Персональные, виртуальные, экологичные: как монетизировать новые туристические продукты

Рабочий отдых

Многие люди сегодня могут работать практически из любой точки земного шара. В мире стремительно распространяется новый тренд, который можно перевести на русский как «работа в отпуске» (workation, от слов work — «работа» и vacation — «отпуск»). По сути, это поездка в какое-то новое место, где можно сочетать отдых с бизнесом и где созданы комфортные условия как для одного, так и для другого. Некоторые IT-компании стали организовывать такие выезды на несколько месяцев, например, для части коллектива, работающего над определённым проектом.

Следствие workation-тренда — появление по всему миру коворкингов-коливингов. Одна из крупнейших сетей — Selina. Это проживание по подписке в различных привлекательных и при этом доступных местах мира. Бизнес монетизирован таким образом: Selina берёт фиксированную сумму за месяц — и можно в течение месяца три раза менять место остановки. Поскольку в таких местах живут люди примерно с одинаковыми интересами, такие коливинги также являются точками нетворкинга. Здесь можно найти себе партнёра по проекту или инвестора за чашечкой кофе или на занятии йогой. Selina — достаточно успешный проект: в 2019 году он привлек $100 млн инвестиций при оценке $850 млн. Существуют коливинги-коворкинги и в России. Один из таких проектов — московский WOW coliving.

Екатерина Жижина, основатель WOW Coliving, рассказывает, что идея пришла ей в голову в Амстердаме, где она увидела коворкинг и коливинг в одном здании. Идея показалась ей достойной повторения на российской почве. Но первых жильцов было найти непросто, потому что формат коливинга в России стойко ассоциируется с общежитием, с очередями на кухню и в туалет, чего, конечно, в WOW нет.

Монетизация программного обеспечения

Монетизация программного обеспечения – это комплекс мер направленный на извлечения максимальной прибыли от программного обеспечения. Стратегия монетизации каждого продукта уникальна и должна учитывать множество факторов. Для того, чтобы монетизация софта работала максимально эффективно необходимо решить множество задач – из каких наборов модулей будут состоять типовые продукты, какие лицензионные ограничения к ним будут применяться, как ограничения будут контролироваться, на каком носителе клиенту будет получать лицензию, как вести учет выданных лицензий, как их обновлять, как построить процесс при продаже через дистрибьюторов, как собирать статистику использования продукта и многое другое. Решения «Жемальто» по монетизации программного обеспечения решают полный спектр задач по максимизации дохода с программного обеспечения. Монетизация софта может рассматриваться как принятие организацией мер в целях повышения прибыльности ее интеллектуальной собственности, в данном случае — программного обеспечения. Подобная тактика может варьироваться от сложных методов противодействия пиратам и защиты интеллектуальной собственности до креативных стратегий ценообразования и компоновки программ. Следует отметить, что сочетание разных методов монетизации программного обеспечения всегда эффективнее, чем использование только одного метода. Вне зависимости от типа разработанного программного продукта или способа его доставки конечному пользователю всесторонняя стратегия монетизации программного обеспечения определяется четырьмя ключевыми факторами – насколько эффективно разработчик программного обеспечения может скомпоновать свое предложение из отдельных модулей, защитить продукт от взлома, установить и управлять лицензионными ограничениями и собрать статистику для дальнейшего развития продукта. Компоновка программного обеспечения Вопреки общепринятому представлению, компоновка программного обеспечения из отбельных модулей – это не однократное действие. Несмотря на надежды менеджеров по продуктам никогда не бывает так, чтобы «один размер» подходил всем. Ваш продукт может быть самым сложным из предлагаемых на рынке, с богатейшим набором функционала, но если вы не в состоянии предложить гибкость ценообразования и моделей лицензирования, то вы никогда не сможете реализовать свой потенциал в полной мере! Вам потребуется регулярно изыскивать ресурсы для внесения изменений во все свои системы ценообразования и компоновки в срочном порядке, чтобы поспевать за постоянно меняющимися потребностями рынка и конечных пользователей. Итак, что же нужно для того, чтобы добиться успеха в деле компоновки программного обеспечения? Универсальность продукта – извлечение выгоды из того, за ЧТО клиенты готовы платить деньги Гибкость модели лицензирования – понимание того, КАК клиенты хотят за нее платить Адаптивность бизнес-модели – способность к оперативной АДАПТАЦИИ с учетом новых требований клиентов. Защита программного обеспечения Для эффективной монетизации программного обеспечения контроль имеет критическое значение. Никакие креативные способы ценообразования и компоновки не помогут, если у вас отсутствует возможность предотвратить несанкционированное использование и распространение вашей интеллектуальной собственности, в данном случае — программного обеспечения. Эффективный контроль, осуществляемый в отношении выпускаемого программного обеспечения, поможет компаниям-разработчикам: Не допустить появления пиратских копий программного обеспечения Обеспечить контроль установленных лицензионных ограничений Обеспечить защиту от кражи интеллектуальной собственности со стороны недобросовестных конкурентов. Контроль программного обеспечения нужен не только для защиты доходов компании, он также определяет способность организации защищать целостность и безопасность своего продукта и репутацию бренда. Управление лицензиями на программного обеспечения Рентабельность определяется способностью снижать, контролировать затраты и получаемым доходом. Поэтому критически важно, чтобы все системы, внедренные с целью обеспечения эффективного ценообразования, компоновки, выставления счетов и управления вашими продуктовыми предложениями, не только легко интегрировались друг с другом, но и были бы просты и удобны в использовании как для внутренних, так и для клиентов. Эффективное управление монетизацией софта зависит от трех факторов: Централизация Автоматизация Поддержка пользователей При наличии профессионального решения для управления жизненным циклом лицензий каждый шаг в процессе предоставления доступа к программному обеспечению может быть легко автоматизирован. При этом важно обеспечить внутреннюю прозрачность всех процессов для компании и удобство использования для конечного пользователя. Принятие платформенно-независимого, гибкого решения по управлению лицензиями позволит вам автоматизировать трудоемкие задачи, выполняемые вручную, исключить вероятность ошибок, вызванных человеческим фактором, и строить разнообразные отчеты о выданных лицензиях и трендах среди ваших клиентов. Отслеживание использования программного обеспечения Возможность быстро и просто предоставлять и изменять права на запуск программного обеспечения – это ключевой аспект всесторонней стратегии монетизации программного обеспечения. Отслеживание объемов использования продукта позволяет получить коммерчески значимую информацию, которая необходима для того, чтобы: Отслеживать соблюдение лицензионных ограничений и строить детальные отчеты Оптимизировать инвестиции в развитие продукта с учетом реальной статистики использования этого продукта конечными пользователями Автоматизировать процессы маркетинга и продаж программного обеспечения Определять наиболее перспективные ниши для дальнейших инвестиций и развития продукта. Возможность отслеживать использование продукта и его функционала не только поможет оптимизировать распределение инвестиций и ресурсов, но и поможет определить наиболее эффективных подходы в ценообразовании, компоновки и маркетинге ваших решений, исходя из реального поведения ваших конечных пользователей. Решения для монетизации программного обеспечения Sentinel пользуется репутацией самого надежного бренда в сфере эффективных, безопасных и надежных решений для монетизации программного обеспечения. Функциональность предусматривает и учитывает все аспекты жизненного цикла монетизации программного обеспечения – от защиты от копирования и защиты интеллектуальной собственности до управления каталогом продуктов и постоянного повышения удобства для конечных пользователей. Gemalto — это первый и единственный поставщик, предлагающий полный портфель решений для монетизации программного обеспечения любого типа – классического, мобильного, встроенного в оборудование или облачных сервисов. Новые источники дохода — Решения Sentinel дают вам возможность предлагать гибкие бизнес-модели, находить новые источники дохода и минимизировать финансовые утечки. Повышение операционной эффективности — Решения Sentinel позволяют вам упрощать и автоматизировать рутинные процессы, обеспечивать непрерывность бизнеса, снижать риск и операционные накладные расходы. Повышение уровня удовлетворенности клиентов — Вы сможете предоставить пользователю решения, которыми ему будет комфортно пользоваться. Это ведет к сокращению оттока клиентов и повышения лояльности по отношению к бренду. Получение значимой информации для бизнеса — Решение Sentinel помогает избавиться от трудоемкого процесса управления лицензированием программного обеспечения вручную и позволяет генерировать обоснованные коммерческие данные и отчеты.

5 подсказок по монетизации информации, которые улучшат вашу стратегию работы с данными

2. Привлечение специалистов с кросс-функциональными навыками и возможностями

Сейчас разработчики стратегий по монетизации данных не зацикливаются на том, как выстроить слаженную работу между отделами ИТ и развития бизнеса. Вместо этого они переходят к полной интеграции и привлекают кросс-функциональные ресурсы для решения проблем: от профессионалов по управлению данными и инженеров до бизнесменов, превосходно разбирающихся в тонкостях отрасли. Руководство компаний понимает, что для решения определенных задач нужны узко специализированные навыки. По мере того, какие потребности диктует бизнес, кросс-функциональные команды разрабатывают необходимые для монетизации и создания бизнес-ценности стратегии данных.

3. Определение конкретных результатов на основе измерений

Ценность данных определяется измерениями, цель которых – понять намерения пользователя. Это означает, что стратегии данных, разрабатываемые на основе этих показателей, будут более ориентированы на достижение конкретных результатов с точки зрения измерения реальной стоимости, выраженной в денежном эквиваленте. Стратегии данных, которые содержат результаты метрик, выраженные в виде дополнительной выручки или, наоборот, сэкономленных средств, имеют большие шансы получить поддержку руководства.

