Менеджмент что делает: что это за профессия, где ее получить, плюсы и минусы специальности «менеджер»

Содержание

Направление Менеджмент, бакалавриат, код направления 38.03.02 — Учёба.ру

Бакалавриат, код направления 38.03.02

Менеджмент — направление, объединившее в себе несколько старых специальностей, которые стали соответствующими профилями. Будущие менеджеры изучают экономические, управленческие, социальные и гуманитарные дисциплины. Преобладание тех или иных из них определяется выбранным профилем. Среди обязательных для всех предметов: теория менеджмента, экономическая теория, маркетинг, учет и анализ, финансовый менеджмент, управление человеческими ресурсами, стратегический менеджмент. Большинство вузов предлагают студентам в качестве обязательных предметов или дисциплин по выбору тренинги по лидерству и командообразованию.

Менеджер — поистине универсальный специалист. Он решает кадровые вопросы, занимается поставками, налаживает рабочий процесс на предприятии, общается с клиентами и поставщиками, занимается делопроизводством и многое другое. Чаще всего менеджеры — офисные сотрудники, но бывают и исключения. Например, менеджеры по логистике или мерчендайзеры работают в основном на выезде. Бакалавры чаще всего претендуют на место менеджера по продажам или администратора. Более высокие перспективы открываются перед магистрами.

Профили обучения: менеджмент организации, маркетинг, антикризисное управление, логистика, управление человеческими ресурсами, государственное и муниципальное управление, управление малым бизнесом, производственный менеджмент и др

Формы обучения: очная, очно-заочная, заочная

Вузов

По этой специальности

В среднем по другим

Проходной балл

На эту специальность

В среднем на другие

Бюджетных мест

На эту специальность

В среднем на другие

С какими ЕГЭ можно поступить

математика

русский язык

обществознание

653 вуза

математика

русский язык

история

219 вузов

математика

иностранный язык

русский язык

196 вузов

Вузы по специальности

Российский экономический университет имени Г.

В. Плеханова

программ

155

бюджетных мест

от 86

проходной балл

от 173000 р.

за год

Один из ведущих экономических вузов России, по количеству специализаций на направлении «Экономика» занимает первое место в стране. В состав университета входят центр инноваций, студенческий бизнес-инкубатор, центр ситуационного анализа и прогнозирования экономики России. В университете большой объем проводимых научных исследований. К учебному и научному процессу активно привлекаются иностранные преподаватели, специалисты и ученые.

Вуз в рейтингах

15 в России

Рейтинг вузов России рейтингового агентства RAEX (РАЭКС-Аналитика). Оценка вузов проводится на основании анализа статистических показателей и результатов онлайн-опросов студентов и выпускников, представителей академического и научного сообществ, представителей компаний-работодателей. Для оценки вуза используются три главных фактора: условия для получения качественного образования в вузе; уровень востребованности работодателями выпускников вуза; уровень научно-исследовательской деятельности вуза.

21 в России

Рейтинг лучших университетов мира по версии британского рейтингового агентства Quacquarelli Symonds (QS). В проекте 2022 года было оценено более 1300 вузов из 97 стран мира. Ранжирование вузов проводится на основе шести критериев: академическая репутация (40%), отзывы экспертов (10%), индекс цитируемости (20%), cоотношение количества студентов и преподавателей (20%), процент иностранных студентов (5%) и иностранных преподавателей в вузе (5%). На сайте представлен общий рейтинг вузов 2022 года и предметные рейтинги 2021 года.

5 в России

Рейтинг лучших университетов мира по версии авторитетного британского журнала Times Higher Education (THE). В 2021 году в рейтинге ранжировано 1300 университетов из 92 стран. Рейтинг строится на основе 13 критериев, сгруппированных в пять категорий: образование, научно-исследовательская работа, цитируемость, интернационализация, инновации. Составляется общий рейтинг вузов и предметные рейтинги по направлениям обучения.

Севастопольский филиал Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова

программа

бюджетных мест

от 117

проходной балл

от 63360 р.

за год

Севастопольский филиал располагает квалифицированными профессорско-преподавательскими кадрами обеспечивающими подготовку по всем дисциплинам в соответствии с установленными требованиями. Филиал обеспечивает каждого обучающегося основной учебной и учебно- методической литературой методическими пособиями необходимыми для осуществления образовательного процесса по всем дисциплинам в соответствии с требованиями государственных образовательных стандартов.

Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники

программы

бюджетных мест

от 114

проходной балл

от 44000 р.

за год

ТУСУР открылся в 1962году. В годы освоения человеком космоса Советскому Союзу были создания лучшего в мире ракетно-космического комплекса, требовался высокий уровень профессионализма и ответственности. С тех пор ТУСУР входит в число лучших инженерных университетов России. Он одним из первых начал выстраивать партнерские отношения с предприятиями, созданными его выпускниками. На сегодня эти наукоемкие предприятия образовали вокруг ТУСУРа кольцо, насчитывающее более 80 фирм.

Вуз в рейтингах

66 в России

9 в России

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации

программы

161

бюджетных мест

от 85

проходной балл

от 220000 р.

за год

РАНХиГС — крупнейший вуз России, лидер российского бизнес-образования, ведущий центр исследований и разработок в области экономики, управления, общественных и гуманитарных наук. Ежегодно по более чем 3000 программам обучаются свыше 235 тыс. будущих управленцев для органов государственной власти всех уровней, госпредприятий и социальной сферы. Уникальная экосистема Академии обеспечивает траекторию непрерывного управленческого, социально-экономического и гуманитарного образования.

Вуз в рейтингах

22 в России

10 в России

9 в России

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

программы

бюджетных мест

от 92

проходной балл

от 650000 р.

за год

НИУ ВШЭ – один из ведущих вузов страны и мира. Здесь учат не только экономике, но и гуманитарным, социальным, естественным и техническим наукам. Управлению и искусству. Фирменный набор студента: академический год из четырех модулей, майнор (дополнительно выбранный профиль) и рейтинговая система оценки знаний. У НИУ ВШЭ четыре кампуса: в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и в Перми. При этом сохраняются единая образовательная среда, общие требования к качеству образования и приему.

Вуз в рейтингах

4 в России

Рейтинг лучших университетов мира по версии азиатского агентства ShanghaiRanking Consultancy. В исследовании участвуют более 1200 вузов и только 500 попадают в итоговый список. Рейтинг сфокусирован на научной и академической деятельности вузов, чтобы снизить влияние особенностей национальных систем образования на итоговую оценку. Вузы ранжируются на основе шести показателей, в том числе количество выпускников и сотрудников с Нобелевской или Филдсовской премией, число высоко цитируемых исследователей, число статей, опубликованных в авторитетных журналах Nature и Science. Составляется общий рейтинг вузов и предметные рейтинги по направлениям обучения.

5 в России

3 в России

7 в России

Поступление по олимпиаде

11 ноября — 27 ноября

отборочный заочный этап

Всероссийская олимпиада школьников «Высшая проба»

Ⅰ-Ⅱ

уровень

7-11

классы

01 февраля — 01 апреля

заключительный очный этап

Олимпиада школьников «Ломоносов»

Ⅰ-Ⅲ

уровень

1-11

классы

01 октября — 01 октября

отборочный онлайн этап

Всероссийская олимпиада школьников по математике

«Всеросс»

уровень

4-11

классы

Профессии

Менеджер проекта

Project-менеджеры управляют проектами и координируют работу. Такой специалист видит цель проекта и возможные пути решения задач. Это стратег, который точно знает, на какие этапы нужно разбить работу, какие силы нужно к ней подключить, кто будет отвечать за ту или иную операцию. Он же является связующим звеном между заказчиком и подрядчиком. В профессии недостаточно просто быть ответственным и исполнительным. Важно любить общение, знать, как мотивировать людей, быть терпеливым, последовательным и креативным.

Менеджер

В теории менеджер — это, в первую очередь, «управленец». Но на деле же понятие этой профессии настолько размыто, что на менеджерской позиции может оказаться и второе лицо компании, и вахтер с проходной. Чаще всего менеджеры занимаются продажами или закупками, управлением проектами, PR-продвижением, подбором персонала, рекламой, административно-хозяйственной частью (как в прошлом — завхоз) или обеспечивает жизнь офиса (офис-менеджеры). У каждого из них есть своя специфика работы — кто-то действительно управляет людьми, а кто-то занимается аналитикой, планированием и общением.

