Профиль «Менеджмент организации»

Грамотный менеджмент позволяет сделать организацию надёжной, управляемой и успешной. Важнейшая черта специалиста данной сферы — умение быстро реагировать на изменения внешней среды и инициировать стратегические изменения в организациях в соответствии с тенденциями социально-экономического развития мира современной цифровой экономики. Менеджер понимает принципы и механизмы «дизайна» как внутренней, так и внешней среды организации, владеет технологиями локальных и системных организационных изменений. Особенностью профессии менеджера является стабильная потребность в ней, независимо от общей ситуации в стране и мире в целом.

Современный менеджер должен иметь одновременно как рациональный, так и креативный склад ума, чтобы быть лидером, уметь работать в команде, проводить стратегический и финансовый анализ, решать сложные комплексные проблемы.

Данный профиль формирует базовые навыки и умения универсальных менеджеров, способных работать в самых разнообразных организациях, способных мотивировать людей и поддерживать командный дух в коллективе, обладающих современными знаниями как в области эффективного управления людьми, так и в сфере инвестиционных, финансовых и информационных технологий, необходимых для работы в век цифровой экономики.

Смело поступайте на направление «Менеджмент» и сделайте первый шаг на пути к успешной карьере менеджера!

Программа ориентирована на подготовку выпускников вузов, которые могут работать в качестве:

  • менеджера,
  • бухгалтера-аналитика со знанием международных стандартов финансовой отчётности (МСФО),
  • экономиста-финансиста со знанием международных стандартов финансовой отчётности (МСФО),
  • логиста,
  • менеджера сопровождения проекта.

Перед вами откроются двери крупных компаний, государственных и муниципальных учреждений.

Грамотные менеджеры нужны всегда и везде!

Степень (квалификация) выпускника — бакалавр менеджмента.
Нормативный срок обучения — 4,5 года (очно-заочное, заочное обучение).
Вступительные испытания (ЕГЭ): математика (профильный), русский язык, обществознание.

Станьте успешными вместе с нами!

Приёмная кампания – 2020  

Контактная информация:

Факультет экономики и управления
Адрес: 414056, г. Астрахань, ул. Татищева 20 а (пристрой к учебному корпусу № 1), ауд. № 505.
Телефоны: 8 (8512) 24-66-28 (кафедра менеджмента), 8 (8512) 24-66-24 (деканат).

Приёмная комиссия
Телефоны: 8 (8512) 24-64-07, 24-64-08, 24-64-37.
E-mail: [email protected]

Управление по довузовской подготовке и набору студентов

Телефоны: 8 (8512) 24-64-09 (начальник), 8 (8512) 24-64-05 (заместитель начальника).
E-mail: [email protected]

Последнее редактирование: 30-04-2020, Варламова Ольга

38.03.02 — «Менеджмент», профиль «Менеджмент организации»

г. Липецк, ул. Интернациональная 5,Б-210, т. 328-149

Государственного управления и менеджмента

  • Государственного управления и менеджмента
  • Образование
  • Бакалавриат
38.
03.02 — «Менеджмент», профиль «Менеджмент организации»

Уровень образования:

  • бакалавриат.

Форма обучения:

  • очная,
    срок обучения — 4 года,
    прикладной характер;
  • очно-заочная,
    срок обучения — 5 лет,
    прикладной характер;

 

Программа высшего образования «Менеджмент организации» направления подготовки 38.03.02 Менеджмент нацелена на профессиональную подготовку: менеджеров подразделений, менеджеров проектов, руководителей организаций, создателей собственного бизнеса.

Грамотный менеджмент позволяет сделать организацию надёжной, управляемой и успешной. Образование по профилю «Менеджмент организации» позволяет получить профессию, спрос на которую всегда будет стабильным, независимо от общей ситуации в стране и мире в целом.

Важнейшие черты специалиста данной сферы:

  • умение быстро реагировать на изменения внешней среды
  • знание и понимание людей
  • владение управленческой подготовкой
  • наличие дальновидности и развитой интуиции
  • способность брать и нести ответственность

 

Образовательная программа «Менеджмент организации» разработана в соответствии с федеральным государственным образовательным стандартом, с учетом требований российского профессионального стандарта и международных практик.

