Когда тренеры подбадривают свои команды в перерыве, они используют мотивацию. Они хотят, чтобы их игроки возвращались на поле или на площадку с новой энергией и сосредоточенностью, даже если они слишком устали или разочарованы, чтобы пытаться. Их награда? Победа.
Вот 4 шага, чтобы мотивировать ваших людей:
Скажите людям, что именно вы хотите, чтобы они сделали.
Мотивация заключается в том, чтобы побудить людей к действию, поэтому не будьте расплывчатыми. Избегайте общих фраз вроде: «Я хочу, чтобы все старались изо всех сил». Вместо этого скажите: «Мне нужно, чтобы ты пришел на выходных, чтобы мы могли закончить этот проект вовремя».
1. Ограничьте количество времени или усилий, которые вы просите.
Легче попросить людей работать допоздна одну ночь или даже каждую ночь в течение недели, чем ожидать, что они будут работать допоздна бесконечно. Установите дату окончания.
2. Примите участие в жертве.
Лидеры не просят людей делать то, чего они сами делать не хотят. Не говорите своим людям работать в выходные, если у вас есть планы на спа-день. Засучите рукава и разделите нагрузку.
3. Обращайтесь к их эмоциям.
Страх фокусирует внимание людей и может быть эффективным мотиватором. («Если мы не сделаем это прямо сейчас, мы все потеряем работу».) Но если вы продолжите прибегать к страху, вы в конечном итоге лишите людей мотивации. Люди также мотивированы — и предпочитают быть мотивированными — положительными эмоциями, такими как волнение, гордость, чувство сопричастности и радость достижения.
4. Дайте людям несколько причин делать то, что вы от них хотите.
Вы можете указать свою собственную причину или причину, по которой организация требует действия.
«Если мы не завершим этот проект в срок, мы потеряем контракт». Но лучшая причина всегда личная. Было бы неплохо, если бы вы могли дать своим людям дополнительные выходные или даже премию. Или вы можете говорить о чем-то столь же неосязаемом, как дух товарищества, возникающий в результате совместного достижения чего-то важного. Но, как обстоят дела в наши дни, лучшее, что вы можете предложить, — это надежда на то, что никто не потеряет работу.
Вдохновение, с другой стороны, включает в себя изменение того, как люди думают и чувствуют о себе, чтобы они захотели совершать позитивные действия. Он затрагивает ценности и желания людей.
Выступающие на церемонии вручения дипломов — по крайней мере, самые лучшие — вдохновляют свою аудиторию. Они рассказывают о проблемах, с которыми выпускники столкнутся лично или коллективно, и о возможностях изменить ситуацию к лучшему. Вдохновение взывает к лучшим стремлениям людей, и его основной, часто невысказанный посыл: «Вы можете стать тем, кем хотите быть».
Никакой награды не обещано, кроме награды, которая исходит изнутри: чувство личного удовлетворения.
Как лидер, каждый раз, когда вы говорите о ценностях, об идентичности (будь то корпоративная идентичность или личность каждого человека) и о долгосрочных целях, ваше намерение — знаете вы это или нет — вдохновлять.
Используйте эти 5 шагов, чтобы вдохновить своих людей:
1. Будьте той переменой, которую вы хотите вдохновить.
Ваша репутация, ваш характер, ваше поведение будут вдохновлять людей больше всего на свете. Единственный способ добиться лучшего от других — это ожидать лучшего от себя.
2. Расскажите историю.
Истории не говорят людям, что делать. Они задействуют воображение и эмоции людей. Они показывают людям, кем они могут стать или что они могут сделать.
3. Апелляция к системе ценностей людей.
Попросите их действовать в соответствии с ценностями, которые они сами исповедуют.
4. Доверяйте людям.
Когда вы вдохновляете людей, вы не говорите им, что делать, и не даете им четких указаний. Вы даете им возможность быть лучшими, веря, что они будут поступать правильно. И то, что они делают правильно, может оказаться не таким, как вы ожидали; это может быть что-то за пределами ваших самых смелых ожиданий.
5. Бросьте им вызов.
Людей не вдохновляют обычные дела или оправдание ожиданий. Их вдохновляют усилия, творчество и жертвы, необходимые для того, чтобы превзойти то, что они сами считали возможным.
Мотивация и вдохновение не являются исключительной прерогативой профессиональных ораторов и проповедников. Это инструменты, которые лидеры используют постоянно — в беседах один на один, на встречах и официальных презентациях — чтобы выявить лучшее в своих сотрудниках. Это просто вопрос правильного времени и правильной ситуации.