4. Вдохновение инновациями

Развитие стратегии по работе с данными часто ведет к вопросам «А что мы будем делать с этой информацией?» или «Как мы будем использовать данные для продвижения нашего бизнеса?». На самом деле, главный вопрос должен звучать так: «Чего мы хотим достичь и как данные могут нам в этом помочь?».

Руководство компаний понимает, что для того, чтобы монетизировать данные, нужно определить, какую пользу они могут принести при решении проблем или принятии решений. Когда процессы по монетизации данных нормализуются, нужно сконцентрироваться на развитии инновационных возможностей, которые должны помочь в предотвращении проблем. Ведь настоящие лидеры отрасли стремятся обнаружить корни проблемы задолго до ее фактического появления, бросая вызов старой поговорке «От добра добра не ищут».

5. Повышение актуальности и доверия к данным

Две важных характеристики, обозначающие ценность данных, – их актуальность и надежность. Они заложены в бизнес-модели для монетизации и являются важнейшими элементами стратегии данных. Специалисты, разрабатывающие концепции продуктов и услуг на основе данных признают, что их успех зависит от надежности и релевантности информации. Ставки делаются на последовательность и ясность данных. Актуальность же является ключевым показателем стоимости данных при формировании предложения для потребителей. Соответственно, ваша система управления данными должна обеспечивать актуальность, достоверность и качество информации.

Монетизация рабочих процессов, связанных с видео – Amazon Web Services

Суть видеобизнеса заключается в монетизации контента, другими словами, в извлечении доходов из искусства, информации и развлечений. Мы испытываем влияние целого ряда изменений, происходящих на рынке контента. Они касаются ведущих игроков в цепочке создания ценности, наших представлений о видео, создаваемого контента и технологий, поддерживающих наш опыт.

Со временем заметно изменились состав и объем существующих способов реализации стратегий получения дохода. Доступные в настоящее время технологии значительно повышают эффективность, масштабируемость и охват видеосервисов, а также их тактическую гибкость в ответ на изменяющийся потребительский ландшафт. Эти изменения в свою очередь приводят к возникновению новых идей относительно потребления контента – вещанию с временным сдвигом, ТВ‑марафонам и свободе выбора устройства для просмотра.

С AWS поставщики видеоконтента могут перестать беспокоиться об итоговых показателях и сосредоточиться на внедрении инноваций для своих клиентов. Клиенты могут реализовать в облаке AWS весь процесс доставки видео, как по требованию, так и в режиме прямой трансляции. При этом они получают повышенную безопасность и простоту управления, сниженную задержку, а также эффективную интеграцию с другими сервисами. При использовании AWS весь контент может находиться в пределах одной платформы. AWS предоставляет широкие возможности.

• Вкладывайте средства в контент. Превратите капитальные затраты в переменные и платите только за то, чем пользуетесь, поскольку объем ресурсов увеличивается при всплеске спроса и уменьшается при его снижении.
• Работайте быстрее. Сэкономьте средства, сократив время выхода на рынок и переложив управление хранилищем, вычислительными ресурсами и другими аспектами инфраструктуры на AWS.
• Внедряйте инновации. Уделяйте больше времени экспериментам и используйте новые технологии, например машинное обучение, для сохранения вовлеченности вашей аудитории.
• Выполняйте индивидуальную настройку. AWS Elemental MediaTailor – это облачный сервис для вставки рекламы на стороне сервера, который позволяет легко персонализировать и монетизировать потоковый видеоконтент.
  

5 способов монетизировать креативный контент

Цифровые картины на блокчейн-платформах

Что это?

Если вы художник, пришло время сменить холст и кисти на планшет и стилус и освоить программы для создания цифровых картин. Именно такие картины можно продать на одной из блокчейн-платформ и оформить на них NFT.

NFT (NFT, Non Fungible Token) — цифровой криптографический сертификат, с помощью которого можно лицензировать свой контент. Это означает, что отныне вы владеете исключительным правом на свой NFT-объект, или токен. Хотя ваша работа будет открыто храниться на блокчейн-платформе, никто, кроме вас, не сможет договориться о ее продаже.

Как это работает?

Разместить цифровую картину для продажи можно на одной из блокчейн-платформ, например, на  OpenSea и Rarible. Так как за размещение контента нужно будет заплатить, для начала создайте электронный кошелек для криптовалюты, например, с помощью MetaMask или Ledger. Затем синхронизируйте его с блокчейн-платформой. Средства от продаж также будут поступать в этот кошелек. 

Кому подходит?

Цифровым и 3D-художникам, графическим дизайнерам.

Для вдохновения

Российский художник Евгений Зубков на NFT-аукционе продал одну из своих картин за $10 488, или 5,4 ETH. Только за 2020 год рынок NFT вырос до $250 млн, что в четыре раза больше, чем в 2019 году.

 

Краудфандинг

Что это?

Краудфандинг (от англ. crowd и ‘funding)  помогает креаторам получать средства для создания контента. Любимых авторов поддерживает их аудитория — обычные люди, которым интересен человек и его контент. С помощью краудфандинга можно поддерживать развитие своего YouTube-блога, собрать средства на публикацию книги, съемку фильма или запуск альбома.

Для этого нужно воспользоваться одной из краудфандинговых платформ, например, Kickstarter, Indiegogo, Planeta.ru или Patreon. Если первые три предлагают собрать средства на проект, у которого есть сроки завершения, то на Patreon лояльная аудитория может регулярно перечислять средства своему любимому креатору. 

Как это работает?

Создайте страницу своего проекта на краудфандинговой платформе и максимально интересно расскажите о нем, используя видео, изображения и тексты. Обычно платформы вас ни в чем не ограничивают, главное — чтобы страница привлекала внимание. 

Также нужно будет придумать награды для ваших спонсоров — людей, которые решат поддержать проект. Награды могут быть разными: от вашего личного мерча и предзаказа товара до автограф-сессии с креаторами и приглашения на закрытую премьеру. 

Чтобы краудфандинговая кампания была успешной, нужно задействовать все доступные вам маркетинговые инструменты. Активно рассказывайте о ней в своих социальных сетях: делайте рассылку по подписчикам, выпускайте посты с просьбой поддержать проект. 

Кому подходит?

Кинорежиссерам, музыкантам, писателям, блогерам.

Для вдохновения

Краудфандинговая кампания фильма The Veronica Mars с Кристен Белл в главной роли собрала более $5 млн. 

В марте 2020 года на краудфандинговой платформе Patreon зарегистрировалось 50 тыс. новых креаторов, а число патронов (тех, кто готов финансово поддерживать авторов Patreon) увеличилось на 36%. 

 

Стриминговые платформы

Что это?

Стриминговые платформы вроде Netflix и Spotify, а также их российские аналоги — «Кинопоиск» и «Яндекс.Музыка» — позволяют музыкантам и кинокомпаниям зарабатывать на размещении своего контента. Оформляя подписку, пользователь платит за пользование сервисом: из этих средств, а также количества просмотров/прослушиваний складывается заработок креаторов.

Как это работает? 

Загрузить треки в Spotify, «Яндекс.Музыку», iTunes можно с помощью онлайн-дистрибьюторов — Fresh Tunes и Onerpm. Нужно лишь зарегистрироваться на платформе, затем загрузить свой альбом или трек с обложкой и описанием. После проверки ваши треки будут автоматически размещены на выбранных вами платформах.

Если загрузить свой контент на Spotify и «Яндекс.Музыку» может любой музыкант, то продать права на фильм стриминговой платформе не так просто: понадобится продюсер, который уже сотрудничал с одной из них. 

Кому подходит?

Музыкантам, кинорежиссерам.

Для вдохновения

В 2019 году объем рынка музыкальных записей в России составил $156 млн. Прогнозируется, что в 2024 году он достигнет $411 млн.

 

Коллаборации с брендами

Что это?

Вы договариваетесь с fashion- или beauty-брендом о коллаборации и участвуете в разработке, например, уникальной коллекции одежды с вашим дизайном. 

Как это работает?

Договориться с крупным брендом, как вы понимаете, непросто. Понадобится как минимум обладать большой аудиторией в социальных сетях, чтобы компания увидела в вас потенциал. Бывает так, что бренды сами замечают интересных художников и дизайнеров, но лучше не ждать у моря погоды и написать самому на почту PR-отдела. 

Коротко рассказать о себе, прикрепить ссылки на свои страницы и их аналитику (сколько подписчиков, какой процент вовлеченности). Если письмо компанию заинтересует, вам обязательно ответят.

Следите за новостями брендов, с которыми хотите работать: иногда они открыто объявляют, что ищут дизайнеров-инфлюенсеров для сотрудничества.

Кому подходит?

Дизайнерам, художникам.

Для вдохновения

Российский художник-каллиграф Покрас Лампас в 2018 году создал новую спортивную коллекцию в коллаборации с Reebok.

 

Платные комьюнити / фан-клубы / клубы друзей

Что это?

Работа с коммьюнити может быть намного шире простого взаимодействия с подписчиками в социальных сетях. Поклонники креатора или целой творческой организации могут стать частью закрытого фан-клуба или коммьюнити, заплатив за это небольшой денежный взнос. 

Участники такого коммьюнити получают определенные привилегии: например, скидки на приобретение продуктов, ранний доступ к контенту, приглашение на закрытые мероприятия и т.п.

Как это работает?