Все преподаватели, реализующие программу, имеют ученую степень, ученое звание или являются практикующими представителями бизнеса. Каждый из них в совершенстве владеет современными методами как индивидуальной, так и групповой работы со студентами. Многие являются авторами уникальных курсов и методик.

 

Учебная программа включает в себя:

Дисциплины, позволяющие сформировать общепрофессиональные навыки:

  • Менеджмент
  • Микроэкономика
  • Макроэкономика
  • Финансы

Профильные учебные дисциплины:

  • Маркетинг
  • Стратегическое управление
  • Разработка управленческих решений
  • Менеджмент в цифровой экономике
  • Корпоративное управление
  • Бизнес-планирование
  • Управление проектами и другие

Дисциплины, позволяющие сформировать навыки делового общения:

  • Иностранный язык
  • Русский язык в деловой коммуникации
  • Коммуникационный менеджмент

Учебный процесс

Обучение предполагает наличие возможности самостоятельной подготовки студента в удобное для него время в результате работы с электронной библиотечной системой и электронной информационно-образовательной средой, которые обеспечивают доступ к учебным, методическим, аналитическим материалам и статистическим данным из любой точки мира 24/7.

Управление организацией: справка по Exchange 2013

  • Статья
  • 10 минут на чтение

Применяется к: Exchange Server 2013

Группа ролей управления организацией — это одна из нескольких встроенных групп ролей, составляющих модель разрешений управления доступом на основе ролей (RBAC) в Microsoft Exchange Server 2013. Группы ролей назначаются одна или несколько ролей управления, которые содержат разрешения, необходимые для выполнения определенного набора задач. Членам группы ролей предоставляется доступ к ролям управления, назначенным группе ролей. Дополнительные сведения о группах ролей см. в разделе Общие сведения о группах ролей управления.

Администраторы, являющиеся членами группы ролей «Управление организацией», имеют административный доступ ко всей организации Exchange 2013 и могут выполнять практически любые задачи в отношении любого объекта Exchange 2013, за некоторыми исключениями.

По умолчанию члены этой группы ролей не могут выполнять поиск в почтовых ящиках и управлять ролями управления верхнего уровня с незаданной областью. Дополнительные сведения см. в разделе «Делегирование только назначений ролей» далее в этом разделе.

Важно

Группа ролей «Управление организацией» — очень мощная роль, и поэтому только пользователи или универсальные группы безопасности (USG), которые выполняют административные задачи на уровне организации, которые потенциально могут повлиять на всю организацию Exchange, должны быть членами этой группы ролей. .

Эта группа ролей эквивалентна роли администраторов организации Exchange в Exchange Server 2007.

Дополнительные сведения о RBAC см. в разделе Общие сведения об управлении доступом на основе ролей.

Членство в группе ролей

По умолчанию учетная запись, используемая для установки Exchange 2013 в организации, добавляется в качестве члена группы ролей «Управление организацией». Затем эта учетная запись может добавлять других участников в группу ролей по мере необходимости.

Если вы хотите добавить или удалить участников из этой группы ролей, см. раздел Управление участниками группы ролей.

По умолчанию только члены группы ролей «Управление организацией» могут добавлять или удалять участников из этой группы ролей. Дополнительные сведения о том, как добавить дополнительных делегатов группы ролей, см. в разделе «Добавление или удаление делегата группы ролей» статьи Управление группами ролей.

Вы можете использовать следующую команду для просмотра списка пользователей или универсальных групп безопасности, которые являются членами этой группы ролей.

 Get-RoleGroupMember «Управление организацией»

Дополнительные сведения о членах группы ролей см. в разделе Управление группами ролей.

Настройка группы ролей

По умолчанию этой группе ролей назначаются роли управления. Включенные роли перечислены в разделе «Роли управления, назначенные этой группе ролей». Вы можете добавлять или удалять назначения ролей в эту группу ролей или из нее в соответствии с потребностями вашей организации.

Группы ролей, поставляемые с Exchange 2013, предназначены для выполнения более детальных задач. Назначая роли группе ролей, вы позволяете членам этой группы выполнять задачи, связанные с ролью. Например, роль ведения журнала позволяет управлять агентом ведения журнала и правилами ведения журнала. Дополнительные сведения о том, как роли назначаются группам ролей, см. в разделе Общие сведения о назначениях ролей управления.

