Менеджмент организации: кем можно работать?

Варианты работы по специальности Менеджмент организации. Список обязанностей менеджера и навыков руководителя.

К выбору профессии следует подходить ответственно. Абитуриенты, проявляющие интерес к сфере организации, рассматривают карьеру в менеджменте. Рассмотрим же подробнее специальность «Менеджер организации»: кем работать, какими навыками и знаниями нужно овладеть и какие перспективы после окончания ВУЗа.

Подать заявку на поступление

Я даю согласие на обработку персональных данных, согласен на получение информационных рассылок от Университета «Синергия» и соглашаюсь c  политикой конфиденциальности.

Что входит в обязанности менеджера

Построение карьеры в менеджменте организации предполагает продолжительный путь, состоящий из нескольких этапов:

1. Руководитель низшего звена;
2. Менеджер среднего звена;
3. Топ-менеджер.

Обязанности менеджера будут различаться в зависимости от должности и компании, предоставляющей работу. Перечислим пункты, прописываемые в договорах:

• Разработка и реализация бизнес-планов и других условий, прописанных в соглашениях, договорах и контрактах;
• Оценка степени возможных рисков;
• Управление деятельностью, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение стабильной прибыли;
• Анализ и решение проблем с целью повышения качества;
• Организация сотрудничества с деловыми партнёрами для расширения внешних связей и обмена опытом.

Сферы работы

Перед тем, как развивать специальные навыки менеджмента организации, желательно определиться с направлением, в котором хочется развиваться:

• Маркетинг и реклама;
• Консалтинг;
• Образование;
• Финансы и банковское дело;
• Управление персоналом;
• Экономика;
• Индустрия развлечений;
• Собственный бизнес.

Выбранная отрасль подскажет, какие темы изучать, чтобы показать наилучшие результаты в работе.

Но для построения карьеры в управлении следует постоянно работать не только над профессиональными, но и личностными качествами. Руководитель стремится к новым познаниям: совершенствование методов работы важно. Он умеет брать на себя ответственность. Лидер способен замотивировать подчинённых, правильно организовать работу каждого из них.

Программы обучения

Обучение менеджменту организации возможно в Университете Синергия на факультете управления. Здесь представлено 20 программ бакалавриата:

1. Кадровый менеджмент;
2. Event-менеджмент;
3. Менеджмент в здравоохранении;
4. Менеджмент в строительстве;
5. Финансовый менеджмент;
6. Менеджмент наукоёмких производств нефтегазохимического комплекса;
7. Менеджмент в машиностроении;
8. Менеджмент в энергетике;
9. Менеджмент в образовании.

Обучение на каждой из этих программ длится от 3 лет 6 месяцев до 4 лет 6 месяцев, 4 курса. Возможен только очно-заочный формат. После окончания университета обучающиеся получают государственные дипломы.

Профессия менеджер организации сейчас востребована. Существует множество вариантов работы после обучения на подобном профиле в ВУЗе: от маркетинга и рекламы до собственного бизнес-проекта. Но наличие интереса к сфере менеджмента не делает из человека специалиста, ему необходимо обладать рядом профессиональных и личностных качеств.

Адреса поступления:

Москва, Измайловский вал, д. 2, м. Семеновская

Москва, Ленинградский пр., д. 80Г, м. Сокол

Телефоны (круглосуточно)

+7 495 800–10–01 8 800 100–00–11

Время работы

Пн-Пт: 09.00 — 20.00

Сб-Вс: 10.00 — 17.00

Марианна ГоловинаЭксперт в теме «Высшее образование»

Училась: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», факультет интернет-маркетинга

В «Синергии» отвечает за: 

организацию проведения методических экспериментов, внедрение в учебный процесс методических достижений и новых технологий обучения.

Специальность 080507 «Менеджмент организации» Квалификация выпускника – менеджер — Специальности

Специальность 080507 Менеджмент организации
Квалификация выпускника – менеджер
утверждена приказом Министерства образования Российской Федерации № 686 от 02. 03.2000 г.