Когда есть немедленная, краткосрочная и конкретная цель, которую вы хотите, чтобы ваши люди достигли, вам нужно их мотивировать.
Если вы хотите сформировать личность людей, их долгосрочные устремления и обязательства, вам нужно вдохновить их.
Антуан де Сент-Экзюпери, французский летчик и автор «Маленького принца», писал: «Если вы хотите построить корабль, не созывайте людей для сбора дров, разделяйте работу и отдавайте приказы. Вместо этого научите их тосковать по огромному и бескрайнему морю». Иногда нужно сделать и то, и другое. Вам нужно привлечь и организовать людей для выполнения конкретной задачи — построить корабль в соответствии со спецификациями, в срок и в рамках бюджета — а иногда вам нужно активировать желания людей и остаться в стороне. Кто знает, возможно, вас удивит то, что они делают.
Об авторе:
Как инструктор по ораторскому мастерству с более чем 25-летним профессиональным опытом, Крис Уитт является автором недавно выпущенной книги «Настоящие лидеры не делают PowerPoint» и основателем Witt Communications. Он помогает генеральным директорам получить одобрение совета директоров и поддержку инициатив в масштабах всей компании.
Крис также помогает недавно получившим повышение менеджерам и предпринимателям развивать свой бизнес с помощью эффективных выступлений и презентаций. Кроме того, он работает с техническими экспертами, чтобы упростить их презентации, чтобы выиграть многомиллионные контракты. Для получения дополнительной информации звоните 619-295-8411 или посетите сайт www.wittcom.com.
Об авторе
Топ-40 самых мотивирующих людей в Интернете
Фото: GaryVaynerchuk.com
Заполните пропуск – единственное, чем я хотел бы стать, это __. Единственное, чем я стану, это __.
Facebook
Twitter
2.) Тим Феррис : Автор 4-часовая рабочая неделя
Последние новости Тима: Как создать бизнес на миллион долларов в эти выходные (примеры: AppSumo, Mint, Chihuahuas)
Twitter
3.) Дэвид Аллен : Автор книги «Как привести дела в порядок»5 9008
Последние новости Дэвида: Выставлять себя напоказ – хорошее, плохое, уродливое – в стремлении к тому, что истинно для вас, и есть земное мастерство.
Приведение дел в порядок
Твиттер
7.) Доктор Уэйн Дайер : Саморазвитие Автор
Последнее сообщение Уэйна: В катафалке нет багажной полки
Facebook
8.) Марк Виктор Хансен : Посол возможностей Америки
Последнее сообщение Марка: Нам будет не хватать Стива Джобса. Он вдохновил молодое предпринимательство, которого нам нужно больше.
Twitter
Facebook
9.) Робин Шарма: Человек, призванный помогать людям делать свою работу наилучшим образом
Последнее сообщение Робина: Пока мы не захотим потерпеть неудачу, мы никогда не сможем добиться успеха.
Twitter
Блог
10.) Кен Бланшар : Автор более 50 книг, в том числе Одноминутный менеджер
Последняя книга Кена: Построение доверия через профессионализм – семь установок на успех 100073 Twitter 9000 ) Rev Run : практикующий министр и исполнитель хип-хопа из Run-D.
M.C.
Последняя редакция: Будь осторожен со своими мыслями и желаниями > > Самые важные вещи в жизни — это даже не вещи
Facebook
12.) Стивен Кови : Автор книги «7 навыков высокоэффективных людей»
Последнее сообщение Стивена: Не обманывайте людей в их росте. Дайте им возможность решать проблемы и генерировать идеи. Смотрите, как они растут!
Facebook
Twitter
13.) Дипак Чопра: Лидер «движения разум-тело-дух»
Последнее сообщение Дипака: Обратите внимание на богатство своей внутренней жизни. Мечтайте, представляйте и размышляйте. Это источник бесконечного творчества.
Твиттер
Подкаст
14.) Далай-лама : Его Святейшество
Последнее сообщение Далай-ламы: После того, как они должным образом развиты, хорошие качества ума бесконечно возрастают.
Интернет-трансляции
Твиттер
15.) Экхарт Толле : Автор книги Сила настоящего
Последние слова Экхарта: …В конечном счете то, что вы делаете, вторично.
Но то, как вы это сделаете, первично.