Роли, назначенные этой группе ролей, получают области управления по умолчанию. Области управления определяют, какие объекты Exchange могут просматривать или изменять члены группы ролей. Вы можете изменить области, связанные с назначениями между ролями и группами ролей. Например, вы можете сделать это, если хотите, чтобы только члены группы ролей могли изменять получателей, которые находятся в определенном организационном подразделении или в определенном местоположении. Дополнительные сведения об областях управления см. в разделе Общие сведения об областях роли управления.

Дополнительные сведения о настройке этой группы ролей см. в следующих разделах:

  • Управление группами ролей
  • Управление членами группы ролей

Если вы хотите создать группу ролей и назначить некоторые роли, назначенные этой группе ролей, новой группе ролей, см. раздел «Создание группы ролей» в разделе «Управление группами ролей».

Ниже приведены некоторые способы настройки этой роли:

  • Владелец разрешений : Если разрешения в вашей организации контролируются определенной группой, отличной от администраторов Exchange, вы можете создать группу ролей и переместить обычные и делегирующие назначения ролей для роли управления ролями в новую группу ролей. Это не позволит членам группы ролей «Управление организацией» управлять любыми разрешениями RBAC.
  • Разделение разрешений Active Directory : Если создание субъектов безопасности в вашей организации, например учетных записей пользователей, контролируется определенной группой, отличной от администраторов Exchange, вы можете создать группу ролей и переместить обычные и делегирующие назначения ролей для роль «Создание получателя почты» и роль «Создание группы безопасности и членство» в новую группу ролей. Это не позволит членам группы ролей «Управление организацией» создавать объекты Active Directory. Однако они могут по-прежнему поддерживать поддержку почты для новых объектов Active Directory. Дополнительные сведения о разделенных разрешениях см. в разделе Общие сведения о разделенных разрешениях.

Ограничения настройки

Любая роль может быть добавлена ​​или удалена из этой группы ролей со следующими ограничениями:

  • Каждая роль должна иметь по крайней мере одно назначение роли делегирования группе ролей или универсальной группе безопасности, прежде чем назначение роли делегирования может быть удален из этой группы ролей.
  • Роль управления ролями должна иметь хотя бы одно обычное назначение роли группе ролей или универсальной группе безопасности, прежде чем обычное назначение роли можно будет удалить из этой группы ролей.

Эти ограничения призваны предотвратить непреднамеренную блокировку доступа к системе. Требуя, чтобы между каждой ролью и одной или несколькими группами ролей или универсальными группами безопасности существовало по крайней мере одно делегирующее назначение ролей, вы всегда сможете назначать роли назначенным ролям. Требуя, чтобы между ролью управления ролями и одной или несколькими группами ролей или универсальными группами безопасности существовало по крайней мере одно обычное назначение ролей, вы всегда сможете настроить группы ролей и назначения ролей.

Важно

Эти ограничения требуют, чтобы группы ролей или универсальные группы безопасности были целями делегирования и обычных назначений ролей. Вы не можете удалить назначение роли делегирования или обычное назначение роли управления ролями, если последнее назначение назначено пользователю.

Некоторые назначения ролей между группой ролей «Управление организацией» и ролями управления, например «Поиск в почтовых ящиках» и «Управление ролями с незаданной областью», делегируют только назначения ролей. Эти роли позволяют получить доступ к конфиденциальной или личной информации, такой как содержимое почтовых ящиков, или позволяют создавать мощные роли управления с неограниченной областью действия.

Делегирование только назначений ролей позволяет членам группы ролей «Управление организацией» только назначать связанные роли другим группам ролей, политикам назначения ролей управления, пользователям или универсальным группам безопасности. По умолчанию членам группы ролей «Управление организацией» не предоставляются никакие разрешения, предоставляемые ролями. Это помогает избежать случайного раскрытия личной информации или случайного повышения привилегий.

Члены группы ролей «Управление организацией» могут, однако, назначать себе любую роль, фактически позволяя им выполнять любую задачу. Например, член группы ролей «Управление организацией» может назначить роль «Поиск в почтовом ящике» группе ролей «Управление организацией». После назначения этой роли члены группы ролей «Управление организацией» могут выполнять задачи, разрешенные ролью «Поиск в почтовых ящиках».

