Кто такой ивент менеджер – википедия поможет

Главная > Блог > Ивент менеджер > Кто такой ивент менеджер – википедия поможет

Не все понимают кто такой ивент менеджер – википедия становится первым помощником, к которому обращаются за ответом. Обратившись с таким поиском, выясняется, что википедия ивент менеджер нет такого определения. Зато в англоязычной версии онлайн-энциклопедии оно есть. Это связано с тем, что заграницей это полноценная востребованная профессия, а у нас только развивается рынок ивент услуг.

Развитие стремительное и возникает острая нехватка профессиональных кадров, порождая, event менеджер вакансии. Для каждого организатора корпоративного мероприятия важно, чтобы всё вышло круто, чтобы все были довольны, и он бы мог с гордостью рассказать про это событие, особенно, если это был масштабный ивент.

Ивент менеджер википедия vs реальность

Не думайте, что кто такой ивент менеджер википедия знает все точно, сможет дать емкое реальное определение.

Event manager Киев ARENA CS – это человек, который:

• Может мыслить творчески, нестандартно и вместе с тем, стратегически.
• Умеет распоряжаться собственным временем правильно, соблюдать дедлайны.
• Способен работать и соблюдать заданные ограничения (временные, бюджетные).
• Сможет написать грамотный сценарий мероприятия, создать его презентацию, придумать концепцию.
• Имеет способность компетентно вести деловые переговоры, грамотно излагать собственные мысли, находить компромиссные решения.
• Слаженно работает в команде.
• Стрессоустойчивый, умеет решать трудные задачи, не подвергаясь давлению обстоятельств, людей.
• Скрупулезный, внимателен к деталям.
• Способный самостоятельно принимать решения и нести ответственность за каждое.
• Не боится перемен, готовый учиться, усовершенствоваться.

Реальные обязанности и компетенции намного шире, чем организация мероприятия, как сообщает википедия ивент менеджер.

Ивент менеджер: википедия не научит создавать концепцию праздника

При качественной реализации проекта надо тщательно продумывать его концепцию. Это важный момент, который нужен для понимания чего вы хотите добиться. Начинается он с разработки короткого послания (месседжа), в котором с помощью нескольких слов объясняется суть ивента не отдельного этапа, а всего праздника в целом. Месседж должен быть лаконичным и одновременно емким, понятным для каждого гостя, заказчика, а не только самому event manager Киев. Выбранной концепции праздника нужно придерживаться во всем иначе ивент будет рассеянный, не выполнит поставленных целей, задач. Здесь не поможет википедия – ивент менеджер понимает. Для этого нужно пройти курсы ивент менеджера, продолжать обучение на работе, наработать опыт в паре с наставником.

По всем вопросам относительно GREAT EVENT SCHOOL обращайтесь:

Юлия Гуляева

Директор GREAT EVENT SCHOOL

[email protected] 29. 11.2018

Топ-менеджер — кто это и чем он отличается от обычного руководителя. Обзор профессии

Разобрались, кого на самом деле называют «топ-менеджер», является ли это профессией, чем топ отличается от обычного руководителя и что нужно сделать, чтобы получить такое звание.

Определение профессии «топ-менеджер»

Чтобы разобраться в том, кто это, топ-менеджер, и что он делает для организации, нужно сначала определиться с терминологией. В официальных классификациях такой профессии нет. Топами обычно называют руководителей верхней части иерархии — они несут ответственность не за конкретный процесс, а за систему целиком. Если собственники дали такие полномочия, они могут определять векторы развития предприятия.

От топ-менеджеров обычно требуют не просто досконального понимания сферы деятельности и высокого уровня управленческих навыков. Если вы нацелены на такую должность, придется развивать soft skills, метанавыки и еще массу других качеств и компетенций.

Чем топ-менеджер отличается от обычного руководителя

На практике, в большинстве крупных компаний обычно не больше 5-15 топ-менеджеров. Проще всего распознать свою роль в предприятии через вопрос — кто является вашим боссом. Если вы руководите отделом разработки, а ваш начальник директор по ИТ, то нет, ваша позиция связана с линейным руководством. Если же вы подчиняетесь генеральному директору, а работаете с руководителями отделов и отвечаете за результаты направления в целом — то можно говорить о топ-позиции.

Еще раз — топ-менеджер как профессия — это заблуждение. Топами обычно называют:

• Директора по продажам.
• Управляющего ИТ-отделом.
• Главу HR-департамента.
• Директора по маркетингу.
• Операционного директора.

Чем занимается топ-менеджер

Должностные обязанности топ-менеджера отличаются в зависимости от компании и направления.