Помимо «Фейсбука» и «Инстаграма» существует еще несколько интересных платформ, которые помогают создавать лояльные сообщества и эффективно взаимодействовать с ними:

• Circle — онлайн-платформа для креаторов, способная оптимизировать процесс создания комьюнити, а также контролировать его вовлеченность. Здесь можно создавать чаты и сообщества и выкладывать в них премиальный контент, доступный только его участникам. Ссылку на сообщество можно разместить на своем сайте, интегрировать в онлайн-курс или продукт. Circle идеально подойдет для новых медиа, авторов подкастов, курсов и креативных стартапов.
• OpenLand — американская социальная сеть для голосовых чатов. Прямое и безопасное общение помогает максимально эффективно взаимодействовать со своим сообществам, предлагая участникам такого чата ранний доступ к своему контенту и мгновенно получая обратную связь.
• Timepad — IT-сервис для организаторов мероприятий и авторов креативного контента. Многие знают Timepad как платформу для создания мероприятий и организации продажи билетов, но на самом деле ее возможности гораздо шире: сервис также предоставляет пользователям полную клиентскую базу и аналитику продаж. Благодаря этим данным можно более эффективно работать с аудиторией, превращая покупателей в лояльное комьюнити.
• Telegram — своего рода русская альтернатива OpenLand. Теперь здесь можно создавать не только каналы на любые темы, но и чаты для своих подписчиков: как стандартные для отправки сообщений, так и голосовые. 

Кому подходит?

Создателям образовательных курсов (онлайн/офлайн), организаторам мероприятий, авторам подкастов и новых медиа, писателям, инфлюенсерам, креативным стартапам

Для вдохновения

Журналист и автор популярного телеграм-канала о литературе «Хемингуэй позвонит» Егор Апполонов после публикации книги «Пиши рьяно, редактируй резво» опубликовал для своих подписчиков пост с промокодом, по которому можно было оформить предзаказ на книгу со скидкой.

Формированием сообществ, или клубов друзей, сейчас занимаются не только независимые креаторы, но и известные российские музеи и театры: РАМТ, Третьяковская галерея, ГМИИ им. Пушкина, Эрмитаж и другие.

 

Как получить максимум

1. Создайте вокруг себя лояльное коммьюнити. Рассказывайте о своем творчестве в социальных сетях: ваши подписчики станут вашими первыми покупателями.
2. Выберете подходящую платформу и способ монетизации. Выбор будет зависеть не только от вашего рода деятельности, но и от цели: если вы собираете средства на запуск проекта — подойдет краудфандинг; если хотите продать цифровую картину — блокчейн-платформа и т.д.
3. Загрузив контент на платформу, обязательно поделитесь новостью со всеми, кому интересно ваше творчество.
4. Следите за распространением контента и реакцией на него. Не бойтесь пробовать и оступаться — все великие совершали ошибки.

Фото на обложке: Indigo Photo Club/shutterstock.com

Монетизация, монетизировать, монетизированный, демонетизация

Монетизация (существительное, неодушевлённое, женский род, 1-е склонение. Корень: -монет-; суффиксы: -из-аци-; окончание: -я) – замена чего-либо (например, дефицита бюджета, социальных льгот) денежными средствами; извлечение (получение) прибыли из какого-либо проекта.

 

Антоним: демонетизация.

 

Этимология

Образовано методом суффиксации от существительного монета.

 

Примеры употребления: агрессивная политика монетизации; монетизация бюджетного дефицита; монетизация льгот; монетизация сайта; монетизация трафика.

 

***

Монетизировать (глагол. Корень: -монет-; суффиксы: -из-ир-ова-; глагольное окончание: -ть) – заменять (заменить) льготы денежными компенсациями; осуществлять (осуществить) деятельность, направленную на извлечение прибыли от какого-либо продукта; извлекать (извлечь) прибыль из чего-либо.

 

Этимология

Образовано методом суффиксации от существительного монета.

 

Примеры употребления: монетизировать блог; монетизировать льготы; монетизировать сайт; монетизировать трафик.

 

***

Монетизированный (прилагательное. Корень: -монет-; суффиксы: -из-ир-ова-нн-; окончание: -ый) – подвергнутый монетизации.

 

Примеры употребления: монетизированный блог; монетизированный сайт.

 

***

Демонетизация (существительное, неодушевлённое, женский род, 1-е склонение. Приставка: де-; корень: -монет-; суффиксы: -из-аци-; окончание: -я) – утрата каким-либо товаром (например, драгоценным металлом или деньгами) статуса законного средства платежа, роли всеобщего эквивалента, всех или части функций денег.

 

Антоним: монетизация.

 

Примеры употребления: демонетизация золота; демонетизация льгот; демонетизация экономики.

 

 

 

***

Список словарей, содержащих нормы современного русского литературного языка при его использовании в качестве государственного языка РФ:

1. Орфографический словарь русского языка. Букчина Б.З., Сазонова И.К., Чельцова Л.К. – М.: «АСТ-ПРЕСС», 2008. – 1288 с.

2. Грамматический словарь русского языка: Словоизменение. Зализняк А.А. – М.: «АСТ-ПРЕСС», 2008. – 794 с.

3. Словарь ударений русского языка. Резниченко И.Л. – М.: «АСТ-ПРЕСС», 2008. – 943 с.

4. Большой фразеологический словарь русского языка. Значение. Употребление. Культурологический комментарий. Телия В.Н. – М. : «АСТ-ПРЕСС», 2008. – 782 с.

 

 

 

***

•

Дополнения к фундаментальным словарям русского языка

• Как правильно?..

•

Новейшая фразеология. Дополнения к сборникам фразеологии и крылатых слов

•

Новейший словарь аббревиатур русского языка

•

Ономастикон (Словарь личных имен)

•

Словарь цветов и цветовых оттенков

Монетизация данных. Что нового в 2020 году?

О том, как компании монетизировали данные в 2020 году, рассуждает эксперт Sisense Адам Мюррей.

Большие объёмы данных – новые возможности и новые проблемы

Данные приобрели очень большое значение. Можно сказать, что они по-настоящему меняют мир, в котором мы живём. Но это приносит не только новые возможности, но и новые проблемы.

Сейчас много говорят о том, что данные в современном мире собираются в очень больших объёмах. Можно найти много статистики, которая это подтверждает. Из-за таких значительных объёмов извлечь, обработать и переместить данные для анализа может быть очень непросто. У инженеров по данным сейчас очень много работы, а со временем её станет только больше. Кроме того, пока не все организации научились данные монетизировать и извлекать из собранных сведений максимальную пользу.

Данные помогают компаниям создавать новые конкурентные преимущества

Генеральный директор Sisense Амир Орад считает, что сейчас каждая компания уже стала дата-центричной или в скором времени должна такой стать. Амир отмечает, что Nike, Burger King, McDonald’s и другие крупные корпорации, а также новые игроки на некоторых рынках (например, в страховании) уже давно используют данные и аналитику для развития своих конкурентных преимуществ.

«Анализ данных меняет операционные процессы многих бизнесов и создаёт новые потоки прибыли во всей глобальной экономике, – продолжает Амир. – Уже совсем скоро данные станут важнейшим первичным материалом практически для каждой компании, а аналитика (в том числе с помощью искусственного интеллекта) станет основой большинства бизнес-моделей. Практически все продукты или станут «умными» или устареют».

Беспрецедентное значение данных для бизнеса подтверждается и недавним назначением Джона Донахью генеральным директором Nike. До того, как возглавить спортивный бренд, Джон занимал позицию президента маркетплейса eBay, а ранее – генерального директора ИТ-компании Service Now. Назначение Джона показывает, насколько сильно бизнес ориентируется на новые информационные технологии и становится дата-центричным.

Недавнее исследование Accenture говорит о том же. 79% руководителей крупных компаний считают, что пренебрежение технологиями Big Data может привести к потере важного конкурентного преимущества и даже закрытию бизнеса.

Цифры говорят сами за себя

95% опрошенных отмечает, что для извлечения из корпоративной информации максимальной пользы необходимо эффективно управлять большими данными, в частности, неструктурированными данными. Те, кто преуспел в этой области, добиваются роста прибыли на 8-10% и сокращают затраты на 10%. Поэтому не удивительно, что 83% руководителей сообщает о том, что проекты Big Data позволяют добиваться значительного конкурентного преимущества.

При этом ситуация в разных секторах экономики разная. Так, только 62% респондентов, которые работают в ритейле, считают данные и их аналитику конкурентным преимуществом. И это при том, что ещё в 2011 консалтинговая компания McKinsey подсчитала, что масштабный анализ данных может увеличить операционную рентабельность компаний в этом секторе на 60%.

В здравоохранении решения Big Data и аналитики внедряются для лучшей диагностики, составления более эффективных стратегий лечения, лучшего сегментирования пациентов и прочего. А эпидемия коронавируса позволила очень наглядно увидеть, насколько важны точные сведения, которые обновляются в реальном времени. Это касается и проведения лечения пациентов, и составления расписания работы медицинского персонала, и распределения защитных средств.

Транспортные компании уже довольно преуспели в использовании данных. Среди них – компания Transport for London, которая отвечает за общественный транспорт в столице Великобритании. Аналитика и Big Data в логистике используется для управления непредвиденными обстоятельствами, клиентского обслуживания, предотвращения сбоев.

Традиционно остаются дата-центричным и банки. Они всё чаще используют данные для управления рисками, предотвращения финансовых мошенничеств, аналитики привычек клиентов и других целей.

Согласно исследованию McKinsey, в целом в 50% компаний всех секторов экономики данные меняют маркетинг и продажи, а в 30% – R&D. В исследовании Accenture отмечено, что в ближайшие пять лет Big Data и аналитика будут оказывать значительное влияние на отношения с клиентами, разработку новых продуктов, оптимизацию цепочек поставок, операционную деятельность. Бизнес будет становиться всё более дата-центричным. А опрос NewVantage Venture Partners показал, что Big Data принесёт больше всего пользы, снижая затраты (так считают 49,2% респондентов) и создавая новые возможности для инноваций и прорывов (44,3%).

Важно инвестировать в технологии работы с данными

97% компаний уже активно инвестируют в Big Data и искусственный интеллект. При этом не стоит забывать, что для того, чтобы добиться максимального эффекта от корпоративных данных, важно правильно выбрать BI-платформу. От этого выбора во многом будет зависеть, насколько широкий круг сотрудников сможет искать в данных инсайты и извлекать из этих инсайтов пользу для себя.