Дополнительные сведения о делегировании назначений ролей см. в разделе Общие сведения о назначениях ролей управления.

Дополнительные разрешения

Разрешения, предоставляемые членам группы ролей «Управление организацией», в основном определяются ролями управления, назначенными группе ролей. Однако не все задачи, которые необходимо выполнить, охватываются ролями управления. Некоторые задачи выполняются вне средств управления Exchange, поэтому модель разрешений RBAC не применяется. Для этих задач разрешения предоставляются путем добавления группы ролей «Управление организацией» в списки управления доступом (ACL) определенных объектов Active Directory.

Следующие задачи получают разрешения посредством списков ACL для объектов Active Directory, а не ролей управления, назначенных группе ролей управления организацией:

  • Запуск DomainPrep и ForestPrep с помощью Setup.exe
  • Развертывание дополнительных серверов в организации

В следующей таблице перечислены все роли управления, назначенные этой группе ролей, и следующие атрибуты каждого назначения ролей:

  • Обычное назначение : Позволяет членам группы ролей получать доступ к записям ролей управления, которые доступны соответствующей роли управления.
  • Делегирование назначения : дает членам группы ролей возможность назначать указанную роль другим группам ролей, политикам назначения ролей, пользователям или универсальным группам безопасности.
  • Область чтения получателя : определяет, какие объекты-получатели членам группы ролей разрешено читать из Active Directory.
  • Область записи получателя : определяет, какие объекты-получатели разрешено изменять членам группы ролей в Active Directory.
  • Область чтения конфигурации : Определяет, какие объекты конфигурации и серверов членам группы ролей разрешено читать из Active Directory.
  • Область записи конфигурации : определяет, какие организационные и серверные объекты разрешено изменять членам группы ролей в Active Directory.

Дополнительные сведения о назначениях ролей и областях управления см. в следующих разделах:

  • Понимание назначений ролей управления
  • Понимание областей действия роли управления
Роль управления Обычное назначение Делегирование задания Область чтения получателя Область записи получателя Область чтения конфигурации Область записи конфигурации
Роль разрешений Active Directory Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль списков адресов Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль ApplicationImpersonationХ Организация Организация Нет Нет
АрхивРоль приложения Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль журналов аудита Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль агентов расширения командлета Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль предотвращения потери данных Х х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль групп доступности базы данных Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Копии базы данных роль Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль базы данных Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Аварийное восстановление, роль Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль групп распределения Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Пограничные подписки, роль Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль политики адресов электронной почты Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Соединители Exchange, роль Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль сертификатов сервера Exchange Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль серверов Exchange Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль виртуальных каталогов Exchange Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Федеративное совместное использование роли Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль управления правами на доступ к данным Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль журнала Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль юридического удержания Х Х Организация Организация Конфигурация организации Нет
Роль приложения LegalHold Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль общих папок с поддержкой почты Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль создания получателя почты Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль получателей почты Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль подсказок по почте Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль импорта и экспорта почтовых ящиков Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль поиска почтового ящика Х Организация Организация Нет Нет
Роль приложения MailboxSearchApplication Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль отслеживания сообщений Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль миграции Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль мониторинга Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль «Перемещение почтовых ящиков» Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль OfficeExtensionApplication Х Сам Сам Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль доступа клиента организации Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль конфигурации организации Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль настроек транспорта организации Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль протоколов POP3 и IMAP4 Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль общих папок Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль приемных соединителей Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль политики получателя Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль удаленных и обслуживаемых доменов Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль сброса пароля Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль управления хранением Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль управления ролью Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль создания группы безопасности и членства Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль соединителей отправки Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль диагностики поддержки Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
TeamMailboxLifecycleРоль приложения Х Сам Сам Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль транспортных агентов Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Транспортная гигиена Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль транспортных очередей Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль правил транспорта Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль почтовых ящиков единой системы обмена сообщениями Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль подсказок единой системы обмена сообщениями Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль управления с незаданной областью Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль единой системы обмена сообщениями Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль приложения пользователя Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль параметров пользователя Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль журналов аудита только для просмотра Х Х Организация Нет Конфигурация организации Нет
Роль конфигурации только для просмотра Х Х Организация Нет Конфигурация организации Нет
Роль получателей только для просмотра Х Х Организация Нет Конфигурация организации Нет
Роль WorkloadManagement Х Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль моих пользовательских приложений Х Сам Сам Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль приложений My Marketplace Х Сам Сам Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль MyBaseOptions Х Сам Сам Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль MyContactInformation Х Сам Сам Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль MyDiagnostics Х Сам Сам Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль MyDistributionGroupMembership Х MyGAL MyGAL Нет Нет
MyDistributionGroups роль Х MyGAL Мои группы распределения Конфигурация организации Нет
Роль MyProfileInformation Х Сам Сам Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль MyRetentionPolicies х Сам Сам Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль MyTeamMailboxes Х Организация Организация Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль MyTextMessaging Х Сам Сам Конфигурация организации Конфигурация организации
Роль MyVoiceMail Х Сам Сам Конфигурация организации Конфигурация организации