Универсальный список выглядит так:

• Реализовывать политику и стратегию компании, принятые собственниками или советом директоров — выполнять поставленные цели, достигать задач бизнес-планов, формировать и выполнять бюджеты.
• Business judgement — принимать деловые решения. Придется решать конфликты, настраивать систему работы и взаимодействия между отделами.
• Налаживать бизнес-процессы с коллегами, топ-менеджерами других направлений.
• Постоянно находиться в потоке бизнеса, понимать настроения в компании, вести процессы и вовремя принимать решения об изменении стратегии или направления работы.
• Hard skills — если занимаетесь маркетингом, быть в курсе оптимальных решений по рекламе. Если ИТ — понимать, какие новшества стоит внедрять, а какие могут принести убытки даже от тестирования.

Какими навыками и качествами должен обладать топ-менеджер

Кроме управленческих качеств и знаний в предметной области, такой руководитель должен обладать развитыми soft skills и особыми качествами.

Мастерство переговоров

Неважно, в какой сфере вы руководите процессами — навык переговоров должен быть развит у любого топ-менеджера. Вот ключевые компетенции:

• Умение отстаивать собственные интересы. В бизнесе давление на оппонента является естественным инструментом. Менеджер должен уметь стоять на своем даже в невыгодной ситуации.
• Умение управлять своими эмоциями. Без стрессоустойчивости на переговорах вас могут принудить заключить невыгодную сделку.
• Умение управлять эмоциями оппонента. Иногда стоит успокоить коллегу или конкурента, а иногда, наоборот, вывести из себя — пользуйтесь этим как инструментом переговоров.

Старайтесь проводить как можно больше переговоров, экспериментируйте.

Метанавыки

Это качества и навыки будущего. Желание меняться, учиться, адаптироваться к изменениям ситуации, быть гибким. В освоении таких качеств поможет практика осознанности — ведь это скорее изменения и полировка характера, чем просто умения.

Кстати, мы уже писали о том, что ждет бизнес в эпоху цифровой трансформации.

Lifelong learning

Этим термином называют общую концепцию непрерывного самообразования. Что важно — воспринимать обучение не как конечный процесс, а как постоянный путь. Процесс ради процесса.

Привыкнув к концепции Lifelong learning, вы не будете задаваться вопросами о поиске мотивации к обучению — вы будете просто постоянно развиваться как в профессиональных, так и в личностных качествах.

«Мягкие навыки»

Простые процессы уже сейчас автоматизируют, людей заменяют роботами. В будущем станут важны не только технологические навыки, но и личностные, креативные и эмпатические. Вот несколько важных, которые помогут топ-менеджеру развиваться и расти:

• Эмпатия и навыки общения. Это помогает развивать клиентский сервис и лучше понимать потребности аудитории. А чем лучше это понимание, тем эффективнее становится бизнес.
• Критическое мышление. Особенно важно в эпоху информационной перегрузки. Вовремя понять, какая мысль важна, а какая нет, какие инновации стоит внедрять, а какие наоборот, лучше игнорировать — отличное конкурентное преимущество менеджера.
• Творческий подход. Креативность сейчас называют одним из самых важных навыков будущего. Любознательность, непредвзятость, умение посмотреть на проблему с необычного ракурса — все это полезные качества для лидера.

Недавно мы опубликовали статью о самых важных «мягких навыках» и их развитии. Читайте и практикуйте.

Самый важный навык 21 века

Наконец, о главном — умении концентрироваться. Если вы можете сосредоточиться на задаче и жестко планировать свое внимание — вы уже работаете эффективнее большинства своих коллег.

Мы перевели статью преподавателя Стэнфордской высшей школы бизнеса о концентрации. В ней об этом навыке написано подробно.

Что делать, чтобы стать топ-менеджером

Зарплаты топ-менеджеров выгодно отличаются от дохода руководителей среднего звена. Плюс отличные соцпакеты, «золотые парашюты», интересная работа, возможность влиять на развитие крупной компании.

Инструкции о том, как стать топ-менеджером нет. Но поможет вот что:

• Инициативность — стать большим боссом без стремления делать больше, чем предписано вашим трудовым контрактом, вряд ли получится. Старайтесь максимально быстро развиваться, расширять свое портфолио, браться за сложные проекты.
• Ответственность за результат — инициативность без результата только повредит. Тщательно взвешивайте свои решения, еще до старта определитесь, каким должен быть итог проекта, как вы будете отслеживать эффективность своего отдела.
• Разностороннее саморазвитие — чем больше вы умеете, тем лучше. Не акцентируйте внимание только на своей сфере деятельности. Изучайте больше сторонних навыков, погружайтесь в процессы компании, больше общайтесь с коллегами. Чем лучше вы знаете бизнес, тем больше шансов у вас получить повышение. Образование топ-менеджера — это бесконечный процесс.
• Структурируйте знания. Если с обычной должностью еще есть возможность сначала получить повышение, а уже после подтянуть знания, то в топ-менеджменте на такой подход не стоит рассчитывать. Никто не сделает руководителем ИТ-департамента просто менеджера сервиса. Получите профессиональное образование, окончите курсы. Используйте полученные знания на текущей должности, выделяйтесь среди коллег.
• Займитесь нетворкингом — вас должны знать и уважать не только подчиненные, но и другие представители отрасли. Полезным будет знакомство с практиками управления и бизнеса — инициативного менеджера заметят и запомнят. Кстати, в этом тоже поможет образование — в хорошей школе преподают практики и эксперты рынка, они всегда обращают внимание на перспективных студентов.