Предлагаемые специализации по выбору студентов:
• Административное управление;
• Гостинично-туристический бизнес.

Менеджер – есть одна из самых востребованных квалификаций в области экономики и управления.

 

Деятельность специалиста направлена на обеспечение прибыльной работы предприятий всех организационно-правовых форм с учетом отраслевой специфики, технологии организации производства, эффективного природопользования. Объектами профессиональной деятельности менеджера являются: предприятия, коммерческие организации, некоммерческие организации и объединения.

Области возможной работы выпускников:

• система государственного и муниципального управления;
• инфраструктура государственных и коммерческих предприятий;
• организация производственной и социальной сфер;
• подразделения системы образования;
• система маркетинга и рекламы;
• сервис и туризм;
• научно-исследовательские организации;
• бизнес и др.

Общий вывод:
Менеджер – это специалист, наиболее подготовленный к управленческой, педагогической и исследовательской деятельности в условиях рыночной экономики.

Наряду с гуманитарными, социально-экономическими и естественно-научными учебными дисциплинами, студенты изучают около 40 дисциплин общепрофессионального и специального циклов. Среди них:

Основы менеджмента,
Экономическая теория,
Мировая экономика,
Финансы и кредит,
Организационное поведение,
Теория организации,
Стратегический менеджмент,
Управленческие решения,
Антикризисное управление,
Инновационный менеджмент,
Исследование систем управления,
Маркетинг,
Статистика,
Логистика,
Социология управления,
Трудовое право,
Бухгалтерский учёт,
Информационные технологии управления,
Управление качеством,
Бухгалтерская (финансовая) отчётность,
Деловое общение,
Инвестиционная стратегия,
Страхование.

Потребность в специалистах, обладающих навыками управления человеческими ресурсами, в современном мире очень высока. Для выполнения новых задач, стоящих перед экономикой, требуется люди, обладающие интегрированными знаниями в областях психологии, социологии, менеджмента, педагогики, экономики.
В настоящее время искусство управления людьми становится решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и стабильность их предпринимательского успеха, поэтому высока востребованность выпускников-менеджеров, обладающих глубокими знаниями в области управления персоналом.

Направление подготовки: 080200.62 «Менеджмент»
Квалификация: бакалавр

Обучение студентов осуществляется в соответствии с федеральным государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению подготовки

Дисциплины учебного плана:

1 семестр
1.

Деловое общение/ Этика — экзамен
2. Математика — экзамен
3. Информатика — экзамен
4. Экономическая теория- экзамен
5. Иностранный язык — зачет
6. Физическая культура — зачет
7. Отечественная история- зачет
8. Психология и педагогика- зачет
9. Концепции современного естествознания — зачет

2 семестр
1. Отечественная история- экзамен
2. Математика — экзамен
3. Информатика —

экзамен
4. Экономическая теория — экзамен, курсовая работа
5. Иностранный язык- зачет
6. Физическая культура- зачет
7. Философия- зачет
8. Правоведение- зачет
9. Культурология- зачет
10. Логика/ Конфликтология- зачет

3 семестр
1. Иностранный язык — экзамен
2. Философия —  экзамен
3. Математика — экзамен
4. Организационное поведение — экзамен
5. Физическая культура-

зачет
6. Политология- зачет
7. Русский язык и культура речи- зачет
8. Социология/ Риторика- зачет
9. Экономическая география и регионалистика- зачет
10. Экология/БЖД- зачет
11. Статистика- зачет

4 семестр
1. Иностранный язык — экзамен
2. Русский язык и культура речи — экзамен
3. Математика — экзамен
4. Статистика — экзамен
5. Физическая культура — зачет
6. Основы менеджмента — зачет
7. Теория организации- зачет
8. Бизнес планирование/ Экономика организации —

зачет
9. Страхование/ Сравнительный менеджмент — зачет
10. Управление качеством – зачет