Организация и управление | Школа бизнеса Пола Мереджа

Организация и управление

Лидерство в цифровом мире требует новых межличностных и организационных навыков. Скорость и сложность нашего цифрового мира изменили ландшафт для лидеров, поскольку отраслевые границы стираются, команды расширяются по всему миру, иерархии становятся плоскими, а отношения между работниками и фирмами выходят за рамки традиционных определений «сотрудника». Понимание того, почему и как люди объединяются для достижения общих целей в этом меняющемся мире, важнее, чем когда-либо прежде.

Направление «Организация и управление» предлагает курсы, основанные на передовой теории и исследованиях как организационного поведения, так и организационной теории. Организационное поведение затрагивает такие темы, как лидерство, межкультурное и инклюзивное управление, управление рабочими группами, принятие решений, мотивация, творчество, доверие, власть и влияние, переговоры и организационная приверженность. Теория организации предлагает информацию по таким темам, как инновации, организационный дизайн и адаптация, неравенство на рабочем месте, карьерные процессы, профессионализация, политика работы и семьи и социальные сети.

В области организации и управления также есть одна из самых известных в стране программ докторантуры для людей, заинтересованных в карьере профессора в бизнес-школе. Все докторанты тесно сотрудничают с наставниками нескольких факультетов, чтобы разработать свою собственную оригинальную программу академических исследований в области организационного поведения или теории организации.

Факультет

Ной Аскин
Доцент
Научные интересы: теория организации, творчество и инновации, социальные сети, творческие/культурные индустрии, статус и рейтинги

Кристофер Бауман
Доцент
Научные интересы: деловая этика, корпоративная социальная ответственность, разнообразие, переговоры, организационная справедливость

Gerard. Управленческие навыки межличностного общения, эффективность лидерства

Патрик Бергеманн
Доцент
Научные интересы: информирование о нарушениях, организационная теория, социальные сети

Марица Салазар Кампо
доцент
Научные интересы: групповая наука, групповая динамика и процессы, командные организации, глобальные команды, влияние культуры на работу поведение, международный менеджмент, управление инновациями и обучением

Марта Фельдман
Джонсон Кафедра гражданского управления и государственного управления; Профессор планирования, политики и дизайна, менеджмента, социологии и политологии Школы социальной экологии
Научные интересы: теория организации и поведение, стабильность и изменения в организациях, принятие решений и обработка информации, государственное управление, качественные методы исследования Коммуникации

Шарон Коппман
Адъюнкт-профессор
Научные интересы: теория организации, работа и профессия, социология культуры, найм и карьера, творческие индустрии

Ming Leung
Адъюнкт-профессор
Научные интересы: организационная теория, найм и рынки труда, разнообразие и дискриминация, карьера и мобильность, фриланс в условиях гигантской экономики и другие платформы, опосредованные технологиями

60019

Emgulies, профессор
Научные интересы: Организационное поведение

Мелисса Мазманян
Ассоциированный профессор
Научные интересы: Коммуникационные технологии (используемые на практике в организационном и личном контекстах), Индивидуальный опыт и социальная динамика, возникающие, когда люди адаптируются к использованию беспроводной связи связь