Менеджер по развитию

Такой специалист отвечает за стратегические изменения в развитии компании, старается снизить расходы и увеличить прибыль. Ему нужно уметь видеть картину целиком, глубоко понимать производственные и торговые процессы, определять, как будет развиваться спрос. Он также общается с подразделениями предприятия, заказчиками и поставщиками, готовит презентации для контрагентов и отчеты для собственников и директоров.

Профессия менеджмент за рубежом — все что нужно знать!

Одна из самых популярных специальностей за рубежом, которую выбирают молодые люди после получения среднего образования – менеджмент. Что это за профессия? Кем может работать менеджер? Давайте рассмотрим эту профессию поближе.

Менеджмент это крайне актуальная профессия хоть и появилась много столетий назад. Это термин имеет много определений, но если сказать коротко, то менеджмент – это управление, а менеджер – тот, кто управляет процессом или объектом.

Что должен уметь менеджер

эффективно распределять ресурсы компании
осуществлять бизнес-планирование и прогноз развития организации
определять первоочередные и стратегические цели;
уметь контролировать подчиненных и ситуацию

Плюсы и минусы профессии менеджера

Плюсы:

Хорошие перспективы карьерного роста.
Высокая востребованность в различных сферах.
Возможность хорошо зарабатывать.
Постоянное общение с разными людьми, наработка полезных связей.
Мобильность – возможны частые командировки, встречи.

Минусы:

Высокий уровень конкуренции в этой сфере.
Часто напряженный темп работы и стрессовые ситуации.
Ответственность за прием решений.

На первом курсе зарубежного университета обязательны общие предметы вроде математики или иностранных языков. Начиная со второго курса, студенты все больше будут уделять внимание экономическим специальностям. Введение в профессию менеджмент также начинается со второго курса, на первом же студенты заложат фундамент базовых знаний.

К окончанию зарубежного университета студенты получат максимальное количество знаний об управлении предприятием, процессами, людьми.

Актуальные профессии в сфере менеджмента

Менеджер по маркетингу — анализирует вкусы и предпочтения потребителей – проводит статистический анализ, разрабатывает ценовую и рекламную политику и другое

Менеджер по персоналу — рекрутинг с последующим ведением личных дел сотрудников.

Менеджер по продажам – профессия ориентирована на сферу услуг. Профессия заключается в поиске, привлечении и удержании клиентов.

Менеджер по рекламе — заключается в обеспечении эффективности рекламных мероприятий компании. Эта профессия нужна абсолютно везде.

Менеджер по туризму — помогает людям выбрать страну для отдыха, организовать поездку, оформив все необходимые документы. Чаще всего на эти должности берут специалистов с большим опытом работы.

Антикризисный управляющий — может провести анализ бизнеса, выявить слабые и сильные места и выработать ряд мероприятий, позволяющих у выйти из кризиса

Бренд-менеджер — специалист по раскрутке торговой марки

Где искать работу менеджерам?

Туризм.
Торговля.
Страхование.
Информационные технологии.
Финансы.
HR-компании.
Реклама, маркетинг и PR.

Где обучаться профессии менеджмент

Англия

Сильная академическая база
Качество обучения – традиции плюс новые технологии
Огромное количество программ менеджмента и Бизнес школ
Успешная карьера после получения диплома
Возможность остаться на 2 года в стране после обучения
Обучение в университете всего з года

Как поступить?

Программы подготовки International Baccalaureate A Laval, Foundation или 2 года вуза на родине
Школьный аттестат с оценками
Рекомендации из школы (университета, работы)

Мотивационное письмо
Сертификат подтверждающий знания английского языка

США

Широкий выбор вузов и программ
Высокие стандарты обучения
Успешное будущее в любой точке мира после получения диплома
Возможность статься на 1 год в стране после обучения

Как поступить?

Поступать можно стразу после школы или через программы подготовки IYO
Обучение всего 4 года
Школьный аттестат с оценками
Рекомендации из школы (университета, работы)
Мотивационное письмо
Сертификат подтверждающий знания английского языка

Канада

Программы обучения колледжей на 1,2 и 3 года
Высокие стандарты образования
Канадский диплом гарантия отличной работы
Возможности оплачиваемой практики во время обучения
Шанс остаться 1 или 3 года год в стране после обучения

Как поступить?