Страница не найдена

• Образование

  • Общий

    • Словарь
    • Экономика
    • Корпоративные финансы
    • Рот ИРА
    • Акции
    • Паевые инвестиционные фонды
    • ETFs
    • 401 (к)

  • Инвестирование / Торговля

    • Основы инвестирования
    • Фундаментальный анализ
    • Управление портфелем
    • Основы трейдинга
    • Технический анализ
    • Управление рисками
• Рынки

  • Новости

    • Новости компании
    • Новости рынков
    • Торговые новости
    • Политические новости
    • Тенденции

  • Популярные акции

    • Яблоко (AAPL)
    • Тесла (TSLA)
    • Amazon (AMZN)
    • AMD (AMD)
    • Facebook (FB)
    • Netflix (NFLX)
• Симулятор
• Ваши деньги

  • Личные финансы

    • Управление благосостоянием
    • Бюджетирование / экономия
    • Банковское дело
    • Кредитные карты
    • Домовладение
    • Пенсионное планирование
    • Налоги
    • Страхование

  • Обзоры и рейтинги

    • Лучшие онлайн-брокеры
    • Лучшие сберегательные счета
    • Лучшие домашние гарантии
    • Лучшие кредитные карты
    • Лучшие личные займы
    • Лучшие студенческие ссуды
    • Лучшее страхование жизни
    • Лучшее автострахование
• Советники

  • Ваша практика

    • Управление практикой
    • Непрерывное образование
    • Карьера финансового консультанта
    • Инвестопедия 100

  • Управление благосостоянием

    • Портфолио Строительство
    • Финансовое планирование
• Академия

  • Популярные курсы

    • Инвестирование для начинающих
    • Станьте дневным трейдером
    • Торговля для начинающих
    • Технический анализ

  • Курсы по темам

    • Все курсы
    • Курсы трейдинга
    • Курсы инвестирования
    • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом

• О нас
• Условия эксплуатации
• Словарь
• Редакционная политика
• Рекламировать
• Новости
• Политика конфиденциальности
• Свяжитесь с нами
• Карьера
• Уведомление о конфиденциальности для Калифорнии

• #
• А
• B
• C
• D
• E
• F
• г
• ЧАС
• я
• J
• K
• L
• M
• N
• О
• п
• Q
• р
• S
• Т
• U
• V
• W
• Икс
• Y
• Z

Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

монетизируйте свое приложение | Vungle

Сан-Франциско

Vungle Inc.,
1255 Battery Street Suite 500
Сан-Франциско,
CA 94111

Пекин

Блоки 3801, 3804, 38F, Блок C,
Центр Иньтай в Пекине,
Пекин, Китай
北京市 朝阳 区 建国门外 大街 2 号 院 3 号楼 38 层 3801、3804 室

Лондон

4 этаж
Фаррингдон-Пойнт
33 Farringdon Road
Лондон, EC1M 3JF

Берлин

Грайфсвальдер штрассе 226
10405 Берлин

Сеул

2F Saerom BD,
551 Seolleung-ro
Каннамгу Сеул,
06145 Корея

Сингапур

Телок Айера улица, 74 # 02-01 Площадь Дальнего Востока
Сингапур 048462

Токио

Барбизон 72-4Ф,
5-25-12 Хироо
Сибуя-ку,
Токио 150-0012 Япония

Лос-Анджелес

1950 Sawtelle Boulevard # 145
Лос-Анджелес, CA

Хельсинки

Tammasaarenkatu 5
00180 Хельсинки, Финляндия

Что такое монетизация API?

Монетизация API — это процесс, с помощью которого предприятия получают доход от своих интерфейсов прикладного программирования (API).API-интерфейсы являются краеугольным камнем того, что широко рассматривается как следующая итерация развития бизнеса, когда наличие хорошо разработанных API-интерфейсов устанавливает и поддерживает отношения в цифровой экономике. API-интерфейсы — это оптовая версия веб-присутствия, позволяющая другим получать доступ к вашим данным и ресурсам и интегрировать их в свои общедоступные или частные сайты и приложения.

Надеюсь, к тому времени, когда вы создадите план управления API, у вас уже будет здоровая бизнес-модель, которая должна обеспечить основу для ваших целей монетизации.Монетизация API — это не только то, как вы собираетесь получать доход с помощью своего API, но и то, как вы будете поддерживать работу своего API и его эффективность для потребителей.

Не все API-интерфейсы созданы одинаковыми, и причины для развертывания API могут сильно различаться. Вот некоторые из распространенных шаблонов монетизации API.

---

Бесплатно

Популярный способ предоставить доступ к API — это предложить уровень бесплатного пользования, чтобы любой мог зарегистрироваться, начать использовать API и понять ценность, которую он предоставляет.Это позволяет потребителям протестировать API и посмотреть, удовлетворит ли он их потребности, прежде чем тратить деньги. Хотя бесплатно — хороший вариант для многих стратегий монетизации API, он хорошо работает в сочетании с другими стратегиями. При реализации только бесплатного уровня API без стратегии продажи услуг тем, у кого более высокие требования, ваша организация может столкнуться с проблемами.

---

Потребитель платит

После предоставления бесплатного доступа следующий подход к монетизации API — установить цену, которую потребители будут платить за услуги или ресурсы, предоставляемые API.Мы наблюдаем 3 распространенных подхода к API, взимающим плату с потребителей:

• Многоуровневый. Некоторые поставщики API настраивают несколько уровней платного доступа, например бронзовый, золотой или платиновый. Каждый уровень имеет свой собственный набор услуг и разрешений на доступ к ресурсам API с повышением цен для каждого уровня.
• Оплата по факту использования. Другой вариант — это модель на основе полезности, в которой потребители API платят за то, что они используют. В зависимости от объема полосы пропускания, хранилища и других жестких затрат, связанных с потреблением API, поставщики взимают плату в зависимости от их стоимости плюс логическая прибыль.
• На основе единиц Наконец, другие поставщики API определяют каждый ресурс API в единицах и назначают цену за единицу. Потребители API платят за количество единиц, которое они планируют использовать, с возможностью покупать больше при необходимости

Некоторые поставщики API смешивают и сопоставляют различные комбинации многоуровневых, с оплатой по мере использования и ценообразования на основе единиц для восстановления эксплуатационные расходы, а также получение дохода.

---

Потребителю платят

В некоторых случаях API будет управлять другими потоками доходов для компаний и фактически может делиться доходами с потребителями API.Этот подход действует как модель стимулирования для потребителей API, поощряя интеграцию и качественную реализацию ресурсов, которые приносят доход поставщику API. Появились 3 различные модели распределения доходов от API с потребителями:

• Доля доходов от рекламы. Некоторые поставщики API предлагают рекламную сеть как часть своих платформ. Потребители API встраивают рекламу в свои сайты и приложения, обеспечивая доход поставщикам API. В свою очередь, поставщик API возвращает часть дохода от рекламы.
• Филиал. Некоторые подходы к монетизации веб-сайтов были применены к экосистемам API. Обычно используются модели цены за приобретение (CPA), цены за клик (CPC), а также одноразовые или повторяющиеся модели распределения доходов.
• Кредиты к счету. Небольшая группа поставщиков API использует платную модель для потребителей. В зависимости от доли дохода от рекламы или дохода аффилированного лица поставщик оплачивает счет потребителя API, сокращая накладные расходы разработчика на интеграцию и потенциально сокращая расходы поставщика API.

---

Косвенная монетизация

Косвенная монетизация API не всегда связана с получением дохода от доступа к API, рекламы или других доходов. Есть косвенные способы, которыми API может приносить пользу.

• Маркетинговое средство. API-интерфейсы могут служить маркетинговым средством для компании и ее присутствия в Интернете. Благодаря разумным стратегиям брендинга разработчики могут стать сторонними маркетинговыми агентами, работающими от имени основной компании и ее бренда.
• Узнаваемость бренда. В качестве нового инструмента в общей стратегии маркетинга и брендинга API может обеспечивать вид рекламы бренда через сторонние веб-сайты и приложения, тем самым расширяя охват бренда, используя сторонних потребителей API в качестве движка.
• Получение контента. Не все API предназначены для доставки контента, данных и других ресурсов потребителям. API-интерфейсы часто позволяют записывать, обновлять, получать доступ и удалять контент. Получение контента через API может быть отличным способом повысить ценность компании и ее платформы.
• SaaS. «Программное обеспечение как услуга» (SaaS) стало обычным подходом к продаже программного обеспечения в Интернете потребителям и предприятиям. Часто API дополняет основное программное обеспечение и его предложения, обеспечивая ценность для пользователей SaaS. Доступ к API часто входит в состав базовой платформы SaaS, но также может быть предоставлен в качестве опции для премиум-пользователей SaaS.
• Генерация трафика. API также можно использовать для привлечения трафика на существующий веб-сайт или приложение. Разработка API для использования гиперссылок, направленных на центральные веб-сайты или приложения, и поощрение потребителей к созданию собственных веб-сайтов и приложений, интегрированных с API, предоставляет прекрасную возможность для увеличения трафика.

Многие компании начинают с того, что сосредотачиваются на запуске и развитии своей стратегии API и приобретают необходимый опыт, прежде чем полностью реализовать свою стратегию монетизации API, полностью полагаясь на косвенную ценность API.

Хотя лучше иметь стратегию монетизации на раннем этапе, многие добиваются успеха, отдавая приоритет API в первую очередь, а затем — монетизации. При развертывании API-интерфейсов с различными возможностями — внутри компании, частным образом между партнерами или публично — можно использовать широкий набор стратегий монетизации.