Конечно, еще много зависит от удачи и стечения обстоятельств. Но есть такая поговорка: шансов попасть в нужное время в нужное место намного больше у того, кто двигается, чем у того, кто просто сидит на месте.

Присоединяйтесь к нам в Telegram! Канал Русской Школы Управления о вопросах непрерывного развития, повышения квалификации и трендах бизнес-образования @rusuprav
Автор: Дмитрий Кузьмин

Управление Википедией для чайников

Перейти к основному содержанию

Крис Абрахам

Крис Абрахам

30-летний опыт работы в области поиска, маркетинга, репутации, сети и интернет-технологий

Опубликовано 10 февраля 2015 г.

+ Подписаться

В то время как Reddit и Википедия, вероятно, являются двумя самыми влиятельными и мощными медиа-платформами в Интернете сегодня, они также являются самыми пугающими, потому что многие из нас в мире PR и маркетинга были не только сожжены, но и отправлены домой в смоле и перьях, никогда пойти где-нибудь близко к любому из этих сайтов когда-либо снова. «Почему я должен?», — спросите вы, — «я могу делать все, что хочет мой клиент, на своих сайтах, в социальных сетях, таких как Facebook и Twitter, и с помощью SEO». Нет, ты не можешь. Разве никто не может запустить мем, который слышен во всем мире, как Reddit, и нет такого места, как Википедия, чтобы поделиться тем, чем вы или ваш клиент больше всего увлечены.

Несмотря на то, что я все еще боюсь своей собственной тени на Reddit, я активно пользуюсь Википедией. Хотя я являюсь гордым членом Википедии с 2005 года, я действительно перестал работать над платформой еще в 2006 году; затем, в прошлом году, я вернулся стильно и подумал, что сейчас самое время поделиться некоторыми передовыми практиками, в основном философскими советами. Мой лучший совет: не будьте теневыми. Я провел вебинар в прошлую пятницу обо всем этом. Наслаждайтесь, а затем прокрутите вниз — или нажмите здесь — для просмотра моей экспозиции. Обязательно прокрутите вниз, там есть еще кое-что хорошее.

Моя личная Википедия Философия

• Стреляйте в своего внутреннего продавца подержанных автомобилей —  Продажа, маркетинг, продвижение, евангелизация или убеждение строго запрещены
• Википедия — это прежде всего сообщество —  все статьи являются побочными продуктами сообщества википедистов
• Вы находитесь под 24-часовым строгим экспертным контролем
• Цитаты говорят сами за себя период
• Не пытайтесь сделать все сразу сломай
• Не привязывайся к результату ты не контролируешь ситуацию
• Не отказывайтесь от только потому, что вам бросили вызов

Кто и что должно быть в Википедии?

Поскольку Википедия требует цитирования третьих лиц, не все могут быть в Википедии. Меня нет в Википедии. Итак, если вы уже не известны, вам следует либо пересмотреть свое решение, либо начать работать над тем, чтобы получить достойные упоминания в СМИ.

Что или кто должен иметь собственную статью в Википедии? Буквально все, что может быть подтверждено рядом проверенных цитат  — это не конкурс популярности, это энциклопедия.

Стать частью чужой страницы. Если для вашего проекта не требуется собственная страница, вы можете развивать свой бренд на других страницах. Подумайте о том, чтобы стать частью множества других страниц. Стать частью Википедии постепенно, так что подождите.

Плюсы и минусы пребывания в Википедии

• Pro —  общепризнанный как важная часть «быть кем-то» в Интернете
• Pro —  ленивые журналисты и писатели обычно полагаются на то, что они узнают о вас в Интернете — и Википедия — это первое место, куда они обращаются
• Pro —  вообще говоря, ваша страница в Википедии показывается вверху страницы при обычном поиске
• Pro —  если есть ссылка на ваши сайты, то влияние ссылки из Википедии имеет большое значение
• Con —  если вы противоречивы, придурок, недобрый или несправедливый, Википедия сделает хуже, а не лучше

Шаг 1: Станьте участником Википедии

• Зарегистрируйтесь для получения собственной учетной записи —  ваша учетная запись в Википедии является вашей собственной. Теперь вы википедист. Это пожизненное членство, которое обязательно переживет вашу нынешнюю должность. Да, вы можете редактировать анонимно. Не делай этого.
• Настоящее имя или псевдоним , решать вам —  Я присоединился к Википедии в 21:42 11 марта 2005 г. под именем chrisabraham —  и действительно сам попал в немилость. У большинства лучших википедистов вместо настоящих имен есть псевдонимы. Тебе решать. Вы строите свою репутацию в Википедии в Википедии.
• Соберите действительно красивую страницу пользователя   —   моя ужасна, потому что моя первая тщательно продуманная версия была саморекламной, поэтому они даже удалили мою страницу пользователя, так что будьте нейтральными, информационными и основанными на фактах.