5 семестр
1. Основы менеджмента — экзамен, курсовая работа
2. Теория организации- экзамен
3. Управление качеством — экзамен
4. Физическая культура — зачет
5. Бухгалтерский учет, анализ и аудит- зачет
6. Производственный менеджмент — зачет
7. Социология управления —

зачет
8. Экономика и социология труда – экзамен

6 семестр
1. Физическая культура — экзамен
2. Маркетинг — экзамен, курсовая работа
3. Государственное и муниципальное управление — экзамен
4. Бухгалтерский учет, анализ и аудит- экзамен
5. Производственный менеджмент — экзамен
6. Эконометрика — зачет
7. Сравнительный менеджмент — зачет
8. Управление персоналом — зачет

7 семестр
1. Управление персоналом —

экзамен, курсовая работа
2. Стратегический менеджмент — экзамен
3. Разработка управленческих решений — экзамен
4. Антикризисное управление — экзамен
5. Логистика — экзамен
6. Финансы и кредит — зачет
7. Хозяйственное право /Административное право — зачет
8. Финансовый менеджмент /Инвестиции — зачет
9. Основы документационного обеспечения управления – зачет

8 семестр
1. Исследование систем управления — экзамен
2. Финансы и кредит — экзамен, курсовая работа
3. Инновационный менеджмент — экзамен

4. Хозяйственное право /Административное право — экзамен
5. Финансовый менеджмент /Инвестиции — экзамен
6. Трудовое право — зачет
7. Налоги и налогообложение — зачет
8. Основы документационного обеспечения управления — зачет

< Предыдущая		Следующая >

Руководство по моделям и стратегиям управления организацией

Эффективное управление ресурсами является ключом к успеху любой организации. В условиях конкурентного рынка организациям необходимо максимально эффективно управлять своими наиболее важными активами.

Согласно исследованию Gallup, сотрудники, которые ежедневно тренируют свои сильные стороны, на 8% более продуктивны и в шесть раз более вовлечены в работу.

Организациям необходимо дать сотрудникам чувство безопасности и единства, улучшить координацию между различными отделами и дать сотрудникам возможность выполнять задачи в установленные сроки.

Согласно исследованию, проведенному Обществом управления человеческими ресурсами, 58% сотрудников говорят, что плохое управление является самым большим фактором, мешающим их производительности.

Вот где организационное управление становится решающим. В этой статье мы рассмотрим наиболее эффективные модели и стратегии организационного управления.

Организационное управление — это метод объединения людей, помогающий им работать для достижения общей заранее определенной цели. Он предлагает возможность использовать ресурсы организации в полной мере и дает сотрудникам чувство направления.

Эффективное ОР использует планирование, организацию, укомплектование персоналом, руководство и контроль, что приводит к мирной и позитивной атмосфере на рабочем месте.

OM — еще один способ описания организационной структуры. Структуры могут быть простыми или сложными, и разные компании имеют разные потребности. Независимо от выбранной структуры крайне важно, чтобы члены команды понимали свои обязанности и иерархию управления. Если эти элементы не ясны, возникает хаос и производительность падает.

Важность ОМ

• Достижение групповых целей : ОМ упорядочивает факторы производства, собирает и организует ресурсы и интегрирует ресурсы эффективным образом для достижения целей. Он направляет групповые усилия на достижение заранее определенных целей. Определение целей организации сокращает потери времени, денег и усилий. Менеджмент превращает неорганизованные ресурсы в полезное предприятие. Эти ресурсы координируются, направляются и контролируются таким образом, что позволяет организациям работать для достижения общих целей.
• Оптимальное использование ресурсов : Организации должны продуктивно использовать все свои физические и человеческие ресурсы для достижения эффективности. ОМ обеспечивает максимальное использование дефицитных ресурсов, определяя их наиболее эффективное использование. Он использует экспертов и профессиональные мнения, что приводит к использованию их навыков и знаний на рабочем месте.
• Сокращает затраты : OM добивается максимальных результатов с минимальными затратами, полагаясь на надлежащее планирование. Руководство эффективно планирует использование физических, человеческих и финансовых ресурсов для снижения затрат.
• Создание надежной организации : Создание надежной организационной структуры является одной из основных целей OM. Для этого ОР устанавливает эффективные отношения между полномочиями и ответственностью, четко определяя, кто перед кем подотчетен, кто кому может давать указания, кто является начальником, а кто подчиненным. OM заполняет различные должности сотрудниками, которые лучше всего подходят для этих ролей, исходя из их подготовки и квалификации.