Некоторые ресурсы API лучше подходят для модели с оплатой по мере использования, в то время как на некоторых рынках требуется, чтобы данные были свободно доступны без необходимости регистрации или взимания платы за доступ. Не существует универсального подхода к монетизации API.

Один из способов представить себе API — это внешняя лаборатория исследований и разработок внутри компании. Лаборатория, которая принимает идеи и интеграции от партнеров, а затем инкубирует эти идеи, приложения и деловые отношения. Компании используют API-интерфейсы, чтобы предлагать сторонние идеи и таланты в надежде на стимулирование инноваций.

Некоторые поставщики API вручную отбирают лучшие интеграции и инвестируют в частных лиц и компании, что иногда приводит к приобретению компаний и технологий.

Так же, как не существует универсального подхода к монетизации API, существует несколько постоянных цен или доступа. Успешные поставщики API постоянно корректируют, настраивают и экспериментируют, пытаясь найти наиболее конкурентоспособный из возможных подходов. API предназначены для развития бизнеса и поиска новых способов монетизации ваших новых и существующих ресурсов.

---

Roadmap

Поставщики API и потребители API постоянно укрепляют доверие и устанавливают отношения друг с другом. Одним из ключевых аспектов этого доверия и фундамента отношений является общий план действий. Поставщики API должны активно вовлекать потребителей API в то, куда направляются ресурсы API, чтобы потребители могли подготовиться к этим изменениям, приспособиться к ним и предоставить обратную связь, которая может повлиять на дорожную карту. Ничто не расстроит потребителей API быстрее, чем держать их в неведении относительно того, чего ожидать от API, и удивить их изменениями или сбоями в их приложениях.

---

Экосистема API

API-интерфейсы начинаются с развертывания области API для зависания и управления несколькими API-интерфейсами, где они могут быть доступны и могут использоваться потребителями. Но цель состоит в том, чтобы взять область API и превратить ее в активное сообщество потребителей API в надежде превратить ее в самообслуживание, самоуправляемую экосистему увлеченных партнеров и потребителей.

Устойчивые экосистемы API являются симбиотическими. Речь идет не только о поставщиках API, создающих ценность, но и о том, чтобы пользователи API получали ресурсы, необходимые для достижения успеха, и участвовали в новых подходах к развитию бизнеса.

Активный API привлечет новых пользователей. Пользователи, которые получают ценность, которую они ищут, и необходимую им поддержку, в конечном итоге распространят информацию. Жизнеспособная экосистема API — это в равной мере технология, бизнес и политика. Необходимо найти баланс, который принесет пользу не только поставщикам и потребителям API, но и конечным пользователям веб-приложений или мобильных приложений, интегрированных с ресурсами API.

---

Возможности API

Помимо этих тенденций в использовании API, как предприятия, так и разработчики могут воспользоваться несколькими возможностями.Упрощенный веб-подход к предоставлению доступа к ресурсам распространяется в новые области, такие как:

• 3D-печать. С помощью веб-API 3D-печать выходит за рамки хобби и искусства. И у него есть серьезный потенциал для переопределения глобального производственного ландшафта. Существует несколько платформ, специализирующихся на предоставлении API-интерфейсов для 3D-печати.
• Автомобили. Крупные автопроизводители, такие как Ford и GM, превращают автомобили в платформы API, создавая возможности для предприятий и разработчиков предлагать новые продукты и услуги в автомобиле.
• Дом. Устройства играют центральную роль в нашей повседневной жизни. Мы носим умные устройства из дома на работу и куда угодно. API-интерфейсы вышли за пределы наших компьютеров и интегрированы непосредственно в наши дома. Разрабатывается следующее поколение технологий домашней автоматизации, начиная от термостатов для отопления и кондиционирования и заканчивая освещением и домашней безопасностью. Хотя многие технологии домашней автоматизации все еще не имеют API-интерфейсов, многие поставщики внедряют экосистемы разработчиков и используют API-интерфейсы для стимулирования инноваций в области интеграции домашних технологий.
• Здания. Во многих зданиях уже есть автоматизированные системы отопления, вентиляции, электроснабжения, водоснабжения и другие системы. Производители строительного оборудования быстро осознают важность предоставления доступа API к своему оборудованию и программному обеспечению. Представьте себе, если бы мы могли научить нас сокращать потребление энергии, диагностировать проблемы в режиме реального времени и самостоятельно исправлять ошибки, когда это необходимо, или звонить поставщику услуг, когда требуется ремонт или настройка.
• Количественная оценка себя. Повсеместно распространены устройства, которые позволяют владельцу больше узнать о себе.Устройства для измерения личной активности, связанные со спортом и фитнесом, широко распространены среди устройств с количественной оценкой. Их можно использовать для всего, от отслеживания образа жизни до здравоохранения.

Эти 5 областей представляют лишь некоторые из возможностей, доступных с API. API — это не только приложения в Интернете, они соединяют наши физические миры с облачными вычислениями и потоками данных, на которые мы полагаемся.

Обзор монетизации | Apigee Edge | Документы Apigee

Вы просматриваете документацию Apigee Edge.
См. Документацию Apigee X.

Примечание. Эта функция может быть доступна не во всех тарифных планах Edge. Увидеть какой тарифный план включает эту функцию, см. https://cloud.google.com/apigee/pricing/.

Как поставщику API, вам нужен простой и гибкий способ монетизировать свои API, чтобы получать доход от их использования. Используя монетизацию в Apigee Edge, вы можете создавать различные виды монетизации планы, которые взимают плату с разработчиков (или платят им через распределение доходов) за использование ваших API.

Для доступа к API разработчики приложений отправляют ключ API с запросами, который однозначно определяет разработчиков и их приложений в Edge. Как поставщик API, это позволяет вам отслеживать, кто звонит ваши API и взимать плату с разработчиков приложений за их использование. Вы также можете измерять данные об использовании с помощью аналитики и генерировать отчеты.

В следующих разделах представлены ключевые особенности монетизации:

Посмотрите вводное видео, чтобы узнать больше о монетизации.

Ключевые компоненты монетизации

Чтобы монетизировать свои API, вы определяете компоненты, показанные на следующем рисунке.

Компоненты монетизации приведены в следующей таблице. Составляющие монетизации относятся к вашей организации, это контейнер верхнего уровня для всех объектов (включая API и разработчиков), определенные в вашей учетной записи Edge.

Компонент	Описание
Продукт API	Коллекция связанных API-интерфейсов RESTful, представленных разработчикам в виде пакета.Определяет ограничения доступа, метод утверждения ключа API и другую конфигурацию для всех связанных прокси API. Для получения дополнительной информации см. Что такое продукт API?
Пакет API	Объедините один или несколько продуктов API в один монетизированный контейнер. Для получения дополнительной информации см. Что такое пакет API?
Политика записи транзакций	Правила, которые используются для определения вызовов API, которые считаются транзакция для монетизации.Например, если response.reason.phrase Переменная потока имеет значение ОК, что считается транзакцией. Дополнительные сведения см. В разделе Что такое политика записи транзакций?
Тарифный план	Сборы, которые взимаются за использование API, предлагаемых в комплекте монетизированных продуктов API. Например, вы можете взимать ежемесячную фиксированную ставку или взимать определенную ставку за транзакцию. Для получения дополнительной информации см. Что такое тарифный план?

Счета с предоплатой и постоплатой

Монетизация в Apigee Edge поддерживает следующие типы учетных записей:

• с предоплатой : Разработчик платит заранее за использование ваших продуктов API.При использовании продукта API средства списываются с предоплаченного баланса разработчика. См. Управление остатками на счетах с предоплатой.
• Разработчику с постоплатой выставляется счет ежемесячно (через счет-фактуру) за использование ваших продуктов API. См. Управление остатками на счетах с постоплатой.

Настройте монетизацию на портале разработчика

Примечание. В настоящее время монетизация поддерживается только на порталах разработчиков на основе Drupal.

Подробнее см. В разделе Настройка монетизации на портале разработчика.

Восемь способов монетизации вашего подкаста

Джон Кларк, управляющий партнер Moving Traffic Media , цифровое агентство в Нью-Йорке, предлагающее услуги PPC и SEO.

getty

Создавая подкаст, не ожидайте, что сразу начнете зарабатывать на нем деньги (если только вы уже не известны). Для обычных людей, таких как вы и я, вам сначала нужно создать сообщество слушателей по:

• Сделайте ваш подкаст доступным на платформах распространения, таких как Spotify и Apple Podcasts.

• Последовательный выпуск эпизодов подкастов.

• Рассказывать об этом людям и делиться ими в социальных сетях.

Когда у вас появится аудитория подкастов, вы можете начать зарабатывать с помощью следующих стратегий монетизации подкастов:

1. Спонсорские предложения

Спонсорство подкастов — один из наиболее распространенных способов монетизации подкастов. Это также самый простой способ, так как нет определенного количества прослушиваний / загрузок, которое вам нужно, чтобы связаться со спонсором.

Спонсорство включает в себя обращение к соответствующим спонсорам / брендам в вашей нише для рекламы их продукта / услуги. Возможно, вы слышали, как ведущие подкастов начинают (реклама в начале ролика) или заканчивают (реклама в конце ролика) свое шоу словами: «Этот выпуск предоставлен вам [брендом]». Это также иногда говорят во время серии (реклама в середине ролика). Это указывает на спонсорство.

Конечно, получить спонсорскую поддержку проще, если у вас хороший ведущий подкаста с устоявшейся аудиторией.

2.Партнерские отношения

Партнерский маркетинг или партнерство предполагает продажу других продуктов или услуг по специальной ссылке. Когда слушатели подкаста нажимают на эту партнерскую ссылку и покупают продукт / услугу, ведущий подкаста получает комиссию от продажи.