Язык разметки Wiki 101

• == Заголовок категории ==
• ===Заголовок уровня 2==
• ====Заголовок уровня 3====
• [[Простая ссылка в Википедии]]
• [[Точная страница Википедии|как вы это называете]]
• «Курсив» и «Жирный»
• Ссылки & {{Cite}}
• {{Внешняя ссылка|http://www. link.com}}

Редактор расширенного текста Википедии[бета] — это круто

• Да, это здорово! —  , но если вы не изучите WML, вы застрянете на

Настойчивость всегда вознаграждается!

• Не позволяйте википедистам вас запугать —  они просто делают свою работу, а на самом деле не просто пытаются усложнить вам жизнь — хотя на самом деле так кажется
• Изучите правила и дайте отпор —  если вы считаете, что правы, есть несколько способов оспорить и обжаловать отмену и удаление
• Зыбучие пески —  Что бы вы ни делали, википедисты владеют вашим собственным контентом в такой же степени, как и вы. В большинстве случаев они улучшают страницы так, как вы и представить себе не можете; иногда они переформатируют так же хорошо, но совершенно по-другому  — «плывут по течению».
• Будьте бдительны —  включите уведомления по электронной почте!

Причина, по которой люди держатся подальше от Википедии, заключается в том, что когда они действительно решали попробовать редактировать Википедию, они относились к этой вики «каждый может редактировать» как к полотну свежевыбеленной стены: подкрасться там в глухую ночь с биркой в ​​их услышали сумку, полную аэрозольных баллончиков.

Если бы вы могли заглянуть в сердце типичного супер-википедиста, наделенного полномочиями добровольца, иногда эксперта в предметной области, иногда дежурного по залу  — «часто и того и другого», — вы бы увидели человека убежденного, характерного и добродетельного. Вы бы увидели страстную и праведную женщину, которая не остановится ни перед чем, чтобы превратить Википедию в самое надежное и всеобъемлющее хранилище человеческих знаний во всей вселенной, если не считать межзвездного бестселлера «Автостопом по Галактике».

Итак, в прошлую пятницу я представил вебинар по управлению Википедией под названием «Пошаговая инструкция по управлению вашей страницей в Википедии» и попытался адаптировать этот вебинар к этому сообщению в блоге. Я встрою обе колоды, которые я загрузил на Slideshare, «Как управлять своей страницей в Википедии» и скринкаст того же вебинара, как только получу копию от ведущего вебинара, Боба Файна, редактора The Social Media Monthly и The Ежемесячные журналы Startup.

В поддержку вебинара я случайно создал страницу в Википедии для гонки, которую я только что закончил 31 января после месяца гребли как можно больше метров на моем крытом гребном тренажере Concept2, также известном как эргометр, вместе с другие члены моей виртуальной команды Team Grotto (наша страница в Facebook). Гонка представляла собой греблю на сверхдлинные дистанции, и две лучшие участницы, одной из которых является 71-летняя женщина, преодолели более трех миллионов метров за 31 день.

Одна вещь, которой я не поделился на вебинаре, — это официальный процесс, с помощью которого я работаю над предлагаемыми изменениями с моими клиентами. Например, были ли Concept2 моим клиентом (а это не так), и они хотели, чтобы я больше поговорил о

. Дополнение 1
Дата редактирования: Неделя от 15 января
Секция: Ультра Соревнования по гребле
Обоснование: Добавление дополнительной информации о 71-летней ультрагребец Дарлин Бреннан
Редактировать: С 2008 года Дарлин Бреннан приняла участие в восемнадцати командных соревнованиях, восемь раз занимая первое место в личном зачете. В четырех из восемнадцати испытаний она легко преодолела более одного миллиона метров, а в восьми — более двух миллионов метров. Она также недавно установила 2 новых мировых рекорда среди женщин в легком весе 70–79  — один по гребле на миллион метров за тринадцать дней, а другой — по гребле на 100 000 метров чуть менее чем за 12 часов.
Цитата: http://www.concept2.com/news/meet-ultra-rower-darlene-brennan

Отсюда мой клиент и я ходили туда-сюда, чтобы рискнуть, любые правки, любые потребности по снижению уровня шиллинга, продвижения по службе, рекламной речи или любой возможности получить ответный удар   — «мы всегда проводим мозговой штурм возможных непредвиденных последствий. Фактически, прежде чем вносить какие-либо изменения или публиковать сообщения, просмотрите любые другие страницы, которые могут быть в вашем пространстве. Проверьте конкурентов или схожие интересы, людей, продукты или бренды. Посмотрите на структуру, код, категоризацию, а также посмотрите на историю страницы, чтобы получить представление о том, какие разногласия, конфликты или дебаты могли происходить в течение жизни этой страницы. Все это бесконечно увлекательно.