Facebook
16.) Трент Шелтон : профессиональный футболист, замаскированный под мотивационного оратора
Последние новости Трента: Непоследовательность… основная причина, по которой люди НИКОГДА не осуществляют свои мечты…. # StayConsiStentinTheprocess
Twitter
17.) Дейв Рэмси : Эксперт по личным финансам
Dave’s Last: Littles не создают лидеров
Twitter
Facebook
Последние новости королевы Рании: Она проделала огромную работу в области здравоохранения и образования. Ее сила вдохновляет. ей
19.) Лэнс Армстронг : выживший после рака и 7-кратный победитель Тур де Франс
Последний результат Лэнса: Встал рано и проплыл 3500 ярдов, затем 3 часа на велосипеде.
Потом трахнул. # rookiemove
Twitter
Livestrong Home
20.) Джиллиан Майклс : Знаменитый тренер из The Biggest Loser
Последние: Попробуйте эту тренировку на стадионе. Это бесплатно и очень сложно. Начните с нижней части лестничного пролета, а затем:…
Facebook
Twitter
21.) Блейк Микоски : Основатель Tom’s Shoes
Последнее сообщение Блейка: K ну, это просто: владейте как можно меньшим прочь, планируйте все, ведите блокнот, не позволяйте технологиям поработить вас
Начните что-то важное
Twitter
22.) Сьюз Орман : Эксперт по личным финансам
Последние новости Сьюз: В моих самых смелых мечтах, если бы 30 лет назад меня спросили, будут ли акции Eastman Kodak продаваться по 0,67 цента, я бы ответил НИКАК
Twitter
Facebook
23.) Diddy : Рэпер и основатель Bad Boy Records
Последнее издание Diddy: «Изобретите свой мир.
Окружите себя людьми, цветами, звуками и работой, которые питают вас». -SARK
Twitter
Facebook
24.) Даймонд Джон : генеральный директор FUBU и телеведущий на Бак с акулами
Последние новости Деймонда: Примечание для себя: Я МОГУ БЫТЬ ЕЩЕ БОЛЬШЕ ВЗРЫВООПАСНО!!
Twitter
Facebook
25.) Ральф Марстон : «Ежедневный мотиватор»
Последний выпуск Ральфа: Подумайте о том, как вы можете сдерживать себя созданными вами границами. Затем сделайте шаг за их пределы.
Блог
Твиттер
26.) Тони Гаскинс: Автор, тренер по вопросам жизни/отношений, мотивационный спикер и режиссер
Последние новости Тони: Если поставить человека на пьедестал, все, что он может сделать, это смотреть на вас свысока.
Twitter
27.) Daniel Pink : Автор книги Drive: удивительная правда о том, что нас мотивирует сейчас нет! http://amzn.
to/qONERl
Twitter
TED Talk
28.) Крис Пауэлл : тренер/специалист по трансформации на ABC Extreme Makeover Weight Loss Edition
Последняя версия Криса: «Ничто великое не было достигнуто без энтузиазма». – Ральф Уолдо Эмерсон
Facebook
Twitter
29.) Джонатан Филдс : автор книги Неопределенность: превращение страха и сомнения в топливо для гениальности
Последнее сообщение Джонатана: Момент, которого вы не ждали, не существует .
Twitter
Блог Career Renegade
30.) Колин Райт : Путешественник и предприниматель
Последние новости Колина: Чтение: Как перестать бездумно сёрфить в Интернете и на самом деле заняться делами : Лучший способ получить в жизни то, что вы хотите, — это сосредоточиться на том, чтобы отдать это другим. Чего вы хотите больше всего? Как вы дадите его сегодня?
Facebook
32.
) Пэм Слим : Автор Escape from Cubicle Nation
Последние новости Пэм: Неортодоксальные стратегии успеха миллионеров – колледж или не колледж? http://ow.ly/6WxyD
Twitter
33.) Amber Zuckswert : Инструктор по виртуальному пилатесу, тренер по комплексному питанию и здоровому образу жизни
Последние новости Эмбер: Постоянство – ключ к здоровью. График работы и командировки не являются оправданием. Виртуальный коучинг требует от вас ответственности
Epic Self Blog
34.) Т. Харв Экер : Автор книги «Секреты разума миллионера»
Последняя книга Экера: Боль неизбежна. Страдания необязательны. ~ М. Кэтлин Кейси
Facebook
Twitter
35.) Али Браун : Предприниматель-наставник
Последнее сообщение Али: «Никогда не сдавайся, это как раз то место и время, когда все изменится». – Гарриет Бичер-Стоу
Блог
36.