Gerardo Okhuysen
Профессор и старший помощник декана
Научные интересы: Управление группами и командами, лидерство, проведение исследований в организациях

Susan Padernacht
. Развитие

Джон Л. Пирс
Почетный профессор
Научные интересы: Управление человеческими ресурсами, Организационное поведение и проектирование, Лидерство

Shaun Pichler
Adjunct Professor

Claudia Bird Schoonhoven
Professor Emerita

Ian O. Williamson
Dean

Maia Young
Associate Professor
Research Interests: Эмоции, Принятие решений, Лидерство

  • Шон Эндрюс , Лектор
  • Стивен Соммер , продолжающий преподаватель

Курсовая работа

Бизнес-классы бакалавриата можно найти в каталоге курсов UCI.

202. Организационное поведение для менеджеров
Этот курс предназначен для повышения ваших навыков и эффективности анализа и управления организациями, группами и отдельными лицами в эпоху цифровых технологий. Исходя из понимания того, что характер работы в организациях постоянно меняется, мы изучаем текущие тенденции, чтобы определить ключевые факторы и ряд потенциальных результатов. Материал курса будет полезен для мотивации других, управления отношениями с людьми, принятия сложных решений, становления лидером, управления и развития инноваций, планирования карьеры, повышения эффективности команды и структурирования организаций. Курс объединяет концепции и теории организационной науки с практическими реалиями управления организациями, сталкивающимися с проблемами, связанными с цифровой трансформацией. Например, работа теперь часто выполняется командами, распределенными по компаниям и странам, а не внутри стен организаций; власть осуществляется через сети и переговоры, а не формальные иерархии; работники мотивированы сильной культурой и внутренними вознаграждениями, а не карьерными лестницами и гарантиями занятости; и менеджеры должны реагировать на постоянный барабанный бой технологического прогресса посредством организационных изменений. Курс также развивает ваше творческое, критическое мышление и навыки межличностного общения, что имеет решающее значение для возможности трудоустройства на все более фрагментированном рабочем месте. В конечном счете, инструменты и навыки, разработанные в этом курсе, должны помочь вам вносить более эффективный вклад в каждую организацию, к которой вы присоединяетесь, включая способность диагностировать «реальные» управленческие ситуации и предлагать обоснованные рекомендации. Благодаря аналитическим навыкам и различным способам мышления, которые дает этот курс, вы будете готовы решать новые проблемы в организациях, которые работают в информационной среде.

220. Организационные изменения в цифровом мире
Этот курс направлен на развитие навыков руководящего звена, управления и внедрения организационных изменений в сегодняшней быстро развивающейся технологической среде. Основываясь на тематических исследованиях, практической и исследовательской литературе, а также собственном опыте студентов, студенты изучат основы и концепции, которые помогут им анализировать и разрабатывать эффективные стратегии управления изменениями. Темы курса включают в себя вызов изменений, предвидение и внедрение изменений, понимание получателей изменений и создание устойчивых изменений. Преподавание кейсов и размышление о личном опыте помогут учащимся развить свои навыки лидерства в области изменений благодаря знакомству с различными отраслями, организациями и сценариями принятия решений.

225. Переговоры
Переговоры — это искусство и наука достижения соглашений между двумя или более сторонами, которые могут улучшить свои результаты, работая вместе. Как мы можем лучше всего достигать наших целей, строить и поддерживать прочные отношения с другими и оптимизировать взаимную выгоду? Этот курс развивает навыки ведения переговоров, проводя студентов через серию симуляций и разборов полетов, которые освещают стратегии, тактики и процессы ведения переговоров в широком диапазоне контекстов. Каждое моделирование фокусируется на основных концепциях, объясняющих эффективность переговоров. В курсе рассматриваются общие проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры и специалисты во время переговоров, в том числе то, как цифровые коммуникационные технологии могут изменить переговорные процессы и результаты. Курс предназначен для дополнения технических и диагностических навыков, полученных на других курсах школы Merage. Менеджерам нужны аналитические навыки для разработки оптимальных решений проблем, а также широкий спектр навыков ведения переговоров, чтобы гарантировать, что эти решения будут приняты и реализованы.