Я создал страницу Википедии Virtual Team Challenge, чтобы показать участникам моего вебинара, что пока ваше сердце чисто и ваши цитаты являются третьей стороной, и вы на самом деле не можете какое-то время быть дрянным продавцом подержанных автомобилей, вы тоже можете быть Википедия, даже если вы в конечном итоге делаете это от имени себя, своего клиента, своего босса или в качестве оплачиваемой работы.

И я также хотел показать своим посетителям, что вы действительно должны создавать свои страницы в Википедии органично, а не проектировать их с нуля. Википедия должна быть средой для совместной работы  — «она была разработана таким образом» — «поэтому часто вам придется создавать страницу, взращивая ее из небольшого кусочка цитируемого контента, прежде чем вы начнете создавать ее и разбивать на разделы. Потому что вы никогда не узнаете, что редакторы захотят сделать со страницей, которая не соответствует вашему видению. Это грязный Лондон, а не запланированная Париж.

Я также создал эту маленькую страницу утром, потому что никто из моих клиентов не хочет, чтобы я обсуждал, что они используют консультанта Википедии, верно? Это похоже на пластическую хирургию или шунтирование желудка: бренды хотят, чтобы вы верили, что они от природы такие красивые и худые    и всегда были такими.

Я знаю, каково это: я профессионально занимаюсь маркетингом в социальных сетях и цифровым PR с 2003 года, но до сих пор не получил множество наград и не получил замечательную запись в Википедии. Так было до тех пор, пока я не осознал, что в большинстве случаев это рэкет: все награды платные, и на них нужно реально подавать заявку, они не достаются тебе на ровном месте; и, если вы не настолько популярны во всем мире, что люди пишут о вас кандидатские диссертации или фанфики, вам нужно найти способ собрать дюжину сторонних упоминаний о том, насколько вы удивительны и сколько вы сделали для человечества раньше. вы нанимаете кого-то еще, чтобы убрать чересчур слащавую биографию, которую вы хотели втиснуть в Википедию под своим именем, и заставить их превратить ее в нейтральную и достойную страницу, исключительно цитируемую и упоминаемую, а затем адаптированную ко многим схемам и протоколы, такие как категоризация, прежде чем вы станете бессмертным.

Не бойтесь, Википедия не является антикапиталистической или антирыночной, как таковой, они просто устали от постоянной рвоты со стороны высокомерных и титулованных брендов, которые верят, что это их право, данное Богом не только есть их компания в Википедии, а также все их продукты, их руководители высшего звена и их совет директоров. Нет! Нет!

Тем не менее, википедисты не пустяки. Посещение Википедии похоже на посещение Парижа американцем. Французы довольно игривые люди; однако их чувство юмора кажется нам, американцам, скорее насмешкой, оскорблением и дедовщиной. Википедия такая. Не расстраивайтесь, если ваша первая попытка будет удалена без промедления. Не отчаивайтесь в своем видении страницы, которая отправляется в мусор, а то, что оказывается на ее месте, фактически является той же самой страницей, но совершенно другой. Это сотрудничество, и википедисты имеют очень твердое мнение и канон протокола, структуры и приличия, чтобы поддержать их. Не будьте навязчивым. То, что вас шлепают, не означает, что у вас нет возможности обратиться за помощью. Существует целый официальный процесс апелляции, с помощью которого вы можете оспорить отмену, реверсию, удаление и очень агрессивные или негативные правки , но, пожалуйста, следуйте процессу эскалации. Начните с обращения к редактору в разделе Обсуждение, прежде чем вы начнете плакать мамочке.

Если вы просмотрите мой нижеприведенный философский трактат о том, как вы — да вы! —  может стать википедистом и захотеть позвонить мне в BS или задать дополнительные вопросы, пожалуйста, дайте мне знать.

Первоначально опубликовано на Biznology

• Счастливой весны (почти лета)

  22 мая 2019 г.

• Определение и процесс управления репутацией в Интернете (ORM)

  12 июня 2018 г.

  

• Crypterium делает Биткойн простым, как Starbucks

  26 декабря 2017 г.

• Я был подростком, русским троллем

  20 декабря 2017 г.

• Восстановите свои связи LinkedIn в качестве контактных адресов электронной почты, загрузив свои данные

  24 октября 2017 г.

• Сначала опубликуйте, а затем отредактируйте и доработайте, чтобы добиться успеха в поиске Google.

  

  12 сентября 2017 г.