Правильные модели и стратегия OM

При рассмотрении организационных моделей и стратегий организация должна учитывать отрасль, в которой она работает, ресурсы, находящиеся в ее распоряжении, и динамику, по которой информация должна перемещаться внутри организации.

Новинки

Модели и стратегии OM позволяют создавать организационные схемы как часы. Они определяют рабочий процесс и то, как каждый сотрудник функционирует в своей конкретной группе внутри организации. Нет ничего хуже для организации, чем когда одно главное подразделение делает что-то, что ослепляет другое подразделение, потому что связь не ясна.

Организация должна внимательно следить за тем, что она делает и как она обслуживает своих клиентов. Каждый сегмент в процессе должен иметь доступ к информации, имеющей отношение к достижению общих целей организации.

Модели OM

Рассмотрим эти модели, представленные на современном рынке: линейные, функциональные, линейно-штабные, проектные, матричные. Каждая из этих структур, правильно представленная в организационной схеме, показывает цепочку подчинения в любой организации. Это помогает определить обязанности и управление рабочим процессом команды.

• Линейная организационная модель : Линейная организационная модель представляет собой очень простую иерархическую структуру, в которой генеральный директор может стоять над операционным директором и административным директором. Директор по операциям и директор по административным вопросам являются латеральными эквивалентами, то есть они не реагируют друг на друга, но имеют одинаковый уровень влияния в структуре компании. Под каждым будут назначены региональные менеджеры, каждый со своей командой. Совершенно очевидно, что один человек находится на вершине, а поток делегирования и управления идет вниз. Это, как правило, более жесткая операционная модель.
• Функциональная организационная модель : Функциональная организационная модель аналогична линейной модели, за исключением того, что подчиненные подчиняются двум или более менеджерам. Эта модель предназначена для того, чтобы помочь всем заинтересованным сторонам получать правильную информацию, получая всю информацию от подчиненных сотрудников. Это также предотвращает чрезмерную специализацию какой-либо одной работы, чтобы компания оставалась гибкой в ​​меняющиеся времена.
• Линейная и штабная организационная модель : Модель линии и персонала — это структура, которая функционирует так же, как и модель линии, за исключением того, что каждый управленческий уровень имеет дополнительную динамику собственного персонала. Таким образом, директора отчитываются перед генеральным директором, но могут делать это через персонал генерального директора. Директора могут совместно использовать сотрудников, которые не являются подчиненными командами в структуре, а вместо этого поддерживают административные потребности директоров.
• Организационные модели на основе проектов : Модели на основе проектов становятся гораздо более динамичными по сравнению с тремя разновидностями линейных моделей, описанными выше. Когда какая-либо компания в значительной степени ориентирована на проекты, она обычно назначает команды со схожими рабочими функциями, чтобы предоставить каждой команде специализированные ресурсы. Ресурсы становятся доступными немедленно, а не доступными за пределами команды в другом отделе. Например, интернет-технологическая компания, разрабатывающая несколько новых программных пакетов, может иметь команду для каждого нового пакета, включающую собственный набор программистов, разработчиков, дизайнеров, аналитиков и тестировщиков.
• Матричная организационная модель : Матричная модель является наиболее динамичной операционной моделью и достаточно эффективна для компаний, которые одновременно запускают несколько продуктов, проводят маркетинговые кампании и разработки. Менеджеры контролируют роль руководителей своих отделов в команде, сохраняя при этом осведомленность о прогрессе, достигнутом всеми командами. Это позволяет менеджерам комбинировать ресурсы, которые отдельные команды могут не видеть в своем собственном микромире проекта. Например, в матричной структуре компании может быть менеджер по маркетингу, операциям, финансам и персоналу, курирующий несколько проектов. Каждый проект имеет представителей как минимум в одной команде. Если менеджер по маркетингу видит, что у команд А и команды С есть продукты, которые можно запустить как пакет, он может направить ресурсы на использование бюджетов и объединить ресурсы графики и дизайна.