227. Global Negotiations
Этот курс включает онлайн-лекции, личные и онлайн-дискуссии, а также ролевые игры для изучения экономической, политической, социальной и культурной среды международных деловых переговоров с акцентом на перекрестные -решение культурных проблем в современной цифровой среде. Темы, охватываемые курсом, включают переговорные процессы и стратегии, самооценку и анализ, анализ окружающей среды и ресурсов, создание международной команды, подготовку к переговорам, соглашения и переговоры после заключения контракта.

В конце этого курса вы разовьете ряд навыков, включая: способность распознавать сложности, связанные с глобальными переговорами; выявить черты личности по отношению к переговорщику; создать «базовый» набор навыков ведения переговоров, демонстрируя компетентность на практике; оценить переговорный процесс и построить понимание управления переговорами через структурную основу; сравнивать и противопоставлять глобальные культуры в отношении переговоров и описывать их влияние на глобальные переговоры; и, наконец, признать относительную ценность и недостатки инструментов и методов цифровой коммуникации.

228. Международный менеджмент
В этом курсе рассматривается влияние глобализации и цифровизации на работу и рабочее место, особенно в связи с влиянием различных культурных, политических и экономических систем на предположения, ожидания, организационную практику и организационные процессы. формы, необходимые для ведения международного бизнеса. Курс стремится сбалансировать три подхода к материалу: (1) богатство и особенности индивидуальных межкультурных встреч, (2) общие эвристики, которые можно использовать для руководства в незнакомой обстановке, и (3) широкое интеллектуальное понимание с практическим подходом. деловые советы. Студенты должны уйти с лучшим пониманием проблем межнационального управления и быть готовыми к ресурсам, которые они могут использовать при ведении бизнеса за пределами Соединенных Штатов.

229. Стратегии лидерства
Лидерство в быстро меняющемся цифровом мире требует навыков общения, чтобы получить максимальную отдачу от команд и по-настоящему общаться с сотрудниками. Возможно, вопреки интуиции, благодаря технологиям социальные навыки и эмоциональный интеллект лидеров ценятся на сегодняшнем рынке труда даже больше, чем в прошлом. Этот курс исследует следующие навыки: социальное восприятие, справедливость, восстановление доверия, разрешение конфликтов, расширение прав и возможностей сотрудников и осмысленная работа.

290. Стратегическая коммуникация

Эффективная коммуникация имеет решающее значение во времена быстрых и значительных изменений, например, во время перехода к цифровой экономике. Поскольку организационная практика меняется, и организации экспериментируют с новыми способами работы, важно уметь эффективно слушать, давать и получать отзывы о том, что работает, а что нет, и общаться на правильном уровне. Независимо от вашей отрасли, компании или функциональной области, ваш собственный успех и ваше влияние на организацию будут ограничены, если люди не поймут ваши идеи. Несмотря на свою важность, многие коммуникации в организациях неясны, неправильно поняты и лишены стратегической направленности. Используя практические упражнения, а также теорию, этот курс поможет вам научиться стратегически общаться при представлении своих идей и при управлении вверх, вниз и в стороны.

Темы курса включают понимание ваших предпочтений в общении и предпочтений вашего начальника; выбор наиболее эффективного канала коммуникации и таргетирование вашего сообщения; сообщение об изменении; рассмотрение вашей аудитории и определение того, что им нужно понять; эффективное общение в электронной форме; проведение продуктивных встреч и работа с конфликтами; предоставление и получение полезной обратной связи; установление исполнительного присутствия; улучшение вашей способности слушать; и определение ваших лучших сетевых навыков и навыков общения.