Такие компании, как Skillshare и Amazon, имеют партнерские программы, в которых вы можете зарегистрироваться в качестве партнера и начать зарабатывать. Сколько денег вы заработаете на партнерском маркетинге, обычно зависит от размера вашей аудитории.

Обратите внимание, что вам следует продвигать только продукт или услугу, в которые вы действительно верите. Таким образом вы укрепляете авторитет и доверие у своей аудитории.

3. Предложение премиум-контента

Продажа премиального контента — отличный способ монетизации, который выведет ваш бизнес подкастов на новый уровень. Он включает в себя взимание абонентской платы за специальный или эксклюзивный контент, который недоступен в вашем обычном фиде подкастов.

Например, вы можете выпускать две серии в неделю, из которых одна бесплатная, а другая платная.Однако платный контент должен быть уникальным. Это может быть:

• Длинный выпуск подкаста с вопросами и ответами с гостем

• Живое выступление

• Видеоверсия спектакля

• Шоу без рекламы

Просто помните, что и платный, и бесплатный контент должны иметь ценность для аудитории, поэтому им рекомендуется оставаться на связи. Чтобы начать предоставлять премиальный контент, рассмотрите возможность регистрации на членских платформах, которые могут помочь распространять премиальные выпуски.

4.Запрос пожертвований

Еще один простой способ заработать на подкастах — это просить пожертвования. Вы будете удивлены, сколько фанатов готовы пожертвовать несколько долларов на поддержку своего любимого подкаст-шоу. Это также отличный способ для новых создателей подкастов сразу же начать зарабатывать, поскольку его легко продвигать.

Есть много сервисов, которые вы можете использовать для сбора пожертвований, включая Paypal, Stripe и GoFundMe. После того, как у вас будет учетная запись, добавьте ссылку к своему описанию и попросите слушателей поделиться тем, что они могут.

Если вы не хотите просить пожертвования, не забывайте о своих причинах. Вам нужны пожертвования, чтобы купить лучшие инструменты для подкастинга? Помогут ли пожертвования создать больше серий или более качественного контента? Будьте откровенны со своей аудиторией, и они будут более охотно делать пожертвования, поскольку знают, на что идут деньги.

5. Присоединение к рекламной сети подкастов

Рекламные сети для подкастов — это сторонние платформы, которые действуют как посредник между организаторами подкастов и спонсорами.Например, есть AdvertiseCast, Midroll, PodGrid и Podcorn.

Эти службы размещают рекламу в вашем шоу и платят за 1000 показов (CPM) объявления. Кроме того, они сокращают ваши доходы, поэтому убедитесь, что вы прочитали мелкий шрифт платформы, чтобы узнать, сколько они берут.

В зависимости от размера вашей аудитории вы можете заработать от нескольких сотен долларов до десятков тысяч, присоединившись к рекламной сети.

6. Продажа товаров

У вас есть лояльная публика, которая любит ваше шоу? Тогда, возможно, пришло время производить и продавать вашу продукцию.Это может быть что угодно, от футболок и толстовок до наклеек и брелков. Добавьте к продуктам название подкаста, логотип или фразу, которую любят ваши слушатели.

Когда дело доходит до клиентов, заказывающих товар, лучший способ продавать товары — через ваш веб-сайт. Другой способ — использовать стороннюю платформу, которая занимается печатью и продажей подкастов.

Продажа товаров — это не только замечательный способ установить связь с аудиторией, но и расширить охват вашего шоу.

7. Продам доступ к курсу

Ваш подкаст образовательный? Его цель — научить навыку или искусству? Создание электронного курса — прекрасный способ заработать на шоу.

В настоящее время многие платформы позволяют создателям контента создавать свои собственные онлайн-курсы. Двумя из самых популярных являются Udemy и Skillshare. Эти платформы идеально подходят для начала, потому что к ним очень легко присоединиться и настроить. Однако, как только курсы станут популярными, подумайте о том, чтобы разместить их на своем веб-сайте, чтобы максимизировать прибыль.

8. Живые события

Последний способ монетизировать подкаст — это организовать мероприятие подкаста «IRL». Эта стратегия лучше всего работает, когда у вас есть набожная или местная публика, которая приедет к вам. Это также требует огромного количества слушателей, поэтому вы можете получить прибыль, даже если на мероприятии появится лишь небольшой процент слушателей.

Хостинг мероприятий тоже приносит неплохой доход. Подумайте об этом так. Если каждый билет стоит 100 долларов и у вас 30 000 постоянных слушателей, из которых только 1% (300) появляется, вы получите 30 000 долларов дохода.

Не существует единственного правильного способа монетизировать подкаст. Уловка для максимизации дохода состоит в том, чтобы реализовать методы монетизации, которые не навязчивы для вашей аудитории, и использовать по частям каждую технику вместо того, чтобы усердно придерживаться единой стратегии монетизации.

Данные о монетизации: новый источник дохода от платежей

От шлюзов до эмитентов, сегодняшние провайдеры платежей имеют под рукой кладезь данных. Используя его для получения информации о покупательском поведении потребителей и сочетая эту информацию с пониманием возникающих макроэкономических тенденций, платежные компании могут предоставлять клиентам более качественные услуги — от обнаружения мошенничества до анализа расходов (см. «Помимо шума: Использование машинного обучения в платежах» »).Но они также могут пойти дальше, воспользовавшись открывающимися возможностями для извлечения ценности за счет монетизации самих данных как внутри компании, так и через третьих лиц. Эти возможности выходят за рамки традиционного платежного бизнеса и требуют от провайдеров использования уникальных наборов данных и применения передовых методов аналитики.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Платежные провайдеры, которые получают это право, могут использовать ряд преимуществ, от охвата ранее необслуживаемых клиентских сегментов до открытия новых потоков доходов за счет перекрестных продаж продуктов.Получение этих преимуществ потребует принятия стратегических шагов, таких как создание партнерских отношений и альянсов для укрепления существующих данных или изучение того, как обеспечить соответствие бизнеса требованиям будущего, поскольку новые тенденции, такие как одноранговые и мобильные платежи, набирают обороты. Поставщики платежных услуг находятся в уникальном положении для реализации возникающих возможностей, поскольку они имеют представление о продавцах, а также о потребителях, и могут преодолеть разрыв между ними, создавая стимулы для оказания влияния на выбор продавцов потребителями.Но они также сталкиваются с проблемами, например, как успешно работать в условиях ограничений конфиденциальности данных и как разрешать споры о праве собственности на данные. Поиск решений потребует вдумчивого и постепенного подхода, начиная с данных, которые легче всего получить и которые показывают многообещающую ценность.

В этой статье рассматривается, как могут выглядеть предложения по монетизации данных, исследуются некоторые решения, уже доступные на рынке, определяются проблемы, которые провайдеры платежей должны преодолеть, и предлагаются шаги, которые они могут предпринять сейчас, чтобы сделать это плодотворной частью своего будущего бизнеса.

Каковы источники данных?

Любой крупный бизнес или банк имеет два типа данных о клиентах: данные о деятельности (LOB), принадлежащие определенной части бизнеса, и общие данные, которые делятся на две группы: данные уровня предприятия и дополнительные данные.

Данные уровня предприятия состоят из тех же элементов, что и бизнес-данные — предпочтения клиентов, оценки потребностей и т. Д. — но охватывают всю организацию и на большинстве развитых предприятий берутся из единого источника, например из озера данных.

Дополнительные данные варьируются от необработанных данных, полученных из внешних источников, таких как социальные сети, данные о погоде и цифровые идентификаторы, до синтезированной аналитики с добавленной стоимостью, которая фиксируется с помощью прогнозного моделирования, анализа настроений и т. Д.

Поставщики услуг

Payments могут получить наибольшую ценность и понимание, добавив дополнительные данные к своим существующим внутренним данным. Ряд новых игроков создают ценность, комбинируя таким образом внутренние и внешние данные или помогая в этом владельцам данных (см. Врезку «Получение прибыли от данных о платежах: первые примеры»).

До сих пор эти цифровые компании и стартапы в основном стремились сотрудничать с существующими поставщиками платежей и банками, предоставляя сторонние услуги, вместо того, чтобы создавать прямую угрозу своему бизнесу. Тем не менее, поставщикам платежных услуг следует хорошо посоветовать изучить возможность использования этих возможностей и услуг внутри компании с учетом той ценности, которую они могут предоставить, особенно в то время, когда сжатая маржа и коммодитизация оказывают давление на отдачу от традиционных платежных услуг.Движение к открытому банковскому делу через PSD2 в Европе и аналогичные инициативы также можно рассматривать как призыв к действию, поскольку они упрощают доступ к платежным данным для сторонних игроков, которые не владеют основными отношениями с клиентами (см. «Обмен данными и открытый банкинг. »).

В более позитивном плане анализ относительной силы платежных провайдеров, банков, телекоммуникационных компаний, розничных торговцев и цифровых фирм с точки зрения их доступа к данным о клиентах и ​​продавцах показывает, что провайдеры платежей имеют хорошие возможности для использования появляющихся возможностей монетизации данных. (экспонат).Провайдеры платежей могут хранить меньше информации о потребителях, чем цифровые игроки, но у них больше данных о продавцах. По сравнению с банками у них меньше данных о продавцах, но больше данных о потребителях. И провайдеры платежей имеют лучший общий доступ к данным, чем телекоммуникационные компании или розничные торговцы.

Приложение

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Вероятно, наибольший потенциал монетизации данных связан с объединением данных о держателях карт с данными со стороны продавца, чтобы получить сквозное представление о транзакциях, которые могут открыть дополнительную ценность. Возможности включают связывание потребителей с предпочтительными продавцами, каналами и, возможно, продуктами; транзакции с географической привязкой для определения местоположения клиента; и понимание динамики местных рынков на уровне субпочтовых индексов.Провайдеры платежей, лучше всего подходящие для использования этих возможностей, — это те, у кого большая доля рынка как в эмиссии, так и в приобретении на определенных рынках, или те, кто действует на одной из «ног», которые могут развивать эффективные партнерские отношения с игроками, сильными на другой «ноге». ”: Например, крупный торговый эквайер, сотрудничающий с основным банком-эмитентом.