Поступать можно стразу после школы или через программы подготовки IYO
Школьный аттестат с оценками
Рекомендации из школы (университета, работы)
Мотивационное письмо
Сертификат подтверждающий знания английского языка

Европа

Европейские высокие стандарты образования
Есть страны с бюджетным обучением или бесплатно

Популярны: Голландия Германия Швейцария (особенно туризм) и другие страны

Как поступить?

Школьный аттестат с оценками
Рекомендации из школы (университета, работы)
Мотивационное письмо
Сертификат подтверждающий знания языка
Иногда вступительные экзамены

На сегодняшний день, рынок труда показывает, что менеджера наиболее востребованная профессия. Актуальность такого рода деятельности заключается в ее многогранности. Выпускники специальности «Менеджмент» получают комплекс фундаментальных знаний, умений и практических навыков в разных сферах, в частности в экономике, маркетинге, рекламе и т.д. Более того, в толковом управленце нуждается любая кампания, ориентированная на активное развитие бизнеса. Отсюда следует мораль: спрос на эффективных менеджеров будет всегда.

ПРИРОДА УПРАВЛЕНИЯ

ПРИРОДА УПРАВЛЕНИЯ ПРИРОДА ОРГАНИЗАЦИЙ
Определение организаций

Организация – это совокупность людей, работающих вместе скоординированным и структурированным образом для достижения одной или нескольких целей.

Роль организаций в обществе
Организации существуют для того, чтобы выполнять работу, которая не может быть выполнена людьми в одиночку.

Пока цели организации адекватны, общество позволяет им существовать, и они могут вносить свой вклад в общество.
Организации и люди
Организации находятся под сильным влиянием людей, которые являются их частью.
Организации могут частично учитывать личность людей внутри них, а их отношения, восприятие и поведение влияют на то, как организация будет работать.
Организациям требуется управление
Организации используют управление для выполнения работы, необходимой для достижения целей.
Характер ОРГАНИЗАЦИОННОЙ среды
Окружение, с которым сталкивается организация, может быть классифицировано по следующим категориям:
Внешняя среда — это все, что находится за пределами организации и может повлиять на нее.
Внутренняя среда состоит из условий и сил внутри организации.
Внешняя среда
Общая среда – это неспецифические размеры и силы в ее окружении, которые могут повлиять на ее деятельность.
Среда задач состоит из определенных организаций или групп, которые могут влиять на организацию.
Общая среда
Общая среда включает:
экономическое измерение инфляцию, процентные ставки, безработицу и спрос.
Технологическое измерение относится к методам, доступным для преобразования ресурсов в продукты или услуги.
социокультурное измерение, обычаи, нравы, ценности и демографические характеристики общества, в котором функционирует организация. Политико-правовое измерение относится к государственному регулированию бизнеса и отношениям между бизнесом и государством.
Международный аспект относится к степени, в которой организация участвует в бизнесе в других странах или зависит от него.
Среда задач
Среда задачи состоит из следующих субъектов;
Конкуренты
— это другие организации, конкурирующие за ресурсы. Клиенты
— это те, кто платит деньги за приобретение продукта или услуги организации. Поставщики
— это организации, которые предоставляют ресурсы другим организациям. Регулирующие органы
— это подразделения в рабочей среде, которые потенциально могут контролировать, регулировать или влиять на политику и практику организации.
Регулирующие органы
созданы правительством для защиты населения от определенных методов ведения бизнеса или для защиты организаций друг от друга. Примеры включают Агентство по охране окружающей среды и Департамент охраны труда, здоровья и социального обеспечения. Группы по интересам
— это группы, организованные их членами с целью оказания влияния на организации. Примеры включают RAC,
Рабочая сила включает всех работников, которые предоставляют услуги или производят продукты. Труд вызывает особую озабоченность, когда он объединен в профсоюзы.
Владельцы — это отдельные лица, группы или организации, которые имеют большую долю в организации.
Стратегические союзники — это две или более компаний, работающих вместе в рамках совместных предприятий.