290. Управление эффективностью в 21 веке
Ключом к устойчивому конкурентному преимуществу в основанной на знаниях цифровой экономике 21 века являются люди, а управление эффективностью заключается в согласовании отношения и поведения сотрудников с твердыми целями и производительностью. Хотя управление эффективностью является фундаментальной и важной системой управления, ее часто неправильно понимают и применяют неэффективно. Цель этого курса – помочь вам разработать, внедрить и оценить успешные системы управления эффективностью в цифровом мире. Например, мы обсудим оцифровку аттестаций и способы оценки работы глобально рассредоточенных команд. Будут возможности повысить осведомленность о ваших сильных и слабых сторонах, связанных с управлением производительностью сотрудников, посредством самооценки и обсуждения последних основанных на фактических данных выводов, связанных с каждой из тем, затронутых в курсе. Курс будет делать акцент на применении концепций в реальных ситуациях с помощью демонстраций, тематических исследований и ролевых игр: на каждом занятии вы получите инструменты, которые вы можете использовать, чтобы стать лучшим менеджером. Например, вы будете развивать навыки в таких областях, как оценка производительности сотрудников, эффективная обратная связь, обучение сотрудников и управление производительностью в самых разных организациях. Это ключевые области знаний инструктора, и он публиковал материалы, проводил семинары и активно консультировал по этим темам.

290. Анализ потребностей пользователей: понимание организаций изнутри
Ключевой частью управления и изменения организаций является понимание того, как организация фактически работает, а также противоречий и согласований между организационными целями, физической структурой, стратегическим дизайном и повседневным опытом организации. сотрудники. Обучение правильному этнографическому взгляду на контексты реального мира позволяет многослойно взглянуть на то, какими могут быть различные проблемы, прежде чем пытаться их решить. Этот курс учит исследовательской и аналитической тактике для понимания организаций изнутри. Студенты узнают, как полностью понять социальную, техническую и организационную среду со всеми многочисленными сложностями, которые сообщают о том, как люди воспринимают социальную и физическую среду. Мы будем исследовать культуру, власть, физическое расположение и роль артефактов в организационном функционировании и повседневной работе.

290. Власть и политика
Этот курс изучает динамику власти и политическую среду в организациях. В нем рассматривается, как диагностировать источники энергии и разрабатывать стратегии для достижения целей. Он также рассматривает влияние власти на принятие решений, реализацию идей, установление повестки дня и личную легитимность. В частности, этот курс исследует личную, структурную и реляционную динамику власти. В нем также рассказывается, как ваши сети взаимоотношений могут предоставлять ресурсы, информацию и поддержку, тем самым расширяя потенциал власти. Эти отношения формируют политическую среду, которая может создавать возможности и препятствия для вас, ваших товарищей по команде и тех, кем вы управляете. Такие принципы особенно актуальны для современных менеджеров, поскольку быстрые технологические изменения и все более гибкие организации требуют от людей контроля и влияния на окружающую среду за пределами организации и через разрозненные сети. Кроме того, этот курс подчеркивает ориентированные на будущее стратегии, которые отдают приоритет сотрудничеству, взаимовыгодным результатам и устойчивым отношениям и альянсам.

291 Доктор организационной теории
Курс специальных тем.

291 PhD Sem-OB
Курс специальных тем.

291 PhD Sem-OT
Курс специальных тем.

297Э. Experimental Research Design
Experimental Research Design рассматривает принципы и лучшие практики проведения и публикации экспериментальных исследований. Курс охватывает такие вопросы, как определение исследовательских вопросов, которые можно проверить с помощью экспериментов, как операционализировать исследовательские вопросы, выбор поведенческих зависимых переменных, почему вы видите так много планов 2×2, почему мы проводим проверку нулевой гипотезы, мощность и размеры выборки, модерация против посредничества, получение одобрения IRB, когда и почему вам следует использовать смешанные методы, прозрачность в методах отчетности и результатах. Так как это сопутствующий курс к 297ч. Экспериментальный исследовательский анализ, студентам рекомендуется, но не обязательно, пройти оба курса.

297F Методы исследования докторантуры
Методы исследования докторантуры для менеджмента и бизнеса Социальные науки: это курс по основам социальных исследований в области управления и бизнеса: разработка теории, дизайн исследования, методы, управление данными, и написание научно-исследовательских публикаций. Он предназначен для докторантов, намеревающихся сделать научную исследовательскую карьеру, и будет включать в себя практическую практику в формулировании гипотез и разработке исследований для проверки собственных исследовательских идей участников, а также в проведении обзоров журналов. Этот курс направлен на то, чтобы помочь учащимся начать развивать навыки, необходимые ученым, чтобы быть компетентными в своих научных областях, завершить важную диссертацию, которая увеличит шансы на получение интервью в лучших школах, а также дать участникам возможность проводить исследования, которые привлекают известность.