• Воспоминания о 11 сентября 16 лет спустя

  11 сентября 2017 г.

• Reddit внедряет новый профиль пользователя и функции модерации

  5 сентября 2017 г.

• Перестаньте летать вслепую с информацией, которую SEMRush может предложить о ваших веб-сайтах

  29 августа 2017 г.

  

• SEMRush предоставляет веб-мастерам все инструменты в одной панели.

  23 августа 2017 г.

Исследуйте темы

DF2014:Manager — Dwarf Fortress Wiki

xTATTEREDx  · +FINE+  · *SUPERIOR*  · ≡ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ≡  · ☼MASTERWORK☼

v59.070318 v0.47.05  · v0.34 · v0.31 · v0.28 · v0.23 Эта статья посвящена более старой версии DF. Подробнее · V

Менеджер

Требования к помещению
Офис	Скудный офис
Кварталы	Нет
Столовая	Нет
Могила	Нет
Требования к мебели
Сундуки	Нет
Шкафы	Нет
Стойки для оружия	Нет
Стойки для брони	Нет
Прочее
Мандаты	Нет
Требования	Нет
Условия прибытия
Назначен на экране дворян.
Функция
Позволяет выполнять крупные производственные заказы. Позволяет устанавливать профили мастерской.

Менеджер — дворянин, который позволяет игрокам создавать несколько производственных заказов, а также позволяет им настраивать профили для мастерских. Это означает, что игроки могут быстро выполнять любое количество заданий с одного экрана без необходимости добавлять задания в отдельные мастерские.

Содержание

• 1 Соответствующие навыки
• 2 Офис
• 3 Заказа на работу
  • 3.1 Проверка заказов
  • 3.2 Размещение новых заказов
  • 3.3 Условия
• 4 профиля мастерской
• 5 Недостатки

Соответствующие навыки[править]

Определенный набор навыков важен для любого менеджера. Кроме того, определенные личностные черты влияют на получение какого-либо опыта в навыке. Есть атрибуты души, которые влияют на навыки, и другие навыки, которые влияют на перекрестное обучение тех же атрибутов. Для руководителя важны следующие:

Навык (актуально для менеджера)		Черта характера (необходима для получения социальных навыков)		Атрибут (зависит от социального навыка)
				Корпус	Душа
Администратор	Органайзер				Аналитические способности
					Творчество
					Социальное сознание
Социальное – прочее	утешитель	Прямолинейность (Честность)	> 39		Лингвистические способности
					Эмпатия
					Социальное сознание
	Соска	Сотрудничество (компрометация)	> 39		Лингвистические способности
					Эмпатия
					Социальное сознание

Чем больше навыков, черт и атрибутов в таблице выше, тем лучшим менеджером будет дварф. Старайтесь избегать черт, которые останавливают получение опыта для соответствующего навыка, иначе будет потеряно время на обучение дварфа, который никогда не станет лучше в этом навыке.

Менеджер выполняет свои обязанности только в своем кабинете, поэтому совершенно необходимо выделить ему одного — поскольку требуется лишь скудный кабинет, одного стула в столовой будет достаточно.

Чтобы назначить дварфа менеджером и дать ему офис:

1. Нажмите n, чтобы войти в экран Дворян
2. Выберите Менеджер и нажмите Enter. Назначьте дварфа менеджером. Если никто особенно не подходит для этой работы, разумным выбором будет выбор лидера экспедиции.
3. Постройте где-нибудь стул или найдите существующий стул.
4. Используйте команду q и поместите курсор на стул. Выберите опцию, чтобы превратить область в офис и назначьте своего менеджера владельцем офиса. На этом этапе красный [ТРЕБУЕТСЯ] в разделе «Менеджер» должен исчезнуть с экрана дворян, и вы сможете ставить рабочие заказы в очередь.

Руководителю тривиально легко получить опыт в навыке организатора. Просто поставьте в очередь много заданий, чтобы произвести 30 чего-то, например, собрать паутину, которая появляется первой в списке. Менеджер получит опыт при проверке заказа, а не после его завершения. При желании вы можете отменить заказ после его подтверждения.

Заказы на работу Это упрощает управление, автоматизацию и/или точный контроль различных действий, необходимых для поддержания хорошо смазанной крепости. Экран менеджера перечисляет все заказы в крепости, показывает их статус и позволяет изменять их и размещать новые общие заказы. Доступ к нему осуществляется с главного экрана через список заданий, а затем через меню менеджера.

Проверка заказов[править]

Требуется менеджер для координации заказов на работу. Менеджеру потребуется время, чтобы утвердить рабочие задания до начала производства. Если всего дварфов не менее 20, то менеджер должен будет пойти в их офис, чтобы «проверить» каждое рабочее задание, прежде чем оно будет выполнено. Если они каким-то образом заняты другими делами, это может занять некоторое время, поэтому в больших фортах вы можете убедиться, что ваш менеджер не перегружен другими работами (например, отключение переноски и уборки для менеджера может быть хорошая идея). Менеджер также не будет выполнять свои обязанности, если он общается, пьет, ест, спит или иным образом недееспособен (возможно, из-за ран). Менеджерам не требуются письменные принадлежности, такие как бумага или свитки, для проверки производственных заказов.