Внутренняя среда
Совет директоров
Совет директоров требуется только для зарегистрированных организаций; однако они есть у многих других фирм. Совет директоров избирается акционерами, и ему поручено осуществлять надзор за общим управлением фирмой, чтобы гарантировать, что оно работает таким образом, чтобы наилучшим образом служить интересам акционеров.
Сотрудники
Когда сотрудники организации придерживаются тех же ценностей и целей, что и руководство, выигрывают все. Однако, когда менеджеры и сотрудники преследуют разные цели, страдают все. Состав сотрудников организации меняется, и менеджеры должны научиться эффективно справляться с этими изменениями.
Культура
Культура организации — это набор ценностей, который помогает ее членам понять, за что выступает организация, как она работает и что считает важным.
Сильная организационная культура может определять общую эффективность и долгосрочный успех фирмы, а также помогать сотрудникам работать более продуктивно.
Культура развивается и расцветает в течение длительного периода времени. Часто все начинается с основателя организации, однако корпоративный успех и обмен опытом также формируют культуру.
Чтобы управлять корпоративной культурой, менеджеры должны сначала понять текущую культуру. Если культура соответствует интересам фирмы, менеджеры могут вознаграждать поведение, соответствующее существующей культуре, чтобы обеспечить ее соблюдение.
Если культуру необходимо изменить, менеджеры должны знать, какой они хотят видеть культуру, а затем привлекать людей со стороны, использовать лозунги или рассказывать истории среди прочего, которые помогут изменить культуру в соответствии с требованиями руководства.

Характер управления
Менеджмент – это набор действий (включая планирование и принятие решений, организацию, руководство и контроль), направленных на ресурсы организации (человеческие, финансовые, физические и информационные) с целью эффективного и действенного достижения целей организации .
Эффективность означает использование ресурсов разумно и без ненужных потерь.
Эффективность означает успешное выполнение правильных действий.
Менеджер — это лицо, чья основная обязанность заключается в осуществлении процесса управления. Особенно. Менеджер — это тот, кто планирует и принимает решения, организует, руководит и контролирует человеческие, финансовые, физические и информационные ресурсы.
Этот процесс показан на следующем рисунке 9.0004
Процесс управления
Планирование и принятие решений: определение направлений действий
Планирование означает постановку целей организации и принятие решения о том, как лучше всего их достичь.
Принятие решений, часть процесса планирования, включает выбор курса действий из набора альтернатив.
Организация: координация деятельности и ресурсов
Организация — это логическая группировка действий и ресурсов.
Ведущий: Управление людьми
Лидерство — это набор процессов, используемых для того, чтобы заставить людей работать вместе для продвижения интересов организации.
Контроль: мониторинг и оценка деятельности
Контроллинг — это мониторинг прогресса организации в ее работе по достижению своих целей, чтобы гарантировать эффективное и действенное достижение этих целей.
Виды руководителей
Дифференциация по уровням управления

Топ-менеджеры (генеральный директор, вице-президент) контролируют организацию путем
постановки ее целей,
общая стратегия,
операционных политик.
. Эти менеджеры принимают важные решения о том, в каких видах деятельности должна участвовать организация, например, в приобретениях, исследованиях и разработках и расширении мощностей.

Менеджеры среднего звена (директор завода, операционный директор) — самая большая группа менеджеров в большинстве компаний. В первую очередь они берут цели и стратегии, разработанные топ-менеджерами, и претворяют их в жизнь.

Руководители первого звена (мастер, супервайзер) контролируют и координируют деятельность оперативных работников. Большую часть их работы составляет непосредственный надзор за работой своих подчиненных.
Дифференциация по областям управления
Менеджеры по маркетингу помогают найти способы побудить потребителей и клиентов покупать продукты и услуги организации.
Финансовые менеджеры занимаются бухгалтерским учетом, управлением денежными средствами и инвестициями.
Операционные менеджеры занимаются созданием и управлением системами, которые создают продукты и услуги организации. IE часто находятся в этих позициях. Они достигают своих целей за счет контроля производства, инвентаризации, контроля качества, а также выбора и планировки производственной площадки.
Менеджеры по персоналу несут ответственность за наем и развитие сотрудников.
Административные менеджеры — это специалисты широкого профиля, которые имеют некоторое базовое знакомство со всеми функциональными областями управления, а не специализированную подготовку в какой-либо одной области.
Другие виды менеджеров имеют специализированную руководящую должность.
Критические роли и навыки
Управленческие роли
Межличностные роли
Подставное лицо посещает мероприятия, чтобы представлять организацию.
Лидер поощряет сотрудников повышать производительность и показывает им, как это сделать.
Связной координирует действия двух или более людей, групп людей или организаций.