Стратегия ОР

Стратегия ОМ — это динамичный долгосрочный план, который прокладывает путь к реализации целей и видения организации. Цели организации могут оставаться прежними, но применяемая ими стратегия ОМ может меняться. OM охватывает все, от идентичности организации до причины ее существования. Стратегия OM начинается с того, чего организация хочет достичь, а затем разбивает это на различные наборы действий.

Вот несколько заслуживающих внимания стратегий ОМ:

• Три общие стратегии Портера : Три общие стратегии Портера привлекают большое внимание. Некоторые говорят, что они очень хорошо обобщают основные стратегические направления, которым может следовать компания. Другие утверждают, что они лучше всего подходят для очень крупных организаций. Тем не менее, их стоит упомянуть здесь, поскольку они в общих чертах суммируют основные стратегии, доступные бизнесу. По словам Портера, компании должны выбрать одно и только одно из следующих стратегических направлений.

1. Лидерство в затратах: возможность предлагать лучшие цены, безусловно, делает предложение организации привлекательным для клиентов. Однако последствия лидерства в издержках требуют тщательного рассмотрения. Продукт или услуга организации должны быть прибыльными. В то же время качество должно быть достаточно хорошим, чтобы побудить потребителей покупать то, что вы предлагаете.
2. Дифференциация: для этой стратегии OM организация не обязательно стремится быть самой дешевой. Наоборот, они стремятся быть лучшими. В большинстве случаев это исключает лидерство в издержках. Есть много способов добиться дифференциации. Это может быть благодаря инновациям, качеству, уровням обслуживания, функциям, преимуществам — список можно продолжить.
3. Фокус: Стратегии фокуса определяют нишевые рынки и нацелены на них. Нишевые рынки по определению меньше, но они могут быть чрезвычайно прибыльными для тех, кто решит их обслуживать. Они также позволяют вам ориентировать свой маркетинг на очень специфические сегменты рынка.

• Стратегии роста OM : Стратегии роста OM неизменно являются дорогостоящими. Организации могут рассмотреть такие варианты, как увеличение продаж существующих продуктов и размер географической области, которую вы обслуживаете, и/или покупка конкурента.
• Рационализация : Рационализация Стратегия ОМ не обязательно противоположна стратегии роста, по крайней мере, с точки зрения результатов, которые она дает. Иногда организации, следовавшие стратегии роста, обнаруживали, что они стали слишком сложными. Иногда даже можно уменьшить оборот и получить больше прибыли — как в абсолютном, так и в процентном выражении ROI. В этой стратегии OM организации могут подумать о прекращении выпуска продуктов, увольнении сотрудников, сокращении количества торговых точек и общей оптимизации, чтобы сделать бизнес более прибыльным и более сосредоточенным на том, что он делает лучше всего. Как ни странно, это может означать финансовый рост, поскольку бизнес становится более эффективным.
• Стратегии OM по бизнес-функциям : Все функции организации должны способствовать достижению целей организации. Организация может иметь несколько функциональных стратегий, каждая из которых способствует достижению определенного результата. Для каждой из функциональных стратегий в рамках этой стратегии ОМ могут существовать подкатегории.

Внесение изменений в соответствии с моделями и стратегией ОР

После того, как организация определила свою модель и стратегию ОР, она должна решить, что необходимо сделать, чтобы ваши цели стали реальностью. Каждая задача должна синхронизироваться с планом, а если это невозможно, модели и стратегия OM могут потребовать изменений в организации.