После подтверждения и активации производственного заказа соответствующие задачи будут автоматически добавляться в соответствующие мастерские до тех пор, пока не будет достигнута производственная квота. Объявление появляется, когда каждый заказ выполнен. Для повторяющихся заказов заказ затем становится неактивным, и менеджер проверяет через выбранный интервал времени, чтобы условия снова стали истинными, прежде чем перезапустить заказ.

Статус заказов можно проверить на экране менеджера — подтвержденные заказы будут отмечены зеленой галочкой, а недействительные заказы будут отмечены красным крестиком. Заказы останутся в очереди, пока менеджер снова не вернется в свой кабинет. Заказ может иметь префикс «Готов», «Проверка» или «Активен». «Готовый» заказ должен быть подтвержден менеджером, чтобы стать «Активным». Ордер «Проверка» ожидает выполнения своих условий: после этого он становится «Активным».

Размещение новых заказов[править]

Заказы на работу могут быть размещены либо как общие заказы через экран менеджера (и будут автоматически переданы в любую подходящую мастерскую), либо связаны с конкретной мастерской через экран профиля мастерской. Чтобы создать общий порядок:

1. Нажмите j-m или u-m, чтобы открыть экран менеджера.
2. Нажмите q, чтобы создать новое рабочее задание
3. Начните вводить (часть) название предмета, который вы хотите произвести. Это приведет к тому, что пункты меню, которые не соответствуют введенной строке, исчезнут из меню.
4. Используйте клавиши со стрелками, чтобы выбрать нужный тип элемента.
5. Введите количество изделий, которое вы хотите произвести (0 для бессрочного заказа).
6. Ваш рабочий заказ появится в списке.

При создании этого заказа его можно дополнительно настроить; изменение условий выполнения и повторения заказа (см. следующие разделы) и уточнение деталей заказа с указанием типа материала, использованного при изготовлении товара (если применимо). А также удалить его, повысить его приоритет, сделать его максимальным (высшим) приоритетом, изменить его приоритет или ввести ограничение количества мастерских, которым может быть поручен заказ.

Заказы на работу создаются как одноразовые заказы. В отличие от ручных заданий в мастерской, эти заказы не ограничены десятью предметами, не будут отменены до тех пор, пока не будут выполнены, будут автоматически переданы в любые доступные мастерские и уведомят игрока о завершении. Установка максимального количества мастерских, к которым относится заказ, может быть особенно полезна, чтобы обеспечить одновременную работу над несколькими заказами для мастерской одного типа (например, мастерской каменщика).

Повторяющиеся заказы

Заказ может быть установлен как Одноразовый или Повторяющийся заказ, который будет перезапущен после завершения (проверяется ежедневно, ежемесячно, сезонно или ежегодно). Используйте +- для настройки частоты проверки состояния. Без условий (см. ниже) это похоже на выполнение задания бесконечной партии (количество 0), хотя ежегодная партия может с меньшей вероятностью переполнить запасы.

В повторяющихся рабочих заданиях количество элементов рассматривается как размер партии. Количество задается при создании заказа на работу и не может быть изменено без повторного выполнения всего заказа. Повторяющийся рабочий заказ не будет прерван в середине пакета из-за отмены задания или невыполнения условий. Он должен дождаться окончания пакета перед остановкой.

Условия[править]

Условия рабочего задания можно добавить, нажав условие с выделенным соответствующим рабочим заданием. Это автоматически устанавливает порядок повторения (проверяется ежедневно), устанавливает активацию в зависимости от количества предмета в вашей крепости или после выполнения других рабочих заданий. Если существует несколько условий, все они должны быть выполнены для запуска задания.

Имейте в виду, что бессрочные (количество 0) заказы проверяют свои условия только в первый раз, когда они становятся истинными , поскольку пакет (бесконечного размера) никогда не завершается. Это может привести к путанице и разочарованию, так как заказ никогда не остановится, независимо от невыполненных условий ! Повторим еще раз: заказы с количеством 0 начинают действовать, как только выполняются все условия, и будут спамить только сбои (но не останавливаться), когда Urist исчерпает, например. бревна превратить в бочки. Любые другие заказы в данном магазине будут игнорироваться после запуска бессрочного заказа.