Как развивается бизнес?

Хотя монетизация данных в платежах все еще находится на начальной стадии, из этой деятельности можно извлечь несколько уроков:

Целевыми покупателями обычно являются продавцы.Большинство случаев использования полагаются на взимание с продавцов комиссии за предоставляемую услугу, как в случае с Upserve (см. Врезку «Получение прибыли от данных о платежах: ранние примеры»). Владельцам карт сложнее монетизировать, несмотря на то, что они являются основными бенефициарами благодаря их бесплатному или очень дешевому доступу к платежным платформам и платформам лояльности. Провайдеры платежей могут предлагать потребителям дополнительные услуги — возможно, по схеме ценообразования «freemium» — для повышения лояльности, но они вряд ли получат поток новых доходов из этого источника.Следует исследовать ценностные предложения, разработанные для банков, поскольку они в принципе могут стать ценными конечными потребителями.

Хотите узнать больше о нашей практике предоставления финансовых услуг?

Первые успехи полагаются на мобильные и онлайн-каналы продаж. Физические каналы потребуют более длительного времени на настройку и дополнительных инвестиций, поскольку в точках продаж доступно меньше данных на уровне транзакций.

«Убийственный» вариант использования еще не появился.По сравнению с традиционными поставщиками платежей, стартапы и другие сторонние поставщики еще не достигли значительных объемов бизнеса. Их успех в большей степени зависит от исполнения, чем от владения данными, которые по большей части по-прежнему остаются за банками. Чтобы получить реальную пользу, владельцы данных должны научиться продуктивно работать со специалистами по аналитике или, как упоминалось выше, разработать собственные возможности для предоставления аналогичных услуг для себя.

Партнерские отношения между специалистами по анализу данных и поставщиками платежей, вероятно, станут обычным способом получения прибыли.Подобное партнерство между Cardlytics и Bank of America предлагает средства объединения опыта аналитики с каналами для достижения конечных клиентов, таких как держатели карт и продавцы, расположенные в одном районе.

Ценовые модели могут отличаться. Типичный бизнес может сочетать комиссию, определяемую предоставляемой услугой (например, принятие держателем карты предложения или рейтинг кликов по объявлению) с фиксированной ежемесячной платой. Можно также добавить консультационную модель, во многом похожую на группу Business Insights American Express или консультационные услуги Mastercard, объединяющую данные о реальных расходах с консультационными ресурсами для предоставления клиентам информации.

Основные вызовы

Ранний опыт первопроходцев в реализации программ аналитики для монетизации данных показывает, что провайдеры платежей сталкиваются с четырьмя критическими проблемами:

1. Недостаточная направленность бизнеса, заинтересованность и подотчетность. Несмотря на значительные инвестиции, использование аналитики в платежном бизнесе все еще относительно низкое; большая часть деятельности сосредоточена на создании внутренних сценариев использования и повышении производительности, а не на создании новых направлений бизнеса.Среди лидеров преобладает мнение, что аналитику лучше всего использовать, чтобы помочь менеджерам принимать более обоснованные решения, а не автоматизировать эти решения по всем направлениям. Масштабирование аналитики до того момента, когда она станет основой бизнес-модели, потребует более широкого внедрения бизнесом, инвестиций в системы и ресурсы, а также единой точки подотчетности.
2. Трудно привлечь нужных талантов. Компаниям необходимо создать привлекательную среду для найма, развития и удержания необходимых им талантов, будь то специалисты по обработке данных, инженеры по обработке данных или менеджеры по цифровым продуктам.И технический талант — это еще не все; Успешным компаниям также нужны опытные в аналитике бизнес-лидеры, способные эффективно сотрудничать с техническими командами.
3. Необходимо преодолеть серьезные нормативные и репутационные барьеры. Монетизация данных потребует от компаний глубокого понимания требований конфиденциальности и соответствия с самого начала и использования их в качестве принципов проектирования при формировании новых продуктов и услуг. Создание гибкой кросс-функциональной команды с цифровыми талантами и корпоративными экспертами по комплаенсу и рискам может стать прочной основой для дальнейшего развития опыта.Вооруженные необходимыми знаниями и возможностями, компании могут рассмотреть возможность предложения клиентам вознаграждений или льгот за разрешение использования их личных данных в коммерческих целях.
4. Потребуется капитальный ремонт существующих организационных структур. Использование предписывающих алгоритмов и машинных решений потребует переосмысления ролей и обязанностей, показателей и средств управления рисками в организации. Некоторые должности будут автоматизированы, некоторые операционные модели и точки взаимодействия будут изменены, а некоторые новые роли будут созданы в таких областях, как наука о данных и DevOps.Все это должно быть подкреплено соответствующими программы обучения и изменений, а также надлежащие средства контроля, чтобы аналитические модели приводили к желаемым результатам и могли быть быстро скорректированы в зависимости от результатов или по мере изменения потребностей.

Следующие шаги для поставщиков платежных услуг

Чтобы начать работу по монетизации данных, провайдеры платежей могут начать с нескольких практических шагов:

Определите и приоритезируйте варианты использования и гипотезы для существующих данных. Сосредоточьтесь на тех областях, где данные легко доступны и чисты, и где у организации есть ключевые возможности для предоставления.

Убедитесь, что соответствующие заинтересованные стороны вовлечены и лично привержены. От первичного бизнеса до поставщиков серверных технологий — это будет коллективная работа в междисциплинарной среде.

Использование нетрадиционных источников данных для усиления ценностного предложения для определенных вариантов использования (включая поведение в Интернете, данные мобильных сеансов, общедоступные блоги, социальные сети и прогнозы погоды). Используйте партнерские отношения, платформы данных и внутренние ресурсы для сбора информации о клиентах.Также привлекайте внешние навыки: привлекайте мировое сообщество специалистов по данным, предоставляя им общедоступные или очищенные наборы данных, и проводите хакатоны и конкурсы для генерации новых идей, моделей и методов. BNP Paribas, Prudential Financial и Santander уже спонсировали соревнования на Kaggle, платформе для хакатонов по науке о данных.

Получение выгоды от ваших данных о клиентах

Не прекращайте экспериментировать. Запускайте алгоритмы, чтобы подтвердить или опровергнуть свои гипотезы о драйверах, идеях и т. Д.Позвольте машине сделать свою работу по решению проблемы, используя имеющуюся у нее информацию, а затем уравновесите результаты анализа с опытом и интуицией. Попробуйте новые технологии, алгоритмы и источники данных. Сопоставьте существующие модели и идеи с экспериментами, чтобы стимулировать постоянное улучшение, обучение и настройку решения.

Не забывайте о культуре. Интеграция расширенной аналитики в бизнес часто требует радикального изменения мышления, например, когда данные рассматриваются не как числа, а как источник ценности, и возлагает ответственность за качество своих данных на бизнес-подразделения.

Разработайте гибкий процесс и план , который позволяет быстро и часто пересматривать часто непредсказуемые рыночные изменения, такие как появление новых источников данных и новых технологий.

---

Бизнес по монетизации данных, вероятно, будет быстро развиваться. Провайдерам платежей рекомендуется незамедлительно приступить к планированию своей стратегии: преимущество первопроходца может определить будущий успех. Подход «начинай с малого, быстро масштабируйся» обеспечивает гибкость, обучение и корректировку курса по мере развития бизнеса.Партнерство с дополнительными игроками в платежной сфере, а также в цифровой экосистеме и экосистеме стартапов может стать выигрышным фактором. На этой ранней стадии трудно оценить, сколько стоимости может быть создано, но опыт некоторых вариантов использования и рынков показывает, что она может составлять от 5 до 10 процентов доходов.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Введение в монетизацию платежей для платформ SaaS

Платформы «программное обеспечение как услуга» (SaaS), такие как Shopify, Xero и Jobber, строили свой бизнес на решении проблемных моментов клиентов, таких как открытие интернет-магазина, управление финансами или планирование домашних услуг, а также взимание ежемесячной платы за доступ эта услуга.По мере роста этих платформ и часто по настоянию инвесторов многие начинают изучать, как предложить больше услуг, которые они могут монетизировать. Сегодня платформы диверсифицируют потоки своих доходов за счет монетизации платежных функций и создания новых направлений бизнеса.

Платежи часто лежат в основе решения ключевых бизнес-задач. Интегрируя платежи в свою платформу, вы можете предложить более удобный продукт, устраняя расходы, задержки и риски неплатежей, связанные с выставлением счетов вручную.Например, клиенты DocuSign запросили возможность запрашивать подписи для контрактов и платежей за один шаг. DocuSign в партнерстве с Stripe Connect запускает систему платежей DocuSign, позволяющую клиентам запрашивать платежи во время подписи. С момента запуска DocuSign Payments обработала более 350 миллионов долларов, помогая клиентам быстрее получать платежи, обеспечивая при этом качественное обслуживание клиентов.

В этом руководстве рассматриваются основы монетизации платежей для платформ, от того, как монетизировать платежи в первый раз, до того, как взимать плату за другие функции и услуги.Вы узнаете о лучших методах монетизации платежей, различных способах экспериментирования с ценообразованием и о том, как Stripe может помочь.

Обычно у вас есть два варианта при принятии решения о том, как монетизировать платежи: вы можете взимать с клиентов плату за платежи и функции, связанные с платежами, или, в зависимости от вашего соглашения с вашим поставщиком платежей, вы можете заключить соглашение о распределении доходов.