Организация должна взять существующую модель и стратегию OM, используя отзывы и анализ своего руководства, и определить, где есть пробелы. Если вся информация будет собираться наверху для перераспределения среди тех, кому «нужно знать», организация может столкнуться с постоянными проблемами. Данные могут задерживаться, что влияет на производительность. Недосмотр может помешать кому-либо получить столь необходимую информацию или обновления. Например, переход от линейной модели к функциональной модели может быть всем, что нужно сделать, чтобы все получали информацию по мере ее передачи из одного отдела в другой.

Любая модель или стратегия OM, которую реализует организация, должна быть гибкой. Будучи изменчивой, организация всегда находится в движении, в то время как рынок постоянно меняется, и она способна адаптироваться, чтобы оставаться эффективной и прибыльной.

Чтобы сделать изменения приемлемыми, организация может внедрять крупные изменения поэтапно, чтобы не перегружать сотрудников и не сбивать их с толку. Сотрудники привыкают к одному методу ведения дел, и им легче вносить небольшие изменения, чем капитальный ремонт целиком. Реализация фазы может помочь снизить сопротивление интеграции.

Тенденции в моделях и стратегии ОР

За последние несколько лет появились новые модели и стратегии ОР с онлайн-предприятиями и открытыми и совместными организациями. Вот несколько новых моделей и стратегий OM:

• Ориентация на пользователя и автономные рабочие группы : Крупные организации перешли от иерархической структуры к моделям и стратегии OM, где есть относительно автономные группы сотрудников, работающих на переднем крае, поддерживаемые техническим персоналом и руководством. Контроль осуществляется пользователями/потребителями и их требованиями, транслируемыми через информационные и операционные системы, которые подчеркивают степень успешного удовлетворения потребительского спроса. Например, требования системы производства «точно в срок» обеспечивают структуру и дисциплину для передового персонала, который раньше поставлялся иерархическими менеджерами. Задача менеджера в этом случае состоит в том, чтобы оценить отклонения в производительности и обеспечить эффективную интеграцию системы. Это истончение иерархии и распределение ответственности между передовыми командами было названо гетерархическим, когда есть много узлов власти и ответственности. Примером этого является организация Chaordic, описанная Ди Хоком и другими при создании организации VISA. Термин «хаорд» образован «хаосом» и «порядком». При формировании организации VISA были разработаны средства, обеспечивающие одновременное сотрудничество и конкуренцию банков-членов сети выдачи VISA. Это было необходимо для масштаба и универсальности, необходимых для того, чтобы кредитные карты можно было использовать в любой географии и чтобы обеспечить низкие затраты на обработку каждой транзакции. Представление Ди Хока об организации этого типа в значительной степени, но не полностью, было реализовано организацией VISA в то время, когда она только создавалась.
• Распределенные организации : Приняв распределенную стратегию, организация может оставаться небольшой и разделенной на подразделения (как ячейки). Это основа для расширения Riverford Organics, которая предоставляет франшизу дистрибьюторам своей органической продукции, в то же время вовлекая двенадцать дочерних ферм в кооператив региональных производителей. Эта структура была намеренно принята основателем Риверфорда Гаем Уотсоном, чтобы его предприятие было небольшим, а производство — локальным. В результате сеть теперь доставляет 47 000 коробок с органическими продуктами в неделю.
• Аспекты управления: Разные организации находятся на разных стадиях развития инноваций и требуют разных форм и стилей лидерства и управления. На начальных этапах лидер берет на себя роль первооткрывателя. По мере развития организации лидеру необходимо приобретать навыки адаптации, слушания и обучения. Менеджмент заключается не только в отдаче приказов, но и в создании множества центров активности и инициативы, а также в создании форумов, позволяющих этой мозаике энергии взаимодействовать, направляя споры и напряженность на дальнейшие инновации.
• Управление системами и структурами для поддержания инноваций : Обычно существует противоречие между требованиями непрерывной деятельности и способностью организации поддерживать инновации. Финансовые и управленческие требования инноваций могут оказать давление на существующий бизнес. Существуют различные стили управления, которые могут быть подходящими для инноваций и операций. Спин-оффы — один из способов справиться с этим напряжением. Тщательное планирование преемственности — еще один аспект, позволяющий первоначальным новаторам переходить к новым задачам.