Указанный элемент

Условия заданного элемента можно добавить с помощью предварительных настроек реагентов и продуктов, которые затем можно настроить по своему вкусу, или вы можете добавить их вручную. Реагенты добавляют входные условия (например, храните 10 бревен перед изготовлением грядок), а продукты ограничивают выход (например, останавливаются после изготовления 10 грядок). Для каждой записи элемента можно изменить следующие условия:

• тип предмета — базовый тип предмета, например: «кровати», «болты», «решетки», «растение» (используется для дерева), «ящики и сумки» или просто «предмет» для любого типа.
• Материал — особый материал, например, «обсидиан», «акация», «перо», «сталь» и т. д.
• черты — такие как предметы для хранения продуктов, близлежащие предметы, пустые предметы, негниющие и т. д.
• число — Изменить количество требуемых предметов. Количество предметов (хотя сюда не входят предметы, которые запрещены, встроены во что-то или принадлежат) и неравенство, не менее (>=), меньше (<), не больше (<=), больше ( >), именно(==), а не(!=)).

Некоторые полезные условия предмета сложно указать:

• «рафинированный уголь» — это просто элемент = брусок, материал = уголь.
• конкретная мука: item=powder, material= требуемое название муки (не название растения ), trait=cookable.
• конкретный спирт — это item=drink, material= название спирта (не название растения ).
• «пустые мешки» не могут быть выбраны вручную, но могут быть продублированы с помощью item=boxes and Bags, trait=пусто, trait=сшитый-без изображения.
• Черта = предмет, содержащий щелочь (не путать с чертой = предмет, содержащий щелочь, который ничего не делает) доступен только для задания «сделать мыло».
• item=liquid, material=lye игнорирует щелочь в ведрах, но корректно отслеживает щелочь в бочках.
• trait=unused не может быть выбран вручную, только ключ реагентов/материалов устанавливает его для работы типа «сделать одежду».
• trait=melt-designated не работает при выборе вручную, только с помощью ключа реагенты/материалы.

Условия заказа

заказ добавляет запись, которая проверяет наличие другого статуса заказа. Настройте задание так, чтобы оно активировалось только тогда, когда выполняется другой заказ или становится активным другой заказ. Например, если у вас есть один заказ на изготовление бочек, а другой — на приготовление напитков, вы можете добавить условие заказа, которое сначала делает 10 бочек, а затем продолжает заказ на приготовление 10 напитков. См. Также: Сталь#Автоматизированное производство стали.

Примечания

• приказы менеджера не учитывают ссылки на запасы, а только ограничения мастерской.
• В этой теме можно найти руководство по настройке функциональных рабочих заданий.

Профили мастерских[править]

Менеджер также позволяет игрокам изменять «Профиль» мастерской. Чтобы получить доступ к профилю мастерской, запросите мастерскую, а затем просмотрите профиль мастерской. Это дает вам три вкладки для просмотра: Разрешенные работники, Заказы на работу и Ограничения труда. Нажимайте клавиши со стрелками для перехода между вкладками.

• Вкладка «Разрешенные рабочие» позволяет ограничить дварфов, которые могут ее использовать, а также минимальный и максимальный уровень навыков, необходимый для использования мастерской. Они могут выбрать, кто именно может использовать мастерскую, нажав Enter на своем имени, чтобы разрешить/запретить им использование мастерской.
• Вкладка «Заказы на работу» позволяет размещать новые заказы, относящиеся к этой мастерской. Переключите, будет ли мастерская принимать общие заказы на работу, или отрегулируйте, сколько из них может быть заданием для этой мастерской одновременно. Кроме того, вкладка «Ограничения по труду» позволяет дополнительно ограничить, какие общие рабочие задания могут быть поручены мастерской.

Гномы со странным настроением, кажется, могут претендовать на мастерскую, даже если они не соответствуют критериям профиля.

Предупреждение: профили мастерских сохраняются ^v0.31.12 даже если менеджер убит, что может привести к тому, что мастерские станут непригодными для использования, если менеджер будет убит, а дварфы, допущенные в мастерскую, умрут или будут переназначены. Кроме того, профили мастерской кажутся немного глючными. Были замечены адекватные (ржавые) оружейники, использующие кузницу с минимальным/максимальным навыком, установленным на «Dabbling». Это может несколько раздражать, если крестьяне проходят обучение.

Недостатки[править]

Одним из недостатков системы заказов на работу является то, что работа не будет выполняться до тех пор, пока менеджер не завершит проверку заказа. Проверка заказа на работу кажется довольно высокоприоритетной, но лучше убедиться, что у вашего менеджера достаточно свободного времени, и его обычно не вызывают далеко от офиса для своевременной проверки заказа.

Вторым недостатком является то, что если имеется более одной мастерской, которая может выполнять конкретный набор работ (например, несколько обычных стекловаренных печей, предназначенных для сбора песка, плюс несколько печей для магматического стекла для фактического производства стекла), то менеджер распределяет задания среди всех этих мастерских. Хотя это может быть преимуществом (например, если вы хотите ускорить заказы на работу, имея несколько мастерских), это затруднит выделение разных мастерских для разных задач.