Информационные роли
Монитор активно ищет информацию, которая может представлять ценность для организации.
Распространитель передает информацию другим в организации.
Представитель передает информацию об организации людям за пределами организации.

Принятие решений
Предприниматель развивает новые идеи и инициирует изменения в организации.
Обработчик нарушений обрабатывает возникающие проблемы, такие как забастовки, нарушение авторских прав и нехватка электроэнергии.
Распределитель ресурсов определяет, кто должен получать доступные ресурсы и кто должен иметь доступ к времени менеджера.
Переговорщик представляет организацию на переговорах, таких как коллективные переговоры о профсоюзном договоре или разработка соглашения с консультантом.
Управленческие навыки

Технические навыки — это навыки, необходимые для выполнения или понимания задач, относящихся к организации.

Навыки межличностного общения — это способность общаться, понимать и мотивировать отдельных лиц и группы.

Концептуальные навыки — это способность мыслить абстрактно и умственная способность понимать «общую картину» или общую работу организации и ее окружения.

Диагностические и аналитические навыки — это способность распознавать симптомы проблемы и затем определять план действий по ее устранению.
Навыки, необходимые менеджерам, зависят от их положения в организации

Характер управленческой работы

Управленческая работа отличается быстрым темпом, неопределенностью и наполнена перерывами и фрагментарной деятельностью. Задачи, выполняемые менеджером каждый день, разнообразны и интенсивны. Однако менеджеры, способные принимать правильные решения за короткий промежуток времени, получают большое удовлетворение от своей работы.
Менеджеры во многом прагматичны, они используют то, что всегда работает.
Сфера управления
Управление в коммерческих организациях

Крупные предприятия Майкрософт, Уэллс Фарго, Юнайтед Эйрлайнз.

Малые и начинающие предприятия должны работать так же эффективно, как крупные предприятия (если не более эффективно), потому что у них меньше права на ошибку. Некоторые малые предприятия со временем превращаются в крупные предприятия.
Управление в некоммерческих организациях

Государственные организации поддерживаются за счет налоговых поступлений

Образовательные организации должны работать эффективно, потому что средства, за счет которых они поддерживаются, составляют налоговые доллары

Некоторые организации здравоохранения
Чтение: что делают менеджеры? | Введение в бизнес |
Функции управления
Мы обсудили навыки, которые важны для менеджера. Эти навыки должны вместе поддерживать процесс управления или процесс планирования, организации, направления и контроля ресурсов для достижения конкретных целей. А 9План 0343 позволяет вам вывести вашу бизнес-концепцию за пределы стадии идеи. Однако работа не выполняется . Вам нужно организовать вещи, если вы хотите, чтобы ваш план стал реальностью. Вы должны поставить людей и другие ресурсы на место, чтобы все произошло. И поскольку ваше предприятие по ведению заметок должно быть лучше, когда вы руководите им, вы должны быть лидером, который может мотивировать своих людей на успех. Наконец, чтобы узнать, действительно ли все идет хорошо, вам придется контролируйте свои операции, то есть измеряйте результаты и сравнивайте их с результатами, которые вы изложили в своем плане. Рисунок 1 дает вам хорошее представление о взаимосвязи между планированием и другими функциями, которые выполняют менеджеры. Рис. 1. Роль планирования — планирование, организация, руководство и управляют .
В оставшейся части этого модуля мы подробно рассмотрим эти четыре взаимосвязанные функции.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
Менеджеры планируют, организуют, направляют и контролируют ресурсы для достижения конкретных целей.
Планирование включает постановку целей, а затем определение наилучшего способа их достижения.
Организация означает выделение ресурсов (людей, оборудования и денег) для выполнения планов компании.
Руководство — это процесс сосредоточения внимания сотрудников и их мотивации для достижения организационных целей.
Контроль включает сравнение фактической производительности с ожидаемой и при необходимости принятие корректирующих мер.
Проверьте свое понимание
Ответьте на вопросы ниже, чтобы узнать, насколько хорошо вы понимаете темы, затронутые в этом разделе.