Управление эффективностью организации

Перейти к основному содержанию

Об управлении эффективностью организации

Управление эффективностью организации — это гораздо больше, чем оценка в конце года. .. речь идет о преобразовании целей в результаты. Это всесторонняя оценка не только того, делаете ли вы что-то правильно, но и того, делаете ли вы что-то правильно.

Управление эффективностью организации сосредоточено на отдельных сотрудниках, а также на командах, программах, процессах и организации в целом.

Перед федеральными агентствами при определении и измерении результатов стоят другие задачи, чем перед организациями частного сектора, чьи результаты обычно связаны исключительно с финансовыми целями. Федеральные агентства также обязаны соблюдать сложные законы, постановления, исполнительные акты и/или прецедентное право, которые не только регулируют их программы, но и определяют федеральное трудовое законодательство.

OPM предлагает всесторонние консультации для определения наилучших организационных стратегий, анализа текущих усилий по сравнению с этими контрольными показателями и обновления кадровых стратегий для повышения эффективности организации и выполнения задач в соответствии с действующим законодательством.

Наш подход

• Фаза 1: ЯКОРЬ
• Фаза 2: ОПРЕДЕЛИТЬ
• Фаза 3: ПРЕОБРАЗОВАНИЕ

Вернуться к началу

Этап 1: ANCHOR

Стратегическое планирование и измерение организационной эффективности имеют решающее значение для управления любой организацией. Изменяющиеся и значительно растущие требования к программам, продуктам и услугам требуют большей ответственности и управления для достижения максимальной эффективности организации.

Мы поможем вашей организации определить, «находится ли она в нужном месте» и выполняет ли она правильные действия в соответствии с применимым законодательством.

Консультанты OPM могут помочь

• Уточнить основную цель вашей организации и стратегические приоритеты
• Определите, какие приоритеты являются долгосрочными или краткосрочными
• Определить и подтвердить ключевые показатели эффективности которые демонстрируют вашим ключевым заинтересованным сторонам, насколько хорошо ваша организация выполняет свою миссию и стратегические приоритеты
• Прогноз внутренние и внешние факторы внешней среды воздействующие на организацию

Усилия приведут к таким результатам, как

• Усовершенствованная миссия и видение
• Более определенные цели и стратегические результаты
• Стратегические приоритеты согласованы с организационными мандатами и потребностями заинтересованных сторон
• Меры, ориентированные на результат, используемые для информирования бюджетов, кадровых и кадровых планов, планов эффективности и других оперативных планов
• Ключевые показатели эффективности, демонстрирующие успех организации в достижении приоритетов

Вернуться к началу

Этап 2: ОПРЕДЕЛЕНИЕ

После того как ваша организация определила свою основную цель и ключевые стратегические приоритеты, пришло время определить, насколько хорошо ваша организация способна выполнить эту задачу, и сосредоточиться на этих приоритетах. Часто это либо улучшение, либо полная корректировка текущих организационных процессов или структуры.

Мы поможем вашей организации определить, правильно ли она все делает.

Консультанты OPM могут помочь

• Определить насколько хорошо организация работает по ключевым показателям эффективности и заявленным результатам
• Определите, как и где рабочая сила проводит свое время
• Определите, какая часть этого времени или бюджета соответствует или не соответствует стратегическим приоритетам
• Оцените разрыв с , где ваша рабочая сила сегодня и , где она должна быть

Усилия приведут к таким результатам, как

• Оценка организационного успеха в достижении результатов программы
• Всесторонний анализ того, на что в организации тратится время с различных критических точек зрения (т. е. по функциям, бюджету, приоритетам, офису, отделу, серии должностей и т.