Stripe предлагает вам возможность получать долю дохода от онлайн-платежей или настраивать цены для ваших клиентов.Выучить больше.

Если вы впервые хотите монетизировать платежи, начните с взимания платы за платежи и связанных с ними функций. Такой подход дает вам больше контроля и гибкости над структурой затрат, а также позволяет экспериментировать с различными ценами и пакетами.

Вам также не нужно сосредотачиваться только на одном варианте монетизации — на самом деле, для вашего бизнеса может быть более выгодным создание нескольких потоков доходов. Например, если вы хотите разметить каждую транзакцию, вы также можете добавить ежемесячную плату за доступ к дополнительным функциям оплаты, чтобы не полагаться исключительно на объем платежа.

Вот пять основных способов взимать с клиентов плату за платежи и функции, связанные с платежами:

1. Взимайте с клиентов плату за доступ к платежам: Объедините платежи с другими дополнительными функциями и создайте план с более высокой ценой. Например, Squarespace предлагает четыре плана: Personal, Business, Commerce (Basic) и Commerce (Advanced). Персональный план является самым дешевым, но не предлагает никаких функций оплаты. Остальные три плана более дорогие, но позволяют клиентам обрабатывать платежи.

Сбор платежей	Не включено	Включено
Принимать пожертвования	Не включено	Включено
Продам подарочные карты	Не включено	Включено
Торговая точка	Не включено	Включено
Продать подписки	Не включено	Включено
Расширенные скидки	Не включено	Включено

1. Наценка за каждую транзакцию: Один из наиболее простых подходов к монетизации платежей — взимать комиссию за транзакцию за каждый платеж, обработанный на вашей платформе.Подобно тому, как взимать с клиентов плату за доступ к платежам, вы также можете создавать разные уровни планов платежей, которые по-разному обрабатывают эту наценку.

Тарифы по кредитной карте в Интернете	2,9% + 0,30 долл. США	2,75% + 0,30 долл. США

Например, если клиенты платят за более дорогой план платежей, комиссия за транзакцию будет ниже.

1. Добавьте комиссию за расширенные платежные функции: Сосредоточьтесь на дифференциации ваших платежных предложений, чтобы сделать их удобнее для пользователей.Вы можете предложить дополнительные функции, такие как защита от возвратных платежей или предоставление клиентам возможности быстрее получать выплаты, нравится StyleSeat. StyleSeat помогает профессионалам в области красоты развивать свой бизнес с помощью инструментов, которые помогают им находить новых клиентов и зарабатывать больше денег. Клиенты могут выбрать мгновенное зачисление денег на свой банковский счет или дебетовую карту за фиксированную сумму 0,50 доллара, вместо того, чтобы ждать от одного до двух рабочих дней.

1. Взимайте комиссию, если клиенты используют другие платежные шлюзы: Многие платформы объединяют платежи с одним поставщиком, чтобы снизить транзакционные издержки и добавить комиссию, если клиенты решат использовать другую платежную службу.Shopify взимает до 2% дополнительных комиссий, в зависимости от плана, если клиенты обрабатывают платежи у поставщика, отличного от Shopify Payments.

Анализ мошенничества	Включено	Включено	Включено
Тарифы по кредитным картам онлайн	2,9% + 0,30 долл. США	2,6% + 0,30 долл. США	2,4% + 0,30 долл. США
Тарифы по кредитной карте	2.7% + $ 0	2,5% + $ 0	2,4% + $ 0
Дополнительные комиссии с использованием всех платежных систем, кроме Shopify Payments	2%	1%	0,5%

1. Плата за расширенную настраиваемую отчетность: Используйте данные от вашего поставщика платежных услуг творчески, чтобы сделать вашу собственную платформу более ценной для ваших клиентов. Например, Shopify предлагает инструмент, который позволяет своим клиентам создавать настраиваемые отчеты в его многоуровневом плане.

Независимо от того, как вы решите монетизировать платежи, убедитесь, что вы взимаете достаточно, чтобы повлиять на вашу прибыль, оставаясь при этом конкурентоспособным. Ваши комиссии должны учитывать как добавленную стоимость, которую вы предоставляете клиентам, так и любые дополнительные транзакционные издержки, которые вы можете понести. Некоторые факторы, которые следует учитывать, включают в себя то, как выглядят модели ценообразования ваших конкурентов и чем отличаются их наборы функций.

Чтобы лучше понять, как ваши клиенты могут отреагировать на ваше новое платежное предложение, начните с серии небольших тестов, а не знакомите всех с новыми планами одновременно.Возможно, вы отправляете электронное письмо с объявлением о ваших новых платежных функциях и с подробностями о ценах небольшой группе клиентов. Это позволяет лучше отслеживать отзывы и настроения клиентов. Или вы можете запустить A / B-тест на странице с ценами и отслеживать регистрации, чтобы увидеть, как работают различные типы планов.

Вы также можете рассмотреть возможность настройки стратегии монетизации платежей на основе ваших клиентских сегментов. Например:

• Для небольших клиентов, которые еще не начали продавать в Интернете, вы можете рассмотреть возможность предложения бесплатной пробной версии своего пакета электронной коммерции (e.г. отказавшись от ежемесячной платы в течение трех месяцев), чтобы они начали.
• Для более крупных стратегических клиентов вы можете предлагать скидки или рекламные акции, чтобы заключать больше сделок. Или вы можете рассмотреть возможность объединения цен на платежи с дополнительными функциями, такими как защита от мошенничества.
• Для клиентов, которые имеют физическое местонахождение или продают лично, вы можете продвигать свое решение для онлайн- и офлайн-платежей, проводя рекламные акции на платежных устройствах (например, купите одно устройство, а второе получите бесплатно).

После того, как вы найдете успешную модель ценообразования для платежей, вы можете поэкспериментировать с другими возможностями монетизации. Изучая дополнительные функции или услуги, связанные с платежами, обязательно сосредоточьтесь на том, где вы можете принести максимальную пользу своим клиентам. Например, если вы знаете, что ваши клиенты заинтересованы в глобальном расширении, вы можете помочь им улучшить условия оформления заказа, предложив локализованные способы оплаты и автоматическую конвертацию валюты при оформлении заказа.

Вот обзор трех возможностей монетизации:

Международная экспансия	Поддержите своих клиентов в глобальном расширении их бизнеса	Глобальные способы оплаты Автоматическая конвертация валюты Представьте несколько валют на кассе Обрабатывать иностранную валюту для ваших клиентов
Финансовые услуги	Помогите клиентам оптимизировать финансовые операции	Управление расходами Корпоративные карты Расчетные карты Мгновенные выплаты
Новые бизнес-модели	Позвольте вашим клиентам экспериментировать с различными бизнес-моделями	Личные платежи Подписки Выставление счетов

Платформы любого размера — от новых стартапов до публичных компаний, таких как Shopify — используют Stripe Connect для приема денег, выплат третьим сторонам и монетизации платежей.Вы можете быстро запустить платежный сервис, собрать часть каждой транзакции и настроить цены на платежи для своих клиентов. Вы также можете монетизировать различные продукты, такие как выставление счетов, выставление счетов по подписке или личные платежи — все с помощью одной унифицированной интеграции. Монетизация этих услуг позволяет вам обрабатывать больший общий объем на вашей платформе, генерируя больший доход и делая ваше предложение более привлекательным для ваших клиентов.

Stripe Connect позволяет монетизировать и предлагать своим клиентам следующие функции:

• Онлайн-платежи : позвольте вашим клиентам принимать платежи за считанные минуты.Они могут создать систему оформления заказа, адаптированную к потребностям своего бизнеса, защитить свои платежи от мошенничества и локализовать свой платежный опыт, чтобы повысить конверсию за рубежом.
• Платежи в точках продаж : Помогите своим клиентам выйти в физический мир, предоставив им возможность производить оплату лично. Stripe Terminal позволяет им управлять своими онлайн- и офлайн-продажами в одном месте с помощью единой интеграции, упрощая отчетность и согласование.
• Подписки: Позвольте своим клиентам экспериментировать с новыми бизнес-моделями, предлагая гибкие подписки и тарифные планы с помощью Stripe Billing.Они могут изменять цены — тестировать разовые, повторяющиеся, основанные на использовании или многоуровневые подписки — а также предлагать рекламные акции и пробные периоды. Они также могут сократить отток с помощью интеллектуальной логики повторных попыток и легко расширить глобальную сеть, принимая любой поддерживаемый способ оплаты.
• Периодические и одноразовые счета: Помогите своим клиентам быстрее получать оплату с помощью интегрированных счетов. Они могут отправлять повторяющиеся счета-фактуры за подписку или разовые счета-фактуры со встроенной поддержкой кредитных и дебетовых карт, настраивая их в соответствии со своим брендом и применяя инклюзивные или эксклюзивные налоговые ставки для разных регионов.
• Платежные карты: Создавайте, распространяйте и настраивайте виртуальные и физические кредитные карты для своих клиентов с помощью Stripe Issuing. Вы можете разрабатывать фирменные карты, устанавливать динамический контроль расходов и позволить своим клиентам оплачивать карты со своих собственных банковских счетов.
• Отчетность и аналитика: Stripe Sigma предлагает ряд вариантов отчетности, которые вы можете интегрировать в свою платформу — от готовых сводок до настраиваемых отчетов. Вы можете извлекать данные из Stripe API и добавлять их непосредственно в свои собственные функции отчетности или направлять клиентов на панель Stripe Dashboard для получения данных о платежах.

Мы надеемся, что это руководство дало вам общий обзор того, как вы можете создавать дополнительные потоки доходов от платежей и других финансовых услуг и чем может помочь Stripe.

Для получения дополнительной информации о Stripe Connect для платформ прочтите нашу документацию или свяжитесь с нашим отделом продаж.